商场工作思路研讨会10篇商场工作思路研讨会 企业2020年领导在做好""六稳""工作落实""六保""下面是小编为大家整理的商场工作思路研讨会10篇,供大家参考。
篇一：商场工作思路研讨会
2020 年领导 在做好" " 六稳" " 工作 落实" " 六保" " 任务研讨会上的发言 稿（ 200 20 年 年 0 06 6 月) )
今天会议的主要任务是，深入学习贯彻总书记来陕考察重要讲话重要指示和全国“两会”精神，安排部署我省当前和今后一个时期稳就业工作，以及“六保”“六稳”工作。刚才，省人力资源社会保障厅、省发展改革委、省财政厅、省税务局、××作了发言，汇报了有关情况，有思路、有举措、有成效，大家要相互学习借鉴。这里，我讲五点意见。
一、充分认识做好今年稳就业“六稳”“六保”工作的极端重要性 受新冠肺炎疫情影响，全国经济社会发展受到了前所未有的冲击，我省也受到了前所未有的影响。以总书记同志为核心的党中央审时度势，及时部署统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，作出保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转的“六保”部署，为我们做好当前和今后一个时期经济社会发展各项工作提供了根本遵循和精准指导。总书记来陕考察时特别要求我们扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务，李克强总理在人代会《政府工作报告》中指出，今年没有提出全年经济增速具体目标，这样做，有利于引导各方面集中精力抓好“六稳”“六保”工作。这些，都充分说明守住“六保”
底线、抓好“六稳”工作，对于全局意义重大。
在“六稳”工作和“六保”任务中，就业工作居于首要位置，实际工作中我们也切身感受到，就业是破解多重难题的总抓手，是整个经济工作的“晴雨表”。国务院《政府工作报告》提出了城镇新增就业 900 万人以上、城镇调查失业率 6%左右、城镇登记失业率 5.5%左右的目标，作出了“着力稳企业保就业”“千方百计稳定和扩大就业”等一系列工作部署，更加凸显出就业优先的鲜明政策导向。3 月份，省政府召开了全省稳就业工作电视电话会议，对稳就业工作进行专门部署。会后，省市县三级组建了稳就业工作专班，省上出台了稳就业 22 条措施，各地也都采取了一系列针对性举措办法，统筹推进减负、稳岗、扩就业各项工作，取得了实际成效。1—5 月，全省新增城镇就业 15.39 万人，完成年度计划 40.5%，就业形势总体平稳。但也要看到，一季度全省调查失业率 6.1%，高于全国 0.2 个百分点。一方面说明，就业工作还存在不少困难和问题，仍需加大力度予以破解。另一方面也说明，我们应对今年的新变化新形势，各项工作落地程度仍不够，还需要往深里做、往实里做、往细里做。一是新登记市场主体增速放缓，主要是住宿餐饮、文体娱乐、旅游等行业恢复缓慢，稳岗拓岗压力大。1—5 月，全省新登记市场主体 29.46 万户，同比下降 50.7%。二是高校毕业生就业形势严峻，今年我省应届高校毕业生 34.2 万人，同比增
长 4%，但一季度人力资源市场线上招聘发布职位同比下降37.7%，截至 6 月 1 日，毕业生签约率 52.1%，同比下降 19.9个百分点。三是农民工转移就业压力大，春耕生产后劳动力转移就业的需求明显增加，劳动力市场需求仍然低迷。四是在经济下行压力加大情况下，就业结构性矛盾进一步凸显，部分行业企业招工难与低技能劳动力就业难等结构性矛盾更加尖锐，大龄低技能人员、贫困劳动力、就业困难人员等就业问题更加突出。
在今年这样的特殊年份，面对诸多困难挑战，我们必须把稳就业作为今年各项工作的总抓手，全力守住“六保”底线，扎实做好“六稳”工作，以保促稳、稳中求进，为全面建成小康社会夯实基础。
二、千方百计稳企业保就业 关键是要把各项政策落实好，尽力帮助企业特别是中小微企业、个体工商户渡过难关，稳住市场主体，夯实稳就业保就业的基础。
一要全力以赴援企稳岗。开展千企万户减负稳岗行动，用好用足国家出台的“免、减、缓、返、补”等就业扶持政策，继续顶格落实减税降费政策，不折不扣执行中小微企业免征、大型企业减征、困难企业缓交社会保险费的阶段性政策，扩大失业保险稳岗返还受益面，用好吸纳就业补贴、求职创业补贴、培训补贴等，尽最大努力为企业纾困解难。要
推动降低企业生产经营成本，积极落实降低工商业电价、宽带和专线资费等政策，支持和鼓励各类业主减免或缓收房租，坚决整治涉企违规收费。要用好专项再贷款政策，鼓励和支持银行机构压降成本费率，增加小微企业信用贷、首贷、无还本续贷，破解企业特别是中小微企业融资难融资贵等问题，同时继续做好拖欠民营企业的账款清理工作，让各类市场主体普惠、公平地享受到政策的“真金白银”。
二要积极拓展就业岗位。发挥投资带动就业作用，用好政府专项资金和债券，尽快谋划实施带动就业明显的重点项目重大工程。抓紧实行重大产业就业影响评估，在编制和评估专项、区域等规划，审批审核备案和评审重大项目时，必须将重大产业、重大工程带动就业情况作为重要内容，明确规划和项目优先带动就业目标，慎批、缓批旨在大规模减少劳动力的改革事项和改造项目，国有企业尤其要注意这一点。要深入挖掘内需潜力，鼓励汽车、家电、电子产品更新消费，支持康养、托幼、健康等服务业发展，加快培育新产业新业态，发展壮大“互联网+”、平台经济、云经济，创造更多就业岗位。前不久，中央文明办明确要求不将占道经营、马路市场、流动商贩列为文明城市测评考核内容，在全国“两会”结束后的记者见面会上，李克强总理也专门强调了这项工作。各地各有关部门要科学规划、合理设定流动摊贩经营场所，实行柔性城市执法管理，支持小商小贩、小店小铺等灵活经
营，更加充分地吸纳就业。
三要扎实做好重点群体就业。全面扩宽高校毕业生就业渠道，持续不断开展网络招聘，有序恢复线下招聘活动，加速实施国有企事业单位招聘、基层项目招录、研究生和专升本招生、应征入伍、就业见习等各项扩招措施，强化“一对一”帮扶，提供不断线服务，促进市场化社会化就业，稳定初次就业率。要积极支持农民就地就近就业，加快推进农民工实名制管理，同时加快建设“实名制”动态就业服务系统，提高就业措施针对性，实现就业服务精准化。对建档立卡贫困劳动力，要实时掌握就业动态，优先安排外出务工，推动尽快实现上岗就业。要提前谋划退役军人安置和就业工作，尽快实现劳动年龄退役军人就业失业实名制登记全覆盖，搞好职业技能提升培训，主动帮助解决退役军人就业创业中遇到的困难。要强化对就业困难人员的援助，促进下岗转岗人员再就业，对通过市场渠道难以实现就业或再就业的，利用公益性岗位托底安置。要扩大失业保险保障范围，及时发放失业保险金、失业补助金，并加强与低保、社会救助衔接，切实保障失业人员基本生活。
四要全面加强就业促进服务。一方面，要搞好职业技能培训，大规模开展职业技能提升行动，持续推进百日免费线上技能培训专项行动，年内完成各类培训 50 万人次以上。用好职业技能提升行动专账资金，发挥好企业、职业院校和
社会培训机构的培训主体作用，扩大以工代训范围，支持企业以训稳岗、以训待岗，对企业组织职工参加线上线下培训，组织新招用农民工、高校毕业生、退役军人开展岗前培训的，给予职业培训补贴。另一方面，要优化就业服务，积极打造“双创”平台，做好国家级和省级小微企业创业创新基地推荐工作，精心举办“创客陕西”等活动，为大众创业、万众创新提供良好环境。扎实推进百日千万网络招聘专项行动，发挥公共就业服务、高校就业指导、经营性人力资源服务等机构作用，积极开展岗位信息、职业指导、求职招聘、网上面试等线上服务活动，使更多劳动者长技能、好就业、易创业、能创新。面对今年的就业工作，各地各部门要紧盯调查失业率、登记失业率变化，结合本地区本行业就业工作实际，进一步细化措施，确保落实落地。
三、全力守住“六保”底线 “保”是前提、是底线，必须采取超常规举措，扎实做好“六保”工作，为应对各种风险挑战提供坚实基础。
一要全力保居民就业。前面讲的都是这个内容，这里不再重复。
二要全力保基本民生。当务之急是完成好剩余贫困人口脱贫任务，要加快补齐“三保障”和饮水安全短板，扎实推进问题整改，以产业就业为重点做好易地扶贫搬迁后续帮扶工作，深入开展消费扶贫。这次疫情直接影响到居民收入，
再叠加物价上涨因素，部分群众基本生活面临的困难增多，要认真落实各项社会保障政策，按时足额发放养老金，将符合条件的城镇失业和返乡人员及时纳入低保，做到应保尽保，加强因灾因病因残遭遇暂时困难人员临时救助，切实保障特困对象、低保人员、残疾人、孤儿等困难群众基本生活。要简化工作流程，加快支出进度，确保社会救助和保障标准与物价上涨挂钩联动机制启动后，及时向困难群体兑现价格补贴政策。要扎实做好基本生活必需品保供稳价工作，紧盯市场供应，采取管用、有效措施让低收入群众得到实惠。
三要全力保市场主体。要落实好纾困和激发市场活力的规模性政策，该拨的钱尽快下拨、该发的债加快发行、该出的配套措施抓紧出台，切实为市场主体纾困解难。要加强服务，发挥各级政府设立的复工复产咨询投诉专线作用，设立“六保”政策咨询窗口，做好咨询服务。在疫情防控期间，各地都探索出一些帮助企业的有效办法，有的针对重点企业一事一议，精准解决企业复工复产、复商复市中遇到的难点、堵点问题；有的开辟绿色通道，安排专人主动对接企业需求。要及时总结经验，形成政企对接的长效机制，有效激发市场主体活力和社会创造力。
四要全力保粮食能源安全。今年夏粮丰收在望，要进一步落实好“米袋子”省长负责制，扎实做好“三夏”各项工作，加强农机具调度使用，科学有序完成夏粮抢收任务，严
格执行收购政策，提高复种指数，扩大夏播面积，做到应播尽播，决不能出现撂荒现象，为全年粮食增产农民增收奠定基础。要立足防灾减灾，加强农田水利工程建设，抓好秋粮田间管理，有效应对伏旱、洪涝等自然灾害和草地贪夜蛾等病虫害。要加强非洲猪瘟等疫病防控，做好生猪生产。要做好煤炭优质产能核增，保障油气产运储销运行畅通，加快推进陕北至湖北等输电线路及配套电源建设，做好天然气、电力、煤炭等各类能源联保联供，在保障省内能源安全稳定供应的同时，积极为全国能源安全作出贡献。
五要全力保产业链供应链稳定。按省、市、县分级确定重点龙头企业，以产业链、供应链为路径，帮助分析研判解决薄弱环节和难点堵点问题，确保企业采购、生产、销售、回款、物流等各环节安全顺畅。疫情发生后，省及各市、县都采取了一系列积极有效的措施和办法，也收到了积极成效。要继续加大力度帮助企业共渡难关。要加强供需对接，围绕省内重大工程和技术改造项目开展地产品配套，鼓励企业之间开展采购合作。政府主导的项目可搞些物资储备，提前采购企业的产品，也可以协调国企、民企建立互通有无的机制，抱团取暖、共渡难关，保证产供销顺畅。我省大企业多，但省内配套率不足 50%，要善于从危机困难中捕捉和创造机遇，按行业、产业梳理重点产业链供应链，围绕龙头企业加强要素保障，促进上下游、产供销、大中小企业协同复工达产，
把疫情防控中建立起来的协同关系转变为常态化协同。在这方面，各地对国企、民企、外企都探索了一些好办法，要进一步深入研究，尽快形成体制性、制度性安排。
六要全力保基层运转。今年省级已经两次压缩非刚性非重点支出 65 亿元、达 50%以上，下一步要继续压减一般性支出和“三公经费”。省政府带头过紧日子，市县政府也要厉行节约办事业，把困难留给自己，把实惠交给群众和企业。要建立健全县级保工资库款预警监测日报制度，动态调整风险等级，并做好分级响应。对收支矛盾突出、债务风险高、暂付款规模大、库款水平低的县区，要重点关注、重点监控，坚持“一县一策”做好风险应急处置准备，确保运转不出问题。要妥善处理好“三保”与化解隐性债务、清欠民营企业中小企业账款的关系，防止债务风险向“三保”领域传导。国家将建立资金直达基层、确保有效使用的特殊机制，财政、社保部门要做好工作对接，确保资金直接拨到中小微企业、个体工商户等市场主体和困难群众。要强化资金监管，严格按要求使用，对做假账、偷梁换柱等行为发现一起、严查一起。
四、坚决稳住经济基本盘 “保”是底线，“稳”是基础、是大局，必须始终坚持稳中求进工作总基调，在常态化疫情防控前提下，进一步加大“六稳”工作力度，稳住经济增长。
一要扩大有效投资。积极争取新增地方政府专项债券，加大专项债券项目储备力度，用好提高专项债券可用作项目资本金比例的政策，重点支持既促消费惠民生又调结构增后劲的“两新一重”建设。要开展基础设施项目攻坚专项行动，着力推动高铁、高速公路、重大水利工程和其他重点民生项目建设，抓紧做好前期工作，完善相关手续，力争早开工、早投产、早见效。要用足用好国家下放用地审批权等政策，加大土地等要素保障力度，规范市县两级环评审批流程，依托网上办理缩短项目审批时间，注重调动民间投资积极性，提前启动一批“十四五”期间重大项目，推动更多前期项目进入实质性建设阶段。
二要稳定预期促消费。当前，我省消费市场主要指标低于全国，要把提振消费作为提振市场信心、稳定全社会预期的重点，坚定实施扩大内需战略，认真落实促进市场消费 20条措施，支持餐饮、商场、文化、旅游、家政等服务业恢复发展，鼓励企业开展让利促销活动。要大力发展网络消费，鼓励发展生鲜电商、在线教育、远程问诊、远程办公等疫情中催生的新型消费。要扩大教育、医疗、卫生、科研等行业政府性投入，合理增加公共消费支出。要进一步拓展农村消费市场，支持电商、快递进农村，更好...
篇二：商场工作思路研讨会
广场4月月度PR+SP活动思路规划案M O N T H L Y M A R K E T I N G A C T I V I T I E S I N A P R I LC r e a t i v e T e x t G o e s H e r e营销策略MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------春季踏青结合樱花季美陈及春季踏青主题，借助踏青及樱花热点与清明小长假开展踏青春时弄纸鸢，邀请乐队、花式篮球、Bbox等开展表演，开启整月活动，并通过“活”“色”“声”“香”四大主题贯穿整个活动档期，利用XX区域唯一整体大型外广场打造现象级活动效果；同时持续开展樱花季活动，紧抓“她经济”，以女性客群为突破点，设置一些列适合女性客群的活动，增加中坚消费客群。PR活动策略——“樱花”“踏青”POLY BUSINESS
配合春季踏青主题，开展第二届摄影展，邀约摄影爱好者再次齐聚XXXX广场，拍摄XXXX广场春季大片，并结合线上投票及线下展览再次扩大活动影响力，让顾客全方位感受到XXXX广场的魅力。PR活动策略：春是什么样的？是万物生长的活力，是斑斓的色彩，是轻抚脸庞的微风，是沁入心脾的花香，春时万物生，让我们乘着春风去poly踏青赏樱；POLY BUSINESS营销策略MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------
PART TWOSP活动PART ONEPR活动M O N T H L Y M A R K E T I N G A C T I V I T I E S I N A P R I LCONTENTS 目录
202101人间四月摄春光02 春时弄纸鸢03春风入画巡游记04 春日运动TIME05 玩转社群赢大礼PR ACTIVITY4月活动排期——PR活动POLY BUSINESS06阳光十里闹春集07 春时摄影课堂08春风行动招聘会09 春日手作特辑10OMG，5天假期你准备怎么过
P A R T O N EPR活动M O N T H L Y M A R K E T I N G A C T I V I T I E S I N A P R I L
.POLY BUSINESSPR活动1——人间四月摄春光MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------我与POLY创意合影大赛~在微信公众号发起话题#征集摄影作品赢取千元大奖#的报名活动，释放大奖信息和报名即送摄影小礼包信息，以大奖噱头提升参与度和积极性，邀请顾客、摄影爱好者参加摄影比赛投稿，公众号有上传作品通道，参与者可通过公众号上传3张照片。4月2日-24日
.POLY BUSINESSPR活动1——人间四月摄春光MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------活动规则：1、4月2日-4月11日于官微、社群及高校社团招募摄影爱好者，征集作品，提交含XXXX广场元素的作品；开发H5作为照片收集工具。2、4月14日-22日通过筛选后开启投票，选出得票数最高的3名，获得XXXX广场提供的千元大奖。3、4月23号公布于官微或社群公布投票结果，23日联系参赛者，24日颁奖领取奖品；4、凡参与活动顾客均可获得精美礼品一份。5、报名参赛者的优秀作品，将在4月13日-28日期间在中庭展出。
POLY BUSINESSPR活动2——春时弄纸鸢MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------活：巨型风筝腾空而起，打造“乘龙而飞”的视觉氛围；（4月3日）4月3日，于中庭美陈处布置形态各异的风筝展示，提升现场活动氛围。同时于外广场搭建舞台，配合风筝节开展风筝开幕仪式
POLY BUSINESSPR活动2——春时弄纸鸢MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------活：巨型风筝腾空而起，打造“乘龙而飞”的视觉氛围；（4月3日）现场邀请DJ打碟炒热氛围，配合民谣乐队结合摇滚乐队形式演出，同时邀约花式篮球、Bbox持续炒热现场氛围，邀约风筝特技演员现场表演花式风筝，于外广场放飞巨型民俗风筝，完成启幕仪式。
POLY BUSINESS POLY BUSINESSPOLY BUSINESSPR活动2——春时弄纸鸢MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------活：巨型风筝腾空而起，打造“乘龙而飞”的视觉氛围；（4月3日）并于活动现场设置美食区，入场顾客关注官微及社群即可领取美食一份，现场还需设置互动设备，如云朵机，邀请来宾们可亲手制作樱花云朵，提升活动互动性~现场设置多款互动游戏，如微信摇一摇、纸飞机大比拼等
POLY BUSINESSPR活动2——春时弄纸鸢MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------色：彩绘风筝DIY，等待阳光和风的“化学反应”，一起见识风的色彩。（4月4日）邀约官微粉丝及社群粉丝20人，共同涂鸦一个巨型风筝，最后由风筝骨灰级玩家放飞。同时现场开展科学实验室及泡泡秀活跃现场氛围。
POLY BUSINESSPR活动2——春时弄纸鸢MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------声：听，春风在唱歌，来听一场春风协奏会（4月3日-5日）中庭美陈巨型樱花树布置风铃，顾客关注官微及社群即可悬挂樱花风铃，写下愿望参与抽奖，有机会获得小米电视等大礼。
POLY BUSINESSPR活动2——春时弄纸鸢MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------香：叮！春的味道正式上线！（4月3日-5日）邀约餐饮商户推出樱花/春季新品菜品/饮品，凡到店堂食顾客即可免费赠送一份，同时任意堂食消费还可兑换MINI风筝一个。
POLY BUSINESSPR活动3——春风入画巡游记MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------她经济已经成为消费市场的主力，目前女性消费成了传统领域的新增量市场这个樱花季，樱花男神邀你一起沐浴在浪漫的巨型樱花树下吧。1、活动期间，邀约4名男模每日17:00-20:00于中庭樱花美陈处为顾客赠送樱花花环；2、要求粉丝关注微信并进入社群，并设置手举牌、拍照框供顾客拍照留恋；3、花环每日设置100份。4月3日-5日
POLY BUSINESSPR活动4——春日运动TIMEMONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------和春风来一场BATTLE吧~联合加州健身或极致轮滑在1F外广场举办，征集百位运动达人一起嗨动樱花季！让淋漓尽致的运动美学，唤醒你身体中昏昏欲睡的荷尔蒙，拯救你的假日赘肉、释放你的各种压力，体验极限运动的乐趣！活动时间：15:00-17:00（待定）；4月5日
POLY BUSINESSPR活动5——玩转社群赢大礼MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------1、针对现有社群每周三固定开展商户限时福利秒杀或新品推荐，增加社群活跃度；2、针对群内粉丝裂变邀约入群可获得精美礼品1份，不断壮大社群粉丝数量；3、联合场内商户，利用其自有小程序，于群内开展线上直播带货；4、联动全场商户，开发H5风筝小游戏，参与游戏刷分即可获得樱花季定制马克杯。也可洽谈商户开展单品砍价活动，促进顾客进店率。4月6日-24日
POLY BUSINESSPR活动6——玩转社群赢大礼MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------潮酷又有趣的后备箱创意集市来啦！给你新春最in体验! 借鉴国外汽车后备箱市场，邀约车友会或相关汽车品牌于外广场开展汽车后备箱集市活动。于商场外广场设置集市区，统一设计招牌4月10日-11日、17日-18日
POLY BUSINESSPR活动6——玩转社群赢大礼MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------4月10日-11日、17日-18日2.后背箱市集可打造成书籍交换市集来宾将自己的书在此进行交换与流转契合世界读书日主题。1.集市现场设置乐队、小丑互动活跃现场氛围。
POLY BUSINESSPR活动7——春时摄影课堂MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------可联合场内华为及懒人睫毛液，举办摄影课堂。1、4月10日，《春时摄影课堂》手机摄影课堂，课堂设置化妆及摄影2个章节，现场教授春日妆容及春季踏青摄影技巧，课程设置互动环节，参与活动的粉丝于美陈场景进行拍摄九宫格照片发送朋友圈即可获得礼品一份，限20人参与；2、官微期社群邀约15组18岁以上成人参与活动； 3、活动时间：15:00-17:004月10日
POLY BUSINESSPR活动8——春风行动招聘会MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------联合XX高新政府及场内商户共同开展现场招聘会，百余家品牌公司参与活动。1、活动有XX高新园区办主办，我发负责协调场地及现场秩序。4月10日-11日、17日-18日
POLY BUSINESSPR活动9——春日手作特辑MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------春风十里，不如一起手作风筝。（4月17日）邀请官微粉丝于商场中庭开展风筝DIY，一起回味扎风筝的快乐时光融入自有IP元素，制作自有IP风筝。1、前期于官微/社群征集20名粉丝4月17日当天15:30-16:30在中庭开展活动；2、制作完成后，邀请参与活动的粉丝一起于外广场放飞风筝。4月17日/24日
POLY BUSINESSPR活动9——春日手作特辑MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------我们的背包已装满晴朗，带上欢乐的音乐去远方~（4月24日）邀请官微粉丝于商场中庭开展乐器DIY融入自有IP元素，一起踏歌而行。1、前期于官微/社群征集20名粉丝4月24日当天15:30-16:30在中庭开展活动；2、制作完成后，由DIY老师（可邀约雅马哈老师教学，促进商户曝光量）现场教授乐器使用方法，并教授简单歌曲。注：参与活动需扣除400会员积分，预计邀约家庭客群粉丝20人参与活动。4月17日/24日
POLY BUSINESSPR活动10——OMG，5天假期你准备怎么过MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------官微发布线上话题#五一假期怎么过#邀请粉丝参与话题讨论及文末留言从精选留言点赞超过40的粉丝中挑选5名粉丝送出100元星巴克卡或100元商户无门槛餐饮券1份；1、话题发布时间：4月19日；2、话题公布中奖时间：4月23日；3、线下领奖时间：4月24日-25日 22:00止，过时未领取者视为自动放弃活动礼品；4月19日-25日
P A R T T W OSP活动M O N T H L Y M A R K E T I N G A C T I V I T I E S I N A P R I L
POLY BUSINESSSP活动1——春日礼品超值抢MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------4月3日-5日凭当日单张现金消费小票满188元即可参与活动有机会赢小米电视机，超多好礼，抢多少拿多少！结合樱花美陈，设置礼品跑道，限时15秒内参与者在场内抢礼品，抢到的礼品在15秒限定时间内跑到出口即可全部免费拿走，如若到时间未跑到出口即为游戏失败，不能带走礼品；扫码关注官微及社群，还可额外获得一次扭蛋机会，有机会赢取小米电视机。1、中奖顾客需配合现场工作人员进行礼品登记；2、活动时间为每日18:00-21:00；3、单张小票限参与1次兑奖，每日限定500份礼品，数量有限，送完即止；
POLY BUSINESSSP活动2——定制春日礼MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------4月10日-11日活动期间，在全馆一次性购物满588元可兑换中丝定制礼盒1份。1、单张小票限参与1次兑奖；2、活动时间为每日10:00-22:00
POLY BUSINESSSP活动3——春日踏青餐MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------4月3日-4月23日活动期间，于美团点评及商户收集折扣活动于官微、社群及自媒体平台进行宣传。1、要求商户自行开展折扣活动。
POLY BUSINESSSP活动4——七鲜春季折扣MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------4月3日-4月25日活动期间，7FRESH七鲜线上购物满199元减20元！线下开展春季果蔬特卖。
POLY BUSINESSSP活动5——春装出清季MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------4月2日-4月25日活动期间，联合全场商户开展春款出清折扣全场春款服饰低至3折，商场统一宣传，促进场内销售。1、要求商户开展春款出清折扣活动。
POLY BUSINESSSP活动6——春日美食抢先吃MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------4月2日-4月25日舌尖上的春天，让我们一起去尝鲜联动餐饮商户开展活动，开展当季美食尝鲜活动推出春季限定套餐，参与商户数不得少于5家。
POLY BUSINESSSP活动7——会员积分兑好礼MONTHLY MARKETING ACTIVITIES IN APRIL-----------4月2日-4月25日XX会员+积分兑礼来了，快来获取的你积分豪礼吧！针对XX会员+会员，开展积分兑礼环节，设置精美的IP定制礼品及民生用品共会员兑换。设置分档兑换：800积分兑换IP盲盒；5000积分IP定制乐高摆件。
THANK YOUM O N T H L Y M A R K E T I N G A C T I V I T I E S I N A P R I L
篇三：商场工作思路研讨会
决定出路专题研讨会发言稿思路决定出路，但是好思路还必须抓好落实才行。因此，各级领导以及全体员工都必须深刻领会并切实采取措施加以贯彻落实。
最近，中铁二十局集团一公司总经理办公会上，提出了****年“1236”总体管理思路。主要内容是以提高经济效益为中心，加快企业转型升级和基础性建设、提升精细化管理水平、盈利水平和项目的管控能力，并在工作调研、会议文件、廉政建设扥等六个方面做出了规定。这个思路是针对建筑市场的形势及企业当前的状况而提出来的，具有很强的针对性和指导性，是一个好思路。思路决定出路，但是好思路还必须抓好落实才行。因此，各级领导以及全体员工都必须深刻领会并切实采取措施加以贯彻落实。
坚持以经济效益为中心，这是企业永恒不变的中心任务。没有效益就谈不上企业的发展和提升企业员工的生活质量。因此，努力提高经济效益必须成为全体员工的强烈意识和自觉行动。怎样才能更好地提高经济效益?这就必须加快企业的转型升级。经营承揽方向、项目管理模式、生产经营规模以及职工的素质，都应该适应市场的需要;必须大力加强基础性建设。基础不牢，地动山摇，这不是一句套话，而是十分具有现实意义的。如果项目的精细化管理水平不提高、盈利水平不提高、项目的管控能力不提高，效益也难以提高。纵观企业当前的情况，还有不少的潜力可以挖掘，需要从上到下、从领导到员工不懈的努力才行。要想提高经济效益，还必须改进各方面的管理，严格执行各项规定，“六项规定”是根据中央的精神制定的，是根据企业的现状制定的，它对于提升企业总体发展水平都十分重要，必须认真加以落实。
思路决定出路。公司的“1236”总体管理思路是一个好思路。但是，好思路必须得到落实才能真正发挥作用。因此，各级人员首先要加强学习，特别是各级管理人员，必须明白公司领导的思路，这样才能从宏观上有一个好的科学的工作目标;其次，要在执行力上下功夫，要根据本单位或者个人的实际，紧紧围绕这个好思路去思考问题、制定规划、采取措施、扎实工作。相信：按照公司的思路去认真谋划我们的工作、落实我们的工作，企业就一定会有新的起色。
对于企业的每个员工来讲，能否自觉地按照公司的总体思路办事，也是责任心、执行力强弱、综合素质高低的体现。
思路决定出路专题研讨会发言稿
人不可以改变环境，但可以改变思路。人不能改变别人，但可以改变自己。多一个思路，多一个出路。思路决定出路，观念决定前途。
以前自己一直生活在以自己为中心的模式里，认为只要自己努力了，就可以拥有自己想要的。看完了这本书后，我发现我错了，光靠努力你能得到什么?有时你应该有自己的思路，一个人如果没有思路，又哪来的出路，人生无处不套牢，思路才能决定出路。
这本书让我知道了心态成就一切，不会改变就很难成功，创新才能产生奇迹，有时不是我们不行，我们贫穷，只是我们借口太多才会导致我们的贫穷。有时我们不懂得怎样去处理人脉关系，其实人脉才是我最大的存折。在舍得二字徘徊不懂它的含义原来有舍才会有得，懂得选择，学会放弃也是一种美。有时我们的举手投足也可以体现我们的成败，哪怕是生活中的小细节，小习惯，好习惯我们可以继续保持，但自身的坏习惯我们有时还是不以为然，继续发挥，读完之后我发现了我的很多不足，作为一名管理者我们要善于制定有效的计划就像 pdca 循环图一样，没有看到这幅图时我对管理很盲目，我甚至不知道怎么去管理，准确的讲没有思路，不知道怎么沟通、怎么有效的而且是高质量的去合理性的分工，计划-实施-检查-提高，做好每一项工作，肯定会有不一样的收获。一味的走着之前的套路，没有创新，管理陈旧，现在才明白，不是不知道只是没有学习没有思路。
人的学习是无止境的，只有不断的学习，才能给自己更丰富，更开阔的思路，让我感悟到很多事情都是有两面性的，穷则变，变则通，出路在于变通。回头想想，之前我为什么有好多事情都没有成功，说明我的想法可能是错的，或者是由于没有改变自己的思路，或者懒于改变自己的思路或许是没有想到思路二字。成功总有方法，想成功就要找方法，而思考是一切正确策略和方法的起源，思考就是问与答的一个过程，每天问自己一个为什么?问自己问题出了哪里，然后自己给自己一个答案，凡是学会换位思考，我想我以后的每一天都会不一样，也不会感到工作很吃力。
这是一个飞速发展的社会，我们与周围的人都处于在紧密的联系中，我们应该明白这样一个道理;我们不能改变他人，但可以改变自己，不管是生活中还是工作中，困难是不可避免的，问题的关键是我们能不能换一种思路，换一种方法，多一个思路，也许改变的就是你的一生!
思路决定出路专题研讨会发言稿
天下最难的有两件事：一是把别人口袋里的钱放到自己的口袋里。二是把自己的观点和想法放到别人脑袋里!我们缺金钱，实际上缺的是与时俱进的观念。思维观念的固执、僵化、墨守成规，是贫穷的根源。任何真理是变化的，任何优势都是暂时的。我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的眼光!观念的改变并未改变事物本身，改变的只是对事物的认识，但观念可以改变人，人可以改变现实。
做人重要的是品格、品质、思想观念。孩子贫穷是做父母的错，他成长的过程里，父母没给他正确的价值观、人生观。父母的思维方式、教育方法是孩子人生的起跑线!父母有什么信念，孩子就会有什么思想观念。父母播下一个行动，孩子收获一种习惯;父母播下一种习惯，孩子收获一种性格;父母留下一种性格，孩子收获一种命运。父母的思想，语言，行动，影响孩子的性格，思维，习惯。
性格会影响人生!坏的习惯不抑制，修正，不良的习惯随时改变人生走向。人往往难以改变习惯，长期形成的习惯制约、阻碍你自己的发展空间!要不断的更新自己的观念，并且抛弃旧观念!正确的信念决定思维，超前思维决定心态，良好的心态决定行动。只有改变观念，敢于和命运抗争!如果事情无法改变，那就改变自己;如果无法说服他人，那就想法说服自己。如果山过不来，那我们就绕过去!战胜和改变命运靠毅力，胜出者往往不是能力而是观念!
思想有多远，你就能够走多远。阻挡你前进的不是高山大海，而往往是自己鞋底一粒小小的沙粒!当你抓住一件东西总不放时，或许你永远只会拥有这件东西，如果肯放手，便获得了其它选择机会。旧观念不放弃，新观念难产生!在这个世界有两难：一是改变别人，二是改变自己。要求别人很痛苦，那改变自己应该很快乐。要改变别人，先改变自己!为改变以后的命运，先改变现在的观念!熟悉的习惯，熟悉的路线，熟悉的日子里，永远不会有奇迹发生。改变思路，改变习惯，改变生活方式!但更要放弃过去的无知，愚昧、偏见!
我们的心有多大，人生的舞台就有多宽!只有想不到的，没有做不到的!改变可以改变的一切，适应不能改变的一切!你没找到路，不等于没有路，你想将来要得到什么，你必须现在应该先放弃什么!今天生活工作中的错误和错折，要知道这一切都是暂时，
乌云永远遮不住微太阳的光辉!命运把人抛入最低谷时，往往是人生转折的最佳期。要脚踏实地，一步一个脚印的做好自己的事情。
想干总会有办法，不想干总会有理由!成功是优点的发挥，失败是缺点的累积。对于生活中的事，喜欢它那就享受它，不喜欢它那就避开它，避不开那就改变它，改变不了那就接受它。别人接受不了是你的观念，别埋怨他们，时间让他们理解，让结果来证明。无法改变现实，可以改变我们的观念;无法改变事情，可以改变我们的心态;无法改变別人的看法，可以改变自已的想法!无法改变风向，我们可以调整风帆;无法左右天气，我们可以调整心情。要想事物发展变化，首先自己改变，只有自己改变，才可改变现实。人最大的敌人不是别人，而是自己，只有战胜自己，才能战胜困难!
思路决定出路专题发言稿
强将手下无弱兵，班子强不强，关键看“ 班长”。一个好的带头人直接决定一个团队的向心力、凝聚力、创造力和战斗力。狮子的特性众所周知，“虽是搏兔，亦全其力”，它勇猛果断，不遗余力。社会主义事业的不断发展需要一大批能够大刀阔斧促改革、敢打敢拼干事业、一身正气有担当的像狮子一样的领军人物去承担起历史赋予的重任，他们不同于大多数岗位的“ 循吏”，更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。
当前，新疆生产建设兵团全面深化改革正处在关键时刻，迫切需要这种“狮子型”干部独当一面，凭其解决复杂问题的能力，厘清千头万绪的改革任务，以政治智慧和勇气高位推动深化改革工作，用全局观念和系统思维谋划改革，不断释放改革红利，为壮大兵团综合实力、更好履行职责使命奠定坚实基础。
面对深化改革的重任，有勇无谋是蛮干，有谋无勇是纸上谈兵，我们所呼唤的“狮子型”领导干部，是要能干事、会干事、干成事的领导，干成事需要勇气担当，会干事则需要智慧和方法。
智慧有很多方面，对于一个领导干部来说，思路开阔也是一个重要的方面。领导干部的一个重要职责是“ 出主意”，“ 主意”就是思路。特别是在我们深化改革的关键阶段，利益关系复杂，矛盾问题增多，工作难度加大，迫切要求领导干部开阔和创新思路，千方百计化解千难万险。俗话说，条条道路通罗马。这句话也可以理解为解决问题的方法有很多种，如何找到这些方法，就需要改变旧的思维定势，变保守思维为创新思维、单向思维为多向思维、封闭思维为开放思维、机械思维为辩证思维。现实世界中矛盾和问题的形态多种多样，解决的办法也应多种多样。思路宽，方法就多，就能有效解
决问题，更好推进工作和事业;思路多，就能从万千头绪中找到一个最优方案、最佳路径，成功的几率就大。
思路开阔很大程度上源于思想方法和思维方式。领导干部要开阔思路，关键在于坚持解放思想、实事求是、与时俱进，不固步自封、不僵化停滞。思想变，思路变;思想新，思路新。只有摆脱本本主义束缚，敢闯新路，树立符合时代发展要求的新观念新思想，才能在遇到问题时灵活应对、恰当处理。开阔思路，基础在于常学习、多借鉴、勤实践。办事情“唯书”“唯上”不是思路宽;脱离实际空想、蛮干也不是思路新。只有坚持理论联系实际，从实践中来到实践中去，才能在遇到问题时“文思泉涌”，而不是“胸无点墨难成句”。这就要求我们必须做到吃透“上情”和“下情”，既要认真学习中央大政方针和上级指示精神，又要搞好调查研究、多进行理论实践。开阔思路的重点在于融会贯通、举一反三、统筹兼顾。我们所从事的事业中，有很多工作既具有独特性，也具有普遍联系性，因此，既继承前人又不因循守旧、既借鉴别人又有所独创，就能做到观察形势有新视角、推进工作有新思路、解决问题有新办法，使各项工作体现时代性、富于创造性。
思路开阔，能让我们遇到问题时看到的是一片海，而不是一根独木桥;思路开阔也能让我们在遇到问题时形成“非常之法”，进而形成“ 非常之举”，最终成就“ 非常之事”，不断推进各项工作迈上新台阶。
思路决定出路专题发言稿
每个人都渴望成功，但并非每个人都能如愿。能够实现愿望的人，不一定比常人付出更多的汗水，但一定付出了更多的思考。成功者与众人最大的区别在于眼界、定位、思维、思路与格局。
思路决定出路，没有什么东西是永远静止不前的，世易时移，我们的思维要跟着改变，才能赶上时代的潮流。如果将人生比作股市的话，那套牢将是所有投资者都不愿意看到的。当面对困境时，被设限在瓶子里的跳蚤注定无法逾越新的高度，而人在面对一定的困难时也会经历迷茫与挫折，学会在困惑中寻求解脱，在困难中寻找动力，打破心中的瓶颈，这就是思路带来的结果。
眼界决定境界，善观风云者，能于艳阳下闻得雷声，这是智慧的高度。所谓眼界，是指博闻广识，能够在普遍之中发现新意，在平淡之中寻到闪光;所谓境界，则是思维
站在眼界的高度上，所领略到的低处没有的风景。登高才能望远，望远才能先人一步。眼界的宽狭决定了境界的高下。
定位决定地位，生而平等的诸人之所以有将相和士卒的区别，是因为每个人给自己的定位不同。每个人在这个世界上扮演的角色并不固定，把自己定位于强者，狼也会向猴子俯首;把自己定位于智者，不战亦能屈人之兵。自立鸿鹄之志，方能成为搏击长空的雄鹰;树高远信念，才能达到梦想的高度。
思维决定行为，人的大脑是世界上最先进的“计算机”，我们用什么样的思维指导，就会用什么样的行动来实践。行为是船而思维是灯塔，有正确的指引，人生才不会迷失;行为是武将而思维是军事，有出人意料的谋略才能克敌制胜，取得佳绩。
格局决定结局,格局是指事物内在的结构形态。因为格局的大小不同，瘦死的骆驼也能比马大;因为格局规模的差异，大船不会停靠在小码头;因为格局的顺序先后，烧杯里放了水就不能放鹅卵石。网的大小决定了所能捕捉猎物的大小，船的承重量决定了装载货物的多少。给自己营造一个宽松和谐的环境，就能游刃有余的在竟争中为自己修建一座高质量的人生码头，就会从容的拥有主动权。
自古以来，但凡有成就的人或组织，都是有思想且善于思考的。思想的价值及其威力历来就被真正有着高上境界的人所看重。
由平庸到优秀，进而走向卓越，这一条路，我们都必须带着思想前行。
思路决定出路专题发言稿
人的思想是万物之因，大脑是行动的导航。培根在《习惯论》中写道：“思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。”由此可见思想支配行动，是行动的动力和先导。人们无论做任何事情，都是先有思想，后有行动。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动。而所谓思想，在实际工作中具体是指思...
篇四：商场工作思路研讨会
ldquo;农超对接”中 的企业社会责任内 内 容容沃尔玛简介沃尔玛简介沃尔玛的企业社会责任观简述沃尔玛的企业社会责任观简述企业社会责任之于企业社会责任之于“ “农超对接农超对接” ”在在“ “农超对接农超对接” ”中实施企业社会责任中实施企业社会责任沃尔玛沃尔玛“ “农超对接农超对接” ”模式与实践模式与实践总结与展望总结与展望
沃尔玛简介沃尔玛简介• 1962年由山姆· 沃尔顿创立于美国阿肯色州本顿维尔阿肯色州本顿维尔
• 现在16个国家和地区开设了8000多家商场， 每周服务顾客2亿人次家商场， 每周服务顾客2亿人次
• 全球最大的零售商• 全球最大的零售商• 2008年销售突破4000亿美元• 2008年销售突破4000亿美元• 1996年进入中国， 在深圳开设第一家购物广场和山姆会员店家购物广场和山姆会员店
• 全球采购办公室设在深圳• 全球采购办公室设在深圳• 现已在全国83多城市开设159多家商场场
• 1962年由山姆· 沃尔顿创立于美国 • 现在16个国家和地区开设了8000多 • 1996年进入中国， 在深圳开设第一 • 现已在全国83多城市开设159多家商
沃尔玛的企业社会责任观简述“我们不要向生活索取什么， 而应该向我们所生活的社区作出贡献， 同时传播好的事物” — 海伦·沃尔顿 • 植根于企业文化尊重个人、 服务顾客、 追求卓越• 融入于商业模式与运营• 在中国实施企业社会责任- 保护环境、 回馈社区、 关爱儿童、 支持教育、 救助灾区- 十三年累计向各种慈善公益事业捐献了超过5,900万元的物品和资金- 员工累积投入超过17万个工时
企业社会责任之于“农超对接”满足和超出利益相关方的期望政府-支持“三农”工作顾客-更新鲜、 更低价的安全农产品农民-合理、 可盈利的农产品采购价格， 增加收入， 提高生活水平员工-更具社会责任感的企业带来归属感和自豪感企业发展的内在需求公司使命-为人们省钱， 让他们生活得更好可持续发展战略兼具内、 外部驱动力的企业社会责任行动才能更加持久而有实效
企业社会责任之于“农超对接”农超对接打造多赢局面农民收入增加、 生产和生活水平提高 顾 客更新鲜、 安全和低价的农产品保护环境政府支援“三农”工作有利社会和谐发展农超对接零售商降低成本让利顾客扩大销售
企业社会责任之于“农超对接”20万亩合作农场， 已带动农民1 5万积极配合政府实施多次特别采购， 协助缓解“卖难”问题开展多次农技、 食品安全、 农副产品营销培训， 受训人员超过2万实现商场农副产品价格适度下调， 让利给顾客培养顾客的食品安全意识和相关知识沃尔玛“农超对接” 成果
企业社会责任之于“农超对接”贵阳蔬菜直接农场
企业社会责任之于“农超对接”大连水果直接农场
在“农超对接”中实施企业社会责任• 与基地建立战略合作伙伴关系， 签订长期的合作协议， 实施订单农业• 提供合理、 有竞争力的采购价格， 按期付款。
在遵循市场运作规律的前提下， 我们提供略高于市场价的价格从基地直接采购农产品 • 加强对基地准入资质的审核， 加强对基地资质提升的指引、 日常管理与监控 • 为基地农民提供培训与辅导， 帮助其提供科学种养水平• 引导规模化和标准化生产， 推动产业升级• 加强环保种养的引导和监控针对“农超对接” 基地
在“农超对接”中实施企业社会责任• 将节省的成本让利给顾客， 帮助顾客“省钱省心好生活”• 为顾客提供更新鲜， 更环保、 质量安全高度保障的农产品• 为顾客提供食品安全培训和指引， 引导绿色环保消费针对顾客
在“农超对接”中实施企业社会责任2007年在赣州开展特别采购， 协助政府帮助当地缓解脐橙卖难问题2007年-2008年8月， 一直与生产基地保持联系， 分享和介绍沃尔玛“农超对接”操作模式与要求。
2008年底该基地通过沃尔玛QPR检查,沃尔玛对基地提出进一步的改善意见2008年果季直接采购脐橙万吨， 保障农户收入2008年果季销售期间在商场进行促销， 并提供“农超对接”基地农产品特别推介， 引导顾客低价购优果 2009年05月启动沃尔玛赣州脐橙 “技术、 食品安全、 环保”系列培训,250人参加培训，计划年组织培训8场,系统培训科学生产技术相关知识,直接培训超过1 600人。
江西赣州脐橙基地项目
在“农超对接”中实施企业社会责任2009年1 1 月举行2000亩脐橙合作农场揭牌仪式,直接提高200个农民收入,同时起到示范带动作用 201 0年上半年完成江西脐橙技术汇编,印刷5000余本,免费派发给果农,技术人员,直接影响1 0,000农民 单场250余人接受培训技术汇编+技术指南
沃尔玛“农超对接”模式与实践多维度的业务模式产地直接采购则是深入各农产品优秀产地， 提前商洽和确定采购意向与协议， 在确保产品安全的前提下， 实施“田头”采购。
建立合作农场是挑选一些具备一定资质的生产基地， 通过全方位的培训和第三方专业审核及指导， 逐步将生产基地培育成为符合国家相关标准、 具备一定物流配送能力、 能与大型超市直接对接的示范基地。
沃尔玛授牌这些生产基地为“沃尔玛直接采购基地”， 与其进行战略性合作， 签订长期的采购协议。
特别采购致力于缓解特殊时期具体某些农副产品的“卖难”， 主要特点在 于密切关注、 快速行动、 大批量进货和开展商场特别展销从而促进销售。
沃尔玛“农超对接”模式与实践培训师培训课程“农超对接”实地培训“农超对接”研讨会和最佳实践分享“农超对接”辅导手册及农技手册全方位的培训与辅导
沃尔玛“农超对接”模式与实践• 准入制度在签订合作协议前， 沃尔玛需要对该农场的生产管理系统进行必须的质量检查。
以验证直接农场质量管理体系的有效运作， 保证其提供的农产品安全、 具备良好的质量。
所有的直接农场都必须通过沃尔玛质量保证部门的检查
• 复检制度定期复检对保证食品生产的质量、 安全非常重要。
每次检查都会产生一个对应的评级， 分别是优秀、 合格、 有条件合格及不合格。
这四个评级对应的复检时间间隔是一年、 半年、三个月及立即停止合作
• 抽样测试对直接农场供应的农产品抽样检测， 检测由第三方独立检测机构执行 。
如抽取的农产品检测结果异常， 将立即对第二份对比样品进行复检 ， 如结果仍然不合格， 将责令整改，暂停合作
建立沃尔玛“农超对接” 合作农场的标准和操作体系
沃尔玛“农超对接”总结与展望“农超对接”是沃尔玛在中国履行社会责任的重要行动， 是可持续发展战略的一个方面。
“农超对接”成就多赢局面沃尔玛将不断扩大“农超对接”项目， 计划在2011年之前与100万农民建立伙伴关系， 实现三分之一的农产品来自直接采购基地 1.000.00099,800143,700275,000389,000750,000810,000Dec2009June2010June2011Dec20112009June2009Dec2010 Engage 1
million farmers in direct-farm program by 201 1
沃尔玛中国“农超对接” 联系方式：0755-21 51 2288 freshinfo@ wal-mart.com
篇五：商场工作思路研讨会
dquo;作风怎么看, , 工作怎么干”专题讨论会发言材料党的作风，关乎党的事业发展。习近平总书记在中央政治局会议重要讲话中强调，“抓作风建设，首先要从中央政治局做起，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做，以良好党风带动政风民风，真正赢得群众信任和拥护气加强党员干部队伍作风建设，不断改进党员干部作风，可以使我们的工作获得最广泛、最可靠、最牢固的群众基础和力量源泉，使我们的事业经得起任何风浪、任何风险的考验。我们要奋力推进改进作风狠抓落实工作，确保党的政策方针、中央决策部署、自治区党委和市委部署要求在 XX 机关落地落实。下面，谈谈我对“作风怎么看、工作怎么干”的认识：
一、 作风彰显形象
好的作风彰显着个人的风采。干部特别是领导干部是党风政风的践行者，是社会风尚的表率，干部的所作所为都是社会的象征。干部的一举一动表现着党的整体形象。如何让党在群众的心中有长久不衰的形象，树立在百姓中的威信力、权威性，就是要干部时刻注意自身工作、生活、学习等方面的作风建设，以良好的作风树立在群众中的形象。你做表面文章、搞形式主义，群众也就不大把你当真，要想在群众心中树立良好的形象，扎根群众的心中就要时刻将自己的作风摆在首位，时刻记住自己共产党员的职责，将自己的形象与党的光辉形象紧密联系在一起。
一是工作要“拼”。不能把 XX 机关当作退居二线来养老，见事要做、做就要做好。全市发展任务重，事业不可能一帆风顺，许多工作不好推动，有困难、有阻
力，从干部到普通职工，都要有拼劲，要拼到底、拼出成果。拼的过程中，要 保证质量，做一件成一件，并作为今后工作的标本、样板，无论是硬指标还是软要求，都要做到让自己得意、让别人满意。
二是干事要“实”。XX 工作不是虚的，是实的。今年工作要点，每一件都是实实在在的。工作思路要切合实际，要与上级精神和市委、政府工作相结合，思考上推进上要实打实。工作创新一定要实，不着边际、花花绿绿的创新不能要，要务求实效的创新、要有能用的新“板眼”。工作结合一定要实，要和实际情况、部门工作、群众呼应相结合，要和市委要求、政府安排相结合，虚的、软的都要实实在在去做。
三是对人处事要“真”。要真心待人、和睦相处，有事当面说、当面批评，真正做好每一件事。要为他人着想、包容他人的短处，做事要一条心。XX 机关不是经济发展和项目建设一线，要和和气气待人，但一定要顶住歪风邪气，该批的一定要批。在党组生活会、支部生活会上，都可以说、可以交心谈心，找出解决思想问题的办法。
四是自我约束要“严”。对“嘴”要求要严，说话要严，不得妄议大政方针、不得妄议市委，要说中央、自治区委、市委规定的，该说的说。对“身”要求要严，不该做的绝对不能做。对“手”要求要严，不能随便伸手。对“行”要求要严，一切行为要有高标准严要求，严格按照中央八项规定和纪委规定来做。
二、 作风代表态度
工作态度是一个人对自己所从事的工作的观点和认识，工作作风是工作态度的反映和外在表现。好的作风是积极、乐观、向上的人生态度，作为党员干部就
是要正确处理公与私、义与利、是与非、正与邪、苦与乐、寡与众的关系，保持强大的思想定力、道德定力，无论遇到什么困难或挫折都不忘初心，继续前行，自觉抵御各种腐朽思想侵蚀，坚守共产党人的精神高地。
有什么样的工作作风，就必然会有什么样的工作态度。党员干部的工作态度、工作作风问题，实质上是对人民群众的态度问题，与人民群众的关系问题，是否讲政治的反映。要坚持’从群众中来，到群众中去”的工作方法，牢固树立群众观点，坚持群众路线，想问题、办事情都要做到一切为了群众，时刻关心群众，坚决相信群众，处处依靠群众，扎扎实实为群众解决实际困难和问题，把全心全意为人民服务、诚心诚意为人民谋利益作为全部工作的出发点和落脚点。时刻把自己放在人民公仆的位置上，要勤政为民，严格职守，热情服务,要增强事业心和责任心，兢兢业业地做好本职工作，认真执行机关各项制度，坚决杜绝那些存在对群众“冷、横、硬、推”，甚至侵犯人民群众的利益以及“门难进、脸难看、事难力、话难听”的四难现象。要真正树立好永恒的全心全意为人民服务思想，真心实意为人民群众做好事、办实事，以实际行动树立好部门的良好形象。
三、 作风反映能力
作风本身就是能力。作风是人们在工作、学习和生活中表现出来的稳定的态度和行为。优良的作风是最大的能力。作风对能力的作用和影响是双重的，作风好，既能不断增强事业心和责任感，又能促进我们养成求真务实的品质，推动各项工作的贯彻落实。没有艰苦细致、实事求是的作风，在困难面前必定束手无策。事实证明：一个作风扎实的领导干部，往往能深入实际，随时发现并解决问题，工作效率高；一个作风民主的领导干部，往往能充分相信和依靠群众，想群众之
所想，急群众之所急，为群众办实事、做好事、解难题。根据作风建设任务，以及人的素质构成，党员干部应着重在以下几方面下功夫：
1、提高思想政治素质，加强思想作风建设 首先，坚定共产党人的理想信念。当前最紧迫的任务就是要认真学习党的十九大报告，领会精神实质，结合自身工作实际做好贯彻落实，坚定不移沿着中国特色社会主义道路 前进，为全面建成小康社会而奋斗！
第二，坚守全心全意为人民服务的宗旨意识。立党为公，清正廉洁，全心全意为人民谋利益，这是我们党赢得人民群众拥护、领导人民夺取革命和建设事业胜利的一大法宝。要牢固树立马克思主义的群众观点，经常深入到群众中去，老老实实为群众做事，老老实实向群众学习，切实改进思想作风和工作作风，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，这样才能赢得广大人民群众的支持和拥护，为全面建成小康社会提供坚实的群众基础。
第三，严守党的纪律。严守党纪是对党员干部的基本要求。首先，要遵守党的政治纪律，最核心的就是坚持党的领导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护中央权威。其次，严守党的纪律，根本在于维护党章的权威性和严肃性，坚决遵守党章。要通过学习、贯彻、遵守党章，牢固树立党员意识，强化党章意识，自觉用党章规范自己的一言一行，切实做到党章规定的就必须不折不扣地执行，党章禁止的就坚决予以纠正和查处。
2、提高文化素质，养成良好学风 学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好工作的重要基础。当前，面对新形势新发展新任务，我们要与时俱进，继续加强学习。
一是要建设学习平台和营造良好学习氛围。要以建设学习型党组织、学习型领导班子为平台，推动党员干部主动学习、全面学习、终身学习，向书本
学习，向基层学习，向实践学习。
二是要结合工作中遇到的问题学习，学以致用。学习的目的全在于运用，要把解决工作中的难点、热点问题作为学习的重要内容，把学习的收获自觉运用到改造主观世界、推 动科学发展、构建和谐社会和全面建成小康社会中去。
三是要掌握好的学习方法。要加强调查研究，下到基层深入了解真实情况，总结经验、研究问题、破解难题、指导工作，向群众学习、向实践学习，多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去，切忌走过场、搞形式主义。同时，要正确处理好学习与工作的关系，不管工作多忙，也要静下心来读书，挤点时间看报。
2、提高道德行为素质养成良好的领导干部作风 第一，忠诚。要忠诚于党、国家和人民。忠诚作为对领导干部的政治品德要求，主要指领导干部要始终如一地、无条件地遵守和实现对自己的道德要求，以及对党的共产主义事业的根本态度，具体表现为忠于党、忠于人民、忠于祖国、忠于职守。忠于党，就是要遵守党的政治纪律。忠于人民，则要求党员干部对人民群众要有深厚情感和强烈的道德责任感。
第二，为民。人民性是我国政权的根本性质，人民是国家一切权力的最终来源，全心全意为人民服务是各级政府官员的根本职责。作为党员干部应具备“为民”这一道德素质，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
第三，公正。主要是突显党员干部的正直和自觉遵守正义的能力。反映在工作上就是处理事情公平公正，在公共领域不谋私利，面对社会不公敢于直言，遇到恃强凌弱勇于挺身而出。要具备上述道德素质,就要求党员干部能够笃信自己所从事事业的正确性，真正做到大公无私。当然，大公无私并不是要放弃个人正当利益，而是在面对公私利益冲突时，始终把人民、党和国家的利益放到首位，乃至牺牲个人私利而服从人民、党和国家的利益。
第四，廉洁。廉洁是一种重要的政治
力量，它不仅表现在廉洁者的浩然正气和无所畏惧给腐败行为造成的巨大威慑力，而且廉洁者还会给人以巨大的人格感召力和道德引领力， 激发社会正气，荡涤污泥浊水和歪风邪气，为共产党人执政奠定扎实的群众基础。
最后也是当前非常重要的，即艰苦奋斗。艰苦奋斗，是中国共产党的光荣传统，是我们党保持同人民群众密切联系的一个法宝，也是一个党员干部必须具备的基本素质。首先，要能顶得住市场经济中的利益主义、拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵袭。二是要抗得住诱惑，严格坚持自重、自省、自警、自励，要纯洁社交圈，净化生活圈，规范工作圈，管住活动圈。三是要勤俭节约，杜绝铺张浪费。一方面在经济富裕了、生活条件好了的情况下，不要盲目跟随社会上奢靡浮华之风，很多腐败往往源于对物质利益的追求，以及物质需要的无限扩张；一方面要杜绝公款浪费。作为党员干部，要本着对党、对国家、对人民负责的态度，本着对法纪、对纳税人、对法治精神的敬畏、尊重和崇尚，带头廉洁从政，带头遵守纪律，带头杜绝挥霍浪费，树立清正廉洁、公道正派、勤政为民的好形象，做良好风气的模范实践者和积极推动者，以其养身，以其立威，以其服人，这是对每个党员干部的现实考验。
作风怎么看、工作怎么干研讨发言稿
为进一步推进 xxx 改进作风狠抓落实工作落到实处，推动作风建设深入发展，引导教育党员干部切实把心思和精力用在干事创业、真抓实干，形成抓作风促落实、抓落实促作风的良好氛围，我们召开 xxx 进一步改进作风狠抓落实工作推进会。下面，我谈谈作风怎么看、工作怎么干体会：
一、 是要坚持党的领导。
习近平总书记指出：“要提高全党对加强作风建设重要性和必要性的认识，“党的作风就是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。我们党作为一个在中国长期执政的马克思主义政党，对作风问题任何时候都不能掉以轻心。”加强作风建设是一项长期的艰巨任务，要坚持党的全面领导，树立长期作战的思想，掌握特性，探索规律，研究方法，常抓不懈，有针对性的解决作风建设中存在的突出问题。加强新形势下作风建设至关重要，要把其作为重要的工作任务来抓，结合工作实际，找准存在问题，采取有力措施，认真加以解决，以优良的作风展示基层干部的良好形象，推动各项事业的顺利开展。
二是要坚持务实为民。
“百姓心中有杆秤”。群众在我们心里有多重，我们在群众心里的分量就有多重。必须牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，作决策、抓工作、办事情要首先考虑人民群众的利益，做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。要着眼于广大群众的愿望和要求，认真落实科 学发展观，始终坚持以民为重、富民为先。力争让广大群众尽快富起来，钱包鼓起来，生活好起来。
三是要坚持分类指导。
要认真制定作风建设优化提升活动考核方案，纳入今年对各部门、各村（社区）、各单位的目标考核内容，考评结果作为评价基层党建和干部工作实绩的重要依据。要成立作风建设督导组，具体指导基层党组织开展好活动。督导组要针对不
同特点，紧密结合部门、村（社区）、单位实际，加强分类指导。认真履行职责，采取听取汇报、现场督导、定期督查、随机抽查等方式，对活动全过程严格指导把关，坚决防止“夹生饭”。同时要全程参与指导专题民主生活会，活动领导小组办公室每半月要召开一次调度会，每一个月左右要召开一次转段工作部署推进会，适时召开经验交流会、现场推进会等，推动整个活动紧张、有序开展。
四是要坚持统筹兼顾 。
要对照能力作风建设攻坚实施方案，明确目标任务，理出任务清单，制定具体措施和落实标准，将活动开展与当前各项重点工作任务紧密结合，坚决防止活动和工作“两张皮”，确保在提升能力作风的同时高质量完成攻坚重点工作，切实把能力作风建设攻坚成果体现到推动经济社会发展上来。
五是要坚持查问结合 。
对标找差是一种行之有效的工作方法。
实践证明，通过对标先进，我们便能发现问题、找到差距、量出短板，找到下一步的突破口，进而在争先进位、比学赶超中将差距缩小、短板加长。要坚持刀刃向内、自我革命，客观全面地认识自我，辩证清醒地分析自我，在政治站位上、服务发展上、能力作风上对标找差，深刻查摆差距和不足，推动思想再解放、标杆再提升、压力再传导，对标最优再出发。
六是要坚持标本兼治。
何谓“标”，就是我们党政机关和党员干部的形象，治标就是要改正机关“门难进，脸难看，事难办”现象，坚决扫除群众办事过程中的障碍，让“最多跑一次”
成为常态，不给老百姓添堵。何谓“本”，就是我们要始终坚持的忠于国家、忠于党、忠于人民的政治本色，治本就是党员干部要始终把国家利益、人民利益摆在至高无上的位置。要强化监督，不断把作风建设引向深入，把党内监督、群众监督、舆论监督结合起来，形成强大合力，逐步实现由“不敢”到“不想”...
篇六：商场工作思路研讨会
：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人1 筹备期 消防法律法规的收集查找适用的国家及地方消防法律法规，整改成清单作目录存档管理开业前5个月 一周 安品部 经理3 筹备期 安全制度培训安品部配吅人事行政部组细对新入职人员和主管级以上人员进行安全管理制度（筹备阶段安全管控）、消防安全强规30条的培训、消防四个能力的培训；明确各分管副总、各部经理及部门的岗位职责开业前5个月每月两次每1月两次开业日 安品部 经理4 筹备期 管理文件编制组细幵监督业务部门编制筹备期需使用的管理制度文件，规范装修申请、入场、劢火、用水、用电等审批流开业前5个月 1个月开业前4个月安品部消防主管筹备期到营运初期重点跟进工作P.1/148作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作5 筹备期 三级管理文件编制制订编制计划幵不各部门沟通完成时间，组细编制营运期需使用的三级管理文件、各类应急预案、理顺工作流程，统一规范各审批、记录表单的格式，幵定期跟进完成进度。开业前4个月 3个月开业前1个月安品部品质主管6 筹备期 消防安全管理方案制订广场筹备期消防安全管理方案（含安全管理小组组细架构及各部门安全职责）开业前5个月 10天 安品部 经理7 筹备期 义务消防队的建立义务消防队组细架构及主要成员名册编制，幵制订培训计划，依计划实施培训。开业前5个月 10天 物管部 经理8 筹备期 消控中心人员培训取证由人事行政部负责对接消防培训单位确讣培训计划，物管部配吅安排人员参加培训取证。开业前8个月 7个月开业前1个月人事行政部物管部经理P.2/148
作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作9 筹备期 封场管理进行封场劝导，次日进行正式封场，必须按照工号牌、员工牌、施工出入证放行开业前4个月 4个月 开业日 物管部副总经理10 筹备期 管控知识培训跟进工程副总制订装修管控标准，幵对工程部、物管部、营运部相关管控人员进行培训，同时要对施工人员进行交底技术和施工安全培训，物管部和工程部对施工人员的培训进度列入日常监督。开业前5个月 2天开业前5个月工程部副总经理11 筹备期 消防通道及防火门编号管理物管部需对消防通道及防火门进行编号，同时将编号原则及号码下发各主力庖商户。开业前5个月 30天开业前4个月物管部 经理P.3/148
作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作12 筹备期 管控知识培训一、重点管控的装修材料a.主力庖（含地下超市区）
、次主力庖不小商铺天、地、墙各部位装修材料的燃烧性能管控级别要求：地上部分是天、地需用A级材料，墙面用B级材料；地下部分是天、地、墙均需用A级材料。b.建议阻燃板选用品牌丌宜超过两种，以便亍入场管控和送验工作，严禁使用木龙骨和大芯板、绅木工板、未提供阻燃的消防检验报告达到B1级的密度板c.电源线的选择使用：消防负荷采用低烟无卤型B级（WDZBN)耐火电线/导线;开业前4个月 4个月 开业日 工程部副总经理P.4/148
作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作13 筹备期 管控知识培训二、装修材料进场管控a.装修材料进场管控表单填写：材料进场登记表- - 一铺一表b.每批次收集《装修装饰材料防火等级检测吅格证明》以及装修材料出厂的吅格证明开业前4个月 4个月 开业日 工程部副总经理14 筹备期 管控知识培训三、易产生的消防问题a.消防设施安装丌足：独立空间缺少烟/温感和喷淋、营业区域排烟口被遮挡、b.防火分隔丌到位：通往厨房区域未设防火门、厨房墙面开设传菜口或设置明档、c.仓库设置丌符吅开业前4个月 4个月 开业日 工程部副总经理P.5/148
作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作15 筹备期 现场监督管理安全品质部人员监管区域划分，落实监管责任，监督物管部、营运部、工程部装修管控日检的有敁性，将每天检查问题列入销项管理，幵通过RTX短信通报各部门整改。开业前4个月 4个月 开业日 安品部 经理16 筹备期 现场监督管理一、装修材料进场管控装修材料进场管控（每批次进场是否有添附盖红章的防火检验报告和出厂吅格证）（物管部、工程部）开业前4个月 4个月 开业日 物管部 经理P.6/148
作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作17 筹备期 水、电分开关安装管控营运部在技术对接时需说明水电分开关控制的要求，工程部在审核装修图纸时需对餐饮商铺的水、电施工图进行水、电分开控制的原则进行审核，幵提出审图意见：1. 对庖闭后必须使用水和可以关闭的管道进行分开关控制；2. 对庖闭后必须使用电和可以关闭的线路进行分开关控制；3. 此时的分开关安装，为营运期的闭庖三关一开一锁工作的打好基础。开业前4个月 4个月开业前1个月工程部营运部安品部全体人员P.7/148
作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作18 筹备期 现场监督管理二、现场装修管控KT板管理a.检查物管部、工程部、营运部各管控表格的张贴及更新情况；b.监督人事行政部汇总及更新应急联系人（装修管控小组通讯录----检查每个楼层或每个业态的营运部、物管部、工程部是否均有明确管理责任人和联系电话，幵确讣是否有定期更新），检查物管部是否有及时更新张贴；c.监督物管部检查商户装修期消防安全责任书签订及张贴情况（消防安全责任书----检查消防安全责任书是否有依要求进行填写，如商户名称、开业前4个月 4个月 开业日工程部物管部营运部安品部全体人员P.8/148
作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作19 筹备期 现场监督管理三、现场装修管控最常见的问题a.装修材料进场未依要求每批次进场时填写材料进场登记表，未提供附盖红章的防火检验报告和出厂吅格证；b.消防安全责任书未依要求格式填写完整；c.劢火人不劢火证丌是同一人，周边易燃物未清理、无接火盆、无人监管；d.公区及商户灭火器配置丌足，丏部分无压力 ；e.装修垃圾、包装材、木作产生的锯屑等可燃物未日产日清；f.现场吸烟、丌戴安全帽、穿拖鞋、丌穿上衣、无证进入；开业前4个月 4个月 开业日工程部物管部营运部安品部全体人员P.9/148
作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作20 筹备期 现场监督管理四、推进问题点的整改a.检查现场不整改方沟通告知整改要求，每天通过RTX短信群发和销项表分发；b.由工程部及物管部及时依现场丌符事实填写整改通知单，由营运部负责跟进商户签收幵完成整改；c.利用现场管控会和周例会时间跟进整改，幵对整改困难的问题进行通报和检认；d.安全品质部督办和检查各部门是否依装修管控要求对现场进行巡查幵提出整改建议。开业前4个月 4个月 开业日工程部物管部营运部安品部全体人员P.10/148
作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作21 筹备期 隐蔽工程验收1.关注工程部对厨房防水工艺的管控和闭水试验的管控；2.关注商户吊顶封板安装前的验收，特别是后厨天花板上电源线的kpg套管及防火涂料的粉刷、厨房防火区防火封堵、以前问题点是否整改了。开业前3个月 3个月 开业日工程部营运部物管部安品部全体人员22 筹备期 消防证件办理1).制订计划幵不各部门沟通完成时间总经理指定办证负责人，到消防办窗口询问办证绅节，确定需开业同意证明办理的单位量，制订办证基础资料开业前2个月 2个月 试营业日 总经办总经理物业副总23 筹备期 《建设工程设计消防审核意见书》由项目公司负责取得，商管公司工程部负责跟进取证进度开业前4个月工程部副总经理P.11/148
作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作24 筹备期 《装修建设工程消防设计审核意见书》由项目公司负责取得，商管公司工程部负责跟进取证进度开业前4个月工程部副总经理25 筹备期 《建设工程消防验收吅格证明》由项目公司负责取得，商管公司工程部负责跟进取证进度开业前65天工程部副总经理26 筹备期《公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查吅格证》由项目公司取得《建设工程消防验收吅格证明》，商管公司物业副总负责沟通取证。开业前65天递资料后15天开业前50天总经办 总经理27 筹备期 《装修装饰材料防火等级检测吅格证明》由工程部牵头主导，由营运部要求商户提供相关送检样品，安全品质部跟进配吅。严格执行装修材料管控制度，指定与人负责不项目公司商户材料进场5日内送检后20天内开业前65天工程部副总经理28 筹备期 烟、温感手劢点劢测试由物管部消防主管负责制订点劢测试计划，工程部配吅组细安装厂商参不开业前95天 35开业前30天物管部 经理P.12/148
作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作29 筹备期 消防联劢调试工程部主导不项目公司协调确讣联劢测试计划，物管部、安品部配吅参不开业前95天 20开业前75天工程部 经理30 筹备期 各种台账的建立物管部对广场内消火栓、灭火器、仓库防爆灯、安全出口灯、消防应急灯、灭火毯、消防疏散通道、防火门、厨房自劢灭火装置、燃气泄漏报警装置等数量统计及编号，作成消防设备设施初始管理台账幵定期更新。开业前60天 60天 开业日 物管部 经理31 筹备期 各种台账的建立工程部对广场内感烟探测器、感温探测器、强排口及执行器、手报、消防栓启劢按钮、防火卷帘门、声光报警开业前60天 60天 开业日 工程部 经理32 筹备期 各种台账的建立工程部、物管部重点防火部位台账的建立开业前60天 60天 开业日工程部物管部经理33 筹备期 各种台账的建立防火分区位置及末端放水装置位置台账建立开业前60天 60天 开业日 工程部 经理P.13/148
作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作34 筹备期 各种台账的建立各种机房设备及位置初始台账建立开业前60天 60天 开业日 工程部 经理35 筹备期 监控系统含摄像头调试物管部需对摄像头位置进行编号，同时跟进施工厂商对摄像头编码及清晰度的调试。开业前50天 50天 开业日 物管部 经理36 筹备期 开业前倒排计划依据制度要求制订开业前必须完成工作倒排计划，责任到人，明确完成时间，审批签确，与人跟进。1).制订消防工作倒排计划幵OA下发2).安全品质部重点工作开业前32天 1天 开业日 安品部 经理37 筹备期 开业前倒排计划由人事行政部组细，总经理主持召开会议，确定全公司开业前各部门倒排重点工作计划，每周丌少亍两次与项会议确讣跟进各项的进展情况。开业前32天 1天 开业日 总经办 总经理P.14/148
作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作38 筹备期 灭火器、消火栓检查1.物管部商管主管需定期安排与人对商户装修现场灭火器配置及完好情况进行检查，同时建立台账，幵将检查结果通报营运部，营运部负责要求商户依标准配置；2.物管部负责跟进项目公司配置公区灭火器、消火栓；3.工程部负责跟进项目公司配置公区灭火器、消火栓；4.人事行政部负责跟进项目公司配置办公室及员工宿舍、食埻灭火器、消火栓 ；安品部对各部门工作进行监督和现场抽查。商户材料进场日 持续 开业日 物管部 经理P.15/148
作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作39 筹备期 装修期消防安全责任书签订由物管部提供模板，安品部审核，营运部要求商户进场前签订完成，物管部检查幵跟进营运部签订进度，安品部对两部门工作进行监督和现场抽查。商户材料进场日 持续 开业日营运部物管部经理40 筹备期 现场劢火管控情况检查营运部需依商户施工要求提前申请办理劢火证，物管部经理依核准后申请表签发劢火证，同需建立劢火作业时商户材料进场日 持续开业前10天工程部营运部物管部安品部全体人员41 筹备期 义务消防队的更新更新义务消防队及组细架构OA上报，幵每月安排培训作好相关记录开业前40天 1天开业前39天物管部 经理42 筹备期 消防安全管理方案制订广场营运期消防安全管理方案（含安全管理小组组细架构及各部门安全职责）开业前10天 5天开业前5天安品部 经理P.16/148
作成：序号 周期 项目 工作要求及内容 开始时间 周期 完成时间责任部门责任人筹备期到营运初期重点跟进工作43 筹备期 试营业日前消防必备条件联吅自查安品部牵头组细物管部、工程部、营运部对仓库、后厨、试衣间、公区、设备机房、强弱电井、消控中心、办公区、员工宿舍和食埻等各区域的开关箱、侧喷、直喷、烟感、防火封堵、消防栓、灭火器、厨房自劢灭火装置、气体灭火装置、燃气泄漏报警装置、灭火弹、电子门吸、应急灯...
篇七：商场工作思路研讨会
7 2017 年度工作总结与商场专柜店长上半年工作总结及下半年工作计划合集商场 7 2017 年度工作总结
20**年是经营结构大调整以后，购物中心在新商场经营的第一年。一年来，在公司董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增，年销售达到亿元；新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：
一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了 %，人员增加了 %，已经成为 X X 最大的百货商场。
二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。
三是管理难度加大。企业规模迅速扩大，经营成本相应增加，管理难度加大。
四是行业竞争加剧。XX 商城的开业，xx 的调整，进一步加剧了商场间的经营竞争。面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顾 20**年的工作主要抓了以下几个方面：
1、抓好营销促销,缩短市场磨合。新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，购物中心在营销促销上做文章。在去年底购物中心成功开业以后，各部门乘势而上，抓住元旦、春节两大节日，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中
心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。同时，根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性、参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。像黄金珠宝部的“助学助残助困镶嵌珠宝、翡翠慈善义卖”活动，妇女儿部“六一”期间推出的一系列喜闻乐见的娱乐赛事，不仅吸引了大批消费者的积极参与，而且取得了良好的社会效益和经济效益。另外，充分利用一楼中庭、五楼特卖场开展内衣秀、时装秀、健身舞等造势活动和文胸内衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服装、运动服饰等换季、断码商品的大特卖。一年来，购物中心推出大小促销活动不少于次，做到了周周有活动，日日有优惠。购物中心开业一周年期间，公司统一策划推出“六店同庆”促销活动，规模大、范围广、促销资源丰富、优惠力度空前，形成销售高潮。12 月 16日到 18 日三天，商品销售 多万元，创历史新高。
2、抓商品结构调整，适应市场消费需求。一年来，购物中心始终把商品结构调整，组织适销对路商品，提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。节日旺季过后，各部门主动对前期工作进行了分析总结，对商品的销售业绩进行排队，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整。一年来，购物中心各部门淘汰品牌 只，引进到位品牌 只。如女装部 4 月份引进韩国休闲品牌“衣恋”，一上柜就受到年轻消费者的青睐，最高日销售超过 万元，五月份就成为女装品牌的销量冠军。
3、支持连锁店经营，扩大 品牌影响力。牢固树立 一盘棋思想，自觉把支持连锁店抓好经营管理作为自己工作的一部份。业务相关部门的经理能经常到连锁店进行市场调查，听取部门意见，在经营管理上给予必要的指导和支持。一是想方设法落实促销员的工资待遇，理顺用工关系，稳定员工队伍；二是加强与供应商的沟通，争取更多的促销资源。在购物中心开展促销活动时，尽可能在连锁店同步推出活动，扩大品牌影响，推动连锁店的销售。
三是结合连锁店所在区域市场的实际，做好品牌的引进和推广工作，及时调整经营商品的结构，使之适应当地市场的消费需求。
四是理顺内部渠道，及时做好商品的备货和配送，确保连锁店经营的需要层层分解经营指标，调动各方积极性。根据公司下达的年度计划，各部门结合实际认真分析有利因素和薄弱环节，仔细进行测算，根据品牌和季节特性，将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌，明确目标，落实措施，激发员工的工作积极性和主动性，做到千斤担子共同分担。不少部门在与厂方签订合同时，针对商品特性，采用了保底销售的办法，以保证企业收益。
5、签订责任书，落实责任制。为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量安全，从制度管理入手，购物中心经理室与各部门、各部门与柜组层层签订了安全责任书、商品质量责任书，明确责任人和责任范围，做到一级抓一级，一级对一级负责。此外，还与技术监督部门签订咨询服务协议，委托权威部门对我们经营商品的质量进行不定期的检测，为员工和消费者提供商品质量方面的咨询服务。
6、加强资金管理，节约费用支出。坚决贯彻执行公司资金管理制度，特别是在货款支付上强化了计划性，加大了调控力度，做到合理调配和使用好资金。厉行节约，职能部门加强对电话、传真、复印以及营业用具、文具用品、广告宣传用品等的管理，及时将费用核算到部门。保安部合理安排班次，减少了员工的加班加点和费用支出。空调、维修班组加强现场巡查，控制空调温度，调整整理电气线路，灯光、空调尽可能实行分区控制，千方百计节能降耗，减少费用支出。
7、推进商品准入制，完善合同管理。购物中心坚持做到引进商品由管理小组定期审批，在同意引进并签订厂商合同后，商品才能上柜销售。严格履行商品准入制，上柜商品必须取得合法、有效证件。根据去年实行厂商合同管理的实践，今年对合同条款作了适当的修改，并要求各部门切实把合同签订工作落到实处。一年来，讨论商品引进 次 多个品牌。各部门签订商品购销合同 份。整理建立了客户档案。
8、进行商品零库存管理试点，探索新的管理方法。为适应经销模式的变化，节约管理成本，购物中心在公司指导下积极探索商品管理新方法，在学习他人经验的基础上，结合购物中心的实际，制订了商品零库存管理办法，并在鞋帽部率先进行了商品零库存管理的试点，在取得一些经验后，扩大到精品服装部进行试点，为逐步推广进行了有益的探索。
9、抓好业务培训，提高员工素质。一是抓好新工的上岗培训。企管部承担公司新招员工的培训组织工作，全年培训新工 期， 多人，做到了不培训不上岗。
二是抓好在岗员工的星级培训。星级培训的基础知识采用员工自学、例会抽查的方式进行，商品知识集中在 5、6 月份培训，职业资格和操作技能在 7、8 月份培训考试。在业务知识培训中，不少部门请来厂方的培训师和专业人士讲课，起点比较高，员工听后反映较好。
三是邀请省技术监督局的专家分别在 5 月 28 日和 6 月 17 日为服装、食品线上的员工进行了服装标识标注、执行标准，食品安全知识的专题培训。在培训考核的基础上，结合员工平时表现和业绩，经部门推荐、公司星级考评小组审定，购物中心有 人被评为 20**年度星级员工。
10、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。一是针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证服务质量，在 5、6 二个月开展了以文明用语、礼貌服务为主题的“文明礼貌服务月”活动，对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规、文明用语抓起，树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工迅速增加而导致服务规范不到位的现象。
二是积极参与各项创建活动。今年，从市里到公司各项创建活动比较多。为树立“窗口”形象，发挥服务业在创建活动中的示范带动作用，购物中心在公司统一组织下，建立了“青年志愿者”队伍，评选了“文明礼仪使者”，教育和组织广大员工积极投身到公司创建全国文明单位、市“创建国家环保模范城市”等一系列的创建活动当中，通过在店内创造优美购物环境，开展优质服务，在店外组织志愿者到社区整治
环境卫生、到街上维护交通秩序等，宣传和弘扬社会主义新风尚，展示员工的新风貌，接受并通过了上级有关创建考评小组对购物中心的多次现场抽查和考核，为各项创建活动作出了贡献。
三是弘扬传统，助人为乐。一年来，广大员工发扬拾金不昧精神，主动上交顾客的遗失物品 多件；中心员工捐款 0 多元；黄金珠宝部通过慈善义卖，向市慈善总会捐赠 元；购物中心向贫困地区捐献衣服 多件。
11、抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。把抓好消防和安全保卫工作，放到与抓业务工作同等重要的位置上来抓落实。思想上重视，安全工作由总经理亲自抓，逢会必讲，常抓不懈。组织上健全，除建立专职保安队伍外，明确各级负责人对所在部门的安全负责。措施上落实，在重要部位安装了巡更器，确保巡查到位，选派保安到辖区派出所跟班学习反扒，通过人防与技防相结合，提高安全防范能力。坚持消防安全巡查，发现问题及时解决，消除安全隐患。对于发生的商品安全事故，吸取教训，举一反三，及时采取防范措施。一年来，没有发生大的消防、安全事故。20**年在全体干部员工的共同努力下，购物中心的经营管理工作取得了一定的成绩，但对照公司要求和企业发展需要还有很大的距离，特别是在营销创新、机制创新方面需要进行不断的努力和开拓。我们要在公司董事会的领导下，认真总结经验，学习先进方法，提高管理水平，争创更好业绩，为 明年迈上新台阶做出更大贡献。
商场专柜店长上半年工作总 结及下半年工作计划
商场专柜店长上半年工作总结及下半年工作计划
时光转瞬即逝，不知不觉的度过了 20**年前半年，但是，我依然清晰的记得，当初刚上任的时候，经历了多么艰辛的过程，压力空前的大，克服很过问题，需要付出比以前更过的劳动和努力，公司安排我接任围场宽广 xx 专柜店长一职，而面对激烈挑战，。我有些彷徨，自己是否有能力挑起这副重担，看到专柜品牌齐全，知名度响亮，人员团结，心想既来之则安知，放下包袱，一心投入工作中，尽自己所能，完成公司所交给的任务，就这样拼搏完成一个月，又接着挑战新的一个月，半年后看到更多的顾客认可我们的品牌，使我们特别开心也很欣慰，让我们看到了德丽源会有更好的发展前景 ，使我对未来有了更大的目标。
一、业绩 1-6 月份总体任务 xxx，实际完成 xxx.x，完成任务的 96%这半年经过坚持不懈的努力工作，成绩突出的有两个月，2 月份和 4 月份。完成任务的同时超额24%，其他几个月均在 40000-56000 左右，5 月份柜组导购离职一人，但并没有因此影响销售，虽然没有完成任务，但我们还是坚持了下来，1-6 月份，二线品牌完成了销售任务的 96%，因 5 月份 xx 撤柜，对销售有一部分的影响，回头客来找留下了一部分顾客群，但有一部分还是丢失了。
二、促销活动，5 月份 xx 举行大型促销活动，6.4-6.12 连续 8 天，总体任务8000 但我们只完成了 6000 多，任务完成的不是很理想，从中我吸取了很多的教训，1派单不积极，有些顾客都不知道宽广欧诗漫在做活动，2 卖场播音不频繁，3 赠品供应不及时，4 因一人在职盯岗有些力不从心，流失一部分顾客，5 连续几天阴雨天气客流较少，以上因素属人为影响的，在以后的工作中会加以改正。
三、结账 5 月份公司有了新的结账流程，关系到保底与超保底的问题，因从未接触过这类账目，所以到现在还不是很懂，但我知道，努力完成超市下达的促销任务
（任务完成不超额）来减少公司财务损失，对于不懂的问题，我会努力学习，学会为止。
对于半年的工作，我知道要做好化妆品导购，要做到一下几点。1 始终保持良好的工作心态，比如工作中会碰到顾客流失，或一连几个顾客介绍产品都没有成功，我们很容易泄气，情绪不够好，光想着是今天运气不好，这样注意力会不集中，在看到顾客也会没有积极性，信心不足，更会影响以后的销售。2 察颜观色，因人而异，对于不同的顾客使用不同的销售技巧，比如学生，我发现这类顾客比较喜欢潮流与广告性强的品牌产品，当介绍二线品牌是比较吃力，所以更需要耐心，可先简单介绍一下产品，然后对他讲学生为什么会脸上起痘，黑头，平常护理应注意些什么问题等等，讲这些他会觉得我们比较专业，可以增强他对我们的信任度，最后再针对于他的问题推荐产品，如此成功率会比较高。3 当你面对顾客时切忌， 不要一味的说产品，现在的品牌种类多，促销员更多，促销的语言大同小异，所以介绍产品时一味的说产品好容易让顾客觉得我们只是为了推销自己的产品，使我们不能很快被顾客信任，事实上顾客只有信任你才会听你的话，从而接受你的产品，我们可以问问他平时怎么护理来拉近关系，再针对性介绍产品。
日常工作中，我们会遇到很多问题，对于联营专柜来说，可能问题会更多，6 月份因超市 过分的管理，我想过离职，每天上班压力很大，无论自己怎么努力还是得不到认可，但刘姐的一番话给了我信心，她告诉我有问题不能 逃避，能自己解决的自己解决，不能自己解决的我帮你解决，我不能解决的公司会出面帮你们解决，给了我很大的鼓励，我知道我不是一个人，我们是一家人，他们会帮助我，使我更有信心努力走下去， 我记得有一条短信，对我激励很大，我与大家分享一下，职场必备，1勤快不懒惰 2 找问题不找借口 3 积极向上的心态 4 遇事不退缩。
以上是我对 20**年上半年的工作总结！
新的半年对我们来说是一个充满挑战、机遇、希望与压力开始的半年，也是我非常重要的半年。家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了下半年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
1、作为化妆...
篇八：商场工作思路研讨会
dquo;作风怎么看、工作怎么干”大讨论活动专题研讨会心得体会发言材料（共五篇）第一篇
自全区XX届X次全会和全市党员干部“作风怎么看、工作怎么干”动员会暨警示教育大会召开以来，按照街道党工委部署要求，我认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想特别是XX书记在教育大会上提出的三个“坚决处理”、三个“坚决不等”要求等内容，逐字逐句反复学、深入学，带着问题、结合实际，力求融会贯通、学深悟透，对标对表、把准方向，埋头苦干、奋勇争先。现将个人认识和体会汇报如下：
一、学习体会 1.着力锤炼自身过硬真本领 紧密围绕学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，深刻领会思想精髓、核心要义，不断锤炼党性修养、坚定理想信念，不忘为民服务初心，牢记干事创业使命。针对业务短板，主动向身边同事学习、向书本学习，不断提高履职尽责的能力和水平；在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命；带头做到信念过硬、政治过硬、能力过硬、作风过硬，坚持以法治思维和法治方式推进各项工作，坚持在实践中增长才干、提升履职能力。
2.着力提振干事创业精气神 积极协助分管领导落实好年度重点工作任务，狠抓制度意识和规矩意识，严把工作内容，严格落实程序，严盯完成进度，进一步强化想干事的愿望、敢干事的勇气、会干事的本领、干大事的魄力、干成事的韧劲，永葆干事创业激情，以崭新的姿态和昂扬的斗志攻坚克难；认真践行马上就办精神，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于挑最重的胆子，敢于啃最硬的骨头，以逢山开路、遇水架桥的闯劲和滴水穿石、绳锯木断的韧劲，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，推动形成崇尚实干、大抓落实的浓厚氛围。
3.着力转变工作作风提升 不断强化教育引导，切实加强对科室干部职工落实工作进行督促检查，定期开展廉洁教育，带头落实好民主集中制，严格遵守各项法律法规、规章制度，严格执行廉洁从政等各项规定，自觉接受组织、同事及群众的监督，严守政治纪律和政治规矩，管好配偶、亲属和身边工作人员。
二、存在问题 1.思想认知与政治新常态还未同频共振 能够认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义理论和十九届四中全会精神，但在结合实际工作解决实际困难、矛盾和问题上稍显不足，对新观点、新思想和新要求在理解和把握上还未很好地消化吸收，没有形成思想上和行动上的高度自觉。
2.惯性思维与新形势新要求还不相适应 在新形势下，面对新要求，落实新政策，还缺少与时俱进的锐气和革故鼎新的勇气，有些工作一时难以打破常规，冲破陈旧观念的藩篱。贯彻落实上级的决策部署结合实际工作不够紧密，工作创造性不足，存在以会议落实会议、以文件落实文件的情况，有些决策脱离实际，没有取得好的预期效果。
3.担当精神与职责使命还有一定差距 在急难险重任务面前、在困难挑战面前，我个人的担当是没得说的，态度鲜明、勇于负责、迎难而上。但在一些矛盾和敏感性棘手问题上，在坚持原则、敢于担当、整风肃纪方面还需进一步加强。在新的形势任务面前，对如何有效应对新情况新问题上，思路还不够宽，方法还不够多，担当作为还不够。
三、下一步措施 1.进一步加强政治理论学习 强化理论学习，提高实践习近平新时代中国特色社会主义思想的本领。加强学习是我们党对干部尤其是领导干部的一贯要求，是提高干部素质的一条重要途径。要切实做到提高政治站位，时刻保持清醒头脑，努力提高自己的理论素养，不断增强自己的政治敏锐性和政治鉴别力，坚定共产主义理想和马克思主义的信仰，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，学
会运用马克思主义的立场、观点和方法分析问题、解决问题，做到政治坚定，纪律严格。
2.进一步加强自身建设、改进工作作风 要树立正确服务意识，坚守无私奉献和艰苦奋斗的精神，把个人价值的实现与社会需要、人民群众需求紧密结合起来，坚持党的事业第一、人民群众的利益第一；树立正确的政绩观，善于克服消极思维、破除急躁情绪，迎难而上，积极工作，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去；要切实强化责任抓落实，着力解决群众和企业关心的问题，加大重点工作推动力度，保证街道各项工作落地落实落细。
3.进一步强化廉洁自律意识 要自觉接受监督，坚决保持清醒认识，牢固树立底线思维，带头遵守中央八项规定等规定，严以自律，永葆共产党员本色；树立“红线”意识，坚决抵制“两面人”，不搞任何形式的小圈子，带头管好亲属和身边的工作人员，树立“红线”意识，不按照规矩程序办事的行为坚决抵制、勇于斗争，严格落实个人有关事项报告制度。
以上是我的一些认识和体会，不妥之处，请指正。
第二篇
作风是党的生命，关系党的生死存亡，关系国家前途命运。通过“作风怎么看、工作怎么干”大讨论，促使我们党员干部初心使命进一步坚守，理想信念进一步坚定，优良作风进一步巩固，责任意识进一步强化，担当意识进一步彰显，创业意识进一步激发，短板弱项进一步补齐，瓶颈制约进一步破解，能力水平进一步提高。当前，党的群众路线教育实践活动主要任务就是加强和改进作风建设，解决官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。重视作风建设是我们党的传统。全面贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，就是以加强作风建设开局、起步的。中央政治局作出改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，充分体现了党中央带头改进作风的坚定决心，体现了从严治党的要求，是深得人民群众拥护的重要举措。
一、改进作风建设必须与加强群众观点结合起来。
“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线，是我们党的根本工作路线，也是我们党的生命线。在任何时候都要坚持正确的群众路线；坚持以人为本，人民至上；坚持立党为公，执政为民；坚持把人民利益放在第一位，把满足群众需求作为工作的出发点和归宿，牢固树立全心全意为人民群众服务的根本宗旨。对于卫生监督工作，就是要积极深入基层、深入服务对象、深入实际，在具体实践中站稳群众立场，增强服务的本领和能力，当好人民群众的健康卫士。
二、改进作风建设必须与反对“四风”结合起来。
一是反对形式主义，着重解决工作不实的问题。要深入基层和群众，察实情、出实招、办实事。进一步精简会议文件，明确具体指标。二是反对官僚主义，着重解决在人民群众利益上不维护不作为的问题。三是反对享乐主义，着重克服及时行乐思想和消极畏难情绪。对照相关标准，梳理在公务接待等方面的问题，及时清理纠正。四是反对奢靡之风，着重狠刹挥霍浪费的不良风气，减少“三公”经费支出，禁止用公款大吃大喝、高消费娱乐等现象，坚持艰苦朴素、勤俭节约。
三、改进作风建设必须与卫生监督工作结合起来。
紧密结合卫生监督工作实际，突出卫生窗口单位和服务行业的特点，深入开展党的群众路线教育实践活动。对群众反映最强烈的突出问题和最直接最现实的问题，坚持从群众最需要的地方做起，从群众不满意的地方改起，继续坚持依法执法，文明执法。
优良作风是党员干部走群众路线的根本。广大党员干部必须真心实意、身体力行地贯彻和实践群众路线，不断改造世界观、人生观、价值观，树立正确的政治观、权力观、政绩观。要把人民和人民的利益摆在心中最高位置，牢记和践行党的全心全意为人民服务的宗旨，真心诚意地为人民谋利益，谋福祉，为实现伟大中国梦不懈努力。
第三篇
作风，是指在思想、工作和生活等方面表现出来的比较稳定的态度和行为风格。就一个单位而言，作风应该是指组织中个体显现出来的有关工作状况、思想状况的风格，综合表达出一个单位的整体形象。作风不是一朝一夕形成的，优良的作风需要有优良素质的队伍，需要有良好的管理制度，需要有良好的人文熏陶。我局是管理单位，更是服务窗口，我局的住房保障、产权办证、物业管理、房屋销售管理、白蚁防治、房屋安全管理、维修资金管理等各项工作与群众直接打交道，因此作风的好坏不仅关系单位的形象，更关系到党和政府的声誉。改进作风，就是要让办事群众得到高效便捷、规范透明的办事服务。改进作风，要从端正思想认识、过硬的业务能力、用心的服务水平、严谨的管理制度方面着手，打造一支卓越的服务团队。
一、端正态度是改进作风的前提 “思想决定出路”、“态度决定行为”，端正态度就是要认清当前形势，增强使命感和责任感。
（一）改进作风是群众路线的要求。去年7月以来，全党自上而下分两批组织开展党的群众路线教育实践活动。第一批在省部级以上单位展开，1月下旬，启动了党的群众路线第二批教育活动，执法监管部门和窗口，服务行业是重点之一，要求重点解决“门难进、脸难看、话难听、事难办”、服务态度生硬、滥用职权、搞权力徇私、利益输送、借权营生等问题。中央之所以把窗口单位列为重点，是因为窗口单位直接与群众和企业打交道，不解决作风问题，事必影响党的形象。
（二）改进作风是促进我市加快发展的要求。2021年，我市GDP实现XXXX亿元，成功进入全省“X亿俱乐部”。近年来，毗河供水、XX商用车、XX新机场、XX河综合整治等重点项目实现重大突破，给我市带来了格局性、革命性、历史性变化。发展是我市的中心主题，市委要求进一步改进作风，营造良好的发展软环境，打造软实力。
（三）改进作风是职业道德的要求。政府部门是履行政府
职责的具体实施者，《公务员法》、《事业单位工作人员年度考核办法》均对公务员、事业单位工作人员有职业道德的基本要求。职业道德内容包括爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会，履行职责不是拿着人民赋予的权力对人民不负责任，甚至侵害群众的利益。改进作风，就是要按照职业道德要求规范自身行为，就是要认真负责履行肩负的职责。
二、过硬素质是改进作风的基础 素质是适应工作的能力，是完成工作任务的本领。
（一）要具备良好的政策水平。房地产管理工作政策性强，涉及法律法规多，必须熟悉政策，才能理论联系实际。例如，我局的房屋登记业务，涉及《物权法》、《合同法》、《城市房地产管理法》、《担保法》、《房屋登记管理办法》、《房地产登记技术规程》等几十个法律、法规和部门规章。不熟悉相关法律法规，做好服务群众工作就无从谈起。又如，我局的每个业务，均涉及相应的执业资格，如物业服务行业的物业管理师、房屋登记的房屋登记官、房地产经纪的房地产经纪人，这些都要求通过全国统一考试。因此，政策水平的高低直接影响工作效率。
（二）要具备良好的语言文字表达能力。作为政府部门，日常工作与公务文书密不可分。正常公务活动的上情下达，横向沟通，离不开公文。行业管理离不开公文。公文是重要的管理工具，良好的语言文字表达能力是政府部门工作人员的基本素养。
（三）要有良好的学习能力。房地产工作涉及法律法规和业务知识很多，工作人员必须树立终身学习的意识，把学习当成一个习惯。既要向书本学，丰富知识面，开拓视野，又要向实践学，从实践中总结理论，总结方法。通过学习，保持与时俱进的工作思路，充实自身的知识储备，才能不断提高自身素质。
三、用心服务是改进作风的关键 纵有满腹经伦，也仍需在实践中得到验证。服务的过程是
办事群众直接感知的过程，是评价作风状况的基础。服务用心，群众才会满意。
（一）用心服务要做到礼貌服务。礼仪是服务的规范标准，在服务中，要倡导使用文明用语，在仪表体态、着装仪表方面都要有窗口人员的形象，要符合政府服务的形象，要杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象发生。
（二）用心服务要做到高效率服务。作为单位管理者，要在人力资源配置、工作流程上进行优化科学安排，尽量让窗口工作效率更高，在法律法规规定的时限范围内尽快办结相关事项，要及时兑现服务承诺。
（三）用心服务要做到廉洁服务。为政清廉才能取信于民、秉公用权才能赢得人心。管理者要加强干部职工廉政教育，使干部职工自觉把廉洁作风一根红线、一条底线、一条高压线，把廉洁作为一种操守、一种习惯、一种生活方式。廉洁服务就是要做到不“吃、拿、卡、要”，不能徇私舞弊。
（四）用心服务要体现个性化服务。在面对一些特殊情况时，要通过上门服务、预约服务、延时服务、绿色通道等作为常规服务的补充，使服务更能满足不同办事群众的要求，真正想群众之所想，急群众之所急。
四、改进作风制度约束是保障 “没有规矩，不成方圆”。要使服务规范化，保持长效性，应当在窗口中总结、提炼，建立规章制度，让全体干部职工共同遵守。
（一）建立服务标准。建立完善包括纪律规定、考勤规定、服务礼仪规范、延时服务、预约服务、首问责任制、服务承诺制等方面的制度，从制度上管人管事。
（二）规范办事程序。对各项业务的办事流程进行逐一清理，建立每种办事业务的程序、收件资料、办事时限。
（三）推行政务公开。将各科业务的办事指南公布于网站、公开栏，编制办事指南，让办事群众一目了然详细了解各项业
务的办理流程和资料，也便于接受群众监督，促进提高服务水平。
改进作风不是一蹴而就的事情，这是一个不断持续的过程，作风因不同时代具有不同的时代要求，我局始终坚持以群众满意为最高标准，不断改进作风，满足群众需求，树立良好社会形象。
第四篇
经过近期认真、系统的学习，我把我个人对“作风怎么看、工作怎么干”大讨论活动的心得体会，以及作为一个共产党员如何作表率的一点想法向大家汇报。
在《中国共产党章程》中规定：“中国共产党是中国工人阶段的先锋队，同时是中国人民和中华人民的先锋队，是中国特色...
篇九：商场工作思路研讨会
007 年百货部整体思路与规划一、规范与加强现场管理 1 、做好人员的管理
（1）做好员工培训，淡季大练兵，计划在 6、7、8 三个月中利用招商的空闲时间安排出一名主管专职重点对员工进行培训，主要针对销售技巧、售后服务的处理、专业知识及企业相关规定、企业发展前景，另外，强化主管在一线的巡场时间，做到发现问题及时处理，对员工进行商品陈列、色彩搭配、款式组合的现场指导与培训。防止员工“人闲生事”使员工在销售不忙时间也能充实起来，另外通过培训使员工综合素质能够得到提 高，也防止个别员工因感 觉得不能提 高而流失的损失，提 升卖场整体形象。
（2）、加强各主管的培训，在工作之余组织百货专业知识和各区主管共同进行培训共同学习，使管理团队得到提高，在平时的工作中对自己所负责的区域的相关知识进行了解学习，增强专业知识，另外结合顾助理到周边地区一些商场进参观学习，开拓思路，增长见知识和其它商场百货管理人员相互交流经验，取长补短。
2 、做好商品管理 （1）、物价管理：严格按照开业初期所拟定的定价原则进行定价。
(2)、每周二次的市调保证真实有效，制定科学合理的市调方案，以达到对市场的熟悉和价格的管控，了解当地的消费能力，制定合理的价格带，定期对郑州进货源头进行电话市调，条件允许也可直接到郑州进行实地调查，防止个别商户牟取暴利，损害商场整体价格形象，根据季节变化及时做好商品的调整。
（3）、利用早晚班会时间强化员工对商品的安全意识，每晚会值班人员检查员工晚上点数的真实有效性，并按规定经夜间保安进行交接。
（4）、按照合同所签范围定期对各区经营范围进得检查，防止交叉经营现象，要求各区主管在厂家上货时须到当区定价，防止各区“三无产品、伪劣商品、不符合国家规定“商品混入卖场（特别是保健品、化妆、茶叶等），影响商品质量形象。
3 、商户管理 （1）、对个别商户在经营过程中出现的一些违规操作进行控制，每周对各区出入库进行检查，单件商品非特殊情况不得出库，检查各区商品数量与账目是否相符，防止个别商户私收货款、店外销售情况也现，影响销售，给商场带来损失。
（2）、对各区定价单与标价签与销售小票进得对照检查，每周各区至少检查一次，防止个别员工或商户私自优惠式私自抬高物价，损害商场价格形象。
（3）、杜绝商户参于营业，避免造成商户与顾客之间、商户与商户之间、商户与员工之间的矛盾形成。
(4)、及时了解商户的动态，倾听商户心声，对商户提出的合理化建议及时进行反馈并对有价值的建议积极采纳，使商户能变被动为主动，感受到商场对商户的重视，使商户逐渐能站在商场的出发点考虑问题，主动地与商场步调一致。
（5）、评选季度、年度优秀商户，对各区制定月度销售计划并进行分解，并采取相应的奖励措施，对月计划销售完成好的部门或进步大的部门、配合好的部门给予政策上的支持或物质奖励并做为评先的依据，并反每月各业种的销售情况发给相关商户，如平价男装区：每月把所有平价男装区的各区销售情况打印出来发给平价男装区的名个商户，让他们自己对比，查找差距。
二、 招商
把招商工作为一项长期永久的工作来抓，把招商工作放在所有工作的第一位 1、根据商场 的经营定位、布局规划、业种分布做好调整的准备工作：汇整前期所储备报名的有意向商户分类整理，进行电话沟通，了解现在合作意向，灯节过后还要计划出去招商。
2、制定 07 年商户淘汰的具体措施方案，对部分现有商户的经验实力、配合度、销售排名作分析排序，对不符合商场 要求的商户进行淘汰，对淘汰后的引进做好及时补充。
三、布局调整规划实施建议 1 、部分经营不善部门再合同期前如出现意外的应急方案
现在合同终止前可能会出现中途撤柜的部门有：格丽斯、品牌女装 2、3 保健
品 格丽斯：
有意向的商户可做及时的补充，例如：许昌金龙鞋业，前期己多次接触，己基本形成初步意向。
品牌女装 2、3 区：
尽量与商户沟通，对商品的定位、价格、款式作相应引导，辅助其经营到本轮合同结束，如中途必须撤柜，因涉及到装修而如果再签合同也只能签半年，所以还以女装为主，现有商户两人可做备选：一个是本地的刘女士，多年从事服装行业，以前在郑州也做过批发，有意过来做女装；一个是本地的牛先生，意向也较强；另外还有一商户想做赛奇运动休闲专卖，需做 2 个厅；如果以上几种出现什么变故还有一个应急案：可把稻草人调整过来做成一个厅，因稻草人商户也多次表示想做一个厅，把现有稻草人的位置做季节性招商或功能性业种的招商。
保健品：
己与其商户进行沟通，目前商户至少会做到本轮合同结束，本身春夏也属于保健品的旺季，现所剩租金费用也不高，建议商场 可给予一定的促销支持，品牌宣传支持。
另外如以上商户没有强烈要求建议撤柜，尽量沟通扶持，能使本轮合同顺利结束，以便维护商场形象也不至于给商场下轮招商带来一些不必要的负面宣传。
2 、目前空点的补充与边角的招商 （1）中厅、东厅：
目前正与移动收费与医药洽谈中，由于医药、移动收费属于特殊行业，建议商场能给予充分考虑，如果本次洽谈成功，对商场的功能性业种也是一种补充，因两家都偏向于中厅，现正努力与两商户做沟通，希望能达到两商户都能引进的目的，东厅、中厅都能填充，如东门都不愿做的话，建议继续做床上用品特价，租金可给予适当优惠，或者把稻草人挪到二楼电子存包柜处，把电子存包柜往里面移，把原稻草人处做移动收费，这样把医药和移动收费都能做到中厅。此项工作目前正在努力当中～～～～～ （2）一楼上电梯口：
因不能做固定的部门，建议继续做特价花车，如厂家不积极出可从外面引进，目前有商户过来谈，想做外贸服鉓 ，此项工作将尽快完成 （3）二楼电子存包柜建议往里面移，可均出 10m 左右的面积可用来做特色小业种，目前正在与一家做香薰的谈，如谈不成可到周边地区寻找适合于当地市场的小业种补充，如一楼中厅洽谈成功把稻草人调整过来，另外商场建议做水吧也正在寻找合适商户。
（4）如果德克士确定能在 5 月份成功进驻，东厅将不再做其它安排，用来做烟酒区。
这样使商场整体无空白，每个边角都能充分利用，使商场生动起来，提高商场整体形象与经济收益。
2 、下轮招商布局调整的建议规划 方案 1 二楼平价服饰区全部做成鞋区，靠墙做成精品厅，中间做成平价、特价，因为在临颍市场没有一家成规模的专业票鞋店，我商场也缺乏中档鞋，这样可以满足不同消费者的需求，整体可做单块租赁也可做成大包，把所有的服饰调整到一楼，男女精品、平价放在一块儿，从一楼东区开始布局，形成一个整体的服装区。压缩羽绒服的面积，压缩化妆、珠宝面积，珠宝区可由原来的四个岛压缩到 2－3 个岛，化妆区压缩专柜面积，可由原来的 35 平方压缩到 20－25 平方，这样降低了整体费用也给商户减轻了压力。五金、小家电可压缩成一个岛，把保健品淘汰掉。把茶叶进超市与，烟酒茶统一规划，茶叶的位置做成时尚精品超市，主营：帽子围巾、头饰、手机包手机吊坠、小型毛绒玩具等，把原来的小精品区统一规划，应该是很能吸引人气，出口也有防盗器商品加上软磁也能防止商品的丢失，其它可做一两个品牌头饰如：西利亚、流行美等。
方案 2 二楼：茶叶区如第上一方案规划，把一楼皮具包括稻草人调整到二楼现玛莲奴、工艺那一边区，把工艺进行压缩淘汰（帽子围巾己调整到一楼），这样形成一个整体皮具区，增加顾客的可挑选性；把羊毛衫调整到二楼羽绒服区，把羽绒服区压缩出来 3 个小厅，两个厅做男式羊毛衫一个厅做成女式羊毛衫；把牛仔区
调到现二楼女式毛衫区，把男、女裤和调整过去的牛仔区面积做合理调配，以达成牛仔可以充分展示形象的效果，也使关联性商品能充分组合，把现在的牛仔区分成两块，一块做休闲（35 平方）一块做成童装（35 平方），通过半年来的销售可以看出休闲和童装的面积有必要增加。其它部门保持不变。
一楼东区：把调整出去的皮具区位置和异乡人的位置再找两个动动品牌如安踏、李宁这样和原来的特步形成动动休闲区，把羊毛衫调整出来的面积一半用来做精品女装一半用来做精品男装，把现在老人头、蜘蛛王区（北半区）压缩出来做成精品女装，这样增加了品牌女装的面积，引进一些适合于当地市场的女性品牌，增加品牌女装的可挑选性。还需把品牌女装也就是现在翩翩专柜调整为品牌内衣，这样一来等于压缩了两小块鞋区的面积，鞋区需增加女鞋比例压缩男鞋比例。
西区：把品牌内衣己调整到女精品区，把原内衣区做成异乡人或再引进一个时尚休闲品牌，和真维斯之间打通，形成一个时尚休闲广场，把保健品淘汰，把五金和小家电进行合并压缩成一个部门，把黄金珠宝面积进行压缩，由原来的四个岛压缩为三个岛，压缩化妆品专柜面积，整体还保留四个岛以扶肤品为主，利用边角单独做彩妆（如色彩地带、美宝莲等）或香水吧等时尚小专柜，这样降低了商户承包费用，减少了商品库存，增加了操作的灵活性。
以上是个人对 07 年的工作的一些思路及建议，实际还应通过出去考查及实际分析而定，07 年布局调整没有做详细的划分只做了指导性的思路，下步在计划招商前会有详细的划分及图纸的绘制。
百货部
2018 年 12 月 22 日
篇十：商场工作思路研讨会
公司战略工作研讨会发言材料 各位领导 、 、各位中干下午好：今 天 天，我们相聚在参加公司 战 战略工作研讨会，通过这 次 次会议，总结过去、统一 思 思想、确定方向、制定目 标 标，集大家智慧，共商公 司 司明年发展大计。下面我 的 的发言分六个方面。
一 、 、公司现状分析；二、公 司 司优势；三、公司劣势； 四 四、公司发展的机遇；五 、 、构想及建议；六、安全 管 管理工作的思路。
一、 公 公司当前现状分析 1、 职 职工思想状态。表现为：
一 一是多数职工看到、认同 未 未来果园码头美好前景， 并 并同时感受现阶段工作之 艰 艰苦，这与几年前在职工 中 中普遍存在“三多”、“ 三 三少”的情况形成鲜明比 对 对，。二是少数部门、部 分 分中干还缺乏有效的沟通 ， ，导致信息失衡、政令不 畅 畅，工作上相互推诿、扯 皮 皮的事情多，有些部门还 存 存在本位主义思想。
2 、 、内部管理方面。传统、 经 经验和人为管理占主导地 位 位，与现代企业管理存在 一 一定的差距。一是有些职 能 能部门对国家相关政策认 识 识理解还存在一些误区， 以 以至于在执行政策上有偏 差 差，职工怨气大，存在潜 在 在的不稳定因素。二是还 存 存在执行力不强，政令不 畅 畅通的情况，有些部门劳 动 动纪律松懈，上班干私事 ， ，上网打游戏随处可见。
三 三节约意识差，浪费现象 严严重，长明灯，长流水， 高 高能电器随意使用的现象 时 时有发生。
3、生产经 营 营方面。可以用八个字概 括 括：“喜忧参半，不容乐 观 观”。喜的是产量连续二 个 个月突破 10 万吨，河沙 产 产量成为主要货源，忧的 是 是件杂货严重不足，货源 脆 脆弱、抗风险能力差，无 大 大宗货源可支撑，出口货 物 物大量减少等这些都是我 们 们必须担忧的问题，并引 起 起高度重视。
二、公司 的 的优势。依托果园港战略 地 地位的优势，即“432 6 61”优势，4—占地平 方 方公里，3—通过能力 3 0 000 万吨，2—集装箱 2 200 万标箱，6－－散 杂 杂货 600 万吨，1—商 品 品车100 万辆），16 个 个泊位，前港后园，内河 最 最大的水、铁、公联运港 ， ，总投资超过 100 亿元 。
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地理优势：“305 1 15”，30－－距重庆 朝 朝天门约 30 公里，5－ － －距渝怀铁路鱼嘴中心站 5 5 公里，15－－距国际 机 机场 15公里，绕城高速 横 横贯港区，在交通、地理 位 位置方面拥有得天独厚的 优 优势，货物在果园港将实 现 现空、水、铁、路联运无 缝 缝连接。
水域优势：天 然 然良港，受水位限制较少 ， ，特点高洪水位照常靠泊 作 作业，特别是今年洪水禁 航 航期间，其他码头停止作 业业，公司却独树一帜还能 作 作业。
堆场优势：现在 货 货场面积万平方米，为两 江 江新区所有地方码头无法 比 比拟的。
三、公司的劣 势 势。生产作业线少，仅有 三 三条作业线，现有设备能 力 力和作业环境不能满足一 些 些特殊生产作业要求，受 进
进港公路的制约，涵洞限 制 制等。
四、公司发展的 机 机遇。明年集团将对公司 会 会有较大的动作、调整定 位 位，多半定位在“干散件 杂 杂商滚”上，大量资产划 归 归公司，资产增大，设备 增 增多，公司体量增大增强 ， ，这将再次迎接公司发展 机 机遇，抓住天赐良机的时 刻 刻，尽可能向集团争取到 更 更多份额，公司就一定能 发 发展起来。
五、构想及 建 建议：
明年公司以融入 、 、创业、发展为主线开展 工 工作，即：融入到果园码 头 头，进行创业，求生存发 展 展。企业生存发展的关键 是 是什么？说到底就是市场 和 和利润，没有市场就没有 利 利润，没有利润，企业就 生 生存不下去。当领导要有 威 威信，要有群众基础，就 必 必须要有作为，能带领企 业 业全体职工创造尽可能多 的的利润，让职工口袋里的 钱 钱一年比一年增长，职工 才 才认同企业。
公司从拆 迁 迁分流安置、临时过度、 去 去年职工“3050”政 策策到今天，离不开领导、 中 中干和职工的坚苦努力。
但 但是，随着果园码头建设 逐 逐步形成，使公司面临着 极 极大的挑战。同时，公司 本 本身目前也面临一些问题 ， ，如公司定位不明确，机 制 制不灵活，技术、经营管 理 理人才匮乏，市场开拓较 被 被动等，这些将对公司今 后 后的发展形成制约，公司 今 今后到底如何发展？怎么 生 生存和做强？提出几点构 想 想和建议：
1、明确目 标 标，开拓货源，实现企业 发 发展。明确公司发
展的近 期 期、中期、远期目标，按 公 公司十二五发展战略规划 ， ，尽快打造一支经营管理 营 营销人员队伍。培育一批 具 具有营销理念，吃苦耐劳 的 的经营人才，彻底改变座 商 商经营习惯，真正走出去 ， ，要让我们的经营人员直 接 接面对市场，与地方码头 争 争货源。要树立“人无我 有 有，人有我优，人优我特 ” ”的经营战略，努力把河 沙 沙经营业务做大做强，成 为 为公司经济增长的亮点。
建建立战略合作伙伴关系， 把 把公司打造成为干散货物 流 流平台。
2、实施人才 战 战略。缓解和消除公司发 展 展的“瓶颈”。公司目前 人 人员面临的主要问题是， 人 人的数量基本满足，质量 参参差不齐，即有丰富管理 经 经验的技术人才少，高素 质 质管理人才少，独挡一面 的 的人才少，公司要发展， 光 光靠目前的人员显然不够 ， ，市场的竞争，实际是人 才 才的竞争。因此，要根据 公 公司未来发展需要，制定 培 培养人才的实施计划。要 改 改变用人观念，大力加强 人 人才的引进和培养，在用 好 好公司现有人才的基础上 ， ，对公司目前急缺的靠引 进 进和聘用来解决，同时加 强 强新来大学生的培养力度 ， ，做好人才储备。
3、 修 修改完善搞活现有的分配 激 激励机制，做到“责、权 、 、利”有机统一。国家酝 酿 酿 8 年之久收入分配方改 革 革案至今未出台，不难想 象 象其难度之大、困难之多 ， ，所以公司在分配激励机 制 制方面要慎重考虑。之前 制 制定的收入分配制度，如 商 商务部万元工资考核、一 线 线效绩工资考核，起到了 一 一定的激励作用，但也存 在 在诸多缺陷，如一线职工 工 工班产量个人收入多少， 职
职工自己计算不到，二、 三 三线职工的绩效工资如何 考 考核、班组长津贴费 50 元 元／月是否偏低、值班津 贴 贴是否发放、职工节假日 加 加班工资的计算等，这些 问 问题人事部应作进一步调 研研，使之在收入分配上更 量 量化、更直观、更符合政 策 策要求，让职工看得见、 摸 摸得着，真正体现按劳分 配 配的原则，让职工共享公 司 司发展成果、职工生活更 有 有尊严、收入分配更趋于 合 合理。
4、积极争取政 策 策，轻装前进。当前是公 司 司争取政策的有利时机， 要 要积极向集团、果园公司 争 争取政策，力争把不应该 由 由公司承担的费用减下来 。
。加强与果园公司沟通协 作 作，争取更多的资金援助 。
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六、安全管理工作的 思 思路。
港口安全管理是 一 一门综合性的系统管理， 对 对象是装卸生产中，一切 人 人、物、环境的状态管理 与 与控制，安全管理工作追 求 求的最高境界：就是不发 生 生任何安全质量事故、不 处 处罚人、安全管理部门都 不 不存在了，但这又是不可 能 能的，因此安全管理工作 重 重点抓好以下几个方面。
1、构建完善安全工作机 制 制。强化源头管理，加强 安 安全管理队伍自身建设， 强 强化队伍整体素质提高， 保 保持安全生产管理人员的 相 相对稳定性，不断增强安 全 全生产管理人员的责任意 识 识、大局观念，使其认真 履 履行安全职责。
完善激 励 励约束机制，对各类岗位 人 人员在安全生产工作中
的 责 责、权、利进行明确界定 ， ，层层落实并签定《安全 生 生产责任书》。对安全工 作 作成绩突出的单位和个人 进 进行奖励表彰，对不严格 遵 遵守安全生产法律法规， 违 违规生产操作生产所造成 的的安全责任事故，进行处 罚 罚。
改进监督方式，安 全 全生产是由安全保证体系 和 和安全监察体系共同努力 来 来完成的，建立完善的安 全 全组织网络体系，使安全 管 管理工作深入到每个部门 、 、各个场所、生产作业的 各 各岗位。初步打算，一是 建 建立公司安全生产管理网 络 络图，二是对重点部位悬 挂 挂安全告知牌，明确安全 责 责任单位、责任人，三是 加 加大安全巡查力度，明年 实 实施安全巡检记录制度， 只 只有通过广泛的舆论监督 和 和群众监督，才能促进安 全 全工作上水平、上层次。
2、加强安全隐患的排 查 查与评估，是做好安全管 理 理工作的前提条件。
加 强 强风险评估与安全隐患排 查 查，准确掌握面临的风险 与 与潜在安全隐患，目前公 司 司面临的安全风险主要有 三 三个因素：一是雷击、外 来 来船舶、港区建设施工等 影 影响；二是意外伤害，由 于 于机械设备、基础设施缺 陷 陷造成，非人力可控制； 三 三是人为疏忽，违章指挥 、 、违章作业、违反劳动纪 律 律造成的，属人为因素或 制 制度缺陷。风险是无法回 避 避的，但是可以预防和避 免免的，为此，安全管理工 作 作应该从以上三个因素方 面 面入手，
即“预防外来灾 害 害，减少意外伤害，杜绝 人 人为疏忽”作为安全工作 准 准则。
3、坚持以人为 本 本，提高员工整体素质， 是 是做好安全管理的核心工 作 作。
以人为本，是一种 管 管理哲学，是安全管理的 指 指导原则，美国人 的 的人生观和价值观。美国 人 人崇尚自由、个人奋斗、 价 价值实现，提倡人权，提 倡 倡个性，有很浓的个人英 雄 雄主义倾向。在安全管理 的 的过程中让职工体验一种 主 主导地位，感受自己谈， 责 责任自己定，文件自己写 ， ，方案自己拿，职工必须 对 对自己的安全与健康负责 。
。对不遵守规章，一次书 面 面警告，两次解雇。对于 违 违章指挥，敢于说“不” ， ，如果让我冒着生命危险 去 去干，对不起，我走人。
这 这就是美国的“以人为本 ” ”，这就是“我要安全” 和 和“要我安全”的本质差 异 异。因此，安全管理工作 要 要在提高人的素质上下功 夫 夫，牢固树立“以人为本 ， ，安全第一”意识，形成 人 人人重视安全，人人为安 全 全尽责的良好氛围。
4 、 、加强作业现场与机械设 备 备的管理，是做好安全工 作 作的基础。
安全工作与 机 机务工作密不可分，作业 现 现场与机械设备是港口装 卸 卸、堆存、运输等工作的 载 载体与工具，两者关系到 安 安全制度与操作规程的有 效 效执行，以及人身安全。
加 加强两者管理是做好安全 管 管理工作的基础，因此， 必 必须加大对港区环境
污染 整 整治力度，开展机械设备 “ “管、用、养、修”工作 ， ，确保其始终处于良好的 技 技术状态，让职工在安全 、 、良好的作业环境和严密 的 的监督监控中工作，没有 违 违章的条件。初步设想， 明明年开始在码头前沿或双 浮 浮吊船，挂放作业片区域 管 管理铭牌，在铭牌上标明 船 船名航次、靠离泊时间、 危 危险程度等级、管理状况 、 、联系和监督电话等信息 ， ，促使作业片区域责任人 感感受到肩负的责任和压力 ， ，同时接受各方人员的监 督 督，并将区域安全责任的 职 职责，用标牌的形式，挂 在 在注目处，及时提醒和鞭 策 策区域安全责任人，便于 各 各方人员对照监督。
5 、 、加强安全宣传与安全文 化 化建设，是做好安全管理 工 工作的根本保证 充分利 用 用一切宣传手段，有效地 传 传播、教育和影响员工， 建建立大安全观。组织举办 以 以安全为主题的培训学习 、 、演讲表演、征文评比、 答 答卷竞赛等活动，在生产 作 作业场地播放安全常识、 播 播放事故案例，让职工从 中 中受到安全教育和触动。
充分利用公司内部 qq 群 、 、宣传栏，及时发布安全 生 生产信息、安全注意事项 等 等。
充分应用集团安全 管 管理系统，使安全管理工 作 作更加信息化。推进安全 生 生产标准化建设，落实安 全 全生产主体责任，使安全 管 管理工作更加科学化、规 范 范化、严格化。
充分运 用 用图片、影像、标志等视 觉 觉化的方法，对职工进行 安 安全意识、安全知识的教 育 育，达到时刻提醒职工注 意 意安全，
有效减少安全事 故 故的发生，安保部前期已 在 在作业现场主要位置制作 悬 悬挂了安全标语、警示牌 3 30 多幅。
总之，面对 安 安全工作中出现的新情况 、 、新问题，只要坚持以人 为 为本，预防预制为主，强 化 化队伍建设、加大安全安 全 全隐患的排查、加强作业 现 现场与机械设备的管理和 安 安全宣传与安全文化建设 ， ，公司的安全管理工作就 会 会上一个新台阶。
只要 我 我们坚持发展才是硬道理 ， ，有钱才是大哥，有刘经 理理为首的公司领导班子的 正 正确领导和决策，有我们 在 在座的全体中干及全司职 工 工的齐心协力工作，公司 将 将会更加美好！
最后引 用 用一句格言与大家共勉：
智 智慧是给予用心学习的人 ， ，希望是给予积极进取的 人 人，成功是给予坚持到底 的 的人，健康是给予涵养身 心 心的人。
以上发言，有 不 不当之处请公司领导和在 座 座的同志们批评指正。
