车间生产主管竞聘稿9篇车间生产主管竞聘稿 车间生产副主任竞聘演讲稿 车尊敬的各位领导、各位评委、各位同事 大家好： 感谢矿领导给我一个提供了一个挑战自我，展现自我的平台和机会，下面是小编为大家整理的车间生产主管竞聘稿9篇,供大家参考。
篇一：车间生产主管竞聘稿
生产副主任竞聘演讲稿车尊敬的各位领导、各位评委、各位同事
大家好：
感谢矿领导给我一个提供了一个挑战自我，展现自我的平台和机会，同时感谢企业对我多年的培养和教育，感谢身边的同事对我的关心和帮助。今天，我要竞聘的岗位是车间生产副主任。
首先，向大家介绍一我的基本情况，我叫，今年周岁，中共党员，大专学历，年月从部队复员，来到矿上企业参加工作。年月至年月被企业派到培训深造两年，学习专业。10 多年来，先后担任、、和，年月至今，担任。
参加工作以来，自己始终工作在矿山第一线，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，尽职尽责，有一分光发一份热。
下面，我想先谈谈自己竞聘本岗位的优势。1、具有一定的车间生产管理工作经验。10年多年以来，自己始终在基层车间负责把成本的矿，送到交接站（火车站）。通过自己努力学习工作方面的相关知识以及向领导，向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的工作经验，并在大家的关心、支持和帮助下，在工作中取得了一些成绩，工作多次得到领导的认可和同事们的好评。2、具备一定的组织协调能力。在处理各个方面工作关系方面也能摆正位置，理顺关系，认真负责，互相学习，共同提高。同时，能够以人为本，职工为本，大局为重，在考虑企业利益的同时，时时处处维护职工利益，帮助职工分忧解愁，为他们办实事，并且有包容心，能够发现任何一个同志的优点，充分调动大家的积极性和创造性，求同存异，4、具有百折不挠的工作精神。熟悉基层情况，能够因地制宜开展工作。脚踏实地，一丝不苟，求真务实，开拓进取。艰苦工作环境中，磨炼出有极强的适应能力，不管遇到什么样的困难，都能够百折不挠。另外，更为重要的是自己熟悉生产车间的现状，能够结合基层情况和特点有针对性指导工作。5、具有感恩的心态。热爱企业，热爱本领职岗位，对我们矿山企业有比较深厚的感情，工作中能够做到带着感情用心工作，爱岗敬业。以自己实实在在的行动，回报企业和领导的培养，回报这个社会。
如果这次能得到领导的信任和大家的大力支持，竞聘本岗位成功，我将在车间主任的领导下。扎扎实实开展好车间管理工作：
一、摆对位置，努力当好车间主任的参谋助手
坚决服从车间主任的领导，认真贯彻执行有关制度规定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、职责明确不推诿，以身做则、严于律已。对分管工作中发生的问题，本着妥善处理、勇于担当。同时，树立为为领导服务，为基层服务，为职工服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。就是永远要和车间主任处好关系，处处为主任分担一些工作上的压力，并且自觉维护车间主任、车间支部书记的威信，从思想到行动上，都能保持高度一直，不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做。
二、提高素质，抓好自身政治业务学习
俗话说得好“打铁先要自身硬”我们现在处在矿山企业二次腾飞的年代，大改革大发展的年代，如果自己不注意学习，一定会被时代所淘汰。因此，作为一个车间管理者，自己必须加强政治理论学习，用邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，加强政策和业务知识学习，力求成为基层生产经营、组织管理的行家里手。特别是要加强对新知识新业务新技术的学习，快速适应矿山改革发展的需要，同时，还要向工作周围的同志学习，“取他之长，补已之短”，通过向书本学习，向实践学习，向领导学习，向同志学习，学以致用，学思结合，不断提高自身综合能力。
三、精细管理，继续做好车间的管理工作
1、协助主任完善职工培训机制，利用生产间隙对职工进行企业文化、生产工艺的培训，实行一个老职工带一个新职工，合理调配人员，同时，加大对职工的培训力度，提高职工熟练程度，形成人人怕落后，个个争先进的良好工作氛围，着重培养一人多岗、一岗多能的综合型人才,为车间生产的顺利进行打下良好的基础.
2、协助主任定期召开职工座谈会，解决职工工作与生活中遇到的困难与问题。认真听取职工的汇报情况，使其对班长的各项工作进行监督，进一步提高各班组长的管理水平，促进生产管理的逐步升级。同时，也为职工宣传当前公司的经营形势，让大家明白自己所处岗位的重要性，使之觉得有成就感和个人的发展机会。从而，使每个职工都能认真主动、尽职尽责的完成工作，保证了生产的顺利进行。
3、协助主任抓好劳动纪律。按照企业《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤情况。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，提高工作质量和效率，确保生产经营工作的顺利开展。
四、身先士卒，塑造良好形象
自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和学习上一马当先，冲锋在前，享受在后。办事公道正派、尊纪守法、爱岗敬业、在思想上要坦荡，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力资源管理上，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。在与人交往中，要讲原则、讲正气，谨言慎行，保守机密，不搞庸俗化，始终保持自身的良好形象。
五、勇于担当，为企业、车间和职工负责
主要是对三个方面负责，一是对企业负责，积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。
六、廉洁奉公，严于律己无私奉献
充分认识市场经济新形势下加强反腐倡廉的极端重要性，不断夯实廉洁自律的思想道德基础，筑牢思想防线；树立正确的世界观、价值观和荣辱观，做到自重、自省、自警、自励。切实加强和改进工作作风，坚决防止形式主义、官僚主义和弄虚作假行为，决抵制浮躁之风、浮华之风和浮夸之风，进一步抓好劳资管理、薪酬分配、业绩考核等方面的制度建设，做到车间管理工作公开、公正、规范、有序，确保廉政建设各项工作落到实处。
今后，我的工作态度是：做到个性服从团队、主观服从客观、感情服从原则；做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位；力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在交流中凝聚合力。
以上是我本岗位工作的思路和工作目标。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然面对未来，在今年工作中，我将在全面提高自身业务理论素质的同时，不断汲取新经验、新方法，以更加积极的态度，兢兢业业、继续干好本职工作，不辜负公司各级领导和同事们对我的希望和关爱，戒骄戒躁、励精图治，再创佳绩。为矿山企业跨越式发展贡献自己的力量。
篇二：车间生产主管竞聘稿
的实力、创新的活力、服务的诚信力竞聘报告
竞聘岗位：
生产 经理
竞聘人：
XXX
1
基
本
情
况 1 2 4 3
岗
位
认
识
战
略
型
项
目
管
理
团
队
建
设
和
人
才
培
养 目录
2
一、
基
本
情
况
3
年龄 ：
28 岁
职称 ：助理工程师
资格证书 ：二级建造师
专业 ：土木工程
学历：本科
政治面貌 ：团员
一、 基本情况 4
2015.10 至今 2015.04-2015.09
2012.07-2015.03 2012.06
毕业于 XXX 土木工程专业
XXXXXX 等项目任施工员岗位
XXXXX 任
工程部经理岗位 XXX 项目任
技术部经理岗位
一、 基本情况 5
竞聘优势
1、 四年多现场施工经验 2、生产、技术双岗位经验 3、有应对局检、安全文明标化工地评选、市质量大检查等检查相关经验 4、施工员证、安全员C证、二级建造师资格证 5、敢于承责、勇于进取、敢拼能干 6、局“第九批青苗人才”
一、 基本情况 6
二 、
生产经理岗位认识
7
★工期 质量
安全
核心
环保
成本
二、
岗位认识 8
月进度计划 周进度计划 资源配置 人、机、料、法、环 施工流水段 周转 材最佳利用 履约业主
二、
岗位认识 质量
安全
9
与人之道：横向沟通
生产经理
业主工程部经理
☆ 业主现场工程师
☆ 总监理工程师
监理工程师
☆ 劳务负责人
软弱？强硬？
二、
岗位认识 10
公司领导
项目经理
生产经理
“包工头”
劳务现场负责人
专业工长
工程部经理
栋 号 长 、 施工 员
执行
传达
组织
协调
二、
岗位认识 用 人之道：竖向管理
11
三、
战略型项目管理
12
“ 一 ”
个目标
项目履约、服务好业主、承接后续工程
“ 两 ”
个高度
高标准
高要求
“ 四 ”
个保证
保证质量
保证安全
保证进度
保证环保
三、
战略型项目管理 13
☆ 策划先行
做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约，
服务好业主
做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。
不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家”
三、
战略型项目管理 ☆ 视觉冲击
14
确保业主巡检排名靠前
争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项
组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁
生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。
租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效
三、
战略型项目管理 ☆ 为业主争光
☆ 做好总包管理
15
打造亮点，给予他人夸奖你的立足点
三、
战略型项目管理 ☆ 亮点打造
16
四 、
团队建设和人才培养
17
1 1. . 注重团队气氛，融入团队，不做独狼
尽快融入团队，要把团队管“活”，团队要充满“正能量”。
2. 加强团队执行力
有劲 往一处使， 做到：
目标明确
方法可行
沟通充分
过程 可 控
激励到位
考核严格
四、
团队建设和人才培养 18
3. 沟通是管理的浓缩
经常 与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来，不要把消极 的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能转变 下属工作 的心态 。
4. 劳逸结合
百 分百利用上班时间，保证每月两天 休息。
5 5 、丰富业余生活
业余 时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活动 ，丰富 业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关系 ，为 以后的配合工作打下坚实 基础。
四、
团队建设和人才培养 19
6 6 、强化己身
提升 自己的专业技能、管理水平、沟通 能力；努力通过 今年的一级建造师资格证 考试。
7 7 、引导他人
有证傍身：
组建一建、二建 学习班；
经验汲取：
定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条
人员培训；
综合型人才培养：
不同部门间沟通学习，采用兼职轮岗制度信 和夜校培训，了解学习不同线条的 专业知识。
四、
团队建设和人才培养 20
21
2019 ppt资料 22
欢迎批评指导！！
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感谢聆听！
THANK YOU FOR WATCHING!
篇三：车间生产主管竞聘稿
主任竞聘演说***目 录1.简言个人简历工作经历竞聘优势管理能力对竞聘岗位的认识对制药行业的认识未来三年工作设想及规划结束语2.3.4.5.6.7.8.9.
简言尊敬的各位评委,各位领导,各位同仁: 你们好! 我今天竞聘的是车间主任， 改革不算一个新鲜的话题,竞聘也渗透到社会生活的方方面面,它时着样无时不昭示着人们这样一个道理:唯改革才有出路,唯有竞聘才能找到自己想要的人才. 感谢公司,感谢竞聘,使我能有机会站在这里,更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量. 所以在此向各位真诚的道一声:谢谢! 个道唯革才有路
自我介绍 姓名：
***别： 性 政治面貌： 出 出生生：校：业： 学 专 联系电话： 现任职务：
自我介绍 优点：我的优点是态度积极，做事踏实， 责任感强， 富有团队合作精神。最大的弱势就是不善于表达， 容易紧张， 总不能把自己想要表达的东西在短时间内完整有序的表达出来。 缺点：
学习工作经历
竞聘优势 有较强的药学专业知识功底， 掌握生产作业管理知识和技能。 有丰富的一线生产管理经验。
熟悉各种品种的生产工艺设备的各种性能种的生产工艺， 设备的各种性能。 熟悉车间各项工作流程及操作。
对生产中容易出错和需要控制的地方都很清楚。 对车间人员知识技能有一定的了解。
知道谁在哪方面有什么特长， 谁能做什么。
有利于日后管理工作的开展
管理能力 领导的能力：
管理主要是管人和理事。
不可能是靠一个人的能力把工作做完， 关键是如何发挥团队作用， 如何领导下属， 如何引导。
在发现问题后如何帮助他想办法改正现问题后如何帮助他想办法改正， 同一错误不再重犯， 而不是责怪， 推却责任。同一错误不 带动能力：
我对工作有很好的带动性， 当意见不统一时我会首先从自己出发， 把自己放在他的位置， 从他的角度考虑， 换位思考， 在解决工作的同时加强沟通， 加强团队协作。
管理能力 沟通协调能力。
作为管理者， 其实就是通过被管理者来达到想要的工作目标， 因而只有具备较强的沟通协调能力， 与工作相关人、 相关部门进行沟通、 协调， 尽可能保证各方面人员都门进行沟协调尽可能保能够接纳你的要求， 才能更加有利于目标的达成。各方面人员都 计划的制定和管理能力。
在任何工作开展前，首先对该项工作作出总体规划， 将工作的难点、重点， 各环节、 各细节， 都考虑清楚， 做出预先的分析， 并制定出合理的工作计划， 这样才能更好地把握工作的进度， 实现工作的目标。
管理能力 解决问题的能力 。
我深知， 问题在于预防，但任何一个部门都会遇到突然奇来的问题 ，当我遇到这种事情我会冷静的思考， 果断的拿出解决方法， 并深刻的检讨以预防下次出现此类问题现此类问题。 对下属能力的辨识。用错位置的人， 用人最关键的就是要将合适的人放在合适的岗位， 也就是让“正确的人，做正确的事” 。
因而， 管理者需要能够准确判断下属的能力， 并根据下属能力来分配工作任务， 从而保证各种任务能够高效完成，同时又能确保下属的“人尽其才” ， 这样才能调动起下属的积极性。没有无用的人， 只有
管理能力 激励的能力。
要让员工充分发挥自己的才能去工作， 就要让员工把“要我去做” 变成“我要去做” 的思想， 让他们有这种转变的最佳方法就是我们不要吝啬对员工的激励最佳方法就是我们不要吝啬对员工的激励。同时对工作中出现问题的同事进行帮扶， 而不是责怪， 如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作， 就更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
这就更有利于我们工作的安排和目标的达成。
管理能力倾听的能力 。
我永远记住一条， 就是当他人停止谈话前， 我绝不开口。
每个人都会认为自己的声音是最重要的， 最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下， 友善的倾听者自然成为受欢迎的人。
如果管理者能够成为下属的倾听者， 他就满足每一位下属的需要。
这也更有利于提升我们的凝聚力。
作为管理者，也要拥有一颗感恩的心， 感谢支持我们的下属， 感谢和我们合作的同事， 感谢相信并帮我们成长的领导。
对竞聘岗位的认识负责对胶囊剂车间日常工作的管理， 建立一支强有力的团队。按照生产部下达的生产计划， 合理组织生产， 保质保量地完成生产任务。履行安全管理职责杜绝安全隐患履行安全管理职责， 杜绝安全隐患， 阻止违章操作， 确保安全作业， 及时组织员工解决安全隐患和处理安全事故 。控制物料消耗， 保证车间原辅、 包装材料的合理使用 。配合质量管理部对药品的质量监督和控制， 处理好本车间和其他部门的合作。负责本车间员工的培训和绩效考核 。执行公司决策， 让车间了解公司文化、 企业经营理念 。与公司共同发展。阻止违章操作确保
对制药行业的认识 一个药厂想要生存， 就必须保证药品的质量， 药品的质量没有好和不好之分， 只有合格和不合格。
药品的质量分， 只有合格和不合格。
药品的质量是生产出来的而不是检验出来的， 只有在生产中的每个细节， 严格按照生产工艺和作业指导书要求进行， 才能保证药品的质量。
未来三年工作设想及规划努力提高自己的综合素质， 树立自己的人格魅力， 以身作则， 加大对团队的影响力。
要在团队中起带头作用，管理者的行为示范具有巨大的激励作用， 它远比豪言壮语， 规章制度更能激励人心。
在我们心里， 必须要树立一种信念， “无论是遵守制度还是做实事， 下属能做到种信念，无论是遵守制度还是做实事， 下属能做到的我们能做到， 下属不能做到的我也能做到。
”促进团队协作， 发挥整体优势， 打造出一支强有力的队伍。
没有完美的个人， 只有完美的团队， 如果只强调个人的力量， 即便表现得再完美， 也很难创造出高价值，在一个团队中， 只有每个成员都能够最大程度地发挥自己的能力并为共同的目标协调一致， 才能发挥团队的整体威力。
但在一个团队中， 总是有那么一两个人不听从团队的指挥， 这时， 就要靠强有力的团队力量去改变他们的行为。1.2.
未来三年工作设想及规划3.利用现有的资源， 节能降耗， 降低成本， 创造最大的利润。4.提高和加强员工的执行力度。5.要培养在工作中的果断能力， 不拖泥带水。
主要体现在对制度的熟悉和坚持， 对责任的分析和承担， 对不合理现象的明确和批评， 尤其在关键时刻， 作为直接面对生产象的明确和批评， 尤其在关键时刻， 作为直接面对生产一线的问题处理者， 必然要求具备勇敢， 沉着， 果断的作风， 给内部因素和外界环境一个赏罚分明， 有章有度，责任明确的形象。6.建立学习型个人和学习型组织。
对一个管理者而言， 只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进， 管理技巧灵活， 才能带动下属的积极性。
同时带动整个团体的共同学习思潮， 特意组织和安排相关的人员参与集中式学习， 在日常工作中采取现代化多媒体手段实施日常化学习， 让组织及其成员感受到时代的气息和学习的巨大能量。
结束语最后， 如果我有幸得到试岗的机会，在未来的工作中， 我将以充沛的精力， 刻苦钻研的精神全身心的投入工作， 我会把它当成一份职业而不仅仅是一份工作来面为的发对， 为公司的发展尽心尽力， 我相信我的能力和热情一定能使我胜任这份工作。
但如果我没应聘上， 我也一如既往的热爱我现在的工作， 这只能说明我还不够优秀，还有待提高， 同时也为公司招到优秀人员而高兴。
我会更加努力学习， 让自己与公司同步发展， 跟上公司前进的步伐。力相信的
汇报结束
篇四：车间生产主管竞聘稿
车间生产主管岗位竞聘竞聘人：李日 期：
2013年8月5日宁
尊敬的各位领导：感谢公司为我们提供这样一次公平公正的竞聘机会， 同时也感谢同事们对我的支持和帮助！这次竞聘对我个人来说， 不仅是一次难得的机遇， 更是一次学习与锻炼的机会， 我会倍加珍惜，充分展示自我。“一人进百步， 不如百人进一步” ， 怀揣信念， 为玻瓶以后的道路添砖加瓦。以下是我的竞聘报告：
1、 个人简历2、 现任岗位概况3、 竞聘岗位的认知4、 任职的忧、 劣势5、 自我提升6、 任职工作计划7、 总结
个人简历 出生于1985年， 2007年加入中国共产党； 2010年7月毕业于西北民族大学制药工程专业； 2010年7月-12月在浙江仙居君业药业任职研发员； 2011年2月- 6 月进入安徽双鹤在玻瓶包装组工作； 2011年7月-11月在玻瓶车间配料工段工作； 2011年12月至今被任命为玻瓶车间ISO14001环境管理体系专员； 2012年3月-9月在玻瓶车间学习和担任记录员和系统员； 2012年10月至今担任三山玻瓶车间工艺员兼团支部书记。
现任岗位概况1、 主要职责工艺员人员培训及管理工艺控制记录管理•新来人员培训•转岗人员培训•人员继续培训•配料人员管理对原辅料、 半成品、 生产环境、 生产设备、水系统、 压缩空气、 空调系统等的控制。•批记录管理•工艺记录管理
2、 现任岗位的自我评价 熟悉车间的工艺流程， 并能很好的掌握各工段的工艺控制点； 能够在职工工作中遇到不懂问题时给予正确的解答， 能够在生产中熟练使用自身掌握的知识与技能， 保障生产在正确的工艺条件下顺利进行； 熟悉《生产管理规程》 ， 并能及时协助车间技术主任完成对相关文件及记录的修订和变更； 在生产出现问题时能够冷静分析和判断， 根据生产操作数据对工艺过程的状态做出正确判断。 在管理方面， 敢于提出自我的想法， 并能虚心接受领导给予的见解。
现任岗位的不足之处 自我技能掌握的还不够全面； 对于现场工艺控制点的监控力度还不够； 有时对问题的分析过于复杂化；
3、 主要成绩•高质量的完成A线技改时的卫生清洁工作•能认真、 负责的做好每一项验证工作•认真、 耐心培训员工， 已做到“员工找我茬”•为了A线认证， 肩负起小到“状态标识” ，大到“工艺验证” 的职责。•同时肩负起配料的精益管理职责。•积极调动自我和他人， 合理安排培训计划
竞聘岗位的认知1、 主要职责设备管理质量管理建立制度体系生产管理成本管理现场管理安全管理车间主管
2、 看法与理解“生产主管” 是车间的佼佼者， 应具备以下特点： 相信自己的部属， 信赖自己的部属； 能适时授权， 时刻保持改革的心愿； 办事果断， 敢于负责； 有一个明确的目标意识。 在工作中， 并能将车间主任的事情当成自己的事情去关心和管理。
“生产主管” 更是一个复合人才， 要懂技术、 会管理、 能协调、 善文笔。懂技术就是熟悉精通车间的工艺流程及工艺控制点。会管理就是能运用管理学的原理和各种标准要求， 针对具体的问题， 拿出具体管理办法。
这个办法很可能是简陋的， 但只要认真执行就有效果。能协调就是能通过协调把看似难以解决的问题通过协调加以解决。善文笔就是善于总结经验， 善于把各种办法、 经验，不断地总结升华为理论和标准。
同时， “生产主管” 应具备刻苦学习、 艰苦奋斗、 探索创造、 合作共事和积极奉献5种精神。
任职的忧、 劣势优势• 有较强的药学专业知识功底， 掌握生产作业管理知识和技能。• 三年来， 一直从事基层及基层管理工作， 熟悉各种品种的生产工艺， 设备的各种性能， 了解员工的愿望和需求。• 熟悉车间各项工作流程及操作。
对生产中容易出错和需要控制的地方都很清楚。• 对车间人员知识技能有一定的了解。
有利于日后管理工作的开展。• 能将所学的知识与标准服务于车间、 服务于员工。• 乐于学习， 敢担负责， 并具有高度的自信心和强烈的责任感。
劣势• 基层管理经验还不够丰富， 考虑问题有待全面，基于领导的要求， 需再提高。• 成本管理薄弱：
欠缺对车间成本的管理。
自我提升最大挑战成本管理善于交流坚持肯学、肯吃苦的精神花更多的时间和精力
任职工作计划假若这次我能竞聘成功， 我将在玻瓶车间协助车间主任提出“建立激励新机制， 激发员工新动力” 和“多劳多得， 不劳不得” 的工作思路。
层层分解车间的生产经营任务， 实行阶梯式目标考核管理办法， 确保超额完成车间的生产经营任务。具体内容如下：
首先， 将每月绩效工资设定ABCD四个档次， 每个档次相差50元， 这样即A类比D 类均高150元。
然后， 根据每班生产数量、 工艺执行情况、 员工违纪情况（含 “6S” 管理和安全环境卫生）
等考核指标完成情况， 排出四个轮班的名次， 第一名拿A类绩效工资， 第二名拿B 类绩效工资， 后面依次类推。
阶梯式目标考核管理的目的：1、 增强各轮班作业长自主管理的积极性和主动性。2、 利用绩效考核杠杆作用， 焕发员工的工作热情。3、 提出“多劳多得， 不劳不得” 员工激励新机制，进一步激发员工的工作潜力。
具体实施一、 建章立制， 为实行阶梯式目标考核管理创造条件。进一步建立健全车间的管理制度和体系， 修订车间管理制度和“三大” 规程， 要体现系统性、 持续性和可操作性的特点。1、 实行车间“班前会” 和“班后会” 制度。
及时通报当班目标考核管理情况， 使员工逐渐形成“日清日结”的习惯。2、 建立车间例会制度。
加强与员工沟通， 取得员工的信任和理解。3、 强化“6S” 管理模式， 切实改变生产现场环境面貌。
二、 开展劳动竞赛， 为实行阶梯式目标考核管理提供有效平台。在各轮班开展“班组管理劳动竞赛活动” ， 并将竞赛结果与作业长挂钩， 这是车间管理工作的基本手段。采取日统计， 日通报， 旬总结， 月考核的方式， 在车间设立“班组管理劳动竞赛排行榜” ， 及时公布各轮班的生产数量、 工艺执行情况、 员工违纪等， 排出名次， 对先进和落后班组进行多种形式的激励， 提高员工参与生产管理的积极性。
三、 向流程要效益， 缩短上一个或后一个工序的等待时间。1、 向移动方式要效益； 如B、 C线上瓶机， 台面较小，瓶子从上瓶机传送到灯检工序会不时的停动。2、 向流水线要效益：
在流水线上， 通常是按一定的节拍往下流动的。
按照木桶原理， 最短的那块木板决定木桶盛水的容量。
同样， 在流水线上也是如此。
总结“生产主管” 对于我来说是一个机遇， 更是一个全新高度的挑战。
此次竞争， 无论成功与否， 我都将一如既往的听从组织的安排， 干好自己的本职工作。
因为在双鹤，玻瓶车间是培养我成长的家。最后衷心的感谢各位领导。
谢谢！
篇五：车间生产主管竞聘稿
竞聘报告竞聘人：XXX 2014年XX月XX日 1 2
个人基本情况和工作业绩
应聘岗位工作思路（工程部设备助理）
1 1
2 2
应聘岗位工作思路（包装部设备助理）
3 3
目
录
2 2020/6/10
3 个人基本情况
出生日期：
XXXXXXXX
参加工作时间：
XXXX
学历：本科
现工作岗位：
XXXXXX
职称：助理工程师
专业特长：人员及设备管理
个人简介
3 2020/6/10
20XX 年 10 月- - 至今
20XX 年9 9 月- - 20XX 年9 9 月
200X 年6 6 月- - 20XX 年9 9 月
200X 年7 7 月
机械设计制造及其自动化专业 包装部设备工程师 包装部1# 线线长 个人简介
包装部设备技术员 员 200X 年9 9 月- - 20XX 年6 6 月
工程部技术员 4 2020/6/10
岗位核心职责履行情况
损失工作日工伤：累计0 0 起
产量：累计完成 XXXXXXXkl
线效率：
XXXXX% ，较 2013 年提高 10%
5 2020/6/10
应聘岗位工作思路（工程部设备助理）
2 2
3 3
目
录
6 2020/6/10
竞聘优势
具有良好的协调沟通能力，能够积极主动与部门内外做好协调、组织、配合工作。
学习力强，熟悉设备管理相关知识，具有持续改善的学习能力
饱满的工作热情、全心全意为生产服务，认真做到执行落实，凡事必要结果
学习
沟通
执行
7 2020/6/10
岗位优劣势分析
优势：
具备丰富的管理实践经验，在工程部、包装部从事设备管理及 1# 线生产管理期间带领团队达成了良好的业绩
通过参与 1# 线的安装及百日技改，为自己积累了项目管理经验
熟悉公司设备管理流程，对于总部在工厂推进的生产运营体系化、标准化、规范性的管理也能够深刻理解并切实推进
劣势：
土建知识需加强学习
有时给自己压力过大，急于求成，过犹不及
8 2020/6/10
设备管理 • 保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，保证企业最好的经济效益 固定资产 • 产权明确,防止资产流失.提高资产的使用效率 土建管理 • 对项目质量、进度、费用安全的综合管理 计量管理 • 降低生产管理和质量的风险，有效控制不合格品，降低质量、生产成本 信息维护 • 提高办公效率，加快信息传递，促进信息交流、实现资源共享 岗位认识
工作思路
设备管理 依托设备管理运行体系，梳理全厂设备管理流程，完善设备台账并实施动态管理
以设备查核、设备回顾会为手段促进设备管理制度的推进，全面推进TPM
关注 20 分钟以上设备故障，强调分析及目标考核
合理控制维修费用，降低备件库存
强化自身学习，培养多梯队人才
设备现场管理
10 2020/6/10
社会在发展，管理要更新，设备管理必须不断寻求新的管理模式
全面推进 TPM ，发现问题，减少微缺陷
深入宣贯 TPM ，让员工以" " 我的设备我管理" " 的理念投入工作，对自己设备定期进行清扫、加油、紧固等日常保养工作，合理使用设备，及时对微小缺陷进行修复强化
合理配置资源，提高修理质量，降低备件消耗，提高经济效益
TPM 学习认识 强化基础 合理配置 设备管理- - 全面推进 TPM
11 2020/6/10
设备管理- - 完善 20 分钟故障分析
故障分析会 目标 考核 经验共享
避免重复 1 1 、每个 20 分钟以上故障都要召开故障分析会，与故障发生部门相关人员一起分析讨论故障发生的原因并制定预防措施
2 2 、通过完善设备考核细则，对每个 20 分钟故障都要做出合理的考核
3 3 、总结经验、减少故障的重复发生
12 2020/6/10
设备管理- 维修费管理 合理分配维修费资源
合理分配年度维修费总额，并进行月度滚动跟踪
维修费倾斜生产部门，保障关键机台维修费用
备件采购控制、采购计划多级审核、避免重复采购、过度采购及随意采购
外协维修费用控制，成立专业评估小组，对外协维修项目进行审核评估，确认必须进行外协维修的方可审批
控制库存数量，区分标准件与专用件。标准件建立安全库存
制定有效的激励机制，鼓励全员修旧利废
设备管理- 人才梯队培养 建立关键技术人才培养机制，支撑公司稳定、高速发展
通过机制建立、薪酬激励以及文化创新等措施，夯实设备管理第一梯队，培养第二梯队，引进新员工，从而完善造血机制。
利用 OJT 、 GAP 分析等工具，借助各类培训机会，依托技能大赛、设备月活动、制定设备维修、设备管理、设备操作等专家级技术人才的系统培养方案，全面培养专业人才梯队，从而避免因人员岗位变化对生产运行带来的不利影响。
14 2020/6/10
标准 分析现状 找出瓶颈 采取措施 解决问题 标准化 监督者 内容清单 监督频次 执行者 区域分工 任务分工 设备管理 — 现场管理 15 2020/6/10
工作思路
合规合法
制度完善
项目管理指导思想：高质量、低成本、合规合法
落实资产维护管理责任到部门、个人，定期盘点，防止资产流失
固定资产项目严格执行公司要求，多方论证选定最优方案，严把过程保证质量关，验收流程严谨完善
固定资产管理 16 2020/6/10
土建管理 工作思路
合规合法
制度完善
按公司要求对外来施工队伍进行管理，明确项目各级人员应付的安全责任，确保人员安全、公司财产安全
重视土建项目预算，规范被实施部门的申报流程，合理控制费用支出
依托公司完善的监督机制，完善工程质量自检制度，严把工程质量关
17 2020/6/10
工作思路
计量管理 数据准确
支持生产
完善计量管理制度，保障各部门的计量器具在合格有效的状态下使用
根据公司计量管理要求，规范全公司计量管理现有规程，细化台账，明确职责、标示清楚，维护定周期。
重点关注氨系统计量、实验室计量仪器及部门间数据确认计量仪器
深入推行公司兼职计量员制度，加强与各部门的沟通与协作
推进计量培训、鉴定、期间核查工作
实施能源计量系统改进，推进能源计量管理系统升级，提升完善计量管理体系
18 2020/6/10
信息维护 工作思路
着眼全厂信息安全需求
完善机房管理规定，编制机房操作 SOP
建立机房巡检制度，保证信息系统稳定运行
建立机房数据台账，完善机房设备管理
规范信息设备保修流程，维修记录及时归档
信息设备管理纳入设备管理运行体系
19 2020/6/10
应聘岗位工作思路（包装部设备助理）
3 3
目
录
20 2020/6/10
1 • 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产 2 • 有检修计划，因生产停不下来而不能执行 3 • 维修团队每天在抢修设备故障，成为救火队 4 • 维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决
5 • 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化 6 • 设备故障率高，完好率低，设备综合效率低 7 • 操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作 设备管理 — 基础管理 存在的问题 21 2020/6/10
全面推行TPM，全员参与 强化设备故障管理，避免恶心、多次重复发生事故 完善设备绩效管理，维修与操作捆绑考核 加强员工培训，提升全员技能 22 2020/6/10
设备管理 — 基础管理 三好 管好 用好 修好 四会 会使用 会维护 会检查 会排除故障 全员管理（ TPM ）
—— 操作人员
转换观念 转换角色 参与进来 设备点检、设备保养
品种调车、简单维修
合格的操作人员：三好，四会
不足 15 年 故障率 … … … … 优点 14 年 设备管理 — 基础管理 1 1 、对月度设备故障率等“结果”性指标关注较大，对产生该结果的过程关注不足。
2 2 、各机台人员的协作配合、维修操作人员互相协作的主观能动性不足
1 1 、、对日常计划检修等“过程”更关注，做得更到位。
2 2 、各机台人员的协作配合、维修操作人员互相协作融洽。
3 3 、有利于各责任机台的检查，从源头及过程把控来降低设备故障
设备目标 考核 设备目标 考核 20 分钟 故障 故障率 20 分钟 故障 单机台 故障 24 2020/6/10
质量 设备 成本 效率 生产效率、质量、成本、设备考核的平衡
效率 质量 设备 成本 设备管理 — 基础管理 若设备考核的幅度远小于效率、质量的考核幅度 —— 存在的弊端：牺牲设备来满足短期高生产效率，最终导致维修成本的急剧提高
我们的导向：综合考虑生产效率、质量、成本、设备考核的平衡，保持各项考核能彼此支撑，从而推动部门各项生产管理工作均衡、持续地得到改善。
25 2020/6/10
设备故障率 生产效率 设备维修人员 操作人员 相关 相关 相互指责 协同互助 设备管理 — 基础管理 完善内部考核机制 26 2020/6/10
感谢公司提供的这个平台，使我有机会能够展现自我、超越自我！
如果竞聘成功，我将继续保持自身的激情与斗志，快速切入工作，快速提升自我！
如果竞聘失败，我将努力提高改进自我，努力做好本职工作
祝各位领导同事竞聘成功！
27 2020/6/10
28 2020/6/10
篇六：车间生产主管竞聘稿
主管竞聘书(共 4 篇)——北京工程处 文清 各位领导、各位同事：
大家好！
我叫文清，我今年 32 岁，自北京工程处，地球物理测井专业毕业，非常感谢公司给了我这次参加竞聘的机会，希望通过这次竞聘，在这里面对面地向各位领导和同志们介绍自己，我愿意尽自己最大的努力、全身心的投入到公司的建设发展中去，与企业同呼吸共命运，在奉献中体现自我的追求，在拼博中实现人生的价值，愿通过这次短暂的演讲，进一步增加大家对我的了解和认识。
我的演讲分三部分，一是我具备的竞聘优势，二是我对生产管理部项目主管岗位的认识，三是任职后的工作思路。
一、我的竞聘优势
1、施工经验丰富：我 99 年分配到公司工作，在油气管线安装工岗位上工作了 5 年，2005 年开始在北京工程处负责安全工作，在做好本职工作的同时还参与现场的施工管理，近三年在泰青威天然气管道泰安站负责施工和技术，同时负责淄博站和莱芜站、泰安站的甲供材料的领用发放，三个站的消防、防雷、压力容器的报审和验收；负责呼石化 500万吨改造的全厂工艺及热力管网三个图幅安装工程项目的安全、生产管理、甲供工艺材料的领用发；负责兰州“四站
一
库”项目工艺部分的施工和技术；以及燕化各厂的施工的安全和现场管理等。5 年的工艺施工经历，使我对施工中的具体问题具体情况比较熟悉，对施工方法和如何组织施工以及落实安全措施比较熟悉，专业技术及管理方面取得了一些成绩，得到了工程处及业主的一致好评。所以对站场、炼油化工、油田建设方面的工程项目管理具备一定的优势。
2、始终努力学习：参加工作后，我于 2007 年获得国家注册安全工程师的执业资格，2011 年通过了一级建造师的考试。这得益于我一直保持着严格自律和勤奋学习的良好习惯。为适应企业日新月异的发展和提升自己的业务水平，我也一直注意学习施工规范和新的施工方法。涉及其他专业工种的施工也虚心的去学习。从施工业务知识，到企业管理、以及其它专业知识，使自己基本具备了良好的知识结构。
3、 工作责任心强：在对外施工联络中，我一直秉承我 代表公司在工作，不论做什么都要以公司的形象、利益为重，以高度的责任心坚持做好自己的工作。
4、 对工作充满热情：工作中，既要盯安全，还要负责 施工、材料、人员安排等，虽然比较累，但一直勤勤恳恳，任劳任怨，时刻保持满腔热情，保证了各工程项目的顺利进行。
二、 对竞聘岗位的认识
生产管理部项目主管的岗位是一项
很强的工作。一方面，我们要精通理论和实务层面的基本规范和原则，需要
具有较强的专业技能和责任意识；另一方面，为了
的发挥，当好领导的有力助手，需要超前谋划，积极献言献策，当好参谋；还要与公司所有部门密切配合，这需要我们具有极强的沟通能力和服务意识。
对于这个岗位，我认为其主要职责是：团结同事，在严格分工基础上，各司其职，通力合作，共同履行好
职能，做到不缺位、不越位、不错位；积极深入基层，多调查研究，多提建设性意见和建议，多与公司领导及其他同事沟通，增强凝聚力。
三、我的工作设想
1、如果这次能够竞聘成功，我一定服从管理，团结同事，努力做到加强政治理论、业务和管理知识的学习，不断提高自己的业务能力和管理水平。尊重和维护各级领导的威信和权威，服从分工，多请示汇报。
2、加强项目中各部门同事之间的沟通协调，促进施工中各环节的配合，避免出现各部门扯皮的现象，提高施工效率；精心组织，科学安排，尽最大可能降低各项成本支出。
3．对工程项目的风险进行充分识别，在施工前落实安全措施，保证生产安全。
各位领导，如果我能竞聘上项目主管这个职务，我将 更加努力的工作，在公司领导的正确指导下，同事们一起，全心全力，共同提高团队的管理水平。如果这次没有竞聘上，
我也不会气馁，会同样努力工作，并在工作中勤奋学习，不断提升自己的管理水平。
最后，借此机会，向多年来关心、支持和帮助我的各位领导和同事表示衷心的感谢！
谢谢！
关于竞聘生产部主管岗位的
施政方案
张万俊
2011 年 08 月 17 日
非常感谢公司举办此次竞聘活动，并给了我一个展示与提升自己的机会。以下我将从工作回顾及自我评价、对竞聘岗位的认识、当前竞聘岗位存在的不足及我的施政计划四个部分向大家作个阐述与展示。
第一部分：工作回顾及自我评价
1）2004 年～2007 年初：工作于富士康科技集团。
期间担任仓管员、生产线线长，主要负责各类物品的仓储和管理、每日生产任务的下达和生产线的管理工作。
在这 3 年时间中积累了大量生产车间现场管理、仓储管理等方面的规划、实施及管理知识与经验。
2）2010 年，我加入了飞亚新材料有限公司，刚来公司的时候，我从配线班长开始做起，后来被调到生产中心行政部做了主管，至今主要负责生产中心后勤和公司所有的出货管理。
3）自我评价：诚实守信、扎实做事；具有良好的团队合作精神，能处理好各类人际关系。
第二部分：对竞聘岗位及部门职能的认识
我对生产部其职能的理解为，通过对各类生产资源的合理利用与调配，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品。并在生产经营活动中对各方面进行全程的管理控制与持续改善。而具体职责如下：
1）生产现场的管理：
生产现场管理是生产部门管理工作当中最重要和最基础的管理，只有管好了现场，产品的质量才会稳定，成本和效率才会有保障，从某种意义上讲，现场的好坏反映了企业管理水平的高低。现场管理的提升主要通过持续推行 6S管理、定置化管理、目视管理、颜色管理、看板管理等来达成。
2）日常作业管理：
生产部门作业管理主要包含了①作业计划的制定、分解、执行及协调处理；②各目标管理项的达成；③产线综合效率提升与产线工时平衡；
3）
材料成本管理：
在材料成本方面应重点把握各项定额的制订与达成、成本的预测、控制、核算分析；并持续对生产现场七种浪费进行控制，健全各类物料、工具、呆/废料等的管理制度。
4）人员管理：
“人”是企业的根本、是企业的主体，因此应通过各项培训、班组团队建设、有效沟通管理、考核激励管理等，努力建设一个被充分激活的员工团队。当员工的积极性和创造性被充分唤醒时，才能营造良好的改善革新氛围。
5）质量管理：
对生产过程质量管理进行策划并组织实施，逐步改善现场质量问题处理响应机制；建立各项数据采集点并及时进行统计分析、持续改进，确保各质量目标的达成。
第三部分：当前竞聘岗位及系统存在的问题
根据我个人的日常接触及理解，认为目前生产造存在的不足之处主要有 3 点：
1）工作现场管理条理性、持续性不足，易掩盖生
产中的各类问题。
未完善对生产线物料类的定量定置管理，以及不合格品隔离、处理不迅速；物品的放置区不明确、状态与数量上未做到一目了然。因而易引起生产中物料积压、错/漏装并影响其生产效率。
2）异常处理流程、信息采集机制有待完善。
生产中出现的各类异常未得到及时分类，以及传递、处理流程不甚明确。目前，生产线作业长期处于异常状态，导致一方面员工重复劳动，苦不堪言、抱怨极大；另一方面生产计划迟迟不能完成、问题处理缓慢。
第四部分：我的施政大纲
以上是我就个人对竞聘部门的认识、及其存在的问题与不足作了一个讲解，主要施政要点有：
1）完善内部质量管理机制、促进各项质量目标的达成。实施措施有：
① 建立内部质量信息采集点。在重点部品装配工序、下线调试、返修等环节进行实时的质量信息采集记录，由兼、专职人员回收、分类统计并编制周报表。报表及时公示并发外部相关部门，并进行月度分析总结，为内、外部整改推进提供依据。
② 明确生产中出现质量异常时处理流程，严格进行每次异常的处理记录并保存。对流线生产中的异常，在排
除或决定停产前不允许人为解除其声光报警信号。对异常处理的相关人员提出响应时间要求。
③ 设置质量控制点并悬挂图示化标牌。针对现场装配问题易发或薄弱工序进行重点监控，并及时进行改善效果的检查、考核、控制点的设/撤工作；
2）严格定额管理、消除各类浪费。实施措施有：
① 完善工具发放、换领、登记制度，工具管理责任到人、根据种类及生产计划进行备库数量管理，实施非正常损坏及丢失等的责任考核。
② 全面核查各类工具、辅料、包装材料工艺定额，对其领、借用分班组登记统计、分班组考核，部分油辅料的二次利用纳入内部定额管理。
③ 对生产中的呆、废料实施日清日结，及时进行原因分析及组织改进。
3）细化生产作业计划与作业过程控制。
① 对下达的生产计划进行细化分解，形成部门内作业计划，计划需具体到日、小时、工段、班组，详细规定执行过程、甚至各零部件、工序的进度安排。
② 作业准备的确认报告制，由工段组织在作业前对人、机、料、法、测、环进行准备情况确认及报告。
③ 作业过程中，重点控制各项生产周期、生产提前期、投入期及以班组、工序的进度情况；
4）建立高效有序的工作秩序、营造催人奋进的工作环境。
① 团队建设。通过有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，使其在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更为统一明确。
② 正负激励。如通过对员工符合或超出目标及期望的行为进行奖励、表扬，使这种行为更多地出现、提高个体的积极性；以及对员工的错误行为的处罚，通过这两种激励效果直接作用于个人，并间接地影响周围的个人与群体，促使整个团体的行为导向更积极、有生气。
5）提升现场管理水平、建立良好工作环境。实施措施有：
① 对物料、器具、工装等做到现场定品、定位、定量三定原则。针对不同零部件特点明确对应的周转器具类型、放置方式、数量、区域、流向等并绘制定置管理图，实行目视化与颜色管理。
② 实行半成品、成品的在库管理。对各类返修区、暂存区的半成品、成品放置数量进行明确，并统计滞留车日报表，对无法日清日结的半成品、成品的状态、原因进行说明并制订改善措施。
6）积极参与新产品开发各阶段的生产准备工作。
对于新产品，应在样车初期即根据其结构特点与车
间条件，确定生产工艺
方案及大体布局，并在相应时期做好设施、设备、器具、工具等的需求提出与准备跟进；在试制及批次生产过程中组织装配工艺及装备的验证、记录工作。
作为这次竞聘活动的积极参与者，以上是我向各位领导展示的一个真实的我。若我能竞聘成功，我一定会用具体的工作绩效来诠释“认真、务实、创新、激情”这句工作关键词的真正内涵。
谢谢大家！
生产中心：张万俊 011 年 08 月 17 日
生产部设备主管竞聘报告
竞聘岗位：设备主管
个人基本情况：我是***，今年**岁，工作经历：********。
我的竞聘优势：
1、工作**年，一直从事人造板行业设备管理相关工作，有着丰富的设备管理及维修维护经验。
2、从建厂开始，直接参与设备的安装调试工作，投产运营后，一直负责公司的设备管理工作，对全厂设备运行状况十分熟悉。
3、一直负责设备维修维护人员的管理工作，对他们的技术水平、脾气秉性比较了解，能合理调配他们并知人善用。
4、通过这两年的努力，稳抓设备管理工作，开展点巡检和设备包机，强化预防性维修，开机率和设备运转率均有明显提高。
如果竞聘成功，针对公司设备运行现状，我将按照如下思路开展设备管理工作：
一、现状分析
从****年**月投产至今，设备运行已两年有余，经过隐患排除和部分改造，运行情况已有了明显改善，但仍有些设备存在问题，需持续观察分析以解决。
二、工作计划
配合好生产车间工作。根据生产计划和产品结构，提出合理化建议。带领设备维修人员调整、维护及维修好设备，使其能够达到最佳工作状态，在保证质量的前提下，降低维修费用。
1、加强人员管理，要坚持以人为本，稳定员工队伍，提升员工业务水平，稳定的、熟悉业务的高质量员工队伍是做好设备维护维修工作的根本保障，离开了员工，一切都是空谈。
2、安全管理，经常对员工进行安全教育培训，提醒员工时刻保持安全警惕性，安全是员工和公司的生命线。
3、运用科学管理手段，做好设备维护保养和计划
检修工作。持续深入地开展设备预防性维护维修，设备包机和点巡检相结合，发现问题及时处理、尽早解决。指导包机人员做好设备保养计划并不折不扣地执行，根据点巡检发现的设备问题做好计划检修工作。
4、对需要改造的设备，进行深入调查研究、充分论证，通过后根据公司要求严格执行，确保一次性成功。
三、工作目标
通过以上工作，确保人员的稳定提高和设备安全稳定运行，开机率和运转率逐步提高。
竞聘设备部设备主管述职报告
竞聘人基本情况：张纲现年 29 岁大学本科工学学士学位。专业技...
篇七：车间生产主管竞聘稿
主管竞聘报告 生产开发部经理竞聘报告 尊敬的各位领导、专家、评委：大家好!一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。为提升公司工作管理水平，加强人才培养，集团公司举办了本次生产开发部经理竞聘报告。
生产开发部经理需要熟悉行业规范、标准，熟悉生产规程；地面服务部经理竞聘演讲稿；需要具备良好的生产经营管理理念和生产开发有关管理和技术以及生产开发方面的实践等多方面的综合能力。但我认为自己已具备担任该岗位的这些素质和才能。
一、有良好的政治素养。自觉贯彻执行党的路线、方针 、 、政策和国家的法律法规，具有履行岗位职责所需的政策 理 理论水平。有强烈的事业心、责任感，坚持原则，遵纪守 法 法，团结同志，廉洁奉公，作风正派。
二、有吃苦耐劳 、 、默默无闻的敬业精神和雷厉风行、求真务实的工作作风 ， ，加油站储备站经理竞聘，地处北大洼的山东菜央子盐场 培 培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍 耐 耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。养成了我遇 事 事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不
唯书、不 唯 唯上、只唯真、只唯实的工作态度，我爱岗敬业，工作踏 踏 踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱， 更 更不怨天忧人，干一行营销经理竞聘演讲稿，努力把工作 做 做得最好。
三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。平 时 时非常注重业务知识的学习，不断提高自己的业务知识和 政 政策水平。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较 快 快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺 盛 盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。
四、我具有 丰 丰富的工作经验和较强的创新意识。工作二十多年来，办 事 事处经理竞聘报告，我先后在化工厂厂长、技术基建、产 品 品开发等岗位上工作过，不同的工作岗位的经历锻炼了我 不 不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志 ， ，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野， 更 更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大 局 局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑 是是一名部门经理所必备的素质。
五、我科班出身，具有 扎 扎实的专业知识。通过山东省盐业学校和山东省轻工学院 的 的学习，使我掌握了扎实的专业知识，特别是工作以后， 我 我严格要求自己，在二十一年的实践中，使自己的理论知 识 识与实践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。
这 这都为我做好下步工作打下了坚实的基础。
千帆竞技， 百 百舸争流。我们公司事业正蓬勃发展，我作为和公司一起 成 成长的一名员工，肩负着责任和使命，更有义务争做公司 事 事业的脊梁。我是一个热爱公司的人，我希望有更广阔的 舞 舞台为公司的发展多作贡献。假如这次我能够竞聘成功， 我 我将履行职责，发挥作用，全力围绕生产开发部的中心工 作 作，以提高工作质量为根本出发点，使生产开发部工作有 新 新的突破，再上新台阶。我的工作思路如下：
一、加强 政 政治理论和业务知识学习，不断提高政治思想觉悟和业务 工 工作能力，尽快进入生产开发部经理角色。作为公司中层 管 管理岗位领导人员，不仅要有一定的政治理论水平，而且 还 还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要，首先， 在 在工作中坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论以 及 及江总书记“三个代表”重要思想，贯彻科学发展观，政 治 治立场坚定，遵纪守法，廉洁奉公。增强责 任心和使命 感 感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献” 的 的精神，尽职尽责把本职工作搞好，其次加强业务学习， 团 团结周围职工，在自己所积累的工作经验上虚心向他们学 习 习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。
二、全力以赴抓好生产开发部的两个重点。
1、抓生 产 产。抓好生产，就是制定明确的生产目标并督
促各场完成 任 任务，因此就要尽快熟悉各场情况，掌握可靠的资料，根 据 据公司统一安排对其进行下达生产任务的方案。并与各场 签 签订生产责任状，制定相应的奖惩制度充分调动各场积极 性 性。生产任务下达后，组织生产开发部人员定期或不定期 下 下到各公司了解生产经营情况，发现问题及时纠正，并向 分分管领导汇报，每月督促各场编制本场的生产报表，及时 向 向公司领导汇报，使公司领导能及时的掌握第一手材料， 更 更好地对总公司经营作良好的决策。
2、抓产品开发。
做 做好新产品开发对企业发展中起很关键的作用，根据公司 总 总体发展目标和规划，结合公司各厂分布内地和沿海不同 区 区域的实际情况，一方面，调动公司内部工程技术人员的 创 创造性，贯彻科学发展观，开发适销对路的盐及盐化工产 品 品，同时做好小改小革和技术改造工作；另一方面，在进 行 行充分的市场考察、调研的基础上，主动与有研发实力的 大 大专院校、科研单位联系，采取学研产结合等方式，在节 能 能、环保、新能源、新材料等领域开发一些比较有潜力的 产 产品，增加企业核心竞争力，努力把公司打造成盐企的航 空空母舰。
三、抓好安全生产。安全生产是一个企业发展 的 的基础，安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业 的 的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工 作 作，生产开发部要督促各场建立健全安全生产责任制度， 落 落实各级安全生
产责任人，对于安全要进行全方位、全过 程 程管理，不断完善安全生产体系，特别是易燃易爆危险品 的 的使用和生产厂；对于职工主要解决认真实行规章制度问 题 题。在措施上要做到：1、落实各级安全生产责任制，银 行 行大客户经理竞聘演讲稿，每年初制定出安全生产目标分 解 解到具体单位实行等级承包，要做到层层签订责任状，一 级 级抓一级。2、加强设备管理维护，主要做到一是搞好设 备 备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理；二是严格贯 彻 彻安全生产、预防为主的方针，把安全大检查作为经常性 工 工作，把安全事故消灭在萌芽中；三是设备检修要按期完 成 成，质量达到标准。
四、积极出谋划策。生产开发部是 公 公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手 。
。作一名生产开发部的经理，我会尽全力做好本职工作， 准 准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现 的 的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、 站 站务公司经理竞聘演讲稿、效益型企业多作贡献。
五、 搞 搞好团队建设。每个人的能力都有一定限度，善于与人合 作 作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到 的 的目的。有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更 高 高。”如果你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到 了 了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的 果 果实就越多。合作能增强企业的生存力：不管你是多么优 秀 秀的组
织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的 看 看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离 开 开这个团体，资本运营部经理岗位竞聘稿，就有可能出现 团 团体分崩离析的局面。某种意义上说，正是因为这种基于 个 个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现 成 成为可能。同样一批人仅仅是因为领导者不在了，就变的 面 面目全非，这肯定不是一个健康的局面。因此只有能跟同 伴 伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、 发 挥 挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高 、 、更远，而且更快。尊敬的各位领导、专家、评委：几分 钟 钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想 ， ，然而却足以表达我对对公司的热爱。我有激情，有胆识 ， ，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我 知 知道，那凝结的不仅仅是我个人的汗水，银行客户经理竞 聘 聘稿，更凝结了各位领导和各位同事的无限信任和期待。
假如我能够竞聘成功，我将以求真务实、廉洁奉公的态度 ， ，真抓实干，在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造 自自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己， 以 以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进 取 取！做到“以为争位，以位促为”，用出色的表现回报大 家 家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登东方盐业的更高峰！
当然，如果我竞岗落选，说明我还有差距，但这也不会
影 响 响我的工作热情，我决心以这次竞聘为契机，用十足的勤 奋奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待 自 自己！
我的演讲完毕。谢谢大家！
产品经理竞聘方案 公司为了管理创新，优化组织机构，体现竞争意识，为探 索 索新的销售渠道，提升公司赢利能力。推行产品经理制， 实实行产品经理竞聘上岗。
一、 指导思想 坚持“公正 公 公开、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则。
二、 竞 竞聘岗位：18AA30g 产品经理，小产品产品经理， 保 保健食品产品经理两名。共计四名，以发文为准。
三、 竞 竞聘工作安排 1、宣传发动。
2、自荐报名，提交竞 聘 聘**产品经理方案。每人可报一个岗位。
3、资格审 查 查。
4、竞聘者现场答辩，竞聘领导小组评审。
5、 竞 竞聘领导小组会审后，经总经理批准，发文聘用。
四、 产 产品经理岗位职责：
1、收集行业及竞争对手信息，协 助 助确定产品发展目标
及规划；及时收集、处理所负责产品 的 的各方面信息，为公司领导和相关人员的决策提供准确依 据 据； 2、协助公司领导层确定产品价格，行政部经理竞 聘 聘报告，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案； 3、对负责产品进行市场调研，对行业及相关行业的发展 进 进行调研；根据市场调研结果，制定产品推广方案； 4 、 、提炼产品卖点，指导、帮助市场开发、宣传、维护、促 销 销； 5、及时分析销售量、价格、促销政策等等，协调 各 各部门以及市场销售人员的关系； 6、负责对销售人员 进 进行产品知识、市场和竞争信息的培训； 经理竞聘演讲 稿 稿 应聘生产部主管自荐信 自荐信 尊敬的领导：
您 好 好！
诚挚的感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间来翻阅我 的 的自荐书。我叫 XXX，您的关注将翻开我人生新的一页 。
。
四年的大学校园生活是我人生的一大转折点。在校园 生 生涯和社会实践生活中我不断的挑战自我、充实自己，为 实 实现人生的价值打下坚实的基础。四年本科期间，我系统 学 学习了有关《金属学与热处理》《材料成型原理》《黑色 金 金属材料及
制备》《有色金属材料及制备》《液压传动》 《 《热加工工业基础》《热加工环保技术与设备》《现代检 测 测与分析技术》《材料加工 CAD》《检测技术控制》等 基 基础理论知识和一些与之相关的专业知识，并且通过生产 实 实习验证了这些理论知识；得益于老师的严格要求和悉心 指 指导，使我在有关专业技术方面的知识得到进一步充实和 提 提高，并养成了科学的思维习惯，端正了科研态度，强化 了 了实验操作的动手能力。
毕业之后走上社会，通过 1 1988 年至今将近十年的工作经验和积累，通过从事 金 金属成型技术、生产及新材料、新产品的开发，我更加具 备 备了坚实的自然科学、外语和计算机基础，掌握金属材料 成成型及控制工程的研究方法，具有从事金属材料成型管理 、 、开发、研究与设计的能力，具备材料成型与控制工程领 域 域的计算机应用能力，具有从事各类加工工艺及设备设计 、 、生产组织管理的基本能力。
路漫漫其修远兮，吾将 上 上下而求之！如果一个人能够踏实做人做事 ，那么他的 世 世界就是灿烂的。我坚信这一点并不断完善自己。四年本 科 科的学习、生产实习以及之后的工作经历，使我拥有了积 极 极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好，对工作责任心强、 勤 勤恳踏实，有较强的组织、宣传能力，注重团队合作精神 和 和集体观念。在本专业的学习之余，我还通过了国家英语 四 四级考试，进一步提高了我的英语实际运用能力；此外， 我 我自学了公文写作、管理学、营销学、领导科学、企业管 理 理等方面的知识，所有这些知识的有
机结合和融会贯通， 将 将会使我更加胜多种工作。
我仅在此冒昧推荐，如果 能 能到贵单位的青睐，我一定以不断学习，积极进取的精神 竭 竭诚为贵单位服务，与贵单位共同发展，共创美好的未来 ！
！昨天的我为今天努力，今天的我为明天奋斗，明天的我 将 将为知遇的您拼搏。
最后，再一次感谢您的耐心，热切 盼 盼望您的回音！
此致 敬礼 自荐人：XXX 二零零 九 九年五月 竞聘设备部设备主管述职报告 竞聘人基 本 本情况：张纲现年 29 岁大学本科工学学士学位。专业技 术 术职称：助理工程师。职业技术资格：高级维修电工。竞 聘 聘岗位：设备部设备主管。
学习经历：2002 年 9 月 至 至 XX 年 6 月黄河科技学院电子工程专业学习，XX 年 3 月 月至 XX 年 1 月河南工业大学机械工程及自动化专业学习 。
。
工作经历：2016 年 11 月至今郑州思念食品有限 公 公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，XX 年 年 5 月至2016 年华中科技电子有限责任公司设备部从 事 事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修 、 、改造工作。XX年 3 月至 XX 年 5 月白象食品河北分 公 公司从事方便面生产线
安装调试维修工作。1999 年 1 月 月至 2001 年 8 月胜立塑胶工业有限公司从事塑胶机械 维 维修及管理工作。
设备部设备主管工作职责：
1.参 与 与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。
2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修 计 计划、二级保养计划、设备鉴定规程。
3.负责组织设 备 备维修管理工作。
4.负责下属员工的管理工作 如果 竞...
篇八：车间生产主管竞聘稿
主任竞聘书(共 8 篇)各位领导，各位同事，大家好！
我叫***，毕业于******，*科学历，20**年 8 月进公司参加工作，已在公司工作*年，先后在**车间担任***，这三年来我的工作得到了在座公司领导的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切希望，我勤勤恳恳，虚心听取领导们的指教，不断进取，在思想上和工作能力上都有了一定的进步。今天我要感谢公司领导为我提供了这样的一个展示自我的机会，我今天竞聘的职位是**车间主任一职。
我认为我竞聘**车间主任一职有如下几个优势：首先，我有丰富的理论知识和实践经验。进厂 3 年一直在**车间工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”这一道理，平时勤钻研，善思考，多研究，绝不放过任何自己不懂得东西，从而积累了丰富的知识。我熟知ＧＭＰ和各个工段的 SOP 和车间各种机器和仪器的操作方法，同时通过平时参与各个工段的机器维修也很大的提高了自身的机器维修技能。其次，有一定的英语基础和英语交流能力。随着公司外贸业务的不断扩大，公司生产的外贸品种数量不断上升，同时到公司来参观考察的外国顾客人数也不断上升，拥有一定的英语交流能力能够方便接待外国顾客，将车间生产的产品及其生产工艺传达给国外顾客，同时在生产外贸品种时也便于管理各种包装材料的领用。第三，有极强的吃苦耐劳精神和自律能力。
自进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，能够做到以身作则，同时对于领导安排的任务能够一丝不苟，任劳任怨，按时完成。第四，有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作中去。
**车间是公司至关重要的一个部门，我深知**车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任**车间主任一职，我将做好以下几方面工作：
第一个方面是勤于学习。要仔细研究新版 GMP，掌握其精髓，并理论联系实际，根据新版 GMP 对车间的生产工艺，管理方法和生产设备进行相应改进为迎接新版 GMP 认证工作做好充足准备。同时要针对自身不足，通过各种渠道努力学习，并做到不懂就问，及时向公司领导和同事学习，使自己快速成长为一名合格的车间主任。
第二个方面是勇于负责。第一是对公司负责，积极主动完成公司领导交办的各项工作任务，无论是哪方面的任务都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。第二是对车间负责，协同车间各个管理人员抓好车间生产和产品品质，确保车间生产顺利进行。
第三个方面是做好车间的行政管理工作。建立健全车间的管理制度与工作程序，坚持按制度和程序办事，明确
责任
分工，并且以身作则，带头执行。做到事事有人管，人人有专责，使车间管理科学化。
第四个方面是注重细节，搞好产品质量。俗话说，细节决定成败。平时要特别注意细节上的管理，行成良好的工作习惯。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上的管理和控制，这方面，我觉得重点要注意以下几个方面：一是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，教育员工严格按 GMP 标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。二是要注意人身安全。教育员工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。三是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清场和清扫，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细节，消除各种不可靠因素，保证产品质量和生产顺利进行！
第五个方面是狠抓班组建设，充分信任班组长，鼓励他们树立带好班组的信心和勇气，并协助他们开好班前会和班后会，提升他们的思想水平和管理水平，以助于使整个班组综合素质上一个台阶。
第六个方面是培养员工节约意识，合理利用人，才，
物，做到以最少消耗，取得最佳经济效益。
如果公司领导委任我为**车间主任的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作！如果竟聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作！谢谢大家！
车间主任竞聘稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家下午好，我今天竞选的岗位是车间副主任。首先，非常感谢各位领导、同事们给我这样一次参加竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我 2008 年毕业于潍坊科技学院化学工程系专科，大学期间先后担任过班级内学习委员，学生会学习部干事，副部长，部长职务，08 年一月份通过公司招聘来到华鲁制药参加工作，因在车间工作表现突出，08 年六月份任配料工序带班班长，九月份参加公司选拔考试进入中心化验室理化组，09 年 4 月份因工作需要调到生产二区化验室，负责生产二区六条生产线的半成品，待包装品的药品检验工作，一直工作至今。
在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为有能力完成这个角色的转换。参加这次副主任竞聘，因为我已经具备以下几个优势：
首先，我肯?学?。我只是专科学历，但我始终认为，学历并不代表能力，上大学学习科学知识固然重要，但更重要的是培养自己的学习能力，这一点上专科生和本科生应该属于同一起跑线，并且对知识和专业的学习也不可能只限于上学期间，工作和实践才是对自己最好的考验，现在的我，能够科学有效的学习和深入透彻的思考，在基层的努力和锻炼中也很大程度的提升了自己。为将来走上管理层奠定了坚实的思想基础。我认为人和人之间的能力没有很大的差别，之所以，有的人成功，有的人失败，是因为前期付出的努力不同，接受的教育和锻炼不同。因为我肯学，并且我会学，所以我确定我能学好。我渴望抓住一切能够锻炼自己，考验自己的机遇，来证明自己的能力。
其次，我能吃?苦?。3 年的基层工作经历，锻炼了我吃苦耐劳的精神。刚进车间的时候，一袋原料 25 公斤，我扛不起来，但是我不服气，扛不起来我就试，反复的试，不停地试，直到自己能够拥有足够的臂力，做工作时可以扛游刃有余，才肯罢休。到现在，我可以非常轻易的提起 25公斤的原料袋子，这就是我当时不认输，不放弃的见证。认证的时候认证记录不能即使整理完，那我就加班，整整两天一夜，不吃饭可以，不睡觉可以，但是完不成工作就是不可以。也就是在那时的紧张状态里，树立了我强烈的事业心，和高度的责任感。这些基层的锻炼将是我工作中乃至人生中
一笔非常难能可贵的财富。也正是那些苦的经历，造就了我良好的身体素质和困难面前坚忍不拔的毅力，这让我更加自信能够担得起副主任的职务。
再次，我善?管?。我在学校的时候具备了一定的组织管理才能和团队合作精神。虽然我还年轻，视野不够广阔，思维不够沉稳，但是，我没有什么优势值得骄傲，也就是说，我可以放下身段跟任何人请教，学习我工作中需要的思想和理念，这样看来，年轻也同样是我取得进步和突破的一种资本。
一个人如果能把他的兴趣爱好当成谋生的职业，并且是在自己擅长的领域内，那么她在职场就一定能把工作处理的如鱼得水，因为他能真正的把工作变被动为主动，能够最大限度的挖掘出自己的潜能。也正是因此我竞聘车间副职。因为爱好所以我想干好，
因为擅长所以我能干好，因为谋生所以我必须要干好。没有退路，我坚信自己不会做不好。
我没有非常突出的成绩，也没有多么深刻的人生阅历。我有的只是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。假如我竞聘成功，我会全力以赴，发扬自己在工作中的长处，真正当好公司领导和车间主任的助手，努力做到一下几点；
第一，协助车间主任贯彻执行好车间各项工作，发挥自己承上启下的中间作用。全力协助车间主任主持车间日
常工作，及时地传达贯彻公司和领导的决策，并加强督办检查，促进车间各项决策的落实。在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导权威。工作上摆正自己副职的位臵，替车间主任分忧解难，想对策，献良计，极力压缩成本，降低消耗，尽最大可能的提高产量。做好职工的安全教育工作，确保安全生产，善于发现并排除一切安全隐患。
第二，全面了解注重职工思想动态，提高职工生产效率。我会高度重视员工的意见和建议，关心员工、支持员工、指导员工、理解员工、重视员工，主动向员工征询需要解决的问题。身为车间副主任，要以身作则，及时了解职工思想动态，协调好本车间职工之间的关系，通过定期学习和培训，全面提升职工尤其是操作工维修工的工作能力和思想认识，借用工资奖惩和宣传教育相结合的办法，逐步提高职工的生产效率，充分调动职工的工作积极性，努力使全体职工上下一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本车间的各项工作。
最后，加强学习，努力提高自身素质。只有不断加强国内形势和公司的各项管理制度的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新闻，一边深入了解自己车间的实际情况的同时，一边借鉴学习国内外其他企业的成功管理经验，做到对本车间日
常事务管理融会贯通。充分发挥模范带头作用，带动全体员工一起学习 GMP,药品生产管理条例，并强化落实，在确保产品质量万无一失的前提下完成公司下达的生产任务。
以上是我比较笼统的工作思路，倘若公司能够看好我，培养我，我一定不负众望，把工作计划到每一个细节，干出一番成绩，来报答公司对我的信任和培育。‘滴水之恩当涌泉相报’的道理我深懂。公司给了我一个就业的机会，相当于给了我一种生存，甚至一种尊严。这些恩情又何止滴水之恩？内心那种想要实现自我价值，想要为公司做出更大更多贡献的欲望非常强烈。当然 无论竞聘结果如何，我都会正确对待，绝不?因一时之得意而自夸其能?，也不?因一时之失意而自坠其志?，无论在什么岗位，我一样会认真做好工作，以更高的标准要求自己，进一步完善自己。我相信，有领导和同事们的关心和支持，再凭自己的信心和决心、能力和努力，一定能够胜任车间副主任的职务。
最后，借此机会，祝我们华鲁制药，蒸蒸日上，再创辉煌。
竞 聘 报 告
各位领导、各位同事：
大家好！非常感谢银座公司为我们提供了公平竞争和展示能力的平台。我竞聘的职位是钢构车间主任，我非常珍惜这次机会，并做了认真的准备。
个人工作经历的简要介绍
我 1977 年参加工作，干过工装、钳工，模具、维修、钣金、铆工、焊工等工种，工作经验丰富。1985 年 10月援外干维修代班长，1998 年任汽车配件厂模具车间副主任，1999 年任三产车间副主任，2004 年在市华卫机械配件有限公司任车间主任，2007 年来银座工作至今。负责或参与完成的主要工程是：宣化工程装载机驾驶室和装载机弯座。在山西大同怀仁洗煤厂组织安装 3 千平米备件库。
给怀仁县陶瓷厂 4 万平米车间组织抄平、放线及安装。蔚县煤田设备库房组织安装从放线到安装打板。多伦安装钢结构，
安家堡乡政府羽毛球馆的安装工程等。
如果竞聘成功我将按以下几个方面管理车间
1、顾全大局以德为先
在管理车间中人的管理占主导地位，我的思路是以德服人，处处为公司着想、为职工着想，公平公正。我个人利益和职工利益发生冲突时让位于职工利益。了解职工的思想动态，帮职工解决实际困难，让职工心情舒畅的上班。不搞小团体主义。公司利益和车间利益发生冲突时让位于公司利益，顾全大局。
2、生产作业计划管理
2.1 编制生产作业计划
根据彩钢公司的生产计划编制车间生产作业计划，要做到编制合理、切实可行。对作业计划中的困难点要及时向生产技术部汇报，同时我要采取措施做好生产技术准备，如重新安排生产流程、组织设备有效利用、合理编排劳动力，确保公司的生产计划按时、按量、保质完成。
2.2 落实生产计划
a)每日早晨召开简短的生产碰头会，检查作业执行情况，对碰头会提出的难点及时采取措施，同时向主要领导汇报或请技术人员或组织车间的精英攻关，使计划不落空。
b)每日下班前要对在制品进行清点，确保下序工作不误工。
c)工序工作中要做到 27 个不行。工序不合格绝不流转到下序。
d)建立产品台账，做好统计工作。
e)统计工时记录、计件记录。要做到数字统一，确保各项数字的准确性。
f)对车间生产过程中的薄弱环节、短线件、主要件、关键件、协作件的进度、每日检查，保证按计划完成。
2.3 做好生产技术准备工作。
对下月生产做到心中有数，做好生产准备，下达工装备料计划，工具、量具、刀具准备计划。有了准备就有个好的开始。
2.4 经常和供应部联系沟通。对缺料做到心中有数，材料一时进不来要主动想办法，能否待用。不能待用先集中力量加工生产有材料的产品，为来晚的材料腾出时间。
3、经营目标：
彩钢公司产值 4500 万元，毛利润 500 万元。严格按照公司经理和生产部制定的月经营目标安排生产，如果任务不足、不均衡，则积极创造条件承揽外协弥补不足、增加收入，保证经营目标的完成。
4、质量管理
4.1 全力支持质量安全部和彩钢公司检验科的工作，不护短、不隐瞒。
4.2 本车间工序必须做到 27 个不行...
篇九：车间生产主管竞聘稿
主任就职演讲稿(共 6 篇)尊敬的领导、同事们大家好：
今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆 2013 年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢！2013 年是我担任车间主任的第二年，也是我学习成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必须牢牢绷紧安全生产这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于其他车间，因此在 2013 年里，我采用“时时讲安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回家的路上互相照应。
同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。
2013 年，我的安全生产这根弦始终未放松，在全
年里我车间没有发生一起安全事故。因为我深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。
其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。我们冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法进行下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。工欲善其事，必先利其器。我要求我们的员工每次上模前必须进行设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样
有效地避免了因为设备模具问题而导致的质量问题。
再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。原材料在一个产品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节约利用是重中之重。
一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折浪费。二是实行废件再利用。在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残次部件都集中在待维修区域，由专门的人员进行维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃到下脚料区域里。三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的平板车盘子用料边角减到最小。
古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司
上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，XX 因为有我们更强大，我们因为 XX 更骄傲。在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。
最后，祝各位领导、同事们，工作顺利，身体健康，阖家幸福平安！也祝愿我们公司腾越九霄，在 2014 年迈上新的台阶！
谢谢大家！
车间主任应聘报告
车间主任职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
5、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
个人的优势：
1、 对抽油机的产品结构比较熟悉，了解抽油机生产的各个环节。对生产节奏控制较好，大局观较好。
2、 执行力较强，能及时地执行接到的任务，并按时完成。
3、 与人相处的能力较好。虽然口才不好，但具备一定的说服力、亲和力。
4、 有一定的生产管理经验。
个人的劣势：
1、 对铆焊的现场加工工艺流程等熟悉程度不够。不熟悉铆焊加工工艺 以往的工作业绩：
从抽油机厂建立一直到现在，我一直着力于生产，与大家一起，让抽油机厂从最初的几个月发 10 台发展到现在月发货 60 台左右，我们大家都随抽油机厂的发展在进步着。在这将近三年的时间里，虽然犯过错，有过疏漏，但是
我对于保证生产的协调统一性也起到了很好的监督促进作用。
以后的思路：
1、 如果应聘成功，我接下来的工作分两个阶段
第一阶段就是做好成功的承接。一方面跟着李主任积极学习结构件车间的管理，熟悉铆焊的工艺流程及相关注意事项，对结构件的人员作一个全面的了解。一方面要把我目前的工作顺利地交到我的接替者手上，让他能独立地处理生产部调度所有的事情，保证生产的协调性。
第二阶段就是在跟着李主任学习得差不多的时候，同时我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在结构件车间上，主要是要做好保证生产的有序进行、保持现场的安全文明生产、保证车间员工的稳定性。之前威德福的师傅们和李主任已经给我们打下了很好的基础，我相信，在各位领导的带领下，我一定能将结构件搞好的，谢谢大家。
车间主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好，我叫 XXX，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。
说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要
是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中的情况 车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是；第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了
竞聘的信心和勇气。
当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：
第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。
第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面
负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与
助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。
第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生
产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。
第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。
最后，祝大家，身体健康，万事如意！谢谢大家！
尊敬的各位领导，同志们：
首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司领导、化妆品厂厂长周总，厂长助理于泉同志的信任，安排我担任生产科科长职务。此时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺：
一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司领导对我的信任，不辜负周总的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的生产科科长，与我的团队一道努力把我们化妆品厂的生产任务办好，把职工、群众的事办好。
二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握生产科长的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合外加工和国产品的两个实际，努力经营好生产和管理两大主题，积极研究和探索提高车间运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进车间全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进车间管理创新，不断提高车间经营能力和管理能力。
三、坚持团结。积极支持和全力配合本届管理团队的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司以及周总的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补
台不拆台。严格坚持公司的工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以生产大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。
四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前是设备科负责人，但主要还是针对设备层面上的工作。所以，今后必须努力学习车间经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。
总之，我将通过各方面的努力做好生产科科长的工作。
谢谢大家!
主要在以下四个方面努力：
第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快...
