班组建设总结5篇班组建设总结 供电所班组建设总结范文 篇一、供电所班组建设总结范文 20XX年，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们下面是小编为大家整理的班组建设总结5篇,供大家参考。
篇一：班组建设总结
所班组建设总结范文篇一、供电所班组建设总结范文
20XX 年，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：
一、成立了班组建设领导小组
我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。
二、按要求把两本记录落实到位
根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。
1、安全活动记录本记录要求
记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。
2、班务活动记录本记录要求
主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
三、安全生产方面
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。
2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变 413 事故分析》、《邵阳青山变 119 事故分析》、 《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳 731 事故分析》等一些重要文件。
3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。
4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。
5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。
6、要求全所职工，牢记“安全誓词”、“十个不准”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。
7、明确各班班组长为本班安全第一责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。
8、要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。
四、考勤方面
严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。
五、营销管理
1、基础管理：要求各班每周开展一次班组活动，及时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员。
2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位业务知识和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热情、周到，必须使用普通话。
3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。
4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。
5、合同管理：依法按规定签订供用电合同。
6、劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。
一年来，通过搞班组建设工作，我所有了很大的改变。
一是认识提高了。刚开始时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习，大家认识到了，搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。
二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。
三是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录，积极性不高，后来通过耐心的教育和学习，员工在班组的各项活动中主动性、积极性显著增强。
篇二、供电所班组建设总结范文
按照上级要求，为切实抓好班组建设工作，稳定一线职工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和职工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展，一年以来，我公司对班组建设工作高度重视，领导班子成员深入班组，深入职工，通过听取汇报、查阅资料、察看现场、召开座谈会等多种形式，对班组建设工作进行认真总结，深入挖掘班组建设工作中好的做法和亮点，结合班组实际，发现班组建设的困难和不足。为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径，有的放矢，提高了班组建设水平。
一、班组建设开展情况
目前，*****共有班组 20 个，其中营销班组 18 个、生产班组 2个。几年来，****班组建设工作在上级工会和局党政领导的重视下，紧紧围绕企业中心工作，深入开展班组创建活动，使班组管理水平有了明显提高，班组工作上了一个新台阶。
（一）值得供鉴的经验
1、班组建设工作做到“三化”。一是生产管理标准化。变电检修工区严格按照标准进行作业，检修现场实行严格的定置管理，做到“四无”、“四全”。二是资料管理档案化。客户服务中心统一规范各类台帐，各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，还可以使班组养成规范管理的良好习惯。三是班组生活小家化。各供电所每个班组内部团结友爱，作风民主、凝聚力强、班容班貌达到“五净”、“五整齐”，努力营造充满温馨的工作生活环境。
2、班组建设工作做到“三结合”。全公司各单位在班组建设中，做到了“三个结合”，即班组建设工作与五小创新活动、与精神文明建设、与“职工小家”活动相结合的工作方法，并采取日常督促、季度考核、年度考评“三结合”的动态考核模式，使班组建设活动目标明确，任务落实，管理到位。
3、班组建设工作做到“五公开”。为了落实全心全意依靠工人阶级办好企业的方针，进一步搞好班组民主管理工作，各班组积极推行班务公开。五项班务公开的主要内容有：班组的工作计划，奖金分配，考勤、考核和奖惩结果，推先评优工作，班组材料费、修理费使用和管理情况等内容。班务公开的方式主要有：通过班组园地、电子屏、板报、班组民主管理专栏等方式公开。
***公司的大多数班组建设工作扎实有效。其特点主要有以下三点：
一是班组建设植入“文化”凝聚了人心。在深化班组建设中，各单位坚持以环境改变人、以文化提升人，将文化元素植入班组建设中，
不断聚心合力。局工会将“心文化”融入到班组建设的每一个环节中，要求班组职工在工作与日常生活中做到“细心”面对安全、“专心”对待工作、“精心”进行节约、“称心”衡量质量、“诚心”结交朋友，从而将“心文化”转化为“新动力”，为班组建设注入了无限的生机与活力。
二是班组建设融入“竞赛”激发了活力。在各个不同时期，围绕中心工作，各单位组织开展竞赛活动，并取得了一定成效。建设了一批以调度所为代表的安全自控型，以市郊供电所营业厅为代表的优质服务型，以交河营业班为代表的营销创收型等特色型班组；形成了一批以计量中心的“五个一”科学管理法、变电检修工区开展的“三会、两赛”安全活动、客户服务中心开展的“三个一”活动等为代表的班组管理创新成果。
三是班组建设载入“达标”促进了管理。大多数班组认真抓好班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的内容，基本达到国网公司《班组建设管理标准》要求，实现了班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流的目标。
（二）当前班组建设工作存在的问题
目前，****公司部分班组建设工作抓得还不够实。其主要表现有五个方面：
一是班组管理目标体系不明。从目前看，个别班组管理目标体系不明确，缺乏长远性和系统性，导致班组管理工作随意性很大，做到
哪算到哪，影响了班组管理的效果和质量。班组习惯于接受上级安排的工作，疲于应付各种检查和有关记录，自主创新工作做得不好。
二是班组管理制度执行不严。各单位结合自身实际，制订了班组安全管理、培训学习、经营核算等一系列规章制度，但在实际工作中，少数班组职工对这些管理制度较为轻视，表现出对管理制度严格执行不够。
三是班组民主管理意识不强。班组的每名职工既是生产者，又是管理者。班组职权范围内的事情，都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定，以真正体现全体成员的意愿。但在现实中，个别班组缺乏这种意识，忽视了班组民主管理，出现班组长“一人说了算”的现象，降低了职工参与管理的热情。
四是班组班前会坚持不好。有的班组把班前会只是当成了分配工作的会，对我局和本单位的精神传达贯彻不到位，因此表现为职工只是埋头工作，对我局和本单位的形势了解少。
五是班组记录不全。一些班组的各项记录本中需要记录的内容不及时，有补记现象。认为现在记录内容较多，增加班组工作的负担，浪费人力，并希望减少记录。
二、班组建设中存在的负担及减轻措施
（一）存在的负担
1、现场工作记录过多、填写时间过长
安全生产管理不断细化，但对记录未进行有效整合，班组现场填写记录过多，造成班组有效工作时间减少，无形增加班组工作负担。
目前，输变电工区班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：工作票；工前、工后会记录；危险点预控卡；修试记录；检修报告；试验报告；试验交待；保护交待等记录。平均合计时间在90～120 分钟之间。
运行班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：停电检修申请；施工“三措”；操作票；工作票；危险点、源预控卡；工前会记录；修试报告；工后会记录等记录。平均合计时间在 100～150分钟之间。
2、班组专业管理记录过多
目前，班组基础管理、日常管理、综合管理记录已进行了整合，仅保留了《班务活动记录》、《安全活动记录》、《培训记录》和《班组工作日志》“四大本”记录，基本上实现了规范化、标准化管理，切实减轻了班组负担。但班组专业管理由于是多头管理，存在问题较多，职能部室对班组记录要求的种类和格式不尽相同，造成班组专业管理方面记录过多，许多记录存在重复填写现象，且有的不能结合班组工作实际。
（二）减负措施
注重班组建设实际效果，有效减轻班组的工作负担。为了克服班组建设工作中形式主义，提高班组管理水平，工会积极与各相关职能部门沟通，制作班组管理中学习记录，最大程度地减少记录，在班组建设软件里增设记录这个内容，提高班组工作效率。减少记录的考核分数，用事实来评判一个班组的好坏，把班组从忙于应付上级检查，
疲于整理班组记录的形式主义“围城”中解放出来，使班组有更多的精力和时间投入班组管理和工作。并根据企业经营管理实际需要，及时调整班组建设考核内容，使之更贴近实际。
三、五小创新开展情况
****公司坚持把科技创新作为企业发展的“助推剂”，积极引导和激励职工围绕提高电网装备水平、供电质量、工作效率和职工队伍素质，降低电能消耗，推进企业现代化管理、增加企业效益等，大力开展了“小创造、小发明、小革新、小设计、小建议”创新。有力的推动了技术创新、管理创新、服务创新，每年制订重点创新课题活动计划，成立了科技创新工作小组，完善了 QC 小组网络，设立了科技创新奖励基金，定期进行成果发布，及时给予奖励。同时，坚持“激励”与“考核”并举，制订科技创新项目计划，推行项目负责制，分级承包、管理与考核，每年对项目完成情况进行评审验收、奖惩兑现。通过举办“五小”创新活动的成果发布、评选技术标兵等活动，抓好“五小”成果的推广、转化和应用等工作，形成了计划制订、开活动展、成果总结、成果申报、成果验收、成果评审发布、成果奖励、成果应用流程。
四、加强和改进班组建设工作的几点建议
通过调查分析，认为加强班组建设工作，是升华可持续发展的文化企业的根本要求，班组建设应形成党政工齐抓共管、职能部门同抓共建的工作格局，要重点抓好以下四个方面工作：
1、加强班组组织建设，努力提升班组长的综合素质。俗话说：“群雁高飞头雁领”，“班组工作的好坏，要看班长如何带？”，全面提高
班组长的综合素质是强化班组建设的关键因素。为此，要切实做到“两个注重”：一要注重选好配强班组长。班组长的任命，应采取基层推荐、民主选举等办法，由基层推出侯选人，最后报公司考核批准，使那些政治觉悟高、技术业务精、文化素质好、管理能力强、群众联系密切的工人担任班组长。二要注重对班组长的素质培养。班组管理客观上要求班组长具备较强的管理素质、创新素质，具有适应新形势、新任务的班组管理理念，掌握一定的管理手段和管理技能。可采取“内培外训”的形式，对班组长定期培训，通过召开班组工作研讨会、班组现场经验交流会和班组长联谊会，加强班组长的工作交流，拓宽班组长的管理知识面。
2、突出班组经济考核，认真落实班组各项管理制度。在下步工作中，应坚持以班组建设评分考核制度为重点，以班组职工民主管理制度为保证，以“创建达标班组、争当先进班组”活动为载体，推进班组管理各项制度的落实。要按照“公正、公平、公开”的原则，以职工日考核为基础，以职工工作任务为依据，确定科学的计算方式，综合打分排序，合理拉开考核分配差距。班组都应严格执行班务公开制...
篇二：班组建设总结
班组建设 提高现场管理水平全面推动公司走向成熟演讲人：范建华日期：2013年10月31日目录二、做法一、思路Page 2三、成效四、体会
「安全」「品质」「生产」按时的合格品班组管理七大任务目的：准时的， 低成本的 ，制造合格品Page 3产」「成本」「库存」「环境」「人员」低成本的制造
企业文化通过班组活动传达企业精神。团队合作精神。改善氛围。人性化。全员参与。培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。尊重 发展及激励公司员工与团队班组建设的四个层面Page 4树立理念工作流程人才培养尊重、发展及激励公司员工与团队。企业中、高层领导的强大后备力量。员工素质的提升。品质、生产、安全、成本管理等七大任务班组工作是企业管理的基石。企业目标不断实现的保证。企业人才培养的摇篮。增强企业竞争能力的核心要素。
《班组建设管理办法》组织化和制度化1、班前会2、安全生产3 生产与质量八项建设Page 5《关于开展“精益改善提案”活动》《班组建设管理考评细则》定制文件3、生产与质量4、现场8S5、目视管理6、民主生活会7、精益改善提案
落实“七项管理”，Page 6
班组管理—— 班前会Page 7
安全培训 安全整改安全生产班组管理—— 安全生产Page 8① 排查公司生产现场的安全隐患（设备、炉台栏杆、气瓶﹑电风扇等）② 完善安全标识③ 各班组安全用品配置到位④ 员工的安全意识提高（劳保用品穿戴、按章操作……）今年专门的一系列有针对性的全体员工以及其它生产班组的生产安全等相关人员开展了以生产安全为主题的培训学习。
① 各班组的物料车、手推车、叉车、定点放置② 抗磨液压油、润滑油定点放置③ 设备班的氧、氩气瓶，电焊机定点放置④ 各工序定点完成“8S”定制落实8S清查卫生死角班组管理—— 现场8SPage 9公司更新生产现场规划图，重新落实了8S各班组成员和员工进行地面划线工作现场8S借助每周8S检查发现卫生死角，定制到人，规定时间，整理整顿厂房清理公司对厂房外围堆积的设备部件、铁框、废木箱等进行了一次性集中处理；对厂房内壁、柱子、设备高位上的积灰也组织员工进行处理
目视化管理规划建立整改完善班组管理—— 目视化管理Page 10
公司级员工座谈会公司针对生产效率、产品质量、安全生产，员工思想动态各班组每周召开民主生活会各班组每周召开民主生活会各班组长每天组织召开生产会，就安全、生产、质量等方面进延伸班组文化建设内涵，给员工家庭般的温暖，亲人般的关爱• 给员工过生日• 看望住院的员工• 调整工作时间，方便员工照顾家人 接2 3 1民主管理班组管理—— 民主管理Page 11会召开员工代表座谈会生产、质量等方面进行宣导，并做好相应记录。便员工照顾家人，接送孩子，让员工无后顾之忧
为快速推进班组建设，在4个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进之前依据班组管理工作制定了考核办法，每月由公司8S小组成员进行评比，评比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行流动红旗制定性考核；班组交货，质量，现场，安全管理，设备等得分最高的的班组即为月度优秀班组。班组竞赛，争先恐后争优秀Page 12
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，促班组竞赛，争先恐后争优秀Page 13在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。推有针对性的改进管理工作，进行持续改进。在班组建设工作中，认真总结在各项任务等方面的实践经验。抓
几点体会体会1：在班组中，组长就好比一家之长，组长的能力至关重要，组长不光有出色的技术，要比其他员工付出更多，还要善于思考及一定处理事情的能力，看待和处理问题才会站在更高，更全面的层次上；体会1：在班组中，组长就好比一家之长，组长的能力至关重要，组长不光有出色的技术，要比其他员工付出更多，还要善于思考及一定处理事情的能力，看待和处理问题才会站在更高，更全面的层次上；体会2：一个团队不光是有能力的管理，团队每个员工也 担负很重要的责任，一个人在有能力，都是有限的，个人在完美，也只是一滴水，而团队就像大海，一滴水要想不干涸，那就是要融入大海，团队的力量是无穷的，体会2：一个团队不光是有能力的管理，团队每个员工也 担负很重要的责任，一个人在有能力，都是有限的，个人在完美，也只是一滴水，而团队就像大海，一滴水要想不干涸，那就是要融入大海，团队的力量是无穷的，Page 14一个有强烈团队精神的班组，他的成绩不是用简单的加法而是乘法，因此，只有靠团队的力量，才能做好任何事情；一个有强烈团队精神的班组，他的成绩不是用简单的加法而是乘法，因此，只有靠团队的力量，才能做好任何事情；体会3：把班组当作家是对企业的忠诚，是对工作的敬业，也是一个员工的素质体现，有了这样一种意识，就会愿意为班组，为团队，为公司做出最大的付出，并从中得到快乐和满足，个人也会因此得到最大的回馈；体会3：把班组当作家是对企业的忠诚，是对工作的敬业，也是一个员工的素质体现，有了这样一种意识，就会愿意为班组，为团队，为公司做出最大的付出，并从中得到快乐和满足，个人也会因此得到最大的回馈；体会4：班组员工各素质及技术能力的提升，是企业发展和不断进步的保障，车间大力推行班组建设，是对班组员工的安全保证及公司更好的发展；体会4：班组员工各素质及技术能力的提升，是企业发展和不断进步的保障，车间大力推行班组建设，是对班组员工的安全保证及公司更好的发展；
谢谢大家！Page 15
篇三：班组建设总结
五型班组总结》五型班组总结（一）：
五型班组工作总结
2014 年，我们认真贯彻落实公司关于三基和建立五型班组的部署，结合我处特点，以建设五型班组为契机，高质量高标准完成工程项目为目标，推进标准化班组建设，取得了必须的成效。为保证五型班组开展得扎实有效，我们主要讨论、座谈、任务布置等方法。
一学习型方面
班组内的每一名员工始终坚持学习本职岗位技能，干好本职工作。把学习实践活动的重心倾向于工作实际、自身实际。年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，工歇期间、工作当中的培训使新员工很快地就能独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，建立学习型班组。一是抓思想教育，深入开展石油工业优良传统和管道精神的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓项目的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，老员工的持续发展，持续开展一帮一和技能比赛活动，提高员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人潜力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。六是针对项目建设组织大家用心讨论，开阔思路，进行技术创新、革新、小发明、小改造等，提高施工效率，节约施工成本。
二安全型方面
1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作根据 hse 管理体系建设规范化、制度化。
2 坚持对现场关键节点进行安全巡检。
3 根据公司制定的安全学习计划，做好安全学习记录，同时做好会议记录，从而到达及时准确的将会议精神传达给员工。
4 将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会反违章禁令。
5 及时准确的填写巡检记录，构成制度化，做到人人监督，各负其责。
6 坚持重大隐患排查和治理，严格按照 hse 体系要求，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，透过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。
三清洁型方面
1 严抓现场管理，强调水、电、气、门、窗的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2 抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。
3 加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。
4 机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。
5 严格按照公司需求计划管理规定进行物资、设备、工器具的上报工作。
四节约型方面
1 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。
2 坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象
3 坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。
4 严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了十分明显的节约效果。
五和谐型方面
1，班组坚持民主管理制度，重大决策群众商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮忙，相互体谅，重视班组群众利益，班组团队合作精神明显加强。团队中构成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。
3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作状况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。
4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组用心组织员工参加文体活动，员工满意。
六工作反思及下一步打算
1 班组员工对学习型班组建设的好处还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于处里组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象，人人参与，人人学习的氛围不强烈。
2 班组安全文化气息不够浓厚，安全活动缺乏丰富的资料，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3 全员参与环境因素识别，深刻理解践行 hse 作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。
4 班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施状况不够理想。
5 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，构成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
2014 年五型班组建设工作取得了必须的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。下一步，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。
五型班组总结（二）：
五型班组建设的重要资料提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在五型班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。作为一名班长，班组内的核心，五型班组建设的倡导者和执行者。透过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。
对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有资料。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章，安全零事故
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的
危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。能够说班组是企业各种事故的主要发源地。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就能够避免事故发生。基于安全职责重大，学的教学警示我们：务必带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
因此倡导五型班组建设安全型重要资料，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，职责心的提高还能够及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了到达安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。
二、发展才是硬道理
要想做到一流的企业，就务必提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造潜力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体此刻创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，透过群众学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，能够让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
三、团结协作
像炼油行业中，各生产单位都是以班组为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就仿佛正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说能够直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。
四、合理利用资源
合理利用能够理解为节约型班组建设的重要资料，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在猴子管理，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们理解一项不能完成的任务时，会出现两种状况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是透过潜能激发很好的完成了任务。无论应对任务是哪一种可能性，都就应合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。
善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司采购生产销售服务的所有资料。
五型班组建设的重要资料是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。
透过近一段时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这五型的资料拓展延伸，那么，无论工作，学习，还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。
五型班组总结（三）：
今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展建立五型五好班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，透过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善五型五好班组建立工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年五型五好班组建立活动总结如下：
一、提高素质增强技能建立学习型班组
今年，本班牢固树立终身学习的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习用心性，不断改善创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工 100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
在培训学习期间，本班从调动员工学习用心性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行天天半小时培训法，将生产知识量化分解，使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，有效提高学习效率，使员工间构成互帮互学的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都采取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果；同时采用一岗一单式培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。
今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次透过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。
结合安全生产，用心开展多项竞赛活动：3 月份开展装置停晃电演练；5 月份开展雨季安全生产竞赛；7 月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8 月份操作卡使用劳动竞赛。
这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。
二、安全第一杜绝违章建立安全型班组
为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立安全第一、环保优先、以人为本的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位职责制，并按照生产受控和 5s 管理要求，强三基，反三违，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现零事故为最终目标。
认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项
安全生产措施，切实抓好冬季八防工作，杜绝三违行为。
在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实四有一卡生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、资料完整，合格率 100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，同时，对设备管理实行五到位，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，个性是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。
为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，个性是节假日前，更是对员工进行早教育、早提防，让安全意识深入人心，做到员工 100%生产前理解安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。
为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，...
篇四：班组建设总结
安全建设总结班组建设安全汇报材料 一、班组建设工作机构：1、领导小组成员：
组 长：（由公司生产副总经理担任）
副组长：（由公司工会主席担任）
组 员：（由工会、工程技术部、公司办、安质部、人力资源部、党委办的主要领导担任）
2、办公室成员：
工会生产干事、女工干事、工程技术部技术干事、公司办秘书、安质部安质干事、人力资源部调配干事、党委办宣传干事。
3、具体分工：
①工会：参与班组建设规划的制定，负责班组文体活动的指导工作，负责班组劳动保护工作，组织策划班组开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等群众性经济技术创新活动。负责班组建设评先、表彰、奖励工作。
②人力资源部：负责班组劳动素质、劳动纪律管理指导与考核。实施对各单位负责班组建设工作的领导及班组长的考核及奖惩等相关工作。负责对班组的目标值实施量化考核。班组培训工作。
③公司办：负责协调、组织、策划班组建设工作会议，参与班组建设工作考核的整改督办工作，负责班组建设的规划与总结工作。
④党委办：组织和指导班组开展宣传、推广先进典型工作，负责班组开展“创争”活动的指导和考核，负责班组“青年文明号”的具体实施工作。
⑤工程技术部负责班组设备设施、工属具管理、材料管理、能源管理的指导与考核工作。
⑥安质部负责班组作业质量管理、安全管理和环保管理的指导与考核工作。
二、三大体系如何在班组贯彻执行？
三大体系（质量、环境和职业健康安全管理体系）最大的优点在于系统地识别和明确企业中各部门、各级管理流程，职责权限，运行准则，资源配置的过程控制要求，全面改善企业各项活动和运行过程遵循 PDCA 循环的持续改进机制。说白了，贯彻执行三大体系标准的最终目的就是规范企业的日常工作，使工作的过程规范化、标准化、科学化。对于班组建设工作而言，体系工作主要的内容是通过规范班组的组织建设、思想建设和业务建设来达到提高班组工作效率，从而使得班组真正发挥好企业的“细胞”作用。
第一、加强班组质量管理，提升企业核心竞争力。
加强班组质量管理是确保质量体系标准在班组中推行的有效途径，是企业开展全面质量管理的重要内容，质量的好坏直接影响企业的经济效益。
1、开展思想教育活动，树立质量第一观念。质量问题往往是技术能力和管理水平的反映，而技术和管理上出现的问题，有一部分是思想因素造成的。因此，要教育班组长把“质量第一”的思想教育贯穿于工作始终，要善于抓住典型事例，结合布置任务，通过班组经济核算，开展质量攻关等各项工作，进行实事求是的
科学的分析和引导，以启发班员的责任感。
2、学习和运用科学的管理方法提高质量管理的水平。由于班组管理是以质量、产量和消耗为主要管理对象，而质量的好坏又直接影响产量与消耗及班组经济效益，因此在质量管理上更需要我们学习和运用科学的管理方法，把质量管理的重点，由事后把关检查转移到事先控制上来。
3、建立和开展质量管理小组活动是班组搞好质量管理的重要措施。班组大量的质量问题可以通过质量管理小组去研究解决。质量管理小组活动，应选准质量攻关的课题，按 PDCA 循环的四个阶段，八个步骤制订出活动计划。活动计划中对每项活动的时间、内容、目标、小组人员的工作分工、进度等，都要有规定安排。活动时间可以一般每月一至二次，每次活动的时间不宜过长，应根据内容的多少而定，要防止流于形式或长期不活动的倾向。
4、掌握质量信息反馈。在执行标准化的过程中要特别强调“严格”二字，这是确保质量的关键。主动收集质量信息，是掌握质量动态所必不可少的一环，掌握好班组质量信息反馈，定期进行汇总，推动班组质量管理。
5、重视“四个结合”。“四个结合”是指把班组质量管理与劳动竞赛结合起来；把质量管理与技术练兵、操作比武结合起来；把质量管理与经济核算结合起来；把质量管理与学习文化知识结合起来。
二、加强班组安全建设和劳动保护，保护职工在生产过程中的安全与健康。
加强安全建设和劳动保护班组是贯彻落实职业健康安全管理体系的重要手段，也是实现安全生产最切实、最有效的办法。
1、完善班组安全制度。建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度；建立安全自检、互检和专检制度；严禁违章作业、违章指挥。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。班组长对安全生产负生产全面责任，把生产与安全指标捆在一起考核。班组发生各类事故（包括未遂事故），要及时登记、报告，分析原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故发生。
2、制定安全规则。要结合生产实际制定班组安全标准，逐步实行作程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语标准化、个人防护用品使用标准化、安全标志标准化。
3、加强安全学习与培训。班组要定期和经常地组织工人学习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，不断提高工人的安全意识和安全技术素质。每个工人对本组、本岗位的安全规章制度要做到会讲、会背、会用，要结合技术练兵，组织岗位安全操作技能训练，使每个人都能掌握处理各种故障的能力，新工人必须经过安全教育，考试合格后才能上岗。在采用新的生产方法、添加新的技术设备制造新的产品或调换工人工作时，必须对工人进行新操作法或新工作岗位的安全教育和训练。
4、推广现代安全管理方法。班组要结合自己的特点，逐步运用系统安全检查表、
事故因果分析和安全评价等现代科学管理方法，作为事故的预防预测手段。对本班组过去发生过的各类事故进行科学分析，掌握事故发生的规律，联系生产实际，开展班组发现安全问题点活动和危险源识别活动，确定预防事故的重点，制订预防措施。
5、坚持班组劳动保护、安全生产责任制与班组经济责任制挂钩的方法。运用经济激励手段来增强班组职工的安全生产责任心，把班组岗位安全生产职责、目标列入班组岗位经济责任制的考核范围，使班组职工履行安全责任的好坏与利益分配挂钩，从面打破班组间、岗位间的安全生产“大锅饭”，调动班组职工的积极性，强化班组劳动保护工作，确保企业安全生产。
第三、加强班组环保工作，最大限度减少环境污染，确保经济与环境的协调发展，增强企业的市场竞争力。
1、明确环保工作目标，严格执行落实。各单位要制定适合班组具体实施的环境目标、指标和管理方案，并严格按时间、节点对班组进行严格考核，进一步落实了环保工作责任制，为确保每年环保工作目标全面实现、全年环保工作的顺利开展提供了有力的保障。
2、实施源头控制，减少作业洒漏。严格执行环境影响评价制度，涉及重要环境因素的班组要重点进行培训和教育，确保班组在装卸船、装卸卡、转堆环节中最大限度减少洒漏，从而减少对环境的污染。
3、合理调配资源，建设花园式班组。充分利用原有的资源，对班组的场地实施合理配置，成立绿化小组，安排绿化专项资金，在班组活动场所开辟绿化带，提高企业的绿地覆盖率。改善内部环境条件，营造环保和谐氛围。
篇五：班组建设总结
厂关于班组建设的工作总结电厂关于班组建设的工作总结
多年以来，在上级工会和厂党委的正确领导下，在厂行政的大力支持下，厂工会以科学发展观为统领，认真落实班组建设的工作计划，紧紧围绕我厂的中心工作，以”两个维护”为基本工作目标，结合实际，积极开展各项有利于构建企业和谐劳动关系，促进班组建设蓬勃有序的活动。注重发挥桥梁纽带作用，积极引导职工做好本职工作，开展了”5S”管理、技术攻关、节能降耗、劳动竞赛、修旧利废、合理化建议、职工文体等一系列活动来落实创建”五型班组”和”四好班组长”，并取得了一定的成效，为我厂的安全生产、经营管理发挥了积极的作用。具体总结如下：
一、注重人才培养，做好人才储备
企业的进步需要人才，班组的建设也需要人才，如何更好的培育人才、发掘人才是班组建设的基础。
随着社会的进步，以往简单的技能培训已经不能满足现在的企业要求。经过几年的发展，我厂现在已从以往的单独技能培训逐步转变为技能培训与管理培训共同抓的良好局面。
近年来，我厂召入了大量的大学生，如何让这些大学生能够快速适应班组工作，并且用所学知识为企业服务是班组建设中的重点。
为了更好地创建”学习型”班组，工会要求每个班组都必须制定学习制度和学习计划，落实所学内容的资料，每月必须有技术问答、现场拷问和技术讲课并做记录等等。对于做得好的班组，还有相应的绩效奖励。除了加强学习，提升学习能力之外，拓宽晋升渠道，加强破格录用标准也是激励大学生学习热情的重要手段。近两年内已有 2 名30 岁以下的大学生进入中层领导岗位，有 7 名大学生进入了管理岗位。
除了传统的技能培训，管理培训也逐渐被重视起来。在工会的组织下，近三年来用于班组长培训的经费占企业职工教育经费总额的4.8%，组织班组长培训 1891 人次，有 3 名优秀班组长被提拔到各级管理岗位。
二、实施”5S”管理，整顿班容班貌
”5S”管理是 2011 年我厂结合管理年的开展引入的管理理念，在配合班组管理中发挥了巨大的作用，班容班貌发挥了非常大的变化。
如：发电部把厂部开展的 5S 管理融入班组管理，每周对班组进行检查，每月组织考评打分，评出优秀班组，从绩效中给予一定奖励；每月召开一次班组创建工作总结与通报会，使这项活动深入人心，班组工作更加规范了，凝聚力大大增强了，执行力提高了；检修部在所有班组实行 5S 管理后，通过对班组的规范化管理，检修部各班组可谓是变化巨大，有些班组原来最为头疼的仓库、备品备件管理，现在全都整得井然有序，有效地提高了工作效率。
厂工会按照新方案要求，每年分别于 6 月份、10 月组织对全厂班组进行检查评比，并提出整改意见，有效促进了班组创建活动的顺利开展，使班组创建工作更上新的台阶。
三、开展技术攻关、节能降耗、修旧利废，从生产中抓效益
节能降耗、修旧利废活动是我厂坚持长期抓的一项活动，工会在每年年初，都会专门召开了如何抓好这项活动的会议，研究今年的具体措施，并要求各分会半年汇报一次活动成效。
两年来完成技术攻关 23 项，修旧利废 25 项，直接为厂部节约了 60 多万元。2012 年至今，技术攻关已立项 38 项，初见成效的有 3项，其他项目正在攻关中。对于技术攻关、修旧利废、劳动竞赛中取得较大成果的，工会经核查后都会给予一定的奖励。两年来，工会共奖励 219,800 元。
在每年迎峰度夏期间，厂工会还组织专项的劳动竞赛，评出”优胜班组”和”优胜个人”，给予专项奖励。两年来，给予劳动竞赛的专项奖励达 179,400 元。
四、开展合理化建议，推动企业良好发展
为进一步增强广大职工主人翁意识，充分调动全厂职工在安全生产工作中的主动性和积极性，厂工会每年都会开展合理化建议活动，经合理化建议领导小组评审，最后评出个个奖项并给予奖励。为了大大加强职工的积极性，不仅给予物质奖励，同时做到奖罚分明，对于参加合理化建议不足 50%的班组，在”五型”班组检查中进行了扣分处罚。3 年来，全厂共收到合理化建议 2000 多份。
随着合理化建议的逐步实施，不但建议的数量有所增加，而且质量越来高，可操作性越来越强。2011 年 11 月，厂工会组织开展了”我为节能减排献一策”活动，其中不但收到合理化建议，也收到相应论文 21 篇，其中有 3 篇论文在华能海南公司论文征集中获得奖项。
五、抓好先进典型的培养，用榜样的力量激励大家
为树立典型，发挥先进典型的模范带头作用，厂工会每年都会抓先进典型的培养和宣传工作。通过长时间的宣传和引导，全厂职工发起了”学劳模、当先进”倡议书，掀起新一轮的学习高潮。各分会也积极响应号召，确定培养对象，制定提高计划，切实加强对原有先进的后续教育和新人的培养。在培养对象中，很多夺得了华能集团甚至全国的荣誉，其中发电部的黄昌跃同志还被国务院授予”全国劳模”光荣称号，发电部#8、9 机集控四班被评为全国”工人先锋号”。
六、今后进一步加强班组建设的措施。
班组是企业的细胞，班组建设也一直是工会管理的重点。如何能进一步推动班组建设工作的规范化，提高班组长综合素质，促进班组升级是工会所要考虑的问题。下一步还要加强的工作有以下两方面：
1.加强落实。对于培训、管理和上级政策的落实还需明确方向，紧抓落实。
2.强化跟踪。对于班组的技术攻关，修旧利废、合理化建议等活动的具体情况要跟踪落实，对于产生的效益要做好统计。
