基层单位财会队伍建设的思考3篇基层单位财会队伍建设的思考 环渤海经济瞭望│2020.1271区域经济加强中国人民银行县支行会计财务人才队伍建设的实践与思考刘 艳 缪典林◆摘要：近年来，在各级银下面是小编为大家整理的基层单位财会队伍建设的思考3篇,供大家参考。
篇一：基层单位财会队伍建设的思考
海经济瞭望 │ 2020.12 71区域经济加强中国人民银行县支行会计财务人才队伍建设的实践与思考刘艳
缪典林 ◆ 摘要：近年来，在各级银行党委（党组）的重视支持下，县支行会计财务队伍整体状况得到一定改观，干部素质得到较好改善，但仍面临年龄老化、总量不足，结构断层、后继乏力等突出问题。这些情况和问题，与基层行会计财务履职任务日益繁重的形势不相适应，与会计财务工作高质量发展的要求不相匹配。会计财务工作高质量发展离不开一支专业能力强、宏观视野广、可持续发展、适应新时期会计财务管理要求的人才队伍。各级行要本着为会计财务工作可持续发展负责、为会计人员成长成才负责的态度，加强对会计财务队伍的培养，做好会计队伍的梯队建设。关键词：人民银行县支行；会计；财会；人才 一、当前县支行会计财务队伍建设面临的问题（一）年龄老化严重，总量不足，结构断层。一是年龄老化严重。辖区县支行会计财务人员平均年龄 49 岁，50 岁以上的会计人员占比 81.2%。二是总量不足。个别行会计财务岗位人员配备不到位，达不到基本内控要求，工作质效难以保障，极易引发资金资产安全风险。三是结构断层。（二）部门负责人年龄普遍偏大。辖区县支行会计财务部门负责人平均年龄52 岁，50 岁以下部门负责人仅有1 人。虽然有经验的部门负责人可以引导本部门人员更好地开展工作，但在会计财务工作不断深化转型，面临许多新要求和新挑战、工作要求不断提高的现状下，青年负责人的缺失，导致辖区整体创新势头不够，亟需年轻带头人带领会计财务队伍大胆尝试、开拓创新、推动工作转型。（三）专业能力欠缺。近年来，县支行不断加强会计财务内控建设，中支加大精准帮扶，取得了一定的成效。但还存在许多问题不容忽视，出现这些问题的原因是会计财务人员专业能力欠缺。表现在以下问题：有些会计主管对红线、底线把握不准，决策不科学，管理偏松软，对一些不合适宜、甚至有违规风险的做法态度不鲜明；对重要财务资产事项的研究决策机制不健全，部分行会计主管对有关制度落实不重视，执行不够到位，审核把关不严，导致出现问题甚至低级错误发生；部分行财务开支和资产管理还有些粗放，导致手续不完善、操作不规范；财务票据不合规、资金结算不安全；资产配置数量明显超出工作需要，资产使用管理存在薄弱环节等问题发生。另外，县支行具备会计师以上技术职称的会计人员占比较低。原因是在资格准入方面，会计专业技术资格考试相对其他类考试难度较大，但在聘任后，各项待遇与其他类相同，因而在报考、申报、评聘专业技术职称时，部分会计人员选择的不是会计专业而是经济和其它专业。（四）复合型人才少。目前，县支行会计财务部门缺少既精通会计原理、知晓会计核算，又具有较强分析、研究能力，能适应会计工作转型需要的会计人员。个别行会计财务部门负责人综合管理能力和专业能力还存在薄弱环节，部分行会计财务队伍中复合型人才欠缺。（五）新入职会计人员亟需培养。新入职人员会计财务工作经验相对较少，短时间内难以承担起业务骨干作用，亟待加速培养，促进其快速成长。以上这些情况和问题，与基层行会计财务履职任务日益繁重的形势不相适应，与会计财务工作高质量发展的要求不相匹配，亟需各级行着力培养适应新时代履职需要、政治素质和履职能力“双过硬”的会计财务人才，为更好地服务和促进基层行会计财务事业发展提供强有力的人才保障。二、加强县支行会计人才队伍建设的具体实践 近年来，中心支行高度重视县支行会计财务队伍建设，采取多项措施，加大培训力度，不断提高辖区会计财务队伍履职能力。通过打造培养县支行“财务管理明白人”，为县支行培养出一批会计财务专业的行家里手，有效提升了县支行会计财务人员的综合素质。（一）确定四项标准，实现县支行“财务管理明白人”全覆盖。确定“财务管理明白人”筛选标准为“四个明白”：制度学明白、业务干明白、举措想明白、规矩讲明白。一是熟练掌握财务政策、制度规定和业务流程；二是具备运用政策规定和制度办法分析问题、解决问题的能力；三是在关注财务核算审批，守好“钱袋子”的基础上，积极服务全局工作，建言献策，服务领导科学决策；四是依规理财做好服务履职，接受相关部门咨询，准确把握政策界限，防控财务风险。以“四个明白”为标准，并结合人员学历、职称、从事会计工作年限等方面综合考量，在全辖 10 家县支行遴选确定 26 名“财务管理明白人”，每家县支行 2-3 人，实现县支行全覆盖。（二）组织三项学习，增强“财务管理明白人”制度运用能力。一是开展制度集中学习活动。集中梳理近年来会计管理、财务管理、固定资产、集中采购、基本建设五大模块100 余项制度，编制形成电子制度汇编，下发县支行“财务管理明白人”学习，并借助“甘特图”制定学习进度计划，指定中支学习督导联络员，确保严格按照计划进行学习。同时，每家县支行“财务管理明白人”按月报送制度题库，中支定期组织县支行进行交叉测试，增强学习效果。二是开展
环渤海经济瞭望 │ 2020.12 72区域经济知识竞赛活动。组织开展县支行会计财务专业知识竞赛，集中考察财务人员在实际工作中对政策、制度的理解运用及对各类风险的识别判断能力，县支行“财务管理明白人”全部参赛，进一步增强对制度的理解、掌握和运用能力。三是学习与实践相结合。抽调“财务管理明白人”到中支跟班学习，以解决县支行会计业务接触面窄等问题。（三）实施两项帮扶，提升“财务管理明白人”纪律规矩意识。一是问题县支行定点帮扶。针对近年来内外部检查发现的各类财务问题，中支分管领导带队到问题比较突出的县支行召开座谈会，召集“财务管理明白人”以及涉及到的业务部门有关人员进行现场座谈，深挖问题产生根源，层层落实责任，明确整改措施，探讨如何杜绝此类问题再次发生。二是案例警示帮扶。在县支行开展由县支行行长、分管行长、财务部门、事权部门有关人员参加的警示教育活动，引用发生在人行系统内的违规发放津补贴、办公用房出租出借问题等典型案例，敲响制度警钟，不断深化“以制度管人、按规矩办事”的工作理念，形成“讲制度、守规距、严规范”的良性机制。（四）坚持一个中心，强化县支行财务风险防控能力。一是坚持以风险防控为中心，要求“财务管理明白人”参与到县支行财务行为的各个环节中。事前把好预算合理关，事中把好资金使用合规关，事后把好检查监督关，对县支行财务管理工作进行指导把控。“财务管理明白人”针对县支行财务管理工作提出整改建议，帮助领导科学决策，促进了各县支行守好政策底线，强化红线意识。二是“财务管理明白人”多种渠道加强财务政策宣传解读，将全面从严管理的要求推行到支行每个管理环节中，针对管理薄弱的环节提出加强管控的意见和建议。通过实施“财务管理明白人”制度，辖区县支行形成了财务管理防控合力，堵住了风险源头，扎紧了防范风险的“围栏”，风险防范能力得到进一步加强。各支行财务管理内控制度更加完善，管理流程更加科学规范。以“财务管理明白人”为纽带，在辖区建立起了互联互通、协调一致、信息顺畅、监督有力的财务风险控制机制。三、加强县支行会计财务队伍建设的建议和措施（一）加强对会计财务队伍关怀帮扶。人才和队伍建设是会计事业发展的基石，银行党委（党组）要坚持以人为本，完善正向激励，关心关注会计财务人才队伍的健康持续发展，高度重视、关心支持会计财务岗位上的同志，对会计财务人员积极做到“政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀”，以实实在在的举措、务实有效的激励机制，为会计财务人员科学高效履职创造一个更加有利的环境。进一步增强会计人员的积极性和创造性，化解望岗却步、奖少罚多的心理压力，给会计人员职业发展奠定良好基础。（二）坚持党建统领，有效提升县支行会计财务人才履职能力。一是要将政治能力建设摆在首位，积极教育县支行会计财务人员提高政治站位，做到信念过硬、政治过硬、作风过硬，着力加强专业能力、专业作风与专业精神协同发展，培养适应新时代履职需要的政治素质和履职能力“双过硬”的会计财务人才，为更好地服务和促进基层行会计财务事业发展提供强有力的人才保障。二是从工作、生活上营造良好的工作氛围，调动大家工作的积极性，提高会计队伍的凝聚力和向心力，加强会计职业道德教育，培养会计人员爱岗敬业、积极向上、争先创优的职业素养。（三）做好会计财务人才队伍顶层设计。一是制定会计财务人才队伍建设中长期规划，提出本辖区会计财务队伍建设指导意见，规划好会计队伍梯队建设。二是建立会计财务队伍梯队建设中长期目标。针对基层行会计人员老化的现状，建议上级行加大招收高校毕业生向基层行分配数量，并适当向会计队伍倾斜，缓解基层行会计人员不足的压力。三是加强县支行会计财务人才的储备和培养。对业务能力突出、具有发展潜力的年轻会计人员进行重点培养锻炼。四是采取以干代训、联合调研等方式，推进县支行业务骨干积极参加上级行专项业务检查、重点调研课题等活动，助推会计财务人才的健康成长。 （四）持续加大对县支行会计人员培训力度。管理精细、做事精心的会计财务人员队伍，是县支行会计财务管理工作扎实有效开展的重要支撑。一是要积极为县支行会计人员创造参加各类学习培训的机会，着力解决本领恐慌和能力不足的问题，贴近县支行履职需求，重点培训财务预算管理、资产管理内控建设等方面，加强对县支行一线业务人员的培训，有效满足县支行会计人员提高政策水平和业务操作技能的履职需求。重点围绕财经政策法规、内部规章制度、具体操作实务等内容，开展多角度的培训活动，提高县支行会计财务人员的基础素质和业务技能。二是提升会计财务人员综合素质，注重培养复合型会计人才。要为会计财务人员创造学习宏观经济分析、重大金融改革、会计前沿等知识的机会，拓宽会计财务人员视野。让更多的会计财务人员参与调研分析等工作，加强对会计人员综合管理、沟通协调、解决复杂问题等能力的培养和锻炼，不断提升会计人员的综合素质，培养复合型会计人才。（作者单位：中国人民银行济宁市中心支行）
篇二：基层单位财会队伍建设的思考
队伍建设重要性及对策建议思考
通过对财务队伍建设的研究，从人员结构体系、沟通机制、职业规划引导、职业道德建设、基本功训练、专业能力培养、综合能力建设、人员考核和奖惩等几方面来说明团队建设中需要着重关注的内容和侧重点，以此打造优秀的财务团队，满足企业发展需求。
一、财务队伍建设的重要作用
财务管理在企业管理中占据核心地位，是包括了经济管理、价值管理、综合性管理兼而有之的一项工作，具有综合性强、影响面广、联动性迅速的特点，抓好财务管理必将带动企业全面管理水平的大幅提升，实现企业的长远、健康和稳定发展，而影响财务管理质量和效率的最核心问题就是财务团队的整体管理水平。
二、目前影响团队能力的几个影响因素
在现阶段，大部分财务人员与其他职业比较工资待遇相对较低，在公司也缺少应有的地位和话语权，总结原因不外乎以下几点：
一是安于现状，对个人职业发展缺少明确的目标和谋划;二是动力不足，缺少学习专业知识的积极性和主动性;三是流于表面，缺少对财务数据必要的敏感性和更深层次的财务分析能力;四是轮岗不足，制约了财务人员业务的全面发展;五是业务不精，融入公司业务深度不足，业财融合能力较差;六是创新不足，在公司运营中缺少主动作为，价值创造能力较低;七是缺少大局观，难以形成合力和统一的向心力，协同配合效率较弱。
这些直接影响了团队整体成长，影响了团队业务水平提升和能力发挥，制约了团队对企业管理的价值贡献。
三、团队建设的几点建议
（一）搭建合理的人员结构体系
站在企业经营的角度，从成本效益原则和组合效果来考虑，人员由高、中、低三个素质层次，老、中、青三个年龄段，固定员工、临聘人员或服务外包，符合行业性质的男女比例组成的团队，能够满足人员的自然流动和更替，满足个人对职业发展的长远规划，满足老中青传帮带的授业传统，
满足企业全生命周期的需要，能够实现劳动价值和效率的最大化、成本费用的最小化。
在本阶段中，我们需要特别注意应当在上述人员结构体系基础上，明确所需录用或聘用人员的条件和要求，招录符合要求的人员进入见习期或试用期，为其提供或创造能够辨识其职业道德和专业能力的工作机会，严格按照考核条件对其进行评价和考核，本着为人为企的原则及时做出录用、换岗或辞退的决定，做到人员能上能下、能进能退和良性循环的目的。
（二）建立顺畅的信息沟通机制
现代企业愈来愈认识到财务在企业管理中的重要作用，对财务人员正在逐步形成集成化的统一管理模式，信息能否自上而下或自下而上得到有效传递，信息能否被准确领会或理解成为影响团队工作效率的重要因素，做到内外部顺畅沟通和掌握必要的沟通技巧成本现代财务人必备的技能之一。
1. 沟通形式。以现有的财务基层单位为横向的基本沟通单元，加设以核算、税务、资金等各板块为专业的纵向专业沟通渠道，搭建矩阵型的无阻碍的全员实时信息互通通道，通过正式会议、业余活动等有形的活动载体和邮件、微信、QQ 等无形的网络途径打造 36524 全天候的信息沟通途径，使
得各类信息及任务的及时传递与下达，确保遍布全国甚至全球各地的团队成员在第一时间获得相关信息。
2. 沟通成果。沟通的目的是为了更好地利于工作和管理，为了避免大家对信息造成误解和达不成共识，在重要的沟通或决定后要及时形成各类文字性资料，例如：培训纪要、会议纪要、通知、公文等文件，以书面形式记录工作任务、工作时间、工作责任人、公司最新管理要求等等，明确工作任务和工作目标，以利于各项工作有据可依、有章可循，减少内部相互推诿和内耗。
3. 持续复盘。任何工作只有形成有效的闭环，才能持续推动工作方式、方法、效率的螺旋式递进和提升，沟通也是类似，借助于对前期沟通事项的持续复盘，对前期工作的完成情况和完成质量进行总结、分析与点评，在日积月累中将专业理念、思想意识和管理理念灌输、渗透入财务人员，形成潜移默化的主动学习、吸收和消化的内生动力。
（三）坚持实施长期的人员培训
1. 重视职业道德建设
员工入职，要充分借助入职前尽调、入职培训来加强员工职业道德建设和提升。鉴于财务工作的特殊性，财务岗位选择员工要特别注意德才兼备，德字为先的首要原则，在这
个基础上，尽量选择具有爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、工作认真、坚持原则的人，来减少和降低未来在工作中出现违法违纪的固有风险。组织员工参加支部活动和集体活动，在活动中持续贯彻党的领导方针、政策，加强一岗双责、廉政自律教育，观看警示教育视频或实地接受警示教育，从多方位和角度来警醒财务人员，做到洁身自好，严格遵守财经纪律和法规，预防职务和岗位违法违纪行为。
2. 做好职业规划引导
财务应紧紧围绕公司发展战略布局，包括人员录用、人才引进和团队建设，需要提前進行规划、做好中长期目标并付诸实施，根据实施情况适时调整，确保不偏离公司战略。有了总体目标，具体到每个员工，那么就需要结合个人特点和优势，协助他们树立正确的人生观和价值观，帮助他们制定明确的职业规划，将大目标分解为可以具体实施的阶段性计划，帮助和引导他们解决工作、生活中遇到的问题和困惑，培养他们独立思考和解决问题的能力与水平。让员工明确知道自己努力和奋斗的目标，在企业中的职业发展前景、工作机遇和价值所在，以此激发其内在的活力、动力，增强员工归属感、集体荣誉感，上下团结一心形成合力。
3. 筑牢财务基本功
对于刚入职的新生不能急于求成，应当按照先易后难的次序，进行循序渐进的培养，尤其是财务基本功的锤炼，虽然缺少高大上，但对他们将来的工作有着不可替代的作用，是锻炼财务人员坚守原则、理清思路、提高效率的必经之路。
⑴重视会计基础工作对财务人员的基本素质的锤炼
加强对《中华人民共和国会计法》《会计基础工作规范》《内部会计控制规范》《会计档案管理办法》的学习与培训，理解和明白财务工作应该坚守的底线和需要遵从的工作要求，通过学习与考核，让员工熟练掌握作为一名财务人员对涉及的财务工作应达到的工作标准和流程，避免在工作中一味的放任自流，缺少基本要求的把握，造成财务资料的缺失、遗漏，账务处理依据不足等信息失真等现象，在基本功锻炼中切实体会和认识到账账、账证、账实相符的真谛。
⑵加强写作阅读理解能力和 Excel 表操作水平的训练
财务人员不能仅仅停留于账目核算与监督，还应该通过阅读大量的专业文章和相关经济类文章，提高阅读理解和写作能力，只有具备这些，财务才能在市场前期跟踪、合同评审、投融资谈判等活动中，准确理解和判断条款信息与风险，恰当、准确的陈述我方要求，避免因理解不当、表述不清带来的风险。与此同时，还要强化财务人员归纳、总结和分析
作能力，这对编制财务分析、工作报告、拟定内部管理制度和办法中将起到事半功倍的作用。
作为企业信息数据的集散中心，财务为企业经营决策提供信息支持时，主要是对财务数据和指标进行的汇总、加工、分析与利用，有些数据分析往往具有超前性，现有的财务软件实现不了工作目的，这时就需要利用 Excel 电子表格进行财务分析或辅助财务分析，用来补充原有软件的缺陷。Excel电子表格具有分析方法不限、分析指标不限、分析内容不限的多重优点，具有很大的灵活性，这就要求财务人员不仅能够熟练掌握软件操作技术，还需要熟练掌握 Excel 来提高dainzi 工作效率。
阅读写作和 Excel 除了参加专业培训之外，在日常工作中，一定要充分利用各种工作提供锻炼机会，例如：周例会或专题会议的会议纪要、各类通讯稿件、财务分析报告、工作总结，参与设计制作数据分析表、统计表等，结合实际工作加强熟练程度练习，提高工作效率积累工作经验。
⑶熟练应用财务软件
在科技发达的今日，作为一名合格的财务人员，熟练使用财务软件是必须掌握的基本技能，在此基础上才能以较高的工作效率、较高的工作质量，及时、全面和准确的反映企
业的经济活动，按时出具财务报表和内部管理报表，为公司提供各类决策信息。工作中可以采用专业技能大赛、团队内部竞赛、与各大高校联合竞赛、要求软件公司进行专业讲座等方式，促进员工提高对财务软件的熟练程度和操作水平，力争做到熟能生巧、巧能生妙、互为反馈，完善和改进财务软件，满足企业管理经验之用。
4. 坚持组织长期而持续的专业知识学习
立足现状、立足企业今后发展所需，通过多种多样的培训活动培养具有融资、财务和税务筹划的复合型高素质人才，例如：（1）内部定期周例会、年度考核会、业务知识培训、读书季等活动从日常基础工作中强化训练;（2）组织员工参加会计职称考试、注会考试、税务师考试、管理会计师考试等，从纵向上深化专业性，横向上拓展关联性，提高自我认知与学习的能力，达到在学习中吸收和消化，在潜移默化中融入个人智慧;（3）财务队伍的领头人，一定要起到率先垂范的作用，以身作则，积累丰富的理论基础，业余时间带领大家坚持学习专业书籍，从一点一滴中积累知识，从一单一票业务中提高工作能力。
5. 促进理论与实践的融合转化
仅仅利用学习、考试来充实理论知识，还不能满足一个
处于不断变化、面对各种不确定性的企业对于财务人员的要求，需要学以致用，在实践中得到检验和提升，在实践中助力理论知识的进一步提高。在本阶段中，要特别重视“老中青传帮带”的作用，在实际工作中，让年轻员工学到好的工作思路和方法，积累和掌握良好的工作处理方式，取得事半功倍的效果。总结、分析工作中可以制度化、标准化、表格化、模板化的内容，以所学所知指导工作，尽量形成标准化、流程化的工作程序。
（四）全面系统的培养综合能力
1. 定期轮岗
为了全面培养员工的专业技能，各岗位应形成定期轮岗制度，一是可以确保内部控制的有效贯彻，二是可以满足员工职业发展规划的需求，激发员工工作的积极主动性，三是可以全面培养和锻炼员工的财务技能，为挑选重点培养对象和发展对象建立人才储备库。
2. 加强报表分析能力
在具备对企业经济活动进行全面反映、准确核算的基础上，应加强对内、外部财务报表和管理报表的全面分析能力的培养。
⑴财务报表分析
在全面反映企业财务状况、经营成果和现金流量的财务报表基础上，通过分析进一步揭示企业在偿债能力、营运能力、获利能力等方面存在的明显问题和不足，通过与对标企业或社会平均水平进行对比，继续发现企业存在的薄弱环节和潜力所在，通过使用各类报表分析工具、指标分析方法，继续详细分解影响企业各项指标的关键因素和原因，有的放矢采用有针对性的措施，及时调整和改进管理手段和措施，为下一步如何强化资产管理、提高盈利能力、加速现金流管理出谋划策，提供相关建议。
⑵内部管理报表分析
利用强大的信息处理技术和财务软件，因地制宜的设计和制定适合企业的各种内部管理报表，用于进行多部門、多维度的深度细化分析，切实打通财务与业务信息通道，用数据反馈信息、以事实来反映问题。例如：通过全面预算执行情况、成本分析、销售分析、人力资源分析和现金流等分析，来发现在企业产品定位、经营策略、内部管理上存在的各种问题;通过实物资产盘点来监督检查实物是否完整无缺，实物管控是否实施到位;通过对现金流的分析，来分析应收款项的账期设置是否合理、款项是否做到应收尽收，资金支付是否与企业现金流入合理匹配。
3. 强化管理思维完善内部控制
在拥有专业操作和分析能力的基础上，财务人员应转换思维，以新的管理思维来思考和应对企业管理中的问题。结合对财务报表和内部管理报表的分析，深挖造成问题的原因，为企业防微杜渐、规范经营、预防违法违规行为提出良好的建议、方案，从制度建立、修订、完善到制度的执行，形成有序的不断的良好循环，最终能够实现制度文明，形成企业内部控制的有效轮回，从而形成企业基业长青、长久稳定发展的核心竞争力。
4. 利用审计思维规范财务工作
审计作为对财务工作质量的审核人，具有高于财务会计的专业能力和职业敏感性与判断力，除了借助于外部审计机构、检查机构和内部审计机构的各类检查来规范财务管理工作外，作为大型的企业集团财务管理部门，还应当通过工作交接、轮岗、报表审阅、专题分析、专项检查等各类手段，进行内部的自我检查与反省，在此基础上，鼓励大家在工作之余参加各类审计与检查工作，有效转换财务视角，强化财务人员审计思维，更有利于今后工作的开展和规范。
5.锻炼解决问题的思路与方法
無论是基础工作还是升级版的分析工作，在不间断的业
务处理、发现问题、解决问题的周而复始的过程中，财务人员在持续的经受着一种能力锻炼，那就是解决问题的思路和方法。在本阶段中，要锻炼每个财务人员对重要工作、重要学习、重要事件的总结和分析能力，在复盘中总结、在分析中改进，实现螺旋式能力提升。一般情况下，一个普通财务人员在参加工作 3-5 年后，在经历了上述的培养和自我刻苦钻研后已经具备独当一面、组织团队作战、攻克具有一定难度项目的能力。
6. 融入业务提升价值创造能力
在做好本职工作的基础上，积极投身于采购、生产、销售、人力资源、投融资等业务...
篇三：基层单位财会队伍建设的思考
策论 22018 年 8 月 新形势下行政事业单位财会人才队伍建设存在的问题及对策
刘晓霞 山东省国土测绘院，山东 济南 250000
摘要：当前信息化、智能化成为时代发展潮流，大数据、机器人等已可替代人工进行基础财务处理，对财会人才的需求已从专业化、基础化向管理型、创新型转变。面对新时代、新形势，行政事业单位财会人才队伍建设也要开拓新思路，要直面当前财会人才队伍建设中存在的不足，改变传统观念，重视管理型会计人才的培养和引进，促进财会人才队伍适应新时代发展要求，本文对此进行了探讨。
关键词：问题；对策；财会人才；队伍建设 中图分类号：F810.6
文献标识码：A
文章编号：1671-5853（2018）08-0002-01
财会人才在行政事业单位中占据非常重要的位置，当前科技发展突飞猛进，我国经济发展进入新常态，同时国家财税制度改革也不断深入，这对财会人才的综合素质提出了更高的要求。在新形势下，各行政事业单位急需一批高端、高素质、管理型财会人才，以适应新时代、新局面的发展要求。国家财政部门领导人对各行政事业单位的财会队伍建设提出新指示，要求各单位加强财会队伍建设，切实补齐当前财会人才短板，提高行政事业单位财会人才综合素质[1] 。本文对当前我国行政事业单位财会人才队伍建设中存在的问题进行综述，并提出几点对策。
1 1
行政事业单位财 会人才队伍建设中的不足
财会人才队伍管理是行政事业单位管理的重中之重，该项工作不但关系着各项工作财务指标的准确性和客观性，而且关乎行政事业单位乃至国家经济的发展大计。但当前我国行政事业单位财会人才队伍尚存在一些不足：
1.1
财会管理机制不健全
首先，缺乏健全的考核机制。目前，由于受传统管理经验影响，不少行政事业单位管理理念落后，缺乏竞争意识和责任意识，至今尚未建立统一的责任考核机制。同时，目前我国财政部门尚未建立健全财会工作考核机制，缺乏财政监督、检查，甚至检查工作浮于表面，难以对财会人员的责任进行有效考核。此外，不少财会人才责任感较弱，对相关财经法规不熟悉甚至不重视，不能很好的执行财务管理相关制度，导致单位财务混乱、数据缺失或不实，甚至发生职务犯罪，对单位发展严重不利，也导致国家利益遭受重大损失。
其次，缺乏有效的竞争机制。各行政事业单位很少建立财会人才岗位竞争激励机制，未在工作实践中树立财务主管模范、财会能手等先进榜样，导致财会人员工作中形不成相互学习、相互赶超的氛围，导致上进心不足；同时，缺乏业务、技能、财会知识等竞赛机制，不能为财会人才创造进步的环境和平台，而且缺乏财会人员学习竞争机制，导致其普遍缺乏学习上进动力。
再次，高素质财会人才补充机制不健全。调查数据显示[2] ，目前我国行政事业单位财会人员老龄化现象严重，人才结构中基础性财会人员占比较多，40-55 岁年龄段财会人员占据行政事业单位财会人才队伍主流，而随着会计电算化、信息化技术的发展，年龄较大人员的现代化财会操作水平明显不足，甚至不是财会科班出身，而且该年龄段人员学习上进心不足、学习效率低下，很难提高会计工作效率，严重影响财会工作质量及效果。而由于人才补充机制的不健全，多数单位高素质年轻财会人才占比少、引进少，造成财会人才队伍死板一块，难以实现新的突破。
1.2 财会人才综合素质有待提高
观念陈旧落后，业务技能水平低。财会人才作为行政事业单位的核心人员，其思想观念、专业技能、学习能力是衡量一个单位人才队伍建设的重要指标，而目前不少行政事业单位的财会人员观念落后、陈旧，缺乏创新意识，单位不重视会计方面的培训等，与当前科技发达的新形势格格不入，在财会工作中不能实现职能转变及业务提升，相当数量的财会人员对财务数据不会分析、不会预测、不会研究，仍将财会工作停留在算账、报账等水平，而且对当前财务管理新理念、新技术认识不足，法律意识淡薄，严重影响财务管理工作水平。
敬业精神缺失，责任感不足。目前，行政单位不少财会人员缺乏敬业精神，对单位归属感不强，奉献精神严重不足，认为工作好坏都一样，水平高低无差别，视单位利益于不顾，只是混日子，不但影响行政事业单位的工作氛围，而且不能及时有效将单位的财会数据呈现给上级领导，严重影响决策的方向性和有效性。
2 2
行政事业单位财会人才队伍建设思路分析
2.1
健全财会管理机制，增强财会工作活力
首先，要建立健全责任考核机制，加强财会人员的业绩考评。财政部门应积极利用现代化信息技术，建立财会人员信息档案，详细记录财会人员的年度业绩考核情况；要定期对财会工作进行考核，制定切实可行的考核办法和制度，加强财会工作的日常管理，并积极开展季度、年度考评，评选财会能手，树立业务标兵，积极表彰、表扬表现出色、业务能力强的财会人员，并树立典型、示范推广，形成财会工作积极进取、相互比拼的氛围。同时，要建立健全财会人员财政部门备案制度，切实把控人才流动情况，并将财会人才纳入财政监管体系。
其次，建立竞争机制。对坚持遵循《会计法》的财会人员，如能在工作中切实做到“忠于职守、坚持原则”，则给予物质及精神奖励。
此外，建立人才引进及补充机制。实行财会人员优胜略汰机制，对年龄过大、思想落后且业务水平严重低下者先进行重点考核，如一定时期内考核不合格则进行淘汰，同时积极引进补充年轻、业务能力强的高素质财会人才，实现人才的自由流动，让更专业的人才担任适合的岗位，切实保障财会工作质量及效率。
2.2
全面提高财会人员综合素质
强化财会人员教育培训，不但要定期开展敬业精神、责任意识等思想道德教育活动，而且要建立财会人员业务培训制度，统一组织、统一规划，对财务人员进行业务培训，对新形势下出现的财务管理新理念、新技能、新方法以集中培训的方式进行业务培训；要采取走出去、引进来的培训机制，定期派核心财会人员参加业务培训活动及实践考察活动，并积极邀请财会管理专家来单位召开业务讲座，从整体上提高财会人员的综合能力。
2.3
加强财会管理及财会工作信息化建设
在信息化时代，我国各个行业均逐渐开始信息化建设，行政事业单位也要紧跟时代发展步伐，重视现代化技术建设，利用信息化技术改善财会工作方式、提高工作效率。有研究者认为[3] ，信息化建设不但可促进部门之间、工作人员之间的交流沟通，而且对改善工作方式、提高工作效率有积极帮助。同时，在信息化技术高度发达的今天，信息化建设可促进资源共享，有利于财会人员更快、更好的获取知识，对丰富其财会知识、提高业务水平也有积极作用。
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结语
行政事业单位财会人才队伍建设中仍存在一些不足，要积极改变现状、推动人才队伍建设，就要切实把握时代发展的脉搏，立足实际、重视不足，积极利用现代财会管理理论及信息化技术，全面促进人才队伍建设。
参考文献
[1]薛香武.新形势下行政事业单位财会队伍建设的思考[J].交通财会，2016，（10）：40-42. [2]李颖.现代企业财会队伍建设的思考[J].广东蚕业，2017，51（11）：71-72. [3]谷易芹.基层行政事业单位内部控制存在的问题及对策[J].中国市场，2018，（33）：139-140.
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