邮储银行金融业务管理部简介5篇邮储银行金融业务管理部简介 无法显示图像。 计算机可能没有足够的内存以打开该图像，也可能是该图像已损坏。 请重新启动计算机，然后重新打开该文件。 如果仍然显示红色下面是小编为大家整理的邮储银行金融业务管理部简介5篇,供大家参考。
篇一：邮储银行金融业务管理部简介
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如果仍然显示红色 “x”， 则可能需要删除该图像， 然后重新将其插入。导言：修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用邮政金融业务发展历程
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如果仍然显示红色 “x”， 则可能需要删除该图像， 然后重新将其插入。内容概要邮政金融业务发展历程恢复开办邮政储蓄业务后的四个发展阶段展阶段修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用邮政储蓄银行的介绍
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如果仍然显示红色 “x”， 则可能需要删除该图像， 然后重新将其插入。邮政储蓄发展历程☆☆1 8981 898年邮政汇兑业务开办；年邮政汇兑业务开办；☆☆1 91 9年民国政府邮政开办储蓄业务；修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用☆☆1 930年成立邮政储金汇业局；邮政储金汇业局；☆☆人民银行于1 951 年委托邮政部门代理储蓄业务。☆☆1 953年邮政储蓄业务停办。
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如果仍然显示红色 “x”， 则可能需要删除该图像， 然后重新将其插入。邮政储蓄发展历程☆☆1 9861 986年年4 4月 月 1 1日 日 开始， 原邮电部遵照国务院指开始， 原邮电部遵照国务院指示， 与中国人民银行签订了示， 与中国人民银行签订了《《关于开办邮政关于开办邮政储蓄的协议储蓄的协议》 》储蓄的协议储蓄的协议》 》 ， 恢复开办邮政储蓄业务。， 恢复开办邮政储蓄业务。恢复开办邮政储蓄业务恢复开办邮政储蓄业务修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用★1 9981 998年年“ “邮电分家邮电分家” ” ===邮政与电信分家
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如果仍然显示红色 “x”， 则可能需要删除该图像， 然后重新将其插入。邮政储蓄发展历程★邮政独立运营以后即提出三年盈利的计划★原国家邮政局副局长马军胜：
中国邮政二中国邮政二0000二年完成业务收入五百一十亿元人民币， 实二年完成业务收入五百一十亿元人民币， 实二年完成业务收入五百二年完成业务收入五百修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用十亿元人民币， 实十亿元人民币， 实现盈利超过一亿元。现盈利超过一亿元。★邮政储蓄的业务收入占整个邮政收入的半壁江山。
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如果仍然显示红色 “x”， 则可能需要删除该图像， 然后重新将其插入。510. 16526. 86537. 94574. 74675. 76邮储收入情况邮储收入情况单位：
亿元修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用199. 17225. 89263. 43298. 20352. 4820022003200420052006邮储邮政
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如果仍然显示红色 “x”， 则可能需要删除该图像， 然后重新将其插入。邮政金融业务概述8984898410781135991519016877100001000012000140001600018000修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用638 70 101 1803154776169941616214726463202381545795908736902000400060008000868788899091929394959697989900010203040506 07. 5
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如果仍然显示红色 “x”， 则可能需要删除该图像， 然后重新将其插入。邮政金融业务概述工行18. 52%其它21. 33%城商行3. 95%民生0. 59%浦发浦发0. 62%修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用建行13. 23%邮储9. 98%招行1. 66%中信0. 81%交行2. 75%中行9. 37%农行17. 19%
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如果仍然显示红色 “x”， 则可能需要删除该图像， 然后重新将其插入。邮政储蓄发展历程邮政储蓄发展历程－ －恢复开办以来资金运用经历的四个阶段恢复开办以来资金运用经历的四个阶段1 9861 986年年4 4月 月 1 1日～日 ～19891989年年1 212月 月 31 31日 ，日， 代办阶段代办阶段1 9901 990年年1 1 月 月 1 1日 日～～20032003年年7 7月 月 31 31 日 ，日 ， 自办阶段自办阶段20032003年2003年年8 8月 月 1 1 日 日～年8 8月 月 1 1 日 日～20072007年20072007年年3 3月 月 6 6日，年3 3月 月 6 6日，日， 自主运用阶段自主运用阶段日， 自主运用阶段自主运用阶段修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用200320072007年年3 3月 ６ 日月 ６ 日 ～～至今，至今， 商业银行阶段商业银行阶段探讨：
邮政储蓄如何盈利？探讨：
邮政储蓄如何盈利？
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如果仍然显示红色 “x”， 则可能需要删除该图像， 然后重新将其插入。第一阶段：
代办阶段（86年-89年）代办阶段：
按规定， 邮政机构吸收的储蓄存款是中国人民银行的信用资金来源的信用资金来源， 作为基础货币全部缴存中国人民银行统一使用。作为基础货修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用
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代办阶段（86年-89年）邮政机构代理储蓄业务所需要的备用金， 由中国人民银行核定后拨付。
中国人民银行按照缴存款的月 累中国人民银行按照缴存款的月 累计日 平均余额给付2. 2‰的手续费， 作为邮政机构储蓄业务收入。
邮政机构给付储户的存款利息， 由中国人民银行按实际支付定期拨付。修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用
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代办阶段（86年-89年）资金运用方式：
余额上缴中国人民银行经营收益手续费（2 2‰）经营收益：
手续费（2. 2‰）修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用经营风险：
无（操作风险）经营策略：
提高吸储资金余额
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自办阶段（90年-03年）邮政机构吸收的邮储存款由缴存中国人民银行改为转存中国人民银行在中国人民银行开立民银行， 在中国人民银行开立邮政储蓄长期存款账户和邮政储蓄活期存款账户， 由手续费收入改为利差收入修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用
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自办阶段（90年-03年）邮政储蓄所需备用金：由中国人民银行拨付改为从吸收的储蓄存款中按规定限额吸收的储蓄存款中按规定限额留存。修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用
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自办阶段（90年-03年）资金运用方式：
资金转存人行经营收益：
转存利差经营风险利率风险经营风险：
利率风险经营策略：
提高余额， 优化存款结构（提高短期存款的比重）修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用
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自主运用阶段（03-07）2003年8月 1日 ， 根据中国人民银行规定， 邮政储蓄转存款按新、 老存款分别核算2003年7月 31日 （含）
各级邮政储蓄机构在中国人民银行的转存款为老存款，2003年7月 31日 （不含）
后在中国人民银行的新增存款为新存款。
-新老存款的界定修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用
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自主运用阶段（03-07）老存款按4. 131%结付利息， 新增存款则可自主运用， 仍转存中国人民银行的按1. 89%结付利息。邮政储蓄备付金和暂时闲置资金可存在于邮政储蓄在中国人民银行开立的结算账户， 按照金融机构的法定准备金存款利率计息（目前为1. 89%）修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用
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自主运用阶段（03-07）根据中国人民银行要求， 自2005年8月 1日 起， 原邮储转存资金分5年转出， 转出比例依次为：
第一年转10%， 第二年转第年转转15%， 第三年转20%， 第四年转25%，第5年转30%； 未转出部分仍执行原规定利率（4. 131%）
。
同时， 邮储资金可以扩大运用范围， 如支持“三农” 、 购买信用等级高的企业债券等。第年转修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用
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自主运用阶段（03-07）2003年8月 1日 邮政储蓄新增余额自主运用资金范围（政府允许的领域）
：1
进入银行间市场参与证券买卖与中资商银行农村信2 与中资商业银行和农村信用社办理大额协议存款3 与政策性银行进行业务合作4 开展部分中间业务5 承销国债和政策性金融债券等。办大额协修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用
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自主运用阶段（03-07）邮政自主运用资金情况：1 大额协议存款2 银行间债券市场进行交易（现券交易、 回购协议））3 承销金融债券和国债（代销、 包销）4 邮政储蓄小额贷款业务5 邮政储蓄个人定期存单小额质押贷款业务银团贷款； 转贴现业务； 。
。
。
。
。
。修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用
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商业银行阶段（07年至今）2007年3月 6日 ， 邮政储蓄银行在工商局注册成立， 资本金200亿元人民币。2007年3月 20日 ， 邮政储蓄银行在北京人民大约会堂挂牌成立， 这标志着邮政储蓄银行从此以后完全按照商业银行模式运作。修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用
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计算机可能没有足够的内存以打开该图像， 也可能是该图像已损坏。
请重新启动计算机， 然后重新打开该文件。
如果仍然显示红色 “x”， 则可能需要删除该图像， 然后重新将其插入。无法显示图 像。
计算机可能没有足够的内 存以打开该图像， 也可能是该图像已损坏。
请重新启动计算机， 然后重新打开该文件。
如果仍然显示红色“ x”， 则可能需要删除该图像， 然后重新将其插入。修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用
无法显示图像。
计算机可能没有足够的内存以打开该图像， 也可能是该图像已损坏。
请重新启动计算机， 然后重新打开该文件。
如果仍然显示红色 “x”， 则可能需要删除该图像， 然后重新将其插入。邮储银行简介客服电 话：95580 LOGO修德、 砺能、 笃学、 善用修德、 砺能、 笃学、 善用邮储银行是中国邮政集团 直属的单位之一。
无法显示图像。
计算机可能没有足够的内存以打开该图像， 也可能是该图像已损坏。
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如果仍然显示红色 “x”， 则可能需要删除该图像， 然后重新将其插入。中国邮政集团公司下设14个直属单位中国邮政储蓄银行中国速递服务公司...
篇二：邮储银行金融业务管理部简介
行分行各委员会和各部门及支行主要职责1目 录
第一部分地区分行各委员 会主要职责 . . . .
错误！
未定义书签。
第二部分地区分行各部门主要职责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4 一、 个人金融部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5 二、 零售信贷部/三农金融部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7 三、 公司业务部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8 四、 风险管理部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
错误！
未定义书签。
五、 授信管理部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
错误！
未定义书签。
六、 会计与营运部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13 七、 法律与合规部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14 八、 办公室（ 党委办公室）
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
15 九、 计划财务部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
17 十、 人力资源部（ 党委组织部）
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
18 十一、 纪检监察部/党群工作部（ 党委宣传部）
/工会 . . . . . .
20 第三部分 一级支行各部门主要职责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
23
2
第一部分地区分行各委员会主要
职责
一、 授信审议委员会
31. 审议本行授信（ 包括本外币 信贷和非信贷授信）
政策与制度；
2. 审议按规定应提交委员 会审议的客户 信用等级评定；
3. 审议需二级分行审批的重大本外币 授信业务、 授信方案、具体信贷业务等；
4. 审议行领导认为有必要提交委员 会审议的特别授权、 内部授信、 特别授信及其他授信特别事项；
5. 审议经委员 会审议通过、 行领导批准的授信业务执行情况和贷后检查报告；
6. 审议其他需要决策的重要事项。
二、 风险与内控委员会 1. 审议本行风险管理、 各类专业风险及内控、 审计的基本政策和制度， 审议风险管理工作方案与规划、 阶段性工作重点；
2. 评估本行的风险管理和内控制度及实施情况， 对本行风险状况进行定期评估， 对重大风险事项进行评估并审议解决方案；
3. 监督本行的内部控制， 检查和评估本行核心业务及相关规定、 重大经营活动的合规性；
4. 审议本行资本管理的政策、 制度和重大工作事项；
5. 审议本行授信评级的方法、 标准、 参数及其调整程序；
6. 审议本行各类资产风险分类及风险拨备计提的标准、 方法、 流程及调整程序；
7. 审议本行信用、 市场、 操作、 合规等各类专业风险管理标准、 方法、 评估等制度、 管理内容和工作流程；
8. 审议其他需要决策的重要事项。
4
第二部分地区分行各部门主要职责
一、 个人金融部
5
个人金融部是负 责本行本外币 个人负 债与 中间业务、 信用卡、 电子银行业务营销及产品、 信息科技管理与维护支持与服务的部门。
二级分行个人金融部对应一级分行个人金融部（ 含电子银行部）、 信息科技部。
个人金融部主要职责：
1. 贯彻执行上级行关于个人金融业务[含本外币 个人负债业务， 本外币 个人支付结算（ 含汇兑）、 商户 收单、 代收付、 理财、代理销售金融产品（ 基金、 保险、 国债、 贵金属等）
等中间业务，借记卡业务、 信用卡业务等， 下同] 的相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行个人金融业务工作的发展规划和年度经营计划；
2. 统筹本行个人客户 关系的管理与营销工作， 牵头管理个人客户 经理（ 含理财经理）、 大堂经理队伍， 参与个人金融产品、信用卡产品品牌建设工作， 牵头组织个人客户 综合营销活动的策划与实施； 协助相关部门开展综合营销；
3. 负责本行个人金融业务的风险管理、 授权、 培训、 指导与监督检查；
4. 负责本行网点管理、 规划、 测评、 转型工作；
5. 负责本行网点服务规范化工作；
6. 负责信用卡申请件的信息核实和资料检查；
7. 负 责本行授权范围内信用 卡业务的差错处理及催收管理工作等；
8 牵头协调本行与邮政企业沟通、 合作事宜；
69. 负责本行个人金融业务数据统计、 分析及报送工作。
10. 负责对电子银行部的业务指导和管理。
电子银行部主要职责：
1. 贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求， 拟订并组织实施本行电子银行业务（ 含自 助银行、 个人网银、 公司网银、 手机银行、 电话银行、 电视银行等， 下同）
和信息科技的发展规划和年度经营计划；
2. 负责本行电子银行业务的营销推广工作， 协助管理个人客户 经理队伍， 参与电子银行产品品牌建设， 协助相关部门开展综合营销；
3. 负责本行电子银行业务的风险管理、 授权、 培训、 指导与监督检查； 负责本行信息科技、 信息系统运行管理的培训、 指导和监督检查；
4. 负责本行自 助银行、 网上银行、 手机银行、 电话银行、 电视银行等电子渠道（ 含对公业务）、 ATM 等自 助设备的管理、 运营监测和设备维护；
5 负责本行信息系统及网络的管理、 维护和技术支持工作，负责分行本部的计算机设备和 OA 系统维护；
6. 在上级行组织下进行本地业务管理系统开发；
7. 负责本行电子银行业务、 信息科技数据统计、 分析及报送工作。
二、 零售信贷部/三农金融部
7 零售信贷部/三农金融部是负责本行个人房屋贷款和其他个人消费类贷款业务、 小额贷款业务等“三农” 金融服务的营销及产品部门。
二级分行零售信贷部/三农金融部对应一级分行零售信贷业务部/三农金融部。
部门主要职责：
1. 贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求， 拟订并组织实施本行个人消费贷款业务、 小额贷款业务及综合性三农金融业务发展规划和年度经营计划；
2. 组织开展本行授权范围内的小额贷款业务审查审批工作；
3. 负责本行个人消费贷款业务、 小额贷款业务及综合性三农金融服务客户 关系 管理和营销工作， 负 责管理个人消费贷款业务、 小额贷款业务客户 经理队伍， 参与个人消费贷款业务、 小额贷款业务及综合性三农金融服务产品品牌建设， 协助相关部门开展综合营销工作；
4. 负责本行个人消费贷款业务、 小额贷款业务及综合性三农金融服务业务风险管理、 授权、 培训、 指导与监督检查；
5. 负 责本行个人消费贷款业务、 小额贷款业务贷后管理工作， 协助开展不良资产的清收、 转化和处置工作；
6. 负责本行个人消费贷款业务、 小额贷款业务及综合性三农金融服务数据统计、 分析及报送工作。
三、 公司业务部
8
公司业务部是负责本行公司和机构（ 含金融机构）
客户 的本外币 资产、 负债、 中间业务， 及金融市场、 同业业务、 票据业务的营销及产品部门。
二级分行公司业务部对应一级分行公司业务部（ 含小企业金融部）、 金融市场部（ 含票据中心）。
公司业务部主要职责：
1. 贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求， 拟订并组织实施本行公司业务（ 含公司和机构客户 的本外币 资产、 负债及中间业务， 下同）、 金融市场业务、 同业业务、 票据业务的发展规划和年度经营计划；
2. 负责本行公司业务、 金融市场业务、 同业业务、 票据业务的营销工作， 统筹公司客户 关系管理， 牵头管理公司客户 经理队伍， 参与相关产品品牌建设工作， 牵头组织公司客户 综合营销活动的策划与实施；
3. 负责本行公司业务、 金融市场业务、 同业业务、 票据业务的风险管理、 授权、 培训、 指导与监督检查；
4. 负责本行公司贷款业务贷后管理工作， 协助开展不良资产的清收、 转化和处置；
5. 实施对小企业金融部的业务指导和管理；
6. 负责本行公司业务、 金融市场业务、 同业业务、 票据业务数据统计、 分析及报送工作。
小企业金融部主要职责：
91. 贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求， 拟订并组织实施本行小企业金融业务发展规划和年度经营计划；
2. 负责本行小企业金融业务客户 关系管理和营销工作， 开展小企业客户 的资产、 负债、 中间业务的综合营销工作， 协助管理本行公司客户 经理队伍， 参与小企业金融业务产品品牌建设；
3. 负责本行小企业金融业务的风险管理、 授权、 培训、 指导与监督检查；
4. 负责本行小企业贷款业务贷后管理工作， 协助开展不良资产的清收、 转化和处置；
5. 负责本行小企业金融业务数据统计、 分析及报送工作。
四、 风险管理部
10
风险管理部是负责本行风险管理， 本行不良资产、 抵债资产等特殊资产的催收、 经营和处置的综合风险管理部门。
二级分行风险管理部对应一级分行风险管理部（ 含资产保全部）。
风险管理部主要职责：
1. 贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求， 拟订并组织实施本行风险管理的发展规划和年度工作计划；
2. 监测、 汇总、 分析和报告本行全面风险管理状况， 牵头处理、 化解重大风险事项；
3. 检查、 分析和评估二级分行本部相关部门和辖内分支行的风险管理状况， 督促全面风险管理的各项制度和措施得到有效实施；
4. 负责对资产保全部进行业务指导和管理；
5. 负责本行风险管理授权、 培训、 指导与监督检查等；
6. 承担风险与内控委员 会办公室的职能。
资产保全部主要职责:
1. 贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求， 拟订并组织实施本行资产保全发展规划和年度工作计划；
2. 负责组织、 指导、 实施本行不良资产和特殊资产的经营、盘活与处置； 负责本行疑难或复杂不良贷款资产的清收工作或组织集中清收工作；
113. 组织权限内不良资产和特殊资产清收处置方案的申报、 受理和审批并组织实施； 组织权限以上不良资产和特殊资产清收处置方案的申报和受理， 报有权机构进行审批并组织实施；
4. 负责组织本行核销项目 的申报、 审核和权限内核销项目 的审批工作；
5. 负责本行资产保全业务风险管理、 培训、 指导与监督检查。
12五、 授信管理部
授信管理部是负责本行授信风险管理的风险管理部门。
二级分行授信管理部对应一级分行授信管理部（ 含审查审批中心）。
授信管理部主要职责：
1. 贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求， 拟订并组织实施本行授信管理发展规划和年度工作计划；
2. 负责本行授信业务的管理工作；
3. 负责本行征信管理工作；
4. 参与本行不良资产责任认定和信贷授权管理工作；
5. 对授信审查审批人员 进行授信尽职监督评价；
6. 组织本行授信管理及评审的培训工作；
7. 实施对审查审批中心的业务指导和管理；
8. 承担授信审议委员 会办公室的职能。
审查审批中心主要职责：
1. 贯彻执行上级行相关业务规范和工作要求， 拟订并组织实施本行审查审批工作发展规划和年度工作计划；
2. 负责权限范围内客户 的评级、 授信及单笔信贷业务的审查审批工作；
3. 负责本行审查审批工作的指导与监督检查；
4. 整理、 保管并移交已审查信贷业务的档案。
13六、 会计与营运部
会计与营运部是负责本行会计核算、 资金清算、 现金管理、业务营运管理及优化的风险管理部门。
二级分行会计与营运部对应一级分行会计与营运部（ 含业务处理中心）。
部门主要职责：
1. 贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求， 拟订并组织实施本行会计与营运管理发展规划和年度工作计划；
2. 负责本行本外币 业务的会计反映、 会计监督、 会计分析、会计信息使用及会计档案等业务会计工作；
3. 负责本行本外币 清算业务、 账户 、 支付结算、 现金出纳业务、 反假货币 业务、 现金备付管理； 负责分行本部各项业务的资金支付结算与资金汇划；
4. 负责本行集中会计稽核管理及相关的账务稽核； 牵头管理重要单证、 营业印章；
5. 组织实施本行现金缴存、 调运、 保管等金库业务运营管理；
6. 负责本行网点柜面个人结算、 公司结算、 国际结算等营业劳动组合模式设计、 组织实施及考核管理；
7. 负责放款管理；
8. 参与各业务条线流程梳理及分析， 推进前后台业务分离及业务集中处理体系的建设；
9. 负责会计与营运业务风险管理、 培训、 指导与监督检查。
14七、 法律与合规部
法律与合规部是负责本行法律事务与合规管理、 网点合规检查、 案件防控、 不良资产责任认定的风险管理部门。
二级分行法律与合规部对应一级分行法律与合规部。
部门主要职责：
1. 贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求， 拟订并组织实施本行法律事务与合规管理、 网点合规检查、 案件防控、 不良资产责任认定的发展规划和年度工作计划；
2. 组织开展本行诉讼管理， 实施合同管理、 法律文件审查等非诉事务管理及知识产权事务管理；
3. 牵头组织本行授权、 转授权管理；
4. 负责本行制度管理工作， 牵头组织本行规章制度的梳理、衔接和修订； 负责各项制度、 业务流程、 新产品、 新业务的合规性审核；
5. 开展本行内控合规情况检查， 督办内控合规问题的整改；
6. 组织管理本行反洗钱工作；
7. 贯彻执行邮政金融资金案件管理相关制度， 定期...
篇三：邮储银行金融业务管理部简介
储银行金融部ⅩⅩ年上半年工作总结及下半年工作计划邮储银行金融部ⅩⅩ年上半年工作总结及下半年工作计划xx 县分公司 1-5 月份完成收入 1219.91 万元，6 月份预计产生收入 270 万元，全年累计完成收入 1489.91 万，截止6 月 16 日，全县余额达到 143225 万元，比上年 18433 万元，其中活期余额 54461 万元，比上年 4827 万元，活比 38.03%，比上年-1.75%。
上半年主要工作总结如下：
一、 按照市局要求，认真组织活动，促进金融业务发展
1 月 1 日起，我公司分管局长、金融部主任、支局长、副支局长及支局长助理、营业员、理财员、投递员、物流经理参加了全市“雄鹰计划”、“雏鹰计划”营销新模式培训班。提升了支局长的营销能力。
自活动开展以来，帮扶小组两两分组对 11 个金融网点进行实战式的帮扶，参加晨夕会、下乡宣传、厅堂营销，到第四阶段直接帮扶支局的投资理财说明会，督促支局做好前期的寻找场地、筛选客户、准备好宣讲课件及后期客户的追踪，帮扶小组每天对负责的支局储蓄业务情况进行分析，寻找不足，及时改进。周一、周四晚金融部和保险部对各支局活动开展情况进行归纳总结，制作了职工竞赛英雄榜，用于表扬先进、鞭策后进。对优秀经验进行分享，对做的不到位的支局进行问题查找、分析。
二、加大宣传力度，营造氛围。
1、市局统一印刷了墙体广告用于业务宣传，金融部利用下发的灯笼、吊旗、水牌、爆炸贴等宣传品对支局进行了氛围营造，加强了支局的宣传工作。对城市支局的 LED 屏宣传标语进行了设计，重点宣传绿卡、网银及商易通业务。
2、招聘了 38 名大学生参与到支局宣传工作当中，部分大学生在支局进行厅堂营销，其余大学生去村庄发放宣传单页，进行客户信息的统计，有效的宣传了支局的业务。
三、加大对过程指标的管控力度 重视过程指标的发展，关注绿卡通、网银、手机银行、助农取款等指标，重视离柜交易。为支局制定奖励办法，下发了明白纸，对发卡多、网银加办多的支局进行经验传播，在金融群，电话，飞信等渠道进行宣传，并且下发简报，在支局营造争当发卡王、网银王的氛围。
四、客群营销能力明显增强，开发力度加大，金融业务快速发展。四、客群营销能力明显增强，开发力度加大，金融业务快速发展。
ⅩⅩ年县局确立了客群拉动业务发展的工作思路，紧抓务工户、种植户及商贸户，加大开发力度，与云平台系统匹配。通过半年的发展，成功开发务工客群 15 个，人数达 1000余人，并完善到云平台系统内。宣传并统计客种植大户信息3000 余人户，极大推动的金融业务的发展，增强了团队营销能力。
下一步的工作计划：
1、支局继续做好宣传走访工作，制定走访配当表，利用客户管理营销系统，根据客户预留的电话、地址。按村庄分类，对来支局办理业务比较少的村庄，加大宣传力度，继续做好客户管理维护工作，做好客户手册的登记，通过定期对客户的维护、关怀，提升网点的形象，促进业务发展。对即将到期的客户组织客户联谊会，实现精准营销。
2、做好过程指标发展。对绿卡业务按照单日单点 10 张进行业务督导，手机银行、理财加办关系 5 户目标。加大对非活期业务开办绿卡通的督导，在加大发卡量的同时，注重量质并举，增加卡均余额。对网银及手机银行业务业务，在加大加办率的同时，提高网银的激活率，沉淀活期资金。对于有智能机的客户，提高手机银行的加办率及激活率。对于商户做好商务商易通的加办及维护工作，提高活期余额，增加收入。
3、继续做好项目营销工作。
（1）支局要根据所在区域的特点，寻找代发工资项目，提高活期占比，增加企业收入。做好代发项目的客户信息积累，在提高发卡量的同时，提高网银加办率，并且进行其他业务的加载，提高和企业的粘度。
（2）加强和各社直部门沟通，要根据当地特色产业的
村庄及招商的一些项目圈定为工作重点，结合这些去开展工作，寻找可操作项目。
（3）做好务工户、种植户及商户开发。利用云平台，做好客户开发及维护工作，促进金融业务快速发展。
在下半年的工作中，会进一步理顺工作程序，以更扎实的工作做好业务支撑，从管理要效益，以服务求创新，确保提前完成全年目标！
在下半年的工作中，会进一步理顺工作程序，以更扎实的工作做好业务支撑，从管理要效益，以服务求创新，确保提前完成全年目标！
篇四：邮储银行金融业务管理部简介
银行小企业金融部总经理年终总结 邮储银行小企业金融部总经理年终总结 第一篇_总经理年终总结关于公司 2011 年工作总结暨
2012 年工作规划部署的讲话
董事总经理
陈腾芳
尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：
大家下午好！
今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的 2011 年，迎来了令人期待的 2012 年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：
龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！
回想 2011 年公司创立之初，公司仅有 3—5 个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有 100 多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！
我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环
境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！
过去的 2011，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期 81%手续、207 道路改造完成工程进度 80%。与此同时，我们顺利开展了 208、209 道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、
埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。
然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！
下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结
了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：
一、组织管理方面
目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：
1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求；
2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点；
3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。
4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。
以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。
二、流程管理方面
公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。
而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从
下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。
三、制度建设方面
流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。
“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。
四、项目管理方面
目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。
项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化；以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障；再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。
因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，
否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
五、制度执行方面
这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”！
举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为 8：30 分。据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在 9：00 以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。
六、财务控制方面
财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。
七、有效沟通方面
管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。
例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理；为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。
邮储银行小企业金融部总经理年终总结 第二篇_邮政储蓄银行年终总结
邮政储蓄银行年终总结【邮储银行小企业金融部总经理年终总结】
xx 年我局干部职工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标，以更扎实的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服务求创新，调动一切积极因素，迎难而上促发展，圆满完成了上级下达的各项工作任务，现将一年来工作总结如下：
（一）、邮政业务发展进一步加快 1、储蓄业务发展较快 xx 年市局给我局下达的邮储余额净增指标为200xxxx，但是由于银行转存款利率的下调，一年内完成 200xxxx 元净增额肯定是完成不了收入任务的。因此在年初职代会上，我们根据市局文件精神提出了必须在第一季度完成全年储蓄余额净增任务的工作目标。同时加大了职工揽储力度和考核力度，实施压缩在途资金在0.xxxx 以下、控制库存现金在 xxxx 以下、加快资金归行率等办法来提高储蓄余额的含金量，以增加储蓄收入。第一季度我局储蓄业务是历年来完成最好的，截止 3 月 20 日，累计余额达 31，77xxxx 元，上划资金 4，85xxxx 元，超额完成市局下达的计划指标，受到了市局的表扬。但是第二季度由于我们举办了保险推介会，其中 42xxxx 元的保费中有 8xxxx 以上资金都来源于邮政储蓄，加之四、五月份又是农村播种季节，也是用钱的高峰，想保住一季度的邮储增长额是非常困难的，因此局领导多次召开会议，号召职工抓好储蓄业务，经过全局干部职工的共同努力，截止 6 月 20 日，我局邮储净增余额 3,65xxxx 元，仅比 3 月 20 日少了 7xxxx。在第三季度，我们又加大了储蓄业务的发展力度，截止 11 月 20 日，我局实现了净增储蓄余额 656xxxx 元，完成了全年计划的 182.xxxx，创下了我局储蓄净增余额的新高。
2、代办保险业务发展突出 邮政代理保险业务是邮政金融实施战略调整的重点业务，是规避金融风险、调整业务结构、实现多元化经营的有效手段。xx 年是代理保险业务向科技化、成熟化、可持续化发展的关键性一年。根据国家邮政局发出的《关于加快 xx 年代理保险业务发展的若干意见》和省、市局的要求，我局把代理保险作为做大、做强“代”字号业务的切入点，充分利用邮政网络资源优势，努力开拓农村市场和大客户市场业务发展，积极与平安、人寿等多家保险公司进行全面的合作，联合开展各类营销宣传活动，取得了较好业绩。为了充分做好这顶工作，我们先后召开了三次发展保险业务工作会议，制定了切实可行的业务发展奖励办法，邀请市人寿保险公司的讲师传授保险业务发展经验，并借鉴辽阳县局召开保险推介会的成功经验于 4 月 29 日召开了“鸿泰纳祥、绿衣献爱”保险推介会，实现保费 42xxxx元，超出了原订的 30xxxx 元目标，达到了预期的效果，为今后保险业务的发展开了一个好
头。这次推介会中共有 1xxxx 储蓄单位、6xxxx 个人参加揽收，职工们为了这次推介会都做了不少的牺牲，付出了很多的心血。这也说明了我们是一个非常团结的集体，是一支特别能战斗的团队。3、其他业务发展较快 按照平等协商、优势互补、互惠互利、共同发展的原则，我们积极开辟联合发展领域，寻求与电信、移动、联通、保险等企事业单位的通力合作，大力发展中间业务。今年 5 月份，我局开展的代售网通话费充值卡取得了快速的发展，仅一个月的时间就卖出了充值卡 5xxxx 多元。
另外，面对激烈的市场竞争形势，我们还专门研究了**的市场环境和客户需求，适时调整了业务开发重点，积极开展函件业务。今年许秀飞同志不辞辛苦，多次攻关，成功地开发了县政府、职教中心、国土局、法院、一中、北甸实验学校、**发电厂等七家邮资封业务，为局创收 2.xxxx 元。同时他抓住“五女山申报世界文化遗产”的机会，积极与县委县政府沟通,发行“五女山山城个性化邮票”，为局创收 4xxxx 万元。另外，我局还开发了大雅河漂流邮资明信片 xx 枚，为移动公司制做了 xx 枚企业拜年卡，使我局在邮资明信片业务和企业拜年卡业务发展上实现了零的空破。
（二）、邮政服务水平有了一定的提高 服务是邮政的永恒主题，是企业生存和发展之本。今年，我们把对外服务工作的要求提高到了以服务促发展的高度来对待，把改善服务作为企业经营的重要举措，以桓邮字[xx]1 号文件下发了《**邮政生产服务考核标准》，并根据《本溪市邮政服务工作考核办法》的规定，对职
工的对外服务工作做了明确的规定。根据《考核标准》我局在第一季度组织了以陈东副局长为首的联合检查小组于三月三日至三月十三日对全县十九个支局、班组及储蓄所进行了生产服务工作专项检查，对没有达到考核标准的 5xxxx 职工进行了处罚，对服务质量较好的投递班和泡子沿支局给予了奖励。通过检查，全局职工充分认识到了对外服务工作的重要性，都能自觉履行各项服务职责，使自己养成良好的行业规范和职业习惯，形成一种奋发向上的良好氛围，我局职工的服务水平和服务质量在第二季度明显提高。另外，为了使营业员、储蓄员、投...
篇五：邮储银行金融业务管理部简介
银行相关知识邮储简介 发布日期：
2010-02-26
中国邮政储蓄银行有限责任公司于 2007 年 3 月 6 日正式成立， 是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。
中国邮政储蓄银行承继原国家邮政局、 中国邮政集团公司经营的邮政金融业务及因此而形成的资产和负债， 并将继续从事原经营范围和业务许可文件批准/核准的业务。
邮政储蓄自 1986 年恢复开办以来， 现已建成覆盖全国城乡网点面最广、 交易额最多的个人金融服务网络：
拥有储蓄营业网点 3. 6 万个。
经过 22 年的发展， 中国邮政储蓄银行逐步形成了 以本外币储蓄存款为主体的负债业务； 以国内、 国际汇兑、 转帐业务、 银行卡业务、 代理保险及证券业务、 代收代付、 代理承销发行、 兑付政府债券、 代销开放式基金、 提供个人存款证明服务及保管箱服务等多种形式的中间业务； 以及以债券投资、 大额协议存款、 银团贷款、 小额信贷等为主渠道的资产业务。
进入 2008 年以来， 中国邮政储蓄银行突破只办理个人金融业务的历史， 开辟了对公业务的新纪元， 对公存款和对公结算业务在全国 36 家分行全面铺开。
第一张信用卡的成功发行， 吹响了 中国邮政储蓄银行进军信用卡市场的号角。
随着其他新业务的陆续推出， 城乡居民将越来越多地享受到中国邮政储蓄银行更加方便快捷优质的金融服务。
中国邮政储蓄银行已在广大公众中树立了 社会知名、 百姓信赖的业务品牌， 所提供的基础金融服务已经深入人心， 成为重要的零售金融机构。
中国邮政储蓄银行将继续依托邮政网络优势， 按照公司治理架构和商业银行管理要求， 不断丰富业务品种， 不断拓宽营销渠道， 不断完善服务功能， 为广大群众提供更全面、 更便捷的基础金融服务， 打造成为一家资本充足、 内控严密、 营运安全、 功能齐全、 竞争力强的现代银行。
一、 为什么要组建中国邮政储蓄银行
组建中国邮政储蓄银行是深化我国金融体制改革的客观要求， 也是邮政体制改革的重要组成部分， 对于促进我国邮政事业的发展， 更好地为社会提供金融服务都具有积极而重大的意义。
随着我国金融体制改革的不断深化， 邮政储蓄的现行管理体制已不能满足银行业监管法制化、 规范化的管理要求， 组建中国邮政储蓄银行是为了 理顺邮政储蓄管理体制， 有效防范和化解金融风险， 促进邮政储蓄持续健康发展。
中国邮政储蓄银行将进一步拓展业务范围， 向城乡 居民提供小额信贷、 消费信贷、 信用卡、 投资理财、 企业结算等更丰富的金融服务。
中国邮政储蓄银行的成立， 是我国银行业改革取得的又一项重要成果， 标志着我国邮政金融进入了 一个崭新的发展阶段。
二、 中国邮政储蓄银行的市场定位
中国邮政储蓄银行成立后的市场定位是：
充分依托和发挥邮政的网络优势， 完善城乡 金融服务功能， 以零售业务和中间业务为主， 为国民经济和社会发展， 为广大居民群众提供金融服务； 经监管部门批准， 办理零售类信贷业务和公司业务， 与国内其他商业银行形成良好的互补关系， 有力地支持社会主义新农村建设。
三、 中国邮政储蓄银行的战略目标
中国邮政储蓄银行成立后的战略目标是：
按照金融体制改革的方向和现代企业制度的要求， 建立起符合市场经济规则和金融企业内部风险控制要求的管理体制和运行机制， 实现邮政金融业务的规范化经营和可持续发展， 逐步建成一个资本充足、 内控严密、 营运安全、 竞争力强的现代商业银行。
四、 中国邮政储蓄银行的业务范围
中国邮政储蓄银行成立后， 按照《商业银行法》 的要求， 将可以全面办理商业银行业务。
目前， 中国邮政储蓄银行主要是利用覆盖城乡 的网络资源， 大力发展零售业务， 稳健经营低风险资产业务。
负债业务主要包括吸收人民币储蓄、 外币储蓄。
资产业务主要包括协议存款、 同业存款、 债券投资、 票据贴现、 银团贷款、 小额贷款、 消费信贷等。
中间业务主要包括汇兑、代理收付款项、 代理保险、 代理承销发行、 兑付政府债券、 代销开放式基金、 提供个人存款证明服务及保管箱服务等。
在各方面条件成熟时， 中国邮政储蓄银行将进一步拓展公司业务， 提高竞争力和效益。负债业务将开办对公存款业务、 发行金融债券等。
资产业务将稳步开展信贷业务， 实现资金多渠道回流农村。
中间业务将发展基金托管业务、 理财服务、 代理买卖外汇、 公司结算等业务。
五、 中国邮政储蓄银行如何支持社会主义新农村建设
邮政储蓄一直致力于服务"三农"的工作。
为农民提供存取款、 汇款、 代收农电费、 代收税款、 代收烟草款、 代发农村粮食直补款、 农村退耕还林款、 计划生育奖励扶助金、 农村教师工资及各种财政补贴资金等基础金融服务。
2006 年 3 月， 经银监会批准邮政储蓄正式开办小额质押贷款业务， 进一步拓宽了邮政储蓄资金回流农村的渠道。
邮政储蓄积极探索通过资金市场向农村地区金融机构提供批发性的资金， 截至 2006 年底， 已经累计向农村金融机构提供资金超过 3200 亿元。
中国邮政储蓄银行成立后， 将积极完善网络服务功能， 按照建设社会主义新农村的总体要求， 面向"三农"开展业务， 逐步改善农村的金融服务环境。
邮政储蓄银行将设立专门的农村金融服务部门， 进一步加强与农发行、 农信社等农村金融机构的合作， 并积极完善条件， 抓紧开办针对农户的小额信贷、 微小企业贷款等业务， 探索产业基金投资模式， 全方位地向"三农"和国家基础建设项目提供资金支持， 更加有力地支持社会主义新农村建设。
六、 中国邮政储蓄银行如何设置组织架构
中国邮政储蓄银行将坚持"积极稳妥、 分步实施"的改革步骤， 在现有的经营管理组织架构基础上， 引入现代商业银行的管理理念， 建立管理科学、 精简高效的法人治理结构和组织管理体系。
邮政储蓄银行在北京设立总行； 按行政区划建立省级分行； 省级以下机构，根据各省不同的情况和实际需要， 设立精简的分支机构。
七、 中国邮政储蓄银行如何进行人力资源管理
中国邮政储蓄银行将按照现代金融企业人力资源管理的要求， 深化劳动用工人事制度改革， 建立有效的激励和约束机制， 通过多种渠道， 吸收专业人才到重要岗位。
中国邮政储蓄银行将定期开展素质教育、 岗位技能培训等多种形式的教育培训， 不断提高从业人员的专业知识， 努力建设一支适应市场竞争需要和现代商业银行管理要求的员工队伍。
八、 中国邮政储蓄银行如何进行内部风险控制中国邮政储蓄银行成立后， 将以资本充足率为核心， 遵循"资产准确分类、 足额计提准备、 资本充足、 做实利润"的原则， 建立、 健全以资本为核心的约束机制， 建立、 健全内部控制制度， 建立、 健全风险管理组织体系，全面提升风险管理能力， 切实防范和化解金融风险。
九、 中国邮政储蓄银行与中国邮政集团公司的关系
中国邮政集团公司以全资方式出资组建中国邮政储蓄银行有限责任公司。
中国邮政集团公司和中国邮政储蓄银行将充分发挥各自优势， 在网络资源共享、 产品交叉销售等方面开展合作， 保证邮政企业和储蓄银行的稳定、 协调发展。
十、 邮政金融业务的基本情况
邮政储蓄自 1986 年恢复开办以来， 经过 20 多年的发展， 现已建成全国覆盖城乡 网点面最广、 交易额最多的
个人金融服务网络：
拥有储蓄营业网点 3. 6 万个， 汇兑营业网点 4. 5 万个， 国际汇款营业网点 2 万个， ATM 机近 1 万台。
其中有近 60％的储蓄网点和近 70％的汇兑网点分布在农村地区， 成为沟通城乡 居民个人结算的主渠道。
特别是在一些边远地区， 邮政储蓄是当地居民唯一可获得的金融服务。
截至 2006 年底， 中国邮政储蓄银行全国邮政储蓄存款余额达到 1. 6 万亿元， 存款规模列全国第五位。
持有邮政储蓄绿卡的客户超过 1. 4 亿户， 每年通过邮政储汇办理的个人结算金额超过 2. 1 万亿元， 其中， 从城市汇往农村的资金达 1. 3 万亿元。
在邮政储蓄投保的客户接近 2500 万户， 占整个银行保险市场的五分之一。
邮政储蓄本外币资金自主运用规模已接近 1 万亿元。
邮政储蓄计算机系统运行安全稳定， 跨行交易成功率位居全国前列，交易差错率保持全国最低水平。
邮政储蓄银行组建期间， 邮政储蓄及各项邮政金融业务照常进行， 并行使用"中国邮政储蓄银行"和原"邮政储蓄"的品牌名称。
中国邮政储蓄银行成立后， 将完全继承邮政储蓄及各项邮政金融业务的资产和负债， 客户毋需因改制而办理任何变更手续。
邮储银行卡的种类:
绿卡、 绿卡通、 绿卡贵宾金卡、 淘宝绿卡、 腾讯 QQ 联名卡、 绿卡生肖卡、 区域联名卡共七种！
1、 零存整取、 整存零取、 存本取息利率相同；
2、 定活两便储蓄存款按一年内定期整存整取同档次利率打六折执行；
3、 通知存款利率：
一天 0. 95%； 七天 1. 49%。
储蓄存款业务：
活期存款、 一本通存款、 个人存款证明、 个人通知存款、 定期存款、 定活两便存款共六种。
个人结算业务：
电话银行汇款、 预约转账、 异地结算、 国内汇兑、 商易通、 网上支付通、 ATM/POS 业务共七种。
大事记 发布日期：
2010-02-26
2008 年
4 月 8 日， 中国邮政储蓄银行第一次工作会议在北京召开， 会议确定了邮政储蓄银行的战略定位和总体目标。
5 月 20 日：
中国邮政储蓄银行在北京试点开办个人二手房信贷业务， 标志着邮储银行城市信贷业务向前更近一步， 进军城市消费贷款。
6 月 2 日：
中国邮政储蓄银行信用卡系统上线， 邮储银行第一张信用卡成功发行。
6月：
中国邮政储蓄银行公司业务系统全国推广上线工作圆满完成， 全国 36 家省级分行全部成功上线。
7 月：
中国邮政储蓄银行全国分行以下分支机构组建工作基本完成。
8 月 31 日：
邮储银行在 31 个省（自治区、 直辖市）
的 297 个二级分行、 1200 多个县级支行开办了 小额贷款业务， 累计发放小额贷款 6 万笔， 金额 41 亿元。
8 月 31 日：
全国共发展“商易通” 用户 18. 5 万户、 资金沉淀达到 129 亿元， 累计发生交易笔数和交易金额分别达到 138 万笔和 331 亿元。
10 月 28 日：
中国邮政储蓄银行个人储蓄存款余额突破 2 万亿元。
12 月 25 日：
中国邮政储蓄银行 95580 电话银行系统在全国正式推广上线 2007 年
3 月 6 日：
中国邮政储蓄银行完成工商登记注册。
3 月 20 日：
中国邮政储蓄银行总行在北京挂牌成立。
10 月 11 日：
中国邮政储蓄银行首家省分行广东省分行、 深圳分行同时挂牌成立， 全国分支机构组建工作正式拉开序幕。
2006 年
3 月 18 日 ：
邮政储蓄定期存单小额质押贷款业务试点工作在福建启动。
随后， 陕西、湖北相继开办业务。
5 月：
国务院领导批准银监会上报的《中国邮政储蓄银行筹建方案》
6 月 22 日：
银监会（银监函[2006]288 号）
批复国家邮政局， 正式批准筹建邮政储蓄银行， 筹建期为 6 个月。
12 月 31 日：
经国务院同意， 银监会正式批准中国邮政储蓄银行开业， 同意中国邮政集团公司以全资方式出资组建中国邮政储蓄银行有限责任公司， 并核准《中国邮政储蓄银行有限责任公司章程》 。
2005 年
6 月 28 日 ：
邮政储蓄与电子汇兑系统两网互通工程在全国推广上线， 实现了账户到账户、 现金到账户等多种汇款方式。
6 月：
国家邮政局邮政储汇局建立邮政金融自主运用风险管理体系， 全面覆盖信用风险、 市场风险和操作风险。
8 月 19 日 ：
国务院印发《邮政体制改革方案》 ， 明确提出要按照金融体制改革的方向， 加快成立由中国邮政集团公司控股的中国邮政储蓄银行。
2004 年
5 月 27 日 ：
《邮政储蓄机构业务管理暂行办法》 实施， 国家将邮政金融纳入银行业管理范围。
6 月 30 日 ：
全国邮政储蓄存款余额达到 10082 亿元， 市场占有率为 8. 86%。
12 月 12日 ：
邮政储蓄计算机系统统一版本工程建设圆满结束， 邮政金融信息化水平迈上新台阶。
2003 年
8 月 1 日 ：
国家调整邮政储蓄转存款政策， 邮政储蓄转存款实行新老划段， 新增资金由邮政储蓄机构自主运用。
邮政储蓄机构可从事债券投资和协议存款业务， 标志着邮政储蓄机构开始资产业务的市场化经营与管理。
9 月 22 日 ：
国家邮政局邮政储汇局开办了 第一笔债券投资业务。
9 月 26 日 ：
国家邮政局邮政储汇局开办了 第一笔协议存款业务。
11 月 18 日 ：
邮政国际电子汇兑系统上线成功， 废除了沿袭多年的手工处理汇票的作业模式。
同日， 邮政部门与外资银行合作， 开办了国际间银邮汇款业务。
12 月 24 日 ：
邮政储蓄资金自主运用获得的收益进行第一次分配， 收益率为
3. 61%。
2002 年
12 月：
邮政储蓄计算机系统完成银联卡改造， 实现了 绿卡的跨行取款、 查询和消费。
2001 年
7 月 1 日 ：
邮政部门开始向社会公众提供电子汇兑业务， 结束近百年的纸质汇票传递历史。
1999 年
1 月 12 日 ， 温家宝副总理主持会议， 研究邮政储蓄汇兑体制改革方案， 原则同意人民银行上报的改革方案， 并要求人民银行抓紧拟定中国邮政储蓄银行章程。
4 月 28 日 ：
经国家邮政局机构编制委员会批准， “邮电部邮政储汇局” 更名为“国家邮政局邮政储汇局” 。
6 月 1 日 ：
劳动和社会保障部与国家邮政局联合下发《关于社会保险经办机构委托...
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