油田服务事业部年终总结8篇油田服务事业部年终总结 套油田固井泵项目年度经营总结报告 一、套油田固井泵宏观环境分析 二、2018年度经营情况总结 三、存在的问题及改进措施 四、2019主下面是小编为大家整理的油田服务事业部年终总结8篇,供大家参考。
篇一：油田服务事业部年终总结
油田固井泵项目年度经营总结报告一、套油田固井泵宏观环境分析
二、2018 年度经营情况总结
三、存在的问题及改进措施
四、2019 主要经营目标
五、重点工作安排
六、总结及展望
尊敬的 xxx （集团）有限公司领导：
近年来，公司牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以提高发展质量和效益为中心，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式，统筹推进企业可持续发展，全面推进开放内涵式发展，加快现代化、国际化进程，建设行业领先标杆。
初步统计，2018 年 xxx（集团）有限公司实现营业收入 11660.30万元，同比增长 25.08%。其中，主营业业务套油田固井泵生产及销售收入为 10687.04 万元，占营业总收入的 91.65%。
一、套油田固井泵宏观环境分析
（一）中国制造 2025
党的十九大报告明确指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”这是党中央对当前经济发展大势的科学判断，也是直面新时代主要矛盾，主动适应经济发展新常态的必须选择和紧迫任务。进入新常态，我市面临着发展速度下降、供需矛盾突出、增长动力不足等问题。从表面看是受金融危机影响导致内外整体需求不足，但从更深层次原因考究，则是经济发展已由“量的积累”转向“质的提升”，质量矛盾开始上升到主导位置。当前，我市亟需通过高质量
发展来保持经济持续健康和长期稳定发展。
当前，我国经济发展正处于动力转换节点，必须摆脱要素驱动的路径依赖，把创新作为引领发展的第一动力，深入实施创新驱动发展战略，在推动发展的内生动力和活力上来一个根本性转变，为经济持续健康发展打造新引擎、培育新动能、拓展新空间、构建新支撑，推动发展动力变革。过去 5 年，我国经济发展之所以取得历史性成就、发生根本性变革，很重要的一点就是有新发展理念的科学指引。当前中国特色社会主义进入新时代，迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景。但前进的道路不会一帆风顺，2018 年以来中美经贸摩擦复杂演变，国际环境更趋严峻，国内结构性矛盾仍然明显，部分企业经营困难较多，经济下行压力有所加大。按照高质量发展要求，深入贯彻崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享的新发展理念，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展，为实现“两个一百年”奋斗目标打下坚实基础。
（二）工业绿色发展规划
开发绿色产品，按照产品全生命周期绿色管理理念，遵循能源资源消耗最低化、生态环境影响最小化、可再生率最大化原则，大力开展绿色设计示范试点，以点带面，加快开发具有无害化、节能、环保、
低耗、高可靠性、长寿命和易回收等特性的绿色产品。积极推进绿色产品第三方评价和认证，发布工业绿色产品目录，引导绿色生产，促进绿色消费。建立各方协作机制，开展典型产品评价试点，建立有效的监管机制。以供给侧结构性改革为主线，着力解决工业绿色发展不平衡不充分问题，把推进工业绿色发展作为落实制造强国建设和生态文明建设要求的硬任务，力争实现全年规模以上工业增加值能耗同比下降 4%、单位工业增加值用水量同比下降 4.5%等目标，确保完成各项工作任务，助推工业经济高质量发展。一是加快推进制造强国战略，深入实施绿色制造工程；二是大力推进生态文明建设，打赢污染防治攻坚战；三是大力发展新动能，加快培育绿色低碳新增长点；四是提高资源能源利用效率，降低制造业生产成本；五是着力加强政策法规标准建设，建立健全绿色发展新机制。
（三）x xxx 十三五发展规划
战略性新兴产业是引领经济社会发展的重要力量，当前，加快战略性新兴产业发展，抢占发展机遇，已成为各地推动经济发展的必然选择。我省要实现高质量发展，必须把发展战略性新兴产业摆在更加重要地位，积极培育发展新动能。大力发展战略性新兴产业，将吸引大量投资进入高科技产业，优化我省产业结构，并通过高科技产业化
提高投资效率，提升我省经济发展的质量效益。同时，战略性新兴产业通过技术溢出，会有效提升产品的技术含量，引导我省传统企业实现技术升级，从而有力促进产业转型升级，实现经济持续健康发展。
（四）鼓励中小企业 发展
中共中央、国务院发布《关于深化投融资体制改革的意见》，提出建立完善企业自主决策、融资渠道畅通，职能转变到位、政府行为规范，宏观调控有效、法治保障健全的新型投融资体制。改善企业投资管理，充分激发社会投资动力和活力，完善政府投资体制，发挥好政府投资的引导和带动作用，创新融资机制，畅通投资项目融资渠道。从促进产业发展看，民营企业机制灵活、贴近市场，在优化产业结构、推进技术创新、促进转型升级等方面力度很大，成效很好。据统计，我国 65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发是由民营企业完成的。从吸纳就业看，民营经济作为国民经济的生力军是就业的主要承载主体。全国工商联统计，城镇就业中，民营经济的占比超过了 80%，而新增就业贡献率超过了 90%。
（五）宏观经济形势分析
工业化战略需要从高速转向高质量，为此，要深化供给侧结构性改革，提高实体经济供给质量；推进新型工业化与信息化、城市化和
农业现代化的协同发展；以大力发展绿色制造业为先导推进可持续工业化；在全面深化开放过程中坚定不移推进制造强国建设；通过区域协调发展战略促进工业化进程的包容性。
二、8 2018 年度经营情况总结
2018 年 xxx（集团）有限公司实现营业收入 11660.30 万元，同比增长 25.08%（2337.74 万元）。其中，主营业业务套油田固井泵生产及销售收入为 10687.04 万元，占营业总收入的 91.65%。
8 2018 年度主要经济指标
序号 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 1
营业收入
2448.66
3264.88
3031.68
2915.07
11660.30
2
主营业务收入
2244.28
2992.37
2778.63
2671.76
10687.04
2.1
套油田固井泵(A)
740.61
987.48
916.95
881.68
3526.72
2.2
套油田固井泵(B)
516.18
688.25
639.08
614.50
2458.02
2.3
套油田固井泵(C)
381.53
508.70
472.37
454.20
1816.80
2.4
套油田固井泵(D)
269.31
359.08
333.44
320.61
1282.44
2.5
套油田固井泵(E)
179.54
239.39
222.29
213.74
854.96
2.6
套油田固井泵(F)
112.21
149.62
138.93
133.59
534.35
2.7
套油田固井泵(...)
44.89
59.85
55.57
53.44
213.74
3
其他业务收入
204.38
272.51
253.05
243.31
973.26
根据初步统计测算，2018 年公司实现利润总额 2560.52 万元，较去年同期相比增长 458.95 万元，增长率 21.84%；实现净利润 1920.39万元，较去年同期相比增长 413.53 万元，增长率 27.44%。
8 2018 年度主要经济指标
项目 单位 指标 完成营业收入
万元
11660.30
完成主营业务收入
万元
10687.04
主营业务收入占比
91.65%
营业收入增长率（同比）
25.08%
营业收入增长量（同比）
万元
2337.74
利润总额
万元
2560.52
利润总额增长率
21.84%
利润总额增长量
万元
458.95
净利润
万元
1920.39
净利润增长率
27.44%
净利润增长量
万元
413.53
投资利润率
38.09%
投资回报率
28.57%
财务内部收益率
26.57%
企业总资产
万元
22704.40
流动资产总额占比
万元
33.18%
流动资产总额
万元
7534.24
资产负债率
42.73%
三、行业及市场分析
目前，区域内拥有各类套油田固井泵企业 599 家，规模以上企业 29 家，从业人员 29950 人。截至 2018 年底，区域内套油田固井泵产值 197839.66万元，较 2017 年 164907.61 万元增长 19.97%。产值前十位企业合计收入85498.74 万元，较去年 74288.59 万元同比增长 15.09%。
2018 年区域内套油田固井泵企业实现工业增加值 78567.22 万元，同比2018 年 65598.41 万元增长 19.77%；行业净利润 18120.95 万元，同比 2017年 15363.25 万元增长 17.95%；行业纳税总额 25632.52 万元，同比 2017 年22551.93 万元增长 13.66%；套油田固井泵行业完成投资 73346.77 万元，同比 2017 年 64960.38 万元增长 12.91%。
区域内经济发展持续向好，预计到 2020 年地区生产总值 6000.07 亿元，年均增长 7.91%。预计区域内套油田固井泵行业市场需求规模将达到299129.04 万元，利润总额 100910.00 万元，净利润 25329.67 万元，纳税22970.59 万元，工业增加值 105179.01 万元，产业贡献率 19.95%。
区域内套油田固井泵行业市场预测（单位：万元）
序号 项目 8 2018 年 9 2019 年 0 2020 年 1
产值
231645.53
263233.56
299129.04
2
利润总额
78144.70
88800.80
100910.00
3
净利润
19615.30
22290.11
25329.67
4
纳税总额
17788.43
20214.12
22970.59
5
工业增加值
81450.63
92557.53
105179.01
6
产业贡献率
14.00%
18.00%
19.95%
7
企业数量
719
877
1123
序号 项目 8 2018 年 9 2019 年 0 2020 年 1
产值
231645.53
263233.56
299129.04
2
利润总额
78144.70
88800.80
100910.00
3
净利润
19615.30
22290.11
25329.67
4
纳税总额
17788.43
20214.12
22970.59
5
工业增加值
81450.63
92557.53
105179.01
6
产业贡献率
14.00%
18.00%
19.95%
7
企业数量
719
877
1123
四、存在的问题及改进措施
（一）不断推进高质量发展
着力构建先进工业体系，提升新兴行业发展水平，由传统工业向新兴产业转型升级一直是我国工业战略布局的重点。技术进步、转型升级对经济的带动作用，也进一步提高了地方的积极性。从近期公布的地方政府工作计划来看，不少地方根据实际情况提出了有针对性的方案，力图加快破局工业转型升级，发展壮大高新技术产业。围绕“中国制造 2025”重点领域，从 2016 年起，中央财政整合设立工业转型升级（中国制造 2025）资金，重点支持实施工业强基、智能制造、
绿色制造以及首台（套）重大技术装备保险补偿试点等，加快推动制造业转型升级。首当其冲的是工业强基工程。这项工程旨在提升工业基础能力，其中的关键是“四基”，即核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础，它们是建设制造强国的重要基础和支撑。这项工程从“十二五”之初开始推动，2013 年至今，累计支持 276 个项目，总投资 423 亿元。工业强基工程以技术创新突破“四基”制约，一些“卡脖子”问题得到初步解决，我国工业基础能力逐步夯实。
（二）进一步促进节能清洁发展
当今世界，资源与环境问题是人类面临的共同挑战，绿色低碳发展正在成为国际发展的趋势和潮流。特别是在应对国际金融危机和气候变化背景下，推动绿色增长、实施绿色新政是全球主要经济体的共同选择，发展绿色经济、抢占未来全球经济竞争的制高点已成为国家重要战略。各国都在积极追求绿色、低碳、智能、可持续的发展，特别是进入新世纪以来，绿色经济、低碳经济和循环经济等概念纷纷提出并付诸实践。发达国家纷纷实施“再工业化”，重塑制造业竞争新优势，清洁、高效、低碳、循环等绿色理念、政策和法规的影响力不断提升，资源能源利用效率成为衡量国家制造业竞争力的重要因素。
开发绿色产品，按照产品全生命周期绿色管理理念，遵循能源资源消耗最低化、生态环境影响最小化、可再生率最大化原则，大力开展绿色设计示范试点，以点带面，加快开发具有无害化、节能、环保、低耗、高可靠性、长寿命和易回收等特性的绿色产品。积极推进绿色产品第三方评价和认证，发布工业绿色产品目录，引导绿色生产，促进绿色消费。建立各方协作机制，开展典型产品评价试点，建立有效的监管机制。以供给侧结构性改革为主线，着力解决工业绿色发展不平衡不充分问题，把推进工业绿色发展作为落实制造强国建设和生态文明建设要求的硬任务，力争实现全年规模以上工业增加值能耗同比下降 4%、单位工业增加值用水量同比下降 4.5%等目标，确保完成各项工作任务，助推工业经济高质量发展。一是加快推进制造强国战略，深入实施绿色制造工程；二是大力推进生态文明建设，打赢污染防治攻坚战；三是大力发展新动能，加快培育绿色低碳新增长点；四是提高资源能源利用效率，降低制造业生产成本；五是着力加强政策法规标准建设，建立健全绿色发展新机制。
（三）抓住机遇实现产业转型升级
加快创新发展，实施人才驱动。坚持把发展的基点放在创新上，大力推进以科技创新为核心的全面创新，着力增强自主创新能力，破
除体制机制障碍，最大程度地解放和激发创新活力，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展方式。大力强化“人才是第一资源”的思想，围绕发展需要和创新方向，着力夯实科教基础，优化人才环境，打造高水平创新人才队伍，为经济社会持续健康发展提供有力支撑。
五、9 2019 主要经营目标
2019 年 xxx（集团）有限公司计划实现营业收入 2332.06 万元，同比增长 20%。
六、重点工作安排
2019 年 xxx（集团）有限公司将重点推进套油田固井泵项目实施。
（一）产业发展政策符合性
由 xxx 投资公司承办的“套油田固井泵项目”主要从事套油田固井泵项目开发投资，符合产业政策要求。
（二）项目选址与用地规划相容性
套油田固井泵项目选址于 xx 产业示范园区，项目所占用地为规划工业用地，符合用地规划要求，此外，项目建设前后，未改变项目建设区域环境功能区划；在落实该项目提出的各项污染防治措施后，可确保污染物达
标排放，满足 xx...
篇二：油田服务事业部年终总结
三基工作总结×××组建于 20XX 年，现有职工 136 人，其中管理干部 4 人，专业技术干部 2 人，采油高级技师 1 人，管理着王集油田 4 个开发单元的 123 口油水井，下设 8 座计量站、2座集油站、2 座注水站、1 座中转外输站和一套日处理量 3000方的污水处理系统，各类机泵设备台套，担负着年产原油 7.2万吨，注水 55 万立方米的生产任务，同时承担着王集油田的原油处理及稠油新区的原油外输任务。
建队以来，我们始终发扬“打造品牌、实现自我、追求卓越”的团队精神，积极探索老油田开发的新思路、新方法，不断提高开发管理水平，年年超额完成各项生产经营任务，多次被评为厂级先进集体，连续三次获得局长特别奖，20XX 年荣获局级先进集体荣誉称号。
今年以来，面对新分人员多、产量任务重、成本缺口大、集输管网老化严重等一系列困难，我们坚持以“三基”创建活动为载体，以争创集团公司银牌采油队为工作目标，走“思维创新、管理创新、技术创新”之路，狠抓队伍建设，精细管理，苦练内功，“三基”工作取得长足发展。截止 9月末，累计完成原油产量万吨，比计划超产万吨，实际发生
完全成本万元，比计划节约%，各项经济技术指标均达到勘探局标杆队的标准。
我们的主要做法是：
一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队
只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即：班子执行决议，思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一；干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大孝枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，我们强化干部责任，要求承包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。
在党组织建设上，我们以“创岗建区”活动为载体，坚持开展“两个一”活动，不断提升党员队伍的整体素质和
战斗力。即：以党性教育和形势任务教育为主题，每半月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟；每月组织一次“党员义务奉献日”活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导“六个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。
职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和发展，我们充分发挥政治思想优势，通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即：坚持以“务实创新”引导职工；坚持以“形势任务”教育职工；坚持以“先进典型”激励职工；坚持以“三老四严”培育职工；坚持以“生存发展”鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。
二、依靠管理，精雕细刻，打造队伍发展基矗
基础工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。
1、挖潜力，找措施，群策群力保上产
在油藏经营管理上，我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，通过“五线图”管理法抓好油水井日常动态分析和管理(根据开井数、液量、油量、含水、出油温度等 5 项资料数据，绘出五条曲线，及时了解和掌控全站油井生产动态。)，在实施中，配套执行油水井“三定一落实”制度，即：定人、定岗、定井；落实管理措施。充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度地挖潜上产。如：针对王集油田油井含蜡高，油井管、杆、泵结蜡严重的问题，经过长期摸索，总结出六种清防蜡方式：热油洗井清蜡、热水洗井清蜡、循环超导车洗井清蜡、井下电加热清蜡、化学药剂清防蜡，井下防蜡器防蜡。针对不同井况，实施清防蜡方式的优化组合和参数优化，确保油井有效生产时率，使油井的平均检泵周期与去年同比延长了 55 天，减少维护作业 20 多井次。通过“三定一落实”工作制度的深入实施，实现了全员分析到油层、全过程管理到油层、全方位挖潜到油层的管理目标。
2、周密组织，正点运行，严细管理保时率
在生产组织上，坚持每天早晚碰头会制度，做到“日
清日结”，通过强化信息反馈，使生产运行安全有序、高效平稳。在产量组织上，我们提出了“巩固‘三条’防线，锁定液量平衡”的夜间生产管理方针。即：关注外输率――通过录取集油站外输流量，与井站实际液量进行对比，外输率低于 90%，及时加密巡回检查，找原因，定措施；提高巡井频率――就是在夜间生产管理中，计量站岗位工人除按时完成 4 小时录取资料外，要对重点井加密巡回检查两次，以及时发现异常；加强群防群治――就是队值班干部每晚对 A 类井必巡 1 次，治保小组对重点偷盗井每月蹲点不少于 4 次。三条防线贯穿整个夜间生产过程，达到突击抢险不过夜，躺井复产不过夜，从而稳定了液量，赢得了产量，油井时率与去年同比上升%。
3、创新方法，科学管理，提高班站基础工作水平
在班站基础工作管理上，我们实施了“分区分时”定责管理法。“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容，包括油水井、场地、设备、管线、闸门等，从地面到地下，从室内到室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到了区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做
什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。通过定责管理法的实施，全队逐步实现了人人有事管，事事有人管。此外，班组作为基础工作的细胞和基点，我们以劳动竞赛为载体，坚持在各班组间持续开展“夺油上产”、“文明班组”劳动竞赛活动以及“安全环保”、“资料录缺、“设备管理”等小指标竞赛活动，通过活动的开展，增强了职工的责任感、使命感和集体荣誉感，从而有力地促进了班组基础工作水平的提高。
4、以经济活动分析为手段，全员参与，实现降本增效
我们按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，推行队部、班组、岗位三级目标成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。深化全员、全要素、全过程的“三全”成本管理，将责任成本指标逐级下达到班组，形成纵向到人、横向到站的控制网络，全面实施低成本战略。将成本费用责任到干部，分解到岗位，落实到个人，以单井核算为依据，定期开展队站两级成本分析活动，找出成本管理中的薄弱环节，提出下步措施，增强全员成本意识，提高了成本管理水平，今年 1-9 月份，与计划相
比，完全成本节约%。
在降本增效工作中，我们以经济活动分析为手段，不断拓展挖潜空间，并通过实施项目化运作，做到“四个明确”，即明确专人负责、明确挖潜项目、明确创效指标、明确奖惩制度。在科学确立降本增效项目的基础上，我们细化项目运行，加强过程监督，及时调整项目运行并兑现奖惩考核，确保项目的实施效果。20XX 年 1-9 月份立项 6 个，实施5 个，累计创效万元，增油吨。
在节能降耗工作中，我们通过参数优化、燃料替代、小革小改等群众性技术活动的开展，1-9 月份共节约水方，电度，气方，折合标准煤吨。如：通过对柴庄集油站实施参数优化，针对各单井的综合含水、原油凝固点、含蜡量等情况，进行研究摸索，找出单井的合理配水量，间歇使用采油一厂供的天然气，制定了柴庄中转站集输系统合理的运行参数。仅此一项每天节约天然气 4200 立方米，节电 504 千瓦.时。
三、以实求效，抓好基本功训练
结合生产管理实际，我队在职工培训上，着力把好“三
关”。第一关，即入队安全教育关：学会危害分析及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布、各类防护设施和各种应急预案。第二关，即基本技能合格关：我们紧紧围绕“一强化、二提高、三个百分之百、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。三个百分之百：职工持证上岗、岗前培训合格率、事故预案演练覆盖率。一达标：职工本岗位技术水平达标。第三关，即职业道德关：通过宣传学习“三老四严”光荣传统、“敬业创新、追求卓越”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。在此基础上，我们认真落实“四个结合”。一是技能培训与“创岗建区”相结合。发挥党员先锋模范作用，帮助、带动承包责任区群众共同提高技术素质。二是技能培训与青年标兵选树相结合。通过宣传我队树立的青年标兵、技术能手成功经历，引导职工加强学习。三是技能培训与工会活动相结合。充分发挥工团枢纽作用，紧密围绕生产经营中心工作开展活动，鼓励职工搞好技术学习。四是技能培训与技术比武相结合。从而充分调动职工学技术、讲奉献的积极性，在全队营造了一个“比学赶帮超”的良好氛围。
以上是我们在“三基”工作开展方面的一些做法，工作中还存在着许多不足，与兄弟单位相比还有不少差距。我们一定以此次“三基”工作交流为契机，创新管理、完善机制、夯实基础，全面提升我队基础。
2 油田三基工作总结
华东钻井 70860 井队 70860 井队现有职工 57 名(其中含实习生 1 个主要生产班组，党员 4 名、团员 28 名，平均职工年龄 24.5 岁，是一支充满活力、敢于向任何困难挑战的年轻队伍。组建以来，我队坚持以“三基”工作为根本，以“完善制度、练好内功、打好基础、落实问责”为主要手段，通过强化基层建设和基础工作，抓好职工的基本功训练等，使井队的整体素质和竞争力有了显著提升，各项工作也步入了正轨。我们的奋斗目标是：抓三基、提水平、强队伍，创建金牌队”。
今年以来，队党支部充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，以开展“我为党旗添光彩”、“党员责任区”、“党员示范岗”等活动持续保持共产党员的先进性；认真落实“三会一课”制度，保证党支部活动制度化、经常化和规范化。支部按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，全面做好党员发展工作，为党组织输送新鲜血液，做好人才储备，充分发挥党员的模范带头作用。工团充分发挥工会和团支部的民主管理、民主监督作用，通过多种形式
推动职工参与井队队伍建设和安全生产管理工作，发挥职工主人翁精神，团员青年突击队和生力军作用，提高职工的工作热情和积极性。
八字团队精神和“以人为本、解放思想、争一流，科学施工、诚信服务、创建品牌”的管理理念。领导班子成员积极加强思想政治建设，按照民主集中制原则，健全领导干部民主生活会制度，通过民主生活会开展批评与自我批评，查摆问题，主动解决领导班子存在的突出问题，认真剖析、理清发展思路，努力实现思想观念、领导方法和工作作风的转变，为促进安全生产，队伍建设等工作的全面完成提供政治思想保证；注重发挥民主管理的作用，自觉接受党组织和员工的监督。我们按照“三基”工作要求，加强班组建设，认真做好生产作业班组，井场组和后勤保障组的管理，采取规范、合理，公平竞争的岗位选拔聘用机制，从井队的实际出发，注重“三支”人才中专业技术和技能操作人员的培养，加强师带徒，师徒共建，积极发挥井队传帮带光荣传统和优良作风，切实提高班组管理水平和班组人员素质。
在认真开展各项主题活动中，我们通过宣贯学习教育活动以及“我要安全”等主题活动开展，让员工由要我安全向我要安全转变，由人盯人向制度管人转变，由粗放管理向精细管理转变。通过“学习实践科学发展观”活动的开展，真正达到“党员干部受教育，科学发展上水平，职工群众得
实惠”的良好效果。
我队还完成了钻井队各岗位说明书的编制任务。按照“谁主管谁负责”及“有岗必有责”的要求从预防事故抓起，坚持每周至少召开一次由井队领导、生产骨干参加的党政工团联席生产碰头会，及时总结上周安全生产工作，并做好下周安全工作措施计划。在与公司签订 HSE 责任状的基础上，井队与各班组也签订 HSE 责任状，将 HSE 管理目标层层分解，落实到班组，落实到岗位个人。明确“一岗一责制”，始终将“安全责任与井队干部个人业绩挂钩，同员工切身利益挂钩”，重点突出“井队效益与班组、个人贡献挂钩”，形成了“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队”的安全生产局面。每月底及每口井施工结束后，井队及时组织 HSE 管理小组成员，对班组 HSE 执行情况进行考核并公示，对业绩突出的员工评出月度明星和单井明星并给予奖励，并把单井考核结果作为班组、个人参评“先进”的重要依据，强化了责任意识，发挥了激励作我队还建立健全了设备管理网络，特别制定了详细的关键装置要害部位检查细则，指定专人(井队骨干)按要求负责检查。自 20XX 年以来，我队关键装置未出现过一次“跑、冒、滴、漏”运转不正常现象而影响井队正常施工。目前整套设备整体运转平稳正常。...
篇三：油田服务事业部年终总结
石化“三坚持、 三提升” 推进“三基” 工作2011-9-20 来源：
大庆石化公司
集团公司领导干部会议后， 大庆石化公司在总结多年来“三基” 工作的基础上， 对当前和今后一个时期的“三基” 重点工作作出部署， 掀起加强“三基” 工作的新高潮。
围绕集团全面推进“三基” 工作新的重大工程的“六个主要目标” 和“七项重点工作” ， 大庆石化把加强“三基” 工作作为固本强基的战略任务和创建“五型” 企业的重要举措。
在召开集团公司领导干部会议精神传达会， “提升员工素质， 加强基层建设” 主题活动推进暨千队示范工程启动大会基础上。注重在深度“结合” 上做文章， 融合传统与现代管理， 衔接好基础与专业管理， 统一刚性和柔性管理，以科学发展观为指针， 把“三基” 工作作为管理的核心内容和增强管控能力的重要抓手， 围绕标准化、精细化、 人本化， 持续抓“三基” 、 强“三基” ， 最大限度地激发基层活力。
围绕“创效” 和“发展”两条主线， 务实工作， 积极进取， 在夯实安全环保工作基础上， 着力推进技术创新、 资源节约和发展方式转变， 着力推进大乙烯、 大炼油等重点工程建设， 着力推进民生工程与和谐环境建设， 保持了良好的生产经营形势和蓬勃向上的发展势头。
坚持标准化建设， 提升基层建设水平。
紧扣“围绕中心抓党建， 抓好党建促发展” 的工作思路， 积极探索新形势下激活党建工作的新途径和新办法， 构建了具有大庆石化特色的党建工作“四个体系” ，制订了以“两个体系、 三个机制、 五项制度” 为核心的基层党建工作长效机制。
以“四好” 党组织、 “六个一” 党支部、 “四优” 党员为内容， 深化示范群体达标和为民服务创先争优活动， 全公司 501 个党支部有 80%实现了达标， 20%进入了示范群体行列， 推进了基层党支部工作“提档” 升级。
各单位结合基层建设实际， 努力创建“五型” 班组， 不断深化“党员责任区” 、 “党员先锋岗” 等活动。
“党员设备” 、“党员奉献日” 、 “星级党员评选” 、 “党员承诺” 等一大批卓有成效的主题实践活动得到有效开展，先后建立党员先锋岗 1357 个， 党员责任区 943 个， 党员挂牌服务点 427 个， 组织开展党员攻关项目 76项， 整改各类隐患达 530 项， 实现创效近 6000 万元。
公司 115 个车间实现了“六好” 车间创建目标，90%的班组实现了“五型” 班组创建标准， 党组织、 党员的先进性得到了充分展现。
在公司第二阶段创先争优活动群众评议中， 公司创先争优活动整体满意率打 98. 6%， “满意+比较满意率” 为 100%。
坚持精细化管理， 提升基础管理水平。
坚持精细化管理， 稳步推进质量、 计量、 标准化、 流程、 制度五项重点工作， 逐步形成完整、 系统、 全覆盖、 全过程的管理体系。
以岗位责任制为中心， 做到“三个狠抓” ， 即， 狠抓全员、 明确具体管理责任； 狠抓细节、 培养员工精细意识； 狠抓执行、 推动工作落实到位， 使精细化管理渗透到每个部门、 每个环节、 每个岗位， 形成对管理主体、 管理目标、 管理流程、管理措施的全过程、 全要素精确控制， 做到人人力求精细、 事事力求精准， 不断提高工作效率、 管理效益和发展质量。
带动公司管理水平的全面提升。
通过制度建设抓执行。
坚持突出重点、 整体推进、 继承传统、 大胆创新， 构建内容协调、 程序严密、配套完备、 有效管用的制度体系。
废止失效和不合时宜的各类文件(包括规章制度) 1220 件， 重新完善本质安全， 标准化操作、 维修、 施工、 现场管理等规章制度 374 件， 初步形成了 大庆石化公司新的规章制度体系。
通过梳理优化业务流程提水平。
积极推进公司管理流程信息化改造工程， 实施统建、 自建系统 36 个。
利用改造机会， 理顺和优化了各项业务流程， 规范和明确岗位活动内容， 对 ERP 涉及的八个模块 262 个业务流程进行梳理， 建立了基本业务流程 575 个， 其中涉及矿区服务等重要流程 253 个， 关
键控制点 576 个。
实现了“流程统一、 控制集中、 界面清晰、 简洁高效” ， 达到管理流程完善再造的目的。
被授予集团公司“十一五” 信息化工作先进单位称号。
通过开展精细管理增效益。
抓住原料结构、产品结构、 生产方案和能源结构四个影响效益的“牛鼻子” 环节， 深入开展挖潜增效工作， 不断提高资源控制力和市场适应力。
以岗位责任制为基础， 进一步完善了经营业绩合同、 KPI 考核细则， 以及挖潜增效、 节能节水等专项责任制， 确定了投资、 采购、 库存和费用四大控制环节， 降低了成本费用， 确保了责任落实。
通过完善质量体系提标准。
完善了 质量业绩考核体系、 评价体系、 管理体系、 监督体系、标准化体系等 8 项体系建设， 抓好进厂化工原材料、 大宗原料质量的源头管理， 杜绝未经入厂检验(验证) 的化工原材料和大宗原料投入使用。
加大对固体产品包装标识、 产品储存、 车体质量的现场检查力度。
把好化工原材料标准的制修订和入厂分析(验证) 关。
实施名牌发展战略。
组织完成了 0#轻柴油和低密度聚乙烯树脂 18D 等全国用户满意产品申报和 97#车用汽油、 尿素、 高密度聚乙烯树脂 5300B 等 5个产品黑龙江省名牌产品的申报工作。
坚持人本化理念， 提升员工队伍素质。
按照更新理念、 优化内容、 完善机制、 创新方式， 增强针对性和时效性要求， 把培训作为对员工的一项基本福利。
做到“三个着力” ， 即， 着力在维护员工切身 利益上下工夫， 着力在提高员工综合素质上下工夫， 着力在挖掘员工潜能上下工夫， 深入开展多工种、 多层次、 多渠道的岗位练兵、 技能培训、 技能大赛和青年成长成才等活动， 切实把知识型、 技能型、 创新型人才培养目标纳入员工职业生涯管理中， 激励员工立足岗位建功立业， 实现企业发展与员工发展的和谐。
始终把大庆精神、 铁人精神作为公司持续发展的政治优势和精神力量， 通过开展“增强责任心， 敬业爱石化” 等内容丰富、 形式多样的主题教育活动和专题大讨论， 开展安全文化、 廉洁文化、 家园文化、亲情文化等主题文化建设， 努力培养员工正确的思维导向。
充分发挥思想政治保障工作体系的作用， 大力弘扬大庆石化 50 年的优良传统， 通过“感恩石化” 系列教育活动， 倡导“忠诚企业、 敬业爱岗、 严格执行” 的职业操守。
以三支人才队伍建设为重点， 推进公开、 平等、 竞争、 择优的选人用人机制， 加大年轻干部培养力度， 三支人才队伍储备已达 2000 多人， 改善了基层班子的专业、 年龄和文化结构，畅通了人才成长渠道。
将在岗培训和脱产培训结合起来， 以岗位规范为基础， 明确培训标准， 保证了在岗员工岗位应知应会、 操作规程、 HSE 知识技能培训合格率达到 100%； 一线新增人员、 关键岗位和特种作业人员 100%持证上岗。
培训方法上， 充分发挥班组长的兼职培训师作用， 通过“一对一” 、 “菜单式” 、 差异化、 实战型培训， 深化“师带徒” ， 举办师徒答辩会、 季度测试、 现场模拟练兵等形式， 做到了培训内容与岗位需求的无缝对接。
通过“我的岗位我来讲” 、 “岗位流程我来画” 、 开设“第一课堂” 、 开展“事故模拟应急演练” ， 完成仿真装置开发， 建立实训操作室、 实训基地等， 员工的实际动手和解决问题能力普遍提高。
华油北京服务公司全面推进三基工作 打牢后勤服务的根基
2011-9-7 来源：
华油北京服务总公司
华油北京服务总公司着眼提升后勤保障和服务水平， 将三基工作与建设综合性高端物业公司的目 标
相结合， 通过多种方式全面推进三基工作。
华服总在全公司范围内深入开展“学找定上” 活动， 查找三基工作的薄弱环节， 制定切实可行的整改措施； 公司组织三基工作专题调研， 摸清基层情况， 帮助解决问题； 及时下发华服总三基工作整体安排， 对三基工作给予全面指导。
启动首届职业技能竞赛， 推动服务队伍基本素质不断提升。
贯彻精神 全面推进
在集团公司领导干部会议召开后， 华服总于 7 月 19 日召开学习贯彻集团公司领导干部会议精神大会， 华服总领导、 各单位领导干部和重要岗位人员、 机关部分员工共计 130 多人参加了会议。
会上重点传达了蒋洁敏总经理所作的《发扬大庆精神、 加强三基工作， 进一步夯实可持续发展基础》 的报告。
幼儿园、 华服高新物业公司、 机关车队三家基层单位分别从基层建设、 基础工作、 基本素质三个方面作了典型经验交流。
公司领导对学习贯彻集团公司领导干部会议精神、 加强三基工作提出三点要求：
一是要提高认识， 加强领导。
二是要周密安排， 精心组织。
三是要联系实际， 务求实效。
要把这项工作与华服总正在开展的质量精品年活动紧密结合起来， 与队伍职业化建设结合起来， 做到互相促进、 相得益彰，为打造规模华服、 人才华服、 品牌华服、 效益华服、 和谐华服奠定坚实的基础。
7 月 22 日， 华服总党委组织中心组(扩大) 学习， 公司领导及公司副处级以上干部参加了学习。
会上全文传达了蒋洁敏总经理的讲话， 华服丰尚物业公司、 华服鑫融物业公司、 通信处、 科隆公司、 人事处分别结合自身工作谈了学习讲话的体会， 并针对查找出的差距提出了整改措施和设想。
在学习贯彻集团公司领导干部会议精神的基础上， 为加强三基工作的组织领导， 华服总成立了三基工作领导小组， 由公司领导挂帅， 下设基层建设、 基础工作、 基本素质三个推进小组， 明确了相应的职责。
在对华服总发展现状进行综合分析的基础上， 公司下发了 三基工作总体安排， 并制定了三基总体安排推进计划表， 详细列出了 各项工作内容和时间节点， 清晰明了 ， 可操作性强， 使三基工作纳入规范化轨道。
学找定上 明确目标
在学习贯彻集团公司领导干部会议精神大会上， 华服总要求各单位深入开展针对三基工作的“学精神、 找差距、 定措施、 上水平” 活动。
所属 16 家单位在认真组织全员学习的基础上， 利用一个月的时间， 开展了自下而上的全员找差距、 定措施活动。
一些单位向员工下发了调研表， 集中员工的智慧， 形成最终的报告。
活动中， 各单位对照三基工作要求， 深挖细找， 对自身存在的问题不回避， 并提出了 解决问题的办法和设想。
8 月底， 公司总经理谷伟和党委书记田玉军分别带领机关处室长， 对各单位三基工作开展的情况进行了调研。
调研组采取现场查看和听汇报相结合的方式， 全面了解各单位学习贯彻三基工作的情况， 并现场进行点评， 指出存在的问题， 提出整改意见和时间要求。
调研中， 发现了各单位一些颇具特色的作法， 如通信处建立应知应会知识点题库、 机关车队的“队级班务会” 制度、 高新物业的员工在职教育、幼儿园设立创新奖等， 均对三基工作的开展具有重要的借鉴和推广意义。
公司对各单位三基工作的亮点进行整理， 以案例点评的方式下发， 将来自基层的好经验在全公司推广。
开展竞赛 提升服务
作为服务于集团公司机关和在京石油单位的后勤企业， 华服总始终把一线员工服务技能和综合素质提升作为工作的核心。
为提升一线员工队伍操作技能和服务水平， 8 月 18 日， 华服总首届职业技能竞赛正式启动， 这也是华服总成立近 20 年来规模最大的一次员工技能竞赛。
此次竞赛于 8 月 中旬至 10 月上旬展开， 取得竞赛工种初级工及以上职业技能资格， 或在华服总从事相应专业工作满 5 年的合同化员工、 市场化用工、 劳务派遣人员均可报名参加比赛。
操作服务岗位的竞赛命题以国家职业标准高级工和技师两个级别的要求为主体内容， 按理论知识考试、 技能操作考核和工作业绩评价三部分设置分值权重， 分别占总分的 20%、 50%和 30%； 专业技术岗位的竞赛命题以本专业(或行业) 的相应要求为主体内容， 按理论知识考试、 技能操作考核和工作业绩评价三部分设置分值权重，分别占总分的 20%、 50%和 30%。
对于竞赛优胜者， 在物质奖励的同时， 也将在升职、 晋级等方面给予政策倾斜。
在启动仪式上， 谷伟指出， 这次职业技能竞赛活动， 为有效解决职业化员工队伍建设进程中的一些问题提供了很好的抓手， 是保障企业健康运行和长远发展的现实需要， 是巩固基本功训练成果的有效途径， 是展示华服总企业形象和队伍风貌的良好契机。
田玉军要求， 各单位要成立由主管领导挂帅的竞赛领导小组， 认真进行竞赛的全员发动和选手选拔工作， 让那些技术好、 业务精、 作风正的员工亮相赛场。以竞赛为契机， 发挥优秀员工的典型示范作用， 在广大员工队伍中迅速掀起一个“学知识、 钻业务、 赶先进、 比贡献” 的热潮。
管理求精 队伍过硬
大庆油田矿区服务事业部三基工作纪实
2011-9-20
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金秋， 收获的季节。
截至 9 月上旬， 大庆油田矿区服务事业部在实现收入同比增长的同时， 综合服务满意率也在上升。
这是这个矿区大力实施三基工作的结果。
矿区服务事业部站在创新管理的高度， 夯实基础， 全力推进和谐示范矿区建设， 为油田发展提供了有力保障， 让企业发展成果惠及员工。
优质服务来自于点滴奉献
大庆油田矿区服务事业部的较高服务水平， 来自于基层员工的点滴奉献。
物业管理三公司方晓物业管理处结合“红黑榜” 评选， 在“点将台” 积分评比活动中， 将物业维修服务 16 项指标细化分解成下水疏通、 电子门维修等 47 项， 通过“日公示、 周评比、 月累计” ...
篇四：油田服务事业部年终总结
海油田服务股份有限公司油田化学事业部塘沽作业公司钻完井液业务部应用“ 三经七纬” 管理经验 发布人：质量安全环 发布时间：2017-12-22 00:00:00一、“三经七纬”质量管理方法摘要
“三经七纬”管理方法主要通过质量控制中的三要素和业务部质量管控中七个辅助管理工具，纵向到底横向到边的全方位管理，该方法覆盖整个生产过程中每个主要环节，并对过程实现跟踪管控，最大可能消除生产过程中存在的薄弱点或不良效果，最终达到良好的产品质量。所谓“三经”即质量控制中的三要素：材料、仪器、人员；“七纬”即服务质量控制的七个纬度,即：项目组对接模式管理、一站式清单管理、作业过程 QC 管理、“互联网+”与实时质量监控体系、标准化程序化管理、风险闭环管理、全面提高工作标准。
自 2013 年起，业务部就开始建立该管理办法，并由最初的三经五纬逐渐延伸至 2015年的三经七纬，从实践中查找管理中存在的问题，并坚持以三经为主线，不断完善和增加相应的纬度作为质量管理辅助，从而达到进一步的管理体系升级。2015 年三经七纬管理方法以在渤海钻完井液服务中全面应用，并在后续质量过程中持续的改进和升级，以达到优质的产品为最终目标。
近三年来,他们通三经七纬管理方法，实现了提供的钻完井液服务满足了整个中国海油油气当量产量 1/2 以上的勘探开发需要，曾获得公司劳动模范集体、总公司先进/劳动模范集体以及国资委授予的中央企业国先进集体等荣誉称号；涌出了如全国劳动模范、总公司先进个人、渤海科技之星等一大批先进个人。近年来这支团队平均每年圆满完成钻完井液服务500 余井次，优质服务率 100%，安全作业事故率 0；2014 年利润率 36%，2015 年在油公司付款“八.五”折情况下他们利润率为 31%，为总公司、公司降本增效抵御低油价寒冬作出了示范，……。
二、中海油服油化事业部塘沽钻完井液业务部概况简介
中海油田服务有限公司油田化学事业部钻完井液业务部（简称钻完井液业务部）是中国海洋石油总公司中海油田服务股份有限公司下属一家大型提供钻完井液专业及相关专业技术服务公司。集技术管理、研发、支持、服务于一体的钻/完井液技术板块。
历经 30 多年的发展，目前钻完井液业务部研发出多种先进的水基及油基钻/完井液体系，可提供高温高压钻井液，深水钻井液，大位移、水平井钻井液，储层保护，环保钻井液，欠平衡钻井液，盐膏层钻井液，防漏堵漏钻井液技术。并拥有先进的钻/完井液工程软件、符合国际标准的钻/完井液化验和分析设备。
服务领域覆盖整个渤海、部分陆地和国外市场，主要客户服包括：中海油、中石油、中石化、壳牌石油、康菲石油、伊拉克国家石油公司、洛克石油等诸多石油公司。业务范围涉及工程设计及优化、性能测试、化学品供应和钻/完井液工程师现场服务等各个方面，为海内外客户提供安全、优质、高效的综合性一体化服务。
2008 年 8 月，公司取得了 DNV(挪威船级社)颁发的 ISO9001、ISO14001 和OHSAS18001 质量、环境和职业健康安全三个体系认证证书。这些证书的取得，为公司业务的持续拓展提供了有力的保障。（不知道证书数据）
“十二五”期间业务部提供的钻完井液满足了整个中国海油油气当量产量 1/2 以上的勘探开发需要。曾获得国资委授予的中央企业国先进集体等荣誉称号、总公司先进/劳动模范集体、公司劳动模范集体等荣誉称号，并涌现出“全国劳动模范”、“天津总工会五一劳动奖章”“总公司劳动模”等先进个人。2013 年获得道达尔和壳牌全球合格供应商资格认证，2015 年与壳牌签署“联合安全提升计划”和“联合业务提升计划”，并被纳入壳牌国际钻井核心承包商系统。获得壳牌最佳承包商称号。
钻完井液业务部在不断加强管理制度和组织建设的同时，始终把优秀的产品质量和安全环保业绩作为追求目标，坚持行业最高标准，规范员工行为，积极履行社会责任，努力为客户提供最高标准的服务。
业务部坚持公司提出的“做专做强”的核心发展思路，秉承上级公司提出的“我们必须做得更好”的企业理念，践行“与股东、客户、员工、伙伴共赢”的核心价值观以及“精心做好每件事”为行为准则，在实现国际一流的道路上，努力为经济发展、环境保护、社会进步贡献自己的力量。
三、“三经七纬”质量管理方法背景
钻完井液服务主要服务于钻井工程，并始终贯穿于钻井作业的始终。钻井工程由于是裸眼作业，即整个作业过程中都与地层直接接触，不同的地层特性会给钻井工程带来不同的困难、问题甚至事故，比如地层中存在断层，就会引起井漏；地层由于钻井被破坏就会引起地层失稳垮塌；地层压力高了可能会出现井泳甚至井喷（重庆开县井喷事故相信大家记忆犹新），而钻井液之所以被称之为“石油血液”就因为它在钻井过程中起到无法替代的作用，可以说，在钻井过程中所有井漏、井喷、井壁失稳等问题都需要钻井液提供解决手段，又或者说，钻井液质量控制对整个钻井的质量控制有着最直接的体现。
2013 年后作业量的大幅上升以及客户对作业质量要求的不断提高，特别是 2015 年石油价格断崖式下跌，降本增效成为每个石油企业的重要工作，作业质量更是提出了前所未有的要求。在这种形式下，仅靠之前一些简单的管理方法不在适用，必须构建一套完善的质量管理体系。
为此，业务部作出重要部署，确定针对性的制定出适合钻井液服务的自己的质量过程管理方案。业务部结合自己的实际工作，首先提出了“料、人、机”三要素必不可少，并以此建立了新质量管理中的三个经度，由于钻井液服务即为产品，服务好即为产品质量优异，故业务部当时推出了五项管理措施，形成了当时的“三经五纬“管理方法，后续通过作业中发现的新的问题和管理缺陷，不断完善辅助管理措施，2015 年初形成了现在的“三经七纬” 质量管理方法，并一直应用，得到了良好的质量管理效果。
四、“三经七纬”质量管理方法综述
钻完井液业务部提供钻井过程中的钻井液服务，而服务特点为人员上井的带料服务，并在服务过程中需要不断通过实验来检测和调整钻井液性能，最终满足客户钻井顺利的要求。根据以上钻完井液服务的特点，将材料、人员、仪器为质量管理的主线，即三个经度，而七纬则是贯穿于三经度之中，为主线的七个管理方法。
4.1 三经（三条主线）
4.1.1 人员管理
人员作为企业质量管理过程中最直接的执行者和实践者，在质量控制中起到至关重要的作用，没有人员的的参与或人员不积极的执行，就不可能有好的作业质量。所以业务部将人员作为质量管理第二大基础元素。对于人员的管控主要通过七经中的制度管理和工作程序化进行管理，避免人员在质量过程中出现人为主管意识上的疏忽。确保人员在整个产品服务过程中始终有法可依，充分发挥人员在质量管理过程的的优势。
4.1.2 材料管理
材料的质量管控是质量管控中的重要元素，而对于钻井液带料服务的特点而言，材料作为钻井液服务中的最重要组成部分，其质量的好坏直接影响钻井液服务整体的质量坏话，可以说，材料的质量管控更是重中之重，也是三条经线中的“主”线。其质量管控主要通过“厂家-使用者-研究院”进行三方联动，制定合适的材料检验标准，并对材料从采购到出库再到适用实时进行跟踪检验，确保材料质量 100%合格，实现对材料的管控。
4.1.3 仪器管理
仪器是钻完井液服务的重要武器，无论是陆地还是现场的实验，仪器的正常与否关系着实验所得的数据正确与否，关系工程师对作业情况的判断、分析和处理，加强仪器的质量控制，也是实现作业质量控制、提高标准的重要条件。仪器管理则通过七经中的“一站式清单”和“全面提高工作标准”管理方法，对仪器设备进行制度文件管理和定制管理，通过辅助管理确保仪器在作业时不但可以正常使用，更重要的是保证仪器的服务过程中的精准度。
4.2.七纬（七个纬度的管理方法）
4.2.1 项目组对接模式管理
所谓项目足足对接模式，是指业务部将现场服务的员工分为几个独立小组，直接对现场服务质量进行把控，同时这些小组的划分是以不同的类别客户的进行一对一对接原则，实现班组+现场+甲方无缝连接。在为客户提供服务前或在已经为客户服务的过程中，这样的小组管理模式有利于第一时间了解客户信息和客户要求，及时反馈给公司，公司根据客户需求，做出针对性的决策和方案，这样就更有效的保证现场质量，更好满足客户需求。同时，当公司有新的产品出现时，小组也会第一时间将产品推介给对应客户，这种一对一的对接小组模式，真正意义上实现了与甲方客户的无缝连接，而且经过长时间的一对一服务，也让客户对我们的信任度不断增加，实现了双方利益最大化，实现了与甲方及合作单位共赢的目标。
4.2.2 一站式清单管理
所谓一站式清单管理，是三个经度的法律支撑，即将业务部在质量过程中的所涉及到的每个环节都使用制度或工作文件的形式“法律化”。制度和文件是管理的重要手段，而便于执行是制度的生命，否则将昙花一现；难于执行的制度培养不了执行力反而滋生懈怠病。为了让制度落地生根，业务部对所有文件进行分类整理，融入“一岗双责”的要求，将每个岗位涉及的相关的制度和工作文件列到《一站式清单》发放给员工，使制度清晰，执行方便。同时制订了班组的《项目组文件记录执行检查单》使制度和文件执行方便。有了这样的清单，在现场为客户提供服务时，现场每一个质量控制环节都按照清单中的规定进行，避免人的主观意识参与到质量管控环节中来，实现对质量过程控制的有法可依。
4.2.3“互联网+”远程实时监控体系化管理
现场服务质量的实时监控和跟踪是质量管理过程中最高效最及时的管理手段，业务部对现场服务质量的监控主要分为两部分，一是引入“互联网+”概念，通过与客户沟通协调，将客户的可视化系统引入到业务部，该系统可以实时监测和跟踪现场作业情况，即可以第一时间了解作业动态，第一时间发现现场服务中出现的问题，第一时间做出决策，对现场的作业质量做到了远程把控；二是现场作业定时汇报制度，该制度补缺了监控系统的一些客观漏洞，由于目前实时监测系统只能通过公司内网进行跟进，在下班后或假日期间，就要通过其他手段对现场质量进行把控。而定时汇报制度，恰恰弥补了跟踪系统的不足，即通过网络信息的方式每天定时、定内容、定格式对现场作业进行汇报，通过汇报，领导和专家可以在非工作时间得知现场服务质量信息。通过现场实时跟踪系统化管理，第一时间了解现场信息，更及时的对现场做出针对性指导，保证作业质量不断完善。
4.2.4 作业过程 QC 模式管理
所谓现场 QC 模式管理，即让现场团队按照 QC 八步法进行现场质量管理，遵循“现状调查-设定目标-原因分析-确定要因-对策制定-对策实施-效果总结-措施巩固”八步质量控制方法。通过这种现场作业过程控制的方法，实现了现场作业的“PDCA”循环，并有助于查找作业中的不足点，加以改进。同时更好的为作业质量保驾护航。
4.2.5 标准化程序化管理
所谓标准化程序化管理，即将钻完井液中的技术流程进行标准化和规范化建设，建立规范的技术体系。这种技术上的管理主要体现在：1.《钻完井液设计》作为现场的执行依据，对现场的指导及复杂应对发挥着至关重要的作用，通过提升工作标准，钻完井液业务部将《钻完井液设计》从量化到细化，从根本上改变了以前操作过程中随时根据现场调整更改设计的随机性，用操作方案倒逼设计，彻底的扭转了操作过程中的作业效率因人而异因井而异的不确定性。2.作业程序化，即针对已完成项目，制定出一系列作业操作指南并将其程序化，使得现场工程师，今后该项目继续作业，只需按照程序操作，就可达到技术熟练的老工程师的
水平，取得同样甚至更好的结果。同时经过作业程序化，业务部新入职员工能较往年新员工更快上手，更快顶岗，实现了人员的更细化分工，从而发现员工特长，个人价值最大化，同时为集体创造出更大价值。
4.2.6 风险闭环管理
质量管理过程必须以安全为根基，安全同样也是质量管理的重要组成部分，脱离了人员及作业的安全，成本将大大提升，作业质量也必然大大下降。钻完井液业务部将安全风险进行闭环管理方法，无论何时，作业风险的辨识和传达到现场都是对确保作业质量其决定性作用的，要对作业质量控制提标，风险闭环管理就是在作业过程中，对每个环节遵循“风险在辨识--宣贯风险—规避风险--反馈结果--记录”每个骤进行书面化确认，实现风险的闭路，达到安全至上、合规作业的目的。同时业务部出台安全管理相关工作文件和安全管理工具对现场安全进行制度把控。
4.2.7 全面提高工作标准
全面提高工作标准也是三经七纬管理方法中重要组成部分，其代表作该管理方法的精神层面，其核心就是要求在生产过程中三个经度（人员、材料、仪器）和各个环节均进行高标准的要求。工作场所实现定制管理，树立典型，体现出良好的企业风貌，树立高端的品牌形象，赢得客户的认可。而且通过标准不断的提高，也会不断暴露出质量管理过程中的缺陷，从而进一步完善经度和纬度的管理措施。
五、“三经七纬”质量管理方法的实施与运行
三经七纬的管理方法推进过程既是三经七纬形成和完善的过程，在质量控制过程中不断的寻找不足和缺陷，通过不足和缺陷寻求管理上的解决办法和创新思路，不断完善体系的经度和纬度。所以，质量控制贯穿于质量形成的全过程、各环节，要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象，使其恢复正常，达到控制的目的。
推进三经七纬管理方法要从各个经纬度...
篇五：油田服务事业部年终总结
管理硕士学位论文大庆油田矿区服务事业部物业供热业务发展规划研究方庆花哈尔滨理工大学2013年4月国内图书分类号：F722．2工商管理硕士学位论文大庆油田矿区服务事业部物业供热业务发展规划研究硕士研究生：导师：申请学位名称：培养单位：答辩日期：授予学位单位：方庆花綦良群教授工商管理硕士( M BA)管理学院2013年6月哈尔滨理工大学
Cl assi fi ed Index：F722．2Di ssertati on for the Professi onal D egreeof M aster( M BA)Research onD evel opm ent Pl anni ngforH eati ngServi ce ofD aqi ngO i l fi el dLogi sti csCandi date：FAN GQ i nghuaSupervi sor：鬻ofonarl：珧greeP砒e?f瞿a1J une, 2013Exam i nati on：Professor ofQ I Li angqunM aster of Busi ness Adm i ni strati 。nU ni versi ty：H arbi nU ni versi tyof Sci ence andTechnol ogy
哈尔滨理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《大庆油田矿区服务事业部物业供热业务发展规划研究》，是本人在导师指导下，在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名：‘ 她日期：年月曰哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书《大庆油田矿区服务事业部物业供热业务发展规划研究》系本人在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解哈尔滨理工大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门提交论文和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权哈尔滨理工大学可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于保密口，在年解密后适用授权书。不保密口。( 请在以上相应方框内打√)作者签名／弓亩≮之导师签名：日期：年月日日期：年月日
哈尔滨理工大学工商管理硕士学位论文大庆油田矿区服务事业部物业供热业务发展规划研究摘要大庆油田矿区服务事业部作为油田后勤服务保障单位，承担着保障生产、服务生活、维护稳定的重要职责，其中的物业供热业务是事业部的三大业务之一，占有较大比重，因此，该业务能否持续健康发展对事业部的整体发展具有重要影响。一直以来，物业供热业务的发展缺乏系统的规划设计，存在发展思路、发展目标不清晰、保障措施不到位等问题，使人、财、物还没有发挥最大效应。按照中石油矿区服务系统专业化、市场化、社会化发展方向要求，油田物业供热业务如何依靠科学的规划作指导，进一步优化资源配置，抢抓发展机遇，谋划可持续发展是亟待解决的问题。因此，本文通过对物业供热业务发展规划进行设计，可以为实现该业务持续健康发展具有指导意义，同时，对中国石油其他矿区物业供热单位开展规划设计工作有一定的借鉴意义。本人在深入研究国内外有关战略管理、企业规划编制、物业供热管理发展趋势等问题的基础上，根据战略管理、规划设计等相关知识，运用SW O T分析法、理论分析和实践分析相结合、定性分析和定量分析相结合的方法，首先从事业部物业供热业务的特殊性、自身优势以及存在的问题等方面进行分析，从物业供热业务所面临的国家以及地方的政策法律环境、经济环境因素、文化地理因素以及行业发展态势进行外部环境分析，客观审视该项业务所具有的优劣势。按照SO 、W O 、ST和W T四种战略类型，本着扬长避短的原则，提出了发展规划设计原则、依据、期限、发展定位、发展目标以及专项规划支撑等方面内容，构架了物业供热业务未来五年的发展规划总体框架。为了保证规划的顺利实施，明确了规划实施主体及责任划分，通过调整组织结构、优化人力资源、调控财务资源、完善服务标准、建设企业文化等重点工作，为规划的顺利实施奠定坚实基础，将加强过程监控、强化绩效考核、开展效果评估以及评估结果反馈等作为规划实施的保障措施，使未来五年发展规划既有明确的目标引领，又有具体的措施保证和效果评
哈尔滨理工大学工商管理硕士学位论文估，特别是通过对规划进行效果评估，有助于结合形势发展、企业需求，适度调整规划目标及措施，确保规划的有效执行。关键词物业供热业务；发展规划；实施及保障- II-
哈尔滨理工大学工商管理硕士学位论文Research onD evel opm ent Pl anni ngforH eati ngServi ce ofD aqi ngO i l fi el dLogi sti cs D epartm entAbstractLogi sti cs D epartm ent ofD aqi ng O i l fi el d，as al ogi sti csservi ce andsuppordi vi si on，takes thei m portantservi ce andstabi l i ty m ai ntenance．Realresponsi bi l i tyofproducti on support，dai l yl i feestateheati ng servi ce，one ofLogi sti csD epartm ent’sustai ned andSthree m ai nbusi nesses，takesavery i m portantstatus．Therefore，heal thyon w hol edevel opm entdevel opm entofpropertyofLogi sti cs D epartm ent．H ow ever,heati ngservi cehasveryi m portantdevel opm ent ofheati ngservi ceal w aysl acks of system ati c pl anni nganddesi gnand has som eprobl em s i ncl udi nguncl eardevel opm entconsi derati ons andtargetandi nadequate guarantee m easures，．w hi ch l eads thatadvantageofm anpow er, m ateri alCN PC" srequi rem entsspeci al i zati on，m arket—ori enteddevel opm ent di recti ons ofl ogi sti cs departm ents and di vi si ons，how todevel opoi l fi el dpropertyheati ngservi ce byopti m i zeresources al l ocati onfurther，sei ze opportuni ti esanddesi gnsustai nedhas becom e aprobl em dem andi ng prom ptthroughthedesi gnofdevel opm ent pl anfor realcanprovi desom egui desfor sustai neddevel opm ent ofheati ngservi ces and al sooffers som e val uabl ereferencesforthecom pani esof CN PC．effectsi ti s di ffi cul tto take ful lresol arces and fi nanci al resources．Accordi ngtoforandsoci al i zedsci enti fi cpl anni ng anddesi gnandtodevel opm entsol uti ons．Therefore，estateheati ng servi ce，thi sthesi srel atedbusi nessofotherheati ngBased oni n-depth research on rel ated strategi c m anagem ent，corporati onpl anni ng anddevel opm entandaccordi ngm anagem ent andpl anni nganddesi gn，throughtheappl i cati onof SW O TAnal ysi s，i ntegrati onof theoreti cal anal ysi sandpracti ceand thei ntegrati onofquanti tati veanal ysi sandqual i tati ve anal ysi s，theauthor carri ed out ananal ysi sofenterpri setrend ofheati ng servi cem anagem ent of Chi na andforei gncountri estotherel atedknow l edgeonstrategi c-III-
哈尔滨理工大学工商管理硕士学位论文i nternal condi ti ons f romtheangl eofparti cul ari ti esof realestateheati ngservi cesof Logi sti cs D epartm ent，i tsow nadvantages and exi sti ng probl em s；m adeanal ysi sf romthefol l ow i ng factors，i ncl udi ngand l ocalgeographi cfactors thatheati ngservi ces have to face and thedevel opm entstate ofheati ng servi ces；and ti nal l y surveyedtheadvantagesofproperty heati ngservi cesobj ecti vel y．Inaccordance w i th fourstrategi c types，nam el ySO ，W O ，STand W T，and i n conf orm ance w i th thepri nci pl e thatw eaknesses，desi gn di sci pl i ne，basi sand al l otted ti m e ofdevel opm ent pl anni ng，devel opm ent ori entati on，devel opm ent targets，and devel opm ent pri nci pl esandspeci al pl anni ngof realthesi s．M eanw hi l e，the author has proposedthe nextpl anni ngforheati ngservi ces ofLogi sti cs D epartm enti n磕i s thesi s．In order toguaranteethe successful i m pl em entati onofdevel opm ent pl anni ng，i m pl em enti ngand dutyadj ustm ent，hum anresourcesopti m i zati on，fi nanci alcontr01．servi ce standardi m provem ent andenterpri secul turall ayastrongfoundati on for successful i m pl em entati onofdevel opm ent pl anni ng．Enhanci ng process supervi si on，strengtheni ng perform ance apprai sal ，carryi ngeval uati on and eval uati on resul tanenterpri se external envi ronm entnati onalpol i ci esand l aw s，econom i c envi ronm ents，cul turalandfol sterstrengthsand ci rcum ventestateheati ngservi ces al l have beeni m provedi n thi sfi ve-yeardevel opm entbodyal l ocati on have been cl earl y defi ned．O rgani zati onstructureresources adj ustm entconstructi on w i l landouteffectfeedback—w i l lbe taken- astheguaranteem easures forpl anni ng i m pl em entati on．Al lthe next fi ve-year devel opm ent pl anni ngto have cl eardevel opm entspeci fi c i m pl em entati on guaranteesand effect eval uati on as w el l ．Parti cul arl y，eval uati on ofdevel opm ent pl anni ngw i l ladj ustm entof targetsi m pl em entati onof devel opm ent pl anni ngon the basi s of devel opm ent si tuati onandenterpri sedem ands．the above m easures enabl etarget andeffectcontri bute to thepl anni ngand effecti veappropri ateand m easures ofdevel opm entKeyw ords：realandguaranteeestate heati ng servi ce；devel opm entpl anni ng；i m pl em entati on—IV—
哈尔滨理工大学工商管理硕士学位论文目录摘要⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ IAbstract．．⋯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．⋯．．．．．．．．．．．．．．．．．．⋯．．．．III第1章绪论⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 一二⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 11．1研究的背景⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 11．2研究的目的和意义⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 11．2．1研究的目的⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．11．2．2研究的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．3国内外研究现状⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 21．3．1国外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．3．2国内研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯41．4主要研究内容与方法⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 一二⋯ ⋯ ⋯ 81．4．1主要研究内容⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．81．4．2研究方法⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．81．4．3技术路线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．9第2章大庆油田矿区服务事业部物业供热业务发展环境分析_⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．102．1事业部概况⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．_五⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 102．2事业部物业供热业务自身优劣势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯_．⋯．112．2．1物业供热业务基本概况⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 。⋯ ⋯ ．1 12．2．2物业供热业务的特殊性⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 112．2．3物业供热业务的优势⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 122．2．4物业供热业务存在龅问题⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 132．3事业部物业供热业务的外部环境分析⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 152．3．1政策法律环境⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 152．3．2经济环境因素⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 162．3．3文化地理因素⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 172．3．4物业供热行业发展态势⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 172．4事业部物业供热业务的SW O T分析⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．192．5本章小结⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．21第3章大庆油田矿区服务事业部物业供热业务发展规划设计⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．223．1事业部物业供热业务发展规划设计原则及依据⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 22
哈尔滨理工大学工商管理硕士学位论文3．1．1发展规划设计原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 223．1．2发展规划设计依据⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 223．1．3发展规划设计期限⋯ ⋯ ⋯ ...
篇六：油田服务事业部年终总结
7 2017 年油库年度总结与 7 2017 年油田年终度精神文明建设工作总结合集7 2017 年油库年度总结
油库以年初三级工作会议精神为指导，在分公司党委的正确领导下，以科学发展观为契机，通过实施现场管理等工作，确保**油库安全生产、油库管理、政治学习落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，在职工中牢固树立 强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化 的工作方针，油库安全生产各项工作有机联动，有效开展。
一、安全生产重落实 **油库始终坚持分公司 安全**、预防为主、综合治理 的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止到 月 日，**油库共接卸航煤 槽车,共计 吨，比去年同期销售量增长 %;共发出航煤吨，比去年同期销售量增长 %。
强化安全意识、明确安全责任 年初，为进一步落实安全生产主体责任，油库分别与卸油分队、化计分队签订了 安全服务责任书 ，各分队也分别与员工签订了责任书，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为全年的安全生产奠定了良好基础。
加强安全检查，完善安全制度 油库坚持日周月安全检查制度和不定期的安全抽查，油库工作做到每月有计划，每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查做到了 有的放矢 。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。
积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认真组织开展春季、 秋季换季工作和换季工作检查，组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内
2 库外管线巡视检查制度。
严格执行安全生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团公司 零事故、零伤害、零污染 和油库 零违章、零隐患 的目标。建立了重大危险源辨识制度，明确了本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、电力操作等危险、特殊作业，严格执行作业许可证制度、特殊作业程序单审批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。
油库结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等 15 项安全管理制度，组织职工学习各岗位作业指导规程，加深职工对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。
油库有针对性地对外来施工人员的安全教育、施工现场的安全措施、外来车辆的安全检查等方面进行严格管理。对检查中发现的问题及时反馈，杜绝事故及隐患的发生，最大限度地维护油库安全生产。
今年 安全生产月 ， 安全整顿月 ， 安康杯 等活动中，油库成立专门领导小组，制定详细的活动计划和推进表，进一步深化隐患排查工作，规避了安全风险。567
油库积极组织干部职工参加 安全生产普法教育 知识答卷活动，参加铁路、机场、大连市安监局举办的各类学习班。在业务部的协助下，两次邀请大连苏尔寿泵机公司的技术人员来库做设备正确操作、维护保养、故障判断和简易维修的技术培训。通过各个层面的、多种多样的学习， 使员工深入了解安全生产知识，提高了员工安全意识。
大力提倡 现场管理 理念，逐步实施规范化管理 在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
1、用现场管理的方法管理仓库。油库干部职工多方查找仓库管理的资料，并借鉴了兄弟单位的经验，制定了仓库管理的基本思路即定人管理，布局合理，摆放有
3 序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队王远飞、韩泽利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。
2、有效地使用作业看板。计量监控室的作业看板重新进行了布局，内容做了调整，提出了要求：
及时更新、限时汇报、专人负责 。泵房监控室的作业看板也做了新的要求，收油作业要求明确值班序列，岗位分工;发油作业要求明确油品来源、油品去向、油品数量、最终表数，作业看板的有效使用使油库安全生产更加有保障。
3、对作业区域进行明确划分。作业区域的划分不再局限于库区整体，对库区局部也要进行划分。对油泵房内和消防泵房区域划分主要使用了警示线，分别区分了行走区、操作区与重点设备区。作业现场层次分明，是现场管理中目视管理方法的初步体现。
4、工具管理更加细化。**步、要求上自油库干部，下至各个分队所有员工，检查手中、在用、库存所有工具，上缴卸油分队。第二步、对所有工具进行遴选，由计量化验分队统一管理。第三步、对工具按使用分类，**类为最常用工具，由卸油分队负责，定点存放，卸油分队每日交接班核对。第二类为不常用工具，由计量化验分队负责保管，定期核对，使用有交接记录。第三类为备用工具，库存。工具管理的细化保证了工具的有效使用。
5、 资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整，主要采用了定置管理的基本方法。按三个步骤进行：①清除与资料室无关之物。资料室原来存放有电话机、饮水机、作废的空白记录、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后资料室的有效空间明显增大; ②按定置要求实施定置。将资料室里的记录、资料进行分类、搬、转、调整并予定位。位置正确，摆放整齐，贮存有器具。
4 ③放置或粘贴醒目标识。规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类;按区定置，按类存放，按色彩管理， 按索引取送，保证帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆在面前，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。在 10 月份的地区公司和集团公司两次档案工作检查中获得了较高评价。67
通过积极提倡现场管理的理念，初步发挥了全员的智慧，有效带动了油库管理动态改进。
加强成本意识，努力实现降本减费 油库响应上级公司降本减费的号召和要求，召开了全体干部职工讨论会，认真总结日常安全生产中的优秀做法和典型经验，制订了降本减费相关措施。油库组织干部职工对大小库房，监控室，化验室等各生产场所的材料全部清点，归类。对各分队上报的换季用品清单进行了仔细核实，清理出部分备用品，翻新了部分旧工具、旧零件，有效地降低了换季的费用。
油库对车辆的管理与使用更加严格。制定了严谨的制度，司机负责记录行驶里程与来去线路，使用人要签字，油库主任每日审核，对于规定线路以外的车辆使用，必须报经油库主任批准。这种似乎近于苛刻的制度使用车费用始终保持在一个较低的水平。
办公用品的购买和使用更加科学与完善。统一采购，货比三家，专人管理，上下监督。尽管分公司给的办公经费捉襟见肘，油库仍能维持有效运作。
深化基层管理、夯实 三基 工作 **油库按照集团公司 三基 工作实施大纲和上级公司 三基 工作相关文件的各项要求，以创建核心团队，打造卓越班组为载体，夯实基层建设。
1、建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的油库党支部。油库党支部认真贯彻执行 三会一课 制度，开展深入学习科学发展观活动，组织党员认真学习上级精神和规定学习的文件，开展党员奉献日活动。
2、加强班组建设，打造卓越班组。油库组织化计分队重新修订了 交接班制度 ， **油库接卸铁路槽车作业流程 ，并制作了幻灯片的形式，对职工进行宣贯。以卸油分队为主体，以普通职工王跃为主力的 螺丝钉 q 小组被为**年全国优秀质量
5 管理小组，另一个课题也获得了省级优秀 q 成果。在分公司领导关心下，通过油库全体员工的共同努力，**油库**年 q 小组活动工作取得了丰硕的成果。
3、构筑全面、系统、科学的管理环境。坚持员工互相监督， 分队随时监督，值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个转变:从 要我干 到 我要干 的转变，从 工作用心 到 工作精心 的转变，从 怕检查 到 我要查 的转变 。
努力培育大安全的观念，深化 安康杯 竞赛内容
1、强有力的组织领导，是**油库开展 安康杯 竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在 安康杯 竞赛活动中，**油库以崔岩为组长的竞赛领导小组将油库年度工作计划和 安康杯 竞赛目标有机结合，制订周密的活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了 五化 。即竞赛管理目标化，竞赛项目系列化，竞赛内容多样化，竞赛检查制度化，竞赛考核规范化。**油库在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保安康形成了氛围。使 安康杯 竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。67
2、抓好三个结合，积极探索适应油库安全管理新方法、新思路，强化竞赛主题，深化竞赛内容。三个结合即把 安康杯 竞赛活动与 深入学习科学发展观 相结合，把 安康杯 竞赛活动与 三基 工作相结合，把 安康杯 竞赛活动与 三项行动 相结合。三个结合与 运用科学手段，加强油库现场管理 的基本管理思路互为表里，深化了油库工作的内涵与外延，凸显现场管理的核心理念，使全体干部职工逐步认识到油库工作是多方面，多层次，由浅及深，由表及里的全方位系统性的管理工作。
3、内容丰富，油库 安康杯 活动开展得多姿多彩。油库组织员工积极参加 我为企业安全生产进一言 合理化建议征询活动。职工踊跃参与，针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法，大多数合理化建议能结合本部门的生产实际，针对性强，操作性强。活动提出安全合理化建议有 4 条被分公司采纳，其中 3 条已经实施，初见成效，1 条正在实施中。充分体现了职工关心安全、心系企业的主人翁精
6 神。班组利用安全活动时间，开展 查隐患、纠违章 主题安全活动。组织员工查身边的事故隐患、查习惯性违章、针对查出的事故隐患进行整改，进一步提高职工的安全意识，营造安全生产的良好环境和氛围。油库坚持在开展的各项活动中广泛使用黑板报、宣传栏和电子板报，效果明显。在面对金融危机大讨论中，员工积极撰写了多篇文章，广泛参与。对于油库安全生产和日常管理中出现的优秀表现、优良做法等能及时抓住 亮点 予以报道。
三、思想政治工作走在前 深入开展主题形势教育活动 在分公司召开的**年工作会议上， 刘总作了题为《认清形势坚定信心 苦练内功 迎难而上 努力推进大连分公司平稳健康发展》的工作报告。工作报告立意高远，主题鲜明，思路清晰，目标明确，是一个鼓舞人心、催人奋进的报告。**油库党支部组织全体党员、干部职工作为油库形势教育的一项重要内容作了认真深刻的学习和讨论，并形成了学习汇报。
深入开展学习实践科学发展观活动 油库党支部按照上级公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案和要求，从 3 月开始，在分公司活动领导小组的直接领导下按照要求组织全体职工参加东北公司学习实践科学发展观动员大会视频会议。有计划地组织党员干部集中学习孙立总经理、党扣副书记关于学习实践科学发展观的讲话，要求全体党员做好学习笔记。组织党员干部集中学习《毛泽东邓小平**论科学发展观》、《科学发展观重要论述摘要》两本必读书目的部分内容。出板报一期，宣传 深入学习实践科学发展观 活动的意义和要求，上交新闻稿件一篇。召开油库全体党员座谈会，广泛征求党员干部对我库开展 深入学习实践科学发展观 活动调研课题的意见和建议。油库党员干部按照分公司 安全稳定、团结和谐、降本减费 的活动精神，本着认真务实的态度，对油库安全生产各个方面摸清情况，寻找差距。经过讨论与交流，油库对党员干部提出的意见和建议进行了归纳和梳理，确定了调研活动的课题：运用科学手段，加强油库现场管理 。67
把思想政治工作融入油库管理 营造和谐稳定、健康有序的工作氛围。油库党支部坚持把思想政治工作融入贯穿于安全生产的全过
7 程，保持内部关系和谐，保持职工队伍稳定，激发职工的工作热情，保证和促进生产任务的圆满完成。今年入夏，针对 6、7、8 月份天气高温的情况，油库坚持每日熬绿豆水，为现场作业的职工解渴解暑。8 月末，利用工作间歇，油库组织了家属联谊会，组织油库职工和家属上海，联络家属与单位的感情，沟通职工与单位的关系。根据油库作业的具体需要，油库更换了食堂炊事员，现在的炊事员住库，保证职工二十四小时都能吃到保质保量的食物。
发挥好业务骨干作用 为做好分公司加油员大比武的前期准备， 业务部邀请油库化验计量员韩泽参加培训工作，从出题、审核、考试、评阅，韩泽通知利用自己的休息时间，付出了大量劳动，受到了业务部和公司相关领导的认可与表扬，也充分显示了油库青年业务骨干的实力。
今年七月作业高峰期，张福忠和他的作业组成员黎浩明、王跃，充分发扬了不怕吃苦的精神，连续四个班次通宵作业，坚持在卸油作业的岗位上，安全及时完成油料抢卸任...
篇七：油田服务事业部年终总结
宣传部（党群工作部）2020 年上半年工作总结暨下半年工作安排2020 年上半年，党委宣传部（党群工作部）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以坚持党的领导为核心、以做实理论武装为关键、以开展思想教育为主线、以强化舆论引导为重心、以融入中心服务大局为导向，适应新形势，把握新要求，瞄准新任务，谋划新篇章，在抗击新冠肺炎疫情的大战中，在全员提质增效的大考中，快速反应、积极作为，在变化中寻求突破，在挑战中开创局面，各项工作均呈现良好发展态势，为油田公司“**战略”的有序推进提供了强劲的精神动力和思想保证。
一、上半年工作总结 （一）注重政治引领，抓好理论武装的“制 高点”。坚持把思想建党、理论强党放在首要位置，持之以恒地抓好理论武装建设，以两级中心组学习、支部“三会一课”为抓手深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话和批示精神。通过公司主页、党建信息化平台、党建公众号等载体推送政治理论学习内容 100 余篇。开展两级中心组学习 30 余次，支部“三会一课”5 次，组织网上答题 3 期。教育引导党员干部坚持用党的最新理论成果
武装头脑、指导实践、推动工作，营造了政治理论学习的浓厚氛围。
（二）注重思想教育，找准两战两赢的“合力点”。认真贯彻落实集团公司对统筹推进疫情防控和提质增效的工作要求，以思想教育工作的深入开展，鼓舞干部职工的士气、激发奋力拼搏的热情。坚持形势任务教育不断线，发布 2 期形势任务宣传手册，编制多媒体课件电子书，制作文化墙 2期，开展了形势任务教育专项答题。组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育引导工作，编制主题教育活动方案、领导班子调研报告，领导班子带头宣讲 5 次，拍摄中层领导访谈视频 6 期，主题教育大讨论 8 次，征集金点子 134 条，推动形成全员、全方位、全过程提效降本的浓厚氛围。组织开展 2020 年集团公司政研课题、党建研究课题选题与申报。通过中油易连先后组织召开团委扩大会议、组织生活会、主题团日、专题宣讲会等专项会议全面学习习近平总书记五四寄语、习近平总书记青年工作和共青团工作论述等论述，重点突出实践引领，引导团员青年认清形势转观念、凝心聚力谋发展。进一步增强思想自觉，汇聚了坚决打赢疫情防控阻击战、提质增效攻坚战的思想合力。
（三）注重基础管理，夯实三基工作“立足点”。始终把做实、做专、做优基础工作作为立足之本，不断夯实三基
工作水平上台阶。
做专安全管理。牢固树立”管工作、管安全”理念，根据岗位职责编制了部门全员 QHSE 安全生产责任清单，开展 QHSE 访谈及考评，将 QHSE 履职能力测评结果与绩效考核挂钩，进一步强化结果运用；利用部门微信群、月会开展 HSE 培训，及时组织传达学习上级安全环保理论、安全形势等精神；开展部门安全环境观察沟通与安全经验分享，定期对工作环境、工作内容风险进行辨识，对潜在的安全隐患进行整改，确保安全意识入脑入心入行。
做实培训管理。将打造有专长、复合型、多样化人才作为部门培训工作的目标导向。根据岗位职责、培训诉求制定了部门年度培训计划并遵照执行。上半年，聘请外部专家展开公司级授课 2次，部门集中学习、个人自学共计 36 学时。积极参与油田公司通用管理及 HSE 管理技能竞赛，以赛促学；签订部门导师带徒协议，结对子互帮互助，促能力提升；践行“一线工作法”深入基层开展新闻写作、摄影摄影专题培训，帮助基层单位总结经验，提取亮点，不断提升基层通讯员业务能力。做优管理体系。制定下发了《公司党委中心组学习制度实施细则》、《xx 油田公司党组织工作经费使用管理办法（试行）》等 4 项制度，修订完善了《xx 油田公司党委意识形态工作责任制实施办法》等 3 项办法，撰写制度监督管理报告，为开展各项工作提供制度遵循。开展“三不腐”日常监督管理，
加强相关制度、案例的学习与分享，营造“不想腐”、“不敢腐”、“不能腐”的良好氛围。
（四）注重新闻宣传，凝练舆论引导的“闪光点”。宣传工作紧紧围油田公司中心工作，按照年初党委、公司工作任务分解，强力落实宣传的舆论引导作用，指引方向、总结亮点、查缺补漏、改进提升，认真当好公司科学有效稳定发展的推动者。在门户网站方面，开设《一线工作法》、《提质增效》等 26 个栏目，发表各类稿件 900 余篇。围绕生产经营、勘探开发、降本增效等重点工作积极开展外宣工作，在集团公司主页、中国石油报等媒体发表文章 64 篇，有力展示了公司发展亮点及形象。新媒体方面，上半年共推送官微 168 篇、关注人数上涨至 2602 人，实现 8.5627 万人次阅读，集团排名 44 名。发布微博 604 条、抖音视频 96 条，党建公众号发布各类时政要闻、党务知识等 86 篇，投稿 37 篇，报送党建快讯 41 条。与集团公司、地方政府及其他兄弟单位形成良好互动，融媒体结构初见雏形。不断加强评论员文章示范引领作用，将公司的重要部署和重要指示精神，精准、精辟、精炼地传达下去，共发表评论员文章 23 篇，质量数量均呈现向上趋势，获公司主要领导认可。
（五）注重观念引导，打造意识形态的“落脚点”。深入贯彻落实集团公司《党组(党委)意识形态工作责任制实施
办法》，修订了《xx 油田公司党委意识形态工作责任制实施办法》，下发《关于做好意识形态工作的通知》，严格要求各基层党委要将开展意识形态工作纳入重要议程，纳入班子成员述职报告，落实两级党委领导班子、领导干部意识形态工作责任，牢牢掌握意识形态工作主导权主动权；根据实际编制了 xx 油田公司意识形态工作责任制专项检查表，明确了工作内容、工作目标，深入西南采气厂、苏北采油厂等 5家基层党委开展意识形态领域专项检查，对存在的问题进行了说明指导，对照标准提出意见建议。“两会”、春节、疫情防控等重点时段，密切关注网络舆情动态，严格落实“零报告”制度。妥善处置了两次涉及页岩气地震、地动舆情。编制了《xx 油田页岩气勘探开发科普工作方案》《XX 页岩气示范区页岩气开发宣传方案》《xx 油田公司页岩气开发采访回答口径》《xx 油田公司网络舆情引导规划》等四个引导方案，及时向集团上报舆情管控及宣传机构设置情况和风险防控信息。对网评员进行了评价考核。听取各基层党委意识形态工作专项汇报，肯定成绩的同时提出工作要求，明确意识形态工作的主体责任，扎扎实实地推动习近平新时代中国特色社会主义落地生根，进而凝聚新时代全面振兴发展的磅礴力量。
（六）注重凝聚共识，把准维护稳定的“关键点”。做实信访维稳工作。严格落实集团公司信访稳定工作的有关部
署要求，压实信访工作主体责任，坚持问题导向和目标导向相结合，综合施策、全力攻坚，确保公司范围内信访形势持续平稳向好。肩负起主管部门职责，做好“上传下达”，及时跟进学习最新指示批示精神，进一步畅通渠道，建立健全接待群众来访机制，利用集团公司信访维稳系统做好日常管理，积极开展特别重点时期、重点人群、重点事件的排查与跟踪，并获集团公司电报嘉奖； 做细统战工作。积极贯彻党中央和集团公司党组统一战线工作要求部署，制定 xx 油田公司统战年度工作要点，注重党外人士的政治引导和培养教育，采取多种形势做好党外人士的思想教育和政治理论学习，听取意见建议及诉求，鼓励其积极向党组织靠拢，围绕改革发展大局和公司中心工作建言献策，凝聚智慧与力量，为油田公司高质量发展提供坚实保障。
（七）注重从严治团，探索青年成长“切入点”。以“组织建设年”“建功突破年”“服务提升年”为抓手，精准把握党政要求和青年需求，守正创新，务实重行，工作体制机制不断完善，团建工作水平稳步提升。全面启动青年读书行动，为机关和基层购置了智能书柜和 600 多册畅销书籍，配置了读书角，创办了读书沙龙，设计楼顶露天书吧，拍摄了读书专题片，利用新媒体组织青年答题活动。战“疫”期间，购置医用口罩 6500 只，为基层团委配发 120 多套志愿服装、旗帜，140 多名团员青年积极参与生产现场值班执勤、社区
联防联控、街道防疫宣传、工区扶贫助农。组织机关和苏北50 多名员工紧急无偿献血 13000 多毫升，6 个团委 127 名团员青年向中国青基会定向抗疫捐款 9412.33 元。全面启动“青力青为”主题岗位实践活动”，开展青年金点子征集、班组创新创效、青年安全文化作品征集和青年安全示范岗评选。编制《进一步加强和改进青年工作和共青团工作意见》和《xx油田团委关于加强基层团组织实施意见》，建立了基层团支部书记、团委书记述职汇报制度，增强团干部工作的专业化水平。公司团委在集团公司五四表彰中获得五四红旗团支部、优秀团干部、优秀共青团员三个奖项；参加 xx 省“青春战疫，有你有我”青年抗疫演讲获得优胜奖；参加 xx 省微党课比赛获得三等奖。苏北采油厂荣获东台市“青年志愿者服务工作先进单位”，西南采气厂荣获宜宾市五四红旗团委。
（八）注重实践引领，缔造企业文化“发力点”。围绕油田发展中心任务，开展了企业文化宣传阵地摸底调查。疫情期间，组织拍摄疫情防控宣传片 2 期，引导员工科学抗疫。开展一线工作法专题宣传，编制了《加快实施“六个一”一线工作法实施方案》，设计制作专题海报，开展系列访谈。编制《关于进一步规范使用标识的通知》、《xx 油田企业精神教育基地管理办法》并启动了页岩气、煤层气功勋井设立调研。积极推动安全文化建设，启动了青年安全文化作品征
集，并拍摄了公司领导安全月专题讲座和讲话。启动公司宣传片拍摄市场调研，开展公司 VR 文化展厅设计工作。
（九）注重服务关怀，抓住主力发展“关键点”。深入践行“一线工作法”。及时传达落实公司“一线工作法”部署要求，根据岗位职责制定部门年度靠前服务计划大表，明确工作任务、工作时间、工作目标。上半年，共 6 人次深入前线，开展服务指导共计 84 天，积极开展新闻宣传、群团工作、主题教育、意识形态等工作教育培训 13 次，各基层单位共计 160 人次参加培训。列席主题教育形势任务宣讲 3次，深入基层党支部参加主题党日活动一次。根据基层需求及短板展开疑问解答、业务指导，共解决 5 个方面 14 项具体问题。在公司主页开设【一线工作法】专栏，集中宣传经验做法 15 篇，发表评论员文章 4 篇，专访 6 人次。新媒体同步跟进推送 7 期，内涵解读 1 期，专访 6 期，营造了全员践行“一线工作法”的积极氛围； 积极发挥工会职能。组织提案征集处理小组对征集到的 14 件职工代表提案进行研究审查，将建议立案的 13 件提案报经总经理办公会议审定，按要求责成相关部门以书面形式答复提案人，为油田稳健发展建言献策。分发挥桥梁纽带作用，以劳动竞赛等活动为抓手和载体，动员引领广大职工投身“五五战略”。对 2019年“建功五五战略、献礼 70 周年”劳动竞赛”进行总结，评比表彰了 23 名劳动竞赛先进个人，劳动节评选表彰了 9
名先进工会工作者、12 名优秀工会积极分子。开展“提质增效”专项行动合理化建议（金点子）征集活动，优选上报 73条；坚持走访、慰问制度，处理在职员工丧事 1 人、吊唁去世退休员工 5 人，困难员工春节扶贫救助 265 人，发放金额41.8 万余元；扎实做好第六轮 xx 省职工大病保障医疗互助活动，475 人参保，支付参保费用 5.23 万元，帮助 6 名员工理赔保障金的申领，让有困难的员工感受到温暖，减轻了经济负担。春节前夕开展送温暖战严寒一线职工慰问，慰问 300余人次，保障了一线队伍人心的安定和生产的有序平稳受控。
（十）注重举一反三，把握巡视整改“着力点”。根据公司党委部署，部门派一人加入油田公司巡视整改小组，期间起草活动方案 1 篇，拟定进度表 1 篇，组织召开推进会 1次、各单位联络人会议 1 次，编制上报公司周报 7 期。根据巡视问题反馈，积极认领部门问题，对 18 项具体问题进行分解，责任到人，明确措施。完成部门周报 3 期，巡视总结报告 1 篇，较好地完成了巡视整改相关要求；作为 2019 年度油田公司党内巡察牵头部门，听取了西南采气厂、新区勘探事业部两家单位巡察整改情况报告，对照标准逐一落实整改完成情况，整改不到位的责令其对照要求展开二次整改，确保巡察见到实效。
二、存在的差距与不足 上半年，党群各项工作虽取得了一定的成效但仍面临一些挑战和困难，主要表现为：
一是思想政治工作存在差距不足。在开展思想政治工作方面缺乏新意，工作观念陈旧，创新不够，存在生产经营与思想政治工作“两张皮”现象，思想政治工作不能有效融入生产经营管理实际，理论体系和教育内容不能完全适应 xx油田改革发展的需要，对基层党员的激励作用不足，总体效果上缺乏生机。就现阶段而言，思想政治工作的方式依然局限于传达文件、组织研讨会、学习文件精神相关的讲座、撰写调研报告等方式，内容枯燥。工作创新性也不足，吸引力不够，对员工激励作用有限。
二是基础工作根基不够牢固。主要表现在“三基”工作整体推进实施力度不够、工作特色不突出、精力投入不够集中、与中心工作结合不够等方面，有些同志把主要精力放在抓具体业务工作上，对“三基”工作只是敷衍塞责、被动应付，影响部门整体工作推进。培训工作与安全管理工作过于表面化，缺乏系统思考、整体谋划。
三是宣传工作存在时效性不足和实效性不强问题。一是宣传队伍能力不足，全部是半路出家，基本上没有接受过系
统宣传工作培训，在一定程度上缺乏做好工作的动力、活力、支撑力，学习、创新能力不够。二是宣传内容达不到要求。宣传稿件内容更多的是单位召开了哪些会议、哪些领导讲...
篇八：油田服务事业部年终总结
石 油天然气集团公司 井控检查 组第五组二零一三年七月 九日玉门油田井下作业井控检查工作总结尊敬的玉门油田各级领导：为认真落实井控管理制度与标准， 不断提高各油田的井控管理工作水平，杜绝井喷及井喷失控事故，实现零事故目标。
根据集团公司要求， 我们井下作业井控检查组一行4人， 从7月 4日 至9日对玉门油田进行了为期6天的井控工作检查， 在玉门油田公司的支持和配合下， 顺利完成了检查任务。
第三部分检查存在的问题第一部分检查概况第二部分问题消项整改情况第四部分消项整改的问题第五部分建议（仅供参考）内 容 提 要
检查按照先基层后机关的顺序， 为便于全面反映玉门油田井控工作的实际情况， 采取玉门油田公司推荐和检查组自选相结合的方法确定受检单位， 兼顾井别、 地区和施工单位。
检查主要依据《玉门油田井下作业井控实施细则》 ， 细则未涉及到的相关内容， 我们主要依据行业标准和集团公司相关规定 ， 对井下作业3个施工现场、 井控培训中心、 井控车间和三个机关单位的井控工作进行了检查。第一部分检查概况
类别日 期单位和部门井下作业施工现场201 3年7月 5日X1 0863队， 柳平1 井X08866队， 鸭K101 井201 3年7月 7日X1 2868队， 酒东长1 2井培训中心井控车间机关单位201 3年7月 6日井控培训中心井控车间井下作业公司机关201 3年7月 7日酒泉作业区机关玉门油田公司机关第一部分检查概况井下作业井控检查组检查明细情况
本次检查共抽查考试26人次， 其中包括现场操作人员6人， 技术人员2人， 管理人员4人， 基层井控管理人员6人， 培训中心教师3人， 井控车间4人， 设计人员3人， 考试平均分数在80分以上。第一部分检查概况
第三部分检查存在的问题第一部分检查概况第二部分问题消项整改情况第四部分消项整改的问题第五部分建议（仅供参考）内 容 提 要
防水罩防坠器引绳 一是井控车间清洗间的一个电源插座不防水：
已于当月 更换为带防水罩的防爆开关盒。 二是个别作业现场存在防坠落装置引绳悬挂点过高， 天车防碰装置的安装距离有不合理的现象：
由机动装备科牵头， 对全公司范围内防坠落装置、 天车防碰装置进行筛查， 于2012年7月 22日已按标准全部安装调试合格。消项整改的2项问题2012年提出问题消项整改情况
第三部分检查存在的问题第一部分检查概况第二部分问题消项整改情况第四部分消项整改的问题第五部分建议（仅供参考）内 容 提 要
油田在井控方面做了大量工作， 取得了一定成绩，但通过检查也发现了以下几方面问题：（一）
三项设计存在问题1 、 个别设计井控要求存在缺陷鸭K1 01 井， 工程设计中没有对射孔工艺的具体井控要求。第三部分检查存在的问题
鸭K1 01井施工设计中配备的250型井口与现场实际需求不符。
（现场应配备700型井口）酒东长2-23井新井投产与酒东3-11井调层补孔作业的井控设计基本一样， 存在模板化现象。第三部分检查存在的问题
三项设计存在问题酒东长2-23井井控要求酒东3-1 1 井调层补孔井控要求第三部分检查存在的问题
酒东长12井， 整体的酒东作业区的环境描述， 与单井的周边环境描述不相符，且存在模板化问题。2、 个别设计对单井的周边环境描述缺乏针对性第三部分检查存在的问题
3、 未按井控细则编写设计酒东长1 2井， 本井风险分级为一类风险区的一类风险井， 按照《玉门油田井下作业井控实施细则》 要求， 应安装2FZ18-70防喷器和SFZ18-70防喷器组合， 但是地质工程设计中却只要求安装2FZ18-70防喷器。第三部分检查存在的问题
4、 设计人员超资质编写设计酒东长1 2井为一类风险区的一类风险井， 按照细则要求设计人员要有高级以上技术职称， 设计人员实际只有中级职称。第三部分检查存在的问题
1 、 个别防喷器的现场安装与设计要求不一致。(1 ) 柳平1 井， 设计要求安装2FZ1 8-35防喷器， 现场实际安装2个SFZ18-35防喷器。（二）
井控设备的安装与日常管理存在问题第三部分检查存在的问题
（2）
酒东长12井压裂工程设计中要求安装2FZ18-70防喷器和SFZ18-70防喷器组合， 实际现场安装一个2FZ18-70防喷器。第三部分检查存在的问题
2、 个别旋塞阀在现场有超期使用未检测的现象。按照《玉门油田井下作业井控实施细则》 要求， 旋塞阀检测周期为6个月 ， 在井控车间检查时发现有两个旋塞阀超期使用。JKB1 202旋塞阀使用了270天未回厂检查；JKB1 1 01 旋塞阀使用了465天未回厂检查。第三部分检查存在的问题
3、 对远程控制台个别闸阀在待命工况的开关状态未完全掌握。酒东长1 2井， 远程控制台的备用的三位四通换向阀处于开位， 应处于中位。第三部分检查存在的问题
1 、 部分井控配件管理不到位。井控车间库房橡胶配件无生产日期。2、 设备检修资料台账不健全。检修无问题、 过程描述， 只有配件更换记录。3、 井控车间检修设备配备不全。车间未配备充氮气机， 无法实现蓄能器氮气补给。（三）
井控车间存在问题第三部分检查存在的问题
4、 未按标准规定对压力测量装置定期校准井控车间的压力试验测量装置2007年投入使用， 无定期校准记录。
按照GB/T20174-2006标准规定， 用于检验、试验或检测材料的设备应根据制造商的指导文件定期鉴定、 控制、 校准和调整。
在制造商建立校准历史记录并确立新的校准周期之前， 校准周期最多不超过三个月 。第三部分检查存在的问题
（四）
监督管理存在问题1、 检查了3个作业现场未见所属作业区的作业监督。2、 作业现场检查存在问题作业监督未及时发现。酒东长1 2井， X1 2868作业队开工前现场检查记录中查出防坠落装置损坏， 作业区监督在开工验收时未反映出此问题。3、 开工验收执行不到位。酒东长1 2井， 作业区监督开工验收时间为201 3年7月 6日， 实际在7月 5日作业队已进行了起管柱作业。第三部分检查存在的问题
（五）
井控应急预案及井控防喷演练存在问题1 、 井控应急预案缺乏可操作性。鸭K1 01井应急预案中无应急领导小组及成员的具体分工，无就近医院的联系方式。第三部分检查存在的问题
2、 井控防喷演练有待进一步加强。鸭K1 01井防喷演练过程中， 未关闭旋塞阀就直接连接安装压力表；关井结束后， 井口压力表截止阀未打开。第三部分检查存在的问题
第三部分检查存在的问题第一部分检查概况第二部分问题消项整改情况第四部分消项整改的问题第五部分建议（仅供参考）内 容 提 要
以下问题请按照“消项制” 管理要求进行消项整改：1、 井控车间在检修过程中没有检修问题描述记录。2、 现场未按三项设计要求安装井控设备。第四部分消项整改的问题
第三部分检查存在的问题第一部分检查概况第二部分问题消项整改情况第四部分消项整改的问题第五部分建议（仅供参考）内 容 提 要
1 、 部分闸板防喷器的手动锁紧装置及旋塞阀的开关方向与常用的使用方式不一致， 建议规范配置使用。第五部分建议（仅供参考）旋塞阀正常开关方向为“横向为关， 纵向为开“，而检查中发现部分旋塞阀的开关方向与此相反， 易造成误操作。
闸板防喷器手动锁紧装置开关方向正常为“逆旋为开，正旋为关” , 而酒东长1 2井现场安装的防喷器手动锁紧装置为反方向， 且手轮本体上标识开关方向错误。第五部分建议（仅供参考）
第五部分建议（仅供参考）2、 施工队伍超资质施工， 建议下步进行规范。
两个小修资质队伍在从事大修和试油施工。3、 井控培训中心教培设施不完善（正在搬迁筹建中）
， 建议尽快投入使用。
由于检查时间短， 对玉门油田的《细则》 理解不够全面， 我们的报告可能存在一些缺陷， 对于我们提出的问题仍然可以商榷， 提出的建议仅供参考。在检查期间得到了玉门油田各级领导的大力支持， 以及所有受检单位的积极配合， 在这里我代表全体井下组检查组成员， 向玉门油田的各级领导表示衷心的感谢。结 束 语
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