提升执行力演讲稿9篇提升执行力演讲稿 执行力演讲稿 执行力演讲稿 各位精英，下午好！ 很荣幸今天能在这里跟大家一起交流有关执行力的话题。 因为执行力是决定企业管理成败的重要下面是小编为大家整理的提升执行力演讲稿9篇,供大家参考。
篇一：提升执行力演讲稿
力演讲稿执行力演讲稿
各位精英， 下午好！
很荣幸今天能在这里跟大家一起交流有关执行力的话题。
因为执行力是决定企业管理成败的重要因素， 也是 21 世纪企业核心竞争力形成的关键。
在激烈的市场竞争中， 一个企业的执行力如何， 将决定企业的兴衰！
在未切入主题之前， 我先给大家讲两个小故事， 耶稣带着他的门徒彼得远行， 途中发现一块破烂的马蹄铁， 耶稣希望彼得捡起来， 不料彼得懒得弯腰， 假装没听见。
耶稣自己弯腰捡起马蹄铁， 用它在铁匠那儿换来 3 文钱， 并且用这些钱买了 十几颗樱桃。
出了城， 两人继续前进， 经过的是茫茫荒野， 耶稣猜到彼得渴得厉害， 就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗， 彼得一见， 赶紧捡起来吃。
耶稣边走边丢， 彼得也就狼狈地弯了十几次腰。
于是耶稣笑着对他说：
‚ 要是按我想的做， 你最开始弯一次腰， 我也就不用一次又一次重复地扔樱桃， 你也就不会在后来没完没了地弯腰了， 接下了 我给大家讲个 ‚ 起死回生‛的故事， 请大家一齐思考。
故事讲北方有家大型国有企业， 因经营不善破产后被日本一家财团收购， 全厂人都试目而待， 究竟日本人会给企业带来怎样的先进管理模式， 有人担心日本人会大量裁员； 也有人猜测生产线重组大换血！
但出乎所有人的意料， 一个星期后， 日本人不但不裁员也不大换血， 一切保持原状， 日本人只派了 财务、 技术、 及重要部门的管理人员外， 其他的部门根本没动：
人事没变． 制度没变、 机器设备也没变。
日本人就只有一个要求：
把先前企业制度坚定不移的执行下去， 大家猜猜， 结果怎样？ 不到半年， 企业不仅扭亏而且还盈利了 2 倍，为何会有这样的结果呢？ 很简单， 就因为日本人会按所定的各项制度标准， 坚决执行并贯彻落实。
在这两个故事当中可见执行力是多么的重要啊！
对于员工而言， 执行力是使自己充分受益的武器， 对于管理层而言， 执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、 管理制度， 好的带头人， 充分调动全体员工的积极性， 管理执行力就一定会得到最大的发挥， 企业就一定能创造百年企业的宏伟目标。
一、 什么是执行力
没有执行力， 就没有竞争力。
一家企业的成功与否？ 30%靠策略， 40%靠执行力， 其它30%呢?当然就是运气。
运气无法教的， 但策略和执行力却可以言传身教的。
既然执行力那么重要， 那么什么叫做执行力呢？ 执行力对于员工跟管理者来说， 也各不相同， 对于员工来说， 按质按量完成自己的任务就是执行力， 工作中没有任何借口， 自动自发， 通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。
对于管理人员来说呢， 执行力指的是贯彻公司战略意图， 完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、 规划转化成为效益、 成果的关键。
而在企业中， 由于员工能力大小和品行差异， 执行力也会有不同表现。
就像是老鹰和鸭子， 虽然从表面上看有很多相似之处， 但本质上却截然不同。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方， 而鸭子却只能在水面上生活， 整天只会嘎嘎叫， 什么都不会做。
拥有一只老鹰远胜过拥有 10 只甚至以上的鸭子。
因此， 老鹰是成就的典范， 任何企业都愿意拥有老鹰， 而不愿意拥有许多个鸭子， 我想在坐的各位基层员工， 一定希望成为企业的老鹰。
通常， 执行力包含
1. 、 完成任务的意愿；
2、 完成任务的能力；
3、 完成任务的结果
执行力：
对个人而言就是办事能力； 对团队而言就是战斗力； 对企业而言就是经营能力。
而衡量执行力的标准， 对个人而言是按时、 按质、 按量完成自己的工作任务； 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标， 她是一种责任， 也是对服务对象的负责和对企业的负责。
俗话说， 罗马不是一日建成的， 散文家斯妤写到； “给梦想一把梯子， 现实与梦想之间的距离即可取消， 不可跨越的迢迢银河举步便可迈过” 。
所以说， 如果不能做好计划、 做好准备， 再好的理想也只是幻想或空想； 如果不能有效地执行， 再多的兴趣也只能算是爱好； 如果没有坚持不懈的毅力和意志， 再诱人的成功也只是南柯一梦， 归根结底， 没有执行力， 就无法把每一项工作做好做成。
那么， 执行力是如果贯彻落实的呢？ 又需要具备哪些能力呢？
二、 执行力应具备的“三力”
1． 计划的能力：
就是能够设定明确目标， 分析差距， 把整体目标， 简化 为阶段目标，以循环方式反复修正， 使用合理的时间管理方法， 最终才能达到自己所预定的目标， 不然的话， 就会一事无成。
为了 让大家对此概念更明确， 在这里给大家插一段故事：
从前有个农夫一早起来要去耕田， 到了田里才发现耕耘机没油， 要去买油， 在去买油的路上， 突然想起猪还没喂， 于是匆匆赶回家， 打算喂猪去， 途中经过仓库， 望着马铃薯地， 觉得马铃薯正在发芽， 打算去马铃薯地看看， 在去马铃薯地的途中， 又看到木材堆， 想起家中需要一些材火要去取材，就这样他来来回回转来转去， 结果这从早上到太阳下山， 油没加， 猪没喂， 地没耕〃 〃 〃 〃 〃 〃 ， 最后什么事也没做成。
这故事给我们揭示了 一个道理：
计划是执行的前提， 没有好的计划就不可能做好每件事。
2．
追求的毅力：
就是按照计划目标， 坚定不移， 有耐力， 负责任， 锲而不舍， 不怕挫折， 执着而不退缩， 勇往直前。
大家都知道这句话， 没有共产党就没有新中国。
为什么共产党能够在最艰难的岁月中，用小米加步枪打败号称美式装备的国民党八百万部队呢？ 最终取得政权， 将老蒋赶到台湾孤岛上。
靠得是什么， 靠得是一种对共产党的坚定信念， 一种对信仰追求的毅力！
其实商场如战场， 国内很多著名的企业家， 包括您们企业的老板， 相信在创业初期， 都有一个共同点， 那就是， 不但有坚强的创业目标， 更重要的是都具备有一颗非凡追求毅力的心。
3. 执行的魄力：
就是能把事情做起来， 并努力争取完成它。
何谓‚ 魄力‛呢？ ‚ 魄力” 简单可以概括为一个字‚ 狠‛。
做事就要够狠。
忽略不重要细节对整体的影响而做出正确的决定或选择， 关键是魄力能够显示自我才干， 自我思维， 自我特点。
从不拖泥带水也是魄力的一个重要表现， 从容， 干练， 有一定的鼓动性或者说是带动性。
魄力是一种人格魅力。
现代的企业不是靠一个人， 一种资源， 就可以做起来， 而是要靠大家的智慧与辛勤， 企业才能不断发展壮大， 在这个时候， 就非常讲究的是领导者的执行魄力， 要成为一名有执行魄力的领导者， 必须具备以下几点：
1． 对贯彻执行公司的战略方针， 认真吃透， 忠诚不二， 一丝不苟；
2． 遇到困难， 开动脑筋， 不回避 ， 敢于执行， 坚定不移；
3． 身先士卒， 讲正气， 以身作则， 树模范。
如果您能做到， 相信您所带领的员工， 一定都会紧密地团结在您的周围， 一定都以您为榜样， 这样您在执行公司制度时， 您的执行魄力就会自然而然的表现出色。
如果成为一名有执行力的好员工， 就要有责任心， 对领导的指令坚决贯彻执行。
而且要像老鹰一样。
具备了 执行力的‚ 三力‛有人会说了， 那么我们怎么样才能有效执行呢？
三、 如何有效执行
1 周密的计划。
我们要定个计划。
把计划分解成年、 月、 周、 日计划， 在做计划时， 要充分考虑到在执行计划过程中可能会碰到的问题。
2、 明确的目标：
可分为长期、 中期和近期， 长期目标分解为阶段目标， 将阶段目标又分解为若干个较小目标， 也就是说把抽象、 宏大的目标分解成实际的、 可衡量的小目标。要知道只有明确的目标才能有足够的动力去获得成功。
3 确定目标的 SMART 法则
S——明确（specific）
这个目标必须是具体的（也就是说目标中有没有说明到底要做什么）
而不是松散无边无际的。
M——可衡量(measurable) 也就是说， 今后怎么来衡量目标是否实现。
不能只是口号，必须把抽象的、 无法实施的、 不可衡量的大目标简化成为实际的、 可衡量的小目标。
可衡量的小目标有什么好处呢？ 很容易使自己清晰的认识到：
1、 确认该目标已完成进度？
2、
知道自己进步程度？
3、
是在哪一环节出问题？
A——可实现（Attainable）
也就是可以达到的， 现实来说就是所定的目标是否是自己能力所及的。
比如说， 让一个中学都没有毕业的人， 在一年之内达到英语六级， 跟本就是无法实现的， 如果让他在一年之内完成新概念第一册， 那就是可以实现的。
如果你定的目标是天马行空， 不但不能实现， 还会起到相反的效果。
因此在给自已定目标时， 切切记住：
1、 所定目标是否根据实际情况而定？
2、 自己是否有足够的资源， 能力和知识去完成？
3、 是否需要借助他人的力量？
R——结果导向（result-based）
目标必须合理， 也可以说跟实际工作相结合。
很多人习惯于把‘行动’ 与结果（result）
混淆起来。
虽然执行力讲究的是一种过程， 但对公司来说， 老板相信的是结果而不是过程。
执行力是针对执行任务的过程负有全责， 同样对任务结果负有全责。
给大家讲个故事。
一天， 老鼠大王组织召开了一个老鼠会议， 商讨如何对付猫。
会议开了一上午， 老鼠们个个踊跃发言， 却始终没有一个切实可行的办法。
这时， 一只号称最聪明的老鼠站起来说：
‚ 据事实证明， 猫的武功太高强， 死打硬拼我们不是它的对手。
对付它的唯一办法就是——防。怎么防呀？ ‛大家反问。
‚ ‛
‚ 在猫的脖子上系个铃铛。
这样， 猫一走铃铛就会响， 听到铃声我们就躲进洞里， 它就没有办法捉到我们了！‚ ‛ 好办法， 好办法， 真是个聪明的主意！
‛老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法， 高兴得什么都忘了， 当即宣布散会举行大宴。
可是， 第二天醒酒以后， 老鼠大王又召开紧急会议， 并宣布说：
‚ 给猫系铃这个方案我批准了， 现在开始落实。
‛
‚ 说干就干， 真好！
‛群鼠们激动不已。
老鼠大王接着说：
‚ 有谁愿意接受这个任务， 现在主动报名吧。
‛
可是， 等了很久， 会场里面仍没有回声。
于是， 老鼠大王命令道：
‚ 如果没有报名的， 就点名啦。
小老鼠， 你机灵， 你去系铃。
‛老鼠大王指着一个小老鼠说。
小老鼠一听， 浑身抖作一团， 战战兢兢地说：
‚ 回大王， 我年轻， 没有经验， 最好找个经验丰富的吧。
‛
‚ 那么， 最有经验的要数鼠爷爷了， 您去吧。
‛紧接着， 老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。
‚ 哎呀呀， 我这老眼昏花， 腿脚不灵的， 怎能担当得了如此重任呢？ 还是找个身强体壮的吧。
‛鼠爷爷磕磕巴巴， 几近哀求地说道。
于是， 老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。
可这只老鼠‚ 哧溜‛一声离开了会场， 从此， 再也没有见到它。
老鼠大王一直到死， 也没有实现给猫系铃的夙愿。
其实， 对于我们基层的员工来说， 按质按量完成自己的任务， 工作中没有任何借口， 自动自发， 认真主动的做好每一件简单的事情或工作。
这就是领导要的结果。
那么领导层就一定要以身作则。
俗语说‚ 上粱不正下
粱歪‛。
举个例子， 大家在看解放战争时的影片时， 总发现这样镜头：
遇到攻克山头时，共产党的指挥官员总是身先士卒， 一马当先， 大喊一声‚ 同志们， 跟我来‛。
而国民党的指挥官员总是龟缩在士兵后面， 拿着枪大喊‚ 兄弟们， 给我冲‛， 这是区别， 导致最后执行效果：
共产党最终夺取江山， 国民党只好退缩到台湾。
这说明管理者一定要率先示范， 做表率才行。
同样一个道理， 主管要求属下员工不能迟到， 但他自己天天迟到， 那么员工就有样学样， 跟着迟到， 如果你去惩罚属下员工， 员工就不会服气， 更可怕的是， 员工的心就渐渐离你而去， 这样你的团队就一盘散沙， 执行力也就成为空谈了。
真正优秀的管理者必须脚踏实地， 深知自己所处的大环境、 认清真正问题所在， 敢于面对。
‚ 知易行难‛这应该是大家都知道的道理！
管理者制定规则之后需要自身也参与执行， 只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略， 以及原来策略有哪些应该调整， 从而做到根据执行的情况随时调整策略， 这样的策略才是应变环境的良方。
如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权， 等到发觉策略不能执行， 这时候再修改调整策略， 可能已经晚矣。
T——时效性（Time-based）
目标必须具有明确的截止时间。
假设说， 我要赚一万元钱， 这样的目标是没有意义的， 因为我们不知道到底要在一个月， 一年， 五年还是十年赚到这一万元呢？
如果说要在今后这一辈子， 赚一万元钱， 这样的目标是没有激烈意义的， 它不会产生使人积极向上的动力， 但是如果它是我们下一个月的目标， 那么可能会产生行动的动力。
因此， 制定目标必须要有时间限制。
目标不是口号， 而是我们行动的方向， 目标清晰， 行动就有方向。
制定目标是有方法的， smart 法则就是我们制定目标的准则。
四、 循环修正：
著名的 PDCAR 法则
P——代表计划（PLAN）
制定计划时， 应尽力考虑到可能发生的一切问题， 并相应地制定应对措施——也就是将风险因素纳入计划当中。
计划实施完毕后， 将整个计划执行的过程回顾一遍， 仔细考察每个细节， 确认哪些部分成功了， 哪些部分是失败的， 记下每一个失败的地方， 争取在执行下一个计划时不犯同样的错误， 通过这种实践， 你的思想会变得深邃、 细致、 客观和冷静。
相信在座的多数朋友都有看过我的兄弟叫顺溜这部电视剧嘛， 但不懂的大家有没有留意到陈司令对顺溜讲的一段话：
当你打完仗后， 一定要养成这样的习惯， 也就是好好回忆下整个战场每个细节的过程， 好的要发扬， 不足的要纠正， 这样你才是一名合格的士兵。
由于顺溜牢牢记住了陈司令这番话， 所以每次在战场上都发挥的最捧。
D——...
篇二：提升执行力演讲稿
行力演讲稿（两篇）大家好：我工作经验不多，在各位伙伴们前面有点嫩，有些想法不太成熟，希望各位给予指导,让我茁壮成长。下面谈谈我在工作中领悟到的执行力。
记得一次入职前的培训，培训老师给我们布置了很多家庭作业，那天晚上我没有做完。第二天培训老师检查到我没有完成的时候，要罚我抄三遍。我当时就解释道，学校晚上 11 点就断电了，作业量确实有点大。老师说，全部培训的新员工中就你一个人没完成，有什么理由可讲，下周一交给我，否则自离。私下里有的同事就问我，为什么不抄其他人的呢。我当时就说没必要抄,不是我自己做的。他语重心长地说，你错了，一个企业，一个老板看重的就是员工有没有按他的要求做事，有没有达成他的目标。听了他的话，我明白了，执行力，达成目标才是硬道理。达到了获得相应的激励那是你应得的，没达到接受相应的处罚那是你应受的。
作为一名员工，执行上司交给的任务，这是一种基本的态度。好的执行不仅仅只是完成任务，而且要高质高效，出色的完成任务，这也是老板想要看到的。上学时期，我们总有几门课程的考试要通过小组共同来完成的。有一次我们组有这样一位同学，大家周末忙着完成作业的时候，他跑出去玩，就算他在学校了宁愿睡大觉，也不愿帮我们分担。组里的同学对他是很生气，就跟他讲了，在这样下去，你就不是我们组的了，这就意味着他期末要挂科了。这下他急了，居然抢着要做事了。很多时候团队里总有一些人不愿做事，就等着享受成果。
这类人他们不是不会做，而是不愿做，这样的态度会使团队执行力强吗？答案是否定的。所以管理者要给下属培养一种集体荣誉感，让他们知道要尽最大的努力把事情做好，我想，在这个过程中他们也会收获到很多东西。员工来上班就一个目的——挣钱。不知道你们是不是这样想的，反正我是想多挣点，挣多点。我认为这种想法是没错的。但是如果我们只想着自己的利益，不去考虑领导，公司的利益，这种功利性太强的员工，缺乏责任感，久而久之，会严重损害公司的利益。所以管理者要培养下属的责任感，让他对自己负责，对公司负责，这样工作才会做得更好，执行力才会真正体现出来。
还有一种员工动不动就在上司面前说不做了。在这种员工眼里这就是他的筹码，如果管理者考虑到公司正缺人，想方设法留他，这时候主动权在他手里了，他可能当时听了你的，但执行力肯定是不强的。说不定下次又来这句话。所以管理者要让他的下属有一种意识：你不做了，做不好了，很多人等着来做。在这么好的公司你都混不下去，你不改正自己，去哪里都混不下去，甚至说更狠的话贬低他，只有让他有一种危机意识了，他才会踏踏实实的做事，执行力才会强。当然，这只是针对特殊情况，一般情况下都要表扬员工，肯定员工。好听的话谁不乐意接受呢。
俗话说，强将手下无弱兵，引申出来就是说好的管理者他的下属都不会太差，我也可以理解成再差的员工他都能带好，再差的员工他都能用好。由此看来，一个好的管理者，领导者在团队里的作用是非常大的。我认为衡量一个管理者的能力就两个字：威信。这里的威
信不是说要居高临下，盛气凌人。首先他得充满正能量，心正，言正，行正，身正，说一就是一，在下属面前起到先锋模范作用。这样才会赢得下属的敬重。下属才会唯他马首是瞻。他还要有思想教育能力，宣传鼓动能力，用人处事能力，观察分析能力，联系众人能力，这样才能发挥出集体的战斗力，调动起众人的积极性，处理众人的不协调因素，让员工信任你，服从你。当然管理者要与下属打成一片，要以情带兵。何为以情带兵，有时候要对下属动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒，人都是有感情的嘛，你对他好，他会知道的。终有一天，丑小鸭也会变成白天鹅的。当然，对对违反原则的就要绳之以法，不然制度就是摆设了，罚也要罚得他心服口服，心甘情愿，没有任何怨言。很多时候说工作不好做，执行不下去，我个人认为是管理者没有用心。没有执行不下去的，只要有目标在，我们就要想方设法去让他执行。条条道路通罗马，这个方法执行不下去，总结经验，分析原因，直指核心，总有一套方案会成功的。没有笨的人，只有懒的人。
著名的管理学大师德鲁克说过：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成果。由此可见，对一个企业而言，执行的效果在某种程度上决定了企业的竞争力，执行力强弱是企业管理成败的关键。执行力就是把决策转化为结果的能力，而绩效管理正是把决策变成成果的活动，他从管理模式上解决了如何提高组织执行力的问题。成功地实施绩效管理不但能帮助企业提高管理效率，还能帮助管理者提升管理水平。所以在绩效目标这一块儿我们
的管理者要敢于挑战更高目标，敢于把自己的团队变得更加优秀。这样不仅提升管理者的各方面能力，也让管理者知道自己团队在执行哪些任务的时候有困难，然后总结经验，制定改进措施，起到防范作用。
综上所述，强有力地执行，需要优秀的管理带动下属。大家一起奋斗吧，让星辉在各位优秀的管理者手中光彩照人，熠熠生辉。
” 提升执行力需增强“四力” （二）
本人有幸参加了物流园区组织的“团队精神与执行力培训班”。个人觉得，开展这样的培训活动，对于园区这样一个处在转型发展之中而又缺乏优秀传统积淀的新集体非常重要，对于园区这样一群朝气蓬勃而又缺乏严格规范训练的年轻人十分必要，对于培塑符合特征、契合特质、彰显特色的园区精神至关重要。
执行力，简而言之，是指贯彻落实团队战略意图，保质保量完成预定工作目标的操作能力。三分决策，七分执行。战略可以模仿，执行不可复制。团队中每一个个体执行力的强弱，直接关系到团队发展愿景能否如期圆满实现。在此，本人从团队普通一员的角度，就如何提升个人执行力谈一些粗浅的体会。
提升执行力，首在增强理解力。作为执行者，如果对团队的战略意图、战术安排和具体要求理解得不清不楚、不深不透，就可能执行不力、贻误战机，甚至南辕北辙、造成损失。要全面理解。我们在领受任何一项工作任务时，都要仔细倾听领导部署时交代的每一句话，反复琢磨、完整领会，只有全面理解才能全部执行。要准确理解。我们对每一项工作的目标是什么、需要达到什么效果都要科学研判、了
然于心，从而明白自己应该做什么、怎么做，只有准确理解才能精准执行。要深刻理解。有时候领导部署工作语焉不详，可能只有只言片语；有些话在某些特定的场合，领导可能不便实话直说。在这些情况下，作为部下，就要善于捕捉弦外之音、领悟言外之意，只有深刻理解才能深度执行。
提升执行力，贵在增强行动力。行动力既反映态度，又体现能力，更彰显作风。区域竞争是时间和速度的竞争，谁动作快，谁就能抢占先机，一步领先步步领先；谁动作慢，谁就会错失良机，一步落后步步落后。在全面、准确、深刻领会组织意图以后，我们就要迅速反应、敏事立行。左顾右盼、漫不经心、慢条斯理，出不了新招，干不出好活。当前，园区在转型发展过程中面临着很多新课题。对于自身承担的本职工作、临时加压的突击任务，我们每一个园区人都要不断强化寝食难安、夜不能寐的责任感，自觉提高时不我待、只争朝夕的紧迫性，始终保持斗志昂扬、勇创一流的进取心，对所领受的任务及时列出工作清单、拎出重点难点、提出解决办法，迅速排出切合实际的一揽子方案，实现任务书、路线图、时间表、责任人“四落实”，用雷厉风行的行动力促园区经济社会更好更快发展。
提升执行力，重在增强创新力。增强创新力，就是要超越循规蹈矩、破除陈规陋习、摒弃亦步亦趋。面对具体工作过程中的困难和挑战，我们既不能一筹莫展、束手无策，也不能贸然行动、盲目妄为，这不仅需要力量，更需要智慧。条条大道通罗马。我们要始终以“人生难得几回搏”的壮志与“越是艰难越向前”的豪情，不断克服思想
上的惰性和工作中的惯性，尽快找准组织意图、领导要求与工作实际的结合点，在不违反法律法规、不踩踏政策底线、不背叛原则立场的前提下，勇于创新突破、善于灵活变通、敢于担当责任，用巧干破解难题，真正做到理念上有新创意、路径上有新办法、成效上有新作为。
提升执行力，赢在增强落实力。执行力最终体现为落实力。增强落实力，就是要不做则已、做则必成。无论工作还是学习，我们可能有一个共同的感觉，能达到 90%就相当不容易了。如果大家在执行力上层层递减，我们再算一算：5 个 90%的乘积是多少呢？可能大家都不相信——连 60%都达不到！这就启示我们：不落实，就落空；不彻底落实，等于没落实。所以，我们园区的每一位同志都必须牢固树立“完美落实”的工作理念，时刻保持“泰山压顶”的恢宏气势，充分发扬“钉钉子”的笃行精神，全力以赴向 100%的目标冲刺，以个体步步 100%、时时 100%的落实力确保团队目标任务执行得不虚不空不偏、有力有序有效，从而为打造园区发展升级版贡献一己绵薄之力。
篇三：提升执行力演讲稿
高执行力演讲稿提高执行力演讲稿（一）
尊敬的各位领导，各位评委，同志们：
大家好！有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。这是英雄！但我更趋向于是平凡的英雄！因为从另外的一个角度来看，他只做了平日里应该做的事，正是因为他平日严格按照标准的停车程序一丝不苟的执行，才能够在突然的灾难面前，在重伤时候做到了。
所以，执行力就等于激情+责任+细节+合力！杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了 24 名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。
在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么相信，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！
我的演讲结束了，谢谢大家！
提高执行力演讲稿（二）
何谓执行力？执行力就是“按质按量地完成工作任务的能力。
提高执行力演讲稿（三）
各位领导、各位朋友：
大家上午好，很荣幸能站在这里与大家共同探讨与交流。两年后，一个“富有激情的干部牛玉儒，再一次用燃烧的激情感动了内蒙古草
原，感动了中国。
工作中最优秀的人，不一定是能力最强的人，维有充满激情，具有强大的执行力，才是干成事儿的关键。主宰世界的是你，放弃世界的仍然是你，只要我们充满激情，只要我们有强大的执行力，我们就一定会成功，一定会做得更好！
人是要有一点精神的，奋斗者是要有激情的。
亲爱的兄弟姐妹们，让我们用火红的青春去谱写激情的岁月，用无限的热诚和挚爱融进总台的事业之中，用强大的执行力构建和谐总台，去创造更加辉煌灿烂的明天！
谢谢大家！
篇四：提升执行力演讲稿
需要执行力据有关数据统计表明，一个企业的成功，30％靠企业的战略，20％靠机遇、环境等客观因素形成的平台，而 50％靠的是执行力，可见企业执行力是最重要的。
一、什么是企业执行力 简单地讲，企业执行力就是企业各级执行主体按照公司下达的目标，以最快的速度完成各种任务的能力，并且这种能力应该具有持续性和稳定性。执行力说白就是按质按量完成既定目标任务，而且这种执行力不是单指下属、员工的执行能力，它包含了整个企业由上到下，每个阶层一贯到底的执行能力。企业执行力是企业的核心竞争力。因为客户看来他是没有替代品的；对竞争者来说，这种能力无法模仿。
二、如何贯彻执行力
二、如何贯彻执行力
1、好的执行力必须是一些人或一个团队来完成，必须有好的管理团队。（狼性团队）
2、领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
3、加强执行力的检查、督导。
每项工作、每项任务都需要一个总指挥，主要负责人。而且能够将任务分解，也就是将高端的愿望解码成每个人应该做的事情（杨总讲因式分解、合并同类项）。要看是否从紧盯过程且随时调整；要看是否养成自动回报的习惯。我们平常所说的汇报是指对你做的或你了解的事情、过程做汇总说明，在这里我想引用余世维先生的回报概念，是指上级下达的任务或者说要求事项，在经过下级行动实施后对结果向上级的一个反馈。
在执行过程中，每名员工都应养成回报的习惯，每一个主管（领导）都应该这样要求，每一个下属都应该这样去做到，也只有这样我们的执行才不会脱钩，执行力才能贯彻下去。毛主席讲过一句话：“你办事我放心”。这是对谁讲的？是对华国锋
先生讲的，想必华先生经常向主席回报，这也是一种信任。你认为毛主席还会对谁讲过这句话吗？转过来，你做为一个领导、一个上级，你又能对谁能讲“你办事我放心”这句话能？这就证明让我们放心的人不多。为什么不多，就是没有养成回报的习惯。
二、造成执行力不足的原因 1.管理者没有常抓不懈。
二、造成执行力不足的原因 1.管理者没有常抓不懈。
对政策的执行力不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾，雷声大雨点小，有布置没检查，或检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率。
2.管理制度出台时不够严谨。
有些方案没有经过充分的论证就仓促出台，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，经常因“水土不服”而朝令夕改，政策变换比较频繁，连续性不够，最后导致了规定出台时得不到有效的执行。
3.在执行过程中缺少良好的方法。
表现为，一是沟通协调不好；二是创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些作业摸版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。
4.执行中抓落实不到位。
目前，部分管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重，事情多，压力大”。近年来随着企业不断向前发展，以及各项管理制度的不断完善，我们的人员精减了，工作量加大了，节奏快了，但有些人对此心理准备不足，积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急燥，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位，执行机制不畅通，考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。
5.缺少科学的监督考核机制。
一是没人监督，只要做了，做的好与坏没人管；二是监督的方法不对，有些事没有明确规定哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。
三、以上问题的成因 影响有效执行的原因是多方面的，但主要有以下三个方面：
1.执行内驱力衰化。
一方面，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际，相互推卸使执行效率下降。另一方面，考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前，有些人不敢动真碰硬，不会科学组织，考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便，而不是从促进工作的角度抓落实，这样考核下来自然形成多做事的人多扣分，不利于调动人员积极性的发挥。
2.执行驾驭力钝化。
一些人和部门没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统一，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，而不注重解决问题。执行的业务能力不强，缺少不拘一格的突破性思维，坚定不移的态度和雷厉风行、快迅行动的执行风格。
3.执行聚合力弱化。
沟通不得力使合力无法形成，上下层、部门与部门之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被互相抵减，团队作战的优势得不到发挥。
四、如何解决这些问题
──责任心是加强执行力建设的关键 四、如何解决这些问题
──责任心是加强执行力建设的关键 曾经读过这样一个故事：美国和西班牙战争时期，美国总统威廉·麦金莱将一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将
军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫，没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。
责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说，责任心就是一个人对自己所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，执行力的关键是责任问题。
有责任心，就不会有借口； 有责任心，就不能讲借口； 有责任心，执行力就有了筋骨； 有责任心，执行力的实施才有落脚的根基； 有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力和动力。
所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。
作为一种精神、一种理念和一种准则，责任心向来被企业奉为精神之源，一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。在世界 500 强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观，作为员工的行为准则。
加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得依靠每个人的责任心，在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责。其中，最直接、最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫·托尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任。”有了这种内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作都是积极主动的，这样才会产生积极、圆满的效果，执行力才会随之提高。很难想象，一个对工作没有责任心的人，怎么能履行好自己的职责，怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作。事实上，我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心，没有用心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。
没有责任心，就没有执行力； 没有责任心，就不会主动承担责任； 没有责任心，就没有工作绩效； 没有责任心，就没有勇气改变自己； 责任心，是执行力之源！
一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变，企业的执行力流程也将得以畅通，企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面！
怎么经营我们的责任心，切实提高执行力呢？ （一）、讲责任从我们做起，不应妄自菲薄 企业是由人组成的。众多的人，组成了一个团队，众多的责任，铸造了团队的责任，企业的责任。如果我们关注了细节、小事，在每一个岗位上很好地履行自己的“小责任”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚
的基础。
有这样一首民谣：
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战争； 输了一场战争，亡了一个帝国。
马蹄钉一个钉子是否会丢失，本是初始条件十分微小的变化，但是其长期效应却是一个帝国的存与亡的根本差别。可以推论，一个员工责任心强与否本是十分微小的因素，但其潜台词却是职业素质，在素质决定成败的年代，这肯定会影响到一个部门或一个企业的生死存亡。“天下兴亡，匹夫有责”，企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力，优秀的战略与精彩的策划才不会成为镜花水月，管理效率才会提高，企业兴盛才能指日可待。
（二）、讲责任从小事做起，细节是提高执行力的重中之重 老子说：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”天下的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事开始的。同样宏伟战略的执行也是从小事开始的。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他第一天可能擦六遍，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能会擦五次、四次、三次到后来，就不了了之。所以他表示，“把每一件简单的事情做好就不简单，把每一件平凡事情做好就是不平凡” 。所以在执行过程中要特别注意从小事做起。正如汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说的“芸芸众生能做大事
的实在太少，多数人的多数情况还是只能做一些具体的事，琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”由此，我们需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细、做实。尤其是在决策和标准已经确定的情况下，关键在执行，细节、责任心是执行的重中之重，细节顾及不到，责任心也就缺失了，也就谈不上执行力了。
（三）、讲责任从不找借口开始，执行不需要任何理由 完美的执行不需要借口。没有任何借口是执行的障碍，无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是要不找任何借口地去执行。《把信送给加西亚》中的上尉罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到接收人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信、转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。一支部队、一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力，接受任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现。这是一种很重要的思想。体现一个人对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找借口的员工，肯定是执行力很强的员工。对一个员工来说，责任就是一种职业使命，就要不找任何借口去执行。
五、如何提升管理人员的执行力，应该从五个方面着手：
（一）、提高计划能力。
五、如何提升管理人员的执行力，应该从五个方面着手：
（一）、提高计划能力。
执行任何任务都要制定计划，当然这个计划必须是切合实际实际的，通过努力能够实现的。把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配，落实到人，在计划的实施时，要预先掌握关键性问题，分清轻重缓急，不能因琐碎的工作，而
影响了应该做的重要工作，同时要监督追踪考核，确保目标的达到，计划的落实。各个企业都有年度计划、每月的工作重点，部门有工作制度，个人有岗位职责，如果该谁分管的事，就由谁来解决，不当二传手，不踢皮球，不推诿扯皮，能办的及时办，有困难的想办法办，不能办的给一个答复，交办的事情给一个回应，我们就没有办不好、办不成的事情，企业的规模将更大，发展将更快。
（二）、提高指挥能力。
好的指挥官不仅能激发部属的意愿，而且能够提升部属的责任感与使命感。指挥部属，首先要考虑工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式；其次在安排工作前，应该讲清搞好工作的重要意义，完成情况对企业全局工作的影响，再次提出明确的目标和达到的标准要求，最后也是最重要的，就是以身作则起好带头示范作用，要求职工做的管理人员带头去做；要求员工不做的，管理人员首先不做。
（三）、增强协调能力。
任何工作，如能制定完善的计划，下达适当的命令，采取必要的控制，工作理应顺利完成；但事实上，各级管理人员的部分时间还要用在协调工作上。协调包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。如果大家劲能够往一处使，形成合力，那就促进了企业的生产力；如果大家的劲没有形成合力，那就影响了企业的生产力，阻碍企业的发展。
（四）、提高创新能力。
创新是衡量一个人、一个部门和一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提高执行力，除了要具备以上的能力外，更重要的还要时时、事事都具有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与在学校里那种单纯以掌握知识为主的
学习是不同的，它要求我们把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，始终认识到创新无极限，唯有创新，才能生存的精髓。
（五）、注重落实能力。
任何一项宏伟战略，即使有很好的计划和方案，也有具体的措施，而没有按照计划和措施一步一步去抓好，没有坚持标准和质量，不注重结果，...
篇五：提升执行力演讲稿
22 年教师关于执行力的重要性演讲稿两篇 教师关于 执行力的重要性演讲稿 1 篇 篇 尊敬的领导，敬爱的同仁：节日好！非常高兴能在这天高云淡、金桂飘香的日子和大家一起共度第 XX 个教师节，也非常荣幸能作为教师代表在这里表达大家喜悦的心情。还记得 05 年参加我院新教员培训班时：培训老师鼓励我们说教师是一个神圣的职业，当你告诉别人你是一名教师时，无形中你就会受到他人的尊敬与认可；指导老师告诉我们教师是一个特殊的职业，你们的一言一行、举手投足都不只是自己的事情，请别忘记学生在时时观察注视着你们；教学师傅指导我说每节课开始最好把上节课内容简要复习一下，学生不只学一门课，会忘记你前面讲过的内容。铭记着各位前辈的这些谆谆教诲，不知不觉已从教 8 年，谈成绩?是在领导的关怀和同事的帮助下取得的；谈经验?本来就是从大家那里学来的；谈贡献？和在座各位老师及领导数十年如一日的不倦付出相比，实在是太微不足道了，这里我更想和大家谈谈我们的责任与使命。
8 年前的这个季节，父亲在来看望刚走上工作岗位的我时说：“终于实现你的梦想了，还记得你在小学作文本上就
写到长大要当一名教师，一名辛勤的园丁。”当时诧异父亲的记忆力怎么这么好，现在才明白父亲是在提醒我：要出发了，可别忘了你出发的初衷与目标，从教是你的梦想，而不只是一份工作，教书需要你督学善用，而不只是完成任务；育人需要你尚德躬行，而不只是写在本子上。父亲没有提及他将孩子抚养成人的梦想，却深记着我的梦想，我又怎敢忘记我们身上承载着那么多家长，那么多学生的梦想，教好书育好人是教师的责任与使命。
年年花似锦，今年花更红!新生报到 3566 人，我院在校学生人数再创历史新高，如何让西航职院这朵花“日出江花红胜火”，成为航空类品牌高职，是我们每位西航人都必须考虑的问题，学院的发展与我们每位教师息息相关，我们不能也无法置身度外。6 年前的这个季节，回家探望父母时，父亲轻描淡写的说：“现在孩子越来越少，村里的小学中学都要关门了，你们以后怎么办呢？”我在心里嘀咕着：国家统招、教育厅直属、百所示范，生源大战时，我们有这么多底牌，小学中学关门和我们会有关系吗？现在才明白父亲这个问题的真正含义是：什么才是你们长远发展的永久性底牌？你们要靠什么立于不败之地？从内涵 建设到质量工程年，让我明白这个问题的答案就是：质量！在我们专业定位还没明确、课程体系还没明白、课程标准还没明了之前，在我们资源设备还不充足、师资水平还没
保证之前，我们可不可以开门欢迎学生进来？进来多少？是先抢占生源，还是先凝神定气、提升自我？这都是需要我们深层次考虑的问题，《国语·晋语》中讲到：定身以行事谓之信,办学不同于办企业，它肩负着百姓的希望，社会的重托，严把质量关，是学校的责任与使命。
09 年照顾卧病在床的父亲时，父亲突然提到：其实你更应该到偏远的山区从教，他是在暗示三十而立的我思考人生真正的意义，确立正确的价值取向。那我们的教育更应该向学生传达什么样的价值理念，渗透什么样的价值导向呢？我们向社会报告校舍规模、学生就业率、教师所取得的科研成果，这些指标能说明一些问题，但让学生拥有光鲜高薪的工作是教育的终极目标吗？教育的任务只是保证人过的“富有”呢还是更应启发人过的“富有”价值呢？哈弗大学现任女校长德鲁·福斯特说：“大学是要承担责任的，一所大学的精神所在，是它要对历史和未来负责，而不只是对现在负责。”学校确实是酱缸文化，而我们应该放置什么样的酱汁才能酱香浓郁，成为价值典范？大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善，教育在承担经济建设的责任之上，更有责任扭转社会发展过程中歪曲乃至畸形的价值形态，宣扬正确的价值判断和良好的道德风尚，让教育改变社会，而不是社会改变教育，这是教育的责任与使命。
士不可以不弘毅,任重而道远，教师的责任与使命、学校
的责任与使命、教育的责任与使命需要我们担当并践行，各位同仁，请为我们肩负着这样的责任与使命而骄傲自豪，并为之努力吧！今当击水三千里，直挂云帆济沧海，相信在我们的共同努力下，西航人必能乘风破浪，扬帆远航！
谢谢！
执行力的重要性演讲稿 2 篇《提高执行力，做一名追求完美的*** 人》 敬的各位评委、各位领导、各位同事：
大家好！我是来自客服部的***，今天我演讲的题目是《提高执行力，做一名追求完美的***人》。
正值春意绵绵，我们聚在一起，共同学习“执行力提升”这个主题，我们一起认识了许多成功人士的奋斗历程，道恩斯、弗兰克，拿破仑、格兰特等等…，一个个案例告诉我们：一个人的成功和一个企业的壮大，都需要强大的执行力。
何谓执行力，我理解的执行力就是在任何时间都充满激情去高质量地完成各项工作任务。提高我们的执行力，仅仅做到简单的执行是不够的，执行过程中我们还要富有激情。因为有激情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。当这种工作激情成为一种习惯，一种自然，就会在无形之中渲染他人。那么“简化
工作程序，增强执行能力，提高办事效率”就不只是嘴上说，纸上写，脑中记的一句话，而是总结了我们所有瑞贝卡人已经融入这十八字方针的精神面貌。
我们客服部肩负着企业各楼盘项目营销手续、按揭贷款、房屋交付和房产证的办理以及客户信息资料库建立等工作。这些工作是那么的平凡，但是却都体现了执行力的重要性，如果大家都缺少了执行力，那么会是怎样一个状况呢各项手续的办理困难重重，甚至影响到整个项目的销售进度；客户的按揭贷款未按时办理，直接导致回款延时；房屋交付前的准备工作一项未完成，交房工作便会停滞不前；房产证办理不及时，会造成大批客户因契税滞纳金而不满；客户信息资料建立和更新不及时，便会堆积的一团糟，导致调取客户资料不完整，而且延误工作进程。然而，我们忙而不乱地工作着；我们紧张有序的工作着；我们协同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我们相互感受着完成任务的快乐，我们分享着彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。朋友们，没有完美的个人，只有完美的团队，个人再完美，也仅仅是一滴水；一个优秀的团队就是一条小溪，只有当你融入团队时候，才有创造出一片汪洋的执行力量，才会获得最大的成功。在瑞贝卡这个团队里，我们每个人都去担起自身的责任并将自已融入集体，才能显示出“众人拾柴火焰高”
的势头。
滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了极致。同样，我们的工作没有大小，坚持做好每一件事情，认真完成每一天的工作，才是我们***人的作风，同事们，学习道恩斯，学习格兰特，“说了就干，干则必成”，让我们在面临新的机遇、新的起点、新的征程到来之时，精神饱满地去努力工作、尽情挥洒自己的激情，做一名追求完美的***人！
谢谢大家！我的演讲结束。
篇六：提升执行力演讲稿
执行力的演讲稿各位領導，各位同事：
大家好，我演講的題目是《赢在執行力求完美追求卓越》。
爲什麽強大的美國會在越南的戰場上失敗？爲什麽德國足球隊在世界賽場上成就卓着？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多麽宏偉的藍圖和多麽完美的戰略，缺乏執行力就會導緻全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。
下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。
執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來爲自己開脫或搪塞。借口隻能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣隻能導緻失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因爲工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執行需要注重細節
這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道裏新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處着想，爲大家營造的良好
辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問題。
執行更需要團隊精神
大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，擡水喝；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導緻失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的情況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補台，最終民政工作會開的非常，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。
辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啓下、上傳下達、迎來送往、聯系内外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表着整個機關形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作爲一個整體，爲了一個共同的目的，必須
以大局爲重，以工作爲重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力幹工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功 3****靠自己的能力，7****靠人際關系說明的正是這個道理。
目标的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麽無論多麽完美的計劃都無法達到理想的效果。(zhaichao..)要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵隻能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。
我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優質的執行力去将黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。
赢在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目标。
我的演講完畢，謝謝大家！
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好！有機會站在這個舞台訴說一段職業的情懷和感悟，是M 行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，爲此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書後，書中一些平凡的小事、小細節，所産生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到
了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那麽你就做到了不平凡的事。
最近，全國都在讨論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護 24 名乘客的事迹，當時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃，砸中正在開車的他。肝髒破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷後的短短幾十秒鍾裏，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉向燈，踩刹車、踩聯合器、退檔、将車停穩，拉手刹，并提醒車内 24 名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我爲之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成标準的停車程序，守護了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因爲從另外的一個角度來看，他隻做了平日裏應該做的事，正是因爲他平日嚴格按照标準的停車程序一絲不苟的執行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》。
執行力是什麽？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富于創造力。最後是對工作的态度，是紮實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。
“激情”——在工作中，隻有内心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不後退，徹底執行領導分配下來的任務。在今後的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變爲動力，用不甘落後、拼命幹事的精神；用攻堅破難、高度負責的态度，認真幹事、激情幹每件小事。
内容仅供参考
篇七：提升执行力演讲稿
领导，各位同事：大家好，我演讲的题目是《赢在执行
力求完美 追求卓越》。
为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的， 但是完美的执行是其中最重要的一点。
无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。
执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。
靠执行力取得成功的典型例子是沃尔玛， 沃尔玛的创始人山姆· 沃顿创业时，是从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的距离。
例如失窃的损失， 沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和 3%的净利相比，贡献可观。而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货、 仓库每天提供低价商品、 全国卫星联网的管理资讯系统等。
他们就是以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司，在过去的四十年中，没有任何公司能成功的模仿沃尔玛。成功之道无他，唯执行力而已。
是的，企业的正常运作，执行力是关键。执行力太弱，会成为企业发展的严重阻碍，因此，执行力成为一个企业在市场竞争中制胜的法宝。
当今，执行力已成为企业的一个热门话题，成为每个企业， 每个老板最关注的问题， 如何提高员工的执行力也成为企业发展的一部分。
那么如何提高员工的执行力呢 ?
结合本职工作，我总结以下几点：
第一、制定切实可行的工作计划 首先明确自己的岗位职责和工作内容， 认识到在这个岗位上我应该完成什么工作， 执行什么任务，达到什么效果；制定切实可行的工作计划， 实践证明，计划对工作既有指导作用，又有推动作用，而且提高工作效率。
第二、富有工作的激情。
仅仅做到简单的执行是不够的， 执行过程中我们还要富有激情。
因为有激情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。当这种工作激情成为一种习惯，一种自然，就会在无形之中渲染他人，使每个员工都富有工作的激情。
第三、持之以恒，做好每一件事情。
工作没有大小， 坚持做好每一件事情， 认真完成每一项工作。
滴水穿石，贵在每一滴水都很重要，把简单的事情做到极致那就是不简单。
例如我要坚持每天不迟到； 按要求做好当班各项记录；多学别人的优点， 弥补自己的缺点。
要知道有很多人为没有工作忙忙碌碌， 无所事事；我要珍惜能够在这个岗位上展示自己。从小事做起，从身边的事情做起。
第四、团队的力量是无穷的。
小溪只能泛起破碎的浪花， 百川纳海才能激发惊涛骇浪， 个人与团队的关系就如同小溪与大海。每个人都要将自已融入集体， 才能充分发挥个人的主观能动性， 才能显示出来“众人拾柴火焰高”。空压站共有四班八名员工。我们肩负着整个阳城公司压缩空气的生产和输送任务，我们忙而不乱地工作着；我们紧张有序的工作着；我们协同合作、相互支持、相互配合、相互理解 ,成为我公司重点布控单位和 5S 标杆单位。我们相互感受着完成任务的快乐，我们分享着彼此的成功。没有完美的个人，只有完美的团队，个人再完美，也只是一滴水；一个团队，一个优秀的团队就是大海，只有当你融入团队时候，才有可能获得最大的成功。
执行力是企业员工的基本能力， 如果没有较强的执行力， 即使再伟大的战略目标， 也终究是纸上谈兵。因此，作为一名员工，我们有义务提高自己的执行力。
赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这，是我们永登人追求的目标。
我的演讲完毕，谢谢大家！
篇八：提升执行力演讲稿
成功在于执行力的提升演讲稿 企业的成功归根结底在于执行力，执行力的落脚点就是全体员工，因为人是企业最活跃的因素和最宝贵的资源，如果全体员工都能按质按量地完成工作任务，企业则充满活力。而员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推进管理提升的过程中，全体员工的执行力的提高尤为重要，它关乎事业的兴衰成败，它关系到企业的生死存亡。要切实提升个人执行力，既要通过加强学习和 实 实践锻炼来增强自身素质 ， ，而更重要的是要端正工 作 作态度。
目前，公司全 体 体员工工作态度怎样？正 如 如吴总会上坦言：整体是 好 好，根本是佳，但素质不 高 高，能力不足；安于现状 ， ，不思进取；管理不严， 不 不敢担当；不负责任，失 职 职渎职；办事拖沓，效率 低 低下；玩风过甚，纪律松 弛 弛；上有政策，下有对策 ； ；脱离群众，贪图享受； 损 损公肥私，以权谋私；拉 帮 帮结派，任人为亲。种种 现 现象，败坏风气，损坏形 象 象，任期发展，失去民心 ， ，殃及企业生存与发展。
如何激发员工锐意进取 ， ，奋发有为的工作热情， 树 树立积极正确的工作态度 ， ，切实提升员工执行力呢 ？ ？ 一要着重于增强责任 意 意识。责任重于泰山！责 任 任心和进
取心是做好一切 工 工作的首要条件。责任心 越 越强，执行力度就越大； 进 进取心越强，执行效果就 越 越好。
二要着重于树立 实 实干作风。脚踏实地！天 下 下大事必作于细,古今事 业 业必成于实。虽然每个人 岗 岗位可能平凡，分工各有 不 不同，但只要埋头苦干、 兢 兢兢业业就能干出一番事 业 业。好高骛远、作风漂浮 ， ，结果终究是一事无成。
三要着重于提高办事效 率 率。只争朝夕！“明日复 明 明日，明日何其多。我生 待 待明日，万事成蹉跎”。
四要着重于改进工作方 法 法。开拓创新！只有改革 ， ，才有活力；只有创新， 才 才有发展。面对竞争日益 激 激烈、变化日趋迅猛的今 天 天，创新和应变能力已成 为 为推进企业发展的核心要 素素。
因此，要提高执行 力 力，就必须树立起强烈的 责 责任意识和进取精神，坚 决 决克服不思进取、得过且 过 过的心态。把工作标准调 整 整到最高，精神状态调整 到 到最佳，自我要求调整到 最 最严，认认真真、尽心尽 力 力、不折不扣地履行自己 的 的职责。决不消极应付、 敷 敷衍塞责、推卸责任。养 成 成认真负责、追求卓越的 良良好习惯。
因此，要切 实 实提高执行力，就必须发 扬 扬严谨务实、勤勉刻苦的 精 精神，莲山课~件坚决克 服 服夸夸其谈、评头论足的 毛 毛
病。真正静下心来，从 小 小事做起，从点滴做起。
一 一件一件抓落实，一项一 项 项抓成效，干一件成一件 ， ，积小胜为大胜，养成脚 踏 踏实地、埋头苦干的良好 习 习惯。
因此，要切实提 高 高执行力，就必须强化时 间 间观念和效率意识，弘扬 “ “立即行动、马上就办” 的 的工作理念。坚决克服工 作 作懒散、办事拖拉的恶习 。
。每项工作都要立足一个 “ “早”字，落实一个“快 ” ”字，抓紧时机、加快节 奏 奏、提高效率。做任何事 都 都要有效地进行时间管理 ， ，时刻把握工作进度，做 到到争分夺秒，赶前不赶后 ， ，养成雷厉风行、干净利 落 落的良好习惯。
因此， 要 要切实提高执行力，就必 须 须具备较强的改革精神和 创 创新能力，坚决克服无所 用 用心、生搬硬套的问题， 充 充分发挥主观能动性，创 造 造性地开展工作、执行指 令 令。在日常工作中，我们 要 要敢于突破思维定势和传 统 统经验的束缚，不断寻求 新新的思路和方法，使执行 的 的力度更大、速度更快、 效 效果更好。养成勤于学习 、 、善于思考的良好习惯。
总之，切实提升员工执 行 行力非一日之功，但只要 严 严要求、实工作、快节奏 、 、新思维用心去做，就一 定 定会成功！
只有全体员 工 工的执行力的不断提高， 金 金信公司一定会跨越式步 入 入佳境，做大规模，做强 企 企业，形成心齐气顺，共 谋 谋发展的强大合力，进而 实 实现金信公司腾飞与辉煌 。
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企业成功在于执行力 的 的提升演讲稿相关内容: 企 企业物资供应区域联合工 作 作座谈会上的致辞
中原地区企业物资供应 区 区域联合工作座谈会上的 致 致辞各位领导、各位来宾 : :今天，中国石化在郑州 召 召开中原地区企业物资供 应 应区域联合工作座谈会， 值 值此，我代表中原油田, 向 向前来出席会议的物资装 备 备部各位领导，向参加会 议 议的 7 个中原地区石油石 化 化企... 企业年会一 线 线员工代表发言稿
尊敬的集团领导、尊敬 的 的各位领导、亲爱的各位 同 同事们：大家晚上好！我 是 是装配部的员工 xx，很 高 高兴今天站在这里代表公 司 司全体员工发言。辉煌的 2 2016 年已经过去了， 崭 崭新及充满期望的 201 6 6 年正阔步向我们走来。
公司新春晚会致辞
尊敬的各位嘉宾，各 位 位亲人，各位兄弟姐妹们 ， ，大家晚上好!一元复始 ， ，万象更新，今天，我们 与 与各位来宾，亲人，家属 们 们欢聚一堂，载歌载舞， 喜 喜迎新春，共同畅想美好 未 未来，借此机会，我代表 瞿 瞿阿龙餐饮，向一直为公 司 司默默奉献的员工，及员 工 工家属... 公司董事 长 长 2016 年新春团拜会 致 致辞
尊敬的各位 领 领导，各位来宾，各位同 仁 仁：晚上好！在中华民族 的 的传统节日——春节即将 来 来临之际，我们以“不畏 寒 寒、度时艰、迎春来”为 主 主题，隆重举行**集团 新 新春团拜活动。
企业文 化 化演讲稿 1
企业 文 文化演讲稿各位领导、各 位 位
同事大家好！自从我进 入 入钢运公司，细细数来也 有 有三年有余。在这不长不 短 短的日子里。我们有奋进 、 、拼搏！从而迎来了无数 次 次默默在内心里的感恩。
我 我是一个普普通通的钢运 人 人。
员工感恩企业的演 讲 讲稿范文
尊敬的 领 领导！同事们！大家上午 好 好！我叫，很荣幸在今年 加 加入了企业这个大家庭， 首首先我要感谢企业给了我 站 站在这个舞台展示的机会 ， ，其次我要感谢领导同事 们 们平日里对我的关心与照 顾 顾，今天要演讲的主.. . . 公司股东年会致辞
尊敬的各位股东、 领 领导、员工们：大家好！
趁 趁着这个年会，我讲几句 吧 吧。也许大家会有异议， 因因为我首先想说的是：我 为 为大家而工作和奋斗，也 为 为我自己！就因为我是公 司 司稍微大点的股东？你们 太 太不了解我了！
企业文 化 化演讲稿范文
文 化 化在汉语中是“人文教化 ” ”的简称。前提是有“人 ” ”才有文化，意即文化是 讨 讨论人类社会的专属语; “ “文化”的本义是“以文 教 教化”，它表示对人的性 情 情的陶冶，品德的教养， 本 本属精神领域之范畴。
篇九：提升执行力演讲稿
力演讲稿（现场版）Ladiesandgentlemen 大家晚上好！
今天人来的真不少人山人海我知道大家是来看我的我很欣慰刚下去一个高白帅小伙现在上来一个矮矮胖胖的给大家造成视觉冲击效果了有点不好意思我有点小害羞哈希望大家多多担待多多包涵啊！8 点了我争取早点结束我的演讲不耽误大家的晚上活动今天在这里我结合参加执行力学习浅谈下我的收获
大家全很熟悉我按照规矩我还是得先介绍下我自己我叫孙斌孙是孙新的孙斌是吕斌的斌我的闺房就在隔壁欢迎大家来串门送礼的不要来了做媒的热烈欢迎有烟酒伺候
说说培训发生的事从接到通知到现在我心情还是忐忑的我一看名单赵平（造平）、孙斌哎！事情被领导发现了我得检讨啊我真也没干几件坏事我坦白从宽好了因为抗拒从严嘛！感谢行政中心给我一个表白的机会我绝对服从领导的安排
执行力这个话题啊一直是公司关心的事情龙总每次开会必提加强执行力吕总在春节培训后说的第一句感悟：执行决定成败感谢朱书记这次安排我们集中系统学习我想代表（诸位领导征求下意见我
能代表一下大家不没人响应）那我我代表孙斌同志感谢行政中心的辛苦付出精心安排
龙总去年买了一本书余世维老师的《赢在执行》我交代后来那本书我偷过来看了一天狡辩一下著名的伟大学者孔乙己先生曾经说过读书人偷书不叫偷
《赢在执行》书中余世维老师提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划往往一败涂地看似很好的决策却一而再再而三的付之东流问题的原因集中到一点：执行力不足！
什么叫执行力刚刚下去的那个高富帅有很好的解释我简单用一句话发表下我的见解：
执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力！部门有好的执行力是由部门内一个个高效执行力的部门成员组成龙腾的高效执行力是由在坐的各位组成（请在座的各位精英给自己一点掌声鼓励）
谈执行力引生一个问题样成为一个具有高效执行力的人
通过这次连云绕老师培训课程我得到一个启发大家全很熟悉一个词“伸手要钱”出门的时候我们就不会忘了一想伸手要钱摸摸口袋身份证手机钥匙钱包在不在身上
从自我出发我就在琢磨结合我自己我也想想人家能想到我应该也能做到一点
我归纳我的行动做事方式我总结了四个字“严、实、快、报”我应该从 4 个方面加强
第一个是“严”积极进取增强责任意识责任心和进取心是做好一切工作的首要条件我坦白有时候我比较粗心还有点小赖我平时有600 多双袜子我习惯用洗衣机来洗向日光灯保证以后我加强
第二个是“实”脚踏实地树立实干作风天下大事必作于细古今事业必成于实大家分工各有不同只要踏实能干肯定能干出一番事业我们工程中心胡总采购总监佟总就是我们学习的榜样（向你们致敬）
第三个是“快”提高办事效率办公室 5s 管理规定讲究“今日事今日毕”分清大小快速解决也是连老师多次在讲课中提到的“立即行动、马上就办”的工作理念向日光灯保证以后我加强
第四个是“报”报就是汇报反馈连老师讲的几个汇报的节点：在工作结束时；在异常节点时在领导感兴趣点时在工作重要节点时
汇报反馈通过学习我认为是非常重要的环节我希望大家一起加强我们上午开质量分析会谢总总结时讲到希望每个人在工作中多往前迈一步这样事情成功会更有保障想对应的我们在工作中接受到领导任务时我们应该多主动的多汇报多沟通这样才更能把事情完美处理我们也从中学习到了做事方式得到了成长
我再次坦白我在这方面有不良习惯事情没办理好我会第一时间汇报；事情办好了我往往不会去说等着领导想起来了来问向日光灯保证以后我加强
最后我想说一点我们每个人的思想、角度、高度、全有所不同看待问题自然也不同但我相信我们龙腾照明不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的我们都是龙腾大家庭的一份子我们的所作所为应当是站在企业的根本利益有益于企业未来发展的立场之上的企业有了我们才能拥有个人的荣誉、利益
引用龙总一句话：龙腾的发展源于每个员工的创造我会让每一位员工快乐工作拥有尊严分享成果
我愿意跟大家一起奉献青春我要表白我很爱龙腾当然这个龙腾不是说的龙总家公子龙腾我坦白我还是喜欢姑娘的
谢谢！希望大家有一个美好的夜晚！掌声可以响起来了！
（掌声响一点会更好我今天晚上将得到一个美好夜晚）《执行力演讲稿（现场版）》
