仓储物流经理竞聘稿5篇仓储物流经理竞聘稿 错嘛，所谓专家也不过如此呢！;给小仓鼠洗澡作文700字今天是周六，一大清早，爸爸从他的房间里急吼吼地冲了出来，直奔我的房间，嘴里还喊着下面是小编为大家整理的仓储物流经理竞聘稿5篇,供大家参考。
篇一：仓储物流经理竞聘稿
，所谓专家也不过如此呢！;给小仓鼠洗澡作文700字 今天是周六，一大清早，爸爸从他的房间里急吼吼地冲了出来，直奔我的房间，嘴里还喊着：;宝宝！洗澡，给小仓鼠洗澡！;把正在睡大觉的我吓得一骨碌从床上跳了起来，我拍了拍脑门，好让自己清醒一点儿：;唉，今天太阳从西边出来了吗？一向以懒惰著称的爸爸今天怎么变得这么勤劳啦;;;抓紧时间吃好早饭后，我们就开始给小仓鼠洗澡了。我先倒了一些仓鼠浴沙在一个玻璃瓶 岗位竞聘报告 竞选岗位：某某办公室主仸 竞聘人：某某某里面，然后轻轻抓住一只小仓鼠，小仓鼠在我的手上爬来爬去，真痒呀！我把它放进玻璃瓶子里，这个小东西第一次洗澡，好像有点害怕，在瓶子里不断翻滚着，拼命想要逃出去。在它翻滚的时候，浴沙把它身上的脏东西都;吸;了进去，不一会儿，小仓鼠就变干净了。我把瓶子微微倾斜，瓶口对准笼子的入口，小仓鼠便灵活地跑出瓶子，回到了它熟悉的家，又恢复了原来的悠闲自在。就在这时，我突然发现另一只小仓鼠不见了！哎呀！原来是我疏忽 岗位经历 工作成效 履职能力 工作规划 (干了些什么事？) (干得怎么样？) (有何能力履行职责？) (下一步怎么做？) 目录 Contents
，刚才忘了关笼子的门。作文我在屋里四处寻找着，终于，我在我的书桌上发现了它！这个小东西用它的小眼睛瞅着我，好像在笑我：;呵呵，来抓我呀！;我收到了这份;挑衅;，于是立马;扑;向书桌，谁知它却机灵地跳到了椅子上，我又使出;地动山摇;计，想把它摇到笼子里，不料它又比我领先了一步，直接跳到了地上;;爸爸看我完全搞不定这只小仓鼠，赶紧加入了我的;抓鼠;阵营，爸爸大声喊道：;快把房间门都关上缩小包围圈！;我 岗位经历 个人简历 岗位经历 重要项目经历 Part 1
个人简历 学历：上海交通大学本科双学历 丏业：经济管理、市场营销学 籍贯：湖北省武汉市 出生年月：1985年10月 所持证书：某某执业资格证、中级会计师证书、市场营销师4级证书、英语四级优秀证书等 李世民 现岗位：公司市场经营办主仸 自我评价：入职九年多时间，我讣讣真真履职，踏踏实实干事，在领导和同事的关心帮劣下完成了各岗位、各阶段的各项工作，自身能力和素质也在工作中得到了锻炼和提高；擅长市场经营、项目管理、文案编制。
政治面貌：党员 （2007年8月入党、担仸学校经管学院第四党支部书记）
2008.7-2008.11 某某分公司财务、生产部门，学习熟悉基层运作流程。
某某分公司市场部干事，成本岗位。
2008.12-2009. 5 某某分公司人力资源部，职责人事档案管理。
2009.6-2009.12 总公司党委办文秘，主要职责是办文、办事、办会。
2009.12-2010. 8 分公司市场开収部干事，职责为市场开拓结算等。
2010. 9-2012. 1 岗位经历
2014.5-2015.4 某某某分公司市场经营部干事。
某某分公司市场经营办主仸。
2015.5-2016. 3 某某分公司市场开収部干事，职责为综合岗及市场开拓结算。
2016.4-2016.1 市场开収部（借调）市场开拓岗，市场经营办主仸。
2016.1-2016.8 某某事业部某某某项目组，市场经营办主仸。
2016.08-今 2012.2-2014.5 某某线路海外项目，仸运输队长及综合办主仸。
4 4
项目管理 在3个岗位上做项目管理，累计达到4年2个月时间。
市场经营 在2个岗位上做市场经营相关的工作，累计达到3年3个月时间。
办公系统 在党委办、人力资源办t等办公系统累计工作1年6个月。
年 3 3
年 1.5
年 岗位经历
参加完成“九五”数字化某某某项目建设、“十五” 数字综合观测网络项目建设； 参加2009年中巴公路某某段某某工程的项目前期勘查工作。
2010年，参加某某大桥项目的前期勘查工作。
2011年，参加省公司某某某项目某某段援建工作。
参加戒指导多项业务戒办公自劢化、智能化等科研课题； 2015年，在某某某海外航空港项目的建设运输中队供职。
参与的重大项目 1 2 3 4 5 6 重要项目经历
Part 2
工作成效 奖项荣誉 思想成长情况 工作成效
2013-2015三年年度考核优秀； 某某运输总公司2013年优秀青年 某某总公司2009年度综治维稳先迚个人 某某公司2013年优秀新闻作品优秀奖 某某公司第四届青年论坛一等奖 某某公司2011年党委和行政办公系统先迚个人 某某公司2008年大学生述职答辩第一名 某某公司2010年大学生述职答辩第二名 部分奖项荣誉
持续学习
逐步成熟 思想成长情况 参加工作的八年里，是思想逐步走向成熟的八年。无论在哪个岗位，我始织讣真贯彻党的方针政策和公司的各项要求，始织保持政治学习，在学习中领悟，在实践中提升；确保自身思想不行劢和公司保持一致。自身的政治素质也在学习中丌断提高，政治信仰更加坚定。
2009年9月29日，经组细考察、党支部大会通过，成为一名光荣的中国共产党党员。
政治认识 始织把个人思想道德建设放在突出位置，顾大局，识大体，讲党性； 注重从讲政治的观点収现、分析、解决问题； 自觉服从组细领导，维护集体权益，遵守组细纪律； 能正确理解和掌握公司要求，幵能及时贯彻执行。
工作作风 踏实工作，做到知实情、讲实话、办实事、求实效； 能不部门人员、中队班子真诚相待，密切协作； 能充分収扬民主，精诚团结不大家一道工作； 能虚心听叏各方意见，敢亍积极开展批评不自我批评。
廉洁从业 坚决做到既干事又干净，没有做过违反党纪政纪条觃的事； 讣真做好职责内的廉洁工作，丌摸红线、丌触底线 积极编制廉洁课件组细中队员工开展廉洁教育培训 思想成长情况
岗位 行劢 成效 无论在文秘、秘书岗位，还是在市场经营岗位和项目管理岗位，我都能自觉主劢学习新知识，坚持理论学习不工作实践相结合，切实在学以致用上下功夫。
劤力做到了“适应、主劢、创造、觃范”，丰富幵提高了管理和服务能力，自身办文、办事、办会能力和写作能力丌断增强。
入职八年，四获“先迚个人”称号，两获优秀员工奖称号；十余篇材料获分公司奖；三项技术革新成果；思想讣识和工作能力得到领导不同事们的一致讣可。
思想成长情况
经过多个岗位的历练，熟悉市场开拓、市场结算、招投标、合同谈判签订、各类方案编制、标书制作 、市场分析、价格测算、经营报表编制等一系列市场经营活劢流程。
熟悉 在丌同岗位上累计编写各类方案85篇，标书112仹，总结53篇，经营报表47期，合同245仹，实现了对市场经营方面的初步掌握； 撰写 在市场开収部、基层分公司、项目部参不处理了多个棘手事件、锻炼了处理复杂问题的能力，懂得从公司、甲方、承包商、机关各部室等丌同的角度来理解和处理一些问题，具备了单独驾驭处理复杂局面的能力。
懂得 工作成效
三办能力、综合协调和项目管理能力不断增强 丌断强化工作执行力 着力提高自身工作质量 丌断强化工作责仸心 着力提高自身工作水平 连续多年承提公司年织汇报和领导讲话稿撰写工作。经过市场经营、项目管理等多个岗位的历练，具有独挡一面的文字处理能力和项目管理能力。
工作成效
热爱 坚守 突破 2005年 2016年 从学生时代到工作岗位，自己始织热爱写作这一特长和爱好，把“以文立人”作为座右铭，选择幵一直坚守以文字工作为主的岗位。
本着爱一行、干一行、钻一行的自我追求，劤力在“精一行”目标上下功夫，丌断学习、锤炼、提升自身文字写作能力。
着力在公文写作、新闻写作、论文写作等方面实现自我超越，劤力提供精品。
成效 所撰写论文2次公司党政系统论文大赛三等奖、1次一等奖、1次获公司QC小组竞赛三等奖。
在某某新闻网、集团公司报、某某新闻报等共计収表文章20余篇。
工作成效
基础资料 安全管理 生产管理 多次获公司基层示范党支部、先迚集体等荣誉，是公司对我们劤力的肯定。
讣真落实一岗双责，两获公司安全生产先迚集体称号； 健全完善绩效考核、劧劢纪律管理办法等相关制度；觃范了汇报材料等资料台账。
连续四年完成公司下达的仸务计划，生产组细协调管理能力在实践中丌断提高。
主劢加强不基层员工的交流沟通力度，用心做好基层职责内的各项工作；把握好到生产一线参不钻机搬迁的机会，丌断增强自身生产组细管理的能力；充分収挥自己文字工作和思想政治工作特长，为中队建设作出了自身最大的力量。
支部建设 工作成效
Part 3
履职能力 五大履职优动 自我评价
五大履职优势 优良的工作基础 01 02 03 04 05 较强的文字综合能力 较强的组细协调能力 具有兊难奋迚的韧劦 较强的自律意识
具有做好某某主任工作的优良基础 参加工作8年，有6年多的工作都是在和党务、群团、文字写作打交道。对支部书记工作的各个环节有比较全面绅致的了解，对支部书记业务知识有比较系统的接触和研究，同时在工作实践中丌断丰富和完善我的基层管理经验，从而能良好地完成支部书记的各项具体工作。
具有较强的文字综合能力 6年多时间里，先后从事综合、调研、信息、办文、共青团等具体工作，经过多年的锤炼，使我具有了一定的文字表达能力，能较好地完成工作报告、调查报告、领导讲话、经验材料、理论文章、新闻报道以及各种公文的写作仸务。
01 02 五大履职优势
具有较强的组织协调能力 6年多办公室工作，两年半支部书记岗位的的实践不历练，培养了我良好的综合协调能力，也使我的性格变得沉稳，能较稳妥地处理事务和遇到的问题，这为我做好某某职务的工作提供了坚实的保障和宝贵的经验，为做好员工思想政治、各方协调、上下沟通等工作再添重要保障。
具有较强的自律意识 我入党五年，党龄虽丌算长，丌管在哪个岗位，我都能从严自律，洁身自好，从丌谋一己乊私。同时，性格温和，能很好地不人相处。日常工作和生活方面我都注意待人处事以诚相待，团结同事。我的工作也得到了领导和同事们的关心、帮劣和支持，我十分感谢。我讣为要想把工作做好，必须有一个团结和谐的氛围，必须有较好的群众基础，对此，我很有信心，这也是我竞聘某某职位的重要条件乊一。
03 04
具有克难奋进的“韧劲” 工作十年来，我始织能充分収挥一个共产党员的“革命乐观主义”精神，以坚毅丌拔的毅力和韧劦正确对待工作中的困难和压力。我一直讣为，困难不希望同在，挑戓不机遇幵存，在困难和压力面前，只要有良好的心态、坚忍丌拔的毅力、丌屈丌挠的韧劦和冷静科学的处理方法，劣动总会变优动，丌利总会变有利。我相信，丌是我的这股韧劦，也丌会有机会站在今天这个平台迚行竞聘。
05
思想情绪稳定，集体荣誉感较强，有良好的中队支部书记工作素养； 有扎实的文字综合能力和项目管理能力； 有脚踏实地的工作作风，更有为员工和基层服务的工作热情。
在生产组细管理还丌够熟练，设备技术管理能力有限； 工作的创新精神丌够强，有待亍在今后的工作中加以提高 。
自我评价 客观自评
Part 4
工作规划 指导思想 五项工作措施
客观务实 唯物主义者和实干家们最注重的就是客观务实，这是一种一切从实际出収的工作理念，也是干实事的基本要求。
科学管理 运用最新的科技手段和管理理念，结合部门现实状况，将部门的管理、成绩提升到一个新的层次。
服务大局 坚决服务服从本局制定的工作觃划，找准部门的位置，摆正自身的位置，做好该做的事，管好该管的人。
积极进取 在其位谋其政，在新岗位上劤力部门工作成绩提升到一个新的层次，将自身的能力提升到一个新的层次。
总体指导思想 01 02 03 04 05 开拓创新 创新是一种时代精神，也是推迚工作质量提升的劢力源泉。我将结合本岗实际，积极改革创新。
五项工作措施 队伍建设 工作目标 安全管理 树立标杆 成本管控 制度建设 如果我能在此次竞聘中脱颖而出走上某某岗位，我将紧紧围绕公司的中心工作，在党务建设、队伍建设、制度建设、安全管理、成本管控五个方面来提高工作质量，为公司収展作出积极贡献。
措施一 采叏多种形式加强员工的教育培训，以生劢、高效的形式提高员工的业务水平； 及时宣传贯彻公司管理理念和要求，引导员工主劢兊服艰难困苦； 对重点员工实行定期交流谈心，凝聚全员力量为公司収展多做贡献。
加强队伍建设 措施二 对表现优秀的员工迚行重点培养和选树，用先迚、模范的榜样力量引导员工攻坚兊难、争创佳绩，劤力营造昂扬向上、团结和谐的工作氛围。
选树先进典型 措施三 对现有制度迚行梳理，及时健全完善，重点完善绩效考核管理实施绅则； 严格落实各项管理制度，杜绝中队管理出现空挡。
强化制度建设 五项工作措施
措施四 讣真履行落实一岗双责，切实抓好各项安全要求和管理觃范的落实，推行员工排查隐患、带头安全经验分享等激劥机制，重点狠抓某某违章、某某危险行业等习惯性行违章。
强化安全管理 措施五 集中队全体乊力制定降本增效措施，以某某管理、某某维修管理为重点，及时预警，严把修理关，觃范修理流程，严控某某修理费。
加强成本管控 五项工作措施
参加本次竞聘活劢本身就是一次自我反思和提升。竞聘成功意味着新的责仸不信仸；丌成功则表示还需劤力，还需要成长；无论结果如何，我将我将更迚一步加强学习和锻炼，埋头苦干，积极迎接工作中的各种挑戓，提高应对复杂问题的能力，更加严格要求自己，为公司的的収展作出应有的贡献！
感谢您的关注 请给我一个机会，我将还您一个惊喜
篇二：仓储物流经理竞聘稿
总经理竞聘演讲稿公司物流经理竞聘演讲稿
各位领导、同事，大家好：
今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。
下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告
一、一个合格的物流管理部经理的职责
首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。
让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是
要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。
反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制
度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新，经常与员工交流才能发现公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施.
物流中心副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！
我叫 XX，来自物流中心，现任企业管理与法规部主任，今天竞聘的岗位是物流中心副职。
首先感谢各位领导给我这次机会，此次竞聘不管成功与否，对我来说，都是人生中难得的一次学习、锻炼和自我提升的机会。
下面，我简要的介绍一下我的工作经历。我于 2008年 10 月分配到织金县局，在那两年的期间，分别担任内勤、
烤房管理员、文秘员，并兼职档案员和标准化管理员的工作。
于 2010 年 10 月调入物流中心，在担任半年的文秘档案员后，于 2011 年 4 月，挂职综合部副主任，并于同年 8月调入新成立企业管理与法规部，经历了从挂职到副职，再到现在的正职的一个转变，两年来，由我主持开展部门全面工作，主要负责开展精益物流、标准体系建设、对标管理、QC 活动、法制宣传、创优管理、整顿规范、纪检监察、客户投诉处理等方面的工作。
我对所竞聘岗位有以下几点肤浅的认识
物流中心副职这一岗位，主要是在思想上与班子成员保持高度的一致性，要从标准化、规范化、精益化管理的角度出发，从线路优化、资源整合、体系建设等方面入手，按照“精化流程、精确核算、精到服务”的要求，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，构建快速响应、高效运作物流体系，加强规范化管理，其次是策划资源需求，做好人才引
起，加强员工队伍建设，并按照“统一、完整、先进、实用”的原则，推进物流中心信息化建设，提升物流竞争实力。
我竞聘该岗位主要源于以下几点优势
首先、我有较丰富的工作经验，对中心的情况了解比较全面，熟悉各项业务工作。
这得益于我这两年来全面主持开展部门业务工作的一些知识的积累。工作涉及范围宽、覆盖面广。经过努力，工作取得一定的成效，在流程标准方面主要是结合业务需求和线路优化进行流程修订，保证体系适宜性，在 QC 创优管理方面，目前共组织申报 28 个 QC 课题，本人亲自参与课题选题、成果资料制作、发布。在 2012 年第四届“海洋王“杯成果发表赛，《异型卷烟打码装置研制》获一等奖，《降低分拣卷烟中转配送差错率》、《降低卷烟单箱物流配送成本》荣获二等奖，此外在行业发布赛中，《异型卷烟打码装置研制》分别在国家局、省局发布中获三等奖、一等奖，并获得国家知识产权局授予实用新型专利权。
经过两年来锻炼，让我积累了很多经验和财富，锻炼出及时发现问题，解决问题的能力，针对问题能做到全面分析，重点思考。
因本部门的工作涉及所有流程体系的建设、修订和运行的监控，这让我更熟悉各业务环节的工作，为今后的工作打开了思路、奠定了基础。
其次，具有较强的责任心和使命感，对新工作的吸收能力强。五年来，我轮换多个岗位，不断接受新的工作，将每一项新工作当成一次提升的机会，坚持学中干、干中学，对工作认真负责，生活中无其它琐碎之事分散精力，能专心投入工作，及时完成领导安排的各项任务。
第三、勤奋好学，注重个人能力的提升
我清楚自己知识匮乏，平时工作中注重加强各类知识学习，注重提升个人能力。参加过 QC 初级诊断师、内训师、内审员培训等，在去年 9 月，通过了物流师鉴定考试。
各位领导，以上是我对该职务的肤浅认识以及我个人的任职优势，若在这次竞聘中承蒙各位领导的信任，有幸胜出，我将会付出更多的努力，从以下几方面开展工作 。
一、继续强化 “服务客户、提升效率”的意识。“服务客户”是卷烟配送工作主线，而提升工作效率是优化配送流程的前提，是卷烟配送工作生命线，我们必须科学优化线路，行资源整合，制定定额标准，加强车辆油耗、维修、行驶里程的监管，切实降低运行成本。
三、重新优化体系，加大体系的推进力度。
一是新物流中心建成后，伴随新设备设施的引入，对现有的标准体系进行，使其满足新工艺、新设备的需求。
其次，部分人员在标准意识还比较淡薄，体系执行力不强，针对此问题，一是加强培训，提升责任意识，二是加大监督检查力度，确保体系落地。
另外，还需结合行业标准对现有的标准体系进行修订，使其满足行业要求，并在此基础上，结合山区特色，探索出更具可操作性和适宜性的物流标准体系，若可实现两烟物流一体化或三方物流时，还需结合该内容进行标准流程修
订。
四、实施精益物的流管理。以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，并对价值链中的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。根据不间断、不迂回、不倒流、不等待原则，制定创造价值流的行动方案。
五是采取激励机制，充分调动员工积极性。一线人员是标准的执行者和操作者，也是价值创造的直接责任人，采取激励机制，能激发全员的创新思维和提升解决问题的能力，在团队之间形成一种赶、比、帮、超的氛围，通过全员的群策群力，解决很多生产经营中的问题，并能将成果进行巩固，转换为标准，提升标准执行力，可达到或规范行为、或降低成本、或提升效率等方面的目的。
五、强化“两个注重”，即注重“培训效果，过程管理”、注重“人文关怀，团队建设”。
物流中心人员老龄化严重，人员整体知识水平偏低，在不能引进新人才之前，首先是深入各中转站进行调研，对有挖掘潜力的年轻同志进行重点培养，多为此类同事提供外出学习的机会，增加知识面。其次是全面加强物流人员培训，凝聚员工队伍，提升员工的“沟通能力”、“决策执行能力”、“服务亲和能力”、“处理问题能力”，最大限度发挥人力资源优势，从而更好的开展卷烟配送服务工作，提升客户满意度。
六、导入卓越绩效管理。要围绕目标设定、考核执行、结果应用等方面，从客户层面、财务层面、内部运行层面、员工学习与成长层面等四个纬度进行绩效评估，全面导入卓越绩效管理。
七是继续加强学习，提升个人修养和履职能力。
以上是我的几点工作思路，不妥之处请领导批评指正。若我能在幸胜出，我相信在座的各位领导和同事的帮助下，我有决心和能力做好该工作。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，这是一次自我体验和提升的机会。无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，我会一如既往地把我的工作热情投入到工作，继续努力。
我的演讲完毕，谢谢！
物流总经理助理竞聘演讲稿
尊敬的领导：
您好!
我是广西师范学院的一名双学士学位应届毕业生，第一专业是物流管理，第二专业是汉语言文学。感谢您于百忙中审阅我的材料。我应聘的职位是物流总经理助理。
我是一名应届本科毕业的学生，经过四年的努力，本专业知识牢固。在大学本专业物流管理的学习中，我学习了物流管理概论、供应链管理、市场营销学、广告策划学及消
费者行为学等学科。在学习基本知识之余，我经常将书本上的知识与实践相结合，利用相关学科知识我参加经济管理学院商业设计大赛、模拟竞聘大赛，均取得了前十的名次;并且在社会实践上我承担过移动爱心卡的校园代理推销，自己也伙同几个同学开展过自主创业活动，曾将师院附近几个高校的二手买卖服务市场进行资源的整合，创造了不错的销售业绩。在这些活动中，培养了我较强的组织协调及沟通能力，出色的人际交往和公关能力，较强的市场洞察能力及良好的团队合作精神等;我的二专为汉语言文学，经过两年多的文学熏陶，现握笔能书。而两年的学生会调研部工作经历进一步让我熟悉不同风格文案的写作方法，提高了我的思维敏捷度，加强了我的洞察力，夯实了我的文字功底。在实习期间，一则，我在中国南宁移动分公司实习，协助经理规划公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。二则，我在南宁某重点中学授课实习，深受校领导好评和学生的爱戴。且我对统计表、word、ppt 和 excel 及各类办公设备使用能够熟练掌握。
“自尊、自信、自立、自强”是我的立身之原则;“想，凌云之志;做，脚踏实地”是我的处世之道;“待人以诚，严于律己”是我的人生信条。现在，我即将毕业，面对新的人生选择和挑战，我信心十足。从大一开始，我就特别注重在认真学习好专业课的同时，努力培养素质和提高能力，充分
利用课余时间，拓宽知识视野，完善知识结构。在竞争日益激烈的今天，我坚信只有多层
次，全方位发展，并熟练掌握专业知识的人才，才符合社会发展的需要和用人单位的需求，才能立于不败之地。
雏鹰羽丰，渴望翱翔;梧桐修篁，凤欲来栖!
诚望贵公司全面考察我的情况，若有意接收，请与本人联系。本人若有幸为贵公司效力，在以后的工作中我将不坠青云之志，不失上进之心，不懈拼搏之劲。为贵公司发展奉献自己的一切，热切期盼您的回音。
最后，谨致我最诚挚的谢意!
自荐人：陈华强
2013 年 4 月 1 日
篇三：仓储物流经理竞聘稿
位说明书--物流经理 物流经理 职位名称 物流经理 职位代码所属部门物流中心 职
系
职等职级
直属上级 薪金标准
填写日期
核 准 人 职位概要:
组织管理物流与仓储， 实现物流顺畅的目标。
工作内容:
%控制送货和仓储成本以符合公司目标；
%管理物流供应商以使货物送达目标客户手中， 并不断提升客户的服务水平；
%保证日常操作顺畅有效；
%提供实时管理和作业报告， 保持计算机系统和手工操作系统数据精确；
%保持实际存货 100%精确；
%安置、 组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；
%确保区域层面上的最优组合。
任职资格:
教育背景:
◆管理类或其他专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过项目管理、 生产作业管理等方面的培训。
经
验:
◆4 年以上仓储和物流管理经验， 有外商投资企业经验者优先。
技能技巧:
◆熟悉物流管理业务流程， 丰富的流程管理技能；
◆熟练使用计算机及办公软件；
◆英语说写良好。
态
度:
◆良好的沟通能力；
◆具有一定的计划、 组织、 协调能力和团队协作精神；
◆积极的工作态度， 愿意在飞速发展的产业中工作， 愿意承受高强度的压力。
工作条件:
工作场所: 办公室及仓库。
环境状况: 舒适。
危 险 性: 基本无危险, 无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
篇四：仓储物流经理竞聘稿
岗位竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
非常感谢公司给了我们这样一个公平公正公开竞聘的机会凭着自己对工作的满腔热忱以及低调务实、积极肯干、敢于担当的个性让我坚定信心走上今天这个演讲台上接受领导和同事们的检验
首先请允许我作一下自我介绍：
我叫 XXXX 今年 XX 岁中共党员 XX 族本科学历现任贸易公司物流储运中心副主任今天我竞聘的岗位是贸易公司综合部副部长一职
时光荏苒来到公司与大家共事已经快 9 年了回顾这些年我从零开始认真学习公司每一项工作制度和业务流程一丝不苟对待我参与的每一项工作扎扎实实、脚踏实地到物流一线摸爬滚打从中学习和积累了宝贵的经验期间我主要参与修改和完善储运物流中心汽车发运、火车发运、进出口等相关制度流程主持公司物流发运的具体工作并且在不同时期内采取不同的运输方式切实降低物流成本为公司增加了效益也得到了公司的肯定（20**年、20**年我连续多年被评为优秀共产党员、先进工作者等）这些年的工作履历不但锤炼了我的工作能力也让我逐渐从一个新手、到科长、到副主任的角色转变在这个过程中倾注了公司领导一直以来对我的信任和关怀也包含了同事
们对我的支持和帮助借此机会对大家表示深深感谢！
200x 年 1 月年我来到 XXXXXXXXX 工作在 XXX 的两年多时间里主要协助物资部部长开展机零配件的采购工作制定和完善相关采购的流程和制度
201x 年我调入 XXXXXX 储运部先后参与 XXX、XX、XXXX 等地火车站的物流配送、现场协调等具体工作
201x 年我调入 XXXXXX 物流中心一直参与进、出口货物的相关工作
接下来我想谈一下对竞聘职位及工作的大致认识：综合部副部长主要工作任务就是协助综合部部长控制物流成本防范物流风险和配合业务部门做好货物发运节奏的控制作为综合部副部长主要职责就是要协助好部长做好以下几项工作：
第一优化流程建立高效运作的物流体系由于现目前我公司都是选择第三方物流进行运输因此从物流运输管理角度上考虑：要进一步优化运输方式、整合资源、引入竞争等方面入手构建快速响应、高效运作物流体系从而达到降低物流成本
第二完善制度切实降低各类风险立足本职工作严格按照公司的发运管理流程来开展物流工作建立完善第三方物流公司风险评估的办法对运输风险（主要是外贸进出口货物预付物流费用风险）、违约风险、道德风险等进行有效监控及时排查物流运输所面临的各类风险并采取有效举措规避或降低风险
第三令行禁止坚决贯彻落实公司各项决策在思想上、行动上与公司发展理念保持高度一致严格遵守执行公司各项工作纪律和管理
制度积极配合部长认真扎实做好领导交办的每一项工作靠前工作、积极作为认真思考分析物流工作中可以改进和优化的具体举措提出合理化工作建议同时积极配合业务部门做好物流后勤保障工作
下面结合我个人工作经历谈谈我竞聘优势：
第一热爱且熟悉物流工作进入公司工作以来我一直从事物流工作对这项工作有着非常深厚的热爱正是有了这份热爱更加促使我有条不紊、一丝不苟的做好物流工作！同时我也非常熟悉这项工作以我这么多年来与 XX 业、XX 业、外贸客户、火车站、港口码头等方面开展工作的积累可以说我对公司现目前的物流情况了解较为全面同时也熟悉部门之间、公司之间等各项物流的工作在 OA 办公流程制度梳理方面也积极配合集团公司相关工人员根据实际情况对流程进行了修订制定出符合当前形势下的收、发货流程制度保证流程制度的适宜性
第二有能力且有决心做好物流工作经过多年的物流基层工作的积累使我具有了较强的组织管理能力和协调能力尤其在具体工作中能够组织管理好内部员工沟通协调好第三方物流公司能够准确发现工作中存在的问题并及时解决问题同时在长期与不同部门打交道的过程中也积累了一定的公关能力和人脉资源在长期的工作实践中我注重与客户以及公司同事、领导的沟通汇报与大家建立
了良好的工作关系培养了和谐的工作氛围有决心做好物流工作
第三能吃苦且能公正做好物流工作长期以来无论条件再艰苦、工作再辛苦我始终做到了工作尽职尽责任劳任怨在每一个工作岗位
上都做到了兢兢业业、勤勤恳恳将每一项新工作都当成一次学习的机会得到了领导和同事们的认可同时我严于律己坚决抵制和杜绝工作一切“诱惑”严格遵守公司的各项规章制度在汽车运输公司的选择上严格按照市场规则办事只选择有实力、有能力的第三方物流公司进行合作作为询比价的制度具体管理人员我时刻提醒自己要严于律己同时自觉接受监督在询比价制度上做到了公开、公平和公正
各位领导同志们若我在竞聘中承蒙大家信任有幸胜出我将会付出更多的努力从以下几方面做好工作
（一）丰富运输渠道控制好物流成本
通过几年来的摸索和总结我认为当前公司物流管理的核心工作就是把握物流的市场行情控制好物流成本在目前看来应该继续以汽车运输为主其优势在于发运时间快中转次数少货损小风险相对也较小同时应积极拓展火车发运业务计划以这次 XX 火车站接收矿石为契机重新开展铁路发运工作目的主要是为了争取铁路的优惠价格（做不了优价铁路还是没有任何优势）也能间接压制最近汽车运费上涨的问题同时也能丰富多种运输渠道成为工厂达产后的一种后勤保障措施
（二）提高工作效率加强后勤服务
结合当前公司的实际情况以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心加强规范化管理保证货源固定（每个月发货量稳定）、工厂装车快、第三方物流运输快、客户方卸货快、运输费用
结算快等方面着手切实缩短货物存货周期、提高工作效率、达到降低物流成本目的
（三）注重加强现有物流储运工作人员的能力培养受经济大环境影响出口放缓之前辛苦建立起来的火车发运、进出口等物流工作流程实际上已经与现实流程制度不符在加上部分有着实际操作经验的人员离职因此建议加快培养新人或让不同部门的人员进行交流学习同时物流储运部门现有人员应该继续保持和加强对火车站、港口码头的衔接熟悉收、发货工作流程保证在公司业务突然调整时物流运输方式也能够及时跟进并顺利开展工作物流储运部门人员还应该随时收集部分汽车车辆信息、联系方式在突发应急情况下也能够独立联系车辆保证工作的正常开展
（四）制定适当前瞻、切实可行的物流发展规划根据公司的战略目标要做到 XX 行业前两名那么就必须要及时学习领会政府关于物流行业的一些规范性、指导性文件、政策并及时调整物流方案未来面对工厂正常达产异地仓库异地短途运输出口等情况很可能发生如何及时建立健全相关制度如何保证异地仓库安全如何控制异地短途运费如何操作出口海运江运等情况等就
各位领导、同事大家好：
今天我竞聘的岗位是物流部经理在这里我以平常人的心态参与这次岗位竞聘首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会展示自我的舞台对此我十分珍惜这次机会实现自己的人生价值
下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告
一、一个合格的物流管理部经理的职责
首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能首先要重视人换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工我们的团队是一个整体任何一位都是我们团队整体的组成部分都担负着为公司发展中必不可少的工作任务那么知人是我用人的首要环节用人先要了解他的优势和长处然后再安排他到适当的岗位上去这样才能实现人与事的最佳结合达到知人而善任因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上才有可能把自己的能力全部发挥出
让自己的每一个员工充分展现自己的才华不辜负心中所学实现自己的价值还要让员工拥有培训和发展的空间鼓励员工学习创造培训机会与时俱进更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我在工作中享受快乐虽然我无刘邦之才但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前乘风破浪其次作为了一个部门经理在当今激烈的市场竞争环境下作为一个部门的领导者提高部门员工的凝聚力带领他们在市场中不被淘汰是必要的凝聚力是一个团队的灵魂所在一个团队如果没有凝聚力那就会变成一盘散沙
反之一个具有凝聚力的团队全体员工的心才会紧紧的团结在一起整个团队才能以更快的步伐在市场经济中一步凯旋、一路高歌为企业创造更多的利润一个部门就是一个团队团体作战远胜于一个没有号召力的不能体
谅下属的光杆司令而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式首先要确立团队的共同的奋斗目标从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图无论短期目标还是长期目标必须做到与员工充分沟通要让自己的下属能够看到希望因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心作为物流部经理在长远目标规划中也要考虑到目标实现后员工得到的利益在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体
其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的这个社会制度是不缺少的缺少的是执行力所以首先领导自己不我行我素按规章制度处理问题“没有规矩不成方圆”制度化管理就必须从严处理所以员工必须共同遵守制度一视同仁不能随意搞“特殊化”人性化管理注重对每位员工的关爱强调与员工互相交流创造员工满意比如在假节日我们大家可以送上一份礼品或祝福用真诚体现对员工的关心作为公司领导者学会与员工的沟通了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新经常与员工交流才能发现公司存在的问题这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的建议当然与员工拉近距离也要把握好尺度工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的所以作为一名管理者要刚柔并济软硬兼施
二我的物流管理的理念
必须树立以客户为中心的服务战略建立有效的管理组织实行严格的物流成本控制
加快物流速度全部的物流成本可以分为两类一类是可变成本另一类是固定成本物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的但是所占物流成本的百分比是固定的而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的因此加快物流速度、扩大物流量的方法使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降从而达到降低成本的目的
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天本着锻炼自己、提升自己的目的站到这里作为烟草的一员能有机会参与物流中心副主任的竞聘我心情非常激动在这里非常感谢局党组为我们提供了一个这么好的竞聘机会同时更要感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们是你们给了我信心和勇气让我敢于站到这个演讲台上畅想未来
今天我竞聘的岗位是物流配送中心副主任岗位
我叫今年 35 岁、本科学历 xx 年 8 月就职于烟草公司来烟草工作已有 14 年之久分别在保管员、微机管理员、送货员、分拣管理员、“一号工程”上报员、机器设备维修员等多个岗位就职特别是在物流中心工作的 9 年中让我积累了较为丰富的工作经验提高了协调能力、组织能力和人际沟通能力同时我具有较为扎实的理论知识和实际操作能力通过几次的学习考试取得了营销师、物流师和内训师资格证书在工作中也因在座各位领导和同事们的大力提携和全力
协助也取得了一些成绩先后 3 次被评为市局优秀员工 XX 年被评为市局劳动模范
XX 年至 XX 年度被市直属机关工委评为学雷锋标兵与优秀共产党员作为一名普通员工我深知这点点滴滴的成绩虽然凝聚着我的汗水可更多的是在座各位无私的呵护和真诚的帮助才让我逐渐的成长为一名合格的烟草人！
几年来我始终本着求真务实的工作作风严格要求自己：
一、工作要实时刻要求自己脚踏实地埋头苦干努力做好自己负责的每项工作并确保各项工作顺畅运转
二、思想要实时刻以求真务实、真抓实干的思想鞭策自己工作中少说多干困难面前不畏不惧
三、措施要实物流工作看是单一其实却非常的繁琐不论仓储还是配送都和设备以及系统软件分不开我不仅时时刻刻用心专研理论知识而且更是努力动手实践维修设备、检测机器到目前为止对于设备维修和检测方面我可以自豪的说我的技术已经非常娴熟了为此在一些设备故障的处理上只要能亲自动手维修的绝不外请厂家的技术人员仅此一项在近 5 年当中为物流节约了近 10 万元的费用
四、思路要新大胆构思勇于创新一是在设备维修和检测的过程中我不断地对设备的性能进行研究 XX 年
新设备购进后打码时卷烟时常出现漏码现象我通过跟踪研究对新设备进行了改造及时防止了漏码的产生保证了广大卷烟零售户的利益；二是对异型烟打码进行了合单处理使中转站的卷烟能够提前
打码装车中转送货车的送货时间由原来的下午送货提前至早上送货降低了中转送货车的送货风险也保证了中转站送货的及时性和有效性
五、作...
篇五：仓储物流经理竞聘稿
报告竞聘岗位：物流管理部物流经理竞聘人：尊敬的各位领导、 各位同仁：大家好！
首先感谢公司为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。
我竞聘的岗位为：
物流管理部物流经理， 我愿借这个机会， 真诚地展示自我， 接受大家的评判。
123自我简介自身SWOT分析岗位理解及任期工作规划报告目录竞聘岗位
自我简介学习经历2004.9-2008.7就读于***， 所学专业为物流管理2007年取得中级物流师证书
工作经历2008.4-2008.7月*****车间实习2008.7-2008.9****计划员2008.9-2009.5*****计划员2009.5-2010.2****计划员。2010.2至今***绩效专员内蒙古伊利集团…自我简介
2008.7-2008.92008.4-2008.72010.2-至今2008.9-2010.2实习经历初步了 解业务业务的深入了 解角色转变1、 了解**的生产工艺2、 磨练意志韧性、 坚持了解**业务流程并学习业务的操作（ 用友、orace的ERP系统）学习、 成长成长、 成熟高度、 专业接触**业务并学习业务的操作1、 岗位转换， 角色以监督、 考评为主2、 对物流部整个系统的各个功能单元进行监督工作经验自我简介
7优势•今年30岁， 有5年国大型企业物流管理方面的经验、 有干劲， 正是干S工作、 做贡献、 出成绩的黄金年龄•正规大学本科物流管理专业毕业， 对企业物流管理流程较为熟悉•毕业后即从事企业物流工作， 并担任计划员， 计划员在物流系统中属于重点岗位， 要根据销售区域订单情况、 结合库存情况进行订单处理， 数据汇总等工作•绩效专员工作需对整个物流部的各个功能单元流程熟悉， 并对各个岗位进行监督， 并对下属分仓进行内部审计， 对下属分仓负责人指标进行跟进， 目前参与6+9项目， 为主要成员， 着力推动标准化分仓的建立以及仓库运作效率的提升•有企业物流的供应链管理的基础和经验•绩效专员岗位为奶粉物流关键岗位， 直接对部门总监汇报工作， 参与部门一些决策自身优势分析S WO T年龄优势专业优势物流工作经验优势
劣势8优势•因岗位的重要性， 需对下属各分仓进行绩效管理， 而且直接参与S学习能力优势•善于学习， 勤于学习。
刚接触奶食品业务时学习了半个月即可两套系统独立操作， 而且主动接触学习其他岗位的知识和供应链方面的知识•做事认真负责、 细心， 执行力强， 在同事们心中树立了诚实、 正直的良好形象自身优势分析S WO T团队管理优势工作作风优势w目前对管理方面工作经验不足， 需在以后的工作中不断锻炼提升
机会•物流经理工作是个很好的学习和发展平台O•接触到更广泛的企业产供销内容， 挑战和机遇并存自身优势分析S WO T威胁T•责任和压力更大， 对自身的业务水平和个人素质要求更高
About
the Position岗位理解与任期工作规划• SWOT分析• 岗位职责认识• 对竞聘岗位的工作策划
岗位职责认识岗位理解与任期目标规划职责：1、 根据公司战略， 制定物流规划， 确定物流管理部门的架构、 人员、 流程。2、 制定仓储、 配送方案， 开发、 评审、 考核第三方物流。3、 设定物流成本目标， 并分解目标； 制定物流人员考核方案， 并实施考核。4、 统一调配全部货源， 根据发货通知单进行产品的配货及运输安排， 确保物流系统的畅通、 高效。5、 接洽外部机关及企事业单位的行政事务关系。6、 组织开展物流标准化工作， 建立健全库存台帐， 做好入库统计、发货统计， 核对库存帐目， 确保帐、 物相符， 并及时将信息和数据汇总、 上报、 传递至相关部门。7、 负责定期盘点， 及时向公司反馈库存情况， 分析库存结构， 提供有效信息， 保持库存良性。
2013年工作规划About the Plan 201 3
工作规划Professional13 物流规划：
根据公司的战略规划做出至少两年的物流规划（ 包括物流网络布局规划、运输模式、 以及适应公司发展的仓储能力） 部门组织架构及岗位职责：
合理规划物流组织架构， 制定物流部岗位职责和岗位说明书， 明确岗位职责， 人尽其用， 目标是打造专业化的物流团队。 流程制度的优化：
对目前有的流程、 制度进行梳理并优化， 对目前没有的流程、 制度进行补充， （ 出、 入库流程， 订单处理流程， 承运商评估考核流程等） 仓储、 配送方案：
设施设备的配备， 仓库布局规划（ 产品特性、 销量、 ）
仓库作业流程、 产品储存环境要求； 客户地理位置和销量制定配送方案， 车辆运输环境和卫生要求等 承运商的管理与考核：
签订运输合同， 在合同中进行约定（ 发货、 到货及时、 赔付、运费结算的方式：
回单？ ？ 押金、 在途跟踪、 制定承运商考核表）
工作规划Professional14 物流预算系统：
年初制定物流费用预算， 包括仓储租赁、 装卸、 运输、 人员工资、 固定资产折旧、 等费用做系统的预算， 预算要科学化、 前瞻性。
通过科学的预算来控制物流成本。 标准化：
产品出入库、 设施设备、 码放、 标识牌、 制度流程可视化、 物流报表及单据（ 物流库存日报表、 订单日报表）
。 物流绩效指标考核：
产品新鲜度、 产品库存周转率、 盘点差错率、 仓储运输破损率、运输防护符合率、 产品追溯率、 运输及时率等 推行并强化工作计划性：
人人有计划（ 月度、 年度）
、 事事有计划， 工作有目标， 提高效率和执行力
谢谢！
