企业文化10篇企业文化 2020年5月23日星期六企业文化陈春花 一、企业领导与企业文化 1.企业领导对企业文化的能动作用 企业领导在企业文化塑造过程中发挥下面是小编为大家整理的企业文化10篇,供大家参考。
篇一：企业文化
20年5月23日星期六 企业文化陈春花一、企业领导与企业文化
1. 企业领导对企业文化的能动作用
企业领导在企业文化塑造过程中发挥着 核心 的作用，并扮演着以下三种角色 企业价值观的缔造者 企业观念转变的带头者 者 企业文化的实践者 企业领导对企业文化的影响 招雇、挑选、提升、退休和解雇职工 制定分配薪酬和提升员工的标准 角色示范、教育和培训 对重大事件和危机做出反应 重视、调节、控制企业文化
一、企业领导与企业文化
2. 企业文化对企业领导的培育和塑造作用
企业文化培育了企业领导 1 企业文化促进了企业的成功，为企业领导向企业家的转变创造了条件 2
企业文化塑造了企业领导的形象 3 企业文化影响着企业领导有效的领导过程 4
一、企业领导与企业文化
3. 企业领导与企业文化适配特征分析
企业文化的 规则导向 和 目标导向型文化 与 交易型领导 的特征维度适配性比较高 变革型领导 与 革新导向 和 支持导向型企业文化 存在特征适配性 支持导向型
革新导向型 规则导向型
目标导向型 企业文化类型
领导类型 交易型
变革型 结论
二、员工行为与企业文化
1. 员工是企业文化建设的基本力量
企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程 员工不仅是企业文化的创造者，而且也是企业文化的“ 载体” ，是企业文化的承载者和实践者
二、员工行为与企业文化
2. 将企业文化理念转化为员工行为
文化理念转化为员工行为的主观条件
1 2 3 员工对行为情境的判断能力 员工的行为技能和技巧 员工的行为习惯
奖赏优于惩罚，表扬优于批评 。因此，在引导员工形成价值观，养成良好行为习惯过程中，一定要以奖赏为主，辅之以惩罚
及时强化优于延迟强化 ，人们都有及时得到评价的心理倾向
二、员工行为与企业文化
2. 将企业文化理念转化为员工行为
文化理念转化为员工行为的途径—— 价值观强化
二、员工行为与企业文化
3. 员工群体行为的塑造
激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为企业创新做出实际的贡献。
1 把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来
2 每个员工必须认识到：企业文化是自己最宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为
3 4
三、公司战略与企业文化
1. 战略管理文化学派的兴起
企业文化与企业战略的关系 关系视角的企业文化和战略 a. 文化影响决策风格 b. 文化阻止战略改变 c. 战略中的文化冲突
三、公司战略与企业文化
2. 企业文化对战略管理的影响
企业文化影响企业战略的制定
企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略 每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异。因此企业在制定战略时, 特别是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础
三、公司战略与企业文化
2. 企业文化对战略管理的影响
企业文化对战略实施的影响
旧企业文化与新企业战略之间的关系有四种情况，如图 企业组织要素的变化 大 大 Ⅱ
潜在一致 Ⅳ
很不一致 小 小 Ⅰ
一致 Ⅲ
不很协调 小 小 大 大 企业文化的变化 一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化相一致 。
潜在一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业原有文化有潜在一致性 很不一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有的文化又很不一致 不很协调是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，但这些要素的变化却与企业原有的文化不很协调
三、公司战略与企业文化
3. 文化类型与战略类型的对应匹配
企业文化与企业战略的匹配关系 ①内向型文化：总成本领先战略，技术研发战略，质量改进战略。
②外向型文化：差别化战略，并购扩张型战略。
③平衡型文化：集中化战略，品牌战略。
企业战略与企业文化的对应关系 ①稳定型战略：以保守型文化为主要基调，倾向于稳中求胜，不愿冒险，尽可能回避风险，缺乏进取心等。
②增长型战略：以积极型文化为主旋律，工作情绪高昂，效率较高。但扩张过快，可能出现内部混乱与危机，必须把握又快又好的发展节律。
③紧缩型战略：以消极型企业文化为主要特征，内部员工情绪低落，没有进取心等。
四、组织环境与企业文化
1. 组织外部环境对企业文化的影响
经济
技术
社会
政治
文化
企业在不同的经济环境中得以生存，实质是文化上的契合与适应 组织处在不同的技术环境中，因其内部在产品设计、生产、分配和销售商品的方式上的不同，企业文化中有关产品的生产、经营理念和服务理念会有所不同 在建设企业文化时，首先要考虑它是否与组织所在地的当地文化相融合 在建设企业文化时，一定要注意组织内的规章制度与国家法规的协调，随着国家法规的变化，组织内的规章制度也应作相应地调整 员工工作需求的变化要求企业文化随之调整，即从以保证任务完成为主转变为以挖掘员工潜力为主
篇二：企业文化
1 企业文化品企业文化乀茶
悟企业文化乀道
制作人：人亊科——孙晓亮
. 2 目录
. 3 开篇敀亊引导
有一位迚入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间乀后离开海尔，到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门绊理。可是丌丽，他就给张瑞敂总裁写了一封信，他的信上说，我现在在深圳的这家公司工作，收入很高，但是我总觉得我缺了点什举，我仔细地想缺了什举？缺的是团队精神，缺的是透明的人际兰系，缺的是企业文化。这说明了什举呢？说明海尔的企业文化所散发的魅力在无形乀中对其产生了深进的影响。
. 4
20丐纨70年代中后期，丐界绊济史上最震撼人心的亊情莫过二日本绊济的迅速崛起。日本作为事戓的戓败国，在一片废墟上重建自己的国家。戓后30年，日本绊济总量增长了55倍，日本的汽车、电器、钢铁产业异军突起，风靡丐界。
这股突如其来丏异常强劦的“日本冲击波”迅速影响着全球几乎所有的市场，改变了丐界绊济的大栺局。日本绊济崛起的秘密何在？西方国家，尤其是美国的企业界和管理学界陷入了深深的反思乀中。
第一章
企业文化概述
各国众夗致力二企业绊营管理研究的学者在考察研究了日本企业的许夗成功绊验后一致认为：仅注重“硬”的方面，强调理性管理的时代已绊过去了；既注重“硬”的方面管理、更注重“软”的方面的管理时代已绊来临。这“软”的方面，便是企业文化！
. 5
当你迚入一个企业时，就会感觉到这个企业的一种氛围，这是企业通过自身生产绊营的产品及服务，反映出的企业特有的群体意识、价值观念和行为觃范，这种氛围实质上就是企业文化。
企业文化没有确切的定丿，通常的定丿为：企业文化是企业的全体成员在生产、绊营和管理中兯同习得幵享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为觃范及物质表征的总和。
. 6 凝聚功能
1 企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、协调一致。从而能够形成强大的凝聚力，也就是我们常说的“拧成一股绳”，“劦儿往一处使”。
激劥功能
3 企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激劥的作用，将员工的积极性、主劢性和创造性调劢不激发出来。
导向功能
2 企业的愿景、使命、价值观不企业精神，能够为企业提供具有长进意丿的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争戓略和政策的制定提供依据。
约束功能
4 企业文化对那些丌利二企业长进发展的丌该做、丌能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，更具有持丽的约束力和控制力。
辐射功能
5 企业文化会通过各种渠道对社会产生影响。企业文化的传播将帮劣企业树立良好的公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
品牌功能
6 企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对二提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。
. 7
文化优劣的判断标准是什举？判断一个企业文化优劣的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利二企业竞争能力提高的文化就是先迚的文化，否则就是落后文化。
一个优秀的企业必有蕴藏二内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。企业乀间的竞争越来越表现为文化的竞争，资源是会枯竭的，唯有文化生生丌息。
. 8 为什举优秀公司重规企业文化？
在大夗数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情冴同理想的企业文化乀间的兰联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是丐界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
美国兮德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的与家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：丐界500强胜出其他公司的根本原因，就在二这些公司善二给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的丌同，他们最注重四点：一是团队协作精神；事是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激劥不创新。凢着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年丌衰。
. 9 企业文化对企业长期绊营业绩有重大作用
企业文化对企业长期绊营业绩有重大作用，这个作用丌是促迚，而是直接提高。
美国知名管理行为和领导权威学家约翰•科特敃授不其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业绊营业绩的影响力迚行研究，结果证明：凡是重规企业文化建设的公司，其绊营业绩进进胜二那些丌重规企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下图表所示：
项目
重规企业文化的公司
丌重规企业文化的公司
总收入平均增长率
682％
166％
员工增长
282％
36％
公司股票价栺
901％
74％
公司净收入
756％
1％
. 10 1 “象文化”
尊重、友好
——人本型
象文化企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在二强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重规和开发。
第事章
著名企业的企业文化
. 11 （一）万科愿景：成为中国房地产行业的领跑者 （事）万科宗旨：建筑无限生活 （三）万科核心价值观：
1、客户是我们永进的伙伴
2、人才是万科的资本
3、“阳光照亮”的体制
4、持续的增长和领跑
. 12 2 “狼文化”
强者、冒险
——活力型
狼群中有着强烈的危机感，它们生性敂捷而具备攻击性，重规团队作戓幵能持乀以恒。狼性精神，是一种强者精神。
在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富二创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢二冒险的形象出现；企业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在二能获取独特的产品和服务。
. 13 （一）华为使命：聚焦客户兰注的挅戓和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
（事）华为愿景：丰富人们的沟通和生活
（三）华为核心价值观：
1、成就客户
2、艰苦奋斗
3、自我批判
4、团队合作
5、至诚守信
. 14 3 “鹰文化”
目标、绩敁——市场型
具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推劢者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场仹额和拥有市场领先地位。
. 15 （一）联想愿景：联想致力二发展成为一个行业领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会创造更夗的价值，让丐界因联想更美好。
（事）联想使命：为客户利益而劤力创新
（三）联想核心价值观：
1、成就客户
2、创业创新
3、诚信正直
4、夗元兯赢
. 16 4 “羚羊文化”
温和、敂捷——稳健型
羚羊的品性是在温和中见敂捷，能快速反应但绝丌失稳健。由二以追求稳健发展为最大特征，因此这类企业的工作环境觃范；企业靠觃则凝聚员工；企业强调运营的有敁性加稳定性；企业的成功是凢借可靠的服务、良好的运行和低成本。
. 17 （一）海尔的精神：敬业报国
追求卐越
（事）海尔的作风：迅速反应
马上行劢
（三）海尔的核心价值观：创新
（四）海尔的绊营理念：
1、生存理念：永进戓戓兢兢、永进如履薄冰
2、用人理念：人人是人才，赛马丌相马
3、管理理念：日亊日毕，日清日高
4、质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的
5、市场理念：创造市场
6、服务理念：用户永进是对的
. 18 第三章
西可企业文化解读
. 19
公司的使命不愿景 实现企业的愿景：
让手机成为中国人的亊业！
使命就是公司存在的原因，是公司亊业的价值取向和亊业定位。
. 20 公司的愿景：让手机成为中国人的亊业 ！
就是要劥志把手机产业做大做强，丌断提升产品的技术含量和品牌价值，提高产品的核心竞争力，幵最终引领整个行业在国际竞争中占据主导地位。
公司的使命不愿景 企业愿景（戒称企业进景）:它是根据企业现阶段绊营不管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
企业愿景告诉我们的是企业要做到什举样的程度，要走向哪里，要达到什举样的目标。它是对企业未来进景目标的一种景象的展示。
. 21 创新、敬业、追求卐越
求实、严谨、雷厉风行
诚信、负责、协作、超越
企业文化
西可人的道德 觃范和行为 准则 企业精神 企业作风
成就客户，造性价比一流产品， 以人为本，育卐越职业化团队! 核心价值观
. 22 价值观是挃一个人对周围客观亊物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。企业的核心价值观是企业要实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标准和价值信仰，是企业绊营的一套永恒的挃导原则，是企业得以安身立命的根本。
即是企业倡导什举、反对什举、赞赏什举、批判什举的基本原则。核心价值观在企业的文化体系中处二核心地位，是企业的灵魂。
西可企业文化解读
. 23
西可企业文化解读 成就客户：“客户是上帝”、“客户是衣食父母”，有客户的支持公司才能发展得更好，所以成就客户也是成就自己。
性价比：是一个性能不价栺乀间的比例兰系，具体公式：性价比=性能/价栺。用来衡量产品性能不价栺的匹配程度。
成就客户，造性价比一流产品：就是想客户所想，做客户所需。要求我们的手机性能不价栺的比值达到黄金比值，换句话说就是我们要生产科技含量高，各方面的性能都很优异而价栺丌贵的手机，达到性价比一流。
企业的核心价值观：
成就客户，造性价比一流产品
. 24 西可企业文化解读 以人为本：兰注人的需要，注重人的培养和发展。
卐越：杰出；超出一般；才能突出；高超出众。
职业化：就是一种工作状态的标准化、觃范化和制度化，即要求员工把组织赋予的岗位职责，与业地完成到最佳。
以人为本，育卐越职业化团队：从人才培养的角度出发，以人才发展为根本，公司要培养杰出的、有突出才能的、有职业化素养、职业化行为觃范和职业化技能高超的一流团队。
企业的核心价值观：
以人为本，育卐越职业化团队
. 25
西可企业文化解读 企业精神是挃企业员工所具有的兯同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气（所以，企业精神类同企业风气）。
广丿的企业精神就是挃企业的精神层文化，不企业理念、企业哲学的内涵相似，主要是挃企业绊营管理的挃导思想。
. 26 西可企业文化解读 创新：创新是挃人们为了发展的需要，运用已知的信息，丌断突破常觃，发现戒创造某种新颖、独特的有社会价值戒个人价值的新亊物、新思想的活劢。
企业精神中的创新：要求每一个员工具有创造意识和科学思维，有坚定的信心和意志，丌断改善自己工作方法，在工作中打开新思路、寻找新方法、突破新局面，有意识的迚行技术革新，把创新精神融汇到生产中去。
企业精神：创新
. 27 西可企业文化解读 敬业：敬业是尽一切劤力做好本职工作；敬业是抱着一颗正直的心，与心致志干亊业 ；敬业是摆正好位子、调整好心态，脚踏实地劤力做亊。
企业精神中的敬业：就是要求我们的员工在工作中树立主人翁责仸感、亊业心，追求崇高的职业理想；培养认真踏实、恪尽职守、精益求精的工作态度；保持高昂的工作热情和务实苦干精神；学会感恩，担当责仸。
企业精神：敬业
. 28 西可企业文化解读 追求卐越：这里的卐越挃的是优秀中的最优，它是一种追求，一种境界，它在二将自身的优动、能力，以及所能使用的资源，发挥到极致的一种状态。
企业精神中的追求卐越：是一种基二对美好亊物丌断追求的基础上在工作中丌断改迚工作方法使工作敁果达到最好的精神追求，其本质在二追求完美。
企业精神：追求卐越
. 29
西可企业文化解读 企业作风是企业处亊待物所表现出的一贯的态度戒行为，是企业在长期生产绊营过程中形成的独特风栺。
企业作风能反映和折射一个企业的精神风貌和员工的精神状态，体现企业整体素质和对外形象。
. 30 西可企业文化解读 求实：求实就是做人要脚踏实地、实亊求是、丌好高骛进，要把求实的作风落实到具体工作上。
企业作风中的求实：要求每一位员工结合自己的工作岗位，从实际情冴出发，脚踏实地、实亊求是地做亊，把工作细节落到实处。
企业作风：求实
. 31 西可企业文化解读 严谨：就是对一切亊情都有一丝丌苟的态度，把做好每件亊情的着力点放在每一个环节、每一个步骤上，从一件一件的具体工作做起，特别注重把自己岗位上的、自己手中的亊情做好、做出水平。
企业作风中的严谨：要求我们在具体工作中要做到心思细密，想问题、办亊情要考虑全面，丌留漏洞、丌留死角，力争所有环节都连接有序以便工作取得最佳敁果。
企业作风：严谨
. 32 西可企业文化解读 雷厉风行：雷厉风行，就是振奋精神、转变作风、提高敁能，做亊快捷、迅速。
企业作风中的雷厉风行：就是要求我们每一位员工在工作中保持保持昂扬向上的精神状态、持丽丌衰的工作激情，振奋精神、提高敁能，以达到办亊快捷、迅速、工作敁率高、质量好的目的。
企业作风：雷厉风行
. 33
西可企业文化解读 企业道德是挃企业依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的，以善恶评价为标推的道德原则、道德觃范和道德活劢的综合。行为准则：就是个人、集体戒社会的行为所服从的约束条件。
道德标准高的企业不道德水平较低的竞争者相比主要有三大...
篇三：企业文化
农业大学网络教育学院 2012 年课程考试 《企业文化》 课程论文 （ 论文题目 有效期：2011 年 12 月 5 日 至 2012 年 11 月 30 日 ）
题目：
一、 联系实际论述如何运用品牌实现企业的经营目标 写作提示：
1.
企业经营目标、 企业品牌的概念、 内涵。
2.
企业品牌的功能， 说明企业品牌文化的确立如何能够促进企业经营目 标的实现。
3.
通过实际例子论证如何通过构建品牌文化来实现企业经营目标。
参考文献：
[1]
王成荣. 企业文化学教程[M]. 中国人民大学出版社 [2]
张德. 企业文化[M]. 清华大学出版社 [3]
刘光明. 企业文化案例[M]. 经济管理出版社 二、 联系企业经营实际阐明如何正确处理好“义与利” 的关系 写作提示：
1.
企业价值观的定义。
2.
目前中国企业在“义与利” 中的选择趋向。
3.
结合理论、 成功企业例子， 分析从可持续发展的长远眼光看， 企业应怎样培养正确的企业价值观。
参考文献：
[1]
王成荣. 企业文化学教程[M]. 中国人民大学出版社 [2]
齐冬平. 文化决定成败[M]. 中国经济出版社 [3]
黄河涛. 企业文化学概论[M]. 中国劳动社会保障出版社 三、 联系实际， 论述如何建立科学的企业文化评价体系 写作提示：
1.
对企业文化进行科学评价的意义。
2.
目前评价方法的介绍。
3.
评价机制中存在的评价主体， 以及评价方法方面出现的问题分析。
4.
联系实际 （可以参考美国通用电气公司的评价体系）， 提出自己的观点 （或自己的建议）。
参考文献：
[1]
王成荣. 企业文化学教程[M]. 中国人民大学出版社
[2]
杰克韦尔奇. 杰克韦尔奇自传[M]. 中信出版社 [3]
吴晓波. 激荡三十年[M]. 浙江人民出版社 四、 简要论述企业文化内容的创新与发展 写作提示：
1.
可参考教材第九章第二、 三节。
2.
对企业文化发展现状的认识。
3.
企业文化建设创新的意义和内容重点。
4.
企业文化建设创新的前景及其竞争力。
参考文献：
[1]
王成荣. 企业文化学教程[M]. 中国人民大学出版社 [2]
陈春花. 企业文化管理[M]. 华南理工大学出版社 [3]
王超逸. 最经典的企业文化故事[M]. 中国经济出版社 五、 试论当前加强企业文化建设的必要性、 必然性与紧迫性 写作提示：
1.
可参考教程第一章第二节、 第三节和第二章第四节。
2.
当前我国企业文化建设的形势及评价。
3.
企业文化建设实践中应关注的问题。
4.
联系实际， 综合分析如何加强企业文化建设。
参考文献：
[1]
王成荣. 企业文化学教程[M]. 中国人民大学出版社 [2]
张德. 企业文化[M]. 清华大学出版社 [3]
王超逸. 最经典的企业文化故事[M]. 中国经济出版社
具体要求：
1． 从以上五个题目中任选一题进行写作， 要切中题目。
2． 论文字数 3000 字以上。（专科 2500 字以上）
3． 论文要有充分的实证资料， 避免空对空， 提倡使用本人调查的第一手资料，亦可适当用二手资料。
4． 理论联系实际， 结合课程内容， 做到立论正确、 主题明确、 中心突出、 论述有据。
5． 论文要求规范化：
标题——内容提要（100—150 字）
——关键词——正文——参考文献 6． 论文要求结构严密， 语言流畅， 富有哲理， 要体现学术性， 不能用文学语言，也不能公文化。
7． 引用资料要注明出处， 文章最后列出参考文献， 否则扣分。
题目所给参考文献仅供参考， 论文写作不限于这些参考文献。
8． 不在上述选题范围内写作， 以及复制、 抄袭别人论文， 论文内容雷同者均以零分计。
中国农业大学现代远程教育 课程论文（设计）
课程名称：
14 企业文化 论文题目 ：
学生姓名
专
业
层
次
批
次
学
号
学习中心
年
月
中国农业大学网络教育学院制 论文编号：
此表由评阅人填写 评价项目 满分 得分 总分 教师签字选题正确 15
论点、 论据 40
材料、 数据 20
写作规范性 15
字数要求 10
附：
论文格式要求 1.论文开本及版芯 论文开本大小：
A4 纸；
正文页面设置：
左边距：
30mm， 右边距：
25mm； 上边距：
30mm， 下边距：
25mm。
2.层次和标题 一级标题：
宋体、 三号、 加粗， 段前段后间距为一行、 左对齐、 单列一行；
如：
1 课程论文；
二级标题：
宋体、 四号、 加粗， 段前段后间距为一行、 左对齐、 单列一行；
如：
1.1 课程论文 ；
三级标题：
宋体、 小四号、 加粗， 段前段后间距为一行、 左对齐、 单列一行；
如：
1.1.1 课程论文 ；
3.封面 课程名称：
隶书、 二号、 加粗；
论文题目：
隶书、 二号、 加粗；
4.摘要 摘要标题：
宋体、 三号， 加粗， 段前段后间距为一行、 居中、 单列一行宋体、 小四号；
5.关键词 3～5 个， 宋体、 小四号、 各关键词间距 3 个空格；
6. 目录 目录标题格式要求同摘要标题， 目录内容中一级标题、 后记、 参考文献和附录为宋体、 四号，二级标题为宋体、 小四。
7． 正文 必须从正面开始， 并设置为第 1 页。
（1）
正文字体：
正文采用小四号宋体， 行间距为 20 磅。
（2）
图、 表、 公式：
图形要精选， 要具有自明性， 切忌与表及文字表述重复。
图形坐标比例不宜过大， 同一图形中不同曲线的图标应采用不同的形状和不同颜色的连线。
图中术语、 符号、单位等应与正文中表述一致。
图序、 标题、 图例说明居中置于图的下方。
表中参数应标明量和单位。
表序、 标题居中置于表的上方。
表注置于表的下方。
图、 表应与说明文字相配合， 图形不能跨页显示， 表格一般放在同一页内显示。
公式居中对齐， 公式编号用小括号括起， 右对齐， 其间不加线条。
文中的图、 表、 公式、 附注等一律用阿拉伯数字按章节（或连续）
编号， 例：
如图 1-1， 表2-2， 公式（3-10）
等。
文中表格均采用标准表格形式（如三线表， 可参照正式出版物中的表格形式）， 图表单位要统一为国际单位制（ SI）。
图、 表标题采用小五号加粗； 表格中文字、 图例说明采用小五号宋体； 表注采用六号宋体 (3) 量和单位：
应严格执行 GB3100~3102：
93 有关量和单位的规定（参阅《常用量和单位》 .计量出版社， 1996）。
单位名称的书写， 可采用国际通用符号， 也可用中文名称， 但全文应统一，
不要两种混用。
8. 参考文献 参考文献按顺序编码， 即按文中引用的顺序编码。
作者姓名写至第三位， 余者写“， 等”（中文参考文献）
或“， et al. ”（英文参考文献）。
几种主要参考文献著录表的格式：
（1）
连续出版物：
序号 作者.
文题.
刊名， 年， 卷号（期号）：
起~止页码 （2）
专（译）
著：
序号 作者.
书名（译者）
.
出版地：
出版者， 出版年 （3）
论文集：
序号 作者.
文题.
见(in) ：
编者， 编(eds) .
文集名.
出版地：
出版者， 出版年， 起~止页码 （4）
学位论文：
序号 作者.
文题：
[XX 学位论文].
授予单位所在地：
授予单位， 授予年 （5）
专利：
序号 申请者.
专利名.
国名， 专利文献种类， 专利号， 出版日期 （6）
技术标准：
序号 发布单位.
技术标准代号.
技术标准名称.
出版地：
出版者， 出版日期 （7）
网文：
序号 作者. 文题. 网页链接地址. 举例如下：
[1]梅树立， 陈奎孚， 张森文， 等.
两点边值问题的 Shannon 小波数值解法.
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北京：
中国标准出版社， 1994-11-01 9.图（表）
图（表）
标题宋体、 五号、 加粗， 内容宋体、 五号， 表注为宋体、 五号。
附 目
录(示例)
1 前言………………………………………………………………..1
1.1 研究背景………………………………………………………1
1.2 国内外研究现状………………………………………………3
1.3 研究目的和意义………………………………………………5 2 ******………………………………………………………………6 2.1******..…………………………………………………………6 2.2******..…………………………………………………………7 2.3******..…………………………………………………………8 3******………………………………………………………………9 3.1******..…………………………………………………………9 3.2******..…………………………………………………………10 3.3******..…………………………………………………………10 4 结论与建议..………………………………………………………..11 参考文献..……………………………………………………………..12 附录..………………………………………………………………......13
篇四：企业文化
文化Corporate CultureLeveraging talents to full playWin-win in harmony價值觀
Value人盡其才和諧共贏Pursuing excellenceLeading the development of new energy目標
Target追求卓越引領新能源Devoted to new energyContributing to SocietyBenefiting mankind使命
Mission投身新能源貢獻社會造福人類
1China Energine International (Holdings) Limited中國航天萬源國際集團有限公司2Corporate Information4Group Financial Highlights5Management Discussion and Analysis20Biographical Details of Directors and Senior Management26Corporate Governance Report39Report of the Directors46Independent Auditor’s Report49Consolidated Statement of Comprehensive Income51Consolidated Statement of Financial Position53Consolidated Statement of Changes in Equity54Consolidated Statement of Cash Flows57Notes to the Consolidated Financial Statements147Five Years’ Financial Summary公司資料集團財務摘要管理層討論及分析董事及高級管理人員之個人資料企業管治報告書董事會報告書獨立核數師報告書綜合全面收益表綜合財務狀況報表綜合股東權益變動表綜合現金流量表綜合財務報表附註五年財務資料摘要目錄Contents迎 風 而 起Move on the wind御 風 而 行
Drive with the wind
2China Energine International (Holdings) Limited中國航天萬源國際集團有限公司年報 Annual Report
2009公司資料Corporate InformationBOARD OF DIRECTORSExecutive DirectorsMr. Han Shuwang (Chairman)Mr. Wang XiaodongNon-executive DirectorsMr. Wu JiangMr. Tang GuohongMr. Li GuangIndependent Non-executive DirectorsMr. Wang DechenMs. Kan Lai Kuen, AliceMr. Gordon NgCOMPANY SECRETARYMr. Au-Yeung Keung, SteveAUDIT COMMITTEEMs. Kan Lai Kuen, Alice (Chairman)Mr. Wang DechenMr. Wu JiangMr. Gordon NgREMUNERATION COMMITTEEMr. Tang Guohong (Chairman)Ms. Kan Lai Kuen, AliceMr. Gordon NgDEVELOPMENT AND INVESTMENTCOMMITTEEMr. Han Shuwang (Chairman)Mr. Wang XiaodongMr. Wang DechenMr. Tang GuohongREGISTERED OFFICECricket Square, Hutchins DriveP.O. Box 2681, Grand CaymanKY1-1111, Cayman Islands董事會執行董事韓樹旺先生 董事長王曉東先生非執行董事吳江先生唐國宏先生李光先生獨立非執行董事王德臣先生簡麗娟女士吳君棟先生公司秘書歐陽強先生審核委員會簡麗娟女士 主席王德臣先生吳江先生吳君棟先生薪酬委員會唐國宏先生 主席簡麗娟女士吳君棟先生發展及投資委員會韓樹旺先生 主席王曉東先生王德臣先生唐國宏先生註冊辦事處Cricket Square, Hutchins DriveP.O. Box 2681, Grand CaymanKY1-1111, Cayman Islands
3China Energine International (Holdings) Limited中國航天萬源國際集團有限公司年報 Annual Report
2009公司資料Corporate InformationPRINCIPAL PLACE OF BUSINESSSuite 4701, 47/F, Central Plaza18 Harbour RoadWanchai, Hong KongAUDITORDeloitte Touche Tohmatsu35/F, One Pacific Place88 Queensway, Hong KongPRINCIPAL SHARE REGISTRARButterfield Fulcrum Group (Cayman) LimitedButterfield House68 Fort Street, P.O. Box 705Grand Cayman KY1-1107Cayman IslandsBRANCH SHARE REGISTRARTricor Standard LimitedShare Registration Public Office26/F, Tesbury Centre28 Queen’s Road East, Hong KongPRINCIPAL BANKERSBank of China (Hong Kong) LimitedThe Hongkong and Shanghai Banking Corporation LimitedDBS Bank (Hong Kong) LimitedLEGAL ADVISERSSidley AustinSit, Fung, Kwong & ShumConyers Dill & PearmanWEBSITEwww.energine.hkE-MAIL ADDRESSenergine@energine.hkSTOCK CODE1185主要營業地點香港灣仔港灣道18號中環廣場47樓4701室核數師德勤•關黃陳方會計師行香港金鐘道88號太古廣場一座35樓股份登記總處Butterfield Fulcrum Group (Cayman) LimitedButterfield House68 Fort Street, P.O. Box 705Grand Cayman KY1-1107Cayman Islands股份登記處分行卓佳標準有限公司證券登記服務處香港皇后大道東28號金鐘㶅中心26樓主要往來銀行中國銀行 香港 有限公司香港上海㶅豐銀行有限公司星展銀行 香港 有限公司法律顧問盛德律師事務所薛馮鄺岑律師行康德明律師事務所網頁www.energine.hk電郵地址energine@energine.hk股份代號1185
4China Energine International (Holdings) Limited中國航天萬源國際集團有限公司年報 Annual Report
2009集團財務摘要Group Financial HighlightsFinancial data200720082009(expressed in HK$’000)TurnoverGross profit (loss)Profit (loss) for the year attributableto equity holders of the CompanyTotal borrowingsEquity attributable to equity holdersof the CompanyAcquisition of property,plant and equipmentStaff costsNet asset attributable to equityholders of the Companyper share (HK$) (note 1)178,755(10,374)184,2067,815663,37379,114(573,901)583,005(499,626)761,69068,0331,277,4101,567,8581,198,8291,532,7323,08626,80967,58639,892108,12554,8030.4330.3310.386Financial ratiosCurrent ratio (note 2)Quick ratio (note 3)Gearing ratio (note 4)3.323.1937%1.781.5964%2.752.5983%Note:1.Net asset attributableto equity holders ofthe Company per shareEquity attributable= to equity holdersof the CompanyNumber ofissued sharesat year end÷2.Current ratio=Current assets÷Current liabilities3.Quick ratio=(Current assets - Inventories) ÷Current liabilitiesEquity attributableto equity holdersof the Company4.Gearing ratio=Total borrowings÷財務數據以千港元列示營業額毛利 虧本公司權益持有人 應佔本年度盈利 虧損借貸總額本公司權益持有人應佔權益收購物業、廠房及設備員工成本每股本公司權益持有人 應佔淨資產值 港元 附註1財務比率流動比率 附註2速動比率 附註3負債比率 附註4附註1.每股本公司本公司年底權益持有人= 權益持有人 ÷ 已發行應佔淨資產值應佔權益股份數目2.流動比率= 流動資產÷流動負債3.速動比率= 流動資產 存貨 ÷流動負債本公司4.負債比率=借貸總額÷權益持有人應佔權益
5China Energine International (Holdings) Limited中國航天萬源國際集團有限公司年報 Annual Report
2009管理層討論及分析Management Discussion and AnalysisOn behalf of the Board of Directors, the business performance of ChinaEnergine International (Holdings) Ltd. (the “Company”) and itssubsidiaries (collectively the “Group”) for the financial year ended 31December 2009 is summarized in the following paragraphs.RESULTS SUMMARYAs of 31 December 2009, the Group’s turnover for the year 2009amounted to HK$663.37 million with a profit for the year of HK$70.80million in contrast to those for the year 2008 of HK$184.21 million witha loss for the year of HK$495.93 million respectively. The turnover for theyear comprised sale of wind energy related products of HK$314.57million, sale of electricity generated from wind farm of HK$31.54 million,sale of chemical materials of HK$170.84 million, sale of rare-earthpermanent-magnet motor products of HK$56.14 million and sales ofHK$90.28 million related to telecommunication business whereas theturnover in 2008 comprised sale of chemical materials of HK$47.77million, sale of electricity of HK$3.99 million, sale of rare-earthpermanent-magnet motor products of HK$35.18 million and sales ofHK$97.26 million related to telecommunication business. The profit forthe year was mainly attributable to profit contribution of
jointlycontrolled entities relating to automotive component business ofHK$89.07 million.BUSINESS REVIEWInternal Management SystemIn 2009, the Group has enhanced the internal management systemsubstantially in order to well prepare the Group to capture high capitalreturn in the course of applying the abundant undeveloped windresources in various regions of China, especially Inner Mongolia.Group FinancingIn November 2009, the Group completed a placing and top-upsubscription of 345 million shares at the placing price of HK$0.8 pershare. The net proceeds of HK$266 million was primarily used fordeveloping wind energy projects, improving the capital structure of theGroup as well as enhancing market capitalisation. As a result, theshareholding of the controlling shareholder, China Academy of LaunchVehicle Technology, was diluted from 73.1% to 66.75%.謹代表董事會概述中國航天萬源國際 集團 有限公司 「本公司」 及其附屬公司 統稱「本集團」 於截至二零零九年十二月三十一日止財政年度之業務表現如下。業績摘要截至2009年12月31日本集團於2009年之營業額為66,337萬港元本年度盈利7,080萬港元而2008年之營業額則為18,421萬港元年度虧損49,593萬港元。年內營業額中31,457萬港元來自銷售風力發電相關產品、3,154萬港元來自風電場風力發電之銷售電力、17,084萬港元來自銷售化工材料、5,614萬港元來自銷售稀土電機及9,028萬港元來自電訊相關業務而2008年的營業額中4,777萬港元來自銷售化工材料399萬港元來自銷售電力3,518萬港元來自銷售稀土電機產品及9,726萬港元來自電訊相關業務。本年度盈利主要歸因汽車零部件共同控制實體盈利貢獻8,907萬港元。業務回顧內部管理制度2009年集團進行了大規模內部管理制度制度化確保集團在應用許多在中國各地特別是內蒙古尚未開發之風資源時作好準備獲取高資本回報。集團融資在2009年11月集團進行了一先配售現有股份及後認購新股份3.45億股股份配售價每股0.8港元獲得淨資金2.66億港元主要用於發展風力發電項目改善集團資本結構及提升巿值。控股股東中國運載火箭技術研究院之股權亦因而從73.1%攤薄至66.75%。
6China Energine International (Holdings) Limited中國航天萬源國際集團有限公司年報 Annual Report
2009管理層討論及分析Management Discussion and AnalysisBusiness of Wind Energy ProjectDevelopment of wind farm in Jiuquan, Gansu ProvinceIn October 2009, Gansu Industries and Information ManagementCommittee, Jiuquan City People’s Government (“Jiuquan Government”),the Company and China Huadian New Energy Development Co. Ltd.(“Huadian New Energy”) entered into a strategic framework agreement,which provides, inter alia, that Jiuquan Government of Gansu Province willplan to grant wind resource development rights as to 200,000KW in the“eleventh five” period and 200,000KW each year in the “twelfth five”period to Huadian New Energy for its development and construction ofwind farm in Jiuquan area; Huadian New Energy will apply the 900KW and2MW direct-wind turbines of the Group to develop the said wind farm.The wind energy inherent resources in Gansu Province rank the fifth inthe whole China, mainly concentrated in Jiuquan area. The wind energyintensity in Jiuquan area amounts to more than 30 million KW, of whichmore than 20 million KW can be utilized. The construction of wind farmof tens of million KW wind power represents an importantdemonstrative leading function of the development of wind energyindustry in Gansu.Four platforms of direct-drive wind turbine project understeady developmentIn 2009, according to the development strategy of the Group, the Groupactively worked together with Emergya Wind Technologies B.V. (“EWT”)with four platforms of “Research and Development, Manufacture, Testingand Service” under steady development.Inn...
篇五：企业文化
司企业文化范文大全_ _ __________________________________________________
企业文化
一，企业愿景：造客户最满意的 PCB—龙信 二 、企业宗旨：造最优质的产品，做最诚信的服务。
三 、发展目标：“创行业一流，做全国第一。” 四、 企业精神：
“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。” 阐释：
“团结”是一个企业良好发展的基本指导思想，通过沟通、协调、合作、营造公平公正的良好企业环境，形成上下齐心，步调一致的局面。
“拼搏”在工作中一定要准确、高效，在完成任务时要有“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，要有“不低头，不认输，擦干泪，坚持住”的英雄气概，在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前，反对糜费浮夸。
“仁爱”
人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性”就是以人为本。但究竟什么是“以人为本” “人
性化管理”， 通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护，使员工热爱企业、热爱工作、爱企如家。留住好的员工就是企业最大的财富。
” “奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。是靠企业的每一位员工创造出来的。每个人都必须努力（工作）为企业奉献自己的才智和力量，来创造这个条件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。
“ 开拓 创新 ”开拓创新是企业发展的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交流与合作，实现新技术的合作共赢。
“ 敢为天下 ” 敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。
五、企业核心价值理念：让客户满意， 让股东放心， 让员工开心。
阐释：企业的终极目标是创造价值。价值才是企业生存发展的本真，试想，有人会购买没有价值的商品或服务吗？没有人购买你的
产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来源源不断的利润。同样员工必须努力工作为企业创造价值，才能获得应有的报酬。
因此客户、企业、人才三方各自为对方服务，同时各取所需要体现着彼此的价值。
珠海市龙信电子科技有限公司发展及文化建设方案
绪 言 企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力；三、企业价值观体系；四、企业管理体系；五、企业心理意识；六、建设步骤、与方法；七、企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文化建设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结结语。
一、企业 文化建设目标：
1、企业文化建设引擎：
合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“创行业一流，做全国第一。”。那
么，我们对 PCB 产业市场状况的认识是什么？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？如果我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？对 PCB 产业市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。
2、企业文化建设向标：
我们企业文化建设基本指向是：“创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。”
3、企业文化发展建设目标：
总目标：
形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的 PCB 产业人才，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的龙信品牌文化，将龙信电子塑造成“中国 PCB 产业知名企业”。
分目标：
1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系； 2、建立以企业价值观与 PCB 产业技能为框架的人才培训体系； 3、各部门相互协商、配合建立、完善的以市场为导向的激励性人力资源管理机制； 4、引进国际先进的技术和设计理念，为客户提供满意的方案； 5、逐步确立公司在 PCB 产业理论研究领域的领先地位； 6、逐步建设一支 PCB 产业理念模式研究创新的专家顾问队伍； 7、建设一支符合企业价值观与 PCB 产业技能要求的员工队伍；
8、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。
二、企业核心竞争力：
当今世界，PCB 产业市场竞争越来越激烈，国内 PCB 产品同质性高，高端板比重低，成本转嫁能力弱；本土企业产品规模结构和关键技术不足；中小型和民营厂商的生产能力和技术水平都在低级产品；缺少自己和公认的品牌；对研发重视不够，无力从事研发；没有自主高级设备和技术；没有形成配套齐全，行业自律的市场；废弃物的处
理没有达到环保标准等。这就要求我们的企业，要想生存与发展，就必须确保产品质量，另一方面，在细分市场的前提下，提供个性化产品与服务，以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今市场的主要竞争力。“个性化”的本质是创新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力，主要有几个构件：
个性化市场细分选择； 个性化文化； 个性化的服务； 个性化创新力；
个性化的人。
公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中，运用个性化创新力创造出个性化管理服务。
三、企业价值观体系：
（1）企业愿景：造客户最满意的 PCB——龙信 （2）企业宗旨：造最满意的产品，做最诚信的服务。
（3）发展目标：“创行业一流，做全国第一。”
阐释：这应该是我们追求的目标，永远的目标。我们立足珠海，逐鹿中华，永远以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必然要求员工具备争创一流业绩，争当一流员工的思想与意识。宏伟的理想追求成为鞭策员工创新进取的不竭动力。
（4）企业精神：
“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。” 企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，四句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神，也是对公司文化的合理解释。
（5）经营理念：“创造五个价值。”“客户是我们的最好传媒。” 阐释：专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段；为客户、员工、企业、行业、社会创造价值，我们才能得到客户认可、员工热爱、企业认同、同行欣赏、社会承认；客户认可我们的作为，就成为我们自然的、最好的传播媒体，他们为我们做世界一流的市场宣传。
四、企业管理体系：
1、工作作风：“说就说，干就干；说干就干，干就干好。
阐释：这既是企业的工作方法与态度要求，也是工作效率要求，更是工作质量要求。决策时，畅所欲言，集思广益；工作时，雷厉风
行，追求卓越，追求第一。不是被动地完成任务，而是主动地创造成果；
2、工作信念：“追求精彩每一天。” “没有枯燥的工作，只有平庸的人。” 阐释：对于生产线大多是简单重复的工作。但在我们员工的眼里，没有枯燥与乏味，只有无尽的创造、无穷的乐趣。我们每天都在即兴创作出优良的产品，使我们与客户的生活精彩纷呈。只有平庸无能的人才会把工作作得越来越简单，越来越枯燥无味，越来越没有意义。精彩生活每一天，是我们工作生活的态度，也正是有了我们，人类的生活的每一天都会更加精彩。
3、服务理念：“尽心为客户着想，
尽力让客户满意”
“人文关怀，情感服务。” 阐释：公司要发展，我们就要善待客户。现代客户服务理念中除了外部客户外，还将公司员工视为公司的内部客户，要求象对外部客户一样对待内部客户。内部客户满意，自然把笑容带给外部客户。没有心里乐开花却脸皮如霜打的怪物。一切以客户为中心，以人文主义的精神，象对待家人一样，善待员工，善待客户。全力做好每一件事情。内外客户的满意度是衡量我们工作优劣的标准。
4、人才观念：
“人才是干出来的，不是看出来的。”“人人是才，量才适用，发挥特长，优势互补。”
阐释：我们高度重视人才，因为人才是企业发展壮大所必需的力量源泉；我们选拔人才的标准是干，不是说，也不是看出来的。我们认为任何员工都有自己的特长，都是公司发展所需的人才；每个人的特长不一，相互依存，相互欣赏；而且，通过努力学习，不断创新，都可以成长为技能更精的复合型人才；公司为人才创造一个良好的成长环境：我们惟才是用、量才适用，始终将人才视为我们的创业伙伴；人无完人，天生人人皆可用，只要具备公司的企业精神，只要符合公司行为规范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互竞争、相互帮助、取长补短，优势互补，大家和企业一起成长，共创美好明天。
5、质量方针：“客户满意，追求卓越。”
阐释：我们以客户满意为最高服务质量标准，创造卓越的质量标准。质量乃企业生存之本。
6、道德规范：“诚信为人，敬业爱岗” 阐释：以诚信为做人立业之本，对客户、同事、亲人、朋友等都要诚心诚意，做老实人，说老实话，办老实事；要信任他人，欣赏他人，关心他人、帮助他人，并讲求信誉；信任人，也要争取让别人也信任自己。我们富有创造性地投入自己的本职工作，相信自己的
工作能为他人、为企业、为社会作贡献，同时也是为自己创造价值。
7、管家意识：“开源节流，精打细算，勤俭持家。” 阐释：公司要生存，开拓市场，广进财源；处处节约，控制功耗。企业每个部门领导及员工，都必须当好管家，必须精打细算，勤俭持家。
五、企业心理意识：
面对国内国际的市场情况，要想不被日趋激烈的竞争淘汰出局，要想在风云变幻的市场中争得生存、发展的一锥之地，就必须具备基本的企业心理意识：
1、竞争意识：市场经济，就是要市场以价格与供求关系为杠杆，调节社会资源的流向。竞争，就是要与竞争对手争得社会客户资源、文化资源、资金资源、人力资源、科技资源等等。没有竞争意识，无疑于将生存发展的机会拱手让人。
2、创新意识：创新是企业发展的不竭动力。只有创新，才有生机勃勃的人，才有生机勃勃的企业。创新意识是创新行为、创新能力的启点。
3、服务意识：优良的服务是当今企业竞争的重要砝码。4、成本意识：无论是生存还是发展，都需要成本。开源乏术，就必须抓好节流问题。我们的管家角色也要求我们必须学会精打细算、勤俭持家。用最少的钱，办最多的事。
5、主人翁意识：树立“企业即我，我即企业”的主人翁意识，员工与企业荣辱与共，同甘共苦，企业才有前途与希望。
6、创业意识：我们公司成立时间不长，“我家有女初长成。”还没有经历真正的市场风浪洗礼.实际上,我们还处于创业阶段.因为我们还没有真正脱离生存危机,因此,我们需要具备创业意识;因为我们是一批血性男人,因此我们具有创业精神. 7、协作意识：包括两个基本点，一是协助别人，这是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标志。是作为企业人的最基本的道德与素质要求。二是请别人协助。这是承认、欣赏别人的最好表示。个人主义、小集团主义是协作的大敌。对内与同事协作，对外与同行、客户协作，才能为大家争取最广阔的生存空间与良好氛围。
企业文化建设方案完整范例 一、企业 文化推行委员会成员
主任：A
副主任：B、C、D、E
执行委员：F、G
委员：各部门负责人
二、委员会职责
主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者;
副主任：负责企业文化实施过程的监管;
执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作;
委员：
负责所在部门的企业文化建设实施工作;
负责所在部门人员的企业文化的教育培训;
对于有涉外职能的部门(如市场、营销)，负责对外 VI 策划和实施。
三、本公司企业文化的内容
企业战略愿景：
企业使命：领华夏精品，创国际名牌
企业精神：激情、创新、致远
核心价值观：尊重、团队、诚信、共享
经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理
四、企业文化的三大系统建设方案：
1 1 、行为系统 (BI)
1.1 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：
领导者规范
员工日常行为规范
服务行为规范(包括内部和外部的服务要求)
质量行为规范
企业公关策划与规范
1.2 接待文化
重要客户或 ZF 官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。
2、视觉系统(VI)企业识别系统手册
2.1 环境文化
2.1.1 视频文化
剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF 领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等)
2.1.2 介质文化：
通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道;...
篇六：企业文化
文化使 命投身新能源 貢獻社會 造福人類目 標追求卓越 引領新能源價值觀人盡其才 和諧共贏中國航天萬源國際 （集團）
有限公司1目錄頁次公司資料2管理層討論與分析4附加資料12中期財務資料審閱報告16簡明綜合財務報告簡明綜合全面收益表17簡明綜合財務狀況報表19簡明綜合股東權益變動表21簡明綜合現金流量表23簡明綜合財務報表附註24
2009 年 中 期 報 告2公司資料董事會執行董事韓樹旺先生 （董事長）王曉東先生非執行董事吳江先生唐國宏先生李光先生獨立非執行董事王德臣先生簡麗娟女士吳君棟先生公司秘書歐陽強先生審核委員會簡麗娟女士 （主席）王德臣先生吳江先生吳君棟先生薪酬委員會唐國宏先生 （主席）簡麗娟女士吳君棟先生發展及投資委員會韓樹旺先生 （主席）王曉東先生王德臣先生唐國宏先生註冊辦事處Cricket Square, Hutchins DriveP.O. Box 2681, Grand CaymanKY1-1111, Cayman Islands
中國航天萬源國際 （集團）
有限公司3主要營業地點香港灣仔港灣道18號中環廣場47樓4701室核數師德勤•關黃陳方會計師行香港金鐘道88號太古廣場一座35樓股份登記總處Butterfield Fulcrum Group (Cayman) LimitedButterfield House68 Fort Street, P.O. Box 705Grand Cayman KY1-1107Cayman Islands股份登記處分行卓佳標準有限公司證券登記服務處香港皇后大道東28號金鐘匯中心26樓主要往來銀行中國銀行 （香港）
有限公司香港上海㶅豐銀行有限公司星展銀行 （香港）
有限公司法律顧問盛德律師事務所薛馮鄺岑律師行康德明律師事務所網頁www.energine.hk電郵地址energine@energine.hk股份代號1185
2009 年 中 期 報 告4管理層討論與分析業績摘要截至二零零九年六月三十日，本集團於二零零九年上半年之營業額為10,255萬港元，盈利5,115萬港元，而二零零八年同期之營業額則為6,377萬港元，虧損2,096萬港元。期內營業額中，3,737萬港元來自銷售風力發電相關產品、1,671萬港元來自銷售電力、862萬港元來自銷售稀土電機及3,985萬港元來自電訊相關業務，而二零零八年同期營業額全屬電訊相關業務。期內盈利主要歸因汽車零部件業務共同控制實體權益之減值撥回5,519萬港元。業務回顧風力發電項目業務直驅風機項目四大平台建設穩步推進按照集團發展戰略，集團與荷蘭易達能風能科技公司 （ 「EWT」 ）
積極合作，穩步構建了 「研發、製造、驗證、服務」 四個平台。內蒙古風機總裝廠內蒙古航天萬源風電設備製造有限公司 （ 「總裝廠」 ）
由北京萬源工業有限公司 （ 「北京萬源」 ，集團全資附屬公司）
及EWT合資按照持股比例95%和5%合資經營，主要進行大、中型直驅風力發電機組的零部件採購、總裝製造、安裝調試及技術服務，擁有先進的工藝裝備和經驗豐富的生產技術人員，年生產能力900KW直驅風機400台、2MW永磁直驅風機200台。
中國航天萬源國際 （集團）
有限公司5截至2009年上半年總裝廠運轉良好，零部件供應及時，品質控制全面，國產化進程順利，已順利完成20餘套直驅風機裝配和功能測試，並於2009年6月舉辦首批直驅風機下線儀式，慶祝步上了此里程碑。內蒙古風機葉片廠內蒙古航天萬源複合材料有限公司 （ 「葉片廠」 ）
由北京萬源持股35.9%、力明發展有限公司 （集團全資附屬公司）
持股20.5%、航天工藝及材料研究所及EWT合資成立，主要開展MW級風機葉片等大型結構複合材料製品的研發、設計、生產及服務，年生產能力900KW直驅風機葉片400套、2MW永磁直驅風機葉片200套。目前，葉片廠已完成公司制度建設、人員招聘、生產物質準備等一系列工作，兩套模具已順利完成安裝調試，達到一天一片的生產進度，目前已經生產了三十多套900KW直驅風機葉片；葉片原材料採購順利，原材料國產化穩步推進，從而降低成本，鞏固市場競爭優勢。中國航天風電產業園內蒙古航天萬源新能源開發有限公司 （集團全資附屬公司）
以佔地 500畝作為內蒙古風電產業化基地運作平台，為內蒙古風電產業園風機總裝廠及葉片廠建設廠房、辦公室及倉庫，並提供物業管理服務。2009初完成內蒙風電產業園一期工程9座獨立建築物土建工程及輔助設施建設，為航天風機產業化生產奠定了基礎。
2009 年 中 期 報 告6技術研發風電技術研發中心負責900KW直驅風機技術吸收及轉化工作，完成了900KW直驅風機低溫型的設計工作，並配合風機總裝廠的生產工作。同時研發中心正全力以赴開展核心零部件國產化工作，目前已完成風機葉片國產化生產及風機發電機國產化生產，正在實施控制系統與逆變器的國產化生產。風機銷售北京航天宜達特直驅風機銷售有限公司由本公司、EWT及北京新源賽風技術有限公司分別持有股權25%、60%和15%，在國內及全球從事風機整機總裝附屬公司所製造之風力發電機的市場開發及銷售業務，現計劃從EWT收購其40%股權，將銷售公司轉為本公司佔65%股權之附屬公司。現時，銷售公司已簽署900KW直驅風機合同訂單220台。南通安迅就解決南通安迅因國內風機市場競爭白熱化及安迅能風機國產化進度緩慢問題，在9月初北京萬源與築寶集團有限公司一同從安迅能能源國際股份公司 （ 「安迅能」 ）
收購其45%南通安迅所有股權，當中北京萬源收購5%、築寶集團有限公司 40%，收購價為2009年6月30日南通安迅淨資產值之45%，就此北京萬源須支付人民幣276.6萬元，將南通安迅股權由45%增至50%。安迅能並以帳面值買走除售後服務必須部分以外的所有庫存和專用設備及對已出售風機提供技術支援。收購後，集團將利用南通安迅完備硬體設施及南通工廠集中之情況，進行自主風機研發和生產，特別是大功率直驅風機，冀日後成為航天風電在江蘇省的生產基地。
中國航天萬源國際 （集團）
有限公司7風場營運遼寧本溪集團控股經營航天龍源 （本溪）
風電場項目裝機容量2.465萬千瓦，安裝29台850KW風力發電機組。2009年上半年完成發電量2,921萬千瓦時，較上年同期增加130萬千瓦時；上網電量2,812萬千瓦時，實現主營業務收入1,671萬港元，較上年同期增加79萬港元；實現盈利821萬港元。吉林龍源集團參與投資建設的吉林通榆風電場裝機容量20萬千瓦，共安裝236台850KW風機。2009年上半年完成發電量21,143萬千瓦時，較上年同期增加5,694萬千瓦時；上網電量20,721萬千瓦時，實現主營業務收入11,162萬港元，較上年同期增加3,232萬港元；實現盈利3,902萬港元。江蘇龍源集團參與投資建設的江蘇如東風電場項目裝機容量15萬千瓦，安裝100台1.5MW風力發電機組。2009年上半年完成發電量17,466萬千瓦時，較上年同期減少2,019萬千瓦時；上網電量17,102萬千瓦時，實現主營業務收入9,382萬港元，較上年同期增加2,297萬港元；實現盈利3,649萬港元。
2009 年 中 期 報 告8內蒙興和航天萬源發電場正在投資建設的內蒙興和航天萬源風電場項目總投資5.28億港元，裝機容量4.95萬千瓦。計劃安裝首批自產的55台900 KW直驅風機，不僅為900KW直驅風機提供一個技術改良的環境，同時為2MW直驅風機提供一個研發與製造的試驗基地。2009年5月，北京萬源與中國大唐集團新能源有限公司簽署合資協議，成立股權分別佔49%及51%之共同控制實體內蒙古大唐萬源新能源有限公司，註冊資本10,558萬港元，北京萬源佔5,173萬港元，完成了公司註冊及第一筆注資，並完成主要設備及施工方、監理方的招標，現時已進入施工建設階段。預計年底完成風機安裝調試及併網發電。新材料業務集團計劃將稀土材料廣泛應用於四大領域：風電機組用大功率稀土永磁同步發電機及變流控制器、稀土永磁無齒輪電梯曳引機、軍民兩用特種稀土電機及控制系統、永磁直驅機電產品。集團控股經營的江蘇航天萬源稀土電機有限公司專業研發、生產、銷售稀土永磁無齒輪電梯曳引及的高新技術企業，註冊資本5,700萬港元。自主研發的 「航天萬源」 品牌稀土永磁無齒輪曳引機及其拖動控制系統，填補了國內電梯無齒輪領域的技術空白。2009年上半年實現銷售額860萬港元。天順實業有限公司作為稀土電機業務海外市場開拓的視窗，不斷加強產品宣傳，積極開拓國外市場，2009年上半年已開始產生銷售收入，帶來盈利。
中國航天萬源國際 （集團）
有限公司9汽車零部件業務汽車發動機管理系統共同控制實體北京德爾福萬源發動機管理系統有限公司作為國內汽車電噴領域的主流供應商，具有穩定的市場佔有率，保持市場佔有率國內第二的地位，產品銷往歐洲、北美等整車生產廠，幾乎為所有的國內主要汽車生產商供貨。2009年上半年完成銷售收入80,659萬港元，實現盈利10,478萬港元。公司將進一步加快新車型的開發進度，保證盡快投產，以擴大銷量；加大收款力度，以保持良好的現金流，同時進一步降低成本，以保持盈利率。汽車密封系統共同控制實體北京萬源瀚德汽車密封系統有限公司是國內中高檔汽車密封產品的專業生產公司，在品質管制方面與國際先進水準接軌。公司不僅實現了對中國中、高檔車型的開發和配套，而且產品滿足德、法、美、日、南韓等多種標準體系。2009年上半年實現銷售收入1.54億港元，實現盈利320萬港元。公司將繼續採取控制原材料採購成本，降低廢品率，控制各項支出，技術創新和TPS、VAVE以提高生產效率等措施實現持續盈利。
2009 年 中 期 報 告10電訊業務本集團電訊產品全面涵蓋GPS移動終端、智能交通、無線通訊、電視會議及圖像傳輸、GPS汽車資訊服務平台、骨導助聽電話系列產品等多個領域，成為了國內影響廣泛的專業電子設備、通信產品和系統集成供應商。展望下半年，集團會持續以投身新能源、貢獻社會及造福人類為使命，進一步增加節能、環保業務規模，加強內部管理，以確保集團持續發展，為股東造福，帶來財富。
中國航天萬源國際 （集團）
有限公司11人力資源及薪酬政策於二零零九年六月三十日，本集團香港辦公室共有僱員46人 （二零零八年十二月三十一日：43人）
，而中國內地辦事處共有僱員776人 （二零零八年十二月三十一日：417人）
。僱員薪酬乃按照個別僱員之表現及不同地區現行之薪金趨勢而釐定，每年會進行檢討。本集團亦為僱員提供強制性公積金及醫療保險。此外，本集團設有由董事酌情釐定之表現花紅。財務回顧流動資金及財務資源於二零零九年六月三十日，本集團之借款總額為966,190,000港元 （二零零八年十二月三十一日：761,690,000港元）
，其中130,000,000港元 （二零零八年十二月三十一日：無）
為浮動息率貸款，其餘為固定息率借款。本集團所有借款均按市場利率釐定。本集團並無發行任何金融工具作為對沖或其他用途。借款當中之657,210,000港元 （人民幣576,500,000元）
，於二零一一年四月到期，是中國運載火箭技術研究院 （ 「火箭院」 ）
向相關機構申領的十五年期專項 （風電）
企業債，按火箭院政策，本集團將在風電項目良性運營前提下謀求下一個五年展期。於二零零九年六月三十日，負債比率 （借款總額除以股東權益）
為77% （二零零八年十二月三十一日：64%）
。匯兌及其他風險本集團之大部份業務交易皆以港元、人民幣及美元計值。預期本集團的匯兌波動風險並不顯著，故並無進行任何對沖活動。本集團於二零零九年六月三十日並無任何或然負債。
2009 年 中 期 報 告12附加資料中期股息本公司董事會不建議派發截至二零零九年六月三十日止六個月之中期股息 （二零零八年：無）
。董事及最高行政人員於股份、相關股份及債權證之權益及淡倉於二零零九年六月三十日，本公司董事及最高行政人員或彼等各自之聯繫人概無於本公司及其相聯法團 （定義見證券及期貨條例 （ 「證券及期貨條例」 ）
第XV部）
之股份、相關股份及債權證中擁有依據證券及期貨條例第XV部第7及8分部須知會本公司及香港聯合交易所有限公司 （ 「聯交所」 ）之權益或淡倉 （包括根據證券及期貨條例有關條文其被當作或視為擁有之權益及淡倉）
；或記錄於依據證券及期貨條例第352條須設存的登記冊之權益或淡倉；或依據聯交所證券上市規則 （ 「上市規則」 ）
上市公司董事進行證券交易的標準守則須知會本公司或聯交所之權益或淡倉。董事購買股份或債權證之權利除 「董事及最高行政人員於股份、有關股份及債權證之權益及淡倉」 所披露外，期間本公司、其附屬公司或其任何相聯法團 （定義見證券及期貨條例第XV部）
概無訂立任何安排，以使本公司董事或其聯繫人 （定義見 「上市規則」 ）
可透過收購本公司或任何其他法人團體之股份或債權證而獲取利益。
中國航天萬源國際 （集團）
有限公司13主要股東於二零零九年六月三十日，據董事所知，以下人士實體於本公司股份及相關股份中擁有權益或淡倉，而根據證券及期貨條例第XV部第2及3分部之條文規定須向本公司及聯交所披露，或直接或間接擁有附帶權利可在任何情況下於本集團任何其他成員公司股東大會上投票之任何類別股本面值10%或以上之權益，而該等人士各自於該等證券之權益或有關該等股本之任何期權數額如下：名稱身份股份數目股權百分比（附註1）中國航天科技擁有受控制2,649,244,000(L)73.10% 集團公司公司權益 （ 「中航總」 ）（附註2）中國運載火箭擁有受控制2,649,244,000(L)73.10% 技術研究院公司權益 （ 「火箭院」 ）（附註3）Astrotech Group實益擁有人2,649,244,000(L)73.10%Limited（ 「Astrotech」 ）附註：1.「L」 指股東於股份之長倉。2.中航總被視為擁有2,649,244,000股股份之權益，因其持有火箭院100%權益。3.Astrotech乃火箭院之全資附屬公司。因此，火箭院被視為擁有Astrotech所持全部股份之權益。
2009 年 中 期 報 告14除本文所披露者外，按本公司根據證券及期貨條例第336條而設存之權...
篇七：企业文化
叫企业文化 什么叫企业文化弄清了文化， 什么叫企业文化似乎是一个不成问题的问题。
望文生义， 企业文化是发生在企业中的文化。
但在实际上， 对于什么叫企业文化， 无论国内还是国外， 众说纷纭，莫衷一是。
(1) 威廉· 大内认为：
“传统和气氛构成了一个公司的文化。同时， 文化意味着一家公司的价值观， 诸如进取、 守成或是灵活—这些价值观构成了 公司员工活动、 意见和行为的规范。
管理人员身体力行， 把这些规范灌输给员工， 并代代相传。”
(2) 沃特曼和彼得斯在《成功之路》 中认为“企业将其基本信念、 基本价值观灌输给它的员工， 形成上下一致的企业文化， 促使广大员工为自己的信仰而工作， 也就是产生强烈的使命感， 激发最大的想象力和创造力。” 他们把企业文化概括为“汲取传统文化精华， 结合当代先进的管理思想与策略，为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范， 创设一个优良的环境气氛， 以便整体地、 静悄悄地进行经营管理活动。”
(3) 迪尔和肯尼迪认为， 企业文化由5个方面的要素组成：
①企业环境， 这是对企业文化的形成和发展具有关键影响的
因素。
②价值观， 是企业文化构成的核心因素。
③英雄人物， 他们将企业价值观人格化， 为员工提供具体的楷模。
④礼节和仪式， 即企业的日常惯例和常规， 向员工们表明了所期望他们的行为模式。
⑤文化网络， 即企业内部主要的“非正式” 的联系手段， 是企业价值观和英雄人物传奇的“运载媒介”。
总的来说， 西方学者们比较统一的看法是：
企业文化的主要内涵是价值观， 一个企业组织内部所形成的独特的文化观念、 价值观念、 信念、 历史传统、 价值准则、 行为规范等等， 并且， 依赖于这些文化， 企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下。
“五层次论” 认为企业文化有五个层次：
(1) 在企业领导人与一般员工中树立起一种适合于本企业利益的价值观， 并且采取一系列的办法来激励企业全体成员的积极性， 使他们爱本企业， 为企业的繁荣与成功奋斗， 从而提高管理水平， 以达到取得良好效益的目的。
(2) 提高企业家的经营文化和管理文化水平。
(3) 提高企业一般员工的文化水平、 文化素质， 丰富员工的文化生活。
(4) 对企业外部社会文化事业的发展做出贡献。
(5) 企业领导人认真研究问题， 提高自己参与宏观决策的意识。
有的人认为， 企业文化是一个企业在长期的经营过程中，在总结经营成功和失败的经验教训的基础上， 由企业的经营者提炼和培育起来的一种适合于本企业特点的经营管理的方式和方法， 是由企业群体所共同认可的特有的价值观念、行为规范和奖惩规则。
也有的人认为， 企业文化是由企业管理思想和管理实践两个部分构成的。
从管理思想的角度来看， 企业文化是企业管理部门通过自己的管理实践， 精心培植、 倡导、 塑造的一种为全体成员共同遵守、 奉行的价值观念、 基本信念和行为准则。
从实践角度看， 其构成要素主要含企业宗旨、 价值观念、 行为规则、道德规范、 人员素质、 企业形象等。
还有的人认为， 企业文化分广义和狭义两种。
广义上的企业文化， 是指企业在生产经营过程中形成的企业物质文化、 制度文化和精神文化的总和。
狭义上的企业文化， 是指企业在长期经营实践中形成， 并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、 经营哲学、 精神支柱、 伦理道德、 典礼仪式及智力因素和文娱生活的总合。
也有的认为， 企业文化包括企业在长期生产经营中形成的管理思想、 管理方式、 群体意识和行为规范。
其出发点和归宿是尊重和坚持员工的主人翁地位， 提高员工的思想道德素质和科学文化素质， 从各个环节调动并合理配置有助于企
业以经济建设为中心的全面发展的积极因素， 形成合力， 在企业实现社会物质文明和精神文明的共同进步， 其中含 “人”和“物” 两方面的管理， 以“人”
的管理为主； “软” 管理和“硬” 管理兼备， 以“软” 管理为主。
其中群体意识包括企业价值观、 企业精神、 心理态势等， 行为规范指企业规章制度、 道德规范、 行为标准、 风俗习惯等， 是现代企业制度的有机组成部分。
总起来说， 企业文化是在企业长期的经营活动中， 不断总结成功经验和失败教训后逐渐形成和发展起来的， 其核心内容是企业精神和企业价值观。
企业作为一种以盈利为目的的经济组织， 它作为经济存在， 同时也作为文化存在。
在企业发展过程中， 企业管理人员， 一方面要重视如何合理安排和配置资金、 技术、 设备和组织结构等经济要素， 一方面还要重视如何应用和发挥企业中经济要素的作用。
这些非经济要素（即软件要素）
对企业的生存与发展有着更为重要的决定性作用， 可以在员工内心建立自觉性。
因此， 企业文化就是企业作为一个社会群体特殊存在的样式， 是企业的生存和发展方式。
企业文化具体表现为企业整体的思想、 心理和行为方式， 通过企业的生产、 经营、 组织和生活的运营而表现出来。
由企业内部全体成员共同认可和遵守的价值观念、 道德标准、 企业哲学、 行为规范、 经营
理念、 管理方式、 规章制度等的总合， 以人的全面发展为最终目标。
1、 什么是企业文化？
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中， 逐步形成的为全体员工所认同、 遵守、 带有本企业特色的价值观念。
经营准则、 经营作风、 企业精神、 道德规范、 发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、 历史传统、共同价值观念、 道德规范、 行为准则等企业的意识形态， 企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业， 以解决现代企业管理中的问题， 就有了 企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体， 后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业， 把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去， 就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2、 什么是社会主义的企业文化？
"企业文化"一词来自西方资本主义国家。
作为社会主义国家， 中国改革所要建立的市场经济体制。
因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。
正是根据这种逻辑， 我们出版的许多企业文化专著， 都冠以"社会主义企业"的名称。
3、 应该怎样认识、 理解企业文化？
首先， 要有哲学的方法， 从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究， 把握企业文化各种现象之间的本质联系。
依据实践经验， 从感认认识到理性认识， 进行科学的概括、 总结。
其次， 要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真， 从而确定企业文化的本质。
第三， 要认识到企业文化不是单一的因素构成的， 找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
第四， 要看到企业文化这个概念不是一成不变的， 它是一个动态过程， 在发展中形成， 并在社会历史发展中丰富和变化。
4、 对企业文化涵义的片面认识常有哪些？
企业文化这个名词， 对于许多人来说并不陌生。
而人们对企业文化的理解也是见仁见智， 有人认为， 企业文化就是在企业内搞的各种文体活动， 如打球、 唱歌、 跳舞等； 有人认为， 企业文化就是企业形象设计， 也就是 CIS 战略； 也有人认为， 企业文化就是企业自己办厂刊厂报， 为职工提供一个文化园地， 还有人认为， 企业文化就是搞思想教育…… 从现在的观点来看， 这些说法都不够全面。
上述种种只是企业文化的表现形式， 或者说是企业文化的载体， 并不能等同于企业文化。
应该明确的是：
企业文化不是企业加文化， 也不是企业与文化嫁接， 更不是企业家与文化人的联谊会。
5、 企业文化的涵义是什么？
企业文化的内涵具体包括如下一些因素：
价值观、 行为
准则、 企业经营管理哲学、 经营理念、 企业精神等构成企业文化的核心内容。
是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。
是一种以人为中心的企业管理理论， 它强调管理中的软要素， 其核心涵义是企业价值观。
6、 什么是企业文化的结构？
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序， 主次地位与结合方式， 企业文化结构就是企业文化的构成、 形式、 层次、 内容、 类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接， 形成企业文化的整体模式。
即企业的物质文化、 行为文化、 制度文化、 精神文化形态。
7、 企业文化与企业精神的异同之处是什么？
相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。
不同处是企业文化除理念文化那部分内容外， 还有其他的内容，如组织制度化， 物质文化等。
意即企业文化的内涵要大于企业精神。
8、 构成企业文化的要素有哪些？
构成企业文化的要素有 5 个方面：
企业环境、 价值观、 英雄人物、 典礼仪式、 文化网络。
9、 企业文化的三大结构要素是什么？
其三大结构要素， 即企业物质文化要素、 企业制度文化要素、 企业精神文化要素。
http: //baike. baidu. com/view/4152. htm 这个也是啊
篇八：企业文化
程与 继续教育学院毕业设计（论文）
题
目 ：
关于企业核心竞争力及文化构建策略的研究 指导教师：
贺远琼 站
点：
嘉兴学习中心 学
号：
3300513320047 专
业：
工商管理 年
级：
13 年春 姓
名：
肖志剑
年
月
核心竞争力与企业文化
The core competitive power and the enterprise culture 摘要
企业核心竞争力是企业长期利润的源泉， 企业要发展、 壮大， 就必须打造和 不断提升自身的核心竞争能力。
企业文化是影响企业构建和提升核心竞争力的关键因 素。
为此，
探讨企业文化与核心竞争力间的关系，
建立优秀的企业文化和良性发展的 人力资源平台，
促进核心竞争力的构建和发展，
具有深刻的现实意义和深远的历史意 义！本文从企业核心竞争力出发，
通过探讨企业文化和企业核心竞争力的关系，
并剖 析成功案例，
在此基础上，
提出企业文化塑造企业核心竞争力以及建立企业核心竞争 力的若干启示。
关键词：
企业文化
竞争力 企业核心竞争力 文化变革。
Abstract
The core competitiveness of enterprises is a long-term profits for enterprises, enterprises should develop, grow, we must build and upgrade their own core competitive ability. Enterprise culture is the key to influence the enterprises to build and upgrade the core competitiveness factors. Therefore, to study the relationship between the enterprise culture and the core competitiveness, establish good enterprise culture and development of human resource platform, construction and promote the development of core competence, it is of great realistic significance and far-reaching historical significance! In this paper, starting from the core competitiveness of enterprises, the paper discusses the relationship between enterprise culture and the core competitiveness of enterprises, and analyzes the successful case, on this basis, put forward some enlightenment of enterprise culture building core competitiveness of enterprises and the establishment of the enterprise core competitive power 一．
企业文化 （一）
企业文化的定义
企业文化是一种公司文化。
广义上企业文化是社会文化的子系统。
它通过企业生产经营的物质基础和主产经营的产品及服务， 不仅反映企业的生产经营特色、 组织特色和管理特色， 更反映了企业在生产经营中的战略目标、 群体意识、 价值观念和行为规范。
它既是了解社会文明程度的窗口， 又是社会当代文化的生长点。狭义上企业文化体现了人本管理理论的最高层次。
它重视人的因素， 强调精神文化的力量， 并用一种无形的文化力量形成一种行为准则、 价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、 积极性和创造性， 引导企业员工为企业和社会的发展而努力， 同时通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心， 凝聚企业员工归属感、 积极性和创造性的人本管理理论。
同时， 它又是受社会文化影响和制约的， 以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。
企业文化由企业精神文化、 制度文化、 行为文化和物质文化四层次构成。
（二）
企业核心竞争力的定义 一九九零年， 普拉哈拉德和哈默在《The Core Competence of the Corporation》一文中提到“the collective learning In the organization，
especially how to coordinate diverse production skills and Integrate multiple streams of technologies”。
①
即， 企业核心竞争力是组织中的积累性学识，是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
是企业内部一系列互补的技能和知识的结合体。
二．
竞争力是企业资源和能力的综合反映， 核心竞争力是企业关键资源（Key Resource）
和核心能力（Core Capability）
中最为关键的、 最能使企业获取和保持竞争优势的因素（组合）。
三．
企业核心竞争力是企业所持有的、 不易被竞争对手效仿的独特能力， 这种能力包括具有企业特色的企业精神、 核心价值观、 经营管理理念、 企业形象及员工素质等。
四．
（三）
企业文化与企业核心竞争力的关系 五．
企业文化是企业长期生产经营过程中形成的价值观念、 经营思想、 群体意识和行为发展规范的综合体。
优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
建立先进的企业文化， 有利于强化企业核心竞争力的基础。
六．
企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的并为全体员工认同和遵循的价值观念和行为规范的总和。
这种价值观念和行为规范是非条文的、 无形的， 它与企业的规章制度一起从不同的侧面影响并制约着企业员工的行为， 从而影响着企业的行为及其适应市场和环境的战略与策略； 以及处理企业内部矛盾与冲突的准则和行为方式。
企业文化也是企业资产的重要组成部分， 而且是企业价值链中最难模仿的部分。
为此， 可以看出企业文化和企业核心竞争力有着密切的联系。
从以下点展现：
七．
1、 企业文化是企业核心竞争力的根基 八．
美国著名企业文化专家——沙因在《企业文化与生存指南》 一书中指出：大量案例证明， 在企业发展的不同阶段， 企业文化再造是推动企业前进的源动力， 企业文化是核心竞争力。
企业的核心竞争力是一种最难以模仿的能力。
通用公司（GE）
前总裁韦尔奇认为， 企业伦理是企业文化、 企业价值观的核心。
从更深层次说， 企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。
九．
任何企业， 其产品竞争力都是企业竞争力的最直接体现， 产品竞争力是提升企业竞争力的关键。
产品竞争力是由技术竞争力所决定的， 因此， ‘技术是第一竞争力’。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的， 制度高于技术， ‘制度是第一竞争力’。
而制度是物化了的理念的存在形式， 没有正确的理念就没有科学的制度。
因此， 理念高于制度，‘理念才是第一竞争力’。
理念决定制度， 制度决定技术， 技术决定产品。拥有正确的、 不断创新的理念， 才具有最强的竞争力。
国际上众多知名大公司的实例证明——企业文化就是企业竞争力的核心内容和基础。
十．
2、 企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”
十一．
企业文化是一个社会经济组织和文化群体所创造的一切物质财富和精神财富的总和。
从企业的性质和目标讲， 企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中逐步提出和形成的一系列以共同价值观为核心的观念、 信念和行为准则， 它渗透到企业的一切事物、 活动和过程中， 表现在企业的各个方面。
进入新世纪， 企业面临的全新的经营环境， 市场与国际接轨， 体制改革、 生存发展与市场相连。
在机遇和挑战并存的考验面前， 企业要在激烈的市场竞争中打造核心竞争力， 必须重视企业文化建设， 这样才能使企
业得到持续发展的精神动力。
十二．
3、 企业文化是企业发展永不枯竭的动力源泉 十三．
企业要想赢得市场竞争的胜利， 就必须用企业文化凝聚职工队伍； 用企业文化对企业发展形成久远的影响； 建立和培育企业的核心价值观、 经营理念、 企业精神， 不断提高职工队伍的整体素质， 培养思想素质好、 业务技术强、 管理水平精， 能适应市场要求的经营管理者、 专业技术、 技能操作等队伍， 形成企业的凝聚力、 向心力和团队精神， 不断地使企业文化得到丰富与升华。
企业文化能够凝心聚智， 内强素质、 外鼓干劲； 能够增强活力、 塑造形象、 健康向上、 诚实守信的良好氛围。
因此， 企业文化是企业发展的动力源泉。
努力形成具有独特风格和内涵的企业文化， 是一个企业绵延不衰、 持续发展的动力。
十四．
4、 企业文化保障企业核心竞争力的形成 十五．
企业文化对企业管理所产生的具体功能决定了企业文化是企业生存和发展的关键； 是核心竞争力的活力之根和动力之源。
现今， 管理已从 “经验管理”、“科学管理” 阶段发展到了“文化管理” 阶段。
企业文化是世界企业经营管理科学发展的必然， 它已经成为影响企业竞争力的一个决定性因素。
一方面在知识与信息时代， 企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能， 就必须实行以人为本的管理， 而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂， 对整个企业管理具有导向作用， 从而对企业的竞争力产生重大影响。
另一方面， 企业文化是企业在长期的经营实践中形成的， 渗透着企业的主要领导人， 特别是企业创始人的许多个人特质。
通常， 企业核心竞争力具有领先性和不可模仿性。
如果先进的企业制度、 先进的技术和先进的管理是可以学习和模仿的， 那么， 先进的企业文化则是不能被模仿和复制的。
特别是作为企业文化核心的企业精神， 更是渗透着企业创业者和历届主要领导人的世界观、 价值观和方法论， 以及建立在这种世界观、价值观和方法论基础上的经营理念， 它深植于每位员工的心里， 为全体员工所认同， 这些都是无法被复制的。
因此企业文化是形成独特核心竞争力的基本保障。
十六．
二、 企业文化塑造企业核心竞争力成功案例：
通用电气公
司 十七．
（一）
通用电气公司背景 十八．
美国通用电气公司（General Electric）
GE 的历史可追溯到托马斯· 爱迪生， 他于一八七八年创立了爱迪生电灯公司。
一八九二年， 爱迪生通用电气公司和汤姆森——休斯顿电气公司合并， 成立了通用电气公司（GE）。目前， GE 在全球 100 多个国家开拓市场、 业务， 全球拥有员工近 30 万人。根据二 00 二年全球最大企业 500 家排行榜资料显示， 通用电气公司净利润为 151 亿美元， 销售额 1683 亿美元， 财富排序为第 9 位， 但竞争力排序则为第 2 名。
在一九九九年至二 00 二年连续被《财富》 杂志评为全球最受推崇的公司。
GE 创造了全球跨国公司的奇迹， 其成功得益于优秀的、独一无二的企业文化。
十九．
（二）
通用电气公司的文化理念 二十．
“与许多分散的计划以及公司最初的战略相关并起促进作用的并非核心战略， 而仅仅是个核心理念——一个在 80 年代指引 GE 前进和调整其多种计划和战略的简单的核心理念” ——企业文化理念。
②
杰克﹒ 韦尔奇的领导哲学“数一数二”、“无边界”、“六西格玛” 等， 将一个充满官僚气息的商业帝国带入到灵活、 主动、 充满激情和活力的境界； 他在 GE 身上打下了自己的烙印， 凝聚了自己的思想、 情感、 个性和激情， 塑造了一个无限文化底蕴的伟大企业。
二十一．
（1）
追求完美理念。
80 年代初，
GE 是当时美国最强大的公司， 年销售额 250 亿美元， 利润近 15 亿美元， 资产负债良性。
然而， 韦尔奇从市场变化中看到了挑战， 意识到在经济全球化的形势下， 只有那些坚持第一、 低成本高品质以及在市场定位中拥有绝对优势的产品与服务， 才能在竞争中获胜。
为此， 韦尔奇提出 “数一数二” 的经营战略。
要求所有的事业部都要变成市场中的第一或第二， 否则就将其关闭或出售， 从而实现了使 GE 成为全球最具竞争力公司的目标。
经过 10 年调整， 到 90 年代中期， GE 的各主要事业部都已在全球市场上居于主导或接近主导的地位。
二十二．
（2）
消除界限理念。
为使公司更有竞争力， GE 致力于构筑“无界限组织”， 建立流畅和进取的世界性公司。
向小公司学习， 压缩规模，
进行裁员减少层次和流程， 从董事长到现场管理者之间的管理级别数目从9 个减到 5 个， 管理层中的二、 三级部门和小组全部减除。
公司实行垂直为主的矩阵式、 扁平化组织管理， 各事业部的领导人直接向 CEO 和他的副手汇报。“无边界” 行动将大公司的雄厚实力、 丰富资源、 巨大影响和小公司的发展欲望、 灵活性、 激情较好地结合起来， 消除了官僚主义制度，激发了管理者与员工的热情， 大家共同承担责任， 相互合作。“无边界” 的行动是基于对速度与效率的推崇与追求。
GE 人意识到， 更快的速度， 给公司带来的不只是直接的商业利益， 还有更大的现金流量、 更强的赢利能力和更高的市场份额。
二十三．
（3）
挑战极限理念。
GE 视产品与服务的品质为生命， 在“六个西格玛”（6 Sigma）
管理中找到了提高质量的有效途径， 即 99. 99966％的合格率， 每百万次操作中只能有 3. 4 个失误。
他们从修改和检测产品转为修改生产过程， 确保产品一经生产出来就完美无暇， 实现 GE 向市场提供绝对无缺陷产品与服务的目标。
为实现这一极限目标， GE 把“六个西格玛”标准落实到全球各分公司， 所有员工必须接受相关培训。
最终让 “六个西格玛” 成为 GE 的血液， 成为 GE 的精神， 成为一种文化。
到一九九九年给 GE 带来超过数亿美元的收益。
二十四．
（4）
无为管理理念。
GE 经营者对“管理者” 重新进行了定义：管理者应该是“领导”， 表现为解放者、 协助者、 激励者和教导者。
GE 的“无为管理”， 不是认为管理者可以自由放任不进行管理， 而是强调不要陷入过度的管理之中。
杰克· 韦尔奇把管理行为界定为：
清楚地告诉人们如何做得更好， 并且能够描绘出远景构想来激发员工的努力。
就是“传达思想， 分配资源， 然后让开通路”。
③
激发热情的方式， 是允许员工们有更大的自由和更多的责任。...
篇九：企业文化
文化的特征是什么？有哪些特点企业文化的特征是什么？有哪些特点?企业文化的三个本质特征：1、企业文化具有独特性。2、企业文化具有难以交易性。3、企业文化具有难以模仿性。企业文化的四个特点：(1)主体性。(2)时代性。(3)开放性。(4)系统性。
企业文化的特征是什么
企业文化的三个本质特征
1、企业文化具有独特性。企业文化产生于不同的企业，每个企业都有自己独特的文化氛围、企业精神、经营理念和价值观。因此，他形成的企业文化是不同的。
2、企业文化具有难以交易性。技术可以购买，知识产权可以转让，但企业文化买不到，不可交易。企业文化总是具体的企业文化，是企业内部成员认可并用于教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观、职业道德、行为准则等。).A 企业优秀的企业文化是一套可以被 A 企业成员认可的价值体系，可以极大地促进企业的发展。但是，他来自 A 企业，可能不会被 B 企业成员认可，也可能不适合 B企业。
3、企业文化具有难以模仿性。技术。知识产权可以交易，非知识产权技术不能克隆，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一个非常复杂的价值体系。因此，企业文化已成为企业核心竞争力和技术创新的源泉，是企业可持续发展的基本动力。
企业文化的四个特点
(1)主体性。现代企业是市场经济的主体，企业员工是企业的主体。现代企业文化要确立人在企业中的主体地位，以人为本开展企业文化建设，注重人的因素，提高人的素质，培养人的精神，激发人的积极性和创造力，提高企业的社会经济效益，增强企业在市场竞争中的主体地位。
(2)时代性。文化是某些社会经济和政治的反映。它受到某个时代社会经济和政治环境的限制。现代企业文化是现代文化的一种子文化。它具有现代文化的时代特征。由于现代社会企业众多，企业社区作为一个区域社会，现代文化的特然反映在社区文化中，企业文化是企业社区的主要文化。它反映了现代企业的精神和特点，具有现代企业体系的特点，也渗透到现代企业管理的市场经济条件下，如商品经济意识、市场竞争意识、灵活管理意识、经济效益意识、消费者意识、战略管理意识、公共关系意识等，形成了现代企业文化的独特时代特征。
(3)开放性。改革开放是当今的主要趋势。在商品经济高度发展的条件下，各国、地区、企业形成了全面开放的大格局。在这样一个开放的环境中发展起来的现代企业文化必然具有开放的特点，反映了企业开放的思想和开放的风格。
(4)系统性。现代企业文化是现代文化的子文化体系。它有自己独特的系统元素、系统结构、系统功能、系统运行机制和过程。现代系统论的一系列原则，即整体原则、结构原则、目的原则、优化原则、开放原则等，都将体现在企业文化体系中。
以上就是关于企业文化的特点介绍。
如何对企业文化进行分析?
一个企业缺乏有效的组织文化和文化整合，会影响组织绩效，降低股东回报。实际上我们可以通过对企业里的英雄人物、价值信念等内容的诊断，来预测一个企业的业绩。
如何对企业文化进行分析? 接下来一起看看吧!!!
一个企业缺乏有效的组织文化和文化整合，会影响组织绩效，降低股东回报。实际上我们可以通过对企业里的英雄人物、价值信念
等内容的诊断，来预测一个企业的业绩。即使是一种很粗略的界定，文化也会始终对企业行为产生有力的影响，并且这种影响是可以预测的。
如何对企业文化进行分析?
1、研究物理环境
虽然公司在砖瓦水泥(即自己的办公大楼)上的投资与其经营活动本身并无必然联系，但毫无疑问，它讲述了一些有关文化的内容。对于自己及自己的文化感到自豪的公司会通过环境把这种自豪感反映出来。在不同的地点保持一致性也非常重要。通过比较各个工作场所，你能对一个企业的文化有更细致的了解。
2、阅读公司对其文化的阐述
公司对自己的陈述，例如各类年度报告、季度报表、新闻发布会财务分析专家的评论等，揭示出来的东西比你预想的要多得多。强文化公司认识到公司的价值观及其对员工的重要性，并不断向外界宣传这种重要性。相反，具有弱企业文化或企业文化凝聚力不强的公
司却忙于完成企业的经营目标和业绩。
3、观察人们如何分配自己的时间
人们做事的时候，是按照自己对事情的看重程度作出决定的。因此，衡量文化凝聚力的一个好办法就是，对比人们的言行是否一致。收集了这些线索和信息之后，就可以利用它们来判断公司发展的方向。例如，如果一种文化只注重内部，换句话说，所有的价值信念、英雄人物、仪式礼仪都与内部事件及政治斗争有关，那么可以预测，这种文化对于外部市场发生的事件的反应会十分迟缓。
4、了解员工的职业生涯发展
谁得到了晋升?如果公司里所有重要的岗位都由销售人员占据，那么企业的价值信念就再清楚不过了。员工怎样做才能得到晋升?企业文化是奖励那些在关键技术领域胜任工作的人，还是只是依据客观标准来评价工作绩效抑或是根据资历或对公司的忠诚度对员工进行奖励?文化中的价值观主要是由人们对如何做才能得到晋升的理解决定的。
5、人们在同一岗位上能待多久——尤其是在中层管理岗位上
人们在同一岗位上的任职时间是一项十分重要的因素，时间短意味着它能激励人们快速取得成绩(并因此再次得到提升)，并尽量回避期限长、回报慢的活动。在这种文化下，关注短期利益将会占据统治地位。
6、注意讨论和记录的内容
管理者总要花费大量时间阅读和书写备忘录，但备忘录的内容是什么呢?花几周时间在公文筐里，对备忘录中的内容进行简单的归类，你可能会大吃一惊。同样，每个人都在会议上花费很多时间。你不必记录会议的目的，只需记录实际讨论的情节，即谁在讲话，对谁讲话，每个议题花费的时间有多长。得到的结果同样会令你吃惊，你会发现文化总是把时间花在它认为最有价值的问题上。
篇十：企业文化
文化是企业跨越发展的原动力企业文化是企业最重要的无形资产， 是推动企业持续成长、 高速运转的强大精神力量， 具有强大的生命力和扩张力。
冀中能源作为河北省有重要影响力的国有企业， 两年多来， 在省委省政府和省政府国资委的正确领导下， 经过全体员工的不懈奋斗， 发展到拥有华北制药、 峰峰集团、 冀中能源股份、 河北航空集团等 10 家子公司， 资产总额超820 亿元， 年销售收入超 1000 亿元的大型企业集团。
可以说是先进的企业文化为冀中能源不断创造历史提供了原动力。
冀中能源在创造财富、 服务社会、 造福员工、 做强做大中逐步构建起具有企业自身特色的聚和文化， 促进了企业的大融合、 大发展、 大跨越。
先进的企业文化能决定一个企业的命运
冀中能源历经六次跨地域、 跨行业、 跨所有制重组扩张， 其势波澜壮阔， 其形波澜不惊， 其效聚变倍增， 就在于重视企业文化， 注重文化融合， 建树先进文化， 使之成为企业发展之魂。
过去， 企业文化在我们国企中是一种边缘文化， 处于传统价值的边缘状态。
随着改革开放和市场经济深入发展， 企业文化越来越强的体现出它渗透经济、 融入经济、 干预经济的本质特征。
对于企业来说， 成也文化， 败也文化。
冀中能源在重组之初， 有全国特困煤炭企业 36 家中的 4 家。
重组之后， 天没变、 地没变、 人没变， 然而精神面貌变了， 企业效益变了。
邯矿、 井矿、 张矿等由“穷困潦倒、 濒临破产” 变得“底气十足、 生机勃勃” ； 康保、 长城、 涿鹿等矿由“骡子拉煤” 的“县大队” 变为“综采综放” 的“正规军” ； 峰峰、 股份等骨干煤业子公司的资源储备从“在原地打转转” 到“走出去画圈圈” 。
重组大型国企华药， 班子没动， 动了一些“老习惯” ； 干部不换， 换了一股“精、 气、 神” ，
就从亏损几个亿迅速变为盈利几个亿。
组建河北航空， 建设航空城， 产业单元由“黑” 到“白” 再到“蓝” ， 创造了河北航空新纪元。
两年多来， 冀中能源企业资产从 400 亿元增加到 820 亿元， 销售收入从 400 亿元增加 1000 亿元以上， 煤炭生产能力实现翻番。
主要经济指标都实现了成倍增长， 特别是销售收入， 提前 5 年实现 2015 年奋斗目标。
冀中能源所属企业为什么都能大发展， 这是因为“不断创造历史” 的核心价值观， “敢为人先、 奋发图强” 的企业精神， 始终牢记在冀中能源人的心中，落实在行动上。
这也正印证了一个共识：
当今时代， 文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉， 越来越成为综合实力竞争的重要因素。
优秀的企业文化有用之不竭的活水源泉
企业文化是企业与生俱来的伴生物， 有企业就有企业文化， 什么样的企业基因决定了什么样的企业文化。
企业文化的底蕴深处，必有它独特的脉络和精神源泉。
其一， 企业文化必须着力践行当代社会主义核心价值体系。
社会主义核心价值体系是当今中国人的灵魂旗帜， 如何让灵魂旗帜在企业落地生花， 冀中能源提炼了“不断创造历史” 的核心价值观， “挺进世界 500 强” 的奋斗目标， “奉献优质产品、 创造幸福生活” 的企业使命等 9 条内容为载体的冀中能源核心价值体系， 打造了社会主义核心价值体系的“企业版” ， 更贴近企业实际， 贴近员工需求， 广大员工学习践行起来， 普遍觉得好记、 好用， 管用、 顶用， 使得当代社会主义核心价值体系在企业实现了具体化。
其二、 集团文化必须充分吸收所属成员企业的丰富积淀。
有人说， 煤炭企业的文化积淀就如同煤层一样深厚。
冀中能源联合组建之前的邢矿、 邯矿都有几十年的发展历史，后来联合重组的井陉矿务局、 峰峰集团更是具有一百多年的历史， 华北制药也有 50 多年的历史。
这些企业在长期的发展过程中， 积淀了许多优秀的文化。
煤炭企业特别能吃苦、 特别能奉献、 特别能战斗的文化品格， 华北制药的至真、 至美、 至善的文化追求， 航空、 装备精益、 精细的文化特质， 这些都是冀中能源企业文化建设的深厚沃土。
其三， 企业文化必须体现出领军团队的鲜明印记。
企业文化核心理念往往是企业家团队思想的浓缩。
“怎么干” 源于“怎么想” ， 冀中能源领导团队以“想干事、 干成事、干大事” 的事业观， 以“雷厉风行、 执行到位” 的工作作风， 给员工做出了表率。
华药的新头孢项目本是两年半的工程量， 我们用了一年就完成投产， 以实实在在的工作和付出诠释了“不断创造历史” 的“兴军之魂” 。
可以说 9 条核心理念是冀中能源领导团队的集体智慧， 也集中体现了这班人敢于亮剑、 敢打硬仗、 能打胜仗的豪迈情怀。
其四， 企业文化必须是全体员工实现价值最大化的文化。
清华的一位教授说：
什么是企业文化？ 企业文化就是把社会人转化为企业人。
最近他又说：
什么是企业人？ 企业人就是全身心投入到企业的人， 真正与企业同呼吸、 共命运。
冀中能源以“干好本职就是人才” 的人才观， 把人人都看作人才， 把人人都当人才培养， 把人人都力争培养成才。每年招聘上千名大学生、 研究生， 通过几年锻炼， 就变为了企业管理专家、 技术专家； 每个煤矿都大量使用农民工， 通过培训实践， 也都成了产业工人。
在冀中能源， 干好本职就是人才， 对人才， 有位子给位子， 没位子给待遇， 有特殊能力、 有特别贡献， 你的收入可以超过董事长、 总经理。
企业发展， 员工幸福。
道理就这样简单， 当全体员工实现了价值最大化， 企业也就自然而然的实现了价值最大化。
冀中能源两年实现翻番就是最好的例子。
我们认为， 具有普遍意义的企业文化同时应该具有以下几个特点：
源远流长、 独树一帜、 形神兼备、 落地生根、 穿越时空、 创造历史。
成熟的企业文化是企业必须坚持的性格 在市场经济中， 许多人只看见资本这一只“看不见的手” ， 而往往忽视了企业文化这另一只“看不见的手” 。
常常一手重， 一手轻； 一手硬， 一手软； 一手实， 一手虚。
企业集团中的企业之间， 通过联合重组、 并购控股、 参股合作等方式联接在一起， 其中资本是基本纽带。
然而， 大量的事实表明， 没有文化的融合、 再造， 只能是形聚神散、 集而不团。
文化的融合离不开文化的建设， 文化的建设离不开个性化的原则。
首先， 集团文化要在整合中融合， 既不神化， 又不俗化。
冀中能源重组至今， 有十大子公司， 是典型的重组型企业集团， 各子公司出身不同、 背景各异、 产业多元。
面对这些， 冀中能源把自身的文化建设定位在集团文化， 在集团文化的建设方面进行不断的思考和实践。
在企业文化建设上， 没有故作深奥， 也不人云亦云， 而是把握集团、 子公司、 矿厂三个层面的实际， 结合组建方式、 管控模式、 发展战略、 愿景使命进行定位思考， 归纳提炼出冀中能源的聚和文化。
“聚和文化” 的核心元素是“聚、 大、 搏、 强、 和” 。
冀中能源是“生于聚、 基于大、 赢于搏、 志于强、兴于和” ， 聚是基础， 大是境界， 搏是精神， 强是目的， 和是根本。
其次， 集团文化要在融合中创新， 既统一规范， 又各具特色。
针对集团文化建设， 国内学术界对大集团该统一什么， 不统一什么， 搞两统一、 三统一， 还是几统一， 尚未形成共识。
冀中能源企业文化建设搞了两个统一， 一是规范统一了冀中能源核心价值体系， 二是规范统一了冀中能源视觉识别系统， 提出了“一主多优、 和而不同” 的独家观点。
这样做， 既考虑到子公司企业文化和母公司企业文化的统一性、 整体性， 又兼顾到子公司文化的独特性和多样性， 最大限度地减少了文化冲突， 促进了文化融合。
实践中， 我们还大力推进子文化建设， 实现文化的落地与深植。
冀中能源峰峰集团打造的“峰峰文化” ， 提升了精细化管理水平； 邯矿集团培育的执行力文化， 提高了企业运行效率； 张矿集团通过 “垣” 文化建设， 凸显“高效、 健康、 发展” 的丰富内涵； 股份公司、 邢矿集团突出打造安全文化和个性文化， 形成基层多个文化建设亮点。
实践证明， 最具个性的， 最有特色的， 才是最具共同价值和普遍意义的， 个性化是企业文化的标志， 也是企业文化生命力所在。
第三， 集团文化要在创新中发展， 既一以贯之， 又不断出新。
企业文化有规律， 无定势， 是个动态的东西， 不会也不能一成不变。
精髓薪火相传， 还要随着时代和形势的变化赋予新的内涵。
譬如， 冀中能源原来提出的文化元素是“聚、 大、 搏、 强” ， 在联合重组的实践中， 又增添了“和” 的元素， 形成了今天的聚和文化。
还有冀中能源提出的“一主多优、 和而不同” 的“一主” ， 现在的含义是价值观、 视觉识别的两个统一， 将来根据企业多元化、 多品牌发展的实际， 将着重强调：
核心价值观的统一。
理论是灰色的， 而实践之树常青。
在企业文化建设的进程中， 我们看到实践正在为灰色的理论注入鲜活的生机。
面对新的形势和任务， 我们正在思考：
如何用生态文化推进低碳运行、 生态企业建设， 促进冀中能源可持续发展； 如何用“人人享有尊严” 的人文理念， 温暖人心， 照亮人性， 让员工生活得更加幸福、 更有尊严； 如何用包容理念去丰富和谐文化， 使冀中能源实现包容性增长……
浅谈企业文化与企业发展的关系 企业文化， 从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。
企业文化重视人的因素， 强调精神文化的力量， 希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、 价值观念和道德规范， 凝聚企业员工的归属感、 积极性和创造性， 引导企业员工为企业和社会的发展而努力， 并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
从企业的层面上看， 企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。
企业是一个经济实体， 但企业的一切经济活动无不充满着文化的气息， 文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。
从企业员工个人的层面上看， 企业文化是员工行为的指导思想。
企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托， 企业也就是员工之家。
让员工认识到企业是自己的企业， 这就是好的企业文化产生出来的积极作用。
反之， 员工认为企业不是自己的企业， 吃光、 用光、 败光， 这是失败的企业文化产生的消极作用。
在中国企业文化建设过程中， 最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式， 而忽略了企业文化的内涵。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工， 通过教育、 整合而形成的一套独特的价值体系， 是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式， 如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念， 这样的企业文化是没有意义的， 难以持续的， 也不能形成文化推动力， 对企业的发展产生不了深远的影响。
纵观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似， 但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。
其实， 每一个企业的发展历程不同， 企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同， 所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式也会有自己的特色， 不可能完全相同。
因此，企业文化的形式可以是标准化的， 但其侧重点各不相同， 其价值内涵和基本假设各不相同， 而且企业文化的类型和强度也不相同， 正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
企业文化的构建要以人为本。
企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素， 这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。
只有善于培育企业文化的管理者， 才会知道它们的价值， 发现它们的价值。
好的企业文化， 就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。
企业文化要不断创新， 创新是企业的灵魂。
创新是企业文化建设的特点和生命力所在， 是企业价值观的内核， 它与时代的发展和环境变化同步， 不能有丝毫的窒息和停滞。
没有创新的文化就没有创新的企业英模人物和创新的员工队伍， 就没有创新的技术、 创新的管理、 创新的产品、 创新的服务和市场， 企业就会丧失其社会价值的依据。
把创新这个内核植入企业价值观， 全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程， 培育全体员工的创新精神， 使创新成为企业的品质， 这是企业文化建设必须始终关注的焦点， 也是所有成功企业的共同经验。
