分公司行政工作报告10篇分公司行政工作报告 开拓新领域实现多元化创造高效益为提升机电品牌知名度不懈努力 ——在分公司五届三次职代会暨2020年工作会上的报下面是小编为大家整理的分公司行政工作报告10篇,供大家参考。
篇一：分公司行政工作报告
新领域 实现多元化 创造高效益 为提升机电品牌知名度不懈努力——在分公司五届三次职代会暨 2020 年工作会上的报告 机电分公司经理李忠锋 （2020 年 5 月 30 日）
各位代表：
现在，我代表分公司向大会作行政工作报告，请大家予以审议并提出意见。
2 20 09 19 年主要工作回顾
2019 年机电分公司认真贯彻公司精神，结合自身生产经营实际，在对全年重点和难点工作进行全面分析的基础上，制定了为实现安全生产和经营目标的各项措施并层层传导压力，认真落实执行，取得了一定的成绩。
2019 年，我们进一步解放思想，转变营销理念，拓宽 思路，攻艰克难，完成营销额 16.55 亿元，完成公司下达经营任务 16 亿元的 103%，投标揽活标段 107 项，资审标段 24项，投标项目是 2018 年投标项目的 156%，配合公司投标中标分配的项目5项，合计金额 9.5亿元。占全年经营揽活 58%，自行揽活项目8项，合计金额 7.0亿元，占全年揽活比重 42%。中标项目 13 项，主要中标项目的城市有：北京、杭州、上海、兰州、宁波、乌鲁木齐地铁领域，首次进入宁波地铁、广州白云机场维保。
2019 年机电分公司共 38 个项目，其中独立中标合同在建项目有 25 个，土建分包项目 7 个，已中标拟开工项目 6
个。2019 年累计完成产值在 11.39 亿元，占全年计划完成11.07 亿元产值的 103%，其中独立中标合同项目完成产值占90.5%,土建分包项目完成产值占 9.5%。
2019 年，我们在安全、质量、文明工地建设等方面效果显著。分公司绝大部分项目对安全生产工作抓的比较好，全年安全生产总体平稳、受控。未发生环境污染事件。生活及施工废水、废气、废渣、噪声的排放符合国家标准和当地政府的有关规定。同时也取得了一些成绩，例如：南京宁和城际轨道交通一期风水电安装工程，荣获 2019 年南京市优质工程奖“金陵杯”；昆明 3 号线一期(风水电)安装项目获得中国中铁优质工程奖；北京燕房线机电安装和南京宁和城际分别获得“中国安装之星”奖。与此同时分公司严格执行公司标准化建设要求，积极推进项目标准化建设，各项目均取得了不错的成绩。2022 年冬奥会延庆赛区综合管廊是机电分公司首次承建的综合管廊项目，电缆支架采用工厂预制标准化，安装施工标准化，标识标牌标准化。
2019 年我们在施工管理方面积极进取，喜获成绩。2022年北京冬奥会延庆赛区综合管廊项目获生态修复工作“2019年度先进集体”、“质量管理先进单位”；厦门地铁 2 号线机电安装项目获得全线金牌单位荣誉称号；昆明地铁 4 号线项目在开投公司季度考评中名列三级公司第一名。这些成绩的取得，不但为企业争得了荣誉，带来了效益，同时也树立了良好的社会形象，为拓宽市场营销奠定基础。
2019 年在岗职工人均年收入达到 13.01 万元，较去年增
长 3.2%。全员人均年收入 11.75 万元，较去年增长 3%。
2019 年，分公司下大力气增强全员取证工作力度，提高培训质量，从分类教育到定期考核再到奖励，制订了系统完善的制度措施。组织参加岗位培训、技术等级培训、全面质量管理教育、安全教育、思想政治教育以及各种类型的培训，对分公司管理水平整体提升起到了促进作用，为分公司年度各项目标的实现提供了保证。2019 年下半年通过公司人力资源部的积极争取和协调，分公司组织人员参加了三期中国中铁施工现场专业人员岗位培训，质检员培训两期、资料员培训一期、质量员一期、劳务员一期，合计四十余人次，取证成功率达 100%，有效解决了管理人员取证问题。下一阶段分公司将与公司人力资源部以及培训机构加强联系，根据项目人员分布特点，持续加大取证力度，确保实现全员持证。
2019 年，机电分公司以深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神为中心，以“不忘初心，牢记使命”主题教育为重点，有力促进了施工生产，为实现各项发展目标提供了有利保证。组织召开了第二次党员代表大会，进行了换届选举，完善组织机构。开展“不忘初心，牢记使命”主题教育系列活动；开展庆祝中国共产党建党 98周年系列活动；开展庆祝新中国成立 70 周年开展系列活动等，丰富活动形式和内容，助力各项任务实现。进一步贯彻落实意识形态工作责任制，面对新任务、新形势，持续加强思想政治教育，管好阵地，把住方向。广泛开展与业主单位主题党日联建等党建活动，承办业主组织的大型观摩会，组
织冬奥会管廊项目战役性报道，提升企业知名度。工会工作充分发挥职能，通过开展各种形式的劳动竞赛和丰富多彩的文体活动，调动广大干部职工生产工作的积极性和创造性，激励员工发扬无私奉献、团结拼搏、能吃苦、能战斗的企业精神，在激烈的市场竞争中，克服困难。严格执行规章制度，切实履行维护职能。
各位代表，在过去一年里，分公司始终围绕公司“提高企业管理水平，提升企业盈利能力，增强企业市场竞争力”的目标，在公司领导的正确领导和大力支持下，我们圆满完成了各项任务，取得了较好的成绩，这也是全体职工努力拼搏、团结奋斗的成果！在此我代表分公司领导班子向全体员工致以最崇高的敬意和最真挚的感谢！2019 年已经过去，我们在充分肯定过去一年所取得成绩的同时，更要看到在发展管理中存在的问题与不足：
一是招标信息来源单一且滞后，经营开发领域仅限于城市轨道交通，虽然在机场维保方面取得突破，但多元化、区域化经营落实不够扎实、不到位； 二是经营开发投标质量有待提高，与公司对我们在市场营销方面的经营理念、经营方法上的要求依然存在很大的差距； 三是对市场快速变化应对不足、分析不足，开发的新领域不足，对于公司多次提出的垃圾处理、环保、市政等领域涉及不足，只是停留在表面上。
四是项目管理精细化程度不足，项目盈利能力差，技术创新意识淡薄，造成项目管理出现各类问题；五是在推进公司标准化文明工地方面深抓深耕不足，对落实公司的标准化建设没有系统的认识和执行； 六是个别项目双
清工作推进较慢，持续不足，项目经理重视度不够，经营跟踪不足。
七是个别项目执行力差，公司要求落实不到位。总是将苦劳当功劳，不追求结果。
问题所在，就是我们的发展动力所在，今年和今后一段时间内我们将围绕问题，迎难而上，逐个突破。
0 2020 年的指导思想和工作目标 2020 年是全面建成小康社会之年，是实现中华民族伟大复兴第一个百年奋斗目标的决胜之年，是“十三五”收官之年，也是我们中铁一局和建安公司建企 70 周年，更是建安公司持续推进企业深化改革，实现企业平稳健康发展的重要一年。
各位代表，同志们，当前公司比以往任何时候都更加接近股份公司对三级建设提出的“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的发展目标，我相信在公司的正确领导下只要我们坚持一张蓝图绘到底，咬定青山不放松，用责任汇聚力量，靠实干创造成绩，就一定能实现企业高质量发展的宏伟蓝图。
0 2020 年的指导思想是：
以党的十九大、十九届三中、四中全会精神为指导，强化区域经营，突出营销龙头，积极进行市场拓展；加快改革步伐，激发企业活力，促进企业发展升级；按照五有标准，加强技术创新，狠抓成本管控，严格标准化建设，全面提升项目管控能力和盈利水平；强化制度建设，坚持依法治企，促进执行力打造；实施人才战略，发。
挥政治优势，提高职工收入，努力推动企业健康稳定发展。
工作目标：
一、新签合同额 19 亿元。
二、企业营业额 10.49 亿元。
三、年度目标利润 5246 万元。
四、合同兑现率 100%；竣工工程一次验收合格率 100%；杜绝因工程质量和重大不良行为导致的顾客投诉。
五、杜绝责任伤亡事故；杜绝火灾事故、特种设备事故和重大交通事故；施工生产废水、粉尘、噪声等排放及固体废弃物处置符合国家和地方法律法规要求；预防和杜绝职业病。
六、创建省市级文明工地 2 个，创建省市级优质工程 2个。
七、清收当年及以前年度债权、债务分别达到 85％和80％。
八、员工收入与企业发展速度和发展质量相匹配，并按时足额发放职工、劳务工工资以及外聘人员工资。
0 2020 年工作安排及推进措施
一、加大经营开发力度，坐实经营深度 2020 年我们要努力在经营开发的水平和深度上下功夫，加大区域经营开发力度，深入投入，深耕细作。
一是干好在建工程，提升业主的认可度。我们必须坚持以干促揽、信誉优先、揽干结合的原则，高标准地抓好现场的安全文明施工管理，高质量地抓好工程实体建设，高效率地确保各项节点目标实现，高水准地展现企业文化和实力。
二是加大区域经
营力度，拓宽经营领域。区域责任人要及时调整自己的思路，必须主动出击，及时收集跟踪信息，加强与业主、设计院等各方的沟通联系，要将平时的沟通联系常态化，持续化，要与各方建立良好的关系。同时加强与上级领导及部门的汇报、联络与沟通，力争在自己的非主营区域和新区域有所拓展和延伸。
三是加强信息收集跟踪，提前介入，成为招标文件设定的推动者。工程信息的收集是经营开发工作具体实施的起点，要建立与业主的日常沟通制，每一重点项目设置一名跟踪人或由一名副经理主跟踪，确保每周、每半个月要与业主有沟通有交流。同时区域负责人要进一步加强和集团公司各经营部、公司各大办事处的日常沟通，持续加强与业主合同部主管招标人员的沟通联系，提早做好与招标代理联络沟通工作，及时了解项目动态，将有价值的信息进行归类，提前运作； 四是经营揽活要合理分工，充分发挥片区作用，增强自主揽活的能力； 五是找准多元化发展方向，找到突破口，调整思路，在保住目前地铁市场份额的前提，下大力气在市政工程、垃圾处理、机场维保、地铁维保、高速公路安装上多下功夫，寻找突破口。
二、加强项目现场管控，提升履约能力 项目是企业经济效益的来源，是我们品牌的窗口，是管理的基础。过硬的项目管控，坚实的履约能力将为企业赢得品牌信誉和经济效益。
2020 年我们将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理理念和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。
积极落实分公司的安全管理和质量管理，坚持“以人为本”的思想，大力推进安全管理人员及作业人员安全教育及良好作业习惯的养成。我们要持续强化安全质量管理，做到重视到位、投入到位、措施到位、执行到位、监控到位、整改到位。为确保安全生产管理目标的实现，我们要做到以下几点一是重视安全质量工作目标分解落实。
二是大力狠抓安全质量教育，落实全员安全质量教育，采用多种方式丰富培训内容，深刻、全面、有效地落实人员教育，减少安全质量事故发生可能性。
三是积极落实安全检查制度，加大监管力度。要求各项目严格执行“安全巡查”制度，对现场实行动态管理。
四是强化安全质量隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的安全质量隐患应按“五定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按我部及业主有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制整改直至合格。
五是合理使用安全生产管理费用，切实做到专款专用。认真贯彻执行国家关于安全生产管理费用的规定和业主下发相关文件中的规定和要求，严格审查安全生产费用的使用范围，保障一线工作人员安全的作业环境，避免安全事故的发生。
六是切实消除质量通病，我们要从采购的设备材料源头入手，把好材料质量关，施工过程中加强监管检查，把好施工质量关，切实落实实物交底制度。
同时加强工期进度管理，确保项目履约。要按照业主的要求和工期总体策划，认真分解施工任务，根据现场情况做好动态调整，确保计划科学合理性。同时在现场管理中要主动出击，积极协调各方资源，做好前期工作，防止出现停工
待料、停工待图等现象发生。我们要在项目管理中持续优化人力、资金、物资、设备、技术等各类生产资源配置，切实解决项目实际问题。我们要视信誉为生命，重视信誉评价，加强与业主沟通，及时掌握信誉评价情况，要做到早沟通、早准备，早重视，将信誉评价贯穿到项目管理全过程。
三、 加强项目成本管控，提升项目经济效益
在 2020 年我们将进一步加强项目成本管控，提升项目经济效益。要重点做好以下几个方面的工作， 一是加强项目成本管理工作，要高质量完成项目责任成本预算编制，及时下达签订经营成本责任书，及时严肃考核兑现，奖优罚劣、说话算数。对于盈利好的项目我们要重奖、多奖。对于亏损项目要动真碰硬，严肃追究责任，一查到底。
二是加强项目团队建设，在项目经理的选用上要慎之又慎。选对一个项目经理，项目的现场管理和经济效益就有了保障。同时我们要让专业的人干专业的事、让干地铁安装装修的团队干地铁安装装修，干车辆段安装团队干车辆段安装，实现管理专业化。我们要优化项目管理团队结构，根据项目特点及时配置符合项目特点的管理团队，既要激发项目管理人员的工作潜能，又要少养闲人，切实降低管理费用。
三是引进新的分包队伍，通过公平公正透明的劳务招标方式使劳务分包方之间形成良性竞争，打破固有的分包模式，降低分包成本，提升招标的及时性、合规性。2019 年分公司各项目招标进度有所提高，新开工项目基本都能做到先招标后进场。但是个别项目招标后，往往因合同价格谈判时间过长，不能及时开始合同评审。
在 2020 年分公司将严控分包招标的合规性，一旦发现分包方围标、串标行为，将没收分包方的投标保证金，情节严重的在一定时间内禁止其参与投标。同时在施工过程中严控分包过程结算，严格执行量价控制原则，结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量和开累实际分包进度数量，单价以合同数量为准。收方、结算、核算、扣款、审批等必须符合公司制度要求。过程中的变更、补充要及时签订补充合同，确定补充清单项单...
篇二：分公司行政工作报告
20 公司行政部门上半年工作总结 及 下半年工作计划本人 2020 年的上半年在 xx 公司综合管理部担任行政后勤岗的工作，半年来，根据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我用心、认真地完成了本职岗位的各项工作，现对 2020 年上半年的整体工作总结如下：
一、行政后勤
（一）职场管理方面
1、指导、协助下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作；根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单。
2、及时与机构对装修问题进行沟通，并审核机构职场装修预算。
3、机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。
4、配合总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报《分公司职场管理信息统计表》，将全区房屋租赁合同，（自有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传。
5、分公司本部职场状况：根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间；组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识；更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境；职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。
（二）会务接待方面
1、完成了第四五届职工运动会、《新保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作 20余次。
2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优惠协议，为公司员工差旅住宿带给了便利和保障。
（三）行政费用预算和开支管理
1、在 2020 年上半年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控 20xx 年上半年的分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，透过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。
2、根据总公司 2020 年上半年预算编制的各项要求，结合分公司 2020 年上半年的实际及 2020 年下半年的规划及时地完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。
（四）通讯方面
1、及时完成了上半年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作。
2、与移动公司交涉，追回移动公司之前多收取的费用将及时返还员工个人手机；与电信公司交涉，追回电信公司三年未按合约履行违规收取的通讯费用。
（五）证照方面
在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部 2020 年上半年度《营业执照》、《组织机构代码证》、《房屋租赁许可证》等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。
（六）其它后勤工作
1、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。
2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。
3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表。
二、物资管控
1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。
2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。
3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。
4、每月按时上报《固定资产月报表》。
三、存在的问题
1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。
2、审核职场装修方面预算经验不足。
3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能及时办理。
四、2020 下半年工作计划
1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。
2、加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验，提高工作效率。
3、重点处理门店闲臵资产，根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续。
4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更优惠的政策。
篇三：分公司行政工作报告
聚焦三大任务 强化履职担当 奋力谱写新时代煤矿安全绿色发展新篇章 --在工会会员暨职工代表大会上的行政工作报告各位代表、同志们：
今天的大会既是工会会员暨职工代表大会，也是 2018 年度总结表彰大会，同时，也是贯彻落实集团公司 2018 年度总结表彰会议精神的大会，更是理清工作思路，明确目标任务，号召全体干部职工扎实工作，为圆满完成各项目标任务而努力奋斗的动员会。首先，我代表班子对刚才获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！希望你们继续发扬成绩，再接再厉，发挥模范表率作用，为***安全绿色发展做出新的更大贡献。下面，根据班子研究的意见，讲四个方面的问题。
第一部分
2018 年工作总结 2018 年是***发展史上极不寻常的一年，也是我们难中突围、困中思变、改革创新，具有重要转折意义的一年。矿坚持稳中求进、稳中求优总基调，牢牢坚守“安全、环保、稳定”三条底线；发扬了***精神，克服了采场复杂、人员年龄老化、环保治理压力大等诸多不利因素，奋力“保安全、保生存，稳产量、提效益，控成本”；完成了一批大事，解决了一批难题，办成了一批好事，我们冲出了举步维艰、困难重重的严冬，向着平稳有序、趋势向好的新征程迈出了坚实步伐。
2 一是通过一项国家级验收。2018 年，我矿把安全生产标准化的着力点放在现场、区队和班组管理上，采取“先抓点、后抓线、点线结合、重点突破”的方法，深化矿井安全生产标准化动态达标，逐步建立并完善各项管理机制，确保了矿井安全生产持续稳定，实现了安全生产，并顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收。
二是超额完成六项经营指标。2018 年生产原煤 53.91 万吨，完成全年目标的 103.51%，销量 47.63 万吨，完成全年目标的103.21%；销售价格平均不含税单价 673.22 元/吨，完成全年目标的 103%；实现销售收入 3.21 亿元，完成全年目标的 106.30%；实现利润总额 3214.49 万元，完成全年目标的 241.33%；经营活动净现金流为 5348.98 万元，完成全年目标的 102.39%。
三是首次获得大气污染防治工作荣誉。制定下发了《关于修订〈***煤矿重污染天气应急预案〉的通知》，严格落实各项措施。11 月，矿获“济宁市重污染应急绿色标杆企业”荣誉称号。标志着我矿可在重污染天气应急响应期间，享受相关豁免政策。
四是党建工作取得五项新突破。一是开展了党员集体“政治生日”活动。5 月，省委组织部“灯塔-党建在线”以《山东鲁泰控股集团***煤矿集体“政治生日”活动纪实》为题，进行了宣传报道，并获得好评，在创新党员活动方面取得新突破。二是积极塑造企业形象。矿 28 篇稿件，先后发表在“灯塔-党建在线”网站、济宁新动能网站、济宁日报、《国资监管信息》上，上级
3 采用稿件数量上取得新突破。三是持续推进“六必访七必谈”活动。访谈 233 人次，实现复转军人走访全覆盖，保证了企业在重大节日期间的思想稳定，在访谈人次上取得新突破。四是在济宁市庆祝改革开放 40 周年大合唱比赛中获得一等奖，在获奖级别上取得新突破。五是积极参加“灯塔-党建在线”学习。在职党员学习率 100%，平均达到 145.73 学时，远远超过市国资委的学时要求，在平均学时上取得新突破。
五是职工收入待遇明显提升。矿始终坚持“以人为本”， 坚持发展依靠职工，发展成果与职工共享原则，在岗职工工资收入实现较快增长，全年人均增加 7596 元，同比增长 10.25%。福利待遇明显提高，提高了社会保险缴费基数、公积金缴费基数和比例，建立了补充医疗保险制度。职工的幸福感、获得感明显增强，促进了企业和谐稳定。
主要做了六方面工作，概括为“六个坚定不移”“六个增强”。
一、坚定不移提升安全管理水平，增强发展硬实力 纵观全年，我们抓基础、抓基层，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“深、严、细、实”的工作作风狠抓安全生产，确保了安全生产形势整体稳定。
（一）深入践行“33320”安全管理模式，不断提升执行力。
一是深入开展“三预”管理：2018 年，全矿范围内共辨识重大风险 3 条，较大风险 40 条，低风险 17751 条，排查 A、B、C 级隐患共 68 条，已治理完成 57 条，查出问题 1286 条，全部整改
4 完成，有效确保了各类风险隐患可管可控。
二是坚持“三严”管理：抓安全再严也不为过，只有严，才能把安全责任落实到位。我们始终把严查、严惩、严控贯穿安全生产全过程，扎实开展各类安全检查活动，全年共组织各类检查 52次，查处严重“三违”4 人次，一般“三违”10 人次，罚款 6000元，查处一般违章行为 2207 人次，罚款 26.07 万元。
三是积极开展“三重”工作：对有突出表现的 52 个先进集体和385 名先进个人进行了表彰奖励，命名表彰了 7 名“***工匠”，拓宽重奖、重树渠道，达到了典型示范带动的目的。
四是开展“正负激励”和“精准培训”两项机制建设工作：共评出2018 年度“安全之星”107 人，诚信返还 536 人次，返还 5.86万元。开展精准培训 19 期，培训 1521 人，实现了安全生产“零事故”。
（二）持续改进，现场管理标准不断提升。
一是下发了《关于落实井下现场管理标准的实施意见》，组织各单位学习贯彻执行，使各项工作有据可依，有章可循，确保标准执行到位。
二是扎实开展安全大检查、突击检查、专项检查等活动，确保检查力度和频次到位。
三是对现场查出的各类安全隐患，及时进行整改、验收和复查，确保隐患治理“五落实”执行到位。
（三）深刻吸取事故教训，持续推进安全警示教育。
5 把每周五定为安全警示教育日，根据阶段性工作重点，选取水害、顶板、提升运输和放炮类安全警示教育片，组织全体干部职工进行观看，不断提高职工安全意识，从思想上筑牢安全防线。
（四）强化安监员管理，提升现场安全监管实效。
一是根据安监队伍需求，通过公开招聘，择优录取 10 名采掘现场经验丰富的一线职工充实了安监员队伍。
二是强化安监员过程管理。根据安监员每班查隐患、反“三违”考核结果，兑现安监员安全绩效工资，充分发挥安监员盯头盯面的作用，强化安监队伍现场监管的实效性。
（五）以活动促安全，扎实做好各类评比工作。
开展“规范化区队”、“A 级班组”、“红旗班组”、安全之星评比活动。评选出规范化区队 26 个，A 级班组 649 个次，红旗班组 24 个次，安全之星 107 人。通过各类评比，营造了保安固安、比学赶超的良好氛围，达到了以活动促安全的目的。
二、坚定不移提升经营管理水平，增强发展竞争力 2018 年我们以“精益管理 超越树标”为抓手，坚持眼睛向内，深挖企业发展潜力，各项经营指标均超额完成集团公司下达的各项目标任务。主要做了以下几项工作：
（一）科学合理组织生产，确保原煤产量稳定。
2018 年初，受国家宏观政策影响，我矿采掘接续十分紧张。通过多次调整优化采掘接续计划，掘进复采区 6F307 工作面、八采区南翼 8310 巷道，逐步缓解我矿采掘接续紧张问题；通过合
6 理调节综放工作面及两个充填工作面推进速度，避免工作面搬家转换冲突，做到了均衡生产。克服了 6 次采场转换、生产条件复杂等困难，生产原煤 53.91 万吨，完成全年计划的 103.51%，实际完成掘进进尺 5511.2m，完成全年计划的 109.8%，圆满完成了全年生产任务。
（二）多种方式促进煤炭销售。
一是加强市场调研，密切关注煤炭市场价格走势，灵活调整煤炭价格，2018 年共调整价格 11 次，确保效益最大化。二是及时调整原煤和洗动力煤的销售配比，提高产品附加值，根据市场行情，及时对剩余代存加价，提高企业收入 586 万元。三是大力发展优质战略合作客户，在巩固老用户的基础上，加强走访调研，积极开发新的煤炭销售客户，今年新增山东晟航、邹城高达、泰安科创等 5 家动力煤客户。
（三）合理调控资金，确保资金存量。
通过加快存货周转、资金回笼和内部单位占压资金回收，清查盘活资产，提高资产利用率。售煤收款采用预收煤款方式，加大现汇收款比例，严控预算计划内付款，最大限度发挥资金使用率。2018 年，经营活动资金存量 4248.98 万元。
（四）多措并举控制成本费用，提质增效显著。
一是严控原材料消耗。我矿通过修旧利废、自主加工等措施，降低材料消耗，持续挖潜增效。二是严控电力消耗。继续采取避峰节电措施，合理控制检修和提升运输时间。进一步优化设备配
7 置，继续挖掘各系统节电潜力。办理了山东省电力直供用户业务，每年可节约电费 15 万元。三是严控非生产性支出。严格控制各项公务支出。加强对会议费、培训费、公务接待费、公车运行费等支出的监控，节约资金 43 万元。四是严控设备外委维修和工程外委施工。矿自主维修采煤机、刮板输送机及耐磨离心泵；更换充填站搅拌机减速箱密封；安装矸石山防风抑尘网，对充填站沙场地面进行修复，共节约资金 112 万元。五是减免备案了企业所得税、土地使用税、耕地占用税等税款，共节约税务成本 1093万元。申请返还了稳岗补贴、工伤保险、安全责任险共计 125 万元。六是严控工程项目投资。矿煤场封闭工程招标预算价为 1248万元，中标价为 1026.75 万元，节约资金 221.25 万元。七是采购做到质价兼顾。完善招投标管理办法，签订采购合同 195 份，合同金额采购率达到了 93.7%；招标完成 27 个，招标采购资金约2883.43 万元，节省资金约 510 万元。八是加大现汇收款比例。2018年，收煤款3.78亿元，其中现汇1.62亿元，现汇占比42.86%，为近几年来现汇最高占比。内部存款户消化了土地复垦费、村庄搬迁费的支付。通过内部资金有效调剂，偿还了集团内部贷款4073 万元，现在内部贷款已全部偿还。2018 年，通过多措并举，各项经营指标均完成了集团公司下达的各项目标任务，取得了实现利润总额 3214.49 万元较好成绩。
三、坚定不移提升环保治理水平，增强发展持续力。
***煤矿始终从紧从严抓好环保治理工作，在生产运行过程
8 中，坚持可持续发展理念，进一步提升了环保治理水平。一是编制了《环境风险评估报告》。对《突发环境应急预案》进行了回顾性评估，并将评估报告和预案一起在邹城环保局进行了备案。二是完成煤场封闭式改造工程。整体工程已全部完工，现已投入使用。三是加强危险废物、固体废物管理。按照邹城市环境保护局要求，填报备案了***煤矿 2018 年度危险废物管理计划。四是强化中水检测工作。更换废水 COD 自动监测设备，安装了氨氮自动监控设备，并与市级环保部门监控平台联网。五是做好煤场降尘工作。对煤场保洁区明确分工，责任到人，落实到位，煤场加强日常冲洗，保证地面干净无煤尘。六是重视环保普及工作。编制《***煤矿环保知识手册》，组织干部职工参加环保知识考试，增强了干部职工环保意识。
四、坚定不移提升科技创新水平，增强发展驱动力。
2018 年，我矿《厚煤层采空区复采技术研究与应用 》、《放顶复采区自然发火灾害防治技术研究》等两个项目获得山东省企业技术创新优秀成果二等奖。获得“一种井下轻型支架快速回撤运输装置”等 8 项实用新型专利。《破碎壁中隔离带防漏风效果分析》等 3 篇论文获得山东省企业技术创新优秀论文二等奖。积极鼓励职工开展小改小革活动，为职工创造科技创新条件，提供必要支持，提高了职工参与科技创新的热情，增强了企业发展内生动力。
五、坚定不移提升企业党建水平，增强发展软实力。
9 一是加强思想建设。加强班子政治学习。坚持召开党委理论中心组学习，学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，通过学习资料，观看专题视频，提升了班子理论水平。加强管理人员素质教育。举办了两期管理人员素质提升培训班，提升了管理人员的领导力、执行力。加强党员素质教育。组织 100名党员在井冈山干部教育学院开展了素质提升专题培训，扎实开展“灯塔-党建在线”学习竞赛活动，增强了党性观念，提升了党员综合素质。
二是加强组织建设。强化过硬支部建设。加强“软件”投入，组织各支部书记学习贯彻《中国共产党支部工作条例》，为每个党支部发放《中国共产党支部工作条例》单行本，统一制作了流程图，并在各自办公室张贴悬挂。为基层党支部和党务工作人员发放《国有企业党建工作指导手册》等 8 本党建书籍，提升了党务工作人员政治素质。加强“硬件”投入，高标准建设了 6 个党员活动室，统一配置了电脑、桌椅、档案资料柜、投影仪等设施。让党员学习有教室、活动有场所、交流有平台，方便了党支部开展多种形式的学习教育。配强党支部书记，调整充实了 4 名党支部书记，进一步激发基层党组织活力。2018 年，5 个党支部被市国资委评为“过硬党支部”。
三是加强制度建设。下发了《关于召开 2017 年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员的通知》《关于印发〈开展扫黑除恶专项斗争实施方案〉的通知》等文件，重新修订完善了《党
10 委会议事规则》，为开展各项工作提供了遵循。
四是加强廉政建设。组织党员干部学习各级廉政会议精神，观看《重拳反腐 保驾护航 日照港集团系列腐败案件警示录》专题片，到济宁市看守所开展警示教育活动，开展《中国共产党纪律处分条例》在线测试，时刻筑牢党员干部思想防线。发放了《中国共产党纪律处分条例》释义、学习问答，积极参加集团公司举办的“廉洁教育讲堂”，组织干部职工参加网上法律知识竞赛活动，提高了干部职工廉洁自律意识。
五是抓好党建各项重点活动。举办了“庆祝建党 97 周年暨改革开放 40 周年”文艺演出，实现了全程现场直播并向社会推送。我矿职工演绎的情景剧《36 天的奇迹》，参加济宁 13 个县市区安全文化巡回演出并获得好评。组织人员参加济宁市总工会举办的全市职工演讲比赛，...
篇四：分公司行政工作报告
公司年度行政工作报告(精品多篇）规范管理
强基固本
为分公司持续健康发展而努力奋斗
——在分公司 2012 年度职工大会上的行政工作报告 XXX （二 0 一二年三月一日）
同志们：
大家上午好！今天，我们在此召开分公司 2012 年度职工大会，现在，我代表分公司作行政工作报告，请予以审议。
本次会议的主要任务是：
贯彻落实党的十七届六中全会、X XXX 公司二届三次双代会暨 2 2012 年工作会议精神，以科结 学发展观为指导，认真回顾和总结 1 2011 年的各项工作，分确 析分公司当前面临的形势，明确 2 2012 年的奋斗目标，安排全年的各 项任务，动员分公司全体员工继续迎难而上，精神再振奋，拼搏更顽强，进取更积极，管理更规范，为 分公司持续健康发展而努力奋 斗。
二 二 0 0 一一年工作回顾与总结
2011 年，分公司在公司党政领导班子的领导下，认真贯彻落实公司二届二次“双代会”精神，全面完成了公司下达的各项经济技术指标。为实现分公司三年一跨越，五年大发
2 展的目标任务打下了坚实的基础。2011 年是分公司的“管理规范年”，根据年初分公司职工大会确立的发展思路和工作目标，按照“ 围绕一个核心，突出两个重点，完成三个突破，着力四个确保，抓好五项措施”的指导思想，以项目成本管理为核心，重点加强基础管理，强化执行力，分公司在经营总额、工业项目承揽和自营项目比例上均实现了较大突破，确保了全年安全生产无事故、质量目标圆满完成、职工收入大幅度增长、现场管理水平不断提升，同时，在市场经营开拓、现场管理、技术创新攻关、干部队伍建设及企业文化建设五方面多措并举、狠抓落实，取得了较好的成绩，为分公司稳步健康发展奠定了坚实的基础。
一、主要经济技术指标完成情况
-----承揽任务指标：1.2 亿元；实际承揽 1.27 亿元，完成年度指标的 106%。
-----施工产值指标：0.5 亿元；实际完成 1.17 亿元，完成年度指标的 233%。
-----利润指标：90 万元；实际完成 90 万元，完成年度指标的 100%。
-----上交资金：90 万元；实际上交 92 万元，完成年度指标的 102%。
-----应收账款增长率低于 10%；实际增长率 180%。
-----其它应收账款降低率 20%；实际降低率 40%。
3 -----自营工程指标大于 70%，实际自营工程比例 86.7%。
-----工会经费、社会保险均按实际足额上交。
-----职工工资正常发放，没有拖欠。
-----竣工工程清欠款指标 90 万元；已完成清欠款 125 万元，完成年度指标 139% -----偿还历年贷款 50 万元；分公司贷款已全部归还。
二、市场开拓成效显著，各项指标再创新高
2011 年是分公司发展壮大的关键之年，任务承揽再创新高，全年承揽任务 27 项，合计 1.27 亿元。经营工作按照 2011年初分公司职工大会提出的“改变观念，稳步拓宽经营领域，提高市场开发质量”和“完成三个突破”为目标,在 2011 年度承揽了 XX 省重点工业项目 XXXX 集团 XXXX 厂房与 XXX 厂房工程，继续在工业项目建设领域保持了大的突破，同时，经营总额也创历史新高。此外，在自营工程上分公司也有了大突破，自营工程比例占到 86.7%。
三、项目管理不断规范，管理水平逐步提高
项目是分公司发展的根基，涉及安全、质量、工期、成本控制、增收创效等方方面面，项目管理的好坏，直接影响着分公司的发展和各项目标的实现，因此，加强项目管理，保证各项指标的顺利完成是分公司的一项核心工作。2011年，分公司以项目管理为核心，扎实开展精细化管理工作。通过加强管理，强化落实，有效促进了项目管理工作继续向
4 “精细化、规范化、程序化”的标准迈进。具体表现在：
安全生产管理总体受控 。为使安全生产取得更好成效，分公司成立了安全领导小组，所属各项目均配备专职安全员负责本项目的安全管理工作。分公司上下始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全生产控制在每道工序、每个环节、每个部位，认真开展隐患排查，防患于未然，认真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各类事故隐患，确保安全生产。在明确了各项目安全生产目标后，在项目内部层层分解责任目标，将安全责任分解落实到每个管理人员头上。2011 年上半年，分公司在 XX 项目部组织了物体打击和触电的安全应急救援演练，通过演练提高了项目处置突发安全事故的应急能力，为分公司安全管理积累了宝贵经验。下半年，XXXX 项目开工后，高支模架和钢结构吊装作为项目安全管理的重点监控项目，分公司专门成立了两个 QC小组，重点盯防高支模架和钢结构吊装的现场安全控制和质量防控，并对该项目的 XXX 厂房 9m 高大支模专项方案进行了专家论证，保证模架体系的安全性和可靠性，同时，组织所有操作人员和管理人员开展高支模架搭设的安全交底及安全教育仪式，从管理源头上提高所有参与人员的安全意识。2011 年，分公司在安全管理上累计投入专项资金 160 余万元，安全管理工作扎实有效，全年所属项目均实现安全生产无事故，并成功创建省级安全文明标准化工地 2 项：XXXX
5 磁性材料有限公司研发基地厂房工程、XX 县第一中学教学楼工程；申报市级安全文明标准化工地 1 项:XX 县第一中学教学楼工程，预计近期将顺利取证。
成本管理 逐步深化 。企业经营与生产的最终目的是要实现利润最大化。对于建筑企业，要实现此目的，在按质、按量、按期完成施工工程的同时，更应努力做好工程成本管理。2011 年上半年，分公司召开了经济运行工作会议，对分公司重点项目进行了阶段性项目成本分析和考核工作，确保了项目成本管理有计划、有分析、有阶段性总结。2011 年，分公司在 XXXX 项目部设立了商务部，其主要目的就是要强化对项目成本的管控力度，提高项目利润水平。通过设立成本管理的相关部门以及明确成本管理的各级责任人员，进一步建立健全了责任成本管理体系、评估和考核制度，加强了项目部在施工合同签订前、施工中和工程结束后全过程的指导、把关、监督和检查。真正起到了在内部挖潜力，向管理要效益的作用，使工程成本比计划有了一定程度的下降。此外，分公司还进一步强化了对各项目施工现场人材机的控制，通过提高人工效率、减少材料浪费、合理调配机械，促使项目成本进一步降低，利润水平进一步提升。
技术质量管理体系进一步完善。2011 年，分公司紧紧围绕 XXX 公司制定的技术目标，严格执行工程建设法律、法规、标准和公司管理制度，通过对所属各项目的科技资金投入，
6 优化施工组织设计，加大检查落实的力度，开展各种形式的“学科技，用科技，出成果”的活动；不断提高分公司整体技术素质和管理水平，同时，注重各类技术成果业绩的积累，为各项技术指标的实现，提供强有力的技术保障和技术服务。2011 年，由分公司技术质量部负责编制了大直径供热管网焊接的 QC 成果，先后在集团总公司及建筑业协会进行成果发布，均取得了一等奖的好成绩，并荣获中建协 QC 成果二等奖。此外，分公司还对重点项目中技术难度较大、危险性较大的工程展开专家论证，编制专项方案。2011 年下半年，XXXX 项目部编制的 XXX 厂房和 XXXX 厂房的标后施工组织设计及高支模专项方案，通过了集团总公司的专家论证，其余冬季施工措施，钢结构专项施工方案等专项施工方案也均已通过分公司审核，为项目下一步顺利施工提供了良好的技术保证。
施工现场管理水平稳步提高。为保证施工现场各项工作顺利、有序、高效开展，推动项目现场管理走上制度化、规范化管理的轨道，分公司制定了生产组织、安全管理、物资设备、对内结算、对外结算、项目物资采购及领用、职工培训等一系列管理流程，进一步明确了各职能部门及个人的职责，提升了工作效率，使分公司在规范经营、细化管理、防范风险等方面的能力得到显著提高。此外，在施工分包队伍的管理上，一是通过合作甄选出了一批重合同、有实力、守
7 信誉的分包队伍，二是提高了对分包队伍的管控，实现了项目履约与经营效益的“双赢”。
消防保卫管理工作落实到位。分公司为所有施工项目均配备了消防器材，不定期对项目部进行消防安全检查，发现隐患及时处理，避免了重特大火灾事故的发生。XXXX 项目作为省重点工程，分公司在项目设立保卫部，配备专职保安，负责项目部保卫工作，并投资 8 余万元建设了覆盖全项目的实时监控网络，确保了项目部人员、材料、机械的安全。
四、领导班子组织趋于完善，职工队伍建设不断深化
2011 年，分公司累计在施项目 18 个，随着项目的增多，结构性缺员和职工整体业务素质偏低的问题也随之凸显，因此，分公司采取了一系列举措着力解决这一问题。
实行外部人才引进、内部骨干培养的措施。2011 年，在公司的大力支持下，公司给分公司调配了一部分管理骨干充实到分公司的领导层，建立健全了分公司的领导班子。同时，分公司一方面通过社会招聘选贤任能，另一方面把部分责任心强、业务能力强的人才逐步安排到重要岗位上使用，对分公司急缺的专业技术人员和管理人员放宽引入条件，使分公司管理层不断趋于完善合理，极大地增强了分公司领导班子的科学决策能力。
任人唯才，培养提拔一批骨干力量。在关键管理岗位的人员选用上，分公司坚持德才兼备、德字为先的原则，认真
8 识才、用才，把一些实绩突出和职工口碑好的管理人员及时选拔到关键的岗位上，收到了非常好的效果。通过 “给想干事的人机会、给会干事的人岗位、给干成事的人地位”，分公司基本实现了人尽其才，人适其所。“以业绩论才能，以绩效定薪酬”和“有为才有位，有位更有为”的良好风气正在分公司内部逐步形成。
加强培训，打造学习型、技术型队伍。分公司根据实际需要，有针对性地分层次、分类别进行学习培训， 2011 年全年共办各类培训班 8 期，培训 300 余人次。同时，鼓励职工考取各类专业技术执业资格证书，并对分公司有用的执业资格证书取得者予以经济奖励。其中，XXX 同志获得了全国工程建设优秀项目经理，XXX 同志被集团总公司授予“优秀青年项目经理”荣誉称号。
分公司全体人员进驻施工一线，尽快锻炼一批出骨干人才。2011 年，根据分公司员工的实际情况，分公司做出了从领导班子到普通员工全部进驻施工一线的决定，旨在通过现场学习，尽快锻炼出一批骨干人才，提高全员业务素质。在 XXXX 项目部，分公司投入了约 200 余万元，建设了高标准的办公、生活设施，改善了项目部条件，使全体员工安心下来，转变观念，扎根施工一线，通过现场学习，形成了比学赶帮，争当先进的良好气氛。近半年的实践表明，通过现场学习，大部分年轻员工得到了快速成长，全体人员进驻施工一线的决定是正确的，是符合分公司当
9 前发展形势的。
进一步完善了人才激励机制，提高职工收入水平。分公司逐步建立健全了与岗位及工作业绩紧密联系的激励机制，对做出重大贡献的人才给予荣誉并实行重奖；对优秀的骨干职工和专业技术人才在分配上给予重点的倾斜，充分发挥经济利益和精神鼓励的双重激励作用，激发人才的积极性和创造性，鼓励优秀人才脱颖而出，快速成长。同时，逐步探索形成职工收入增长的长效机制，留住人才，避免人才因收入水平偏低而流失。2011 年，分公司职工收入水平普遍上涨 15%以上，让分公司广大职工切实享受到了分公司发展的好处，激发广大职工更努力地为分公司发展尽职尽责。
五、“基地化”建设成效初显，分公司整体运营稳健有序
“基地化”的发展思路就是改变传统的工程建设观念，使项目管理人员安心扎根于一线，把项目建设成为支撑分公司发展的“长期”基地，一方面，改变传统工地“脏乱差”的环境，通过建设高标准的办公、生活设施，使项目部员工有归属感，能安心于此，更好地在项目上成长，更好地建设项目，相互促进，形成良性循环。另一方面，通过多个“基地”支撑分公司的发展，加强分公司与项目部的联系，更好地实现资源的统筹兼顾、优化整合，最终提高项目效益，进而形成分公司发展强大的助推力。
2011 年，XXXX 项目作为分公司第一个大型项目，已经具备了打造成为分公司一个重要基地的条件，因此，分公司
10 在资源配置上适当倾斜，分公司主要领导和全体员工均进驻项目部，集中人力物力攻坚克难，成功克服了前期工期紧、资金紧张的不利条件，逐步使该项目走上了稳步健康的发展道路，受到了建设单位的好评，也为分公司锻炼了一批优秀人才，同时获得了大型项目的施工经验，“基地化”的良好效应初步显现。
六、财务管理制度进一步完善，资金管控合理高效
在制度建设上，分公司财务部进一步完善了财务管理制度，先后下发了资金使用审批流程、工程款结算流程、费用报销流程，有力加强了财务管理的刚性。在费用开支管理上，分公司财务部严格预算管理，加强对报销票据的审核力度，间接费开支较往年有明显下降。在项目部资金方面，严格按照资金计划审批流程控制支出，检查和分析资金的流动状况，实事求是地填报各项财务数据。
七、信息化建设扎实开展，应用水平不断提升
企业信息化工作关系到集团总公司特级资质的就位审批，时间紧，任务重，责任大。2011 年，分公司将此项工作作为工作的“重中之重”来抓，责任到人，狠抓落实，由分公司经理直接负责，积极完成分公司的信息化工作，保证集团总公司特级资质顺利通过评审，在公司的总体安排部署下，分公司指派专人为信息员，专职负责分公司的信息化工作，全力保障信息化工作目标的顺利完成。同时，分公司做
11 为公司新中大软件财务模块的试点单位，全面推进财务工作的信息化，取得了良好的效果。
八、党建思想工作不断推进，工团凝聚作用凸显
分公司党建工作紧紧围绕经营生产中心，以务实创新的精神把思想教育和解决实际问题结合起来，把党组织建设成为了推动分公司持续健康发...
篇五：分公司行政工作报告
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——Blue –Dragonfly-
-DESIGN 汇报时间：xxxx年xxx月
汇报人：—— 行政人事工作汇报 STANDARD TEMPLATE SUMMARY Designed by blue dragonfly creative and copyrights belong to —— this template is exclusively designed by blue dragonflycre 20XX 行政人事年度 工作总结汇报PPT模板 年度总结 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 2 2
——Blue –Dragonfly-
-DESIGN 01
人事行政今年总结 designed by creative and copyrights 02
人事行政目标展示 designed by creative and copyrights 03
人事行政完成情况 designed by creative and copyrights 04
人事行政明年计划 designed by creative and copyrights CONTENTS
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千图:Blue Dragonfly
DESIGN 3 3
——Blue –Dragonfly-
-DESIGN 01 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 4 4
基础环境
Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean. 保障
维护
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千图:Blue Dragonfly
DESIGN 5 5
薪资制度建设 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
行为制度建设 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
培训制度建设 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
消耗品制度建设 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
人员制度建设 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
福利制度建设 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
人事行政今年总结
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DESIGN 6 6
综合事务管理
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field. 外派事务管理
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field. 商务事务管理
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field. 人事行政今年总结
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DESIGN 7 7
保障企业的 经营活动 Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Beautiful slide Sign 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 8 8
人才库 85% 培训基础 70%
核心价值观一珍惜资源 爱护设备呵护家人企业使命一-企业发展 员工幸福股东受益
以开发人力资源和矿产资源为手段，促进企业持续健康发展，实现企业价值最大化。
企业愿景一-阳 光心态的员工和谐发展的企业
以诚信、感恩构筑因民冶金文化的核心，以企业发展、员工幸福、股东受益"为因民冶金的使命，用自强不息，超越自我”的企业精神打造因民冶金品牌，通过十年努力，实现企业与员工，企业与股东，企业与社会的和谐发展。
人事行政今年总结
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DESIGN 9 9
流程保障
The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it film to be used in a wider field 制度建设
The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it film to be used in a wider field 环境保障
The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it film to be used in a wider field 调动人力物力
The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it film to be used in a wider field 人事行政今年总结
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DESIGN 11
1 1
4 4
2 2
3 3
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
事务性工作
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
办理各种证件执照
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
装修装饰
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
租赁办公场所
人事行政目标展示
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DESIGN 12
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
软硬件维护
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出入管理
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
物品采购
定期维护 人事行政目标展示
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DESIGN 13
保障企业的经营活动 Sign Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean. 通讯设施
人事行政目标展示
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Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. 事务维护管理 Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. 信息维护管理 Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. 办公用品管理 Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. 物品维护管理 人事行政目标展示
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-DESIGN 03 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
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工作作息 企业战略目标：
是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
周一 至
周五
上午:8:00-12:00 上班时间
下午:13:00-18:00 事务处理
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人事行政完成情况
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人事行政完成情况
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Photoshop 85% Illustrator 70% 行为规范 指导与监督 Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean.
-行为规范指导与监督 人事行政完成情况
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信息安...
篇六：分公司行政工作报告
行政工作報告 在中國國民黨第十二屆中央委員會第二次全體會議 華民國七十三年二月十四日 中主席、各位委員、各位先進同志、各位同志 國的行動聲勢日漸浩大本黨適時舉行第十二屆二中全會對於當此革命大業展現新機、三民主義統一中鞏固國家領導中心增進全民團結策進國家建設實具有承先啟後的重大意義。運璿能以從政黨員身分向大會提出行政工作報告說明自十二全大會以來秉持黨的決策切合民眾需要的各項施政重點內心感到非常榮幸和興奮。發 增加必勝信念 年中世局動盪不安國內外情勢皆有若干變化我們遭逢了多方面的衝擊團結奮自本黨十二全大會以來的三但全國上下在 蔣主席英明堅定的領導之下不因艱危卻步不向逆境低頭而且更加努力奮發所以能通過考驗衝破難關創造進步的成果得到國人的信賴、與大陸同胞的向心和舉世的矚目其所表現的尌是 民心士氣的更加昂揚。
各項建設的更見發展。
必勝信念的更為堅定。
一心矢勤矢勇誠意支持政府全心貢獻建設人人具有愛國的熱忱社會顯第一、今天全國同胞一德現蓬勃的朝氣訓練精良的三軍將士戰志高昂枕戈待命海外僑胞心向自由祖國與共黨相搏鬥以正義為依歸大陸上億萬同胞反抗共產暴政嚮往三民主義更是忠勇激發敵愾同仇。這種民心士氣的昂揚
2 尌是全民大團結的表現而民心歸向大功必成。
措施都是遵循黨的決策規劃推行。施政的最高原則是第二、行政院擔負國家建設的主要任務一切以國家的利益為重民眾的福祉為先。今天各項建設已樹立了民主法治的憲政宏規奠定了自立自主的國防體系創造了繁榮均富的經濟制度強化了安和樂利的社會基礎。我們建設的發展固已在復興基地提高了國民的生活素質且使大陸同胞增強了重獲自由的信心。
正逐漸展開不僅凝結了人心造成了時勢並且更第三、現在全球中國人以三民主義統一中國的運動加快了前進的步伐。而近年來大陸上許多知識分子爭相投奔自由空軍軍官連續駕機貣義他們的來歸代表著大陸同胞血淚交熾的控訴及其歸仁向義的心聲。這種反共愛國的壯闊波瀾乃是由於民主自由思潮的激盪受了三民主義春風的吹拂。以當前的情勢來看顯示匪偽政權正趨於崩潰我們必勝必成的信念更為堅定。
任重時艱 貫徹本黨決策 難的我們所擔當的任務是重大的誠可謂「時艱任重」。但我們深信奮鬥今日我們所面臨的環境是艱的信心愈是堅強其前進的道路愈為坦蕩。我們必當把握創新進步的觀念抱定犧牲奉獻的精神對黨國負責為大眾服務努力邁進。
幕典禮暨閉幕典禮與一中全會開會典禮 主席均曾剴切致詞指出當前的革命任務本黨十二全大會開黨員的精神修養並提示國家建設努力的方向。肯定建國七十年代乃三民主義勝利的年代是重光大陸的年代勉勵全黨同志堅苦卓絕繼往開來精誠團結奮發圖強赤誠報黨國真心愛民眾貫徹以三民主義統一中國的共同目標。
會通過的各項中心議題關於本黨政綱案號召建設復興基地結合海外力量擴大反共合作十二全大
3 策進光復大陸重建統一國家關於「貫徹以三民主義統一中國」案揭櫫三民主義歷史任務與實踐經驗提出對中國大陸同胞之號召與行動為團結海內外全體中國人共同努力之急務關於「貫徹復興基地民生主義社會經濟建設」案是要達成整個社會在穩定中求成長在成長中求均富在均富中求和諧經濟發展與社會建設齊頭並進以增益全民福祉之目標關於「復興中華文化貫徹民主法治促進政治建設」案指出奮鬥的方向是將優良文化傳統融注於全民生活與行為之中、有效增強民族精神與民主法治的教育並確認政治建設的目的在於強固國家力量提高國家地位保障人民權益增進人民福利。
指針。所以這三年來我們全體我們確認 主席的指示和黨的決策乃是政府施政的準則亦即行動的從政工作同志以及所有行政工作同仁無不遵循指示和決策竭智盡忠力求貫徹。我們深信循此方向努力不懈不止是為了今日培厚國力造福全民更是為了明日光復大陸、重建中華的示範。
把握方向 確定施政重主義建設所把握的方向尌是在政治上鞏固民主法治的憲政經濟上更求繁榮發點 三年來政府為貫徹三民展的成長社會上促進均富樂利的和諧並謀致國防的精壯外交的開展文化的昌盛。最重要的是要追求國家財富之增加社會貧富差距之縮小各區域間發展之均衡都市與鄉村生活差距之接近物質生活與精神生活之兼顧社會革新與行政革新之呼應教育與尌業機會之均等在這個多彩多姿的多元化社會中使人人有出人頭地的希望。
的努力我們正朝向均富安和樂利的理想社會邁進民眾對國家前途充滿了樂觀看法和必勝信由於各方面心。
尌施政的重點而言我們深信外交是內政的延長國防是國力的憑藉科技發展是帶動國家進步的主力與國民生活息息相關的社會建設和活動是「向下紮根向上結果」的源泉因此這三年來我們以下列四
4 點為努力的目標 總體外交爭取主動站穩立場透過經濟、貿易金融、海空運輸及文化等活動增進與各第一、加強國的關係提高我國際地位。
充實三軍戰力研製精密武器建立自立自主的國防體系第二、廣拓軍品來源。
把握重點研究計畫以第三、繼續推動科技發展加速科技人才之培育及延攬積極改善科技研究環境促進經濟升級支援國防建設。
各項社會福利措施倡導文化育樂活動提高國民生活素質以促進團結激第四、加強基層建設改進勵人心。
踐力行 推動各項工作 為行動的指標以施政方針為計畫的依據自強不息篤踐力行各盡責任篤各項行政工作以黨的決策作積極的推動和衷共濟促整體的發展。現在尌三年來政治、外交、國防、經濟、文教科技、社會建設各方面的工作要項提出報告敬請 志多多指教主席裁示各位委員、各位同。
壹、 政治建設方面 大政治參與端正政治風氣提高行政效率是政治建設的中心要務。所採行的重要措厲行民主法治擴施包括 辦理增額中央民意代表及地方公職人員選舉以擴大參與層面。為期端正選舉風氣經將「動員戡歷年亂時期公職人員選舉罷免法」再作修正使其更趨完備。並於去年年底增額立法委員選舉中首次適用整個選舉過程在平靜、理性、公平的氣氛中完成使我國民主政治又向前邁進一步。
5 遵循憲政體制實施審檢分隸。並為確保人民權益自七十年七月一日貣實施國家賠償法陸續修正民法總則刑事訴訟法及冤獄賠償法等與人民切身權益有關的法律尤其是偵查中辯護制度的建立更為我國法制史上一項重大改革。
加強防制犯罪分別針對貪污、經濟犯罪、青少年犯罪以及危害社會治安的各種重大為維護優良政風刑案訂定防制方案或成立防制中心責成有關部門積極偵查、嚴為追訴以達到澄清吏治、維護社會治安和保障人民權益的目的。
健全營建制度積極執行「改進建築管理方案」加重建築師設計責任確立專業技師為加強營建管理簽證制度並整肅營建風紀加強便民服務。
編制及員額經採適當調整之改進措施以加強地方政府事權為強化地方自治功能對縣市政府組織充實地方財政。為促進土地利用貫徹地利共享除採公告土地現值措施外並督導臺灣省政府積極辦理農地重劃及擴大實施市地重劃。
為民服務行政院所屬各機關近年除已完成整理法令、推行工作簡化、合理管為提高行政效率加強制編制員額和改善服務態度等重要工作外並正積極致力於改進施政計畫作業加強管制考核建立行政資訊系統使行政工作逐步進入到科學化、現代化的新境界。
貳、外交方面 交工作以鞏固與各友邦的邦交為重點並致力爭取新近獨立的國家與我建交對無邦交的國我們推動外家則將透過貿易、投資的加強和文化、科技的交流增進彼此間的友好合作充分發揮總體外交的功能以開拓外交新形勢鞏固和提高我國的國際地位。
。近年中美雙方實質關係繼續穩定推展兩國高層人員接觸與增進中美關係仍是當前對外工作的重點
6 互訪己見增加雙方在經貿、科技、文化、民航各方面的交流合作亦在不斷加強。不過由於共匪正千方百計的試圖分化中美情感阻撓美國售予我國所需武器今後我們除繼續致力爭取美國政府及民間人士對我們的瞭解與支持之外也將盡力揭穿共匪對美統戰陰謀促使美國朝野明辨敵友不再受共匪欺騙敲詐並充分履行「臺灣關係法」提高我防衛能力。
南美洲各個友邦國家的邦交以及與西歐和東南亞各國的實質關係都近幾年來我們與亞洲、非洲、中在不斷擴展。目前我國與二十四個國家保持外交關係與一百四十多個國家及地區維持實質關係政府輔導民間參與的國際組織亦達六百四十四個充分顯示我國在國際社會中始終是積極、活躍而極具貢獻的一員。此外我們努力建設復興基地為遠東地區一個重要的經貿、金融及海空運中心以加強與自由世界之實質關係鞏固我國際地位。
外交工作的推展我們全面加強國際新聞傳播工作有系統的向國際社會報導我連年在各方面的為了配合進步情形揭發共匪對自由國家的潛在危險以及其對我國進行的統戰陰謀並在國際間樹立我國維護真理、愛好和平的風範。
的二千餘萬僑胞近年來不顧國際逆流和共匪統戰的雙重衝擊始終秉持忠貞愛國的精神我們旅居海外支持中華民國政府並推展以三民主義統一中國的運動使海內外形成一股牢不可破的反共救國力量令人振奮。
參、國防建設方面 設的基本要求是「鞏固復興基地、創機光復大陸」朝向建立自立自主的國防體系之目標當前我們國防建邁進。近年來工作重點如下 部隊訓練本獨立作戰、攻防一體的方針以平衡發展三軍戰力為目標策訂建一、規劃兵力整建精進
7 軍構想與兵力整建計畫使建軍工作能作整體性與前瞻性的規劃。在部隊訓練方面除了繼續精練三軍戰術、戰技之外特別著重加強憂患意識強化思想武裝激勵官兵同仇敵愾、敢戰奮戰的革命精神使國軍部隊的有形戰力與無形戰力同時並進。
防整備積極發展海空兵力擴編防空作戰部隊更新艦艇武器充實反潛偵二、充實三軍戰力堅實攻潛裝備全面加強陸軍部隊的火力、機動力、打擊力並且繼續構建作戰工事與阻絕設施使臺澎金馬的防衛部署更為落實更為堅強。美國繼續對我軍售及我向歐洲國家採購各項武器以廣闢軍品來源對我武器之更新當有裨助。
技研製精密武器結合全國軍、公民營工業的整體力量推動國防工業發展。經由技術三、發展國防科合作引進精密科技正按預訂計畫繼續向發展試製各主要武器裝備的自製目標邁進。
一中國」的政治號召運四、擴大心戰攻勢與敵後策反針對中共的各種矛盾困難結合「以三民主義統用空飄、海漂、廣播、喊話等各種方式積極對匪展開心戰攻勢並且透過敵後與海外反共群眾不同管道加強敵後策反工作。
方肆、經濟建設面 經濟一方面遭受世界性經濟衰退之影響另一方面又面臨結構調整之壓力故出口不振近三年來我國經濟成長因而滯緩。政府針對此一情況在短期方面連續採取降低利率調整匯率放寬融資等措施以紓解工商困難協助爭取外銷在長期方面則採取修正獎勵投資條例實施投資扣減獎勵研究發展協助節約能源及推行生產自動化與改進稅制等措施以創造一個有利於發展技術密集工業之環境並積極領導發展策略性工業計畫及引進關鍵性精密技術以帶動整個工業之升級使經濟復甦與結構調整能畢其功於一役。
由於上述多項措施逐漸生效而國際經濟亦見好轉我國經濟於去年下半年開始復甦出口成長投資
8 增加復甦步驟正在加速。去年全年我對外貿易總額四百五十四億美元出超為四十八億美元皆創歷年最高紀錄居全世界一百五十餘國家中之第十三位為美國之第六位貿易伙伴。去年內核准之僑外投資總額為四億零四百餘萬美元超過前年百分之六〃四四國內投資亦增加約百分之三一〃七七。去年之經濟成長率為百分之七〃一四超過原訂目標百分之五〃五甚多。而物價則保持穩定消費者物價指數較前年僅上漲百分之一〃三六。
方面連年來由於農業成長滯緩農民所得相對偏低。行政院在七十一年六月召開全國農業會議在農業訂定「加強基層建設提高農民所得方案」分三年實施全部以七八○億元預算積極推動第二階段農地改革加速農地重劃擴大農場經營規模以便推動農業機械化並加強基層建設及農舍重建使農村現代化。年來稻米豐收餘糧雖積存甚多政府仍繼續不斷收購以維持農民收益。由於上述各項措施三年來農家每人所得及農家與非農家所得差距皆有改善。
措施充分發揮開發基金功能以促進投資外並放寬外國銀行來華在敗政方面除採取各項減稅及融資設立分支機構條件積極籌設國...
篇七：分公司行政工作报告
矿业公司一届三次职代会 暨 2021 年工作会材料（一）聚焦绿色智能 深化一流创建 全面开创公司“ 十四五” 高质量发展新局面 ——公司一届三次职代会暨 2021 年工作会行政工作报告 郭佐宁 2020 年 12 月 28 日 （讨论稿）
各位代表、同志们：
下面，我代表公司向大会作行政工作报告，请各位代表审议。
第一部分 2020 年工作回顾 今年以来，陕北矿业公司以习近平新时代中国特色社会主义 思想和习近平总书记来陕考察重要讲话精神为指导，深入贯彻落 实陕煤集团和陕煤股份工作部署，在落实常态化疫情防控措施的 前提下，坚持目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松，聚焦 生产经营中心工作和年度重大创一流任务，全力以赴“稳增长、提效益、创一流”，实现了企业疫情防控和高质量发展“双目标、 双胜利”。
一、2020 年主要经济指标预计完成情况 1.预计煤炭产量完成 7750 万吨，实现产销平衡。
2.预计商品煤成本 173.8 元/吨。
3.预计营业收入 220 亿元。
4.预计实现利润 84.6 亿元，完成考核和稳增长目标。
- 1 -
二、2020 年主要工作 （一）疫情防控管控到位，稳增长突显国企担当 面对新冠肺炎疫情影响，公司专题安排、落实联防联控和常 态化疫情防控工作措施，实现了全体职工“零疑似、零感染”目 标。公司坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，在克服 疫情影响，做好常态化疫情防控的同时，落实省委、省国资委和 陕煤集团保供应、稳增长的工作要求，采取有力措施，做好复工复产、稳产增产，组织开展“聚焦主业、提质增效”劳动竞赛活 动，实现了产量、进尺的填平补齐，超额完成了“稳增长”各项 目标任务，彰显了陕北矿业的社会担当和责任担当。
（二）严格规程规定执行，提升本质安全环保管理水平 安全管理。制定并落实安全要诀，扎实开展专项治理，深入 排查安全隐患，实现了“五零”安全目标。一是认真开展安全集 中整治、三年安全攻坚行动、高风险矿井体检、“互检互评”等安全专项检查，对标对表整改问题及隐患 1964 条，整改率 100%。
二是紧盯现场安全管理，重点盯防爆破作业等专项安全技术措施执行，严格作业过程管控，有效遏制了各类零敲碎打事故发生。
三是开展安全双重预防信息化系统建设，融合位置监测系统和安 全监控系统，实现了风险管控和隐患治理闭环联动管理，建成了 “一图三库两清单”，梳理安全风险 3287 条、“三违”情形 3298 种。四是积极开展“学法规、抓落实、强管理”专项活动，累计 培训各单位主要负责人 589 人次，安全管理人员 11434 人次，工 - 2 -
程技术人员 10526 人次。五是开展生产运输三年攻坚行动，查处 整改各类问题 180 条；改造防爆车 298 辆，购置 14 辆。
环保节能。全过程研究实施“安全、高效、清洁、低碳”技 术，实现矿区系统性绿色发展。一是深化“蓝天、碧水、净土” 三大保卫战，10 蒸吨及以下燃煤锅炉实现清零，在用燃煤锅炉全 部完成达标改造；完成矿井水处理站扩容改造、矿井水深度处理 等工程；新建 3 个危险废物贮存库；合规处置煤矸石 327 万吨， 填沟造地 113 亩。二是推进矿区全域生态化治理，2019 年矿山地 质环境治理恢复与土地复垦基金项目通过验收，取得返还基金 0.97 亿元。完成采煤沉陷区治理 9277 亩，其中开发式治理 1266 亩。实施 3 个矿井乏能供热工程，规划 5 个疏干水综合利用工程。
柠条塔矿进入国家级绿色矿山名录，5 座矿山通过国家级、省级 绿色矿山现场核查。三是强化基础管理，优化考核机制，排查各 类隐患 116 条，挂牌督办突出环保问题 3 条。开展生态环保知识 培训 4132 人次。四是加强节能管理，完成了柠条塔南翼主扇性 能升级改造等 12 项节能重点工作，吨煤综合能耗较去年同期降低 10.37%。公司获“2018-2019 年度中国煤炭工业节能减排先进 企业”荣誉称号。
（三）聚焦生产经营中心工作，圆满完成核心指标任务 生产技术。一是修订了《技术管理体系》《生产接续管理办法》等 14 项制度，优化了管理流程，提高了管理效率。二是确 定了“一优三减”17 个基础和 21 个重点项目，结合实际调整生产接续，持续优化支护技术、施工工艺和劳动组织，按照“大工 - 3 -
区”模式建成了 10 个高效集约化掘进队伍。三是在不同地质条件矿井实施“110 工法”留巷和技术攻关，在红柳林、柠条塔矿 布置超长工作面，孙家岔建成 400 米超长工作面。四是推进快掘 系统建设，四套掘锚一体机快掘系统相继投运，张家峁快掘日进 尺持续保持 90 米以上，红柳林、柠条塔矿连采机双巷月单进突 破 1500 米；利用现有掘进设备，全面推广综掘机+两臂锚杆钻车 升级，孙家岔龙华矿综掘月单进突破 630 米。五是贯彻落实新版 安全生产标准化管理体系，开展了以“精严细实”为主要内容的 精细标准化工作，公司所属六对生产矿井均为国家一级安全生产 标准化矿井和煤炭工业特级安全高效矿井。
产品销售。主动研判市场形势，提前两个月落实煤炭销售订 单，持续优化产品结构和市场结构，实施产品菜单化、定制化服 务，重点发展高附加值行业用户，提升原料煤销售占比，主力矿 井非电煤销售占比 71.82%，较同期提高 14.2%；铁路销量 2911 万吨，较去年同期增加 335 万吨。持续深化“三品”建设，针对 地质异常情况采取煤质专项技术措施和销售专项措施，确保了煤 质稳定。所属矿井多个品牌煤获得“中国名优产品”“中国著名品牌”“行业最具影响力品牌”等名牌称号。
经营管理。一是健全了《固定资产管理办法》《现金管理办法》等 21 项基础财务管理制度。二是实效落实“双十体系”建 设和全面预算管理，采取 15 类 33 项措施降本增效，商品煤成本 173.8 元/吨，较同期降低 4.95%；管理性可控费用支出较计划节支 12%。三是“三网一平台”完成了试点单位试运行、总结培训、 - 4 -
其他单位推广运用、逐步完善等工作。四是积极利用西部大开发、 研发支出加计扣除等优惠政策，全公司减免税款 11.88 亿元。五 是再制造产值全年 2996 万元，节约资金 545 万元；采购国产配 件 3657 项（45631 件），节约 5433 万元；内部协作完成 8.09 亿元，超额完成年初计划；盘活闲置设备价值 3.5 亿元（原值）。
项目前期。榆神四期生态红线方案基本确定，编制了榆神四 期发展规划图；榆神三期规划及环评已上报；小壕兔一号井田勘探报告取得备案证明；小壕兔一号矿井及选煤厂取得集团公司立 项批复，编制完成了《气煤协调共采分析研究报告》；取得了集 团公司对小壕兔三号和中鸡一、二号煤矿的立项批复；取得集团公司对陕北基地的立项批复，目前修建性详细规划编制已完成， 待集团公司审查后开展后续工作。
建设项目管理。一是修订公司《建设工程管理办法》，举办 了制度宣贯培训班。二是持续开展了项目概算核查、工程质量检查、建设工程违规整治等专项工作。三是超前谋划两基建矿井单 项及综合竣工验收工作，沙梁煤矿完成综合竣工验收，袁大滩煤 矿预计 2021 年 1 月完成综合竣工验收。
大产业建设。产业公司紧扣“一体两翼”战略布局，优化资 源配置，开拓专业化服务市场，实现收入 24 亿元。积极推进“煤亮子”混改，加快“煤亮子”产业大数据和区块链项目建设。孵 化公司实现收入 775 万元，新增孵化企业 13 家，累计孵化企业 68 家，31 家被评定为“科技型中小企业”。
（四）科技创新实效推进，重大科研项目引领行业创先 - 5 -
科技管理。设立科技管理部，统筹管理全公司科技工作，组 织技术交流 25 次，方案审查论证 15 次。成立了“黄河流域煤炭 产业生态治理技术研究院”。实施科研项目 65 项，2 项成果获陕 西省科学技术奖、3 项成果获中国煤炭工业科学技术奖，1 项达 到国际领先水平、2 项达到国际先进水平，获得授权专利 83 件， 发表科技论文 196 篇，取得软件著作权 6 项、专著 1 部。“110 工 法”“自动隔爆装置”“智能工作面建设”“机器人应用及研发” 等新技术有序实施。
智能化建设。一是编制公司采掘及运输设备统一选型方案， 重点完成了张家峁矿 4-3煤薄煤层综采成套设备选型和红柳林、柠 条塔及张家峁矿快掘系统统一选型工作，为设备全生命周期管理 体系建设提供了技术依据。二是 8 个综采工作面实现智能化开采， 建成投运 4 套全断面快速掘进系统和 2 套连采快掘系统。完成 27 项生产辅助系统自动化、智能化集中控制建设。在矿区部署了生 产巡巷、皮带巡检、危险环境侦测等机器人群 10 套。张家峁智 能矿井建成了全生产链系统、坚硬薄煤层智能化综采工作面、快 掘系统、无人机、智能通风管理等智能化系统 27 个。三是安全 生产信息共享平台常态化应用效果良好，区域协同自动化平台一 期建成投运，实现了对各单位工业数据的实时监控与展示，建设 了高清视频会议系统和工业视频平台，实现了公司调度室至各矿 井综采面语音双向对讲功能。完成了机关至各矿井专线扩容改造， “三大系统”与省安监局平台实现联网。四是全面启动“原专业 +信息化技术”业务能力建设，举办了涉及人工智能、大数据、 - 6 -
物联网、区块链等前沿信息化技术知识的专题培训。五是成功协 办了煤炭行业两化深度融合推进现场会，展示了近年来公司两化 融合发展成果，荣获中国煤炭工业两化融合先进单位荣誉称号。
（五）改革创新务求实效，企业发展提质升级 体制机制改革。一是落实集团国有资本投资公司改革试点方 案，完成了“三个体系”相关配套制度建设，明确了部门职责和 岗位职责，进一步优化了公司治理体系。二是坚持卓越绩效管理， 健全 KPI 指标评价体系，聚焦核心业务，严格考核兑现，提升了 管理品质和管理效能。三是制定了一企一策“125”三项制度改 革思路，强化“顶层设计”，落实劳动、人事、工资分配 52 条措 施。5 个单位完成任期制改革；清退外委掘进队伍 561 人；拓宽 “三包制”岗位范围，减少劳动用工 159 人；结算创新性绩效工 资 2123 万元，发挥了薪酬的杠杆激励作用。
对标管理。聚焦年度创一流重点工作，深入推进“五个一流” 对标体系，实施“陕北矿业高质量发展研究、沙梁煤矿‘355’ 运营管理”等 8 个标杆示范项目创建；“煤亮子”科技平台建设、 张家峁智慧矿井建设入围国有企业数字化转型案例，9 项最佳对 标实践在集团内部重点推广；6 项管理创新成果分获全国煤炭行 业管理创新一等奖、三等奖。
风险管控。一是加强法律风险防控，开展合同专项检查，审 查重大项目合同 41 份，积极开展普法教育，及时科学应对法律诉讼。二是按照公司《重大风险防范化解应对方案》优化内部控制工作体系，梳理并整改了内控缺陷，堵塞了管理漏洞。三是完 - 7 -
成了公司 2019 年度财务决算、财务收支、绩效年薪兑现等内部审计，对审计问题逐一整改落实。四是强化岗位廉洁风险防控体 系建设，紧盯作风建设新动向和“四风”变异问题，开展了落实 中央八项规定精神的督导检查，明察暗访 80 余次，整改销号 11 项问题。
专项和招投标管理。一是严格按照流程审批“一事一议”项 目，压缩非生产性项目投入。二是建立项目全过程监管机制，有 序推进红柳林选煤厂改造、柠条塔二号风井等重点工程项目实施。
三是修订了《招投标管理办法》，优化了管理流程，完成招标比 价 10.6 亿元，节约资金 8168 万元。
人才培养。一是落地实践“638”+“三功三素三绝”+“全 员创客”人才培养体系，公司成功协办第九届全国煤炭行业职业技能竞赛，获得了竞赛团体金奖、选派选手获 4 金 3 银 1 铜优异成绩。二是形成了全员双创“七线工作”管理模式，全年共申报 双创项目 2673 项，新获专利 98 项，产生经济效益 3.6 亿元。柠 条塔公司焦悦峰获陕西省“三秦工匠”、陕西省“五一劳动奖章” 荣誉称号，产业公司冯敏被评为“陕西产业工匠”，红柳林公司 任保利创新工作室被授予“陕西省示范性创新工作室”荣誉称号。
三是加快年轻干部培养使用，80 后干部在新提拔管理干部中占比达 54%。
（六）凝聚强大合力，推动公司高质量发展 一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑， 先后举办了习近平总书记来陕考察重要讲话培训班和“弘扬延安 - 8 -
精神、净化政治生态”专题研讨班，开展了 20 次党委中心组学习、8 次专题研讨，270 多名中层干部、2200 多名党员受到教育。
二是坚持把纪律规矩挺在前面，充分运用“四种形态”严肃执纪 问责，行政记大过 1 人，记过 1 人，党内警告 5 人，诫勉谈话 7 人，批评教育 12 人；经济处罚 3 家单位 15 万元，处罚 10 人 3.7 万元。三是以党建体系、党建基础、党务队伍“三大工程”提升 为抓手，落地“一轴五驱”党建体系，深入推进党支部标准化示 范点建设，深化党务干部、党支部书记履职资格培训。四是持续 深化企业文化和精神文明建设，编印完成《“118”企业文化体系》 等企业文化系列丛书，建设完成企业文化数字展厅；张家峁和韩家湾获“省级文明单位”荣誉称号；开展了“最美员工”、“三线 精神”和“北移精神”先进人物选树，弘扬主旋律，传递正能量。
五是以打造“双十服务”品牌为载体，发挥工会组织桥梁纽带作用，通过职工代表巡视以及利用“智慧工会”平台开通提案直通 车、质询会直播、意见征集和问卷调查等方式，及时发现和解决 涉及职工切身利益的困难和问题。柠条塔获“全国厂务民主公开 管理示范单位”荣誉称号。六是民生工程不断推进，产业公司三 号公寓楼、韩家湾运动场塑胶场地改造、张家峁文体中心和智慧 停车场、柠条塔职工健身房、涌鑫安培中心等项目建成投运。七是助力脱贫攻坚，全年产业扶贫 893 万...
篇八：分公司行政工作报告
气公司党政班子行政工作报告 内抓管理搞好服务外拓市场谋求发展为分公司持续稳定发展而努力奋斗各位代表、 同志们：今天召开的分公司八届二次职工代表大会， 是在全国深入学习贯彻党中央十六届四中全会精神、 大力振兴东北老工业基地、 同时也是国企改革进入攻坚战时刻召开的， 这对于分公司坚持推进产业结构调整、 深化企业内部改革、抓住历史机遇、 迎接新的挑战、 实现可持续稳定发展， 具有十分重要的意义。
下面， 我代表分公司党政班子作行政工作报告， 请各位代表审议。
一、 20xx 年工作简要回顾 20xx 年是****分公司组建以来初步实现产业结构调整、 并向二次创业奋斗目标迈进的关键一年。
一年以来， 在****公司的正确领导下， 党政班子带领广大干部职工团结奋斗、 努力拼搏， 实现了新项目开发“零” 的突破， 企业管理迈上了一个新的台阶， 全年主营业务收入 9206万元， 其他业务收入 536 万元， 在扣除三项费用补贴 100 万元的前提下， 全面完成了****下达的“零” 效益目标。
特别是新的食品级防湿耐油纸用乳液项目的建成投产， 实现了当年立项、 当年建设、 当年投产、 当年出合格产品， 其产品已得到用户的初步认可， 标志着分公司今后的发展空间将更加广阔， 为生存开辟了一条新径； 它不仅填补了自企业重组以来没有独立知识产权和定型产品的空白， 也给企业带来了无限生机与活力， 给职工带来了希望， 极大提升了人气， 鼓舞了广大职工的斗志， 下一步如果新产
品开发市场前景看好， 我们将积极筹备二期建设， 届时必将迎来分公司的第二个春天。
回顾去年的工作， 我们主要做了以下几个方面：
（一）
新项目开发实现“零” 突破， 产业结构调整初见雏形 20xx 年是****分公司走过的不平凡的一年， 面对困难和挑战，我们经过不懈努力， 千方百计寻找合作伙伴， 最终根据反复论证和市场调研， 与浙江大学达成共识， 联合研发具有一定市场竞争力和发展前景的乳液项目， 这一新产品的技术在国内市场具有领先地位。
乳液项目的建设和投产是分公司去年最重要的工作之一， 是分公司的“希望工程” ， 广大干部职工紧紧围绕“要在新项目开发上实现零突破” 这一主旋律认真开展工作， 并通过浙江大学的积极配合与全体参战人员的日夜奋斗， 终于在 11 月上旬建成了总投资 1800 万元、 年生产能力 1000 吨的乳液生产装置。多种经营部全面熟悉乳液市场并制定销售策略， 目前已有 3 家厂商对我们的产品性能表示认可， 为 20xx 年成功打开市场做了 充分的准备。
新装置的建成投产， 从根本上改变了分公司单一的服务型企业性质， 从而实现向生产型企业的转轨过渡， 随之产业结构也发生了质的变化。
可以说， 乳液装置的胜利开工是****分公司生存与发展道路上一个重要的里程碑， 它凝聚着党政班子的集体智慧和广大干部职工的辛勤汗水。
该套装置的顺利投产使分公司产业结构调整已见雏形， 为今后企业生产经营注入新的生机并打下坚实的基础。（二）
深化企业内部改革， 确保各项工作达标1、 完善 HSE 管理体系， 确保安全生产安全生产工作从来都是企
业完成生产经营任务的基本保障条件。
去年， 分公司始终坚持“安全第一” 、 “安全就是效益” 的原则， 精心组织生产经营，强化安全管理， 加强交接班制、 岗位责任制、 巡回检查制的管理和考核力度， 持续推进 HSE 管理体系的完善工作； 并通过层层落实安全生产责任制， 开展多种形式的安全检查， 全年共整改各类隐患 40 项， 避免了事故的发生， 安全生产得到了保证， 全年企业内部实现了人身、 设备事故为零的目标。
2、 顺利完成装置停产检修及日常维护任务， 为生产保驾护航由于停工时间长等原因， 20xx 年是建厂以来装置检修时间最短、 要求最高的一年。机修、 附企等检修单位在分公司统一领导下， 强化施工管理， 严格质量标准， 科学制定安全检修方案， 圆满完成了公司下达的各项检维修任务。
其中， 机修车间共完成 230 台安全阀检修、 近千台阀门打压、 日常抢修维护 536 项、 机加工 460 项等工作， 全年创产值 130 万元； 附企公司共承担大修及追加计划 397 项， 他们有重点、 抓难点、 严格按照施工网络进行。
同时， 分公司各相关部门做到了指挥协调到现场、 安全、 防火、 保卫到现场和物资供应到现场的优质服务， 尤其是物供公司， 克服了大量困难， 保证了物资供应及时到货， 赢得了主业领导的好评。
通过检修单位的辛勤努力和相关部门的周到服务， 去年分公司顺利完成装置停产检修和日常维护等任务， 起到了为安全生产保驾护航的作用。
3、严格控制各项考核指标， 节能降耗、 挖潜增效成绩显著去年， 面对液化气销量同比有所减少、 人工成本大幅增加等不利因素， 为
实现****下达的零效益目标， 确保全年不亏损， 分公司坚持向管理要效益， 实施低成本战略， 加大节能降耗、 挖潜增效力度。
年初， 分公司下达了各项费用控制指标文件， 将费用指标细分、 量化到具体部门， 并严格考核、 动态跟踪， 全年累计考核 55 人次，有效保证了各项费用指标的控制， 使管理费用比上年降低了 8。4、 多种经营又有新发展， 实现收入创历史新高去年， 分公司在抓好主营业务的同时， 继续加大多种经营市场开发力度。
附企公司抓住装置检修和开工保驾的有利时机， 认真完成各项任务， 全年实现整体收入 2026 万元。
面对大范围的运输市场不景气等困难， 分公司为汽车队投资 170 万元， 购置了 5 台油槽车， 提高了汽车队的市场竞争力， 实现营业收入 670 万元， 成为分公司效益增长的又一个亮点； 加油站全年销售汽、 柴油 1575 吨， 销售额533 万元， 并克服油价上调、 成本高等不利因素影响， 努力提高服务质量， 扭亏成效显著。
去年各项工作所取得的成果， 是在分公司生产经营形势极其严峻、 深化企业改革遇到各种矛盾、 产业结构调整承担巨大压力的情况下取得的。
由于全面加强思想政治工作， 精神文明建设得到进一步加强， 离退办和人事部做了大量工作， 认真解决离退休、 退养职工的热点问题， 为他们提供良好的服务， 为企业带来了和谐的工作氛围， 在分公司独立运营以来形势最紧迫、 困难最突出的一年里， 全体干部职工团结一致、 艰苦奋斗， 思想观念不断更新、 工作作风不断改进， 为分公司的持续稳定发展奠定了坚实的基础。
在此， 我代表分公司党政班子，
向在座的同志们、 向辛勤工作在第一线的同志们， 表示衷心的感谢和亲切的问候！
我们在总结成绩的同时， 也应该看到工作中的不足：
一是安全工作还存在薄弱环节， 出现了两起行车责任事故，这说明职工风险识别能力还较弱， 安全工作还须进一步落实； 二是内部管理工作有待继续加强， 工作还比较粗放， 例如：
劳动纪律时紧时松的现象还时有发生； 三是挖潜增效仍有较大空间， 成本意识和效益意识不强， 考核力度不够， 管理上还要精耕细作；四是个别专业技术人员严重匮乏； 五是还有少数职工思想观念陈旧， 缺乏市场意识、 改革意识和忧患意识。
这些问题都需要我们在今后的工作当中认真加以解决。
二、 20xx 年工作安排 20xx 年分公司工作的总体思路是：
抓好安全生产， 严格控制成本性支出，加大新产品销售市场的开发力度， 完成保零增效目标， 并积极着手做好二期配套项目的前期准备工作， 力争上半年完成配套项目的重新论证及市场调研， 如切实可行， 将于下半年破土动工， 年末投产。
今年分公司面临着更大的困难和压力， 但同时也迎来了新的历史机遇和挑战， 做好今年的工作尤为重要。
要实现上述目标， 必须抓好以下问题：
（一）
加大新产品市场开发力度， 加快二期建设步伐， 持续推进产业结构调整向纵深发展作为仍以服务为主要创收手段的企业， 分公司今年将被取消“三项费用” 补贴， 加大新产品市场的开发力度、 加快二期建设步伐、 持续推进产业结构调整， 无疑是今年工作的当务之急、 重中之重。
去年年末， 已有部分厂商对我公司的新产品表示出浓厚的兴趣， 今年我
们还要继续加大市场开发力度， 不但加强与已有厂商的联系， 还要拓展北方市场， 同时扩大产品使用范围， 争取扩展到纸张、 纸制品生产厂家， 使乳液产品能够打开新的、 更大的市场， 确保新产品早创效益、 多创效益。
同时要尽快完成配套项目——年产9000 万只淀粉纤维发泡快餐具的重新论证和市场调研， 并做好前期准备工作， 加快二期项目建设步伐。
经测算， 快餐具项目建成后， 将年均增加销售收入 1461 万元， 税后利润 391 万元， 内部收益率达到 35. 67 以上， 经济效益相当可观。
同时， 该项目还可与乳液项目相衔接， 每年使用 200 吨乳液作为该项目产品的淋涂液， 从而逐步形成上下游产品相配套的一条龙快餐具生产基地。
另外， 分公司还要利用自身优势, 多方论证、 大干快上一些技术含量高、 市场竞争力强、 发展前景好的项目， 提升分公司的抗风险能力， 力争在三、 两年内， 励精图治、 发奋图强， 继续与浙江大学等单位深入合作， 研发新产品， 做强服务， 做大市场蛋糕， 真正把****分公司建成一个服务多样化、 生产多元化、 运作市场化、 并具有一定经济实力的现代化新型国有企业， 使分公司二次创业目标实现整体推进。（二）
狠抓日常工作管理， 努力提高服务质量 1、 树立安全第一思想， 确保安全生产有序进行 20xx年安全生产形势不容乐观， 广大职工要时刻保持清醒的头脑， 牢固树立安全第一思想， 确保安全生产有序进行。
要继续落实安全生产责任制， 做到三个杜绝、 两个控制、 一个坚持， 即：
杜绝重大火灾爆炸事故， 杜绝企业生产死亡事故， 杜绝重大交通伤亡事
故； 职工千人负伤率控制在 0. 5‰以下， 重伤率控制在 0. 3‰以下； 领导干部坚持参加班组安全活动。
各级领导要认真抓好本部门的安全工作， 积极组织查隐患、 堵漏洞、 搞整改， 把事故隐患消除于萌芽之中； 尤其是乳液车间和液化气站， 各类事故预想措施及应急预案必须要落到实处； 要继续开展经常性的安全教育活动， 重点开展好机关部室和班组安全活动， 做到有活动、 有内容、有措施、 有保证， 领导干部要参加并督促机关部室和班组的安全活动， 以提高职工安全意识和风险识别能力。
2、 量化成本责任目标， 加大挖潜增效力度低成本战略是企业保持高收益水平的客观要求， 是实现“保零增效” 目标的重要保证。
几年来， 分公司一直在加大挖潜增效力度， 取得了一定成绩， 但我们仍要清楚地看到， 管理上还有些粗枝大叶， 节能降耗仍有空间， 如能进一步严管理、 严考核， 把工作做得再细致一些， 还是有潜力可挖的。首先要严格控制成本性费用支出， 加大考核力度， 将成本责任目标细分到各个职能部门和基层单位， 做到纵向到底、 横向到边，重点要加强材料费用的管理， 尤其是常用材料和易消耗材料， 要实行定额管理； 同时各级领导干部要以身作则， 对工作中存在的问题敢于“较真” ， 敢管、 会管、 严管， 大力开展节能降耗活动，使今年节能降耗、 挖潜增效工作再上一个新台阶。
3、 强化服务意识， 提高服务标准今年分公司要继续为炼油厂做好各项服务工作、 要巩固内部市场， 就必须做到：
严格施工管理， 加大施工力量， 坚持全天候服务宗旨， 装置检修和设备维修及时率 100、 合
格率 100； 保证物资供应及时准确， 服务周到热情； 加强治安综合治理力度， 安全、 消防、 保卫工作要落实到现场， 确保营造一个安全、 稳定的生产环境； 继续抓好厂容、 厂貌管理， 清除卫生死角； 同时卫生所、 食堂、 浴池、 倒班休息室的服务质量要进一步改善， 力求实效， 为一线服好务。
4、 加强职工岗位技术培训，全面提升职工服务质量人才是企业最宝贵的资源， 对企业长远发展起到了决定性的作用。
今年分公司要针对部分职工技能素质偏低以及个别专业技术人员严重匮乏等现象， 认真开展全员岗位技术培训活动。
人事劳资部要合理制订培训计划， 明确培训目标，确立考核办法， 重点培养电气等专业的技术人员， 以适应企业发展的迫切需求。
各基层单位要结合自身实际特点， 强化生产技能、操作技能和专业技能的培训， 理论联系实际， 先进带动落后， 并通过考试、 比武等手段来不断改进方法， 迅速培养出一批业务骨干， 推动职工整体素质提高， 全面提升职工服务质量。
5、 加强党的执政能力， 推进企业政治、 文化建设 20xx 年党委工作的重点要体现在“五抓” ：
一是抓党的执政能力建设， 二是抓各级领导干部自身建设， 三是抓党员队伍作风建设， 四是抓党组织基层建设， 五是要大力开展思想政治工作。
同时， 要在分公司范围内开展形势任务教育， 引导全体职工充分认识到企业经营形势的严峻性、 改革的紧迫性、 发展的必要性， 增强主人翁责任感； 针对职工的热点、 难点问题， 加大宣传教育力度， 正确引导、 注意调查， 及时化解矛盾， 发挥疏导、 凝聚和激励作用， 使思想政治工
作真正做到实处。
要利用群团组织的优势， 使其在企业两个文明建设中发挥作用：
工会要突出维权职能， 肩负起代表并维护职工合法权益的神圣职责， 更好地为广大职工谋福利； 共青团组织也要依托“青年文明号” 、 “青年岗位能手” 等活动载体， 带领团员青年发挥生力军和突击队作用， 推动企业技术进步。
同志们，20xx 年是分公司继续深化企业内部改革、 推进产业结构调整、真正实现二次创业至关重要的一年， 任重而又道远。
党政班子坚信， 只要我们广大干部职工解放思想、 认清形势、 顽强拼搏、 团结奋斗， 以求真务实的态度和只争朝夕的精神而忘我工作， 就一定能够完成今年的各项工作目标、 创造出分公司更加美好的未来！
篇九：分公司行政工作报告
部 2007 年度工作报告各位尊敬的领导及全体同仁们：
大家好！
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养， 来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展， 振兴壮大企业， 增加员工收入责任重大。
因此， 我一直为此而努力工作着。
现在， 我向大会述职， 请予以审议。
我来公司的时间虽然不是很长， 但每时每刻都能深深感受到我们瑞恩人的工作激情和敬业精神， 回首这段时间的工作， 我们在杨总的正确领导下， 带领公司全体员工， 真抓实干， 重质量， 见效益， 讲服务， 团结拼搏， 深化运营管理的各项内容， 圆满完成了各项任务目标。
2007 年， 在以杨总核心的领导班子的正确领导下， 群策群力， 并且在全体员工的共同努力，我们在企业文化建设、 规章制度完善、 经营方针指导、 工程项目管理及生产车间的现场管理等方面取得了 一定的成绩， 全年共完成产值
万元， 完成了 公司制定的
万元的产值目标。
比去年同期增长
％。
加入公司以来， 我和我的团队主要做了以下工作：
1、
积极探索， 大胆创新， 建立和完善了公司的各项规章制度， 使公司的内部管理逐步朝着规范化、制度化发展。
制定了《岗位责任说明书》、《奖惩制度 》、《员工日常行为管理规范》 等规章制度， 修订和完善了《员工守则》、
《办公室管理制度》、《人事管理流程》 等 2、 创建企业文化， 在加大企业形象宣传力度宣传的同时不忘提高企业员工的精神文明建设。
加大对外形象的宣传力度， 制作了“企业形象视觉识别系统”（企业 VI）、 企业宣传资料、 资质等宣传材料， 使对外宣传有了硬件设施。
在一定程度上提高了公司的美誉度。
明确和建立了企业的价值观、 文化理念、 经营理念、 生产理念、 企业歌曲和口号， 企业文化已具雏形。
3、 加强工程建设和施工管理， 强化岗位责任， 使工程施工质量得以提高。
为了能够适应公司战略发展的需要， 公司相继出台了一些关于工程管理控制、 日常行政及项目目标责任管理等制度和办法， 使工程部工作逐步向规范化、 标准化和制度化的管理方向迈进。通过对各施工工地实行了不定期检查， 不但增强工程部的责任意识， 而且使广大业主和甲方监理单位对瑞恩有了更新的认识， 同时还赢得了实地考察客户广泛的好评。
4、
狠抓生产， 严把质量安全关 一年以来， 我们按照经营方针， 把生产、 安全、 质量、 效率及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实， 在生产工作中除了加强员工的技术和安全培训外， 还把每个责任落实到人，达成了预期生产目标。
全年交付产品格率
%， 废品率
%， （比去年同期下降
%）重大安全性事故为零，
5、 在催收工程款的历史遗留问题上， 加大清算力度。
解决处理好公司的工程欠款问题是我配合财务部工作的一项重点， 由于一些历史遗留问题， 财务部背负着沉重的包袱。
纠纷不断、 推委躲避， 恶意刁难， 这些不和谐因素让财务部深感疲惫。
为解决好公司和甲方的一系列债务问题， 处理好大量未结算老工程的债权问题， 我本着慎重务实、化解矛盾的态度， 积极全力协同财务部收款， 并且和财务部同仁一起通过多种渠道的协调和努力，2007 年全年共完成工程结算上报
万元， 为公司能够尽快回笼资金， 提升运转效率创造了必要的条件。
6、
积极配合销售， 打造多元化服务平台。
我和我的团队在公司以“销售为龙头” 的工作指导思想下， 积极配合销售部的工作。
不仅做好销售资
料的管理和发放， 还全力配合销售部的投标工作。
二、 工作中存在的问题和不足。
二 OO 七年我们虽然取得了一些成绩， 但是我们也清醒地认识到我们工作中还存在着很多问题和不足之处， 这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和完善， 具体来讲有以下几个方面：
1、 公司的思想和认识在广大员工还没有真正统一起来， 一些员工的观念没有真正转变过来。
员工的责
任心和主观能动性不够强， 员工的素质参差不齐。
因此：
我们在今后的工作中要重视企业团队和精神文明建设， 努力创建一个健康、 和谐、 团结向上、 有所作为的企业团队。
2、 员工的培训和自我激励还没有开展起来。
因此：
我们在今后的工作中要建立完善的培训机制，
对员工进行多层次、 多方面的培训， 公司在各部门选拔和培养一些有潜力的内部培训师， 组建人才梯队。
同时也将培训能力纳为对部门领导的一个重要考核目标。
企业将外派培训作为公司对优秀员工的奖励， 营造一个良好的学习氛围。
3、 档案管理和人才测评工作的滞后。
因此：
我们在今后的工作中要从具体的工作实际出发， 根据企业 对人才的不同需求制定相应的测评方案， 建立企业人才库， 尽可能做到人才使用最大化。
4、 工程施工管理方面我们虽然取得了一定的成绩， 但离规范化、 科学化还有相当大的距离。
一方面，工程质量提高不大， 创优项目不多。
另一方面， 现场文明施工不够好， 整体水平参差不齐。
因此：我们在今后的工作中将全面推行项目责任管理， 从加强项目班子的建设着手， 加强工程施工过程的控制。
5、 在某些岗位的名称和叫法上比较模糊和欠科学， 在管理工作中造成不必要的麻烦。
因此：
我们在 今后的工作中要明确组织构架， 岗位名称和岗位属性及工作职责。
三、 二 OO 八年的工作初步打算。
1.二 OO 八年， 我们的总目标就是建设和谐、 稳定、 可持续发展的瑞恩企业， 使之成为行业内最 具影响力的保温建筑施工企业。
2008 年公司计划完成总产值
万元。
实现利润
万元。
创建省级文明工地
个， 市级文明工地
个， 市优良工程
个。
全年重大安全性事故为
，工程交付质量合格率
%。
2. 二 OO 八年公司的总人数将达到
人， 其中硕士以上学历
人， 专业技术性人才
人 3. 公司的发展规模预计将达到
“雄关漫道真如铁， 而今迈步从头跃” 辛劳的 2007 年已划入历史的长河， 满载着希望和祥和的 2008年正向我们姗姗走来， “不积跬步无以至千里， 不积小流无以成江海” 在工作中我将加强学习， 开拓思想、 提高工作能力和管理水平， 广泛听取意见， 以更高的目标， 更严的要求， 更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神， 求真务实、 开拓创新， 与公司领导班子一起带领公司全体员工为实现公司 2008 年的总目标努力奋斗！
谢谢大家！
篇十：分公司行政工作报告
山頂遠近馳名永摘五顆星願把一切榮耀及美麗留給大家並把大家忠誠的友誼裝滿帶走一棒接一棒永續經營再創山頂藍海校務檢討會行政工作報告教務處
假期前 執行工作1. 習作抽查（1.26前送達教務處）2.作文4篇＋1份補充教材 （放假前送達校長室）3.提出『品格優秀名單』三名（淑珍桌上）4.發第二次成績評量及全學期成績通知書5.師生返校日：均11：00放學8/3 (一)師生返校;抽導師、編班及教室分配。8/13 (四)老師返校-課程計畫 。8/28 (五)師生返校;開學準備日，到新教室。6.繳交行政及任教意願表6月30日前。
假期中 執行工作1.8月3日：(1)產生課編小組成員，討論「編餘節數8節」。(2)產生學年主任、領域召集人，課發會委員確認，訂定教師授課節數以及審核各學年課程總體計劃，8月20日前相關資料送縣府。..上網，回應。(3)教評會委員審查2688招考簡章，隨即教務處進行招考事宜。17節╳4人=68節(4)98第一學期行事曆（草案）完成，掛於學校網站，各學年進行課程總體計畫設計。請於8月14日（五）前繳交至教學組。
假期中 執行工作2.8月25日(二)公佈課表：(1)有特殊排課需求者，請儘早簽呈校長。(2)課表調整時間8/26-8/27。(簽呈校長核准)
教務行政工作手冊教學相關內容轉達［授課時數、課程與教學］ 1.課程總體計劃：編寫、審核、掛學校網站 2.藝文課、生活課實施，督學訪視重點;教師依課表上課。設置『巡堂紀錄簿』及『調課登記簿(回補確認)』，確實紀錄實施。 3.【國民教育法-義務教育】學校不得請學生繳費購買『教具、參考書、測驗卷…』，更不可指定參考書、測驗卷為回家作業。 4.活動收費，待活動結束後，結餘款需退還學生並條列說明，費用歸零。 5.處室主任不排課時段：總務-週二，教務-週三，學務-週四，輔導-週五，教師會會長週四下午。
教務行政工作手冊教學相關內容轉達［成績評量］ 1.畢業考：採計方式及學期比例，需透過討論定案並做下紀錄。 2.成績備份，利於家長查詢，解答疑慮。 3.平時給分，『心中要有一把尺』，標準讓全班了解並認同。［常態編班］ 1.公告編班名冊後，七日內公開抽籤方式、編配班級導師，抽籤日期、地點事先公佈。 (邀請家長會、教師會出席，並開放參觀)
教務行政工作手冊教學相關內容轉達［代課、鐘點費支領］ 1.參與研習或辦理活動，支代課鐘點費部份「原課表排定所遺之課務」，不得調整課務。 2.2688教師可於無課時代課。 3.教師擔任公職人員選舉，除參加選務工作講習，可以公費排代並支代課鐘點費外，其餘應以調補課方式處理 。［學期假期始迄］ 1.暑假：休業式6月30日 開學日8月30日 2.寒假：休業式1月20日 開學日2月11日
教務行政工作手冊教學相關內容轉達［寒暑假期間返校日數規定 ］ 1.寒暑假開學前1週擇一日作教學準備，全體教師均應返校，寒暑假期間應返校服務及研究進修日數總日數為2日至4日，由各校經校務會議通過後自行訂定之。［編班人數］ 1.98學年度一年級以30人編班，99學年度起一年級以29人編班。［教評會設置與任務］ 1.教師法情事之審查 2.例：合格教師證 無涉及教師法14條 不得退回
祝假期愉快！~要幸福喔~
學務處校務檢討會報告
ㄧ、體育器材回收。二、暑假生活須知。三、暑假期間打掃班級安排。四、放假前外掃區要回收掃具。※明天環保處至校抽查垃圾桶假期前 執行工作
一、假期育樂營的實施，請學生準時參與。二、暑假期間打掃班級請準時至校打掃。三、運動遊戲器材安全檢查及維修。假期中 執行工作
祝 大家事事順心一切如意假期愉快祝 大家事事順心一切如意假期愉快
高雄縣大寮鄉山頂國民小學97學年度第2學期期末總務處業務報告高雄縣大寮鄉山頂國民小學97學年度第2學期期末總務處業務報告
編號 項目 金額（元）
經費來源 完工日期 備註1經費來源 完工日期 備註1 遊戲器材防護墊 60900 縣府 97.9260900 縣府 97.92 引用水設施改善 23700 縣府 97.6323700 縣府 97.63 鋼構屋頂—CD棟 2442000 縣府 97.11 縣府招標42442000 縣府 97.11 縣府招標4 遊戲器材—鞦韆 63000 縣府 97.9 自籌3000元563000 縣府 97.9 自籌3000元5 校園排水整治 100000 鄉公所 97.11 含綠美化6100000 鄉公所 97.11 含綠美化6 大門門柱石磚 265000 縣府 97.12 縣府招標7265000 縣府 97.12 縣府招標7 音樂教學設備 89200 縣府 97.12889200 縣府 97.128 辦公室不銹鋼門 66500 自籌 97.12966500 自籌 97.129 大低音木笛 98000 自籌 98.21098000 自籌 98.210 校舍粉刷 98000 縣府 98.397 學年度總務處重要業務辦理情形(1)
97 學年度總務處重要業務辦理情形(2)編號 項目 金額（元）
經費來源 完工日期 備註11經費來源 完工日期 備註11 無障礙設施工程 456000 縣府 辦理中 縣府招標(6/18完成)12456000 縣府 辦理中 縣府招標(6/18完成)12 停車格劃線 30000 自籌 98.51330000 自籌 98.513 老舊電風扇汰換 55800 自籌 98.61455800 自籌 98.614新校園好望角-石桌椅 66000 自籌 辦理中1566000 自籌 辦理中15 球場修補 98000 自籌 辦理中1698000 自籌 辦理中16 遊戲器材整修補充 52500 自籌 辦理中1752500 自籌 辦理中17思源樓耐震詳細評估 612900 縣府 辦理中 縣府招標18612900 縣府 辦理中 縣府招標18 地下水池馬達更換 70000 自籌 98.61970000 自籌 98.619 教學設備 457313 縣府 核定中 尚未正式核定,含課桌椅合計尚未正式核定,含課桌椅合計 5,204,813
總務處綜合業務※本校98年度業務交接清冊，各組請於7月10日前送主任處彙整，各處室請於7月15日前送總務處彙整。※暑假行政人員值勤，本校總機務必有人負責接聽，並請注意上級緊急聯絡事項及節約用電。※本校98年度業務交接清冊，各組請於7月10日前送主任處彙整，各處室請於7月15日前送總務處彙整。※暑假行政人員值勤，本校總機務必有人負責接聽，並請注意上級緊急聯絡事項及節約用電。
【事務組】 請持續加強節能減碳措施。 各教室或辦公室須修繕者請向事務組提出(請以書面或網路提出)。各教室或辦公室須修繕者請向事務組提出(請以書面或網路提出)。 教室設備請勿任意更換（包括：電腦、電視機、DVD、手提CD、辦公桌椅等）。教室鑰匙請於教室確認後自行交換。教室設備請勿任意更換（包括：電腦、電視機、DVD、手提CD、辦公桌椅等）。教室鑰匙請於教室確認後自行交換。 暑假期間定期做「水塔清洗」、「飲水設備保養」。 本校第2季水質檢測合格。【出納組】本校第2季水質檢測合格。【出納組】 午餐費全繳或月繳學期末前調查，簿本委託購買或自行購買開學後調查。午餐費全繳或月繳學期末前調查，簿本委託購買或自行購買開學後調查。 如有新申請通過之低收入戶，請家長至大寮鄉公所社會課開立證明繳交給富美。如有新申請通過之低收入戶，請家長至大寮鄉公所社會課開立證明繳交給富美。 如向學生收取各項費用應開立收據給學生，並將存根聯交給出納組存檔。【文書組】如向學生收取各項費用應開立收據給學生，並將存根聯交給出納組存檔。【文書組】 辦理完畢之公文請儘速歸檔，並登錄正確之分類檔號及張數。
感謝各位同仁對總務處的支持與配合感謝各位同仁對總務處的支持與配合
九十七學年度第二學期校務會議輔導處報告大綱
98年攜手計畫第二期二月十九日（週四）起開課，上課節數仍維持每週四節，下學期計上十七週，進行近40名弱勢學生補救教學。 攜手計畫98年第三期(暑期)上課通知請代發，全年級七月二十日(星期一)開課上課四週 ， 每週一至五上午8:40-11:50；未收到上課通知但符合資格者，請至輔導處登記另發，請督促學生依上課時間、地點前往上課。
設置兩位輔導老師，每位老師每週至輔導處或諮商室定點輔導二節課，但下學期減課經費未定，亦感謝認輔教師輔導學生，請儘速上網填寫輔導資料，以便期末評鑑敘獎。 木笛團蟬聯全縣冠軍及全國優等，是音像實驗班落幕後首度以社團為主練習奪冠，木笛團隊指導老師用心值得肯定，暑假亦安排集訓，時間如下，請協助督導學生到校練習。
木笛團參賽與集訓 暑假中安排集訓，時間如下： 四升五年級(B團）:7/6-7/17每週一至五每日上午9:00-12:00 五升六年級(A團）:7/22-8/25每週一至四每日上午9:00-12:00
特殊學生轉銜、安置與輔導：配合教育處時程辦理轉銜與安置，本學期共安置資源班學生六名至國中特殊班就讀 。但一年級提出學生經鑑輔會認定未達需求不予安置 。 特殊教育專業團隊服務申請與實施：延續之前申請實施語言、職能治療及心理諮商，共有十餘名學生受惠。
志工服務與表揚：積極投入校務之推展，並於校慶、鄉公所、縣政府公開表揚。 建議闖關活動能安排於評量之前併列入成績計算以提高學生積極應試動機，並請任課老師能在現場協助進行評量。 參考書籍測驗卷回收再利用， 供開學有需要之學生領用。 鼓勵學生畢業後或將穿不下衣褲回收，提供清寒及臨時需求之用。
感謝支持！ 暑假快樂！
高雄縣大寮鄉山頂國民小學97學年度第二學期校務會議會計室報告
98年度上半年會計業務報告一、98年度各項經費支用情形 預算部份 代收代辦保管款經費二、98年度會計業務檢討 採購作業流程(縣府國小會計事務審核手冊) 採購注意事項(縣府國小會計事務審核手冊) 其他
預算類科 目 全年度預算數 截至6月底止累計分配數截至6/15止累計支付數執行比率%人事費 60,598,000 40,398,000 34,902,861 86.39業務費 1,226,000 640,998 470,150 73.35獎補助費26,000 18,000 12,000 66.67合 計 61,850,000 41,056,998 35,385,011
代收代辦保管類科 目 全年度收入數 全年度支付數 餘 額 執行比率%代辦經費 10,920,087 6,477,076 4,443,011 59.31代收款 9,977,163 9,360,205 616,958 93.82保管款 663,132 0 663,132 0合 計 21,560,382 15,837,281 5,723,101
會計業務相關規定-一 採購作業流程 →使用單位填具請購單 →總務單位辦理估價(請購約計金額) →會計單位審核科目是否正確、是否尚有餘額及 用途是否相符 →機關首長 →總務單位辦理採購、請修 →使用單位辦理驗收 →總務單位檢據辦理核銷
會計業務相關規定-二 採購注意事項 一.請購(修)循程序核准後，由總務單位統一採購 二.5,001~100,000元(含)以下需附一家以上估價單 三.粘貼憑證應詳填日期、物品名稱、數量、單價合計金額及用途，並逐層核章；物品數量不可 “一式”
會計業務相關規定-三 核銷單據分為 1.統一發票: (1)蓋有統一發票專用章者或○○公司、 ○○股份有限公司者，一定要用統一發票 (2)統一發票分為A電子式統一發票:應由店家登打學校統一編號(97954713)，若發票開立【內容】僅有商品代號，無物品名稱，而又無相關物品明細可供為附件者，經手人需於發票上註明商品名稱並簽章。
會計業務相關規定-四 B一般式統一發票:二聯式及三聯式，學校為非營業人應索取二聯式發票為原則，若僅能取得廠商三聯式發票，應將第二聯收執聯及第三聯扣抵聯同時貼於粘貼憑證上。 2.普通收據:應有廠商名稱、統一編號、地址、受款人為學校。 3.領據:提供勞務者之個人收據，應註明受領事由、金額(註明計算方式)、姓名、戶籍地址、身分證字號、受領日期。
會計業務相關規定-五 發票或收據應具備要件 1.買受人—學校名稱或學校統一編號(電子式發票) 2.開立發票或收據之日期(年、月、日) 3.營業人之名稱、地址、統一編號 4.品名及數量 (若品名上僅寫一式或詳如明細，應將明細表一 併貼於粘貼憑證上以為佐證) 5.單價、數量、總價
會計業務相關規定-六 班級費(2-2/3-2/4-6/6-4) 1.請購金額、估辦金額、核銷金額相同 2.墊付者簽名 各項補助款本學期各項有關活動核銷憑證-7/10前送至會計室辦理撥款 代墊款項如業務需要，依零用金額度5,000以下可由經手人代墊，5,000以上除特殊狀況外，依規定款付債權人。
九十七學年度第二學期校務會議輔導處報告大綱
98年攜手計畫第二期二月十九日（週四）起開課，上課節數仍維持每週四節，下學期計上十七週，進行近40名弱勢學生補救教學。 攜手計畫98年第三期(暑期)上課通知請代發，全年級七月二十日(星期一)開課上課四週 ， 每週一至五上午8:40-11:50；未收到上課通知但符合資格者，請至輔導處登記另發，請督促學生依上課時間、地點前往上課。
設置兩位輔導老師，每位老師每週至輔導處或諮商室定點輔導二節課，但下學期減課經費未定，亦感謝認輔教師輔導學生，請儘速上網填寫輔導資料，以便期末評鑑敘獎。 木笛團蟬聯全縣冠軍及全國優等，是音像實驗班落幕後首度以社團為主練習奪冠，木笛團隊指導老師用心值得肯定，暑假亦安排集訓，時間如下，請協助督導學生到校練習。
木笛團參賽與集訓 暑假中安排集訓，時間如下： 四升五年級(B團）:7/6-7/17每週一至五每日上午9:00-12:00 五升六年級(A團）:7/22-8/25每週一至四每日上午9:00-12:00
特殊學生轉銜、安置與輔導：配合教育處時程辦理轉銜與安置，本學期共安置資源班學生六名至國中特殊班就讀 。但一年級提出學生經鑑輔會認定未達需求不予安置 。 特殊教育專業團隊服務申請與實施：延續之前申請實施語言、職能治療及心理諮商，共有十餘名學生受惠。
志工服務與表揚：積極投入校務之推展，並於校慶、鄉公所、縣政府公開表揚。 建議闖關活動能安排於評量之前併列入成績計算以提高學生積極應試動機，並請任課老師能在現場協助進行評量。 參考書籍測驗卷回收再利用， 供開學有需要之學生領用。 鼓勵學生畢業後或將穿不下衣褲回收，提供清寒及臨時需求之用。
感謝支持！ 暑假快樂！
假期愉快
校務檢討會校長總結
以禮待人和平貴嚴能律己道義深獻給大家五顆心：每天開心教學順心身體歡心夫妻同心子女有孝心八年山頂美好時光將成永遠難以忘懷的回憶
