企业文化建设领导讲话7篇企业文化建设领导讲话 在公司企业文化建设动员会上的讲话（2012年3月23日） 同志们： 今天我们召开西北轴承企业文化建设动员大会，主要目的是安排部署近三年下面是小编为大家整理的企业文化建设领导讲话7篇,供大家参考。
篇一：企业文化建设领导讲话
司企业文化建设动员会上的讲话 （2012 年 3 月 23 日）同志们：
今天我们召开西北轴承企业文化建设动员大会，主要目的是安排部署近三年，特别是 2012 年公司的企业文化建设工作。动员公司上下认真开展企业文化建设工作，落实《西北轴承企业文化建设规划》和《实施方案》。通过全面推进企业文化建设，确立西轴核心价值体系和行为规范体系，打造 NXZ 品牌，提高管理水平，增强核心竞争力，为实现公司“做强主业，扩大规模，做好副业”及“一年脱困局，两年上台阶，三个大发展”的目标，提供坚强的思想政治保证和智力支持。今天，自治区企业文化协会陶华秘书长给我讲了很好的一课，使大家对企业文化建设的重要意义有了新的认识，这对我们搞企业文化建设一定会起到重要指导作用。下面，我就如何贯彻今天会议精神，讲几点意见。
一、认真学习，提高认识，充分理解企业文化建设的重要意义 优秀的企业文化是企业成功的必要条件。任何一个成功企业，背后必定有成熟、优秀的企业文化。很多企业的事实证明：现代企业，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。建设高
素质的一流企业，必须要从建设企业文化入手。先进的机器设备可以花钱购买，但企业精神、企业文化是花多少钱都买不来的，必须从本企业实地出发，通过自身努力来打造。从这个意义上讲，企业文化也是潜在的生产力。
西北轴承是一个有着 40 多年历史的三线企业，经历了山区建厂，10 年搬迁及改革发展等几个重要历史阶段。西北轴承两度创业，经历坎坷，在长期的建设发展中不仅为国家经济建设提供了装备，同时也形成了独具特色的企业文化。
我来西轴已经整整一年了。来西轴之前，孙珩超总裁找我谈话，让我到西轴重点要抓好企业文化建设。到西轴之后，张立忠董事长也多次给我讲过企业文化建设的问题。大家知道，宝塔虽然是个民营企业，但十分重视企业文化建设。宝塔之所以能从一个小厂走到今天是与宝塔所营造的“家园文化”分不开的。这一点对西轴具有借鉴作用。在西轴一年的时间，我对西轴文化有了初步了解和认识，我经常想，与西轴同时代的企业，有不少已经破产了，倒闭了，有的已经转产了。西轴为什么能够生存到现在呢？我认为一个重要原因就是西轴有艰苦奋斗、自强不息、百折不挠的西轴精神。西轴人团结齐心，坚忍不拔、拼搏进取、善于创新，具有中国产业工人的良好素质。宝塔之所以采取“西轴人治理西轴”的决策，之所以要倡导高扬西轴旗帜，弘
扬西轴精神，以真情实意融入西轴，也是基于对西轴文化的认同。实践证明，这个决策十分正确，只有融入，才能双赢，才能在连续亏损27 个月的情况下，用 9 个月时间扭亏为盈，人还是这些人，甚至比原来少了很多，事情还是这些事，为什么结果不一样呢？重要的一点就是宝塔采取了正确的决策，注重文化融合，从而理顺了员工的思想情绪，这些都不是仅靠钱就可以解决的，而是一种文化融合的结果。
现在，西轴进入了一个新的发展阶段，新的形势，新的任务对西轴的发展也提出了新的要求。公司党委经过认真调研论证，制了切实可行的《企业文化建设规划》及实施方案。现在需要大家认真学习文件，加深理解，吃透精神，提高认识，从思想上重视起来，把企业文化建设作为日常工作的一件大事来抓，企业文化建设搞好了，西轴的各项工作一定会有新的起色。
二、突出重点，精心组织，扎扎实实开展好企业文化建设活动 企业文化是一个系统工程，需要全体员工积极参与，公司上下共同努力。根据工作安排，今年重点要抓住以下几个方面：
一是要突出精神文化建设这个重点。要坚持以人为本，以西轴为根，以和谐为魂，通过广泛征集、提炼西轴精神，願景、核心价值理念等，形成让全体西轴人普通认同，自学遵守的核心价值体系和道德规范体系。在精神形势文化建设方面，最根本的是要在构建西北轴承
核心价值体系方面下大的功夫。
党的十七届六中全会决议中指出：社会主义核心价值体系是“兴国之魂”，是社会主义先进文化的精髓。作为一个企业，积极向上的核心价值理念就能够引导和激励员工心系企业，勤奋工作，有利于增强凝聚力、向心力和核心竞争力，有利于提高西轴的社会认同度和荣誉度，推动西轴健康快速发展。如果没有一个西轴人共同的价值观，西轴就不会有凝聚力、向心力，更谈不上竞争力。因此，我觉得核心价值观对西轴来说，是一种追求，一种理念，一种精神，是一个思想支撑，是企业文化的灵魂。因此，在当前形势下，用健康积极的核心观统一全体员工的思想行为极为重要。
二是要加强制度、行为形态的文化建设。制度形态文化建设重在建立和完善现代企业制度及公司法人治理结构，实现企业文化与管理制度的深度融合。要结合生产经营要求，修订完善以岗位责任制为中心的各类管理制度，形成覆盖全公司的内控及管理制度体系。明确员工的行为规范，使公司运行的各个方面、各个环节都做到有章可循。要让员工参与管理制度的制订、实施、监督的全过程，保证制度有浓厚的群众基础，使各项制度更加科学合理。
在建立完善制度的同时，要明确员工的行为规范，通过开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，让员工形成“爱岗敬业、
诚实守信、团结协作、忠诚奉献”的道德风尚。制度和行为形态的文化建设，其目的就是把文化融入制度和行为之中，将企业文化固化于制度，外化于行为，变成每个西轴人举手投足的良好习惯，使西轴的核心价值融入各项管理制度和行为之中。
三是进行物质形态文化建设。物质形态文化由产品、品牌、各种物质设施、生活工作环境、文化产品、实物、企业标识、形象设计及企业文化阵地等构成。是企业精神文化和制度文化的外化表现。在企业物质形态文化建设方面，首先要通过全面提高产品质量，精心打造NXZ 品牌，使其成为国内著名、国际知名的轴承品牌。要通过企业形象识别系统、设计、编制企业文化手册等，树立西北轴承的良好形象。其次是努力生产更多更好的文化产品。员工即是物质文化的创造者，也是精神文化的创造者。要充分发挥好电视、报纸、广播、网络、展厅等文化载体的功能和作用，鼓励员工参与文学艺术、书画摄影、音乐美术等创作，开展员工喜闻乐见的各类文化体育活动，丰富员工的生活。
四是要搞好文化社团建设。
三、脚踏实地、狠抓落实，确保企业文化建设项目的实施 公司关于企业文化建设的规划和实施方案，明确了企业文化建设的指导思想、工作思路、基本原则、主要任务及保障措施。我们召开
这个会议，目的就是要把企业文化建设的各项任务落到实处。
首先是要加强组织领导，为了加强企业文化建设工作，公司成立了由董事长任组长，党委书记、纪委书记任副组长，各有关部门负责同志组成的企业文化建设领导小组。成立了企业文化建设研究会，根据企业文化分类，划分为精神文化学组、制度文化学组、行为文化学组和品牌文化学组四个学组。每个小组都进行了工作分工。这说明公司董事会、党委对企业文化建设是十分重视的，希望各基层单位，各有关部门也要高度重视企业文化建设工作，切实把企业文化建设作为一项重要工作，作为一把手工程，提高思想认识，加强组织领导。企业文化能否搞好，关键在领导，关键在认识，关键在落实，希望大家切实把工作落到实处，融入日常生产经营和管理。
二是认真做好项目落实，企业文化建设研究会将近 3 年的企业文化建设工作分解为 11 个固定实施项目和 22 个年度实施项目，其中2012 年共 10 个实施项目。四个学组对这些项目进行了分工，明确了要求、责任和实施进度。（具体按表格讲）
三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、存在的突出问题
一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。
二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。
三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。
四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。
五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。
六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。
七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。
（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。
（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。
诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。
三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。
（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。
一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所...
篇二：企业文化建设领导讲话
原副主席在创新企业文化发展大会上的讲话材料各位领导、各位会员、同志们：
大家下午好！
在庆祝中国共产党百年华诞的重要时刻，xxxxxx 省创新企业文化发展大会隆重召开了，这是继往开来的盛会，在此，我谨代表 xx省企业文化促进会对大会的顺利召开表示热烈地祝贺，向各位参会的领导、嘉宾和企业代表致以最诚挚的问候！
这段时间很多电视剧、电影都在回顾、歌颂党。其实，这些作品本质上都是在讲文化，从某种意义上说，理论也属于文化范畴。
党的创始人陈独秀、李大钊，这些人物是当时颇具文化大气的，他们拥有深厚的文化底蕴。正是由于这些革命先辈坚持对真理的探索，积极倡导科学和民主的精神，努力为灾难深重的近代中国谋求出路，才能促进全社会的思想解放，迎来今天和平安定的美好生活。在新的历史时期，企业想走得更远、更好、更高，需要听党话、跟党走、感党恩，牢记企业责任与担当，厚植企业文化底蕴，培养特色企业文化，积极服务国家战略，主动融入国家发展大局中，着力推动企业高质量发展。
谈及此处，勾起了我对 xx 古城的记忆。xx 古城历史悠久，自古
是驿站，是商埠，是烟火万家的巨镇，距今已有 xxxx 年文明历史。历史上以集散 xx 而闻名于世，素有 xx 之美称，是 x 西南政治、军事、经济、宗教、文化的中心。xx 古城是 x 商较有代表和典型性的商业城市，无论是其布局，还是其经营理念，它为 xx 商业发展起到的示范作用都是不可忽视的，应当永载史册。
xxxx 年，我为 xx 古城写了一本长篇小说，叫做《xx》。我一直在努力探寻 x 商的文化理念，经过再三斟酌，我将其凝练为“八个字”。前四个字是“以义取利”，其基本精神是以道义、诚信、仁爱取利。比如卖桐油，若将卖桐油的土做的很薄，便能容纳更多的桐油。后四个字是“吃亏是福”，出自郑板桥。xx 古城的商人，在外做生意遇到洪水泛滥，其生意受到严重亏损，即便如此，商人依然毫不犹豫的兑现了他对客户的承诺。商人在困难时期仍坚守诚信的行为，得到了老百姓充分的信任和广泛的支持，这为他后来生意做大做强夯实了基础。祸兮福之所倚，商人表面上吃了亏，实际上却得到了更大的福祉，这就是“吃亏是福”的由来。
xx 古城有一个缸叫做 xx，容量极大，具有消防作用，它没有取名为消防缸，或灭火缸，而叫 xx，这是古城的文化特色，反映出这座城市的经商理念是祈求世界太平。
在庆祝党的一百周年的重要时刻，很多学者都在谈论共产党为什么能、社会主义为什么好以及中国特色社会主义道路为什么行等重大问题。我认为这是一个关于文化的命题，借此机会我想表达以下几种
观点：首先，省企业文化促进会过去一年所取得的成绩是值得肯定的。其次，感谢在座的省直厅局单位和企业对省企业文化促进会的大力支持和帮助。最后，要砥砺前行，把企业文化促进会的工作和 xx 省创新企业文化发展工作做得更优更好。
最后浅谈“用文化点亮心中的灯”的几点思考。用文化点亮心中的灯，第一，要点亮心灵的灯，心中有灯，就会少走弯路，人生目标就会更加明确，价值观、人生的乐趣就会更加高雅。第二，要点亮家庭的灯。x 月 xx 日我受邀去 xx 图书馆给家长们授课，“点亮家庭这张灯”是我重点要讲的内容。很多家庭的“灯光”不太明亮的重要原因是家长心中缺乏灯。培养什么样的儿女？小孩上学的第一天，应对他寄予什么期望？对此，很多家长没有方向。市场上充斥着很多让人难以接受的口号，如“不要输在起跑线上”。我认为这是一个伪命题，误导了很多家长。请问在座的各位企业家，你们是否也曾输在起跑线上？站在起跑线上的人由于不同的家庭出身，不同的文化教育背景，有的人天生就输了。当前存在很多大学生、中学生、小学生跳楼的现象，出现该现象的一个重要的原因是家里的灯光太暗淡。第三，要点亮企业的灯。让企业的员工心里明亮，让他们在企业工作、生活愉快，让他们明白何为“人生”的价值和意义。xxxx 年，辜鸿铭先生写了一本书，叫做《中国人的精神》，他在书中回答了什么样的人才是真正的中国人的问题，他提出，有赤子之心，过着心灵生活的人，才是真正的中国人。中国还有一个文化名人叫梁漱溟，他在弥留之际问儿子，“这个世界会好吗？”儿子回答说“父亲，这个世界会越来越好
的”。梁漱溟曾多次和毛主席发生争论，争论的原因在于双方对共产党执政的理解不尽相同。
同志们、朋友们！世界会越来越好的，中华民族伟大复兴的中国梦一定会实现的。习近平总书记指出，没有中华文化繁荣兴盛就没有中华民族伟大复兴。中华民族的发展历史既是民族为生存而奋斗的历史，也是中华文化得到创新和进步的历史。因此，我们要坚持传承和弘扬优秀中华民族传统文化，使其同现代先进文化相结合，为国家富强、民族振兴提供坚实的文化支撑。企业文化是文化的重要组成部分，创新企业文化发展是建设社会主义文化强国的不竭动力。抓好企业文化建设工作，影响深远，意义重大。
最后预祝大会取得圆满成功！祝大家身体健康、工作愉快！
谢谢大家！
篇三：企业文化建设领导讲话
企业文化建设工作会议讲话和企业文化建设工作经验交流汇编
企业文化建设工作会议讲话
在国电集团公司企业文化建设工作会议上的讲话
同志们：
刚才，韩局长作了重要讲话，充分肯定了集团公司企业文化建设取得的成绩，结合国资委对企业文化建设的规划部署，对集团公司的企业文化建设工作提出了明确的要求，我们要认真学习、深入贯彻。大渡河公司、平庄煤业、北仑公司、衡丰公司被评为集团公司首批企业文化建设示范基地，刚才，他们介绍了各自的经验和做法，龙源集团等 4 家单位进行了书面交流。这些单位是集团公司企业文化建设的先进典型，他们的经验和做法值得各单位认真学习、充分借鉴。借此机会，我代表集团公司党组，向韩局长和国资委宣传局对国电集团的支持表示衷心的感谢，向受到表彰的单位表示热烈的祝贺！下面，我讲三点意见。
一、服务大局，推动发展，集团公司企业文化建设取得显著成效近年来，集团公司系统各单位认真按照“三统一”原则，紧密围绕“以大力发展新能源引领企业转型”的发展战略，结合企业的生产经营实际，不断加强企业文化建设，把企业文化与企业发展融为一体，形成了以集团文化为引领、基层企业文化各具特色、共性和个性有机结合的企业文化建设模式，扎实有效地推进了企业转型和扭亏增盈，集团公司竞争力和影响力显著提升，连续两年荣获国务院国资委考核“a 级”，进入世界 500强。先后有 9 家企业被评为全国企业文化建设先进单位，8 家企业获得全国电力行业企业文化建设特等奖，23 家企业获得优秀奖，企业文化建设取得丰硕成果，成为集团公司改革发展的重要推动力。一是培育核心理念，形成了较为完善的企业文化建设体系。集团公司成立以来，一直十分重视企业文化建设，专门成立了企业文化建设委员
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会，实施了企业文化建设的两个三年规划和一个五年规划，制定了集团公司《企业文化建设实施纲要》等 13 个企业文化建设文件，为集团公司夯实基础、快速发展提供了重要保障。
20**年以来，面对国际金融危机的严峻挑战和电力行业亏损的不利局面，集团公司把“家园·舞台·梦”作为企业愿景，并结合实际，按照核心理念、战略理念、管理理念三个层次，对企业文化理念进行了丰富和完善，形成了以“家园”为核心的具有国电特色的文化品牌。三年多来，在“家园文化”的凝聚下，广大干部职工牢固树立“过苦日子、过紧日子”的思想，积极面对困难和挑战，团结合作、推进转型、挖潜增效、开拓创新，取得了积极成效。靖远公司深入挖掘企业优良文化，形成了以能吃苦、能战斗、能超越的“三能品格”，在企业减亏扭亏中发挥了重要作用。二是注重宣传引导，增强了广大职工对企业文化的认同感。集团公司十分重视企业文化的宣传贯彻工作，制定了具体的工作意见，先后组织了两次全系统的企业文化建设大检查，每年开展企业文化建设主题活动，举办了“唱响国电之歌、构建和谐国电”、“国电我的家园文化创作”等一系列职工群众喜闻乐见、富有成效的活动，先后有 15万人次参与，命名表彰了 64 个优秀组织单位，形成各类作品 2500 多篇，290 多篇获奖作品分别编辑成《文化育人》、《文化兴企》、《文化强企》、《文化成就梦想》等系列丛书。集团公司还举办了两期企业文化师国家职业资格认证培训班，210 多人参加了培训，提高了企业文化建设队伍的能力和水平。各单位利用报纸、杂志、网站等媒体和生产厂房等载体，全方位传播文化理念，推广形象识别系统，营造了浓厚的企业文化建设氛围。平庄煤业加入国电后，积极促进煤炭文化与国电文化的融合；九江电厂开展“讲企业故事”等活动，取得了较好效果。调查表明，全系统 94%的职工高度认同集团文化，企业文化理念日益深入人心。三是坚持以人为本，培育了一支高素质的干部职工队伍。集团公司把提升队伍素质、促进职工全面发展作为企业文化建设的重要内容。在人才强企战略中，大力营造“人人能成才、个个有舞台”的理念，努力提升职工素质，拓展职业发展通道，组织实施了“职工职业发展工程”、“职工
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素质提升工程”，20**年以来共举办培训班 110 期，7000 多名职工参加了培训学习。龙源环保坚持“多渠道全方位”培训，以创新文化培养高素质人才，取得了明显效果。在深化干部管理体制改革方面，积极营造“公推比选”的干部选用文化，两年来，通过竞争上岗、市场招聘等方式选拔处级以上干部 116 名；大力引进海内外高素质人才近 700 余名，其中有 3 名海外高端人才进入国家“千人计划”。在实施“惠民工程”过程中，切实帮助职工解决实际困难和问题，积极兑现对职工的承诺，进一步加强对职工的人文关怀和心理疏导，维护了职工队伍的稳定。四是紧密结合实际，促进了企业经营管理水平的提高。按照企业文化建设引领发展、提升管理、推动创新、构建和谐的要求，集团公司积极促进文化建设与企业管理的融合，三年来，围绕企业的发展战
企业文化建设工作会议讲话 略和中心任务，开展了企业转型、“双学”活动、体制创新、挖潜增效、“三型”电厂建设等一系列管理创新活动，制定完善了 132 项符合企业文化理念和经营管理实际的管理制度、操作规程、工作标准和考核办法，注重发挥企业文化建设在党建思想政治工作中的载体作用，促进了党建思想政治工作和精神文明建设更好地融入到企业管理之中，培育了具有国电特色的竞争优势，进一步丰富了企业文化内涵，有力地提升了企业的经营管理水平。衡丰公司推行精益管理、持续改善的理念，以文化创新推动管理升级；北仑公司坚持以管理创新促进效益提升，企业发展充满活力。五是着力培育品牌，树立了集团公司的良好社会形象。
20**年以来，集团公司连续 4 年发布社会责任报告，20**年以来累计向社会捐款 3.4 亿多元，开展各类青年志愿服务活动 143 项，帮扶优秀贫困学生 2166 名。
20**年，成功组织了世博会芬兰馆中国国电日、太原国际能源展、海峡两岸电力展等三个展览展示活动，策划了加快发展方式转变、挖潜增效、抗旱保电、创先争优等 32 组专题报道，在中央电视台、人民日报等媒体发布稿件 875 篇。各分（子）公司大力加强自身品牌建设，龙源电力致力于提升风电规模和管理水平，塑造了新能源
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领军企业的品牌形象；大渡河公司以文化建设推动流域和谐发展，“三同”文化产生了积极影响，等等，树立了集团公司良好的央企社会形象，有效提升了国电品牌的影响力。集团公司的实践说明，加强企业文化建设必须始终坚持贯彻社会主义先进文化的总体要求，落实国资委关于企业文化建设的安排部署，保证企业文化建设的正确方向；必须始终坚持围绕企业发展战略和中心任务，与企业生产经营管理工作深度融合，把文化力转化为生产力，增强企业文化建设的实效；必须始终坚持以人为本，重视职工价值，强化职工信念，开发职工潜能，提高职工素质，促进职工的全面发展；必须始终坚持继承、吸收、借鉴、创新的原则，将中国传统文化的精髓、现代企业管理先进思想和企业文化建设实践有机结合起来，保持企业文化建设的生机与活力；必须始终坚持领导干部率先垂范与职工群众广泛参与相结合，充分调动各个方面的积极性，构建企业文化共建共享的良好局面。回顾几年来的工作，在充分肯定成绩的同时，我们也要看到存在的主要问题和不足：
有些单位的企业文化建设与生产管理实际工作结合不够紧密，存在“两张皮”现象，这也是不久前问卷调查反映的突出问题；有的单位片面追求表面与形式，忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，企业文化影响力较弱；有些单位领导对企业文化的认识不到位，对集团公司文化理念的宣传贯彻不深入，“三统一”的要求落实不到位。对这些问题，需要我们在今后的工作中高度重视，认真研究，加以改进。
二、统一思想，认清形势，充分认识新时期加强企业文化建设的重要意义胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立 90 周年大会上的重要讲话指出，当今文化越来越成为综合国力竞争的重要因素，必须以高度的文化自觉和文化自信，以更大力度推进文化改革发展。我们必须认真学习、深刻领会胡锦涛总书记的重要论述。企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业核心竞争力的构成要素，是其他企业无法复制的重要资源禀赋，是现代企业的管理哲学。企业文化是一个企业在长期的生产经营中逐步形成并不断丰富发展，为企业信奉倡导，为职工认同接受、遵守执行的价值理念，以及体现价值理念的企业规章制度、行为准则和企业对外形象等的总和。企业文
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化影响、支配着职工的思想和行为，并进而影响企业的生产经营管理活动。其核心是企业价值理念，集中表现为职工的思想观念、精神风貌和整体素质，也反映在企业各项规章制度和日常生产经营行为中，反映在企业产品、服务的质量和对外形象上，最终体现为企业的凝聚力、创造力和竞争力。我们要站在企业改革发展全局的高度，进一步提高认识，切实增强企业文化建设的责任感和使命感。
（一）加强企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观、推进发展方式转变的必然要求。当前，我国正处于经济转型的关键时期，中央企业是国民经济的骨干力量，肩负着推动科学发展、促进发展转变的重要责任。近年来，集团公司认真落实科学发展观，遵循企业文化的建设规律和电力行业的发展趋势，大力发展新能源，建设创新型企业，取得了明显成效。实践表明，在企业改革发展中，必须用科学发展观指导企业的文化建设，把科学发展的要求落实到企业文化建设的各个环节，使企业文化成为落实科学发展观、促进发展方式转变的重要载体和主要动力。
（二）加强企业文化建设，是不断提升企业管理水平、增强可持续发展能力的重要举措。企业文化来源于实践又服务于实践，在企业发展和企业管理中发挥着潜移默化的重要作用。建设一流综合性电力集团，实现可持续发展，是集团公司的长期战略任务。通过努力，集团公司已经连续两年进入世界 500 强，但我们在赢利能力、创新能力、管理水平等方面与国际一流公司相比还有一定的差距。一些国际知名企业之所以基业常青，一个重要原因，就是用先进文化培育职工变革创新、追求卓越、忠诚企业的可贵品质，我们必须进一步加强企业文化建设，推动企业管理水平的不断提高。
（三）加强企业文化建设，是造就高素质职工队伍、增强企业凝聚力的有效途径。企业文化建设从本质上是做人的工作。先进的企业文化可以发挥凝聚、激励、导向作用，造就一支高度认同企业文化，忠诚敬业、技术精湛、作风过硬的人才队伍，为企业发展提供充分的智力支持。要进一步加强企业文化建设，切实发挥文化理念对干部职工的凝聚和引导作用，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的
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文化氛围，形成鼓励干事创业、支持干成事业的机制和环境，促进职工队伍素质提升和全面发展，使集团公司的人力资源优势转变为市场竞争的优势。
（四）加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的重要内容。企业文化建设是实现党建思想政治工作和现代企业管理相结合的有效途径。近年来，集团公司把企业文化建设作为加强和改进党建思想政治工作的重要载体，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了党建思想政治工作的针对性和实效性。实践说明，通过加强和谐文化建设，有利于促进班子团结，维护队伍稳定；通过加强廉洁文化建设，有利于促进党风廉政建设，有效预防腐败；通过创新创业文化的培养，有利于促进职工开拓创新，勤俭办企，保障企业的健康发展。
三、开拓创新，务求实效，开创集团公司企业文化建设的新局面“十二五”时期，集团公司企业文化建设的总体要求是：
以科学发展观为指导，围绕建设一流综合性电力集团的目标，遵循企业文化发展规律，坚持继承与创新相结合、统一性与多样性相结合的原则，坚持文化引领，建立完善具有国电特色的企业文化体系，建设一流的职工队伍，实现一流的企业管理，培育一流的竞争实力，打造“家园文化”品牌，推动品牌价值提升，为集团公司和谐发展提供强有力的文化支撑。集团公司企业文化建设的工作目标是：
做到四个提升、实现四个和谐统一，即进一步提升职工队伍的整体素质、进一步提升企业管理的整体水平、进一步提升企业核心竞争力、进一步提升国电品牌社会影响力；努力实现企业文化与发展战略的和谐统一，企业发展与职工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，文化品牌与企业品牌的和谐统一。企业文化要发挥作用，一方面要借助于企业领导人员倡导、个体传导、典型示范、企业氛围熏陶、群体行为诱导和集体精神感染等，以“润物细无声”的潜移默化的方式作用于企业职工，另一方面也要通过完善相关管理制度和行为规范，来强化职工对价值理念的认同
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遵循和贯彻践行，促进价值理念成为职工的自觉认识和行为习惯。今后一个时期，集团公司企业文化建设要重点抓好以下几方面工作：
第一，融入中心、进入管理，切实提高企业的竞争力。当前，集团公司正处于改革发展的关键时期和企业转型的攻坚时期。推进企业文化建设，要注重对企业转型战略、挖潜增效、科技创新的宣传和引入，不断丰富企业文化的内涵，把集团公司的核心价值观、企业愿景等价值理念更好地融入到企业管理中，大力推进企业的转型文化、创新文化、安全文化的建设，增强企业的竞争力，营造安全和谐的局面。要将企业文化融入到管理制度中。管理制度是企业文化的重要载体，也是企业文化作用于企业管理的主要方式。要结合集团公司的管理创新和制度创新，把企业文化的主要理念融入到管理制度、操作规程之中，渗透到企业管理的各个...
篇四：企业文化建设领导讲话
书记和民锁在企业文化建设工作会议上的讲话 2004-12-27 15:25: 02集团公司党委书记 和民锁
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随着经济全球化趋势的迅猛发展， 市场竞争日趋激烈， 企业文化作为一种新的企业管理理论， 逐渐引起了人们的广泛关注， 加强企业文化建设对于促进企业长远发展的重要作用?熏也被越来越多的人所认同。
今年 6 月， 总公司在武汉召开了企业文化建设工作会议， 会议对总公司企业文化建设进行了部署，各兄弟单位也相互交流了企业文化建设方面的经验。总公司领导对此次会议给予了高度的重视， 会议规模之大、 规格之高、 宣传之广、 宣传力度之深都是罕见的。
应该说， 重视和加强企业文化建设的环境氛围已经形成， 构建具有一局特色的先进企业文化的条件已经具备， 时机已经到来。
一、 提高对企业文化建设重要性的认识
正确理解和认识企业文化， 是我们搞好企业文化建设工作的首要前提。
企业文化作为一种管理理论， 孕育于 70 年代， 创立于 80 年代初， 其实践来源于日美之间的经济竞争。经济学家在研究战后日本经济腾飞以及日本企业成功的经验时发现：
一个企业要在竞争中取得胜利， 谋得发展， 主要不在于技术设备，而在于管理； 不在于管理的硬件， 而在于管理的软件， 也就是所谓的“文化因素” 。
企业文化理论由此而得名。
那么， 究竟什么是企业文化呢？ 一种较为通行的解释是：
企业文化是企业在长期的生产经营实践中， 所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的， 具有本企业特色的精神和某些物化的精神。
它包括价值观念、 经营理念、企业精神、 行为准则， 以及蕴含在企业制度、 企业形像、 企业产品之中的文化特色。
由此可见， 企业文化是建立在企业成员共同价值观的基础上， 不是通过硬性强制， 而是通过软性引导； 不是通过权力， 而是通过思想； 不是通过规章制度， 而是通过信念、 宗旨和行为规范， 以“一只看不见的手” 来实现企业的顺畅管理。
加强企业文化建设有利于企业科学管理， 提升管理层次和决策水平。
当前深化企业改革、 转换经营机制， 实质上是一种管理机制和模式的变革， 同时也是一种文化现象。
现代企业要在管理上获得成功， 必须研究人的精神和思想观念， 也就是人本管理。
通过文化来管理已经成为企业管理的最高境界。
有句话说“制度管人管死人， 文化管人管灵魂” ， 有形的制度只有置于无形的文化统领之下， 才能得到员工的认同， 制度的规定才能转化为企业自上而下的自觉行动， 达到“最好的管理就是员工感觉不到管理的存在” 的效果。
而企业文化建设能够增强企业追求创新、 参与竞争的群体意识， 具有了这种群体意识， 企业才能在激烈的市场竞争中取胜。
此外， 企业文化建设与企业发展战略的融合为企业科学决策提供了机制保障。
从两者关系看， 应先有战略后有文化。
企业初建时必然有自己常规设计的或自发的发展战略， 在战略目标实现的过程中， 形成了自己的文化———显现出来的就是管理机制、 企业风气、 员工价值取向等。
同时企业文化又决定着战略目标的实现， 也就是对战略具有反作用力。我们在做企业的发展战略过程中，职能战略部分除了做人力资源战略外， 还要做企业文化战略， 目的就是为了根据发展战略需要对文化进行动态管理， 使文化对战略实施形成保证作用。
加强企业文化建设有利于企业提高核心竞争力， 实现永续经营。
随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争环境的不断变化， 企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的科技含量和文化附加值上。
企业竞争具体表现为产品的竞争， 产品竞争的背后实质上是企业文化的较量。
企业的核心竞争力， 是企业经过长期的实践和知识积累形成的， 是能将各种竞争要素进行整合的能力。
别的企业想要复制和模仿这种能力时， 要付出相当长的时间和相当大的代价， 甚至是不可能的， 因而它具有独创性。
可见， 市场竞争单靠物质力量竞争的时代已经过去，企业之间的竞争最终是企业核心能力的竞争。许多国内外著名企业的成功经验表明， 企业文化能够有效提高企业核心竞争力， 是一个企业发展最持久的决定因素。
因此， 有人说：
“企业一年的成功靠的是运气， 十年的成功靠的是管理，百年的成功靠的是文化” ， 这是至理之言。
加强企业文化建设有利于企业建立共同愿景， 增强企业凝聚力， 激发员工积极性和创造性。
一位著名学者说过， “一个民族， 没有科学技术， 一打就垮，没有精神和文化， 不打自垮” 。
“人是要有点精神的” ， 同样的道理， 企业也需要有精神， 这种精神就蕴涵在企业文化之中。
企业文化能对企业整体和每一位员工的价值取向及行为取向起导向作用， 使之符合企业的目标。
当一个企业的文化价值观被本企业员工认同， 个人理念和目标与企业达成一致， 建立起共同的发展愿景时， 企业文化就会成为一种粘合剂， 从各方面把企业员工团结起来， 在共同认识的基础上， 使企业具有一种巨大的向心力和凝聚力。
企业文化不能直接解决经营和生产的问题， 也不能直接解决财务紧张的问题， 但企业文化能解决人的问题， 尤其是精神的问题、观念的问题。“兵者， 上下同欲者胜” ，当精神以及观念的问题解决了， 广大员工的积极性、创造性被激发出来的时候，其力量可“移山填海” 。
加强企业文化建设， 有利于塑造良好的企业形像， 实现企业无形资产的不断增值。
在当今市场经济时代， 市场竞争不仅表现在商品质量和价格的竞争，而且更重要地表现为企业整体素质和形像的竞争。
业主选择我们， 是看中了我们中铁一局的品牌、 社会知名度和企业信誉。
企业形像、 品牌、 知名度、 信誉等无形资产， 恰恰是企业文化的组成部分， 是我们在激烈的市场竞争中克敌制胜的法宝。
企业的有形资产， 往往只有在无形资产的作用下， 才能实现更大的增值， 而要充分开发这些资源， 实现企业效益的最大化， 就需要培育和拥有先进而卓越的企业文化。
一方面， 企业形像是企业文化的有机组成部分， 是企业文化的展示和外在表现。
一个企业文化建设较好的企业， 必然会树立起自己良好的社会形像， 这种良好的企业形像会给企业生产经营带来有形和无形的效益。据国际塑造协会的估计， 企业在形像塑造中投入 1 美元， 就可以获得 227 美元的收益， 可见塑造企业形像所带来的利润是何等丰厚。
另一方面， 良好的企业形像又对企业文化的培育起着促进作用。从一定意义上说， 企业形像是企业经营理念的具体化。员工的言行反映出企业的文化特点和内在气质， 也会给社会公众留下深刻的印像； 企业的行为反映着企业的精神风貌和价值观念， 对企业精神、 经营理念、企业价值观的宣传和企业形像识别（Ｃ Ｉ ）
战略的实施， 企业会得到社会和公众的越来越广泛的认可， 从而使企业的知名度及美誉度大大提高， 使企业无形资产不断增值。
二、 集团公司企业文化现状分析
首先， 我们有着优秀的文化历史积淀。
50 多年前， 中铁一局的前辈们来不及拍打解放战争的征尘， 就满怀豪情地投身祖国的铁路建设事业。多少年来，这支队伍在祖国的大江南北， 一次次叩击筑路禁区的大门， 一次次攀登工程科学的高点， 完成了许多富有挑战性的工程项目。
改革开放以来， 主动适应市场，勇敢迎接挑战， 施工领域不断得到拓展， 项目遍及全国， 企业实力不断增强。凝结了几代人的艰苦奋斗和不懈努力， 经受了历史的沧桑变迁和岁月洗礼， 其间， 企业虽经数次易名， 也几经市场考验， 却一直顽强地成长着， 如今， 愈加焕发出蓬勃生机。
我们无法割断历史。
企业的文化就如同一个人的灵魂， 自她诞生之日起就存在了。
这种原生态的、 潜意识的文化在几代建设者中传承， 现在， 依然深深地印刻在一局人的身上。
50 多年来， 一局广大员工虽然远离都市， 常年流动分散各地， 长期野外施工， 所处的是异常的生存环境， 忍受的是亲人别离的相思情结， 承担的是繁重的建设工作， 却克服了前进道路上的一个又一个困难， 完成了一项又一项伟大而光荣的任务。
这一切都展现了我们一局人胸怀祖国、 心系民族的崇高境界， 铸就了一局人逢山开路、 遇水架桥的开路先锋精神。
当年激荡在中国铁路职工心中的“火车头”
精神、 “开路先锋”精神， 还有我们国有企业所缔造和践行的“大庆铁人” 精神、“孟泰精神” 等，深深地影响着我们的员工队伍， 至今仍有着强大的生命力。
企业涌现出了像“天山隧道群英雄集体” 、 兰新线上的“马兰花” ———胡友梅、 企业的“老黄牛” ———胡华贵、 新时代的工人设计师———王海等一批又一批具有鲜明时代特色的先进模范人物， 提炼出“开拓奉献， 争创一流” 的企业精神。
这都是前辈们留给我们的宝贵精神财富， 也是我们企业文化萌发成长的肥沃土壤。
其次， 我们的企业文化也有自身的不足。
集团公司拥有自己的文化， 但这种自发的、 缺乏引领的文化， 对照今天的标准， 是不够成熟的， 也缺乏个性和系统性。
我们企业的管理理念， 由于受自然经济和计划经济的长期影响， 呈现以下特征：
在资产管理上， 重有形轻无形； 在管理手段上， 重制度， 轻文化；在作用发挥上， 重领导能力， 轻集体智慧， 家长制观念严重， 企业领导习惯于扮演全人格式的角色； 在具体运用中， 注重传统经验， 缺乏应变创新； 在企业价值取向上， 以我为主， 忽略社会责任。
第三， 我们对企业文化建设还有一些片面的认识。
主要表现为以下几种：
一是企业文化“功利” 论。
认为搞企业文化， 今年我投入 20 万， 年底我起码能够从中得到 100 万， 这种急功近利的认识根本就没有文化可言； 二是企业文化“幌子” 论。
追求的是一种″ 假、 大、 空″ 的企业文化， 甚至不惜以重金聘请所谓专家， 搞出一套冠冕堂皇的企业文化手册， 然后供奉起来， 这样做其实是拿着企业文化的“新瓶” ， 装的还是原来管理老一套的“老酒” ； 三是企业文化“形像” 论。
把企业文化管理等同于 CI 设计， 热衷于搞标志， 统一服装、 统一行为、 统一对外形像， 对精神层面的建设漠然置之； 四是企业文化“至上” 论。认为企业文化是一把无坚不摧的利刃， 什么问题都可以迎刃而解，过分夸大企业文化作用， 把企业文化当成包治百病的“良药” ； 五是企业文化“说教” 论。
认为企业文化就是党建思想政治工作， 就是典型的说教， 甚至认为就是党群部门的事， 这样的教条化形式实际上是扼杀了企业文化。
六是企业
文化“速成” 论。认为企业文化建设通过开几次会议， 搞几次活动就可以建成，产生不切合实际、 拔苗助长的冲动； 七是企业文化“无用” 论。
认为以文化为管理手段暂时超脱于集团公司目前的管理实际， 其效果难尽人意， 是可有可无的， 这种认识显然是缺乏远见的。
三、 集团公司企业文化系统的再造
1、 集团公司企业文化再造的初步设想
根据总公司对企业文化的统一部署， 结合集团公司企业文化建设实际， 我们决定在全集团公司实施“铸魂” 、 “育人” 、 “塑形” 三项工程， 并采取分“两步走” 的建设方针， 认真推进集团公司企业文化系统的再造。
“铸魂” 就是着眼于企业精神层面的文化建设， 用先进理念为企业铸魂。“魂” 是什么？ 就是人的思维和灵魂。
企业的“魂” 是什么？ 就是指企业领导和员工对如何经营企业， 形成的统一的思想和认识。
我们要将集团公司 50 多年来形成的优良传统总结、 继承并发扬下去， 要将 50 多年来企业得以生存、发展、 壮大的经营理念、 企业价值观发掘并提炼出来， 并根据市场竞争的需要和企业未来发展的要求为企业设定新的愿景， 倡导新的理念， 成为坚定员工理想信念、 引导员工不断奋斗的动力源泉。
“育人” 就是着眼于企业发展之本， 用先进文化培育企业人才队伍。
育人就是要培养我们自己高素质的经营队伍、 高层次的管理队伍、 高水平的政工人员队伍、 高标准的技能队伍， 就是要通过创建学习型组织， 培养知识型员工，全面提高员工队伍素质。
要实施“人本化” 的管理理念， 把员工作为企业改革和发展的主体， 充分理解员工、 尊重员工、 培养员工、 激励员工。
努力把企业对物的管理转移到对人的引导上来， 把员工靠规章制度的“他律管理” 转移到靠员工价值自我实现的“自主管理” 上来。
要加强对员工的再培养、 再教育，提高员工适应工作和环境变化的能力， 实现企业与人的全面进步。
“塑形” 就是着眼于企业竞争需求， 用先进文化为企业塑造形像。
塑什么样的形？ 对外， 就是要把先进文化融入企业发展战略中， 提高企业的市场竞争能力， 塑造企业的市场形像； 要将先进文化融入每一项工程建设之中， 扩大企业的社会影响力， 打造企业的品牌形像； 要把先进文化融入企业的社会活动中，展示企业风貌， 提升企业的社会形像； 对内， 就是要把先进文化融入企业的管理之中， 增强企业的凝聚力， 展现企业的整体形像。
就是要把先进文化印刻于员工脑海， 使“唯美、创新、责任” 成为员工的自觉行为准则， 共同树立起 “中铁一局” 的良好社会形像。
集团公司的企业文化系统的再造采取“两步走” 的建设方针。第一步是完成企业文化建设的基础性工作， 逐步形成规范的企业文化体系。
要进一步构建三大识别系统， 即理念识别系统， 行为识别系统， 视觉识别系统， 形成独具特色的企业品牌； 要建立健全与集团公司企业文化建设相关联的文化管理运作机制。
第二步是要根据实际， 进一步充实和完善中铁一局企业文化建设体系。
使企业理念系统经过提炼、 升华， 更加科学、 精辟， 更具有一局...
篇五：企业文化建设领导讲话
省工会推进企业文化建设经验交流暨宣传工作会议上的讲话在全省工会推进企业文化建设经验交流暨宣传工作会议上的讲话 在全省工会推进企业文化建设经验交流暨宣传工作会议上的讲话发表时间:2013-2-26 11:43:26在全省工会推进企业文化建设经验
交流暨宣传工作会议上的讲话 1
同志们：
今天，我们在这里召开全省工会推进企业文化建设经验交流暨宣传工作会议，会议主要任务是回顾总结过去的成绩经验，研究解决现实中的困难问题，安排部署下步工作任务。刚才，广安市总工会、资阳市总工会、攀钢集团公司工会、泸州物资产业集团有限公司工会、四川波鸿集团工会等 5 个单位作了经验交流，他们的工作措施办法比较好，值得大家认真学习借鉴。
近年来，全省各级工会按照省总工会统一部署，把积极参与和推进企业文化建设，作为工会服务经济社会发展大局、服务企业增强核心竞争力的重要举措，高度重视，精心筹划，全省工会企业文化建设工作取得显著成效。在取得成绩的同时，我省在企业文化建设具体工作中凸显出的一些困难和问题，比如，抓企业文化建设的力度，与实现“十二五”发展宏伟目标、加快建设西部经济发展高地等的新要求还有一定差距，地区与地区、企业与企业之间推进企业文化建设的工作还不平衡，特别是一些工会组织对工会在推进企业文化建设中的地位和作用认识还不够到位。这些问题需要大家在今后的工作中认真加以解决。为进一步做好推进企业文化建设工作，下面，我讲三点意见：
一、把握内涵，充分认识企业文化建设的重大意义
中央和省委高度重视和谐社会建设，明确提出要建设和谐文化。和谐文化既是和谐社会的重要特征，也是实现社会和谐的文化源泉和精神动力。企业和谐是社会和谐的基础，企业文化是和谐文化的重要组成部分。工会组织积极参与和推进企业文化建设
建设是工会组织围绕党政中心工作、顺应时代潮流必须长期坚持的一项战略任务，既要把握好正确的政治方向，也要大胆创新，努力使企业文化建设富于创造性、先进性和时效性。
一是要巩固职工共同思想基础。建设社会主义核心价值体系，体现了全体人民的共同理想和追求，是事业成功的有力的思想保证和精神支柱。抓住了社会主义核心价值体系这个根本，就抓住了企业文化建设的方向。全省各级工会组织要自觉地把社会主义核心价值体系的内涵和要求，具体贯彻在推进企业文化建设过程中，坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果教育职工，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，以民族精神和时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，并使之成为连接全体职工的精神纽带和力量源泉。要加强教育引导，通过多种形式把社会主义核心价值体系的内容和要求通俗化、大众化，努力形成广大职工群众的思想共识，坚定广大职工走中国特色社会主义道路的信念，增强国家和民族的凝聚力。要坚持以文育人，以文塑魂，注重实践养成，培育文明风尚，把社会主义核心价值体系的要求融入到精神文明建设活动之中，成为企业和广大职工群众日常生活的基本遵循。
二是要大力推进职工文化建设。企业文化的载体是职工。职工在企业文化建设中的主体地位决定了企业文化建设必须以职工为本。各级工会组织要坚持以人为本原则，真正把一线职工对文化的需求放在首位，真正实现“文化化人”和“人文文化”的结合。要切实把提高职工队伍素质摆在工作重心的位置，深入贯彻人才强企战略，大力实施职工素质建设工程，深入开
展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，全面提高职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质和健康素质。同时，要充分利用工人文化宫、职工书屋、图书馆和各种体育场馆、工人影剧院等文化活动阵地，有效整合工会和社会各种资源，进一步丰富企业文化建设载体，广泛开展寓教于乐、喜闻乐见、丰富多彩、健康向上的文化体育活动，不断满足职工的精神文化需求。
三是要切实构建和谐文化建设。和谐文化是中国特色企业文化的内在灵魂，和谐文化既是优秀的先进文化，又是实现社会和谐的精神动力和文化源泉。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力，没有影响力的企业自然也不会有强烈凝聚力。一种优秀的企业文化，不是一天两天就能建立起来的，他需要日积月累、独树一帜，这样建设起来的企业文化才是有价值的，才能够经得起考验。职工对企业文化的感受，是希望在和谐宽松、公正公平、进取团结的环境下工作、生活，使人感到精神振奋、舒畅、有归属感。企业就要积极地营造这样的文化氛围，有了这样的文化氛围，企业遇到再大的困难都能够度过难关。在企业文化建设中，要牢牢把握建设和谐文化的主题，把推动和谐文化建设与创建劳动关系和谐企业活动有效对接，以培育和谐精神、树立和谐理念为目标，建设和谐企业文化，打牢职工团结奋斗的思想道德基础，努力实现企业文化建设与学习型企业创建的和谐统一，提升企业核心竞争力与提高职工队伍素质的和谐统一，企业文化与职工文化建设的和谐统一，企业与社会自然环境的和谐统一。要从企业的实际出发，突出自身特色，开辟多种渠道、创新多种载体，不断赋予企业文化新的时代内涵，把和谐企业文化理念渗透到企业规章制度与经营管理各项工作之中，大力唱响科学发展、共创和谐的主旋律。
四是要完善企业文化投入机制。文化设施是企业文化建设的重要载体和阵地。各级工会组织要充分发挥工会系统现有的职工文化、体育、教育等基础设施作用，组织开展企业文化建设活动。要逐步完善对文化基础设施的投入机制，积极争取同级政府把工会文化基础设施建设纳入公共文化服务体系，加大对工会文化基础设施的扶持力度。同时，要加大对企业文化和职工文化设施的投入力度，企业工会也要拿出必要的经费改善职工文化活动阵地建设，切实保障开展各项企业文化活动所必需的经费。
三、加强领导，切实营造企业文化建设的浓厚氛围
推进企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及面广、差异性大，需要各个方面的共同参与和配合，工会组织是推动此项工程的重要力量，因而必须强化领导，切实为企业文化建设创造良好的条件。
（一）强化领导，完善机制。各级工会组织要把推动企业文化建设工作列入重要议事日程，统筹规划，统一部署，主要领导要高度重视推进企业文化建设，确保各项工作任务落实。企业工会要积极配合企业党政，努力促成“党政主要领导负总责、党政工团齐抓共管、职工群众全员参与”的工作领导体系和运行机制。
（二）强化责任，严格考核。各级工会组织要结合本单位和本地区实际，按照有部署、抓重点，重推进、严考核的要求，狠抓责任落实，建立健全工作机制和考核激励机制，切实把推进企业文化建设各项工作落到实处。
（三）强化宣传，营造氛围。各级工会组织要充分发挥工会宣传阵地作用，采取灵活多样的形式，广泛宣传企业文化建设的重要性。要深入挖掘典型，发挥先进示范带头作用，帮助企业总结经验，开拓创新。通过深入持久地抓舆论宣传，把广大职工群众的热情和干劲调动起来，积极投入到推进企业文化建设的各项工作中去。
推进企业文化建设是新时期工会组织的重大课题。各级工会组织和广大工会干部要把加强企业文化建设作为工会持之以恒的工作来抓，科学规划，开拓进取，扎实工作，推动全省企业文化建设焕发出勃勃生机，促进企业持续、健康、快速发.
篇六：企业文化建设领导讲话
书记和民锁在企业文化建设工作会议上的讲话 2004-12-27 15:25:02集团公司党委书记 和民锁
阅读 686 次
随着经济全球化趋势的迅猛发展 市场竞争日趋激烈 企业文化作为一种新的企业管理理论 逐渐引起了人们的广泛关注 加强企业文化建设对于促进企业长远发展的重要作用?熏也被越来越多的人所认同。今年 6 月总公司在武汉召开了企业文化建设工作会议会议对总公司企业文化建设进行了部署各兄弟单位也相互交流了企业文化建设方面的经验。
总公司领导对此次会议给予了高度的重视会议规模之大、规格之高、宣传之广、宣传力度之深都是罕见的。应该说重视和加强企业文化建设的环境氛围已经形成构建具有一局特色的先进企业文化的条件已经具备时机已经到来。
一、提高对企业文化建设重要性的认识
正确理解和认识企业文化 是我们搞好企业文化建设工作的首要前提。
企业文化作为一种管理理论孕育于 70 年代创立于 80 年代初其实践来源于日美之间的经济竞争。
经济学家在研究战后日本经济腾飞以及日本企业成功的经验时发现 一个企业要在竞争中取得胜利 谋得发展 主要不在于技术设备而在于管理不在于管理的硬件而在于管理的软件也就是所谓的“文化因素”。企业文化理论由此而得名。
那么 究竟什么是企业文化呢一种较为通行的解释是 企业文化是企业在长期的生产经营实践中 所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的 具有本企业特色的精神和某些物化的精神。
它包括价值观念、 经营理念、企业精神、行为准则以及蕴含在企业制度、企业形像、企业产品之中的文化特色。由此可见企业文化是建立在企业成员共同价值观的基础上不是通过硬性强制而是通过软性引导不是通过权力而是通过思想不是通过规章制度而是通过信念、宗旨和行为规范以“一只看不见的手”来实现企业的顺畅管理。
加强企业文化建设有利于企业科学管理 提升管理层次和决策水平。
当前深化企业改革、转换经营机制实质上是一种管理机制和模式的变革同时也是一种文化现象。
现代企业要在管理上获得成功 必须研究人的精神和思想观念也就是人本管理。通过文化来管理已经成为企业管理的最高境界。有句话说“制度管人管死人 文化管人管灵魂” 有形的制度只有置于无形的文化统领之下 才能得到员工的认同 制度的规定才能转化为企业自上而下的自觉行动 达到“最好的管理就是员工感觉不到管理的存在”的效果。
而企业文化建设能够增强企业追求创新、参与竞争的群体意识具有了这种群体意识企业才能在激烈的市场竞争中取胜。
此外 企业文化建设与企业发展战略的融合为企业科学决策提供了机制保障。从两者关系看应先有战略后有文化。企业初建时必然有自己常规设计的或自发的发展战略 在战略目标实现的过程中 形成了自己的文化———显现出来的就是管理机制、企业风气、员工价值取向等。同时企业文化又决定着战略目标的实现 也就是对战略具有反作用力。
我们在做企业的发展战略过程中职能战略部分除了做人力资源战略外 还要做企业文化战略 目的就是为了根据发展战略需要对文化进行动态管理使文化对战略实施形成保证作用。
加强企业文化建设有利于企业提高核心竞争力 实现永续经营。
随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争环境的不断变化 企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的科技含量和文化附加值上。
企业竞争具体表现为产品的竞争 产品竞争的背后实质上是企业文化的较量。
企业的核心竞争力 是企业经过长期的实践和知识积累形成的 是能将各种竞争要素进行整合的能力。
别的企业想要复制和模仿这种能力时 要付出相当长的时间和相当大的代价 甚至是不可能的 因而它具有独创性。
可见 市场竞争单靠物质力量竞争的时代已经过去企业之间的竞争最终是企业核心能力的竞争。
许多国内外著名企业的成功经验表明 企业文化能够有效提高企业核心竞争力 是一个企业发展最持久的决定因素。
因此 有人说 “企业一年的成功靠的是运气 十年的成功靠的是管理百年的成功靠的是文化”这是至理之言。
加强企业文化建设有利于企业建立共同愿景 增强企业凝聚力 激发员工积极性和创造性。
一位著名学者说过 “一个民族 没有科学技术 一打就垮没有精神和文化不打自垮”。“人是要有点精神的”同样的道理企业也需要有精神 这种精神就蕴涵在企业文化之中。
企业文化能对企业整体和每一位员工的价值取向及行为取向起导向作用 使之符合企业的目标。
当一个企业的文化价值观被本企业员工认同 个人理念和目标与企业达成一致 建立起共同的发展愿景时 企业文化就会成为一种粘合剂 从各方面把企业员工团结起来在共同认识的基础上使企业具有一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化不能直接解决经营和生产的问题 也不能直接解决财务紧张的问题 但企业文化能解决人的问题 尤其是精神的问题、 观念的问题。
“兵者 上下同欲者胜”当精神以及观念的问题解决了 广大员工的积极性、 创造性被激发出来的时候其力量可“移山填海”。
加强企业文化建设 有利于塑造良好的企业形像 实现企业无形资产的不断增值。在当今市场经济时代市场竞争不仅表现在商品质量和价格的竞争而且更重要地表现为企业整体素质和形像的竞争。
业主选择我们 是看中了我们中铁一局的品牌、社会知名度和企业信誉。企业形像、品牌、知名度、信誉等无形资产 恰恰是企业文化的组成部分 是我们在激烈的市场竞争中克敌制胜的法宝。企业的有形资产往往只有在无形资产的作用下才能实现更大的增值而要充分开发这些资源实现企业效益的最大化就需要培育和拥有先进而卓越的企业文化。
一方面 企业形像是企业文化的有机组成部分 是企业文化的展示和外在表现。一个企业文化建设较好的企业必然会树立起自己良好的社会形像这种良好的企业形像会给企业生产经营带来有形和无形的效益。
据国际塑造协会的估计企业在形像塑造中投入 1 美元就可以获得 227 美元的收益可见塑造企业形像所带来的利润是何等丰厚。
另一方面 良好的企业形像又对企业文化的培育起着促进作用。
从一定意义上说 企业形像是企业经营理念的具体化。员工的言行反映出企业的文化特点和内在气质 也会给社会公众留下深刻的印像企业的行为反映着企业的精神风貌和价值观念对企业精神、经营理念、企业价值观的宣传和企业形像识别战略的实施企业会得到社会和公众的越来越广泛的认可 从而使企业的知名度及美誉度大大提高 使企业无形资产不断增值。
二、集团公司企业文化现状分析
首先我们有着优秀的文化历史积淀。50 多年前中铁一局的前辈们来不及拍打解放战争的征尘 就满怀豪情地投身祖国的铁路建设事业。
多少年来这支队伍在祖国的大江南北 一次次叩击筑路禁区的大门 一次次攀登工程科学的高点 完成了许多富有挑战性的工程项目。
改革开放以来 主动适应市场勇敢迎接挑战施工领域不断得到拓展项目遍及全国企业实力不断增强。凝结了几代人的艰苦奋斗和不懈努力 经受了历史的沧桑变迁和岁月洗礼 其间企业虽经数次易名也几经市场考验却一直顽强地成长着如今愈加焕发出蓬勃生机。我们无法割断历史。企业的文化就如同一个人的灵魂自她诞生之日起就存在了。这种原生态的、潜意识的文化在几代建设者中传承现在依然深深地印刻在一局人的身上。50 多年来一局广大员工虽然远离都市常年流动分散各地长期野外施工所处的是异常的生存环境忍受的是亲人别离的相思情结 承担的是繁重的建设工作 却克服了前进道路上的一个又一个困难 完成了一项又一项伟大而光荣的任务。
这一切都展现了我们一局人胸怀祖国、心系民族的崇高境界铸就了一局人逢山开路、遇水架桥的开路先锋精神。当年激荡在中国铁路职工心中的“火车头” 精神、“开路先锋”精神 还有我们国有企业所缔造和践行的“大庆铁人”精神、 “孟泰精神”等深深地影响着我们的员工队伍至今仍有着强大的生命力。企业涌现出了像“天山隧道群英雄集体”、 兰新线上的“马兰花”———胡友梅、 企业的“老黄牛”———胡华贵、 新时代的工人设计师———王海等一批又一批具有鲜明时代特色的先进模范人物提炼出“开拓奉献争创一流”的企业精神。这都是前辈们留给我们的宝贵精神财富也是我们企业文化萌发成长的肥沃土壤。
其次我们的企业文化也有自身的不足。集团公司拥有自己的文化但这种自发的、缺乏引领的文化对照今天的标准是不够成熟的也缺乏个性和系统性。我们企业的管理理念由于受自然经济和计划经济的长期影响呈现以下特征在资产管理上重有形轻无形在管理手段上重制度轻文化在作用发挥上重领导能力轻集体智慧家长制观念严重企业领导习惯于扮演全人格式的角色在具体运用中注重传统经验缺乏应变创新在企业价值取向上以我为主忽略社会责任。
第三我们对企业文化建设还有一些片面的认识。主要表现为以下几种
一是企业文化“功利”论。认为搞企业文化今年我投入 20 万年底我起码能够从中得到 100 万 这种急功近利的认识根本就没有文化可言 二是企业文化“幌子”论。追求的是一种″假、大、空″的企业文化甚至不惜以重金聘请所谓专家搞出一套冠冕堂皇的企业文化手册然后供奉起来这样做其实是拿着企业文化的“新瓶” 装的还是原来管理老一套的“老酒” 三是企业文化“形像”论。把企业文化管理等同于 CI 设计热衷于搞标志统一服装、统一行为、统一对外形像对精神层面的建设漠然置之四是企业文化“至上”论。
认为企业文化是一把无坚不摧的利刃 什么问题都可以迎刃而解过分夸大企业文化作用 把企业文化当成包治百病的“良药” 五是企业文化“说教”论。认为企业文化就是党建思想政治工作就是典型的说教甚至认为就是党群部门的事 这样的教条化形式实际上是扼杀了企业文化。
六是企业
文化“速成”论。
认为企业文化建设通过开几次会议 搞几次活动就可以建成产生不切合实际、拔苗助长的冲动七是企业文化“无用”论。认为以文化为管理手段暂时超脱于集团公司目前的管理实际 其效果难尽人意 是可有可无的这种认识显然是缺乏远见的。
三、集团公司企业文化系统的再造
1、集团公司企业文化再造的初步设想
根据总公司对企业文化的统一部署 结合集团公司企业文化建设实际 我们决定在全集团公司实施“铸魂”、“育人”、“塑形”三项工程并采取分“两步走”的建设方针认真推进集团公司企业文化系统的再造。
“铸魂”就是着眼于企业精神层面的文化建设用先进理念为企业铸魂。“魂”是什么就是人的思维和灵魂。
企业的“魂”是什么就是指企业领导和员工对如何经营企业形成的统一的思想和认识。我们要将集团公司 50 多年来形成的优良传统总结、继承并发扬下去要将 50 多年来企业得以生存、发展、壮大的经营理念、企业价值观发掘并提炼出来并根据市场竞争的需要和企业未来发展的要求为企业设定新的愿景 倡导新的理念 成为坚定员工理想信念、引导员工不断奋斗的动力源泉。
“育人”就是着眼于企业发展之本 用先进文化培育企业人才队伍。
育人就是要培养我们自己高素质的经营队伍、 高层次的管理队伍、 高水平的政工人员队伍、高标准的技能队伍就是要通过创建学习型组织培养知识型员工全面提高员工队伍素质。
要实施“人本化”的管理理念 把员工作为企业改革和发展的主体充分理解员工、尊重员工、培养员工、激励员工。努力把企业对物的管理转移到对人的引导上来 把员工靠规章制度的“他律管理”转移到靠员工价值自我实现的“自主管理”上来。要加强对员工的再培养、再教育提高员工适应工作和环境变化的能力实现企业与人的全面进步。
“塑形”就是着眼于企业竞争需求 用先进文化为企业塑造形像。
塑什么样的形对外 就是要把先进文化融入企业发展战略中 提高企业的市场竞争能力塑造企业的市场形像要将先进文化融入每一项工程建设之中扩大企业的社会影响力 打造企业的品牌形像 要把先进文化融入企业的社会活动中展示企业风貌提升企业的社会形像对内就是要把先进文化融入企业的管理之中增强企业的凝聚力展现企业的整体形像。就是要把先进文化印刻于员工脑海 使“唯美、 创新、 责任”成为员工的自觉行为准则 共同树立起 “中铁一局”的良好社会形像。
集团公司的企业文化系统的再造采取“两步走”的建设方针。
第一步是完成企业文化建设的基础性工作 逐步形成规范的企业文化体系。
要进...
篇七：企业文化建设领导讲话
企业文化建设研讨会讲话 同志们：今天，
我们在这里召开企业文化建设研讨会， 对公司今年企业文化建设工作 的进展情况进行总结， 就进一步深化企业文化建设进行了交流和研讨， 并布置了下一步工作安排， 这必将推动企业文化建设工作继续向纵深开展， 为公司塑造全新 的企业形象打下坚实基础。
经过前一阶段 的努力， 公司企业文化建设工作已取得一定成绩， 在此， 向为此而辛勤工作 的同志们表示感谢！
同时， 向今天会议表彰 的获奖论文作者表示祝贺！
下面，
我就进一步促进企业文化建设 的开展讲几点意见：
一、 紧密结合企业发展实际， 进一步增强企业文化建设 的认识
当前， 这项工作已经取得了较大进展， 这是公司各级党政领导 的齐抓共管和大力倡导 的结果， 也是全体职工积极参与、 共同努力 的结果。
企业文化建设是一项长期 的、 系统 的工程， 需要 我们进行点滴积累和逐步渗透， 需要 我们做大量而细致 的工作。
所以， 各级领导必须创新思维， 更新观念、 转变工作作风， 更加深刻认识到企业文化建设是增强企业员工凝聚力、 树立企业形象、 增强企业核心竞争力 的有效途径， 更是企业适应当前形势、 加快自身发展、 提高市场竞争力 的迫切需要。
企业文化是“一把手工程”， 从公司到各基层部门 的第一管理者都应高度重视， 并成为企业文化 的第一实践者和第一倡导者， 切实把加强企业文化建设、 培养企业精神当作关系企业发展、 提升企业整体档次和水平 的重点工作来抓， 并做好长期抓此项工作 的心理准备。
特别是即将完成公司制改造， 将对企业经营机制进行彻底转换， 更需要 我们用全新 的经营理念、 价值观念、 管理思维、 经营战略来指导各项具体工作， 保证企业文化建设工作有声、 有色、 有效、 长期开展下去， 意义将更加重大。
二、 结合各项具体工作， 树立全新企业形象
企业形象是企业文化建设最直观 的体现。
快速、 有效提升企业形象是企业文化建设 的基础，
我们要以提升企业形象来促进企业文化建设 的发展， 因此必须结合公司各项行政工作继续做深入细致 的工作。
要加快企业识别系统导入 的步伐， 为进一步扩大企业知名度， 确立企业价值观、 培育企业精神、 规范企业行为创造良好条件。
以公司开展 的质量大跨越工作为契机， 努力提升新开发产品和即有产品 的档次和水平， 逐步打造出具有公司特色 的企业品牌。
结合 ISO14001 环境管理体系、 OHSMS18000 职业健康安全管理体系认证工作和生产现场改造， 进一步改善生产作业环境， 提高文明生产水平和现场管理水平， 使职工生产行为更加文明、 规范。
总之， 要通过一系列具体工作 的实施， 向社会展示一个全新 的企业形象。
三、 继续加大宣传力度， 努力提高企业员工素质
企业员工素质 的提高可分为两个方面， 一方面是业务素质 的提高， 需要具有高超 的专业技能。
另一方面是思想政治素质 的提高， 也就是要具有高度 的爱厂敬业精神。
而培育企业文化就是要不断促进企业员工思想政治素质 的提高， 进而促进员工业务技能素质 的提高。
因此， 各级领导和有关部门要继续加大宣传力度， 以努力提高企业员工 的思想素质和
业务素质为重点， 做好企业文化 的建设工作。
借助各种宣传媒体和手段， 分层次、 按计划实施， 加强职工对企业文化建设具体内容 的宣传和教育， 使企业文化深入人心， 使企业员工规范自身行为成为自觉行动。
企业 的主体是人， 要突出“以人为本” 的原则， 全方位加强学习、 培训， 把企业建成学习型组织， 为企业跨越式发展提供文化支持和思想保证， 使全员综合素质整体提高， 以充分保证企业文化建设战略目标 的实现。
同志们， 2010 年是公司发展史上具有重要意义 的一年， 公司改革和发展已经步入一个新 的时期。
我坚信， 通过大家 的共同努力，
我们 的企业将会有更为显著 的变化。
只要 我们不懈追求、 开拓创新、 拚搏奋进， 公司 的企业文化建设必将轰轰烈烈、 富有生机地开展下去， 公司必将会兴旺发达、 赢得更大 的发展。
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