区域经理个人事迹报告9篇区域经理个人事迹报告 电信区域经理入党申请书与电信半年工作总结汇编 电信区域经理入党申请书 电信员工入党申请书我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章下面是小编为大家整理的区域经理个人事迹报告9篇,供大家参考。
篇一：区域经理个人事迹报告
区域经理入党申请书与电信半年工作总结汇编电信区域经理入党申请书
电信员工入党申请书我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对我党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。中国共产党是工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，是中国特色社会主义事业的领导核心。党的最终目标是实现共产主义的社会制度。八十多年来，中国共产党领导全国各族人民经过长期的反帝国主义，封建主义，官僚资本主义的斗争，取得了新民主主义的革命胜利，建立了社会主义制度，发展了社会主义的经济，政治和文化；十一届三中全会以来，我党把马克思主义的基本理论同中国革命的具体实践相结合，建立了有中国特色的社会主义理论，为社会主义中国的进一步发展指明了前进的方向。二十多年改革开放，中国的社会主义现代化建设取得举世瞩目的伟大成就。香港与澳门回归祖国怀抱，**年奥运会申办成功，中国加入世界贸易组织等重大历史事件充分体现了社会主义中国的日益强大和繁荣。如今中国正以崭新的姿态屹立于世界东方，屹立于世界民族之林。八十多年来的光辉历史证明，只有共产党才能救中国，也只有共产党才能发展中国。从小学到中专，无论是童年还是青年时期，我都是在党的关怀培养下学习，生活成长。记得小时候对我党的印象比较朦胧，只知道唱“没有共产党，就没有新中国”的歌。进入中学时代，我开始系统地学习马列主义，毛泽东思想。通过学习中国近代史和党史，原来对我党那种朦胧认识逐渐清晰起来无数优秀共产党员的先进事迹深深感染着我，渐渐地加入共产党成为我的人生为之奋斗的理想。进入电信学校学习时我曾担任班团组织委员，当时担任工作时也没有过多的考虑，只是想能够为同学服务，帮助同学解决一些自己力所能及的事情，同时能够在支部中多学习一些党的知识，不断提高自己的思想认识和理论知识，只有深
入地理解和学习，才能有更深刻的认识。参加工作后通过学习，我对我党有了更进一步的了解，党的宗旨是“全心全意为人民服务，人民的利益高于一切，个人利益服从人民利益”，经过认真思考我于**年正式向党组织递交了自己的入党申请书。几年来，在党组织的关心和帮助下，我对我党有了更进一步的认识，中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南，我国的社会主义建设需要从我国的国情出发，有中国特色的社会主义道路作为共产党员必须贯彻执行的党的基本路线和各项方针政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设劳动群体为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。作为一名跨世纪的要求入党的青年就要将党的指导思想贯彻到实际行动中，作为一名管理人员首先要明确自己的主要任务，因为一个人只有精通了自身的业务才能在群众中起到良好的带头作用，所以我一直努力工作，并及时发现工作中的问题和不足及时改正。在工作之余我也不忘记学习，通过学习可以不断充实提高自己的综合素质。在思想上我也积极向党组织靠拢，认真学习“三个代表”和“**大”报告，从报告中我意识到“三个代表”的重要性，他是党的长期指导思想，也是我们党的立党之本，执政之基，力量之源。通过不断地学习后我更坚定了自己的入党动机，我之所以要加入中国共产党，既不是为了个人光荣而入党；也不是随大流而想要入党。我加入中国共产党的目的是在党的教育和培养下，不断提高思想觉悟，树立为人民服务的思想。目前我也知道自身存在着一些缺点：工作中会有情绪化，容易冲动，不过我会尽我所能给予改正的，也请组织给予指导和帮助。如果党组织批准我加入中国共产党，我将用共产党员的标准严格要求自己，全心全意为人民服务，不谋求任何个人私利，坚决执行党的决议，维护党的团结和统一，严守党的纪律，保守党的机密，对我党忠诚老实，言行一致，在工作和社会生活中起先锋模范作用，为实现共产主义奋斗终生。如果党组织不能批准我加入中国共产党，这表明我做得还不够，离党组织的要求还很远，我会更加严格要求自己，积极改进不足，认真工作，树立正确的人生观、价值观、世界观。让自己全面发展，不断提高自身的思想和理论素质，争取早日加入中国共产党。
篇二：电信员工入党申请书。
敬爱的党组织：我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对我党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。中国共产党是工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，是中国特色社会主义事业的领导核心。党的最终目标是实现共产主义的社会制度。八十多年来，中国共产党领导全国各族人民经过长期的反帝国主义，封建主义，官僚资本主义的斗争，取得了新民主主义的革命胜利，建立了社会主义制度，发展了社会主义的经济，政治和文化；十一届三中全会以来，我党把马克思主义的基本理论同中国革命的具体实践相结合，建立了有中国特色的社会主义理论，为社会主义中国的进一步发展指明了前进的方向。二十多年改革开放，中国的社会主义现代化建设取得举世瞩目的伟大成就。香港与澳门回归祖国怀抱，20**年奥运会申办成功，中国加入世界贸易组织等重大历史事件充分体现了社会主义中国的日益强大和繁荣。如今中国正以崭新的姿态屹立于世界东方，屹立于世界民族之林。八十多年来的光辉历史证明，只有共产党才能救中国，也只有共产党才能发展中国。从小学到中专，无论是童年还是青年时期，我都是在党的关怀培养下学习，生活成长。记得小时候对我党的印象比较朦胧，只知道唱“没有共产党，就没有新中国”的歌。进入中学时代，我开始系统地学习马列主义，毛泽东思想。通过学习中国近代史和党史，原来对我党那种朦胧认识逐渐清晰起来无数优秀共产党员的先进事迹深深感染着我，渐渐地加入共产党成为我的人生为之奋斗的理想。进入电信学校学习时我曾担任班团组织委员，当时担任工作时也没有过多的考虑，只是想能够为同学服务，帮助同学解决一些自己力所能及的事情，同时能够在支部中多学习一些党的知识，不断提高自己的思想认识和理论知识，只有深入地理解和学习，才能有更深刻的认识。参加工作后通过学习，我对我党有了更进一步的了解，党的宗旨是“全心全意为人民服务，人民的利益高于一切，个人利益服从人民利益”，经过认真思考我于 20**年正式向党组织递交了自己的入党申请书。几年来，
在党组织的关心和帮助下，我对我党有了更进一步的认识，中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南，我国的社会主义建设需要从我国的国情出发，有中国特色的社会主义道路作为共产党员必须贯彻执行的党的基本路线和各项方针政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设劳动群体为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。作为一名跨世纪的要求入党的青年就要将党的指导思想贯彻到实际行动中，作为一名管理人员首先要明确自己的主要任务，因为一个人只有精通了自身的业务才能在群众中起到良好的带头作用，所以我一直努力工作，并及时发现工作中的问题和不足及时改正。在工作之余我也不忘记学习，通过学习可以不断充实提高自己的综合素质。在思想上我也积极向党组织靠拢，认真学习“三个代表”和“十 N 大”报告，从报告中我意识到“三个代表”的重要性，他是党的长期指导思想，也是我们党的立党之本，执政之基，力量之源。通过不断地学习后我更坚定了自己的入党动机，我之所以要加入中国共产党，既不是为了个人光荣而入党；也不是随大流而想要入党。我加入中国共产党的目的是在党的教育和培养下，不断提高思想觉悟，树立为人民服务的思想。目前我也知道自身存在着一些缺点：工作中会有情绪化，容易冲动，不过我会尽我所能给予改正的，也请组织给予指导和帮助。如果党组织批准我加入中国共产党，我将用共产党员的标准严格要求自己，全心全意为人民服务，不谋求任何个人私利，坚决执行党的决议，维护党的团结和统一，严守党的纪律，保守党的机密，对我党忠诚老实，言行一致，在工作和社会生活中起先锋模范作用，为实现共产主义奋斗终生。如果党组织不能批准我加入中国共产党，这表明我做得还不够，离党组织的要求还很远，我会更加严格要求自己，积极改进不足，认真工作，树立正确的人生观、价值观、世界观。让自己全面发展，不断提高自身的思想和理论素质，争取早日加入中国共产党。请党组织在实践中考验我！此致敬礼！申请人：年月日 篇三：某电信职员入党申请书。
你正在浏览的入党申请是某电信职员入党申请书敬爱的党组织：我志愿加进中国**，愿意为**主义事业奋斗终身。我衷心地热爱党，她是中国工人阶级的先锋队，是
中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。中国**以实现**主义的社会制度为终极目标，以马克思列宁主义、毛思想、**理论为行动指南，是用先进理论武装起来的党，是全心全意为人民服务的党，是有能力领导全国人民进一步走向繁荣富强的党。她始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，并通过制定正确的路线方针政策，为实现国家和人民的根本利益而不懈奋斗。我之所以要加进中国**，是由于中国**是有着光荣历史的党，是使亿万中国人在世界眼前站起来的党，是带领中国人民摆脱贫困落后，实现社会主义现代化的党，是坚持真理、实事求是的党，更是时刻为人民服务，危急时刻能挺身而出的党。自 1921 年建党至今，我们党已经走过了近 84 年的光辉道路。这几十年，中国**从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟，不断发展壮大。从建党之初的 50 多名党员，逐步发展到今天这一个拥有六千万党员的执政党。在经过长期的反帝、反封建、反官僚资本主义的革命斗争，中国**取得了新**主义革命的胜利，结束了中国半封建、半殖民地的历史，消灭了剥削制度和剥削阶级，建立了中华人民共和国，确立了社会主义制度，开辟建设有中国特色的社会主义道路，逐步实现社会主义现代化。党的辉煌历史，是中国**为民族解放和人民幸福，前赴后继，英勇奋斗的历史;是马克思主义普遍原理同中国革命和建设的具体实践相结合的历史;是坚持真理，修正错误，战胜一切困难，不断发展壮大的历史。中国**无愧是伟大、光荣、正确的党，是中国革命和建设事业的坚强领导核心。我之所以要加进中国**，是由于我深信**主义事业的必然成功，深信只有社会主义才能救中国，只有社会主义才能发展中国。实践也充分证实，建设有中国特色社会主义，是实现中国经济繁荣和社会主义的康庄大道。我深信**员是彻底的唯物主义者，我将努力向这个方向发展。我参加工作近七年了，在组织和领导的关心和教育下，加深了我对党的熟悉。改革开发放二十年辉煌成就，回功于伟大的**的英明领导，生产力迅速发展，人民的物质文化、生活水平大幅度进步，综合国力大大增强，国际地位日益进步，国泰民安，全国各地到处是一派生机盎然、生机勃勃的景象。特别是我们的国家成功抵制亚洲金融风暴，经济保持快速、稳定增长的势头;果断打击和取缔以**为首的**邪教组织，教育和拯救了一大批受蒙惑的群众，这些已充分证实，在当今纷繁复杂的国际、国内形式下，我们的
党是一支能够经受各种考验，具有极强的驾驭形式的能力。98 年抗洪、03 年非典，我们的国家先后遭受了两次灾难。在党中心的正确领导下，全国各族人民众志成城、英勇顽强，充分发挥了党支部战斗堡垒作用。哪里有险情，哪里就有我们的**员，**员突出发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的革命精神，激励和教育了四周群众，很多同道都在抗洪和非典中火线入党，涌现了一大批可歌可泣的人和事。在**员和人民群众的英勇奋斗下，成功取得了抗洪和战胜非典胜利，保护了人民生命和财产安全，创造了人胜于天的奇迹。这无不体现了我们**的号召力、凝聚力和战斗力。98抗洪和战胜非典精神，无不时刻激励着我。无数的事实证实了在**的领导下，没有战不胜的困难，打不赢的仗。我也深深的熟悉到，我们只有紧密团结在以**总书记为核心的党中心四周，在党的各项方针政策指导下，进行社会主义建设，才能使我们的国家早日进进世界先进国家的行列。我们的个人命运和党的命运息息相关，没有**的领导，建设社会主义将是一句空话，更何况个人前途和命运。
电信半年工作总结
中国电信##分公司二 O 一四年上半年工作总结 20**年上半年，##分公司在省、市公司和市委、市政府的正确领导下，坚持“一去两化”工作要求，把握“聚焦移动、合作共赢、关注效益”三个关键，冲刺移动发展，加快维护建设，提升服务水平。半年来，主要开展了以下工作：
一、精细管控，做好收入组织元至五月份完成全业务经营收入 3110 万元，完成全年预算目标的 35.17%，其中完成固网业务收入 1954 万元；完成移动业务收入 1156万元。
1、加强业务管理。完成了全业务受理规则、流程的规范及优化，重点落实了冲调账、停开机、码号资源、资费、合同协议等各项基础业务管理工作。继续杜绝高带宽违规接入，加强了合同和电路的管理，并严格执行审批制度。整体推进了固网终端社会化运作。
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篇二：区域经理个人事迹报告
经营模式之研究（三）对百胜餐饮集团连锁经营模式的研究 ——全球 500 强之百胜餐饮的跨国连锁经营 一、 百胜全球餐饮集团的历史和文化 （一）
百胜全球的公司历史 YUM！
Brands Inc. 的诞生 1977 年和 1986 年百事集团先后成功地收购了必胜客（Pizza Hut）
、 Taco Bell 和肯德基(KFC)后， 于 1994 年成立了百事餐饮国际集团。
1997 年 10 月 7 日， 百事集团将其餐饮系统分离， 组成独立上市公司——百胜全球餐饮集团。
从此 10 月 7 日成为百胜的成立日， 公司内部称之为“Customer Appreciation Day”（ 顾客感激日）
。
2002 年 3 月 12 日， 百胜全球餐饮集团总部在美国宣布：
集团内除已拥有并经营的肯德基、 必胜客及塔可钟三大著名连锁品牌外， 又与 Yorkshire Global Restaurants 公司签署合约，收购了其属下的 Long John Silver’ s 和 A&W 两个国际餐饮品牌。
收购这两家新品牌的同时， 百胜全球餐饮集团的英文名称同由 Tricon Global Restaurants,lnc.改为 Yum!Brands lnc.。
至 2006 年， Yum!Brands lnc.是世界最大的餐饮集团， 在美国纽约证券交易所挂牌上市。她由 102 个国家和地区的 54,700 家餐厅与超过 1190,000 雇员组成。
我们希望顾客光临我们的餐厅会注意到：
我们的员工努力为顾客创造一个特别的用餐经验； 他们和蔼可亲， 提供给顾客的始终是最新鲜， 美味的食品。
肯德基的由来 KFC 是肯德基（Kentucky Fried Chicken）
的英文缩写标志。
肯德基作为全球范围内有口皆碑的餐饮品牌， 现已成为当今世界上最大的炸鸡快餐连锁企业。
1930 年， 其创始人哈兰·山德士在家乡 美国肯德基州开了第一家餐厅。
在此期间， 山德士潜心研究炸鸡的新方法， 终于成功的发明了有 11 种香料和特有烹调技术合成的秘方。
其独特的口味深受顾客的欢迎， 餐厅生意日趋兴隆。
肯德基州为了表彰他为家乡 做出的贡献， 授予他“山德士上校” 的荣誉称号。
至 2006 年底， 肯德基连锁店在世界各地拥有超过 34,000 多家的餐厅。这些餐厅遍及 100个国家和地区， 雇佣员工 84 多万名， 年营业额近 93 亿美元。
必胜客的传奇 1958 年， 在美国堪萨斯州的维其塔市， 年轻的卡你兄弟还在念大学期间， 就向母亲借来 600 美元， 在一间只能容纳 25 个客人的小屋 （Hut）， 建立了自 己第一间售卖比萨饼 （Pizza）的餐厅。
小屋后来被取名为必胜客——Pizza Hut。
一年后， 随着第二间必胜客餐厅以特许经营方式在附近市镇开业， 必胜客餐厅的发展越来越迅速， 其分店遍布世界各地。
至 2006 年底， 必胜客在全球 90 多个国家和地区设有 13,500 多家分店， 雇佣员工近 25万， 在全球范围内每天接待超过 400 多万的顾客， 烤制比萨饼达 170 多万个。
Taco Bell
Taco Bell 是世界上提供快餐式墨西哥食品最大的连锁餐饮企业， 在美国的 50 个州有超过 7200 家的连锁餐厅， 并在世界其他地区也有长足的发展。
在全美国目前有 10 万多名 Taco Bell 员工。
Taco Bell 由格林· 贝尔（Glen Bell）
于 1962 年 3 月 21 日创办， 第一家 Taco Bell 餐厅建立于美国加州的东尼市。
（二）
百胜餐饮集团中国事业部 为发展中国区的经营， 中国百胜餐饮集团于 1993 年在上海成立， 当时隶属于百胜集团国际部。
随着其业务的不断扩大， 于 2005 年初， 中国百胜餐饮集团最终被提升为百胜餐饮集团中国事业部（YUM! Brands ,lnc .,China Division）
是百胜全球餐饮集团（YUM! Brands ,lnc .）
5 个事业部其中之一， 也是中国最大的餐饮集团。
百胜餐饮集团中国事业部负责中国大陆， 台湾及泰国的业务。
为更有效管理在中国大陆的业务， 百胜在10多个城市设立市场办公室，总部设在上海， 称之为协作发展中心 （Restaurant Support Center）
， 简称 RSC。
至 2006 年底， 百盛在中国大陆有超过 1,700 多家肯德基餐厅， 超过 250 家必胜客餐厅，37 家必胜宅急送餐厅和 6 家东方既白餐厅， 分布在近 400 个城市内， 员工人数已超过 14 万。公司多年来一直被评为中国餐饮百强企业第一名， 也是百胜全球餐饮集团中增长最迅速的部分。
至今百胜在中国所经营的品牌包括肯德基， 必胜客， 必胜宅急送和东方既白。
二、 从管理的角度分析 1.企业战略：
我们的期望 顾客的最爱 我们期望给予每一位顾客绝佳风味的食品， 愉悦的用餐经验， 期待再来的价值。
使顾客每次的光顾都有“YUM” 的感觉。
关爱成员的大家庭 我们期望给予员工充满关爱的家庭归属感， 让所有的员工都能成长发展； 并对大家庭及其他成员的发展做出贡献。我们也期望将此大家庭扩展到事业上的各种伙伴， 包括加盟伙伴、供应伙伴等。
我们也关爱社会。
领先的市场地位 我们期望永远在市场中领先， 拥有最好的人才及足够的财力做该做的事。
最佳的利润 我们期望保持最佳的获利状态， 让投资者愿意支持我们的成长， 我们也期望拥有世界一流的利润管理能力。
2.市场营销：
百胜全球的经营理念 对顾客的承诺——CHAMES 百胜致力于建立全球最佳的餐饮公司， 因此所有的员工都应敬业、 承诺创造出最佳的服务业绩。
我们对顾客的承诺是：
透过我们的“CHAMES” （冠军计划）
原则， 让我们每一位顾客的脸上都洋溢着“YUM” 的感觉。
“CHAMES” 实行的具体标准如下：
CLEANLINESS 美观整洁的环境 HOSPITALITY 真诚友善的接待 ACCURACY 准确无误的供餐 MAINTENANCE 优良维护的设备 ERODUCT QUALITY 高质稳定的产品 SPEED 快速迅捷的服务
3.人力资源管理：
领航之道 百胜要求每一位员能 为客疯狂 了解并推动公司业务 建立协同一致的团队
4.百胜餐饮的企业文化：
群策群力、 同心同德 HWWT (How We Work Together) 同时， 百胜致力培养一个群策群力、 同心同德的工作氛围。
人员的互动具体表现在一下八个方面：
为客疯狂——我们是为客疯狂者！
我们的餐厅团队及 RSC 的同事都倾听与回应顾客的心声。
我们以“Yes” 的态度向顾客提供 100%的 CHAMES 相互信任——我们相互信任， 相信所有人都出于好的动机， 鼓励出谋划策并广招多元化的、 背景不同的员工 认同鼓励——我们为其他同事的成功而庆祝并乐此不疲 辅导支持——我们相互辅导， 互相支持。
我们首先肯定对方， 再谈如何能做得更好 贯彻卓越——我们通过不断的改善和创新来交出一年比一年漂亮的成绩单， 并不停地追踪考核 正面积极——我们以正面的角度看待问题， 积极行动， 我们痛恨官僚并避免其带来的所有无聊现象 力争而合——通过有建设性的辩论， 不管相聚或者分驻各地， 我们都能实践团队合作
三、 分析（一）
为什么百胜餐饮在中国的连锁店能够很快的被中国大众所接受？
这主要归功于百胜能很好的把握适当的人群结构， 做到对消费群体的科学定位。
在洋快餐刚刚登陆中国内地的时候， 正好是赶上改革开放如火如荼的时候， 各种新鲜的事物应运而生， 人们都对新鲜事物而充满好奇。
在不断的接触新生事物中， 中国人民对这些事物并不排斥。
于是洋快餐很快被大众所接受。
首先进入人们生活的是中等消费水平的产品。
肯德基在这样的环境中找到了 自己的位置。
目标是具有新潮思想的年轻人。
这些年轻人敢于尝试新事物 、 乐于消费和具有很好的接收新事物的适应能力。
肯德基作为快餐， 也符合中国人的口味、优美的环境、 真诚的服务都成为中国人民眼中一道亮丽的风景线。
肯德基作为餐饮业， 不仅带来不一样的用餐理念， 并且在餐区内安放儿童游乐区， 这又给人们带来惊喜。
不仅让人觉
得卫生， 也让人觉得贴心， 更让儿童乐不思蜀。
当走进餐厅的大门一瞬间， 就会马上有服务员热情的打招呼， 让顾客没有被冷落的感觉。
中国传统的餐厅大都不注意厕所的美观卫生。百盛餐饮成为把洗手间做到干净无异味之一的服务行业， 在改革开放之初的中国是不多见的。
更重要的是， 这种有品质的服务是大众所能消费的。
（二）
为什么百胜的产品和服务能做到全球统一？
当我们感叹， 在美国和中国吃到的产品口味如一的时候， 我们深思作为全球餐饮业巨头的百胜餐饮是如何做到的？ 其一， 要归功于百胜餐饮的指定供应商们。
全国的连锁店从进货渠道到分送到各个连锁店的产品都是统一由总公司来完成。
权利由总公司管辖。
在百胜进入中国市场早期， 国内只有少数厂商能够生产出符合肯德基标准要求的产品。
百胜因此积极对国内相关供应商进行评估和培训， 带动了 国内几百家供应商的规模发展。
公司技术部主要负责技术转移， 比如对各家禽厂家推行养殖技术中"公母分饲"技术、 鸡肉深加工技术， 分阶段屠宰技术等； 采购部则经常拜访供应商并积极举办交流会， 从而把餐饮业的国际标准质量要求带给供应商。
百胜餐饮集团在中国有 500 多家原料供应商， 采购的商品包括鸡肉、 蔬菜、面包、 设备等上千种。
据统计， 中国供应商提供的食品原料， 目 前已占百胜餐饮集团中国事业部采购总量的 90％以上， 其中鸡肉原料 100％为本土采购。这份食品安全政策白皮书认为，经过多年持续不断的努力， “中国食品质量总体水平稳步提高， 食品安全状况不断改善” 。目前， 百胜中国仍需要进口极少数食品原料， 如甜玉米、 芝士等， 不过相关产品的国产化计划已在实施中。
百胜餐饮集团中国事业部资深副总裁兼首席后勤执行官裴华庆说：
“在进入中国市场的初期， 只有少数供应商能够达到百胜的标准。
但到现在， 百胜在中国的供应商已经能够完全达标， 而且创新能力大为提高， 百胜中国也因此加快了新产品上市的速度。
” 其二， 百胜有自己独立的配销部门和大型的仓储基地。
（三）
为什么百胜要设立百胜餐饮中国部？
为发展中国区的经营， 中国百胜餐饮集团于 1993 年在上海成立， 当时隶属于百胜集团国际部。
随着其业务的不断扩大， 于 2005 年初， 中国百胜餐饮集团最终被提升为百胜餐饮集团中国事业部 （YUM! Brands ,lnc .,China Division）是百胜全球餐饮集团 （YUM! Brands ,lnc .）5 个事业部其中之一， 也是中国最大的餐饮集团。
这样的设置有利于实现跨国集团连锁经营的本地化管理。
百胜在人才管理上的阶梯型职业发展通道：
所有营运系统的管理层都不外招， 而是 100%由内部升迁， 无论是管理一个餐厅的餐厅经理， 还是管理多家餐厅的区域经理， 均是从服务员或见习助理等基层岗位一层层晋升上来的。
仅 2007 年， 在中国百胜旗下各品牌餐厅工作的员工， 有近 6000 余人次获得内部晋升， 走上了经理人的岗位。
中国百胜通过培养、 提拔和使用中国本地人才， 充分发挥其熟悉政策、 环境和市场的特点， 有力推动了 其中国业务的发展。
百胜培养的餐厅营运管理人员已达到近二万人， 经营骨干基本实现本土化。
设立中国部有利于更好的推进集团的自身形象。
百胜餐饮一方面能够做到为客疯狂的事迹。
一方面也在公益事业方面做着不断的努力。
2004 年 1 月， 百胜旗下所属的肯德基发表了《中国肯德基食品健康政策白皮书》 ， 2004 年 12 月再版。
肯德基《白皮书》 系统地介绍了国内外食品健康领域的新动向和发展， 阐述了肯德基“均衡营养、 健康生活” 的食品健康政策， 表明了肯德基致力于倡导健康生活理念的决心和信心。
作为中国社会的一分子， 中国百胜秉承“回报社会” 的企业宗旨， 积极关心需要帮助的人们。
其主要形式是赞助中国儿童和青少年教育事业以及普及健康知识， 倡导均衡饮食， 适当运动的健康生活理念。
据统计，
十多年来百胜旗下肯德基直接和间接用于公益方面的捐款已达 6,600 多万元人民币。
而旗下的必胜客也积极参与献血、 植树、 捐赠等多项社会公益事业。
2002 年 9 月， 百胜旗下肯德基与中国青少年发展基金会合作成立了总额为 3,800 万元、为期十年的“中国肯德基曙光基金” ， 长期资助家境贫困但品学兼优的在校大学生。
它是中国青少年发展基金会实施希望工程以来资助贫困大学生基金中规模最大、时间最长的一个助学基金。
曙光基金的宗旨就是连续帮助贫困大学生完成四年大学学业， 在他们学习、 事业、人生道路的起步阶段铺满曙光。
此外， 基金会还倡导受助学生在毕业以后， 在有条件的情况下， 自愿向该基金捐款， 以使更多的贫困学生不断得到资助。
此举也是培养受助学生的诚信观念和回报社会意识。
最值得一提的是， 曙光基金为受助学生安排了勤工俭学的机会、 让他们参加社会实践的真实舞台， 使他们在获助学费资助的同时， 也有机会用自己的双手实现自己的社会价值， 通过勤工俭学的方式补充生活费用， 在社会实践中提高自身 的生存技能。
目前曙光基金已经在全国 42 所大学实施， 4100 人次大学生接受了 资助， 所涉及的城市包括：
天津、 武汉、 成都、 广州、 沈阳、 杭州、 南京、 深圳、 海口、 北京、 上海、 济南、 福州、 无锡、 镇江、 苏州、 哈尔滨、 西安、 徐州。
[10] （四）
为什么百胜餐饮能实现标准化管理？
百胜餐饮集团作为全球餐饮业巨头， 在管理方面有着独特的见解和行为规范。
百胜餐饮雇用的每一个员工首先都要进行“迎新堂” 的新员工培训。
首先让新员工觉得加入百胜餐饮是能够使自己充分得到锻炼和发展的工作机会。
其次， 要培训新员工， 百胜餐饮的各项规章制度， 以及晋升条件， 充分的鼓舞员工的工作热情。
公司免费提供制服。
在百胜餐饮集团的日 常工作中， 每一个环节都有严格的规章制度和操作标准。
比如， 如何接待刚刚走进来的顾客； 如何为顾客介绍产品； 如何为顾客服务， 已达到让顾客 101%...
篇三：区域经理个人事迹报告
电信客户端安装维护中心年终工作总结和电信客户经理个人先进事迹汇编
电信客户端安装维护中心年终工作总结
电信客户端安装维护中心
一年来，客户端装维中心在维护安装部的关心、帮助和大力支持下，以提升“装移修”服务工作为目的，扎实有效的开展各项工作，基本完成了上级下达的各项维护考核指标。1-12 月份，全中心共计查修障碍 18152 起，24 小时修复及时率全年平均75%；共装移电话 6612 户、宽带 7175 户，48 小时装移机竣工率全年平均 70%以上。回顾过去，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、建立健全内部管理制度，促进各项工作规范化。为了规范班组的管理，促进全中心各项工作走上制度化、规范化的轨道。我中心先后建立和完善了《装维中心装移修考核办法》、《装维中心劳动考勤管理办法》、《装维中心员工 kpi 考核细则》等一系列制度和办法。在制度执行上，做到人人平等，奖罚分明，从不搞特殊化。通过制度化管理，员工工作热情得到了提高，责任心得到了增强，各项工作得到了进一步的提升。
二、认真做好培训工作，全面提升队伍素质。员工队伍素质的高低，将直接影维护工作的效率和服务水平，为此，我中心从以下几个方面抓好员工队伍素质的提高。做好内部培训工作。为了全面提升员工业务技能，我中心把加强员工教育培训，提高员工业务技术素质作为一项重点工作来抓。每月坚持组织 2 次内部集中培训学习。并从中心内选拔了 2 名业务技术水平高，语言表达能力强的维护人员作为内部培训师，分别对员工服务规范、语言规范、ftth 改造、宽带处理以及业务处理流程等相关知识进行培训。为检验员工学习和内培效果，月底还对员工本月所学知识进行一次考试，
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对于考试不及格的进行补考，确保合格率达 100%。通过服务规范，ftth、宽带和网络电视安装维护知识等一系列课程的学习和培训，使全中心维护人员的业务处理能力、服务水平和业务技能得到了全面的提高，全体员工的综合业务素质和工作能力跃升到了一个新的台阶。
（二）做好 ftth 改造专项培训。为策应工作网络转型需求，我中心积极组织全体员工进行快速接头等专业知识的实践学习，并利用夜间对维护人员进行突击强化训练，以实战代替培训，快速提升了维护人员的 ftth 改造能力，同时配合维护安装部对乡镇维护人员进行 ftth 改造的实践培训。全年累计培训 218 人次。
（三）认真开展技术交流活动。为帮助员工解决装移修服务过程中存在的疑难问题。我中心充分利用一周两次的晨会机会，将员工工作中遇到的技术难点问题，在全中心范围内开展技术交流大讨论，动员全体员工进行“头脑风暴”，对问题进行认真分析和探讨，帮助员工找出解决问题有效方法。
三、做好末梢网络维护工作，促装移修指标上台阶。日常维护整治工作好坏，将直接影响到装、移、修各项考核指标。同时，也关系到维护人员的装、移、修工作的难易度。为了摆脱“装移修难”的被动局面。我中心从以下几个方面入手，做好线路质量提升工作。
（一）做好 ftth 改造工作。针对下户线质量差的楼宇和城中村等区域进行集中的 ftth 改造，将需要改造的区域上报维护安装部，目前我中心维护区域内下户线较差的楼宇已基本完成了 ftth 覆盖，中心员工全年累计完成 ftth 改造 3772 户。在日常维护中，对覆盖区域内的障碍用户必须无条件的进行 ftth 改造，以提高用户网络质量。
（二）做好终端更换工作。为有效提升多 pv 部署成功率，我中心组织员工利用夜间上门，将用户的 adsl 上行 e8-b 更换为 lan 上行 e8-b，全年累计更换 1003 台。
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（三）做好下户线整治工作。由于供电公司农网改造等原因，造成下户线质量差，成为障碍发生的根源，而且在整个障碍发生率中占比非常大。为了减少这类障碍的发生，同时结合公司要求的“一盒十线”整治工作要求，我中心要求所有片区维护人员每月每人至少更换 10 处以上锈蚀和严重老化的下户线。为了保证整治工作落到实处，不流于形式，月底中心组织各大区组长对各维护包区内德整治情况进行抽查，对于抽查中发现没有完成且又不能说明原因的进行严格考核。
（四）主动协助相关部门做好线路质量提升工作。年初，我中心对城区急需要更换的分线盒和电缆进行全面的摸底，通过摸底，共清查出急需要更换的分线盒 50 多个，急需处理的故障电缆 20 多处，并以文字形式，向接入中心进行报告，得到上级部门及领导的支持。目前，公司已帮我中心把急需处理的分线盒进行了部分更换，部分电缆也通过 ftth 改造或光进铜退的方式给予了解决，还有一部分正在进行设计和施工中。通过更换分线盒和光进铜退，线路质量得到了明显改善，装维指标也在稳步上升中。
四、抓好装移修服务工作，全面提升客户感知度。
（一）加强工单动态管控，确保装移修及时。由于每个包区每天装维工单量都在动态变化，有时多，有时少，工单量分配极不均匀，这就给工单量大的员工带来很大的压力，为此，我中心专门安排支撑员每天定时查看工单调度系统，对装
电信客户端安装维护中心 移修工单实行动态管控，对于确因工作量大而忙不过来的包区，及时调派人员进行增援，较好的平衡了工作量不均衡的现象。同时，也确保装维工作的及时性，对全面提升客户感知起到了积极的作用。如：
今年 10 月份，上海花园片区受理了大量了政企客户的工单，仅靠包区维护人员肯定是无法保证安装及时，支撑员根据情况，立即调派包区工作量相对少的员工去协助安装，才确保了片区内几个酒店的装机工作的顺利进行。
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（二）认真分析装维中存在的问题，改进和提升服务水平。每月我中心都会定期组织召开一次质量分析会，对维护工作中存在的问题认真进行总结和分析，帮助员工查找问题的根源和解决办法。同时，也通过召开分析会，让员工看到了各自的工作中存在的问题和差距，有力的促进了装维工作的提升严。
（三）执行服务规范，塑造电信良好形象。在装移修工作中要求维护人员严格执行“七个一”服务，即带齐：
一个工具包、一张工号牌、一双鞋套、一块垫布、一块抹布、一张服务卡、一张服务征询表。要求维护人员上门时必须着标志服装，佩带工号牌，做到进门穿鞋套、完工后要清理现场卫生，并让客户填写服务征询表，留下服务卡。通过标准化的管理模式有效地规范了员工的服务行为，塑造了良好的服务形象，得到了用户的一致好评。
五、加强安全生产工作，杜绝安全事故发生。安全生产，事关全局，责任重大。我队始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，认真落实各项安全生产措施，强化安全生产管理。将落实安全生产工作，作为日常管理工作的重点来抓。一是组织全队员工进行安全方面的教育培训，对员工防火安全、交通安全、线路防盗知识、线路维护安全操作规程等安全知识进行培训，全年共组织了 2 次安全培训。通过培训进一步提高了维护人员的安全防范意识。二是教育员工自觉遵守各项规章制度，坚持在大小会议上强调安全生产，定期检查安全制度的落实情况，发现问题，立即整改并对当事人进行批评教育或经济处罚，确保安全生产。三是要求维护人员工作时必须穿绝缘鞋、戴安全帽，上杆前用试电笔测试，确保人身安全。四是坚持对员工的摩托车等交通工具不定期地进行检查，坚决不让车辆带病上路，杜绝了事故的发生。
六、工作中存在的问题及不足。一年来，在全体员工共同努力下，虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级及公司的要求仍有很大的差距，归纳起来，主要还有以下几个方面的问题。
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（一）员工队伍素质仍参差不齐。虽然通过培训，提高了部分员工业务技能、服务水平，但也有极少部分人员不思上进，对学技术，学业务不感兴趣，障碍处理和服务水平比较差，重复障碍不断，用户不满意。
（二）个别维护人员服务意识淡薄，工作欠主动。我们在大大小小的会议上都强调服务的重要性。但就有一部分人员在装、移、修前即不主动与用户沟通，又不及时帮用户安装和维修，有的维护人员障碍修复后也不告知用户，造成用户投诉时有发生。
（三）公司内部流程不畅，部门之间相互踢皮球，造成维护人员有时为处理一个故障，要当误大量时间与相关部门协调。这样不仅影响了维护人员的工作效率，同时也给客户造成不良的影响。
（四）线路状况差。虽然经过 ftth 改造和光进铜退等工作，但在我中心维护区域内，电缆线路质量问题仍没有得到根本解决，障碍发生率和重复障碍发生率无法得到有效控制。
七、20**年工作思路。
1、全力打造一支高效精干的维护人员队伍，要通过内部培训、岗位练兵等形式来不断提高员工队伍的整体素质，促进全队各项工作的进一步发展。
2、进一步建立和完善维护人员管理考核办法，通过制度来淘汰部分作风散漫、劳动纪律和业务技能差的员工，达到杀一儆百的目的，促进全公司维护人员的工作责任心和工作能力的提升。
3、继续做好日常维护整治工作，发现问题及时处理整改，通过主动维护，来降低障碍的发生率。同时，对电缆现状进行全面摸底，要通过 ftth 改造或光进铜退的方式，替换一些多年无法修复的电缆，来解决维护人员装移修难的问题。
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4、进一步加强基础管理，按规章制度严格考核，充分调动维护人员的工作积极性。
5、认真做好安全生产工作。要通过抓安全培训、安全制度和安全检查考核等手段来保证安全生产工作的落实，确保全年无责任安全事故。客户端维护中心 11 月 28日
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电信客户经理个人先进事迹
电信客户经理个人先进事迹
电信客户经理个人先进事迹____，34 岁，现任____区域客户经理，见人总是笑嘻嘻，待人热情而憨厚，200*年度年终绩效考核为优秀。____原任安吉____区域经理（支局长），由于各方面的原因，在 20**年度的年终绩效考核中，被综合评定为需要改进。
200*年降级降岗调至____区域担任客户经理一职。在众人的眼里，他一定是心存不满，从此一蹶不振，对待工作不会再有太多的热情和主动性。然而事隔一年，他却让领导和同事对他刮目相看，这一年，他一步一个脚印，不怕辛苦与劳累，踏踏实实地工作着……以忘我的工作责任心和不菲的业绩赢得了大家对他的认可，在年终绩效考核中脱颖而出。
200*年初，当家住____镇的小叶刚刚调到____区域上班时，说没有想法是骗人的，____、____两地相隔 50 公里，来回须 1 个多小时，只能一周回家一次与家人团聚，生活上没了照应不说，同时还要调整自己失落的心态。小叶认真地回顾了自己过去一年的表现，认识到了自己的不足和存在的差距。经过一段时间的磨合，小叶正确地面对现实，把生活上的压力和失落的心情抛在脑后，积极主动地配合起支局长的工作，跟着老同志郭尤华一起认真地跑起了客户。在____期间，小叶始终本着“以市场为导向，用户为中心，效益为目标”的营销理念，努力为客户提供亲情化、个性化的服务，只要客户有要求，不管多忙、多累，他都会尽快为客户解决难题或给客户一个满意的答复，主动上门为用户办理业务、收缴话费、排除故障……当公司要求加大欠费催讨力度时，小叶更是细心地留意自己客户群中每一个用户的缴费情况。一次当小叶发现____某用户欠费 2 个月计金额 700 余元时，马上主动上门走访用户，用户当时答应过几日就缴费，过了一个星期，他发现用户还是欠费，小叶怕欠费积多了用户更不愿缴，就又上门去做工作，反复了好几次才把话费收回来。这样的例子很多，小叶
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想的是如果每笔欠费在新产生时就能讨回，那就可以减少老欠费和“死帐”的产生了。农村用户白天外出务工的比较多，只有晚上家里才有人，小叶和老同志郭尤华经常利用晚上业余时间走村串户，一边上门催讨欠费，一边为用户办理业务，他总是这样不厌其烦地在客户之间穿梭着。小叶在____支局工作时间不长，但他与支局的每位同事都相处融洽，在工作上经常相互帮助、支持。去年 7 月，市公司组织全县机线人员进行了为期三天的上杆操作证培训，当支局长正在为这三天没人装机而发愁的时候，曾当过线务员的小叶不顾天气炎热主动请缨，担起了这几天的装机重任。支局人手比较少，业务繁忙时小叶还经常主动到营业厅代班。碰到哪位同事有事须要帮忙，小叶总是一口答应。去年 8 月，由于工作需要小叶被调到____支局担任客户经理，在____区域，他仍然以同样的热情和责任心对待工作。8 月，正值汛期，受 9 号台风“麦莎”台风影响，____区域倒杆 20 余根，故障话机 200 余户，为了能在最短的时限内能将故障全部修复且不影响正常的装移机时限，当时维修人员少、工作量大、时间紧、地点分散，会上杆操作的小叶主动请缨，几日来一直与社区经理一起上杆抢修话机，以最快的速度抢通了中断的电话。辛勤的付出取得了丰厚的硕果，____的进步与提高是大家有目共睹的。____小灵通开通期间，小叶充分发挥锲而不舍的忍劲，在小灵通团购业务中取得了骄人的成绩。其中最大的一笔业务是____炜业锅炉附件厂。当时小叶在配合后端部门到____炜业锅炉附件厂协调基站安装时了解到该厂有为职工购买小灵通的意向，他抓住这一信息，多次上门与该厂老板商谈，可对方老板认为价格太高，想以更优惠的价格团购。小叶没有放弃，他从与用户双赢的角度为用户设计好组网方案，并不厌其烦地向用户介绍小灵通的资费、环保等优势以及目前湖州地区小灵通网络发展情况。通过不懈的努力，小叶终于拿下了这笔业务，该厂一次团购了106 户小灵通；这期间，小叶还谈下了某丝服装厂团购 60 余户、____卫生院团购 20余户，____中学团购 20 余户小灵通。听说近期小叶又拿下了溪龙中小团购 67 户小灵通的好消息。听____支局长介绍，小叶不单在小灵通团购上取得可喜成绩，在 C、D类用户话务批发上小叶成绩也不小。从 8 月份小叶调到____至年底，小叶与 8 户用户签下了话务批发业务。当笔者让小叶谈谈自己的变化和成绩时，小叶婉言谢绝了，他
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说“我没什么好说的，都是自己份内的事。”是呀，小叶没有辉煌、动人的事迹，但平凡中却多了一份责任感，多了一份锲而不舍的韧劲。小叶以一颗平常的心正视自己的失败与成功，胜不骄败不馁，取长补短，对待工作兢兢业业、任劳任怨，更重要的是他没有放弃自己。《电信客户经理个人先进事迹》
篇四：区域经理个人事迹报告
营销工作先进个人事迹材料和营销总监的辞职信述职报告汇编
营销工作先进个人事迹材料
同志自从参加工作到现在，一直从事司法局后勤管理工作，同志具有较高的思想道德素质和科学文化素质，爱岗敬业。认真学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想，坚持用科学发展观的思想武装自己，努力实践江泽民同志“三个代表”重要思想，在工作中充分发挥一名共产党员的先锋模范作用，认真履行共产党员的责任和义务，自尊、自立、自信、自强，在工作中以身作则，甘当公仆，体现了一名后勤干部和优秀妇女工作者的高尚情操。同志从担任市司法局办公室副主任以来，从信访、外事到整个后勤的管理，她都积极地帮助领导当好家，理好财，尽好参谋作用而贡献自己的力量。
一．无私敬业克己奉公忠诚谱写奉献歌 1.高标准，严要求，一丝不苟做好后勤工作 同志在后勤战线上工作已数十年，后勤部门管辖的面很广，涉及的事务也比较复杂，她以认真负责的工作态度严把每一道管理关。她分管的是劳动强度、密度、广度大的食堂管理、接待、会务、整栋办公大楼的管理等工作。她为领导决策提供准确的数据，控制各项经费开支，加强成本核算，开展机关资源节约活动等，将理论知识运用到实际工作中去，为后勤改革的深入而不断努力。她的工作始终勤勤恳恳、默默无闻、虚心好学，有一股助人为乐的精神。在后勤改革中，她紧跟时代步伐，对自己提出了高标准、高要求，以适应新形势、新任务。她严于律己、宽以待人，在她的心灵中蕴涵着一种妇女特有的胸怀。平时工作踏实、服务到家，她对待工作认真负责，在财务核算中，严格把关，对采购材料同志再三关照要，货比三家，把有限的经费用在刀刃上，主动做好部门领导的助手，严格把好经费关和质量关，若发现质量差或费用
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高的材料，她会不碍情面，主动指出，要求予以退货。办公室事务繁多、事情琐碎，但她时刻做到有条不紊，做到每一笔帐无差错。
勤安排、细规范，脚踏实地做好会务管理 在会务管理方面，她以学习实践科学发展观的重要思想为指导，坚持会务接待为行政、部门服务，为全体干部职工服务的方向，发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作作风，强化内部各环节的管理，规范会务管理的流程，尽量将会务工作和司法局的整体形象结合起来，会务安排做到人性化，细致化，科学化，使会务接待工作取得了一定的成果。会务接待工作的主要职责是为司法系统创设一个良好的工作和生活环境，同志热情主动帮助司法局的干部职工解决困难，及时提供必要的文体、会务等方面的硬件设施，时刻以饱满的精神对待工作，认真细致地做好会前准备工作。坚持做到眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，深入实际勤检查，勤补缺，多督促。发现问题，听到合理化建议，及时采纳。坚持每天检查会务场所和室外各活动场地设施，做到及时发现问题、解决问题、及时杜绝隐患，且重在自己动手。同时同志注重服务态度的转变，对待局内各机关、（部）处力求做到随叫随到，合理安排每一场会务活动。在内部管理上，逐渐趋于人性化管理，团结会务中心的全体员工，按章办事，努力做好本职工作，并对上级布置的工作和相关部门需协助的工作，都按质完成。同志得到了司法局有关部门及领导的高度扬。
3.长督查，细管理，严谨扎实进行管理资产 作为司法局的办公室副主任，同志接手办公大楼的管理的工作后，凭着他对司法局的一份责任感，她从电梯维修管理、保安、保洁、环境卫生绿化到固定资产管理这一系列的工作无不亲自过问、督查。可她仿佛天生就爱这一行，工作是出了名的细腻、严谨。正如她所说：“我们做细点，疏忽就少一点，部门职工也就方便点。”正是这种踏实苦干、追求严谨的工作精神，造就了他“忙而不乱、细中求美”的领导风格，许多工作人员既怕他又服他，怕的是无论工作做得如何，在他的眼里总有可改进
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之处；服的是在他的精神感召下，每次行政部门内、外上级领导检查工作，他所分管的部门总能得到一致首肯。
二、关心他人、乐于助人，热心写就团结曲 司法局的同志如遇到什么事，都喜欢与同志商量。凡是职工本人患病或家属中遇到丧事，她会自掏腰包上门探望、慰问，伸出援助之手，体现了助人为乐的崇高思想。每年重阳敬老节来临之前，她主动配合部门领导通知和安排好我部退休职工敬老活动。同志数年如一日默默无闻地坚守在工作岗位，以她的工作实绩对周围同志起到了一定的带动作用。她不仅关心退休职工的生活，还关系本部门年轻人的成长主动与党员谈心，发展综合素质好的年青党员，而且还组织好每一次支部会议，带领大家进行政治学习。
三、难顾小家全为大家真心奏响和谐音 在司法局同志的眼中，同志心中装着工作，装着集体，装着司法局上上下下的干部职工，唯独没有他自己和他的家庭。同志他常说：我年龄不小了，但多年来党组织的教育培养，使我充分认识干一行，要爱一行，并且要干好一行的道理。我不能因为自己的碌碌无为，为司法系统干部丢脸，让我们这个先进集体无光。她是这么说的，也是这么做的。
在司法局领导同事以及来访接待的来宾那里，同志奉献的可谓太多、太多，但为自己、为家庭给予的可谓太少、太少。自从在司法局分管会务和接待工作，同志总是以部门工作为中心，以局的接待工作为己任，克服了不少家庭困难，因为会务接待经常是临时性的工作，需要经常加班，接待没有定时，有时晚上工作到很晚，也没有节假日，不能很好的照顾好自己的家庭，同志的丈夫身体不好，处于肺癌晚期，作为妻子的同志，不能经常守在丈夫身边照顾她。母亲中风卧病在床生活不能自理，作为女儿，也不能经常抽时间来照顾自己的母亲，对家人，同志心中充满了歉疚，虽然家庭负担很重，但是同志从未影响过司法局的各项管理和接待工作，其实，同志何尝不想
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照顾生病的丈夫，守护生病的母亲，但是同志心系司法局里大大小小繁重的管理和接待工作，对自己的待遇和辛苦从不抱怨，对自己的工作从不懈怠。在家庭生活上她充分的展示了自己的见人与刚强，在本职工作上她时刻体现出一位女性管理者的的尽职尽责。营销工作先进个人事迹材料
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营销总监的辞职信述职报告
*总：转眼间，我来公司已三个多月了。回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。这就够了。革命是为了什么？ 革命的目的是什么？从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。而我们呢？营销总监是做什么的呢？虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。就我个人来看，营销总监无非做三种事。一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才
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对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多！来自非市场的因素太多太多！所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。我们是盯着目标还是过程？ 因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的
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做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！
第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。**分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。其实，*总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样！而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升；
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一会儿，又让蹲点**区域上海，兼顾**大区；一会儿，又让我就只做**市场？下一步，又不知道是什么？我成什么啦，我？短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗？就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本无法关注）就变成盯着我的过程啦！没有目标的过程，又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？而这本身，就是一种本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来。
体系的力量在哪里？为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损？为什么前几年风光的国内保健品企业如此 NB，为什么现在却生意惨淡？为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台？……不是别的，就是体系营销作战的作用。这些从打一个电话就可知道：*总，你可以以一...
篇五：区域经理个人事迹报告
行综合部经理竞岗演说材料 各位领导、 各位同事：
大家好！
在这里我以一颗平常的心， 参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。
首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争上岗的机会！
此次竞聘， 本人并非只是为了当官， 更多的是为了响应人事制度改革的召唤， 在有可能的情况下实现自己的人生价值。
我现年岁， （……简单写写个人简历以及曾经担任过的职位）。
经过几年银行工作的锻炼， 使自己各方面素质得到了提高， 去年我光荣地加入了中国共产党， 荣幸地被（……写几个荣誉以及个人成绩）。
几年的工作使我深深地感到机遇与挑战并存， 成功与辛酸同在。
参与这次竞聘， 我愿在求真务实中认识自己， 在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值， 在市场竞争中完善自己。
我深知综合办公室工作十分重要， 这主要体现在以下三个方面：
一是为支行领导当好参谋， 二是为全行事务当好主管， 三是为一线员工当好后盾。
具体说就是摆正位置， 当好配角； 胸怀全局， 当好参谋； 服从领导， 当好助手。我也深知， 办公室工作非常辛苦， 正如前一段社会流传的那样：
在办公室工作的同志就像忠诚的狗， 老实的羊， 受气的猪， 吃草的牛， 忙碌的马。
可是他们像蜡一样， 燃烧自己， 照亮别人； 他们像竹一样， 掏空自己， 甘为人梯。
如果我竞聘成功， 我的工作思路是：
以“三个服从”要求自己， 以“三个一点”找准工作切入点， 以“三个适度”为原则与人相处。
“三个服从”是个性服从党性， 感情服从原则， 主观服从客观。
做到服务不欠位， 主动不越位， 服从不偏位， 融洽不空位。
“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时， 我会尽最大努力去找结合点； 当科室之间发生利益冲突时， 我会从政策法规与工作职责上去找平衡点； 当行领导之间意见不一致时， 我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。
“三个适度”是冷热适度， 对人不搞拉拉扯扯， 吹吹拍拍， 进行等距离相处； 刚柔适度， 对事当断则断， 不优柔寡断； 粗细适度， 即大事不糊涂， 小事不计较。
做到对同事多理解， 少埋怨， 多尊重， 少指责， 多情义， 少冷漠。
刺耳的话冷静听， 奉承的话警惕听， 反对的话分析听， 批评的话虚心听， 力争在服务中显示实力， 在工作中形成动力， 在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。
如果我竞聘成功， 我的处事原则和风格是， 努力做到严格要求， 严密制度， 严守纪律， 勤学习， 勤调查， 勤督办。
以共同的目标团结人， 以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。
努力做到大事讲原则， 小事讲风格， 共事讲团结， 办事讲效率。
管人不整人， 用人不疑人。
我将用真情和爱心去善待我的每一个同事， 使他们的人格得到充分尊重， 给他们一个宽松的发展和创造空间。
我将用制度和岗位职责去管理我的同事， 让他们像圆规一样， 找准自己的位置； 像尺子一样公正无私； 像太阳一样， 给人以温暖； 像竹子一样每前进一步， 小结一次。
如果我竞聘成功， 我的工作目标是：
“以为争位， 以位促为”。
争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持， 使办公室工作管理制度化， 服务优质化， 参谋有效化。
让办公室成为支
行领导的喉舌， 沟通员工与行长之间关系的桥梁， 宣传精神文明的窗口， 传播企业文化的阵地， 培养人才的摇篮， 连结银企合作的纽带。
我愿与大家共创美好的未来， 迎接辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！
篇六：区域经理个人事迹报告
秀往应届毕业生就业事迹材料精选 4 篇篇一：优秀毕业生创业事迹:没有做不了 只有不愿做
xx，男，xx 职校 xx 电脑应用专业学生，现任 xx 市 xx电子有限公司经理。
在 xx 职校读书期间，xx 是名副其实的“优秀团干”、“三好学生”，他谨记班主任“没有做不了，只有不愿做”的教诲，勤奋学习，努力工作，积极协助老师开展工作。学校、老师教给了 xx 知识，教给了他做人的道理，也培养了他吃苦耐劳的精神。
xx 年毕业后，xx 到了 xx 工作。刚开始是做普通的“打杂”工作，每天不是送货，就是搬货、点货，和做苦力一般，非常辛苦，可每月的工资只有 xx 元。一起去的人大多都走了，但 xx 却留了下来。在他看来，苦算不了什么，只要能学到东西，就有必要做下去。就这样，xx 一步一步的走了过来。xx 年 7 月，xx 辞职开始创业，他和朋友合开了一家公司，主要经营外贸业务。万事开头难。起初，公司只有少东和朋友两人，公司的日常管理、业务运作等什么事情都得自己做，忙得他们焦头烂额，有段时间还以为做不了了，但最
终还是坚持下来了。现在，公司发展走上了正轨。
回顾过去，xx 感慨万千：没有做不了的，只有不愿做的；凡事只要敢于面对，就能找到解决的方法。
篇二：优秀毕业生就业事迹:成功源自拼搏
xx，男，xx 职校 xx 级金融专业学生，现为广东 xx 制药股份有限公司福建区域总经理。
xx 于 xx 年 9 月入读 xx 职校金融专业。在校期间，除了学好课本知识，他特别关注国家在金融和经济方面的政策动向。另外，对哲学也产生了浓厚的兴趣，哲学思想对他后来的处事方式起了指导性的作用。
毕业后，他进入广东 xx 制药有限公司，从事颇具挑战的营销工作。一段时期后，由于表现出色，他被公司派往福建，负责该地区市场的开发销售。在业务上，面对一个完全空白的市场，可以说举步维艰。他每天都会拜访客户，记录客户信息，了解客户需求，挨家挨户的向他们宣传公司的产
品。那是他非常困难的一段时期，身心的压力几乎把他击倒，但是他坚信只要努力就会有成功的那一天。终于，凭着公司过硬的产品质量，凭着他的诚恳和勤奋，xx 公司产品在福建的销售额明显上升。出色的业务能力和不俗的工作业绩，使他提到了提升，很快地，xx 被任命为福建地区总经理，全面负责福建地区的销售工作。
xx 说：“自己的进步，得益于公司的销售策略得当，产品质量过硬，但更加得益于自己在职校学到的专业知识，得益于母校老师的培养和指导。知识的力量是巨大的。回想当初刚刚走出学校，我曾经犹豫过，但是只要选择适合自己的工作岗位，不断努力，不言放弃，用心做好每一件事情，就会在人生的舞台上创造一片自己的天空。”
篇三：优秀毕业生就业事迹材料：追求没有止境
xx，男，xx 职校 xx 级财会专业学生，现为 xxxx（国际）科技有限公司行政经理。
毕业之初，xx 应聘到广东 xx 保健品有限公司，先后在
福建 xx 和 xx 市场部从事营销工作，几个月后，又进入河源市新城新特药公司营销中心，同年年底，由于家庭需要，辞去广州工作回 xx。
xx 年，与他人合伙创立了 xx 唱片行，从事影像批发销售，xx 年，入职于广东 xx 光盘有限公司，并协助公司开展ISO9002 质量认证工作。
经过近一年摸索与对多个行业了解，xx 年，他与北京xx 时尚科技发展有限公司签订代理协议，在 xx 开了全市首家集文具、饰品、精品、生活用品于一体的 xx 卡通文具店，2007 年 5 月进行扩业，并更名为 xx 时尚用品中心。xx 年 12月，开始摸索新的市场营销模式，结合学生的个人兴趣及特长，招募校园内 xx 友情代表，培养出部分具有一定销售知识及口才表达能力的学生。xx 年 8 月，全市首家大型购物网站——xx 时尚购物网正式开通，包含文具、饰品、化妆品、生活用品、创意家居、时尚服饰等多个系列商品，xx 时尚，从一开始摸着石头过河经过不断学习与发展……
xx 年 3 月，应 xx 国际邀请，出任 xx 行政经理，目前，正以 xx 人谦卑学习精神，不断学习，开拓视野，自我增值，力求每天进步一点点……
篇四：优秀毕业生就业事迹:从中职生到营销师
xx，男，xx 职校 xx 级经济管理专业学生，现为 xxxx 制冷产品销售有限公司汕尾办事处经理。
xx 年 2 月，xx 应聘为 xx 市 xx 电器有限公司业务员，负责小家电产品在 xx 的销售。xx 年 9 月，公司设立了 xx 办事处，xx 与另一名同事共同负责 xx 市区及澄海区终端市场的开拓，通过大半年的运作，打开了当地市场，明显提升了品牌形象和公司效益，公司遂确立了以 xx 为中心大力发展xx 周边区域市场的发展思路，他也于 xx 年 1 月开始出任 xx市 xx 电器有限公司区域经理。2007 年，公司又实行了一系列变革，他随之被调往公司大本营所在地——xx，任 xx 市xx 电器有限公司部门经理。为了更优化公司内部人员结构，2008 年，他再一次被调往公司制冷销售部，负责制冷产品在xx 地区、潮南区的运作！
为使自身的职业素养得到更高层次的提升，xx 年 8 月，xx 进入 xx 制冷家电集团中国营销总部 xx 分部，任办事处经理兼空调销售经理，负责汕尾区域办事处的筹建、管理工作和空调产品市场的规划、操作、管理工作至今。多年历练，使 xx 在家电营销领域有了一定的知名度。
谈起过去，xx 深情地说：“在 xx 职校的学习经历，注定成为我一生中最为珍贵而难忘的历程，衷心希望母校为国家培养更多高素质的实用型人才！
根据**县县级单位 2015 年度社会评价工作中对**县财政局提出的意见和建议，**县财政局通过认真研究，及时制定了整改方案，提出切实可行的整改措施，针对存在问题认真进行对照检查，并有针对性的进行了整改落实。现就整改情况报告如下: 一、加强领导干部作风建设 针对这一问题**县财政局坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深入推进以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设。
一是认真落实党风廉政建设有关规定，严格实 2016 年-2020 年是我镇加快经济社会发展的重要战略机遇期，是发展壮大支柱产业，加快推进城镇化，建设社会主义新农村的关键阶段，是与全国人民一道共同实现小康社会的攻坚时期。****镇国民经济和社会发展第“十三五”个 5 年规划是根据中央在推进群众路线的基础上，突出了以发展为第一要务，构建社会主义和谐社会，建设社会主义新农村的战略构想；突出了坚持以人为本、执政为民、统筹兼顾、协调发展的思路；突出了经济结构战略性调整和进一步深化改革，扩大开放，发展优势产业要求。在强调大力发展经济的同时，注重改善民生，强调社会各项事业和谐发展，具有很强的兼容性、科学性和可操作性，是指导全镇经济和社会发展的纲领性计划。
一 镇情概况 ****镇位于**县中南部，镇人民政府所在地距县城 18 公里。位于东经 154 度 55 分至 155度 41 分，北纬 55 度 41 分至 65 度 35 分之间。东与江西坡镇相接，南与 、 镇接壤，西与南湖街道、 老厂镇、马场乡交界，北与盘水街道办毗邻。南北相距 13 公里，东西相距 14公里，马普公路横穿境内。全镇辖 4 村 1 社区,2015 年有 5520 户 22143 人，是一个汉、彝、布依、苗等多民族杂居的乡镇。国土面积 99.9 平方公里，农作物以玉米、水稻、小麦等为主，经济作物有烤烟、花生、薏仁米、天麻、核桃等。镇内矿产资源丰富，有煤、萤石、铁、铜、金等矿产，已探明煤
按照《中共**县委 **县人民政府关于印发<**县 2015 年度县直单位责任制综合考核评价办法>的通知》（罗发〔2015〕24 号）相关要求，**县国家保密局结合工作实际，紧紧围绕“保安全、保发展”，坚持服务质量、工作效能、廉政勤政、纪律作风、服务安全保障，进行工作报告如下：
一、加强服务质量、提高工作效能 一年来，县国家保密局结合工作实际，加强教育，强化责任，树立“保密工作无小事”的理念，把“明确责任、落实制度、加强管理、保住秘密”作为保密工作的总
工全面深入地学习了保密法律法规。二是重点开展对领导干部、重点涉密人员的保密教育，组织涉密人员参加保密知识竞赛，2015 年全县共有 70 余家单位部门 1476 名干部职工参加竞赛活动，参赛率达 12%。其中，领导干部 461 名、涉密人员 242 名、其他人员 773 名。7月 29 日县总工会、保密局，对获得先进集体 10 个单位和 10 名优秀个人予以表彰奖励。9月 3 日在全市组织的保密知识竞赛中，我县再次获得一等奖一名，二等奖一名的好成绩。
三是组织各单位涉密人员参加保密知识测试 2 次 3160 人次，增强涉密人员的工作水平。四是坚持订阅保密法制宣传工作有关期刊资料 1952 份，订阅《保密科学技术》36 本，《保密工作》236 份，以抓学习增强各级领导干部和涉密人员的保密意识，进一步提高保密工作效能。
四、强化廉政督查，转变服务态度
保密工作涉及部门多，工作面广，工作中，保密局强化廉政督查，加强党风廉政建设，落实“一岗双责”，严格执行党风廉政建设责任制，全局干部职工签订了廉政承诺书，有效推进党风廉政建设。并以党风廉政建设责任制为目标，认真组织干部职工开展保密忠诚教育、警示教育、法纪教育等活动等形式，加强干部职工的理想信念、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育，规范自己的行为。严格执行有关廉洁自律的规定，一切按章办事，不越位，不推脱，自觉抵制消极腐败现象。一年来，没有出现违纪违法，没有出现“门难进、脸难看、话难听、事难办”等不良现象。
五、积极配合有关部门做好保密督促检查 做好各类考试保密工作,一年来，保密局积极参与配合县教育、公安、纪委、及组织、人事等部门进行的各类考试、面试共 8 次，在每一次的考试、面试工作中都有保密局人员进行全程参加督促检查，无失密、泄密现象。
六、下步工作重点 在今后的工作中，我们将继续贯彻、落实中央、省、市保密工作会议精神，坚持科学发展观，认真学习贯彻保密法律法规，切实加强领导，采取有效措施，发扬成绩，改进不足，扎实做好新形势下的保密工作。
全。推动农业科技进步，增加农业科技含量。加大对陡坡耕地整治、中低产田改造和高标准农田建设的支持力度，稳定粮食播种面积，确保粮食种植面积在 2 万亩以上，产量达到 5000吨以上。
（二）着力扶持生态产业建设。认真落实和规范管理，按照集约化、规范化、标准化、清洁化发展的要求，加快生态产业基地建设。围绕刺梨种植打造岱山田至岗坡刺梨产业示范带。到 2020 年实现茶叶种植 2.2 万亩。做好已实施的 1.5 万亩核桃补种工作，力争到 2020 年核桃种植达到 2.2 万亩，实现人均一亩果。打造以鲁沟村为核心的 1 至 2 个中药材生产基地。稳定烤烟种植面积 2000 亩，提倡科技兴烟，提高烟叶单产。抓好芭蕉芋种植产业的发展。
（三）继续加快畜牧产业发展。以市场为向导，科技为依托，大力发展现代畜牧业，按照分类指导、优化布局和择优发展的原则，重点发展草食畜牧业，到 2020 年力争实现全镇养存栏 12000 只，养殖禽类 10 万羽。加强防疫工作，严格要求，认真落实，免疫率达到 100%，抗体检测合格率达 80%以上。
（四）不断加快重点工程建设。加大重点工程项目推进力度，做好甲金水库、大湾水库、白水水库、横冲梁子风力发电厂、普兴一级公路、高铁通道过境段等项目的征地拆迁和协调服务工作。
五 大力实施扶贫开发 紧紧紧紧围绕国家第二轮扶贫开发战略机遇，集中人力、财力、物力做好扶贫开发工作。
（一）生态移民搬迁。按照“政府引导，群众参与，政策协调，讲求实效”的要求，将生产生活条件差、生态环境脆弱的居住人口依托小城镇和扶贫生态移民工程集中搬迁，力争到2020 年基本完成全镇移民搬迁工作。
（二）精准扶贫。按照习近平总书记“四个一批”及“六个精准”的要求，一是扎实开展精准扶贫建档立卡工作，真正做到不漏户、不漏人，应帮尽帮、应扶尽扶；二是理清发展思路，找准发展路子，充分争取党建扶贫工作队、乡村能人、贫困群众意愿，建立扶贫项目库。坚持抓大不放小，在发展主导产业的同时，注重发展以短养长和发展特色产业，实施山头有树、地头有菜（花、药等）、家头有兔（鸡、猪、羊等）“三头”工程，切实增加贫困户的收入；三是坚持走生态经济扶贫发展路子，充分发挥山地优势，向生态要效益，念好山字经、种好摇钱树，力争到 2020 年至少建成 2 个生态示范村；四是创新扶贫模式，由“输血式”扶贫向“造血式”扶贫转变，进一步增强贫困群众的“造血”功能，真正做到扶真贫、真扶贫、助脱贫。
（三）社会主义新农村建设。按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，扎实推进社会主义新农村建设。借助“四在农家 美丽乡村”和“一事一议”扶持项目重点推进村容村貌的整治。
六 加强基础设施建设 （一）积极争取项目资金，到 2020 年期间完成所有村组道路硬化工程。力争 2018 年完成全镇农网升级改造项目。努力争取启动小城镇建设。
（二）2020 年前落实完成坪地大河河提治理工程、下木卡组至洋鸡箐组河堤治理工程及二道岩组人畜饮水安全工程，确保全镇农村安全饮水全覆盖。
（三）抓住机遇，力争 2020 年之前完成全镇农村危房改造建设、房屋立面亮化项目，改善农民居住条件。
（四）
2016 年之前争取修建完善镇政府驻地周边排污设施建设，进一步完善街面环境卫生。
七 加快社会事业发展 （一）
优先发展教育事业。实施“科教兴镇”战略，以“办人民满意的教育”为宗旨，坚持“巩固成果，深化改革，提高质量，持续发展”的方针，全面实施素质教育。一是大力发展学前教育，力争在各村建设 1 所公办中心幼儿园，实现幼儿入托、适龄儿童入学率达到100%。二是做好“控辍保学”工作，确保小学辍学率在 1.3‰以内，初中...
篇七：区域经理个人事迹报告
系 档 案—记 中 国人 民 保 险 公 司 上 海 分 公 司 普 陀 区公 司 余俊 良总 经 理尤乙银 白 色 的 写 字楼 峭 崖 般 耸 立 着,一 群群 年 长 或 年轻 的 城 市 白 领,糜 集 在 这 里 进进 出 出、忙 忙 碌 碌,寻 找和 加 固 着 自 己 人 生 的 定 位,也 为重圈一 个 国 际 金 融 中心 的 上 海 梦 孜 孜 以 求。这 也许 是 如 今 上 海 滩 最 具 诱惑力 的 职 业 之 一 了 吧,一流 的 办 介 环 境、丰厚 的 收 入 和良好 的 职 业 前景,不 能 不 让 人 珍 惜 在 这 里的职 位。然 而,具 有 诱 惑 力 的 还 不 仅仅 是 职 位,峭 崖 般 耸立 的 写 字楼,以 其 气 派 的 门 脸、富 丽 的 装 碳 和所 占 据的 繁 华 市 口,显 示 出 另 一 种 沉 甸 甸 的 价值。我 问 过 余 俊 良 总 经 理,扰 人 保 普 陀 区 会 司 所 在 的中 联 大 厦,眼 下 每 平 方 米 建 筑 面 积 的 售 价 大 约 是 多少 ? 余总 回 答 : 不 会低 于 8 0 0 0 元 人 民 币。我 又 问,这 么 贵 的 楼 价,您 舍 得专 门 让 出 一 块 来给 档 案 室 吗?那是 理 所 应 当的.余 总 回 答。确 如 余 总所 言,为 保 证 档 案 室 用 房,会 司 不 惜 以年租 金 6 0 万 元 的 吊 贵 代 价,在 这 幢 高 级 商 住楼 的 三楼,另 租 了 两 间办 会 室 供 业 务 部 门 使 用,而 把 档 案 室安 排 在 了 公 司 本 部 所 在 的 1 8 楼 ( 1 8 楼产 权 归 普 陀 区 奋司 所 有 ).并 按“库 房、办 奋 室 两 分 开”的 原 则,给 档 案室配 备 了 2 2 平 方 米 的 库 房 和 1 2 平 方 米 的 阅 览 室,两 项相 加,占据 了 总 计3 4 平 方 米 的 宝 贵 空 间.经 验 告 诉 我,没 有 哪个企 业 家 会 不 计 产 出 地 盲 目投 入。3 4 平 方 米 的 办 会 面 积 约 等 于 6 0 平 方 米 的 建 筑 面积,6 0 平 方 米 的 建 筑 面 积 约 等 于 4 8 万 元 人 民 币,如 此简 单 的 换 算 题 谁 都 会做.这 也 等 于 说,即 使 忽 略 档案室 的 其 他 所 有 家 当,人 保 普 陀 区 公 司 已 经为档 案 投 入了 4 8 万。假 如 仅仅是 为 了 获 取 一 顶 上 海市 档 案 管 理先进 单 位 的 桂 冠,得 到上级 有关主 管 部门 的 一 点赞 参,只怕余 俊 良无论如何 也不会干.商 界 有句行 话:千做万 做,仕本生意不做。余 俊 良 也不例外。档 案如果不能为保险事业 创造效 益,带 来 好处,费劲拔力地 要它作甚!我问 余 总,您 这样重视档 案,不会 是没有原 因 的吧?一 个 问号,引 出 总 经 理 的诸 多感慨。1 9 5 6 年,余 俊良考 入一 所解 放军机 要干部 学 校,开 始 了 他 的 军人生涯。5 9 年毕 业,分配 在总参 某 部,给领导当秘书.从那 时起,频繁 地 接触衣 使用 档 案,便 成为他职 业 的 一 个 重要组成 部 分。1 9 7 6 年,余 俊 良转 业回到 故乡,先 后在上海县担 任 过 建 设局 党委副 书记、技 术 监 替局 局 长 和 县委宣传 部 负 责 人。1 9 8 5 年,刚 刚恢复 建制不久 的中国人民保险会司急需 千部,余俊 良再度改行,担 任了 县 保 险公司 的 经 理兼党 组 书 记。履新 不 久,他立即 察觉到了新 单位在基 础管理 上、包 括档案 管理在内 的诸 多不足。而此 后发生 的 一起骗 赔案,与 档案 管理 不善直接 相关,使他 深 受 刺激,痛 心 疾首。那年,当地某村的 一 个 居 民以从 事 个体 出 租 业 为名,通 过 关 系花了 区 区几 百 元钱,从 金山 石化 总厂 买回一 辆已经彻 底 报 废的 上海 牌 桥 车.但 他隐 瞒 实情,诡称是辆旧车 要求参 加 保险,保险公司 没作查验,接受 了投保。为 了使 废 丰复 活,并创造效 益,车主把主 意打 到 了保 险 公司 头 上。一 天,他 来 到 保险公司,谎称车子在 青浦 与 江 苏 交界处 的乡 村 道 路上 为避让 突 然帘出 的骑 车 人,撞树受 损,要 求理 赔;并 称 由 于 缺 乏 保 险常 识,已经 直接 把 车 送去修理,没有 第一 现 场 可供查勘,所有的证据仅 仅 是 他买 通 当地 有关人 员出 具 的 一份声故证明。在 保险 业恢复未久,尚缺乏规范操 作的情况 下,人 保上海 县 会司只好 认 赔,白送 给这个无 赖2万 元 钱.八十年代 的2 万 元 和 九 十 年 代 的 2 万 可 不 是 同一 个 概 念,含 金量 大 不 一样.骗 子 略 施小技居 然得逞,好不表 风得 意.有道是 群众 的 眼 睛 是 雪 亮 的。一年后,一封 检 举 信 告 到了县 检 察院,检 察院 立 即 派人前 往保险会司 调 查,可是,尽 管 保险公司对这 一起理赔案曾以文 书 形 式加以记载,业务 部门也 还记 忆犹 新,可 如今这 些 档 案材 料 却不 知 丢在了 哪 个奋兄,检 察院 的 调查 不得不 因 此而搁浅。情况 汇报 到 余 俊 良那 里,他急了,下令 非 把这 些 档案找 出来不可`他 调集了 四、五 个人,加班 加 点 兜底 清查,把19 7 6 年 以 后 形 成 的 材 料 全部 翻了 个 个 儿,花了两 三 天 时 间,才好不容 易 从 仓 库“私人档 案”总 经 理 名 叫 金 正 基,有 一 副 中等结 实 的身材。他的 眼 睛很 富 有 神采,和 你 说话时,他 的 眼 睛 总喜欢认真地看 着 你,那目光 好 像在 补充 着 语 言未能尽情 表述的 内容.不 过,那目光 似乎 还带 着一 点 固执:固执地 要你接 受 他 的话 语,以及 凝 结 于 这 些话 语 中的 思 想.这位总 经理的 嗓门很厚 实,厚 实 得 仿 佛 充满 磁性,加 之 他善于驾驭语调 的 抑扬 顿挫,这 就使人 觉 得他讲 起 话来 有 一 种 吸 引 力.其实,这 点“本 领”对 他 来说也 是情 理中事.如 今正 当年的 金 正基几 年前就 担任了同 济 大 学 副校 长,当时 在全 国高校 副 校 长中 他是 最年轻的 一位.既 然与教育 结 缘,知 道 要“诲人 不倦” ,那么操 练得使 自己讲起话来富有魅 力 该 说 是一件 平平常 常的事了.然 而,曾几何时,在这 位副 校 长 的 职 务 后 面,又 续上 了 这 样 的“头衔”—1 9 9 2 年出 任 中国 高 科 集 团 股 份有限 公 司副总经理,1 9 93 年兼 任 由 中 国 高 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司 与德 国 迪 诺 瓦 有 限 公 司 共 同 投 资、在上 海 浦东 兴办 的 生产环保型外 墙 水性涂料 及装 饰性 砂浆的 大 型 企 业—上海迪诺瓦有限公司总经理.毕 竟 是副 校 长“下 海’任 总经理,金 总遇 事 还 就喜欢准 备 份“讲义’.这 份“讲义”既是他 的 工作日 志,同时又是 他 向 部下 通 达 情 况 的“教 材’.不 乏 幽默 感的 金的角落 里找 到了那份档 案.最后,经检 察院查 证,此案确 属 骗赔无疑,除 追回赔 款 外,当事 人 还 被法 院 , .J 以有 期 徒 刑 两 年。惨痛 的 经历 买 回一 个 深 刻 的教训:从 事 保 险业 不重 视 档案不行。在 余 俊 良的 直接 过问 下,人 保上海县公司 的 档案工作 从此旧貌 换 新颜.这 份强 烈 的 档案意识,后来又 随1 9 9 3 年 8 月余 俊 良 改 任 现 职,而被 带 到了普陀 区公司.余总 没有向我具体 介绍他 到 任 前 普陀 区公司 的档 案 工 作情况,只淡 淡地 说了他 到 任后 的 几件 事.一是立 即把档 案 上等 级工作纳入 议 事日程。按照《 上 海市 市 级 机 关 档 案 工 作 等 级 标 准 ( 试 行 ) 》 的 规 定,时 原有的各类 档 案进 行 整 理和 增补,制 定 一 系 列 档 案管理制度,强化 管 理力度,提 高 全 体 员工 对《 档案 法》 的认 识,使档 案 工作 趋向 制度 化、规范 化 和科 学 化.二 是组建档 案 工作的专 兼职人 员网络.除 了设立专职 档 案员 岗 位 外,还 抽调了一 批 年纪 经、知 识 结 构新、工作能 力 和责 任心都 较强 的 同 志,担 任 公司各 部门的兼职档 案员。这批档案 员 全 部具有 中 专以上 的学历,其中大专以上 的 占5 6 %.三是 舍 得 投 资,大 力 改善 硬 件 设施.除上 面已经提 到的 档 案 用房调整 外,还为 档案室添里 了2 万 多 元 的密 集 架 和 一 批 价 值4 万多 元 的 管 理防 护 设 备.1 9 9 4 年 1 0月,套司 档 案 室 顺 利通 过了市 一级 先 进的评 审.重视档 案 工作的好处是无 穷 的,它 首先 带动 了公司 其他 基础管理 工作的全面升 华,使总体 管理 水准上了 一 个 台阶; 同 时 档 案 工作 也 直 接 服 务 于 保 险 业 务,为公司持续、稳定、健 康 地 发 展 做出 了 贡放.1 9 9 4 军,人 保 普陀 区公司超额 完成了全 年 保 费 收 入l亿 元、利润 收入9 百 万 元 的 预 定 目 标,排名全市第四位.临 别前,余 俊 良总 经理 章出他 参与撰 著的《保 险学》一 书 蜡 我.翻着这本 被用作大专院校 教材 的著作,我突 然产生 了 一 点联想: 人与事业、个 体 素 质与总体 发 展,这 二 者的 关 系 实在 是太密 切了,眼 前 这 位 身兼 学 者 与 总 经 理 双 重 身 份的 成 功 人 士,不是已经把 其中的道理诊 释 得十分 透 彻了 吗? ,
篇八：区域经理个人事迹报告
靠自 己人要靠自己 来源: 世界经理人互动社区 时间: 2009-12-29 人, 说到底, 还是靠自己, 靠自己的经验和知识积累, 靠自己对人生和 对社会的"悟性"! 俗话说:"在家靠父母, 出门靠朋友", 感觉也是这么回事;但是, 这里有一个 前提条件,
就是"人"要有这个实力,
有这个基础,
"人"说到底还是要靠自己!
对咱们营销管理者来说, 更是如此!
首先,
首先, 工作靠自己 找工作, 合适自己的工作才是最好的工作. 自己找的工作, 自己最会珍惜, 也是 最合适自己的工作. 如果我们的工作是委托他人联系得到的, 那么我们对这个工 作很可能不会用心, 不会珍惜; 而同时, 这个工作也很有可能不适合我们自己,
不管是工作的氛围还是工作的前景,可能与我们自身的性格, 兴趣相冲突.
笔者曾经帮助朋友的侄子找工作,
在此过程中,
笔者付出了很多"无私的奉献";
最后, 朋友的侄子进入了 公司工作, 但是往往呆了 一段时间后选择了 离开, 因为 他觉得这个工作并非他们所想的工作, 也非他兴趣所在的工作. 该侄子最后自己 找了 一份白酒销售工作, 结果工作越来越出色, 现在已经升职为区域经理了.
经历此事后, 笔者反省: 自己找的工作,
最适合自己,
也最容易发挥自己的长处和优势,
挖掘自己的潜能.
不要轻易答应帮助别人联系工作, 因为你所推荐, 安排的工作, 很大程度上不适 合别人的长处和优势, 同时自己"吃亏不讨好".
工作, 还是要靠自己!
其次, 收入靠自己 其次, 收入靠自己 "经济基础决定一切". 我们现在都是平头老百姓, 必须要赚钱来养家糊口. 钱 从哪里来?显然, 也要靠我们自己.
领导会关心, 指导我们, 朋友同学会偶尔借钱给我们; 但是, 我们的收入, 还是 必须要靠我们自己来赚取, 没有任何人会直接给予我们大把大把的钞票.
要想赚钱, 那么就得做出业绩来; 对于咱们营销人员来说, 将我们的长处发挥出 来, 做好销售业绩,然后获得提成, 这就是我们收入的来源——而且绝对是光明 正大, 辛苦挣来的钱! 没有任何人会施舍钱财给我们, 我们也不希望靠别人施舍来过日子;所以, 我们
该做的事情, 就是老老实实做好我们的工作, 创造出优秀的销售业绩, 然后收获 相应的回报!
从这个角度上来说, 收入也要靠我们自己!
再次,
再次, 舞台靠自己 我们每个人的舞台, 平台, 也是靠我们自己来争取的.
如果我们没有这个能力, 不能很好的为人处世, 不能创造出更加优秀的成绩, 那 么, 天上不会自动掉馅饼, 凭空冒出一个大的舞台让我们自己来发挥的! 笔者至今已经接到诸多猎头公司的电话, 也有很多老领导伸出橄榄枝, 但是笔者 始终清醒的认识到一点:
我们有今日这个舞台, 靠的是我们自己. 看我们自己是否能够把握住机会;看我 们自己是否在"与时俱进", 不与市场
脱轨; 看我们自己是否真正总结了经验和 教训, 真正成长起来了.
不要怨天尤人, 这个社会机会很多, 舞台够大也够多, 只是看我们自己是否能够 把握好!舞台, 是我们自己的, 也要靠我们自己来争取的!
第四, 融资靠自己 第四, 融资靠自己 当我们自己进行创业时, 我们一定要记得一点:
学会用自己的钱, 学会用好自己的钱! 绝对不能将希望寄托在其他风险投资商的身上,
也不能将希望寄托在虚无缥缈的 幻想业绩中! 实实在在的, 我们有多少钱, 办多少事情!
偶尔的冲动和赌徒心理是必须的, 但是必须要认真算好自己的帐, 计算清楚自己 的资金实力, 不要因为中间资金链条断裂而导致企业破产.
举例来说:朋友募集了
150 万资金创业, 投资人提出尽快完成全国网点布置, 朋 友觉得投资人的思路不错, 内心有些蠢蠢欲动. 笔者帮助分析, 发现他们要想完 成这一目标, 那么必须增加招聘技术人员和销售人员各 20 个, 而且前 3 个月预 计销售收入很少, 相当于是前 3 个月需要增加投入 60 万, 加上公司原有员工的 工资开支及日常费用, 前 3 个月公司投入将达到 100-120 万左右. 一旦市场没有 达到预期, 公司的盈亏平衡点出现在第 5 个月,甚至更后, 那么公司将没有任何 资金, 整个公司不可避免将直接崩盘!朋友听了 后, 认真思索一番, 最终还是采 纳了笔者的建议, 以稳打稳扎策略为主.
即如上述案例, 我们在创业时, 不能将希望寄托给别的风险投资商会加入, 或者 市场如同我们预期的一样完美, 由于很多意料外的因素, 所以我们必须对我们的 资金严格进行掌控.
说到底, 融资靠自己, 用钱需谨慎!
第五, 客户靠自己 第五, 客户靠自己 创业之初, 笔者也曾思考过, 要充分利用以前广泛的人脉资源, 快速找到更多优 质客户, 然后将我们的市场快速启动起来.
但是,
正式创业后,
笔者很快就抛弃了前面的这种念头:
很简单,
"术业有专攻".
每个行业, 每个领域都有各自不同的游戏规则, 也都有各自不同的客户群体和操 作策略, 我们冀望将其他领域, 其他行业的经验和客户转嫁到现在的领域, 实话 说——有些不现实! 真正有用的, 有效的客户, 还是自己企业所属的这个领域内的专业客户群体, 他 们才是最有话语权的! 客户, 终究还是要靠我们自己!不要奢望我们原有的朋友, 同事, 合作伙伴会自 动变成我们现在的优质客户! 古今中外, 任何地方, 都是"锦上添花"者多, "雪中送炭"者少;即使有"雪 中送炭"者, 但是这些"雪中送炭"者会一直帮助我们吗?答案显然是不会! 所以, 说来说去, 人——还是要靠自己!
自己做好了 , 那么帮助自己的人会更多, 因为这些都是属于"锦上添花", 每个 人都喜欢扮演"锦上添花"者! 自己没有做好,
帮助自己的人也有,
但是很少,
而
且时间很短,
因为"雪中送炭" 者不可能照顾我们一辈子, 这很现实! 人, 说到底, 还是靠自己, 靠自己的经验和知识积累, 靠自己对人生和对社会的 "悟性"! 励志书上所的"某某青年受到某某名人, 老师的一句指导, 立即成材了", 诸如 此类的话,
其实仅仅是一种宣传——人如果没有那种悟性,
没有那种潜能和付出,
怎么可能变成后面的成功人士呢?
经商必读的十条警句 一些警句在关键时候往往让人茅塞顿开, 企业家们更是要经常看看这些"真理", 他会让你的
事业如鱼得水.
第一, 驱动企业发展的是"数字", 如果你看不明白它们, 你就是在瞎忙.
第二, 每达成一笔交易, 只有把钱收回来了, 它才能被称为业绩.
第三, 如果你的短期负债高于短期资产, 你就相当于破产了.
第四, 在公司发展上, 不要老想着走捷径, 要把它当作长期事业来做.
第五, 现金花起来容易赚起来难, 务必确保在开销之前先赚进.
第六, 生意圈里没有朋友, 只有盟友.
第七, 别光顾着销售收入, 毛利率才是损益表上最重要的一项.
第八, 确认哪些公司才是你真正的竞争对手, 尊重他们.
第九, 从长期意义来说, 作为老板的你, 最重要的工作就是定义并强化公司的文化.
第十, 在做商业计划之前, 先做好你的人生规划.
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篇九：区域经理个人事迹报告
区域经理优秀共产党员敬业爱岗奉献事迹 敬业、 爱岗、 奉献----记新长宁集团优秀党员瑞强物业区域经理吴同志的优秀事迹各位领导、各位同仁：大家好！
今天站在这个演讲台上， 我要向在座介绍一位优秀的共产党员。
他， 把汗水洒遍了公司管理小区的每一个角落； 他， 把经验无私地与每一个下属和新员工分享； 他，把敬业精神感染给了每一
个认识他的人， 包括他的客户。
他， 就是新长宁集团优秀党员上海瑞强物业管理有限公司的物业区域经理----吴琪。
吴琪， 男， 汉族， 1952 年 9 月出生， 1996 年 4 月入党， 大专文化。
作为一名普通的共产党员， 多年以来， 他自觉用党员的标准要求自己， 发挥党员作用，为职工解决实际困难， 履行一名普通党员的职责， 默默为企业多做贡献； 在实际工作中， 服从分配， 顾全大局， 不计较个人得失， 兢兢业业， 勤勤恳恳， 任劳任怨， 以满腔的热情全身心地投入到物业管理事业中。
他敬业爱岗， 无私奉献， 在平凡的岗位上创出了优异的成绩，以实际行动实现着他的人生价值， 实践着入党时的誓言， 成为公司员工学习的楷模和榜样。细数他的点点滴滴， 给了我们许多心灵的启示。
身先士卒， 无私奉献是他的为公之道。
近10 年来， 吴琪同志一直担任小区物业经理一职， 工作中他处处以共产党员的标准严格要求自己， 事事以身作则， 身先士卒， 以自己的实际行动影响和感染其他同志。
在吴琪管辖的其中一个小区----新华豪庭， 曾经发生过这样一件事：
有一天， 天空下着绵绵细雨， 只闻“轰”一声， 小区内的一块巨大的假山石毫无征兆地倒了下来， 严重妨碍了小区的车辆通行， 影响了小区美观。
听到巡逻保安的报告后， 吴琪立即带领小区主管、 工程及保安人员来到现场。他不顾自己腰疼的老毛病， 脱下外套， 冒着雨， 拿着绳索和撬棒， 坚持和大家一起拉起这块山石， 并用泥土夯实、 加固。
在他的领导下， 小区在短时间内恢复了美观及车辆的通行。
平时每逢节假日， 他也总是自己坚守岗位。
通常早上他总是第一个到管理处， 下班最后一个离开， 并坚持每天到所管辖的 4 个管理处了解情况， 及时解决现场管理处经理助理较难解决的问题。
他管理虽然严格， 但不专横； 友善却不放纵； 工作能以情动人， 以理服人， 要求他人做到的自己必先做到， 以制度约束大家。
他还经常与管理处职工谈心， 关心、 体贴、 帮助解决他们生活中的困难。
业务精湛， 服务热情是他的为民之道。
吴琪同志始终本着对业务精益求精， 对客户服务热情周到为原则， 凭着良好的业务知识和真诚的态度为客户服务。
他管辖4 个管理处， 楼盘多、 工作任务重、 楼盘管理难度较大。
对此， 吴琪同志不畏困难， 勇挑重担， 狠抓规范化服务， 量化考核， 严把质量关， 重视职工服务意识， 把服务管理工作落到实处， 做到大处着眼， 小处着手， 在管理处中形成了强有力的凝聚力和向心力， 有力地调动了管理处人员的工作积极性。
在香樟公寓刚接管时， 小区内的部分业主对我们新的物业公司有疑问， 不信任我们， 对物业的工作不是很配合与支持， 工作开展进程缓慢。
此时， 作为高级区域经理的他， 无论刮风下雨或是烈日当空， 每天来小区敲响一些有想法业主的大门， 与他们沟通交流争取业主的理解与支持， 而对于管理处的工作人员则耐心地帮助和指导、 出谋划策。
最终这些“老大难”们成为了管理处的“常客”， 时不时串串门拉拉家常， 香樟公寓的日常管理工作也逐步走上了正轨。
在吴琪的带领下， 富都花园和新华豪庭在 2005 年克服了重重困难、 在经济上扭亏为盈， 在管理服务上更上一层楼。
他管理的富都花园、 新华豪庭、 香樟公寓同时都被评为上海市文明小区， 他本人被评为上海市物业管理优秀小区经理。廉洁奉公，品德高尚是他的为人之道。吴琪同志严格执行物业服务规范， 牢固树立良好的职业道德意识，廉洁奉公， 得到了广大客户及职工的赞誉。
由于服务到位， 为了表达感激之情， 许多客户向他送来礼金数千元及贵重礼品， 但都被他婉言谢绝。
个别无法归还的， 及时报给了公司支部并上交了所有礼金礼品。
工作至今， 他从未收受过客户任何礼金和贵重物品。
提携青年， 诲人不倦是他的为师之道。
作为公司的优秀员工， 吴琪还为公司的年轻员工起了良好的表率作
用。
近年来， 公司通过竞聘， 聘任了 5 名 30 岁以下的青年担任小区经理助理， 其中有 4 名安排在吴琪管理的小区中。
他毫无怨言， 认真地担负起 4 名助理的带教工作。
他言传身教，无私地把自己几十年的管理经验和沟通技巧等传授给青年人， 手把手地帮助他们理顺工作思路， 在日常管理中现场带领他们处理居民纠纷和工作中发生的突发事件。
他还利用有限的时间为青年们讲解报章上的案例， 透彻地分析案例中的疑点。
在他的带教下， 4 名青年助理很快地能独立处理小区内各种情况， 胜任新的岗位。
同时作为公司的一名老党员， 他也非常关注和培养入党积极分子和预备党员， 他经常教育年轻的党员同志们， 作为一名共产党员应该做 到“冲在前面， 做出榜样， 勇于承担责任”， 真正做到这三点， 群众就能信服， 就能坚定地跟党走。
他的言行举止带动了全体党员， 也带动了全员工作积极性的发挥。
一个党员一面旗。
在吴琪同志身上， 党员的先进性体现为一种看得见、 摸得着的本色。
他坚持党性、 忠于事业， 牢记宗旨、 心系业主， 勤勉务实、 奋发有为， 严于律己、 一身正气。
在任何情况下，
他都以党的事业、 人民的利益为重， 真正把“三个代表”重要思想体现在自己的全部工作实践中， 把“八荣八耻”的荣辱观融入到为人的一言一行中， 在人民群众中树立了新时期党员的良好形象， 为“构筑和谐社会”这一永恒主题起到了典范作用。
这就是吴琪-----一个平凡而又闪光的名字---一个优秀的共产党员！
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