集团财务工作三年规划5篇集团财务工作三年规划 集团战略发展部 东易日盛家居装饰集团 三年发展战略规划纲要（规划时限： 2015年-2017年） 编订时间： 2014年9月 实施时间下面是小编为大家整理的集团财务工作三年规划5篇,供大家参考。
篇一：集团财务工作三年规划
战略发展部东易日盛家居装饰集团
三年发展战略规划纲要 （规划时限：
2015 年-2017 年）
编订时间：
2014 年 9 月
实施时间：
2014 年 月
集团战略发展部
目
录
第一部分 规划总则 第二部分 行业前景分析
第三部分 发展目标
第四部分 商业模式
第五部分 组织能力 第六部分 财务指标分解
附：
子公司 商业计划 模版 （以 L A6L 业务为例）
集团战略发展部 东易日盛家居装饰集团
2015 －7 2017 年发展战略规划纲要
第一部分
规划总则
一、
规划编制背景
东易日盛集团自启动 809 战略系统力工作以来，全体高管和员工围绕着公司战略紧抓落实，为公司的成功上市做出了积极贡献。回望东易日盛战略管理实践所走过的历程：2012 年，809 会议公司确定了业务方向是聚焦家装领域，并开始培育战略意识；2013 年，809 会议确定业务架构从造大船转向造舰队，并学会战略设计；2014 年，809 会议通过战略审计发现有些业务模式不够清晰，需要重新梳理定位，此外，公司确定增加投资功能，进一步明确集团业务分工，同时开始系统的进行战略管理（战略管控和运营管控）。根据此次 809 会议的精神，战略发展部将编制新版《东易日盛三年发展战略规划纲要（2015－2017）》作为指导各子公司分解和制定自身战略实施计划的纲领性文件，各子公司应尽快给予深化，确保各项战略的最终落地。
二、 规划指导思想及原则
以 2013 年 12 月 18 日公布的《东易日盛五年战略发展规划》为指导思想，以 2014 年 809 会议输出的战略发布内容为修正原则，坚持以市场为导向，聚焦家装领域，整合行业资源，积极创新商业模式，拓展区域市场，稳定和扩大市场占有率及市场覆盖率，同时优化运营，提升员工素质，增强员工与客户的满意度，使公司具备强大的战略核心能力，形成良好的口碑与品牌价值，促进集团持续、稳定、快速、健康的发展。
三、
规划时限
2015 年至 2017 年三年发展战略规划
集团战略发展部 第二部分
行业前景分析
一、 未来三 年行业展望
我国宏观经济对建筑装饰行业的发展虽然存在着很多不确定、不稳定因素，但建筑装饰行业在以现代化、城镇化、工业化为经济、社会总发展途径的大背景下，仍将会有很大的发展空间。
（一）
住宅装饰行业容量不断扩大 1 1 、城市化进程推进增量需求。我国城市化率预计到 2020 年将达 60%左右。城市化率每年平均增长 1 个百分点，每年将新增城镇人口 1300 万，以全国城镇人均住房面积 28 平方米测算，每年带来 3.64 亿平方米的新建住房，按每平方米600-1000 元的基础装饰费用保守估算，将带来每年至少 2,000-3,000 亿元的住宅装饰市场需求。
根据国家统计局公布的 2013 年商品住宅新开工、在施、竣工面积以及全国期房销售面积，未来3-5年，国内住宅装饰增量市场的需求可达到约90000亿元。
2 2 、消费结构升级，居住空间大幅改善。2013 年我国人均国民收入为 5414美元，正处于消费结构升级带动产业结构升级阶段，同时，也带动居住空间逐步扩大，这将为住宅装饰市场带来巨大的需求。
3 3 、存量住宅成为未来需求增长点。随着存量商业营运用房、住宅数量的增长和二手房交易市场的成熟，既有建筑整体及局部的更新改造等存量需求不断扩大。住宅在整个使用寿命周期中，存在进行多次装修的需要。随着存量住宅装修耐用年限的到来，大量住房的二次装修需求将会逐步释放。同时，随着家庭人口的增长，改善性住房需求逐渐增加，由此带来换房引发的二次装修需求。
假定公共建筑装饰更新周期大约为 5-8年，进行二次装修的比例为 80%-100%；家庭住宅装饰更新周期为 8-12 年，进行二次装饰装修的比例为 50%-80%。据此判断，上世纪末存量规模开始加速的各类建筑已陆续进入二次装饰装修需求释放阶段。据此估算，未来 3-5 年，国内装饰存量市场需求每年将达 12,000-15,000亿元。
（二）
中国建筑装饰行业发展趋势
1 1 、行业转型发展正在深入
行业在宏观经济加快转变发展方式的大背景下，为了顺应国家发展战略的调
集团战略发展部 整，建筑装饰行业的发展方式正在发生转变，绿色发展意识增强，设计的地位得到了提升，企业结构、市场结构、人力资源结构等方面都在进行调整与优化，2013年有 2 千家左右没有专业特点的小型装饰公司退出市场，新成立的小型装饰公司不足千家，业内企业兼并、重组力度较大。
2 2 、市场结构与环境不断优化
除劳动力市场外，建筑装饰行业在资本市场、技术市场、人才市场等方面都发生了积极的变化，结构得到优化。在资本市场的作用下，建筑装饰行业内企业结构与梯次成为工程资源分配的重要依据，使工程市场资源的配臵越来越与企业结构相匹配，推动了市场结构的调整与优化。
3 3 、住宅装饰市场潜力巨大，但竞争格局复杂
新兴商业模式出现，冲击传统家装企业，国内家装市场将被更专业的公司、精装公司、电商网站、地产开发商分流，例如土巴兔、齐家网、金螳螂、乐豪斯等非传统家装企业均开始以各种不同的经营模式涉足家装行业，传统家装公司的市场份额将进一步缩小。
二、5 2015 年住宅装饰市场需求预测
（一）、5 2015 年新增住宅家装总产值将达 7 1.07 万亿 。
未来二十年是城镇化快速发展阶段，预计在此阶段新增住宅面积会保持稳定增长。2010-2013 年商品住宅销售面积较为平稳，从 9.3 亿平米上升至 10.1 亿平米，CAGR 达 2.87%。
预计至 2015 年新增房屋销售面积将达 10.7 亿平米，以每平米 1000 元推算新增住宅家装总产值将达 1.07 万亿。
目前楼盘整体精装修比例在各级城市发展状况不一，预计未来将以每年 2%的速度增长，2015 年各级城市对应楼盘整体精装修比例将达 34%，16%，11%，再根据每平米装修价格1000元推算，至2015年楼盘整体精装修产值将达1400亿。
由 2015 年新增住宅家装总产值 1.07 万亿，减去楼盘整体精装修产值为 1400亿，推算出至 2015 年新增住宅家庭散装总产值将达 9300 亿。
（二）、5 2015 年二手房再装修产 值将达 0 2100 亿 。
2013 年，一、二、三四线城市二手房交易面积占新增住宅销售面积比例分别为 97.96%、74.88%、14.79%，假设未来这一比例保持平稳，预计 2015 年全国
集团战略发展部 二手房交易总面积将达 33000 万平米。二手房装修成本相对较低，预计平均成本在每平米 800 元左右，按照二手房 80%存在再装修需求，推算 2015 年二手房家装产值将达 2100 亿。
（三）、 存量需求：至 5 2015 年存量住宅家装产值将达 0 2900 亿， CAGR （复合年均增长率）为 为 25% 。
根据城镇人口数量和城镇人均住宅面积可以推算历年城镇存量住宅面积。目前存量住宅翻修比例在 1.6%左右，随着年限增加，存量住宅翻修比例将逐步提高，预计至 2015 年存量住宅翻修比例将达 2%。同时按照住宅翻修周期为 10 年推算，至 2015 年，2005 年存量住宅将进入翻修周期，2005 年存量住宅面积为144 亿平米（扣除前一年已翻修面积），以每平米 1000 元推算 2015 年存量住宅翻修产值将达 2900 亿。
综上，至 2015 年家装行业总产值将达 1.4 万亿，其中新增住宅家庭散装产值达 9300 亿，二手房家装产值达 2100 亿，存量住宅家装产值达 2900 亿。
集团战略发展部 第三部分
发展目标
一、
公司 使命 ：
装饰美好空间，筑就幸福生活
二、
公司 愿景 ：
成为最受尊敬的卓越的住宅装饰品牌运营商
三、
战略目标：
（一）、 业务达成目标：到 2017 年实现总体收入超 100 亿元，利润超 10 亿元。
（二）、 城市达成目标：到 2017 年全国建立起七个成熟区域基地市场，同时在区域市场内建立起以三个品类为主的物流基地。七个大区共覆盖超过 150 个城市（包括现有直营和特许城市）。
（三）、 商业模式达成目标：面向高端市场的睿筑别墅全案装修业务、面向中高端市场的 A6L 有机整体家装业务、面向中端市场的速美集家标准化整装业务、面向有批量住宅装修需求的精装业务、面向精装后客户的软装业务，以及作为集团重要配套业务的木作总承包业务、经贸业务，和未来作为集团软件和数据信息重要支撑的网家科技业务。到 2017 年形成上述８个成熟的业务品类，支撑集团云家居商业模式的最终构想。
（四）、B B2B 业务能力 达成目标：到 2017 年实现与重点地产条线（如中海、华润、万科、保利、融创、招商、中粮、龙湖等）涉及的区域城市达成大型项目合作。除此之外，探索和尝试与非主流地产条线的项目合作，作为 B2B 业务能力和收入的补充，并总结出一套风险评估标准和项目操作流程。
（五）、 行业领导者衡量指标：
1 1 、 盈利能力：到 2017 年集团整体利润率目标不低于 10%，股东回报率行业最高，达到每股 1.5 元。
2 2 、 销售能力：到 2017 年集团整体收入年均增长率不低于 50%。
3 3、 、 品牌价值：到 2017 年集团品牌价值达到 116 亿，复合增长率为 50%（2014年集团品牌价值为 80 亿元）。
4 4 、 市场指标：2017 年实现市场占有率双第一（在全国市场和区域市场的占有率都要达到第一），市场覆盖率第一，发展速度最快。
集团战略发展部 5 5 、 能力指标：体系最优，成为行业的标杆，受竞争对手的尊重。溢价能力最强，品牌第一提及率行业第一。专业化程度最高，业务模式最具竞争力。供应链效率最高，能够整合国际国内最优秀的供应商。客户满意度最高，客户满意度力争达到 100%。
（六）、 战略核心能力目标
面向市场，未来东易日盛的战略核心能力是：
一、价值链整合 能力 。公司的“实业驱动加资本运作的双轮齐驱战略”将进一步培育产业集群，创造新商业模式，实现对行业的整合，提升产业的集中度和标准，帮助公司在家居领域做大做强。随着公司的业务扩展，所涉猎的业务范围会逐渐拓展，除了传统业务及其价值链领域外，还将延伸至家居行业外的其他领域。两轮驱动的格局更有利于专业人才的引进，也可为公司形成强大的运营管控体系，符合我们在住宅装饰领域大的战略格局。
二、科技化和互联网化 能力 。在多维新媒体时代，互联网会对家居行业产生聚客、引流的积极影响，部分实现客户线上体验功能。家居行业最重要的环节是要解决线下问题，包括线下体验、增值服务、售后以及供应链。科技化和标准化有利于整合建材、装饰、家居和家电这四个行业，通过前端研发的设计产品把整家模式导入，利用集中采购供应链的优势把高性价比的“家产品”打包销售给客户，这些都是我们的核心竞争力。
一个具备科技化的 价值链整合能力的企业才能在未来市场上占有一席之地，这也是公司 战略的核心 能力 目标 。
四、 主要任务：
4 2014 年保增长：今年是公司上市的第一年，在新业务模式尚不能给予集团收入较大支撑的情况下，当前 A6L 业务依然肩负着集团收入增长的重任，因此今年主要任务是保证传统业务品类的业绩增长，不能出现异常波动，在此基础上下半年要成功将速美、软装和睿筑等新业务的商业模式总结和固化下来，为明年新开城市奠定基础。
5 2015 年稳增长：公司将通过信息化研发、电子商务等一系列手段，实现流
集团战略发展部 量的增加和工作效率的提升。因此 2015 年的主要任务是保证实体业务按既定目标实现增长，同时，投资业务要完成相关产业链目标的并购和融合工作，以期下一年为公司贡献部分收入。
2016 、7 2017 年 实现 快速增长 ：随着公司商业模式逐步成熟并成功复制、直营区域不断扩大以及投资并购业务的助力，2016 年和 2017 年的收入增幅将分别达到 60%和 100%。
五、 战略举措：
首先是扩大直营地域，在公司层面合理规划新开城市和特许并购的步骤、二三城市市场的下沉策略以及七大基地市场的最终实现路径。
其次是实现新模式成功复制，打破僵局、消除博弈、提高配比，扩大产值。
第三是实业轮和资本轮双轮驱动增长，公司通过实业投资和产业并购，合理配臵资源，为百亿战略目标的实现提供有力保障。
集团战略发展部 第四部分
商业模式
一、
现行商业模式综述
东易日盛集团的商业模式是 “有机整体家装”，为客户提供由房到家的整体装修服务，注重整体产品和服务的高品质、低碳环保、和谐有机。因此，公司在不断研究客户需求的基础上，也在对商业模式进行逐步创新。为满足不同市场定位的客户需求，公司对商业模式不断进行优化和创新细分，最终形成了现有商业模式的组合：面向高端市场的睿筑别墅全案装修业务、面向中高端市场的 A6L有机整体家装业务、面向中端市场的速美集家标准化整装业务、面向有批量住宅装修需求的精装业务、面向精装后客户的软装业务，以及作为集团重要配套业务的木作总承包业务、经贸业务，和未来作为集团软件和数...
篇二：集团财务工作三年规划
公司试用结束转正工作总结和公司财务三年工作规划汇编
公司试用结束转正工作总结
公司试用结束转正工作总结
我从七月底到九月底在公司试用，在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的提高，与在学校时相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了公司是个温暖的大家庭，同事就如同自己的兄弟姐妹，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进，我准备申请加入中国共产党。在公司领导和同事的热心指导和帮助下我很快熟悉了公司的基本情况，并掌握了**厂各种设备的基本操作规程和了解了其基本运行原理，为以后的工作打下了良好的基础。使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也学到了一定的工作经验，适应了这个工作岗位。从试用开始我已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用所学到的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。促使我将书本上的知识与实践相结合，加深了对理论的理解与掌握，将各种理论知识具体化。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在工作过程中，我深深的感觉到自己所学知识和实际运用需要的知识之间的距离。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己需要学的东西还有很多，这时才真正领悟到了“学无止境”的含义。这需要在工作中不断的了解，不断的学习，才能做好每件事。以前在学校的时候，做什么事情都不做过多的考虑，都是一把抓，缺乏条理性，做事情没有什么太大的收获。但自从进了公司，通过各种实践，发现以前那样做是不正确的。各个方面都要做很细致的考虑，一点点的失误，都可能对公司造成很大的损失。我现在已经能对我要做的事情做很细致的考虑和计划，这对我以后的工作是很重要的，同时这也培养了我的责任心。“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论的价值，也只有将理论付诸于实践才能
2
得到检验。征占地过程中，以前都是对着图纸算面积，这次去实地测量才发现以前算的只是一个最理想化的理论值，只有去现场看一下才能知道管线沿途的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能锻炼人的品质，体现人的意志。经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：
工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成工程部以及公司其他的各项任务。**是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力。企业文化是需要灌输到公司每位员工思想中去的东西，建议企业文化中能变成书面内容的那部分写出来。
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公司财务三年工作规划
公司财务三年工作规划
公司财务三年工作规划：
根据公司发展规划，结合我司财务实际工作，制定公司财务未来三年发展方向、预期目标和措施，引领我司财务持续健康发展，为公司的发展做出新的更大的贡献。
一、目前财务的基本情况近年来，财务部在公司党委总经理室的正确领导下，本着打造“精品公司、效益公司、和谐公司”的发展目标，坚持效益优先，强化风险防范，规范基础工作。通过大家的共同努力，各项工作取得了一定的进展和提高。
1、会计基础工作有了明显进步。自公司股改上市以来，财务按照 404 检查要求，对财务各项工作流程进行了重新疏理，编写出与现实操作相符的操作流程，并按404 要求进行对照检查、整改，同时以公司开展的治本抓源头为契机，组织部门员工排查风险点，《治制定本抓源头责任制岗位责任》，通过以上两项工作，财务质量较以前有了明显进步。
2、管控风险的能力得到进一步加强。上市以来，公司非常重视依法合规经营，不断加强风险意识教育，财务部门作为风险监督部门，非常重视防范风险，通过制定和完善相关制度加强风险控制，几年来管控风险的能力有了明显提高。
3、财务预算意识有了进一步改善。近年来，通过财务人员的不断宣传，全辖员工的财务预算意识有了明显提高，逐步按计划开支费用。
4、资产集中管理的力度明显加强。按照上级公司的“管理集中，服务延伸”和精神，资金、资产从股改以来逐步集中到市公司管理，通过这几年的努力，资源得到了优化统一调配，节约了大量人力、物力成本。
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二、存在问题自财务地市级集中以来，特别是股改后，由于事多人少，再加上培训没有及时跟上，人员技能得不到有效改善，造成会计基础工作不扎实，管理能力跟不上业务发展等问题。
三、未来三年财务工作规划针对上述问题，在进行财务未来三年工作规划思考时，作重以下几个方面开展：
1、顺利通过财务省级集中，未出现重大问题。
2、会计基础工作进一步提高，会计核算工作日趋规范。
3、税务管理工作进一步提高，防范和避免税收风险。
4、严格费用预算制管理，费用不得超支。
5、加强财会队伍建设，不断提高财务人员业务技能和管理水平。
四、措施为了达到以上目标，将采取以下 措施：
1、为保证省级集中管理方案的实施，成立财务管理中心工作小组，以确保省级集中管理工作的顺利进行。认真准备上交省公司的各项财务资料，对现有岗位进行重新梳理、整合，制定岗位责任制。
2、按照《会计基础工作规范》，结合岗位责任制，制定财会质量考核办法，通过考核提高会计人员的工作责任心，保证会计工作质量，提高基础工作水平。
3、加强与税务部门的沟通工作，及时掌握税收政策的变化，按时纳税，避免税务风险。
4、进一步加大费用预算制宣传工作，严格按预算报销费用，没有预算的费用不予开支。
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5、加强财会队伍建设，首先是选配好会计人员，其次是加强财务基础知识、营业费用预算和财务分析应用等培训，通过岗位练兵、专业知识考试等形式，提高财会人员的专业技能。
篇三：集团财务工作三年规划
经理三年工作计划篇一：新财务经理或总监入职三个月的工作计划
作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前 3 个月的财务工作规划？-屠斌 以静态的方式进行工作规划：
1)
第一周：
A、了解财务总监对此岗位在肯定期间内的目标与期望。
了解公司的文化氛围、通过相关资料等来熟识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。
B、熟识了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、 家庭状况、个人状况爱好等。
C、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱 和度，意见与建议等。
2)
第二周：
A、通过查看资料及与各部门的沟通，初步了解公司近 几年运营状况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比， 找到差异并分析差异。
B、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分 析在此成长阶段企业可能会遇到的问题或困难。
C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对将来的影响等进行系统性的分析与筹划， 在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后 续肯定期间内工作的指导性参考。
3)
第三周：
A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开头理解与 领悟本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。
B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主 营业务、业务流程、资 金流等。
4)
第四周：
A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。
B、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行 状况。
5)
第五周：
A、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清楚性、科目运用的规范性、内把握度的有 效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。
6)
第六周：
A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解状况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财 务部对公司运营的支持方案与计划。
7)
第七、八周：
方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现 存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务 管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建
设等。
8)
第九周：
向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正 式执行。
9)
第十周始：
对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目 标与方法。
篇二：财务经理月度工作计划 XX 年度工作计划 XX 年工作目标：立足基础工作，深化工作详情；提高人员素养，追求工 作质量 第一部分财务工作 一、财务基础工作 （一）、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财 务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环 节的监督、管理职能。
4、完善内部把握，不断查找财务工作中存在的漏洞， 对发明的问题及时上报总经理，并 对应完善相关制度。
（二）、拟定财务人员配置及岗位职责
1、依据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配 置，制定岗位职责、工作标准、考 核制度。
2、依据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合 素养和强调工作的主动性，以提升 财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实 XX 年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，估计在 7、8 月份在 上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础 工作方面的内容加以学习，使会计 人员熟识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会 计工作。
（三）、会计核算管理 1、进一步规范会计科目依据公司业务的具体需求，依 据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规 范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、 一致性。
2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经 办 人员务必填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并务必 经总经理签字，方可支付，
使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。
货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项 费用做到严格审核，不错 交一笔费用。
3、加强财务指标分析力度① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
② XX 年重 点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
③ 对品牌促销推广活动的投入、 产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的 相关因素，提出促销推广中存在的问 题。
④ 通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。
4、落实会计档案管理制度至 XX 年我公司成立已 3 年， 所涉及的会计档案累积增多，务必制定执行会计档案管理 制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计 档案的立卷、归档、保管、查阅和销 毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等； 二、财务管理工作 （一）、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保证， 尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存
在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商 品的准确性，财务部每月对各品牌的 库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发明，及 时督促相关部门予以整改，并对产生 问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品 的数量，努力提高存货周转率，减少 存货损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 ① 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理； ② 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经 理，力争费用支出的合理 性； ③ 监督终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。
3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性，相关人员假如变动，务必履行严格的工作交接手 续，列清移 交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开 货品、钱、物损失风险。
（二）加强安全管理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的 管理部门，
进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制 度化、规范化的管理之中； 1、增加全员的安全防范意识；宣贯公司各项安全管理 制度，积极参与公司举办的各类安 全学问讲座，娴熟把握安全器具，进行安全隐患排查， 杜绝隐患发生； 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全； 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消退各 类安全隐患； 第二部分：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。
二、协作其他部门完成指定工作。
三、从公司进展的角度考虑问题，勇于创新。篇二：财 务经理日、月工作计划及流程 经 理 工 作 流 程 一、 日工作流程: 1、 9:00-12:00 （ 1 ）
审核出纳提交的，前一天的《销售日报表》、《货 币资金日报表》、收付款单据，签字确认后，《货币资金日报 表》返还给出纳，把《销售日报表》连同收付款单 据交给会计，作账务处理。
（ 2 ）
从业务处理模块的“经营历程”，查看前一天的 账务处理状况，若有特别，询问相关人员，了解原因，及时 处理。
（ 3 ）
审核各类付款单据，出具《付款传票》。
2 、13:00-18:00 （ 1 ）
依据需要，在涉税系统里进行，进货单、销售单、 费用单据录入、开发票等操作。
（ 2 ）
审核各类付款单据，出具《付款传票》。
（ 3 ）
查看各类明细账，重点是客户、供应商往来帐， 关注其往来状况。①客户：发货、 回款以及返利、运费、修理费结算等状况； ② 供应商：
付款、收货以及各种返利状况，如有 需要，及时查阅相关返利政策。二、 月工作计划 月 初 1、1-3 日 （ 1 ）
盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资 金旬报表》，经确认无误签字后， 返还给出纳，上传总公司财务。
（ 2 ）
审核往来会计作出的“资金占用费”、“行管费”。
（ 3 ）
出具相关报表，上报总公司：财务报表说明、利 润表、资产负债表、商品流通费用 表、补充资料表、部门费用表、其他应收款明细表、应 收账款明细表、其他应付款明细表、 应付账款明细表、财务主管月工作检查表、资产及负债
清查盘点确认表、商品销售状况完成 对比表、商品销售大类完成对比表、有问题商品处理表。
2、4-10 日， （1）处理涉税事务，纳税申报，及时把缴款书交给出 纳，办理税款交付。
（2）审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单， 若有差异，指导其作相应调整。月 中 1、11 日 盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报 表》，经确认无误签字后，返还给 出纳，上传总公司财务。2、11-16 日 （1）审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单， 若有差异，指导其作相应调整。
（2）审核工资表，作出“付款传票”， 并督促出纳扣减员工欠款。
3、17-20 日审核往来帐会计作出的客户机、配件盘点表，若有差异，询问其原因，并指导其作相应 处理。月 末 1、21 日 盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报 表》，经确认无误签字后，返还给
出纳，上传总公司财务。2、21-29 日 （1）审核进销存会计作出的外运库盘点表，若有差异， 询问原因，指导其作相应的调整。
（2）对应收账款进行信用额度及账期管理，对零星应 收款进行核销；对月度和季度赐予 客户的返利政策进行核对和监督。3、30 日 （ 1 ）
做好月末结账前的预备。
（ 2 ）
作出本月工作总结和下月工作计划。编制：张 芬篇三：新财务经理或总监入职三个月的工作计划 作为 公司的财务经理，在入司后您如何制定前 3 个月的财务工作规划？-屠斌 以静态的 方式进行工作规划：
1)
第一周：
a、了解财务总监对此岗位在肯定期间内的目标与期望。
了解公司的文化氛围、通过相关 资料等来熟识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。
b、熟识了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭状况、个人状况爱好等。
c、召开内部会议， 了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。
2)
第二周：
a、通过查看资料及与各部门的沟通，初步了解公司近
几年运营状况，了解公司近三年运 营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。
b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成 长阶段企业可能会遇到的 问题或困难。
c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能 困难、业务关联对将来的影响等进 行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后， 形成有效的预警方案，作为后续肯定 期间内工作的指导性参考。
3)
第三周：
a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开头理解与 领悟本年度的经营目标与财务工作 目标及重点处理事项。
b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主 营业务、业务流程、资金流等。
4)
第四周：
a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。
b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行状况。
5)
第五周：
a、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一 性、账目核算的清楚性、科目运用
的规范性、内把握度的有效性、总、分公司业务、资金 的合理性、有效性等。
6)
第六周：
a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解状况下，与财务总监沟通达到一致 意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与 计划。
7)
第七、八周：
方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现 存的问题等通过组织建设、基础 档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告 与分析、完善各项流程、制度建设等。
8)
第九周：
向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正 式执行。
9)
第十周始：
对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目 标与方法。篇四：财务经理日、 月工作计划及流程经 理 工 作 流 程一、 日工作流程: 1、 9:00-12:00 （ 1 ）
审核出纳提交的，前一天的《销售日报表》、《货 币资金日报表》、收付款单据，签字确认后，《货币资金日报
表》返还给出纳，把《销售日报表》连同收付款单 据交给会计，作账务处理。
（ 2 ）
从业务处理模块的“经营历程”，查看前一天的 账务处理状况，若有特别，询问相关人员，了解原因，及时 处理。
（ 3 ）
审核各类付款单据，出具《付款传票》。
2 、13:00-18:00 （ 1 ）
依据需要，在涉税系统里进行，进货单、销售单、 费用单据录入、开发票等操作。
（ 2 ）
审核各类付款单据，出具《付款传票》。
（ 3 ）
查看各类明细账，重点是客户、供应商往来帐， 关注其往来状况。①客户：发货、 回款以及返利、运费、修理费结算等状况； ② 供应商：
付款、收货以及各种返利状况，如有 需要，及时查阅相关返利政策。二、 月工作计划 月 初 1、1-3 日 （ 1 ）
盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资 金旬报表》，经确认无误签字后， 返还给出纳，上传总公司财务。
（ 2 ）
审核往来会计作出的“资金占用费”、“行管费”。
（ 3 ）
出具相关报表，上报总公 司：财务报表说明、利润表、资产负债表、商品流通费 用表、补充资料表、部门费用表、其 他应收款明细表、应收账款明细表、其他应付款明细表、 应付账款明细表、财务主管月工作 检查表、资产及负债清查盘点确认表、商品销售状况完 成对比表、商品销售大类完成对比表、 有问题商品处理表。2、4-10 日， （1）处理涉税事务，纳税申报，及时把缴款书交给出 纳，办理税款交付。
（2）审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单， 若有差异，指导其作相应调整。月 中 1、11 日 盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报 表》，经确认无误签字后，返还给 出纳，上传总公司财务。2、11-16 日 （1）审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单， 若有差异，指导其作相应调整。
（2）审核工资表，作出“付款传票”， 并督促出纳扣减员工欠款。
3、17-20 日审核往来帐会计作出...
篇四：集团财务工作三年规划
部三年工作规划 公司财务部门未来发展大体规划 一、财务部门发展规划的指导思想和发展目标为贯彻落实公司财务整改方针，领会《XX 讲话》精神，结合公司实际，根据部门具体情况，制定了公司财务部门的未来发展大体规划。未来几年内，财务部门的目标是配合公司整体发展目标，做好成本管理，掌握财务信息，分析财务趋势，做好公司的财务“管家”。
二、财务部门未来发展规划的内外部因素分析 财务基础工作较为薄弱 财务管理制度不够健全
碴 同各企业间缺乏沟通与 辙 合作，数据或信息缺乏 拒 共享 财务人员整体业务 株 技能水平还需要提高 三 琵 、财务部门未来发展规 粤 划
明确岗位责任， 湛 组织财务培训，提高员 帐 工素质和团队凝聚力。
科 每个人都应该清晰的认 吱 识自己岗位的重要性， 尿 无论是做什么都应该为 猩 公司，为部门考虑，不 蚊 可粗心大意；员工应该 筑 利用业余时间努力学习 篡 ，丰富自己的知识，提 兜 高业务技能，互相学习 誓 ，团结协作。
严格 淆 遵守财务会计制度和税 荧 收法规，认真履行职责 滤 ，组织会计核算。作为 耶 财务人员，应该时刻提 祟 醒自己，坚持原则，该 扩 做的积极去做，不该做 圆 的一定要坚决予以拒绝 征 ，
认真履行自己的责任 炎 和义务，做好每一笔业 蚁 务。
建立、健全财 唯 务管理制度，提高财务 黔 信息质量。财务部经过 喧 了 5 年的建设，财务制 痘 度相对完善，但随着生 岗 产技术和工艺的更新等 辑 情况的发生，相应的财 皖 务制度也要跟着去改进 延 和完善，加强管理，提 苍 高财务信息质量。
曝 加强资金管理，提高使 种 用效率，合理控制总体 矣 资金规模。规范、健全 仆 现金使用制度，严格管 孟 理资金的使用，提高使 庞 用效率，为公司的财务 我 把好舵。
制订财务 畏 成本核算体系，严格控 吾 制成本费用。做好材料 茵 的领用、消耗管理，做 嘘 到记录准确、及时。同 乙 时，跟同行业分析比较 诣 ，找不足，并制定解决 屹 方案，逐步控制成本费 摄 用的支出，在可控制范 娄 围内将成本费用最小化 带 。
提出全面预算管 致 理方案，建立企业全面 舱 预算管理模式。做好每 罗 个月度、季度、年度的 氯 预算工作，为公司的管 涯 理提供尽可能详尽、准 骤 确的第一手分析资料。
暖
准确及时出具各项 脚 财务报表或报告，提供 箔 月度、季 度和年度预算 辊 分析，做好年终决算工 歇 作。
做好税务筹划 榨 和财务规划，规避税务 嘘 风险。及时了解最新的 瞎 相关税务政策，利用最 疹 新的、对企业生产发展 又 有利的税务政策，降低 亚 开支，节约成本费用的 某 支出。
加强同各相 袒 关部门的沟通与协调。
血 对于公司内部，我们需 菩 要积极配合各部门处理 芥 相关事宜；对于公司外 招 部关系，
我们
需正 夷 确处理好银行、税务与 急 企业的关系，树立公司 护 的良好形象，增进了解 咱 ，共同发展。
关于个人 忻 的职业规划地图 十三五 诧 发展规划 ----** 卸 财务管理部 一、财务部 壹 门发展规划的指导思想 烩 和发展目标
XX- 全 2020 年，财务部门 逼 的目标是配合公司整体 波 发展目标，从制度建设 攀 、成本控制、预算管理 风 等多方面做好公司的财 狱务“管家”。
二、、财 腥 务部门未来发展规划
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明确岗位责任，组织 靠 财务培训，提高员工素 烂 质和团队凝聚力。
葛 每个人都应该清晰的认 哟 识自己岗位的重要性， 淬 无论是做什么都应该为 詹 公司，为部门考虑，不 甚 可粗心大意；员工应该 难 利用业余时间努力学习 猫 ，丰富自己的知识，提 频 高业务技能，互相学习 齿 ，团结协作。
严格 硬 遵守财务会计制度和税 映 收法规，认真履行职责 摹 ，组织会计核算。
豫 作为财务人员，应该时 峙 刻提醒自己，坚持原则 慑 ，该做的积极去做，不 扫 该做的一定要决予以拒 掩 绝，认真履行自己的责 公 任和义务，做好每一笔 鸯 业务。
建立、健全 傈 财务管理制度，提高财 间 务信息质量。
财务 思 部经过了 2 年多的建设 非 ，财务制度相对完善， 哗 但随着公司整体业务的 岸 进一步发展变化，相应 矫 的财务制度也要跟着去 拼 改进和完善，加强管理 矫 ，提高财务信息质量。
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加强资金管理，提 残 高使用效率，合理控制 匆 总体资金规模。
规 臃 范、健全现金使用制度 致 ，严格管理资金的使用 汤 ，提高使用效率，为公 铀 司的财务把好舵。
制订 谊 财务成本核算体系，严 歉 格控制成本费用。
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提出全 布 面预算管理方案，建立 坍 企业全面预算管理模式 船 。
做好每个月度、 泻 季度、年度的预算工作 铸 ，为公司的管理提供尽 么 可能详尽、准确的第一 文 手分析资料。
准确及时 囊 出具各项财务报表或报 灶 告。
提供月度、季 率 度和年度预算分析，做 切 好年终决算工作。
做好 北 税务筹划和财务规划， 轰 规避税务风险。
及 均 时了解最新的相关税务 张 政策，利用最新的、对 卡 企业经营发展有利的税 霜 务政策，降低开支，节 忠 约成本费用的支出。
加 誊 强同各相关部门的沟通 葛 与协调。
对于公司 雁 内部，我们需要积极配 杠 合各部门处理相关事宜 冈 ；对于公司外部关系， 钢 我们需正确处理好银行 头 、税务与企业的关系， 借 树立公司的良好形象， 筹 增进了解，共同发展。
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篇五：集团财务工作三年规划
财务三年工作规划与公司财务主管工作总结汇编公司财务三年工作规划
公司财务三年工作规划：根据公司发展规划，结合我司财务实际工作，制定公司财务未来三年发展方向、预期目标和措施，引领我司财务持续健康发展，为公司的发展做出新的更大的贡献。
一、目前财务的基本情况近年来，财务部在公司党委总经理室的正确领导下，本着打造“精品公司、效益公司、和谐公司”的发展目标，坚持效益优先，强化风险防范，规范基础工作。通过大家的共同努力，各项工作取得了一定的进展和提高。
1、会计基础工作有了明显进步。自公司股改上市以来，财务按照 404 检查要求，对财务各项工作流程进行了重新疏理，编写出与现实操作相符的操作流程，并按404 要求进行对照检查、整改，同时以公司开展的治本抓源头为契机，组织部门员工排查风险点，《治制定本抓源头责任制岗位责任》，通过以上两项工作，财务质量较以前有了明显进步。
2、管控风险的能力得到进一步加强。上市以来，公司非常重视依法合规经营，不断加强风险意识教育，财务部门作为风险监督部门，非常重视防范风险，通过制定和完善相关制度加强风险控制，几年来管控风险的能力有了明显提高。
3、财务预算意识有了进一步改善。近年来，通过财务人员的不断宣传，全辖员工的财务预算意识有了明显提高，逐步按计划开支费用资产集中管理的力度明显加强。按照上级公司的“管理集中，服务延伸”和精神，资金、资产从股改以来逐步集中到市公司管理，通过这几年的努力，资源得到了优化统一调配，节约了大量人力、物力成本。
二、存在问题自财务地市级集中以来，特别是股改后，由于事多人少，再加上培训没有及时跟上，人员技能得不到有效改善，造成会计基础工作不扎实，管理能力跟不上业务发展等问题。
三、未来三年财务工作规划针对上述问题，在进行财务未来三年工作规划思考时，作重以下几个方面开展：
1、顺利通过财务省级集中，未出现重大问题。
2、会计基础工作进一步提高，会计核算工作日趋规范。
3、税务管理工作进一步提高，防范和避免税收风险严格费用预算制管理，费用不得超支。
5、加强财会队伍建设，不断提高财务人员业务技能和管理水平。
四、措施为了达到以上目标，将采取以下措施：
1、为保证省级集中管理方案的实施，成立财务管理中心工作小组，以确保省级集中管理工作的顺利进行。认真准备上交省公司的各项财务资料，对现有岗位进行重新梳理、整合，制定岗位责任制。
2、按照《会计基础工作规范》，结合岗位责任制，制定财会质量考核办法，通过考核提高会计人员的工作责任心，保证会计工作质量，提高基础工作水平。
3、加强与税务部门的沟通工作，及时掌握税收政策的变化，按时纳税，避免税务风险进一步加大费用预算制宣传工作，严格按预算报销费用，没有预算的费用不予开支。
5、加强财会队伍建设，首先是选配好会计人员，其次是加强财务基础知识、营业费用预算和财务分析应用等培训，通过岗位练兵、专业知识考试等形式，提高财会人员的专业技能。
公司财务主管工作总结
方|案范|文库=整理%能力等。
第一阶段(20**年—20**年)：20**年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队，看似简单的帐单制作→日常@方案.范.文.库整理~收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:本文由方案范文库为您搜集.整理~，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通|方|案范|文库=整理%^能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会非常.本文.由方案.范文库;为您搜;集整理^被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通|方|案范|文库=整理%^能力，同时在公司内部的沟通|方|案范|文库=整理%^也非常.本文.由方案.范文库;为您搜;集整理^重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通|方|案范|文库=整理%^也很重要，只有沟通|方|案范|文库=整理%^好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法:本文由方案范文库为您搜集.整理~积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常@方案.范.文.库整理~财务工作的顺利进行奠定了坚实的基矗第二阶段(20**年—20**年)：发展阶段：这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经
验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常@方案.范.文.库整理~管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。20**年底我又被调往公司新接管的“亲爱的 VILLA”管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。
第三阶段(20**年—现在)，不断提升阶段：20**年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表;每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对帐工作;工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常@方案.范.文.库整理~的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。20**年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和 VILLA 管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年 6 月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的 VILLA 管理处的主管会计工作。
二、、主要经验和收获：在金网络工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位;(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;(四)只有树立服务意识，加强沟通|方|案范|文库=整理%^协调，才能把分内的工作做好;(五)只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。
三、确立工作目标，加强协作。财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：
1、做好财务工作计划，以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常@方案.范.文.库整理~的财务管理中加强与管理处的沟通|方|案范|文库=整理%^，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。
2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。
3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点。以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。蜂巢物业管理网收集整理财务工作总结报告工作报表是工作中不可缺少的一部分。那么，财务工作总结怎么写呢以下为大家整理出了一份财务工作总结报告模板，仅供各位参考。转眼之间半年又将要过去，回顾半年来的工作，本人在市政府和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为政府的后勤(财务)工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务。现将个人上半年工作总结如下：
一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要
能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新会计法为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。
二、加强政治业务学习，努力提高自身素质我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。本人认真学习马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论、江-泽-民“七一”讲话和“三个代表”的重要思想，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。
三、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得政府办能够集中财力办事业。通过财务科认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
四、合理安排收支预算，严格预算管理单位预算是机关完成各项工作任务，实现计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好政府办的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据政府办的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入
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