行政部主管竞聘稿9篇行政部主管竞聘稿 XX年行政主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家午好！ 首先，真诚的感谢领导给予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞下面是小编为大家整理的行政部主管竞聘稿9篇,供大家参考。
篇一：行政部主管竞聘稿
年行政主管竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家午好！
首先，真诚的感谢领导给予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动我事业发展的目的，我要竞聘的职位是行政主管。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。
我叫，今年岁，学历，自年毕业以后进入工作，现任。回首过 绑 去的年，在领导和同仁 烃 们的支持和帮助下，我 吉 在工作中一直兢兢业业 绷 ，任劳任怨，从一个业 缎 务新兵逐渐成长为一个 痹 有担当、敢反思、珍惜 汁 人生价值的责任人。
墅
办公室工作职能是做 纫 到承上启下，即要准确 弦 、快速将上级下达目标 耘 任务及工作要求下发至 摹 各部门及员工，同时要 数 将各部门及员工所提意 悬 见要求及时向上级反应 彤 。宝剑锋从磨砺出，梅 五 花香自苦寒来。随着这 详 些年的工作历练与学习 瑟 充电，我的工作经验日 怜 见丰富，理论知识日益 秃 扎实，人也越来越成熟 场 ，已具备较高的业务素 济 质和一定的管理经验， 养 我觉得自己有信心也有 呼 能力担任一名行政主管 渤 ，能做好应该履行的职 迄 责。
竞聘该职务我有如 禾 下优势：
一是具有 书 勇挑重担的信心。要干 沁 好一项工作，首先必须 沈 热爱这项工作。今天， 竹 我能鼓足勇气参加这次 峙 竞争，决不是意气用事 文 ，也不是心存侥幸，而 霓 是自己热爱这项工作， 啊 珍惜这次机会，渴望成 掌 功、追求进步的真实体 挛 现。
二是具有丰富 焰 的工作经验。我具备系 锨 统的办公室知识、娴熟 蚁 的业务技能。知识方面 银 ，这些年我始终不忘充 宾 实自己，坚持干中学、 却 学中干，完善自我，提 桶 高自我，各项工作都是 初 凭着扎实的知识做好的 蛙 。业务技能方面，年以 姬 来的岗位磨练，也练就 舟 了我娴熟的业务能力。
硕
三是具备良好的人 愚 际沟通能力和组织协调 使 能力。在工作中尊重领 鸳 导，团结同事，坚持做 辙 到识大体顾大局，能够 附坚持原则而又不失灵活 潜 ，处理问题思路清晰， 弥 头绪分明。特别是经过 铝 5 年来岗位上的学习和 晚 锻炼，使自己的业务能 盛 力、组织协调能力、分 辜 析判断能力、领导掌控 弓 能力都有了较大的提高 矗 ，使自己一步一步走向 也 成熟。
成绩属于过 碍 去，激情成就未来。回 褐 首过去，我所走过的每 甄 一步，都渗透着组织的 尽 培养，都凝聚着领导的 倡 关心，更有各位同仁的 蝎 默默奉献。我想，行政 深 主管不只是一个有吸引 欢 力的职位，更是一份沉 应 甸甸的责任。如果领导 粤 和同志们信任我，我将 稚 从以下几个方面努力工 者 作，为我们单位的发展 觅 做出更大贡献。
( 呈 一)抓好自身建设，全 妇 面提高素质。行政主管 尽 工作，
责任重大，任务 标 繁重，我将努力按照政 吻 治强、业务精、善管理 叭 的复合型高素质的要求 请 对待自己，加强政治理 眼 论与业务知识学习，全 椰 面提高自己的政治、业 度 务和管理素质，公平公 迈 正、洁身自好，清正廉 浮 洁，做到爱岗敬业、履 抵 行职责，努力争当一名 踊 合格的行政主管，全力 斑 实践“团结、务实、严 犀 谨、拼搏、奉献”的时 懈 代精神。
(二)做 邮 好参谋，团结同事，为 疽 做好服务。如果我能够 易走上行政主管的工作岗 结 位，我一定会严于律己 酸 ，在工作中，应在自己 伸 的职责及领导授权范围 旺 内开展工作，与领导在 饭 工作上保持高度一致， 兆 当好领导的参谋和助手 豺 ；同时还要具有全局观 索 念，站在领导的角度去 良 看问题、想问题，凡事 凰 从大处着眼，识大体， 俱 顾大局。我一定会把认 劈 真仔细的工作作风、吃 家 苦耐劳与勤勤恳恳的敬 械 业精神继续保持下去； 营 在工作中尊重自己的同 压 事，特别要注意搞好团 且 结，人尽其才，善于对 熄 所属人员进合理调配， 庭 发挥每个人的专长，调 吁 动大家的工作积极性， 筷 齐心协力地做好各项工 刺 作，顺利完成各种任务 齐 。
(三)求真务实 夸 ，做好落实。办公室工 乃 作无论是学习，协调， 幅 服务，最终都要体现在 役 落实上。对领导交办的 琶 工作，将不折不扣地抓 削 好落实。特别是经单位 尸 领导班子研究决定的事 灾 项保证做到掷地有声， 稚 件件见效。我将全力配 枪 合主任抓好对重要工作 雹 的跟踪督办，及时反馈 写 各项重点工作的进
展情 容 况。对我单位各个阶段 垦 的中心工作，办公室将 胸 早安排，早部署，勤检 护 查，重落实，充分调动 匀 各方面的工作积极性， 寐 为完成上级下达的各项 型 工作任务的全面完成做 譬 出积极贡献。
成功 借 是得到所爱的，幸福是 桓 爱所得到的！各位领导 宅 ，各位评委，各位同事 镶 ，面对着大家信任和期 旨 待的目光，我看到了希 皱 望的所在，同时也意识 亦 到压力和责任的所在， 稠 但都必将成为我们工作 再 的动力。假如组织选择 嫩 了我，我坚信自己有能 悉 力在行政主管的岗位上 奇 做出更大的成绩。古人 星 云：不可以一时之得意 好 而自夸其能；亦不可以 掷 一时之失意而自坠其志 基 。不论这次竞聘结果如 咖 何，我将继续勤奋学习 踏 、勇于实践，不断提高 旗 科学判断形势、应对复 移 杂局面及配合全局的能 哥 力。进一步增强事业心 泽 、责任感和使命感，尽 侦 心尽责做好各项工作， 燥 为我单位事业发展添砖 稽 加瓦！
谢谢大家！
篇二：行政部主管竞聘稿
主管岗位竞聘 汇报人：××× 编号：726064
目录 自我简介 竞聘优势 岗位认知 工作计划 工作反思
自我简介
兢兢业业、积极进取 2015.10 - 至今
2009.3-2015.10
2005.5-2009.3
2003.8-2005.5
电子支付事业部
软件事业部
电信科技开发有限公司
设备部维护员
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5 主要荣誉 市创新成果奖 岗位能手 先进个人 市科技成果奖 市文明先锋奖
竞聘优势
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7 竞聘优势一
一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
二是有不断进取、开拓进取的创新意识 三是有严于律己、诚信为本的优良品质。
四是勤奋学习，不断完善和提高自己。
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8 竞聘优势二 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
总结：行政主管岗位竞聘 内容123 行政主管岗位竞聘行政主管岗位竞聘行政主管岗位竞聘行政主管岗位竞聘 行政主管岗位竞聘行政主管岗位竞聘行政主管岗位竞聘 816294
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10 竞聘优势三 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
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11 竞聘优势 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
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12 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
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岗位认知
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14 岗位职能结构 单击此处添加 段落文字内容 此处添加内容 此处添加内容 单击此处添加 段落文字内容 此处添加内容 单击此处添加 段落文字内容 此处添加内容 单击此处添加 段落文字内容 此处添加内容 单击此处添加 段落文字内容 此处添加内容 单击此处添加 段落文字内容
岗位工作内容 单击添加 单击添加内容文字 单击添加 单击添加内容文字 单击添加 单击添加内容文字 单击添加 单击添加内容文字
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16 岗位工作 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
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工作计划
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31 工作计划 具体工具计划阐述1 具体工具计划阐述3 明确工作职责 尽快转变角色 遵守规章制度 加强基础管理 具体工具计划阐述2
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32 单击此处添加标题 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
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33 单击此处添加标题 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加 段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 2007 2008 2009 2010
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34 单击此处添加标题 标题文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 90% 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 70% 50% 55% 30% 35%
工作反思
反思 存在不足
1. 服务问题
2. 销售问题
3. 管理问题 服务与营销的冲突
人员流动大 柜台压力大，服务质量下降
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37 单击此处添加标题 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
汇报完毕， 谢谢！
篇三：行政部主管竞聘稿
管理岗位竞聘演讲稿|竞聘演讲稿下面是为大家带来的“行政管理岗位竞聘演讲稿”，希望对您有用。
篇一：行政管理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午(下午)好!
今天很荣幸在这，我行政主管竞聘稿感谢我们公司各位领导组织这次竞聘活动，，共同助力公司推进。
首先，按照此次竞聘要求，我向大家简单介绍一下我自己以及我的工作经历和取得的一些成绩：
对于行政岗主管岗位，我个人认为，要做好本职工作， 赶 其实就是做好上级领导 皱 的参谋员、做好企业职 谋 工的服务员、做好部门 盆 与部门之间的协调员、 急 做好后勤任务的管理员 寅 ，这有这样，才能切实 酣 将行政主管岗位的工作 玖 全面铺展开，稳步促进 辜 公司综合工作的全面推 宴 进。
为了完成这些 势 工作任务，作为一名行 行 政主管，在工作中就必 云 须保持清醒的头脑，冷 诛 静分析、果断处理，既 移 有具备优异的执行能力 促 ，又要有良好的协调组 琵 织能力，在工作中周密 您 考量各项工作的细节与 拱 发展趋势，用细致严谨 下 的工作态度和工作能力 寨 助力岗位工作的发展建 减 设。
如果可以继续 练 担任行政主管一职，我 讳 的的任期目标是：在半 态 年时间内将行政管理工 萤 作的能效提高 15-3 逆 0%，并且在
确保员工 细 用餐质量的前提下，在 榆 既定预算的前提下，实 顽 现办公费用降低 5%- 德 10%，切实为公司的 则 的发展提供我最大的助 讲 力作用。
要完成这 蚂 几个方面，在下一步工 徐 作的开展中，我主要会 臻 从以下几个方面做起：
侈
第一，立足岗排。
复 作为一名行政主管，在 哑 下一步工作的开展中就 励 要切实发挥好上级领导 律 和日方客户“参谋”和 泊 “助手”的作用，在工 中 作中行政经理竞聘依照 得 相关部署积极组织推进 绰 好公司的后勤支撑和对 通 外宣传工作，为项目的 鲜 运行和经营目标的实现 患 提供保障。除此之外， 奖 我还将会按照业务发展 矢 规划，积极制定相关工 屠 作计划上交主管领导审 彦 阅，并且在执行过程中 鳞 与各位同事协调商议， 诊 提出合理化建议，不断 象 细化步骤，力求在完成 彪 的基础上精益求精，做 滔 到更好。
第二，健全管 肖 控流程。
对于我们 芋 行政管理工作而言，制 把 度和体系是我们工作开 退 展的有力依托，因此在 诞 下一步工作的开展中， 已 我将一方面将会对我们 叹 行政部门现有的机制和 喘 制度进行梳理，取精华 姓 ，去糟粕，使得相关规 项 定更加标准、规范、合 轮 理，另一方面我将会对 赫 工作流程进行优化，使 诗 得工作开展可以更加高 趣 效，切实发挥好我行政 欣 部门整体的能效作用， 右 构架我长春一汽行政管 慢 理层面优质的管控体系 癌 。
第三，做好工作氛围 竿 。
作为一名行政主 犯 管，在与其他部门的沟 战 通协调上，我将会从三 候 个方面进行着力：一是 啃 加强行政部门和其他职 胡 能部门之间的业务沟通 为 ，以保证行政管理工作 伶 和其他层面工作的有效 官 衔接，确保运转良好， 盟 为整体工作的健康发展 忱 奠定基础;二是协调部 城 门内外部员工之间协作 摧 ，明确分工，考核到位 储 ，打造和谐的工作开展 阐 环境，使得全体工作人 搪 员可以凝心聚力;三是 痔 强化预算决算管理层面 侧 的工作，在公司内部大 地 力开展降本增效方面的 盐 工作内容，为公司利润 湿 空间的增大提供助力， 涉 并且以此为基础最大限 腔 度的为各个部门、为后 慎 勤工作创造宽松和协的 手 财务环境。
第四，提高 嗣 职团队。
作为一名 锚 行政主管，为进一步提 完 高部门员工的职业素养 撕 素质，在部门管理方面 犊 ，我还会坚持在部门工 熏 作行政竞聘演讲稿人员 娱 的教育培训上用强力、 婿 下功夫：一方面，我会 赃 定时定期对部门工作人 臂 员尤其是新进入的工作 武 人员进行培训，藉此提 棍 高他们服务职工、服务 压 企业的个人能力，为进 犀 一步提升员工满意度做 吏 好支撑;另一方面我还 寻 会从员工自身的实际出 憋 发，多方面、多层次的 碰 挖掘他们的个人能力， 膊安排他们在最适合自己 标 的岗位上发挥效能，引 甭 导他们做好自己的个人 挟 工作。
第五，强化作效 票 能。
作为企业的一 善 员，作为一名行政主管 缓 ，在后续的工作中，我 巡 还会秉承不懈学习的精 拯 神去努力，不断提高自 仙 身的思想意识水平和工 言 作效能。一方面我会强 妥 化自己学习企业发展相 激 关文件的力度，用以更 燥 好地提高自己的意识水 粹 平，使得自己无论在思 洱 想还是行动上都可以跟 证 着企业的发展走;另一 佯 方面，我还会继续学习 肛 业务层面的相关知识， 卯 紧跟时代步伐，不断充 糙 实、完善自己，使自己 酒 更能胜任本职工作，为 挠 企业的发展贡献自己最 涎 大的助力。
当然， 融 是否能做实做好举措， 哟 取决于我自己现在的工 迈作能力和水平，今天， 吾 我也藉此机会，结合我 钒 个人的工作经历，把自 北 己的竞聘优势向大家逐 节 一汇报。
第一，我热爱 痔 本一流。
我已经在 剩 我们公司工作了十五年 折 的时间，可以说，在这 淹 十五年的时间里，我都 缘 始终以更高的标准要求 挥 自己，忠诚履职、爱岗 老 奉献，兢兢业业完成各 表 项任务，在各项评比中 器 均名列前茅。
作为 绚 公司的一分子，十五年 宋 与的风雨兼程，让我更 航 加坚定地认为自己要与 萎 我们行政经理竞聘报告 具 公司共发展、齐前进。
远 此次参与我们行政主管 倚 岗位的竞聘，我一如既 戎 往的满怀奉献的虔诚和 忌 热忱，我希望自己可以 骆 在新的岗位上为我们公 扮 司的发展贡献更多的力 欺 量! 第二，我工作经验 羚 丰富，业务的工作作风 坯 。
十五年多个岗位 站 的工作经验使得我积累 热 了异常丰富的实践、管 哇 理经验，培养了水平较 舜 高的和方法独特的统筹 值 规划能力和业务推进能 累 力，尤其是最近几年行 续 政主管的工作经历，使 疫 得我对怎么做实、做好 铰 行政主管岗位的工作有 蒸 着清晰、全面和透彻的 狗 认识。
不仅如此， 泰 在过去工作的开展中， 酗 无论在何时，无论在哪 畜 个任务中，我都坚持在 副 每一项的业务中，细致 筐 部署安排以推进相关工 攘 作的开展，将领导布置 呸 的各项任务细化，切实 榆 做到了每个细节、每个 并 步骤到位，不仅仅提升 乃 了自身的业务素质能力 布 水平，还切实助力了各 祷 项工作的稳步推进：这 阜 里填一些你做过的突出 汰 的工作。
第三，我坚持 挺 不懈学了促动。
作 到 为我们一名人，在以往 空 工作的开展中，我深知 完 学习的重要性所在。因 恩 此，一直行政主管竞聘 巍 以来，我始终秉持业务 五 能力精益求精的精神去 象 学习、去钻研，充分利 龟 用闲暇时间学习关于行 幼 政管理、业务规划等多 煌 个方面的专业书籍，不 苍 断完善自己、提高自己 氮 。与此同时，我还将自 去 己以往的工作经验进行 特 了总结，起草修改了管 瓷 理部内部的多项文件， 需 为部门工作的开展与推 阎 进提供了更加强劲的促 碑 动。
第四，我始终坚持 阔 和协调能力。
在团 畦 队管理工作中，无论在 哪 什么时候，无论在什么 莲 岗位上，我还始终把敬 辱 业奉献的工作精神放在 震 首位，工作认
真负责， 憎 秉持谦虚的学习态度、 妈 严明的团队纪律性、吃 膳 苦耐劳的品质和公平、 壶 公正的团队管理精神， 窃 因此在工作中我始终能 堆 以饱满的热情参加到各 映 项工作中来，具有着良 盐 好的组织和协调能力， 栈 可以与其他同事打成一 渊 片，共同凝结成一个充 锤 满生命力的战斗团队。
仰
尊敬的各位领导， 肿 各位同事，短短数分钟 谴 时间，很难完全表达我 熟 对新岗位工作的设想与 塞 规划，但是却可以让大 汐家了解我始终如一的工 哑 作思路，无论竞聘成功 渣 与否，在以后的工作中 症 ，我都会依然保持兢兢 台 业业精神，保持不懈进 押取的毅力，为我们公司 挟 的发展行政主管竞聘报 躁 告与壮大贡献我全部的 捣 力量。
谢谢大家!
但 篇二：行政管理岗位竞 滨 聘演讲稿尊敬的各位领 根 导：你们好!
我很 黔 感谢你们对我的关心、 拿 培养和帮助，感谢你们 盂 给我一个展示自己的机 烤 会，使我在人生历程中 蠢 多了一次挑战，多了一 咽 次抉择，在这里我真诚 展 地说一声“谢谢大家” 傅 。记得美国著名政治家 吉 富兰克林有句名言：“ 二 推动你的事业，而不要 驯 让你的事业推动你。” 却 今天我本着锻炼自己， 蚤 为大家服务的宗旨，参 馈 加行政主管竞聘演讲稿 垄 ，希望能得到各位领导 撼 的支持。
参加行政 陶 岗位竞聘演讲稿，我认 裕 为我的优势在于以下
方 灶 面：
优势一是，我 穿 认为自己具备良好的政 尘 治素养。我在思想上、 盐 政治上始终坚定不移地 赞 与党中央保持高度一致 呢 ，立场坚定、旗帜鲜明 炮 。热爱祖国、拥护党的 纤 领导，认真贯彻执行党 艺 的路线、方针、政策和 釉 自觉遵守国家的法律法 珍 规。通过系统的理论学 云 习和具体的工作实践， 鸳 夯实了政治理论功底， 块 拓宽了知识面、增强了 挖 个人思想修养，从而使 虑 我具备了将马列主义、 镶 毛泽东思想、邓小平理 揪 论和“三个代表”重要 用 思想作为一整套科学的 库 世界观来把握的思想意 涸 识，进一步提高了个人 尧 的思想政治素质和辨证 虞 思维能力。
优势二 血 是，我既有办公室工作 居 基础又具有一定的管理 菌实践经验，这有利于做 辱 好行政经理竞聘报告的 水 工作，做好各种服务。
牌 在以前的公司，我还从 廷 事过兼职商品会计、广 剔告策划、文书档案工作 盂 ，办理营业执照登记、 蹲 年检、变更、组织机构 殊 代码证年检、变更、卫 押 生证年检等多项办公室 萌 业务。也协助行政人事 安 部部长协调处理日常事 逮 务，因而对办公室工作 忍 性质、工作环境、工作 耕 方式、方法，积累了一 骂 定的经验，对整个办公 呈 运行机制在宏观上有一 旨 个总体的把握。
优 忻 势三是，充满激情的年 派 龄优势给我带来了充分 潞 的自信。今年 24 岁， 较 中午十二点钟的太阳， 众 对于从事办公室工作来 詹 说我有年轻的优势。即 锰 我有健全的体魄、充沛 潭 的精力;有年轻人特有 物 的朝气与投入工作的激 信 情;有只做不说的性格 锁 、
雷厉风行的作风。同 卿 时，我曾经在警校锻炼 誉 过三年，特别能耐劳， 狠 坚忍不拔的品格，有不 榆 畏艰难、扎实肯干、执 铆 着追求的韧劲和敢于竞 尹 争、拼搏进取、不计成 陨 败的秉性。而最重要的 白 一点是，我家庭和睦， 效 负担较轻，家人全力支 极 持我的工作，使我能摆 单 脱家庭事务的纠缠，全 勇 身心地投入我所热爱的 觉 工作。这些，都使我对 讫 工作充满激情与自信、 颊 对未来充满憧憬和希望 托 。
优势四是，敬业 澡 、责任心强。对自己的 冯 工作有一种使命感，能 载 够全身心投入到工作中 毒 去，做事有始有终。
倒
如果我行政主管竞聘 虞 成功，我将做到以下几 止 方面：
一是要强化 羹 大局意识。作为一名人 抑 事干部。政治上和中心 药 总支保持高度一致。凡 订 是中心总支作出的决定 拄 ，都要不折不扣执行; 协 凡是中心领导和科长交 影 办的任务，都要保质保 探 量按时完成。同时，要 欺 时时关注大局、认真研 违 究大局、准确把握大局 嗓 ，充分发挥参谋助手的 哩 作用，参在关键处，谋 獭 在点子上，为中心领导 讳 科学决策献言献策。
冬
二是要强化能力意识 慷 。要始终坚持学政治理 写 论。全面提高适岗能力 折 ，做一个“三力”干部 钵 ，即有能力，会说、会 殖 写、会微机;有活力， 熟 善沟通、善协调、说得 匈 通、打得响;有魄力， 缆 坚持原则，敢抓善管， 榜 雷厉风行，促进落实。
萤
三是要强化服务意 兔 识。要全心全意为中心 讫 职工办好事、办实事。
绰 做到来有迎声，问有答 憎 声，走有送声。同时， 俘 要
深入基层听取意见， 劫 解疾苦，积极为职工解 谗 疑释惑、排忧解难。
掖
四是要强化创新意识 帧 。创新是永恒的主题。
掷 全面开创中心人事管理 寓 工作的新局面。开拓创 代 新。要在办公室主任的 煌 领导和指导下，采取非 湃 常的手段，改革的办法 盅 ，实现人事管理工作“ 点 三化”即对中心干部档 靳 案进行一次全面性整理 钨 ，力争达省二级标准， 塔 实现干部档案管理扩档 戒 化;对工资套改情况进 两 行一次细致性清理，做 裴 好日常工资晋级工作， 抢实现干部工资管理规范 翅 化;进一步建立健全干 杂 部管理、绩效考评、机 沼 关考勤、年度考核等制 股 度，实现干部管理机制 畸 系统化。
对行政部 裸 竞聘结果的态度这次竞 萤 聘我抱这“一颗红心， 契 两手准备”心态。因为 线 我觉得，结果不是目的 赣 ，能够参与，能够在参 讽 与中检验自己的能力、 忌 水平，激励自己更加奋 炕 发努力做好工作，才是 驶 应有的目的。如果竞聘 锻 成功，我会珍惜各位领 琉 导给我的这次机会,不 羚 断学习进取，踏实工作 协 ，做个称职主管，使公 勃 司的管理更上一层楼。
驹 如果竞聘失败，说明自 趾 己的知识有所欠缺，能 恐 力有待提高，我一定会 邀 在将来的工作中继续努 涌 力，并将继续协助好本 鹅 部门领导做好各项工作 韶 ，使公司的明天更加辉 扶 煌!最后，请领导给我 击一个机会，让我还您十 往 分满意。
我的竞职演讲 霜 稿演讲完毕，谢谢大家 怨 !
篇四：行政部主管竞聘稿
主管的工作计划与行政主管竞聘演讲稿汇编行政主管的工作计划
行政主管工作计划书尊敬的公司领导：您好！为了使本公司的利润达到最大化，成本（消耗）进一步降低，以达到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好发展的目的，今特制订本人在本公司工作的计划和方式如下：
（一）充分深入地熟悉了解公司情况了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：
1.在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料。
2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。以方便更加深刻的体味公司的企业文化。
（二）深入认识和领会自己的工作职责，做好总评分析了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的组织框架结构中的位置及职能。
1.根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。
2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。
3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
（四）具体工作业务开展 1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。
2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得您的同意。
3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上级领导查阅并指示。
5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。
6、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作计划，发现问题及时与该员工沟通，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。
7、每月底总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。
8、日常工作当中，如发现问题，想办法先解决问题，解决问题后再汇报上级领导；如不能解决，或需要上级领导帮助，则当场及时汇报领导指示。
9、对日常工作计划实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报。
10、提出新的日常工作计划方案与制度改善，并形成书面报告提交给领导审阅，批准。
11、在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进行。
（五）注重与上级、其他部门以及员工的沟通行政工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。
1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。
2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。
（六）定期总结和改进工作。
1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。
2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。以上是我做为作为公司行政主管后，将要开展的工作计划，如有不周之处，敬请领导您多多指正提出宝贵建议，谢谢！此致敬礼 20**-12-27 篇二：行政主管工作计划。
行政主管工作计划书尊敬的公司领导：您好！为了为公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规化的运行和管理模式，为了使本公司的利润达到最大化，成本（消耗）进一步降低，以达到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好发展的目的，特制我今后今特制订本人在本公司工作的计划和方式如下：
（一）充分深入地熟悉了解公司情况了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：
1.在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料。
2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。可以强调一下企业文化的重要性（二）深入认识和领会自己的工作职责，做好总评分析了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的组织框架结构中的位置及职能职位序列中所处的位置，以及职能。
1.根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。
2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。
3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
（四）具体工作业务开展 1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。
2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得您的同意。
3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上级领导查阅并指示。
5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。
6、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作计划，发现问题及时与该员工沟通，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。
7、每月底总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。
8、日常工作当中，如发现问题，想办法先解决问题，解决问题后再汇报上级领导；如不能解决，或需要上级领导帮助，则当场及时汇报领导指示。
9、对日常工作计划实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报。
10、提出新的日常工作计划方案与制度改善，并形成书面报告提交给领导审阅，批准。
11、在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进行。
（五）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。上面有的没有句号，统一人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。
1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。
2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。
3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。这段好像是人事（六）定期总结和改进工作。
1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。
2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。以上是我做为作为公司行政人事主管后，将要开展的工作计划，如有不周之处，敬请领导您多多指正提出宝贵建议，谢谢！此致敬礼 20**-12-27 篇三：20**年行政部工作计划]。
行政部 20**年工作目标和计划 20**年行政部工作目标和计划为切实配合 20**年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在 20**年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。
一、20**年整体工作思路。
1、深化人力资源体制改革 20**年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标 KPI 量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用 KPI 进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，
适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设建立激励机制以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。
5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。
6、强化企业文化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。
7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固 ERP、OA 办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。
8、抓安全牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。
9、细化后勤服务将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。20**年行政部
在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。
二、行政、人事主要工作计划（1-12 月）行政工作计划
行政主管竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我们有机会投身到自己喜欢的工作中。我个性温和，但充满激情；我做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今天，我正是为继续推动我无比热爱的行政工作而来。我竞聘的岗位是行政主管，希望能得到大家的支持和鼓励！
一、个人简历我 1999 年 7 月毕业，大学本科学历，国家二级人力资源管理师，助理政工师，中共预备党员。毕业后我进入***公司，从事行政秘书工作。20**年 5月 8 日，通过严格考核，我非常荣幸地加入**集团这个团队，正确的选择，开始了我人生新的阶段。在工作期间，20**年被**评为“先进工作者”；20**年被****评为建设系统“先进工作者”；20**年荣获县知识竞赛个人三等奖。
二、竞职优势知人者智，自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于 5 项理由：
1、具备扎实全面的专业知识。自参加工作以来我始终坚持学习，不断丰富、提高...
篇五：行政部主管竞聘稿
综合部经理竞聘演讲稿 敬的领导， 各位评委， 各位同事：感谢联社领导和同志们的信任和支持， 给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会， 使我们能够有机会展示自己， 为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。
(个人简介部分) 这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、 综合管理能力、 文字表达能力和调查研究能力， 而这些能力是综合部经理所需要的。
我竞聘这个职位， 还具有以下三个优势：
一是有较为扎实的专业知识。
自参加工作以来， 我始终不忘记学习， 勤钻研， 善思考， 多研究， 不断地丰富自己。
工作期间先后接受过系统的培训学习， 积累了较扎实的专业知识。
二是熟悉行政管理工作规程。
通过在联社办公室较长时间的工作和实践， 基本掌握了办公室任务、 目标、 职责， 深知办公室在公司工作中的地位， 明白办公室工作人员所必备的素质和要求， 悟出了搞好行政综合工作的方法、 策略。
三是有较强的年龄优势。
我正值年轻， 身体健康， 精力旺盛， 敬业精神强， 能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
办公室是一个重要的综合协调部门， 它的主要职责在新的“三定” 方案中已作了明确的规定， 概括起来说， 就是要参与政务， 处理事务， 搞好服务。
假若我能够竞争上岗， 我相信自己有信心有能力做好综合部工作， 我的工作思路是围绕一个目标， 突出两个重点， 强化三项服务。
一个目标：
把综合部建设成为精干、 高效、 协调有序、 团结勤奋的办事机构， 充分发挥参谋作用、 助手作用、 协调作用、 枢纽作用和保障作用。
两个重点：
一是扎实履行好督查职责。
在全面开展工作的基础上， 重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作， 发现问题， 及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见； 认真询查各部室运行情况， 数据记录、传递情况， 例会执行情况， 确保各个工作环节按标准运作。
加强对机关环境卫生检查， 创造县联社良好的外部环境， 不留任何卫生死角。
同时， 严格查处其它一些有损联社利益、 荣誉的事情及违规违纪现象。
二是搞好人力资源配置。
按照联社决策， 按时、 足额完成公司所需要员工的聘用, 管理和培训工作， 全面制定员工的培训计划， 保证 90%以上的员工受到培训； 严格记录、 汇总、 保管好劳动考勤， 保证考勤无差错， 准确率达 100%； 严格遵守国家和联社的档案管理制度， 员工人事档案严密管理， 保证差错率为零。
三项服务：
一是科学规范地做好日常事务工作。
综合部承担着督查、 文秘、 人事、 宣传报道、 档案管理、 文件、接待、 车辆管理等工作， 是信息传递、 政策落实、 上下内外沟通的窗口， 是为各部室工作起辅助作用的综合部门， 既要承担琐的事务， 又要参与政务。
我将根据实际情况， 进行合理分工， 合理调度， 认真落实岗位责任制， 确保行政综合事务性工作井然有序。
二是搞好综合协调， 确保政令畅通。
及时传达贯彻联社决策， 加强督办检查， 促进各项决策的落实。认真、 科学地搞好领导与领导、 部室与部室之间的沟通协调工作， 避免互相扯皮、 推委， 出现工作空档，确保各方面通力合作， 默契配合， 步调一致， 共同完成联社大业。
三是当好参谋助手， 服从理事长决策。
及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态， 及时地向领导反馈各方面的信息， 注重调查分析， 主动为领导献计献策， 对各种情况进行科学的分析和判断， 为领导决策提供可靠的依据。
对外广泛宣传信用社， 提高知名度， 树立良好形象。
为确保上述目标的实现， 我将进一步加强个人修养， 练好基本功。
从事行政综合部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感， 需要有较强的工作能力和工作艺术。
我将不断地加强党性锻炼， 坚决服从组织安排， 言行与上级领导保持高度一致， 自觉讲学习、 讲政治、 讲正气、 讲纪律， 顾全大局， 维护团结，维护领导形象， 调动综合部全体工作人员的积极性， 团结部内人员一道共同搞好工作， 提高服务质量， 力争在服务中显示实力， 在工作中形成动力， 在创新中增加压力， 在与人交往中凝聚合力。
以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容， 如果组织上给予信任， 我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情， 使联社行政综合部的工作更上一层楼， 如果联社没有聘我， 我也将一如既往地努力工作， 为信用社的发展尽自己的最大力量 我这个行政经理， 其实就是公司的后勤总管， 事情多而且琐碎， 还要应对公司的突发事件， 要把它写个明白， 一时之间还真难以下笔。
”
（Cici 行政经理）
股民榜样：
股民算账要去证券公司去拉一个对账单， 对账单上记录了一笔笔交易， 这样才能够看到， 哪一笔是赚的， 哪一笔是亏的， 赚是因为什么， 亏又是因为什么， 记吃又记打， 这样才能够在股市里玩下去。
总结思路：
如同股民算账得有对账单， 从事行政工作的人平时要坚持记工作日志， 到年终总结时， 就有了基础数据， 写出来也有说服力。
组织会议， 写材料， 办公经费是重点。
如果做的是事务性工作， 如前台、 录入等， 则可以像股民从赚钱和亏钱中得到教训、 学到炒股方法一样， 从如何优化现有工作流程、 提高工作效率方面着手， 站在公司角度提出一些合理化建议和实施方法， 这样总结报告就会言之有物了。
一个目标：
把办公室建设成为精干、 高效、 协调有序、 团结勤奋的办事机构， 充分发扬办公室的参谋作用、 助手作用、 协调作用、 枢纽作用和保障作用。
三项措施：
搞好内部建设， 突出工作重点， 强化“三个”服务。
各位领导、 各位同事：
今天， xx 机关首次采取竞争上岗的方式选拔处室领导， 我为自己有幸成为第一次又是第一个参加竞争演讲者而感到高兴。
工作经历（略）
这 35 年的工作经历使我具备了一定的组织协调能力、 综合管理能力、 文字表达能力和调查研究能力， 而这些能力是办公室主任所需要的。
办公室是一个重要的综合协调部门， 它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定， 概括起来说， 就是要参与政务， 处理事务， 搞好服务。
根据办公室的工作职能和特点，我提出的工作思路是“一个目标”、 “三项措施”。
一个目标：
把办公室建设成为精干、 高效、 协调有序、 团结勤奋的办事机构， 充分发挥办公室的参谋作用、 助手作用、 协调作用、 枢纽作用和保障作用。
三项措施：
搞好内部建设， 突出工作重点， 强化“三个”服务。
一、 搞好内部建设。
一是要以新的“三定”方案赋予办公室的职责为依据， 按照整体效能原则， 搞好定岗定位， 完善工作责任制。
二是加强业务学习和培训， 进一步提高全体人员的政治、 业务素质和工作能力。
三是搞好团结， 增强凝聚力， 调动一切积极因素， 充分发挥办公室的整体功能。
二、 突出工作重点。
办公室的工作很多， 机构改革后人少事多的矛盾更加突出。
因此， 要按照突出重点、 兼顾一般的原则使各项工作协调发展。
机关办公室多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度， 积累了很多宝贵的工作经验。
要在坚持制度、 继承传统的基础上进一步做好五项工作。
一是要进一步加强信息工作。
信息是领导决策的客观依据， 及时准确的信息可以帮助领导作出正确的判断， 制定正确的决策。
因此， 一定要把信息工作提到重要的日程上来。
要建立纵横交错的信息网络， 疏通各种信息渠道， 扩大信息源， 增大信息量。
同时搞好信息的加工、整理和利用， 及时准确地为领导和机关提供各种有用的信息；
二是进一步提高办文质量。
办公室是机关公文处理的管理机构。
要按照“及时、 准确、 规范、 安全”的要求， 加强公文处理的程序化和规范化， 努力提高计委机关公文处理的质量；
三是要继续提高机关办公自动化水平。
机关经过机构改革后， 人员相对减少， 工作相对增多， 工作节奏加快， 工作质量要求越来越高， 因此必须提高机关的办公自动化水平， 主要渠道就是要加强网络技术的培训， 提高机关电脑网络的普及程度和应用程度；
四是要进一步改进会务工作。
会议是一项很重要的行政手段， 计委每年都要召开各种各样的会议， 每次会议都要涉及很多人， 花很多钱。
办公室作为会议的主要承办部门， 应该研究网络时代该怎样开会， 改进会议的开法， 达到既能保证会议质量， 又能节约时间和经费；
五是进一步搞好组织协调工作。
组织协调是办公室一项重要的管理活动。
要通过科学的组织、 合理的安排、 认真的协调， 使整个机关步调一致， 互相配合， 同步向前。
三、 强化“三个”服务。
我讲的三个服务就是办公室要踏踏实实地为领导服务， 为机关服务，为基层服务。
搞好这“三个”服务， 是办公室的工作性质和特点所决定的。
为领导服务要做到：
一是要及时、 准确为领导提供各种信息， 使领导不失时机地掌握各种客观情况， 以便作出正确的判断和决策； 二是要忠实地执行委领导的指示， 努力完成委领导交办的各项任务； 三是要当好参谋， 善于领会领导的思想决策， 通过辐射性地思维活动， 拓展领导的思维领域， 深化领导的思想。
比如说， 领导提出了一个好的想法， 他没有时间和精力再深入思考， 办公室就要顺着领导的问题思考下去， 加以系统化、 理论化， 然后为领导献计献策。
为机关服务要做到：
—是要加强与各处室的工作沟通， 协调好处室之间、 处室与领导之间的工作关系； 二是要按照领导的要求， 安排好机关各个时期的工作， 保证机关工作的正常运转； 三是要协助分管领导当家理财， 加强财务管理， 既要开源， 又要节流， 同时尽可能地搞好机关的福利， 多为机关办实事； 四是搞好后勤保障， 使办公用品、 车辆运输等能够满足机关的需要。
为基层服务主要做到：
热情接待； 热心服务。
以上是我对搞好办公室工作的一些设想， 恳请各位领导、 各位同事评判。
无论竞争的结果如何， 我都非常感谢领导给我创造的这次机会， 也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。
谢谢!
3
回答者：
wsgeshen - 一级
办公室处于承上启下的地位， 是联结领导和基层的桥梁， 协调各有关部门关系的纽带， 保持站内工作正常运转的中枢， 在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
实践表明， 高管局、公司、 站的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实， 站内后勤工作是否保障有力， 职工文化生活开展工作得是否有声有色， 很大程度上取决于有没有一个合格、 称职的办公室主任。
因此， 做一个忠于职守、 勤于职守、 胜任职守的优秀的办公室主任， 不仅是上级领导的要求， 职工的殷切期盼， 更应该是办公室主任为之努力奋斗的目标。
本人自投身高速公路事业以来， 一直担任基层办公室后勤工作。
时值河北高速公路管理局成立十五周年庆典， 借此机会， 根据自身积累的一些经验， 就基层单位办公室主任职能、 素质与修养问题， 谈一点粗浅的看法。
一、 办公室主任的基本职能
概括的讲， 办公室主任的主要职能就服务， 为领导的科学决策和决策的正确执行服务。
服从具体的讲， 其基本职能大体有四项， 即参谋职能、 承办职能、 管理职能和协调职能。
1 、 参谋职能。
办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。
主要表现在：
第一， 在决策形成过程中， 在帮助领导全面了解基层情况、 确定工作方向和重点、 范围及程度上发挥参谋作用。
第二， 在决策实施过程中， 在帮助领导及时了解工作进展情况、 审时度势、 强化控制上发挥参谋作用。
第三， 在决策实施过程结束后， 在帮助领导正确总结经验、 进行新的决策活动上发挥参谋作用。
2、 承办职能。
办公室主任的承办职能大致来自三个方面。
一是来自上级部门的。
主要是指上级领导部门交付的事项， 如工作调研、 信息反馈、 工作总结等， 需要认真对待， 按期完成。二是来自站领导的。
对于站班子的决策， 办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实， 负有领导、 组织、 指挥和管理的责任是第一责任人。
三是来自站内各科室和班组的。
站内职工需办理有关事项或对站内的意见建议， 按程序应先和办公室取得联系， 这就需要办公室主任根据实际情况去处理。
总之， 办公室主任对所负责的事项要高度负责。
一丝不苟， 一办到底，落到实处。
3、 管理职能。
管理职能主要是针对办公室内部而言， 集中体现在以下三个方面。
一是文书管理。
尽管站内文件并不太多， 但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、 校对、 印制、收发登记、 立卷、 归档等环节是必不可少的。
办公室主任负责对文书工作统一领导， 统一组织安排， 负责督促、 检查， 把好质量关， 防止滥抄乱送和形式主义。
二是事务管理。
办公室作为站内事务性办事机构， 办公室主任作为这个机构的负责人， 应该说是事无巨细， 都要认真操办。
如会议安排、 领导用车、 对处接待、 办公用具以及为站内职工提供生活服务的有关事项。
使办公室真正成不站内工作的枢纽。
4、 协调职能。
办公室主任履行协调职能， 主要是抓好纵向协调、 横向协调和内部协调。
所谓纵向协调， 即指致辞力于上下级之间关系流融洽， 上令下行， 下情上晓， 上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。
所谓横向协调， 即指致于票证、 监控、 财务等各科室融洽和谐的协调工作。
二、 办公室主任应具备的素质与修养
收费 工作的顺利开展， 需要站内后勤工作的有力保障， 也就是说需要一个得力的办公室主任。
“得力”， 就是素质高、 修养好。
办公室主任应具备哪些素质呢？ 危言耸听...
篇六：行政部主管竞聘稿
综合部经理竞聘演讲稿尊敬的领导，各位评委，各 位 位同事：
感谢联社领导 和 和同志们的信任和支持， 给 给我们这次参加综合部经 理 理公开竞聘的机会，使我 们 们能够有机会展示自己， 为为信用社的发展奉献自己 的 的聪明和才干。这些工作 经 经历使我具备了一定的组 织 织协调能力、综合管理能 力 力、文 字表达能力和调 查 查研究能力，而这些能力 是 是综合部经理所需要的。
我 我竞聘这个职位，还具有 以 以下三个优势：
一是有 较 较为扎实的专业知识。自 参 参加工作以来，我始终不 忘 忘记学习，勤钻研，善思 考 考，多研究，不断地丰富 自 自己。工作期间先后接受 过 过系统的培训学习，积累 了 了较扎实的专业知识。
二是熟悉行政管理工作 规 规程。通过在联社办公室 较 较长时间的工作和实践， 基 基本掌握了办公室任务、 目 目标、职责，深知办公室 在 在公司工作中的地位，明 白 白办公室工作人员所必备 的的素质和要求，悟出了搞 好 好行政综合工作的方法、 策 策略。
三是有较强的年 龄 龄优势。我正值年轻，身 体 体健康，精力旺盛，敬业 精 精神强，能够全身心地投 入 入到自己所热爱的工作当 中 中去。
办公室是一个重 要 要的综合协调部门，它的 主 主要职责在新的“三定” 方 方案中已作了明确的规定 ， ，概括起来说，就是要
参 与 与政务，处理事务，搞好 服 服务。假若我能够竞争上 岗 岗，我相信自己有信心有 能 能力做好综合部工作，我 的 的工作思路是围绕一个目 标 标，突出两个重点，强化 三 三项服务。
一个目标：
把综合部建设成为精干、 高 高效、协调有序、团结勤 奋 奋的办事机构，充分发挥 参 参谋作用、助手作用、协 调 调作用、枢纽作用和保障 作 作用。
两个重点：
一 是 是扎实履行好督查职责。
在 在全面开展工作的基础上 ， ，重点做好对联社内各个 部 部室工作现场的督查工作 ， ，发现问题，及时上报有 关 关部门并依据有关规定提 出 出处理意见；认真询查各 部 部室运行情况，数据记录 、 、传递情况，例会执行情 况 况，确保各个工作环节按 标 标准运作。加强对机关环 境 境卫生检查，创造县联社 良 良好的外部环境，不留任 何 何卫生死角。同时，严格 查 查处其它一些有损联社利 益 益、荣誉的事情及违规违 纪 纪现象。
二是搞好人力 资 资源配置。按照联社决策 ， ，按时、足额完成公司所 需 需要员工的聘用,管理和 培 培训工作，全面制定员工 的的培训计划，保证 90% 以 以上的员工受到培训；严 格 格记录、汇总、保管好劳 动 动考勤，保证考勤无差错 ， ，准确率达 100%；严 格格遵守国家和联社的档案 管 管理制度，员工人事档案 严 严密管理，保证差错率为 零 零。
三项服务：
一是 科 科学规范地做好日常事务 工 工作。综合部承担着督查 、 、文秘、人事、宣传报道 、 、档案管理、文件、接待 、 、车辆管理等工作，是信 息 息传递、政策落实、上下 内 内外沟通的窗口，是为各 部 部室工作起辅助作用的综 合 合部门，既要承担琐的事 务务，又要参与政务。我将 根 根据实际情况，进行合理 分 分工，合理调度，认真落 实 实岗位责任制，确保行政 综 综合事务性工作井然有序 。
。
二是搞好综合协调， 确 确保政令畅通。及时传达 贯 贯彻联社决策，加强督办 检 检查，促进各项决策的落 实 实。认真、科学地搞好领 导 导与领导、部室与部室之 间 间的沟通协调工作，避免 互 互相扯皮、推委，出现工 作 作空档，确保各方面通力 合 合作，默契配合，步调一 致 致，共同完成联社大业。
三是当好参谋助手，服 从 从理事长决策。及时准确 地 地掌握全辖区各方面的工 作 作动态，及时地向领导反 馈 馈各方面的信息，注重调 查 查分析，主动为领导献计 献 献策，对各种情况进行科 学 学的分析和判断，为领导 决 决策提供可靠的依据。对 外 外广泛宣传信用社，提高 知 知名度，树立良好形象。
为确保上述目标的实现， 我 我将进一步加强个人修养 ， ，练好基本功。从事行政 综 综合部工作光荣而辛苦， 需 需要有强烈的事业心和责 任 任感，需要有较强的工作 能 能力和工作艺术。我将
不 断 断地加强党性锻炼，坚决 服 服从组织安排，言行与上 级 级领导保持高度一致，自 觉 觉讲学习、讲政治、讲正 气 气、讲纪律，顾全大局， 维 维护团结，维护领导形象 ， ，调动综合部全体工作人 员员的积极性，团结部内人 员 员一道共同搞好工作，提 高 高服务质量，力争在服务 中 中显示实力，在工作中形 成 成动力，在创新中增加压 力 力，在与人交往中凝聚合 力 力。
以上是我参加公开 竞 竞聘演讲的主要内容，如 果 果组织上给予信任，我将 按 按照我的指导思想和工作 思 思路，以我的热情，使联 社 社行政综合部的工作更上 一 一层楼，如果联社没有聘 我 我，我也将一如既往地努 力 力工作，为信用社的发展 尽 尽自己的最大力量。
篇七：行政部主管竞聘稿
部经理竞聘报告尊敬的董事长、总经理，各位领导：
大家好!一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。为提高公司战斗力，转变干部作风，提升公司工作管理水平，加强人才培养，我们举办了本次行政经理竞聘报告。
此时此刻，我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞聘勇
气的一次考验，更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。今天，我竞争上岗的是行政部经理。
我叫XX，今年XX岁，XX学历，（大体的任职经历以及个人简历）。
在xx这个团结又温暖的大家庭里，既有压力，更有动力。如果说一直以来我能有所进步的话，那也是各位领导以及同事们指导、帮助和关心、支持的结果。在此，我衷心说声谢谢！
行政部经理需要要负责XX厂的行政管理与基础管理工作，是XX
厂的综合职能管理部门。所以，需要具备较强的计划、控制与执行能力；具备良好的团队管理、组织、沟通、协调能力；具备较强的分析问题及解决问题的能力；具备优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力等多方面的综合能力。但我认为自己已具备担任该岗位的这些素质和才能。
一、有良好的政治素养。自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，具有履行岗位职责所需的政策理论水平。有强烈的事业心、责任感，坚持原则，遵纪守法，团结同志，廉洁奉公，作风正派。
二、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神和雷厉风行、求真务实的工作作风，我连续从事行政和办公室工作14年，多年的工作磨练了我特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的良好品质。养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度，我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢 兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，
爱一行，努力把工作做得最好。
三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。平时非常注重业务知识的学习，不断提高自己的业务知识和政策水平。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。
四、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识。工作二十多年来，
我先后在多个岗位上工作过，不同的工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名行政部经理所必备的素质。
五、我具有扎实的专业知识。通过多次的培训和学习，使我掌握
了扎实的专业知识，特别是工作以后，我严格要求自己，在二十多年的实践中，使自己的理论知识与实践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。这都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。
千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正蓬勃发展，我作为和公司一起成长的一名员工，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁。假如这次我能够竞聘演讲稿成功，我将记紧“通过不断创新的技术向客户提供优质的非金属工程材料和个性化的应用解决方案，为客户打造事业成功的基础，以永远不变的真诚与客户携手，结成我们共同发展的伙伴”的企业使命；我将握紧我们“诚信、敬业、合作、成长”的企业文化理念；我将拽紧我们“让梦想引导我们创新，让时间积聚嘉华真诚”的经营之道，全力以赴围绕行政部的中心工作，以提高工作质量为根本出发点，使行政部工作有新的突破，再上新台阶。我的工作思路如下：
一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力，尽快进入行政部经理角色。作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的政治理论水平，而且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要。我将在工作中坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论以及“三个代表”重要思想，贯彻科学发展观，政治立场坚定，遵纪守法，廉洁奉公。我将在工作中增强责任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好。我将加强业务学习，团结周围职工，在所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健
康方向发展。
二、加强基础管理，创造良好工作环境。为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。我将结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
三、加强服务，树立良好风气。行政部工作的核心是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。我将围绕中心工作，在服务工作方面做到以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求 考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实 有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时
性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
四、认真履行职责。
1、抓好员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。我
将严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2、为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我将积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办管理学、营销学等培训课， 把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3、根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。
各位领导、各位评委：几分钟的竞聘报告，并不能尽述我对作好
今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对公司的热爱。如果各位领导给我一个奋斗的平台，我将倾力打造嘉华腾飞的明天！
我的演讲完毕。谢谢大家！
在这场波澜壮阔的革命青年运动中，爱国主义精神同科学、民主精神凝聚为一体，共同创造了既有深刻内涵、又有鲜明时代特征的“五四”精神。“五四精神”是中国青年强烈爱国热情的体现、是一种追求进步的精神、是一种不畏艰难，顽强斗争的精神、它是革命前辈们，给我们留下的一笔中华民族 宝贵的精神财富——爱国、进步、民主、科学。转眼101年已
悄然而逝，但弘扬“五四”精神对于我们当代检察干警仍然具有十分重大的意义。
一要牢固树立爱党、爱国、爱人民的思想毫不动摇。爱党，就是要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持“两 个维护”;爱国，就是要进一步增强国家意识，自觉维护国家安全、荣誉和利益;爱人民，就是要坚持以人民为中心，把维护好人民群众利益贯穿于检察工作的全过程;要注重家风家教，廉洁修身;要恪尽职守，弘扬检察职业精神。
二要不断追求进步，创新检察思维，增长检察智慧。创新,
是时代发展的潮流,也是引领发展的基础和第一动力。我们青年检察干警不仅要提升理论水平，夯实发展基础，增强检察业 务素能，更要坚定理想信念，不怕吃苦、任劳任怨;感恩时代，感谢组织，要拉长焦距、审视自己，不断提升自己的能力，补 齐自己的短板;还要有主人翁精神，共同投身检察事业的发展。三要发挥年青检察干警优势，发挥“朝阳精神”，以火热 的激情投身检察事业。保持积极健康、乐观向上的生活习惯;
以谦虚谨慎的作风向老一辈检察干警们请教学习;不能好高骛远，要踏踏实实、戒骄戒躁，坚定革命理想，勇于冲锋在前。
最后，我对大家的工作和生活提出几点希望：
一、青年强，检察强，青年兴，检察兴。检察事业的兴旺
发达，靠你们成就，检察事业的长足发展，靠你们的奋斗与拼搏。青年人要有崇高的事业目标，不要仅仅将事业与金钱挂钩，认为多赚钱的才是好事业，而要在内心树立一个远大理想和崇高追求，一旦树立，就会坚强有力、无坚不摧，就能够经受起 一次次的挫折与考验而百折不挠;
二、青年人眼界决定境界，而眼界从读书来，青年朋友要多读书、读好书，要勤于思考。不要盲目每天在手机上只为了刷刷“抖音”，看看“快手”，天天关注娱乐资讯，热衷于追剧追星，获得片刻的满足和短暂的快乐。年轻人一定要勤于思考，多读好书，让科学理论和千古智慧武装我们的头脑，提高科学思维能力，运用辩证思维能力，增强法治思维能力，立足底线思维能力，培植我们高尚的精神家园; 三、青年人是时代的弄潮儿，要当奋斗者，不当旁观者，要当运动员，不当裁判员。要勇于投身时代洪流，扛起时代大旗，见微知著、以小见大，不盲目轻信谣言，不盲目转发舆论，从一点一滴上做到爱党爱国，爱检护检，在重大道路、立场、方向问题上，旗帜鲜明、毫不含糊，冷静观察、谋定后动，勇于斗争、敢于斗争;
四、青年朋友们要彰显集体精神，彰扬团队精神。检察机关就是一个大家庭，每个人要把自己的工作做好。国家的繁荣 富强、人民的富裕安康、社会主义制度的巩固和发展需要几代人，十几代人甚至几十代人的努力。青年一代的我们，更要做 到爱党爱国、恪尽职守，勤俭节约、艰苦奋斗，才能顺应时代
发展的潮流，才能真正地做到把个人的前途和命运与国家、民族的前途和命运紧密相结合。同人民紧密相结合，为祖国奉献青春，为检察事业的长足发展贡献力量。检察事业是大车，我 们就是一颗小小“螺丝钉”，要丝毫不能松懈;检察事业是旗帜，我们就是一抹明亮的色彩，要永葆检察事业光彩熠熠，永 不退色。这是当代青年最嘹亮的口号，我真心地希望，这不仅
仅是口号，更是我们青年一代的发自内心的呐喊!
谢谢大家!
篇八：行政部主管竞聘稿
管理部经理竞聘演讲稿一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理。
观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机 仅 统一。并经由观念的整 搔 合达到行为的整合，有 好 效地体现出团队和个人 月 务实求新、积极进取的 梨 精神风貌。
操 虞 作层面上，按公司“三 役 定”工作的部署和实施 粤框架，优化配置公司办 序 、企管办、档案室和计 苏 算机室等的资源，整合 腹 其职能，调整岗位、细 刹 化定员，优化管理及工 独作流程；以精干、高效 轻 的追求，创新工作机制 孤 。
安排和衔接 锨 好公务/交通用车管理 烈 的新职能。
侧 普 重和着力点，整合计算 迹 机室、档案室等的管理 婉资源，设置新的岗位并 镊 搭建信息化管理运作的 诉 平台。以此为契机，优 凳 化部门的管理及工作流 祸 程。
着眼决策 贾 层/管理层次/执行层 多 之间，信息的流畅
和传 表 递、反馈，为公司领导 趁 决策及企业管理的运作 役 ，做好相关工作和服务 跨 。
中近期目标， 衙 推进公司信息化建设， 慢 与有关部门相配合，以 阉 较经济的投入，进一步 介 完善公司的局域网，使 延 之更有效运行；考虑建 痪 立公司的 MIS，建构 赦 经营管理信息的收集、 哀 处理、反馈的工作机制 配 。如此，可以相对较少 蒜 的投入系统投入都较大 扦 ），有效改变公司现存 儡 的各专业管理“孤岛信 停 息”的状况，以信息的 县 集成与管理，信息流的 心 通畅和应用，更优地服 灾 务于经营管理。为公司 四 管理流程的优化创造条 聘 件，为提高管理效率， 栈 增强对市场和经营环境 槐 的变化的响应速度做好 已 服务。
4、充分发挥本部门的协调作用
在公司 劳 新的管理体系运作的环 贸 境中，在公司经理班子 萄 的领导下，积极主动， 大 开拓进取，充分发挥本 靳 部门特有的组织协调的 萤 作用和服务职能，并组 氯 织和协调好公司主要工 清 作部署的执行。
年内， 景 主要抓好以下几个方面 州 的重点工作：
截 调配合各部门、车间， 誉 抓实抓好“三定”工作 再 的整体推进和实施；
睁
薪酬制度改革和 爹 相应激励机制的建构的 访 工作；
协调和 添 配合做好规章制度的完 厚 善、修订的工作；
咒 着眼增强管理层/ 楷 执行层的执行力，做好 甲 相关工作；
资 兵 源综合利用管理和利废 连 产品新一届认定的工作 职 ；
清洁生产实 窜 施，抓紧制订其方案； 长 并配 ISO14001 醒/OHSAS1800 运 1 的实施，协同有关部 暇 门和车间，保证整体工 审作落实到位。
篇九：行政部主管竞聘稿
汇聚 你、我、他中 汇 集 团 公 司竞聘演讲稿昌华公司行政部中汇汇聚 你、我、他竞 聘 岗 位品牌店行政部经理
中汇汇聚 你、我、他自我介绍姓名：年龄：职务：在职时间：所属公司：姓名：年龄：职务：在职时间：所属公司：
中汇汇聚 你、我、他工作履历1. 2009年2月至今----2. 2008年10月至2009年1月----3. 2007年11月至2008年9月----
中汇汇聚 你、我、他自我分析1. 能积极主动完成领导交办工作。2. 熟练掌握行政部基本工作流程。3.
08年2月4.
第5.
成功主持。6.
现着手组织
中汇汇聚 你、我、他我们大家都知道，行政部是一个很重要的综合协调部门它 的 主 要 职 责 总 的 概 括 起 来 说，就是 要我们大家都知道，行政部是一个很重要的综合协调部门它 的 主 要 职 责 总 的 概 括 起 来 说，就是 要参 与 政 务，处 理 事 务，搞 好 服 务。岗 位 认 知
中汇汇聚 你、我、他1. 考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，行政部不会有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起不论是谁，只要违反公司考勤规定，行政部不会有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起2. 办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、串岗等现象重点整治。3. 办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，行政部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一，并每月至少组织三次办公区域及车间的卫生检查和集体清扫、整理。4. 对工作服的着装。工作卡的佩戴、礼节礼貌的规范，行政部都将在日常工作中加强监督检查2. 办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、串岗等现象重点整治。3. 办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，行政部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一，并每月至少组织三次办公区域及车间的卫生检查和集体清扫、整理。4. 对工作服的着装。工作卡的佩戴、礼节礼貌的规范，行政部都将在日常工作中加强监督检查 。我对行政工作的认知
中汇汇聚 你、我、他5. 对办公室工作保密制度进行督促，对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，行政部将进行规范管理6. 落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作7. 组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作8. 负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况5. 对办公室工作保密制度进行督促，对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，行政部将进行规范管理6. 落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作7. 组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作8. 负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况我对行政工作的认知
中汇汇聚 你、我、他9. 负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作10. 根据领导要求，作好公司来宾的接待工作9. 负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作10. 根据领导要求，作好公司来宾的接待工作我对行政工作的认知
中汇汇聚 你、我、他我对行政工作的构思1 、一个目标2 、三个重点3 、三项服务
中汇汇聚 你、我、他• 把行政部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构。参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用把行政部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构。参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用我对行政工作的构思我对行政工作的构思一个目标
中汇汇聚 你、我、他1. 扎实履行好督查职责。在开展工作的基础上，做好会议监督工作，在监督工作中，如果发现不能处理的问题，及时上报有关部门，并依据公司有关规定提出处理意见。2. 全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错3. 特别加强对各部门及车间的环境卫生检查，创造公司良好的外部环境印象我对行政工作的构思我对行政工作的构思三个重点
中汇汇聚 你、我、他1. 行政部承担着督查、文秘、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下沟通的部门，是为各部门工作起辅助作用的综合职能部门，既要承担繁琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行有序的工作安排，确保行政综合事务性工作井然有序2. 及时传达贯彻公司决策，加强检查工作，认真搞好领导与领导、部门与部门、员工与员工之间的沟通协调工作，确保各方面通力合作，默契配合，共同和公司一起成长3. 当好参谋助手，服从最高决策。及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，对各种情况进行分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传公司，提高公司的知名度，树立公司良好形象我对行政工作的构思我对行政工作的构思三项服务
中汇汇聚 你、我、他为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功 ！从事行政部工作需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力。我将不断地加强锻炼，坚决服从公司安排，自觉讲学习、讲纪律，维护团结，维护领导形象，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力。从事行政部工作需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力。我将不断地加强锻炼，坚决服从公司安排，自觉讲学习、讲纪律，维护团结，维护领导形象，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力。
中汇汇聚 你、我、他我 具 备 的 工 作 条 件工作态度工作技能业绩方面领悟上级主管的意图，工作高效率，有服务意识，工作环节“零缺陷”熟悉电脑操作、有沟通技能时间管理等方面的能力积极主动完成领导交办工作高调做事，低调做人积极主动完成领导交办工作高调做事，低调做人
中汇汇聚 你、我、他1 我对职业生涯规划的看法2自我盘点3解决自我盘点中的劣势和缺点4 未来人生职业规划5 结束语我 的 职 业 规 划
中汇汇聚 你、我、他1 我对职业生涯规划的看法1、 我个人觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变我个人觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变.2、 但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要自考大专文凭，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴、 但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要自考大专文凭，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴 .
中汇汇聚 你、我、他2自我盘点• 我性格外向、开朗、活泼，业余时间爱打羽毛球、游泳、外出散步、聊天，还有上网。喜欢看小说，平时与人友好相处，喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入，但对不感兴趣的事情缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性我性格外向、开朗、活泼，业余时间爱打羽毛球、游泳、外出散步、聊天，还有上网。喜欢看小说，平时与人友好相处，喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入，但对不感兴趣的事情缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性 .
中汇汇聚 你、我、他3解决自我盘点中的劣势和缺点• 所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，积极的心理暗示自己一定能坚持。经常锻炼，增强体质，以使身体上，精神上天天精力充沛所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，积极的心理暗示自己一定能坚持。经常锻炼，增强体质，以使身体上，精神上天天精力充沛
中汇汇聚 你、我、他4 未来人生职业规划根据自己的兴趣和爱好，在未来应该会向企业管理方面发展。围绕这个方面，本人特对未来几年作初步规划如下根据自己的兴趣和爱好，在未来应该会向企业管理方面发展。围绕这个方面，本人特对未来几年作初步规划如下1、 充分利用业余时间，认真学好相应知识，培养学习、工作、生活能力、全面提高个人综合素质，并为以后职业晋升做准备。2、 熟悉适应期，利用1-2年的时间，经过不断的尝试努力，初步制定合适自身能力发展的方法及能提高自身能力的方式。3、 在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量。
中汇汇聚 你、我、他完 成 职 业 规 划主 要 内 容
中汇汇聚 你、我、他提升自身学历层次，专业技能熟练，准备自考脱产大专、普通话证书开始熟悉集团公司及各部门情况。
中汇汇聚 你、我、他个人发展人际关系个人发展人际关系在这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，加强沟通，虚心求教。
中汇汇聚 你、我、他适当交际的环境下，尽量形成良好个人习惯，并在不影响工作的条件下积极参加菏泽市及周边市、地区的羽毛球比赛等。
中汇汇聚 你、我、他语结束
中汇汇聚 你、我、他计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成绩，任何目标，只说不做，到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都有可能遭遇问题。语束结
中汇汇聚 你、我、他语束结其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负，每个人心中都有一片森林，承载者收获、芬芳、失意、磨砺。一个人要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。在此，我要感谢中汇集团公司的用人机制，才让我有么一个好的平台，大胆的展示我自己。我会努力、拼搏、奋斗！
中汇汇聚 你、我、他语束结成功，不相信眼泪成功，不相信颓废成功，不相信幻影成功，不相信眼泪成功，不相信颓废成功，不相信幻影未来，要靠自己打拼
中汇汇聚 你、我、他语束结没有谁从一开始就拥有，比如我2008年对羽毛球一无所知，但是经过两年的刻苦训练，现在我不敢说能有多好的成绩，但在牡丹区能名列前茅。在工作上我有信心做的更好，况且在工作上我有一个好老师，王经理，对我来说她是经理，更是我工作上、生活上、人生上的老师，我深深的感谢她！
中汇汇聚 你、我、他以上是我参加公开竞聘的主要内容，如果能得到公司领导的信任，我将按照我的思路，以我的热情，使公司行政部的工作更上一层楼，如果公司没有聘我，我也将一如既往的努力工作，为公司的发展尽自己最大的力量。
中汇汇聚 你、我、他世 上 无 难 事只 要 肯 攀 登
