公司安全生产活动月报道3篇公司安全生产活动月报道 班组安全月通讯报道 班组安全月通讯报道 篇一：通讯稿班组 加强管理，确保生产安全 综掘队通讯员—申亚方利用班前会及职工学习下面是小编为大家整理的公司安全生产活动月报道3篇,供大家参考。
篇一：公司安全生产活动月报道
组安全月通讯报道班组安全月通讯报道
篇一：通讯稿班组
加强管理，确保生产安全
综掘队通讯员—申亚方利用班前会及职工学习时间，队长向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。要
求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理，监督安全技术
措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追究
力度，确保掘进工作的安全顺利进行班组建设—安全生产的基础生产党支部通讯员—彭湃 8 月 19 日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，王队长
就班组建设做出了发言。
首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系
统工程,是社会科学和自然科学的综合体。既涉及行政部门又涉及党群组织，班组既是企业组
织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足
点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,
企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工
群众中的积极性、智慧和创造力。针对如何加强班组建设，提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置；2、
抓基础,完善班组各项管理制度；3、抓关键,培养提高班组长素质；4、抓根本,加强班组思想
政治工作；5、抓深化,增强班组管理的科学性。篇二：浅谈班组安全管理通讯稿 浅谈班组安全管理
一、提高安全意识，细化安全管理 在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，
最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理
工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百
六十五天，如果我们全年安全运行 99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的
安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成
惨痛的教训。几乎每一次的安全事故
都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014 年 6 月，二线制盐车间
突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高
温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时
更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，
事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，
以至于出现紧急情况，没能及时发现。
如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培
训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在日常的班组
培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消
除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。
2、加强监督管理
我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督， 并且提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他
人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工
具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基
础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万
无一失。
3、严格两票三制
在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能
只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理
和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票的真正意义体现出来。同
时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工 作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩
小时”类似情况出现。同时，对于交接班
检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不
交代清楚不能交接班。因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事
故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容
易造成人员伤亡事故。
4、加强培训力度，增强人员技能
在企业生产中，安全事故无非两大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或
者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。而设备安全
等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。这就要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。
其实不单单是
此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在
日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。
安全，是生产的前提，日常培训工作要
注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展
的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企
业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才
能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。篇三：创效之星先进班组事
迹通讯稿
创效之星先进班组事迹
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活
力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。立足本岗，
务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。产品服
务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。
长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、
务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获得电气公司“创效之星”
先进班组、 集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣
誉称号。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱
增。调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心
和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业
的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。篇四：班组建设稿件
班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可
缺少的一部分。而如何
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在
工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，
并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存
和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发
展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的
人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人
文环境，以实现职工个体和企业集体
的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。
平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，
而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能
深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导
与班长、
班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。
人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组
长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。
“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班
组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不
能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，
水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到
一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也
能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，
必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事
认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，
只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲
原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事
宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。
加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重
要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作
用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康篇五：班组稿件 团队建设 呼唤班组长影响力人与人的交往，常常是影响力之间的较量，不是你影响他，就是他影响你。而班组长要
想获得管理上的成功，就一定要培养自身影响力
【亲身经历一】班长缺失影响力，班组失去凝聚力
自从上了自动化后，我们巡井的次数基本保证一天一次。有一天轮到我巡井，可那天头
疼的厉害，我想反正今天设备也没运行，就不去了。可没想到有些人就学着不去巡井，我还
无话可说。为此事我很烦心，和我当领导的朋友诉苦。他劝我没有权威性的主要根源是缺失
了影响力，而影响力又是在日常的管理工作中一点一滴的形成和积累起来的。面对大家的某
些不满，你首先要做的不是委屈、抱怨，而是应坦诚面对大家的意见，逐条对照检查自身不
足，勇敢地给大家做个自我批评，提出改进措施，或许可以重新建立起你在员工中的影响力。
亲身经历二】班长有了影响力，才会产生感召力
我经常会对大家说这样一句话:”大家来到一起是缘分，要珍惜这份感情，踏踏实实干好
工作。”在大家眼里都认为我待人实在、但我有着一套“较真”的管理原则:严格考核、温情
办理；找出责任、杜绝后患。有一次，一位员工操作时心不在焉，开错了设备，导致了一定
的后果。之后自己还狡辩。我毫不留情把整个事件的过程给他讲的明明白白，奖金兑现考核。
事后，我又找到责任人语重心长地做工作，使当事人认识了错误，心悦诚服地接受了处理。
从此，这位员工不仅再也没有出现此类事故，而且在工作中尽职尽责、表现优异。
创造员工与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。为此，我常把古人说的一句话当
成在班组用人的最高境界:善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其
忠谋。班组里无论谁，只要肯学，我都会耐心地教，并在工作中为其提供学习的机会和表现
的舞台。使一些年轻人逐渐成了班组的骨干。哪里有危险、哪里有困难，就要往哪里冲。做
出“带头人”的样子。创造队友们与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。
一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态，而一个班组也是如
此。
篇二：安全生产通讯稿件
安全就是幸福
作为一个钢铁化生产公司，安全生产是重中之重，为积极营造安全生产氛围，提高员工的安全防范意识，我部门积极配合管理人员，争取做到“防患于未然”，因为安全就是幸福。在 2013 年以来，从我进贵公司以来，公司都是在抓生产的同时强抓安全，做好安全生产，以危险源辨识为源头，以安全生产培训教育为保障，以创建隐患“零”容忍，操作“零”违章活动手段，实现安全“零”伤害目标，全面打响安全生产的战役。首先，要强化职工的安全意识；其次，要提高职工安全生产的理论知识和实践本领；再次，要提高安全管理执行力度，从而有效预防和避免事故的发生，充分保护人的生命安全和健康，时刻谨记生命诚可贵，安全就是幸福。因为安全是第一责任，是第一工作，是第一效益。这也告诫我们，平时作业时不能擅自做主，不仅要有监护人员陪同，还要对现场区域设备检测，落实安全措施，时刻防患于未然。通过一系列的安全教育学习和专业知识强化考核，使之形成了“人人重视安全，个个遵守规章制度”的良好氛围，为安全生产奠定了坚实基础。安全是一个永恒的主题，它是人类发展最重要，最基本的要求，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经
济发展的前提条件。
安全是凝固的血，沉淀的泪，长鸣的钟，无字的碑。事实证明，我们只有认真学习并贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到防患于未然，善于学习，养成良好的习惯，只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，克服一切困难。我相信，如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能把好我们的安全
关，让我们一起努力，心存安全，安全就是幸福。
...
篇二：公司安全生产活动月报道
领导带队开展 “五一”节前安全生产检查为确保“五一”期间公司安全生产形势稳定，4 月 28日，公司党委书记、董事长***，总经理***，带领公司 xx部、xx 部等部门工作人员，对公司 xx 部、xx 部、物资仓储库房等进行了全面细致的安全大检查。
检查中，公司领导深入基层一线，针对生产设施设备的运行情况、气源储备情况、安全保障、事故应急预案、车辆 GPS 监控管理系统、预防一氧化碳中毒等方面进行检查，同时协调、解决检查中存在的问题，并对整改情况进行监督检查。
公司领导对各部门节前安全生产工作部署和保供措施予以肯定并提出三点要求：一是各部门要严格执行安全生产标准、落实防范措施，加强安全自查、巡查力度，强化重点区域、重点设施、重点部位的安全隐患排查治理。二是制定并落实好节日巡查和值班制度，为安全生产提供坚实保障。三是做好供气保障工作，保证平稳安全供气。
后附图片-至少三张
篇三：公司安全生产活动月报道
生产月活动安排及要求 一、活动安排 1、安全文化宣传 公司“安全月”活动期间，要求各单位（部门）充分利用宣传栏等形式，围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，制作专题宣传栏，宣传先进人物和典型事迹，传播安全理念和安全知识，营造浓厚的安全生产氛围。同时，要求各单位（部门）组织管辖范围内员工，在活动期间积极采写安全月主题稿件，做好安全宣传工作。2、开展安全风险辨识和隐患排查治理活动 各车间/部室根据各自的特点，即日起至 6 月 15 日全面开展安全风险辨识工作，在去年风险辨识的基础上，进一步辨识梳理风险，严格按照安全风险辨识分级管控标准，对生产作业场所的各类安全风险进行有效辨识、全面评估，确保不留盲区和死角，对各类安全风险进行分级，制定相应的管控措施，落实管控责任和措施，更新管控台账。各部门根据安全风险辨识结果，强化日常管理和动态管理，对于容易引发事故、有较大危险的生产装置及作业岗位，制定科学、合理、安全的作业管理制度和防护措施，明确风险管控责任，规范岗位人员作业行为，有效控制风险和事故。各单位（部门）根据对作业区域辨识的风险等级和制定的控制措施，以岗位为单位按照《安全风险辨识分级管理标准》要求，进行挂牌标识，其内容应包括：风险等级、颜色标识、作业区域名称、风险类别、管控责任人、管控措施等。风险管控台账于 6 月 15 日前报备案。
各单位（部门）按《安全隐患排查制度》，每月开展一次安全隐患系统排查，对排查出的隐患制定隐患整治方案、整改措施，并落实整改责任人和整改完成时间，
建立并运行隐患排查治理体系，做到立查立改、彻查彻改，排查、治理、建档全覆盖。每月 25 日前报当月隐患排查结果报备案。
3、应急演练活动 6 月 20 日前，组织开展一次应急逃生演练，演练前制定演练方案（包括演练目的、类别、日期、地点、参加人员，演练模拟场景描述、演练人员分工、演练步骤、演练纪律要求等内容）,演练结束后进行演练总结。
4、安全技能竞赛 （1）比赛时间：拟定于 6 月 20 日左右。
（2）比赛项目：佩戴空气呼吸器 50 米跑、使用灭火器模拟灭火、连接消防水带模拟灭火。
（3）拟参赛队伍：
（4）活动规则、方案另行通知。
5、组织开展安全知识专题培训和考试 要求各单位（部门）在安全月期间结合实际情况组织开展全员安全培训，培训内容包括安全生产法、公司安全规章制度、安全操作规程和注意事项，岗位危险因素，应急救援、紧急情况处理，消防器材、劳保用品使用维护，有关事故案例、安全警示教育片等，做好培训记录。
同时，公司安全技术部也会组织进行安全知识专题培训，并安排一次全员安全、消防知识考试，85 分合格，对考试不合格的按公司相关规定进行考核，以进一步增强员工安全意识，提高安全技能。具体培训事宜另行通知。
6、“反三违、除隐患、保安全”专项安全检查 强化现场管理，杜绝违章作业，确保公司全年安全目标任务的达成，5 月份以班
组为单位组织开展一次隐患排查治理，完善隐患排查治理台账；6 月份由安全技术部组织一次“反三违、除隐患、保安全”专项安全检查。
7、组织开展“十个一”活动 各单位（部门）6 月份组织所属员工开展“十个一”活动，即：读一本安全生产书或安全杂志、规章；提一条安全生产合理化建议；查一起身边的事故隐患或违章行为；写一点安全生产心得体会；做一件预防事故的实事；看一场安全生产的图文影像资料；接受一次安全生产培训；忆一次事故教训；当一天安全检查员；开展一次安全生产座谈会活动。活动以班组为单位开展，可利用班组安全活动时间，保存好班组活动记录。
二、活动要求：
“安全月”活动要以“全面落实企业安全生产主体责任”主题为指导，深入贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，抓好公司安全生产工作。
1、高度重视，加强领导。各车间、部室要高度重视本次活动，加强组织领导和宣传报道，在活动的安排部署、宣传发动、组织开展、督促检查等各环节上抓好落实，保障活动有效进行。
2、积极准备，突出重点。各车间、部室根据活动方案，并结合本单位实际情况开展安全月活动，突出重点、精心组织、及时制定各自的“安全月”活动方案，开展各式各样的安全活动。
3、加强监督，务求实效。各单位（部门）根据本方案要求，认真组织开展各项活动，注重活动效果考评，并按要求及时上报有关资料，活动过程中安全技术部将加强监督检查，对不重视、不认真，不按时上报有关资料的各单位（部门），
按有关制度对部门负责人和责任人纳入考核。
安全生产，人人有责，希望全体员工共同努力，强化安全责任意识，提升自身安全素质，真正做到人人遵章守法，人人尽职尽责，为保障公司安全生产，贡献自己的力量。
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