编制制度管理工作报告5篇编制制度管理工作报告 乐昌市机构编制管理工作制度 根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《机构编制监督检查工作暂行规定》、《中共中央办公厅、国务院下面是小编为大家整理的编制制度管理工作报告5篇,供大家参考。
篇一：编制制度管理工作报告
市机构编制管理工作制度根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例 》、《机构编制监督检查工作暂行规定》、《中共中央办公厅、 国务院办公厅关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的通知》 和《中共广东省委办公厅、 广东省人民政府办公厅关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的通知》 精神， 为进一步规范行政机关、 事业单位机构设置和加强机构编制管理， 现对我市机构编制管理工作制度重新修订， 作出如下规定：
一、 加强机构编制管理工作 加强机构编制管理是巩固 党的执政地位和完善各级政权建设的一项基础性工作。
机构编制管理的主要任务是：
通过调整党的机关、 国家机关和各民主党派机关、 群众团体机关及事业单位的职能（ 任务）
配置、 理顺职责关系、 核定人员 编制和确定领导职数， 不断完善党的领导和政权建设的组织形式和管理方式， 逐步建立廉洁高效、 运转协调、 行为规范的行政管理体制， 促进社会经济协调发展。
二、 坚持机构编制的集中统一管理 严格执行机构编制审批程序和制度。
凡涉及职能调整，机构、 编制和领导职数增减的， 统一由机构编制部门审核，按程序报同级机构编制委员 会或党委、 政府审批。
其他任何部门和单位无权决定机构编制事项。
继续实行机构编制“一支笔” 审批制度， 凡涉及管理体制变动、 职能调整、 编制和领导职数的增减， 都要严格按照审批程序， 报经机构编制委员 会办公室审核后， 提交机构编制委员 会或党委、 政府审批。
未经机构编制部门审核的机构编制事项， 党委、 政府不予审议。
各地区各部门 在制定规范性文件和起草领导同 志讲话时， 涉及机构编制事项的， 必须征求机构编制部门意见。
确需增加和调整机构编制的， 必须按规定权限和程序由机构编制部门专项办理。
坚决制止“条条干预”， 除党委、 政府和机构编制部门外， 其他部门不得以任何形式对下级业务部门的职能配置、机构设置、 编制和领导职数进行干预， 不得把是否设置机构、配备编制等作为“达标”、“评比” 的重要条件， 也不得把是否设置机构、 配备编制等列入“签订责任制”、“政绩考核”等的内容。
坚决杜绝机构编制管理政出多门的现象， 部门下发文件和召开会议擅自 涉及机构编制事项的， 一律无效。
三、 审批权限和规定 （ 一）
以下事项由市委、 市政府审定后按程序报韶关市委、 市政府或韶关市机构编制管理机关审批：
1、 市级行政管理体制和机构改革总体方案；
2、 增设市级党政机构；
3、 增设正科级事业单位；
4、 涉及机构的其他事项。
（ 二）
以下事项由市编委审议后按程序报韶关市机构编制管理机关审批：
1、 追加各级行政编制和各项执法专项编制；
2、 副科级行政机构和事业单位的设立和调整：
3、 赋予行政职能事业单位的设立；
4、 涉及机构编制的其他事项。
（ 三）以下事项由市编委审议后提交市委、 市政府确定：
1、 镇（ 街道）
行政管理体制和机构改革总体方案；
2、 全市事业单位机构改革总体方案；
3、 涉及全局性和较大财政支出等其他事项。
（ 四）
以下事项由市编委审批：
1、 市直机关单位职能配置、 编制和领导职数的调整；
2、 科级事业单位主要任务、 编制和领导职数的调整；
3、 市直事业单位凡涉及增加财政经费的机构编制事项；
4、 镇（ 街道）
行政机构的调整、 撤并、 改变名 称；
5、 涉及机构编制的其他事项。
（ 五）
以下事项由市编委办公室审批：
1、 市直机关单位和科级事业单位的内设机构的调整、撤并、 改变名 称；
2、 市直事业单位不需要增加财政经费的机构编制事项；
3、 市直事业单位登记和监督管理工作；
4、 镇（ 街道）
股级事业单位的设立和调整。
5、 涉及机构编制的其他事项。
四、 监督检查 认真贯彻执行《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》《构编制监督检查工作暂行规定》， 依法依规加强机构编制监督检查工作。
有下列行为之一的， 由机构编制管理机关给予通报批评， 并责令限期改正； 情节严重的， 对直接负责的主管人员 和其他直接责任人员 ， 依法给予处分：
（ 一）
擅自 设立、 撤销、 合并行政机构或者变更规格、名 称的；
（ 二）
擅自 改变行政机构职责的；
（ 三）
擅自 增加编制或者改变编制使用范围的；
（ 四）
超出编制限额调配财政供养人员 、 为超编人员 核拔财政资金或者挪用其他资金安排其经费、 以虚报人员 等方式占用编制并冒用财政资金的；
（ 五）
擅自 超职数、 超规格配备领导成员 的；
（ 六）
违反规定干预下级人民政府行政机构的设置和编制管理工作的；
（ 七）
违反规定审批机构、 编制的：
（ 八）
违反机构编制管理规定的其他行为。
五、 管理制度和要求 （ 一）
各镇（ 街道）、 市直各部门有关职能调整、 增设机构、 机构升格以及增加人员 编制和领导职数等方面的报告必须实事求是、 理由充足、 观点明确、 文字简明扼要。
呈报单位必须是市直科级以上主管单位或镇（ 街道）
党（ 工）
委和政府（ 办事处）。
（ 二）
市直党政群机关、 事业单位凡核定或增加编制，需增加财政支出的或与其他部门有密切联系的， 由市编办先征求市财政局和有关部门的意见。
（ 三）
有关机构编制的来文， 承办人在调查研究和征求意见的基础上提出处理意见， 报编办或编委讨论审定。
（ 四）
编委会议由编委主任或副主任召集并主持。
编委会议根据工作需要召开。
（ 五）
对有关机构编制的来文， 原则上均作书面答复，情况特殊的经批准可电话或口 头答复， 但承办人必须有文字记录， 以备查询。
篇二：编制制度管理工作报告
圳市信合隆机电设备有限公司 三阶文件 文件名称 工作报告管理制度 编制日期2011.12.06 版本 A/0 文件编号 WI-DCC-004 生效日期2011.12.10 页码 1/2 编制:唐命达 审核: 核准: 本文件修改和阅读流程 修改次 版次 修 改 内 容 修改日期 作成 审批 0 A/1
新版本发行 2011.12.06 唐命达
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1. 0 目的
为完善公司日常管理、 保障公司各部门之间的信息对称、 完善公司职员的激励和约束机制、 促进公司各项工作胜利开展、 便予结合公司实际， 特制定本规定。
2. 0 适用范围 适用本公司所有管理人员 3. 0 职责、 职权
3. 1 总经办：
负责对本管理制度的要求、 批准及受权管理。
3. 2 管理部：
负责对本管理制度的制定、 颁发、 报告的审查及考核工作。
3. 3 各部门：
负责人按本管理制度规定的内容要求执行。
4. 0 定义
4. 1 工作报告指称：
“日报、 周报、 月报、 季度报、 年度报” 等书面材料。
4. 2 工作报告内容：
当周工作清单、 工作完成情况、 工作不足的检讨、 下周工作计划、 发现或发生问题的记录、 工作要求或工作改善建议等。
4. 3 报告内容要求：
语句通顺、 层次分明、 简明摘要、 突出重点、 字迹尽量端正。
4. 4 每个部门按规定时间内提交工作报告， 最多不能超过三个工作日。
4. 5 因公事出差不能按规定时间内提交报告， 回厂后三个工作日内补写；（请长假人员除外）。
4. 6 报告内容填写不少180个字， 必要时使用2-3张纸。
4. 7 工作报告经管理部审查不合格， 则以重新填写。
4. 8 管理部每月从各部门报告中抽取3-5项经总经办审批后， 纳入本月检讨或改善主提。
4. 9 奖惩说明
4. 8. 1 超过规定时间内尚未提交工作报告， 由管理部口头通知其本人。
4. 8. 2 超出多给予三个工作日后仍未提交报告， 一次扣20分， 并再给出三个日内必须完成。
4. 8. 3 各部门报告所提出的问题或改善方案， 经落实具有实际成效者， 则按“奖惩管理办法” 相关规定给予嘉奖 、 记小功、 记大功等。
5. 0 报告流程及安排 NO 报告单位 交报告时机 报告职称 报告人 报告依据及方式1 生产部 （每周一17: 30前）
共两份车间主管/组长 相关报告人由公司总（副总）经理所指定 书面报告材料（可手写、 电脑打字）
2 市场部 （每月5号至30号前）共两份经理/客户服务员3 采购部 （每月5号至30号前）共两份采购负责人 4 研发部 （每月5号至30号前）共两份主管/工程师 5 人事行政 （每月5号至30号前）共两份主管/人事专员 6 品管部 （每月5号至30号前）共两份主管/质量工程师7 管理部 （每月5号至30号前）共两份经理 8 厂办 （每月5号至30号前）共两份厂长 9 物控部 （每月5号至30号前）共两份主管 10 其他 相关报告单位、 员人由公司总（副总）
经理所指定
6. 0 相关表单/文件 6. 1 文件
6. 1. 1 《奖惩管理办法》
6. 2 表单
6. 2. 1 《责任处罚单》
6. 2. 2 《检讨报告》
6. 2. 3 《奖励申请单》
6. 2. 4 《周报告表》
篇三：编制制度管理工作报告
分公司管理制度体系设计与制度建设建议报告 TL 分公司
二○○四年四月
咨询报告一 机密
2018/6/13 2 2 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 2 主要内容 一、前
言 二、TL 制度建设长期以来存在的问题 三、制度建设建议 四、TL 制度体系框架调整与完善建议
2018/6/13 3 3 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 3 一、前
言 言
2018/6/13 4 4 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 4 为了确保企业的长远发展， TL 分公司制定了自己明确的发展战略
TL 分公司的 战 略 组 合 油气并举与西气东输战略
紧紧围绕西气东输，加大天然气的勘探力度，夯实天然气资源基础，确保西气东输工程顺利进行。同时，坚持油气并举，稳步推进石油勘探，确保原油产量的稳定增长，夯实生存和发展的基础。
低成本发展战略
始终坚持优选勘探项目，优化原油产量结构，优化产能建设方案，以确保资本回报为目标，提高投资决策水平，加强经营管理，大力降低勘探和开发成本。
科技创新与人才战略
建立科技投入回报制度，实施技术创新战略，提高科技贡献率；加快人才培养和智力引进，尽快建立起一支高素质的科技创新队伍
2018/6/13 5 5 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 5 但企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑
成功的战略 成功的战略和实施规划为组织指明努力的方向和途径 有效的运营 建立和完善高效的业务流程和制度体系确保企业的有效运转 高效的组织 建立明确的的组织架构和分工合理的职责体系，并确保员工的能力和素质符合岗位的要求
2018/6/13 6 6 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 6 2004 年公司大力实施 “ 规范管理年 ” 活动，将建立和完善高效的业务流程和制度体系做为工作重点之一
管理目标：
责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡 管理原则：
制度系统化、流程规范化、工作标准化 组织保障：
成立公司领导牵头，企管、人事、计划、财务、审计等部门参加的规范管理工作领导小组 工作重点：
第一，制定公司规范管理工作规划，分步实施；
第二， 以价值管理为核心，整合业务流程，明确机关和直属单位职责、权利和工作流程；
第三， 检查制度执行情况，从内部控制角度提出完善意见，实现制度系统化；
第四，对去年经济合同执行情况进行抽查，重点是供应（服务）商选择、合同资金审批、结算等；
第五，加大管理者培训力度，优化管理者结构，提高管理者素质；
第六，开展战略联盟与融合管理研究，进一步推进战略联盟与融合管理的实施。
2018/6/13 7 7 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 7 规范化管理涉及企业运作多个方面，其最终目标是实现企业由 “ 人治 ” 向 “ 法治 ” ，由 “ 经验管理 ” 向“ 职业化管理 ” 的转变
战略规划 管理体制 领导体制 组织机构 业务流程 规章制度 人才调配 规 范 化 管 理 解决企业发展方向、管理方针、管理目标方面的问题 管理体制、领导体制、组织机构的规范化主要解决的是集权与分权的问题 各种规章制度和业务流程的规范化是解决人治与法治的问题 人员配置的规范化是解决职业选手和业余选手的问题 通过规范化管理，建立责、权、利对等为基础的管理体系， 最终实现企业由“人治”向“法治”，由“经验管理”向“职业化管理”的转变
2018/6/13 8 8 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 8 具体来讲，管理规范化要解决以下几个方面的问题：
问题一：每个人应该干什么？ 问题二：应怎样去干？ 问题三：怎样能干好？ 问题四：怎样算干好？ 问题五：干好干不好又怎么样？ 目
标 组织执行 控
制 考
核 奖
惩
2018/6/13 9 9 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 9 企业是在 “ 规范化的重复 -- 重复中寻求突破 -- 突破后及时地规范 ” 模式中不断循环，从而实现企业的持续发展
立足于现有制度对大量“同类型事件”进行规范化的重复 在不断重复中寻求渐进式的突破和变革 变革后及时地形成新的重复规范
2018/6/13 10 10 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 10 制度建设是企业管理的基础性工作，成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施 规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功 在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能 成功的企业在制度建设方面的共同特点 管理水平 企业管理 管理者 管理制度和管理体系
管理制度和管理体系能有效避免企业因人员的升迁、调动或轮换出现 “ 管理回潮 ”
，避免每个人在低水平位置做效益低下的重复工作
2018/6/13 11 11 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 11 制度建设是企业运行的必要保障，其规范的对象是企业管理者的权力和管理对象的自主行为 社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德 ， 企业内部秩序的建立靠的是制度和文化
没有健全的法律和制度就不可能有科学 、 规范的现代企业管理 ， 强调法律 、 制度在企业管理中的基础作用和规范作用
制度建设的规范对象 象 规范管理对象的自主行为
目的：为了消除企业内部管理中的无政府主义和软弱涣散状态，维护管理者的法定权威，实现企业的意志和行动统一
规范 管理者的权力
目的：
为了最大限度地调动员工的积极性，避免在企业管理中出现家长式的任意强权
“ 没有规矩不成方圆 ”
－ “ 规矩 ” ：具有强制性约束力的法律和制度
－ “ 方圆 ” ：科学、规范的管理状态
2018/6/13 12 12 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 12 制定一套完整的企业内部管理制度，同时构建一套能够保障制度体系规范化运作的机制，是企业实现规范化管理的必要条件
建立完整的管理制度体系，确保企业人财物、产供销各个方面各个环节的有序和规范运作
－建立和完善适应经营环境变化、符合企业实际情况和企业发展目标需要的新的企业管理体制和管理制度
－革除那些已经过时的、与企业改革和发展不相适应的管理制度 构建一套能有效保证制度体系规范化运作的机制
－设立责任部门进行制度管理，负责制度的建设与维护；
－建立一套制度建立、颁布、实施、修订、梳理直至废止的规范性管理程序；
－采取多种措施进行制度宣贯和组织沟通，引导员工对企业新的管理制度和管理观念达成共识；
－建立健全监督检查机制，营造“制度面前人人平等”的制度氛围；
－定期对制度进行审视和维护。
2018/6/13 13 13 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 13 管理制度建设日益成为企业发展中的根本性问题
在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也具有较强的优势； 企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距； 企业间如在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。
有什么样的企业管理制度、有什么样的企业管理制度的实施效果就有什么样的企业发展成效
2018/6/13 14 14 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 14 二、TL 制度建设长期以来 存在的问题
2018/6/13 15 15 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 15 从公司制度建设的整体情况来看，虽然制度的数量很多，但整个制度体系还不够完善，不够系统，不够规范
存在一 些“盲点”和 “死区”，例如在投资管理、存货管理、知识产权管理、统计管理等方面均缺乏相应的管理制度。
制度体系不健全，缺少必要的程序文件和支持性文件（如作业指导书、岗位操作手册等）。
制度的系统性不够，一些制度的建立其纵向的深度和横向的广度不够。
制度体系 覆盖面 一般规定原则性强，具体规定不实不细，可执行性差，缺乏实际指导意义。一些制度的制定突出了问题的主要方面，但在解决问题的具体规定和措施上不够全面，操作过程中随意性大。
制度之间的配套性差，关联度不够，接口不清晰，甚至存在相互抵触。
大多制度缺乏明确的权责划分及度量考核指标，检查考核措施手段不完善。
制度体系 的内容
2018/6/13 16 16 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 16 制度的形成不系统，繁多杂乱，政出多门，本位主义严重，缺乏统一的管理
制度的形成
制度的推行及执行
执行效果
检查
制度的更新和完善
外部环境 问题分析：
繁多杂乱：制度多而分散，发现一个问题解决一个问题就出台一个制度，不成体系； 政出多门：各部门各自制定自己职能范围内的制度，制度之间的衔接和匹配性较差，甚至还存在彼此矛盾的地方； 本位主义：各部门都是以自己的权力为中心来制定制度，抓权揽权的现象较为突出，缺乏统一协调和平衡，制度的合理性难以保证； 形式多样：制度的版本控制和发布缺乏统一管理，同一个制度有时以TL公司的名义下发，有时以处室的名义下发； 严密性差：有的制度订得太宽泛，出现漏洞，就不断以“补充通知”的形式来应付。
2018/6/13 17 17 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 17 制度的推行缺乏宣贯，在执行过程中形多实少，随意性大，往往出现 “ 两张皮 ” 现象
制度的形成
制度的推行及执行
执行效果
检查
制度的更新和完善
外部环境 问题分析：
缺乏宣贯：制度出台后虽然有通知，但缺乏必要的宣贯, “躺在抽屉睡大觉”
； 形多实少：一些制度在执行过程中形多实少，流于形式，虽然严格的按制度所规定的程序进行，但却少于真正按制度规定的实质内容执行，制度难以发挥其应有的激励和约束力。
有章不循：制度执行随意性大，管理者不能以身作则，凭主观意志办事，经常带头打破制度的严肃性，长官意志仍然存在，形成有章不循，制度成为“摆设” ；
执章不严：在有人触犯制度规定时，管理者往往息事宁人，怕得罪人，得过且过。
2018/6/13 18 18 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 18 制度的执行缺乏强有力的监督检查机制
制度的形成
制度的推行及执行
执行效果
检查
制度的更新和完善
外部环境 问题分析：
反馈与评估不足：对制度执行过程中存在的问题，没有建立起反馈机制，同时缺乏客观的评估方法和标准，对制度的执行情况很少有评估； 缺乏监督措施：制度在执行过程中没有约束和监督机制，缺乏必要的一整套的执行、监督、改进办法，没有依靠制度来保障制度的执行，而是体现出人治，领导的干预和不坚决就可能使制度发生改变； 检查考核不力：对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低。
2018/6/13 19 19 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 19 制度没有得到及时的更新和完善
制度的形成
制度的推行及执行
执行效果
检查
制度的更新和完善
外部环境 问题分析：
更新慢：有些制度往往“几年一贯制”，不能根据公司的发展及时修改并下发执行。例如，在公司的组织机构调整后，许多制度没有及时修订，仍然沿用至今； 推出滞后：当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期” ； 完善不及时：对于制度明显存在的问题或制度间存有彼此矛盾的地方，没有及时修改，令执行者无所适从；有的制度“试行”了好几年，仍没有“转正”。
2018/6/13 20 20 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 20 员工思想、认识上存在一些误区 我们的制度没问题，没什么好修订的，如果有问题，就说明以前制定得不好 制度不能太细，含糊一些好，别把自己给框死了 制度不能总是修订，应该长期保持不变 组织结构经常会发生变化，所以制度里涉及到执行部门时不能太明确，最好无论组织结构是否发生变化都能适用
2018/6/13 21 21 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 21 三、制度建设建议 1 1 、建立规范的管理制度
2 2 、建立保证制度体系规范运作的机制
2018/6/13 22 22 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 22 企业管理制度综述 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
制度不是上级管理下级的工具 制度不是可有可无的，全体员工都应处于企业规章制度的硬性约束之中 制度一定要有所为，制定一项制度就必须执行一项制度 定 定
义 义 对 对 制 制 度 度 的 的 理 理 解 解
2018/6/13 23 23 TL 分公司 北大纵横－TL管理制度体系设计与制度建设建议报告 23 企业制度建设必须具备根本性、全局性、稳定性和长期性 根本性 制度的建立和实施，必须体现事物的根源或最重要的部分，必须具有广泛的认知性，反映问题的主要方面，从主要矛盾方面确定人们行为的规范，具有一定的法律效力和强制性 全...
篇四：编制制度管理工作报告
市 x 区机关事务管理局关于 2021 年度机构编制重要事项的报告范文（1）中共 x 市 x 区委机构编制委员会：
根据《关于本区开展机构编制核查的通知》和《关于转发〈机构编制报告制度实施办法（试行）〉的通知》要求，现将我局 2021 年机构编制重要事项报告如下：
一、落实报告制度的总体情况 （一）机构编制工作落实情况
我局认真组织学习《中国共产党机构编制工作条例》、《中国共产党重大事项请示报告条例》等相关法规，坚决落实党对机构编制工作的集中统一领导，严格落实局领导班子主体责任、主要负责人第一责任人责任，确保各项工作有力有序有效推进。凡涉及机构编制事项，均由局领导班子集中动议、论证、集体讨论决定后，按程序报批。
（二）机构编制基本概况
1 1 、机构编制及使用情况
截至 2021 年 x 月 x 区机关事务管理局人员编制为 x 名，实有人员 x 人；设局长 x 名，副局长 x 名，内设机构科级领导职数 x 正 x副，实际配备局长 x 名，副局长 x 名，科长 x 名。
x 区政府采购中心人员编制为 x 名，实有人员 x 人；设主任 x名，副主任 x 名，实际配备主任 x 名。
x 区机关综合事务管理中心人员编制为 x 名，人员控制数 x 名，实有人员 x 人，挂编人员 x 人；设主任 x 名，副主任 x 名，内设机构
领导职数 x 名，实际配备主任 x 名，副主任 x 名，内设机构领导 x名。
2 2 、机构编制事项调整情况
2021 年根据 x 委编委（2021）x 号文批复同意 x 区城市运行管理中心划转 x 名人员编制至 x 区机关综合事务管理中心，增设内设机构综合保障管理科，增加相当于副科级领导职数 x 名。调整后，x 区机关综合事务管理中心核定人员编制 x 名，事业编制人员控制数 x 名，设 x 个内设机构，内设机构领导职数 x 正。其他不变。
二、需要报告的重要事项 （一）贯彻落实习近平总书记关于本部门、本领域机构改革重大体制机制和职责调整的重要指示批示精神情况 机管局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实重要指示精神，切实强化责任意识，坚持党的全面领导、坚持以人民为中心、坚持优化协同高效、坚持全面依法治国的原则，准确定位工作职能。2021 年度 x 区机管局无重大机构改革情况。
（二）执行机构编制党内法规、法律法规及相关政策规定情况 认真学习《中国共产党机构编制工作条例》、区委编办下发的《机构编制应知应会手册》等政策法规，深刻领会精神宗旨，准确掌握内涵实质，严格遵循机构编制条例，编制使用、录用、人员、干部任免等均按照党内法规、法律法规及相关政策规定执行，并认真落实机关、事业单位选人用人工作。
（三）执行“三定”规定、权责清单和机构编制批复情况
认真执行“三定”规定的方案职责、权责清单和机构编制批复，2021 年根据宝委编委的批复 x 区机关综合事务管理中心增设内设机构 x 个，增加编制 x 名，增加相当于副科级领导职数 x 名，调整 x 区机关综合事务管理中心事业编制数，认真维护机构编制实名制单位信息。
（四）在权限内使用和调整机构编制资源情况 2021 年度机管局下属事业单位 x 区机关综合事务管理中心根据编制情况，严格按动议、提出初步方案、论证、集体讨论、事项上报、组织实施等工作流程办理用编、出编手续，做到程序合法合规，年内新聘用事业编人员 x 名，转聘事业编人员 x 名，解聘事业编人员x 名。
（五）对机构编制违规违纪违法行为查处及所涉问题整改情况 机管局坚决维护党中央权威和集中统一领导，严格规范机构编制管理，没有机构编制违纪违法违规行为，没有涉及机构编制的信访事项。
（六）机构编制工作中具有在更大范围推广价值的经验做法和意见建议 一是强化机构编制管理的严肃性，定期组织开展机构编制相关法规条例的培训学习，特别是人事干部及中层以上干部的学习，明确机构编制工作的管理权限、职责范围和集体动议程序，管住管好用活机构编制，严控总量、统筹使用、科学增减，不断提升机构编制资源使用效益。
二是完善机构编制台账资料，制定人员编制使用情况表、职务职级空缺表、在编人员及退休转出人员花名册，涵盖人员所有基本信息及变化情况，对机构人员增减、流动情况一目了然，有助于每月实名制信息维护及为其他工作提供准确的人员数据。
三是善于从自查及检查中找到问题，分析原因，坚持问题导向，强化落实责任，坚持实事求是，将存在的问题分类整改，即知即改。在整改过程中要求做到三个“必须”，思想认识必须提高，剖析问题必须深刻，整改措施必须到位，从而加强机构编制工作的制度化、规范化建设。
（七）其他应当报告的重要事项 无 三、其他需要说明的事项 无
x 市 x 区信访局党组关于 20xx 年度机构编制重要事项的报告范文（2）
根据泰姜编办[2021]2 号文件相关内容的要求，现将我区信访局20xx 年度机构编制重要事项报告如下。
一、落实报告制度的总体情况 我局认真组织学习《中国共产党机构编制工作条例》、《贯彻〈中国共产党机构编制工作条例〉实施办法》等文件相关精神，并安排综合科落实年度机构编制重要事项的报告工作。
二、需要报告的重要事项
（一）贯彻落实习近平总书记关于本部门、本领域机构改革、重大体制机制和职责调整的重要指示批示精神情况 习近平总书记就做好信访工作，妥善处理信访突出问题作出重要指示，强调要综合施策，下大气力处理好信访突出问题，把群众合理合法的利益诉求解决好。
习近平指出，当前群众通过信访渠道反映出来的信访突出问题，既有新动向，也有老难题，但都事关群众切身利益，事关社会和谐稳定。各地各部门要高度重视，强化责任担当，综合运用法律、政策、经济、行政等手段和教育、调解、疏导等办法，把群众合理合法的利益诉求解决好。
我局认真学习贯彻十九届五中全会及习近平总书记视察江苏重要讲话精神，深入领会习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想，围绕“控增量、减存量、防变量”的工作目标，开展信访积案化解攻坚行动，有效压降了进京赴省越级访，努力完成“303”目标任务，有序有效推进了各项工作。
（二）执行机构编制党内法规、权责清单和机构编制批复情况 我局认真执行《中国共产党机构编制工作条例》、《贯彻〈中国共产党机构编制工作条例〉实施办法》。组织学习《实施办法》共 x章 x 条，明确机构编制工作必须以坚持和加强党的全面领导为统领，以推进省域治理体系和治理能力现代化走在前列为目标，以推进全省机构职能优化协同高效为着力点，完善机构设置、优化职能配置、提高效率效能，为建设“强富美高”新江苏提供有力制度和组织保障。
机构编制工作必须坚持党管机构编制、优化协同高效、机构编制刚性约束、机构编制瘦身与健身相结合的原则。
（三）执行“三定”规定、权责清单和机构编制批复情况 我局严格按照区委办、政府办《关于印发<x 搜 x 区信访局职能配置、内设机构和人员编制的规定>的通知》的要求（泰姜办[2019]42 号）：共有行政编制 x 名。设局长 x 名，副局长 x 名，信访督查专员 x 名；股级领导职数 x 名，其中科长 x 名，副科长 x 名。
（四）在权限内使用和调整机构编制资源情况 截止 20xx 年 x 月信访局共有行政编制人员 x 名，局长 x 名，副局长 x 名，信访督查专员 x 名（其中 x 名于 20xx 年 x 月从区委组织部调入我局），中层干部调出 x 名（20xx 年 x 月从我局调出）。设四个内设机构，分别为综合科、办信网络科、接访应急科、督查指导科（政策法规科）。根据 x 区委编制委员会泰姜编[2019]18 号文件要求，信访局下属事业单位：x 区人民来访接待中心，核定编制 x名，设主任 x 名。截止 20xx 年 x 月区人民来访接待中心共有事业编制人员 x 名（20xx 年 x 月、x 月分别录用入编 x 名），主任 x 名。
（五）对机构编制违纪违法行为查处以及所涉及问题整改情况 信访局不存在相关违纪违法行为，无相关问题需要整改。
（六）机构编制工作中具有在更大范围推广价值的经验做法和意见建议 一是切实把好杋构编制审批关，严格控制机构编制数量，防止机构编膨胀。严格执行党政机构改革“三定”方案，严禁擅自设立机构、提高机构规格和变更机构名称。严格控制人员编制数量。严格执
行机构编制“一支笔”审批制度，凡涉及机关事业单位职能配置、机枃编制和领导职数增减事宜全部报经机构编制部门办理。健全和完善机构编制管理和人事调配、财政预算管理相互配套的一条龙运行机制。
二是坚持机构编制管理政策和办事程序，把好编制入口关。凡属入编进人，除极个别情况外，均报编办办理或由编办提交编委会研究决定。近年来由于大中专毕业生和转业、退伍军人指令性分配安置等原因，一些用工单位和相关职能部门在把握政策上口径不按分配工作程序操作，人为地形成分配事实。针对这种不良倾向，做好政策把关和宣传疏导工作。
三是营造机构编制监督管理工作良好的外部环境，强化综合调控。机构编制工作，从单纯业务角度看是编办一家的事，但从业务的涉及面看，仅凭编办一家从管理到管理，往往效果欠佳。在日常工作中，要注意加强与相关综合部门、行业主管部门及用工单位之间密切合作，本着“协作、支持、监督”的原则，遇事同相关部门主动沟通，坦诚合作。通过财政预算管理手段，强化编制管理；通过编制核定，确定人头经费。充分调动各部门自觉控编的积极性与责任感，为编办正常有序地开展编制管理工作营造了良好的外部环境。
（七）其他应当报告的重要事项 无 三、其他需要说明的事项 无
残疾人联合会关于 20xx 年度机构编制重要事项的报告范文（3）
中共 x 市委机构编制委员会：
根据《机构编制报告制度实施办法（试行）》（中编委发〔20xx〕13 号）要求，现将 x 市残疾人联合会 20xx 年机构编制重要事项报告如下。
一、落实报告制度的总体情况 x 市残疾人联合会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实《机构编制报告制度实施办法（试行）》。充分认识机构编制报告制度的重要性，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。学习熟悉机构编制报告制度的具体内容，压实我会机构编制报告主体责任。执行机构编制报告制度事项，让机构编制报告制度落到实处。
二、需要报告的重要事项 （一）贯彻落实习近平总书记关于本部门、本领域机构改革、重大体制机制和职责调整的重要指示批示精神情况 20xx 年度 x 市残疾人联合会无重大机构改革情况。
（二）执行机构编制党内法规、法律法规以及相关政策规定情况 x 市残疾人联合会严格贯彻执行机构编制，录用、聘用人员、任免干部、核拨人员经费等均以机构编制为基本依据，按照党内法规、法律法规以及相关政策规定，认真落实机关和事业单位选人用人工作，加强法治思维，用法治方式维护机构编制的权威性和严肃性，切实把机构编制工作法治化。
（三）执行“三定”规定、权责清单和机构编制批复情况 x 市残疾人联合会根据“三定”规定、权责清单，理清各项职责，做到权责一致。
（四）在权限内使用和调整机构编制资源情况 1.x 市残疾人联合会核定行政编制 x 名，实有 x 人。核定 x 名理事长，x 名副理事长，x 名秘书。
下属事业单位共 x 家，x 市残疾人服务中心核定事业编制 x 名，实有 x 人。核定中层职数 x 名，其中主任 x 名，实有 x 人，副主任 x名，实有 x 人。
2. 不存在违反规定设置机构的违反机构编制管理规定的行为。
3. 存在问题：x 市残疾人联合会超编 x 人。
（五）对机构编制违纪违法行为查处以及所涉问题整改情况 通过自然减员、控制人员调入等方式消化超编、超职数人员。
（六）机构编制工作中具有在更大范围推广价值的经验做法和意见建议 无 （七）其他应当报告的重要事项 无 三、其他需要说明的事项 无
篇五：编制制度管理工作报告
制度体系建设与管理情况总结汇报（共 2 篇）制度体系建设经验总结 宁都县供电有限责任公司
制度是人们对主客观世界反复认证后产生的认识的外在化，以文字手段体现着对某一事物、某一事件的驾驭能力。通俗的理解，制度就是外在化的认识。人们创建制度、修复制度的目的就是为了更好的指导前进道路上的流程性、琐碎性事务，确保其始终沿着当下的正确认识运行。从这个意义上来讲，制度体系建设对企业的正常运行和健康发展具有十分重要的作用。
县公司位于制度体系建设的最末端，在制度体系建设方面有其自身的特点：一是制度制定上重建立、轻健全，在制度执行上重效果、轻过程；二是“三集五大”后县公司进行了机构精简，部门部门进行合并带来的职责兼并，再加上人员变动，导致县公司在人员职责和规章制度的对接上存在一个较长的磨合期；三是县公司人员执规守纪意识薄弱，很多工作流程，已有现成规章制度进行了规范，但在日常工作中执行效率低，“人治”现象普遍存在。针对这些特点，宁都公司结合自身实际，主要从以下几个方面开展制度体系建设工作。
一、对现有规章制 行系统透彻的学习是对其高效执行的前提和基础。宁都公司在这方面的做法是：在规章制度制定出台后，在全公司上下进行持续有效的宣贯，进行宣贯的目的就是对制度原旨进行加强，使其到达基层的时候不至于衰减的太厉害。在制度宣贯方面，一是公司要求各部门要充分利用公司内网、宣传栏及公告栏等资源加强宣传，积极营造学习宣贯通用制度的良好氛围。二是各单位部门应将制度学习纳入各类培训班和业务学习活动，确保全体员工准确理解、掌握各项制度的主要内容和执行要求，确保通用制度贯彻到位、执行到位。三是将制度学习工作纳入个人月
度绩效考核、评先评优，把制度学习情况作为个人绩效考核、评先评优的一项检查内容。四是对学习过程进行闭环管理，在每一学习阶段结束后，公司都会用考试或调查问卷的形式来检测学习效果，然后根据学习效果来安排下一阶段的学习内容。
（二）注重员工制度精神的培养。管用而有效的制度，并不完全取决于条文有多么复杂严密，也不仅体现在员工对条文有多么深透的理解，而在于努力把制度精神、制度观念熔铸到人们的头脑之中，体现于日常行为之中。而这种对制度精神层面重要性认识的不足，正是导致制度体系建设中存在这样那样不足的根本原因。为此，宁都公司努力从以下三个方面，不断提升制度体系建设。一是让员工参与到制度的制定、修订当中来。在制度制定的过程中，要避免单个个体或部分个体部门造制度，缺乏实地调研、群众参与的制度从一开始就失去了活、没有了动力，因此宁都公司广泛动员员工主动参与、全程参与制度制定、修订。只有这样，才能确保广大职工从内心上像认同自己一样认同制度。二是让员工参与到制度执行的监督检查中来。制度执行的监督检查是保障制度执行力的一个重要环节，让员工参与到制度执行的监督检查中来，本身就是一个鲜活的学习、教育过程，对员工制度精神的形成具有潜移默化的作用。三是注重对制度建设的心态培养。无论是制定制度、完善制度，还是监督制度、修复制度，关键在于落实制度、执行制度。靠什么执行，靠什么落实？宁都公司的做法是，一方面增强执行制度的正面引导，让那些规范执行制度的人得带规范发展的实惠；一方面增强执行制度的负面惩戒，让那些顶风作案、不顾制度的行为受到制度性的惩罚，提高不规范行为的成本。最后，也是最长远的举措，还是要培养职工的制度精神，让职工从内心深处重视制度，以制度为纲，靠制度干事，形成好习惯。
规章制度建设与管理情况总结汇报
近年来， 公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：
一、规章制度专业归口管理情况 公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯。
二、自有制度建设开展情况 对照《国网公司基础标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准 26 项、管理标准 290 项、技术标准 13 项、规章制度 296 项。在公司 OA 系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。
三、上级制度执行情况 公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。从 2012 年至今，共接收执行上级下达各项规章制度 77 项，其中包括《国家电网公司 XXX 办法》等国网公司规章制度 7 项，《省电力公司 XXX 五项制度》等省公司规章制度 40 项，《市公司 XXX 办法》等市公司规章制度 30项，全部贯彻执行到位。
四、规章制度建设与管理具体执行情况 1、抓好规章制度的“制定”环节：
总的来说把握以下原则：
上级单位省、市公司有明确规定的，按省、市公司规定执行；上级单位省 ……（未完，全文共 3488 字，当前仅显示 2041 字，请阅读下面提示信息。收藏《公司制度体系建设与管理情况总结汇报（共 2 篇）》）
三、质量方针、质量目标和企业绩效管理结合
为避免出现为体系建设而建设的“两张皮”现象，我们从三个方面着手真正实现与基础管理相结合：
首先，将体系建设和绩效管理融为一体，着手构建以质量方针为指引，质量目标为支持标准的考核机制，作为开展绩效管理的基础；
其次，通过强化监管，建立健全激励机制和制约机制以保障体系的正常运行。强化对体系建设工作全过程的监督和考核，制定体系实施的绩效管理方案。明确时间、责任和目标，确保体系建设的顺利实施。依照质量目标进行督察和考评，发现问题，及时通报，敦促纠正。
同时，将各部门质量目标和岗位职责相统一，作为对各单位、各部门考核的一项硬性指标，纳入年终考评之内。根据考核结果，进行适当的奖励和处罚，形成奖罚分明的激励和制约机制，从而确保体系建设工作不断深化。
通过以上措施，充分发挥质量目标指标的导向引领作用，促进各项工作的持续提升和改进，2010 年公司总质量目标和各部门质量目标均全部完成，各季度统计数据零售客户综合满意率全部大于 96.6%，服务满意率大于 97.8%，货源供应政策零售客户知晓率达 100%，卷烟市场净化率大于 95.56，年度员工培训课时累计大于 72 小时。四、体系文件执行率自查情况
开展每月自查工作，由内审员抽查各个部门的工作流程、记录清单、规章制度等，对发现的问题经我局（分公司）质量管理体系小组研究后提出整改意见，并进行跟踪反馈整改情况，最后将相关文件整理归档。每月按时向市局综计科上报自查表。每个季度上报季度总结和开展体系学习会议的简报。按要求及时上报各阶段的目标完成情况、内审的整改情况、不符合项报告的整改落实情况、培训名单、文件更新情况等。
五、内审、管理评审与持续改进
2010 年 4 月及 2010 年 8 月我局（分公司）分别迎来了市局组织的第二次、第三次内审，验证和评估体系文件的符合性、适宜性和有效性。审核内容涵盖质量管理体系的组织与管理、人员、文件、记录等要素，审核范围覆盖实施质量管理体系运行的公司本部各个职能部门、业务中心和基层单位。在第二次内审发现 10 个问题点，其中涉及到表单方面的问题点有 7 个，需要修改工作手册中流程的问题点有
2 个。第三次内审发现 33 个问题点，其中
综合办问题点 9 个，财务办问题点 3 个，营销部门问题点 12 个，专卖部门问题点 6 个，中转站问题点 3 个。
在二、三次内审整改问题点的过程，我司都遵循 PDCA 的循环模式不断改进，通过制定整改计划，细化整改措施，对不同问题制定相应的整改措施。在落实整改实施的基础上，实行痕迹化管理，做好各项整改记录，同时确保检查、跟踪、反馈整改结果；通过总结经验，避免同类问题再次出现，并将其他县局和市局各部门发现的问题点作为参考，引以为鉴，纳入每月自查项目内容。今年的两次内审使全体员工更加清楚体系建设工作中存在的不足以及如何持续改进，为提高工作质量打好基础。
在两次内部审核的基础上，我局于 2010年 8 月下旬参加市局召开的管理评审输入会议 ，就公司的质量目标完成情况、体系运行情况、工作业绩、内审整改情况、需持续改进的建议或要求等向最高管理者进行汇报。管理者代表全面总结了质量管理体系运行情况。评审会议的结论是：质量方针正确、质量目标既适应实际，又牵引了业务效能提升；质量体系文件规范可行，奠定了公司体系运行的基础，起到了规范、改善管理的作用；质量体系内审严谨细致，推动了质量管理体系的持续改进。
六、体系建设工作中的不足之处
1、质量体系文件的有效性、充分性、适宜性还存在一定差距，各部门目前正使用的流程及体系文件和工作手册中还存在一些差异性，需要在工作中更好的调整和磨合，持续改进。
2、内部开展日常自查和改正工作做得还不够，寻找质量体系改进机会的意识不够强。
3、绩效考核工作中对各部门体系工作运行情况的考核办法还不够具体化，目前还不能起到奖惩激励作用。
4、体系知识学习还要继续深入的进行，虽然同事们都认真参加培训和考试，但在内审时仍发现少数人回答提问不够理想。
5、人力资源不足。内审员和联络员都是一人身兼多职，其他工作任务繁重，影响了质量体系建设工作的开展。
八、未来工作展望
明年质量管体系建设的主要工作目标是持续进行体系的运行和改进，深入做好体系的普及和宣传学习，按时完成上级下达的各项体系建设工作任务，全面梳理完善岗位职责、优化业务流程，深入推进绩效考核工作，进一步加强体系的信息化。争取通过行业评审和第三方认证。在明年的工作中，我局（分公司）争取做到以下几点：
1、提高认识。各级人员应放下“已经取得认证”的“包袱”，解决“已经做得很好”的思想“误区”，扎实有效地开展质量管理体系建设工作，提高全员参与体系建设的思想认识。进一步深入研究如何以开展质量管理体系建设为契机，夯实企业管理基础，通过体系建设将企业文化理念外化固化，与企业用工分配制度改革相结合。
2、注重实效。质量管理体系建设是一项长期工作，各部门必须高度注重质量管理体系建设的实际效果，按照阶段工作安排，切实采取有效措施，把每个阶段的工作做实做细做好；通过创新开展工作，将 ISO9000 质量体系融入企业管理实际，通过制度整合和流程梳理，进一步提高工作效率和工作水平，确保体系建设持续改进。
3、改进不足。各部门对 2010 年的体系工作开展情况进行总结，发现存在的不足，并进行改正。进一步加强舆论宣传，充分发动全员参与体系建设。
4、 全面推进，全面提升。要深刻领会国家局、省局、市局精神，全面推进质量管理体系建设，全面提升质量管理水平，逐步建立覆盖全员、全过程、全方位的管理体系，使所有的制度和业务活动都在这个平台上运作，通过管理整合，促使企业运行效率的进一步提升。
综上所述，行业改革发展的大潮，为构建实施 ISO9000 质量管理体系创造了诸多有利条件，对企业全面提升基础管理水平提出了新的更高要求；同时，国家局“卷烟上水平”的主要任务和全面实施 ISO9000 质量管理体系的意见，也为企业指明了方向。XX 烟草将认清形势，正视问题，积极应对，着力在体系建设与实施的深入、持久、扎实上狠下功夫，以体系实施的工作
成效，带动和推进企业基础管理水平和整体发展水平的进一步提升，推进 XX 烟草各项工作上水平 下载文档到电脑，查找使用更方便 2 下载券
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核培训，但是由于培训时间短，而且相对分散，培训内容太过理论，很少结合公司实际，不能解决现实问题，导致培训质量效果较差。
公司虽然设立了专职人员进行质量管理体系过程的执行与监督，但由于人力、物力不足，同时缺乏有效的考核制度和奖惩措施，导致质量管理的考核存在许多问题，如不能坚持标准或者直接降低标准，其他员工对于质量管理体系的执行态度不认真。只有将质量管理体系的执行纳入到公司的绩效考核体系之中，才能真正起到质量管理的作用。从而使得一线员工对于公司质量管理体系的理解与意识就更加薄弱，没能明白质量管理体系与标准的践行会最终使自身收益，管理者和员工都缺乏长远眼光，只注重眼前利益。总之，上海卓悦化工有限公司对质量管理体系的意识还很不足，ISO9000 系列标准很多流于形式，而对于标准的改进也缺乏积极主动。
三、上海卓悦化工科技有限公司实施 ISO9000 标准的问题分析
（一）管理层质量管理意识薄弱
上海卓悦化工科技有限公司虽然已经实行了较长时间的 ISO 9000 系列标准，但是就公司整体而言，还有许多管理者和员工对于实行质量管理体系的目的与意义不明确，从而使得员工不能积极主动的通过对质量管理的执行来改善和提高企业的经营与管理，企业更多处于被动地位，管理者和员工没能意识到质量管理的有效性及其所能带来的效益。此外，传统的质量管理模式在企业管理者和员工的思想中还有严重的影响，而且对于如何更好的执行 ISO9000质量管理系列标准也没有较多思考。
公司质量管理意识薄弱，其很重要的原因还在于公司的决策管理层，其对于质量管理体系的重要性还不够重视，而对于贯彻标准的认识也相对比较模糊。企业在推行一项新的管理制度时，领导具有带头示范作用，管理层的决策将影响企业的发展方向和战略取向，因而只有管理层对于 I...
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