浅谈执行力3篇浅谈执行力 执行力与管理实践2005-2-4 提纲引言什么是执行力构成执行力的核心流程执行力不佳的原因如何提高执行力 引言世界首富比尔.下面是小编为大家整理的浅谈执行力3篇,供大家参考。
篇一：浅谈执行力
力与管理实践2005-2-4提纲引言什么是执行力构成执行力的核心流程执行力不佳的原因如何提高执行力
引言世界首富比尔.盖茨坦言， 微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。
IBM总裁郭士纳也认为：
“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征， 即明确的业务核心、 卓越的执行力及优秀的领导能力。
什么是执行 什么是执行？ 执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完； 执行就是把战略转化为行动计划， 并对其结果进行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分， 它是目标和结果之间“不可缺失的一环” ； 执行力就是完成执行的能力和手段
什么是执行力决策计划结果执行力能力手段执行
执行力的重要性 麦当劳的成功来自于良好的执行力
执行力的重要性 麦当劳的特点 高质量的产品 高品质的服务执行力是制度、 人员、 企业文化等要素的综合体现 高品质的环境 麦当劳如何做到以上几条？ 产品加工的各个环节的严格控制 严格的员工培训 标准化的管理
执行力的重要性 计划目标:1 00% 中层执行结果:1 00%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51 .2% 没有强有力的执行， 所有的战略、 策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；
构成执行力的核心流程战略目标
构成执行力的核心流程 人员流程 用正确的人 战略流程 做正确的事 运营流程 把事做正确三个流程的顺序是:人员战略运营
执行力不佳的原因 从人员流程的角度看 缺少科学的监督考核机制 没人监督， 也没有监督方法 只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力
执行力不佳的原因 从战略流程角度看 过高估计组织的执行力； 出台管理制度时不严谨； 朝令夕改 制度本身不合理； 缺少针对性、 可行性
执行力不佳的原因 从运营流程角度看 没有常抓不懈 虎头蛇尾 执行的过程过于繁琐 拘泥于条款， 不知变通 缺少良好的方法 没有把工作分解汇总
如何提高执行力 提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑 人员流程——用正确的人 战略流程——作正确的事 运营流程——把事做正确 营造“有执行力” 的企业文化
人员流程——用正确的人 人员流程至少需要完成三个方面的任务 对个人进行深入而准确的评估； 为培养新的管理队伍提供指导性框架； 为管理队伍的更新提供人才储备； 传统的人员流程的不足在于它更注重人们眼下和以前的表现， 难以对人员的潜力做出正确的评估
人员流程——用正确的人 挑选有执行力的人• 自动、 自发• 注意细节• 为人诚信、 负责• 善于分析、 判断、 应变• 乐于学习、 求知• 具有创意• 韧性——对工作投入• 人际关系（团队精神）
良好• 求胜欲望强烈 通过培训和选拔获得“有执行力” 的员工； 注意对下属“心态” 的培养—领导的职责。
战略流程——作正确的事 一份符合实际的战略计划实际上就应该是一份行动计划； 为了使计划更符合实际， 应将其与组织的人员流程结合起来 是否有适当的人选来执行这项计划； 如果没有， 应采取何种措施获得需要的人才；
战略流程——作正确的事 使目标和计划具有执行力 坚持以事实为基础； 有效利用开放式的对话； 真正有效的计划应当是由执行者制定的； 参与执行的每个人都应该在计划地执行过程中贡献自己的力量； 计划应该清晰并易于理解； 制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划
运营流程——把事情做正确 如何制定运营计划 首先应确定各方面的目标； 在制定运营计划之前应该确定前提条件的可信度； 制定行动计划； 最后讨论结果， 达成共识， 建立详细的跟进措施； 运营计划强调“跟进”
运营流程——把事情做正确 “ 科学的程序 ” 是执行的保障 目标本身一定要清晰——可度量、 可考核、 可检查； 要有明确的完成时间表； 按轻重缓急排列各项工作优先顺序； 指令要简单明确， 不能偏误； 要求下属检查执行条件， 作出承诺； 过程中， 要不断关注、 跟进、 紧盯； 设立反馈机制， 对重要环节的失误或失控， 要追究原因； 加强制度建设可以使执行的基础牢固
营造“有执行力” 的企业文化 开放式的对话是“有执行力” 的企业文化的核心； 组织结构、 规章制度是“有执行力” 的企业文化的“硬件” ； 信念和行为习惯是“有执行力” 的企业文化的“软件” ； 企业文文化发生作用的三个阶段：认同理解信念
总结 执行力的定义： 实现既定目标的能力和手段； 三个核心流程：
战略流程、 人员流程、运营流程 如何提高执行力 从三个流程考虑 强调文化建设——开放式的对话
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篇二：浅谈执行力
“执行力”关于执行力的话题，早在五，六年前就已经很热了。而今，又诞生了若干关于“力”的主题，比如，“问题解决力”，“地头力”，“现场力”，“思考力”。下面我就谈一点对质执行力的一些浅显的看法。
什么是执行力？ 执行力，很容易被理解成字面意思，执行的能力，执行的力度。不过，相信大家理解成，方案，计划，想法被被完完整整的做了，而且达到了预期的效果。
执行力的构成 接下来，我们来看看，执行力的要素构成； 第一个，是指令系统。指令系统分为若干层，我们来一层层的来看。无论什么指令，想法或方向应该是基础。就象我们先要出发到某地，北京或上海。然后，由想法，可能会出来一个计划，我计划什么时候去某地（计划里，应该由时间长度，开始，结束的时间），再接下来，我以什么方式去某地（北京或上海），中间需要什么。。。。，我先坐公交车，还是先打的到火车站（坐普通快车，还是动车，高铁），还是机场（哪一个航班，哪一个公司的航班，经济舱，还是商务舱？），当然，这包括你要准备花多少钱（当然和能提供多少钱有很大的关系），我们这是方案。有了这些，可能还不够，还要更细一些，我计划好了，准备先坐机场大巴到机场，然后，坐飞机到北京，接下来是不是就要考虑我从哪里坐机场大巴，什么时间点有，等等。我们称之为指导（这个有一个不同于其他的要求，那就是足够清晰：要清晰到所有的参与人员都能有一致的理解）。有人说了，这个不需要了吧？让我们看看现实中是不是需要？我们是不是在公交车，路上，经常不经意听到这样的电话：那个谁，我到哪里了，快告诉我，怎么能到你那里，在哪个站台下车，然后左拐，还是右拐，还是如何？（这个是不是临时指导）。如果，我们把“我”换成一个团队或某一个组织（这个团队或组织里有很多人）呢？刚才提到的方案有的还包含有激励，鼓励的相关措施，制度，机制等。不同的人下的指令或有差异，但清晰则是必需的要求（至少在执行人能清楚如何做，做成什么样？）
第二个， 过程监察（或监督）。
方案，计划，指导都有了，按理说，剩下的就是做了。然后，看结果不就行了。其实，现实的很多企业中，没有过程监察或即便有，也只是随便做做而已。再进一步，你就发现，效果大都不尽人意，甚至很差。这个过程，要想更准确的描述，用 Monitor 最为恰切（意即，类似于用摄像头的形式，进行完整的跟踪与记录）。如何监察？需要哪些监察点，以什么频率进行，这些严格来讲，应该是方案设计的一个不可缺少的组成部分。但你会发现，很多方案中，关于监察的真的没有。这也是很多看似很“完美”很漂亮的方案，不能落地的原因之一（落地，常用于咨询方案中，意为被很好的执行），继而为束之高阁之一。说了半天，过程监察到底有神马用？主要有两点，一个是通过监察过程，看方案是不是需要进行调整？（也就是针对方案，方法可以起到验证作用：世界上不存在万能的方案）。第二，透过监察过程，为持续改善提供基础和参考。当然，监察的结果要定期汇报或呈现给相关人员（大部分公司会反馈到计划等相关部门），或进行阶段性的汇报（有的要实时汇报：大家所知道的很多军事演习就是这样的）。过程监察，也常常被很多人不同程度的忽视或忽略了。这样，我们就不难理解，各个路口，甚至有些路的中间，都有安排摄像头，而且很多地方，还要设立交通警察岗。
第三个，结果检查 结果检查，最常用的，也是最常见的的形式。显著的作用之一，就是看看过去一个时期内做出了哪些成绩，还有哪些不足，达到了预期的目的吗？没有达到怎么办？还有一个，对过去一段时间进行综合性的分析，也是一个很重要的部分。也可为下一阶段的工作提供参考和依据，使力（Power）才能用的方向更精准，才能达到更的效果，也就是拜它图拜它（get better to better）。
大家或许有疑问，执行的人，过程监察的人，结果检查的人，都是很重要的。为什么没有涉及到？在计划，方案阶段，执行过程中的人就是一个必需要考虑的重要因素（人的能力，水准，特长，特点，人员数量等等）。
有了完整，清晰的要素构成，还要经过不断的训练，培训，才有可能形成一个很强的执行力系统（或体系），才能形成一支具有强大战斗力的队伍（团队或组织）。
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篇三：浅谈执行力
力尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD12013082820130828一.什麼是執行力1.所謂執行力2.幹部人員權責二 如何提升執行力二.如何提升執行力1. 領導自我管理2. 從下屬的信念及行為管理3. 坦誠公開與忠誠行事4. 將報酬與績效相連結三.執行力差是誰的責任項目尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD22 2
四.執行力差的五大原因1. 員工不知道幹什麼2. 不知道怎麼幹3. 幹起來不順暢4. 幹好了有什麼好處(獎勵)5 幹不好沒什麼壞處 (懲罰)5. 幹不好沒什麼壞處 (懲罰)五.領導四項職責1、 始終發揮領導角色的模範作用2、 制定恰當的團隊架構3、 制定合理的計畫4、 挑選合適的人尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD3
所謂執行力， 指的是貫徹執行工作命令， 完成預定目標的操作能力。一.什麼是執行力1.所謂執行力尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD44 4執行力是企業競爭力的核心， 是把企業戰略、 營運計劃轉化成為實質效益與成果的關鍵。在這種執行力之下， 領導者首先對自己的部門、 單位有著深刻的瞭解， 他們經常給員工提供培養和指導， 與他們親力親為， 以一種開放的對話將所有員工凝聚在一起， 為了共同的目標而努力。
高層管理人員——規劃執行方向中層管理人員——指明執行力度基層執行人員——認真貫徹執行11、 制定合適的執行目標。2、 運作組織架構與每個人職責和工作內容的明確。3、 展開過程的跟蹤， 及時瞭解掌控工作進度。4、 階段性總結， 階段性獎懲。制定合適的執行目標2.幹部人員權責一.什麼是執行力尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD55 5這樣一段時間後大家的執行意識肯定加強， 以後就好些了， 但這也是一個長期的過程， 需要與企業的文化、領導的決心結合。
團隊文化便是領導人的作為 ,下屬所表現出來的行為 , 就是領導人所示範或是容忍的行為 , 要改變團隊文化就要由改變領導人的行為著手 而要衡量團隊文化的變, 就要由改變領導人的行為著手 , 而要衡量團隊文化的變革 , 則要看領導人的個人行為以及團隊績效有甚麼改變.1.領導自我管理二.如何提升執行力尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD66 6為建立一個有執行力的組織 , 最高領導人必須以身作則自我管理 , 並參與強力的對話 , 不斷加強團隊合作士氣 , 且在團隊合作運作機制中毫不懈怠的執行與持續改善.
光是思考不會找到新的行動方式 , 要行動~才能找到新的思考方式!2.從下屬的信念及行為管理二.如何提升執行力尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD77 7一個團隊組織的文化 , 就其本質而言,乃是組織員工所共享的價值,信念與行為規範的總合.如果下屬 特別是中層主管,違背或超越了公司的基本價值觀 , 領導人必須出面糾正與導正思維!
坦誠公開 , 行事透明, 才能終止流言 , 以及私下的否決 , 也可避免行動受阻或事後一再修正 , 白白耗費大家的精力.也可避免行動受阻或事後一再修正 , 白白耗費大家的精力3.坦誠公開與忠誠行事二.如何提升執行力尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD88 8公司變革要成功須有六項原則 : 1).以執行為導向.
2).以事實為根據.
3).建立團隊機制坦承進行強力對話.
4).與績效改善相連結.
5).預想並討論有待進行的具體事項.
6).在每個階段都繼續保持執行的紀律.
改變行為的根本之道 , 在於把報酬與績效連結起來 , 並讓二者間的關聯變得清晰透明.4.將報酬與績效相連結二.如何提升執行力尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD99 9特別是有些管理績效好的公司 , 它們就針對員工與別人共事的表現進行必要的評量與獎勵.應盡可能的獎勵員工全力以赴,如此才能形成一種績效文化.
大部分人都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題， 這種觀點是不對的。執行力差是現象， 主管管理不善才是本質。執行力強亦是現象,主管有提高下屬執行力的機制才是本質。執行力強亦是現象,主管有提高下屬執行力的機制才是本質三.執行力差是誰的責任尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD101010實際上可以這樣認為：個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！
沒有明確的能夠落實的計劃或規劃， 沒有明確的行銷策略，甚至沒有年度工作計劃大綱， 使下屬得不到明確的指令。四.執行力差的五大原因1.下屬不知道幹什麼尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD1111 11也有的行銷策略不符合市場需求， 下屬只好自發的進行修改；還有一些政策經常變， 策略反復改， 再加上互動溝通不暢，使下屬們很茫然， 只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使下屬的工作重點和規劃脫節， 重要的工作不能執行或完成。
外國企業的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓， 正式上崗前都要把產品知識熟練熟記， 都要經過1-2周的專業技術培訓， 以後每年還要有規定的培訓時間。而國內企業則不然， 要麼沒有培訓直接上崗， 要麼培訓沒有而國內企業則不然， 要麼沒有培訓直接上崗， 要麼培訓沒有針對性和實操性， 如有的公司對員工做勵志培訓和拓展訓練， 使員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道； 有的公司給低層員工做一些行業趨勢、 宏觀戰略的培訓， 也還是沒有交給他們方法。四.執行力差的五大原因2.下屬不知道怎麼幹尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD121212當然， 這裡面還有一個比較普遍的深層次原因， 就是中高層領導能力差， 自己不知道怎麼幹， 就沒法對下面的人說清楚， 經理說不清， 課長也說不清， 最後是真正執行的最底層不會幹也說不出。
士兵在前線打仗， 後勤給養供應不上， 通訊中段， 請求支援但是指揮部沒有反應， 負傷了得不到快速的救護， 那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。公司亦然， 單位提出的費用要給課長批， 課長批完經理批，經理批完協理批， 協理批完財務批， 財務批完總經理批。四.執行力差的五大原因3.幹起來不順暢尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD131313如果經理出差耽誤了15天， 協理出差耽誤了15天， 財務不懂業務， 搞不懂這筆錢該花不該花， 也不想去求證， 就把這事擱置了1個月， 最後這筆費用終於批下來了， 但是用了3個月， 已經超過時機了。申請者一開始要不斷的解釋為什麼花這筆錢， 然後又要不斷的解釋為什麼不花， 或者是花了但效果不好又要編造一堆理由，熱情被消耗， 慢慢的就變得不主動做事了。
企業也大都有對員工的激勵措施， 尤其是對業務銷售更是必不可少的。
但是在制定激勵政策時卻往往只看短期， 就是把政策制定的太過複雜使員工很難算出來往後幾個月自是把政策制定的太過複雜， 使員工很難算出來往後幾個月自己花多少精力達到什麼業績 ,
就能拿多少獎金 , 就半途而廢。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。四.執行力差的五大原因4. 幹好了有什麼好處尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD141414目標永遠都是只看眼前的， 這是工作性質決定的， 當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
幹不好沒什麼壞處來自於三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。四.執行力差的五大原因5.幹不好沒什麼壞處尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD151515績效考核不合理是企業最常犯的嚴重錯誤， 目標性指標太多， 諸如團隊精神、 創新能力、 忠誠度等等五花八門， 這些指標的考核分帶有太多的人為因素， 而實際生活中又偏偏有一個共性的現象， 就是“賞罰不分＂ ， 這會造成什麼後果呢？處罰不重或沒有處罰也比較常見， 有的是親緣、 血緣、 地緣關係，能放一馬就放一馬； 有的是自己的人， 當然不能處罰； 有的雖然是民企但是保留著國企作風， 你好我好大家好。
當罰而不罰嚴重破壞了遊戲規則， “榜樣的力量是無窮的， 壞榜樣的危害也是無窮的＂ 。
領導力定義為， 讓某人自願去做你想做的事情的一門藝術。領導力的實質是有關追隨 者的 , 如果你能成功地讓每個追隨你的人盡自己的最大努力去實現團隊的共同目標， 你就可以走開， 讓他們自己去表現了。五.領導四項職責1、 始終發揮領導角色的模範作用尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD16A . 有健康的自我觀念。B . 禮貌、 謙卑、 相信每個人都值得你尊重。C . 作為一名領導者， 你是為他人服務的。D . 承認不同的人會做出不同的選擇。E . 打好“人際關係牌＂ 。F . 永遠不要忘記， 你對團隊目標的實現負有全部責任。G . 在“未獲得預期結果＂ 時， 不要責備任何人。F . 激勵你的團隊。H . 要謙卑。
一個人的力量總是有限的， 是沒有能力實現團隊目標的。
要讓團隊做你需要做的事情， 你需要先評估你領導的那個團隊的架構以及已有的流程。五.領導四項職責2、 制定恰當的團隊架構尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD17不存在可以保證你的團隊獲得成功的完美的架構和流程。
但是，如果採用以下架構， 團隊最有可能獲得成功。1、 與所有與團隊業績有關聯的執行者相關者進行充分溝通。2、 有正式的、 職責明確的報告流程。3、 公佈並討論重要的目標計畫。4、 持續提供個人指導和團隊的指導。5、 給團隊及個人提供傳統的或非傳統的獎勵。
領導力的最大挑戰之一， 是在任何時候都能清楚表述團隊的方向、 團隊的計畫。通常， 導致一位領導者失敗的原因是他不能帶領團隊實現基本目標，即計畫中列出的必須實現的目標。五.領導四項職責3、 制定合理的計畫尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD181、 明確你的計畫， 知道關鍵所在。
不要急於下判斷， 那些看起來好像是你的團隊目標的東西， 事實上不一定是。2、 想方設法向你的團隊強調那些必須實現的目標的重要性。3、 權衡所有會影響計畫的要求。4、 讓整個團隊參與計畫的評估， 參與建立一個可行的戰略， 並且要讓他們理解計畫。
團隊成員參與的事務越多,他們對計畫投入的熱情越高。5、 不要接受那些不適合團隊的戰略。6、 始終與團隊成員保持聯絡， 問一些有關結果的實質性問題。7、 評估短期績效。
防止嚴重偏離計畫的情況發生。
選合適的人是幹正確的事的前提， 為此， 經理人需要：1、 招募合適的團隊成員。2、 每天都要表揚員工做出的成績。
激勵手段因人而異。五.領導四項職責4、 挑選合適的人尚 升 織 造 有 限 公 司SUNSHINE TEXTILE CO.,LTD193、 確定正確的團隊氛圍。4、 管理衝突。
永遠都不要讓理性的討論演變成激烈、 無序的爭吵。5、 創造性地給員工提供指導。6、 花時間去尋找最佳人員。
在團隊發展的關鍵時刻， 要考慮引進新人， 要尋找遠遠超出職位描述的合適的新人。
