民营企业财务管理存在的问题及对策分析8篇民营企业财务管理存在的问题及对策分析 民营企业成长期财务管理存在的问题及对策—以浙江省杭州市萧山区民营企业为例李金方(杭州萧然会计师事务所)一、引言改革开放以来下面是小编为大家整理的民营企业财务管理存在的问题及对策分析8篇,供大家参考。
篇一：民营企业财务管理存在的问题及对策分析
营 企业 成 长 期 财 务 管理 存在 的 问 题 及 对策—以 浙 江 省杭 州市 萧 山区 民 营 企业 为 例李 金 方( 杭 州 萧 然 会 计 师 事 务 所 )一、引 言改 革 开 放 以 来,我 国 民 营 企 业发展 迅 猛,在 增 强 地方 综 合 经 济实力、吸 纳 就业、活 跃市场等 方 面 发 挥着 重 要的 作 用,已 成 为我 国国民 经 济 中 最 具 活力的 新 的 经 济增 长 点。民 营 企业,顾 名 思 义,即 是指 民 间私 人 投 资、民 间 私人 经 营、民 间 私 人 享 受投 资 收益、 民间 私 人承 担 经 营 风 险 的法 人 经 济实体。现 下,由 于 种种 原 因,民 营 企 业 经历 了 初创期 后 进 人 成 长期 仍 是遇 到 了 许 多 困 难 和 障 碍,财务 管 理 落后即 是 其 中 之 一。萧 山区 的 民 营企 业 也 不 例 外,由 于 该 地 区 民 营 企业 大多数 规 模较 小,实行 家 族式 的 管 理,财 务 制 度 不 健全,企 业 普 遍存 在 着 重销 售、 轻 理财 的现 象,财务 管理 基础 薄 弱,财 务管 理 体制 不协 调,财务 风 险 巨 大,这些与 形势 发展需 要 极 不 相称,因 此,找 出 萧山 区 的 民 营 企业 财 务 管 理 中 存 在 的 问 题,并研 究其 对 策,对 促进 萧山 区 民 营 企 业 实 现 跨 越发 展 有着很 重 要 的 现 实 意 义。近 年,在萧 山 区 一 大批 民 营 企业 成为 同 行业 的龙头 和 骨 干。民 营 企业 大 多数 实行家 族 式管 理,加 上 民 营 企 业 的 决策 机 构 比 较小,信息 反 馈 和 上 下 级 沟 通 迅 速,能 够 以 最快 的速 度 抓 住市 场 机会,也 能够较 灵活地撤 出 市场。民 营 企 业 还 具有 一 定 的 技 术优势,在融 资 方 面 虽 然 不 具 备 优势,但 它 个 性 强,善 于 在 大 企 业 技术 垄 断的 夹 缝 中 立 足,将科 技转 换 成 现 实 生 产 力 耗费 的 时 间 和 成 本也较少,对 事 关 自 己 生 存 与 发 展 的技 术,其创 新热 情 很 高,口 前 已 有部分 企业 在技 术创 新 领域有 所 突破。再 者,民 营 企业规 模 不 大,对 于企业 的 内部情 况 容 易 控 制。庄 健 也 称 中小 企 业 的 优 势在 于.其 规模 小、组 织 结构简单,管 理 成本 低,应变 和 适 应 能力 强,它 们需 要 的投 资 少、 见效 快,可 用 较 少 的 资 金 创造 大量的 就 业机 会。我 国 民 营 企业 大 致 可 以 分 为 创 业 期、成 长期、成 熟 期 三 个阶段。每个 阶段 都 有 各 自 的 特 点 以 及 问题对 策。而 萧 山 区 民 营 企 业正处 于 成 长 期,我 以 萧 山 区 为例,对 民 意 企 业 成 长期 的 特 色、存 在的 问题 和 解 决 问 题 的 对 策 进 行 一 些阐释 和 分 析。二、民 营 企 业 成 长 期 财务 管 理 概 述1、民 营 企 业 成长 期 的 主 要 特点( l ) 逐 步实 现 了 从 无 序 经 营 向有 序管 理 转 变民 营 企 业 开 始 建 立 了 科 学 的 管理制 度 和 组织 结构.并 随 着 企业 组 织 的 成 长 不 断 进 行 调 整 和 变革,逐 步 形 成 有 序 的 管 理 体 系。由最 初 的 无 序 管 理,转 向 成熟 的 科 学 管 理 体 系。出 现 家 族 管 理 模式 和 科 学管 理 模 式 并存,同时 逐 步 摈 弃 家 族管 理 模 式 的 状 态( 2 ) 企 业领导层 素 质逐 渐 提 高在 早期,民 营 企 业 主 体 是 乡 镇 企 业,经 营 者绝 大部 分 是 刚刚从田 地 里 上 岸 的 农 民,文化 程度 普 遍 不 高。在 由 创 业 期 转想 成 长 期过程 中,相 当 一 部分 乡 镇企业的 经 营者 通 过 各 种途 径 的 学 习,文 化程 度有 了 很 大 的 提 高。尤 其 是 已 完成 了 资 本原 始 积 累,有着 扩大再 生 产 欲 望 和 能 力 的 企 业,产 生 了 希 望 提升 素质 的 自发 要 求,开 始加 强 自 身 的学 习。领 导 层 的 素 质 得 到 很 大提 高。( 3 )开 始 注 重 技 术创 新,品牌意识 不 断 提 高随着经验 和 资本 的 累积,企 业 技术 创 新 能力 不 断增 强。进 人成 长 期 的 民 营 企 业 都 比 较 注 重 产 品 升级 和 产 品 结 构 调 整,积极 创建 名牌.实 施 品 牌 战 略。注 重 品牌 形 象,积极 投入 新 产 品 的 研 发,同 时 扩 大 企 业 品 牌在 全国 甚 至 全 球 的 影 响。2、民 营企 业 成 长 期 财 务 管 理 的主要 特 点财 务管 理 是 企业 管 理的重 要 组 成 部分,在 民 营 企业 成 长 期,其财 务管 理 也 不 同 于 其 他时期,有 着 自身 的 特 点。总 结有 以 下 几 点:( ] ) 规 模 逐 步 扩 大,层 次 逐 步提 高民 营 企 业 创 业 期 由 于 投 资 规 模 小,自有 资金 有 限,企 业 经 营管理 层 次 低,财 务管 理 方 面 有很 大 欠缺。相 比 较 大 型 企业 而 言 有 很多 不 足。进 人 成 长 期 以 后,公 司 管 理 层 开 始注重 财 务管 理在 企 业中 的 作 用,因此,企业 财务 管 理的规 模 也随着企业规 模 的 扩 大 而 扩大,财 务 人 员的 层 次、素质 也 有明 显 的 提 高。( 2 )企 业 财务 管 理 目 标 明确,财务 管 理 受 到 重 视所 有 制结构 决 定 了 民 营 企 业 的 经 营 以 追 逐 利 润 为 目 标。在 这一 总 体 目 标 的 指 导 下.企 业的 各 个部 门包 括 财 务 管 理 部 门 都努 力 工作.为 企 业 创 造 更 多 的 价 值。同 时 民 营企 业 资 产 达 到 一 定 规 模 后,企 业 生 产 和经 营各个 环 节 都 是 面 向 市场的,财务 工 作 也处 处 体 现 了市 场对 于 企业 资 金的 筹集 和 运 用 的 深 远 影 响。企业 正 是通 过财 务管 理的 统 筹 安排 和 统 一 协 调 将 内部 形 式 上 相 互 隔 离 但 内 容 上 紧密相关的 各 项 决策 过 程 结 合 起 来,以 面 对变幻 莫 测 的市场 环 境。从 而实现 合 理 筹集资 金有 效 运 用 资 金,加 强 财务分析 与 监 督 的 目 的。( 3 )激 励 机 制 灵 活,财务 管 理 工 作有 所 创 新财 务 人 才 在 财 务 管 理 职 位 上 受 到 重 视,企业 业 主 认 识 到,企 业 所 需 要 的 不 再 仅 仅 是”记 帐”的 人,而 需 要 理 财 能 人。加 上民 营 企 业 在 资 产 达 到 一 定 规 模 后.受 到 更大 的 外部 压 力 而 需 淡化 家族 色 彩,以 适 应 严 厉 的 法 律,政 策 环 境 和 社 会 舆 论。抛 弃”上 阵 亲 兄 弟,打 虎 父 子 兵”的 陈 腐 观 念,超 越 了 家 族 式 经 营 的原始 积 累阶 段.并 以 其 灵 活 的 人 才 聘 用 机 制.在 激 烈 的 人 才竞 争作 用 十分 明 显。三、民 营 企 业 成 长 期 财务 管 理方 面 存 在的 主 要 问 题以 下 我 们 以 萧 山 区 为例,做 了 一 些 调 查 分 析,总 结 了 民 营 企业成 长 期存 在 各 方 面 的 问题。萧 山 的 民 营 企 业 起 源较 早.清 末 就有 被誉为’, 浙江 三 通” 之 一的通 惠 公纱 厂。民 国 2 6 年 ( 1 9 3 7 ) 全 县 有有 登 记 私 商 2 9 8 2 家,至 解 放 前夕,萧 山 有 私 商3 “为 家经 过 社会 主 义 改造 和” 文化 大革 命’· ,至1 9 8 3年 仍 有 民 营 企 业3 2 0家。改 革 开 放 后,特别 是党 的 十五 大 以 后,萧 山民 营 家 族 企业 迅 速 崛 起,至2 ( 拟 〕 年,有私 营 家族 企业6 2 9 1,其 中有 限责 任 公 司3 8 %家、独 资 企 业1 9 0 3 家、合 伙 企 业 4 92家。经 过 二 年 多时 间 的 民 营 企 业 的’ 二次创 业” ,萧 山 的 民 营经 济 发 展 迎 来 了一 个 迅速 发 展 的 高 潮 期。但 从 近 年 来财政 部 对 民 营 企 业 检 查 的 情 况 看,大部分 民 营 企 业 存 在 会 计 基 础 工 作薄 弱、白条抵 现 金、财 务 管 理混乱、内 部 管 理 制度 不 健 全 等 问题。在 现 实 运 作 中.尽 管 一 些 民 营 企 业 的产 品也具 有 竞争 力,其发 展 初 期 的经 营 业 绩 也 较好,但 最 终 还 是 陷人 了 种种 困 境,其 中 最主 要 的原 因之一 就 是 自 身 财 务 管 理 的混 乱,使 企 业 缺 乏 真 实 可 靠 的 财务 资 料,从 而 导 致经 营决策的 失 误。由 于萧 山 区 民 营 企 业 大 多数 都 是 采 用 家 族 式 的 管 理模式,因 此 在管 理上也 存 在着 很 大 的问 题。主 要 有 以 下 几 点。1、融 资 困 难,资金 严 重 不 足我 国 民 营 中 小 企业 初 步 建 立 了 较 为 独立、渠 道 多元 的 融 资体 系,但 是,融 资 难、担 保 难 仍 然 是 制 约 民 营 企 业 发 展 的 最 突 出的 问 题。其 主 要 原 因: 第一,负债 过 多,融 资 成 本 高,风 险 大,造成民 营 中小 企业 信 用 等 级 低,资信 相 对 较 差。第 二,国 家 没 有 专 设民 营 企业 管 理 扶 持 机 构,国 家 的 优 惠 政策 未 向 民 营小 企 业 倾 斜,使 之长 期 处 于 不 利 地 位。第 三,大 多 数 民 营 中小 企 业 是 非 国 有企 业,有 些 银行 受 传 统 观 念 和 行政 干 预的影 响,对 其 贷 款 不 够热心。第 四,中介 机 构 不 健 全,缺乏 专 门为 民 营 中 小 企业 贷 款 服 务的 金 融 中介 机 构 和 贷 款担 保 机 构。构 目 前,据 我 调查 得 知 萧 山区 成长 期 民 营 企 业 的 融 资 环 境 也 存 在 着 同 样 的 情 况,民 营 企 业的 生 产 投 资 规 模 扩 张 过 快,流动 资 金 配 套 跟 不 上 需 求,再 加 上企 业 管 理 不 善,效 益 不 好,资 金 周 转 不 灵,企 业 又 很 难 从 外部 渠道 融到 资 金,这 些 都 导 致 企业 资 金 紧 张 的 原 因。以 下 是 萧 山 区成 长期 民 营 企业 的融 资 环 境 调 查 表:表1萧 山 区 成长 期 民 营企 业 的 融资 环 境 调 查表报银 行 具他 金 融 机 构襄 簇f 朴 i ) 纷纷 批 准 批 准 中: 青里 篇批 滩 批 准金 额 次 数 金 额 次 数 次 数 金 额5 5 5 0 0 万 元 以 卜8 8 8 40 0 0 0j j j3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 05 5 5 加 至 1 0 0 0 万元 以 下6 6 6 8 0 0 0 0 3 3 3 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 01 1 1000 万 元以 卜5 5 5 1 0 0 () ) ) 7 7 7 8 ( ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0以 上 调 查 的 2 0家 企 业 中 的 数据 显 示,总 共 申 请 1 9 次 贷款,贷 款 总金额 达 2 2 0 0万 元 人 民 币,被 批 准 巧 次,总 金 额 为l 6 ( 洲)万 元人 民 币,这 2 0 家 企 业 中 盈利 状 况 分 为好、中、差 三 个 等 级,其中 盈 利 稍 好、企 业 规模大、实 力 强、 信誉度 高 的企业 在 申请 贷款 时比 较 容 易,但盈利稍微 差 点、规模小、实 力弱、 信 誉 度 差的企 业在 融资 时就 显 得 比 较 困 难,而 民 营 企 业在 目 前来 说 流 动 资 金 的 主 要 来源 是 靠 银行 贷 款 的,从 以 上 的 数 据 显 示 中 也 可 以 看 出,没 有 一 家 企业在证 券市场 上 获得融 资 的,然 而银 行 等 金 融 机 构对 民 营 企 业 的不 轻 易 放 贷,这些 都 严 重 制 约 着 企 业 的 发 展。2、财 务人 员 素 质 偏 低,决 策 凭 经 验由 于 民 营 企 业 各 种性 质 的 经 济 活 动 都 会 发 生,这 就 决 定 了 对民 营 企 业 的 会 计 人 员 业 务技能 要 求 比 较 全 面,综 合 能力 要 强。但目 前 很 多 民 营 企 业 在 财务 人 员 的 任 用 上 任 人 唯 亲,致 使 财 务人员素质 不 高,直 接 影 响 财务 管 理应有 的 职 能 作 用 的 发 挥。究 其 原 因,主要是 民 营 企 业 在 发展初 期,人 与人 的 关系基 于 血 缘 和 地缘 关 系,对 团 体 以 外 的 人 天 然 的 不 信 任。特 别 是 在 财务 这 一 敏 感 部 门” ,忠 诚 度’ .成 为 用 人的重要 标 志,无血 缘、乡 缘 关系 的财 务管理 能人群 体 很 难 与 家族势 力 平衡。萧 山 区 的 民 营 企 业 财 务 管理存 在 的 最大 问 题 是 的 企 业 管 理 者素 质 都 不 高。高素 质 财 务 管 理 人 员 缺 少,是影响 民 营 中 小 企 业 财务核 心 作 用 难 以 很 好发挥 的 主 要 问 题。企 业 普 遍 注 重 对 科研 技 术人员 的 培 养,而 对 管 理 人 员 的 素 质提 高 重 视 不 够,对会 计 人 员 重 使用 轻 培养,会计 人员 满 负荷 地 工 作 只 能 使其 被动 地 处理 日 常事 务,却 很 难有 时 间 和 精 力 主 动 钻 研 深层 次 的 管 理 问 题,对 介 人 财务管理 心 有 余 而 力 不 足。不 能 正 确 处 理财 务 管理 与 会 计 核 算 的 关系。或 出 于 认识 原 因,或 出于 奔忙,在 算 事 务 中,导 致出 现 重 核 算轻 管 理,重视 资 金 运 作 和 会 计结构,轻 视 会 计 资 料的加 工 处 理 和 经 济 活 动分 析,淡化 了 财务 管 理 自 身在 企业 管 理 的 核 心 地 位 和 参 谋决策作用。普遍表现为 知 识 层 次低、知 识 结 构 不 合 理、 在 专 业教育 方 面 层次低。企业 对会 计 人 员 的 素 质 要 求 不 高,大 部分会 计 人 员 只 有 中专 水 平,有些 甚 至 只 有初 中水 平,从 未参加 过 培 训的也 从 事会计 工作,对 会 计 知 识 一 知 半 解,更 谈 不上 具 备 会 计 资 格,只 有 少 数 是 大专 学 历 的,而 且也 不 是全 日 制的,只 是 通 过 函 授 获得 的,没 有 受过专 业 培 训,没 有受过 全 日 制 的教 育,另外 也 有 极 少 一 部分 本 科 及 以上 学 历 的。财 务人 员没 有 足 够 的文 化 知 识 去 管 理 好 一...
篇二：民营企业财务管理存在的问题及对策分析
中国外资中国外资2012年4月上总第262期试论民营企业财务管理存在的问题与对策三明市社会科学研究所
施明菊 一、 民营企业财务管理存在的主要问题与成因分析笔者曾在江苏某民营上市公司厦门分公司从事会计工作，对该企业财务管理中存在的问题进行理性思考后， 认为民营企业财务管理存在共性的问题主要体现在以下四个方面：（一）
财务管理观念落后， 缺乏科学性不少民营企业决策者认为财务管理无足轻重， 未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。
如我曾经从事过的一家江苏某民营上市公司， 无论总公司、 还是分公司财务人员的专业素质普遍偏低， 具备会计师资格以上的会计从业人员寥寥无几，总公司与分公司财务管理各自为政， 不讲配合， 总公司无法监控分公司的财务状况， 缺乏整体性。
过度分权导致内部缺乏凝聚力， 削弱了 企业的整体优势和综合能力。
如该公司在货款回收出现问题时， 采取了 一项措施----向各地分公司增派业务评审员， 其主要职责：
监督分公司经理及财务和业务员的日常工作， 包括与分公司业务往来的客户资料的初审， 监督分公司日常收、 发货业务， 并兼任分公司的出纳工作。
该举措的初衷是为了 更好的监控分公司的日常经营活动， 起到成本控制和资源优化配置。
然而总公司在选聘业务评审员时却十分草率， 派到各分公司的业务评审员既无从事这方面的工作经验和专业素质， 又无财务管理方面的专长和从事业务评审、 监控的手段与方法。
所选聘人员是随意从总公司中抽调了 一批普通职员做为业务评审员派往各地分公司， 其结果是不但起不了 业务评审员的作用， 还导致了 分公司内部的不团结， 造成分公司上下矛盾重重， 严重挫伤了员工工作的积极性。不少民营企业管理者缺乏现代理财观念和现代理财意识, 理财目 标不明确， 体现在未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。
公司内部财务关系混乱， 财务决策失误是产生财务风险的重要原因。
他们在财务决策中存在着经验决策及主观决策现象， 由此导致的决策失误而产生财务风险。
如前面提到的这家民营企业在资产投资决策过程中， 由于对投资IT项目 的可行性缺乏周密系统的分析和研究， 加之决策所依据的经济信息不全面、 不真实， 以及决策者决策能力低下等原因， 导致投资决策失误频繁发生， 投资无法按期收回， 给企业带来巨大的财务风险。（二）
财务管理内容粗放， 缺乏动态性不少民营企业财务管理比较粗放， 主要表现在五个方面：一是该公司董事成员对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、 重视程度不够， 没有把财务预算管理作为公司财务管理的中心环节抓紧抓好。
二是财务管理的机制不够健全， 管理制度不完善， 缺乏完整、 规范有序的财务审批程序。
三是财务管理的力度还不够强， 发展也不平衡。
四是财务管理的内容不完整， 不全面。
如该公司在制定财务预算时， 仅限于营业收入及成本支出的预算， 而对于公司的资本性支出及现金流量等方面的预算制定的却很少。
五是在预算执行上不规范。
如该公司在财务预算执行中不能严格按照预算进行日常的控制与管理，超预算的情况时有发生， 考核不严格， 惩罚不分明。
该民营公司财务管理没有超前意识， 一般采用传统的事后算帐的管理模式， 没有严格以财务预算控制企业日常经济活动全过程的财务管理理念， 更谈不上财务管理的成本事中控制和事后分析机制。（三）
财务管理监管乏力， 缺乏权威性不少民营企业财务管理法规不完善， 考核约束机制没有形成或不健全。
如， 这家民营企业2004年盲目 进军高科技领域，投资2亿多人民币在北京中关村开发电脑芯片生产， 由于管理层投资决策失误， 且该项目 在财务管理运作中事前预算无从谈起， 事中控制甚为薄弱， 事后分析不到位， 缺乏对该投资项目事前预测规划、 事中监督控制、 事后分析总结的全过程监控，造成该项目 投资失败， 被迫下马， 投入资金无法收回， 损失惨重。
这家公司始终沿习家族式管理模式， 董事会实际上成了董事长的“一言堂” ， 董事成员和公司高层管理人员为了 保住自己的既得利益， 没人敢得罪董事长， 没人敢对董事长的个人决策提出异议。
公司财务管理和监管机制不健全、 不完善， 更谈不上考核约束机制， 公司资金管理使用全由董事长一人说了算。（四）
财务信息不真实客观， 缺乏准确性如该民营企业的财务月报、 半年报、 年报信息失真， 均有水分。
2004年投资IT产业损失2亿多元人民币， 他们都采用虚假的财务信息粉饰太平， 使得财务风险和经营风险无法有效预见和控制， 同时难以进行准确的决策， 许多问题得不到及时发现和有效解决， 使得公司各种问题越积越多， 影响了 公司的前程， 制约了 公司的发展后劲， 给公司埋下了 祸根， 坑害了 广大股民的利益。
财务信息的虚假性使得该公司长期粉饰太平， 许多问题得不到及时发现， 只有等到各种问题越积越多， 公司发展难以为继时， 才惊慌失措， 但这往往为时已晚。
财务信息的虚假性实际上是保住了 公司的眼前利益， 断送了 公司的长远利益和国家与社会的整体利益。
二、 解决问题的主要对策针对上述提到的民营企业财务管理中存在的问题， 笔者谈些粗浅的解决问题的策略。（一）
更新财务管理观念， 树立人本化理财观， 协调好利益相关之间的财务关系1、 民企高管要树立现代企业制度的全新观念， 更新财务管理观念， 树立人本化的理财观。
企业高管要学会理财， 重视健dio：
10. 3969/j. issn. 1004-8146. 2012. 4. 050
69经济论坛全完善财务管理与监管的保障机制， 更要严格按照有关财务法规办好企业。2、 要树立货币时间价值及投资风险价值观念。
当企业作为投资者进行项目投资时, 必须考虑投资的货币时间价值和风险价值, 以避免投资的盲目冲动, 奠定投资的良好心态, 这样才有利于在各种错综复杂的可行性投资项目中选择最佳方案, 将那些不可行方案和非最佳方案排除在外, 事前确保投资项目的最佳预期经济效益。3、 要讲求现金流量的观念。
在现实的经济生活中, 人们觉察到这样的一种经济现象: 会计反映出的经济效益及经营业绩不错, 但是现金周转不灵, 现金流量拮据, 现金资本捉襟肘, 结果破坏了 理财目 标的实现。
究其原因, 就是现金流量不畅, 即无法做到现金流入量大于现金流出量。
有鉴于此, 财务管理在注重经济效益的同时, 还特别讲求现金流量的质量, 确保理财目 标的真正实现。（二）
财务管理内容精细化， 充分发挥其在企业经营中事前、 事中、 事后的控制作用财务管理贯穿了 企业整个运营流程， 而财务管理的精细化和财务控制贯穿于整个企业经营的始终， 在企业事前、 事中、事后的控制中， 均发挥着重要的作用。
实现财务管理的内容完整、 全面和事前、 事中、 事后控制， 必须做到:1、 上市公司内各子公司的一把手必须懂财务， 并将其列为任职的首要条件。2、 要把对财务的考核列为企业考核要素的第一位。3、 要牢牢地控制资产负债率， 提高资金的周转速度。
不折不扣地执行月财务分析讲评制， 如各种主要产品的毛利率及其分布、 新产品的试制、 存货周转、 应收账款账龄分析、 预付账款、 其他应收款和铺借产成品等指标都应在分析之列。
通过对这些数据的分析， 进而掌握财务状况， 分析经营现状， 研究制定相应的对策。4、 要成立总公司内的资金结算中心， 使资金由分散运作改为总公司的统贷统还， 统一调度， 这不仅避免了 决策的疏漏和使用上的浪费。5、 要建立考核机制， 考核结果主要与三方面相结合：
①与子公司总经理的年薪挂钩， 比如子公司的应收账款超过销售收入的5％， 就否决年薪； 资产负债率和存货周转率未达到集团规定的， 同样否决年薪； 经营者的个人收入与经营成果相对应。②与经营者的职务挂钩， 总公司每月对各子公司的考核结果在中层干部例会上讲评， 重点抓典型、 抓两头（ 最好的和最差的）
， 对财务指标完成不好的要求其在讲评会上明确承诺， 并在下月考核时兑现。
③与员工的奖金挂钩， 各子公司员工的奖金都要根据总公司的考核结果发放， 使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利， 他们个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。6、 要建立反映知识资本价值的财务评价指标。
它有两个作用：
一是可以反映企业今后的发展潜力及趋势； 二是可以反映企业繁荣后存在的缺点和潜在的风险。（三）
加强风险意识， 强化财务监管有效的财务监管是一项系统工程， 必须从各个方面进行统一协调、 综合平衡。
要充分调动各级财务管理人员的积极性，做到层次分明、 责任明确。1、 要强化民营企业经营者和财务管理人员的风险意识， 及时调整财务人员适应新环境的知识结构， 使他们能够具有及时捕捉风险、 衡量防范风险的能力。2、 要充分利用信息网加强调查研究， 运用科学方法对投资项目进行预测， 提高投资决策的科学性和可行性。3、 企业财务监管是涉及事前预测规划、 事中监督控制、 事后归纳总结的全过程监控， 具有基础性、 专业性和经常性的特点。
董事会成员要意识到这一层面财务监控的重要性， 更要鼓励企业财务人员积极参与拟订生产经营计划、 投资规模计划、资金运作计划， 参与经济决策， 对计划、 决策的合理性、 合法性实施事前监督； 要强化经济活动运行中的事中监督， 使经济活动按照计划正常运转； 要考核、 分析预算的执行情况， 加强对经济活动的事后监督， 使财务监督成为企业管理和控制重大经济问题的手段， 更好地为提高企业经济效益服务。（四）
完善财务信息披露机制， 建立企业内外有效制衡、约束制度完善财务信息披露机制， 必须强化以下四原则：1、 财务信息全程监控原则。
财务信息应涵盖于企业经营管理活动的各个环节和全过程， 贯穿于企业预算管理、 收入管理、 支出管理、 资产管理、 会计核算等各个环节。
只有做到对企业经济业务全过程和财务管理各个环节的监管， 才能做到财务信息披露的真实有效。2、 实行财务信息分级监控原则。
为确保财务信息的真实性和有效性， 笔者认为应针对不同性质、 不同层次的财务活动，由适当的财务监管主体进行监控， 实现管理界面清晰、 层级分明， 信息采集程序规范。
达到既要维护投资人权利， 尤其对重大财务事项的监控和披露， 也要维护企业作为独立经营主体依法享有的各项权利。3、 财务信息披露制度化原则。
为有效加强财务信息披露工作， 必须将财务监管和信息披露工作规范化、 制度化， 制定科学的财务监督管理制度体系， 规范财务监管和信息披露程序。4、 信息披露内外制衡结合原则。
由于财务人员知识结构和内部利益的影响， 内部财务监管和信息采集对部分不规范的现象可能忽视。
结合外部监管， 可弥补内部财务体系的疏漏， 同时可以帮助企业完善财务监督管理体系和规范信息披露程序，进一步强化信息披露的强度。
比如在中期报告和年报中应当对报告期间亏损严重的投资做出说明。
同时， 也可以要求会计师事务所对公司的内控制度是否得到切实执行进行独立的审计，并出具相应的审计报告。参考文献：[ 1] 张百祥， 王进. 《论企业财务的治理与控制》 , 武汉出版社, 《财会月 刊（综合版）
》 2004(04)[ 2] 汤谷良. 《财务控制新论—兼论现代企业财务控制的再造》 , 《会计研究》 2000(03)[ 3] 李清华. 《财务管理》 ， 北京经济科学出版社, 2002(3)[ 4] 张敦力. 《论风险基础财务管理的架构》 , 中国财政经济出版社, 2002(1)
篇三：民营企业财务管理存在的问题及对策分析
研究Finance and Tax一、民营企业的发展现状随着改革开放不断的深化，大量民营企业从无到有，目前民营企业为我国经济发展做出巨大的贡献。但是，民营企业同样也存在管理薄弱的问题，基本上以企业决策者意愿为准，随意性太强，无制度相约束。或者虽然有制度但也形同虚设，经常出现财务核算违规的局面。这种无序的管理，造成我国民营企业管理水平低下，一旦市场出现波动，民营企业抵御风险能力较差，从而影响民营企业的发展。因此，要解决民营企业发展过程中制约的瓶颈，诸多民营企业会选择上市，通过上市经营解决民营企业现存的主要问题，其主要意义在于 ：1. 通过上市可以优化民营企业公司治理结构我国民营企业上市股权结构不合理，比如控股股东“一股独大”问题比比皆是，容易造成内部人控制失效，内部监督机制形同虚设，进步演变成损害小股东利益。民营企业通过上市之前的股份制改造，可以令民营企业股权分置优化了公司的股权结构，提高了机构投资者的话语权，虽然仍有问题存在，但对于培育均衡股权结构，创新投票机制，为机构投资者的积极主义创造良好的环境。同时，在监管机构的严格监管下，企业信息及时披露，“三公”原则才能得以贯彻。监管机构可以通过持续地监管，督促上市公司及时公开信息，并引导上市公司重视资本市场对其的监督。2. 通过上市可以提升民营企业风险防范能力通过上市能使民营企业建全企业内部管理制度与控制流程，加强企业员工培养特别是财务、销售、采购业务人员的培训和教育，增强全员职工的法律观念，重视公司内部员工的道德建设，培养以企业为荣精神，增强企业自身的预防与抵御风险防范能力 ；通过上市全过程的规划，使企业从计划、审批、询价、签约、验收、核算、付款、领用等所有环节得到有效的监督，主要从如下四方面进行监管 ：计划制定、签订合同、质量验收、结账付款。从内控审计、财务核算、制度考核三方面入手，提高销售价格，降低采购成本，严格控制企业内部成本及费用的发生。提高企业整体竞争实力。3. 通过上市多方面拓展民营企业融资方式融资方式，指协助企业的资金来源的具体形式。企业融资方式 主要分为两类 ：一是债务性融资 ；二是权益性融资。债务性融资构成企业的负债，主要包括银行贷款、发行债券、银行承兑汇票、国内信用证结算、国际信用证结算等 ；权益性融资主要指股票融资，即公司向其他投资者出售公司的所有权，用公司的所有者权益来换取资金，权益性融资降低企业融资成本，上市是民营企业融资新渠道，同时也会降低企业的负债率，为企业良性发展奠定基础。二、民营企业在上市前存在的财务管理问题1. 民营企业存在家族式管理模式我国民营企业发展模式中，家族式民营企业较多，在家族式企业的管理模式下，多数企业在重点管理岗位上往往使用自已的亲朋好友或家属，特别是财务部门。另外，也有部分民营企业老板不愿意聘请外部专业的财务管理人员，导致民营企业财务制度不健全、会计核算不真实 ；更缺乏有效合理的财务预算体系。由于民营企业现有的财务管理水平对其资金的管理缺乏合理拟上市民营企业财务管理存在的问题与改进建议王 颖山东健通新能源科技有限公司【摘 要】有意向上市的民营企业首先应该确保企业各方面“优质”，财务管理则是确保实现目标的基础。本文介绍了目前民营企业发展状况与上市的积极影响，分析了拟上市民营企业上市前财务管理工作存在的主要问题，并探讨了筹备上市之民营企业如何提升财务管理水平的对策建议。【关键词】上市公司 ；民营企业 ；财务管理有效的控制与规划，资金利用率低，极易造成企业资金周转困难。民营企业要想更有效的发展，实现转型升级，必须提高企业整体管理水平，首先提高财务管理的基本工作水平，提高资金管理理念，提高资金利用率，实现民营企业更大的发展。2. 财务数据不真实民营企业老板为达到少缴或不缴税的目的，嗣意指挥财务人员少入营业收入，虚增生产成本，多入费用，进行人为的控制企业利润。财务数据造假，致使财务报表失真 ；民营财务人员变更率高，人员素质低下。由于财务人员变动快，大多数人员没有经过正规的专业培训，缺乏必要的财务基础知识，导致实际工作中出现许多错误，并不能效的提供准备财务数据，还有许多会计人员是老板的亲戚，在日常工作中完全按老板的意愿处理账务，为了少计利润，往往多计提费用，乱调成本，人为的提高成本。3. 企业财务制度不健全无规矩不成方圆，任何事务的发展，需要循规蹈矩，同样民营企业的管理也应如此，制度是企业的行为规范，是企业管理的根本，但我国很多民营企业大多采用家族式管理，亲情代替制度，感情代替目标，企业管理者权力集中，财务监督形同虚设，财务管理职责不能执行，财务数据严重失真。一但民营企业制度落后或实缺，使得民营企业的经营者在日常经营管理中，不能科学的进行决策判断，一般会带着强烈的个人情感与预感来判断发展策略，从而大大影响民营企业的经营发展，稍有不甚，将为企业带来无限危机。4. 内容控制环节薄弱民营企业经营者由于以家族式管理为主，不重视专业人才的引进，导致整个管理团队素质低下，体现在日常生产经营中随心所欲性强，更谈不上控制与落实 ；这种情况也会导致企业财务核算水平低下，财务数据错误 ；往来账款金额加大，严重影响企业日常经营活动现金流动性 ；使企业资金链出现紧缺 ；还有多数民营企业的经营者从主观思想上不愿意搞内部控制管理，导致企业内部控制管理混乱，大家即不能发现问题，也不能解决问题，凭天吃饭，遇到市场波动，企业应没有相应措施而陷入深深的困境。三、关于民营企业优化企业财务管理的对策建议1. 增强财务服务意识企业应可以鼓励财务负责人参与到企业经营决策中，帮助企业开展事前预测以及事中控制 ；推行使用岗位责任制度，从而使得财务管理工作更为明确化、科学化以及制度化。通过岗位责任制度的编订，可保证企业财务人员各司其职，同时在出现工作误差之后，企业也能够及时查找到责任人。2. 提升财务队伍力量为确保民营企业顺利上市，增强民营企业经营人员及财务管理人员的素质，提高经营者观念，更新管理思想，帮其摆脱小农意识。另外，企业要加强在管理决策、市场营销、人力资源、资金管理方面的相关培训，提升企业人员整体水平，大量吸收使用优秀财务人才。为了提升民营企业的财务管理水平，确保企业得以顺利上市，企业在引进人才战略的同时及时培养财务人员，可以通过鼓励财208
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财税研究Finance and Tax务人员不断学习，集中培训使财务人员掌握更多的财务知识，有效的为企业服务。3. 严格财务管理制度财务管理是民营企业发展的基础，建产更加完善的财务制度，严格按企业会计法建设账套，杜绝乱设科目，随意调节企业利润，杜绝一人控制财务管理系统，增加监管力度，杜绝不规范票据入账，不少计收入，不多计费用，真实反映企业经营业绩 ；加强实物监控，及时盘点并作到账实相符；加强往来账务核算，及时记账入账，减少坏账产生。尤其需要注意对成本费用的核算。企业可以通过严格控制成本、费用支出，使企业成本得到有效的控制，有效的提高企业的盈利能力，并对企业内部流转进行有效的控制。同时民营企业加强费用预算管理体制，严格按预算执行，这样才能保证财务预算的严肃和有效性。4. 加强财务对企业内部监督力度财务人员要严格执行国家颁布的《企业会计准则》《税收征管法》及其相关规定，对公司日常经营活动如实的编制会计分录，真实的编制财务报告。同时按企业业务需要建立适用的内部管控制度，更好为企业经营者提供有效的报表及数据分析。企业会计监督机制，利用会计所提供的信息对企业各部门的经济活动进行有效的指导、控制和调节，以达到预期的目的。同时加强会计人员的职业道德和职业教育方面培训，保证财务人员严格要求来规范企业财务管理，增加会计监督力量。5. 按照相关规定设置账务做好企业收入管理制度，按上市公司要求将收入分为补贴收入，营业收入、其它收入与投资收益。其中营业收入最为重要，他可以真实的体现企业业绩，保证企业正常生产经营的指标。合理的控制好成本费用，不能虚增成本，提高费用，也不能低估成本，少入费用，此时企业应及时采取费用预算管理办法，在预算中可分为：可变费用及不变费用，同时落实好预算执行情况；并保证收、支两条线的管理模式，在控制费用方面要严格执行审批制度。6. 加强对资金的控制资金控制贯穿于企业生产经营管理活动的全过程。其内容包括固定资金控制、流动资金控制、专项资金控制三个方面。防止资金流失、企业发生支付危机，保持现金流流动的均衡性，并通过现金流有效地控制企业的经营活动和财务活动。通过建立正式控制系统，包括制定财会制度、建立公司存款管理，收入必须及时存入银行，不允许作支现象，收支两条线。建立并实施严格审批借款和担保业务的管理，建立建全统计表制度，各种收入流入及流出都要有相应的报表，及时更新，时时掌握公司资金流向。减少风险投资，可以有效的预防企业面临资金困难的有效办法。通过上述分析，虽然目前民营企业上市之路艰难，困难重重，但是通过上市之路的历练，民营企业的管理队伍可以得以提升，财务队伍得到提高，企业管理更加规范，只有规范的企业才会走的更远，队伍才会发展壮大，企业将会越来越好。参考文献 ：[1] 朱丹萍 . 民营企业上市前财务管理方面存在的问题及建议 . 中小企业管理与科技 ,2017 年第 25 期 .[2] 高燕 . 民营企业上市前财务管理相关问题研究 , 商业经济 , 2015 年第 6 期 .[3] 徐进 . 民营企业财务管理现状与对策分析 . 财会研究 , 2016 年第 7 期 .[4] 洪叶 . 民营企业财务管理现状及对策分析 . 中国管理信息化 , 2018 年第 2 期 .一、引言现金流量表指的是在企业财务管理中，根据企业的收付实现情况编制的一类报表，主要用于分析企业在一段时期内现金流入及现金流出的动态情况以及企业的负债情况、盈利情况。目前在财务行业规定中，对企业现金流量表的重视程度不断提高，目前主要采用的是手工编制和计算机编制两种手段，但整个编制目的都是为企业的财务管理分析提供一种科学的数据依据。二、现金流量表的意义现代企业现金流量管理工作，直接关系到企业长远发展，良性的资金链可以为推动企业发展提供源源不断的动力支持，不断改善企业的价值以及企业在市场上的竞争力。一旦企业的现金流量表出现问题，将会导致企业出现一定的财务风险，甚至由于资金链的中断导致破产情况的发生。企业财务管理中对现金流量表的应用洪 文陕西唐都地勘工贸有限公司【摘 要】市场经济环境下政策制度不断完善，现代企业愈发重视财务管理的工作。而企业的财务管理水平在一定程度上也反映出企业的经济效益水平，其中，现金流量表在企业财务管理中具有重要地位，跟企业的发展具有重要关联。基于此，本文通过对现金流量表作用的介绍，重点阐述企业财务管理中对现金流量表的应用。【关键词】企业财务管理 ；现金流量表 ；应用另外，企业评估当其还贷能力的主要依据就是现金流量。随着市场经济快速发展，国家财政部对现金流量表编制流程与分析进行了详细规定，强调财务管理工作中现金流量的作用，以及对企业未来发展趋势的影响。企业通过编制现金流量表可以向股东、管理层人员以及债务人提供对应信息，同时还能预估下阶段资金流入能力，其未来一段时间内的企业盈利做好评估。通过科学的现金流量表，还能在一定程度上对企业的基本集资、投资信息进行获取。三、现金流量表在企业财务管理中的作用1. 改善企业对现金的管理能力现金流量表的主要作用就是反映某一时间段内企业的现金流动情况，这也是企业财务管理的重要内容。对于企业而言，现代企业生产的基础就是资产，只有保证充足的资金才能推动企业发China business update
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篇四：民营企业财务管理存在的问题及对策分析
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2017年9月 091中小民营企业财务管理中存在的问题及对策探析
唐山金融发展集团有限公司
国宏鹏摘 要 ：改革开放以来，我国经济得到了快速发展，民营经济作为社会主义市场经济的一员也得到了迅猛发展，其在推动我国经济发展以及增加税收方面都起到了积极的作用。但是，当前形势下民营企业发展并不乐观，这主要是由于企业家及其管理者的水平较低，对财务管理的重视程度以及操作性不够等原因所造成的。经过研究发现，企业财务管理对于企业的发展具有积极的促进作用。因此，本文主要是通过对中小民营企业财务管理现状的研究,找出民营企业财务管理中所存在的问题，然后根据这些问题提出了相应的解决策略，以其提高民营企业的财务管理水平，增加企业收益。关键词 ：民营经济
财务管理
问题
市场经济
中小民营企业中图分类号 ：F275
文献标识码 ：A
文章编号 ：2096-0298(2017)09(b)-091-02的适用度，才能规避双方合作的经济风险。并且需要认真核实外包服务企业提供的人才信息，同时签订完善的劳务合同，避免人员离职率持续增加，才能规避人力资源管理的现实风险。尤其需要与合作企业在服务合同中，明确双方义务和责任，降低在人力资源管理中的无效活动，避免产生过高的运营成本支出。4.2 提高人力资源外包服务商专业化素质从人力资源外包服务商角度分析，不能仅停留于过分依赖不断扩大的市场需求，如果自身的服务模式和人力资源管理方法存在不足，也会在动态市场份额中逐渐失去主导优势，最终被市场所淘汰。因此，人力资源管理外包服务商应当不断完善自身的业务质量，从市场动机分析企业人力资源管理需求，为服务企业提供更为有效的人力资源管理服务，以便促进双方加强合作基础，构建可以长期维护的合作模式。同时需要进一步加强自身的人才储备，以及人力资源信息管理能力。并且掌握现代化的服务技术，通过整合现有资源拓展服务方法，为企业提供更为专业的人力资源管理服务。4.3 健全人力资源外包服务市场规范制度我国政府应当积极引导人力资源外包服务市场，建立行业规范与执业标准，从而约束人力资源管理外包服务企业的业务行为，促进外包服务市场的良好环境。既要从法律法规上予以行为约束，也要从宣传力度上予以强化，提高人力资源管理外包企业的职业态改革开放以来，我国经济得到了快速发展，而作为国民经济的重要组成部分，中小民营企业的发展也非常迅猛，并对我国社会主义市场经济的发展起到了非常重要的促进作用。但是，由于我国中小民营企业起步较晚，发展时间较短，所以在民营经济迅速发展过程中，中小民营企业也存在着许多问题，如财务管理混乱、企业资源不能合理配置等，这些问题都限制了民营企业的发展。如何提高中小民营企业财务管理的水平，降低企业运营风险，提高企业效益，是当前中小民营企业家及管理人员需要解决的首要问题。1 我国中小民营企业发展现状通过对当前我国中小民营企业的发展现状进行调查后发现，我国中小民营企业的一个最显著的特征就是企业的运营权和所有权集中，企业内部组织管理结构单一，企业经营决策权大多集中在企业家手中，这在一定程度上降低了企业应对经济危机的能力。中小民营企业大多采用家族式的管理模式，这对于公司短期发展有利，在创业初期是非常高效的管理模式，但是长期发展情况下就会限制公司的发展。近年来，在经济危机的影响下，我国民营经济受到了一定程度的影响，发展速度明显放缓。经济危机使得一系列社会经济问题产生，如地区的不均衡发展加剧、企业员工收入下降等，这些问题也间接导致民营企业分化，使得我国中小民营企业的生存和发展面临新的挑战。2 中小民营企业财务管理中存在的问题通过对我国中小民营企业在财务管理中的现状进行分析发现，我国中小民营企业在财务管理中存在的问题有以下几个方面。2.1 内部管理混乱、财务观念不够由于我国中小民营企业大多都采用家族式经营和管理的模式，这使得企业家对公司的所有权和决策权过于集中，中小民营企业在面对经济危机或者一些其他金融变化时主要依靠决策者的判断，这会导致企业难以应对当前复杂的国际金融形势。度与意识，进而规范市场业务操守，平衡发展人力资源管理外包合作的双方企业，才能促进人力资源管理外包服务市场的整体环境与氛围。同时规范从业资质和认可体系，以标准化的人力资源管理服务，促进外包服务机构的发展壮大。综上所述，为了提升我国企业人力资源管理服务外包的质量，为了促进外包服务企业的健康发展，创造可持续发展的人力资源基础，需要加强管理外包服务市场。通过加强企业人力资源管理风险防范意识，降低人力资源管理风险，控制企业在选择人力资源外包时受到的风险冲击。并且需要提高人力资源外包服务商专业化素质，为企业提供更为专业的人力资源服务。此外，需要健全人力资源外包服务市场规范制度，才能促进整体服务市场的良好环境。参考文献[1] 李晓鸥.中小企业人力资源管理外包现状浅析[J].经营管理者, 2013(05).[2] 宋屏仪,杨钧舒.昆明发展人力资源管理外包服务的SWOT分析[J].现代商贸工业,2010,22(03).[3] 回凤瑾.我国政府部门人力资源管理外包的现状和问题分析[J].经营管理者,2017(11).
Management经管空间092 2017年9月
www.chinabt.net2.2 财务管理制度不健全通过对当前大多数中小民企的发展现状进行调查后发现，我国中小民营企业在财务管理方面水平较低，存在着许多漏洞，在财务账目核对以及其他财会方面的运营缺乏监管。企业管理者为了取得贷款或者其他方面的收益而对财务账目进行美化，从而使得中小企业的正常经营状况得不到及时地反馈，容易造成企业财会账目失真，影响企业贷款和决策。2.3 融资困难一个企业要想发展或者扩大再生产，就必须要通过融资。但是对于中小民营企业而言，融资十分困难，这主要是由以下三点原因导致。一是，由于中小民营企业的信用偏低，且资产评估没有国营企业好，所以银行贷款审批较为困难；二是，中小民营企业大多重视科技实力，而对资产方面投入则较少，这些都导致民营企业信用贷款受限；三是，中小民营企业对于贷款的需求较快，但是银行复杂的审批流程，导致民营企业发展受阻。2.4 投资缺乏科学性和有效性中小民营企业在对投资项目进行投资时，往往对投资项目的调查力度不够，对项目的可行性分析和效益回报分析欠缺，从而导致民营企业所投资的项目风险较大，且缺乏对公司发展的整体规划，容易导致企业投资失败。而且，由于中小民营企业对财务管理方面的薄弱使得民营企业内流动资金闲置情况较为严重，这不利于企业发展。3 中小民营企业在财务管理中的对策3.1 加强财务管理意识中小民营企业家在关注企业自身效益的同时，一定要加强对企业财务管理，降低企业财务管理成本，提高企业对闲置资金的合理分配。企业家在经营过程中，一定要明确企业财务管理在企业经营管理的中心地位，同时要大量引进财会管理方面专业人才，在提高企业经营管理水平的同时，提高中小民营企业应对经济危机的能力。而且，要加强企业对成本预算以及企业运营资源的合理配置，为企业的经营发展提供助力。3.2 创新财务制度中小民营企业的经营管理权与决策权过于集中，不利于企业的发展，所以要想加快企业发展，就必须要采用企业所有权和经营权的分离，降低企业家的经营决策权，消除一言堂对企业发展的不利因素，建立并完善合理的企业经营模式，并提高中小民营企业对于高级技术人才以及财务管理人才的投入，在企业内部设立单独的审计机构和财务监督机构，以实现财务管理的高效性，并针对当前形势下经济发展方向，引导企业发展，降低企业经营和财务管理制度对企业发展的限制。3.3 提高企业信用水平企业的信用水平是决定企业融资是否顺利的关键，随着经济的快速发展，中小民营企业若想扩大生产规模，就需要大量的资金投入，而企业运作方式一般是通过银行贷款来实现企业规模扩大化，而企业信用水平低就会增加企业贷款的审批难度，要想提高企业的信用水平一般从以下三点考虑：一是，提高自身信用水平，保证企业信用贷款审批时不会受企业信用水平影响；二是，积极与金融机构结合，响应 国家的产融结合政策，提高企业的融资能力，保证能够申请到更多贷款，促进企业的发展；三是，民营企业应该加强与金融机构的合作，拓展多种企业融资渠道，保证企业能够在经济危机或者扩大再生产时，企业能够通过金融机构进行贷款，从而提高企业的经济危机应对能力，促进企业发展。3.4 加强中小民营企业风险防范意识随着社会主义市场经济的不断发展，我国中小民营企业由于政策问题以及自身经营管理问题而导致自身发展受到了极大的限制，要想实现企业自身的发展就必须要从以下方面改进。首先，中小民营企业要加强对投资项目可行性分析以及前景预测的能力，避免盲目投资，对企业资源和闲散资金进行合理配置，以保证企业的快速发展；其次，要提高中小民营企业应对经济危机的能力，增加企业资金储备，对企业的负债率进行合理控制，由于经济发展都具有一定的周期性，要在企业资金合理配置的基础上实现中小民营企业的经营发展，并尽可能的避免企业经营风险；最后，要梳理正确的资金流动观念，对企业流动资金进行合理控制，保证企业资金流量和收益控制。在中小民营企业经营过程中，要定期对我国和国际经济形势进行分析，提前对经济发展状况和前景进行预测，以保证企业具有充足的流动资金来应对经济危机。企业财会部门，应该利用计算机软件根据中小民营企业财务管理状况建立专业的财会管理系统，将各部门的经济往来和账目进行统一管理，并将企业财务管理的概念灌输到企业经营的各个环节，以提高中小民营企业的经营发展状况和收益。4 结语本文主要通过对我国中小型民营企业财务管理现状的调查，对中小民营企业财务管理的问题进行了分析，发现我国中小民营企业财务管理问题主要集中在管理混乱、制度不健全以及融资困难和投资不科学等几个方面。本文针对这些问题从加强企业财务管理意识、创新财务制度、提高信用水平以及增强风险意识等几个方面提出了相应的解决方案，为提高中小民营企业财务管理水平奠定基础。参考文献[1] 冀琳.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策思考[J].经济众说,2010(3).[2] 蔡海涵.中小民营企业财务管理问题探究[J].商情,2012(3).[3] 尹全胜.我国中小民营企业发展现状及存在的问题[J].中国商贸,2012(12).
篇五：民营企业财务管理存在的问题及对策分析
assifiedIndex:CODE: 10075
U.D.C:
NO:20091476
A Dissertation for the Degree of M.Management
Research on Private Enterprise Financial Management Problems and
Countermeasures
Candidate：：
Li Bing Supervisor：：
Vice Prof. Shang Yongsheng Academic Degree Applied for：：
MBA Specialty：：
MBA University：：
HeBei University Date of Oral Examination：：
May，，2012
摘
要
I摘 要 随着经济的发展，我国的民营企业在推动科技进步，创造就业机会，增加对外贸易等各方面都为国民经济的发展做出了巨大贡献。民营企业各项经济指标不断提高，已在国民经济的发展中占据了举足轻重的地位。伴随民营企业的不断发展壮大，越来越多关系其发展的管理问题也变得备受关注。作为企业管理的核心，搞好民营企业的财务管理有其特殊的意义。实际上，财务管理水平跟不上企业发展需要已成为制约大部分民营企业持续发展的重要因素。而且，由于中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象的特殊性，如何转变观念，切实做好本企业的财务管理工作，使其发挥应有的职能和作用，对于民营企业实现健康稳健发展具有尤其的重要性。
本文首先阐明了文章的选题背景、研究的目的和意义、研究现状、主要内容及研究方法等，然后对文章涉及的相关概念和理论进行了阐述，再力争立足于民营企业自身的角度，对当前民营企业财务管理存在的问题和原因从筹资、投资、营运资金管理和分配四个方面进行了梳理分析，并在此分析基础上提出相应的解决对策。最后华阳毛巾公司的案例，是对文章理论分析和提出对策的实际应用。
本文研究方法主要采用了文献资料法和个案分析法。
关键词 民营企业 财务管理 筹资 投资 营运资金 分配
Abstract
IIAbstract With the development of economy, the private enterprises contribute greatly to advance of science and technology, produce work opportunity, increase external trade and so on. In our country, the private enterprises have been achieving explosive growth and their economic indicators have been developed into very important position in the development of National Economy. While the private enterprises’ cale developed, more and more problems about management gain increasing attention. As the center of enterprise management, to do finance management well in private enterprises has peculiar significance. In fact , it become the important factor that the level of financial management can’t catch up with the development of the private enterprises, which restrict the developing of most private enterprises. And, because the private enterprise generally exist phenomenon of attaching importance to marketing and looking down on financial management, it’s important that to change financial management concept,to do the fiancial management job well and to make them exert their function and effect for private enterprises realizing their healthy and stable development. At first, the paper illustrates the background of the research, the aim and significance of the research, the present situation of the research, the main content and methods of the research and so on. Secondly, the paper make the conception and the basic theory about financial management clear. And then this paper analyzed the main problems and the reasons from the financing ,investment,operation fund management and distribution aspects, focuing on private enterprises themselves and their current financial management status. And the paper put forward the corresponding solutions. At last, the case of HuaYang Towel Company is the applications of the theoretical research.
The main research mathods in this paper were the mathod of literature and case analysis.
Keywords
private enterprises
financial management
financing
investment
operation fund distribution
目
录
III目 录 第 1 章
绪论······················································································································1 1.1 选题背景····················································································································1 1.2 研究的目的和意义····································································································1 1.3 研究现状····················································································································2 1.3.1 国外的研究现状·································································································2 1.3.2 国内的研究现状·································································································3 1.4 主要内容和研究方法································································································5 第 2 章
民营企业财务管理相关概念和理论···································································6 2.1 民营企业的范围界定································································································6 2.2 民营企业的特点········································································································7 2.3 民营企业的地位和作用 ····························································································8 2.4 民营企业财务管理的内容 ························································································8 2.5 相关理论基础············································································································9 第 3 章
我国民企财务管理存在的主要问题和原因分析·············································12 3.1 存在的主要问题······································································································12 3.1.1 在筹资活动中存在的问题················································································12 3.1.2 在投资活动中存在的问题················································································13 3.1.3 在营运资金管理中存在的问题········································································14 3.1.4 在分配活动中存在的问题················································································15 3.2 对问题产生的原因进行分析 ··················································································16 3.2.1 产生筹资问题的原因 ·······················································································16 3.2.2 产生投资问题的原因 ·······················································································17 3.2.3 产生营运资金管理问题的原因········································································18 3.2.4 产生分配问题的原因 ·······················································································18 第 4 章
对民企财务管理问题的分析及相关对策·························································20 4.1 改善筹资问题的对策及建议 ··················································································20
目
录
IV4.2 改善投资问题的对策及建议 ··················································································21 4.3 改善营运资金管理问题的对策及建议···································································22 4.3.1 提高资金的营运效率，争取资金效果最佳····················································22 4.3.2 加强应收账款的管理 ·······················································································23 4.3.3 改善存货管理状况···························································································26 4.4 改善分配问题的对策及建议 ··················································································27 4.5 其他方面的对策及建议 ··························································································28 第 5 章 ...
篇六：民营企业财务管理存在的问题及对策分析
号UDC密级．学校代码! Q 塑2武多萎理歹大穿位学论文题目．毯国生丛! 民萱全些财经笪理在在的闻墅区过筮亟究英文ResearchonThe Probl em s andCounterm easures of Fi nanci al题目丛旦塾垒g曼垫!曼熊Q￡S旦!鱼!!i塑鱼丛曼亟i堕蛩3￡dy垦!曼星坠童星业煎墨星墨研究生姓名副指导教师单位名称——邮编——申请学位级别亟±学科专业名称王喜指导教师单位名称武这理王太堂筻堡堂喧一——职称——学位——邮编垒三Q Q 2Q姓名金盐堂论文提交日期2010生10月27曰论文答辩日期2010生11旦20日学位授予单位答辩委员会主学位授予日期评阅2010年11月独创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文使用授权书本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经武汉理工大学认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会公众提供信息服务。( 保密的论文在解密后应遵守此规定)研究生(签名)：』差导师( 签日期：力fc7罕l f月力旧}t◆
摘要现代企业管理理论认为财务管理是企业经营管理的核心，财务管理在企业的发展过程中起着重要的作用。财务管理状况的好坏，不仅决定着企业资源的配置方式，而且对企业发展战略的实现起着决定性的作用。改革开放三十多年，我国在经济增长、财政收入以及解决就业等方面都取得了长足的进步，中小民营企业在其中起到了不可忽视的作用。然而，现阶段中小民营企业在发展过程中的经营状况不容乐观，显现出了很多问题，其中主要问题之一便是财务管理问题。由于中小民营企业不重视财务管理或者潜意识中不存在财务管理的概念，使得很多的企业停滞不前，甚至出现倒闭的情况，深刻地影响着中小民营企业的发展和未来。国内学者有关企业财务管理的研究主要集中在上市公司或者大型的国有企业，专门研究中小民营企业财务管理的文献相对较少。本文从中小型民营企业财务管理的角度，以问题为出发点，分析导致问题产生的原因，然后针对问题提出相应的对策和建议；同时结合实际案例，对中小型民营企业进行深入分析，从而帮助中小型民营企业优化财务管理工作，在理论上和现实中均具有重要意义。全文共分为六章。第一章提出了文章选题的目的与意义，回顾了目前国内外相关的理论研究动态，并说明了本文的研究思路和方法。第二章首先对中小民营企业的含义进行了界定，介绍了我国中小民营企业的特点、发展历程以及其在我国国民经济发展中的地位和作用，最后对中小民营企业财务管理的内容及表现出的特点进行了概述。第三章首先阐述了现阶段中小民营企业财务管理的现状，并对存在的问题进行了分析，其次分别从投资、融资、利润分配和管理人才等四个方面，结合内外部环境诠释问题产生的原因。第四章针对第三章的问题提出相关的对策，本文指出要改善中小民营企业财务管理的现状，首先需要提高企业管理者的财务管理意识，其次便是具体加强财务管理的措施如加强投资管理和融资方式的改进、强化内部控制机制和建立财务风险控制机制。第五章案例，是对第四章的具体应用。通过对武汉某矿业企业的介绍以及财务管理现状的描述，结合企业的特点，提出相应改善对策。第六章主要是对研究的内容进行总结和展望。关键词：中小企业，民营企业，财务管理
AbstractFi nanci al m anagem entasani m portantaspectof the busi ness m anagem ent，pl aysani m portantrol e i n thedevel opm entofenterpri ses．Condi ti onof fi nanci alm anagem ent dependstheenterpri seresource al l ocati on ori entati on andpattern，w hi chal sodeterm i nes thei m pl em entati onofenterpri se devel opm ent strategi es．30yearsfromreform andopeni ng up，sm al l and m edi umpri vate enterpri sesm ade anoutstandi ngcontri buti on i nprom oti ngeconom i cgrow th，i ncreasi ngrevenueandprom oti ng em pl oym ent．How ever，the operati ngcondi ti ons of sm al l and m edi umpri vate enterpri sesal e not opti m i sti cat thepresent stage, thereal em any problem s，fi nanci al m anagem entm edi umpri vate enterpri sesi sstagnati on，oreven i scl osed，preci sel ybecause of them i stakes on fi nanci ali ssues．M anysm al l andm edi umpri vate enterpri sesdonot havei s the m ai nprobl em ．The devel opm entof m anysm al l andtheconceptof fi nanci al m anagem ent，anddo not have the aw are that the choi ce offi nanci al m anagem enthas aprofound i m pacton thedevel opm entand the future ofenterpri ses．Dom esti cresearch rel ated fi nanci alm anagem entl i stedcom pani esorl arge enterpri ses，theresearchspeci fi cal l yfor sm al l and m edi umi sm ostl ybased on thepri vate enterpri sesi srel ati vel y sm al l ．Therefore, thi sarti cl eanal yzestheem ergencereason of the fi nanci al m anagem ent probl em s i n sm al l and m edi umsi zedpri vateenterpri ses， and then putforw ardforthecorrespondi ng counterm easures andsuggesti ons；At the sam eti m e，U Sesthe fi nanci al m anagem entrel atedanal ysi sm ethod m ake ai n—depth anal ysi sfor sm al l and m edi umpri vate enterpri ses w i th theactualcased，i norder tohel psm al l and m edi umsi zedpri vatecom pani estoopti m i zefi nanci alm anagem ent，i thasi m portanttheoreti cal andpracti cal si gni fi cance．The thesi s i s di vi ded i nto si xchapters．Thefi rstchapter presentsthepurposeandsi gni fi canceof the arti cl etopi cs，thecurrent theoryofdynam i ci n dom esti c andforei gn，and i l l ustrates the research i deas andm ethods．The secondchapter presentsthe basi cconceptsand the theoreti cal basi s of sm al l and m edi umpri vate enterpri ses，i ntroduces thedevel opm ent process、t11erol e and i ts characteri sti es of sm al l andm edi umpri vate enterpri ses, anal yzestherel ati onshi pbetw een busi ness andfi nanci alm anagem ent，i norder to bui l d the fram ew ork of sm al l andm edi umpri vate enterpri seⅡ
fi nanci alm anagem ent．Thethi rdchapter presentsthe status andprobl em sof fi nanci alstrategi esof sm al l and m edi umpri vate enterpri sesat thi sstage，and anal yzesof i tscauses，andm akes asum m ary．ChapterIV focuses onProposi ngsol ve m easures fortheexi sti ng probl em sof sm al l and m edi umpri vate enterpri sesfi nanci alm anagem ent．Chapter rvL-case，i sthe concreteappl i cati on．ChapterVI i s asum m aryandprospect．Keyw ords：Sm al lM anagem entand M edi umEnterpri ses，Pri vate Enterpri ses，Fi nanci alIII
目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。IAbstract⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．II第1章导论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1研究的目的与意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．2国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．3研究内容和研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．3第2章中小型民营企业概况⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．52．1中小民营企业的定义及特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．2我国中小型民营企业发展历程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．92．3中小型民营企业在国民经济发展中的地位和作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132．4中小型民营企业财务管理的内容及特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17第3章中小型民营企业财务管理上存在的问题及原因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．193．1中小型民营企业财务管理现状及存在的问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．2我国中小民营企业存在的问题的原因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22第4章改进民营企业财务管理的对策⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．264．1提高管理人员财务管理的意识⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264．2加强投资管理和融资方式的改进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．3强化企业的内部控制机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．4建立财务风险控制机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 l第5章案例分析—一武汉某矿业企业⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．345．1企业简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯345．2财务管理的现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯345．3财务改革的对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35
第6章总结与展望⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．39致谢⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 41参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．42攻读硕士研究学位期间研究成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯■ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。45V
武汉理工大学硕士学位论文1．1研究的目的与意义第1章导论近几年来，随着我国市场经济制度的不断完善，民营企业不论是从数量上还是从规模上都得到了突飞猛进的发展，涌现了很多优秀的民营企业，现在民营企业已经成为支撑我国经济增长，解决就业问题、增加国家财政收入、发展高新技术、维持社会和经济稳定的重要力量。但是，民营企业在发展过程中由于企业管理者素质、企业管理水平、复杂股权关系以及盲目扩充规模等问题，使民营企业面临的风险也大大增加，据统计我国的民营企业平均寿命只有4．5年。其中财务管理跟不上企业发展的脚步是制约民营企业发展的一个关键因素。由于在企业的经营运作中，其最终结果都要体现在企业的财务上，财务管理贯穿于企业管理的每一个环节。因此，民营企业的财务管理显得尤为重要，是民营企业管理的重心。财务管理是民营企业管理的核心内容，企业资金的筹集、使用和分配，企业的供、产、销等每一个环节都与财务管理息息相关，企业的财务管理渗透到了企业的各个领域和各个环节。但是目前我国民营企业的财务管理却存在很多方面的问题，比如没有健全的财务制度、财务人员水平不高、管理者意识不到位等，这严重制约了民营企业的发展与壮大。目前，中小型民营企业在我国民营企业中占据了相当大的比重，如果中小型的民营企业能够发展壮大起来，对我国的经济发展能够起到很大的推动作用。因此找出目前我国小型民营企业财务管理上存在的问题，从问题的根源进行深层次的分析，针对问题提出切实可行的、有效的解决方法，以降低财务风险，提高财务管理水平，对于改善我国中小型民营企业财务管理的现状，促进民营企业健康、可持续的发展具有重要的作用。这也是本文研究的目的与意义所在。1．2国内外研究现状企业财务管理一直是国外理论界和实务界关注和研究的热点问题。西方财务管理学经过融资财务管理时期( 1910—1950) 、资产财务管理时期( 1950—
武汉理工大学硕士学位论文1964) 、投资财务管理时期( 1964—1979) 等三个时期不同代表和专家的深入研究，财务管理理论已经发展的相当成熟。有很多的地方值得我们借鉴和参考。由于计算机和各种财务软件在财务管理中的广泛应用，国外的财务管理在实务上已经实现了精确化，网络化和国际化。财务管理的研究范围也逐渐扩大，不再仅仅停留在对资产负债表进行研究，而是对企业经营活动进行全方位的研究。这也是我国财务管理未来发展的方向。我国理论界关于民营企业财务管理的研究很多，研究内容主要集中在民营企业财务风险管理、财务危机管理、财务管理模式以及财务管理改进对策等方面。孙鹏( 2007) 对民营企业的财务风险管理进行了研究，他指出对民营企业进行全面的财务风险管理是提升企业集团价值，赢得竞争优势的关键所在。笔者结合民营企业集团财务风险管理的特点，系统的对民营企业集团财务风险环境进行分析，找出影响财务风险的主要因素，构建了体现民营集团特点的财务风险指标评价体系，建立了民营企业集团财务风险的综合评价模型，并提出了针对我国民营企业集团财务风险的具体防范措...
篇七：民营企业财务管理存在的问题及对策分析
ww.cnzgsl.com2021年3月 147财务管理DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.06.147民营企业财务管理存在的主要问题及应对策略广州亦盛环保科技有限公司
台明胜摘 要：财务管理是当代企业综合管理中不可或缺的一部分，对企业的稳定经营和健康发展有决定性的作用。尤其是在如今社会经济发展进入到新常态的情况下，民营企业面临的市场竞争越来越大，更需要从多个方面做好财务管理工作。本文首先阐述了财务管理的基本概念，其次对民营企业财务管理的基本原则进行分析，再次通过分析提出当前我国民营企业财务管理存在的问题，包括缺乏科学意识、财务人员素质不高、财务管理结构单一、信息化建设不健全，以及非结构信息完善程度低等，最后针对这些问题，分别提出一些针对性地应对策略，希望能给民营企业的管理改革提供重要参考。关键词：民营企业；财务管理；现状；问题；策略中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2021)03(b)-147-03近年来，我国社会经济的发展取得了巨大的成就，其中广大民营企业作出了重要的贡献。随着市场经济进一步发展，我国社会经济发展逐步进入新常态，民营企业面临着较大的发展压力和市场竞争。在这样的背景下，民营企业需要做好管理和内部控制，而财务管理则是其中至关重要的一部分。财务管理工作关系到民营企业的资金、资产，与企业的所有经营活动都有重要联系，而传统的财务管理意识和方法，已经不适用于当今规模化、信息化、多样化的市场。因此，针对民营企业财务管理中存在的问题进行总结分析，再采取科学的应对策略，是十分有必要的。1 财务管理的概念及在民营企业中的现状1.1 财务管理的概念财务管理指的是在相关整体目标下，对投资、筹资、营运资金以及利润分配的综合管理。其中，投资包括各类资产购置以及直接的投资行为，筹资主要是指对资本的融通，营运资金主要是指企业及单位经营过程中的现金流量，利润分配则是指根据企业经营模式按照一定规则对获取的利润进行分配的过程。财务管理工作涉及企业经营的方方面面，从财务规划、成本项目，到预算编制、预算执行，都属于财务管理范畴。对民营企业而言，其经营活动一旦开展，就涉及资金、资产的运作，进而就涉及财务管理工作 [1] 。狭义的财务管理主要是指对企业资产、资金运作及管理等方面的管理工作，与企业成本、利润等息息相关，具有代表性的岗位包括会计、出纳等。1.2 财务管理在民营企业中的现状前文提到，随着时代和市场的发展，财务管理对企业的经营发展有着重要意义。但是，受到传统经营管理理念、企业内部发展模式以及市场环境的影响，当今我国民营企业财务管理在融资、目标定位、人员素质以及财务控制能力等方面都存在较大的问题。具体来讲，相关问题的出现，主要是因为当前市场经济环境以及企业自身两方面因素造成的 [2] 。所以，财务管理创新是当前民营企业需要重视的工作。所谓的财务创新，关键在于建立先进的财务管理理念，拟定合理的财务管理目标，对自身财务结构、负债结构、资产结构进行优化。同时，要对企业内部财务要素加强控制，做好资金、资产管理，并构建符合当前企业发展现状以及市场条件的财务管理制度。而如今是一个高度信息化发展的时代，计算机、互联网、大数据等对民营企业的发展是机遇也是挑战。而部分民营企业就面临着财务工作信息化的难题，尤其对虚拟资金、资产的应用管理面临困难。进一步来讲，大数据时代的到来，大数据分析、应用能力对多数民营企业的发展有重要价值，而财务管理方面的数据化分析，则是企业利用大数据的关键环节。但是，很多民营企业一方面不具备将财务管理和大数据结合的意识；另一方面没有具备相关能力的人才队伍。总体来说，如今我国民营企业的财务管理面临着市场、技术发展的机遇和挑战，财务管理改革势在必行。但是有很大一部分民营企业在该重要环节中都面临着意识不佳、技术落后、人力资源缺乏等难题，尤其是受到企业经营和管理变革双重压力的影响，导致企业发展前景不明朗 [3] 。2 民营企业财务管理存在的主要问题2.1 缺乏科学的财务管理意识在市场经济环境下，几乎所有企业经营的核心目标都是利益最大化，而大多数企业将关注的重点放在业务上，在财务管理方面投入的资源、精力都非常少。这反映了部分民营企业对财务管理的不重视，具体表现在领导层没有设立财务管理工作成果的指标，不重视财务管理相关人员的工作。在这样的情况下，企业内部财务管理相关人员的地位不高，财务工作仅仅是为了满足基本的会计记录、核算等方面的需求。同时，这也导致了企业所有部门、所有人员都不具备财务管理的科学意识，在工作中只关心业务指标和业绩，并且不配合财务人员的工作 [4] 。从另一个角度来讲，部分企业虽然有财务管理的意识，作者简介：台明胜 (1978-)，男，汉族，山东淮坊人，本科，财务总经理、会计师，主要从事管理会计方面的研究。。
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148 2021年3月
www.cnzgsl.comFinancial Management但是由于相关理念的落后，导致执行的财务管理方法的实用效果不佳。例如，领导决策层要求财务人员出具相关财务报告，但是关注点依然只放在成本、利润等数据上，并且也没有长期动态化分析财务数据的意识，导致财务工作成果的应用价值很低。2.2 财务人员素质不高任何单位内的财务工作，财务人员都扮演着有决定性价值的角色。但是，很多民营企业内部的财务人员岗位比较单一，并且相对应的工作内容也比较传统。比如，会计只负责按照会计规范做好会计记录、核算工作，出纳只负责资金转账、支付，财务主管只负责监督下级工作等。而像税务筹划、现金流监管、财务分析等岗位人才，即使在规模较大的民营企业当中都没有。事实上，在如今的市场及专业环境下，无论是市场还是企业对财务人员工作的要求不再是简单的账务工作，更多的是需要其发挥管理价值。但由于财务岗位设定不合理、入职门槛低、缺乏有效培训机制等原因，部分民营企业的财务团队无法担当重任 [5] 。2.3 财务管理结构单一虽然很多民营企业的运营方式十分灵活，且具有不错的市场适应能力，但是其市场稳定性以及运营模式成熟度不足。就财务管理的角度来讲，虽然单一的管理结构可以满足民营企业灵活的业务经营需求，但是无法帮助企业扩大生产规模，对企业长期发展不利。由于财务信息的单一，导致企业无法及时发现企业经营、财务管理方面存在的隐患，也无法对不断变化的市场制定有效的应对措施，企业的抗风险能力较差。2.4 信息化建设不健全计算机、互联网、大数据是当今市场经济发展的关键要素，财务管理工作经过了会计电算化、财务信息化发展，已经逐步形成了一套信息化财务管理机制。而财务信息化管理的基础，需要建设相应的经济秩序，组建相应的专业队伍，配置相应的硬软件系统设备。然而，部分民营企业在财务管理信息化的建设方面存在投入不足、管理不当的问题 [6] 。比如，虽然企业为财务部门配置了财务专用计算机、会计信息化软件，但是没有针对网络、系统、计算机的调试管理配置相关技术人员，导致财务管理信息化工作的开展困难重重。甚至，很多大型企业财务部门还与其他部门共用一套没有针对性加密的无线网络，财务工作面临着极大的网络安全风险。2.5 非结构化信息不完善在如今信息化的时代背景下，企业财务信息主要由结构化信息和非结构化信息构成。而企业的财务核算主要用到的是结构化信息，目的在于确定财务计量对象。而在一般情况下，财务核算数据时不会用到非结构化信息，这类信息只有在创造企业价值的过程中才被重点研究和利用。可以这么理解，结构化财务信息的价值在于准确记录企业经营活动，非结构财务信息的价值在于为企业进一步发展提供有价值的内容。在“互联网+”大数据时代中，非结构化财务信息存在于市场、企业内部乃至竞争对手身上，需要具备专业理念、掌握专业技术、拥有创造性的团队进行挖掘、分析和应用。例如，企业通过电子商务渠道售卖产品，因此产生的用户消费数据中含有大量反映用户阶层、喜好、消费习惯、消费反馈的信息，对这些信息的利用，有助于让企业在产品优化、线上销售策略、营销策略等方面进行优化，进一步刺激消费，提高利润。但是，有很多民营企业在财务管理中不具备挖掘非结构化财务信息的意识和能力，也无法对非结构化信息的价值进行准确评估，进而导致企业对客户、市场、竞争对手了解不足，影响企业发展 [7] 。3 民营企业财务管理问题解决的基本思路3.1 建立科学的财务管理体系民营企业首先要针对财务管理工作建立科学的意识，自上而下充分认识到财务管理的重要价值，以及财务管理创新的必要性。在此基础上，从制度、人力资源、硬软件配置等方面，建立一套完善、科学且行之有效的财务管理体系。在该体系下，企业各部门人员充分认可财务管理部门的地位，在各自岗位上配合财务人员收集各类关键性数据和信息。同时，财务人员按照严谨的工作规范制度，在做好基本的会计记录、核算、资金处理的基础上，优化预算、成本、税务等方面的工作机制，给企业经营决策提供更多有价值的信息 [8] 。3.2 加强资金的有效使用财务管理工作的基础在于对资金进行有效管理，利用有限的资金做好规划，并对资金的使用过程进行记录、监督和分析。具体来讲，首先企业需要对应收账款进行合理管理，合理规划赊销过程，建立优质的评测标准。当应收账款发生时，要对相关回收资金进行评估，确定回收标准。同时，要根据企业业务发展状况和规划，适当拓宽融资渠道，建立良好的筹资体系，实现相关资金的合理应用。另外，要基于对企业资金体系的有效管理和全面分析，做好财务风险识别，制定合理的规避和应对风险的措施，提高企业资金抗风险能力。3.3 构建信息化财务管理机制显然，民营企业的财务创新离不开信息化改革，同时这也是决定企业发展水平的关键。首先，企业需要配置完善的硬软件系统资源，逐步实现会计财务工作的信息化转变，并对信息化财务资源进行有效管理 [9] 。所以，企业需要一支信息化、实体化财务管理相结合，并具备创新思维的财务管理团队。其次，要针对企业的财务管理工作，创造一个安全、可靠的网络环境，在确保财务管理工作正常开展的同时保证财务安全。最后，要加强网络支付、转账等环节的管理，一方面实现现金流管理的高效化，另一方面保证资金安全。4 民营企业财务管理问题的具体解决措施4.1 强化财务管理意识，重视财务管理工作民营企业应当意识到，在当前企业发展现状及市场环境下，财务管理与企业的经营发展息息相关。所以，要建立科学的财务管理意识，将企业内部财务管理部门的地位提高。首先，企业负责人、领导人必须掌握一定的财务管理知识，懂得分析财务报。
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2021年3月 149财务管理告，从中评估企业发展现状，明确不合理的地方，再与财务人员沟通，制定有效的解决措施。其次，企业要将财务管理纳入企业综合管理、战略规划之中，善于通过财务分析，制定合理的企业发展战略。最后，企业需要将财务管理工作创新作为企业战略规划的一部分，重视对当下乃至未来财务专业领域的发展情况的关注，并愿意学习新的财务管理理念和知识。4.2 优化完善财务制度，实现制度化管理民营企业在财务制度化建设中，不仅要严格遵守相关法律规定，还要结合企业自身实际情况，建立一套合法合规且适合自身发展要求的制度。具体来讲，要由企业领导层授权，财务部门牵头，组织相关人员围绕经营目标，建立严谨的财务工作执行、人员管理制度，做好权责划分。针对财务工作中的违规行为进行严格的处理，对有助于企业财务创新、对企业作出贡献的财务行为给予奖励。明确各部门在企业财务管理中扮演的角色，要求充分配合企业财务部门的工作，提供真实、有效的财务数据。待财务分析报告及改进建议出来之后，组织相关人员进行分析及优化工作 [10] 。4.3 建立风险预警机制，提高企业抗风险能力在新常态下，民营企业的发展面临大量的机遇，但也存在着很多风险。从财务分析的角度对风险进行识别，是当代民营企业财务管理的重要工作。具体来讲，民营企业要联合财务人员及相关专业人员成立风险管理小组，从财务等角度对可能给企业造成损失的风险进行评估，然后制定有效地规避或应对措施。民营企业需要基于对企业财务数据的合理分析，评估在资金、债务等方面可能存在的风险，结合实际情况采取控制业务规模、优化融资渠道等方式，避免企业资金链出现问题。4.4 全面落实财务信息化，扩增财务核算范围民营企业应当看到， “互联网+”、大数据时代的到来，虽然给财务管理工作提供了便捷性，但同时也带来了巨大的财务相关数据分析工作。信息化数据对企业的财务分析、经营决策都有至关重要的价值，而财务人员需要具备信息分析的能力。所以，企业要利用大数据技术对财务数据进行广泛收集、科学整理和细致分析，扩大财务信息核算范围，实现企业与互联网的高效对接。在更大范围的财务核算体系下，企业根据核算结果和分析成果，对企业未来发展模式进行规划，进而促进企业经济活动的多元化，实现综合性的管理发展，促进企业的可持续发展。4.5 强化成本意识，优化成本控制机制在财务管理中，成本管理是核心部分，与企业的收益息息相关。为此，民营企业需要将成本控制意识作为企业文化中不可或缺的一部分，通过宣传、培训和制度管理，强化每个员工的成本控制意识，降低资金、资产浪费现象。同时，要建立科学的预算制度，由各部门根据发展情况和计划，制定完善、详细的预算机制，再通过严谨的预算执行监督模...
篇八：民营企业财务管理存在的问题及对策分析
民营企业财务管理的问题及对策随着我国民营企业的逐步壮大， 企业管理以财务管理为核心已成为民营企业家的共识。
财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理， 渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
民营企业由于在发展过程中受到自身各方面条件的限制和国家各方面政策的限制， 在融资、 筹资等方面存在诸多困难。
加上民营企业财务管理人员素质不高， 使企业的财务管理存在先天不足； 同时， 民营企业的融资结构和融资政策又直接影响到企业的进一步发展， 因此可以说民营企业的财务是企业发展的关键。
传统财务存在很多不足， 这给民营企业尤其是中小民营企业的发展造成很大的制约， 因此， 对民营企业来说， 制定企业的财务战略既可以改变企业财务系统的现状， 又有助于培植和发挥财务优势， 增强企业竞争能力， 为保证企业的持久发展提供有利条件。
一、 民营企业财务管理存在的问题分析
目前， 民营企业在财务管理方面大多数面临以下问题， 主要表现在：
(一)财务管理的基本目标不明确。
就大多数民营企业来说， 它的财务管理目标是什么，不仅财务经理或财务负责人不清楚， 就连公司的总经理或董事长也不清楚， 更不能把财务基本目标、 财务战略或策略、 财务政策与制度、 财务方法与措施、 绩效评价标准等有关各方面的关系合乎逻辑地联系起来。
由于中小民营企业脱胎于家族制企业， 他们的脑海中只有利润最大化的概念， 从而限制了财务管理职能的发挥。
(二)财务管理在企业管理中的地位没有摆正。
财务管理完全服从于企业管理的决策，在企业管理中处于从属地位， 便显得无能为力。
(三)财务管理人员缺乏战略眼光。
从目前的民营企业来看， 企业的总经理或董事长大多数是从以前的家族制企业的业主发展过来的， 不仅缺乏必要的财务管理知识， 而且没有充分认识到财务管理的重要性， 因此缺乏必要的理论指导和定量分析， 导致企业的决策随意化和个人化， 从而没能把财务管理放在企业战略的系统中来进行考虑。
(四)企业负责人对财务管理认识不到位。
民营企业大多数属于家族制企业， 即使那些已经发展成为现代公司的企业， 由于沿用原有的产权理论， 该产权理论和制度仍然维护“业主产权论”， 忽视了人力资本对公司发展的重大作用， 因此加剧了股东、 经营者和员工之间的利益冲突。
同时， 民营企业中的财务人员普遍素质不高， 掌握的财务管理理论知识又比较落后， 基本上还停留在传统财务管理理论水平上， 加上企业负责人对财务管理作用的认识不到位， 使财务会计信息资源远未能够得到充分利用， 导致投资决策随意性大， 投资能力较弱且缺乏科学性。
二、 民营企业加强财务管理的对策
针对上述存在的问题， 民营企业可以采取以下对策：
(一)企业财务管理应以实现企业资产的保值与增值作为主要目标。
有了明确的目标，企业才能制定规范的财务政策和制度， 才能采取切实有效的方法和措施， 建立健全完善的绩效评价标准， 以确保企业发展战略的实现。
(二)在转变财务管理观念的前提下， 把注意力集中到实施战略财务管理上。
目前， 许多民营企业中的财务部门人员是由企业主的家属或亲戚组成的， 他们疏于更新知识， 财务管理的职能发挥很有限。
因此。
民营企业要积极吸纳外部优秀的专业财务管理人员， 向财务人员灌输现代财务战略管理理论。
而财务战略则强调联系的观点， 注重财务管理与环境， 战略和其他职能领域的相互作用， 从而有助于全方位发挥财务的管理作用， 为企业发展起到更大的作用。
(三)把参与企业发展战略制定的实施方案落到实处。
传统的财务管理下财务部门只是强调财务自身的作用， 很少参与企业的决策， 而按照财务战略的理论， 企业财务战略处于企业战略的核心地位。
对于民营企业来说， 资金是最重要的资源， 企业的日常活动都直接受到财务活动的影响， 因此， 财务战略贯穿于企业的所有战略中。
为了制定正确的企业战略， 必须充分发挥财务部门的作用， 特别是民营企业主更应该依靠财务人员广泛收集企业外部资料， 分析外部一般环境、 行业环境和金融环境等因素， 认清企业存在的威胁， 充分考虑企业自身的资源优势， 分析内部管理、 营销、 生产、 技术、 人力资源等因素， 选择-个最利于企业的发展战略。
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