公司文化简介7篇公司文化简介 企业文化蓝思科技有限公司 XX实业基本理念念蓝思科技广州市惠芳日化有限公司管理制度培训讲仪蓝思科技有限公司 营造优良的工作环境不断满足下面是小编为大家整理的公司文化简介7篇,供大家参考。
篇一：公司文化简介
文化蓝思科技有限公司XX实业基本理念念蓝思科技广州市惠芳日化有限公司管理制度培训讲仪蓝思科技有限公司
营造优良的工作环境不断满足顾客需求不断满足顾客需求员工为企业的发展做出贡献提高效率， 创造价值蓝思科技广州市惠芳日化有限公司管理制度培训讲仪社会为社会经济发展做出贡献顾客的信任， 选择股东用户投资对企业活动的信任和支持蓝思科技
员工用户是蓝思的衣食父母， 用户的需求是对我们最大的约束。
创造一流的、 高度的用户满意是XX人永恒的追求， 蓝思以先进的技术、 高品质的产品和优质的服务赢得客户信赖与忠诚。
我们必须能够比竞争者更迅速更准确地满足用户现实和潜在的需求争者更迅速、 更准确地满足用户现实和潜在的需求员工是蓝思之本。
认同企业价值观和企业文化、 富有责任感、 具有合作精神、 善于学习的员工是我们的最大财富， 蓝思努力满足员工薪金待遇及自我成长的需求， 不断提高员工满意度， 营造良好的组织气氛， 使员工与企业同呼吸、 共命运， 共同成长客户蓝思科技广州市惠芳日化有限公司管理制度培训讲仪蓝思科技合作者政府与社会股东股东是XX事业的动力源泉。
我们努力降低生产经营成本， 控制投资风险， 不断拓展增值空间， 实现合理收益， 确保公司资产的保值、增值， 以达到确保股东利益的长期化和最大化合作者是XX的事业伙伴， 我们提倡在平等互利的基础上开展竞争与合作， 在条件适当时结成策略联盟， 实现多赢与价值共享， 应该让合作者把XX视为他们成功的组成部分蓝思必须本着对政府与社会高度负责的态度寻求发展。
更有效地管理各类资源， 热心公益事业
企业文化篇蓝思科技企业精神蓝思科技广州市惠芳日化有限公司管理制度培训讲仪蓝思科技有限公司
经营理念关注员工、 消费者和合作伙伴的核心利益，谋求与经销商一起发展， 取得共赢！企业文化篇蓝思科技广州市惠芳日化有限公司管理制度培训讲仪蓝思科技有限公司
企业文化篇 蓝思科技使命竭力为客户提供满意的产品和服务竭力为客户提供满意的产品和服务蓝思科技广州市惠芳日化有限公司管理制度培训讲仪蓝思科技有限公司
企业文化篇 蓝思科技愿景技术创新引领行业潮流， 高效管理创造人文技术创新引领行业潮流， 高效管理创造人文价值， 打造受人尊敬的国际化企业。蓝思科技广州市惠芳日化有限公司管理制度培训讲仪蓝思科技有限公司
企业文化篇 市场开发原则开发一个开发做好一个， 巩固一个。落实一个；个， 落实蓝思科技广州市惠芳日化有限公司管理制度培训讲仪蓝思科技有限公司个；
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篇二：公司文化简介
文化（Company culture）1, it is Youyang concept: always stand in the customer"s point of view
Wisdom is the Youyang"s mission: to become the most trusted partner
Wisdom is Youyang commitment:
Customer: that God will give you
To employees: growth, commitment, commitment
For society: responsibility, environmental protection, love
Focus: provide the perfect service with wholehearted devotion
Open: with an ocean of rivers and minds, determined to forge ahead
Innovation: the pursuit of excellence in the spirit of continuous innovation
Team: share success with cohesive team power
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2, respect: people-oriented, respect for each employee, respect for each customer. Recognize and respect each person"s unique values and maximize the initiative and creativity of
each person.
Tolerance: tolerance is a virtue, but also a realm. Enterprises provide a tolerant and harmonious internal environment for each employee, and create the best platform for development.
Responsibility: to be responsible enterprises, shoulder the responsibility of society, the responsibility of employees, the responsibility of customers; to fulfill the responsibility as the mission, return to society, and realize the win-win situation of enterprises, customers and employees.
Attitude: attitude decides everything. Let every customer satisfaction is the attitude of customers; adhere to innovation, the pursuit of excellence is the attitude towards work. With a positive and correct attitude, employees and enterprises can be expected to advance.
To innovation as the core, to provide customers with an exhibition system, a full range of services.
Technological innovation as the guide, reduce costs and maximize customer interests;
To create international leading, forward-looking and innovative products;
Dedicated to service innovation, as China"s most professional exhibition system integration service providers;
Based on China, to provide customers with systematic and
professional full-service.
Actively develop new, quick response, timely communication, careful service.
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3, company philosophy:
Basic concept: create value for brand
Enterprise tenet: honest world, create excellence
Enterprise vision: to become the most professional international exhibition service company
Service concept: always pay attention to customer demand
Business philosophy: people-oriented, based on customer, professional operation, service-oriented
Enterprise style: dedicated industry and strive to perfect
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4, Yongxin mission: to create customers, employees, shareholders, suppliers and social harmony and win-win situation
Strategic objectives: multinational enterprises in the exhibition industry, the dissemination of effective brand information at home and abroad
Values: equality, respect, communication and motivation
Competitiveness: always strive for the first, never imitate
Yongxin spirit: earnest sincere man
Management idea: to convince the people by reasoning, and system
Design philosophy: to integrate art and design perfectly
Innovative ideas: innovation as the soul
Quality concept: careful, careful and careful, the quality is always satisfactory
Service concept: not picky customers, only their own is not perfect
Enterprise policy: to create a new model of enterprise publicity
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5, the enterprise culture is the vane of enterprise development, and it inherits the meaning, direction, goal and value pursuit
of the enterprise. The basic concept of value of Delmaji is built up over the years summed up based on the continuous development of enterprises on the Delmaji common cognitive system and habitual behavior, which is the condensation and inspired the Delmaji family of continuous efforts, it is the basis of Delmaji"s success, is the fundamental force of Delmaji"s sustainable development.
Delmaji"s mission, purpose, vision, style of work, and training as an important part of corporate culture, clearly reflects how Delmaji combines today with the future,
Jean de Maggie family has common pursuit of development goals and spiritual pursuit.
Our mission: to build EI systems, so that the booth to become a brand communicator.
The Delmaji Global Initiative (Exhibition Identity) EI booth system build, we believe that as long as the creative is the one and only, accord with the corporate culture and characteristics, then Delmaji will build a unified corporate booth style continuation of a year or a few years, so that exhibitors customers more impressive, easier to identify the brand, make the brand more effective communication!
The full name of EI Exhibition Identity, namely the enterprise booth EI visual design, pass into the booth identification system, is the world"s first exhibition of dmg. Is to convert the non visual content of CI into a static booth visual identification symbol. Design in place and implementation of
scientific booth visual identity system is a shortcut to spread enterprise brand and management concept, establish enterprise popularity and mold the image of exhibitors. The enterprise through the EI system design, in consent of the employee"s sense of identity, sense of belonging, strengthen the cohesion of the enterprise, the integration of the overall image, external to enterprise exhibition resources, control of the enterprise message to the audience and exhibitors at the exhibition booth, through visual identification, continuously strengthen the awareness of the audience, so as to gain recognition. EI is about to become a part of the big business CIS, and enterprise CI includes four aspects. BI, MI, VI and EI respectively are four aspects of behavior recognition, enterprise concept recognition, visual recognition and booth recognition.
Our aim: to allow customers to participate in the contract to get more orders
We firmly believe that the only customer success to their own success, only let every customer satisfaction can have long-term cooperation, we can realize the world exhibition.
Our style: earnest, fast, keep promise
Seriously is the quality: only serious to do things well, booth to quality.
Fast is efficient: the exhibition cycle is short, and only by achieving efficiency first can we win the future.
Our commitment is: we believe that the good reputation to win
more customers.
Our vision: the World Expo
As long as the exhibition where there is Delmaji, we hope that the exhibition industry development to every corner of the world, to provide the service for the global implementation of the World Expo exhibitors.
DMG is divided into 5 sections: "we show the world" vision:
The first part: DMG to make booth design and construction through the world.
Mission is: to build booth EI, so that the booth to become a brand communicator
The second section, in order to let the world model damage model of the world ",
Vision is: make the world is not difficult to design.
The third section, to the "ginto DMG world" picture of the world,
Vision is: let people stay at home, see world show.
The fourth section, let the World supermarket exhibition dmg,
The vision is: let evaluation booths enter every corner of the world.
The fifth section, to search the world exhibition Netcom dmg,
Vision is: build a bridge of world trade, so that global exhibitors easier.
DMG corporate training: social commitment
We firmly believe that only a virtuous enterprise can operate long, can bear more mission. Only the thickness of "de" in order to achieve the world exhibition, jiyechangqing.
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6, our values
Achievement of customers - we are committed to the satisfaction and success of each customer.
Design innovation - we pursue design innovation that is critical to both the customer and the company, and rapidly and efficiently promote the design and implementation of the design.
Integrity - we are trusting, honest and responsible, both internally and externally.
Multi win - we advocate mutual understanding and value diversity,
Look at our culture from a global perspective.
Talent is our soul, profession is our weight, and customer is our god.
Core values
Achievement of customers - we are committed to the satisfaction and success of each customer.
Design innovation - we pursue design innovation that is critical to both the customer and the company, and rapidly and efficiently promote the design and implementation of the design.
Integrity - we are trusting, honest and responsible, both internally and externally.
Multi win - we advocate mutual understanding, value diversity, and look at our culture from a global perspective.
Talent is our soul, profession is our weight, and customer is our god.
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7, dream and glory ---- Ya Dong"s road and new starting point
Over the years, it has been a simple faith to support us: if our direction is right and we keep on paying, then we will reap
what we want.
And now that we are here, we are at a new beginning. The new starting point is bound to produce new leaps.
What we should step into is a way to achieve customer value! Is a solid brand, enterprising road!
On this road, we will grasp the strategy and carry out it at once. The double upgrade of strategy and implementation means the beginning of Ya Dong"s new journey!
In this way, we will hand in management, management, and let management and management become the wings of Ya Dong"s dream!
On the way, we have to throw a team with a very Ya Dong color. Only on the road of thorns can we achieve our dream.
Today we have our own dreams.
We dream of one day, all the customers and friends who know and don"t know will take the initiative and rest their hands to Ya Dong.
We have a dream that one day, Ya Dong will use their own interpretation of what action is the exhibition of advanced concepts and st...
篇三：公司文化简介
企业文化• 比尔盖茨及微软简介• 微软企业文化 - 核心思维• 微软企业文化 - 办公室启示• 微软企业文化 - 管理方式• 相关图片展示比尔盖茨简介•比尔·盖茨（英文：
William Henry 1955年10月28日－）
，是一名美国企业家、 软件工程师、 慈善家以及微软公司的董事长。
他与保罗·艾伦一起创建了 微软公司， 曾任微软CEO和首席软件设计师， 并持有公司超过8%的普通股超过8%的普通股， 也是公司最大的个人股东。
1995年到2007年的《福布斯》 全球亿万富翁排行榜中， 比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。
2008年6月27日正式退出微软公司， 并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会 ， 2011年， 比尔·盖茨以560亿美元资产列福布斯全球富豪榜第2位也是公司最
微软公司简介•微软（Microsoft， NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338)公司是世界PC(Personal Computer，个人计算机)机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年， 总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond， 邻近西雅图）目前是全球最大的电雅图）
。
目前是全球最大的电脑软件提供商。
微软公司现有雇员6.4万人， 2005年营业额368亿美元。其主要产品为Windows操作系统、 Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。1999年推出了 MSN Messenger网络即时信息客户程序， 2001年推出Xbox游戏机，参与游戏终端机市场竞争。
微软企业文化 - 核心思维• 1、 顶尖人才• 2、 建设性的争锋• 3、 时刻处于战争状况• 4机动而有效率的企业组织构架• 4、 机动而有效率的企业组织构架• 5、 合格的主管和明智的管理模式• 6、 比尔盖茨是公司的灵魂• 7、 自我批判和学习系统• 8、 以提高生产力为目标的开销方式
微软企业文化 - 办公室启示• 启示之一：
让不同观点交锋和碰撞，激发创新的激情。• 启示之二：
让各类人才在各自喜欢的岗位上实现自我价值， 激发敬业的激情。• 启示之三：
让团队精神成为内在动力， 激发合作共事的激情。
微软企业文化 - 管理方式• 释放信息• 不需要再开一次会• 不需要再开次会• 工作任意小时
微软公司的价值观我们的使命•Microsoft 公司致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力。
这是我们的使命。
我们所做的一切都反映了 这一使命以及兑现该使命的价值。我们的价值观•作为一个公司和个人， 我们认同如下价值观：•正直诚实•正直诚实•对客户、 合作伙伴和新技术充满热情•直率的与人相处， 尊重他人并且助人为乐•勇于迎接挑战， 并且坚持不懈•严于律己， 善于思考， 坚持自我提高和完善•对客户、 股东、 合作伙伴或者其他员工而言， 在承诺、 结果和质量方面值得信赖。
微软独特的文化• 一、 微软的文化个性• 二、 管理创造性人才和技术的团队文化• 三、 始终如一的创新精神• 四、 创建学习型组织
比尔盖茨相关名言• 生活是不公平的， 你要去适应它。• 这个世界并不会在意你的自尊， 而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。• 你所在的学校也许已经不再分优等生和劣等生， 但生活却并不如此。
在某些学校已经没有了 “不及格” 的概念， 学校会不断地给你机会让你进步， 然而现实生活完全不是这样。• 走出学校后的生活不像在学校一样有学期之分， 也没有暑假之说。
没有几位老板乐于帮你发现自我， 你必须依靠自己去完成。• 善待你所厌恶的人， 因为说不定哪一天你就会为这样的一个人工作。
谢谢观赏2011.03
篇四：公司文化简介
司企业文化范文大全_ _ __________________________________________________
企业文化
一，企业愿景：造客户最满意的 PCB—龙信 二 、企业宗旨：造最优质的产品，做最诚信的服务。
三 、发展目标：“创行业一流，做全国第一。” 四、 企业精神：
“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。” 阐释：
“团结”是一个企业良好发展的基本指导思想，通过沟通、协调、合作、营造公平公正的良好企业环境，形成上下齐心，步调一致的局面。
“拼搏”在工作中一定要准确、高效，在完成任务时要有“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，要有“不低头，不认输，擦干泪，坚持住”的英雄气概，在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前，反对糜费浮夸。
“仁爱”
人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性”就是以人为本。但究竟什么是“以人为本” “人
性化管理”， 通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护，使员工热爱企业、热爱工作、爱企如家。留住好的员工就是企业最大的财富。
” “奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。是靠企业的每一位员工创造出来的。每个人都必须努力（工作）为企业奉献自己的才智和力量，来创造这个条件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。
“ 开拓 创新 ”开拓创新是企业发展的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交流与合作，实现新技术的合作共赢。
“ 敢为天下 ” 敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。
五、企业核心价值理念：让客户满意， 让股东放心， 让员工开心。
阐释：企业的终极目标是创造价值。价值才是企业生存发展的本真，试想，有人会购买没有价值的商品或服务吗？没有人购买你的
产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来源源不断的利润。同样员工必须努力工作为企业创造价值，才能获得应有的报酬。
因此客户、企业、人才三方各自为对方服务，同时各取所需要体现着彼此的价值。
珠海市龙信电子科技有限公司发展及文化建设方案
绪 言 企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力；三、企业价值观体系；四、企业管理体系；五、企业心理意识；六、建设步骤、与方法；七、企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文化建设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结结语。
一、企业 文化建设目标：
1、企业文化建设引擎：
合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“创行业一流，做全国第一。”。那
么，我们对 PCB 产业市场状况的认识是什么？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？如果我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？对 PCB 产业市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。
2、企业文化建设向标：
我们企业文化建设基本指向是：“创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。”
3、企业文化发展建设目标：
总目标：
形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的 PCB 产业人才，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的龙信品牌文化，将龙信电子塑造成“中国 PCB 产业知名企业”。
分目标：
1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系； 2、建立以企业价值观与 PCB 产业技能为框架的人才培训体系； 3、各部门相互协商、配合建立、完善的以市场为导向的激励性人力资源管理机制； 4、引进国际先进的技术和设计理念，为客户提供满意的方案； 5、逐步确立公司在 PCB 产业理论研究领域的领先地位； 6、逐步建设一支 PCB 产业理念模式研究创新的专家顾问队伍； 7、建设一支符合企业价值观与 PCB 产业技能要求的员工队伍；
8、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。
二、企业核心竞争力：
当今世界，PCB 产业市场竞争越来越激烈，国内 PCB 产品同质性高，高端板比重低，成本转嫁能力弱；本土企业产品规模结构和关键技术不足；中小型和民营厂商的生产能力和技术水平都在低级产品；缺少自己和公认的品牌；对研发重视不够，无力从事研发；没有自主高级设备和技术；没有形成配套齐全，行业自律的市场；废弃物的处
理没有达到环保标准等。这就要求我们的企业，要想生存与发展，就必须确保产品质量，另一方面，在细分市场的前提下，提供个性化产品与服务，以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今市场的主要竞争力。“个性化”的本质是创新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力，主要有几个构件：
个性化市场细分选择； 个性化文化； 个性化的服务； 个性化创新力；
个性化的人。
公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中，运用个性化创新力创造出个性化管理服务。
三、企业价值观体系：
（1）企业愿景：造客户最满意的 PCB——龙信 （2）企业宗旨：造最满意的产品，做最诚信的服务。
（3）发展目标：“创行业一流，做全国第一。”
阐释：这应该是我们追求的目标，永远的目标。我们立足珠海，逐鹿中华，永远以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必然要求员工具备争创一流业绩，争当一流员工的思想与意识。宏伟的理想追求成为鞭策员工创新进取的不竭动力。
（4）企业精神：
“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。” 企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，四句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神，也是对公司文化的合理解释。
（5）经营理念：“创造五个价值。”“客户是我们的最好传媒。” 阐释：专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段；为客户、员工、企业、行业、社会创造价值，我们才能得到客户认可、员工热爱、企业认同、同行欣赏、社会承认；客户认可我们的作为，就成为我们自然的、最好的传播媒体，他们为我们做世界一流的市场宣传。
四、企业管理体系：
1、工作作风：“说就说，干就干；说干就干，干就干好。
阐释：这既是企业的工作方法与态度要求，也是工作效率要求，更是工作质量要求。决策时，畅所欲言，集思广益；工作时，雷厉风
行，追求卓越，追求第一。不是被动地完成任务，而是主动地创造成果；
2、工作信念：“追求精彩每一天。” “没有枯燥的工作，只有平庸的人。” 阐释：对于生产线大多是简单重复的工作。但在我们员工的眼里，没有枯燥与乏味，只有无尽的创造、无穷的乐趣。我们每天都在即兴创作出优良的产品，使我们与客户的生活精彩纷呈。只有平庸无能的人才会把工作作得越来越简单，越来越枯燥无味，越来越没有意义。精彩生活每一天，是我们工作生活的态度，也正是有了我们，人类的生活的每一天都会更加精彩。
3、服务理念：“尽心为客户着想，
尽力让客户满意”
“人文关怀，情感服务。” 阐释：公司要发展，我们就要善待客户。现代客户服务理念中除了外部客户外，还将公司员工视为公司的内部客户，要求象对外部客户一样对待内部客户。内部客户满意，自然把笑容带给外部客户。没有心里乐开花却脸皮如霜打的怪物。一切以客户为中心，以人文主义的精神，象对待家人一样，善待员工，善待客户。全力做好每一件事情。内外客户的满意度是衡量我们工作优劣的标准。
4、人才观念：
“人才是干出来的，不是看出来的。”“人人是才，量才适用，发挥特长，优势互补。”
阐释：我们高度重视人才，因为人才是企业发展壮大所必需的力量源泉；我们选拔人才的标准是干，不是说，也不是看出来的。我们认为任何员工都有自己的特长，都是公司发展所需的人才；每个人的特长不一，相互依存，相互欣赏；而且，通过努力学习，不断创新，都可以成长为技能更精的复合型人才；公司为人才创造一个良好的成长环境：我们惟才是用、量才适用，始终将人才视为我们的创业伙伴；人无完人，天生人人皆可用，只要具备公司的企业精神，只要符合公司行为规范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互竞争、相互帮助、取长补短，优势互补，大家和企业一起成长，共创美好明天。
5、质量方针：“客户满意，追求卓越。”
阐释：我们以客户满意为最高服务质量标准，创造卓越的质量标准。质量乃企业生存之本。
6、道德规范：“诚信为人，敬业爱岗” 阐释：以诚信为做人立业之本，对客户、同事、亲人、朋友等都要诚心诚意，做老实人，说老实话，办老实事；要信任他人，欣赏他人，关心他人、帮助他人，并讲求信誉；信任人，也要争取让别人也信任自己。我们富有创造性地投入自己的本职工作，相信自己的
工作能为他人、为企业、为社会作贡献，同时也是为自己创造价值。
7、管家意识：“开源节流，精打细算，勤俭持家。” 阐释：公司要生存，开拓市场，广进财源；处处节约，控制功耗。企业每个部门领导及员工，都必须当好管家，必须精打细算，勤俭持家。
五、企业心理意识：
面对国内国际的市场情况，要想不被日趋激烈的竞争淘汰出局，要想在风云变幻的市场中争得生存、发展的一锥之地，就必须具备基本的企业心理意识：
1、竞争意识：市场经济，就是要市场以价格与供求关系为杠杆，调节社会资源的流向。竞争，就是要与竞争对手争得社会客户资源、文化资源、资金资源、人力资源、科技资源等等。没有竞争意识，无疑于将生存发展的机会拱手让人。
2、创新意识：创新是企业发展的不竭动力。只有创新，才有生机勃勃的人，才有生机勃勃的企业。创新意识是创新行为、创新能力的启点。
3、服务意识：优良的服务是当今企业竞争的重要砝码。4、成本意识：无论是生存还是发展，都需要成本。开源乏术，就必须抓好节流问题。我们的管家角色也要求我们必须学会精打细算、勤俭持家。用最少的钱，办最多的事。
5、主人翁意识：树立“企业即我，我即企业”的主人翁意识，员工与企业荣辱与共，同甘共苦，企业才有前途与希望。
6、创业意识：我们公司成立时间不长，“我家有女初长成。”还没有经历真正的市场风浪洗礼.实际上,我们还处于创业阶段.因为我们还没有真正脱离生存危机,因此,我们需要具备创业意识;因为我们是一批血性男人,因此我们具有创业精神. 7、协作意识：包括两个基本点，一是协助别人，这是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标志。是作为企业人的最基本的道德与素质要求。二是请别人协助。这是承认、欣赏别人的最好表示。个人主义、小集团主义是协作的大敌。对内与同事协作，对外与同行、客户协作，才能为大家争取最广阔的生存空间与良好氛围。
企业文化建设方案完整范例 一、企业 文化推行委员会成员
主任：A
副主任：B、C、D、E
执行委员：F、G
委员：各部门负责人
二、委员会职责
主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者;
副主任：负责企业文化实施过程的监管;
执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作;
委员：
负责所在部门的企业文化建设实施工作;
负责所在部门人员的企业文化的教育培训;
对于有涉外职能的部门(如市场、营销)，负责对外 VI 策划和实施。
三、本公司企业文化的内容
企业战略愿景：
企业使命：领华夏精品，创国际名牌
企业精神：激情、创新、致远
核心价值观：尊重、团队、诚信、共享
经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理
四、企业文化的三大系统建设方案：
1 1 、行为系统 (BI)
1.1 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：
领导者规范
员工日常行为规范
服务行为规范(包括内部和外部的服务要求)
质量行为规范
企业公关策划与规范
1.2 接待文化
重要客户或 ZF 官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。
2、视觉系统(VI)企业识别系统手册
2.1 环境文化
2.1.1 视频文化
剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF 领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等)
2.1.2 介质文化：
通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道;...
篇五：公司文化简介
公司经营跨国公司经营与管理 ————宝马ByLaura By
Laura
企业的宗旨及目标主要内容主要内容By
Laura By
Laura 企业文化宝马全球战略简述
企业的宗旨及目标• BMW的使命是：
成为顶级品牌的汽车制造商• BMW集团的总体目标是：
作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。• BMW的近期目标是：
成为亚洲豪华车市场的绝对领BMW的近期目标是：
成为亚洲豪华车市场的绝对领导者• BMW德文名字中间的单词是发动机Motoren， 宝马长期以来以“运动的公司” 作为自己的理念。
几十年来宝马一直把追求运动时的乐趣作为自己的目标， 因此宝马的口号是“纯粹的驾驶乐趣” 。By
Laura By
Laura
二、 企业文化• 宝马公司 立足于全球市场， 公司 以市场为中心开展一切活动， 宝马公司 的企业文化充分体现了 以市场为主导的特点。• 1.“生产紧随市场” 的经营哲学••• 在宝马公司生产方面， 同员工的团队方式相互合作一样生产， 在宝马公司内， 各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。
同时， 公司采取柔性管理方式， 各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配， 并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。
据此， 宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。By
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2.注重人的可持续发展的人事理念宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中：①． 相互尊重， 以积极态度对待分歧；②． 超越国家和文化边界的思维方式；③工作表现是报酬的基础③． 工作表现是报酬的基础；④． 团队合作的成果高于个人工作之和；⑤． 保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位；⑥． 尊重员工的人权不容置疑；⑦． 以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则；⑧． 优厚的员工利益和强大的社会责任感。By
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3.社会角色定位• ①． 个人交通的未来 （宝马公司还致力于开发可替代动力系统。
在这方面， 宝马公司的重点是“清洁能源” ：即通过电解方式从其他可再生能源中获得液氢， 用做未来驱动汽车的清洁燃料。
）②ISO 14001认证 等等）• ③． 企业公民义务和对社会的承诺• ④． 与政界和社会团体的交流环境保护（降低汽车的油耗• ②． 环境保护（降低汽车的油耗 、 环保和回收利用、环保和回收利用By
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三、 宝马全球战略• 1.品牌策略• 相比于奔驰的历史和积累， 奥迪的经典品牌复苏， 宝马的成功则首先是品牌战略的成功因为宝马通过品牌战略的成功实施成功。
因为宝马通过品牌战略的成功实施与坚持不懈， 为自己的品牌赋予了 几位特殊的社会象征意义。By
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与奔驰悠久的历史不同,宝马原来只是为德国空军提供航空发动机的， 20世纪60年代还是德国最小的汽车公司.宝马在全球真正的崛起始于80年代。
当时,以奔驰为代表的传统高档豪华车凭借传统品牌的积淀和市场先机,固守着世界豪华车市场,这为宝马豪华车系的市场渗入造成巨大障碍.虽然宝马优异的制造工艺不亚于奔驰.但品牌形象与价值仍未能全面成功塑造 相比奔驰 宝马的品牌竞争力与价值仍未能全面成功塑造,相比奔驰,宝马的品牌竞争力仍然处于下风.那时的宝马相对于奔驰,仍旧只是一个品牌挑战者。
如果当时宝马采取追随模式的品牌战略,诉求“我也是尊贵、 豪华” 的定位策略,将难以抢占已经固化的消费者心智资源.By
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• 多年来， 奔驰品牌在全球被诠释为身份和社会地位的象征,并且经久不衰.这一品牌认知在消费者心目中已经根深蒂固， 无法撼动。
宝马既然是品牌挑战者,就必须确定明确的品牌定位， 这一定位必须是明确无误的、 有决定意义和可以达到的。
宝马以品牌战略先行,定位于“驾驶的乐趣——最完美的驾驶工具” 的品牌诉求。
这一品牌定位,巧妙地绕过驶具的品牌诉求这了奔驰这一强劲敌手。
通过区别旧与新， 使宝马从其他豪华车品牌中分离出来， 全力吸引新一代， 寻求经济和社会地位成功的专业成功人士， 明述宝马能够满足那些在乎形象、 追求极致表现的车主的所有要求， 而不是紧紧跟随奔驰过去的陈旧步伐。By
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Laura 品牌定位,巧妙地绕过
• 2. 目标市场• 宝马的目标在追求成功的高价政策， 以高于其他大众车的价格出现。
宝马公司认为宝马制订高价策略是因为：
高价也就意味着宝马汽车高品质，高价也意味着宝马品牌的地位和声望， 高价表示了宝马品牌与竞争品牌相比具有的专用性和独特性， 高价更显示出车主的社会成就。• 宝马汽车的价格比同类汽车一般要高出1 0%～20%。By
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3.产品战略••产品竞争战略营销战略产品战略定价策略•By
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Laura ••渠道策略
4.财务战略-投资与合资• 2003年， 宝马集团与华晨中国汽车控股有限公司合作， 在中国共同组建生产和销售宝马汽车的合资公司。• 这是宝马本土化的一个重大举措， 通过合资使得宝马更进一步拉近与消费者之间的距离宝马更进一步拉近与消费者之间的距离， 2007年，宝马在中国的采购总额比上一年度增长60%， 更说明了中国市场在宝马公司中的地位。2007年By
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Laura • 如下图就是宝马与华晨中国汽车控股有限公司合作的流程图：
宝马华晨华晨宝马原装进口供应商政府By
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Laura 渠道合作商合资国产市场
By
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Laura
篇六：公司文化简介
人: 某某某部门：财务部 公司企业文化介绍PPt怎么做 2020 START
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于XX及XXX的风格、定型还有特迚一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们XXXX和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新的台阶。
前 言 QIAN YAN 2016 工作规划 2015 工作总结
3 3
蛋壳翻过来，小青虫，你去找一根又细又长的棍，我们一起做跷跷板。; 就这样，它们齐心协力地做好了，小青虫和小蚂蚁一起坐上去玩了。过了一会，小蝴蝶找到了一张粉色的布，它们一起做成了一个热气球，它们坐在热气球里。过了一会儿，大风来了，它们慢慢地飘到了天空中。到了中午，下起了大雨，小青虫说：; 我们把蛋壳翻过来，再跑进去，蛋壳就变成了一把雨伞，这样，我们就不会淋雨了。; 到了晚上，小青虫、小蚂蚁和小蝴蝶躺在蛋壳里，用树叶当被子，它们进入了香甜的梦乡。
【 篇四：神奇的蛋壳看图写话二年级 】
孙瑜彤有一天早上，小青虫、蝴蝶和小蚂蚁它们仨在森林里玩，小青虫看见一个蛋壳。小青虫去把蛋壳反过来，小蚂蚁去找小树枝，小青虫把树
4 4
枝和蛋壳系在一起，做成了一个跷跷板。小青虫和小蚂蚁一上一下地玩着。小蝴蝶说：; 我看你们谁先落地谁就赢。; 中午，小青虫和小蚂蚁看着蝴蝶飞，它们也想飞，小青虫看见一块布，它们仨把布和蛋壳系在一起，当成了一个热气球。它们坐着热气球飞到白云那里，白云又软又白。突然来了一阵雷电，小青虫、小蚂蚁和蝴蝶赶紧把热气球落到地面。小青虫把蛋壳反过来，躲在蛋壳下面，不管多大的雨都淋不着了。晚上，小青虫把蛋壳又反过来当床。星星亮亮的，它们三个小伙伴都安安静静地睡着了。神奇的蛋壳看图写话二年级 【 篇一：美好的一天 】
朱怡琳早上，毛毛虫、蚂蚁、蝴蝶在草地上玩。他们找到一个鸡蛋壳和一块小木板，蚂蚁心想：可以用鸡蛋壳和小木板做
年度工作概述 1 工作完成情况 2 成功项目展示 3 工作存在不足 4 明年工作计划 5 目录 Contents
年度工作概述 1 这里可以用一段简洁的文字描述出本章中心思想，或者作为章节导语。还可以列出本章的小节标题。
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 01 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
02 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 点击添加小标题 点击添加小标题 点击添加小标题 请在此处输入您的文本，戒者将您的文本粘贴到此处。
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 请在此处输入您的文字，戒者复制您的文字粘贴到此处，幵且在粘贴后选择“仅文字”。
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请在此处输入您的小标题 04
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 20% 80% 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击添加标题 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 标题 A B C D 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 标题 标题 标题
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择粘贴幵选择只保留文字您的内容打在这里您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择粘贴幵选择 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 1 2 4 5 3 5.单击添加标题文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 3.单击添加标题文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 4.单击添加标题文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 2.单击添加标题文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 1.单击添加标题文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本
工作完成情况 2 这里可以用一段简洁的文字描述出本章中心思想，或者作为章节导语。还可以列出本章的小节标题。
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 请在此处输入您的文字，戒者复制您的文字粘贴到此处，幵且在粘贴后选择“仅文字”。请在此处输入您的文字，戒者复制您的文字粘贴到此处，幵且在粘贴后选择“仅文字”。
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 50% 单击添加文字 您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择粘贴幵选择只保留文字您的内容打在这里您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择粘贴幵选择只保留文字您的内容打在这里您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择粘贴幵选择只保留文字您的内容打在这里您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择粘贴幵选择只保留文字您的内容打在这里 21% 40% 35% 添加文字 添加文字 添加文字
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 01 03 02 04 05 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 请在此处输入您的标题 请在此处输入您的文本，戒者将您的文本粘贴到此处，幵且在粘贴后选择“仅文本”。
04 请在此处输入您的文本，戒者将您的文本粘贴到此处，幵且在粘贴后选择“仅文本”。
03 请在此处输入您的文本，戒者将您的文本粘贴到此处，幵且在粘贴后选择“仅文本”。
02 请在此处输入您的文本，戒者将您的文本粘贴到此处，幵且在粘贴后选择“仅文本”。
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 第二季度 第三季度 第四季度 共完成 315 1081 95 85 65 70 第一季度
成功项目展示 3 这里可以用一段简洁的文字描述出本章中心思想，或者作为章节导语。还可以列出本章的小节标题。
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您 添加标题 添加标题
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 项目一展示 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述图表的综合描述说明。
项目二展示 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述图表的综合描述说明。
项目三展示 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述图表的综合描述说明。
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 人员支持 资金支持 政策支持 ■请输入您标题 这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可 ■请输入您标题 这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可 ■请输入您标题 这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 融资难
这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字 这里输入您的文字 输入您的文字 输入您的文字 高额 税费 .
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 添加文字 添加文字 ●这里输入您的文字 ●这里输入您的文字 ●这里输入您的文字 ●这里输入您的文字 ●这里输入您的文字 ●这里输入您的文字 ●这里输入您的文字 ●这里输入您的文字 ●这里输入您的文字 ●这里输入您的文字 VS
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1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 2 1 3 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
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工作存在不足 4 这里可以用一段简洁的文字描述出本章中心思想，或者作为章节导语。还可以列出本章的小节标题。
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篇七：公司文化简介
公司的企业文化丰田公司的企业文化L/O/G/O小组成员任巧慧 王英英 刘桂钰 商剑飞 顾伟杰 王恩第 孙淑庆• 丰田汽车公司(Toyota Motor Corporation)简介• 丰田汽车公司成立于1937年8月28日， 是全球最大的汽车制造企业之一， 产品涵含从微型轿车到大型卡车的整个范围。
它主要的品牌是 Toyota(丰田) 和Lexus(凌志， 现在译为"雷克塞斯"）
， 兼有的品牌有Daihatsu(大发) 和Hino(日野) 。
2003财年总共销售的汽车数量为678万辆。•除了在日本的12个工厂和11个制造子公司外， 丰田在全球其它26个国家还拥有总共51个制造公司， 负责制造丰田及“凌志”品牌的截止2004年3月， 丰田公司在全球的雇员总数约为26万4千人， 在超过140个的国家销售其产品。
2004财年的销售额约为17.29万亿日元， 净收入约1.162万亿日元。
丰田公司的社会文化丰田公司的社会文化日本社会的文化•自然：一个岛国， 自然资源匮乏， 迫使他们重视他们唯一的富裕资源――人， 也迫使他们依靠团结协作， 降低损耗。•历史：
受历史上的封建家族关系的影响， 上级对下级就表现出家长式的统治、 关怀、 干预， 下级表现出服从、 信任、 忠诚。
大家族式的和的统治、 关怀、 干预， 下级表现出服从、 信任、 忠诚。
大家族式的和睦气氛， 更多的是以国家， 集体利益为重， 个人服从集、•文化：
日本文化深受佛教、 中国儒教、 本地神道的影响， 遵从儒家的"仁、 义， 礼、 智、 忠、 孝、 和、 爱"伦理道德文化， 人与人之间追求和睦相处， 互助互敬。
日本人信奉：
爱人者， 人恒爱之； 敬人者， 人恒敬之。
讲求人际之间信任、 忠诚、 利他。•综合丰田公司自身的企业文化和社会文化， 联系其企业绩效， 我们可以看出， 好的文化会发展出好的企业， 这些文化决定性因素， 让丰田公司走到了现在的高度。
丰田之生产方式丰田之生产方式• 说起丰田， 不能离开丰田生产系统。
也就是说丰田的强大在于其生产系统的强大。
而丰田的生产系统可以说是在世界上都可以自夸的生产方式。
”• 丰田精密的生产系统实际就是日本文化中精致• 丰田精密的生产系统实际就是日本文化中精致、 严谨精神的外化。
谨慎而精细的工作方式给丰田带来的不仅是生产上的胜利， 还有开拓市场上的胜利。• 这种思想外化成为两大支柱体系：
“即时到位系统” 、 “智能自动化”严谨精神
丰田式生产管理体系丰田式生产管理体系标准化及时化及时化看板管理4. Description of the work1. Description of the work少人化自动化5. Description of the work2. Description of the work3. Description of the work
丰田的四大汽车市场丰田的四大汽车市场丰田公司四大生产基地.守旧的美国人本国市场vs本田系新兴经济体竞争非常激烈的老牌欧洲市场
丰田汽车全球各个地区销量比率丰田汽车全球各个地区销量比率50%16%北美和欧洲日本本土16%24%10%亚洲(中国）其他50%24%10%
丰田中国不实施本土化战略的原因因•因为它已经在日本把这个工作做完了 。
” 一位熟悉丰田运作的业内人士在接受采访时说•这位业内人士曾多次到丰田总部造访， 还与丰田的一些部门有业务关系。
据他透露， 丰田总部有一个庞大的中国事业部其中个专门研究中国市场的研究机构就有数国事业部， 其中一个专门研究中国市场的研究机构就有数十人。
这个机构每年都派人到中国进行大量的市场调研，详细了 解中国消费者的偏好与需求， 然后反馈给研发部门， 他们会根据这些调研结果来确定新车型的定位与具体配置， 市场部门还会据此设计一整套的宣传与推广策略。
“丰田真正是把中国市场吃透了 ， 所以它的每一款车推出都没有失败的。
” 这位人士说。丰田中国不实施本土化战略的原•
• 据这位人士分析， 丰田一直追求扁平化管理， 试图以最经济的研发投入取得最大的市场规模。
因此， 除了 在北美那样特殊的市场它一般不热衷搞本地化研发市场， 它般不热衷搞本地化研发。
尤其是中国市场与日本本土紧邻， 交通、 通讯等都极为便利， 而且中国和日本文化相通， 消费习惯也比较近似， 所以丰田的车型如花冠、 佳美、 皇冠等， 在整个亚洲市场都非常畅销， 所以丰田似乎没必要单为中国另搞一套。尤其
丰田汽车在中国市场历年销售情况表况表丰田汽车在中国市场历年销售情20032004200416.317 517.5单位：
万辆20052006200720080
20
40
6080
100
18.131.251.470
丰田何去何从？ （三菱帕杰罗召回事件）回事件）• 丰田中国称， 面向未来的市场需求， 实施本土化战略是提高很有必要的。
当然， 也会根据市场动向， 更加谨慎地推进事业计划的改革。丰田何去何从？ （三菱帕杰罗召• 丰田中国还表示， 将在紧密关注市场动向的同时“回归原点” ， 更加重视生产、 销售的第一线，尽可能降低成本、 提高业务效率。
丰田之营销方式丰田之营销方式• 营销中的文化障碍可通过各种方法来克服， 比如重新定位品牌、 改变广告和产品性能特点以照顾当地敏感性等。
而当企业建立跨国子公司然后期望民族文化背景不立跨国子公司， 然后期望民族文化背景不同的员工在一起工作时， 随之产生的文化差异要难处理得多。
• 丰田公司的全球化首先始于营销的当地化， 进而开始生产当地化。
“顾客第一、 经销商第二、 生产厂家第三” 的观点促成了 丰田公司早期的销售理念。
之后， 这一理论被运用于丰田公司构建全实中球营销网络的实践中。
在丰田公司基本理念中，还有一项重要内容就是：
尊重各国、 各地区的文化习俗， 为当地经济建设和社会发展作出贡献。本中
丰田理念的因地制宜丰田理念的因地制宜ThemeGallery
is a Design Digital 《丰田纲领》 中有一个信条：Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.郎把曾经在通用（日本）
公司销售部工作过的神谷请进丰田， 委以重任， 神谷在成功的销售中总结了 一条定律：
“让制造和销售相辅相成， 相得益彰。
” 后来的丰田人认定：
这就是丰田长盛不衰的重要秘诀。Title in hee 进入中国， 面对全世界汽车厂商的胶着厮杀， 要想在这个市场拉动丰田的机器转动，“销售的丰田” 仍然采取了它过往的跨国经营策略它过往的跨国经营策略， 一个基本原则就是：
“现地现物” 。
丰田的责任， 就是Toyota（丰田）
的中国化，用丰田的话说叫‘现地现物’ ， 用中国哲学讲就是结合实际， 具体问题具体分日本丰田和丰田中国理念之比较田公司成立早期， 创始人丰田喜一郎所倡导的“丰田理念” 中有两点是极其重要的。
第一， 即在《丰田纲领》 中有“潜心研究制造， 永远走在时代的前端。
” 第二， 则是丰田喜一析。
”个信条：
丰田汽车公司的跨文化管理丰田汽车公司的跨文化管理跨文化管理的文化提炼文化提炼跨文化管理的文化落地文化落地跨文化管理的文化理的文化起源
跨文化管理的文化起源跨文化管理的文化起源文化冲突起源和推动力文化变革文化衰退
跨文化管理企业的文化提炼跨文化管理企业的文化提炼丰田跨文化管理的特点及所面临的较为复杂的战略环境决定了 丰田在进行文化提炼的时候不能只是单纯的对丰田原有的文化进行传承， 还需要从中日民族文化特征及丰田未来的战略发展方向中进行综合的探索和提炼。继承优秀的中日民族文化补充战略发展需要的文化传承已有的丰田优秀文化
跨文化管理的文化落地跨文化管理的文化落地文化管理化文化体系化把支部建设到班组上把导师值入员工中把理念根植于心灵上文化行为化文化制度化把文化落实到行为上文化与招聘协同：
建立文化关， 把好招聘第一关文化与培训协同：
进行文化素质培训， 提升员工对文化的认知文化与绩效协同：
设定文化考核指标， 激发员工工作激情文化与晋升协同：
进行文化素质等级考试， 把好晋升第一关
丰田中国之文化冲突丰田中国之文化冲突• 作为一家实施本土化管理的日资企业， 丰田中国从管理层到基层的员工有很大一部分都是本土化的中国人， 因而无论从管理的风格、 员工的普遍价值观上都体现着中国传统文化的特点； 另一方面， 因为丰田本身是家典型的日本企业， 丰田中国的文化的形成又不可避免的受到日本文化的影响。影响。• 虽然同属于儒家思想影响下的两种民族文化， 日本管理文化与中国管理文化所体现出来的员工思维模式和行为方式存在较大的差异。
中国人所固有的灵活、 应变与日本人的严谨、 执着往往会使得他们对于同一件事情产生完全相反的判断， 进而产生一些不必要的误会和冲突， 且这些矛盾和冲突随着企业的发展而逐步增大。
丰田中国之文化变革丰田中国之文化变革•在从建立到后来的不断发展过程中， 丰田开始由单纯的日本式优秀汽车企业转变为超一流跨国公司。
公司战略的变革使得原有的人力资源体系及旧有的企业文化难于支撑公司新一轮的发展和变化。
由此以创新为代表的研发理念和以激情为代表的营销理念需要在新的企业文化理念中得以补充和完善， 以使得企业文化真正成为支撑企业战略变革有力武器， 支持企业可持续发展的动力源泉。有力武器， 支持企可持续发展的动力源泉•尽管经过几十年的飞速发展， 丰田已经取得了 骄人的成绩， 但是， 在进入中国市场的这10多年中， 汽车行业正好在发生翻天覆地的变化，传统的依靠质量取胜的企业理念已经不足以支撑企业更进一步的发展。
行业发展的关注点已经从质量取胜逐渐向以质量为根基， 以效率和成本为保障的方向发展， 由此， 丰田的企业战略的发展必须是符合行业发展潮流， 而企业文化作为企业可持续发展的原动力， 必须随企业战略的变革而变化。
丰田之文化衰退丰田之文化衰退•在生存和发展把时间和精力都放丰田的创业初期，企业为了在了产品质量的提升以及工艺和流程的改进上，对于企业文化的关注不够，这就直接导致了丰田在进入中国市场初期所沉淀下来的优秀文化的衰退。•此观环境的变化，带有中国计划外，随着丰田进入中国后宏经济思维员工的大量加入，外来文化与丰田公司固有文化之间的冲突加剧，在公司固有文化没有进行很好的提炼和继承的情况下，外来文化的进入进一步加剧了原有优秀文化的衰退。
传承丰田优秀文化传承丰田优秀文化• 文化的提炼首先是传承已有的优秀文化。在10多年的发展历程中， 丰田积累了 许多优秀的文化传统， 文化理念， 如：
付出先行关爱客户第一行、 关爱、 客户第经深入人心， 由此， 深入挖掘丰田已有的优秀文化， 并在此基础上结合企业的现实情况赋予其更为丰富的文化内涵是文化提炼的工作重点。质量取胜等观念已、 质量取胜等观念已
融合中日两国文化融合中日两国文化• 民族文化在很大程度上影响着员工的思维意识和行为模式， 影响着企业的管理模式， 对于具备中、 日跨文化管理特征的丰田而言融合两种民族文化的优秀部分而言， 融合两种民族文化的优秀部分， 将日本文化中的敬业、 执着、 团队意识等融入现有的文化理念体系， 以解决现有的文化冲突， 实现中、 日文化有机的融合是文化提炼的首要任务。将
补充战略发展需要的文化补充战略发展需要的文化• 目标带动战略， 战略驱动文化。
企业必须确立目标， 进而达成目标， 达成目标需要战略支持， 战略支持需要信念引导。
基于此我们对丰田企业文化的提炼此， 我们对丰田企业文化的提炼， 在传承原有文化， 继承优秀的民族传统文化的基础上， 根据企业战略发展的需要， 补充和强化未来发展需要的文化要素， 如：
创新、 成本、 效率理念等， 以使得新的文化体系能为战略的发展提供必要的支持。在传承
“订单式管理” 的中式改造“订单式管理” 的中式改造汽车营销， 正在逐渐从厂家面对销售公司， 销售公司面对经销商， 经销商面对消费者的情形， 不断向前端延伸。
努力从终端了解真实的消费者需求， 已经成为发展趋势， 全球汽车营销概莫能外。•中国很多汽车企业的营销模式仍然是“仓储式” 的， 也就是工厂只面向销售公司， 销售公司向经销商压预算指标， 经销商又“被动式” 接受融资， 结果， 一旦市场发生变化， 产品压库， 经销商不得不降价甩货， 亏本严重。•丰田模式的核心思想是精益管理， 以市场拉动生产的体系处处都体现而了这个思想， 我们的‘订单式营销’ 就是精益思想的充分体现。“订单式营销” 是对消费者——经销商——制造商的反向管理。
这里， 决不允许向经销商强压指标、 追加库存， 也坚决杜绝虚报订单。
同时， 丰田与一汽又共同探讨出它在中国具体环境下的营销策略， 即生产也不完全以客户订单为准， 而是采取：
客户订单+经销商对市场需求的预测+经销商的销售能力。
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Thank You!Thank You!L/O/G/O谢谢鉴赏报于我方组长任巧慧若有参考意见请
