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财务成本控制简报8篇

时间：2022-10-28 18:10:03 浏览量：

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财务成本控制简报8篇

篇一：财务成本控制简报

本会计学江苏省精品课程江苏省精品课程中国矿大学会计学系主讲侯晓红制作侯晓红

　学习成本会计的意义“成本会计学像花茎甘蓝一样成本会计学像花茎甘蓝一样，无论你是否喜欢它，它一定有益于你。

　”无论

　1 成本会计使我们个人更有价值，使我们工作的组织更有价值2 成本会计可以在许多专业领域使用2 成本会计可以在许多专业领域使用“使工作最保险的最好方法是体现你对组织更有价值，以使组织承担不了因解雇你所造成的损失。

　”工业、服务业、咨询业、健康保健、财务公司、教育3 成本会计在工业中运用的机会越来越多成本信息、计划、管理、战略、决策4 成本会计支持着许多领域审计、财务报告、工商税务、商业律师营销人员、工程师、生产人员、经理

　教学参考书

　第一章成本会计概述

　第一节成本会计的形成与发展 一、成本的经济内涵 （一）广义的成本概念成本就是各种资源牺牲的一般形式但是，这种牺牲是为特定目的的。

　如：（ 1）

　物质生产部门生产物质产品（ 2）

　国家机关为实现其职能（ 3）

　科研机关为完成科研任务（ 4）

　学校为完成教学任务（ 5）

　医疗机构为完成治病诊疗人力财力物力耗费牺牲资源

　美国会计学会所属成本会计概念和准则委员会将成本定义为：成本是为了达到特定目的而已经发生或可能发生的以货币计量的牺牲。能发生的以货币计量的牺牲。具体包括以下几层含义：（ 1）

　成本必须发生于某一特定的会计主体；（ 2）

　成本的发生是为了达到一定的目的；（ 3）

　成本必须是可以用货币计量的。

　（二）产品成本的经济内涵劳动过程：劳动的三要素结合过程劳动者的劳动劳动资料劳动对象使用价值运用生产出作用于活活必要劳动工资剩余劳动税金利润折旧费材料费产品成本新创造价值转移价值产品价值劳动物化劳动物化劳动+=++=

　产品成本的经济内涵：物化劳动及必要劳动的补偿。（三）产品成本的实际含义分配性分配性支出理论成本损失性支出++废品损失停工损失财产保险费原材料的运输保险

　制造费用制造费用制管理费用财务费用销售费用期间费用总成本本直接材料直接人工造成本财务成本

　（四）

　产品成本的作用1 产品成本是生产耗费的补偿尺度2 产品成本是反映企业工作质量的的综合指标3 产品成本是制定价格的重要基础依据4 产品成本是进行经营决策的重要依据

　二、成本会计的含义——成本会计的形成与发展（一）

　早期成本会计阶段（ 1880～ 1920）早期研究成本会计的专家劳伦斯对成本会计的定义为：成本会计就是应用普通会计原理、原则，系统地记录某一工厂生产和销售产品时所发生的一切费用，并确定各种产品和服务的单位成本和总成本，以供工厂管理当局决定经济的、有效的和有利的产销政策时参考。

　（ 1）

　建立了材料核算和管理方法1 在实务方面设立了材料账户和材料卡片在材料卡片上标明了 “最高存量” 与“最低存在材料卡片上标明了量”最高存量与最低存建立了材料管理的永续盘存制按先进先出法计算材料的耗用成本（ 2）

　建立了工时记录和人工成本计算使用了时间卡片人工成本——部门——产品

　 （ 3）

　建立了间接制造费用的分配方法 （ 4）

　利用分批法和分步法计算产品成本 2 在理论方面 成本会计著作纷纷出版1885年梅特卡夫(H

　Metcalf ) 《制造成本》1919年美国成立了全国成本会计师联合会。同年英国成立成本会计和管理会计师协会1887年 E 加克、费尔斯 (E Garcke 、厂会计》 ———19世纪最著名、最有影响的会计专著。J M Fells )

　《工在总账中设立“生产” 、 “产成品”“营业”3 在组织方面

　（二）近代成本会计阶段（ 1921～ 1945年）1 标准成本会计制度的实施2 预算控制的完善固定预算弹性预算材料标准成本人工标准成本3 成本会计的应用领域进一步扩大4

　成本会计形成了独立的学科工业企业——各种行业产品——企业内部各部门尼科尔森和罗尔巴克合著《成本会计》驼耳著《成本会计原理与实务》

　英国会计专家杰贝蒂（ J Batty ）

　对成本会计做了如下描述：成本会计是用来详细地描述企业在预算和控制它的资源（指资产、设备、人员及所耗的各种材料和劳动力）

　利用情况方面的原理、管理、技术和制度的一种综合术语。

　(三)

　现代成本会计阶段（ 1945年以后）（ 1）

　开展了成本预测和决策（ 2）

　实行了目标成本计算（ 3）

　实行了责任成本计算（ 4）

　试行了变动成本计算法（ 5）

　推行了质量成本计算（ 6）

　作业成本计算得到应用（ 7）

　成本会计广泛地应用了计算机技术

　现代成本会计是根据会计资料及其他有关资料，对企业生产经营活动过程中所发生的成本，按照成本最优化的要求, 有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，促使企业提高产品质量，降低成本，实现生产经营的最佳运转，不断提高企业的经济效益。

　成本会计不同发展时期的比较成本会计方式成本会计方式早成本会计期分批法分步法分步法事后计算近代成本会计标准成本制度成本预算制度成本预算制度事中控制现代成本会计目标成本预测、决策预测、决策事前成本控制理论体系属于财务会计形成独立学科财务会计、成本会计、管理会计三分局面

　第二节成本数据在管理中的运用

　表一詹尼弗三明治商店预计的一周损益表项目销售收入成本成本原材料人工水电费租金其他成本合计营业利润11：

　00am ～2：

　00 pm2 20011：

　00am ～ 2：

　00pm5：

　00pm ～ 8：

　00pm3 300差异1 100一、成本在决策制定中的运用1 0004001605001202 180201 5006002405001502 99031050020080810290

　项目三明治部门餐饮服务部门合计销售收入部门成本原材料人工（ 1）部门成本合计部门毛利（ 2）一般管理费水电费租金其他总经理工资（詹尼弗）一般管理成本合计营业利润17 0007 0003 00010

　0007 0001 0003 0005 0008 0003 00028 00010 0008 000 18 00010 000二、成本在制定预算和业绩评价中的应用（ 10月 1日 ——10月 31日）1 5002 5009004 0008 9001 100（ 1）

　包括部门经理工资，但詹尼弗的工资除外（ 2）

　部门的收入和成本之差

　三明治部门预算实际原料烤面包粉肉鱼奶酪原料成本合计人工经理店员人工成本合计三明治部门成本合计三明治销售数量（只）1 1002 5001 5001 5006 6001 0502 7001 7501 5007 000表三、詹尼弗商店的三明治部门预算与实际数据比较（ 10月 1日 -10月 31日）2 0008002 8009 4004 1002 0001 0003 00010 0004 100

　分析：生产中原材料的使用是否存在浪费？原材料的价格是否增长？原材料的价格是否增长？原材料的质量是否存在问题引起消耗增多？员工的加班是否合理？

　三、成本在为组织创造价值中的应用1价值链是指增加一个企业的产品或服务实用性（或价值）的一系列作业活动。研究开发设计营销生产销售顾客服务2 利用成本信息增加价值3 找出并消除非增值的活动4 进行战略成本分析5

　全球战略

　目标作业作业是顾客需要的吗？作业可以消除吗消除不增值部分降低成本降低成本作业包含不增值成分吗减少作业降低成本降低成本作业耗费可以降低吗？消除作业降低成本成本没有减低的机会是否是是是否否作业管理持续降低成本图作业管理持续降低成本的步骤：1 消除不必要的作业2 减少完成某项作业所需的时间或耗费3 选择成本最低的作业4 编制资源使用计划，制定作业成本预算，控制成本。

　某公司不同地区同一产品价值链成本比较图1 00￥/ 台700￥/ 台Yn公司6080元/ 台Cat公司701 0元/ 台1 1 0￥/ 台800￥/ 台销售管理价值链成本分析比较580￥/ 台1 1 00￥/ 台21 00￥/ 台1 500￥/ 台700￥/ 台1

　200￥/ 台2 000￥/ 台1

　300￥/ 台采购与接收成本焊接机械加工装配

　一般商品用纸差别化纸箱利润占总产业价值链活动利润占总产业价值链利资产报价值链利资产报润百分比酬率润百分比酬率$593%2% $59 0. 5% 2% 281%15% 28 0. 25% 15% 涂布抄浆抄浆2687%32% 124 1. 2% 15% 129640%24% 3456 33% 120% 172849%96% 6768 65% 376% $3379100%$10435 100% 纸器制造纸器加工零售

　联合航空与人民快递航空公司价值链成本分析比较人民航空每一万英里每个座位成本航空公司价值链作业活动联合航空每一万英里每个座位成本广告及公关卖票订位及咨询$

　 1 000$

　 1 300$

　 28 000$

　 41 500机场票务及划位、收行李机门登机及下机行李托运处理行班安排及折旧成本飞行途中机构内顾客服务$

　 13 200$

　 9 000$

　 4 700$

　 1 500$

　 15 600$

　11 600$

　 6 700$

　 4 900飞行驾驶活动

　第三节成本会计人员的职业道德

　一、道德行为道德行为（ ethical behavior）

　包括：选择“正确” 、 “恰当” 和“合理” 的行为。道德行为的核心是：

　为了团体的利益，愿意牺牲自己的个人利益。1 诚实2 正直3 遵守诺言4 忠实5 公平6 关心他人7 尊重他人8 责任感9 上进10 可靠对道德生活至观重要的10 个核心价值观:

　一项关于公司在财务和社会业绩方面道德的实证研究结论：最大的500家公众持股公司被归入以下三组之一：A 组没有管理报告；B 组有管理报告但未提到伦理道德；C 组有提到伦理道德的管理报告C 组有提到伦理道德的管理报告。在这500家公司中， C组占了 126家也就是25. 25%。C组公司的平均财务业绩明显高于A组和B组的公司(这种差别是偶然产生的可能性仅有1％ ) 。A组和B组公司之间在财务业绩方面并没有统计的明显差别(这种差别是偶然产生的可能性只有0. 4559％ ) ，在社会表现方面也有相似的发现。

　专业能力成本会计师有责任：成本会计师有责任：二、职业道德规范通过持续不断地发展他们的知识和技能来保持适当水平的执业能力；按照相关的法律、法规和技术规范履行他们的职责；在适当地分析相关和可靠的信息后，能够准备完整、清晰的报告和推荐书（ recommendation）

　。

　保密成本会计师有责任：除非法律的强制要求或得到授权，不得披露工作过程中获得的机密信息；告知下属对待工作中获得的信息要有恰当的保密性，并监督他们的行为以保证保守机密；禁止为个人或通过第三方获取不道德的或违法的利益而使用或似乎使用工作中获得的秘密信息。

　诚实正直成本会计师有责任：成本会计师有责任：避免卷入实际的和表面的利益冲突，并对潜在冲突的各方提出建议；不得从事道德上有损他们履行自己职责的任何行动；拒绝任何可能影响其行为的礼物、优惠或接待；禁止主动或被动地破坏组织的道德与合法的目标实现；禁止从事或支持各种破坏职业组织名誉的活动。

　客观性成本会计师有责任：公正公正、客观地交流信息；客观地交流信息充分披露会影响潜在报表使用者对所公布的报告、评论和建议理解的所有相关信息。

　三、职业道德冲突的解决（一）

　常见的道德冲突[例1-1]某公司的成本会计师知道软件部门已经将研究开发费用资本化。

　他知道如果不资本化，会导致软件部门内部报告出现亏损并导致进一步裁员，并导致进一步裁员。虽然软件部经理一直想证明研究开发的新产品会在市场上取得成功，但是却拿不出可靠的证据支持自己的观点，而且以前开发的两个旧产品的市场销售也并不好，因而他对该部门的商业前景担忧。成本会计师有很多朋友在软件部门工作，他想避免与软件部经理发生个人冲突。这位成本会计师应不应该将研究开发费用予以资本化?

　[例1-2]

　一个包装供应商邀请一家公司的成本会计师去旅游胜地免费度周末。

　该供应商正在参与这个公司新业务的招标活动，但在发出邀请时他没有提到这一情况。

　成本会计师不是这个供应商的私人朋友，他担心供应商会向他询问有关其他竞争对手的成本细节一项调查显示， 83%的美国公司， 68%的加拿大公司， 50%的欧洲公司制定了道德规范。。问：

　这个成本会计师是否应该接受邀请？

　(1) 客户和管理者提出的避税建议（二）

　常见的道德问题(2) 利益冲突(3) 操纵财务报表的建议(4) 允许管理会计师自身的错误(5) 为遵循领导的命令而去做不道德的行为

　（二）

　道德冲突的解决方法1 与直接上级讨论这些问题(如果他没有卷入冲突) ，否则上报到高一级的管理层。

　可以接受的检查机构包括同级的审计委员会、董事会、行政管理委员会、信托委员会或大股东。2 与一位客观的建议人秘密讨论，以澄清相关利益方面。2 与一位客观的建议人秘密讨论，以澄清相关利益方面。3 如果经过各种尝试，道德冲突依旧存在，且道德冲突发生在很关键的事项上，管理会计师只能提出辞职并给合适的领导提交一份详细的备忘录。4 除非法律规定，与无关的上级或未被组织雇佣或联系的个人讨论上述道德冲突是不合适的。

篇二：财务成本控制简报

部资料

　请勿外传）

　中国联合水泥集团有限公司信息简报

　第

　三十二

　期

　（总 298 期）

　党群工作部编

　 2010 年 8 月 6 日

　鲁南中联认真学习贯彻中国联合水泥 2010 年上半年工作会议精神

　中国联合水泥 2010 年上半年工作会议领导讲话下发后，鲁南中联迅速行动，利用各种形式，认真组织开展学习讲话活动，努力做到传达学习到位，贯彻落实到位。

　一是认真传达学习，做到精神领会到位。

　鲁南中联及时将崔星太董事长和张金栋总经理两位领导的讲话进行传达学习，并要求各单位按照讲话要求认真贯彻落实，深刻领会集团讲话的精神实质，全面推进各项工作。

　二是强化宣传，做到氛围营造到位。

　鲁南中联利用电视、报纸、OA、 LED、宣传栏等媒体，全面系统的宣传会议精神，使每一位员工对

　中国联合水泥的发展变化有全面了解，对发展目标有充分认识，激发广大干部员工干事创业的信心和动力。

　三是结合自身展开讨论，做到与管理实践结合到位。

　为了能够更好地理解出集团半年工作会议精神的实质，促进公司下半年整体工作的开展，除了开展学习宣传外，鲁南中联还在各部门开展了结合自身实际大讨论活动，紧紧围绕公司工作目标，详细制定工作目标、计划和措施，把各项工作做精、做细、做实。

　中国联合水泥山东运营管理区、鲁南中联认真组织收听中国建材集团 2010 年上半年工作电话会议

　2010 年 7 月 27 日，中国建材集团召开了 2010 年上半年工作总结电话会议。

　中国联合水泥副总经理冯耀银，中国联合水泥山东运营管理区副总裁孙建成，总裁助理佟立金、杜纪俊及运营区各中心主要负责人、鲁南中联领导班子成员收听了大会实况。

　会议结束后，中国联合水泥副总经理冯耀银就如何落实好中国建材集团公司半年工作会议精神提出了具体要求；一是要求各单位要认真学习和贯彻落实集团领导在中国建材集团半年工作会议上的讲话精神，结合本单位工作实际，总结经验、查找不足；二是按照集团公司

　要求，认真研究、精心组织，以切合实际的形式和方法抓好传达学习和贯彻落实，确保将集团领导的讲话精神传达到每个车间、班组；三是要求运营区各部门要尽职尽责，主动与各企业对口联系接触，为企业出好力、服好务。

　泰山中联认真组织收听中国建材集团 2010 年上半年工作电话会议

　2010 年 7 月 27 日，泰山中联设立分会场，组织全体管理人员认真收听中国建材集团 2010 年上半年工作电话会议。

　与会人员听取了中国建材集团总经理姚燕作的题为“坚持创新、调整优化，确保实现持续稳定快速发展” 的工作报告；中国建材集团党委副书记、纪委书记郝振华传达的中央纪委监察部“认真贯彻落实‘三重一大’ 决策制度，深入推进国有企业党风建设和反腐倡廉工作座谈会” 会议精神；中国建材集团董事长宋志平作的题为“紧扣目标、科学发展，实现集团历史性跨越” 的重要讲话。

　会议结束后，公司副总经理梁京国就认真贯彻会议精神，做好公司下半年的工作提出了三点要求：

　一是细化各项工作指标，抓好分解落实，克服困难，努力工作，确保完成下半年各项目标任务，进而完成全年的各项目标任务；二是抓好安全生产工作，抓好防汛和高空作

　业管理，确保安全生产；三是各级管理人员要不断提高政治素质，做到自律自尊自爱，顾全大局，廉洁奉公。

　淮海中联召开 2010 年上半年工作会议 2010 年 7 月 29 日，淮海中联召开了 2010 年上半年工作会议。淮海中联总经理徐祥贵，党委副书记、纪委书记牟显平、副总经理王志学、总经理助理刘茂良及淮海中联各部门、分厂技术业务主管以上人员、各工段长、班组长和员工代表参加了会议。

　会议由公司副总经理陈业云主持。

　会上, 徐祥贵总经理作了题为《迎难而上紧盯年度目标任务抓落实,开拓创新持续提升企业核心竞争力》的工作报告；资产财务部负责人介绍了上半年公司的经济运营情况，矿山分厂、制造分厂、生产品质处、 98 万吨项目部负责人作了工作汇报及表态发言。

　徐祥贵总经理要求：

　一是要求淮海全体干部职工，要继续加强形势学习和认识，进一步加强各项管理工作；二是要增强创新意识，以作风建设为重点，加强管理者思想建设；三是要以制度建设为突破口，提高执行力，以昂扬进取、敢打硬仗的精神，认真做好各项工作，为企业健康稳定快速发展、持续提升核心竞争力做出新的更大的贡献。

　陈业云副总经理就如何贯彻落实大会精神，做好下一阶段工作提出了“领会精神、分解指标、细化落实、提高效能” 的贯彻要求。

　中国联合水泥山东运营管理区采购中心召开 7 月份采购工作会议

　2010 年 7 月 27 日，中国联合水泥山东运营管理区召开了 7 月份采购工作会议。

　采购中心总经理李宝友、副总经理高延金以及山东区域各企业分管领导和采购部门经理、统计人员及采购中心业务人员共45 人参加了会议。

　会议听取了区域各企业采购部经理 7 月份工作总结和 8 月份工作计划的汇报，反馈了采购环节存在和需要协调的问题；进行了“规范报表管理、统一信息平台” 交流培训，对山东区域采购报表的上报时间、填报要求进行了统一规范。

　采购中心总经理李宝友对集中采购管理工作提出了具体要求：

　一是认真履行部门职责，扎实推进区域管理改进、资源整合工作；二是多与相关部门沟通交流，增进理解和支持；三是顾全大局，舍弃本位主义，全力做好服务保障；四是注重市场调研，发挥规模和协同采购优势，提高市场资源和价格掌控能力；五是各采购部要规范化运作，按管理程序开展工作。

　鲁南中联细化管理给设备一个健壮“体魄”

　设备状况直接影响到整个生产线的顺利运作，鲁南中联不断强化设备精细化管理，坚持安全第一，养修并重的原则，从设备基础管理入手，不断完善各项管理制度，严格执行设备巡检、点检、润滑制度，合理安排设备检修，提高设备的可靠性和完好率，使机械设备运行水平得到有效提升，既节约了成本，又提高了效率。

　公司一是加强设备现场管理，充分发挥现有设备潜力，严格执行定人、定机、定责任的“三定” 管理制度，对重点、关键设备实行特殊管理；二是明确巡检内容、巡检标准、巡检时间和巡检责任人，做到分工明确、作业标准化，变事故抢修为预防检修；三是狠抓设备技术标准和操作规程的落实，规范设备维护维修标准和设备操作、安全运行程序；四是狠抓设备安全管理，杜绝各种违章操作，确保安全生产，消除安全隐患；五是制定切实可行的防范措施和应急方案，确保设备的安全运行和生产经营的有序进行；六是完善设备技术资料、记录和台帐，及时输入各项设备检修、维护保养记录，保证设备维护档案的有效性，并为加强设备管理和维修提供科学依据。

　企业通过细化管理措施，给设备一个健壮的“体魄” 。

　鲁南中联打造特色安全文化

　安全是头等大事，没有了安全，一切都无从谈起。

　然而要想长治久安，就要用文化统领安全，只有培育出优秀的安全文化，才具备了制胜的法宝。

　基于这一理念，鲁南中联在多年的安全生产过程中始终把“安全文化建设” 做为重要工作来抓。

　不断总结、提炼、塑造富有鲁南特色的安全文化。

　一、深化安全文化建设，形成声势。

　为了使员工牢固确立安全理念，根植于内心深处，并使之转化为安全行为，鲁南中联利用每年的全国安全月在员工中开展主题教育活动。

　并把主题教育活动寓于安全生产实践之中，尤其是渗透到安全管理活动之中，并根据不同的活动内容和对象，把不同的安全理念有的放矢地融于其中，用安全理念推动管理活动的深化，用管理活动促进安全理念的渗透，使之相辅相成，收到了较好效果。

　二、深化安全文化建设，把握安全脉搏。

　鲁南中联利用电视、报纸、 OA、 LED、宣传栏等媒体，全面系统的宣传安全理念、强化安全监督，使每一位员工入眼、入脑、入心。

　为了让员工随时学习安全理念，感受安全文化，鲁南中联把安全理念、安全警世语制作成标语口号、悬挂于道路两旁、生产现场等主要场所，让员工时刻受到感染、教育；通过举办安全培训、安全演讲、安全签名等活动，让员工在培训中学习安全理念，在娱乐中感受安全文化的熏陶。

　三、深化安全文化建设，与安全管理实践有机结合。

　鲁南中联以车间管理人员、班组长为骨干力量，广泛开展了“安全袖章” 活动。要求这些骨干人员在安全生产中做到自身遵章守纪的同时，还要及时发现和制止他人的违章违纪现象，从而最大限度地加大现场作业的安全互控力度，消除安全隐患。

　为了激励这些骨干力量充分发挥安全互控作用，公司教育引导他们牢固树立“人人都是安全员” 、 “关注安全就是关爱生命” 等安全理念，并自觉用这些安全理念规范自己的行为。

　在企业内形成了“车间班组抓管理、安检部门抓排查、工会行政抓监督” 的安全格局。

　四、深化安全文化建设，重在制度规范。

　鲁南中联在总结多年安全管理经验的基础上，不断完善管理制度，使每个人都在制度的约束之下，做到事事落实责任人，有法可依、有据可查、有章可循、有错必纠。

　“安全生产管理制度” 、 “安全绩效考核管理标准” 、 “安全生产考核细则” 、 “安全生产应急预案” 、 “外包施工安全管理制度” 、 “事故管理标准” 等安全管理制度，涉及到各个工作环节，渗透到安全工作的方方面面。

　健全完善的管理制度就是行动标尺，一旦有背离安全理念的行为就要受到处罚，使得不规范的行为得以纠正，安全理念得以有效的落地，安全行为逐渐养成，并固化为行为习惯。

　北川中联开展《推行“精细化管理”

　“推进成本工程” 行动计划》活动

　北川中联为贯彻中国联合水泥上半年生产经营工作会议精神，落实下半年生产经营目标任务，在公司总经理张子斌亲自筹划和督导下,从 2010 年 8 月 1 日起，正式全面启动 “双推” 活动即推行“精细化”管理，推进“成本工程” 行动计划活动。

　全面推行精细化管理，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，将管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有解决方案、行动计划并有专人负责，实现“一体化、模式化、制度化、流程化、数字化” 的管理要求。

　同时坚持“绩效、和谐、责任” 的管理方针，以成本管理为主线，大力推进“成本工程”

　行动计划，通过系统化的方法，把公司下半年七个方面“63 条” 工作内容作为“成本工程” 实施精细化管理，制定行动计划，使各业务单元精确、高效、协同和持续运行，形成“公司主导、部门联动、综合协调、全员参与” 的工作格局。

　以“精细化” 促进管理，以“成本工程” 提高效益，既细致入微、多头并举，又抓住关键环节、控制重大节点，把握经营成本的 “大账”，通过开展“双推” 活动，进一步明确目标，坚定信心，完善措施，落实责任，确保全面完成 2010 年生产经营任务。

　鲁南中联狠抓夏季“四防” 工作

　今年夏季，天气炎热多雨。

　鲁南中联把夏季“四防” 作为重要工作来抓。

　在强化安全意识教育的同时，注重从安全技能上下工夫，从严从细抓安全防护措施的整改与落实，确保生产的顺利进行。

　鲁南中联结合《鲁南中联水泥有限公司安全标准化示范企业建设工作实施方案》进行排查，针对查找出的问题进行整改，把重点放在防暑、防汛、防雷、防伤害上。

　公司所属各部门发挥职能作用，强化措施，对生产、技改现场和员工食堂进行了全面安全检查和整改。

　为保证设备安全，鲁南中联加大设备巡检和维护力度，不断强化设备的精细化管理，坚持以养修并重的原则，确保设备的安全运行；针对夏季高温易引发火灾和灼伤的现象，鲁南中联加强消防器材的检查维护和高温区域的监督防范工作，对不合格的消防器材进行了充装、购置和配发，对重点高温区域进行提示和监督，做到防范于未然；在公司内排查梳理防雷电设施，提前对所有电器仪表等设备防雷接地情况进行全面细致的摸底核查，有问题及时整改，做到无一疏漏。

　遇雷雨天气时，做好自我防护措施，保证设备和员工的安全。

　为了克服炎热天气给工作带来的不良影响，鲁南中联对于奋战在高温酷暑中的一线员工的安全工作状况进行重点关注与保护，加强了岗位与岗位之间的巡查和联系，确保及时发现问题、解决问题。

　并及

　时为工作在生产、技改现场等岗位上的员工提供茶叶、绿豆水、西瓜、雪糕等防暑降温物品，确保安全度过炎热的夏季。

　为切实做好防汛工作，鲁南中联本着“早准备、早安排、早排查、早落实” 的原则，从思想、组织、物资上充分做好防大汛、抗大灾的准备，全面落实防汛各项准备工作，确保公司汛期安全。

　一是加强防汛抢险工作组织指挥，成立公司防汛领导机构，明确防汛工作责任；二是精心准备队伍和物资，加强汛期战备值班和日常巡逻巡查，做到未雨绸缪；三是认真开展防汛安全大检查，及时消除安全隐患，全面检查了各排水设施，特别对排水沟中的杂物进行了清理，使排水畅通。做到小雨无积水，大雨能排走，特大洪水有预案。

　泰山中联开展全员合理化建议有奖征集活动

　为切实加强企业管理，充分发挥全体员工的聪明才智和参与...

篇三：财务成本控制简报

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 1.1. 项目管理模式为保证工程管理规范化和高效化和良性运行，本工程按项目法、采用项目经理责任制、目标制进行团队管理，其项目管理运作和过程如以下流程图所示：

　1.2. 施工管理和技术人员配备计划进场后及时任命集团公司总工担任本工程施工的技术顾问。

　1.施工现场，结合我公司二十多年来工程项目管理的成功经验，项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理组成项目领导班子；管理层分为土建施工部、安装施工部、安全设备部、材料后勤部；操作层按工种分为专业施工组，所有工种特别是特殊工种(机操、电焊等)均持证上岗。

　2.项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的类似工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目技术负责人、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术负责人兼当工程配合总管，负责工程配合业主做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。

　3.各专业工程师同时具有丰富的装饰装修及安装施工经验，适应工程装饰装工程中标公司编制项目管理规划大纲项目经理任命签定项目管理组建项目经理部编制项目管理实施规划项目开工前准备

　提交项目管理总结报告项目施工期间管理运行项目竣工验收交付竣工结算清理善后工作项目经理部解体公司进行项目考核评价兑现

　修与安装的需要，以避免工程种种失误造成装修时或安装时的麻烦。利用休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室、上级质量管理有关部门报送工作简报，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。

　4.项目技术负责人负责处理与业主指定分包商间施工配合及施工预埋工作。

　5.组建试验检测组，直属项目技术负责人及工地监理工程师代表领导，人员由施工技术部、土建施工部、安装施工部、材料设备部的有关人员组成，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。

　1.3. 项目管理班子人员配备、素质及管理经验为确保各项管理目标的实现，我公司将按项目法分级管理，根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。项目管理班子人员配具体保证措施如下：

　1.我们将按资格预审和投标时承诺的项目经理来组建项目部，且按投标文件中所呈报的项目部主要管理人员名单进驻现场，并保证施工全过程中不变动，集中优势、精心组织、严格管理，全面履行我公司一切承诺，确保工程各项管理目标的实现。

　2.成立项目经理部，由获得过多项省优质及以上工程管理的项目经理担任该工程项目经理及项目副经理，具体负责工程的组织指挥、管理协调工作。

　3.按照项目法组织施工，抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成一支精干的现场施工管理班子。本工程项目管理班子人员配备、素质及管理经验见下表。

　项目管理班子主要成员表

　序号

　职务

　姓名

　年龄

　执业资格

　业绩

　获奖

　1 项目经理

　55 一级建造师高级工程师

　 2 项目

　47 一级建造师

　副经理工程师 3 项目技术负责人

　37 工程师

　 4 施工员

　31 施工员工程师

　 5 施工员

　35 施工员

　 6 造价负责人

　45 造价员工程师

　 7 质检员

　34 质检员

　 8 质检员

　42 质检员

　 9 安全员

　55 安全 c 证

　 10 安全员

　46 安全 c 证

　 1.4. 总部与项目部的关系一、公司和项目经理部的关系

　公司具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“宏观监督、部门协调、授权管理、全面负责”。

　1.“宏观监督”：是公司按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

　2.“部门协调”：是指公司的工程、技术、质量、安全、机械、财务、预算等各业务部门对项目提供人、机、财、料、法、环的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。

　3.“授权管理”：是指公司授权范围为本工程及与本工程有关的施工管理活动所拥有的权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

　4.“全面负责”：是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

　总之，在整个项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

　二、公司和项目经理部关系网络图

　各业务部公

　司项目经理部施工活动合同目标及服务监

　督

　服务、指导

　实

　现

　1.5. 公司管理机构网络

　1.6. 项目部组织机构网络项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，综合分公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作等要素，严格按照 ISO9001：2008模式运行，形成以安全、质量、工期、文明全面管理为中心，以专业管理和监督项

　目

　部项

　目

　部项

　目

　部项

　目

　部项

　目

　部项

　目

　部项

　目

　部项

　目

　部办

　公

　室技术质量部安全设备部财务材料部预算审计部企业管理部劳动人事部档

　案

　室副总经理总工程师总经济师总会计师董事长监事会总经理分公司分公司分公司分公司

　检查管理相结合的科学管理体制。

　项目部下设四个职能部门，建立由项目经理领导、项目副经理与项目技术负责人中间控制、各职能科室具体实施的三级管理系统，形成横向从施工工序到各分部、项工程，纵向从项目经理到作业班组的网络管理体制。

　1.7. 职能部门主要职责序号

　职能部门

　主要职责

　1 土建工程部负责土建施工设计、现场各土建工种施工生产的安排、现场测量工程、监测、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程等的施工技术问题的处理，负责现场土建工程质量、检查工作，督促质保体系 2 安装工程部负责现场安装各工种施工生产的安排、水电设备安装工程等的施工技术问题的处理和水电工程质量的总包包管理、协调工作。

　各专业施工班组土建工程部施工员质检员预算员资料员专业工长安装工程部施工员质检员预算员资料员专业工长安全设备部安全员设备管理员机修工长材料后勤部材料员材料会计食堂会计标化员项目副经理项目工程师项目经理项目技术负责人建设单位监理单位质监、主管部门公

　司

　3 安全设备部负责现场施工安全的监督、安全保证体系的正常有效运行 4 材料后勤部负责现场材料、设备采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作以及负责现场文秘、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作。

　1.8. 项目部主要管理人员岗位职责序号

　管理岗位

　主要职责

　1 项目经理项目经理主持项目部全面施工管理，并对工程质量终身负责，在管理方面对外协调，对项目部内部管理指挥，以工程合同、投标承诺、施工组织设计、工程施工工期、质量、安全、标化目标、工程核算等全面实施，具体职责如下：

　1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　2.履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

　3.组织编制项目管理实施规划。

　4.主持项目部全面施工管理，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件，负责项目部“人、财、物”统一协调，并对工程的质量、进度(工期)、安全、成本和文明施工等全面负责。

　5.参与制定施工组织设计，编制总体进度计划及各质量控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。

　6.严格履行工程承包合同，组织编制项目的年、季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，组织有关部门参与签订质量、安全、标化等分项管理责任制合同。

　7.组织建立项目班子，明确各类人员的岗位责任制，贯彻执行各项规章制度，接受行业主管部门的监督、检查和审计，定期向主管领导回报管理目标完成情况。

　8.建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济分析会，使各项开支按计划有效地控制。

　9.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、业主、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。保证工程施工的顺利进行。

　10.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

　11.处理项目经理部的善后工作。

　12.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　2 项目副经理 1.配合项目经理工作，具体负责施工现场的生产与全面管理，当项目经理不在时代替项目经理行驶其相关职责。

　2.抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部项工程的需要，合理安排和协调劳动力、机械、设备和有关急需材料，做好本项目部生产计划和调度安排工作。

　3.负责职工队伍建设、提高队伍的思想、文化、技术素质。

　4.协助做好施工现场的材料管理工作。

　3 项目技术负责人 1.负责项目部施工技术全面管理，参于施工组织设计修改补充，特殊分部项施工方案的编制，落实四新技术及质量通病治理计划与措施及日常施工技术管理 2.负责项目技术管理的全面工作以及质量保证体系的建立和有效运行。

　3.参与施工组织设计的编制及修改补充，监督实施。

　4.负责编制“项目质量计划”，组织“四新技术”应用、QC 小组活动及质量通病防治、技术攻关等，确保工程质量目标的实施。

　5.负责特殊分部、项工程施工方案的编制及报批。

　6.项目部日常技术事务管理。

　4 施工员负责分部、分项工程施工技术的现场交底及实施。

　5 质检员负责施工全过程各工序的质量检查、督促工作。

　6 安全员负责施工过程中安全管理及预防监督工作。

　7 预算员负责工程成本核算及工程预决算工作。

　8 设备管理员负责施工机械日常检查、维修、保养工作。

　9 资料员负责有关文件资料的编目、收集、传递、整理及归档等工作。

　10 测量员负责工程测量定位放线及工程施工中的计量工作。

　11 试验员负责原材料取样、送检、复试及试块的制作、养护、试验等工作。

　注：部其它管理人员明确分工，责任到人，项目部将对参于项目部管理的所有人员明确分工，责任到人，并进行公示、考核。

　1.9. 项目管理主要方法、措施公司在进行施工项目管理时，实行项目经理终身责任制，项目主要管理方法、措施有：

　序号

　控制要素

　控制方法

　1 项目进度控制 1.项目进度控制应始终以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

　2.项目总进度控制目标按交工分目标、完工分目标、时间目标进行分解。

　3.项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业班组长参加的项目进度控制体系。

　2 项目质量控制 1.项目质量控制按《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）和2008 版 GB/T19000 族标准和企业质量管理体系的要求进行。

　2.项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”PDCA 循环工作方法，不断改进过程控制。

　3.项目质量控制实行样板引路机制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

　4.项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

　5.业主专业承包工程的质量由分包人向我公司负责。我公司对专业承包工程施工单位的工程质量向发包人承担连带责任。专业承包工程施工方应接受我公司的质量管理。

　3 项目安全控制 1.项目安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理为项目安全生产的总负责人。

　2.项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。

　3.项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

　4.业主专业承包工程安全控制由我公司全面负责，专业承包工程施工方向我公司负责，并服从我公司对施工现场的安全管理。

　5.项目经理部建立施工安全生产教育制度，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。

　6.项目经理部为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

　4 项目成本控制 1.项目经理部对施工过程中发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险均在“项目管理目标责任书”中明确。

　2.公司建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。

　3.项目经理部建立以项目经理为中心的成木控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

　5 项目环境管理项目经理部根据《环境管理系列标准》(GB/...

篇四：财务成本控制简报

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　2019 年 6 月 7 日

　固定收益

　折旧调整的影响 ——企业财务特征系列研究之七

　固定收益简报

　◆ 有关折旧调整的会计处理方式有关计提折旧的会计处理方式具有一定调整空间，企业可以通过折旧来调节利润，因此投资者需要加以甄别。折旧对资产负债表及利润表的影响效果，总结起来有两条影响路径。

　径路径 1 ：折旧转移到成本或者费用科目，进而影响当期利润，使得期末资产、所有者权益同步减少。

　路径 2：

　：折旧只是在资产科目中转移，不影响当期的利润以及所有者权益，折旧的计提只是在资产科目之间的划转，从而使得当期期末资产总额不变。

　值得注意的是，路径 2 虽不影响当期利润，但实际上随着业务活动的推进最终都会反映在企业的成本和费用中。

　◆ 涉及折旧的科目以及相关特点会计中涉及折旧主要是三个科目，作为投资性房地产的建筑物、固定资产、生产性生物资产。根据会计准则的要求，这三个科目的计量模式有所差异，而且这三个科目在不同行业的金额占比差异较大。

　1 ）

　投资性房地产的初始计量应该采取成本法，后续计量可以采取成本法或者公允价值法。成本模式下，需要计提折旧，公允价值模式下，无需折旧，投资性房地产较多的行业主要是房地产、商业贸易企业；需要关注企业的投资性房地产的计量方法，以及期间发生调整的时间。

　2 ）固定资产是企业的重要的资产科目，对于固定资产的计量，会计准则要求，根据历史成本原则，固定资产按照成本模式计量，当资产有减值迹象时，应评估其可收回金额后做后续处理。

　处置时也是按历史成本进行资产清理。仅在资产转让或对外投资时使用公允价值计量。

　3）生产性生物资产既可以采用成本模式，也可以采用公允价值模式。

　实际操作中，大部分企业生产性生物资产采用成本法计量，少数企业采用公允价值模式计量。

　◆ 折旧调整的具体措施有哪些？折旧调整，不仅可以调整计算方式，还可以调整固定资本账面价值。常见的做法，可以总结为两大思路，五大措施。

　思路一：调整折旧的计算方式。主要为三种措施：一是调整折旧年限、二是调整残值率、三是调整折旧的计算方法。

　思路二：调整资产的账面价值。主要为两大措施：一是控制在建工程转固时间点；二是调整记账模式。变更固定资产总额，进而实现折旧调整的目的。

　◆ 风险提示企业盈利的变化有可能是来自折旧的调整。折旧调整的对资产质量以及盈利能力的影响是长期的，需要对调整的方式以及时间点予以关注。

　分析师张旭 (执业证书编号：S0930516010001)

　010-58452066 zhang_xu@ebscn.com

　刘琛 (执业证书编号：S0930517100006)

　021-52523678 chenliu@ebscn.com

　邵闯 021-52523677 s haochuang @ebscn.com

　联系人曾章蓉 0755-23894967 zengzhangrong@ebscn.com

　危玮肖 010-58452070 weiwx@ebscn.com

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　企业过度负债的特征及原因——企业财务特征系列研究之五….…………..2018-12-12

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　从商誉角度看企业信用风险——企业财务特征系列研究….………………..2018-07-17

　2019-06-07 固定收益

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　1 、有关折旧调整的会计处理方式 1.1 、什么是折旧？根据会计准则中的“收入费用匹配”原则，企业固定资本的支出对应的是未来、长期的收益。折旧是记录固定资本在使用过程中逐渐损耗的价值的会计科目，体现了成本的确认过程。

　除了一般性规定外，会计准则允许企业对折旧方法进行调整。企业在选择折旧的计算方法、资产使用时间等方面有一定的调整空间。

　这种自主决定权有可能对企业盈利产生较大影响，因此投资者需要对企业折旧的相关信息加以关注并进行合理性判断。

　1.2 、折旧如何影响资产负债表？折旧是固定资产转移的价值的记录，将购入固定资产的支出逐步转入费用和成本。由于使用固定资产的用途不同，折旧的计提应计入不同的成本费用科目。折旧计提及记录的不同，对资产负债表及利润表的影响效果不同，总结起来有两条影响路径。

　径路径 1 ：通过影响当期成本，进而影响当期利润。折旧作为资产的减项使资产缩减相同规模，对应的所有者权益也在当期缩减。常见的会计分录如下：

　借：管理费用/ 销售费用/ 制造费用/ 其他业务成本 …… 贷：累计折旧其中，企业管理部门使用固定资产计提的折旧计入管理费用，反映企业管理活动的支出；销售部门使用固定资产计提的折旧计入销售费用，反映企业销售活动的支出；生产制造部门使用固定资产计提的折旧计入制造费用，在会计期末结转入相应的产品成本。经营出租的固定资产折旧对应其他业务成本，反映企业开展其他业务的成本。

　图表 1 ：

　折旧减少所有者权益及利润

　资料来源：光大证券研究所绘制径路径 2 ：折旧的计提只是在资产科目之间的划转，不影响当期的所有者权益以及利润，从而使得当期期末资产总额不变。

　固定资产减少（计提折旧）所有者权益期间费用收入净利润资产负债表利润表成本

　2019-06-07 固定收益

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　常见的会计分录如下：

　借：在建工程/ 存货/ 资本化的研发支出

　贷：累计折旧其中，企业自行建造固定资产过程中使用的固定资产折旧对应在建工程成本；产品成本在销售时才予以确认，未出售产品的生产成本列示于“存货”科目中，因此不一定引起当期资产负债表的变化。

　图表 2 ：

　折旧不减少所有者权益及利润（以存货为例）

　资料来源：光大证券研究所绘制值得注意的是，第二条路径虽不影响当期利润，但实际上随着业务活动的推进。

　最终都会反映在企业的成本和费用中。比如在建工程完工后转入固定资产计提折旧；资本化的研发支出计入无形资产，在未来进行摊销（若有）；产品最终出售，生产成本结转入销售成本都会影响到利润表。

　但这种时间上的可选择性给了企业跨期调控经营利润的空间。

　2 、涉及折旧的科目及相关特点会计中涉及折旧主要是三个科目，作为投资性房地产的建筑物、固定资产、生产性生物资产。根据会计准则的要求，这三个科目的计量模式有所差异，而且这三个科目在不同行业的金额占比差异较大。

　2.1 、投资性房地产投资性房地产的初始计量应该采取成本法，后续计量可以采取成本法或者公允价值法。

　采用成本法的，遵守固定资产的折旧计提方法进行投资性房地产的折旧或摊销，以及减值准备的计提。

　而以公允价值法进行后续计量的，不对其计提折旧或进行摊销，并以资产负债表日投资性房地产的公允价值为基础调整其账面价值，公允价值与原账面价值之间的差额计入当期损益。

　投资性房地产占比较高的行业主要是房地产、商业贸易企业；房地产主流的做法是采用公允价值计量模式，而商业贸易类公司采用成本模式计量为主。部分企业存在两种计量模式同存的情况。作为投资者，除了关注投资性房地产的计量方法，还需要关注发生调整的时间。例如，阳光股份，自 2014 年1 月 1 日起，对投资性房地产后续计量由成本模式变更为公允价值模式计量。固定资产减少（折旧增加）所有者权益不变成本收入资产负债表利润表存货增加净利润

　2019-06-07 固定收益

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　下表列示了投资性房地产占总资产比例前 10 名的 A 股上市企业、信用债发行人，以及各自的计量方法。

　图表 3 ：2018 年投资性房地产占总资产比例前十名的上市公司

　资料来源：Wind,光大证券研究所

　图表 4 ：2018 年投资性房地产占总资产比例前十名的发行人

　资料来源：Wind,光大证券研究所，截至 2019 年 6 月 6 日披露年报的信用债发行人 2.2 、固定资产固定资产是企业的重要的资产科目，是指同时具有下列特征的有形资产：一是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；二是使用寿命超过一个会计年度。常见的固定资产有建筑物、机器设备、运输工具等。

　对于固定资产的计量，会计准则要求，根据历史成本原则，固定资产按照成本模式计量，当资产有减值迹象时，应评估其可收回金额后做后续处理。处置时也是按历史成本进行资产清理。仅在资产转让或对外投资时使用公允价值计量。固定资产占比较高的行业主要有公用事业、交通运输、冶炼压延、有色金属等行业。例如，黔源电力主营业务为电力生产，2018 年的固定资证券简称申万一级行业分类投资性房地产（亿元）资产总计（亿元）占比投资性房地产计量方法*ST山水综合 4.53 5.05 89.71% 公允价值模式皇庭国际房地产 94.84 132.55 71.55% 公允价值模式美凯龙商业贸易 785.33 1108.61 70.84% 公允价值模式中国国贸房地产 74.15 110.93 66.84% 成本模式阳光股份房地产 43.45 65.83 66.01% 公允价值模式海宁皮城商业贸易 69.26 110.30 62.79% 成本模式ST宏盛综合 1.14 1.89 60.43% 公允价值模式中航善达房地产 69.19 132.36 52.27% 公允价值模式方大集团建筑装饰 52.56 106.59 49.32%公允价值模式、成本模式并存轻纺城商业贸易 48.27 103.34 46.71% 成本模式发行人简称申万一级行业分类投资性房地产（亿元）资产总计（亿元）占比投资性房地产计量方法凯华房地产 206.09 234.88 87.74% 公允价值模式星河实业综合 309.80 372.11 83.26% 公允价值模式月星集团商业贸易 244.50 320.60 76.27% 公允价值模式帝泰发展房地产 112.06 149.45 74.98% 公允价值模式美凯龙商业贸易 785.33 1108.61 70.84% 公允价值模式中粮置业房地产 278.44 411.12 67.73% 公允价值模式西永微电园房地产 463.55 693.54 66.84% 公允价值模式阳光新业房地产 43.45 65.83 66.01% 公允价值模式万达商业房地产 4072.34 6241.31 65.25% 公允价值模式海宁皮城商业贸易 69.26 110.30 62.79% 成本模式

　2019-06-07 固定收益

　敬请参阅最后一页特别声明 -5- 证券研究报告

　产占总资产的比例高达 92.08%。下表列示了固定资产占总资产比例前 10 名的 A 股上市企业、信用债发行人，以及各自的计量方法。

　图表 5 ：2018 年固定资产占总资产比例前十名的上市公司

　资料来源：Wind,光大证券研究所

　图表 6 ：2018 年固定资产占总资产比例前十名的发行人

　资料来源：Wind,光大证券研究所，截至 2019 年 6 月 6 日披露年报的信用债发行人 2.3 、生产性生物资产生产性生物资产，是指为产出农产品、提供劳务或出租等目的而持有的生物资产，包括经济林、薪炭林、产畜和役畜等。

　与投资性房地产的计量模式类似，生产性生物资产既可以采用成本模式，也可以采用公允价值模式。如果采用成本法计量，需要按期计提折旧，并根据用途分别计入相关资产的成本或当期损益。当公允价值能够持续可靠取得时，企业可以采用公允价值计量生物资产，不需要计提折旧。

　实际操作中，大部分企业生产性生物资产采用成本法计量，少数企业采用公允价值模式计量。例如，食品饮料行业的上市公司，庄园牧场其 2018 年的证券简称申万一级行业分类固定资产（亿元）资产总计（亿元）占比固定资产计量方法黔源电力公用事业 153.86 167.10 92.08%*ST利源有色金属 107.25 122.93 87.24%*ST河化化工 3.34 3.87 86.26%吉林高速交通运输 56.89 66.67 85.32%福建高速交通运输 143.62 172.99 83.02%招商南油交通运输 65.51 79.27 82.64%白云机场交通运输 219.56 270.65 81.12%长江电力公用事业 2379.12 2954.97 80.51%*ST金山公用事业 161.56 201.06 80.35%桂冠电力公用事业 368.97 459.52 80.29%历史成本发行人简称申万一级行业分类固定资产（亿元）资产总计（亿元）占比固定资产计量方法京福高速交通运输 66.01 68.42 96.48%久隆公司公用事业 83.11 86.31 96.28%三明福银交通运输 91.05 97.75 93.14%清江水电公用事业 102.66 110.24 93.12%杭州湾大桥交通运输 92.58 101.21 91.47%广东高速建筑装饰 1102.73 1254.99 87.87%利源精制有色金属 107.25 122.93 87.24%重庆高速集团交通运输 1491.68 1717.71 86.84%漳诏高速交通运输 142.23 165.17 86.11%中飞租租赁业 253.20 295.64 85.65%历史成本

　2019-06-07 固定收益

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　生产性生物资产采用了公允价值计量模式。农林牧渔行业的发行人，圣牧高科其 2018 年的生产性生物资产采用了公允价值计量模式。

　生产性生物资产占比较高的行业主要集中在农林牧渔行业、食品饮料行业。典型的发行人如：海南橡胶、温氏股份等。下表列示了生产性生物资产占总资产比例前 10 名的 A 股上市企业、信用债发行人，以及各自的计量方法。

　图表 7 ：2018 年生产性生物资产占总资产比例前 10 名的上市公司

　资料来源：Wind,光大证券研究所

　图表 8 ：2018 年生产性生物资产占总资产比例前 10 名的发行人

　资料来源：Wind,光大证券研究所，截至 2019 年 6 月 6 日披露年报的信用债发行人 3 、调整折旧的具体措施有哪些? 当企业面临较大盈余管理压力时，往往通过调整会计方式来实现盈利目标。而会计准则允许企业对折...

篇五：财务成本控制简报

经济2014。04Li aoni ng Econom y标准成本在财务管理中的价值于洋[内容提要]本文简要介绍标准成本在企业财务管理中的重要价值，并举例说明在物流企业中的应用，以及未来的发展意义。[ 关键词] 制定标准长远规划持续改进作为现代企业管理者要第一时间了解企业的经营状况，不断地降低经营成本，提高运作效率，赚取更大的利润。但是，对于很多企业来说，这只能是一种理想。如何实现此理想?笔者来介绍一种方法，一种工具，也是管理者的终端武器——标准成本。标准成本就是企业在经营过程中订立的一个预算成本，在确定生产成本和日常费用的时候以此成本为准绳，简化成本核算，快速出具企业财务经营隋况报告，如存货报告、盈利分析报告等；标准成本的制定要有挑战性，但努力是可以达到的，以一个较高的合理标准来提升公司的效率和业绩，同时标准成本可以作为业绩考核基础，考核经营者绩效并分析成本差异原因。标准成本可以看作是一个更微观的预算，其可以为很多运营细节做预算，如产品用料、用时、材料单价等。标准成本可以结合会计电算化使更多财务账目甚至明细账自动产生(因为预先设定了标准成本)，这样会节省大量的会计核算工作，从而节省人工成本。成本是企业生存之根，成本水平的高低直接决定了企业竞争能力的优劣。标准成本的重点不在于事后如何确定产品的实际成本，而在于把成本的事前制定、事中控制和事后产品成本差异分析结合起来，据以进行全面的管理和控制，有效地解决成本浪费和波动过大等问题，利于企业降低成本、提高效益。标准成本是根据企业现有生产技术水平和经营效率等条件(包括上游供应商的供货能力和下游客户的需求或者是市场的需求)，通过事前精确调查了解，未雨绸缪，分析测定而制定的目标成本。以物流企业为例，物流行业经过这些年的发展，很多成本已经比较稳定，除了因为经济原因和特殊事件而4-4-导致的航运指数大起大落。物流成本一般包括运输、包装、装卸、储存、保险等费用，以及在管理中发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等发生的所有成本。根据物流成本的属性和特点，将其划分为运输成本、仓储及库存维持成本、其他管理费用等。物流企业应重点控制运输成本，同时加强库存成本的管理，以及其他管理成本的控制。要构建物流标准成本体系，首先要对物流业已有的国内外物流标准状况进行调查，参考国内、外物流及相关标准，分析物流工作流程，调研运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等成本，结合企业自身成本特点，分析自身成本合理性，然后制定本企业标准成本。1．运输成本标准的建立。运输工具与方式以及运输能力的不同，直接影响运输成本。企业可以根据自身的特点以及具体的情况制定相应的、合理的、科学的运输标准成本。在现有的、正常的运输条件下，以员工尽最大努力达到的水平作为参考标准。我们以海运油品为例，首先确定标准成本的成本动因( 产生成本变化的主要事项) ，公司根据每条船舶技术确定千吨海里油耗(如果数据齐全可以细分每条航线的不同千吨海里油耗，在这里要考虑航程风、流统计，水流、潮汐、风／浪等对船油耗的影响)，另外要根据公司的历史业务情况及公司未来经营隋况确定空驶发生概率。船舶水电费、维修保养费根据船舶千吨海里制定标准，港杂费等根据船舶航次来制定标准。折旧、固定人工工资(以航次发放的奖金按照航次制定标准)、保险等固定费用不需要事前制定标准成本，但在期末业绩考核万方数据

　时，可以按照各船分配。可能各个公司不同，特别是有的物流公司租船经营，可以根据租金及船员工资是否固定来确定是变动费用还是固定费用，来确定其成本动因，制定标准。若是只在有业务时才租用船只，这种情况一般只发生租金和港杂费，则租金就根据船舶千吨海里制定标准，其他杂费按照航次制定。那么，在月末出具财务报告的时候，可以很快出具第一版损益表，然后在所有实际成本数字确定以后，出具第二版实际报表，并分析成本差异原因。如果实际成本大于标准成本，差异在哪?是航线安排有问题，空载过多，还是自然条件差，影响船舶行驶，延长了物流时间?或者是燃油成本由于油价升高，或是质量问题，增加了成本?通过对这些问题的具体分析，既可及时了解企业状况，又可以了解各种成本差异产生的主要原因，以便及时采取有效措施改变不利条件，合理安排计划，提高效率，增加效益。2．仓储及库存标准成本的建立。仓储及库存成本与储存商品的价值大小、储存量、保管条件及保管时间等有关系。因为现代物流企业一般很少储存代运物品，快递公司也只是短时间分发储存，所以此费用一般较少。若公司确实有此业务，比如快递公司，此项成本一般比较固定，可以作为固定成本处理，月末可以根据运输量( 或者类似于千吨海里等成本动因) 分配到变动成本当中。如果物流企业具有固定仓储地，无论是租用或是自有，都可以按照货物储存天数，或者细化为储存吨天来作为成本动因，依变动费用如中转费、装卸费、动力耗用，以及劳动工人的薪酬，制定每储存吨天的单位标准成本。每月底根据实际储存吨天数乘以单位标准成本来及时出具仓储成本，固定成本直接人损益。3．物流管理费用标准成本的建立。物流管理费是指进行物流的计划、调整、控制、监督、考核等活动所需用的费用。此部分费用大部分是固定发生的，比如业务管理人员、计划员、审查员都是必须具备的，但是对于需要政府监管部门监管监察的货物，可以根据费用大小决定是否需要制定标准成本，若需要，根据货物航次制定即可。一些在业务发生时才发生的费用，根据业务单据发生次数制定标准成本，期末根据业务次数结转。实际上，根据企业不同的具体情况，和不同的物流业务，影响成本发生的因素也很多且不同，这就要求我决策思考Li aoni ng Econom y们的管理人员，特别是财务管理人员，具体晴况具体分析，根据成本的重要性和及时性原则来制定不同的标准成本。建议采用ABC作业基础法来制定。虽然ABC一般适用于制造企业，但是我们可以取其精髓，简练应用于企业中。比如说，每批次运输业务作为一个作业成本中心，与其相关费用根据业务订单归集处理，每个船、车、库作为一个成本中心制定单独标准。标准成本应用的最大难点在于如何确定这个标准，最有效的方法就是全员参与制定。因为现代企业管理，已经不是老板一个人的事，或者仅仅是高层管理者及财务部门的事情。让那些专业员工和骨干员工积极参与企业的经营管理，一方面调动了员工的积极性，培养了人才，另一方面也让基层员工对公司制定的成本标准不抵触，积极地实现目标。因为员工自己参与到标准成本的制定中，那么在执行过程中就会减少很多阻力，并且使成本预算的制定更准确。标准成本的制定适用于参与式预算，在这里不特别说明。标准成本与实际成本经常有差异，并不说明它不完善。其实这是标准成本法为企业带来发展的一个途径。对于企业管理者，首先要有预算管理包括标准管理决策的意识，对于整个企业要有持续发展的理念，要有全员参与的思想，这样生产运营才会持续改进，不断精细化管理手段，使预算结果越来越准确，企业形成一种不断进步的文化。对于标准成本，我们的目标就是持续改进，并根据实际情况调整，形成企业的根本成本流程，疏通企业的经营流转，达到长远发展的目的。标准成本是财务管理发展中一个重要的工具和手段，让企业的管理者和员工有了明确而具体的方向，不是大喊口号务虚空洞，它是实实在在的，让你看得到摸得着，每个岗位的人员知道自己该干什么，知道经营业绩和成本管理的具体量化指标。这样，财务管理就变成了可以量度的、让人清楚明白的管理方法，可以让企业持续遵循、不断改进地使用下去。标准成本对于财务管理来说是一种非常有效的工具，并且可以把企业管理中的主体脉络串连到一起，形成一个有机整体，真正牵一发而动全身。希望标准成本的理念和方法能深人人心，深人企业，成为财务管理最强有力的武器!(／2者单位：大连金石滩旅游集团有限公司)责任编辑：张永辉45万方数据

　标准成本在财务管理中的价值标准成本在财务管理中的价值作者：于洋作者单位：大连金石滩旅游集团有限公司刊名：辽宁经济英文刊名：Liaoning Economy年，卷(期)：

　引用本文格式：于洋标准成本在财务管理中的价值[期刊论文]-辽宁经济 2014(4)2014(4)

篇六：财务成本控制简报

分析与管理决策风险决策风险分析由于管理层经验不足，对实际情况做出错误的判断,导致做出错误或难以实行的决策。

　公司市场调研不足，导致管理层不能了解到用户的需求，从而制订出针对性不高或收益成本比过低的营销策略。

　在公司取得阶段性成果，迅速壮大之后，管理层盲目乐观，不能正确认识到潜在的危机，做出过多偏向性决策，公司经营出现重大危机。

　决策风险的应对措施不断提高管理层人员的素质与能力，同时分析其他公司经营方面的经验，冷静地面对待解决地问题，根据待决策问题的风险与收益关系采取正确的决策。

　建立完善的员工反馈机制，提供下层员工向最高管理层反馈的渠道，发挥员工的群体智慧，鼓励员工参与公司决策，对公司决策的不合理之处提出意见和建议，保持决策的合理化。

　强化公司内部的危机意识，做到居安思危。

　成立专门的风险评估部门，搜集国内外破产倒闭企业的信息，进行专题研究；同时针对尊尚的不足提出对策，以规避风险。

　市场风险市场风险分析。

　对未来市场状态及市场容量的变化估计错误导致不能完成预定营销目标，市场占有率下滑。

　强化竞争对手的出现。

　市场风险的应对措施与多家营销公司合作通过其他手段向用户推广 Ciki 手机客户端，将计划给手机运营商的分成额全部用于推广，尽力挽回由于运营商不合作而损失的市场。

　成立专门的市场分析部门，时刻关注市场动态及国家政策最新消息，必要时可聘请此方面的专家，分析由此带来的市场容量的变化，根据市场状态客观的制订营销目标。

　客观分析潜在竞争者的威胁，采取先入为主的战略，抢占市场先机，为保持公司产品的市场占有率提供保障。

　注重对用户的调研，根据用户的反馈信息制定新的研发营销计划，提供更优质的服务满足用户。

　财务风险财务风险分析公司应收账款积累过多或接近年费结账日时，可能造成公司现金短期不足，产生现金流风险，严重阻碍公司发展。

　公司资金使用自由度过大，无现金开支计划，对收支监管不严，导致公司资金肆意浪费，运营成本过高，入不敷出。

　制度管理不严密导致分公司财务虚报数字、挪用公款、账目混乱等，严重影响公司发展，甚至使公司陷入危机。

　财务风险的应对措施以公司的现金流量表为基础建立风险监测系统，将现金流量表的指标进行一定计算，对公司当前现金流状况进行评估，将结果直接向总经理汇报。

　通过评估对公司经营策略提出调整的建议，在规避现金流风险的同时指导公司健康发展。

　对公司现金使用进行预测，计划各项现金开支。

　建立动态的收支预算监督系统，将公司下一步活动内容的开支反映到一个完整且不断更新的企业预算表中，严格控制预算超

　支。

　建立明确的资金使用明细表，设立执行与监督双回路的信息反馈体制，执行人员与监督人员定期向总公司汇报资金使用状况，便于公司管理层监督公司资金是否被正确合理的使用。

　人力资源风险人力资源风险分析员工没有上进心，缺乏危机意识，不能将公司的命运同自身的前途联系起来，在工作中效率不高。

　公司内部出现过多小团体，互相勾心斗角影响公司集体效率。

　人力资源风险的应对措施建立合理有效的员工绩效考核制度，将职位、收入、荣誉与绩效挂钩。

　在公司内部引入竞争机制，使员工具有自我竞争、超越自我的意识。

　在公司制度框架范围内，鼓励员工提出自己的建议，对问题提出新的解决方案。

　实现以培训教育为前提、以考核评估为基础、竞争发展为动力、激励奖赏为手段，激发每一个员工不断奋进，实现个人价值和公司的同步发展。

　建立多回路反馈机制，提供下层员工直接与管理层沟通的渠道，避免下级员工向直接上级反馈假信息，根据不同员工的反馈信息发现员工间的不和谐问题。

　及时纠正员工间的冲突行为，对严重影响同事工作的员工给予严厉的处分。

　公司组织结构图图 7‐1 火凤凰公司组织构架图各部门职能描述公司初期公司成熟期

　总经理：

　制定公司重大战略决策管理和协调各部门运作，对各部门经理进行绩效评估监控公司的人力资源状况、财务收入与支出状况和公司资产总体状况代表公司对外形象，向外树立“关注.衡阳” 的品牌知名度常务副经理：

　协助总经理处理日常事务着重负责公司的市场和营销部分客服部：

　制定客服工作各方面制度，全面负责售后服务工作收集管理客户资料，建立客户数据中心，为市场部的客户开拓提供信息支持。

　客户满意度调查，与客户长期沟通、维护良好的客户关系，了解客户的最新需求市场部：

　正确定位目标客户群，负责制定公司的市场开拓计划，组织实施市场调研和相关数据分析负责产品和服务的市场研究与推广，依公司经营目标及长期计划制订年度营业计划，并促使营业目标的有效达成协助客服部与客户的关系，及时掌握市场动态销售部：

　在市场分析的基础上，制定相应的营销计划，组织人员实施营销计划，并进行监督反馈和市场部保持紧密联系，负责客户的供应链管理人事部：

　全权负责部门人事工作，如员工招聘与培训、绩效评估等负责企业文化的规划和建设，制定各种人力资源战略和制度协调好与公司其他各部门的关系，做好相关人事信息的交流工作财务部：

　向公司管理层提供相关财务数据，并参与公司决策负责财务、会计及税务事宜，制定财务管理计划与制度为企业管理层及投资者提供精确及时的财务数据和财务分析管理日常会计工作、现金流和成本控制等核心管理团队第一章 “关注衡阳” 创业团队是由一群专业素质出色、充满激情与创新精神的在校大学生组成，团队拥有计算机相关专业、管理专业、会计专业以及市场营销专业研究方面的本科生。

　管理团队成员中，有 60%的同学具有良好的 IT 技术背景。

　每一位成员不仅在个人专业领域成绩出色，同时也在学生管理工作和实践活动中表现突出。

　整个团队在技术研发支持、企业经营管理、市场营销和调研、物流管理与供应链控制、成本控制分析测算等方面具有丰富的经验。

　大家为了共同的目标——《关注。

　衡阳》 ——做衡阳人自己的杂志，把这样的杂志做到最好，做到衡阳第一。

　创业项目充分体现了南华大学在管理、营销及理工科相关领域的优势和融合。

　主要管理人员简介公司总经理：

　张俊俊南华大学核技术学院三年级学生，具有深厚的理工科技术背景，同时也具备较强的市场

　开拓意识及出色的实践能力，有高度的事业心和责任感。

　专业成绩优异，多次获得相关奖学金，被评为南华大学优秀学生、社会活动积极分子。

　成功组织并参加了多项大型活动。

　喜欢阅读各类期刊杂志，对杂志有着比较全面的认识，具有前瞻性和丰富的管理经验。

　公司副总经理：

　000南华大学经济管理学院本科生，具备极强的组织协调能力，善于与各界人士沟通交流合作，善于调动员工积极性，激发员工潜能，提高团队协作能力，专业基础功底深厚，对企业运作方面有较深刻的理解。

　技术部经理：

　000南华大学在读大三学生，有深厚的 IT 技术背景，专业知识非常优异，具有计算机设计经验。

　头脑灵活，对技术的掌握和感知度很强。

　同时具有丰富的管理经验。

　具有良好的沟通能力。

　诚实正直，责任心强，能够主动的承担责任，并且在工作方面勤奋踏实，细心认真。

　市场部经理：

　 000南华大学经济管理学院物流专业大三学生。

　有良好的管理艺术和交际能力。

　专业成绩第一，基础扎实，待人真诚，亲和力、分析能力强，工作经验丰富，对市场感知度好，实际操作能力强。

　同时对市场营销战略管理有一定的研究。

　销售部经理：

　000南华大学电信学院自动化专业本科生，担任班级、学院、学校羽毛球协会主要学生干部。多次成功组织各类大型活动。

　专业成绩优异，多次获相关奖学金，并被评为衡阳交通大学优秀学生、社会活动积极分子。

　认真负责，感知度很强，营销实践经验丰富。

　客服部经理：

　申阳南华大学能动学院大二学生，已经取得国家及其他权威机构网络工程师认证。

　熟悉软件开发一般流程，精通网络架构设计，有着丰富的开发实践及问题解决经验。

　为人热情，思虑全面，做事细致周到。

　同时善于与人交流沟通，并具备出色的领导能力。

　人事部经理：

　000南华大学管理学院大三学生，专业方向为财务管理。

　成绩优异，表现突出，综合成绩名列专业第一，多次获得奖学金及各种荣誉称号。

　生活中自立自强，出色的人际沟通能力及高度的责任心受到了老师和同学们的充分肯定，多次被评为优秀学生干部、优秀团员干部。

　并多次参与人力资源方面的社会实践和企业实习。

　思想成熟，上进心强，人事事务的工作经验丰富，善于培训团队凝聚力。

　财务部经理：

　000衡阳交通大学管理学院大二学生，专业方向为 ACCA（国际注册会计师），有丰富的财务实践经验。

　信以处世,信以待人，做事勤奋踏实、沉稳细致、精益求精，热情而不失理性,乐观而不乏动力。

　专业知识扎实，决算编制工作经验丰富，始终坚持成为一名具有国际化眼光的经济金融人才的梦想并为之不懈奋斗。

　部门人员整体配置部门名称人员配置总经理1 人常务副经理1 人

　研发部1+2 人技术部1+2 人市场部1+5 人销售部1+2+10 人人事部1+3 人财务部1+3 人客服部1+5 人表 7‐1 各部门人员整体配置（第一年 1‐6 个月）

　注：

　销售部：

　 1 名销售部经理， 2 名城市营销代表， 10 名普通员工部门名称人员配置总经理1 人常务副经理1 人研发部1+4 人技术部1+4 人市场部1+10 人销售部1+4+8+20 人人事部1+8 人财务部1+8 人客服部1+8 人表 7‐2 各部门人员整体配置（第一年 7‐12 个月）

　注：

　销售部：

　 1 名销售部经理， 4 名区域经理， 8 名城市营销代表， 20 名普通员工后期人员数：

　会随着市场的不断拓广和服务区域的增加而增加。

　人力资源管理战略国际假日集团的创始人凯蒙∙威尔逊先生曾经说过：

　没有满意的员工，就没有满意的顾客；没有令员工满意的工作环境，就没有令顾客满意的享受环境。

　企业的竞争归根结底

　是人才的竞争，人力资源是企业持续发展的动力。

　对于火凤凰这样一个开辟新市场的企业，唯有兼收并蓄、扬长避短，走适合自己特色的人力资源管理之路，才是今后发展的方向。

　既然人力资源投资是火凤凰最前沿的投资，那么建立健全公司的激励机制，将员工放在第一位是公司在竞争中制胜的法宝之一。

　公司内部首先应该有一套基于工作分析、人力资源规划、招聘、培训、激励、绩效考核、薪酬、晋升和职业生涯规划的人力资源管理流程，并以此为基础增加实践创新。

　企业的人力资源管理不应该是条例的照搬，而应该是以一种以人为本的眼光发掘企业的人力资源财富，达到企业和个人的共赢。

　火凤凰的主旨是“关注衡阳” —衡阳人自己的杂志，致力于把杂志做大做强，成为衡阳最大的杂志公司，公司员工必须能够应对各种类型的商家客户和个人客户。

　这就决定了火凤凰的人才战略核心：

　能力+诚信+热情+团结。

　能力：

　公司对员工能力的需求是多方面的。

　科学艺术的管理潜质、高素质的研发能力、过硬的 IT 技术知识、敏锐的市场感知度、良好的语言沟通能力及技巧、热情认真地服务态度，这些都是我们的员工身上所体现出来的高素质、高能力。

　诚信：

　公司面向个人客户，向其提供各类商家的信息，同时也为商家的信息发布提供了一个平台。

　因此，公司是连接二者的纽带。

　所以，赢取商家和学生的信赖是爱生活的制胜关键。

　这就要求公司的所有员工都必须以诚信为本。

　热情：

　无论是负责开拓商家市场的市场部，负责客户售后服务的客服部，还是不断开拓创新的研发队伍、协调人事的人力资源部门，甚至于管理层，我们的要求都是必须具有饱满的热情，这是提高我们服务质量的基本前提。

　团结：

　团队合作是公司分派任务时，对员工的基本组织形式，也是公司企业文化建设的一部分。

　公司注重员工的个人能力，但是更注重员工的团队合作能力。

　招聘机制招聘机制分为全职和兼职两种，只要是符合我们公司要求的高素质人才，都将是公司的招聘对象。

　全职除了创业团队的成员外，公司将面向全国大胆引进和聘用服务、管理、市场、营销、技术等各方面的人才，他们将全职工作于公司，成为公司业务的主要办理者，享受公司福利等。

　兼职公司市场部、营销部等部门将聘用部分兼职人员。

　如从各大高校招聘大学生中的主要人才干部作为校园代理，或者是营销兼职人员的招聘等。

　这样一来，一方面，可以为公司拓展后备人才，也为公司开拓学生市场打下基础；另一方面，公司为大学生勤工助学提供工作岗位。

　更重要的是，公司将通过相关培训和任用提高他们的业务能力，为他们的成长提供平台。

　他们将成为公司流动的新鲜血液，使公司的发展更有活力。

　培养机制人才培养机制采用“培训+结对”的形式。

　培训：

　公司每年都将针对全体员工进行技术、业务和管理方面的培训。

　同时，每年新进员工也将受到相应培训。

　这样可以发掘和培养具有创新精神和能力、热爱公司、热爱该项事业的人才作为公司可持续发展的人才储备。

　结对：

　对于新进员工和兼...

篇七：财务成本控制简报

赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　 ****地产有限公司机构设置及部门工作职责说明书（二 O O 四年月日总经理办公会议审议通过）

　第一章总则第一条本说明书旨在描述 ** 控股（总部）及 *** 地产机构设置及各委员会、中心、部门、项目部的职责。

　第二条本说明书适用于 ** 控股（总部）及 *** 地产管理全过程。各单位的机构设置及部门职责说明可参照本说明书。

　第三条术语及注释本说明书中所称“公司”包括 *** 局 ** 控股股份有限公司和 ***** 房地产有限公司。

　本说明书中所称 “公司各单位” 包括 ** 市 *** 创业有限公司、 *** 局物业管理有限公司、 ***** 供水有限公司和 ***** 供电有限公司。

　本说明书中所称“公司各部门”包括 *** 局 ** 控股股份有限公司总部各部门、 *** 局地产上海管理总部、 *** 局地产北京管理总部及 ***** 房地产有限公司各中心、部门及项目部。

　本说明书中所称“ ** 控股”系 *** 局 ** 控股股份有限公司简称，所称“ *** 地产”系 ***** 房地产有限公司的简称。

　第二章组织架构第四条公司组织架构由决策体系、决策支持体系、监控 / 服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系六大部分组成（见附录 1 ;《 *** 局 ** 控股股份有限公司（总部）、 ***** 房地产有限公司组织架构功能示意》）。

　第五条公司决策体系为总经理办公会议。

　第六条公司决策支持体系由成本管理委员会、策划设计委员会、客户服务委员会和房地产项目投资审核委员会组成。

　第七条公司监控 / 服务体系以提高营运效率为主要目标，由董事会秘书处、 ** 控股财务部、 *** 地产财务部、审计稽核部、企业管理部、行政与人力资源部、发展部、信息管理（ IT ）部、客户服务中心和成本管理部构成。

　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　第八条公司技术保障体系以确保公司产品水准为主要目标，由工程管理中心、策划设计中心构成。

　第九条公司经营体系以增加经营收入为主要目标，由营销中心和租赁管理部组成。

　第十条公司项目执行体系以减少项目成本为主要目标，由公司发展部、 *** 局地产上海管理总部、 *** 局地产北京管理总部，以及各项目公司和项目部组成。

　第十一条公司监控 / 服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系各体系按不同的目标呈矩阵交叉关系，在相互的交叉点上发生工作联系（见附录 2 ；《 *** 局 ** 控股股份有限公司（总部）、 ***** 房地产有限公司组织架构图示》）。

　第三章总经理办公会议第十二条总经理办公会议是公司的决策体系，是 ** 控股经营班子行使领导权、经营权和管理权的主要形式。总经理办公会议是由总经理主持召开的例行会议，目的是全面、准确和及时掌握公司近期所面对的市场动态、业务发展动态、整体经营管理情况，研究公司及各下属公司、部门经营管理中的问题及解决办法，检查总经理办公会议所布置工作的完成情况，并安排下一阶段工作，使公司的整体运作在受控的状态下顺利进行。

　第十三条总经理办公会议具体运行遵照《 *** 局 ** 控股股份有限公司（总部）

　、 ***** 房地产有限公司总经理办公会议规则》执行。

　第四章房地产项目投资审核委员会第十四条公司房地产项目投资审核委员会是公司决策支持体系的组成之一。

　第十五条公司房地产项目投资审核委员会的秘书部门是公司发展部。

　第十六条公司房地产项目投资审核委员是公司项目投资决策的预审机构。其职责为：

　一、对公司符合房地产业务五年发展规划及列入年度计划（特别是投资规模和负债水平应控制在规定的范围内）的、以销售为目的的商品房投资项目（含相应的项目公司）进行审核；二、对已列入年度计划，且单一项目投资额不超过 500 万元人民币的常规固定资产投资、改造项目进行审核；三、对于未列入五年规划和年度计划的投资项目、长期出租性物业投资项目，以及成立非项目公司投资的审核。

　第十七条公司房地产项目投资审核委员会具体运行遵照《 *** 局 ** 控股股份有限公司房地产项目投资审核委员会工作条例》执行。

　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　第五章策划设计委员会第十八条公司策划设计委员会是公司决策支持体系的组成之一。

　第十九条公司策划设计委员会的秘书部门是公司策划设计中心。

　第二十条公司策划设计委员会是公司项目策划设计的决策领导机构，对公司项目策划设计工作提出指导性意见，对公司项目策划设计工作进行决策。其职责为：

　一、负责对公司所有开发项目在项目技术论证、项目策划、项目设计阶段的指导、决策和过程控制工作；二、负责对公司开发项目的产品定位、营销策略、规划设计和重大技术措施（包括建筑立面、色彩、环境设计、重点建筑的室内设计、重大设备选型等）进行指导、控制和审定；三、负责指导、审核公司“产品定位和设计指引”、“合格设计公司分级、筛选标准和资料库”等；四、负责指导、审核符合市场发展要求的公司策划设计战略，指导、审核公司策划设计中心建立公司策划设计标准、变更设计标准及程序；五、负责指导和审查项目的“项目全程策划书”，强化营销策略、客户服务与策划设计的结合；六、负责指导、审核公司策划设计中心收集和完善公司的设计资料库和建筑师学习指导资料；七、负责设计招标制度的审核，监督设计招标制度的执行，并出具有关考核意见；八、负责对策划设计中心、项目部、项目公司有关策划设计工作任务、标准、制度落实的指标设定和考核，并将考核结果按季度提交公司考核工作小组。

　第二十一条公司策划设计委员会具体运行遵照《 ***** 房地产有限公司策划设计委员会工作办法》执行。

　第六章成本管理委员会第二十二条公司成本管理委员会是公司决策支持体系的组成之一。

　第二十三条公司成本管理委员会下设成本管理小组，为公司成本管理工作的日常工作机构。

　成本管理小组以周例会形式开展工作。公司行政与人力资源部是公司成本管理委员会和成本管理小组的会议纪要整理部门。

　第二十四条公司成本管理委员会是公司成本管理工作的决策和领导机构，对公司成本管理工作提出具体指导性意见，对公司成本管理工作进行决策，向公司总经理负责。其职责为：

　一、负责指导、督促成本管理小组和公司各部门的日常成本控制工作；二、负责研究、决定公司经营管理过程中出现的成本控制的重大事项和关键环节的控制原则，提出对公司主要经营活动进行成本控制的措施、方法和指导意见；

　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　三、负责审核公司有关成本工作管理制度；四、负责审核、批准经成本管理小组初审的，各职能部门和项目部上报的各类计划、报告（含总合约计划和年度合约计划），以及各项目的技术经济指标分析报告；五、负责对公司工程管理中心有关工程建设进度、工程建设质量和工程建设施工相关标准、制度执行情况的考核，对公司成本管理部有关项目预算执行情况的考核，对公司行政与人力资源部有关公司成本管理委员会、成本管理小组会议纪要整理及时性、完整性情况的考核，提名并表彰公司成本管理的先进经验、团队及个人；六、负责审查、批准各项目的成本目标分析报告及重大变更调整报告，各项目的盈利目标分析报告及重大变更调整报告，各项目营销的推广成本目标分析报告及重大变更调整报告，以及各租赁项目的成本 / 利润目标分析报告及重大变更调整报告；七、负责审查、批准人民币 500 万元以上（含人民币 500 万元）招标事项和招标过程中的重大事项报告，以及不在审定的年度合约计划内，且总金额超过人民币 50 万元（含人民币 50 万元）

　的招标事项；八、负责指导、督促和审核成本管理小组对承建商 / 供应商 / 广告商资料库，成本资料管理 / 成本档案的建立工作。

　第二十五条公司成本管理委员会具体运行遵照《 *** 局 ** 控股股份有限公司成本管理工作程序》执行。

　第七章客户服务委员会第二十六条公司客户服务委员会是公司决策支持体系的组成之一。

　第二十七条公司客户委员会的秘书部门为公司客户服务中心。

　第二十八条公司客户服务委员会是公司客户服务管理工作的决策和领导机构，对公司客户服务工作提出具体指导性意见，对公司客户服务工作进行决策。其职责为：

　一、负责计划、统筹与监控公司客户服务工作；二、负责审批人民币 1 万元以上、 10 万元以下（含 10 万元）客户服务基金使用；三、负责对重大客户投诉进行分析、决策并监督落实，提出预防措施；四、负责评价考核公司、物业公司商品类住宅及出租性物业客户服务工作；五、负责审议、批准客户服务中心提交的各项提案及客户服务工作管理制度；六、负责研究、指导公司客户服务日常工作的开展，形成书面材料报公司总经理；七、负责统筹安排公司内外的客户服务资源，根据服务工作实际需要调配各部门、物业公司人员及资源，为客户服务；八、负责监督公司客户服务工作的运行情况，并在《服务简报》体现；九、负责对公司各部门的客户服务情况进行考核，在相关部门经营管理 KPI 指标中设立客户服务指标分，并作综合评分；十、负责对各商品类住宅小区和出租性物业的物业管理和客户服务情况进行考核，并评选各类奖项，提名并表彰公司客户服务的

　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　先进经验、团队及个人；十一、负责督促和指导客户服务中心的日常工作。

　第二十九条公司客户服务委员会具体运行遵照《 *** 局 ** 控股股份有限公司客户服务工作程序》执行。

　第八章 *** 局地产上海管理总部第三十条公司 *** 局地产上海管理总部（“上海管理总部”）是 ** 控股的管理机构之一，是公司项目执行体系的组成之一。

　第三十一条公司上海管理总部是公司在上海地区项目执行的领导和决策机构，对公司在上海地区项目执行提出具体指导性意见，对公司在上海第五项目执行进行决策。其职责为：

　一、负责指导、督促公司在上海地区项目及项目公司的日常经营管理工作；二、负责配合公司发展部在上海地区的发展工作；三、负责审核、批准公司在上海地区项目及项目公司提请审议的各项计划、报告及制度；四、按照集团对上海地区有关项目处置要求，负责进行相关资产处置；五、按照公司的管理程序，负责向公司成本管理委员会提请审议有关项目的合约计划、成本分析报告、盈利目标分析报告、营销推广成本目标分析报告，以及相关的重大变更分析报告等；六、负责执行公司管理制度规定的其他管理职能；七、负责完成公司总经理交办的其他工作任务。

　第九章 *** 局地产北京管理总部第三十二条公司 *** 局地产北京管理总部（“北京管理总部”）是 ** 控股的管理机构之一，是公司项目执行体系的组成之一。

　第三十三条公司北京管理总部是公司在北京地区项目执行的领导和决策机构，对公司在北京地区项目执行提出具体指导性意见，对公司在北京地区项目执行进行决策。其职责为：

　一、负责指导、督促公司在北京地区项目及项目公司的日常经营管理工作；二、负责配合公司发展部在北京地区的发展工作；三、负责审核、批准公司在北京地区项目及项目公司提请审议的各项计划、报告及制度；四、按照集团对北京地区有关项目处置要求，负责进行相关资产处置；五、按照公司的管理程序，负责向公司成本管理委员会提请审议有关项目的合约计划、成本分析报告、盈利目标分析报告、营销推广成本目标分析报告，以及相关的重大变更分析报告等；六、负责执行公司管理制度规定的其他管理职能；七、负责完成公司总经理交办的其他工作任务。

　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　第十章营销中心第三十四条营销中心是 *** 地产的部门之一，是公司经营体系的组成之一。

　第三十五条营销中心负责市场调研、商品房营销、三级市场租售代理、客户管理、品牌建设与宣传等工作。其职责为：

　一、负责 ** 市场大势研究、市场供需分析、市场动态研究、客户需求研究、竞争策略研究、新楼盘研究、综合销售分析、市场研究资料收集等工作；二、负责项目可行性分析、项目市场定位、项目产品策划、项目营销策划、项目营销实施及控制、项目销售工具制作、项目广告策划及实施、公司品牌和区域形象管理和推广，广告资料的归档和管理；三、负责 ** 区域内项目销售现场的管理、项目销售工作的组织、项目销售人员的培训、销售进度的控制、销售数据的统计和分析、销售人员的管理、销售定金及认购书的签定、现场销售情况的报告，销售现场设备、设施的维护及保管；四、负责审核、指导 ** 区域以外...

篇八：财务成本控制简报

务工作建议和意见

　财务工作建议和意见

　篇一：关于天为公司财务工作的建议

　关于天为公司财务工作的建议

　欧阳育林

　一、目前的现状由于历史的原因，天为公司的财务问题主要表现在：

　1.原始单据缺失，账目不全，账实不符； 2.财务管理制度比较薄弱； 3.财务工作流程有待规范； 4.纳税体系不统

　一。

　二、应对措施（一）. 解决账实不符最简单有效的办法就是清产核资财务核算的职能就是全面、系统、准确、完整、有机地反映公司经营状况，及时向公司决策层提供正确翔实的经营数据，为公司企业管理找出薄弱环节，发现问题并及时更正，避免盲目性和冒险性，并为公司制定战略规划提供坚实可靠的财务数据，使企业经营持续健康稳步发展。

　企业的一切经营状况最终都是通过财务数据来体现，而财务数据精确与否直接影响到企业决策的成败。

　账实相符、账账相符是会计核算的基础和前提，做不到这一点，企业经营决策无从谈起。

　公司过去是小规模纳税人，没有进行会计核算，基本上是流水账式的单式记账，进销凭证可有可无，很难做到分类保存，全面入账，因此所记账

　目比较粗放。由于年深日久，资料的不完整，账实之间难免会出现偏差。

　2 而从今年六月份起企业转为一般纳税人，又为公司摸清家底，轻装上阵，使企业的财务管理向科学化、规范化迈进提供良好契机。因此，通过彻底的财产清查，不但能做到心中有数，而且为会计建账和财务管理提供准确资料，使会计核算客观真实反应企业的经营状况，为企业达标升级向上市公司推进提供财务支撑，为准确地核算进项税额、销项税额和应纳税额，充分享受税收优惠政策提供完整的税务资料，为集团化、规模化、规范化奠定稳定的财务基础。天时地利，机不可失。

　作为一个快速发展的新办企业，点多面广，场地分散，供货渠道遍布全省甚至全国各地，要想在短时间内完成盘存工作，可谓时间紧任务繁杂，因此清产核资工作无疑是一项系统工程。

　1.成立清产核资工作领导小组为保证清产核资工作不走过场，落到实处，抓紧抓，实抓出成效，有必要成立以总经理为组长，相关副总为副组长，财务负责人、中钦公司和天为超市管理公司负责人及其他相关负责人为成员的清产核资工作领导小组，全面领导清产核资工作。清产核资领导小组成员应有明确授权与分工，各包一块，各负其责，实行责任追究制。

　2.清查范围及分工 ⑴固定资产（单位价值 2000 元以上，使用年限一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、

　运输工具以及其他设备、器具、工具等）

　⑵银行存款、现金、存货（包括库存商品、在途商品、包装物、低值易耗品）

　⑶银行贷款：短期贷款、中期贷款和长期贷款 3 ⑷往来账：应付账款、预收账款、其他应付款、其他应交款；应收账款、其他应收款、预付账款一组负责整个集团公司固定资产、银行存款、现金、银行贷款、往来账款清查，由中钦公司承办。

　二组负责各超市存货清查，由天为公司承办，其盘存当天门市现金全部存入银行。

　3.时间确定，暂定三天，具体时间待定。

　盘存截止时点：2011 年 5 月 31 日。

　盘点数据复核无误后，减除 6 月 1 日以后的发生数，即为 5 月 31 日以前的发生数，经公司决策层研究确定后正式入账；6 月 1 日以后的发生数直接入账。

　4.入账原则 ⑴固定资产、存货等落实到具体的单位、部门、仓库、超市。存货按实际数量乘以零售价入账；固定资产和低值易耗品按历史成本（原始价值）或重置成本或公允价值入账。没有入账价值的低值易耗品和包装物，经总经理批准后不入账，列入备查簿存查。

　⑵往来账以客户名称为单位，详细登记往来账发生的时间、金额经办部门和经办人，经与对方核实无误入账，确实不能收回的死账烂账不入账，可登记备查簿，随时追偿。

　⑶所有账目全部录入微机，并手工登记明细账。

　5.严格盘存质量，加强层层负责制。

　为避免走过

　场，敷衍塞责、胡乱应付，应建立严格的登记复核机制和考核制度。特别是超市和库房，商品品种数量繁多，极易发生错漏，所以，按一 4 级抓一级以及对一级负责的要求，要把具体商品或货架直接落实到人头上，责任到人。

　盘存前，有财务统一提供盘存表，每本盘存表有编号、页码和起讫号，防止丢失。

　第一步，按品名数量单价金额登记盘存表；第二部，以表对物，补遗补漏；第三部，财务部门复核数量单价金额，计算统计结果；第四步，依据盘存表，以仓库、超市、部门等为单位，全部录入微机。在未实行信息化管理之前，手工登记明细账。

　（二）建立切实可行的财务管理制度根据现代企业经营管理的实际要求,公司应根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度,要高度重视抓好公司的财务管理,真正把财务管理当作整个企业管理的核心，采

　取切实有效的措施,堵塞漏洞,规范制度,严格监管。

　第一，建立科学合理的财务控制制度。一切投资性支出和货币资金支出须由总经理签字审批。账、款、物应设专人分管。支票和印鉴一般应由会计主管人员或指定专业人员保管，支票和印鉴必须由两人分别保管。负责保管的人员不得将印章随意存放或带出工作单位。各种印章应与现金的保管相同，不得随意放入抽屉内保管，以免违法违纪人员有机可

　乘，给单位造成不必要的经济损失。

　第二，强化财务监督和内部审计工作。公司对各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后财务监督和内部审计工作。公司在处理某种经济业务时要实行职务分离制，把所涉及的职责分派给不同的人员，使每个 5 人的工作都是对其他相关人员工作的一种自动检查，这样可以有效的预防和及时发现工作中产生的错误和舞弊行为；要在内部管理制度中明确规定各部门、个人的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约，互相监督。通过实施这些制度，有效提高企业的财务管理水平。

　第三，提高资金使用率，使其产生最佳效果。

　首先，资金的来源和投向应保持一致。比如，不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金回笼和支付的时间。比如，应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则易造成收支失衡、资金拮据。最后，合理进行资金分配，使流动资金和固定资金的占用有机组合。

　加强资金管理要贯彻落实到公司内部各个职能部门，因为资金的使用涉及到公司内部的方方面面，各级经营管理者要认识到，管好、用好、控制好资金不仅仅是财务部门的职责。

　第四，加强财产控制，健全财产管理制度。公司应建立健全财产物资管理内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建

　立规范的操作程序；对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等工作交由一个人来做；定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员做好本职工作；加强对存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；对赊销客户的信用进行评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法。

　6 第五，加快会计电算化和网络建设，提高会计信息管理水平，避免因手工操作失误而产生的会计信息失真情况。

　第六，逐步实行全面的预算管理。预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法；预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点，贯彻“量入为出，量力而行”的原则。预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。

　（三）规范财务工作流程 1.出纳收传票 2.送凭证会计填制记账凭证 3.交稽核审核签字

　 4.送记账员登记明细账、总账及备查簿。其中，往来账、融资账、经营及资产账各由专人负责 5.交汇总员汇总凭证，编制财务报表，装订会计凭证及报表 6.报表交外勤报送相关部门 7.装订成册的凭证和报表交档案保管员存档（四）统一纳税体系按一般纳税人和连锁公司的要求，取消各超市小规模纳税人资质，全部一次性转为一般纳税人，

　这不但能使公司充分享受税收优惠政策，降低 7 纳税

　成本，避免重复纳税和增加不必要的税负，而且为公司做大做强，实行规范化、规模化经营，向集团化进军奠定良好的基础。

　因此，超市的核算体系和纳税体系，应及时变更。

　第一，尽快变更工商税务注册登记，统一一个法定代表人，这是集团化经营的最基本要求；第二，各超市均为报账制单位，每月定期向公司财务部门报账，由公司统一和税务部门结算税款；第三，各超市店长为实物负责人，对超市商品、经营、管理全面负责。

　篇二：财务中心下一步工作的几点意见和建议

　财务中心下一步工作的几点意见和建议

　一、固定资产的管理：财务对固定资产实物的管理与控制只有通过固定资产清查来实现，加强固定资产实物的控制和管理应该通过增加清查次数来实现。建议每半年由各使用单位自查，并上报财务、由财务进行帐实核对；每年末组织相关部门与财务一起进行清查。另外，应对每个部门（科室、自养场）的固定资产对应责任人并明确相关责任，由责任人对所负责的固定资产承担责任，建议每个部门（科室、自养场）建立固定资产清册，并认真登记领用、调出和报废(低值易耗品也可参照此办法管理)；完善固定资产领用、调拨、报废等相关手续，做到固定资产的领用、转移和报废都

　有相应单据传递至财务作相应帐务处理。对于折旧的计提方法，现行的是直线法。但同类固定资产的折旧年限却不统一，建议统一折旧年限。（现行税法规定：折旧采用直线年限法。最短折旧年限：房屋建筑屋的折旧年限有二十年，机器、机械和其他生产设备为十年，运输工具、家具等其他的固定资产为五年。现行会计制度允许企业根据需要采用不同的折旧方法，但计算所得税时应调整为税法规定的折旧年限和方法计算。）建议采用税法规定年限，不缩短折旧年限。原因：采用税法规定年限计提折旧相对于采用缩短年限计提折旧能够使公司的帐面资产和利润相对增加，有利于让报表的外部使用者看到公司更好的资信和获利能力,提高公司的筹资能力。

　二、本年度种鸡场的种蛋考核指标中的饲料和折耗指标比本年实际高,而变动制造费用实际比考核指标高；孵化成本指标实际比考核低，肉鸡场中设备先进的场业绩明显优于设备差的场。建议明年自养场计算考核指标时以各场历年饲养成绩最优群、批的各项成本指标作为各场的标准成本指标，综合本年自养规模和实际情况适当调整作为各场考核指标进行考核。原因：各场地理条件、硬件设备等不同造成饲养业绩的不一致是各场不可控因素，如单一考核标准，对设备较差的场不利，而且也忽视了投入与产出之间存在的必然

　联系。

　三、财务人员审核报销单据时首先应就单据本身的合法性、真实性进行审核，其次对报销单据的数据、印章等事项进行核对，还应注意报销手续是否完整。本着财务人员的职业敏感性，对异常的报销单据，财务人员应查明原因后方可做出核准或退回的决定。现养殖分公司的报销手续为延续惯例，建议是否可制定相应的制度以便财务人员审核时有据可依。

　四、财务内部人员的绩效考核问题。目前财务各岗位人员都写有职务说明书，可根据职务说明书的要求，制定相应奖罚措施对财务人员进行考核。

　五、明年的财务工作目标和任务。在做好会计核算工作，及时、准确的做好帐务处理的基础上，加强财务人员管理和监督的作用。发挥财务管理部作用，根据公司的年度计划做好现金等各项预算，确保公司的生产经营正常进行；对成本、利润、投资项目等进行分析，为公司领导的决策提供依据；配合绩效委员会修改考核指标和奖罚方案，加强对成本的控制；根据实际情况修改完善公司内部财务制度；协同相关部门修改完善公司费用开支规定，加强对公司费用的控制。

　江勇

　 2004 年 11 月 25 日

　篇三：关于财务管理工作的建议

　关于财务管理工作的建议

　财务管理部：

　接贵部通知后，我厂高度重视，财务科向各相关部门征求意见，并号召财务科各岗位积极思考，结合日常工作存在的问题提出具有操作性建议，并召开专题会议汇总、讨论、整理意见如下：

　一、制度建设方面

　 1、存在问题：国家局相关制度理解不透彻。

　建议：结合公司实际，将行业相关制度，如成本费用核算办法、物流费用核算办法等，转化为具有操作性的、能指导各厂顺利开展工作的公司制度或实施细则。

　 2、存在问题：现行的税法过于空泛，操作性不强，税务公告多而异变。

　建议：公司将我们涉及的税种统一规范，按税种编制操作指南，规范和指导基层涉税业务，做到全公司政令统一，步调一致。

　 3、存在问题：针对 SAP 系统与 NC 系统的差异，目前缺乏按 SAP 系统进行会计核算处理的规范性文件和相关制度。如 SAP 系统中无低值易耗品摊销科目，直接费用化处理。但按《关于成本费用核算补充规定的通知》陕烟工财函〔2011〕