企业招工用工情况汇报材料4篇企业招工用工情况汇报材料 XX县人社局关于缓解企业用工短缺问题工作情况的汇报 近几年来，“用工短缺”是我县企业普遍存在的问题，这不仅给企下面是小编为大家整理的企业招工用工情况汇报材料4篇,供大家参考。
篇一：企业招工用工情况汇报材料
县人社局关于缓解企业用工短缺问题 工作情况的汇报近几年来，“用工短缺”是我县企业普遍存在的问题 ，这不仅给企业的内部经营与管理带来难度，同时也不利于我县的招商引资，从而直接影响着地方经济的稳定和可持续性发展。为全面掌握我县企业基本情况，解决县内企业用工、留工难的问题，缓解企业用工短缺问题，现将 2018 年企业用工服务工作情况汇报如下：
一、主要工作举措
（一）开展重点企业用工情况调研工作。我县密切关注重点企业特别是规模以上企业的用工动态。通过实地走访、召开座谈会、发放调查问卷等多种形式开展企业用工情况摸底调研，摸清企业用工总量、人员流动情况、缺工数量、缺工岗位分布等，为开展企业用工服务打好基础。
（二）做好供求状况分析预测。按月、按季度做好常态化人力资源市场供求分析和诚信用工企业用工监测，密切关注当前人力资源市场变化情况。
2018 年我县人力资源市场总需求人数为 1470 人，求职人员为 1381 人，求人倍率为1.06，供需相对平衡。
（三）加强企业用工服务指导。引导企业改善用工环境，合理提高工资福利待遇,完善用工激励制度。通过包车返乡、发放返岗红包、奖励“以工引工”等多种举措，提高节后员工返岗率。有针对性地指导帮助企业建立健全用工管理、工
资分配等规章制度，及时掌握企业用工需求和劳动力供给情况，免费为企业发布招工信息，同时通过县人力资源市场进行双向的用工信息交流，达到充分挖掘本县劳动力资源的目的。
（四）充分发挥“互联网+”公共就业创业服务平台作用。依托福建省公共就业服务信息系统、公共就业服务网站、微信公众号等信息化平台，及时、有效、全面采集企业空岗信息和劳动者求职信息，向全社会发布职业培训、招聘岗位、招聘会等就业信息。
（五）搭建就业服务平台。政府搭台，企业参与，全力办好企业用工招聘会，引导农村剩余劳动力和城镇失业人员参与市场就业。对重点企业随时举办专场招聘会，免费组织用工企业和广大城乡求职人员到人力资源市场开展面对面洽谈，实施双向选择。2018 年我县举办了“春风行动”和“就业援助专场招聘会暨社会保障政策咨询活动”等多场招聘会，总计 42 家企业参与，发放各类政策宣传材料 3500 多份，为广大求职人员提供就业岗位 1200 多个，进场咨询人员达1500 多人，初步达成就业意向 300 余人。
（六）积极出台落实企业引工用工扶持政策。认真贯彻落实省、市用工政策，加强企业用工保障。对积极采取措施稳定职工队伍、春节当月保持连续生产的重点企业，给予一次性稳定就业奖补，2018 年我县共发放一次性稳定就业补助2.5 万元。实施失业保险援企稳岗“护航行动”，支持企业将失业保险稳岗补贴资金用于春节期间的职工生活补助、转岗
培训、技能提升培训等支出，2018 年我县共发放稳岗补贴8.83 万元。
二、存在的困难和问题
（一）企业用工环境较差。部分企业在不同程度上存在生产不正常、用工不规范、制度不健全、工资待遇低、区位无优势和保障缺失等问题，甚至还有个别企业至今未与员工签订劳动合同、未为员工缴纳任何社会保险和拖欠员工工资等问题，造成原有员工留不住，新工人又招不来的矛盾。
（二）企业用工的结构性障碍。部分企业在招工时，将应聘对象的年龄限制在 18－35 岁，这部分劳动力正是目前劳动力市场上最抢手最紧缺的，竞争自然也就更加激烈。而这一年龄段的人员由于无负担，感到不如到沿海地区去闯一闯、见见世面，所以多数选择到外地就业。
（三）用工渠道较窄。人力资源中介市场不发达或效能低下，无法有效对接用工需求与人力资源市场的供应。用工需求越大、供应越少、渠道越不发达，用工短缺问题就越严重。
三、下一步工作打算和建议 （一）建立人力资源的长期规划。采取多渠道收集信息，以村委、居委会为单位进行收集社会非固定职业人员的信息，掌握人力资源信息，搭建企业协作平台，扩大交流范围。
搭建官方渠道的微信公众平台，建立完整企业目录名单（含企业经营内容及模式、未来发展方向等相关信息），定期收集企业用工需求及方向，采取每月更新的方式，发挥劳动力
供求的预警和走势的宏观引导机制作用，引导劳动力有序流向，给用工企业和求职者以必要的资讯。
（二）坚持人本理念，以情感留人。指导企业建立和完善相应的思想教育和人文关怀机制，善待劳动者，发挥员工的最大潜能。从做好职工政治思想工作着手，建立符合实际的企业文化，多方面解决职工的实际困难和问题，构建和谐的用工关系，从感情上稳定职工队伍。建立必要的困难救助机制，对生活特别困难的员工，给予适当的救助，以增强企业凝聚力。
（三）免费开展职业培训。人力资源部门与劳动力市场之间要加强互动性，加强就业指导，避免“人才危机”。根据我县用工现状，进行分类梳理分类，开发劳动者的职业技能,提高劳动者素质,增强劳动者的就业能力和工作能力。
XX 县人力资源和社会保障局 2019 年 2 月 27 日
篇二：企业招工用工情况汇报材料
20 020 年企业选人用人工作总结报告目录
X XXX 公司选人用人工作专题报告 ............................................... 3 一、干部选拔任用情况 .............................................................. 4 二、选人用人工作主要做法 ....................................................... 5 （一）坚持“三项机制”，激发队伍活力。
................................... 5 （二）坚持科学评价，确保知事识人。
..................................... 5 （三）坚持人事相宜，严格选拔任用。
..................................... 6 （四）坚持严管厚爱，从严监督管理。
..................................... 7 （五）坚持树好导向，激励担当作为。
..................................... 7 三、存在问题............................................................................. 8 （一）干部职工队伍年龄结构不优。
......................................... 8 （二）干部职工交流不顺畅。
................................................... 9 （三）干部职工激励机制落实不到位。
..................................... 9 四、下一步工作打算 .................................................................. 9 （一）更加注重改善年龄结构。
................................................ 9
（二）更加注重完善交流机制。
.............................................. 10 （三）更加注重能力素质提升。
.............................................. 10 （四）更加注重从严监督管理。
.............................................. 11 （五）更加注重激励担当作为。
.............................................. 11 集团公司选人用人工作专题汇报 .............................................. 13 一、基本情况........................................................................... 13 二、选人用人工作开展情况 ..................................................... 13 （一）坚持树立正确用人导向。
.............................................. 14 （二）建立干部管理有效机制。
.............................................. 14 （三）严格选拔任用工作程序和入口关。
............................... 15 （四）严格执行组织人事纪律。
.............................................. 15 （五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实准确完整规范。
................................................................................................ 16 三、存在问题........................................................................... 16 一是选人用人制度还需要进一步完善。
................................... 16 二是对干部的教育管理还不够到位。
....................................... 17 三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。
........................ 17 四是干部交流缺乏常态化、制度化。
....................................... 18
五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。
........................ 18 六是选人用人思想不够解放。
................................................. 19 七是对干部能力素质有待提高。
.............................................. 19 四、下一步努力方向 ................................................................ 20 一是抓好学习宣传。
................................................................ 20 二是完善干部选拔任用机制。
................................................. 21 三是健全干部考核评价机制。
................................................. 22 四是积极营造良好选人用人氛围。
.......................................... 23
X XX XX 公司选人用人工作专题报告 ☆分公司坚定以新时代中国特色社会主义思想为指导，在选人用人上，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部职工标准，坚持党管干部职工原则，着眼集团公司发展大局，紧紧围绕建设忠诚干净担当的高素质干部职工队伍，以贯彻《干部选拔任用工作条例》为主线，以建好“五个体系”（素质培养体系、知事识人体系、
选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系）为重点，大力实施“三项机制”，强力推进优秀年轻干部职工培养，干部职工选拔任用工作的科学化、民主化、规范化水平进一步提高。一批敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部职工走上领导岗位，为集团公司高质量发展提供了坚强组织保障。现将有关情况报告如下。
一、干部选拔任用情况
近三年来，公司严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，始终坚持干部选拔任用的原则、基本条件和任职资格等，强化对选拔任用干部的监督管理，实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序，有效地提高了选人用人质量。严格做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。☆—☆年，公司共提拔任用☆人，其中本级中层干部☆人，直属各单位☆人，为集团公司的科学发展提供了强有力的组织人事保证。
二、选人用人工作主要做法
（一）坚持 “ 三项机制 ” ，激发队伍活力。以政治建设为统领，把深入学习新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，以强化专业能力、专业素养、专业精神为着力点，全面推进领导岗位与非领导岗位双线运行、机关与基层双向交流、管理与专业技术双重互补、劳模与工匠双先推评机制，让专业的人干专业的事，让适合的人匹配合适的岗位，通过派上去挂职任职、沉下去实践锻炼等途径，推动干部思想再解放、能力再提升、历练更丰富。积极畅通渠道、拓宽平台，在待遇上就高不就低，充分激发全员岗位成才、爱岗敬业，鼓励大家学业务、学技术、学管理，鼓励大家干事创业。
（二）坚持科学评价，确保知事识人。进一步健全考察机制办法，全方位、多角度了解干部职工、考核干部职工，通过定期考核、重点研判、谈心谈话、不定向推荐等方式，全方位、全过程、多渠道、多层次了解和评价干部，既看能力，更重品行，既看表现，也
重公认。认真落实中央关于激励干部新时代新担当新作为的实施意见和新修订的干部选拔任用条例，突出政治标准，突出正向激励，突出重实干、重实绩， 坚持 “ 有为才能有位，业绩决定升迁 ” ，坚持 “ 不比学历比能力，不 比资历比贡献 ” ，坚持 “ 讲文凭更讲水平，看职称更看称职，比阅历更比业绩 ” ，将各类优秀人才充实到管理干部队伍之中。
（三）坚持人事相宜，严格选拔任用。严格执行党的组织纪律，紧密结合实际，积极探索，有益实践，干部选拔任用工作逐步形成了程序规范、标准明确、考察严格、任用慎重的良好格局，营造了风清气正的选人用人环境，提高了选人用人公信度。在干部选拔任用的具体工作中，严格程序、规范操作，始终按照民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定的程序，严把各个环节。坚持做到履行程序一步不错、执行程序一步不让。优化干部职工推荐方式，将“得票”与一贯表现相结合，为务实重干、担当作为的干部职工能够脱颖而出创造良好条件。严格执行干部职工选用任
前公示、任职试用期、任职谈话等制度，全面落实“凡提四必”，坚决防止干部职工“带病提拔”。
。
（四）坚持严管厚爱，从严监督管理。坚持从严教育、从严管理、从严监督，严抓干部作风，改进干部作风督查方式，优化干部考评机制，强化监督提醒教育，通过压力传导和正向激励，引导各级干部提振精神、鼓足干劲、攻坚克难、勇创佳绩。对党员干部身上出现的苗头和倾向性问题及时敲响警钟、拉响警报，做到防微杜渐、举一反三，防止小错误演变为大问题。加强全方位监督，让干部职工习惯在受监督和约束的环境中工作生活。大力夯实推荐、考察、审查、监督四大责任，实行干部职工选拔任用全程纪实制度，严格落实干部职工任中、离任审计制度，进一步树牢“严”的导向。
（五）坚持树好导向，激励担当作为。全面落实中央《关于进一步激励广大干部职工新时代新担当新作为的意见》精神，坚持在一线锻炼干部职工、提拔干部职工、重用干部职工，形成重视基层，崇尚实干的用
人导向，真正把那些潜心谋事、扎实干事、善于成事的干部职工使用起来。
通过“三项机制”的不断落实，逐步解决部分干部内生动力不足的问题，让想干事、能干事、干成事的干部得褒奖、得实惠、获重用； 通过容错纠错机制让敢担当、敢创新的干部没顾虑； 通过能上能下机制让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子，把“能者上、干者容、庸者下”的要求真正作为“三项机制”的核心精神落到实处，把德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认的高素质、重实干、敢作为、有闯劲的实干家和年轻干部纳入到后备干部管理当中，让公司上下始终充满务实奋进的清新空气。
三、存在问题
坚持问题导向，通过认真梳理，☆分公司选人用人工作存在 3 项突出问题：
（一）干部职工队伍年龄结构不优。一方面，队伍老化、活力不足，干部队伍老化的问题一直没有得到有效解决。另一方面，年轻干部数量较少。与中央大力选拔配备年轻干部职工的要求有差距。
（二）干部职工交流不顺畅。近年来，☆分公司在干部职工交流上进行了积极探索，并取得了较好成效。但还存在三个方面的问题。一是部分干部职工任职时间较长，动力不足。二是正向交流多，逆向交流少。有些干部职工提拔至今一直在同一个部门任职，存在“同质化”现象。三是部分干部职工交流到其他部门后，有“松口气、歇歇脚”思想。
（三）干部职工激励机制落实不到位。虽然公司建立了容错纠错机制并下发了相关文件，明确了容错免责的范围和边界，但相对较为笼统，操作性不强，实践中很难把握。在推动干部职工能上能下方面探索不够，虽然近年来做了一些尝试，但对如何实现“能者上、平者让、庸者下”，尚未形成明确具体的操作办法，干部职工退出机制不完善。
四、下一步工作打算
（一）更加注重改善年龄结构。加强优秀年轻干部职工培养。按照上级“培养造就可靠接班人”要求，建立常态化的年轻干部职工选拔机制，为优秀年轻干部
职工脱颖而出提供制度保证，对看准的优秀年轻干部职工要敢于打破常规大胆使用，有计划地把优秀年轻干部职工放到关键岗位使用。健全干部职工退出机制。认真落实干部职工能上能下制度，加大对因身体、年龄等原因不适宜担任现职的干部职工调整力度。同时根据新修订的《干部选拔任用条例》等相关规定，对工作年满 30 年、个人有意愿提前退休的干部职工及时办理手续。
。
（二）更加注重完善交流机制。鼓励领导干部下基层。进一步倡树“重视基层、崇尚实干”导向，营造基层大有可为、大有作为的干事创业氛围，加强一线干部职工的提拔使用。严格执行干部职工交流政策。对在一个地方或部门工作时间较长的干部职工，按照有关政策及时进行交流，增强整个干部职工队伍的活力，调动绝大多数干部职工的积极性。
（三）更加注重能力素质提升。坚持把提高能力素质作为加强干部职工队伍建设的关键，着力打造忠诚干净担当的高素质干部职工队伍。加强教育培训。按照
2019 年全国组织会议要求，把斗争精神、斗争本领作为教育培训的重要内容，从政治忠诚上教育干部职工主动担当、教育培训上促使干部职工善于担当，引导干部职工在贯彻执行各项工作任务中把握正确政治方向，提升政治能力。强化实践磨炼，公司将会给年轻人提供更加广阔的平台，鼓励大家加强学习，不断超越自我，为公司做出更大贡献。
（四）更加注重从严监督管理。落实全面从严治党必须从严治吏的要求，从严干部职工日常监督管理，以纪律规范行为，坚决纠正“宽”和“软”的现象。强化政治纪律和政治规矩意识，切实加强干部职工日常管理监督，及时发现干部职工存在的苗头性、倾向性问题并采取措施予以解决。以严的标准要求干部职工、严的措施管理干部职工、严的纪律约束干部职工，引导干部职工懂规矩、守纪律，不懈怠、不失职、不滥权，主动担当作为，积极履职尽责。
（五）更加注重激励担当作为。强化正向激励，引领担当作为成为干部职工的自觉追求。按照总书记提出
的“三个区分开来”，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，推动形成上级为下级担当、组织为干部职工担当、干部职工为事业担当的良好氛围。高度重视先进典型的模范带头作用，大力选树先进典型，强化示范引领，定期开展各类评优评先活动。不断加大对先进典型的宣传报道力度，使广大干部职工学有榜样、比有标杆、追有目标。
集团公司选人用人工作专题汇报 按照 xxxx 关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下：
一、基本情况
集团公司成立于☆年☆月☆日，共设立☆个部室。现管理企业☆家，代管事业单位☆家，现有员工☆人，其中：正处级☆人，副处级☆人，科级干部☆人（正科级含享受待遇☆人，副科级含享受待遇☆人，事业身份副科级☆人），企业员工☆人，事业人员☆人。
集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。自☆年☆月以来，集团公司党委共选拔任用干部☆名，正科级☆人，副科级☆人，其...
篇三：企业招工用工情况汇报材料
招聘工作人员的报告因工作需要，市委宣传部、市文明单位工作协会面向社会公开招聘编外工作人员各 1 名，其中市文明单位工作协会要求为女性。现公告如下：
一、招聘条件 1、拥护中国共-产-党领导，热爱社会主义，遵纪守法，品行端正，作风正派，责任心强，无违纪、违法犯罪记录，没有参加过任何邪教组织； 2、具有丽水市常住户口的公民； 3、全日制大专以上学历，年龄在 30 周岁以下，身体健康； 4、有较好的文字功底、语言表达能力和协 调沟通能力，能熟练操作电脑；
5、中共-党员（或 蒂 优秀大学毕业生）在同等条件下可优先录用。
二、招 栖 聘办法 招聘工作采取公平公正、竞争择优方式进行。
1、报名时间：2012 年 5 月 14 日至 5 月 18 日。
2、报名地点：丽水市政府行政中心 16 楼 1610 室 印 ，联系电话：2098730。
3、报名时需携带报 耄 名表、身份证、毕业证书、户口本、发表文章、荣誉证 书原件及复印件、近期 2 寸彩色免冠照片
2 张。
4、 录用采取笔试、面试、电脑测试、体检、政审等程序。
三、录用待遇 聘用后试用期为 3 个月，试用合格后正 式聘用，按劳动法规定签订劳动合同，待遇参照本单位 牺 其它编外用工。
中共丽水市委宣传部 丽水市文明单 伦 位工作协会 2012 年 5 月 14 日 市国资委：
按 照市政府《研究我市国有资产监管有关问题的会议纪要 憔 》（成府阅[2015]123 号）精神，**公司正 桠 在搭建市属国有不良资产的管理和处置，市属可经营性 国有资产市场化运作和资本运作，市属国有资产的收益 滚 收缴和推进区域性产权交易建设的重要 平台。为了更 窥 好地完成市政府、市国资委交办的工作任务，2015 无 年 8 月，公司面向社会公开招聘了一批高素质员工，现 烛 将此次招聘工作的情况报告如下：
一、以优化和提升 甓 员工整体素质为目标 原鼎力公司的功能定位，是专门 髻 负责成都信托资产处置的公司，业务较为单一，人员结 槁 构和人员数量都不能满足新**公司的发展需要。按照 市政府和市国资委对成都**公司的
定位要求和公司自 褐 身长远发展规划，急需一批高素质的人才加盟，进一步 优化和提升公司员工整体素质。根据现有人力资源情况 丝 和工作开展的需要，决定面向社会公开招聘金融、投资 丽 、法律、财务及人力资源等方面的高素质专业人才，进 帐一步充实公司人才队伍。
二、考试与考察相结合，多 媳 轮筛选严格把关 为确保此次招聘达到预期的效果，公 照 司专门成立了招聘工作领导小组，对整个招聘过程中进 行严格把关。公司还邀请了会计事务所、律师事务所等 ラ 中介机构的专业人士作为考评成员。为扩大选人范围， 吸纳八方人才，我们在《成都商报》上两次发布招聘信 取 息。按照 10：1 的比例，从 270 多名报名者确定了 跨 初试人员，经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并 耀 组织人员到预备人选的工作单位，对其诚信度、个人表 呶 现进行了综合考察，最终确定新聘 13 名员工。
三、 曳 员工整体素质提高,大大充实了公司人才队伍 此次新 汩 聘的 13 名员工，无论是受教育程度、专业背景，还是 ⑹ 工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，13 人 痱 都是本科以上文化，其中博士 2 人，硕士 8 人（含两名 创 留学硕士），本科 3 人。二是专业知识扎实，有注册会 ╇ 计师、项目分析师、律师、经济师等，在本行业中从事 岣 专业工作多年，积累了丰富的工作经验。三是工作业绩 硖 突出，新聘人员在各自的行业都取得了很好的成绩，其 蝠 中有不少是单位的业务骨
干。新聘员工的加入，使** 埂 公司员工整体素质得到了优化与提高，公司将根据他们 圃 的专业特长，通过交任务、压担子、加强培训等多种形 奋 式，将他们逐步培养成公司业务骨干，为公司的长远发 世 展提供强有力的人才保障。
二○○七年九月十一日
篇四：企业招工用工情况汇报材料
2021 年度选人用人工作情况报告(提纲) 2021 年，公司严格按照集团总部对选人用人工作的部署及三项制度改革的要求，围绕公司”一个目标、两条主线、三方回款、四个重点、五项工程”发展总体目标进行选人用人工作。严格按照干部管理相关规定，树立正确的选人用人导向，规范执行干部选拔任用程序。国企 2021 年度选人用人工作情况报告 一、2021 年度干部选拔任用的基本情况 2021 年，公司选拔任用部门正职 X 名，并按规定向集团总部报备。根据三项制度改革要求，中层管理人员退出 X 名，降职降薪 X 名，完成”能上能下、能进能出、能增能减”目标。
二、严格落实选人用人工作标准 严格按照干部选拔任用工作流程，扎实推进选人用人工作。在干部选拔任用过程中，坚持标准、规范程序、健全机制、扩大民主，坚持把原则贯穿到选人用人工作全过程。
（一）坚持标准和原则。
（二）把沟通酝酿、民主推荐作为干部选拔任用的重要基础环节。
（三）严格执行组织考察程序。
（四）坚持会议集体讨论决定。
三、选人用人工作存在的问题 （一）干部人才队伍培养举措针对性不强 一是人才培养体系还需完善，还需进一步提升人才培养的系统性和全面性。二是缺乏知识结构现状分析，还需进一步契合新时代和新形势下的培养
要求。三是培养培训渠道、形式和内容相对比较单一，尚不能完全满足业务快速发展的需求，还需进一步提高培训效果。
（二）干部人才队伍梯队建设需持续提升 一是干部人才队伍的建设缺乏统筹谋划、长远考虑、接续培养，还需进一步深化落实干部管理制度，提升干部人才梯队建设力度。二是干部人才队伍”能上能下、能进能出、能增能减”的机制仍待健全，在落实干部革命化、年轻化、知识化和专业化要求方面仍有一定差距。三是干部人才队伍中专业化人才不足、市场化程度不高，不能及时满足公司未来高质量发展需求。
四、巡察发现的干部选拔任用问题整改落实情况 （一）选人用人不规范的整改情况 严格按照制度要求，规范履行选拔任用程序，不断提高选人用人的质量和水平，组建一支高素质、专业化的干部队伍，为公司实现高质量发展提供坚强的人才保障。
（二）公司干部考核制度不完善，制订考核办法后未及时开展考核，考核工作滞后的整改情况 （三）干部选拔任用程序履行不到位，个别部门负责人未达到提拔条件，且未履行破格提拔程序的整改情况。
（四）干部队伍建设和人才培养存在短板的整改情况 （五）干部人才培训体系不健全的整改情况 （六）针对合作方管理服务人员，XXX 公司管理措施不多，存在管控风险的整改情况 五、选人用人的工作思路
着重加强以下几个方面的工作：
一是持续完善选人用人方式及流程，做到经常性了解干部的综合情况，多方位、多角度、立体式地考察干部，把干部的动态掌握得更清楚，把干部的画像描得更准确。
二是深化落实三项制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和绩效考核机制，以工作业绩为导向，把”能上能下、能进能出、能增增减”做深做实。
三是加强人才培养体系建设，加强优秀年轻人才队伍建设力度和引进力度，建立跟踪培养和岗位交流机制，提升基础管理能力和专业技术水平。
四是解放思想，开放选人用人观念，坚持市场化思维，推行更加开放的用人观，以更加宽广的视野发现人才、吸引人才、使用人才、保留人才，助力公司的高质量发展。
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