企业十四五规划5篇企业十四五规划 国有企业党委“十四五”党建规划 一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和下面是小编为大家整理的企业十四五规划5篇,供大家参考。
篇一：企业十四五规划
企业党委“十四五”党建规划一、总体思路 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，以党的政治建设为统领，以助力企业改革发展为目标，以推动全面从严治党为核心，强化管党治党意识、履行党建工作职责、聚焦党建工作重点任务，细化措施、狠抓落实，不断增强党组织政治功能和组织力，为完成公司各项目标任务提供精神动力和政治保证，为实现公司持续健康发展提供坚强的组织保证。
二、发展目标 通过深入推进、持续努力，使党建融入生产经营的概念理念入脑入心、成为自觉行动，让党建工作与生产经营工作在公司各领域全面融合、有效落实，进一步加强公司党组织自身建设，促进党员领导干部的模范带头作用、党支部的战斗堡垒作用、对生产经营的推动作用进一步发挥。
三任务举措 （一）着眼做到“两个维护”，加强思想政治建设 1.把准政治方向，坚持党的政治领导，夯实政治根基。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习习近平总书记的重要讲话精神、指示批示精神，贯彻落实“第一议题”制度，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把党的政治建设融入公司改革发展和党的建设全过程，助推各项重点工作全面发展，以重点工作为抓手，切实把公司各级党组织建设得更
加有力，为实现公司高质量发展提供坚强政治保证。
2.持续抓好党内教育培训。要通过依托红色革命传统文化教育平台和创新党员教育培训形式，采取集中培训、现场体验、异地教学等多种方式，开展党支部书记、党务干部、新党员的培训，开展党员对党绝对忠诚和强化党员身份意识的培训，引导党员干部做真学真信真懂真用的表率，确保党员教育培训全覆盖。
（二）着眼建设一支过硬干部队伍，加强干部建设 3.提高干部选拔任用工作标准。按照“为工作选干部、凭业绩用干部”选拔原则，选拔政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的干部，重用想为、敢为、勤为、善为的干部，强化选人用人的正导向、能者有位的正激励、公平公正的正能量。加强和改进干部考察考核工作，培养选拔干部必须提高政治标准，实行领导班子和领导干部综合分析研判，通过量化考核指标、硬化考核标准、强化考核措施，加大奖惩力度，进一步调动工作积极性，转变工作作风，提高工作效率。建立干部监督台账，及时掌握干部情况，确保人人都在监管中。加强班子成员“一岗双责”，加强对落实党的路线方针政策的日常监督和检查，抓早抓小，防微杜渐。
4.加强年轻干部和后备干部培养选拔。严格贯彻关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作要求，加大优秀年轻干部选拔任用力度，加强与干部经常性谈心谈话，了解年轻干部的思想动态和工作状态，发现存在的问题积极解决，大力培育造就具有坚定共产主义信仰、较高马克思主义理论素养的社会主义建设者和接班人。
（三）着眼标准化规范化，抓好基层党组织建设 5.全面落实党支部工作条例。进一步推进基层党支部建设科学化、标准化和制度化，坚持抓基层、打基础，切实夯实基层工作，落实好“常规工作上台阶、重点工作求突破、考核工作争先进、特色工作出亮点”的思路，注重党建实效化，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
6.严格落实组织生活制度。认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，积极推动组织生活正常化。推动主题党日常态化制度化，机关支部主题党日期间原则上不安排业务工作会议和需集体行动的工作，确保全局广大党员特别是党员领导干部有时间、有精力正常参加组织生活。
7.做好党员管理和组织发展工作。做好入党积极分子的培训工作和新党员的发展工作，确保新发展党员质量；严格按照党章及有关规定及时处置不合格党员；进一步完善党内激励、关怀、帮扶机制，及时了解党员需求，做好服务党员工作。从关爱党员干部入手，建立困难党员、不在岗党员明细台账，实行动态管理。在重要的节假日从党费中安排资金开展生活困难党员走访慰问，尽力帮助解决实际困难。
8.积极开展党务公开。认真贯彻《中国共产党党务公开条例（试行）》，把坚持和完善党的领导要求贯穿到党务公开全过程，发展党内民主，强化党内监督，使广大党员更好地了解和参与党内事务，推动全面从严治党向基层延伸。强化基层党组织工作经费保障，按照事前申报事后审批的程序开展活动，确保党组织工作经费使用、管理规范高效。
（四）落实党风廉政建设工作责任制，加强党风廉政和反腐败工作
9.强化党委主体责任。公司党委领导班子要切实担负起党风廉政建设主体责任，党委书记是第一责任人，其他班子成员落实“一岗双责”要求，各级党员领导干部做到知责、明责、履责、尽责，确保公司风清气正。
10.强化纪委监督责任。纪委要进一步加强党内监督，全面落实监督执纪“四种形态”的要求，突出抓好业务招标、工程建设、选人用人等重点领域和重要环节的监督，强化对各单位、部门主要负责人经营行为的监督力度，发现问题及时严肃查处，绝不姑息，真正起到震慑作用。
11.深化党风廉政教育。组织开展形式多样、内容丰富、针对性强、受众面广、接受度高的廉政教育活动，认真学习《准则》和《条例》，自觉用准则、条例来规范言行，不断提高党员领导干部的思想政治觉悟和拒腐防变能力；扎实开展各类专项治理工作，严肃开展廉洁过节专项活动，严格执行中央关于厉行节约、公务接待、公务用车和津补贴发放等规定。
（五）强化舆论宣传和精神文明建设工作，加强企业文化建设 12.加强舆论宣传工作。建立通讯员队伍，加强宣传，全面展示经营管理工作中采取的新举措、取得的新业绩，总结提炼部门经营工作中的成功经验与难点亮点，大力宣传企业文化活动和精神文明建设成果，不断扩大公司的知名度和影响力。
13.加强精神文明建设。丰富职工文化生活，支持开展岗位建功劳动竞赛、精神文明创建和“趣味运动会”、“歌唱比赛”等形式多样、健康向上的文体活动，丰富职工精神生活，加强企业文化建设，增强企业凝聚力，为经营工作开展助力鼓劲。
14.加强党建带工建、党建带团建工作格局。将群团组织有机集合、整合资源，把保持和增强党的群团工作和群团组织的政治性、先进性、群众性要求自觉贯彻到各项工出作中去，确保群团工作形成合力。
篇二：企业十四五规划
XX 公司“十四五”企业发展战略规划目录 第一章
企业现状与“十三五”期间发展回顾 ................. - 2 - 一、企业（行业）发展现状与发展环境分析 ............... - 2 - 二、企业 “十三五”以来总体取得的主要成就 ......... - 6 - 第二章
企业竞争力与环境分析 ...................................... - 14 - 一、企业发展环境分析 ................................................. - 14 - 二、竞争力分析 ............................................................. - 17 - 第三章 总体发展战略和规划目标 .................................... - 21 - 一、发展指导思想 ......................................................... - 21 - 二、发展原则 ................................................................. - 21 - 三、总体发展战略和规划目标 ..................................... - 23 - 第四章 发展重点和路径 .................................................... - 26 - 一、主营业务发展调整的重点工作 ............................. - 26 - 二、破解瓶颈制约的重点工作 ..................................... - 27 - 三、加强经营管理、降低生产成本的重点工作 ......... - 29 - 四、增强自主创新能力的重点工作 ............................. - 29 - 五、推动战略重组发展混合所有制方面的重点工作 . - 30 -
六、加强资金管理，应收账款管控目标、融资安排等方面的重点工作 ..................................................................... - 31 - 七、拟整合退出的低效产业，加快退城进园步伐等方面的重点工作 ......................................................................... - 32 - 八、拓宽市场提高占比的重点工作 ............................. - 32 - 第五章 发展规划实施保障措施 ........................................ - 33 - 一、强化战略规划组织领导机制 ................................. - 33 - 二、落实战略实施保障措施 ......................................... - 34 - 三、建立战略规划宣贯发布机制 ................................. - 38 - 四、政策建议 ................................................................. - 38 - 结束语 .................................................................................. - 39 -
X XX 公司“十四五”企业发展战略规划
2020 年是“十三五”收官之年，也是 XX 有限公司（以下简称 XX 公司）实现发展目标的关键之年。XX 公司发展规划工作总体思路是：紧密围绕 XXX 集团有限公司（以下简称集团公司）2020 年工作会议 XX 届 XX 次职代会提出的“扩规模、提效益、强管控、优服务、稳发展”总体思路，以战略规划为指引，夯实基础管理，优化业务流程，完善资源配置，持续加强资质建设，扎实推进工程公司建设，狠抓风险内控各项工作，精于创新，勤于实干，为集团公司“十三五”圆满收官和“十四五”顺利起航做出积极贡献。
第一章
企业现状与“十三五”期间发展回顾
一、企业（行业）发展现状与发展环境分析 （一）企业（行业）发展现状 XX 公司成立于 20XX 年 XX 月 XX 日。企业性质为有限责任公司，注册资本为 XXXX 万元，法定代表人为 XXX,
主营业务为..........., 注册地址为 XX 省 XX 市 XX 区 XX 大道 XXX号 XXX 大厦 XXXX 室，属 XXX 集团有限公司全资控股子公司。XX 公司所属生产经营单位 XX 家，其中：全民单位 XX 家，集
体单位 XX 家。企业分布于东起 XX 路，西至 XX 路区域内，20XX 年 XX 公司销售收入完成 XXXXX 万元。净利润实现 XXXX万元。
1.组织机构 20XX 年公司开展了全面的内部组织架构调整，现设有党群工作部、安全生产部、企业管理部、人力资源部、财务资产部、审计部、综合办公室、技术中心、法律事务部和海外事业部。公司领导班子 3 人，其中：总经理 1 人、总支书记1 人、副总经理 1 人。副总师级领导 5 人。XX 公司管理组织结构图如下：
2.
法人治理结构 公司名称：XX 有限公司,公司地址：XX 省 XX 市 XX 区 XX总支书记 总经理（执行董事）副总师级领导综合办公室企业管理部党群工作部财务资产部技术中心安全生产部审计部人力资源部法律事务部海外事务部副总经理
大道 XXX 号 XXX 大厦 XXXX 室,
公司股东：XXXX 集团有限公司和 YYY 有限公司，公司的注册资本为：人民币 XXXX 万元。股东出资及出资方式：XX 集团有限公司货币出资 XXXX 万元（占股 98%），YYYY 有限公司货币出资 XXX 万元（占股 2%）。
股东权利及义务：公司不设股东会，不设董事会，设执行董事一人，执行董事兼任公司总经理。执行董事由股东委派。执行董事任期三年，任期届满，经股东决定可连任，执行董事是公司的法定代表人。执行董事对股东负责，行使下列职权：执行股东的决定；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设计；制定公司的基本管理制度；代表公司签署有关文件。公司不设监事会，设监事一人，由股东委派。监事依《公司法》规定行使职权。
3.公司业务情况 （1）XX 公司经营范围：...........。
（2）XX 公司主要产品有：...........。
4.主要经济指标 XX 公司 20XX 年营业收入 XXXXX 万元、利润总额 XXX 万元、资产总额 XXXXX 万元,净资产总额 XXXXX 万元；20XX 年营业收入 XXXXXX 万元、利润总额 XXXX 万元、资产总额 XXXXX
万元,净资产总额XXXXX万元；20XX年营业收入XXXXX万元、利润总额 XXX 万元、资产总额 XXXXX 万元,净资产总额 XXXXX万元；20XX 年营业收入 XXXXX 万元、利润总额 XXX 万元、资产总额 XXXXX 万元,净资产总额 XXXXX 万元；20XX 年营业收入 XXXXX 万元、利润总额 XXX 万元、资产总额 XXXXX 万元,净资产总额 XXXXX 万元（见附表 1）。
附表 1
公司生产经营统计表
（单位：万元）
序号
年份
营业收入
净利润
资产总额
净资产
1 20XX XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
2 20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
3 20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
4 20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
5 20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
（二）二级企业（公司）情况
1.
AA 公司 AA 公司属 XX 公司全资子公司。截止 20XX 年 XX 月底资产总额 XXXX 万元，净资产 XXXX 万元，国有资产权益 XXXX万元，职工人数为 XXX 人。公司注册地址：XX 省 XX 市 XX 区XX 大道 XXX 号。
2.BB 公司 BB 公司属 XX 公司绝对控股企业，XX 公司占该公司 XX%
的股权。截止 20XX 年 XX 月底资产总额 XXXX 万元，净资产XXXX 万元，国有资产权益 XXXX 万元，职工人数为 XXX 人。公司注册地址：XX 省 XX 市 XX 区 XX 大道 XXX 号。
3.CC 公司 CC 公司属 XX 公司绝对控股企业，XX 公司占该公司 XX%的股权。截止 20XX 年 XX 月底资产总额 XXXX 万元，净资产XXXX 万元，国有资产权益 XXXX 万元，职工人数为 XXX 人。公司注册地址：XX 省 XX 市 XX 区 XX 大道 XXX 号。
二、企业
“十三五”以来总体取得的主要成就
（一）为完成“十三五”规划目标任务取得的主要成就 XX 公司“十四五”规划实施以来，在装备集团的正确领导下，不断夯实发展根基，进一步优化产业结构，进一步提升管理水平，更加注重发展质量和效益。面对日需严峻的生产经营形势，广大干部职工团结一致、克难攻坚、积极进取，公司各项工作均取得了良好的成绩。经济总量大幅提升。发展质量明显改善。发展后劲得到增强。技术革新和新产品研发取得丰硕成果，提升了核心竞争能力；形成了以煤机产品制修为主要业务，以汽车维修、木器加工等为辅助业务的发展格局，明确了专业化发展路径；组建了精干高效的机关部门，减少了基层单位事务性工作负担。将管理中心下移，赋予基层单位在“人、财、物、产、供、销”等多方面的自主经营
权，公司层面着重搞好管理协调，做好后勤服务，积极协调基层单位在业务量、资金、价格和作业场地不足，信访稳定、厂区周边工农关系等方面的问题。为基层单位创造了宽松的生产经营环境。加大了基础投入，部分支撑产业通过自身盈利更新了设施设备，生产能力得到提高；改善人才队伍结构，引进了一批大中专校毕业生，已逐渐在各岗位上发挥骨干作用；转变了经济发展方式，成立了技术中心，推动了技术进步和产业升级，同时加大产业结构调整力度，积极与知名企业进行项目合作，打造 XX 公司拳头产品。
1.安全生产方面 “十三五”以来，XX 公司认真贯彻集团和装备集团的安排部署，以“三零”为目标，以“三基三抓一追究”为核心，以隐患排查整改、安全绩效考核为工作重点，细分目标，强化责任，实行动态化、常态化、现场化安全管理模式，加大了安全资金、人员、设施的投入，加强一线职工的安全培训，切实提高一线职工的安全意识。全力抓好质量标准化工作。加强质量管理、提高安全管控水平，杜绝了违章操作，规范了生产，同时加强设备管理。持续开展安全生产绩效考核工作，落实岗位责任制，以生产过程为重点，抓好应急管理工作，确保了安全生产。提高了安全生产绩效考核标准，逐条对照、逐条完善，做到各部门联动，全员参与的安全管理模式，将安全生产工作落到实处。
2.经营管理方面 “十三五”以来，XX 公司坚持以科学发展为主题，以产业结构调整为主线，深化内部改革，完善运行机制，优化资源配臵，创新企业管理，加快转变经济发展方式，全面提升XX 公司的综合竞争能力。XX 公司上下认真学习贯彻装备集团有关会议精神，紧紧围绕 “三化一力”战略目标，积极配合装备集团专业化整合，以产品研发为驱动、以项目建设为依托、以降本增效为抓手，不断调整自身结构、优化资源配臵、完善管理机制，大打经济下行攻坚战。广大干部职工团结一致、攻坚克难、开拓进取，各项工作再上新台阶。
在管理制度上，通过不断创新管理体系，制定与完善各项管理制度从而使 XX 公司各项管理更加规范、流畅、高效。
在经营模式上，按照扶优扶强、优胜劣汰、有进有出的原则，以现有主导产品为核心产品，对同类产品进行统一管理、调配，。发挥资源的最大效益，提升品牌影响力、产品集中度、市场议价能力和风险抵御能力，实现专业化发展，推动运行质量的不断提高。
在考核模式上，建立以利润为导向，以经济、政治待遇为杠杆的综合考评体系，将经营者业绩与经济收入、政治待遇相联挂，发挥两个方面的激励约束作用。一是在满足集团公司市场需求的基础上，把外销收入和外销比例作为评判企业运行质量和经营者薪酬的主要考核指标之一，引导企业提
高市场开拓意识，争取更大发展空间。二是把业绩与经营者职业发展紧密挂钩，制定对应职级权责，提高经营者的积极性，使其把更多的精力投入到开拓市场、提高效益上来，尽快推动企业发展模式由规模型向效益型转变。
“十三五”期间，XX 公司管理创新项目《以创建行业一流煤机企业为目标的一体化管理》成果荣获中国煤炭工业协会二等奖；《基于市场细分的差异化品牌体系研究与实施》、《装备制造企业绩效循环管理》成果荣获第十四届、十五届河南省企业管理现代化创新成果二等奖。
在严控生产成本上，XX 公司各生产经营单位要严格按照《XX 公司物资采购管理办法（暂行）》执行，进一步规范 XX公司物资采购秩序，发挥批量采购优势，降低采购成本。
在压缩费用开支上，各单位牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，大力压减费用开支，各单位四项费用严格按下达的指标执行，欠利单位严格控制“四项费用”和非生产经营费用的报销，亏损单位停止“四项费用”和非生产经营费用的报销。各单位的土建工程和设备购臵要严格控制在下达的专项资金计划以内，坚决杜绝了超计划和计划外工程、设备购臵。
3.产业、产品结构调整方面 “十三五”规划期间，XX 公司根据产品现状，按照公司确定的发展思路，确定了 XX 公司的产业定位，构建了支撑
型产品。一是依托工程厂、矿用设备厂、机电设备厂以及设备修理厂做强做大煤矿运输牵引类设备产业。二是依托工程厂、煤矿机械厂、机电设备厂、配件厂、锚杆公司进一步细分产品和市场，提升装备技术水平及生产能力做大做强矿用安全设备类产业。三是以矿用设备厂、中南公司、奋力汽修厂为主体做强修理产业。
4.科技创新方面 “十三五”以来，XX 公司根据基层单位的市场及经营需要，开发了 JYB-100×0.65S 双速输送绞车、矿用隔爆型潜水排沙电泵、除铁器、高强度圆环链、高压供液系统、封口袋、矿用高强度紧凑链、新型煤矿固定抱索器、架空乘人装臵等新产品；取得了矿用隔爆型潜水排沙电泵、矿用风动潜水泵、矿用高强度圆环链、防爆特殊型蓄电池电机车、矿用高强度紧凑链等 7 种产品的安标取证工作；完成了无极绳绞车等产品的推广应用工作，并取得不错的经济效益；完成交替单向阀、固定车箱式矿车等产品的延续安标取证工作；矿用聚氨酯填充材料完成试生产，并达到预定的技术指标；完成了《矿用圆环链修复单环热处理技术及工艺研究》；完成了集团 2015 年科技立项项目《远程供液系统》及《矿用环境友好化学降尘添加剂的研究》的申报。
5.
党建工作方面 XX 公司党委始终坚持融入中心，服务大局，以“提升班
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篇三：企业十四五规划
公司十四五发展战略规划一、指导思想 集团定位为煤炭产业高质量发展的重要实施主体和煤炭资源整合重组的专业化平台。立足煤、围绕煤、廷伸煤，发展煤炭、煤化、综合服务、装备制造四大业务板块，做强做大煤炭、做精做优煤化两大主业，做专做特综合服务、做特做稳装备制造两大战略培育业务；着力推进煤炭资源整合改造，全面推进产业转型升级，打造产业共赢；加快转变发展方式，推动集约、安全、高效、绿色发展；成为煤炭产业的领头企业和城市以南区域具有优势竞争力的大型煤炭产业集团，引领煤炭产业高质量发展，发挥煤炭产业保障经济发展和能源安全的支柱作用。
二、使命、愿景与核心 （一）使命 引领煤炭产业高质量发展，保障能源供应安全稳定。
（二）愿景 区域具有优势竞争力的大型专业化、现代化、综合性煤炭产业集团，先进的绿色能源综合服务商。
（三）核心价值观 守正、创新、笃行、奋进 三、战略定位
集团定位为省煤炭产业高质量发展的重要实施主体和煤炭资源整合重组的专业化平台。立足煤、围绕煤、廷伸煤，发展煤炭、煤化、综合服务、装备制造四大业务板块，做强做大煤炭、做精做优煤化两大主业，做专做特综合服务、做特做稳装备制造两大战略培育业务；着力推进煤炭资源整合改造，全面推进产业转
型升级，打造产业共赢；加快转变发展方式，推动集约、安全、高效、绿色发展；成为煤炭产业的领头企业和城市区域具有优势竞争力的大型煤炭产业集团，引领煤炭产业高质量发展，发挥煤炭产业保障经济发展和能源安全的支柱作用。
四、发展目标 （一）总体目标 到 2025 年，成为省煤炭产业领头企业，城市以南区域具有比较优势的大型煤炭产业集团；到 2035 年，成为城市以南区域具有优势竟争力的大型专业化、现代化、综合性煤炭产业集团，成为先进的绿色能源综合朕务商，进入中国企业500 强。
（二）经济目标 到 2025 年，煤炭产业集团和煤化工集团完成吸收合并，营业收入突破 400亿元，净利润突破 30 亿元，培育 1 家上市平台，力 争集团整体上市。煤炭产业集团 2023 年完成省内优质国有煤矿 1500 万吨 1 年的产能整合，煤炭产能规模达到 5000 万吨／年。同时，2021 年完成煤炭产业集团和煤化 工集团煤炭、装备制造和综合服务业务资产的整合，2023 年完成煤化工集团在煤化工业务主体的股权转让，2025 年完成煤炭产业集团与煤化工集团的吸收合并。基于上述前提，“十四五”期间煤炭产业集团、煤化工集团各年度财务目标以及各业务板块财务目标如下表。
（三）管理目标 到 2025 年，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的具有集团特色的现代国有企业管理体系，治理结构全面完善，管理基础全面夸实，管理能力全面提升，成为省煤炭企业管理标杆。
（四）科技创新目标
到 2025 年，科技创新能力大幅提升，培育一支高素质知识型、技能型的科技人才队伍，建成产学研用融合的科技创新体系，规模以上企业研究与试验发展 (R&D) 经费支出占生产主营收入比重达到 2.5% 。
（五）员工收入目标
员工共享集团发展成果，员工收入水平不断提高，到 2025 年，职工平均工资水平达 12 万元以上，在岗职工年均收入逐年递增率平均不低于 7%。
五、产业结构 （一）产业总体格局 根据国企改革发展要求，结合省委省政府对集团的定位，按照煤炭上下游产业协同和煤炭循环经济的产业发展理念，立足煤、围绕煤、延伸煤，聚焦煤炭、煤化两大主业，兼顾发展综合服务、装备制造两大战略培育业务，形成四大业务 板块，构建“以煤为基、相关多元、综合发展”的总体产业格局；四大业务板块相关互补，资源共享、业务联动、协同发展，形成产业共赢，实现集团可持续高质量发展。
（二）产业板块与定位 以集团总体产业格局为指引，明确集团各业务板块的基本定位。
——煤炭板块：集团发展的根基，集团的第一核心主业；集团当前及未来最主要的营业收入、利润来源；重在做强做大，实现集团煤炭资源集约、安全、高效、绿色开采。
——煤化工板块：集团当前产业链延伸的核心，集团的另一主业；集团当前及未来主要的营收、利润来源；重在做精做优，实现集团煤炭资源的清洁高效综合利用。
—— 综合服务板块：集团产业链延伸的的战略培育业务，集团未来实现产业转型升级的重要支撑；集团当前重要的利润来源，集团来来主要的营业收入、利润来源；重在做专做特，培育集团未来新的增长极。
——装备制造板块：集团产业链延伸的战略培育业务，集团未来重要的营业收入、利润来源；做特做稳，培育集团未来新的增长点。
六、发展思路 坚持煤炭上下游产业协同和煤炭循环经济的产业发展理念，明确"12348"的总体发展思路，即核心突出“高质量发展”一个主题，积极推动“向绿色、向服务”两个转型，坚持推进“思想、改革、科技“三个创新，持续优化”产业、产权、组织、人才“四大结构，重点实施“整合提升、安全绿色、科技 驱动、产融结合、改革提质、管理增效、人才兴企、文化融合“八大战略，坚持稳中求进，聚力产业转型升级，切实增强 集团竟争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，不断提升员工获得感、幸福感。
（一）突出“ 一个主题” 突出高质量发展主题。煤炭产业集团成立即定位为省煤炭产业高质量发展的重要实施主体和煤炭资源整合重组的专业化平台，高质量发展既是集团发展的第一目标，也是解决集团当前包袱重、困难多这一发展难题的最佳路径。集团将始终贯穿“高质量发展”这一主题，以此为出发点，坚定不移地优结构、促转型、转思维、强管理，推动集团集约、安全、高效、绿色、可持续高质量发展。
（二）推动“ 两个转型” 一是推动集团发展向绿色转型，实现煤矿设计开发生态化、煤炭采选清洁化，资源利用高效化、环境影响最小化。一方面，全面推进集团煤炭主业向安全绿色、集约高效转型升级，提升产业集中度，提高煤矿安全保障能力，提升煤砰石、矿
井水、瓦斯的综合利用水平，增强矿区生态治理修复能力；另一方面，稳步推进集团煤化工主业向清洁、高效转型升级，由传统基础化工向化工新能源、化工新材料和精细化工转型，提高产品附加值，提升产品竞争力；推动集团高质量发展。
二是推动集团产业向服务转型，从以产品生产为中心向 服务增值延伸，由传统生产企业向现代生产服务企业转型。以提高集团煤炭供应能力和培育集团发展新动能为出发点，以市场为导向，重点打造煤炭供应链一体化服务和煤矿综合服务平台，推进煤炭生产与服务深度融合，从提供产品向提供“产品＋服务”转变，从生产型企业向综合服务型企业转变，培育新产业、新业态，促进枯竭、废弃矿山等老矿区转型发展，拓宽业务范围，扩大经营规模，推动集团产业转型升级。
（三）坚持“ 三个创新” 一是坚持思想创新。面对新的发展形势和发展要求，为实现集团的发展目标，集团上下务必主动思想破冰，以开放创新的态度，积极转变管理思维和行为习惯，贯彻新的发展理念、管理理念，发挥主观能动性，进发集团新活力。
二是坚持改革创新。以深化国企改革为契机，从集团实际出发，紧抓改革红利，创新机制体制，积极稳妥推进混合所有制、探索建立健全市场化经营机制、构建与集团发展相适应的管控体系，激发集团内生动力，增强集团发展活力。
三是坚持科技创新。以科技创新驱动集团高质量发展，以两化（信息化、工业化）融合、五化（机械化、自动化、信息化、智能化、标准化）升级改造和发展循环经济为抓手，以安全高效、绿色开采、清洁利用和产业转型升级为方向，加强新理论、新方法、新技术的研究与创新，加强新技术、新工艺、新材料、新
设备的引进与应用，强化科技创新成果转化，推进集团发展新旧动力转换，培育集团发展新动能。
（四）优化“ 四大结构” 一是优化产业结构。以集团总体产业布局为指导，调整集团产业结构，打造煤炭、煤化、装备制造、综合服务四大业务板块，剥离、处置非四大业务板块产业，清理“僵尸企业"" 构建以煤为基、相关多元、综合发展的产业格局。
二是优化产权结构。进一步厘清集团内部产权关系，适时推进煤炭产业集团和煤化工集团合并，完成相关企业改制，优化产权结构配置，提高资产运营效率。大力发展混合所有制经济，实现产权多元化，激发经营活力。
三是优化组织结构。根据集团不同业务板块的特征，分类分层构建集团组织管控体系，清晰集团总部、各业务板块、各子公司的功能定位，优化总部组织结构和职责划分，优化各业务板块组织管控架构。
四是优化人才结构。人才是实现集团发展目标的根本。根据集团发展规划，明确集团未来发展人才需求，加强外部引进与合作，健全内部人才培养、选拔、激励机制，重点优化集团人才年龄结构、知识结构、专业结构，激发人才活力。
（五）实施“ 八大战略” 以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，通过整合提升、安全绿色打造发展新模式，科技驱动、产融结合注入发展新动能，改革提质、管理增效激发发展新动力，人才兴企、文化融合焕发发展新活力，助推集团发展目标实现。
1.整合提升战略 加速整合内外资源，集约协同发展，提升整体经营效益：
紧抓国企改革专业化整合重组和省煤炭资源整治重组机遇，围绕四大业务板块，全力推进集团内外
部相关资源资产整合重组，快速提升产能规模，优化产业布局，清晰主体定位，推动煤炭板块做强做大、煤化板块做精做优，实现各业务板块之间、各业务板块内部资源共享、集约协同发展， 提升集团整体经营效益。
广泛整合产业资源，构建产业生态，提升影响力、控制力：一是依托集团科研院所和科研技术创新平台，通过业务合作、技术合作、行业交流等多种方式，广泛链接产业发展相关政府、企业、高校、科研机构、专冢学者等各方主体， 建立沟通渠道和合作关系。二是依托煤炭交易中心，充分发挥股东方在火电、化工、物流、金融等相关产业优势，通过业务合作广泛链接股东、产业链上下游企业、金融机构等各方主体，协同发展，打造煤炭供应链一体化服务平台。逐步构建集团煤炭产业生态困，推动产业协作共赢，提高集团行业影响力和市场控制力。
2.安全绿色战略 坚持以人为本，筑牢安全发展底线：坚持生命至上、安全第一，把安全作为集团发展的第一要务，从建设、生产、应急救援等各环节入手，持续健全安全管理体系，完善安全管理考核奖惩体系和追究机制，严格落实各主体安全管理贵任；同时大力推进煤矿“五 化”提升和自动化、智能化工厂改造，推动“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，全面提升集团安全保障能力，建设本质安全型企业。
坚持生态优先，推进绿色发展：坚持环保先行，严格执行环保节能强制性标准，坚决淘汰落后产能，实现项目开发、建设、生产与生态环保工程同步设计、同步实施、同步投产；通过先进技术工艺、先进设备的引进应用，着力推进煤矿绿色开采、原煤入洗（选）率提高、矿区生态功能提高，大力推动煤化企业清洁生产和资源循环利用；建设资源节约和环境友好型企业，达到能耗双控标准，推动双碳目标实现。
3.科技驱动战略
科技助推安全绿色开发与清洁高效利用：以煤炭资源无害化开采、清洁利用和加工转化为主要方向，加强相关新理论、新方法、新技术的研究与创新，以及新技术、新工艺、新材料、新设备的引进与应用，构建原始创新、集成创新与引进 消化吸收再创新相结合的科技创新体系，助推集团“五化”升级和生态文明矿区建设，实现煤炭资源低碳开发与利用。
科技驱动集团产业转型升级：建立健全以市场为导向、产学研用融合发展的科技创新体系，强化科技成果转化，发展科技服务，打造煤矿综合服务平台；积极引进应用新一代信息技术，推动煤炭产业与信息服务产业深度融合，打造煤炭供应链一体化服务平台，推动集团由生产型企业向综合服务型企业转型升级。
4.产融结合战略 成立产业基金，助力煤炭资源整合升级：充分发挥集团股东资金优势和集团产业优势，研究设立省煤炭产业发展基金，助力集团煤炭资源整合重组及煤矿“五化“改造。
开展供应链金融，助推煤炭主业转型升级：依托省煤炭交易（储配）中心有限公司，构建省煤炭交易中心，提供供应链管理服务，基于对供应链管理程度和核心企业的信用实力的掌握， 对核心企业和上下游多个企业提供灵活运用的金融服务，实现产业链的整体增值，推动煤炭主业转型升级。
力争集团整体上市，推动资产证券化：以突出主营业务、消除同业竞争、降低关联交易，确保资产完整性和业务独立性为目标，以曲煤焦化实业发展有限公司为主体对集团业务、资产进行整合，构筑以煤矿矿区矿井设计、勘探、煤矿开采及运输、煤焦、贸易业务全产业链的实施主体，通过借壳上市、IPO 等途径实现集团整体上市，持续推动集团资产证券化。
5.改革提质战略
切实落实国企改革三年行动方案：坚决执行省委全会和省委省政府关于企业改革三年行动的决策部署和要求，以集团深化改革三年行动实施方案为抓手，进一步完善领导与公司治理融合制度化、规范化、程序化，有效发挥集团作为省煤炭产业高质量发展重要实施主体和煤炭资源整合重组专业化平台的作用，聚焦主责主业，推动企业整合重组，瘦身健体、提质增效，推进产业布局优化和转型升级，进一步增强集团活力和抗风险能力，切实提升集团竞争力。
全面理顺股权关系：全面梳理所属各主体股权关系，清晰各主体股权管理方案，加快完成相关子公司的转让、受让，加速推进全民所有制企业改制，全面清理代持、代管等行为，控制集团经营风险。
全力盘活处置不良资产：通过股权转让、清算注销、债务重组等多种处置方式，全力盘活处置不良资产，加速推进集团所属“僵尸企业”出清、办社会职能剥离、退休人员社会化管理，做到应出尽出，应退尽退，提升集团资产质量。
大力发...
篇四：企业十四五规划
企十四五战略规划（全文）1 发展现状评估 .......................................... 7 1.1 发展历程 .......................................... 7 1-1.1 发展回顾 ..................................... 7 1.1.2 历年产值利润等情况 ............................ 8 1.2 基本状况 .......................................... 8 1.2.1 组织结构...................................... 8 122 人力资源状况 .................................. 9 123 资产状况 ..................................... 10 1.2.4 近期营运状况 ................................ 12 1.3 现状评估分析 ..................................... 13 1.3.1 优势分析 .................................... 13 1.3.2 劣势分析..................................... 15 2 环境市场机会 ......................................... 19 2.1 外部环境市场分析一机遇 ........................... 19 2.1.1 疏浚与吹填市场分析 ........................... 19 2.1.2 水利工程市场分析 ............................. 24 2.1.3 国外工程市场分析 ............................. 26 2.2 外部环境竞争分析一挑战 ........................... 27 疏浚与吹填行业主要竞争态势 ...................
2.2.2 水利工程施工行业的主要竞争态势 ............... 29 3.1 指导思想 ......................................... 30 3.2 总体战略定位 ..................................... 31 3.2.1 总体战略开发方向概述 ......................... 31 3.2.2 加快施工业的发展 ............................. 32 3.2.3 积极开拓相关产业的发展 ....................... 34 4 、 “十四五”发展目标 ................................. 35 4.1 业务发展目标 ..................................... 35 4.1.1 疏浚与吹填业务 ............................... 35 4.1.2 水利工程 ..................................... 35 4.1.3 施工资质 ..................................... 36 4.2 规模发展目标 ..................................... 36 4.2.1 成立疏浚公司，主营疏浚与吹填施工业务 ......... 36 4.2.2 成立水利公司，主营水利工程施工业务 ........... 37 4.2.3 成立基础公司，主营真空预压基础处理施工业务 ... 37 4.2.3 成立港航公司，主营港口与海岸工程施工业务 ..... 38 4.2.4 成立国外工程事业部，开拓国外工程施工业务 ..... 38 4.2.5 成立市政公司，主营市政与公用工程施工业务 ..... 39 4.3 产值增长目标 ..................................... 40 4.4 人才培养目标 ..................................... 40 4.5 管理控制目标 ..................................... 42 2
率小于 10%）
。柱绝重大恶性事故。
................. 42 4.5.2 质量管理目标：合格率达到 100%; 优良率达到 85% 以 上，顾客满意度 90 分以上。
........................ 42 4.5.3 技术管理目标：形成公司的核心技术，促进施工技术和 管理升级，争创省、部优工程，积极申报工法、专利、 QC成 果，推广“四新”技术应用，在消化吸收基础上进行自主创新 , 增强竞争力和发展后劲。
........................... 43 4.5.4 成本管理目标：不仅要取得项目的预期利润，还要取得 超预期收益。在此基础上，项目部与公司按照《 XX 集团公司 项目部考核与奖罚办法》进行超预期收益的分成，力争实现提 升公司效益，提高员工收入的目标。
.................. 43 4.5.5 设备管理目标：完好率达到 100%, 利用率达到 80% 以 上，并实现施工机械的保值增值。
.................... 44 4.5.6 压缩管理费目标：与效益增长相匹配。
............ 44 4.5.7 人员管理目标：培育核心管理团队，加大对核心管理团 队的激励，增强公司凝聚力，实现抢险队与 XX 集团公司人构 0
................................................................................................ 45 4.5.9 推进奖励机制和项目经理选拔任用机制 ............ 45 4.5.10 体制管理目标：
.............................. 45 3
5 实现“十四五”发展的保证措施 .......................... 46 5.1 人力资源发展的战略与对策 ......................... 46 5.1.1 加强人力资源的选拔与配置 ..................... 46 5.1.2 加大人力资源培养与开发的投入 ................. 46 5.1.3 建立有效的激励机制 ........................... 46 5.2 建设高素质的人才队伍 ............................. 47 5.2.1 提升高、中层管理人员的管理意识 ............... 47 5.2.2 抓好项目经理的培养 ........................... 48 523 保持中青年骨干队伍的稳定 ..................... 48 5.2.4 强化技术工人的技能培训 ....................... 49 5.3 进一步开拓市场经营工作 ........................... 49 5.3.1 强化成本控制，保持成本领先优势 ............... 49 5.3.2 进一步搞好市场经营工作 ....................... 50 5.3.3 逐步进入国外市场 ............................. 51 5.4 完善治理结构，建立符合公司特点的激励与约束机制 ... 51 5.4.1 现行的制度体系是实现发展的基石 ............... 51 542 公司的治理结构有待进一步完善.................. 51 5.4.3 建立有效的约束与激励机制是发展的必由之路 ..... 52 5.4.4 机制改革的思路与措施 ......................... 52 5.5 进一步强化设备管理工作 ........................... 53 5.5.1 加强基础工作管理，确定工作标准 ............... 53 4
5.5.3 加强各类设备技术状况的管理 ................... 54 5.5.4 加强各类设备运行动态的管理 ................... 55 5.6 继续建造大中型挖泥船 ............................. 55 5.7 企业文化的重塑与发展 ............................. 56 5.7.1 加强企业的制度建设 ........................... 56 5.7.2 加强企业的环境建设 ........................... 56 5.7.3 塑造良好的企业形象，增强企业竞争力 ........... 57 5.7.4 用企业精神鼓舞人、激励人 ..................... 57 5.8 开拓相关产业“十四五”规划 ....................... 57 5.8.1 已有土地与基础设施 ........................... 58 5.8.2 开拓相关产业“十四五”规划 ................... 59 5.9 构建六大管理体系，实现“十四五”管理控制目标 ..... 63 5.9.1 建立脉络清晰、畅通高效的生产指挥体系 ......... 63 5.9.2 建立核心团队能力建设保障体系 ................. 64 5.9.3 建立完善的目标责任成本控制体系 ............... 64 5.9.4 建立客观公正的项目绩效评价体系 ............... 65 5.9.6 完善“三标一体”管理体系 ..................... 65 6 、集团公司展望 ........................................ 66 6.1 集团公司的优势分析 ............................... 66 6.1.1 集团公司的产权多元化,可充分发挥法人治理结构的优势。
......................................................................................................... 66 5
6.1.3 充分发挥集团的聚集优势。
..................... 67 6.2 集团公司管理模式的探索 ........................... 67 6.2.1 首先集团公司要建立权责清晰、合理的行政管理体系、资 产管理体系、经营管理体系。
....................... 67 6.2.2 建立有效的集团管控模式. ...................... 67 6.2.3 建立集团合理的经营风险管理体系。
............. 68 6
1 发展现状评估 1.1 发展历程 1.1.1 发展 0 顾 集团公司前身是总公司， 1992 年成立初始， XX 委用事业发 展基金作为启动资本，注册资金 1806.76 万元。
1995 年 X 委对总 公司进行了调整重组，对产业结构重新定位，开拓清淤吹填市场， 陆续投资塘沽基地清淤码头、建造了挖泥船等，奠定了公司的发 展基础。至 2006 年注册资本金已扩增至 5057.3 万元。
为进一步明晰产权，做大做强委属企业，保障 X 委水利事 业的可持续发展，按照 XX 委的指示精神，总公司改制组建为集 团公司，由委属 4 方股东共同出资设立，注册资本：
47092.5 万 元人民币。
集团公司以母公司（总公司）为龙头，含两家全资子公司: XXX 工程有限公司、唐山市 XXX 水利水电工程有限公司； 3 家 控股子公司：天津 XXX 水利水电工程有限公司、天津市 XXX 科技咨询有限责任公司和天津市龙 XXX 发展有限公司。
集团公司的经营范围：以水利水电、港口、围海造陆施工 为主，同时具有勘测设计、咨询、软件开发、系统集成、信息服 务等资质。
十几年来，总公司由原来的 30 多人发展到今天的 12000 多人 产值逐年增加，由成立之初 （1995 年）只有 188 万元，到 2019 年 7
亿元；公司施工领域也从单一的水利工程清淤、筑堤施工，拓 展到泵站、拦河闸等大型水利工程，大型吹填工程，真空预压造 地等港口与海岸工程中。
2012 年通过 IS09000 认证。
2016 年取得水利水电总承包一级资质。
2017 年开展了 “质量、环境、职业建康安全”三标一体贯标 工作。
2019 年完成集团公司的改制工作。
多年来，在各项评比考核中，多次获得了 XX 委“先进集 体”、业主“重合同守信誉单位”，水利部“效绩考核优秀单位” 等荣誉称号 O LL2 历年产值利润等情况 总公司自 1995 年重组，大致经历了两个发展阶段。第一阶 段 1995-1999 年，以经营咨询服务业为主。第二阶段 2010 年至今, 以经营工程施工业为主。特别是 2014 年后面向市场，抓住天津 滨海新区开发建设的有利时机，以系统外水利行业的施工为主， 实现了跨越式发展。产值由 1995 年的 188 万元，提升到 2019 年 的 198.1 亿元。
12 基本状况 8
为主，以项目部为中心的生产经营活动（矩阵结构）为辅.基本 能够达到横向纵向关系协调，层级信息沟通顺畅的工作状态。
122 人力资源状况 XX 集团公司目前有职工 1225 人，主要由两类人员组成：事 业编制 （XX 委抢险队）人员 142 人，企业编制人员 883 人，在 企业编制的人员中签订《劳动合同》的人员为 332 人，签订《劳 务协议》人员为 51 人。
图 19
1221 人员的男女比例 男职工 789 人，女职工 536 人。男女职工比例约为 5 ：
1 。
1-2.1.2 人员的年龄分析 50 岁以上 41 人， 50・30 岁 108 人， 30 岁以下 876 人。
122.2 人员的学历分析 本科以上学历 544 人，专科学历 146 人，硕士及以上 165 人;
本科以上 专科 中专及高中 高中以下 图表 4 122.3 人员的职称及执业资格 正高级职称 62 人，高级职称以上 118 人，中级职称 416 人, 初级职称 543 人。
水利水电一级建造师 166 A, 二级建造师 613 人，港口与航 道一级建造师 210 人。
123 资产状况 1995 年初公司资产规模只有 800 万元，通过多年经营的积累至 2019 年末公司资产规模达到了 653.5 亿元， 15 年来公司资产状 况简单对比见下表：
10
资产状况对比表 单位: 万元 资产项目 1995 年重组初期 1999 年末 2004 年末 2009 年末 流动资产 69 1095 3202 13833 固定资产 757 1770 1477 13395 长期投资
1002 961 7120 其他资产
110 213 资产总额 826 3867 5750 34561 从对比表中可以看出，公司在 1995 年重组后，资产呈现飞 跃式增长， 1999 年资产总额是 1995 年的 5 倍，而 2009 年资产规 模已经发展到 1995 年的 42 倍。尽管资产增长有 XX 委追加投入 和 2009 年成立企业集团增加注册资本的因素，但不容忽视的是, 公司在多年的生产经营中，也积累了相当数量的资产。他们主要 体现为几下几部分：
123.1 购置固定资产约 7550 万元 ① 购置龙潭路底商 1999 年，公司购置位于龙潭路的底商约 1000 平米，共计投 入资金约 500 万元 （2008 年评估价 980 万元）。
② 建造海华 2 号挖泥船及附属设备 2007 年公司筹资建造了 2000 方/小时挖泥船“海华 2 号”， 总计投资约 4650 万元。
③ 公司内部生产设备购置等 II
自 1995 年公司购置了交通工具、挖泥船管线、测量仪器等 资产，共计 2400 万元。
123.2 对外投资 历年来公司出资约 1000 万元购买了中水公司、龙网公司大 部分股份。
1.2.4 近期营运状况 近年来， XX 委系统内工程逐渐减少；要想发展，就必须到 市场上去搏杀，必须抓住滨海新区开发的历史机遇。近 10 年来, XX 委系统外的施工产值比例越来越高；近 5 年 XX 委系统外的 施工产值比例均在 90% 以上。公司积极寻找市场，在施工业利润 稀薄的情况下，即保证了公司日常经营资金的需要，也实现了国 有资产的保值增值。
营运能力指标分析 资产项目 1995 年重组初 期 1999 年末 2004 年末 2009 年末 流动资产周转率 0.12 0.43 1.14 1.87 固定资产周转率 0.06 0.32 2.24 1.88 总资产周转率 0.03 0.13 0.61 0.77 12
从上表可以看出从营运能力分析的几个指标可以看出，公司 在营运能力方面是一个逐渐提高的过程。流动资产周转率的提高 说明：公司相对节约对流动资...
篇五：企业十四五规划
X 水泥 集团 有限公司“ 十四五 ” 发展规划今年是“十三五”规划完成总结之年，同时也是制定“十 三五”规划的开端之年，XXXXXXX 有限公司（以下简称 XX 公司）在“十三五”规划这五年中，始终坚持“发展是第一要务”，不断优化业务结构和商业模式，推进各项业务稳步发展，在发展过程中不断加强企业制度和执行力的建设，加强内部管理和风险控制措施，坚持觉风廉政建设和队伍建设，推动企业健康良性发展，确保国有资产保值增值，现根据 XX公司“十三五”时期工作完成情况和发展定位，条件，愿景编制“十四五”发展规划。
一、企业现状
（一 ）基本情况
XXXXXX 有限公司始创于 19XX 年，被誉为中国水泥工业的摇篮，110 多年来为国家和地方经济社会发展作出了突出贡献。XX 水泥企业资信为“AAA”级，“XX 水泥”为中国驰名商标。上世纪 50 年代的十大建筑、XX 亚运村、XX 高速公路，长江中下游数十座公路和 XX 大桥、举世瞩目的三峡工程等国家重点工程，均选用 XX 水泥。
近 20 年来，XX 水泥发生了翻天覆地的变化，在中国水
泥产量年均复合增长率为 7.5%的背景下，XX 水泥主要经济指标年均复合增长率连续 20 年保持 25%，XX 水泥也从一家地方性水泥工厂，发展成为在全国十余个省市及海外拥有270 余家分子公司，涉足水泥、混凝土、骨料、环保、装备制造及工程、新型建筑材料等领域全产业链一体化发展的全球化建材集团，名列中国制造业 500 强和财富中国 500 强（净资产收益率位居第 10 位）。2021 年，在 “中国 500 最具价值品牌”榜单，XX 水泥以 XXXX 亿元的品牌价值位列榜单第XX 位。
1、公司主要业务定位：
截止 2021 年，XX 水泥在全国 14 个省市和海外 8 个国家拥有 270 余家分子公司，涉足水泥、混凝土、骨料、环保、装备制造及工程、新型建筑材料等领域全产业链一体化发展的全球化建材集团。其中：
（1）XX 水泥子公司 AA 公司涵盖水泥、熟料、骨料、混凝土、环保处置等业务，公司能耗、排放指标均走在区内乃至全国建材工业前列，2020 年荣获全国重点用能行业能效“领跑者”水泥行业榜单，同年公司矿山成功入选国家级绿色矿山名单、2021 年还荣获国家级“绿色工厂”荣誉称号。
（2）XX 水泥子公司 BB 公司始建于 19XX 年，前身为 XX县水泥厂，涵盖水泥、熟料、骨料、混凝土、新型墙材、城市垃圾处置等业务，拥有一条日产熟料 2500 吨新型干法熟料
水泥生产线，4.5 兆瓦纯低温余热发电机组，年产水泥 120 万吨、还年产 250 万吨骨料、40 万方商品混凝土、6000 万块新型墙材，并配备日处理 200 吨城市生活垃圾处置系统。公司从建厂以来一直是 XX 县利税大户，并被国家工信部授予“绿色工厂”荣誉称号。
（3）XX 水泥子公司 CC 公司主要经营水泥、建材制品、骨料制造与销售及水泥技术服务，公司拥有一条带 4000 千瓦纯低温余热发电的日产 2500 吨干法水泥熟料生产线，是 XX 地区大型水泥生产线之一，年产“XXXX”牌水泥 XXXX 万吨、熟料XXXX 万吨，产品质量在 XX 省同行业保持领先。产品广泛应用于机场、高速公路、铁路、高层建筑、水利、桥梁、隧道等重点工程及农村公路及房地产开发建设，“XXXX”牌水泥已成为当地重点项目的首选品牌。
（4）XX 水泥子公司 DD 公司业务涵盖水泥、建筑骨料、混凝土等建材制品生产销售、水泥技术服务、装卸服务等，是XX 省 A 级纳税人企业、XX 省环保信誉诚信企业、国家安全生产标准化二级达标企业。
（5）XX 水泥分公司 EE 公司拥有水泥、骨料、商砼、墙材、环保、磷石膏六大业务板块，产品主要销往武穴、麻城及周边县市以及下游沿线江西、安徽、江苏、上海等地。
（6）XX 水泥分公司 FF 公司是以水泥为主业，涵盖骨料、混凝土、骨料及机制砂、环保处置等业务的一体化环保型建
材企业，公司连续 10 年荣获 XX 市“十佳纳税大户”称号，多次被省、市授予“劳动关系和谐单位”、“诚信单位”、“安全生产先进单位”和“环保先进单位”等荣誉， 2021 年度获评国家工信部“绿色工厂”称号。
（7）XX 水泥子公司 GG 公司位于 XX 经济技术开发区的XXXX 新材料与智能装备制造科技园内，拥有资产总额近 XX亿元，厂房占地面积 XXX 多亩，专业技术人员近 XXX 人，年装备制造能力 XX 万吨。20XX 年通过 ISO9001：2000 质量管理体系认证。公司致力于为建材行业提供“高效、节能、环保”的产品，针对中国城市生活垃圾、市政污泥和工业危废等特点，自主研发出了适合我国国情的固体废弃物处理设备，涵盖了废弃物预处理及水泥窑协同处置一体化，实现了废弃物的“减量化、无害化、资源化”处置。
2、企业文化 公司自 19XX 年建企以来，谱写了一曲曲可歌可泣的壮美华章，也孕育出了比较完整成熟的企业文化。XX 水泥秉承和发扬 XX 文化，也塑造出了独具特色、臻于完善的企业文化。XX 水泥的企业文化既包含了长期以来创造的物质层面的文化，也包含了企业不断积淀的精神层面的文化。如今的 XX水泥，正积极推进结构调整、转型升级、科技创新、技术进步，以“XX 水泥，让家园环保无限”为企业使命，在建设美丽中国的伟大征程上，践行着“水泥行业环保领跑者”的责
任和担当。
（1）企业使命 XX 水泥，让家园环保无限！
（2）企业愿景 成为水泥行业的环保领跑者！
（3）社会责任观 改善人民生活，促进社会发展 （4）精神风貌 积极、向上、健康、阳光 （5）纠错原则 举一反三、持续改进
（6）合作理念 公平、诚信、共赢 （二）公司治理结构
公司设置董事会、监事会、管理层。
1.
公司董事会由 5 名董事组成，设董事长 1 名，董事 3名，独立非执行董事（“独立董事”）1 名。
2.
监事会现有监事 3 人，1 名监事为职工代表监事。
3. 管理层分别为总经理 1 名，副总经理 3 名。
业务经营部、企业管理部、办公室、人力资源部、财务部、审计部、安全生产部、党群工作部。
（ 三 ）
公司 “ 十三五 ”主要经济指标完成情况
1、公司“十三五”期间企业自定经营目标
经营指标 2016 年 2017 年 2018 年 2019 年 2020 年 销售收入 15.4 亿元 17.95 亿元 20.65 亿元 23.52 亿元 26.65 亿元 净利润 920 万元 1,090 万元 1,300 万元 1,510 万元 1,960 万元 总资产 4.673 亿元 4.94 亿元 5.238 亿元 5.658 亿元 6.08 亿元 净资产 4,901 万元 5,565 万元 6,425 万元 7,525 万元 8,705 万元
2 2 、 “十三五”期间实际经营任务完成情况 经营指标 2016 年 2017 年 2018 年 2019 年 2020 年 营业收入 14.41 亿元 16.23 亿元 26.42 亿元 25.74 亿元 26.22 亿元 净利润 803 万元 959.14 万元 1240.24 万元 1670.38 万元 1773 万元 总资产 24.89 亿元 25.06 亿元 26.21 亿元 33.99 亿元 35.12 亿元 净资产 17,80 万元 18,28 万元 19,044 万元 22,772 万元 24，342 万元
（四）科技实力概况
公司现有水泥、混凝土、水泥工艺、水泥装备、新型材料、节能环保 5 个研究所，1 个实验检测中心，10 个分研究所。研发（技术）中心现有高级技术职称人员 7 人，学术带
头人 4 人，其中技术专家或硕士以上学历人才累计超过总人数的 90%。仅 2018 年，公司自主科技立项共计 26 项，取得包括全国建材行业科技进步奖在内的科技成果 10 余项，获得授权实用新型专利 50 项、发明专利 6 项，登记国家软件著作权 1 项，申请实用新型专利 48 项、发明专利 16 项。2019年上半年，据不完全统计，公司完成科技项目立项 18 项，发表科技论文 14 篇；申请国家专利 25 件，其中发明专利 8件。
二、“ 十三五 ”改革发展主要成效与存在问题
（一）
改革发展成果回顾
XX 公司成立以来，面对缺乏人才、业绩、资质等资源的不利因素，面对日益复杂的国际形势和中国经济增速放缓的不利影响，面对行业竞争对手的围困和“扼杀”，全面贯彻落实股份公司调结构、促转型的战略部署，坚持“四高”标准要求和“五步走”发展步骤，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，企业从无到有、从小到大，实现了起好步、开好局的阶段性目标。
1. 并购重组稳步推进，组织结构不断优化
城市规划勘察设计研究院先后完成了对 AAAAAA 集团有限公司、BBBBBBB 集团有限公司的吸收合并，补充完善了企
业人员、资质、业绩；先后利用增资扩股和收购、划转方式将 CCCCCCC 有限公司变为全资子公司，拓展和完善了产业链；新设立、整合重组、撤并部分分子公司，解决了所属企业同质化、小而散，扎堆经营、相互内耗的不良现象，增强了专业化施工能力。
2. 经济指标稳步增长，综合实力明显增 强
在 XXXX 期间，企业总体经济运行质量良好。截至 20XX年末，累计实现新签合同额 XXXXX 亿元，较 20XX 年至 20XX年期间的累计实现新签合同额增长 XXX%，其中水泥及混凝土业务、装配式建筑业务、建筑石材、装配式建筑、建筑骨料、机制砂业务 XXX 亿元，占支柱地位，市场开拓区域覆盖到全国 XX 个省份；累计完成营业收入 XXXX 亿元，累计实现净利润 XXXX 亿元。企业资产总额从 20XX 年末的 XXXX 亿元增长至 20XX 年末的 XXXX 亿元，增长了 XXX%，资产负债率 XXX%；净资产从20XX年末的XXX亿元增长到20XX年末的XXX亿元，增长了 XXX%，十年平均净资产收益率超过 XX%。金融机构授信总额度超过 XXXX 亿元，取得“AA+”企业主体信用评级，运营资金得到有效保障。
截至 2020 年 12 月底，XX 公司依托水泥矿山拥有骨料年产能约 XXXX 万吨，加上自 2019 年以来在 XX 县，XX 县，XX县、XX 区、XX 县、XX 县及 XX 县新竞得的 7 个骨料矿山，骨料年产能预计超过 XXXX 万吨。XX 公司优化现有存量业务，
积极拓展增量机会。将围绕绿色发展，数智赋能，产品多元化等方面推动高质量发展，经营好存量业务为发展提供物质保障。以前为了控制应收账款，混凝土业务发展相对较慢，未来将通过水泥、骨料、混凝土一体化生产，扩大产能利用率，巩固市场地位。
近年来我国装配式建筑面积、行业规模迎来快速发展，XX、XX、XX 政府相关单位均出台了关于快速发展装配式建筑的通知或要求，XX 公司将在 XX 地区择机发展装配式建筑产业。作为央企，XX 公司认真践行企业社会责任，坚持注重安全生产，构建安全生产体系，坚持高质量发展，围绕“3+2”发展战略，用创新驱动发展。XX 公司内部针对砂石骨料产业也有了专门的制度文件，在十四五期间，砂石骨料是 XX 公司非常重要的发展方向。
XX 公司积极把握大湾区发展机遇，与国内外领先企业开展战略合作，加快转型创新步伐，横向实施产业转型升级、纵向推进产业链延伸的发展模式，陆续开发新产品、进军新市场、推进以点带面的新布局；我们要积极响应“碳达峰、碳中和”的号召，携手推动水泥行业绿色、健康、可持续发展。
3.
技术实力持续提高，科技创新成果丰硕
XX 公司始终坚持“科技兴企”，不断加大科研投入，成立了技术中心，依托在建工程积极开展科技研发工作，增强
自主创新能力。先后获得科研立项 XXX 项，获国家优质工程奖 XX 项，国家科学技术进步二等奖 XX 项，省部级科技进步奖 XX 项；获国家专利 XX 项，国家级工法 XX 项，省部级工法 XX 项。主持编制国家技术标准 XX 项，地方技术标准 XX项，参与编制国家技术标准 XX 项、行业技术标准 XX 项，并通过了 XX 省“省级企业技术中心”认证。这些科研成果的取得，进一步提升了企业软实力。
4. 装备实力不断增强，竞争能力大幅提升
在 XXXX 期间，XX 公司持续加大对先进设备的投资建设。累计新购设备 XXX 台套，金额 XXXXX 万元。设备固定资产总数为 XXXX 台，总原值 XXXXX 万元，总净值 XXXX 万元，新旧系数为 XXX%。XX 公司核心装备，均处于国内乃至国际领先水平，为 XX 公司带来了较强的竞争优势，核心装备水平不断提升，与市场开发和项目实施实现良性循环。
5.
企业党建成效突出，全面建设成果显著
XX 公司各级党工团组织紧紧围绕中心，服务大局，以“提升素质、落实制度，抓好领导班子建设；健全组织、深化载体，抓好基层党组织建设；凝聚人心、展示形象，抓好企业文化建设；加大选聘、改善结构，抓好人才队伍建设；服务职工、服务青年，抓好群团组织建设为重点”，不断加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，充分发挥党组织的政治优势、组织优势和思想优势，为企业科学、快速、
稳定发展提供利有力保证。先后荣获“XX 市企业文化建设先进单位”、“20XX 年度 XX 省优秀企业文化突出贡献单位”等荣誉称号，在股份公司开展的党群各项评比活动中，有多个先进集体和个人获得了表彰。
在 XXXX 期间，XX 公司强化顶层设计，完善组织架构，健全管理运营体系。推动企业标准化建设，坚持以业务为主线，加大管理授权，提升管理效率。强身健体压减一批法人单位，集中优势产业，汇聚发展合力；建立健全企业风险内控管理体系和运行机制，质量、环境及职业安全健康“三位一体”和知识产权管理体系有效运行，企业治理稳步推进，发展质效不断提高。
6.
企业治理进一步完善优化，管控能力不断提升
XX 公司治理结构进一步完善。股东会、董事会、监事会和经理层之间分工明确、职责清晰，实现了股东利益和公司利益之间、公司内部各利益集团之间的合理协调，有效促进公司的有序高效运转。
公司管控能力不断提升。结合企业特色，健全完善企业内部控制的各项制度，不断优化内控体系。强化审计监督，深入开展了覆盖全系统所有独立核算单位的自审自查工作，有效促进了积弊革除和管理提升；强化审批管控,完善审批制度，认真梳理了必须经股份公司审批、审核、核准和备案的事项；强化集中管理,坚定不移地推进了物资集中采购供
应、设备集中...
