村干部的管理探索调研报告3篇村干部的管理探索调研报告 农苑新枝117HEILONGJIANGLIANGSHI党中央贯彻落实科学发展观，不断构建社会主义和谐社会，这样能够有效解决所出现的&l下面是小编为大家整理的村干部的管理探索调研报告3篇,供大家参考。
篇一：村干部的管理探索调研报告
新枝 117HEILONGJIANG LIANGSHI党中央贯彻落实科学发展观，不断构建社会主义和谐社会，这样能够有效解决所出现的“三农”问题。建设社会主义新农村步伐的不断加快，促使农村社会得到了巨大的转变。但是，由于人们生活方式和思想观念的不断转变，一些新的问题开始不断出现，过去传统的工作模式已经不能满足当前的需要，村级干部应该积极进行改革创新。就当前农村社会发展现状而言，如何有效探索工作新途径，促进新农村社会发展，是十分重要的探究课题。应该怎样构建一支高素养的村级干部队伍，有效贯彻落实相关的政策，是当前进行社会主义新农村建设主要问题之一，也是村级干部所面临的重大挑战。一、提高村级干部自身素质党在进行新农村建设时，村级干部发挥着重要的作用。一名合格的村级干部，要从人民群众的实际出发为农民办实事，无论在什么时候都要做到心系百姓，实心实意为人民服务。所以，应该对村干部进行相关的培训，不断提高其素养水平，促进思想观念和工作方式的不断创新发展。同时，还应该积极鼓励村干部对相关的科技知识进行了解和掌握，进而为工作顺利进行起到有效保障。此外，在经济发展过程中，村干部应该起到引导作用，面对一些新问题时，应该用辩证的眼光来进行分析。村干部在工作过程中，应该做到高效率和高质量，不断对党的相关政策和法律法规进行深入学习，为工作的稳步进行奠定良好基础。对于农村建设工作而言，大部分的问题都是宅基地、计划生育等政策性极强的工作。有的农村干部虽然有很多年经验，但是对相关的规定并未深入了解，从而使工作中出现很多失误。所以，要想做好农村干部，就要不断进行学习，要树立终身学习的意识，正确认识自己，不断丰富自身的文化素养，为更好地进行社会主义新农村建设打好基础。二、树立正确的管理意识第一，要积极树立发展意识。村干部带领农村不断走向繁荣富强，才是工作的出发点和落脚点，所以发展才是最终目的。在社会主义新农村发展过程中，多种多样的问题层出不穷，其中经济落后是最为重要的问题。由于一些村干部缺乏积极进取的意识，所以在进行管理时存在片面消极的观念，这样对农村经济发展产生了严重阻碍。所以，作为村级干部，应该不断提高自身的发展意识，明确自身的责任感，为农村经济发展全心全意贡献自己的力量，积极引进先进项目，带领村民不断发家致富。在经济发展过程中，应该将当地的实际情况作为依据进行分析，探究出适宜的发展道路，充分将农村经济发展纳入到党建活动中来，从而为经济发展进步提供不竭动力。第二，积极树立“公仆”意识。党的宗旨就是全心全意为人民服务，因此，作为村级干部，更要将人民群众放在核心位置，为农民办实事、办好事。由于农村工作比较繁忙，而且十分复杂，所以作为村干部，要具备吃苦耐劳的精神，细心做好每一项工作，获得广大人民群众的认可。就当前农村发展现状而言，广大人民群众具有相对较强的主体意识，同时对集体的依赖性随之减弱，如果出现了什么问题就会找村干部，这样一来，无形之中增加了村干部的压力，要想做好相关工作，村干部就要树立公仆意识。所谓的公仆意识，就是全身心地投入到为人民办事工作中来，认真对待党和人民的事业，积极投入精力和心思，努力为人民办实事办好事，为人民的切身利益保驾护航。此外，还要积极进行创作者简介：赵岩（1992.03-），男，河北新乐人，本科在读。研究方向：公共管理。新农村建设背景下的村级干部管理的对策探讨□
赵 岩（河北科技大学，河北 石家庄 050000）摘 要：随着社会的不断发展进步，建设社会主义新农村逐步成为党中央工作的中心内容。进行社会主义新农村建设，要将发展农村经济作为核心内容，从基层开始着手进行党组织建设，因此村级干部具有关键性的作用。应该选派干部到农村任职，这样能够有效提高党组织建设工作效率，对农村经济的发展进步具有积极影响。本文主要将村级干部的管理制度作为主要内容的，探究逐步建立健全村级干部管理制度，促进社会主义新农村建设不断发展进步。关键词：新农村建设；村级干部；干部管理
农苑新枝118HEILONGJIANG LIANGSHI新改革，不断提高工作者的公仆意识，引导人民群众积极探索，不断促进经济发展进步。第三，树立民主意识。社会主义新农村的建设村级干部具有关键性的作用，所以随着社会的不断发展进步，村级干部也要紧随时代的步伐，积极利用民主方法开展农村工作。在工作过程中，村级干部应该对群众和班子成员树立正确的态度，将人民群众作为主体，积极采用民主制度进行相关决策活动，有效得到广大人民群众的拥护。同时，作为村干部，要积极团结班子成员，遵守相关的原则和规定，切实为人民群众办实事。在整个工作过程中，要坚持民主性原则，一切活动将人民放在首位，贯彻落实相关的制度。在进行干部选拔时，应该坚持公平、公正、公开的原则，贯彻落实选拔工作的相关制度，促进整个工作贯彻落实。此外，在进行干部选拔时，应该注重对人才的培养，帮助一些积极向上的干部成员不断成长。还要与社会相关组织积极进行交流沟通，贯彻落实民主开放型的工作机制，与人民群众保持密切联系，为维护人民群众的根本利益起到良好保障。三、完善村级干部管理机制（一）要不断建立健全村级干部的管理机制。社会主义新农村建设，应该将“保持社会稳定，发展经济，全面完成各项目标任务”作为一切工作的前提，坚持相关的原则，不断建立健全村级干部的工作考核机制。村干部之间应该积极进行交流沟通，团结协作，共同为社会主义新农村建设贡献力量。对村级干部进行考核时，应该将任务目标作为依据，坚持相关的原则进行严格考核，对表现优异的村干部应该给予一定鼓励。对于一些没有完成任务目标的村干部，则应该给予一定的惩罚。村干部在进行工作过程中，应该明确自身所肩负的职责，同时还要相互协作，全面了解新农村建设的发展目标，采取相关的奖惩机制，积极调动村干部的工作积极性，进而为工作目标的顺利完成奠定良好基础。（二）不断健全村干部选人用人机制在进行村干部选择时，不仅要选择一些积极向上、具有远瞻意识的人才，同时还要通过实践总结归纳该如何进行人才选择，进而不断促进选人用人机制的完善。所以，要积极对选人用人途径进行创新改革，贯彻落实民主制，让广大人民群众对人才的选择具有充分的认识。要全面贯彻落实村党支部委员“两推一选”制度，同时还要积极落实村干部竞争上岗制度，进而激发人才的竞争意识，积极调动广大人民群众的参与热情，为村干部队伍建设工作起到积极作用。此外，还应该不断对村干部的选人方法进行改革创新，积极引进竞争机制，从而调动广大村干部的工作热情，贯彻落实公推公选，择优用人。在进行村干部选择时，应该贯彻落实民主选举制度，由广大村民进行投票选举确定候选人，之后由候选人进行竞争演讲，最后由相关领导小组确定入选人员，提交给党员大会进行选举工作。通过这些制度的落实，有利于不断提高村干部队伍的素养水平。（三）不断建立健全村干部奖惩机制应该对村干部的待遇问题贯彻落实，不断建立健全相关的奖惩机制，充分调动村干部的工作积极性。要对村干部的工资报酬进行规范，能够有效解决其待遇问题。村干部的工资主要由固定工资和考核工资两部分组成，其中固定工资由区财政进行拨放，而考核工资由各乡镇根据实际情况进行发放。此外，还要不断健全村干部的养老保险制度，为村干部的生活提供有效保障，适当上调退休金。要想激发村干部的工作热情，保持其工作积极性，就要解决其生活待遇问题，可以将任职的年限作为依据进行生活补贴。还要贯彻落实村干部评比表彰制度，从干部的思想品质、工作业绩的各方面进行总结评比，对于一些表现优异，取得显著成效的村干部要给予一定的奖励。（四）不断健全村干部考核机制对村干部进行考核时，应该根据实际情况进行定向和定量的分析，遵守相关的考核原则，由广大人民群众进行监督考核。将一年的工作目标完成情况作为依据，对村干部的政治思想、工作成绩等多方面进行考核评估，通过多种形式进行评审，从而对村干部的素养进行量化考核，对一些不合格的村干部，要积极组织相关的培训活动。应该将考核结果和村干部的工资奖金进行挂钩，对于表现优异的，给予奖励；对于工作不佳的，进行一定的惩罚，这样一来能够对村干部的工作进行有效约束。针对一些村干部在工作上出现重大失误的，应该按照相关的法定程序进行解决，给予政策上的惩罚。（五）不断健全村级干部监督体制机制党组织应该在村干部工作过程中起到一定的监督作用，这样一来能够有效规范村干部的行为，确保村干部在进行社会主义新农村建设过程中，遵守相关的原则，贯彻落实政策方针。作为村干部，在工作过程中应该做到公开、公正，针对一些重大问题，应该及时给予解决，让广大人民群众起到有效的监督作用。同时，乡镇党组织相关人员应该起到一定的监督管理作用，建立健全相关的制度，定期举行民主评议活动，对村干部工作进行全面掌握。因此，只有不断加强监督力度，才能为新农村建设工作起到有效保障。参考文献：［1］张舒雯.论乡村振兴战略中村级干部队伍的建设——基于福建省华安县四个行政村的调研分析［J］.农业农村部管理干部学院学报，2020（01）：72-76.［2］段青英，林霞.加强村级干部队伍建设——以济南市为例［J］.山东省社会主义学院学报，2019（02）：75-80.
篇二：村干部的管理探索调研报告
干部队伍现状调研报告村干部队伍现状调研报告
一、基本概况
xx 镇辖 18 个村，3 个社区，人口 9.8 万人，其中党员 3125人，在职村干部 121 人，其中不脱产干部 6 人，享受离任村干部生活补贴 356 人。各村两委班子运行正常，各村社会稳定，班子成员工作积极性普遍较高，班子战斗力较强，带领群众致富能力也普遍得到群众认可，各村各项工作都能正常开展，综上，我镇各村两委班子总体情况较好。
二、分析研判
年龄、学历及性别结构：60 岁以上 3 人，55 岁至 60 岁 22人，36 岁至 54 岁 66 人，35 岁及以下 10 人；初中及初中以下文化程度 45 人，高中文化程度 33 人，高中以上文化程度23 人；男性 67 人，女性 34 人
。
跨村交流情况：跨村交流任职 2 人，分别是房圩村党总支书记黄善祥，原为毛滩人；东关社区民兵营长方恒星，原为房圩人。
选派、下派情况：镇下派到村任职 6 人，分别为 xx 村党总支书记 xxx、xx 社区党总支书记 xxx、xx 社区党总支书记xxx、xx 村党总支书记 xxx、xx 村党支部书记 xxx 和 xx 村村委会主任 xxx。选派干部 7 人，其中省第五批选派干部 3 人，今年 9 月份到期，分别是 xx 村第一书记 xx、xx 村第一书记
xxx 和 xx 村第一书记 xxx；县选派干部 3 人，2016 年 10 月任职，任期 2 年，分别是 xx 村第一书记 xx、xx 村第一书记xx、xx 村第一书记 xx；镇选派干部 xxx，任 xx 村第一书记。大学生村官 8 人，第一批 1 人，xx 村书记助理 xx；第三批 2人，xx 村书记助理 xx、xxx 书记助理 xx；第四批 1 人，xx社区主任助理 xx；第五批 2 人，xx 社区书记助理 xxx、xx村书记助理 xxx；第六批 2 人，xx 村书记助理 xx、xx 村主任助理 xx。
三、存在问题
村干部是最基层的干部，是党委、政府联系农民群众的重要桥梁和纽带，是农村工作的具体组织者和实施者，承担着管理农民、服务农民的责任和义务，直接面对群众。在实际工作中，对村干部的管理力度不小、效果不大，想法不少、办法不多，不少村干部安于现状，加上现阶段工作压力大，任务重，待遇低，管理松，导致出现了现任村干部作用难发挥、后备村干部难物色、优秀村干部难留住等现实问题
从现状看，
村干部“不便管”。一是农村“难选人”。巨大的城乡差异使得大量农民纷纷进城，造成在村干部的选用上“无人可选”甚至“无人可用”的局面。二是工作“难住人”。农村工作面临的困难较多，作为村干部既要为农村发展付出长期而艰苦的努力，又要处理好本村日常事务，还要应对家庭的生产生活琐事，工作压力和难度较大，许多人因
此望而却步、避而远之。乡镇有时也只好面对“能的不干”、“干的不能”，“哄得吓不得”、“奖得惩不得”的困惑。
从素质看，村干部“不好管”。在村干部文凭构成中，小学、初中占大多数，高中以上文化不多。因为文化水平不高，一些村干部掌握政策理论知识不多，思想观念陈旧，法制观念不强，制度意识淡薄，特别是在个人利益、局部利益受损时，与组织、制度产生对立倾向，给管理带来不便。
从身份看，村干部“不能管”。村干部的身份具有双重性，一方面，他是最基层的干部，有明确的工作任务和工作责任；另一方面，他是农民，有具体的生产任务和家庭责任。这种双重身分和双重责任，使得多数村干部难以做到“两兼顾”、“两不误”，村干部来自农村，生活在农村，在工作中难免多了一层顾虑，放不开手脚，不少村干部在开展工作时怕得罪人，宣传政策时支支唔唔，贯彻政策时犹豫不决，执行政策时畏首畏尾，工作效果也就可想而知。
从待遇看，村干部“无法管”。一是政治上“无望”。对多数村干部来说，当村干部既是起点，也是终点。不少村干部认为，不管个人能力再强，工作做得再好，村干部的身份始终不能改变，因而得过且过、工作懈怠。二是经济上“无靠”。当村干部一个月的收入也就 1000 元左右，这些收入对维持一个家庭的生活运转显然是不够的，这种状况使不少人把当村干部当作一种“副业”，出工不出力。
从制度看，村干部“无力管”。对村干部的管理，虽然都制定了一系列的制度。但从制度本身看，大多重形式、轻落实，重选举、轻培养，重使用、轻管理，重工作、轻教育，重约束、轻激励，对村干部的管理缺乏有效性和系统性，在遇到农村的实际情况、村干部的个人素质以及村干部的待遇身份等因素影响时，制度就失去了应有的监管与约束力，也就失去了对村干部行之有效的管理。
四、几点建议：
面对当前农村艰巨而复杂的发展任务，村干部要具备执行政策的能力、加快发展的能力、服务群众的能力、化解矛盾的能力和解决自身问题的能力。如何做到选准人、管好人、留住人、吸引人，有以下几点建议：
一是拓宽用人渠道。要打破行业、身份、地域和村际的限制，不拘一格选人才。积极鼓励打工回乡的知识青年、复员退伍军人、致富能手等参选村干部。在本村选拔困难的可以跨村选拔，同时积极鼓励机关中政治思想素质好、工作能力强、发展潜力大、熟悉和热爱农村工作的年青干部到村任职，动员退休退职回乡干部担任村干部，引导激励高校毕业生担任村干部。
二是提高履职本领。通过教育培训、结对帮扶、下派选聘等方式，帮助其克服自身条件，超越自我，成为讲政治、讲组织、讲纪律、讲奉献的“排头兵”，成为带动一方群众、
促进一方发展的“领头雁”。
提升村干部履职能力，提高村干部服务村民的本领。
三是建立保障机制。要切实扭转村干部“无人想当、无人愿当”的局面，必须加大村干部的职位吸引力。一要让村干部政治上有“奔头”。建立对村干部的表彰奖励机制，定期开展评比表彰，对先进村和优秀村干部给予重奖；继续实行在优秀村干部中选拔事业单位工作人员、录用公务员队伍和提拔到乡镇领导岗位等措施，让村干部实实在在地看到希望。二要让村干部经济上有“干头”。在现有的基础上，适当提高村干部报酬，建立村干部待遇正常增长机制，对连续几年考核优秀或作出重大成绩的村干部提高其经济待遇。三要让村干部生活上有“想头”。建立定期走访村干部制度，加强沟通与交流，关心他们生产生活中的实际困难；巩固村干部养老保险制度，让村干部老有所养、病有所医、失有所得。鼓励村干部创办各种村集体经济项目，并领取一定奖励或补助。
四是加强监督管理。一要制度约束到位。要制定和完善村级管理中的各种制度，形成一个完整的管理体系，约束村干部的行为，确保村级组织各项工作任务的完成。二要跟踪考核到位。对干部的“德、能、勤、绩、廉”进行全面系统的考核。本着“能者上、平者让、庸者下”的原则处置干部，建立“责、权”相结合，“奖、惩”相统一的管理机制。三
要督查处理到位。不断强化监督职能，发现问题及时查处，对工作不力者、违法乱纪者绝不手软，轻者批评教育，重者撤职罢免，甚至司法处理，从而达到清洁组织、净化血液的目的，促使村级工作有条不紊的开展下去。
篇三：村干部的管理探索调研报告
✱ 县乡镇包村干部的调研报告乡镇包村干部是乡党委政府位于乡村工作最前沿的干部队伍，处于群众工作的第一线，身负着团结群众、组织群众、引导群众、服务群众的重要使命，是群众了解党、认识党的“窗口”。在执行县委县政府方针政策，履行党委政府职能等方面起着具有“先锋队”的重要作用。近期，作者深入✱县✱ ✱ ✱ 乡采取查阅资料、座谈交流和实地了解等方式，对乡镇包村干部队伍建设情况进行了一次调研。
一、乡镇包村干部现状分析 （一）目前包村干部组成结构。
1、乡镇组织基本状况。（一）目前包村干部组成结构。
1、乡镇组织基本状况。✱ ✱ ✱ 乡下属 19 个行政村，包村干部共 31 人，其中包村领导 12 人，包村干部 19 人。45 岁到 60 岁人员 13 人，占总体的 41.9%；30 到 45 岁人员8 人，占总体的 25.8%，30 岁以下 10 人，占总体的 32.3%。乡镇干部存在缺员、空编现象，“一人站所”现象普遍。包村干部高龄化问题明显，出现断层现象。
2、目前乡镇包村干部结构。
第一类是参加工作时间不久的高校毕业生。这一群体工作知识面广、文化层次高,有着强烈的进取心，但缺乏农村工作经验，工作能力需要进一步提高。
第二类是 50 岁上下的老干部。这一群体农村工作经验丰富，工作能力强，但是一定程度上存在着思想滞后，工作
积极性不高的问题。
第三类是事业编干部。此类干部数量众多，占乡镇干部的主体。因为编制问题，个人发展空间不足，往往会导致其工作积极性不高，消极应对。
第四类是大学生村官。这一群体工作变动性大，稳定性差，乡镇工作作为解决就业的过渡性平台，想法设法谋求调动。实际工作中较少长时间驻村。
3、包村干部文化层次。
3、包村干部文化层次。✱ ✱ ✱ 乡包村干部包括大学本科学历的 4 人，仅占 12.9%，专科学历的 15 人占 48.4%，中专学历的 12 人占 38.7%，，知识面层次高低不齐。包村干部的知识结构不合理，知识面层次不高的问题比较突出。五年来✱ ✱ ✱ 乡通过招录公务员、选调生、村官新增人员 7人，3 人被县直单位借调。
（二）乡镇包村干部思想及作风现状：
目前，✱县✱ ✱ ✱ 乡包村干部队伍精神面貌总体是积极向上的，能够适应当前各项工作的要求,但工作现状并不乐观。
1、工作作风不实，驻村流于形式。乡镇包村干部工作包括签订各种“责任状”，承担各种“责任人”任务，要完成领导布置的各项“中心”工作。随着交通工具、通讯工具的改善，村干部以及村民普遍反映包村干部下村次数少，时间短。一部分包村干部把下村工作为主变成“坐镇指挥”和
“遥控管理”；调研工作走马观花、浮在表面多，扑下身子、解剖麻雀少；存在“走读”现象，驻村干部不住村，开展工作满足于当“邮递员”、传话筒、遥控器，干部找群众了解情况、寻找解决问题的少，群众出现问题找干部难。部分包村干部开展工作过于依赖村干部，甚至由村干部“牵着鼻子走”，包村工作处于被动应付的状态。
2、服务意识不强，为民办事不够。少数干部没有牢固树立群众观点，执行群众路线，不作为不担当，“只求不出事，宁愿不做事”，下村往往是“身下心不下”，深入基层时间短，程度浅。真正倾听群众呼声较少，关心群众疾苦不够，作用仅仅停留在传传话、送送信、填填表上；不重实效重包装，做功不强唱功好，做的不多说的多。
3、综治信访难度大，矛盾纠纷调处不及时。乡镇处于行政层级的最底层，根据“属地管理”的原则，完成辖区内信访稳定任务。包村干部本应在化解矛盾、促进农村稳定工作中起到“减压阀”和“缓冲器”的作用，把矛盾问题解决在基层，解决在萌芽状态，防治小事拖大，大事拖炸，形成“非访”、“越级访”。目前，各个群体组织串联，活动频繁。极少数群众“信访不信法”，认为“小闹小得，大闹大得”。导致乡镇信访维稳矛盾多，压力大，难以寻找工作抓手。
包村干部处在维稳工作第一线，直接面对行政村内重点群体、重点时段、重点人员形成的巨大维稳压力。在“严防
死守”的要求下，乡镇包村领导、包村干部对信访问题缺乏根本解决办法，造成自身精神和工作双重压力。
4、工作效率不高，工作原则性差。部分乡镇干部由于思想观念、能力、政策水平、生活环境、驾驭能力等方面的因素，办事拖拉、推诿扯皮、工作效率低下，群众眼中事难办“真有其事”。熟人办事容易、群众办事较难。一些干部办事讲关系，存在“优亲厚友”思想，遇到矛盾往下压，遇到困难绕道走，承诺的事情不兑现，严重影响了党和政府在群众中的形象和威信。
二、乡镇包村干部存在的主要问题
（一）包村干部队伍自身存在的问题。
1、部分干部自我要求不够高。（一）包村干部队伍自身存在的问题。
1、部分干部自我要求不够高。工作上只求过得去，不求过得硬；牢骚多抱怨多、闯劲小真招少；遇到问题往外推、向上报；没有意识到乡村工作的艰巨性和复杂性。没有意识到政府工作从管理向服务转化，从“为民作主”向“由民作主”转化，从取到予转化的新常态。
少数干部思想观念陈旧， “等靠要”思想较浓，习惯当旁观者、“评论员”，在深化改革、加快发展的进程中很少有新思路，新举措，新经验。甚至认为包村工作是“兼职”，本部门站所工作是“本职”。
2、干群关系不密切。部分乡镇干部不善于做群众工作，也不愿到农村去，缺乏经常性的走访、经常性的联系。与自
己所包村村干部多，群众接触少，甚至害怕群众，很少深入到群众之中；新形势新情况下，群众工作方法不掌握，存在形式主义官僚主义，不能及时发现和了解群众中的矛盾和问题，致使部分矛盾得不到及时解决和化解，小事成大事，增加了解决的难度，群众意见很大。
3、涉农业务能力不强。第一，涉农专业院校的毕业生到乡镇工作的人员，一线指导农村工作的专业人员数量不足。第二，乡镇包村干部对党在农村的各种法律法规和政策、农村实用技术掌握程度不够，技术水平不能适应农村经济发展的需要。
（二）包村干部管理制度上的原因。
1、激励机制不完善。包村工作任务繁杂、责任重大，但是相应的奖罚、激励机制不完善，适用性不足，推行力度不够，不能起到调动包村干部积极性，形成不了充满活力，目标一致，与组织价值观相符的乡镇包村干部队伍。导致一些包村干部产生消极应付思想，认为包村工作“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”，严重影响包村干部的工作积极性和主动性。
2、交流机制不完善。包村干部大都是乡镇一般干部，在同一乡镇、同一岗位工作时间较长，工作积极性、主动性减退，工作方法老化僵化，习惯于使用老办法解决新问题。
3、考核机制不完善。首先，乡镇考核工作定性多、定
量少，以干部之间民主测评为依据，存在较大的主观性。其次，各村面积大小不同、居住人口不同，存在维稳、环保、土地纠纷等不同问题，包村干部工作方法与工作任务不同，包村工作考核难度极大。在强大的问责压力下，部分乡村干部存在“少干少错，多干多错”的消极应付思想。
三、对策及建议 （一）加强包村干部教育 1、提高包村干部思想认识，增强抓作风建设的自觉性。（一）加强包村干部教育 1、提高包村干部思想认识，增强抓作风建设的自觉性。作风建设永远在路上，要标本兼治，经常抓、见常态，深入抓、见实招，持久抓、见长效。将“两学一做”教育面向全体包村干部开展，从“关键少数”向广大包村干部拓展、从集中性教育向经常性教育延伸。
2、严守工作纪律，履职奉献担当有为。包村干部要认真贯彻执行县委县政府、乡党委政府的决策部署，增强大局意识和纪律意识，切实提高执行力，坚决做到令行禁止，确保政令畅通；研究乡村新情况，解决乡村新问题，不断推动包村工作向前发展。
包村干部要在攻坚克难上狠下功夫，敢于直面困难、正视矛盾，努力打开工作局面；要忠于职守，敢于担当，积极作为。禁止不作为、慢作为、乱作为，不准敷衍塞责、推诿扯皮，不得弄虚作假、谎报实情、搞形式主义。
3、强化乡镇包村干部涉农知识培训，提升服务三农能力。多措并举，加强积极开展乡镇工作人员和新型职业农民的培训，通过加强涉农知识的培训，切实提升干部服务三农的能力和水平，从而确保农业新技术、新产品的推广应用。落实乡镇干部培训经费，加强乡镇干部涉农业务知识培训。努力提高乡镇干部能力和素质。
（二）健全包村工作机制。
乡镇包村干部队伍建设要想有成效、获长效，必须要实行科学的管理，要找准工作的突破口，在工作机制制度创新上下硬功夫。
1、强化激励机制。包村干部多层次的结构构成及不平衡的工作能力，做到“因人而异”，人尽其才，扬长避短，以激励其提高工作质量和效率。对于工作出色的包村干部进行适当的精神奖励及物质奖励，如开展“十佳包村干部”评选活动，而对工作相对落后的干部进行谈心交流，更好地形成“能上能下”、“干好干坏”不一样的良好氛围。
2、完善交流机制。逐步建立和完善乡镇一般干部的流转机制，对长期在同一乡镇、地域工作的包村干部实行异地交流或岗位交流。建立干部交流制度，形成奋发向上，克难进取的良好工作氛围，激活包村干部队伍活力。
3、健全考核制度。考核要确保公开、公正、公平。要制定出硬性的考核内容，从村民代表、镇干部和镇领导三个
层面加强对包村干部的考核，并从新农村建设、村务财务党务公开、信访稳定、环境保护等重点工作完成情况进行捆绑式考核，必要时采用“一票否决”机制，以提高包村干部工作的主动性和积极性。或采取集中考核的方式进行，由各村将考核材料统一上交乡镇党委集中考核。
4、建立包村干部监督制度。乡镇建立有效的包村干部督查制度，设立包村干部监督考核记录，安排专人对包村干部下村情况进行督查。要推行包村干部佩证上岗和去向公开制度，主动接受群众监督。要在各村设立包村干部办公室，公开包村干部的工作职责、去向安排及联系电话、照片等，便于群众进行监督。
5、强化乡镇下属站所政务公开制度。积极落实便民为民服务措施，增强乡镇干部工作透明度，落实推行“首问负责制”和“日清日结制”限时办结制，让老百姓办事“最多跑一次”。
6、建立乡镇干部联系服务群众长效机制
6、建立乡镇干部联系服务群众长效机制。增加农村办公经费财政预算，确保乡镇干部下得去、呆得住、干的好、流得动。强化督导检查考核，进一步密切党群、干群关系。
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