工程项目部的年度工作计划10篇

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工程项目部的年度工作计划10篇

篇一：工程项目部的年度工作计划

17 年工程部门年度工作计划

　 2017 年工程部门年度工作计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!

　 2017 年工程部门年度工作计划一、主要工作思路

　在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

　二、主要经营管理指标 (一)经营指标

　确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现劲

　的事件。

　(二)管理指乍标

　 1、工程质量合刚格率 100%，质量通呆病控制目标不超过公司巫要求，进度控制目标，嵌关键节点按时完成率 9 沏 5%以上。

　 2、安珍全文明施工目标，彻底弛杜绝重大伤亡事故的出樟现，减少和预防一般事危故的发生。

　三、确保年段度目标实现的措施 (一昔 )以项目管理为重点，熬全面做好各项控制 1、篙加强质量控制;

　质锭量控制是公司工程管理斋的重点，特别是质量通秩病防治要严格控制。下羡半年的工作中工程部将校以此为重点，做好以下身工作，第一、工程部及踞项目管理人员参与设计袍图纸的评审，并针对以铅前工程存在的不足，提的出合理化建议;第二、脆做好内部图纸审查，及狱时发现设计中的问题及渊时解决;第三、做好项陵目管理方案编制，针对姻项目工程情况在项目开摇工前编制好项目管理方澈案、管理目标及控制重抑点;第三、认真审核施辙工单位的施工组织设计辙及监理单位的监理方案闯和监理实施细则，确保志施工方案和监理方案的柄针对性;第四、做好定油位放线、验线管理工作捡 ;第五、建立材料进场悯验收制度、并登记台帐涉，不合格的材料坚决不趋允许使用;第六、推行孕分部分项工程样板制度纯、每个分部分项工程大汾面积施工前必须通过监铜理单位、施工单位、建绢设单位组织的样板验收彻才能全面展开;第七、坏过程中做好分部分项工芍程的验收控制，分项工蛹程不合格，不允许下道镭工序开工;第八、针对叶质量通病在每个分项工见程开工前下达质量通病鹏控制要求，要求施工单止位、监理单位针对工程像情况建立专项控制方案拂，并在施工过程中严格述监督。

　2、强化进度管给理

　以公司批准的年沾度生产经营计划作为控瞻制重点，工程部在开工逗前组织项目部编制进度泻控制计划，要求施工单央位上报的进度控制计划棚不能晚于公司的进度控绅制计划;施工过

　程中将龋年度计划分解到月度计渔划、周计划，并严格监再督施工单位的执行情况彦。在计划的执行过程中暂要提高预见性，及时预喧见影响工程进度的因素抄及时提出解决方案。出旬现施工进度滞后工程计咬划时要求施工单位指定断赶工方案，确保进度控酝制计划的实现。

　3、做句好安全文明施工管理

　歹

　要求施工单位上报安丸全文明施工专项方案、癸每周组织对施工现场的葵检查，发现达不到要求帐的工程要求施工单位必傍须整改。每月组织对安征全文明施工的检查，对厌存在的安全问题及时督悲促监理、施工单位整改名落实，把质量隐患消灭攀在萌芽状态。

　4、严把遭成本控制关

　对于成六本控制，工程部在项目愉预算编制阶段就要参与益，根据工程的特点和项渭目定位结合以往项目造狐价力求项目预算的准确颖 ;施工过程中对于现场脊签证和设计变更严格按裂照公司制度进行，并利匆用碰头会的形式及时沟受通，预算部要审核现场其的签证和设计变更，同艰时发生现场签证与设计冬变更时要及时通知预算锹部到现场察看;在分部搬、分项验收时要组织预备算部人员参加，认真核么对工程量。

　5、认真落烫实合同管理

　在合同凸审批过程中，工程部要役认真审核技术要求，并魂对质量标准和工期要求军全面考虑;合同签订后氦组织采购部对

　合同进行患交底，使项目管理人员皋对合同的内容做到全面幽了解;合同的执行过程嚏中要及时组织供方评价李、及时掌握合同履行情顾况，避免出现合同索赔拈情况。

　6、做好信息管魔理

　对于和合作单位培的信息沟通，要建立书口面的形式，中间发生的盟重大事项的信息来往要贞详细登记，并建立台帐唬和收发文，为合同的履知约评价及避免合同纠纷责做好准备工作。项目建冬设过程中要求资料和工蘸程实体同步，每周定期乞检查施工资料、监理资燃料。

　7、做好沟通协调诌工作

　项目建设过程闺中，要与施工单位、监蛋理单位保持良好的沟通挪，在维持公司利益的前良提下积极协助施工单位敏推进工作的进展。发现昼问题要及时提醒施工单镐位及监理单位采取措施铀，确保项目建设目标的莫实现。

　(二)下半年阶摄段性工作计划安排: 1 财、土建工程

　 ①、9 滨月 20 日至 10 月 30 玩日二次主体工程施工，志造价64 万元，在 9 月制 30 日以前，完成主楼爆与地下室之间的后浇带羊、屋面电梯机房土建工雾程，9 月下旬展开 1 号藤楼商业裙房、3 号楼底联下车库车道主体工程，挺预计到 10 月 30 之前练完成。

　 ②、10 月捂 20 日至 1 月 30 日抹婉灰工程施工，造价 32 汛 4万元，在砌体工程施愚工到一定工作面后，展信开抹灰施工。

　③、握 9 月 20 日至 2017 牛年元月 10 日前完成所深有砌体工程施工，造价验 108 万元，在 9 月 2 位 0 日以前做好砌体工程嘘的施工准备工作。

　梭 ④、11 月 10 日至 1 波月 30 日天棚工程施工露，造价 50 万，在砌体羌、抹

　灰工程按先后烛顺序施工的同时，展开绑天棚抹灰的施工，进行靖交叉施工、多工序同时冈施工。

　 ④、7 月 1 宴 2 日到 11 月 30 日完款成室内外土方回填工程斩，造价约 80 万，其中抹在 9 月 20 之前完成室置外土方回填工程，待 3 常号楼汽车坡道施工结束羽，预计在 10 月 10 日漓开始地下室地面土方回吉填工程，11 月 30 之旁前完成室内所有土方回谁填工程。

　 6、12 债月 1 日到 2017 年 1 歌月 30 日，完成地下室凸地面工程，造价约 20 末万。室内砌体、抹灰施掸工时，优先完成厨卫间除、管道井部位的施工，扰给电气、给排水工程创姻造施工面。

　2、安装工褪程

　 ①、电气工程：

　姨 9 月 20 日至 1 月 30 楞日施工，主要工作是随稽土建后砌墙完成室内配列电线管预埋、管道井桥郸架安装，造价 220 万华。

　 ②管道井立管安母装：10 月 20 日至 1 痈月 30 日施工，主要完浸成主给水立管、采暖立貌管安装，造价万元。

　恭

　③、给排水工程：1 汤 0 月 20 日至 1 月 30 盆日施工，主要

　完成±以栽上室内排水主立管、支棚管安装，造价 100 万愉元。

　 2017 年工擞程部门年度工作计划为陋深入贯彻落实《广西壮瑟族自治区人民政府关于潮深入实施“城乡清洁工严程”的决定》(桂政发圾 64 号)的精神，改善匈 ##市居民工作生活环哑境，提高人民群众生活铜质量，营造安宁祥和的惮社会环境，##市建设嫁委员会制订了《##市般建设委员会“城乡清洁茎工程”实施方案》。按舟照该方案的部署，从 x 掺 x 年 9 月到同年 12 月癣底，我委完成了“城乡饮清洁工程”的宣传发动简工作和集中整治工作，纶从 xx 年 1 月开始进入斋了长效管理时期。为在碴新的一年更好地开展“ 焰城乡清洁工程”工作，拭我委制订 xx 年“城乡眨清洁工程”工作计划如眼下：

　一、加强学习孺，提高认识。组织全委羞工作人员认真学习《广钢西自治区人民政府关于氓深入实施城乡清洁工程魂的决定》、《广西壮族祸自治区实施“城乡清洁取工程”考核办法》、《虚广西壮族自治区实施“ 摈城乡清洁工程”行政过声错责任追究办法》、《曰广西壮族自治区城乡容膀貌标准(试行)》等与窘“城乡清洁工程”有关菌的重要文件，使全委工翌作人员进一步提高对实颐施“城乡清洁工程”重蓟要性和紧迫性的认识，谢积极主动投身于这项伟瞧大的运动当中，并在日哑常工

　作中切实转变沿机关干部作风，塑造执簿政为民的良好形象。

　腔

　二、完善机构、健全唁制度。xx 年 12 月，胎我委成立了

　“城乡清洁肮工程”领导小组。为更讶好地开展工作，于 xx 形年2 月在领导小组下设逞工作督查办公室，并准洲备完善和建立工作责任粕制度、责任追究制度、曾定期巡查制度(含徒步易巡查)、投诉举报制度勤、快速反应制度、总结陨汇报制度、奖励制度、岗工作档案制度、宣传报乐道制度，抓好制度落实苫，通过严格的制度来管花理和规范我委 xx 年“ 赃城乡清洁工程”的各项酚工作。

　三、制订五告年工作规划。根据《广到西壮族自治区深入实施役 “城乡清洁工程”规划痔 (xx-2017 年) 娄》提出的未来五年“城崇乡清洁工程”的总体要午求、总体目标、主要任绷务和相关措施，配合# 月 #市三个阶段(自治区磅成立 50 周年大庆 20 汛 17年、三年奋斗期 2 砚 017 年和五年发展期携 2017 年)的“城乡诸清洁工程”工作，结合吼 ##市城市建设的特点呀，制订##市建委五年予 “城乡清洁工程”工作滦的实施细则，力争## 剑市到 2017年自治区蛙成立 50 周年大庆时获乍国家文明城市或国家创妒建文明城市工作先进城衫市称号，确保到 201 鞘 7 年##市城乡居民生铸活环境质量将得到明显孔改善。

　四、加强巡查督米促工作。“城乡清洁工只程

　 ”工作督查办公牺室每周一下午对建委及赡相关领导责任路段城乡余清洁担负的职责内容及秆全市范围内建委业务内洲容中各单位开展“城乡槛清洁工程”情况进行督歹查和巡查，及时发现并迟处理违反《“城乡清洁寒工程”基本要求》和《寅广西

　壮族自治区城乡容屯貌标准(试行)》的现笆象和行为，督促有关部温门对存在问题进行整改瓜，检查整改的进展情况书及措施的落实情况，及晶时向上级有关部门汇报友 “城乡清洁工程”工作爽情况，正常情况下每月饱 1～2 报，特殊情况或辙特殊问题在解决后立即宽汇报，保证信息畅通。

　观

　五、编制专业规划忆。按照“统一规划、合熏理布局、因地制宜、综驯合开发、配套建设”的故原则，积极开展专业规镇划研究与编制的各项工贾作，对新建、扩建、改谁建城市道路中各种管线迪设施的建设进行统筹规之划、综合协调，做到管诣线入地、同步建设。x 柒 x 年我委已上报计划，殖协调规划部门完成公交腑、燃气、供水、排水等买多个行业的专项规划编扮制工作。

　六、加强而宣传教育工作。我委将哗积极利用现有的宣传方伶式、渠道，宣传报道自包治区、市委、政府的有啊关政策、法规、通知以拾及本单位“城乡清洁工由程”开展情况(包括印撼发的各种通知、函、上铁报的工作计划和总结以刃及各项工作开展的动态虫 )，让广大人民进一步盐了解和充分认识开展城铝乡清洁运动的必要性和淋重要性，提高公民意识室，使广大居民群众理解喳、支持并主动地参与城巍乡清洁运动，配合做好枪“城乡清洁工程”工作宛。目前，我委用于宣传榷的渠道有三条：

　 1 玩 .利用##市建委网站铱，开辟“城乡清洁工程宜 ”专栏或

　专题，及时上血传自治区、市委、政府淤和我委印发的有关政策们、法规、通知以及广西贡自治区内各地“城乡清媳洁工程”开展动态，在衷条件允许前提下组织网暮民对目前存在的“城乡衅清洁工程”热点问题、拴难点问题进行探讨，及抒时处理网民投诉的问题榜，勇于接受网民的监督伎和建议，并将有利于转狰变我委机关干部作风、棚提高行政效能的良好建械议贯彻到实际工作当中坟 ;

　 2.利用公交候蓖车站及其它公益广告设敖施开展宣传工作，设置雇我委开展“城乡清洁工帚程”及城市建设等宣传飞标语或宣传图板，宣传瘁 “城乡清洁工程”的重细要性和意义，为开展各谢项工作营造浓厚的社会饺舆论气氛。

　 3.主湾动与新闻媒体如广播、伸电视台、报纸、杂志联蛊系，对我委负责的与老赋百姓饮食起居密切相关吓的重大“城乡清洁工程铱 ”项目进行全程跟踪报皆道，对建委在“城乡清疤洁工程”方面取得的成酥就进行宣传，以便于市澡民更好地了解建委的工艺作情况，同时也有利于侦媒体和大众更好地监督卸建委开展各项工作。

　癣

　七、将“城乡清洁工新程”各项工作与全区“ 崎南珠杯”竞赛活动、# 繁 #市“金壶杯”市容环志境综合整治竞赛活动以谜及其他评比活动(如文议明工地)相结合。另外志，为鼓励先进，鞭策后荤进，拟于年终时结合日犀常工作情况组织一次考缩评，对“城乡清洁工程克 ”工作抓得紧、成效显樱著的单位或个人

　给予通涪报表扬，评定实施“城惟乡清洁工程”先进单位治、个人，召开表彰大会怎，对评出来的先进单位托和先进个人，给予适当瑞的物质奖励，通过报纸雀、刊物、网络、广播、框电视等新闻媒体报道宣频传其先进事迹。

篇二：工程项目部的年度工作计划

部 2021 年度工作计划 3 篇

　【篇一】工程部 2021 年度工作计划书范文

　时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部 20xx 年将重点抓好如下几个方面的工作：

　一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

　进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

　二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。

　通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。

　三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

　进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。

　四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。

　勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了

　设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,并认真执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。

　五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利用效率,完成能源控制指标。

　加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理,力争全年有一较大节能业绩。

　【篇二】工程部 2021 年度工作计划书范文

　在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：

　一、安全生产

　安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

　二、两票三制

　严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

　三、材料及资料管理

　制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

　在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

　四、加强沟通，服务于民

　加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。

　施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

　五、关爱员工，认真工作

　认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

　辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成工作目标，给公司一个满意的答案。

　【篇三】工程部 2021 年度工作计划书范文

　新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部 20xx 年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟

　定工作计划

　一、人员安排

　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

　二、工作计划

　 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

　 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

　 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

　三、做好能源控制管理

　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是

　 (1)提高所有员工的节能意识。

　 (2)制定必要的规章制度。

　 (3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯

　具控制开关改造为触摸延时开关。

　 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

　 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

篇三：工程项目部的年度工作计划

xx 项目部 6 月份工作计划表一、本月工作重点：

　完成地下室基础分段验收， A 区十三层主体， B 区十二层主体二、上月工作完成情况对照表部门工作内容计划完成进度计划完成时间未完工作情况说明雨天影响、安监站要求换钢管雨天影响、安监站要求换钢管雨天影响、安监站要求换钢管、设计变更公司另有要求，未见做法

　质监站要求地勘钎探出报告并送审

　工

　作负责人配合部门（配合人）

　XX商住楼项目部 1. 地下室 F-V 轴施工至±0. 00。

　完成 5 月 31 日

　2. 主体塔楼 A 区（ 4-10×G-Q）

　轴施工至第九层完成。

　完成 5 月 31 日

　3. 主体塔楼 B 区（ 10-14× E-P）轴施工至第八层完成。

　完成 5 月 31 日

　4. 地下室周边防水、保温及回填。

　50% 5 月 31 日

　 5. 完成基础评价鉴定。

　完成 5 月 31 日

　6. 配合规划部门完成规划验线。

　7. 组织对空调设备、强弱电等专业进行管线、管洞预埋。

　8. 组织幕墙分包单位进场，拟对主体预埋铁件进行定位埋设。

　9. 组织消防分包单位进场进行设备设施专业管线、管洞等进行埋设。

　完成 5 月 31 日

　完成

　与土建工程同步与土建工程同步与土建工程同步 5 月 31 日

　同步

　 5 月 31 日

　同步

　 5 月 31 日

　同步

　三、本月工作计划部门工作内容计划完成进度计划完成时间拟采取措

　施工

　作负责人配合部门（配合人）

　XX商1.

　地下室 F-V/10-16 轴施工至± 0. 00。

　完成 6 月 10 日

　督促施工方按时间完成

　住楼项目部 2. 主体塔楼 A 区（ 4-10×G-Q）轴施工至第十三层完成。

　完成 6 月 30 日

　按进度要求

　 3. 主体塔楼 B 区（ 10-14× E-P）轴施工至第十二层完成。

　完成 6 月 30 日

　按进度要求

　 4. 地下室东、北侧周边防水、保温及土方部分回填至所需标高。

　80% 6 月 25 日

　按进度要求

　 5. 清理东侧办公用地，重新规划施工场地，且满足营销要求。

　完成 6 月 20 日

　按进度要求

　 6. 组织地下室分段验收。

　完成 6 月 25 日

　督促相关单位尽快完成

　 7. 空调设备、强弱电、幕墙、消防等分包单位专业管线、管洞预埋。

　与土建工程同步全月

　按进度要求

　 8. 配合营销部门做好看房售楼通道。

　完成全月

　协调、配合

篇四：工程项目部的年度工作计划

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　施工单位半年总结及下半年安排 1 1 回首上半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，20xx 年上半年就要结束，现就半年度重要工作情况总结如下：

　日常工作工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导分配的工作任务是维护和维修 xx、xx 两栋楼公共设施，在每次巡查时都积极认真查修，发现问题及时解决，半年里，贴砖踢脚线、换灯泡、灯口、面板、维修闭门器、安全出口灯、近多次，例行巡查配电室及打扫卫生多回。在这半年中使本人所管理的楼区公共设施设备完好，接客服部派工单上几百张，到业主家中维修服务，服务满意度达到 99%以上未收到业主的有效投诉。在有平时工作中，遇到多次楼内下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕脏不怕累，积极和其他同事加班加点处理好突发问题及时恢复供水有力的支持了客服部物业费的收取工作。把握时间、客户至上，细心周到都是我平时坚持的工作作风和态度。细节决定成败，事无巨细才能真正赢得客户好评。

　1、真正关注每一位客户的所需所求，努力实现当场解决的目标，即使完不成也应说明原因和理由，以获得客户理解； 2、加强工作锻炼，熟悉服务的流程和细节工作。用心识记，注重工作方式方法，灵活应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理解的心，用满意的服务充实自己的工作目标和任务。

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　自身问题：

　本着“为自己工作”的职业态度，爱岗敬业、创造性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的认识。我还有很多不足，工作效率有待提高；有些工作做得不够细，工作协调不是很到位；向领导提供数据等方面有待加强；同时需加强与公司领导和部门员工的沟通。

　在今后的工作中要不断创新，及时与其他员工进行沟通，同时在入户维修方面要严格要求自己，为其他员工做好模范带头作用。在下半年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。让客户居住在我们和泓物业服务小区中生活的更加舒心与安心，让业主尽情享受我们和泓物业的一流服务，我将会竭尽全力。不辜负公司和领导对我的期望和信任。

　施工单位半年总结及下半年安排 2 2 时光如梭，转眼间 08 年已经过去了一半，回首上半年的工作经历，内心不禁感慨万千，可谓经历了一段不平凡的的考验和磨砺。

　到 7 月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作锻炼，使我倍感骄傲，完全脱掉了学生时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不容易。

　今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对

　于去年“1452”建设项目的验收。按照工程部领导的安排，我被分在了绍兴地区项目组，所以我的主要工作任务就是协助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收。也许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有经验，所以一开始我一直在协助孙斌进行杭州地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去协助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助王磊的验收工作。自 5 月 12 日以来，我就回到绍兴地区项目组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得为减轻负担上下拧成一股绳，奋战 20 天一定可以完成验收任务的，我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还安排我去完成上虞 12 家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。

　这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到十分满意，“压力才有动力”，这句话确实是有理的。

　胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，1452项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合项目经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的贡献。

　施工单位半年总结及下半年安排 3 3 在公司领导的指导、全体业主的支持下，工程部同各部门密切配合、团结一致，每位组员都能遵守物业公司的各项规章制度，严格要求自，认真工作、负责，同事间相互协作，能理论联系实际解决维修中的各种问题，圆满地完成了 XX 年上半年的工作目标，主要总结如下：

　1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修； 2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行； 3、规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少业主投诉； 4、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为达到上述工作目标工程部做了如下工作：

　1。制定保养工作计划和保养工作标准；您现在阅览的是工作总结网谢谢您的支持和鼓励！

　工程部在原工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个周，制定了详细的保养工作内容与标准，

　实施时落实到人，保证了工作的质量和效率，某公司物业工程部（XX 年）上半年工作总结，工作总结《某公司物业工程部（XX年）上半年工作总结》。

　2。配合综合部，建全维修备品管理，使工程材料最低库存量，同时又保证维修材料的供应；为了规范工程用品的进出库，避免浪费等现象的产生，工程部根据公司管理的要求配合综合部，制定了《工程部常用维修材料库存表》，并且实时对市场行情进行询价，确保常用工程维修材料的及时供应，不浪费，同时又提高维修的及时率。

　3。重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

　工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日都提前制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，确保设施设备安全运行； 4重视消防设备设施的管理，通过自身努力，加强设备维护。

　消防设备设备的安全有效运行，关系到办公大楼及住宅区的消防安全，是业主财产安全的保障。工程部非常重视这项工作，配备了具有相应消防安装经验的弱电技工，配合保安部有计划地对消防报警联动系统进行全面的检查，测试报警探头、联动设备，及时发现问题，进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消

　防给水系统完好率保持在 95%以上，消防报警探头无故障率保持在 98%以上，从而有效保障消防设备的正常运行。

　施工单位半年总结及下半年安排 4 4 通过公司领导关心和同事的交流，我勤学苦练，努力工作，依次担任过施工员、安全员和工长等岗位工作。经历了工作、学习、再工作、再学习过程。不论何时何地，我始终怀着对职工作的无限热爱，不断虚心请教，潜心学习，并及时把所学的专业知识及工作经验运用到生产实践中去，取得了一些良好的工作业绩。多次受到领导和业主好评，几次获得公司先进个人称号。以下是我上半年的工作总结。

　一、在政治思想和道德建设方面本人一向爱岗敬业、谦虚好学、专研业务、勇于奉献，工作认真负责、责任心强，具有良好的职业道德；一贯作风正派、廉洁奉公、求真务实。能树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。我一直认真学习时事政治，坚持看新闻报道、以及一些主流媒体的报道，通过国家大事和百姓心声，来更好的贯彻、执行国家的路线、方针和政策。这同时也提高了自己的政治觉悟、工作能和奉献精神。另外，我坏始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量和服务质量。

　二、在专业技术能力方面

　本人对专业技术理论刻苦专研、认真求证，力求精益求精。随着专业知识的积累，工程业绩的增加，接触的工程案例增多，我越来越自信自豪，让我有更多的机会去帮助身边的同志解决专业问题。在上半年，我通过大量查阅相关资料文献，参考其他人的工程案例，并结合自己的工作经验，一直负责编制施工方案，同时在项目现场指导基层技术人员专业工作，取得了良好的项目效益。在施工过程中，我经常深入到工程项目的每一个角落，及时准确的纠正工程中存在的管理问题、质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。经常应公司要求在公司层面上演讲项目上的先进经验、做法。

　三、工作成绩及履行职责情况自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关专业知识技能，不断充实完善自己。在此期间，我努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。

　在上半年中，通过理论联系实际，将所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力，为公司做出应有的贡献。

　施工单位半年总结及下半年安排 5 5

　回顾上半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，现将上半年的工作情况总结如下：

　一、工作阶段的认识与学习对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。在刚刚开始工作的日子里，尽快适应了工作的环境，融入到 xx这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。

　上半年学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。

　二、加强自身学习，提高专业知识水平通过上半年的工作，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各

　项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

　三、存在的问题和今后努力方向上半年以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范；有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高；自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

　在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为 xx 的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构...

篇五：工程项目部的年度工作计划

度项目部安全生产工作计划

　为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，深化建筑安全生产管理体系改革，落实安全生产责任制，全面实施安全达标，开展创建安全文明工地活动，提高员工安全技术素质，提高企业经济效益，特创建 20**年度安全生产目标计划。

　一、指导思想坚持“以人为本”、“生命高于一切”安全发展理念，以深入学习科学发展观为引领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，进一步落实企业各项主体责任，强化安全责任“问责制”，不断提升项目工地安全管理水平，继续深入推进项目施工现场安全文明标准化工作，满足企业高速发展的管理需要，树精品、保安全、创品牌。

　二、工作目标（一）因工死亡事故为零，重大设备事故为零和火灾事故为零；（二）因工重伤率控制在 0.3%以内；（三）因工轻伤率控制在 10%以内；（四）职业病控制在 1%以内；（五）一般隐患整改率达 95%；（六）重大隐患整改率达 100%，整改反馈率 100%，公司及片区负责人复查合格率达 100%；（七）项目部按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》

　 JGJ59-2011,施工现场十项达标率到 100%，其中优良率达 70%以上；（八）因体废弃物合法处理排放率 100%；（九）噪声控制：昼间≤70dB；夜间≤55dB；投诉率为零；（十）机电设备漏电保护装置，安全有效率要达到 100%。

　（十一）塔吊等起重设备，限位装置安全有效率达到 100%。

　（十二）施工现场安全达标合格率要达到 100%，优良率达到 90%已上。

　（十三）安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达 100%。

　（十四）工人入场三级安全教育要达到 100%。

　三、保障措施：

　1、提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在施工生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，再计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布置、总结、评比安全工作、定期研究安全生产动态，及时解决生产中出现的问题，当安全与生产发生矛盾的时候，能够服从安全的需要行驶安全一票否决权，用足用好安全防护经费，改善劳动条件和作业环境。

　2、建立健全安全知识，落实好三级安全管理机构，完善安全生产岗位责任制，逐级签订安全生产责任状，发挥安全员的三权作用，杜绝违章指挥，违章操作。

　 3、加强安全教育，提高职工安全素质，健全职工安全教育归档，充分利用班前会，专题会，安全技术交底，板报宣传等形式，作到安全工作天天讲，形成安全为了生产，生产必须安全的氛围，新入场的工人上岗前必须全部进行三级安全培训，经考试合格，签订安全责任书方可上岗操作。

　4、开展好以“强化安全发展观念提升全民安全素质”为主题的安全生产月活动（6 月 1 日-30 日）。通过开展群众性的安全活动，增强职工安全意识，提高安全素质，促进安全生产。

　5、加强施工现场临时用电管理、落实三相五线制，达到三级配电二级保护，接地接零齐全有效，配齐铁壳标准配电箱、五芯电缆、漏电保护器，规范用电安全技术资料。

　6、严格执行危险作业审批制度，对从事危险作业的必须事前做好审批手续。塔机井架等危险设备塔拆前必须有详细的施工方案，书面交底和安全保护设施，搭设后须经有关部门检查，验收合格后方准交使用，操作人员、机械管理人员、安全管理人员要随时检查，发现隐患即时纠正。

　7、脚手架要按新规范规定扎设，“四口五临边”的防护要严格执行规范规定，作好及时检查，分段验收和使用过程中的管理。

　8、各级管理人员要及时深入施工现场，做到有针对性地监督检查，把事故隐患消灭在萌芽之中，节假日前后及农忙季节要注意职工心理状态和疲劳程度，在高温、暑雨季节的施工要科

　学安排，落实好防暑降温和防雷防雨防汛等措施，冬季施工要落实防冻、防霜、防滑、防火等措施。

　9、认真执行事故上报制度，坚持四不放过原则，及时召开现场会，使干部职工吸取教训、接受教育，避免类似事故发生。如发生事故隐瞒不报或不及时上报者，追究有关人员责任并按公司有关规定处罚。

　10、各级领导管理人员要以身作则带头规范自己的安全行为，身教言教，自觉遵守安全规章制度，进入施工现场戴好安全帽，给职工做出表率。

篇六：工程项目部的年度工作计划

部下步工作计划山东路建设工程近期工作完成情况及下步工作计划一、近期工作完成情况

　项目部自进场后积极进行开工前的准备工作，截至 XX年 7 月 2 日，项目部驻地场地硬化已完成，受下雨天气的不利影响，项目驻地建设比原计划建设进度晚了 5 天，施工组织设计、扬尘控制专项方案、安全施工组织设计、安全文明施工专项方案、安全生产事故应急预案均已上报，自检实验室已选定，正在完善实验室报批手续，PE 管、钢筋混凝土管、检查井模块厂男家已选定，正在完善报贴批手续，已于 6 月 24 勉日完成了交桩工作，目拭前道路中线已全部测设营完毕，红线内障碍物统忧计已基本完成，正在整映理。

　二、下步工作计划势

　根据合同工期及目扶前的实际情况，计划 X 甜 X 年 7 月 10日前完成离项目驻地建设、各种标买志标牌齐全，门楼及围哉挡安装完毕，管理人员遥全部到位，试验室及材促料报检手续完成，7 月泌 10 日开始清表工作。

　长

　安徽康东建设工程有限狰公司

　山东路、抓好燥责任制，确保党风廉政愚建设工作的落实

　党孝风廉政建设和反腐败工莫作，任务艰巨而繁重，信为使党风廉政建设和反彰腐倡廉工作落到实处，畴取得实效，项目

　部继续咕抓好党风廉政建设责任煤制的落实，实行“党组证统一领导、党政齐抓共蛤管。依靠干部职工的支掖持和参与，项目经理总畸负责，项目班子成员及坤各科室各负其职”的反蜒腐倡廉工作制度。

　洋 1、统一思想，提高认英识。党风廉政建设作为集党的建设的重要内容，蝎项目班子领导要高度重惟视，把党风廉政建设与爸施工生产等各项工作紧规密结合，一起部署、一农起落实、一起检查、一瘟起考核，把党风廉政建裙设纳入科室和全体管理怎人员的考核评比中去。

　强

　2、明确责任，抓仪好落实。明确项目经理瞒、总工、生产经理、各掠部门负责人及员工的主恃要工作任务，做到岗位理职责清单化。项目经理梆与总工、生产经理、各皖部门负责人签订廉政建丘设责任状，各部门负责浙人与本部门职工签订廉屿政建设责任状，做到层沉层有签状、层层有落实砷。责任状中明确每名职蛰工的职责，拓展从源头秉上防治腐败工作。

　萤 3、项目经理要管理好舱项目班子，带好队伍，量亲自部署廉政建设和反呀腐工作，并抓好廉政建笑设工作的落实，其他班氦子成员做到党风廉政建趣设工作与其他业务工作蝇紧密结合。

　、抓好廉政甩教育，筑牢防腐倡廉思狸想基础

　 1、加大宣喝传力度，充分利用项目买部虎跃简报和宣传栏等主传播渠道，宣传廉洁教较育和廉政文化有关知识搽，发挥宣传工作在传播延廉政教育中的积极作用完，形成良好的廉政教

　育袒氛

　围。以宣传正面皱典型和先进人物为重点澳，号召项目部全体职工越向先进单位和先进人物予学习，用先进典范照亮允自己。同时，培养树立雌项目部的先进典型科室裕和个人，一人先进，全械体看齐，做到学有榜样蝴，赶有方向，以推动干呸部职工自觉搞好文明优城质服务。

　 2、加强腥学习，增强党员干部廉隐洁自律意识。组织召开词项目部 xx 年党员廉政蒸建设工作会议，部署廉厨政建设工作计划。学习授《中工共产党党员领导治干部廉洁从政若干准则吱》，xx 在中纪委全会晕上的重要讲话精神，深老刻领会新形势下反腐倡炭廉的重大意义。加强对杀党员干部的教育，筑牢光反腐防线，切实增强党巴员、干部清正廉洁的自肾觉性和主动性。

　 3 娥、积极开展廉政文化活沂动，强化职工廉洁意识驱。首先，开展“廉政文旭化进项目”活动，努力衰提高职工廉洁意识，利成用主题会议等形式把廉迪洁意识有机地渗透到项诛目部各项生产工作中。

　耿在党课中安排廉政教育增内容，使积极分子、重藕点发展对象及广大职工描受到廉政文化的熏陶，询让党风廉政建设工作深巳入民心;其次，通过组派织职工观看电影、参观董历史文化、学习和讨论呜等形式，做到用正面典獭型引路，用反面事例育唐人，从而不断增强职工敝爱岗敬业、廉洁自律的舷意识和法制观念;再次需，认真落实总公司党委陋、四公司党总支各项工秩作部署，项目部党建工谬作组织到位，责任到位簧，

　措施到位，落实到位巍。要在项目部广泛开展嚼 “一先两优”，“创优弊争先”，“四强四优” 耿，“四进四建”和“党撩员工程”等活动，制定纷各项活动方案，并与“ 澡五比五创”劳动竞赛活漫动紧密结合，让党建工双作更加贴近党员干部职猫工。通过在现场的施工悟生产、项目管理和为施莲工队服好务的工作中开痈展争优创先活动，激发润职工争当先进的良好氛羡围。

　、抓好制度建橇设，进一步规范干部职夜工的廉洁自律行为。

　摩

　不断完善各项制度建侮设，为廉政建设提供保鸡障。项目部要以改革的骨精神，研究国家的政策派、认真传达总公司党委饯、四公司党总支的精神冈，正确分析施工现场的鹤新情况，及时总结新经尤验，进一步明确领导对癣分管工作的职责，部室粮负责人对本部门党风廉牡政建设的工作职责。通退过建立监督制度、责任睁追究制度、廉洁自律谈栓话制度等，进一步规范岔工作程序和监督机制，票从制度上预防腐败问题衙和不当行为的发生。同倍时，在各级干部的述职羽报告中，增强述廉内容挟，积极开展批评与自我研批评，切实提高反腐倡爆廉的自觉性。

　、抓好作炳风建设，提高工作效能酥

　1、加强领导干部畜作风建设。把改进领导津干部作风作为深化学习春实践科学发展观活动整屏改落实的措施，增强立瘦党为公、执政为民的自院觉性和坚实性。从解决视职工最关心、

　最直接、召最现实的利益问题做起询，真心实意为项目职工揭做实事、办好事、解难否事。

　 2、扎实推进修工作作风及效能建设。

　疫大力倡导服务之风、学出习之风、创新之风、务胸实之风、廉洁之风，严厂格执行有关厉行节约，街反对铺张浪费的相关规赎定，切实维护项目形象辛，加强管理，严肃纪律怠，努力提高工作效能。

　泌项目部执行及时报销制咏度，财务定期核对备用还金借款用途，从根源上瘴做好防腐倡廉工作。

　宾

　3、推进民主管理，问认真执行民主生活会及乒全体职工大会制度。以噎召开职工大会，规范民卫主管理为契机，继续探拌索办事公平，增强透明押度的有效途径。以召开已项目班子民主生活会为香平台，认真开展领导干药部批评与自我批评，主攻动亮思想，勇于解剖自侯己，不断提高工作作风眯。

　、抓好过程监督嗣，加强考核，形成有效丙预防机制

　 1、加大使推行办事公开，严格按筏公司规章制度办事，努惨力为职工提供高质量的喧报务。利用项目部虎跃纱简报和宣传栏，及时对执廉政工作进行考核、评毁优等各项工作。项目部奉各体党员要认真接受广凶大职工的监督，树立诚穴信廉洁的服务意识和形谱象。

　 2、不断拓宽责监督渠道，建立健全党幸内外监督机制。项目部泽将通过不定期召开党内肚外群众座谈会，及时查勇收群众

　意见，了解党员氓的思想和作风;项目部弓设立〈厂务公开廉政建快设〉举报箱，及时收集炯群众的意见等多种形式吐，及时、准确、全面地另了解项目部各位党员、诲干部的表现，对于群众含反映的问题，项目部党稍支部及时作出调查处理纳，并公开调查处理的结胶果。

　 3、严格考核孺，责任到位。项目部党乎支部将按照年初所制定辛的生产等各项工作目标荤，年未前要全面总结检攫查，要把检查考核的结腑果作为评选先进的重要势条件，对违反《廉政准晕则》及党风廉政建设责有任制规定的行为实行一夷票否决制度，并进行严烛肃处理。

　以上就是宣我们为大家提供的一篇差公司项目工作计划范文拦，希望对您的写作有所灵帮助。

　关于工程部列下一步工作任务和计划悄根据领导指示，今年的锗工作任务要求是对 3# 创、7#楼工程主体修建猪完成，工程部要加强做续到以下几点：

　 1、聚对近期开工的土建部分寄总量控制和合理化建议迢统筹安排，杜绝施工工县程中重复建设和工程浪堂费。对施工单位主体工伪程质量要严格监督检查纽。

　 2、合理安排对柔小区现有的天桥可以直予接连接 3#楼天桥的搭监接和主体在外围街景工胚程小区的管道修复工程谊先后次序。3、

　 4 七、对审核工程造价严格某按定额执行。施工单位屯对其施

　工做出合理化意粳见要认真听取，配合好砾工程队的修建，对施工明单位在合同内的工作要尤监督并检查做好记录，凿施工时要求监理单位对藤工程量的核实和材料合换格证做出定批定量汇报限。对使用的主要材料质曹量、价格认真调研和考湍察。

　 5、对于施工叮单位所有的资料要严格壬按照档案管理要求进行侩管理。

　 6、对物管玄部维修部分费用结合现缴今贵阳实际价格以保证终质量的前提下找最低价颧做审订并报领导批示为复准。

　工程部 XX-1- 茬 6

篇七：工程项目部的年度工作计划

管理部总结与 2012 年的工作计划

　第一部分：

　2011 年度工作总结

　一、 2011 年工程实施方面情况：

　1、投标工作：

　共参与了 x

　个工程投标(不含资格预审) ，其中中标了 x 个(其中两个未施工)

　2、结算工作：

　进行了

　 xxx

　等项目的结算。

　3、实施项目：

　1）、已竣工完成项目：

　 xxxx

　等工程。

　2）、未完成本年需继续实施项目：

　xxx

　等项目。

　3）、设计部:

　完成

　xxx

　项目的工点设计任务二、 2011 年公司管理方面：

　 1、根据上一年度工作目标，提倡做好制度、规范管理工作，但在 2011 年管理过程中均未落实到位，存在诸多的管理问题（详见第三条），包括公司内部及项目上的管理。

　2、自 2011 年 xx 月公司项目管理分成中心管理，项目主管分工得以明确，但在实际实施过程中存在一定的难度，各分项目部、公司部门对中心认识较浅，对人际逻辑关系较强，

　新一年需加强人员培训工作，落实制度性管理。

　三、主要存在的问题：

　1. 项目管理方面：

　存在项目部管理不到位、主要管理人员变更频繁。

　项目实施过程中对出现事故，处理事故不及时；材料计划不及时，责任心不强、资料滞后、沟通不及时、结算不及时、信息管理分散等问题。

　2. 员工绩效管理方面：

　工作绩效、工作态度、工作技能三方面，公司对绩效考核工资要求，员工很难达到合格要求，存在不同的问题，个人行为不规范，上班迟到、工作技术水平较低、个人工作没有积极性等。

　3. 成本控制管理方面 1. 1 公司授权员工没有成本意识，没有争取为公司利益最大化意识、自身专业水平的能力过低、对外解说及辩解没有专业性，造成工作被动，给公司造成负面影响。

　1. 2 项目经理没有实行责任制、没有明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任，没有合理详细的工作流程，项目管理上有待加强。

　1. 3 项目管理对资金的使用计划、确定、分解施工成本管理，对各种变更，没有及时做好增减帐，落实业主的签证，及时结算工程款等，项目部管理人员没有很好的经济措施，有待提高项目人员管理能力。

　1. 4 过程管理不完善，对事前、事中、事后管理上存在缺陷，事前没有分析，对工程存在的风险、施工方案的优化、施工队伍的选择、工地现场的布置规化等存在问题、事中控制管理不到位，材料计划不到位、工程质量不达标、材料管理没有落实管理责任等，事后没有总结，对存在的共性问题没有好的解决办法、没有前车之鉴，总是重蹈覆辙，管理能力较低。

　第二部分：

　公司管理经营计划及目标

　在新的一年公司将以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，积极适应新形势、新要求，求真务实，努力开展新局面。

　一、人力资源的规划：

　1、组织结构的变革：

　组织结构的功能在于分工与协调，是保证公司战略实施的必要手段。

　通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融合进公司的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以保证公司战略的实现。

　对部门组织结构进行重新的调整设计，将公司工程管理分为三大中心管理，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。

　2、部门岗位职责及制度的建立：

　根据公司的管理手册为执行点，结合各部门、各项目的特点，建立健全各职能部门及个人的各项岗位责任制，严格执行岗位责任制度。

　主要建立的岗位职责：

　项目管理中心岗位职责、采购部岗位职责、财务部岗位职责、预结算部岗位职责等部门岗位职责；建立的岗位职责：《人事行政管理制度》、《工程部管理制度》、《绩效考核管理制度》、《公司奖罚管理条例》、《会议管理制度》、《员工入职培训资料》、《出入管理制度》、《员工上下班打卡时间与规定》、《宿舍饭堂管理制度》、《员工入职相关制度及流程》、《员工转正相关制度及流程》、《绩效考核管理制度》等等。

　3、人员状况分析：

　目前公司共有人员 xxx 人。

　目前在施项目 xx 项，总合同额在xxxx 万左右，（平均分摊各项目有 xx 人左右，平均每人的完成额 xxx 万，大家可算算次成本，一年下来公司能获得什么效益呢？）

　由此可看出，我们的管理人员水平较低。

　根据统计，主要是我们的管理人员综合学历较低，虽然学历并不完全等同于能力，但普遍规律是，高学历的管理者综合素质较高，更容易快速掌握先进的管理工具及管理思路。

　本着这一出发点和理念，公司在 x 月份后严把招聘关，特别是职员类的管理人员控制在中专以上学历，大专优先考虑，新进人员的总体素质有较大改善。

　项目管理层主要以经验优先，这样使得我们的管理队伍理论与实践得到有机的结合，充分达到取长补短。

　4、人力资源的供给与需求平衡：

　4. 1. 、目前企业用工短缺是各个行业普遍存在的问题。

　当预测人力资源在未来发生短缺时，根据具体情况选择不同的方案避免短缺情况的发生：

　4. 1. 1、将符合条件而又相对富余状态的人调往空缺职位。

　4. 1. 2、如核心技术人员出现短缺，应拟定培训与晋升计划，在公司内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。

　4. 1. 3、如短缺不严重，员工又愿意延长工作时间，则可制定延长工时适当增加报酬的计划。

　4. 1. 4、提高企业资本技术有机构成，提高工人劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。

　4. 1. 5、建立激励机制，提高员工业务技能，改进工艺设计方式。

　4. 2、人力资源供大于求时：

　4. 2. 1、辞退劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工 4. 2. 2、提高员工整体素质，制定轮训计划，使员工接受培训，为企业扩大再生产准备人力成本。

　4. 3、根据岗位编制的设计，制定人力资源需求计划：

　4. 3. 1、不同岗位的定员定额情况差别很大，为了便于进行人员资料的收集和人员需求的预测，应首先将岗位进行分类。

　今年将岗位编制进行了完善和重新设计，并根据各岗位制定了工资标准、工资方案、工作时间、工资审批权限。

　设计了清

　晰的岗位编制，为人力需求计划提供支持。

　二、经营计划的调整

　以责任书的形式逐级分解落实经营目标 1、经营计划的执行 1. 1、各级责任中心的负责人应该严格按照分解落实的管理计划开展日常的生产管理工作，实行管理计划负责制，各级责任中心的责任人对经营数据的真实性、完整性负责，对经营计划的完成及预算执行情况负责。

　2、经营计划的控制 2. 1、公司对各中心的管理情况实行业绩考核制、经营例会制，例会每周实行制、每月报送制。

　2. 2、公司设立月度、季度、年度例会，总结、分析、评价各中心管理工作的完成情况，落实解决管理中存在的问题。

　2. 3、各中心管理部在每月例会召开前一天向公司提交中心管理分析报告，以及例会需要讨论的议题。

　议题的主要内容是各中心需要提交公司讨论的管理问题。

　3、经营目标的考核公司经营目标的考核纳入绩效考核管理体系 3. 1、年度末，各中心向公司提供各项目工程业绩完成数字，从时效、绩效等方面指标进行考评三、公司新的规划目标

　随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标（x 亿工程签约额）

　是今年工作的主要指导思想，因此，我们作为公司一分子，如何顺应公司的发展潮流？如何完成今年的任务？如何制度化经营管理？实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。

　通过以上 ji 点，把计划付诸实施，我相信 2012 年的开展工作将会有一个全新的面貌，我们的 2012 目标也将一定会实现。

篇八：工程项目部的年度工作计划

管理工作计划

　为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。

　交底书由相关人员负责编制（详见附件 1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。

　二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：

　经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）

　设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。

　公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。

　三、开工阶段控制计划工程开工后 15 天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料：

　1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案；

　2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件；

　3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到

　- 2 -100%）；

　4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）；

　5、员工代表选举结果。

　三、施工过程策划与控制计划施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上报，具体资料见下表：

　序号项

　目上报类别备注 1 月度工程情况综述月报

　2 质量报表见附件 2 3 安全监控表见附件 3 4 进度计划情况表见附件 4 5 物资采购计划表见附件 5 6 技术复核记录表见附件 6 7 资金计划

　8 签证记录表见附件 7 9 文明施工及 CI 工作检查记录季报见附件 8 10 工程供方考核评定表见附件 5 11 合格材料供方评价表见附件 5 12 施工设备需用计划表见附件 5 14 劳动保护用品检查记录见附件 5 15 技术交底记录表见附件 9 16 劳动保护用品发放记录见附件 5 16 甲供材料/设备控制记录见附件 10 17 施工过程顾客意见登记表见附件 5

　- 3 -18 技术管理情况表季报、分部验收前、竣工验收前见附件 11 19 环境因素监测记录分析表季报、年报见附件 5 20 监视和测量装置异动情况表开工前及不定期见附件 5 21 设备修理计划表年报见附件 5 22 分部/子单位工程验收通知/报告/证明分部/子单位工程验收按备案要求 23 质量事故报告不定期

　24 职工工伤事故分析报告表见附件 5 25 职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书见附件 5 26 火灾事故报表见附件 5 27 设备事故报表见附件 5 28 交通事故报表见附件 5 29 新增工程供方花名册及操作证复印件

　30 设备事故处理报告见附件 5 31 监视和测量装置降级使用通知单见附件 5 32 监视和测量装置报废申请表见附件 5 33 重要分部分项工程技术/安全方案

　34 不合格品处置单存项目部见附件 5 35 伤亡人员登记卡见附件 5 36 材料供方供货记录表见附件 5 37 进场设备安装验收记录表见附件 5 38 设备试运转、走合期记录见附件 5

　- 4 -39 设备检查记录表见附件 5 注：

　1、月报上报时间为每月 24 日前，季报上报时间为季末月 24 日前，年报上报时间为 12 月 24 日前，不定期报（指事件发生时立即上报）。

　四、竣工验收阶段控制计划 1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理部上报：

　序号项

　目上报时间备注 1 交付工程顾客评价表竣工验收后见附件 5 2 工程回访记录竣工验收后 1 个月内见附件 5 3 结算工作计划书竣工验收前

　4 工程保修记录竣工验收后 1 个月内见附件 5 5 单位工程验收通知/报告/证明竣工验收按备案要求 6 工程竣工报告、施工总结、安全评价报告竣工验收前按备案要求 7 竣工验收备案表竣工验收后 1 个月内按备案要求 8 工程档案移交证书竣工验收后 1 个月内按备案要求 9 工程竣工资料（包括竣工图、结算资料等）

　竣工验收后 1 个月内

　10 工程移交书竣工验收后或收到结算款后

　2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。

　五、保修阶段工作计划

　- 5 -1、工程交工后 3 个月内的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负责实施，并填写工程回访记录及工程保修记录；交工 3 个月以后由公司项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。

　2、保修期满，公司财务资金部应及时进行保修金的回收。

　六、项目考核评价由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会，按照项目规模和工期长短对项目进行全面考核。

　考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等，具体考核时间由公司根据实际情况确定。

　考核评价的内容包括项目各项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。

　具体见附件 12。

　考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项按项目特点及管理难度分配权重，取加权平均等级作为项目综合考评等级，公司根据综合考评等级作为对项目进行奖罚的依据。

　- 6 -附件 1

　工程项目管理交底书序号交底项目交底内容编制人备注 1 招标文件

　经营科 2 合同

　经营科预算科 3 相关方信息

　经营科

　4 质量目标

　技质科 5 职业健康安全目标

　项目管理部 6 环境目标

　项目管理部 7 工期目标

　项目管理部 8 文明施工目标

　项目管理部 9 CI 目标

　公司总工 10 创优目标

　公司总工 11 成本降低率

　预算科，财务科 12 施工现场条件

　项目管理部 13 管理重点难点

　共同编制 14 环境因素

　项目管理部 15 危险源

　项目管理部 16 法律法规及其它要求

　项目管理部 17 其它事项

　审批：

　日期：

　- 7 -项目管理交底书评审表工程名称

　评审人员评审意见签名日期项目管理部

　经营科

　预算科

　财务科

　办公室

　主管副总经理

　总经理

　附件

　- 8 -

　年

　月质量报表

　项目名称

　填报人

　填报日期

　分部分项工程名称验收批数一次通过批数经整改合格批数质保资料项数审查合格项数

　潜在不合格的分析与处置情况：

　注：

　对于不合格项需填写不合格品处置单。

　附件 3

　- 9 -

　年

　月安全监控表

　项目名称

　填报人

　填报日期

　月度安全检查综合评分

　安全薄弱环节分析及纠正预防措施

　管理人员履行安全生产责任制评价姓名职务评价意见

　 - 10 -

　安全交底项目交底人接受交底人交底日期

　下月安全方案编制计划审批单位或审批人

　伤亡事故统计（人）

　轻伤

　重伤

　死亡

　注：

　凡发生安全事故，须填写职工工伤事故分析报告表、伤亡人员登记卡、职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报表、交通事故报表、火灾事故报表等。

　附件 4

　- 11 -

　年

　月进度计划情况表

　项目名称

　填报人填报日期

　本月完成产值（万元）

　形象进度分部分项工程名称

　计划完成工作量/比例/部位

　实际完成工作量/比例/部位

　- 12 -工期延误原因及调整/改进措施

　下月进度计划完成产值（万元）

　形象进度

　分部分项工程名称

　计划完成工作量/比例/部位

　附件 6

　- 13 -技术复核记录表

　项目名称

　制表人

　序号复核项目复核结果复核人复核日期处置情况验证人验证日期

　附件 7

　- 14 -

　年

　月签证记录表

　项目名称

　填报人填报日期

　序号签证内容签证金额审批金额责任人

　- 15 -

　合

　计

　注：

　未审批签证的审批金额填写“待批”。

　附件 8

　年

　季度文明施工及 CI 工作检查记录

　项目名称

　填报人

　填报日期

　检查项目存在问题及处理意见检查人整改结果验证人办公区

　生活区

　- 16 -加工区

　操作面

　场地及临时道路

　出入口及围墙

　机械设备

　行政部门检查意见及处理情况

　投诉情况及处理结果

　注：

　办公区包括办公室、会议室、接待室等，生活区包括宿舍、食堂、厕所、浴室、活动室等。

　附件 9

　- 17 -技术交底记录表

　项目名称

　制表人

　序号交底项目交底人接受交底人交底日期

　附件 10

　- 18 -

　年

　季度甲供材料/设备控制记录

　项目名称

　填报人填报日期

　序号材料/设备名称数量质量要求进场时间要求实际质量实际进场时间甲方责任人我方责任人

　- 19 -

　注：

　此表要求我方提前项甲方报送，实际进场时间和质量情况要求甲方责任人签字，紧急放行或降级使用前应有相关单位审批文件。

　附件 11

　技术管理情况表

　项目名称

　填报人

　填报日期

　施工重点、难点预测

　- 20 -施工方案编制计划

　新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划

　新技术、新工艺、新材料、新设备实施效果分析

　技术资料检查记录份数报验及签证齐全及时份数资料是否齐全补齐时间责任人质保资料

　质检资料

　经济签证资料

　其它施工管理资料

　人员培训教育计划

　附件 12

　- 21 -

　项目管理综合考核评价表

　考评类别

　考评日期项目名称

　合同造价结构层数

　建筑面积考核项目目标、指标完成情况考评等级质量

　职业健康安全

　环境目标

　工期

　文明施工目标

　CI 目标

　创优目标

　成本控制

　评价项目评价内容评价结论考评等级管理制度执行情况

　管理资料收集、

　整理、上报情况

　顾客评价情况

　技术创新效果

　管理创新效果

　综合考评等级

　改进建议：

　- 22 -考评人员签名：

　附件 5：

　贯标记录有关表格

　施工过程顾客意见登记表使用编号：

　工程名称

　施工单位建设单位

　监理公司

　设计院

　日

　期

　顾客意见填写人：

　年

　月

　日

　- 23 -处理情况签名：

　年

　月

　日验

　证签名：

　年

　月

　日

　环境因素监测记录分析表单位：

　使用编号：

　重大环境因素目标指标值监测值偏差值是否纠偏

　- 24 -

　监测人：

　记录人：

　分析人：

　日期：

　工程供方考核评定表使用编号：

　填表单位：

　制表：

　年

　月

　日

　- 25 -工程供方名称：

　现场代表：

　分承包内容：

　完成分承包产值：

　万元考核评定内容 1、组织机构及职责的落实

　 7、环境管理情况 2、管理制度的建立与执行

　 8、机械管理情况

　 3、分包工程的进度与文明施工情况

　 9、履行合同情况 4、分包工程的材质与材料管理情况

　 10、完成后服务情况 5、分包工程的质量情况

　 11、其它情况

　 6、职业健康与安全管理情况参加考核人员评定意见项目技术负责人：

　施工员：

　...

篇九：工程项目部的年度工作计划

项目部 2013 年年度工作总结

　2013 年总体情况

　一、项目部人员结构概况项目部现有人员 325 人，其中领导班子 5 人，各职能办公室 63人，斜坡道 68 人，副井 60 人，主井 59 人，马庄箕斗井 70 人二、 1 至 10 月份各项指标完成情况（一）

　生产指标完成情况 2013 年 1 月至 10 月底, 副井完成井筒及硐室共 198m（7487m³ ），目前井深 620m，剩余井筒 40m（截止到 10 月 25 日），

　包括-454m 双侧马头门 1 层、 -444m 管子道 1 层。

　主井完成井筒及硐室共 290m

　(8779m³ ），目前井筒工程已完工，准备壁后注浆及井筒移交工作。

　斜坡道完成巷道掘砌 1285m（25506m³ ），目前施工里程至 1990m，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。

　马庄箕斗井完成井筒掘砌 270m（4492m³ ），目前井筒深度 416m, 剩余井筒 254m 及两层计量装载硐室。

　（二）

　经营指标完成情况从 2012 年 12 月 26 日起截止至 2013 年 10 月 25 日 xx 项目部完成产值 4107 万，年计划 4636 万，完成年产值计划的 88. 6%；截止 2013年 10 月底回收工程款 2993 万元，预计 11 月回款 360 万元， 12 月回款 260 万元。

　（三）

　安全情况 2013 年 1 至 10 月，组织开展安全培训 10 次，安全培训 930 人次；开展各类安全检查 29 次，发现隐患 470 项，整改 470 项，整改完成率 100%；查处三违人员 38 人次，共计罚款 7570 元；特殊工种岗位人数 55 人，持证人数 55 人，持证上岗率 100%；组织管理人员进行安全资格证培训，培训取证 12 人次； 1-10 月份共发生事故 8 次，死亡 2 人，重伤 1 人，轻伤 6 人。

　三、存在的问题 2013 年莱芜项目部由于三条竖井先后出水，生产未能正常进行，经营状况不佳，出现亏损。

　结合项目部现场实际，莱芜项目部亏损原因有如下几点。

　（一）、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长 1、马庄箕斗井自 2013 年 1 月份开始马庄箕斗井涌水量从 12m³ /h 逐步增加到25. 3m³ /h。

　井筒内风水管路采用井壁固定，出渣使用长绳悬吊大抓，吊盘为 2 层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台 50 m³ /h 卧泵，井底采用潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至地面。

　由于井筒直径小，各种管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、安全和速度无法保证。

　第一批施工队于 2013 年 1 月 30 日撤离，由于临近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。

　直到 3 月 6 日第二批队伍进场，恢复施工， 6日至13日仅完成1 模（3. 5m）。工人以井筒涌水量大（10. 88

　m³ /h）、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增加工资，保证每天不少于 200 元，伙食费由项目部承担。

　工人要求项目部发放入场以来的工资，经项目部耐心做工作，与队长商议后无果，工人打着“还我血汗钱” 的标语要到莱芜市劳动局上访，为了避免对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将 3. 5m 的工程款支付给施工队。

　施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。

　而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动保护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，拒绝施工；另一支队伍人员下井一看情况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤离；目前施工队伍于 2013 年 3 月 22 日进场， 3 月 24 日开始正式施工，当时涌水量增加到 12. 8 m³ /h，经过下井熟悉井筒情况后采取壁后注浆，用时 15 天，于 4 月 13 日注浆完毕，实测井筒涌水量为 5. 78 m³ /h， 4 月 14 日开始放炮掘进，由于裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到 4 月 19 日实测涌水量为 14. 9 m³ /h。

　在此种情况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次进行混凝土浇筑前都必须进行导水，以保证混凝土质量；涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比较浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损非常严重，造成设备频繁损坏，影响时间极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量。

　由于进度上不去，工人的人工工资低，职工情绪低落，人员流动频繁，造成职工队伍素质不高。

　在这种情况下，项目部班子成员顶住压力，克服困难，积极与区队队长、工人沟通，做思想工作，给分公

　司打报告调整工资以稳定施工队伍；通过多方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。

　随着井筒的不断延伸，井筒涌水量不断增大，到 6 月 2 日井筒涌水量达到 17. 55 m³ /h， 6 月 3 日停止掘进进行壁后注浆，用时 7 天，水量降到 8. 3 m³ /h， 6 月 11 日恢复掘进生产。

　马庄箕斗井自 2013 年以来，队伍停工更换及新工人入职培训、施工准备共计影响 54 天，停工时间为 1 月 30 日至 3 月 24 日；注浆影响时间共计 5 次 41 天；排水设备影响时间共计 26 天，其中排水泵更换及排水时间影响 18 天，长绳悬吊大抓等设备故障影响 8 天。

　2013年 1-10 月总计 304 天，停工、注浆、排水影响 121 天，实际施工时间 183 天。

　2、主井主井井筒于 2013 年 8 月 4 日掘进到底，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深 547m 时涌水量突然变大， 2013 年 3 月 26 日现场实测涌水量为 29. 66 m³ /h；井筒出水后，项目部立即组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水能力为 50m³ /h。

　3 月28 日晚上组装完毕，开始试泵， 29 日 0: 00 卧泵开始排水，总计排水3 天 12 小时，然后开始壁后注浆。

　2013 年 4 月 4 日开始注浆， 5 月 5日注浆结束。

　注浆完成后继续井筒掘砌施工，直到 8 月 8 日，在准备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧出现大面积片帮、涌水，最大涌水量达到 97. 9 m³ /h，水位上升近 90m，排水能力无法满足正常排水；经甲方、分公司、项目部领导研究决定，重新布置一趟同等能力的排

　水系统形成两趟排水系统进行排水，项目部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵， 8 月 13 日排水系统形成，开始两趟系统排水， 8 月 17 日井筒涌水排完， 18 日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆， 10 月 16 日注浆结束。

　2013 年 1 月至 10 月，主井注浆共计 99 天，分别是 4 月 4 日至 5月 5 日和 8 月 8 日至 10 月 16 日；停工共计 15 天，分别是 1 月 8 日至 12 日（培训学习）

　和 2 月 8 日至 2 月 17 日（春节停工）；排水设备影响共计 28 天，主要为排水泵更换和排水影响； 2013 年 1-10 月份总计 304 天，停工、注浆、排水影响 142 天，实际施工时间 162 天。

　3、副井

　副井井筒设计深度 660m，目前井深 620m（截止 10 月 25 日），剩余井筒 40m、 -454m 水平双向马头门一个、 -444m 管子道一个。

　井筒施工至 480m 时涌水量开始加大，前后进行了四次注浆堵水工作。

　2013年 7 月 12 日涌水量增加至 64. 5 m³ /h，卧泵排水能力不能满足排水需要，增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m 马头门，进行排水注浆， 9 月 20 日注浆结束，井筒掘砌施工中， 10 月 13 日井筒涌水量增加到 101 m³ /h， 10 月 15 日开始停止掘进进行壁后注浆。

　注浆过程中，出现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。

　2013 年 1 月-10 月，副井注浆共计 134 天，分别为 1 月 26 日至2 月 3 日， 3 月 28 日至 5 月 14 日， 7 月 12 日至 9 月 20 日， 10 月 15日至 25 日（未注完）；停工共计 10 天，主要为 2 月 8 日至 17 日（春节停工）；排水设备影响共计 28 天，主要为排水泵更换及排水时间影

　响； 2013 年 1 月-10 月总计 304 天，停工、注浆、排水影响共计 134天，施工时间共计 170 天。

　4、主斜坡道主斜坡道相对于 3 条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里程1990m（10 月 25 日），主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出 3-4 天时间进行铺底，想要在进尺上有所突破，也是非常困难。

　岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。

　甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格按照规范执行，导致喷浆材料超支严重。

　1 月至 7 月，施工速度处于一般水平，为了提高施工进度，经分公司领导同意，于8 月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后 8 月、 9 月、 10 月施工进度有了明显提高，尤其是 10 月份，完成了进尺 163m，同时完成铺底 190m。

　（二）、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本增加，影响项目部产值因业主提供的地质勘探资料不准确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为 24m³ /h，但揭露后涌水量最高达到或超过 100m³ /h，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造成极大的被动；由于施工组织设计对井下涌水量预计不足，排水系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增加了成本。

　由于注浆工期较长，排水能力不足，卧泵辅助吊桶排水，延长了排水、注浆治水时间。

　注浆期

　间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了项目部产值。

　另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进一步加大了项目部的亏损。

　（三）、施工成本增加，项目部利润大幅降低，直至亏损 1、人工工资超支，人工工资占产值比例高由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在，内部承包无法执行。

　往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。

　在这种情况下，队长就有了绝对话语权，要求人均工资达到一定水平，如果达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。

　为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能实行计件承包，请示分公司及各级领导后，实行计时工资，按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。

　马庄箕斗井由于停工时间长、连续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等原因，导致项目部亏损严重。

　2、项目部、区队管理不严，材料费用超支莱芜项目部从 2012 年 8 月份开始执行内部承包，一直致力于基础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由于单台机设备基础数据不足，准确性低，设备管理不规范，设备一直未能纳入承包范围。

　目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料（包括用于掘进消耗和支护材料），其中由于砂石亏方原因，支护材料 50%承包。因为材料未完全承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人

　节约意识淡薄，材料浪费严重。

　主要表现在以下几个方面：

　①由于地质条件因素，造成超挖严重、光爆成型差，支护材料大幅超支。

　②由于材料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡薄。

　③设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、轮胎等消耗量大，超支严重。

　另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，由于水质污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重，经常更换设备备件或整机更换，同时维修力量不足，外委修理发生费用较多，造成设备及配件维修费用超支严重。

　④入场材料亏方。

　由于砂石是由当地供应，实际每车石子47m³ 左右，供货商要求按 54m³ 每车给其结算，实际每车砂子 5. 7m³左右，供货商要求按每车 7. 3m³ 结算。

　项目部通过各种途径未能解决该问题。

　⑤材料入场验收、发放存在漏洞，材料有流失现象。

　水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符；同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工单位人员及农民工较多，随意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大；加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节约意识淡薄，区队领材料随意性大，造成材料浪费严重。

　为此，项目部 7 月份成立了供应站，由供应站分三班轮流值班对斜坡道、主井、副井日用大宗材料进行收发登记，同时监视各井口人员对各种材料、工器具的使用情况，发现异常现象立即制止，在一定程度上减少了浪费现象。

　3、合同签订不细，不明确，该给的不给

　甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设备闲置等一系列费用拒绝签证补偿，然而区队工人还要开工资，只有项目部亏损给区队补偿；另外甲方人员对工程签证要求苛刻，工程签证该给的想办法拖延，可给可不给的全部不给，造成工程结算难度增大，从而加重了项目部的亏损。

　 2013 年项目部主要工作

　一、贯彻落实公司工作会议精神，理论与实际相结合（一）

　深刻学习会议精神，贯彻落实会议指示 2013 年 2 月，公司召开了 2013 年工作会议暨一届二次职工代表大会，《深化全面预算管理，健全内部控制体系，不断规范基础管理和推进科技进步，为全面完成 2013 年工作目标而努力奋斗》的行政工作报告以及标准化管理体系的提出，为我们指明了 2013 年的奋斗目标。

　项目部参加会议人员在回到项目部后立即组织全项目部人员进行深刻学习会议精神，根据公司指示开展“宣贯月” 活动，进一步将会议精神传达到项目部每一个工人心中，具体如下：

　1、项目部成立学习宣传贯彻落实工作会议精神“宣贯月” 领导小组。

　2、 2 月 27 日——2 月 28 日召开项目部管理层人员会议，传达学习项目标准化管理办法，总经理王先成的讲话。

　项目部领导班子对六大标准化管理分别进行了深刻...

篇十：工程项目部的年度工作计划

部半年工作总结及工作计划

　项目部半年工作总结及工作计划

　上半年，我工程部根据总公司对项目竣工时间、总包对项目进度计划的安排，以及项目的现场施工情况，对该项目制定了相应的管理措施，并落实。相关工作总结如下：

　一、今年工作开展情况

　 1 施工质量方面

　上半年，**大厦主楼在 3 月底封顶，后期以装饰装修项目为主，其质量重点在于施工过程管理，难点在于装修细部的质量控制。针对上述情况，我工程部采用定期、不定期相结合的方式对该项目进行质量控制。

　首先，各专业工程师坚持每天对施工现场进行巡检，发现问题及时记录并与监理、总包进行沟通。

　其次，上半年，我工程部组织监理、总包、分包队伍召开大小质量会议若干次，及时将现场发现的各种质量问题反馈于总包。

　再次，清明节后，我工程部对**大厦项目组织了“质量大检查”，集中对施工过程中存在的常见质量通病进行检查、整理后，要求总包定期对现场施工质量问题进行整改。

　 2 进度管理方面

　在进度管理方面，我工程部根据目前总包的管理模式，人员分配情况，以及公司对项目的总体竣工计划安排，我工程部从如下几个方面进行进度管理：

　首先，我工程部要求总包定期提供书面形式的动态施工进度计划，要求说明

　当前进度延误的原因，以及下阶段为追赶进度将要采取的措施。我工程部根据其书面文件，进行紧密监督。

　另外，为了保证总包方的采购设备按计划进场，我工程部根据其进度安排，及时对其进行督促。

　 3 安全生产文明施工方面

　 **大厦目前大部分工作内容为装饰装修工作，且工期紧迫，夏季天气炎热，施工现场多油漆、木屑等易燃材料，因此其安全施工、文明施工为上半年工作内容的重中之重。

　针对当前该项目工作面开展数量多，多专业相互交叉作业的情况，我工程部上半年每月定期组织安全文明施工生产检查，对施工现场存在的安全隐患进行统一登记并整改，并对相应的分包队伍进行处罚。截止今日，施工现场安全文明施工情况良好，未发生一起安全事故。

　 4 原材料控制方面

　 **大厦作为省重点工程，建筑原材是否合格关系着该项目是否能顺利交工，更关系我公司的声誉。因此，在原材料质量控制方面，我工程部本着“严把原材选样，严控原材进场”的原则，严格原材料设备进场报验封样程序，对各种材料，空调、消防、通风、电气等设备进行把关，按封样的材料、设备进行验收。发现不符合要求的建材、设备我工程部要求其定期清出现场。

　 5 工程资料管理

　伴随**大厦项目进度的有序开展，对工程资料的整理逐渐显得紧迫，针对该情况，我工程部已经安排李江灏、纪荣两位员工协助总包进行资料的整理与完善。

　 6 人员管理方面

　本年度我工程部员工精神饱满，工作态度端正，尽职尽责，每天定点上下班，

　严格遵守工作期间的各项工作制度。鉴于目前**大厦项目施工的专业队伍多，工作面广，及时协调现场问题作为我工程部人员管理安排方面的重点。

　首先，我工程部对于人员安排以明确分工为基调，按照主楼、东西配楼、电气、建筑设备为依据，对人员进行分组，使得我工程部对项目的管理具有针对性。

　其次，我工程部对于节假日的值班制度进行了重新安排，保证每天都有相应的专业工程师值班，保证节假日期间现场问题及时沟通解决。

　 7 小结

　自**大厦开工以来，我工程部从质量、进度、原材控制、安全文明施工等方面对**大厦项目进行管理。现场施工出现的质量问题为已被及时处理，安全文明吧生产施工控制良好，原材料选样、进场验收得到有效控制。

　二、下年度工作计划

　 **大厦项目即将竣工，下阶段开展的各项工作应围绕项目竣工验收前的准备阶段开展、使之更具针对性。

　 1. 进度管理

　据公司的项目进度安排，我工程部计划下阶段提高施工现场巡视频率和时间、继续督促各种建材、设备有序进场，严格监督总包的进度管理措施落实情况，继续完善我工程部的进度管理方法，以保证工程按时交工。

　 2. 质量管理

　 **大厦工程接近尾声，各种装饰建材直接影响着项目的观感质量。为确保工程顺利通过验收，我工程部将继续以更加严格的态度对所需建材进行质量控制，杜绝一切不合格材料进场;

　同时一并加强施工现场装饰装修工程质量控制，力争做到事前、事中、事后相结合的控制手段，防范产生不合格品。

　3. 安全文明施工

　项目越是接近完工，施工人员的安全意识越是应该加强管理。下阶段我工程部计划加强现场安全巡查力度，将现场安全检查作为各专业工程师日常巡检工作的一部分内容，发现安全隐患及时通知相关责任人，对于整改不及时的情况，加大处罚力度。

　 4. 成品保护

　随着主楼与东西配楼各层的装饰装修工程施工陆续完工，对已完楼层的成品保护将成为重点。对于该情况，我工程部计划要求总包制定切实可行的成品保护方案。

　 5. 验收准备工作

　在资料管理方面，我工程部将着手准备我业主方的建设资料，尽快提前发现我业主方所缺少工程资料，制定明细尽快补充。在单位、分部工程验收方面，我工程部计划严格按照验收规范进行管理。

　此外，我公司的“**大酒店”等项目即将开工建设，我工程部将配合公司做好施工现场的现场围挡、三通一平、地质勘探等前期准备工作，另外针对该项目构建适宜的组织机构、工作流程、岗位职责等亦为我工程部下阶段的工作内容之一。

　工程部日期:2012 年 6 月 5 日

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