企业管理创新成果5篇企业管理创新成果 附件： 第十四届国家级企业管理现代化创新成果名单等级成果名称 申报单位 主 要创造人参与创造人 一等提高飞机自主研发能力的敏捷管理中国下面是小编为大家整理的企业管理创新成果5篇,供大家参考。
篇一：企业管理创新成果
：第十四届国家级企业管理现代化创新成果名单 等级 成 果 名 称
申 报 单 位
主
要 创造人 参 与 创 造 人
一等 提高飞机自主研发能力的敏捷管理 中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所杨
伟 张杰伟、 戴亚隆、 赵
民、聂海涛、 周
永、 苗
冰、黄
炜、 许
泽、 周
为 一等 大型石油公司跨国并购后的整合管理 中油国际(PK) 有限责任公司 薄启亮 李树峰 孙星云、 孙海泉、 曹亚明、卫玉祥、 姜
石、 徐志强、辛仲琳、 吕
菁、 张为民、李永红 一等 制造企业主导的供应链融资服务管理 陕西鼓风机（集团）
有限公司 印建安 李宏安、 陈党民、 卞芙蕖、马德洁、 谢宏儒、 李
刚、朴海英、 李孝民、 谷马庄 一等 大型油气田立体化节能减排管理 大庆油田有限责任公司 王玉普 齐振林 王广昀、 隋
军、 王建新、李杰训、 梁哨辉、 孙英杰、匡
丽、 周仕林、 马国良、林庆泽 一等 世界级港口企业软实力的塑造 青岛港（集团）有限公司 常德传 王论诚、 田广文、 王绍云、陈福香、 史希春、 于剑峰 一等 国有大型通信企业的辅业重组上市 中国电信集团公司 王晓初 李
平 张志勇、 孙大为、 张建斌、庞
铁、 李
健、 闫
栋、吴建国、 平来禄 一等 提升酿酒企业价值的循环经济建设 四川省宜宾五粮液集团有限公司王国春 陈
林、 刘友金、 何成基、陈作蓉、 周永奎、 范建中、吴建军、 赵
东、 黄国瑞、熊
洁 一等 实现重大自主创新的百万吨乙烯改扩建工程精细化管理 中国石化集团茂名石油化工公司王基铭 李安喜 王
强、 邹余敏、 李
力、朱晓东、 宋虎堂、 吴
浩、徐
捷、 李
强 一等 通信企业提升运营效率的集中化管理变革 中国移动通信集团公司 李
跃 王红梅、 董
昕、 郑晓明、魏春晖、 高
翔
一等 知识型企业多元长效的员工激励体系建设 山东电力工程咨询院 盖其庆 高清洁 戴晰臣、 徐
潜、 张从昕、丛莉莉、 吉天翔、 任
伟、姜国明、 刘
颖、 赵家敏、王绪辉 一等 以提升市场竞争力为目标的品牌战略管理 红塔烟草 （集团）有限责任公司 柳万东 李穗明 李剑波、 朱学成、 陈俊松、杨宗武、 吴宏伟、 崔永胜、姚日来 一等 大型跨国石油企业内部控制体系的构建与实施 中国石油天然气股份有限公司 蒋洁敏 王国樑、 周明春、 谢戈果、周国芳、 于广纯 一等 引领企业持续发展的人文管理 西安印钞厂 姚元军 王平顺 李
政、 时延风、 卢
明、王明虎、 李
琳 一等 铜加工企业面向国际市场的品牌提升与管理 海亮集团有限公司 冯亚丽 汪
鸣 余建峰、 冯剑维、 姚
慧、赵
宁、 何旭鸣、 潘金生 一等 以服务“三农” 为导向的农村连锁经营体系建设 泰安市方兴物流有限公司 郝庆山 王秀丽、 张庆安、 程悦明、平光岭、 贾
凡、 孙建明、武东岳、 韩西平、 陈士军 一等 大型核电集团公司全面风险管理体系的构建与实施 中国广东核电集团有限公司 钱智民 贺
禹 谭建生、 杨
兆、 戴洪刚、张承柏、 赵春光 一等 机床制造企业实现跨越式发展的系统再造 成都宁江机床（集团）
股份有限公司 陈
江 谢忠平、 彭臻莹、 李连成、池
坚 一等 提高开发区土地使用效益的集约管理 上海闵行联合发展有限公司 董绍诚 沈旅铄、 张维国、 周布宪、江国富、 冯晓明、 蒋建忠、李
猛、 潘蓓英 一等 通信企业提升服务能力的创新管理 中国移动通信集团广东有限公司徐
龙 丘文辉 郑
川、 张先郁、 朱怀奇、刘圣红、 杨
斌、 童
翔、刘碧涛、 孙中化、 彭
迪、梁
波 一等 以企业可持续发展为导向的中外合资石化项目建设管理 中海壳牌石油化工有限公司 罗
汉 Tan Ek Kia郑长波、 赵利国、 成
赤、蓝仲凯、 翟鸿兴、 王
琼 一等 大型钢铁企业整体上市的策划与实施 鞍山钢铁集团公司 刘
玠 张晓刚 于万源、 唐复平、 刘
申、付吉会、 马连勇、 王
凯、都兴开
一等 跨地区大型企业集团一体化人才评价管理体系建设 中国大唐集团公司 邹嘉华 武洪举、 杨俊平、 雷
鸣、赵晓旸、 刘
军、 高均旋 一等 提升广播电台整体效益的管理变革 河南人民广播电台 赖谦进 张大宝、 郭飞侠、 张
锐、易明胜、 李丽玮、 徐汉青、李海军、 乔红岩 一等 电网企业精益管理体系建设 上海市电力公司周永兴 阮前途 张
怡、 孙
雷、 华
斌、张
丽、 钱维忠、 汤
军、刘宝群、 张
汲 一等 大型军工企业战略导向的组织变革与流程优化 成都飞机工业（集团）
有限责任公司 罗荣怀 王广亚 熊文建、 徐辉平、 廖
霞、邓军波、 黎
明、 何
勇、徐泽良、 李文章、 杨海波 一等 基于控股公司股权多元化的风险管理 中海油气开发利用公司 孟黎明 周声伟 刘大平、 赵宝顺、 张玉贞、秦小楠 一等 电梯制造企业向服务领域延伸的战略转型 上海三菱电梯有限公司 范秉勋 阮为民、 陈
豪、 胡
平、乐
麟、 王
俊、 王
蔚 一等 商业银行小额信贷技术与管理能力建设 台州市商业银行股份有限公司 陈小军 施大龙、 王伟文 一等 钢铁企业促进循环经济发展的财务管理 武汉钢铁 （集团）公司 邓崎琳 王
炯 彭
辰、 谭丽丽、 赵小明、吴
杰、 姚文中、 郑舟帆、钟国新、 李秉成、 成飞宇 一等 制药企业基于国际标准的质量管理系统再造 华北制药华胜有限公司 李增民 王爱军 颜喜亚、 张天兵、 梁
梅、钱运琛、 耿守民、 程曜峰、王晓红、 孙丙林、 郝京京、张进荣 一等 大型油气田公司以社会责任为导向的战略营销管理 中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司周志斌 姜子昂、 古保新、 陈和平、贺志明、 周
川、 黄晓南、李
杰、 周
娟、 张友波、章成东 一等 施工企业基于客户服务理念的责任管理 中国二十冶建设有限公司 李
勇 张孟星、 康承业、 高
岭 一等 以中国第三代通信技术产业化为导向的知识产权经营管理 大唐移动通信设备有限公司 唐如安 李世鹤 谢永斌、 杨贵亮、 张雪红、王映民、 孙
磊、 毕
海、乌
娜、 吕
昆、 王安义、梅晓华
一等 钢铁企业以流程优化为主线的管理变革 湘潭钢铁集团有限公司 刘
捷 赵振营 周海斌、 易
佐、 梁晓军、张爱兵、 王树春、 成沛祥、肖江平、 李
国 二等 集团型企业适度集权的财务管控 四川九洲电器集团有限责任公司张正贵 杜力平、 何林虎、 王永亮、陈
锐、 康世华、 游
鲁 二等 施工企业 “零缺陷-低成本” 战略的实施 中交第二公路工程局有限公司 杨俭存 韦世国、 杜会民、 刘建明、高立康、 王启明、 薛随云、王俊峰、 唐兰荣、 官月圆 二等 推动信贷业务发展的资产管理系统建设 中国工商银行股份有限公司 魏国雄 苏文力 马银华、 马
雁、 赵
建、周益清、 高永延、 金峰平、张
斌、 张俊国、 史宇升、何
泉 二等 现代大型钢铁企业设备状态预知维修管理 宝钢集团有限公司 徐乐江 赵周礼 蒋立诚、 吴章维、 陈卫东、张克南、 朱庆明、 叶纯兴、李
文、 魏成文、 邹玉贤、杨大雷 二等 大型石化企业催化剂业务整合与管理 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司 谈文芳 臧卫东 刘启民、 陈遵江、 刘志坚、王
涛、 张
凯、 孙立国、余胜阳、 孔凡忠、 徐成德、王
俊 二等 化工企业基于互赢共生的诚信管理 中国核工业建峰化工总厂 曾中全 郑
伟 高
峰、 李
刚、 潘伟雷、冉政权、 常
春 二等 基于集中托管的离岗职工区域管理 上海电气人力资源有限公司 胡鼎华 吕蓓芳 王培芳、 程
华、 吕惠霞、裴建民 二等 电力施工企业绿色项目管理 江苏省电力建设第三工程公司 吴金华 闻
捷、 华
芳、 傅昨非、程国钧、 徐钧康、 钱
俊 二等 大型钢铁服务型企业提升集中管控能力的信息化建设 中国中钢集团公司 黄天文 邵殿祥 蒋
宏、 李
红、 邓忠军、吴志兵、 刘
澎、 秦红艳、弋鹏飞、 李艳林、 瞿秋杨、卢旭红 二等 服装企业基于民族文化的品牌战略实施 太子龙控股集团有限公司 王培火 蔡惠东、 蔡伟国、 姚
军、楼
刚、 张
迪、 周建德、陈红江、 俞明飞、 钟晓钟 二等 汽车制造企业标准生产系统建设 上海大众汽车有限公司 陈志鑫 倪
锋 何向东、 张海亮、 胡轶敏、高毅华、 张伟翔、 姜
凯、贺毛新、 张卫东、 王伟庆
二等 实现重大冶金装备国产化的项目自主建设管理 中冶赛迪工程技术股份有限公司肖学文 彭燕华 郑才刚、 邹
航、 李
正、黄
波、 王
勤、 刘
勋、曾小敏 二等 石化企业基层班组建设 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 李若平 玄昌伟、 李耕南、 司崇田、李
明、 谷守明、 祝绍武、苏献光 二等 以建设世界一流造船企业为目标的集成管理 上海外高桥造船有限公司 陈民俊 许
平 陈文军、 张
跃、 吴幼奇、陈
军、 朱
煜、 周
琦、郑志波、 王
焰、 汪静君、孟
菲 二等 大型军工企业相关多元业务的专业化经营与管理 内蒙古第一机械制造（集团）
有限公司 缪文民 王
彤 郭宝林、 赵凤林、 曹德生、冯益柏、 李志亮、 马忠武、郑世瑞、 张瑞敏、 顾东凯、郝
勇 二等 出租车企业集约化经营与规范化管理 重庆市出租汽车总公司 王仕奇 帅重庆、 宁应洪 二等 山地物探企业 “铁军文化” 建设 四川石油管理局地球物理勘探公司 李亚林 孙建库 张
明、 汪明元、 陈
桦、赖雪华、 屈永志 二等 中药企业的品牌重塑与管理 上海雷允上药业有限公司 陈保华 徐福莺、 卢静雯、 戚建敏、杨
弘、 谢德隆、 万
斌 二等 民营羽绒企业虚拟利润期股计划的设计与实施 浙江三弘集团有限公司 章军华 张洪石 曹雅红、 楼永奎、 黄伟达、楼长华、 吕
敏、 张
辉、杨志琴 二等 通信企业网络与信息安全管理体系的构建与实施 中国移动通信集团北京有限公司李志杰 刘
翔 杨晓范、 马圣贤、 吴晓梅、刘
宇、 戢达非、 孙
晶、赵佳章、 朱东来、 周宇飞、马
翀 二等 全面强化服务功能的钢铁企业现代档案管理 重庆钢铁 （集团）有限责任公司 吴自生 黄二卫 温勇耀、 彭地富、 王永全、唐克洪、 陈光云、 张
蓉、王素兰、 王素懋、 江
迅、方小容 二等 基于食品安全与运营效率的冷链物流管理 上海可的便利店有限公司 邱源昶 侯
毅 丁玉章、 刘
斌、 余从田、陈庆洪、 徐建英、 黄红卫、张平荣 二等 铝冶炼企业经济型设备状态预知维修体系建设 中国铝业股份有限公司山西分公司 马达卡 裴卫东 张立强、 魏建芳、 孙学会、郭同林、 蔺迎征、 薛创文、宁晋峰、 孙连生、 吴耀清、卢志宏
二等 打造核心产业竞争优势的上市公司重组整合 锦江国际 （集团）有限公司 俞敏亮 沈懋兴、 宋超麒 二等 区域煤炭企业以资源整合为中心的联合重组 河北金牛能源集团有限责任公司王社平 刘建功 申明新、 单天国、 高同燕、董广昌、 陈立军、 张振峰、张
凯、 王玉江、 常志山、曹银平 二等 实现企业与员工共同成长的绩效管理体系建设 西南铝业 （集团）有限责任公司薄板厂 赵世庆 汤
勇 王大明、 王鸿民、 程秋英、刘皓华 二等 国有投资公司责任董事制度的设计与运行
上实投资 （上海）有限公司 蔡来兴 王荣峰 蔡育天、 朱明华、 陆禹平、杨锡生、 冯
煌、 李正刚、王利华、 葛望达、 曹
良、林常春 二等 国际 EMS 邮件全程时限质量管理 中国速递服务公司 马占红 朱
磊 袁国利、 郑小强、 刘天星、张延军、 赵玉刚、 吴
燕、高
军、 朱
江、 李飞云、徐承懿 二等 大型发电企业安全运行监管体系建设 华能国际电力股份有限公司 刘国跃 胡式海、 赵
平、 李小石、秦国亮、 程
阳 二等 基于精益管理的节约型航空工业企业建设 江西洪都航空工业集团有限责任公司 吴方辉 陶国飞 傅俊旭、 易楚才、 陈逢春、谢首南、 钱
昀、 朱伟国、邓文谦、 傅明航、 王仲强、邓勇华 二等 大型棉纺企业精确量化管理 杭州永翔纺织有限公司 傅华东 索正喜、 姚幸龙、 王新法、殷
翔、 罗
风、 金建甫、俞加明、 王玉东 二等 铜冶炼企业实现跨越式发展的企业再造 云南铜业 （集团）有限公司 邹韶禄 毛义强、 钟
亮、 李继彬、李
伟、 陈润中、 薛
礼、杨雯君 二等 适应军品研制并行工程的项目风险管理 中国航天科工集团第二研究院二十五所 刘著平 董胜波、 李天池、 张峰川、曾
喆、 施
勤、 王
波、林郁峰、 陈
捷、 金耀民 二等 民营控股企业循环经济产业链构建 八方控股集团 谢仕奇 骆一中 郭
辉、 蔡培忠、 刘仁德、毛年永、 姚理松 二等 汽车零部件企业的自主品牌建设 亚普汽车部件有限公司 孙
岩 姜
林、 徐松俊、 刘
亮、崔龙峰、 朱
磊、 王
钦 二等 通信企业促进和谐发展的企业文化体系构建 中国移动通信集团上海有限公司郑
杰 张新康、 万国光、 李合月、张亚江、 张志强、 樊海林
二等 化工企业的循环经济体系建设 重庆长风化工厂王小毛 黄孝松、 周树新、 周
珏、刘
杰、 王
征、 杜祥伦、唐
勇、 李建平、 张贵谦 二等 铁路运输企业的顾客满意度改进管理 上海铁路局 刘涟清 俞光耀、 杨灯海、 马惠峰、许
进、 陆志华、 徐晓华、梁耀明、 于东明、 赵宝珮 二等 面向价值创造的“端到端” 收入稽核动态分级管理体系构建 中国网通 （集团）有限公司 李福申 肖立武 李...
篇二：企业管理创新成果
管理现代化创新成果精选孔繁礼 孟凡利 张洪军 主编山 东 人 民 出 版 社编委会成员名单主 编：孔繁礼 孟凡利 张洪军副 主 编：樊 军 姜 龙 李现实 刘仁民石振源 姜玉巧编写人员：魏 勇 荣 刚 张春幸 张宏亮张志勇 张庆堂 刘海鹏 马 俊杨成国 刘桂兴 许 伟 郑 婕苏 琳 季彦云 张衍美
序随着改革的不断深入，企业已成为市场竞争的主体和企业管理的主体，具备了自主加强内部管理的积极性和内在要求。但是，由于长期以来形成依靠政府推动的惯性尚未被根除，再加上自主创新能力不足，企业在创新过程中往往会遇到很大的阻力。在这种情况下，政府如何推动企业抓好管理工作，成为摆在我们面前的一个重要课题。根据全国乃至全球企业管理的发展趋势，把握、引领企业管理发展方向，为企业提供可供借鉴的科学的管理方法，是政府推动企业管理的一项重要任务。近几年，我省企业在实践中创造了大量科学的符合实际的管理方法，总结出了一大批企业管理现代化创新成果。这些成果是在总结企业多年来实践的基础上创造出来的，对我省广大企业有着很强的借鉴意义。省经贸委和财政厅把近年来我省企业管理现代化创新成果进行精选总结，编印成册，作为我省企业经营管理人员的培训教材，对推进企业加强管理和促进发展一定会起到很好的指导作用。
管理是企业永恒的主题，加强管理永无止境。每个企业情况不一样，在某一阶段抓企业管理的侧重点也不同，具体的管理模式也不一样，但只要我们坚持把改革、改组、改造和企业管理结合起来，不断夯实企业的各项管理基础，坚持不断创新，企业管理工作一定能取得更大的成效。
目 录目标成本与财务资金管理以目标利润为导向的企业预算管理 （圆）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯建立以风险控制为基础的现代价值工程投资体系 （员圆）
⋯⋯⋯⋯⋯基于公司战略的绩效管理 （圆园）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯建立“四位一体”评价体系 （猿圆）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯迎接市场经济挑战，实行全方位目标成本控制管理 （猿怨）
⋯⋯⋯⋯⋯管理方法上的重大突破———制成率考核 （源远）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯材料消耗定额研究与实践 （缘圆）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯加强预算管理与模拟市场核算的结合实现企业效益最大化 （远园）
⋯系统绩效管理体系 （远怨）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯物流与营销管理塑造链式管理模式，建立季查季高台阶机制 （愿园）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯以“竞争合作”为纽带的供应链管理 （愿怨）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯构筑采购物流管理平台 （怨怨）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯以柔性化物流打造现代企业运行机制 （员园苑）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯资本运营与项目投资最佳结合途径的探索和实践 （员员圆）
⋯⋯⋯⋯⋯基于“程序化”的企业业务流程再造及实施策略 （员员怨）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯以用户需求为核心的整合营销管理 （员猿园）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯“源孕泽”管理法在环球牌包装润滑油市场营销管理中的应用 （员猿怨）
⋯市场型企业管理机制的研究与实践 （员源苑）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯目 录目录１
面向客户的业务流程整体再造 （员缘缘）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯建立“购销分离”管理系统推动企业快速发展 （员远圆）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯新汶矿业集团市场营销战略与策略的研究及实践 （员远愿）
⋯⋯⋯⋯⋯生产与质量管理绿色生态纸业战略的决策与实施 （员苑愿）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯新汶矿区资源开发与生态环境重建工程 （员怨圆）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯构筑安全防御系统打造本质安全型矿井探索与实践 （员怨愿）
⋯⋯⋯⋯生产预警系统的建立与应用 （圆园怨）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯供电企业人员安全性评价工作法 （圆圆源）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯构筑作业质量提升平台 （圆猿圆）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯强化质量管理，提高电厂竞争力 （圆源远）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业文化与人力资源管理以企业文化为基础，建设学习型组织 （圆远园）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯创建高科技企业的知识管理体系 （圆苑猿）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯员工定期竞岗级次管理 （圆愿圆）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯动态化的星级员工制度 （圆怨圆）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯岗位分层次管理 （圆怨怨）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯轮岗培训减人增效管理 （猿园远）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯人力资源双向考评机制的创新与发展 （猿员缘）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯推行全员动态管理 实现人力资源的优化配置 （猿圆远）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯人才资源运行机制与人才市场体系研究 （猿猿愿）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯体制创新与综合管理三角的科技创新体制化 （猿缘园）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业管理现代化创新成果精选企业管理现代化创新成果精选２
母子公司的分权管理与制衡 （猿远源）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯运用产权理论和政策做好集体企业重组改制工作 （猿苑圆）
⋯⋯⋯⋯⋯管理创新 科技拉动 （猿苑愿）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯完善法人治理结构 建立现代企业制度 （猿愿缘）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯煤炭企业内部分离社会职能的探索与实践 （猿怨园）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯抓好车间管理达标探索企业基础管理新模式 （源园园）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯综合管理体系创新 （源园苑）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯培植和提高地震勘探核心竞争力 （源员远）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯以提高管理竞争力为导向的创新与集成 （源圆怨）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业核心竞争能力的构建 （源猿苑）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业办学体制改革的研究与实践 （源源缘）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯信息化管理耘砸孕助东阿阿胶舒筋通脉 （源缘源）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三联家电 耘砸孕系统 （源远员）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯现代信息网络技术在企业人力资源管理中的应用 （源远愿）
⋯⋯⋯⋯⋯安全性评价智能管理系统 （源苑缘）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯基于 陨灶贼则葬灶藻贼 （局域网）的班组管理信息系统（源愿猿）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯数字化供水管理 （源怨员）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯实施 月耘砸孕系统，提高企业现代化管理水平 （缘园园）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯广域网语音、数据计算机综合管理系统 （缘园苑）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯构筑一流的信息化管理平台，实现企业管理创新 （缘员猿）
⋯⋯⋯⋯⋯以自动处理系统为核心的电信业务管理模式 （缘圆员）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯基于 陨灶贼则葬灶藻贼的 悦粤耘砸孕管理系统 （缘圆愿）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯建立网管中心，实现电力企业通信业务流程重建 （缘猿苑）
⋯⋯⋯⋯⋯兖矿实现管理创新 全面实施 耘砸孕系统 （缘源源）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯通信企业办公自动化系统的构建与管理 （缘缘圆）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯后记 （缘远员）
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯目 录目录３
檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺檺殣殣殣殣目标成本与财务资金管理
以目标利润为导向的企业预算管理山东华乐实业集团公司山东华乐实业集团公司是一家以棉纺织业为主的集团股份制企业，员怨怨愿年完成股份制改造。公司现有员工 圆源园园人，固定资产 圆援远亿元，下属棉纺织公司、帆布公司、热电公司等 苑处骨干企业，主要生产精、普梳系列棉纱、篷盖布等产品。圆园园园年在全国民营企业 缘园园强中排名第 圆源怨位，创出了万锭纱创利税 远园园万元的先进水平（不包括深加工）。企业管理现代化创新成果精选企业管理现代化创新成果精选２
一、以目标利润为导向的企业预算管理产生的背景华乐集团的前身是一家濒临倒闭的乡镇小农机修配厂。员怨苑愿年，苏寿堂同志上任厂长后，制定出了 圆苑种表格控制生产的用工用料，使成本降低了 猿园豫，企业当年实现了扭亏。圆园世纪 愿园年代，公司将棉纺织确立为发展主业，并得到了进一步的发展。圆园世纪 怨园年代初组建企业集团以后，内部原有的一些管理手段的相对滞后逐渐成为制约集团公司发展的重要因素，主要表现为：第一，集团下属的各子公司存在只重视自己生产经营指标的短期行为和各自为政的现象；第二，因评价标准不统一，激励、约束机制不能很好地到位，业绩突出的员工得不到相应的回报，业绩差的员工由于缺乏必要的约束和监督，形不成有效的制约，工作效率低下。为提高企业的管理水平，增强市场竞争力，华乐集团在苏寿堂董事长的带领下以企业预算管理理论为基础，借鉴目标管理的思想，推行了以目标利润为导向的企业预算管理。二、以目标利润为导向的企业预算管理的内涵和特点（一）以目标利润为导向的企业预算管理的内涵以目标利润为导向的企业预算管理是以目标利润为出发点和经营纲领，将预定期限内为实现目标利润所涉及的经济资源的取得及应用，以货币或数量的预算形式表示出的企业及各部门的综合行动计划，是以目标利润为主线，依照预算指标对各业务部门的经济活动进行管理和控制的管理方法。（二）以目标利润为导向的企业预算管理的特点员援目标利润是公司经营运作的标杆。以目标利润为导向，使得公司的利润不只是执行预算、实现经营目标追求的结果，而且是贯穿预算执行全过程的主线，时刻引领着企业的生产经营，促使管理者不断地研讨、论证企业经营过程中的销售和成本保持何种水平才能保证目标利润的实现甚至扩大。目标成本与财务资金管理目标成本与财务资金管理３
圆援激励与约束并重。目标利润是公司年度经营的总目标，将目标利润分解，围绕目标利润的实现编制的各项预算成为目标利润的子目标，子目标落实到各责任单位后又延伸细化到每一位员工，在公司内部形成了纵横交错、完整严密的目标连锁体系，人人肩上有指标，项项指标连收入，激励与约束并重，全体员工在各自的工作岗位上积极寻求改善与创新，谋求目标利润的实现。猿援能够实现对生产经营的主动控制。以目标利润为主线编制的整体预算方案是企业经营活动的路线图，预算规定了各责任单位的权限空间。这是一种授权，在授权范围内，责任单位可以自行控制，增强了责任单位对经济活动控制的主动性。同时，当影响目标利润实现的某一因素（如成本）向劣势转化时，公司领导层及时利用优化影响目标利润的其他相关因素（如资本运营、新产品开发）对利润进行弥补，以确保目标利润的实现。它超越了单纯成本控制的范畴，直接进入到利润控制领域。源援有效降低企业的经营风险。以目标利润为预算目标，综合考虑企业的战略规划、市场以及生产经营等诸要素，合理、有效地配置企业资源，编制预算，使企业的经营活动有计划、按步骤地展开，达到了预算决策、执行、考核的高度协调一致，实现了企业经营活动的事前、事中、事后控制，能够有效地降低企业的经营风险。三、以目标利润为导向的企业预算管理的主要做法（一）建立健全组织机构组织机构主要由预算管理委员会、预算部、各级预算责任中心、专业委员会组成。员援预算管理委员会居于领导核心地位，委员会由公司总经理任主任委员，吸纳公司各部门主管共同组成。主要职责为对目标利润进行预测；审议、确定目标利润，提出预算编制的方针和程序；审查各部门编制的预算草案及整体预算方案；在预算编制、执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要的协调；将经过审查的预算提交企业管理现代化创新成果精选企业管理现代化创新成果精选４
董事会审批；主持召开预算会议对预算进行调整。圆援预算部作为专门办事机构负责处理与预算相关的日常事务，负责在总预算确定、通过之前对公司各部门提供的分预算草案进行必要的审查、协调与平衡，使总预算与分预算达成一致，并在预算执行过程中进行控制。猿援公司预算责任网络由投资中心、利润中心、成本、费用中心组成。集团公司为投资中心，对利润与投资的比例关系、目标资产报酬以及总目标利润承担责任；集团下属各子公司对收入、成本及分担的目标利润承担责任，为利润中心；集团所属的职能部门、各子公司所属的车间对成本、费用预算负责，为成本、费用中心。在华乐集团，成本、费用中心也被看做是利润中心，利润中心也被看做是成本、费用中心。预算被批准以后就是企业内部的“宪法”，对成本、费用中心来说，没有不可抗拒的外部原因预算不能突破，但是，如果强化管理，使成本费用降低了，对于预算来说就等于增加了相同金额的纯利润，所以也将其看做是一种利润中心。而在公司利润中心中也有成本、费用预算，成本、费用的降低也会直接增加利润，所以也把利润中心看做是成本费用中心。源援公司改善提案委员会及物价管理委员会负责研究、实施员工在管理方面的改善性建议，制定物资采购和产品价格政策，委员会主任均由公司总经理兼任。（二）构建预算平衡点体系，引领企业生产经营华乐集团在推行以目标利润为导向的企业预算管理过程中，提出了预算平衡点的概娘，建立和完善了预算平衡点体系以引领企业生产经营。预算平衡点基于盈亏平衡点的发展与创新，是公司实现目标利润，完成各项预算指标的标志，在直角坐标系中体现为销售收入线与目标利润、总成本线的交点。图形如下（载点为实现目标利润的平衡点，即预算平衡点）：目标成本与财务资金管理目标成本与财务资金管理５
↑→园灾 园收入成本利润杂载栽孕灾葬销量 预算平衡点在预算平衡点下方，销售收入无法实现目标利润，公司如果无法再将销售收入扩大，则会...
篇三：企业管理创新成果
企业管理创 新成果申全国企业管理创 新成果申报要求及报告撰写报要求及报告撰写全国 企业管 理现代化创 新成果审 定委员 会办公室 主任中 国 企 业 联 合 会 管 理 现 代 化 工 作 委 员 会 秘 书 长中国 企业联合会、 中国 企业家协会管理现代化办公室主任柏东海一、 企业管理创新成果一、 企业管理创新成果审定和推 广 活动审定和推 广 活动
国家级企业管理创新成果审定活动历经20年， 共组织了 16届， 审定发布了 1454项成果； 目 前基本形成了 国家级、 地区和行业级、 企业级的管理创新成果审定推广体系；管理创新成果审定推广体系； 实行企业自 愿申报、 限额推荐和专家审定制度， 中国企联、 国务院国资委企改局、 工信部产业政策司和中小企业司 主办， 全国审委会负 责组织， 各省级国资委、 工业和信息化主管部门、 中小企业主管部门、 企业联合会和全国性行业协会及中央企业、 中国500强企业作为推荐或申报单位。(一）
企业管理创新成果审定制度
(二）
推 荐申报时间安排 每年4月 发布组织新一届成果的通知， 提出推荐和申报要求、 申报重点； 一般5、 6月 份组织召 开全国企业管理创新推荐申报工作会议， 沟通情况， 交流经验； 每年9月 底成果推荐申报结束， 企业在此之前必须完 每年9月 底成果推荐申报结束， 企业在此之前必须完成网上申报， 期间可以请专家提供咨询指导和集中论证； 每年10～ 12月 组织专家审定（ 包括初审、 预审、 公示、 终审）
， 期间一般不再与推荐单位和申报企业接触， 年底发布成果， 第二年3月 召 开“全国企业管理创新大会” 进行集中交流并颁发单位证牌和个人证书。
总结中国企业成功之道， 树立管理创新典型， 推进企业间相互交流及借鉴提高；通过工商管理界专家学者与企业界领导者的沟通交 通过工商管理界专家学者与企业界领导者的沟通交流， 促进管理理论与管理实践的结合， 推动中国管理科学进步；(三）
成果审定活动的目 的和意义 通过开展企业管理创新成果审定和推广活动， 构建新形势下推动我国企业管理工作的“官产学” 合作平台。
(四）
成果申报基本要求企业管理现代化创新成果是指运用 现代管理思想及理论， 借鉴国内 外先进管理经验， 从各企业实际出 发， 在管理理念、 组织与制度、 管理方式、 管理方法和手段等方面所进行的成功探索。推荐申报国家级企业管理创新成果， 一般要求同时具有“三性” ： 创新性 实践性 效益性
创 创 新 新 性 性 在实践中率先发现和总结出 某些管理领域的客观规律， 并得到国内 外公认； 借鉴国外先进管理理论、 方法、 手段和经验，在实践中进行创造性应用 ； 借鉴国内 其它企业管理创新经验， 在实践中进一步加以改进和发展； 企业针对我国经济改革和发展面临的突出 问题所进行的有益探索。
实 实 践 践 性 性 必须经过一年以上的实际应用 ， 反映企业在管理活动中所进行的成功实践； 必须具有导向性、 可操作性和推广应用价值， 能够发挥示范作用 ； 必须体现企业管理创新趋势及党和国家推进企业改革、 加强管理的基本要求。
效效 益 益 性 性 企业管理创新成果效益必须经过科学评估、 测定与计算； 效益可分别体现为经济效益、 社会效益、 生态效益； 关键是促进了 企业健康成长， 提高了 科学管理水平和市场竞争能力 。
二、 国家级企业管理创二、 国家级企业管理创新成果告新成果告新成果报告撰写要求新成果报告撰写要求求求
（ 一）
成果报告撰写（ 一）
成果报告撰写 认真分析本企业成功之道， 确定管理创新成果选题； 成果主创人与参创人交换意见， 确定创新报告基本内 容； 主报告应围绕为什么要实施管理创新、 如何有效实施、 实施后取得了 哪些变化及效益来撰写。
成果报告与一般的工作总结、 经验介绍、 学术论文和新闻报道有所区别， 应围绕主题突出 创新点， 不要面面俱到。（ 二）
成果报告表述企业管理创新成果是来源于企业管理实践、具有一定理论高度的科学成果， 要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述， 反映出 企业管理领域的一定规律， 具有科学性、 系统性和可操作性。
（ 三）
成果报告结构（ 三）
成果报告结构主报告原则上由题目 、 前言和实施背景、内 涵和做法、 实施效果等部分组成。
其中，成果背景成果背景、 做法、 效果是基本内 容， 而主要做法效果是基本内 容而主要做法是核心内 容。
题目题目鲜明地反映出 成果的核心内 容及特色， 用 一句话高度概括。
不要出 现本企业名称、 成果内 容的字母缩写， 也不要以“× ×模式” 、 “× ×法” 、“× × 研究”“× ×探索” 等命名“× × 研究” 、 “× ×探索” 等命名。例如：
“以市场链为纽带的业务流程再造”“大型连锁零售企业顾客导向的高效供应链管理”“中成药企业依托原料基地的可持续发展战略实施”
前言主要介绍和反映企业的总体状况（ 300至500字）
， 包含企业隶属关系、 所属行业、 所有制类型、 主要业务、 发展变化、 经营规模及效益等。
实 施背 景 主要介绍为什么要进行本项管理创新， 反映出管理创新的必要性、 迫切性和可能性； 应结合企业当时面临的内 外部环境进行分析 应结合企业当时面临的内 外部环境进行分析， 着重反映自 身发展所遇到的突出问题。
内涵和主 要做法 内 涵主要反映本项成果创新的基本内 容和特色， 是对各项做法的高度提炼。 主要做法作为核心内 容， 一般要分几条（ 5至8条）来阐述， 包括创新的整体思路、 目 标或原则； 重点创新内 容的实施创新组织和支撑保障等创新内 容的实施； 创新组织和支撑保障等。每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本思路是什么？ 采取的具体解决措施有哪些（ 适当举例）
?主要做法字数应占到整个报告的70%。
实 施效果 反映实施本项管理创新使企业发生的显著变化， 包括管理水平和经济效益的提高， 也可以反映社会效益、 生态效益的改善。 效果部分应与背景部分有所呼应， 一般先总结管理创新的直接效果， 然后再介绍间接带来的变化。
（ 四）
成果报告文字要求（ 四）
成果报告文字要求 主报告应控制在1万到1. 5万字， 并附有目 录。
报告中未能详述的内 容， 可以附件的形式加以补充。
主报告应以企业简称（ 如海尔集团）
叙述， 全篇统一，我们我厂不用 “我们” 、 “我厂” 、 “公司 ” 简称；公司简称 主报告文字表述要科学、 准确、 清楚、 朴素， 适合对外公开发表， 杜绝“网络语言” , 对过于专业的技术或专门术语要做出 解释； 报告中应辅以必要的实例和数据、 图表。
企业管理创新成果所取得的效益主要包括经济效益、社会效益和生态效益。 经济效益是指企业实施该项成果后产生的效益扣减实施该项成果所投入的费用 而得出 的效益， 参照单项因施该项成果所投入的费用 而得出 的效益素直接测定法（ 按英语缩写为MTP）
、 相关因素合成计算法（ PCP）
或复合因素分离计算法（ CSP）
计算。（ 五）
成果效益计算参照单项因 社会效益是指企业实施该项成果产生的示范作用 和创造就业机会、 支持公益事业等。 生态效益是指环境改善、 节能减排、 资源利用 等。
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chengguo1990@126. comchengguo1990@126. com17号号10004868701537谢谢大家！谢谢大家！
篇四：企业管理创新成果
科协 2005 年学术年会 11 分会场暨中国电机工程学会 2005 年学术年会论文集1湖南华银株洲火力发电公司二期技改工程（2（2××300MW 机组）基建管理计算机系统机组）基建管理计算机系统 湖南华银株洲火力发电公司二期技改工程关良辉 河北华电混合蓄能水电有限公司
1
基建管理计算机系统概述
“湖南华银株洲火力发电公司二期技改工程（2X300MW 机组）基建管理计算机系统(以下简称基建基建管理计算机系统)”是由湖南华银株洲火力发电公司二期技改工程项目部(以下简称 株电二期技改工程项目部株电二期技改工程项目部)开发的一套大型的对基本建设项目（以下简称 基建项目 目 ）的合同、计划、投资、财务、质量、技术、进度、安全、设备、材料、资料档案等实行全方位信息化综合管理的信息系统。
运用基建管理计算机系统进行管理,保证湖南华银株洲火力发电公司二期技改工程（2X300MW 机组）
(以下简称 株电二期技改工程株电二期技改工程)管理工作过程化、规范化，提高管理效率和质量，满足达标投产、创建精品工程的要求，达到按期竣工决算、造价最低。实现了省公司“湖南电力基建工程管理向规范化、信息化、科学化进军”的战略目标, 达到全国基建管理一流水平和基建信息化管理领先水平， 创全国基建管理计算机系统品牌， 在湖南电力其他基建项目中起到示范和带头作用。
基建项1.1 基建项目管理信息化水平现状 传统的基建项目管理主要靠现场管理人员的经验及应变能力，信息收集不全面、不准确，决策随意性大，管理效率低。近年来，随着我国基建项目管理水平的不断提高， 很多基建项目已经开始信息化建设， 但就目前全国总体水平来讲， 还只处于起步阶段， 主要表现在：
国内项目管理软件单一国内项目管理软件单一：
软件大多属于单项程序，不能进行数据综合处理，无法实现信息共享，达不到基建项目综合管理的目的，且多数程序还处于研制和试用阶段，成熟的不多。
国内基建管理计算机系统缺陷多：国内基建管理计算机系统缺陷多：
大多对项目管理业务深度理解不够， 没能建立起一套科学、有效的管理信息模型，软件普遍存在核心业务考虑不够、缺乏通用性、子系统之间信息缺少关联、与生产和外部软件（如 P3）难于接口、软件的开发技术不够先进等问题。
国外项目管理软件不实用：国外项目管理软件不实用：国外软件标准、项目管理体制、模式不同，无法直接或全部将其应用于国内工程项目。
应用认识不足落实不力：应用认识不足落实不力：
一些建设单位仍习惯用局部处理代替手工处理来辅助管理， 没有进入辅助决策阶段， 或对基建项目管理信息化认识不足， 或不想花钱或不想投入过大的精力。
1.2 基建管理计算机系统的形成过程 湖南华银株洲火力发电公司二期技改工程是经国务院审批、 国家经贸委以 ［2000］ 1244号文批复的“以大代小” （2×300MW 机组）的火电建设技改项目， 是由湖南华银电力股份有限公司全额投资、 湖南省电力建设开发总公司总承包承建的省重点工程和株洲市重点建设工程监督保护项目。动态总投资为 22．52亿元。
工程建设由湖南华银株洲火力发电公司二期技改工程项目部管理。
它的建设对改善湖南电网结构、加强电源建设起到重要作用。该工程从启动到国家批准立项、开工、竣工，得到了国家、 省、 市各级领导的关心和大力支持。本工程开工日期为 2001 年 6 月 18 日， 建设总工期为26+6个月， 3＃机组于 2003年 8月 29日、4＃机组于 2003 年 12 月 27 日提前投产。
把该工程建设成为“质量优、造价省、效益好”的优质工程、精品工程、样板工程,株电二期技改工程项目部在湖南省重点工程建设办公室和湖南省电力公司的领导下， 吸取全国基建项目信息化管理先进经验， 开发一套建立在先进、 科学的项目管理模式及成熟的软件设计技术基础上， 能实现业务流程控制和信息远程查询的基建管理计算机系统， 并优先在湖南电力基建项目中试用完善， 创湖南电力基建管理特色和基建管理计算机系统品牌。
中国科协 2005 年学术年会 11 分会场暨中国电机工程学会 2005 年学术年会论文集
2二○○○年六月至二○○○年底， 株电二期技改工程项目部组织业主、施工、监理等单位， 先后考察了全国十多家推行基建项目信息化管理的单位， 从这些单位的实践应用中吸取经验教训。
二○○一年一月至二○○二年十二月， 株电二期技改工程项目部组织精干的软件和工程技术人员集中攻关，封闭式开发，完成基建管理计算机系统初版进行试运行， 并在试运行中反复听取用户意见，不断修改完善软件程序。
二○○二年十一月二十四日， 湖南省株洲电厂二期技改工程（2X300MW 机组）基建管理计算机系统通过了由省电力公司计划发展部、科环处、信息中心、省电力建设开发总公司、 长沙电力学院等单位有关领导及专家组成的验收委员会的实用化验收和技术鉴定， 成为湖南省电力系统首家通过此项验收的基建管理计算机信息系统。从此实现了省公司“湖南电力基建工程管理向规范化、信息化、科学化进军”的战略目标，提高了株电二期技改工程的基建管理水平， 促进湖南电力基建管理工作向现代化更进一步。
1. 3 基建管理计算机系统的应用范围 基建管理计算机系统在设计中， 充分考虑了国家基建项目管理的规范、 标准和各类大中型基建项目建设管理的共性，可以在电力、能源、交通、钢铁、冶金、通讯、石油、化工、水利等行业的大中型工程项目管理中得到广泛应用。就具体建设项目而言，其应用对象可为：
? 建设项目的项目部或指挥部； ? 建设项目的主管部门、主管单位、投资方； ? 各级建设项目行政职能管理部门（建设厅局、计委、重点工程建设办公室等）
；建设项目的主要参建单位（设计、监理、工程承包商、设备供应商等）
。
1.4 基建管理计算机系统的功能 1.4.1 基建管理计算机系统的功能体系
基建管理计算机系统功能体系
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31.4.2 基建管理计算机系统的功能描述 计划管理：计划管理：包括三大功能模块。合同管理现工程合同的登记、变更、查询及工程进度款的审批支付 （工程进度资金计划审批及财务费用平衡计划审批）等功能。工程进度资金计划的依据是完成的工程量 （每月人工上报或通过P3 取得数据）
，系统自动将其归并到相应的概算项目中， 实现从资金的角度来反映工程项目的进度情况。
财务费用平衡计划由财务部门根 合同管理实据工程进度、设备到货、设计完成情况及资金到位情况综合平衡后生成， 设计合同管理与工程合同的管理流程相似，也归入计划管理中去。概算管理概算管理实现概算项目树的建立、维护、概算项目进度查询、相关材料消耗查询等功能；提供工程量标准的建立、维护等功能。计划统计划统计实现计划部的统计报表生成及输出功能。
计基建管理计算机系统计划管理页面 物资管理：物资管理：包括两大功能模块。材料管理实现基建材料的计划、采购、入库、出库全过程的审批流程及相关的查询分析功能； 系统自动将材料消耗归并到相应的工程合同中， 提供扣材料款的依据， 并进一步归并到相应的概算项目中； 实现自动生成提供材料跟踪台帐的功能。设备管理设备管理包括安装设备、非安装设备的管理及设备合同管理。
安装设备实现了安装设备的按编码规则进行登记、到货、验收等过程的管理及相应的查询功能。
系统自动根据设备设计清册、 设备合同及设备到货验收情况生成设备台帐；设备合同管理实现设备合同的登记、合同设备支付资金计划审批及相应的查询等功能。
工程管理：工程管理：包括两大功能模块。工程质量管理管理实现工程质量验评项目的建立、维护、与验评标准的关联、提供质量验评表的录入功能； 实现监理公司与工程部对质量验评表的审核汇总等功能； 实现质量考核管理功能并形成考核台帐，自动归并到相关工程合同中，作为材料管理工程质量财务扣款的依据； 还实现了建设方购买材料跟踪台帐的录入、材料跟踪台帐的查询等功能。工程文件管理工程文件管理实现工程文件的起草登记、 审批生效、 发送及电子文档移交资料室存档全过程的管理功能。
基建财务管理：基建财务管理：实现各类单据的财务稽核、资产登记、从第三方财务软件获取数据等功能；提供了固定资产分类编码、生成竣工决算报表、 资金到位管理、 费用综合平衡等功能。
安全监察管理：安全监察管理：
涵盖了基建安全监察管理的各个方面，包括安全工作规程、监察管理、安检与考核、事故管理、教育与考核、人员管理及达标投产七大功能块。
实现各施工单位的安全管理与基建安监管理部门之间信息的高度共享， 为基建安监部门对施工单位的安全监察管理提供一个网络平台。
资料档案管理：资料档案管理：包括两大功能块。资料档案管理案管理实现了各个部门内部资料管理、 各个部门将资料向资料室移交的功能； 实现了资料的收、发、查、借、还等功能；实现了资料组卷、自动生成卷内目录的功能；实现了档案查询、资料档
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4借阅、销毁等功能。
达标投产管理和创精品工程管理：达标投产管理和创精品工程管理：
包括综合管理、 考核标准管理及考核管理三大功能模块。
综合管理综合管理实现了设置考核标准模板及按标准模板录入考核记录、主要考核指标查阅、文明生产考核登记等功能。
考核标准管理考核标准的录入、维护及审核的功能。考核管理理提供了对安全、 质量、 调整试验、 技术指标、工程档案及综合管理等方面进行考核登记、 评分及查询的功能。
考核标准管理实现了考核管基建管理计算机系统综合查询页面 网站建设与综合查询：网站建设与综合查询：主要包括网站建设、WEB 用户授权及信息查询三大功能块。建立了工程基建信息网站并链接电厂信息港网站；实现了动态更新基建新闻、动态发布工程简报等功能； 实现用户能够查询到的信息灵活设置的功能； 实现了大量基建信息网上远程查询的功能。
基建管理计算机系统概算分析页面 待处理文件管理：待处理文件管理：不是一个独立的功能块，是集中提供使用各审批流程功能的入口，方便用户操作。
包括工程合同款资金计划的审批、设备合同款资金计划的审批、各类单据的审批、资料发放审批、工程文件接收等功能的入口。
MIS-P3 接口软件：MIS-P3 接口软件：实现 MIS 与 P3 数据互换，取 P3 中的工程量、设备、图纸交货计划等信息到 MIS，从 MIS 写设备到货情况、图纸交付情况到 P3 中去。
当建立了 P3 作业代码与合同工程量编号、设备 KKS 编码、图纸
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5图号之间的关联之后， 就能实现上述数据的交互。
能实现工程进度情况实时网上发布、 查询。
系统维护管理：系统维护管理：
用来对系统本身运行的环境、参数进行设置，提供各类单据审批流程灵活的定义功能，提供重要指标数据源的定义，实现实时计算、 按组管理用户、 设置用户权限、配置用户等功能。
2.基建管理计算机系统应用 项目管理是一种科学的管理方式。
在领导方式上强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上， 它采用临时性动态组织形式——项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。简单地说，项目管理的目的是在指定时间和资源的条件下，保质、保量地完成预定的任务。一般来说，项目管理涉及的要素包括进度、成本、人力和质量。如何根据项目的进度、资源的需求、人员的变动等状况协调这些要素之间的关系并求得相互之间的平衡，是项目管理要解决的问题。谋求(任务)多、(进度)快、(质量)好、(成本)省的有机统一，是项目管理的精髓。因此，基建管理计算机系统系统必须具备和完善项目管理所需的各种功能，借鉴项口管理这种科学的管理模式，按照项目管理思想来设计系统功能， 包括制定计划、管理资源、排定任务日程、进行成本预算和控制、监督和跟踪项目、快速简便地生成各种报表和图表、通过 Intemet／Intrannet 交换信息、 通过 Excel、 Access、 Lotus 或各种 ODBC兼容数据库存取项目文件等,使本系统能真正起到指导和促进项目管理的作用， 实现对项目的有效管理和监控，使项目管理工作过程化、规范化，提高项目管理水平。
2.1 基建管理计算机系统的应用环境 2.1.1 硬件环境 网
络：10M/100M 以太网。
服务器：IBM Server250，配双 CPU、512M，RAM、双硬盘，组合成 RAID1 模式。
客户端：
目前的一般配置即可满足要求。
2.1.2 软件环境 服 务 器 ：
操 作 系 统 ：
Window NT4.0/Window 2000 Server； 数据库：Oracle8.0 及以上版本。
客户端Window95/98/ME/2000/XP 平台。
：基于2.2 基建管理计算机系统整体应用 2.2.1 基建管理计算机系统在电力建设项目中的应用 基建管理计算机系统开发完成后， 先后在湖南三个大型电源建设项目中应用， 应用情况简述如下：
序号 事
项 株洲电厂项目 耒阳电厂项目 鲤鱼江电厂项目 1 项目特征 2×300MW 机组（扩建）
世界银行贷款项目 2×300MW 机组（扩建）
设立了建设管理项目部 下设五个专职职能部室
设备管理按世行程序进行 其它与株洲电厂项目相同 同左 与株洲电厂项目相同 2 组织特征 设立建设管理项目部 下设部室与生产部室合署办公小业主、大监理管理模式 所有业务项目部归口管理 与基建管理计算机系...
篇五：企业管理创新成果
管理创新案例案例一、春兰的创新型矩阵管理
在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。
春兰的创新型矩阵管理有一个“6 16 字方针”，主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。前 8 8 个字重点解决集团和产业公司集权与分权的矛盾，力求放而不乱，提高运行效率。所谓“纵向运行”，指保留“扁平化”按产业公司运行的特点，以产业为纵向；“横向立法”，是指针对原来管理有所失控的问题，将集团的法律、人力、投资、财务、信息等 部门划为横向部门，负责制定运行的规则，并依据规则对纵向运行部门实施监管。这样一来，横向部门“立法”并监管，纵向部门依然大权在握，能充分发挥主观能动性和积极性，不过是在“法”定的圈子里，要依“法”运行。“6 16 字方针”中的后 8 8 个字，重点解决原来资源不能共享的问题。把横向职能部门划分为 A A 系列和 B B 系列，制定运行规则，“立法”的是横向中的 A A 系列；B B 系列则负责实现对春兰内部资源的共享，为产业公司提供专家支持和优质服务。比如春兰的整个法律事物，在公司总部设一名法律副总
裁，分管法律事务工作，对首席执行官负责；集团下设法务处 ，在法律副总裁的领导下，具体实施对集团所属各子公司法务工作的指导和管理；集团所属子公司根据工作需要设立法务部门，在子公司负责人领导下开展本单位的法务工作，业务上接受集团公司法务处的指导和管理。按照原先的运行制度，8 48 个部门都需要律师。而根据矩阵管理模式现在只设立一个法律顾问组，为集团所有部门使用，大大节约了管理成本，而且，容易规范化。
评述：
1 1。
、新的矩阵管理具有良好的前瞻性和可扩展性。
春兰的不断发展，不断进入新的产品领域和竞争领域，同时也可能退出一些经营不好的领域。公司需要一种易于扩展的组织 模式，以避免每次随经营范围调整而引致的结构调整使企业伤筋动骨。矩阵结构可以很容易、迅速地以产品事业部的形式扩充新的建制，也容易退出经营不好的领域，而不必对整体架构做出调整。
2 2 、创新型矩阵结构具有灵活性。
例如，面向产品市场设计的组织架构有强烈的市场导向意识，不同的产品进入不同的市场，采用不同的销售方式，或直销，或分销，或实行代理制，或 OEM 、
ODM 。每个产品事业部都可以根据市场特点确定不同的产品策略、定价策略、市场推进策略，有效避免了产品策略的一般化、简单化，收到了更好的开拓市场的效果。
3 3 、 春兰矩阵结构有利于步调一致，针对同样的情况采取统一的策略。
创新型矩阵管理强调资源共享和合作，提高了资源利用效率，形成了整体合力。但是春兰的矩阵管理仅仅将重点放在了解剖组织上，而忽视了生理学和心理学。著名管理学家曾对类似于春兰的矩阵式管理提出建议，首要的目标是从改变组织的心态入手，才能通过在传统机构中改变组织的构造，巩固和夯实企业管理。
案例二、国美的连锁经营模式
用理性的语言给国美模式进行总结就是：“以低价打市场( ( 以包销、勤进快销、薄利多销为支撑) ) ；以管理服务稳市场( ( 三级管理体系、奖惩分明、严 密细致的管理制度) ) ，推行全方位本土化策略( ( 管理人员本土化、业务本土化) ) 。”国美之所以胜，就胜在它的观念新、业态新。
1 1 、业态模式
连锁经营。国美在北京、天津、上海、成都、青
岛等拥有 0 70 余家商城，年销售能力超过 0 100 亿元。国美每个地区、每个门店在经营管理上保留自己的特色，真正形成连锁模式。
专业特色。经营家用电器的国美，在产品种类、型号规格、价位、性能上连营业员也能如数家珍般道来。从售前的电话咨询，到售中的专业讲解，还有周到细致的售后服务。
超市运作。国美一方面让样机、货品堆积店内，方便顾客试 听筛选；另一方面以自己的资金实力包销某些品牌或型号，让利于消费者，又将资金及时兑付厂家。
2 2 、组织结构
国美现有的连锁店，均采用了“正规连锁”或“加盟连锁”的经营形态，它们都由国美总部或分部全资经营，国美电器连锁系统组织结构纵向设立，分为三个层次：
总部：负责统一管理，实行经营方针、经营规划、工作计划、人事、培训、采购、财务、保险、法律事务、店铺的选择、设计及装修、商品配置与陈列等工作的规划、服务、调控和发展等各项管理职能。
地区分部：依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对该地区的各门店实行二级业务经营及行
政管理，并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等功能，同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。
门店：接受并服从总部及地区分部的领导和职能管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理。基本职能是商品销售、进货及存货管理、绩效评估。
评述：
1 1 、薄利多销，树立品牌
国美的经营定位就是“薄利多销”，靠大批量地销售产品，扩大市场占有份额，从而赢得利润绝对值的提高。
低价销售 是国美最有力的竞争武器之一，首先，有 国美在全国拥有 0 70 余家连锁商城，年销售能力达到0 100 亿元，厂家给予国美的价格和其他政策的优惠自然比其他商家大；其次，国美直接与厂家贸易，抛开一切中间商，免去了一切中间环节和费用，降低了成本；第三，国美采取特有的招标采购、买断、现款现货等供销方式，大批量进货，单次定货达到亿元，节省了厂家的宣传、营销费用，从而也得到了厂家更优惠的价格；第四，国美的规模效应和企业定位使国美可以极大的降低自身的经营成本。
国美薄利多销的目的在于树立品牌，家电销售企业在产业价值链中的优势地位实际 上来源于两个方面：一是企业关于顾客的知识和信息，二是顾客的品牌忠诚。
2 2 、更新业态，连锁经营
连锁经营是一种新兴的业态，具有规模效应。规模经济几乎可以表现在一个企业经营的每一职能环节中，如制造、采购、研究与开发、市场营销、售后服务网、销售能力的利用以及分销等，对于家电销售业而言，它的规模经济主要表现在采购上。国美因其巨大的销售能力成为各个家电企业合作的首选对象，这样，国美因为巨大的规模而拥有了单个百货店不具有的规模优势。
3 3 、把握终端，参与市场定价
厂商之间的“定价权之争”，究其根底是“利润分割之争”。因为，价格是影响商品营销的一个重要因素，也是现代商业竞争最直接、有效的手段。在中国的市场上，以前商业资本是很弱小的，长虹、 TCL 、康佳等众多的生产企业，其年生产量均在百亿元以上。而商业企业由于受地域和行业的限制，销售规模和企业实力与生产厂家比较就要弱小得多，因此“定价权”多掌握在上游厂家手里。随着国美这种全国性
的大型家电连锁企业的出现和不断成熟，商家在家电的零售价格上也有了一定的发言权，商家可以通过包销、定制等方式来直接影响价格。
4 4 、供销方式创新
国美所倡导的“包销”、“定制”、“招标 采购”等新型营销模式引导了我国商业的发展趋势。它与传统的代销制存在显著的区别，商家以承担风险的方式获得企业更大的让利，实质上是商家利用自己销售终端的优势，获得更大的发言权。
定制有其优势：定制的产品综合了生产厂家与零售商所获取的市场信息和市场判断，从而使其市场适应性更强，销售速度更快；厂家根据订单计划性地生产，零售商根据约定的供货情况计划性地组织销售，最大程度地缩短了商品的在库期及周转环节，使厂商的资金利用率得以提高；生产厂家和零售商的各种资源( ( 品牌、信誉、销售人员和网络渠道、广告宣传、物流等等) ) 得以最 大化的结合，减少浪费，降低了成本。
招标采购，一方面，对厂家来说，现款现货，规模采购，使厂家的生产更具计划性，规避了产品积压的风险。同时也节省大笔的宣传推广、产品促销和人员管理费用，使面市的产品成本更低，从而更有竞争
力。另一方面，零售商对市场的了解更直接、更快捷，及时为消费者提供多种质优价廉、性价比可靠、满足其真正需要的产品。而且，规模采购现款现货，低价销售，最终受益的还将是消费者。
