给公司的合理化建议8篇给公司的合理化建议 对公司的合理化建议内容 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的下面是小编为大家整理的给公司的合理化建议8篇,供大家参考。
篇一：给公司的合理化建议
司的合理化建议内容1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售
部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
给公司提出以下几点合理化意见：
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要
求以及活动的总造价等)
让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。——公司合理化建议内容
5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输
的文件不多，所以一直使用 qq 传输，当然，如果文件不大，用 qq 传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用qq 传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出 10 条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发
展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。
现在很多人都在抱怨企业培训太难了，其实我们中层管理培训网认为那可能是没找到正规培训的方法。或者是没怎么用心，企业培训师要以公司的利益为重，争取认清要通过这次培训能产生什么后果，公司能带来什么效益，小编对公司管理的合理化建议:
1、对员工进行绩效考核，将考核结果与薪酬体系链接起来:
绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作和不尽职尽责的员工，而是有效激励员
工不断改善工作方法和工作品质，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
2、增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖
了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极 性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对 企业的忠诚度、荣誉感等问题。
3、①人力资源经理，负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人
力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。②
人事专员，专司人事管理工作：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、 考核等。
4、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，中层管理培训也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训
与开发，员工的工作技能、知识层次和工作 效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力打造高效能团队。
篇二：给公司的合理化建议
化建议规定 一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为华荣发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：
公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：
合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：
1、管理制度、管理方法的改善； 2、工作方法、工作程序的改善； 3、新产品经营项目的开发建议； 4、业务往来、业务开发的建议； 5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； 6、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； 7、网络信息化管理方面的合理化建议； 8、企业发展战略、财务管理方面的改进建议； 9、职务范围内，重大突破性合理化建议；
10、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议； 11、其他各项有利于公司发展、形象的合理化建议。
五、管理职责：
1、公司各事业部行政办公室是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司各事业部应设置“合理化建议审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：
① 研究制定合理化建议的管理制度； ② 对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案； ③ 对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险； ④ 对实施后产生的效率进行效益评估； 3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照承诺实施合理化建议方案。
5、总经理负责对认合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
六、合理化建议执行办法
1、合理化建议申报 ① 所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。
② 员工提出合理化建议可以直接交至各事业部办公室。
③ 各部门分管部长可直接收集部门员工的合理化建议，然后统一有书面形式转交公司各事业部办公室。
④ 公司结合合理化建议，公布一些重点攻关项目刊登在公司内部报刊、网站、宣传栏，以征集措施与方案。
2、合理化建议受理 ① 公司各事业部办公室在接到书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写：
A 建议事由及其作用、目的意义； B 原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度； C 详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤； D 阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容； E 如果建议提案需公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。
② 建议书内容如偏于批评，或无具体改进内容，或不签具真实姓名者。
③ 公司各事业部办公室收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：
A 建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管经理审批后实施。
B 建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单是别的，应提交合理化建议审议委员会审定。
④ 公司各事业部办公室收到建议书必须在一星期内编号密封送审委会，审委会也应及时组织好评审工作。
⑤ 为避免审委会对建议人的主观影响偏见，在建议书未经审委会审定前，对建议人姓名进行保密。
⑥ 审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理：
A 提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，公司各事业部办公室退还建议人。
B 建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按审委会意见加以完善，或直接由审委会讨论定稿，报主管经理审批后实施。
C 建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可有公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
D 建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向主管经理汇报，批准后组织实施。
3、合理化建议实施与效果评估的管理 ① 经评委会审议通过的建议案，经主管经理核准实施后，各部
门或个人不得以任何理由拒绝实施。
② 实施部门在接到经主管经理批准实施后，需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。
③ 有些建议案的项目应分阶段实施，如技改项目，应进行试验性作业，待完全成熟后在进行全面推广和实施。
④ 方案的实施应结合本部门实际情况，作出详细合理的安排，并列出实施进度表，报主管经理审批后组织好实施。
⑤ 有关部门要对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，若发现不佳状况应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。
⑥合理化建议是进行创新的活动，万一是实施失败，也不能对建议人加以责备，而应从中总结经验，特别从审议的管理工作中找出不足之处。
4、效果评审 ① 每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，报审委会评审。
② 由审委会初步拟定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报主管经理审批后，给建议人颁发奖励。
③ 公司各事业部办公室应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
5、考核和授奖：
① 鼓励奖：提出合理化建议被公司采纳人员将获得鼓励奖。
② 贡献奖：公司评审会对合理化建议的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料的基础上组织评估复核。
③ 公司将根据实际情况发放奖金，各奖励报主管经理批准后立即发放。
合理化建议申报表 No.
年
月
日 姓名
所在部门
职务
建议名称
联系电话
建议 内容
原有 缺失
具体 改善 办法
预期 效果
评审 意见
建议收集部门初步鉴别意见：
签名：
年
月
日 复审意见：
签名：
年
月
日
责任部门措施（需承诺完成时限）：
签名：
年
月
日 责任部门主管总经理意见：
签 名：
年
月
日 主管经理意见：
签名：
年
月
日 财务核算的相关数据：
财务相关人员：
年
月
日
建议发起部门跟踪验证：
签名：
年
月
日
篇三：给公司的合理化建议
科办公室
人事科 1.为了进一步规范公司员工仪表仪容， 建议公司对女员工使用统一发夹， 用发网网住， 夹于脑后。
2、 建议各楼层经理每天安排人员在早课前检查每位员工仪表， 发现不规范者， 要求整改并警告下次再犯就给以物资上的处罚
企管、 采购科 1、
在一楼设置 ATM 机 2、 建议在店庆前抽出一个晚上， 对高端客户进行重点促销 3、 建议提高后勤人员工资
售后 1、
关于公司产品宣传推广方面。
做各种高端媒体（报纸、 电视、 路牌等）
可以， 但不太适合， 其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高， 所以我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客， 其内容主要写一些关以公司的相关情况， 如公司简介、 经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色
保卫科 1、 对公司全体员工加强安全知识和消防器材使用方法培训。
2、 加大对广场超市宣传力度， 电视台、 广播、 报纸、 促销活动全方位出击 3、 提高员工的工资和福利
信息产业
企划部 1、 制作专用积分卡， 实现消费积分网上兑奖， 拉动电子商务消费。
2、 在正门廊檐安装 LED 显示屏， 厂方做活动时可收费宣传创收， 节约成本 配送中心 3、 建议公司采购刻字机一台， 自已就可以设计刻字， 这样可以节约成本，
4、 建议公司使用公务处理自动化系统， 工作汇报、 费用审批等都通过电脑网络完成， 未定稿的不打印， 以达到节约 5、 建议提高工人工资待遇
大客户部
Vip 1、 按时发放员工工资。
2、 公司制服过于老成， 应变更颜色， 展示企业形象， 突出公司员工积极向上的精神风貌
汽贸公司 1.设立纸张回收箱， 按纸张大小分类摆放， 方便取用，
2.在门前广场安装一个高清摄像头， 便于查车及广场安全 3、 丰富员工文化生活， 提高企业凝聚力， 向心力和团队意识， 也是商场形象提升的重要举措。
4、 设计一个代表企业形象的形象物
舒宁电器
万村千乡
1、 建议每次促销活动使用出租车进行宣传
食品 1、 定时发放工人工资；
2、 降费增效， 建议中层干部每月轮休 4 个， 正职休息汇报总经理， 副职及助理休息汇报分管老总
一楼 1、
及时给厂家回款。
2、 一楼门口到了 冬季太冷， 建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。
3、 善待员工， 提供吃饭喝水的地方。
4、 任务分配不合理， 工资差异大 5、
冬天适当调整晚上下班时间， 提前一个小时， 给公司省电的同时又可以保障员工下班坐车方便， 回家安全
服装 1、
给中层干部合理安排一定的公休。
2、 按时发放员工工资 3、 公司的公车在无任务的情况下， 可以租赁给别人使用， 根据车型， 用途及路程等因素收取费用 4、 商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境， 提升销售 5、 建议公司收取各品牌电费， 以控制用电量达到节省用电 6、 随着人们思想的改变， 现“驴友” 们越来越多， 建议公司引进户外运动品牌。
7、 建议公司加大节能增效的宣传， 教育力度， 提高员工节约意识， 从点滴坐起
女装、
1、 建议公司节日气氛布置有统一标准， 布置物品可以统一发放（费用由各厂家承担）；
2、 建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡 3 在一楼直达电梯口旁安装电视， 可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动
4、 建议公司可以在商贸人流量多的地方或者社区开动便民流动车， 售卖物品， 预定货品及送货上门服务 5、 开设托管所， 有孩子的家长可以寄托在托管所， 大人可以随意购物，
6、 建议保卫科和电工每月对商场线路检查一次
四楼 1、
建议厕所门口放置一个自动售纸机 2、
2、 建议每个楼层放置一个自动售饮料机。
3、
提高服务质量。
4、
顾客在购物时可以提供一个休息的空间。
5、
安排每个楼层有员工定点喝水的地方。
6、
建议华联营业员可以像促销员一样有保底+提成 7、 建议各厂家把射灯换成节能灯， 节省电费 8、 天气转凉， 晚上顾客少， 建议提前下班， 节省电费 9、 实施商场技能评比；
10、 增强品牌特卖活动， 提升市场占有率， 增加销售 11、 减员增效， 工资提升 15%；
12、 为员工制订发展规划， 让员工在工作中有个明确的发展目标。
13、 做好员工绩效考核， 促进企业和员工的共同发展。
14、 建立健全的组织机构和规范的运行模式， 明确合理化建议的工作流程
家电一部 1、 建议家电仓库对商品包装箱加强维护， 保管员对箱子提升认知度 1、 仓库存放冰箱、 洗衣机包装箱必须规范摆放， 不能丢失配件。
2、 五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显， 每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼 3、 希望每天货梯保证正常云顶， 以便我们拉货方便。
4、 打发票机最好安排专人负责， 以免节假日发票来不及打， 造成顾客不满， 抱怨 5、 广告词创新—时尚消费， 尽在华联 6、 凡在五一， 十一， 元旦活动期间， 希望家电有专职负责套购人员
家电二三部
六楼 1、
建议把 1—7 楼安全通道的消防等改装成感应灯， 即能节省电又能给职工下班提供安全通行 2、
成立职工食堂， 解决员工吃饭问题 3、 建议在中午 11：
30—14：
30， 晚上 17：
30—21：
00 这段时间顾客较少， 把厅房射灯关闭， 以节约电源 4、 建议每月按时发放工资， 不要一拖再脱； 员工仪容仪表端正吗， 不染黄头发 5、 周边专卖店， 小店及后院生意人员频繁， 做电梯到我商场卫生间， 给公司造成一定的损失， 建议有专门保卫人员文明制止， 达到节能降耗。
6、 公司上班制服太过陈旧， 可否一年更换一次
西城一楼 1. 文件打印方面， 非正规文件用纸， 建议大家采用作废纸张文件的背面打印， 达到节约用纸的目的。
2.关与合理化建议评比及奖励。
公司即然制定了这个制度， 那么是否也应该采取一个奖励制度， 以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦. 3.西城营业时间调整为早 8:00——晚 8:00， 因为晚 8:00 后， 几乎没有顾客及销售， 电浪费的确很厉害， 请给予核实。
4.节约用水， 用电， 大班下班后厅房的射灯全部关闭。
5.建议在商场入口处用 LED， 这样促销信息， 户外顾客更加了解；
6.建议西城六楼可以办一个员工活动室， 以丰富员工业余生活 7、 建议黄金、 珠宝柜组在销售商品时佩戴公司发放的统一白色手套， 以示品牌形象， 以示华联的形象
西城二楼 1、 建议； 天气逐渐转凉， 尤其是晚上八点出来的人很少， 希望领导考虑一下， 应该因季节变化而调整营业时间。徐睿。
2． 位于二楼男装部收银台， 标识不明显， 希望能树立一个明显的标志， 让顾客， 很容易的就找到收银台， 徐敏。
3． 为了节约能源， 为了员工的安全， 建议下班时间调整为八点。
陈冰。
4. 节约用电， 在顾客稀少的时间段关闭一些射灯。
刘坤 5. 节约用水， 洗手池应改为感应式水龙头。
刘坤 6、 每个品牌都装个电表
，
节约用电。
7、 建议每晚提前一个小时下班， 因为八点后顾客稀少， 购买率低， 提前下班一小时可以省下电， 时间长了 ， 也可以省下不小的费用
西城三楼 1、 季节转换， 为了 员工出行安全， 节约能源， 建议早八点到晚上 20 点下班。
蔡冠琴 2、 建议广州办发货和义乌办一样， 由办事处自付（减少柜组长来回报销费用的程序
蔡冠琴 3、 在商场最醒目的地方布置“奋斗榜”， 将本月 70 万任务， 写出来每天鼓励士气， 激发激情（创新）
4、 建议利用后院做员工食堂， 供应早晚餐， 既方便员工带餐， 也为华联创收。
西城三楼朱丽娜 5、 建议在上班时间将广播音量在上班时间调小点（便于员工与顾客之间沟通， 也节约用电
西城家电：
1 建议晚上还按八点五分下班， 没有顾客节约电费。
2 增加送货车辆， 节约外找车辆， 降低成本 3、 树立员工的节约观念 4、 改变经营理念， 扩大销售让导购员能开到工资， 留住人才 5、 按商场销售产品不同建立本商场的服务理念或文化（创新）
6、 组合式销售， 利用自营品牌的优势带动其他品牌销售（创新）
西城超市
上东超市 1、 在国庆十一期间购物满 62 元可凭小票进行投标游戏， 参与活动均有奖励， 该活动大大激发了 顾客的购买欲，
符合创新奖励标准
上东一楼
上东二楼 1、 促销员流动性大， 进场第一时间教他学会使用消防器材， 确保商城安全经营。
2、 上东Ｃ 座在未出租情况下拿出部分面积做职工食堂， 减少吃饭时间， 冬季能吃热饭菜。
3、 买送活动自营加价２ .5 倍或 4-5 折的商品是否考虑参加
上东三楼
上东四楼
篇四：给公司的合理化建议
公司发展的建议主要从业务管理制度， 内控机制， 企业文化建设等方面阐述：
序号 建议 期望或目 标 1 年度会议能够宣讲公司发展战略规划和年度经营计划（对每个公司业务有明确定位）
让每位员 工对公司 发展有全面认识， 对个人职业规划 有新的定位和憧憬 2 完善各部门手册， 各管理人员参与学习，了解业务 了 解各部门 业务流程， 才能达到 各部门 间 沟通顺畅目 的 3 制定每位员工的《岗位职责说明书》 。
对岗 位职责进行合理有效的分工， 促使每位员 工明 确 自 己 的岗 位职责， 认真履行岗 位职责， 出 色完成岗 位职责任务。
4 岗位职位重要事项制作专项业务流程及说明书 能够突出 重点 ， 遵循“二八” 效率原 则 ， 达到事半功倍效果
5 推行全面预算管理制度, 全员意识并参与 全面预算能够细化公司 战略规划 和年度经营计划 ， 它是对公司 整体经营活动一系 列 量化的计划 安排， 有利 于战略规划 与 年度经营计划 的监控执行 6 完善项目管理制度， 组织结构， 确定人员责任制。
保证项目 运作质量， 提高项目 运营效率 7 建立公平公正的考核体系， 将考核结果与薪酬体系链接起来。
绩效考核的根本目 的不是为了 处罚 未完成工作和不尽职尽责的员 工， 而是有效激励员 工不断改善工作方法和工作品质， 培养员 工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推进企业的发展。
8 增加激励政策：
如满勤奖、 年度优秀员工评选表彰、 员工合理化建议奖、 对部门设立年度团队精神奖等。
员 工激励是福利政策的延伸与 补充， 其涵盖了物质激励和精神激励两部分。
做好员 工激励工作， 有助于从根本上解决员 工工作积极性、 主动性、 稳定性、 向心力、 凝聚力、 对企业的忠诚度、 荣誉感等问题。
9 定期给员 工提供晋升、 调动、 轮岗的机会， 保证人才储备。
既能提高员 工士气， 又可以在内 部培养出 一人多 能的核心人才， 也能提高员 工对公司 的忠诚度。
10 员工培训：
每月一次内训， 每年一次外训（建议挑选一名内部培训讲师）。
员 工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一， 也是培养员 工忠诚度、 凝聚力的方法之一。
通过对员 工的培训与开发，员 工的工作技能、 知识层次和工作效率、 工作品质都将进一步加强， 从而全面提高公司的整体人才结构构成， 增强企业的综合竞争力。
11 完成人力资源人员配备：
人力资源经理、人事专员和培训专员（可兼、 代）。
①人力资源经理， 负 责全面工作， 对本部门所有工作项目 负全责， 并负责公司 整体人力资源战略规划、 公司 人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、 计划、 安排、 组织。
②人事专员 ，专司 人事管理工作：
招聘、 离职、 人事档案、考勤、 薪资、 合同、 福利、 激励、 考核等。
③培训专员 ， 专司人事培训工作：
培训计划拟定、培训课题开发、 培训人员 遴选、 培训总结与考核等。
12 建立内部沟通机制：
①加强员工晤谈的力度。
②设立员工合理化建议箱。
③其他沟通机制的完善。
①员 工晤谈主要在员 工升迁、 调动、 离职、 学习、 调薪、 绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行， 平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈， 并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员 工所在部门经理进行反馈， 以便于根据员 工思想状况有针对性做好工作。
②尊重、 关心员 工是留住员 工一个最为基本的条件。
了 解各级层员 工的需求动态， 快速做出改进， 尽可能满足他们， 真正实现“以人为本” ， 提高员 工满意度， 把员 工当作绩效伙伴而非“打工者” 雇员 ， 形成命运共同体， 而非单纯利益共同体。
③如员 工满意度调查等。
13 办公室管理：
①考勤管理。
②办公纪律管理。
③办公室的 5S 管理。
④日常工作行为礼节礼貌的规范。
⑤办公室工作保密制度督促。各部门只 注重工作任务的管理， 未进行本部门员 工的内部办公秩序和纪律遵守的管理。
既要坚持原则， 又要体现公司的人性化管理， 建立和谐、 宽容、 团结、 自 觉的办公室气氛。
14 不定期制作 POP 专栏， 整合公司信息，把公司经营动态进行有效汇总， 对优秀员工、 好人好事进行宣传， 将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、 宗旨、理念上来。
企业文化的形成是一个不断累积、 不断传承、不断发扬光大的过程， 在一个拥有良好企业文化的企业， 员 工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
15 为活跃和丰富员工的精神生活， 定期举办联欢会、 运动会、 表彰会、 优秀员工旅游等活动。
使大家干得起劲、 玩得开心， 觉得自 己与公司已密不可分， 共同成长， 把公司当成自 己创业、施展才能的大舞台。
2012 年 10 月 31 日
篇五：给公司的合理化建议
司的合理化建议时值中国农历年岁末， 回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活， 对个人进行综合总结的同时， 也对公司的团队建设、 项目管理、 沟通以及一些管理制度根据实际情况提出一些建议， 为公司的发展尽绵薄之力。首先， 是人本管理， 让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质， 包括性格、 人生观、 价值观、 技术能力、 知识能力、 社交能力、 生理和心理承受能力等不尽相同。
虽然， 我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄， 但是， 可以让他的擅长的方面有用武之地。
在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长， 兴趣是在一段时间内只有单一的一样， 一提到就来精神， 很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么， 而擅长也可以说是特长， 是人在某方面技术或能力比较一般人强。
所以， 我有这样一个想法， 希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师， 从公司长远的发展方向着眼， 为公司培育有用人才为目的， 站在客观的角度上， 为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津， 帮助大家找到自己适合的位置。
其次， 是沟通的建议。
沟通不仅仅是为了传达语意， 更传达着思想、 情绪和心态， 沟通可以增强信任、 加强理解。
企业内部沟通包括纵向沟通（上下级）
和横向沟通（各部门间）。
实际上沟通形成一种体系， 沟通体系直接关系到公司的管理体系， 沟通渠道是否通畅？ 管理层之间的沟通、 下属和上级的沟通、 员工之间的沟通是否及时有效？ 都直接影响着工作的效率、 完成的质量以及风险的规避。
在我们身边就存在这样的现象， 公司的每个部门都有部门经理， 作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作， 有时候会出现公司的其他领导直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作， 通常情况都会拖延计划内的工作， 有些情况部门经理是知道情况的， 可以根据事情的轻重缓急重新做安排， 而有些时候是不清楚情况的， 甚至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中， 页面的制作应该在半个月之内完成， 但是由于中间穿插太多的其他事情， 导致页面制作延迟至 2 个月的时间才算告终。
所以建议公司， 涉及到项目组有项目组的领导、 部门领导和有紧急事情需要立即处理的领导彼此沟通商榷后， 在对工作进行合理安排。
目的是能顾全大局， 对工作进行统筹安排， 防止总是被动的出现状况才去补救， 避免顾此失彼。
再次， 是公司在评选年终优秀员工方法的建议。
首先要感谢公司领导组织的积极向上、 团结和谐的优秀员工评选活动， 为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。
在评选方法上有这样的建议， 经过一年的工作的锻炼和生活的磨练， 只要用心观察， 每个人在不同方面或多或少的进步和成长， 如果即使再小的进步都能被关注， 那么将来会变成更大的成长。根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项，比如：
最大进步奖， 最吃苦耐劳奖， 新员工最快成长奖、 最无私奉献奖， 最佳销售奖， 最佳口才奖， 最具活力奖， 最认真负责奖等等， 也许每个奖项后面都有让人触动的故事， 这样评选可以使每个人的优点突出化， 更具影响力。
这种获奖的意义远远超过了获奖本身， 让每个员工都能感受被重视的感觉， 对于每个员工都有一个客观的评价， 进而成为一种无形的动力。
再次， 公司的岗位制定和岗位职责制定。
建议公司， 站在公司发展战略的高度对岗位进行制定， 在公司制定岗位职责的同时建议具体岗位的员工也参与制定。
不仅可以使岗位职责更加完善， 也可以让员工在思考的同时更加明确自己的职责所在。
项目小组在成立之初也应该制定岗位及岗位职责， 以便小组成员明确职责所在。
而通常项目小组应该由以下成员组成：
序号 职位 工作职责 1项目总监项目总统筹， 项目管理、 项目资讯、 需求分析确认、 运营管理2系统咨询设计建设内容咨询工作， 系统需求调研工作， 与客户前期沟通工作3技术执行经理系统设计、 系统开发管理、 测试与技术支持4软件开发工程师系统开发、 技术支持、 系统升级维护5网站美工系统美工设计、 图形、 动画内容维护6内容采编员系统内容采集编辑、 内容管理对比目前公司成立的项目小组， 除了技术执行经理缺岗， 其他人员虽然基本能到位， 但是仍然没有按岗位职责来做， 究其原因在于项目管理的混乱， 首先，需求分析确认没有相应的文档， 导致需求分析确认不断做大的改动， 致使项目没有阶段性的进展。
其次， 没有详细的项目开发计划， 更没有具体的时间安排， 导致项目无限期延长。
最后， 项目组内沟通不顺畅， 使软件开发不断遇到阻碍， 导致项目不能顺利进行。
因此建议公司， 项目管理过程中的各种文档不可缺少， 程序和文档的版本编号应妥善管理。
项目开发应该严格按照项目计划安排实施， 并做项目例会会议记录， 会后进行总结并归档。
项目管理人员的安排应合理到位，由项目经理跟踪项目进度， 出现问题应及时作出调整， 以减少项目风险。
最后， 软件开发人员参与市场调研。
项目成立后， 各路人马到位， 通常由管理咨询部门做前期调研， 做需求分析确认和软件概要设计。
根据公司目前状况，管理咨询对业务非常熟悉而对软件设计方面却略逊一筹， 对软件开发技术更不了解， 在做软件概要设计方面就很难做合理的设计， 并且在与软件开发人员的沟通上也会存在一些障碍， 使软件开发人员不能很明确的理解用户真正的需求。所以，建议公司让具体项目的软件开发负责人参与市场调研。
以上是我在公司工作这半年来对身边发生的人与事的思考， 并提出的一些建议， 希望对公司的发展起到一点积极的作用， 如有不当之处请领导批评指正。
篇六：给公司的合理化建议
述职报告对公司的合理化建议怎么写？年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？
年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇一《经典企业合理化建议大全》 ...
年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇一《经典企业合理化建议大全》 1、制订适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。
2、费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。一是加强内部员工选聘。二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。
3、制订有吸引力的报酬制度。
4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。
重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。
整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。
根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，避免工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围；制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，避免一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。
例如 1、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避
风险，应明确指出并做好应对预案，并在执行过程中起到监督作用。在整理资料时其中就有形式比较简单的合同。
2、增设公关部，可与行政科合二为一，增加科室职能，一方面可将各项目前、中、后期办证人员统一管理，减少技术人员的占用和开支，及时解决问题，加快办事效率；另一方面加强与领导沟通，缩短公司领导与 政府各职能口之间的工作联系路径，避免了一事多人问的人员浪费和相互推诿情况，为公司更好的做好后勤服务。
1、健全员工跟踪管理制度。从新员工入职、培训、试用、考核、转正、晋升等各个环节加强对员工的跟踪、沟通和管理,便于发现、挖掘、培养人才。
2、健全内部人才晋升机制，完善职业生涯管理，搭建内部竞争平台，鼓励员工通过内部竞聘获得更大的发展空间。
3、完善绩效考核制度。尽量量化考核指标、完善考核标准，考核指标必须根据工作分析而设。根据考核重点不同,确定主要指标和辅助指标, 安排好恰当的比例与权重；进一步发挥绩效反馈的作用。
4、加速人才梯队建设，逐步实施定向培养并形成考核淘汰机制；督促各部门做好企业后备人才的选拔，尤其是加大基础人才、中层人才的培养力度。
5、人才青山计划。
企业立身，人才是关键。公司发展，人才是青山。“青山计划”意在为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效地发展。
针对培训，成立培训中心，在规范本公司的培训系统外，可以多加入企业内训（请知名人士），拓展训练（知名的拓展公司），可以邀请本地更多的企业参加我们的内训和拓展和我们一块分担其中的费用，在这基础上我们也是提前培养一支精锐的培训管理团队，在实际成熟时我们成立咨询公司。这时咨询公司可以快速的运转起来，这样公司又多了一个盈利单位。
针对薪酬，可以提高月薪，降低年终奖，当今社会吸引人才除了公司发展前景，最重要的也是薪酬，年终奖是未知的，月薪每个月是真实发到员工手里的，这样发就能吸引大量人才。这样，工资水平，公司费用也不会增加。
公司领导在员工会议上最好减少点名表扬员工（除非有特殊贡献的一两个），可以表扬团队，可以批评团队。因为有大部分默默无闻的贡献者， 一直在为公司付出，只是不善于表达，或者没有被领导发现，这时候他们会
受到伤害，被表扬的员工也将是被大家嘲讽的对象。这样大大影响员工的发展。
1.作好年度培训计划工作。统计各部门实际培训需求，按年度培训时间合理安排分配，灵活采用集中或分散的培训方式，做好年度培训方案。
2.继续丰富培训内容。较好地满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，积极建立起有效的培训资源，及时掌握最前沿的培训动态信息，并调整思路。
3.努力形成富有实践经验、熟悉现实情形的内部讲师团队。通过加强现有的培训师自身和外部学习，努力提高现有培训师的个人素质和业务水平；同时，建立内训师培养体系，从企业内部选拨业务能力过硬、熟悉企业运作的优秀人才作为内训师。
4.建立员工培训档案。建立员工培训档案可以实现员工培训情况的可视化管理，较好地实现员工培训考核及反映实际培训效果，有利于培训管理水平的提高。
5.加大培训考核力度。对员工培训后的结果及情况通过调查或考试的方式进行考核，有利于加强员工培训的过程管理，严格及规范员工培训制度的施行。
6、将员工活动列入年度工作计划，建立一套完善的员工活动体系，至少保证每月一次的员工活动，并列入年度考核，以保证其能顺利执行。
7、丰富员工活动内容，除了常规的旅游、演讲比赛等，尽可能的丰富员工活动的形式，例如鼓励部室聚餐、郊游、生日 party 等。组织形式各样的文体活动，不仅可以增进员工的相互了解，融洽工作环境，也可作为发现人才的一个平台。
定期开展员工业余集体活动，如羽毛球、乒乓秀、篮球赛、趣味运动会等，加强各部门和各部室之间的沟通交流，增强企业凝聚力，促进更好地开展工作。
扩充业务手续办理成熟人才队伍。由于目前科室部分人员调往项目， 使得手续办理缺乏成熟人员，建议扩充人员队伍，加强“传帮带”队伍建设。
人才培训及引进方面。我公司虽然也经常组织员工培训学习，但由于公司培训视野有局限性，培训的效果不明显而且占用员工不少时间，建议应该多引进大城市大公司的先进经验，多走出去，让员工实质性的学到东西，提高员工素质。另外，公司在引进的人才渠道方面，一方面需要去高等院校招聘高素质人才，他们的可塑性比较强，对公司忠诚度也相对较高，但同时也要引进经验丰富的人才，因为他们上手比较快，能够快速的胜任工作。同时，公司可以实行种子计划招聘一些高素质
人才。所谓种子计划就是和一些院校合作选择部分学生寒假或暑假来我公司实习实习完看看愿不愿意来我公司工作，最终达到既给公司培养的了人才又能在院校中增加公司知名度。这个当中可能有人会提出来泄密问题，实习他们根本不可能接触到核心资料，而且还在于让他们怎么实习，在什么岗位实习。
考核体制。新员工试用期的转正期限规定为 3 到 6 个月，但是新员工的考核体制不够完善，不能如招聘时宣传的期限如期转正，这样就会使这部分员工存在流动的可能性比较大，不利于公司人才的长期储备。在绩效考核方面，对表现突出的员工要进行公开的奖励，激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工股都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断的该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型、好的榜样，榜样的力量是无穷的。
给人力资源部的一些建议。由于我公司部分部室的特殊性，一些员工不经常在公司办公室楼上工作，因此对于关系到员工职称晋升等一系列问题在时间上合适具备条件不好把握，建议公司人力资源部对于需要职称晋升的员工根据所学专业不同分门罗列出来，这样员工心里就有准备。对于每年的继续教育，建议公司明文要求符合条件的员工都要报名学习，这不仅关系到个人以后的职称晋升，更关系到公司以后的资质升级。
项目部工程获奖奖励办法：
（一）综合性优质工程项目奖励标准：
1.对荣获国家级优质工程奖（如鲁班奖）的项目进行奖励。其中项目建设和承建单位的项目部分别奖励。
2.对荣获省级优质工程奖（如泰山杯）的项目进行奖励。其中项目建设和承建单位的项目部分别奖励。
3.对荣获市级综合性奖（如牡丹杯等）的项目进行奖励。其中项目建设和承建单位的项目部分别奖励。
（二）单项奖及其他奖励标准：
1.对荣获国家级、省级单项优质工程奖的项目进行奖励。其中项目建设单位项目部和承建单位项目部分别奖励。
2.对获得省级安全文明工地的项目进行奖励。其中项目建设单位项目部和承建单位项目部分别奖励。
3.对获得市级安全文明工地的项目进行奖励。其中项目建设单位项目部和承建单位项目部分别奖励。
（三）科技论文奖 以“菏泽天华实业有限公司”为第一署名单位的第一作者在其行业重要期刊上发表论
文并收录，依据其发表期刊的知名度奖励。
建议精简科室职能、主攻研发和技术对接，将牵扯人力较大的手续撇开，让专业的人办专业的事，逐步形成天华自己的研发队伍，同时积极引进一批年轻的技术性专业人才，通过企业培训认可天华文化、愿同天华的发展共进退，在引进人才的同时应注重其能力的全面性：要精、坚持宁缺毋滥。完善科室架构，充实人员力量； 强化工程项目部职能，配备完整的各方面专业人员，使其具备处理现场紧急事件的专业能力，每项目配备一名专业技术负责人，及时有效并负责任的同技术科、设计单位进行对接。
设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。
希望公司能组织技术科到外面好的小区去参观学习，学以致用为公司再提高一个档次。
年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇二《让合理化建议成为企业最优秀的企业文化活动》 让合理化建议成为齐普生最优秀的企业文化活动 在我们的日常工作中，总有这样那样的问题存在，需要我们去发现、分析、改善。我们看到问题的人很多，但有些人不仅看到了，还提了出来；我们提出问题的人也很多，更重要的是有些人在提出问题的时候，就已经找到解决方案了；也有人找到了解决方案，而有些人，不只拿出解决方案，并且已经验证过了。公司无论发展到哪个阶段，好的建议都是公司需要的，机会也是属于这些人的。
公司 2005 年开始开展合理化建议工作，这么多年来，很多员工提出的合理化建议对公司的帮助非常大。公司在优化工作、促进管理、工作效率等方面都得了改进和提升。实践证明，合理化建议这种群策群力的方式，能有效激发员工的主人翁精神，开发员工的创新能力，提高公司管理水平，从而提升企业竞争力。
开展合理化建议工作，可以激发员工的主人翁精神。我们经常在工作中能发现各种问题，提合理化建议既是员工爱岗爱司的表现，也是员工着手小事、着眼大局的责任心体现。员工要想锻炼自己的管理能力，锻炼自己的才干，可以从合理化建议工作开始，主动观察，积极思考。
开展合理化建议工作，可以开发员工的创新能力。理化建议工作从关注具体岗位工作开始，员工对自己的岗位工作最熟悉，正所谓见微知著，工作改进和创新的智慧一定是源于基层员工。财务、商务等部门的员工会有很多改善工作方法和提高工作效率的点子；技术研 发、技术支
持等部门的员工，对影响公司产品和服务方面的建议一定有着重要的价值。
开展合理化建议工作，可以提高公司管理运营水平。合理化建议工作作为员工与企业沟通的桥梁，是下情上达的阳光通道，员工可以放开思路，直抒胸臆，有利于公司了解基层情况，从而在管理方面不断改进和完善，提升企业竞争力。
我们常把公司比喻成榕树，希望公司像榕树一样做大做强，我们不仅要勤于灌溉，还要用心呵护。我们每日在自己的工作岗位上尽职尽责地完成本职工作，我们就是在灌溉，给树注入了养分。如果我们还能用心去呵护，像啄木鸟一样去挑出企业运营过程中的小蛀虫，那我们的企业管理运营工作就能不断创新，永葆生机。
为了合理推动合理化建议工作，激励并保持员工合理化建议工作的积极性，公司也会不断细化相关工作，对员工提出的合理化建议做到快速反应，积极推进责任部门的重视与改进，并及时给予员工反馈与鼓励，建立起更加完善的采纳、奖励、答复机制，形成良性循环，让合理化建议成为齐普生最优秀的企业文化活动。
年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇三《公司合理化建议工作小结》 XX 公司合理化建议工作小结 XXXX 办公室：
根据 xxxxxx 党委的要求，公司从 8 月下旬开展合理化建议活动以来，各单位领导认真组织实施，广大员工积极参与配合，全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研，对待问题进行了排查和梳理，从经营管理、技术质量、科研开发、生产安全、节本降耗、思想文化等方面提出了许多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止，9 月 23 日，共收到上报合理化建议申报表 34 份，收集整理建议 35 条，经过公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有 18 条，需要经过相关生产、技术、质量共同论证实施的有 12 条，不行的建议有 5 条，现将工作情况汇报总结如下：
在技术质量、科研开发方面有 7 条，其中 XXX车间 XXX 提出对装药机 ST16 改装的建议，ST16 吸浮工装浮药面积过小，造成工装固定位浮药无法清理，造成生产中的安全隐患，影响工装底冲自由活动。建议更改 ST16 工装吸浮面积。XXX 提出用定向盘机械定位替代 DVT 识别的合理化建议，分析 MGG 装配时，有些型号的...
篇七：给公司的合理化建议
工对公司合理化建议员工对公司合理化建议
员工对公司合理化建议 2016-10-10 浏览:分享人：郝丽冠手机版
下面是本站小编精选三篇员工对公司合理化建议范文，欢迎读者参阅：
范文一
一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您
的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就 KTV 蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要
让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、
我希望公司有更多的集体活动
七、公司的设备配置问题
希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有 DVD 刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户
出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.
十、我们的签到问题
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.
十一、学习的问题
本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.
范文二
编号：
建议人姓名：柳燕青
所在部门：营运部
所在岗位：保费岗/单证岗
建议部门：总公司保费部
建议议题 ：关于对续期人员进行系统培训的建议
问题及影响描述：
总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，但是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保费的员工，特别是刚从事保费工作的新员工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力。
建议方案：建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划：
1. 优秀机构续收人员的的心得分享，从管理、团队建设等方面;
2. 视频培训，以 PPT 或者下发资料的形式进行系统化的视频培训;
3. 专题学习，比如绩优分享、工作内容及方案宣导等工作。
审批：
结果 承办部门：
紧急/重要程度：
承办期限：
天
建议部门回复意见 ：
范文三
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱 A4 纸 10 包 250 元，一包纸 500 张，每人每天使用二次用纸 10 张，50 人一天将节约 500 张，即一包纸 25元，一年下来可节约 9125 元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由
几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。
以上小建议仅供领导参考。
篇八：给公司的合理化建议
内部交流使用www.tairisheng.com合理化建议管理办法Shenzhen Tairisheng Industry Co.,Ltd1.1改善体现以人为本， 从员工工作减负、 消除不安、 消除不满为出发点。1.2改善以充分调动每位员工立足岗位的主动改善意识， 提高员工的个人能力为目的。一、目的各部门经理以下员工（不包括部门经理）各部门经理以下员工（不包括部门经理）
。二、 适用范围Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd2
三、 合理化建议提出原则3.1本职工作相关：
提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关， 改善可以直接提高自己或部门的工作质量、 工作效率、 节约成本等。3.2本人提出：
建议应是自己或与他人合作提出， 包括问题、 改善的思路。3.3本人实施：
建议应由本人实施完成； 或本人在部门领导的协调下， 主导实施完成； 或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。3.4不满足上述三条原则的建议统一纳入“信息反馈” ， 通过部门经理审核后转相关部门。3.5单纯的意见、 希望和要求， 无具体优化实施办法； 有关人事、 薪资、 福利等公司决策； 有关工作上的不满、 抱怨等方面的建议， 不属合理化建议范围， 不予受理。
失误、 错误、 违规的更正； 产品异常的临时解决； 内外部投诉的整改； 公司或主管下达的具体任务； 主旨为申请现成及标准物品为申请现成及标准物品、 设备、 工具， 并自行设计制作的内容， 不作为建议。3.6对于部门内相似雷同的建议不可重复提出， 无论是现象、 原因、 具体产品相同都属于雷同设备工具并自行设计制作的内容不作为建议Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd3范围。
如型号不同的结构组件包装改进， 分开提出， 即属于重复提出。
提出人应合并为一项来执行。
四、 合理化建议采纳原则4.1 客观性， 即要求提出人把现状真实地反映出来， 以事实和数据说话。4.2准确性， 即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。4.3可行性， 即要求提出人针对问题发生的主要原因， 提出具体的改善对策， 对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。
如不能亲自操作， 需操作方主管来确认可行性。Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd4
5.1提案改善委员会：五、 工作职责：5.1.1提出和修订合理化建议活动的政策和实施办法， 合理化建议活动的年度经费预算。5.1.2对合理化建议的全员参与度、 有效建议率、 持续改进能力进行定期检查和评估； 定期通报部门目标达成状况、 关闭率、 实施情况； 选拔优秀部门、 优秀专员、 优秀个人。5.1.3定期检查合理化建议执行情况及专员职责履行， 定期如开合理化建议专员沙龙龙活动， 贴近现场， 优化改进平台。5.1.4组织合理化建议的年度总结、 评估、 评比和奖励活动。5.1.5承担合理化建议电子流的最高权限管理员。动贴场优化改进平台Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd5
5.2公司各级部门:包括各制造部、 品质部及下属各品质课、 工程部、 人事部、 信息部、 采购部、 设备部、 动作支持部、 业务部。五、 工作职责：5.2.1合理化建议的执行部门， 鼓励员工提出建议， 并在部门内分配资源确保建议的有效实施。5.2.2各部门合理化小组对部门内合理化建议的提出符合性、 对策可行性、 及时关闭、 实施效果， 整体员工参与度、 改善意识、 改善能力负责。5.2.3负责部门范围内合理化建议的评审与评比， 优秀的合理化建议的推荐， 奖金评定， 奖励的申请等。5 2 4参与公司范围合理化建议的年度与评比5.2.4参与公司范围合理化建议的年度与评比。
负责把合理化建议与本部门的目标改善结合负责把合理化建议与本部门的目标改善结合Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd6在一起。5.2.5各部门合理化专员对每个合理化建议实施进度跟踪记录， 对超时未实施的建议进行督促。
6.1 .1 合理化建议统一通过《合理化建议电子流》 登陆、 审批、 存档、管理。6.1 .2填写需注意：6.1 .2填写需注意：1 )必填项如不填写完整不允许提交2)在“现状描述” 、 “原因分析” 栏中应对现状加以说明， 并对六、 工作程序--6.1提出其产生的原因和将导致的隐患加以分析。3)在“改进建议” 、 “预期效果” 栏中应清楚说明提出者希望通过采取什么样的改进措施， 改进措施实施后应达到的具体目标； 应采取的具体措施和步骤采取的具体措施和步骤。6.1 .3填写完整的合理化建议模块， 由系统自动至部门经理/部门合理化Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd7小组。
6.2.1基于“合理化建议提出原则” ， 部门经理组织对员工合理化建议进行确认， 明确是否属于合理化建议是否属于合理化建议。6.2.2部门合理化小组组织评审人员， 基于“4合理化建议采纳原则” ， 在本部门可控六、 工作程序--6.2评审资源的范围内， 对有效的合理化建议进行综合评价， 做出采纳与否的结论， 结论应填写于合理化建议单中并由评审人员或部门负责签字认可； 评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会方式进行。6.2.3当合理化建议被采纳时， 评审意见应有具体实施计划， 以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时， 评审意见应有不被采纳的具体原因解释， 以便于提出者接受。Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd86.2.4针对可能带来重大改进问题 ， 超出本部门控制的资源， 可上报一级管理部门组织评审。
6.3.1对于的采纳建议， 由提出者本人制定实施计划包括实施时间、六、 工作程序--6.3采纳进度、 方法， 由部门负责人审核确认。6.3.2对于不可明确预测实施效果的建议， 提出人可在部门的协助下， 制定相应的试验或试行方案， 在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。6.3.3不论合理化建议采纳与否， 提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后工作完成后， 将填写完整的合理化建议单交还提出者， 并当面将填写完整的合理化建议单交还提出者并当面Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd9向其解释不采纳原因或详细实施计划， 以便提出者了 解其建议的落实情况。
6.4.1经采纳的合理化建议， 应按照确认的实施计划， 由提出者在规定时间负责落实完成。6.4.2经采纳的合理化建议， 应按照确认的实施计划， 由提出者在规定时间负责落实完成。6.4.3实施及关闭改善是提出者的义务， 实施后建议达到或超过预期效果的， 提出人要提出关六、 工作程序--6.4实施与跟踪闭； 实际效果代于预计效果的， 也可提出关闭。
如实施过程中被驳回或效果不佳决定放弃改善， 部门合理化小组在系统中点选“实施失败” 进行废弃处理。
(计算此类建议会纳入未关闭率中)。Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd1 0
6.5.1 合理化建议活动后应加以总结， 总结的成果要进行固化； 总结和固化不能简单、 轻率地进行； 经过验证有效的改进方法， 要经充分论证才能进行固化与单轻率行；有效的改六、 工作程序--6.5成果固化与推广方法要充分才能行固化与推广。6.5.2合理化建议成果的固化由建议实施责任人/部门负责完成成果标准化提案， 由建议实施部门负责人直接审议。6.5.3对于活动主题类似的活动成果以及涉及到跨部门推广的成果由各部门归纳、总结， 提交提案改善委员会审议， 以规范的文件形式确定成果固化的内容及推广范围。6 5 4通过审议的有效改进方法6.5.4通过审议的有效改进方法， 必须按规定的审批程序， 纳入相关的技术规范、必须按规定的审批程序纳入相关的技术规范Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd11过程文件、 作业规范或制度， 以保证改进成果持续发挥效益。6.5.5合理化建议改进结果所导致的专利、 专有技术和成果， 其知识产权属公司所有。
6.6.1 提出奖经部门评审符合“合理化建议提出原则” ， 由部门经理/部门合理化小组对每项建议采纳与否作出决定， 被采纳的合理化建议， 由系统自动计入奖励金额， 经建议采纳与作决定被采纳的提案改善委员会确认后备案， 系统自动通知财务部发入20元/件的奖励金额。6.6.2关闭奖1 )关闭奖需具备：
a：
按时关闭； b、 有效实施2)关闭奖1 0元/件， 系统统一记录、 申报。3)系统会自动询问审批人推选优秀案例， 审批人选取分支后， 进入评委评分节点，六、 工作程序--6.6奖励化建议系统自动计奖励额部门推荐件数不设上限。4)奖励金额经提案改善委员会确认后备案4)奖励金额经提案改善委员会确认后备案， 系统自动申报。
申请路径：
合理化建议模块系统管理员------提案改善委员会负责人------部门总监------财务部。6.6.3优秀奖对于评出的优秀建议按分数分类， 90分以下1 0元/件， 90分以上30元/件。
由系系统自动申报申请路径合理化建议Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd1 2统自动计入奖励金额。
6.6.4年度评比1 )提案王：
每季度提出采纳数量最多的前三人成为季度提案王， 每半年进行提案王决选， 成为提案王前四名的人奖励现金500元及获奖证书一本。2)改进能手每半年评选次个人数量达标的基础上2)改进能手：
每半年评选一次， 个人数量达标的基础上， 关闭率90%以上选取优秀合理化建议数量最多的前四人。
奖金500元， 获奖证书一本。3)发表奖：
每半年举行优秀合理化建议评比， 评选出优秀合理化建议， 一等奖(1 ~2名)， 二等奖(2-3名)， 三等奖(3-5名)， 前三名分别获得200元、 1 50元、1 00元的奖励以及获奖证书一本， 同时根据需要设立特别贡献奖， 奖励提案关闭率90%以上选取六、 工作程序--6.6奖励在公司产生深远影响的合理化建议。
最终奖励由最高质量会议评审产生。4)合理化建议最佳推行部门：
对合理化建议推行部门实施分级管理， 合理化建Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd1 3议人均提案以及有效关闭率全年达标的部门有资格参与评选。
年终评分最高为准， 奖励水晶杯一座， 部门具体评价模型见附录1 。5)优秀部门合理化建议专员：
每季度评分及格以上， 且年终评分最高的三人评价模型见附录2。
6 7 1 《合理化建议电子流》 自动统6.7.1 《合理化建议电子流》 自动统一编号、 存档(至少上传一份效果或执行的证据附后)， 提案改善委员会将在流程中查阅确认。6.7.2各部门应在每月最后一天， 通过系统统计功能对合理化建议提出以及实施情编号存档(至少上传份效果或执行的证据六、 工作程序--6.7存档与统计况进行观测、 并下载保留。
每月汇总成完整的报告应包括合理化建议提出数量、 人均数量、 关闭数量比例、 人员参与比例、 优秀建议数量、 奖励金额几方面的数据。
以提高部门内部合理化建议管理水平。6.7.3提案改善委员会负责统计公司合理化建议提出与实施情况， 并形成月度统计Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd1 4报告报公司有关领导与相关部门了解， 统计分析需包括合理化建议人均提案、 全员参与率、 建议关闭率、 优秀建议条数、 建议总数等。
附件一《优秀合理化建议水平推广书》七、 相关记录Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd1 5
附录三附录三：
注意事项1、 合理化建议书的填写1）
建议书的填写应符合填写权限不可未经当事人同意进行申请和审核2）
个人工号是唯一、 有效的提出人识别方式3）
建议书应在LOTS模块中填写、 提交、 审批。4）
建议主体内容应有逻辑性和合理性， 要以量化的值来描述内容5）
应附相应的图片、 表单等附件6）
主管的评审要完整， 评审意见必须填写注意事项Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd1 6
八、 本办法由品质部提出。Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd1 7
仅限内部交流使用品质管理品质管理www.tairisheng.com终于教育始于教育Shenzhen Tairisheng Industry Co.,Ltd
