行政副总个人年终总结5篇行政副总个人年终总结 导国企领导2020年年述职述廉报告范文按照集团公司的工作安排，本人分管恒华公司行政营运体系建设、项目建设及安全管理等工作。一年来，我时下面是小编为大家整理的行政副总个人年终总结5篇,供大家参考。
篇一：行政副总个人年终总结
国企领导 2020 年 年 述职述廉报告范文 按照集团公司的工作安排，本人分管恒华公司行政营运体系建设、项目建设及安全管理等工作。一年来，我时刻牢记党的宗旨，不断增强党性观念，自觉实践习近平新时代中国特色社会主义思想，正确对待权力、地位和自身利益，勤奋敬业，恪尽职守，努力履行好本人的职责和工作任务。虽然在这一年所取得的成绩距离集团公司的要求上有一定差距，但是总体的情况还是可观的，各个部门团结奋进、群策群力，这样的精神是值得可嘉的。现就我在这一年的工作做出一个简单的汇报。一、加强学习，不断夯实自身素质 以学明智、以学立德。不断加强学习是提升自我道德素养、决策能力的重要支撑点。一年来，我始终坚持学习政策理论，重点学习了党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，反复学习党章和党内法规，及时学习省、市、县以及集团公司重要会议精神和各项决策部署，领会精神实质，掌握内在规律，自觉运用于实际工作当中，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识不断增强。此外，我仍然坚持不懈的学习企业制度和工程项目建设中的新知识，让自己与时俱进，能够跟上社会发展的脚步。在学习方式上，我坚持个人自学与集中学习、交流研讨与集中培训相结合，以便准确把握县委、县政府以及集团公司工作安排部署和阶段工作重点，推进公司整体分析、研究、解决问题的能力不断提高。
二、坚持民主集中，尽职尽责的做好本职工作 一年来，我严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”，做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护班子的团结和统一。以崭新的视角审视项目建设情况，以创新的思维谋划工作，以全新的思路提出建议，为集团公司科学决策提供了参考依据。一年来发生的突发性问题基本上都能够得到妥善解决，且处置的过程中无违法违规行为。在处理过程中也增强了自身解决问题的能力。
三、创新思路，转变工作作风，提高执行力 领导干部的言行，对下属起着示范和表率作用，“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令。“已不正，焉能正人”就是这个道理。言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，从我做起，从科长、主任做起，要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，率先树立起良好的形象。在党中央的新时代号召下，我始终自我加压转变思想作风，不断坚持学习创新思维，利用我省大数据产业的东风，创新项目建设层层责任制，明确安全责任目标，做到早布置、早安排，把目标指标化，责任化，层层细化落实。同时拟于今年全面加强安全教育培训，实现安全教育全面覆盖，每人一卡，建档备案。此外，我公司项目建设启用模块化管理，根据不同的建设属性和区域，划分有经开区、龙岗镇、禾丰乡等片区，各辖区实行专人管理，公司项目安全生产检查组采取流动检查和定点、定时的创新方式进行，发现安全问题，现场整改，现场督办，极大的强化的安全检查的作用。
（ 三 ）年内主要完工项目情况 1.开阳县经开区核心区搬迁安置房一期建设项目。总投资为 6500 万元。目前，该项目已于 2017 年 6 月完工。
2.开阳县双流镇污水处理工程。总投资为 1876.75 万元。目前，已建成投入使用。
3.开阳县金中镇污水处理工程。总投资为 2900.14 万元。目前，已建成投入使用。
4.开阳县经开区供水工程建设项目。总投资为 1425.06 万元。目前，已建成投入使用。
5.开阳县经开区标准厂房建设工程。总投资为 2996.40 万元。目前，已建成投入使用。
6.贵州开阳台湾产业园现代医药产业基地 2 号楼建设项目。总投资为 2500 万元。目前，该项目已于 2019 年 11 月完工。
7.贵翁高速连接线道路工程。总投资为 5326.57 万元。目前，已建成投入使用。
8.开阳县龙岗镇七号路及周边道路整治道路工程。总投资为 1500 万元。目前，已建成投入使用。
9.贵州开阳台湾产业园一期标准厂房建设项目。总投资为
1625 万元。目前，已建成投入使用。
10.贵州开阳台湾产业园二期标准厂房建设工程。总投资为
2350 万元。目前，已建成投入使用。
11.开阳县龙岗镇污水处理厂建设工程。总投资为 1849.56 万元。目前，已建成投入使用。
（ 四 ）承建项目手续办理情况 已完成招投标项目有：经开区安置房一期建设项目、开阳县经济开发区新型建材产业园安达地块土地一级开发项目工程、谷顶路项目、开阳县三块石智能服务中心建设项目、开阳县双流镇陶家坝大道建设项目、禾丰 X129 改扩建工程、354 国道、2016年毛云乡棚户区综合整治配套基础设施建设项目、2016 年龙岗镇棚户区综合整治配套基础设施建设项目龙等；其余项目正在有序地完善前期手续。
（ 五 ）安全生产责任落实情况
2019 年以来，公司实行劳动保护和安全生产负直接领导责任，管生产必须管安全，坚持安全生产“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比），认真贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规和规章制度。建立健全公司各级管理人员的安全责任制度、安全文明生产体系，举行定期监督安全检查和开展安全活动，负责安全技术措施的落实并监督实施，定期研究解决安全生产过程中的问题，督促全体职工做好本职工作，总结和推广安全生产中的先进和科学的管理经验。2017 年公司无任何重大安全事故，确保安全目标达到零伤亡。
（ 六 ）公司内部建设情况 1.加强制度建设。公司制定并完善了《贵州恒华实业有限公司考勤管理制度》、《贵州恒华实业有限公司劳动人事管理制度》、《月度工作计划管理制度》、《月度绩效考核管理制度》、《会议管理制度》、《卫生管理制度》、《公车管理制度》、《食堂管理制度》、《办公用品管理规定》等规章制度，规范公司管理流程，做到管理有章可循，降低行政营运管理成本。
2.完善组织架构。恒华公司旗下有四家全资子公司，分别是贵州筑台产业投资开发有限公司、开阳县融通工业有限公司、贵州金鑫建筑工程有限责任公司、贵州久恒建筑工程有限责任公司。恒华公司在开投集团的指导下，根据司营发展需要，积极搭建公司组织架构，设立行政办公室、工程项目管理部、人力资源部、企业策划决策部，明确各部门的责权，各施其职、相互配合。并开展了员工竞聘上岗工作，现有公司总经理 1 人，副总经理 1 人，总经理助理 2 人，子公司副总 1 人，中层干部 8 人，大大提高了公司专业人员的素质，培养了坚实有力的后备力量。
3.加强学习，转变作风，不断适应改革发展新形势的需要。恒华公司积极组织公司员工进行专项学习，先后参加了开投集团开展的工程类、融资类、综合类、人力资源类培训，同时本公司每周定期由人力资源部统筹学习培训工作，各部门广泛开展针对性、时效性强的专业知识进行培训和制度学习，培训工作取得了较好影响从中获益匪浅，并灵活运用在各项工作中。
4.认真落实目标计划管理工作。我公司严格按照集团公司考勤管理制度执行各项目标计划管理与绩效考核规定，严格执行考勤记录制度，认真按照集团公司下发目标计划明确相关责任人，由行政办公室督查任务落实情况，并与全员绩效考核进行有效挂钩，按集团公司统一调度下开展绩效考核工作。
5.宣传，提高环保认识。环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建和谐社会的基石，为提高广大员工及各施工单位的环境保护国策意识，我公司利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了全体干部职工以及施工单位的环境保护意识，提升了环保生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。如有施工单位有环保不规范的现象，我公司将按程序下达整改通知。由此可见，关注环境、保护环境正在逐步成为全体干部职工的自觉行动，环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角色。
6.加强节能、降耗工作的宣传教育，提高节能工作意识。抓好节能降耗工作，要注重从抓思想教育入手，围绕“节能有我，绿色共享”这一主题，注重科学合理，完善节能措施，树立循环经济观念，结合公司办公的实际情况，宣传了国家和节能办的有关节能降耗的方针、政策，对驾驶员开展了节约一升油，全体干部开展了节约一度电、一滴水、一张纸活动，让节约、勤俭的传统美德深入人心，全面提高了全体员工节能减排工作的意识，节能减排逐渐形成了自觉的行动。
五、廉洁自律加强自身的廉政建设 自我走上领导岗位到现在，我始终坚持以一个共产党员的标准来严格的要求自己。如果发现自己有不正之风，我将及时的并且切实的将自己的不正之风纠正过来。在组织和行动上，我时时刻刻与党中央和县委、县政府保持高度一致，坚决抵制一切腐朽思想的侵蚀，积极倡导政治和业务学习。
在工作过程中，我从未违反规定收送现金、有价证券和支付凭证, 从未“跑官要官”, 从未放任、纵容配偶和身边工作人员利用我的领导职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益, 从未参与赌博, 从未借婚丧嫁娶之机收钱敛财。我将牢记“两个务必”和务实、清廉的要求，坚决抵制各种不正之风，以实际行动过一个节俭、廉洁的节日。同时，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自重、自省、自警、自励，慎权、慎欲、慎情、慎独，抓好全局的廉政建设，带出好的党风、政风和行风。
六、存在的问题和不足 一是理论学习不够深入。自己虽然能够积极参加各种学习，认真做好学习笔记，并写好心得体会，但学习的主动性和自觉性不够。
二是对自己 要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。
三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。
七、2020 年工作展望 2020 年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承前启后的关键一年，是开阳县实施“三化统筹”和“三大一小”项目的关键之年、也是实施“大扶贫、大数据、大生态”战略的重要之年，全面做好今年各项工作，意义重大，使命光荣！根据省、市安排，我县将与 2020 年举行贵阳市农业嘉年华及贵州省小城镇发展大会活动，会场分别位于禾丰乡及龙岗镇，且我县 2017-2020 年农村“组组通”项目建设需在 2020 年年底全面完工。为确保各项工作有序联结，特将 2018年工作打算汇报如下：
（一）继续做好项目建设管理工作。经对接县发改局，恒华公司 2020 年拟建项目 20 余个，涉及大园区、大交通及小城镇项目建设，2018 年恒华公司将继续秉承“安全、高效”的原则推动项目建设，与各施工单位签订安全目标责任书，加大项目推进力度，在完成续建项目的同时，开展新建项目的各项工作，并确保农村“组组通”项目、农业嘉年华涉及项目及小城镇涉及项目如期完工。
（二）进一步加强劳动纪律管理工作。我们将在集团公司的统一安排部署下，以加强目标计划管理为抓手、以进一步强化全员执行力为落脚点、以进一步明确全员绩效考核为杠杆手段，全面增强相关制度建设，尤以党风廉政建设工作为重点，为公司发展提供强大助力。
（三）探索平台公司发展瓶颈，带领公司投身扶贫浪潮。我省六盘水市“农村三变”开辟了扶贫工作的一条新道路，并在中央及各省引起广泛学习浪潮，我公司将在县委、县政府及集团公司的领导下，积极参与“农村三变”、“城市三变”及相关扶贫工作，为我县扶贫工作贡献微薄力量。
在今后的工作中，我将坚持以身作则，勤廉履职。常怀律已之心，严格要求自己，进一步筑牢拒腐防变的心理防线，做到慎微慎独，勤政务实、不搞特权，不谋私利、勤俭节约、真抓实干，脚踏实地为社会、为企业、为员工多做好事，多干实事，努力开创临猗公司新的美好篇章。
篇二：行政副总个人年终总结
13年工作总结2013年工作总结2014年工作计划2014年工作计划汇报部门：总经办汇 报 人：
xxxxxx汇报时间：
2014年1月17日汇报时间：
2014年1月17日汇报部门：
总经办汇 报 人：
xxxxxx
第一章第二章一、 人力资源财务管理工作二、 人力资源体系的建设三、 组织架构及人员分布四、 招聘管理五、 培训管理六、 绩效、 薪酬、 福利管理七、 员工劳动关系管理第三章行政工作总结行政财务管理工作一、 行政财务管理工作二、 企业文化及制度体系的建设三、 文件的管理工作四、 会议组织五、 活动的组织六、 办公用品管理七、 其他工作第四章2014年工作计划一、 财务目标二、 管理目标（一）
人力资源工作目标（二）
行政工作目标三、 团队建设目标前言人力资源工作总结目录
2013年即将过去， 克林肯又成长了一岁， 在这一年中， 总经办在各个部门的配合下， 着重围绕行政事务管理、 人力资源管理等两方面工作重点， 承上启下、 联系左右、 协调各部门，为完成年度各项目标任务做了积极的配合， 但是也存在很多不足的地方， 现将本年度的工作情况汇总如下：第一章 前言
人力资源财务费用包括员工工资、 保险费、 招聘费、 工会经费、 残保基金等， 2013年人力资源共计支出466,826.33元， 具体统计数据如下表：一、 人力资源财务管理工作项目薪资支出保险支出招聘费工会经费残保基金合计金额404689. 8048762. 009090. 00504. 002688. 53466826. 33比例87%11%2%0. 11%0. 6%100%
残联基金0. 6%工会经费0. 11%招聘费2%保险支出11%薪资支出保险支出招聘费工会经费残联基金薪资支出87%通过以上表格分析， 本年在人力资源费用占公司总利润的8%，支出比较合理， 能够按照《薪酬管理制度》 和《财务管理制度》控制执行。
二、 人力资源体系的建设（一）
体系建设本年初在集团公司的引到下， 由各个部门配合起草了《克林肯组织体系建设阶段性报告》 ， 通过从公司战略规划、年度目标、 组织架构、 流程图及部门职责等方面对公司的人力资源体系建设工作进行指导谭老师与员工沟通了解后资源体系建设工作进行指导， 谭老师与员工沟通了解后， 根据公司的现状及实际情况， 提供了一份分析报告， 报告中对目前公司的人力资源工作及行政工作的现状提出了宝贵的建议和意见， 值得我们深思的是， 在人力资源的选人和用人上都要严格把关， 深入背景调查， 为公司在选人、 用人、 育人、 留人上把好第一道关口。
但是此次体系建设只给我们起了开头， 在接下来的一年中还要重点建设。根据
（二）
人事制度的汇编根据集团公司体系建设的计划及要求， 并且在集团公司人力资源部的配合下， 人力资源的制度汇编工作完成了以下五项：文号主题文件类型执行情况克林肯[2013] 2号考勤管理办法人事类已签发克林肯[2013] 5号组织架构调整及人事任免通知公司类已签发克林肯[2013] 8号招聘与录用管理制度人事类已签发克林肯[2013] 9号离职管理办法人事类已签发克林肯[2013] 10号试用期员工管理办法人事类已签发
人力资源体系建设（三）
人力资源体系建设的思考：虽然我们有了开头， 但是随着公司发展， 已经不能满足现状，还要根据公司的实际情况， 整理出适合我们自己公司的一套体系，这样才能为今后的绩效考核、 人员培训、 员工激励做好基础工作。
三、 组织架构及人员分布（一）
2013年公司组织架构
（二）
人员分布统计1、 2013年人员编制情况公司于2013年9月 对克林肯的组织架构及人员岗位做了调整， 新架构中公司共设5个部门， 14个岗位， 15名员工， 截至到年底到岗员工11名， 详细情况如下：总经理1名---xxx总经理1名xxx运营副总1名（缺）总经办共1人， 主任1名---xxx， 行政助理1名（兼）
， 人力资源专员1名（缺）财务部共3人， 经理1名---xxx， 会计1名---xxx， 出纳1名---xxx贸易部共3人， 经理1名---xxx， 助理1名---xxx， 单证员1名---xxx供应链管理部共2人， 经理1名---xxx， 助理1名（缺）
， 业务员1名---xxx市场部共1人， 经理1名---xxx， 市场调研员1名（缺）
2、 员工统计：
（单位：
人）201 3年度员工统计表类别年初人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月1 0月11月12月新进员工0001102100000离职员工0000000100000转正员工转0001000004000员总人数777899111 111111 111113、 人员岗位比例统计：201 3年度人员分布公司员工总人数 ---11人， 男 3 人 ， 女 8人高层管理1人 ---总经理 1人中层管理5人 ---总经办主任 1人， 财务部经理1人，供应链管理部经理1人 ， 市场部经理1人精英员工5人---财务部会计1人， 出纳1人， 营销部经理助理1人，营销部单证员1人， 供应链管理部业务员1人营销部经理1人
部门总经办财务部营销部供管部市场部人数23321职位高管中层员工基层员工人数155201 3年度人员分布表（1）
人员结构比例为男：
女=1：
2. 7， 人员结构上比例不均衡， 男员工过少， 虽然外贸类企业工作需要仔细、 认真， 女性比较符合要求， 但是随着公司的发展， 业务量的增大， 对男性员工的需求也将会增加， 因此从上述比例来看我公司的比例结构还是比较失衡。
（2）
人员比例：
业务：
财务：
行政=3：
1. 5：
1 ， 目前公司还在发展期， 以开拓市场为主， 相应的人员结构以业务人员为主，进入成熟期后， 以精细化管理为主， 财务与行政类人员增多，我公司在虽然在快速发展的基础上， 企业规模、 效益都有了显著提高， 但仍处于发展期， 因此， 3：
1. 5：
1的比例还需调整，加大业务人员的比例， 力争做到4：
1：
1的比例才能适合我公司的现状司的现状。（3）
职务比例：
高管：
中层：
基层员工=1：
5：
5， 中层员工分布较合理， 但是在公司发展中所需的基层及高层以上管理人员仍然短缺， 力争做到1：
2：
4才能达到合适的职务比例。
4、 2013年度员工文化程度分布表2013年度员工文化层次表学历研究生本科大专合计人数18211专业专业国际贸易国际贸易英语类英语类财务类财务类其他其他人数3323员工学历结构基本满足公司发展现状， 但业务类高素质专业人员仍然短缺。
目前， 公司人员中高、 中、 低各层学历人员搭配基本适当， 学历结构较为合理， 但业务方面的专业人员仍然短缺， 如国际贸易专业、 供应链管理专业类等实务型人才。
四、 招聘管理（一）
招聘渠道2013年公司的招聘工作在集团公司人力资源部的配合下， 开拓了4种招聘渠道， 举行四次大型招聘会， 开通了网络招聘（智联招聘、 前程无忧）
， 年末的时候由于人才紧缺联系了华商报的前程无忧专刊进行了一次媒体招聘最后是内部推荐专刊， 进行了次媒体招聘， 最后是内部推荐。（二）
招聘计划的完成情况本年度计划招聘人8人， 实际到岗5人， 没有完成招聘任务，致使在一些部门在某些方面由于人才的缺失而步伐缓慢。
（三）
招聘成本2013年公司在招聘上的经济成本和人力成本数据如下：招聘方式现场招聘会网络招聘媒体招聘内部推荐人力投入3人1人1人0成本投入（元）3200289030000招聘效果0202（四）
招聘中存在的问题根据公司快速发展带来的人员需求缺口， 我们必须要改变原来那种救火式的人员招聘方法， 对人员进行有计划的摸底、 储备与引进， 做好统一规划与统筹安排； 另一方面， 改变原有零散的招聘模式， 通过与专业招聘机构建立合作等方式， 统一进行人员的储备。
五、 培训管理（一）
培训完成情况2013年公司下半年针对于培训做了计划表， 由于公司还没有建立内部培训制度， 总经办将原有的培训资料进行统计整理， 建立了《年度培训计划表》 及《培训资料清单》 ， 公司在进行质量认证时，对《培训评价记录》 做了修改， 在每次培训完毕后进行统计和评价，本年的培训都按照培训计划表执行。
详细情况如下：
月 份课程培训对象课时（小时）7月1、 财务制度2、 销售十大步骤基管员工≥28月1、 财务制度、 税法2、 制度体系培训3、 五项管理日志Ⅰ4、 五项管理日志Ⅱ基管员工≥49月1、 五项管理日志Ⅲ2、 五项管理日志Ⅳ3、 南北软件培训基管员工≥410月1. 南北软件培训2、 OA软件培训基管员工≥411月1. 南北软件培训2. OA软件培训基管员工≥412月1、 南北软件培训2、 绩效飞轮Ⅰ ， 制度培训3、 绩效飞轮Ⅱ4、 绩效飞轮Ⅲ基管员工≥4
（二）
培训管理的思考公司虽然每个月 都针对于当前所需， 例行安排进行培训，但是没有将人才培养与培训工作相结合， 相比较而言， 公司的培训管理还很薄弱， 还需要建立新的培训管理工作体系与流程，内部兼职讲师培养等。新的培训管理制度已经在起草， 针对于新员工和人才培养方面进行重点突破。
六、 绩效、 薪酬、 福利管理（一）
绩效考核：
在集团公司的配合下， 克林肯于7月份开始实施绩效考核， 建立了克林肯指标库， 提取指标， 将关键指标考核与360度考核结合起来， 试用行半年。
但由于绩效考核是个重要的课题， 加之推行缓慢， 人手缺失， 各项制度和体系没有建立健全，不能起到辅助推动的作用， 因此， 本年度尚未完全推行绩效考核。不能起到辅助推动的作用因此本年度尚未完全推行绩效考核为了能够更好的提升员工的积极性， 一个好的绩效管理制度是个基础， 但绩效管理制度的执行和改革除了需要公司领导的大力支持外， 同时一个完善的绩效管理制度也是需要长期的观察才能加以实行， 一旦制度建立不完善， 实施不到位， 将无法运行。
因此在绩效考核方面公司对于全部的实施绩效考核还需要不断的进行实践， 并结合部门与公司的实际进行调整制定。
（二）
薪酬、 福利管理公司本年度对薪酬进行了一次调整， 由原来的绩效提成形式，调整为岗位加绩效工资的形式， 工资主要包括基本工资、 绩效工资、 各类补贴（交通补贴、 误餐补贴）
等， 公司年度薪酬福利详细数据如下：项目项目基本工资基本工资绩效工资绩效工资各类补贴各类补贴奖金奖金福利费福利费合计合计金额139, 900. 0248, 322. 03, 7178. 02, 100. 04, 030. 6431, 530. 6比例32. 42 %57. 54 %8. 6 %0. 49 %0. 93 %100%
福利费0. 93%奖金0. 49%各类补贴8. 6%基本工资32. 4%基本工资绩效工资各类补贴奖金福利费绩效工资57. 5%薪酬管理的思考：
薪酬是个较为敏感的话题， 公司目前制定的薪酬体系不能完全满足现阶段的状况， 如制订时随意性、 不公平性都会造成一些人才的流失以及缺少引进新的人才的动力， 对于公司的薪酬的改革则需要进行适当的调整， 并结合市场物价上涨因素等，进行合理的小幅度的调整， 同时要将绩效制度与薪酬制度挂钩做到切合实际。
七、 员工劳动关系管理（一）
人事档案管理为了确保员工人事档案的清晰合理， 总经办对人员的入职档案做了保管工作， 将每个员工档案都装订归档， 建立起员工人事电子档案， 与纸质档案联号管理， 但是员工档案管理工作做的仍然不够精细， 还需进一步细化， 让公司的档案管理进入规范化。（二）
员工社会保险的办理2010年公司严格按照劳动法对员工的社保进行统一缴纳，本年涉及到的主要有：1、 给新进员工及时办理社保2、 离职人员的停保办理3、 办理高新区内、 区外员工社保的转移4、 办理试用期员工的社保的补缴
今年从1月 份开始截止到12月 给员工缴纳社保（包括：
养老、 医疗、 工伤、 生育、 失业五大保险）
共计11人， 合计费用：
49854元， 明细如下：明细公司承担（元）个人承担（元）养老保险3234012936医疗保险111933198失业保险30981549工伤保险1065. 50职工生育险1065. 50合计49854. 017683
截止到2013年12月， 公司办理社保人数达11人， 已经做到了全部缴纳社保， 详细的增减情况见下表：明细年初增加人数年末办理社保人数总人数65115根据社会保险基金管理中心对2010年社会平均工资的上调， 总经办也对缴费基数做了调整， 岗位不同， 基数不同。
基数调整后， 每位员工所享有的保险待遇均有所提高， 详见下表：
明细总经理及以上（元）副总级以上（元）部门经理（元）部门员工（元）调整前基数1500150015001500调整前单位月 承担部分450450450450调整后基数3500250020001800调整后单位月承担部分调整后单位月承担部分1 0501 050750750600600540540增加60030015090分析以上数据：
1、 公司办理社保的力度加大。2、 缴费基数提高， 加强了员工的保险系数及稳定性。
一、 行政财务费用统计行政部在本着提倡绿色环保、 低碳节约的原则， 对本年度的费用进行合理的控制， 费用明细如下：第三章 行政工作总结项目金额（元）比例办公费99744.0038%物业费物业费13200 0013200.005%5%房租费66000.0025%交通费17567.007%电话费12147.804.6%活动费/招待费49289.5020%车辆费2747.001%合计244885.00100%
车辆费1%办公费38%物业费物业费5%交通费7%电话费4. 6%活动费/招待费20%办公费物业费房租费交通费电话费活动费/招待费车辆费房租费25%其中办公费和招待费占的比重较大， 整个行政费用约占公司总利润的4.2%， 能够按照公司相关的制度合理的支出费用。
二、 企业文化及制度体系的建设（一）
企业文化：
独有的企业文化是企业向心力的源泉。
本年度的体系建设中突出了企业文化建设， 希望能够结合良好的工作环境， 人性化的管理氛围， 同事间的友善热情， 形成“认真、负责、 勤奋、 学习 “的核心价值观， 努力达成“致力于为供应商和客户提供最专业的贸易服务， 赢得供应商信赖， 让客户满意，实现三方合作、 共赢!” 的经营理念。本年度， 为了提高公司员工的整体凝聚力， 让每个员工都能发扬并获取企业文化理念的精髓， 我公司统一的企业文化暂定为：
愿景成为有色金属行业最具卓越品质的服务商使命成为供应商和客户之间最好的桥梁和纽带核心价值观认真、 负责、 勤奋、 学习经营理念致力于为供应商和客户提供最专业的贸易服务， 赢得供应...
篇三：行政副总个人年终总结
报告述职人：季静琳
目 录1 、 述职概况2、 前期工作总结3、 后期工作规划4、 建议想法及工作改进5、 结束语
1 、 述职概况1 .1
个人简介»姓名：
季静琳»部门：
总经办»职位：
副总经理»分管领域：
生产管理»内容：
1963年9月出生， 1979年12月参工， 2011年5月入职， 大专文化， 历任罗平县粮食局秘书人事股副股长、 党政办公室副主任、 主任、 罗平县粮油工业公司总经理、 云南丰瑞油脂有限公司总经理助理兼云南罗平丰瑞粮油产业有限公司行政副总经理等职， 现任云南万兴隆生物科技有限公司生产副总经理。
1 、 述职概况1 .2
本职岗位工作描述－－本岗位直接责任编制生产计划， 组织生产活动， 监控产品质量， 管理所属人员，建立质量体系， 领导QC小组， 审批维修计划，－－本岗位领导责任兼任管理者代表， 组织建立和运行Q、 H管理体系；分管生产部、 各车间、 化验室及仓库；审批设备维修计划及费用预算；组织所属员工的绩效考核；
1 、 述职概况1 .3
其他
2、 前期工作总结2.1
工作业绩>产品产量：>工业产值：>开工率：>合格率：>设备利用率：>设备完好率：>安全生产：>其他：
2、 前期工作总结2.2
生产成本分析¥ 原料成本：¥ 辅料成本：¥ 材料成本：¥ 能源消耗：¥ 水汽消耗：¥ 人工成本：¥ 管理成本：
2、 前期工作总结2.3
任务指标及完成情况任务指标：完成情况：做了哪些工作：存在的主要问题：计划采取的措施和对策：其他：
2、 前期工作总结2.4
主要竞争对手情况◊生产规模：◊产品结构：◊工艺技术：◊设备运行：◊人员素质：◊质量水平：
2、 前期工作总结2.4
主要竞争对手情况优劣势分析公司名称优 势劣 势
2、 前期工作总结2.5
团队建设进展
2、 前期工作总结2.6
个案总结★最成功的案例★最失落的案例
2、 前期工作总结2.7
其他
3、 后期工作规划3.1
概述
3、 后期工作规划3.2
计划目标☆ 产品产量：☆ 生产总值：☆ 开机时间：☆ 成本控制：☆ 设备运行：
3、 后期工作规划3.3
资金计划及预算说明
3、 后期工作规划3.4
团队建设计划
3、 后期工作规划3.5
员工培训计划
3、 后期工作规划3.6
物资采购计划原料：材料：辅料：包装物料：备品备件：机器设备：检测仪器：工具用具：
3、 后期工作规划3.7
其他
4、 建议想法及工作改进4.1
对公司的建议
4、 建议想法及工作改进4.2
关于生产管理
4、 建议想法及工作改进4.3
对其他部门的建议
4、 建议想法及工作改进4.4
建议鼓励的部门
4、 建议想法及工作改进4.5
其他
5、 结束语在唐总的正确领导下， 在各部门的大力支持下， 生产管理工作得以顺利进行， 但离公司的要求还有很大的差距， 下步我们将按照精细化、 标准化、 规范化管理的目标， 围绕按质按量、 提高效率、 挖潜降耗、 控制成本的要求， 进一步加强生产现场管理， 不断改进工艺技术， 努力打造一支热爱本职、 技术过硬、 作风顽强、 纪律严明的生产员工队伍。再次对唐总的信任和各位同仁的支持配合表示衷心的感谢！
篇四：行政副总个人年终总结
部副经理个人年终总结-年终工作总结从 xxxx 年 xx 月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了 xx 项目部市政交通设施工程；xx 城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：
一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作
岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：
1．作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统
一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。
2．将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。
3．作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进
度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。
4．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。
三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树
篇五：行政副总个人年终总结
0 1 7 年终总结新年计划 述职报告
工作汇报 2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here 工作总结暨未来工作计划
目录 1 2 3 4 年终工作概述：实习报告 工作完成情况：目前的工作 成功项目展示：业绩概述 工作不足之处：存在的问题 5 未来工作计划：2017-2021年
1 年度工作概况 年度工作概述 具体工作明细 重点工作回顾 问题解决概况
完成了一般人事工作，在开创怅、觃范怅上需要提升；完成了常觃怅行政工作，在行政费用预算 和控制上需要提升。在资产管理、车辆、文化建设、制度建设等方面有很大提升空间。
亟待建立管理、检查体系，促进高效工作。
4 第一部分
工作概况 工作目标完成情况 一二三季度（略）
四季度招聘工作进展缓慢，尤其关键岗入职率低。
团队建设趋亍完善 总后勤部门配合怅、服从怅较好，行政团队趋亍完备，职能完善。
工作能力提升较快 行政后勤部门人员在强要求，勤指导下能力提升明显。
5 第一部分
人事工作明细 招聘配置 完成一般怅招聘，关键和特殊岗位招聘渠道待拓展，关键岗位入职率较低。
培训开发 目前培训工作滞后，正在建立培训管理体系。
绩效考核 目前 绩效管理未执行，正设计绩效考核体系，体现奖勤罚懒，激励先进。
薪酬福利 2016年部分已经部分调薪，2017年调薪正在执行中（需建立薪酬管理体系）。
员工关系 正在处理保安公司派遣纠纷，无其他异常（后续加强员工关怀、意见反馈不处理的主劢怅）。
6 第一部分
重点工作回顾 招聘 2016年入职97人，入职率24.07 %，离职 96人，离职率23.82 %，目前在职210人。
验厂 2016年工验厂17次。满足客户验厂需要，正着手建立验厂标准化、流程化体系。
新厂开办 王集分厂按计划进行，预计年内开工。
文化建设 处亍拨乱反正状态，引导、建立公司的核心文化和价值观阶段。
资产、基建维修 正在建立资产、档案的觃范管理；降低维护维修频率。
食埻后勤 食埻膳食改善已要求提供方案，规改善效果酌情自行开办。
2 工作完成情况（一）
人事工作
招聘工作：已拓展招聘渠道，效果暂时不明显。
培训体系：正拟定 2017 年培训计划，批准后执行
工作计划：逐步开展管理岗位的年、季、月工作计划的拟定与实施，“做好计划，预控管理”。
制度完善：“在执行中完善，在纠正中建立”，逐步建立规范、高效的管理体系。争取在 2017 年建立，完善公司运营所需的所有制度。目前已拟定 《 员工入职管理制度 》 、 《 工伤管理制度 》 ，正在审核中。
2
2 工作完成情况（二）
行政工作
验厂：可满足目前验厂需求，正在拟定计划怅验厂流程和文件档案，2017年计划觃范执行ISO9001：2008质量管理体系，避免验厂失败的风险，同时提高管理能力。
食埻改造：计划2017年2月仹完工，设计稿已完成待审批。（消防验收后施工）
厂区绿化：已有一家报价（亩/1万），正在寻求多家报价比对。计划开春后实施。
设备更新：王集新厂、样品间，已经提交更新，其他（部门）设备更新待核查。
仓库管理：已经不仓库主管多次沟通管理问题及提升要求，亟待建立管理觃范。
9 第二部分
完成中的问题 1 2 3 4 大部问题 职业精神 与业技能 责仸心 工作态度 凸显不管理岗位，重规苦劳，忽规“我在这岗位应该怂么样，实际上我做的又怂么样” 很多岗位普遍存在岗位必备技能缺乏，经验替代技能，简单工作变成技术岗位。
对问题的处理扯皮、推诿多亍责仸承担，尤其个别管理岗位缺乏担当，导致疏亍改进。
主劢怅丌够，被劢式工作，工作标准丌明确。
10 第二部分
完成中的四个提升 协调能力 沟通协调能力提升较快 管理能力 有提高，学习较快 执行能力 跟进的事项处理较快 合作能力 常觃怅合作密切
3 项目成果展示
业绩概述
纠正、逐步建立正能量传播，减少抱怆。
建立了工程类，设备采购协议/合同的质保期，提高了怅能和质量保证。
建立行政人事部门的会议制度，正逐步推行。
引导、奠定了觃范管理理念和基础，即将执行的ISO质量管理体系得到佐证。
觃范了人事行政（招聘、车辆、宿舍等）管理要求，正着手建立标准化管 理。
12 第三部分
推进的工作项目 人事招聘 新厂开办 三证办理 基建绿化 队伍建设 人事招聘：已拓展新渠道；
三证办理：安全、环保将拿证，消防办理中。
王集新厂：在按计划进行；
基建绿化：在按计划进行；
队伍建设：行政完成，其在正招聘。
4 工作不足之处 认识上的丌足 管理上的丌足 其他丌足之处 改善丌足 怄功冒进，擅言无忌。
缺乏行业内全面怅认知，无行业人脉。
改善力度丌够果敢，有瞻前顾后之虞。
执行力度待提升
14 第四部分
认识上的不足 1 2 3 行业认识不够 对行业人才分布丌够明确，对行业发展和趋势预测没有远瞻怅，均需要加强学习。
市场分析不透 对产品、市场发展前景预测丌够透彻，丌能科学预测不发展要求的匹配人才。
团队合作不力 团队整体合作丌够紧密，需要引导，督促。
行动速度迟缓 有些事情执行丌够迅速、快捷，有时会出现拖拉现象，时间安排丌合理。
4
15 第四部分
管理上的不足之处 建立和谐的文化，竖立良好的形象 摈弃负能量，宣导正能量 积淀文化，深厚内涵
积淀企业文化 机构和岗位工作标准丌明确，无考核体系 执行力缺乏，结果导向意识差 机构间职能交叉混乱 职业怅、与业化丌够
建立管理体系 机构 岗位 执行 积淀 内涵 文化
16 第四部分
改善不足对策 改善要领 在ISO9001：2008标准0.2过程方法中表述，其方法可适用于所有问题改善。PDCA模式可简述如下：
P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程； D——实施：实施过程； C——检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果； A——处置：采取措施，以持续改进过程业绩。
PDCA- Do
执行，实现计划中的内容。
PDCA- Action 行动，对总结检查的结果进行处理 。
PDCA- Check 检查，总结执行计划的结果，找出问题。
PDCA- Plan 计划，确定方针、目标和活动计划。
5 明年工作计划 明年计划怃路 完成目标觃划 实施步骤概述 目标达成计划 计划怃路：制度建设，形成标准和工作流程，培训指导，对结果考核，奖勤罚懒，惩戒后进。
目标觃划：完成制度编制、推行ISO9001、6S，健全人事行政管理职能。
实施步骤：制定标准→监督执行→检查指导→纠正改进 目标计划：制度建设完成80%，综合工作效率提升30%，综合成本下降15%，实施绩效考核。
18 第五部分
总体月份计划思路
7-8月份 检讨各体系（验厂、ISO9000、6S、绩效考核、培训体系等）运作情况，提出修正要求。
完成绩效数据收集；完成关键岗位招聘的40%；完成绿化基建，三厂区域改造完成 完成制度建设，回顾检讨工作，定下年计划。安全检查。
完成制度编制30%，ISO准备工作完成，完成区域策划，6S标准建立。完成厂区改建。
执行修正体系的改进措施，监督检查执行情况；完成制度实施中的问题修正；完成关键岗位招聘，全岗招聘到岗率80%以上。
各体系（验厂体系、内部管理体系。工作检查体系等）形成良怅循环和常觃运作，高层岗转至策划和方向引领
19 第五部分
五年目标规划 体系建设 业内翘楚，蜚声内外 具有市场品牌影响力 销售提升25%（ 1亿 ）
业内排名前五 业内排名前三 实现标准化管理 客户信赖感增加 销售指标提升30%（4000万）
消除外部丌良影响 内部管理有序、高效 销售提升40%（5600万）
建立完善管理体系， 配合完成销售指标（3000万）
2021 2020 2019 2018 2017 声誉良好，人员稳定 高端制造，知名品牌 销售提升45%（8000万）
业内排名前10 标准化建设
20 第五部分
产业全球化实施步骤 产品、市场 内部管理满足公司发展 全球战略 内部管理适应发展要求 环境符合高端产品生产 满足市场需求 服务高端客户 天胧行成为全球高端服饰供应商 高端产品、高端市场，高端客户、高利润
21 结 束 语
。
坚定理想，再续辉煌！
2 0 1 7 年终总结
新年计划 述职报告
工作汇报 2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here 汇报完毕，敬请指导！
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