煤矿集团公司安全工作报告6篇煤矿集团公司安全工作报告 煤矿公司年度机电运输工作总结及下年工作安排 年是煤公司战略重组、深度融合的第一年。机电运输系统广大干部职工按照“固安全根基下面是小编为大家整理的煤矿集团公司安全工作报告6篇,供大家参考。
篇一：煤矿集团公司安全工作报告
公司年度机电运输工作总结及下年工作安排年是煤公司战略重组、深度融合的第一年。机电运输系统广大干部职工按照“固安全根基、筑资本市场、推科技创新、转发展方式、建和谐矿区”和两大集团“深度融合”的要求，强抓机电、运输、供电、通讯等安全技术管理工作，深入开展机电设备安全运转零事故活动，较好地完成了各项目标任务，实现了机电运输安全运转。
一、年主要工作 （一）主要指标完成情况
1、机电运输安全工作：实现了安全运行，杜绝机电运输较大直接责任事故。
2、全面完成了第三批淘汰禁用设备更新。共安排资金 6319 万元，更新设备 2160 台（套），截止目前全部完成。
3、设备管理方面：设备“三率”分别达到“95.5，3.25，0.76”17 对生产矿井全年共停产检修 235 天，主要检修项目 410 余项。
4、电耗指标：年原煤电耗计划 23kWh/t，实际完成 17.25kwh/t；企业电耗计划 47kwh/t，实际完成 34.2kwh/t。
（二）主要完成工作
1 1 、 强化基础管理， 细化制度建设，机电运输目标管理体系更加完善。年以来，积极探索设备安全管理、隐患排查治理长效机制，认真落实“矿车掉道就是事故、电器失爆就是事故、无计划停风停电就
是事故、电气保护甩掉不用就是事故”等“十个就是事故”的安全理念，制定了煤公司机电运输管理“高压线”， 先后完善下发了《机电设备管理办法》、《提升运输事故应急预案》、《停电事故应急预案》等管理办法，编写了《矿井供电系统整定计算规范》，促进了制度建设的规范化、精细化。组织各矿对新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》、《河南煤业化工集团年机电运输工作要点》、《河南煤业化工集团年安全双基建设标准及考核办法》进行了学习讨论，通过认真对照梳理，明确系统管理缺项，制定了整改计划。
2 2 、强化 设备 现场管理，加大监督检查力度， 较好地实现了机电设备安全运转。年以来，深入开展机电设备安全运转零事故活动，抓大系统，管弱环节，盯隐患整改 。一是通过对大型固定设备的认真摸底排查，实行大型固定设备、矿井供电、井下轨道运输等分区分块，设置预警标识，时刻盯紧重点区域和薄弱环节，做到了现场管理责任到人，制度落实到位。
二是重点监控、超前防范，切实加强了矿井主提升、主排水、主通风、主皮带运输、斜井人车等关键部位的现场管理，做到保护科学有效，努力把各类不安隐患消除在萌芽状态。
三是加强机电运输隐患排查和专项检查， 杜绝 了 各类事故发生 。先后组织开展了人员定位活动月，开展了主副提升机和强力皮带保护使用检查、春季电气预防性实验、秋季供电管理、水泵联合试运转、提升设备检验检测、电机能效提升等专项检查。
四是通过层层抓落实，全年机电系统共查出隐患 1072 条，整改 1054 条, 下发机电运输重大隐患整改通知单 9 张 12 条,整改 11 条，有效地确保了机电运输系统安全运行。
3 3 、加大矿井主要机电装备升级改造，确保系统安全高效。根据“选型合理，保护有效，人机和谐，运行安全”的理念，按照大型固定设备和重要系统安全目标管理的要求，定期进行安全性能分析，规划、实施了重点项目改造。全年完成的项目如下：①常村矿材料副井、曹跃公司材料副井、李沟公司主井和铁生沟矿主、副井5套主提升系统改造；②淘汰观音堂、络、石壕等7对矿井井下使用的28台空压机，全面建成了地面压风系统；③铁生沟矿5台老旧离心式主通风机改造为对旋轴流式风机；④新矿、安矿和孟津矿东部三个高瓦斯突出矿井的主通风机通风能力升级改造；⑤千秋矿、石壕矿井下轨道运输系统“信、集、闭”的安装使用。这些主要系统安装、改造工程的完成，为实现机电运输系统安全运转发挥了基础性作用。
4 4 、优化中部矿区电网，持续完善东、西部矿区电网，确保供电安全可靠。年,为进一步提高矿井供电安全可靠性,推进供电系统重点工程建设，组织开展了供电专项整治活动。①建成110kv矿区中心变电站并投入运行，优化了千秋、耿村、杨村等矿井供电系统；②完成35KV石壕变电站搬迁改造建设；③35KV孟津站增容改造，更换两台20000KVA主变，增容8000KVA；④对跃进矿井下供电系统进行优化，实现三级供电，完成了南风井6KV架空线路建设。⑤铁生沟矿井35KV二回路改造，15区风井6KV线路架设。
5 5 、完善矿井三级排水系统，提升抗水灾能力。根据煤公司下达的《矿井三级排水能力设防标准》要求，对矿井单位安排“矿井、采区和工作面”三级排水系统改造。①完成“孟津矿排水能力增加
1000m/h 工程”（安装两趟主排水管路、三台 MD450 水泵）；②安排新安等 9 对矿井主排水和采区排水系统改造，达到三级设防标准；③在采、掘工作面排水方面推广使用电潜泵、风动泵和自平衡多级离心泵。
6 6 、加快矿井信息化、自动化建设。①完成了万兆计算机网络升级改造工作，采用万兆互联升级出口区域，实现与办公网、运营网、公共服务、云计算中心等区域的互联，改善互联网出口瓶颈问题；②建设 10G 环网，扩容了各单位的上联网络带宽，保证信息化系统数据传输；③整合各基层单位信息化、自动化子系统，接入煤公司调度指挥系统；④在常村矿建成并投运煤公司第一个智能化综采工作面。
7 7 、根据河南能源“稳增长调结构百日攻坚”活动要求，大力开展修旧利废工作。百日攻坚战期间，组织开展了“机电设备修旧利废”专项活动，下达了修旧利废指标，对机电设备修旧利废工作进行了安排和部署，并进行了检查落实。通过开展机电设备修旧利废工作，节约设备购置费 2274 万元，调剂使用设备 15 台（套），节约设备购置费用 1057 万元。建立健全了机电设备修旧利废工作制度和体系，使此项工作制度化、常态化。
8 8 、 职工 技术培训和比武活动成效显著。年，在完成职工培训计划的基础上，公司加大培训力度，严把技术培训质量关。
一是从加强区队长、技术人员的知识更新入手，先后举办了 PLC 与变频调速应用技术、设备点检管理、信集闭技术应用、提升机制动系统在线监测保护等四期技术培训，参训人员达 360 余人次。
二是在各矿层层选拔的基础上，先后举办了 6KV 变配电工、电机车修理工的技术比武，有效
地提升了机电系统职工的技术管理水平。
二、目前存在的主要问题 1 1 、基础工作方面。
（1）机电运输管理存在制定制度较多，落实较少，不少工作没有形成闭环管理，质量标准化落实不到位； （2）随着近几年矿井新技术、新装备的引进应用，技术人员的业务水平提升速度与新技术、新装备的发展速度不相匹配，致使新技术、新装备未能充分发挥效能； （3）采、掘工作面等机电运输管理责任未明确，没有划分清其他分管副职及相关业务管理部门对其分管范围内的机电运输管理，与分管机电运输的副职及管理部门责任，下一步根据河南能源要求，要进行明确； （4）综合自动化系统的管理和维护人员的业务技能水平不高，目前还较多依赖生产厂家维护，制约了安全生产管理，下一步要加强培训和制定出台相关的运行维护措施； （5）兼并重组矿井的基层管理人员和技术人员严重缺乏，现有人员素质普遍较低，整体装备水平较差，一定程度上制约着机电管理整体水平的提高。
2 2 、 系统 安全管理方面。
（1）主通风机系统不能实现不停机倒台操作，下一步将选择有条件的矿井逐步实施； （2）兼并重组矿井中，云顶和郁山矿供电谐波污染问题较为严重；
（3）曹跃公司 35KV 变电站由于受工农关系问题影响，总体较慢。
三、下年工作安排 （一）总体工作思路
下年，煤公司机电运输工作的指导思想是：深入贯彻落实集团公司“改革创新，进中求优”的工作总基调和“实干、创新、安全、高效”的工作要求，紧紧围绕河南能源下年机电运输各项目标任务，以“强基础、保安全、转方式、促发展”为重点，以“双基”建设、“机电设备安全运转零事故”为抓手，立足实际，系统规划，科学安排，注重实效，着力转变专业管理方式，着力规范机电运输管理体制机制，着力强化现场管理，着力优化完善系统，不断推广应用新技术新装备，切实推进矿井自动化信息化建设，努力确保机电运输设备安全运转，做集团公司安全发展的坚强保障者。
总体规划为：
抓住一个重点：推行机电运输设备现场管理规范化、统一化标准； 解决一个难点：实施机电运输走动式管理机制； 推进一件大事：完善机电设备管理办法，成立设备调剂中心，设备采购费用比前三年平均水平下降 10%左右； 培育一个亮点：以合同能源管理为抓手，全面推进节能降耗工作； 确保一个目标：机电设备安全运转零事故。
（二）主要工作目标 杜绝较大机电运输直接责任事故，消灭重伤以上人身事故，消灭电气失爆，杜绝二级以上机电运输非伤亡事故和影响矿井生产安全的
供电事故，实现机电运输安全高效运转；实现大型固定设备台台完好，设备三率实现“96、3.3、0.8”，小型电器合格率96%以上，大修理计划完成率不低于90%；原煤平均电耗控制在25.43kwh/t以下，企业综合电耗控制在53.15 kwh/t以下 。采煤机械化率83%以上，掘进综合机械化率稳步提高。
以“双基”建设为抓手，不断夯实安全基础，提升员工整体素质；以风险预控管理为载体,制定“机电运输设备管理规范化统一化”系列标准，杜绝机电运输重大事故；以信息化建设为引领，不断完善系统建设,提升矿井自动化水平；以创新管理为手段，实施合同能源，努力创造机电运输系统的最佳效益水平。最终实现装备本安系列化，现场管理标准化，操作行为规范化，保障服务高效化，系统运转零事故。
（三）重点工作
按照以上指导思想和工作目标，下年将重点抓好以下工作：
1 1 、 完善 基础管理，逐步建立机电运输科学管理长效机制。
（1 1 ）
加强机制 体制 建设， 明确机电运输各级管理责任 。认真落实河南能源下年机电运输工作要点，切实落实各级管理人员机电运输管理责任，持续推进完善机电运输管理责任体系， 一要规范矿井 机电运输 管理责任。按照河南能源统一要求，煤业公司总经理、矿长、区队长是本单位机电运输管理第一责任人，分管机电的副总经理、副矿长、副区队长是单位机电运输管理具体责任人，其他分管副职及相关业务管理部门对其分管范围内的机电运输管理，与分管机电运输的副职及管理部门负同等责任。今年又对矿井采掘地区
机电运输管理责任进行了进一步明确，要求：对采煤、掘进、巷修等作业区域的机电运输管理，矿井分管生产的副矿长负主要责任；对通风、抽采、钻探等作业区域的机电运输管理，矿井总工程师负主要责任；机电副矿长对上述区域的机电运输管理与生产副矿长、总工程师负同等责任，各单位必须认真贯彻执行。
二 要 实现机电运输管理全覆盖。下年矿井采、掘、通、防及钻探等基层区队要配备真正懂业务的机电副区队长，将机电运输从业人员真正纳入机电运输管理体系，保障采掘现场机电运输管理效果。
三要 逐步 制定 完善的机电运输 各项 管理办法。今天下发的《马煤业集团股份有限公司机电设备管理办法 》，对今后的机电设备管理工作进行了明确规定，以后还将逐步下发各项机电运输制度、规范，各单位要认真贯彻落实。
（2 2 ）
创新完善机电运输管理体系。
① 建立工作交流机制，公司每月要组织召开机电运输专题会议，继续执行基层单位每周机电例会制度，定期交流讨论工作，解决制约机电运输安全生产环节的关键问题和重大隐患，努力取得解决实际问题的最优办法； ② 建立机电运输创新成果常态化推广交流机制。公司及矿井要与专业化考核相结合，建立机电运输各类创新成果筛选激励及推广交流机制，建立创新成果（亮点）激励机制，充分激发广大机电运输员工创新激情。
③按照“五自”管理， 建立对生产矿井、地面公司的机电系统安全检查督办机制，进一步完善重点工作、重点工程、和重大隐患上报制度。建立矿井、区队、班组三级机电运输安全检查管理制度，形成隐患排查处理的分
级管理和责任追究管理体系，机电处要加强对各矿井机电运输现场的安全检查工作，做到严格考核、严格奖惩； ④ 建立并 充 实完善 公司、矿井各级的机电运输专业安全隐患信息库。要利用现有的安全隐患信息库，专门建立机电运输隐患定期排查梳理机制，实现各级各类检查、隐患排查信息共享。各单位要在下年 3 月底前完成隐患信息库及考核奖惩制度建设， 4 月份起机电处将对各单位实施情况开始考核。
（3 3 ）
深入开展“双基”建设。按照河南能源统一要求，对照《煤公司下年安全“双基”建设标准及考核办法》，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务、管生产必须管安全”的原则，面向基层，面对现场，面对问题，认真研究制定矿井机电运输“双基”建设的考核实施细则，建立机制，完善制度，细化管理，严格考核，全面推进主动预防和主动管理。今年河南能源“双基”考核的重点是要各岗位工种“四项基本制度流程”的修订完善落实。
一是认真制定落实各岗位工种标准化的“交接班流程、操作流程、巡回检查流程、应急处理工作流程”等四项基本制度流程。今年要选择技术实力强、基础管理规范的矿井牵头，分系统分岗位进行“四项基本制度”的梳理和修订完善,该项工作由千秋矿做为第一样板矿井首先实施，其他单位同步跟进。机电处要分别组织相关技术、管理、操作人员进行集中会审并修改完善后，分期分批制定颁发规范化统一化标准制度模板。
二是督促矿井由机电矿长（或机电副总工程师）亲自组织，并安排专门人员组成若干个制度梳理修订专业小组，按照公司制度模板要求，结合本矿井设备、设施实际，进一步细化制定具有可操
作性的制度、规程标准。并分别召开由技术、管理人员、熟练维修工和岗位司机等参加的专题会，通过现场讨论、实...
篇二：煤矿集团公司安全工作报告
长 总经理 在集团公司安全 生产工作 会议 讲话
（年月日）
年已经过去了两个月。今天，我们召开集团公司安全生产工作会议，主要是进一步贯彻落实省长月日来矿集团调研时的讲话精神、副省长于月日主持召开的全省国有重点煤炭企业安全生产紧急会议精神，以及省委常委（扩大）会议精神，特别是省委书记的重要讲话精神。同时，通报今年以来集团公司的安全生产情况，分析目前我们在安全生产中存在的主要问题，安排部署保证安全生产的具体工作。其目的就是让大家充分认清当前的形势，牢牢抓住安全生产这个中心，坚定战胜困难的信心和决心，组织动员全公司的广大干部职工，集中精力，全力以赴地抓好全国“两会”期间的安全生产工作，持续巩固当前安全稳定的良好局面，确保集团公司年各项工作目标的实现。
方才，局长作了安全生产工作专题报告，有针对性指出了当前安全工作中存在的主要问题，并就下一步工作进行了具体部署。省煤监局局长对我公司安全生产工作提出了很中肯的指导性的意见。书记就如何开展安全第一思想教育和保证信访稳定做出了详细安排。请各单位结合自身实际，抓好落实。会议还对我公司的 4 名“年度全国和全省煤炭工业优秀矿长”进行了表奖。同时。下发了《矿集团年工资分配办法》和《集团公司年厂矿领导班子成员年薪制实施办法》，下达了各煤炭生产单
位的利润指标。
结合这此会议的主题，下面，我讲三个方面的内容。
一、全力抓好当前的安全生产工作 当前，安全生产工作是压倒一切的大事。月日，副省长主持召开了全省国有重点煤矿安全生产紧急会议。月日，省委常委（扩大）会议再次对安全工作提出了明确要求，特别是省委书记着重强调了要突出抓好全省煤矿的安全生产工作。两会期间，是特殊的政治敏感期，安全生产上出了事故，不但给职工和家属造成痛苦，给企业造成巨大损失，也会给党和国家造成不良的政治影响。可见，在当前形势下，安全生产的极端重要性。同时，从我们自身来看，无论是要完成全年的各项工作指标，还是为了企业的长远发展，安全生产都是压倒一切的中心工作。没有安全保障，一切都无从谈起。为此，我们必须统一思想，采取有力措施，重点抓好当前的安全生产工作。
1 1 、一切工作必须服从安全，真正做到万无一失。我们反复地强调，领导干部的首要职责是抓好安全，无论任何时候、无论再忙，中心工作都不能丢。目前，全国“两会”在即，安全生产更要盯住，更要抓实、抓牢，绝不允许出任何纰漏。从去年的“7.30”事故至今，全公司已经保持了较长的安全生产周期，严防思想上的麻痹大意，是当前安全生产工作的重点。就目前的状况看，我们在安全上还没有把握。近期，五矿分别发生了重伤事故和冲击地压事故，矿发生了工作面回顺均压风机
停运事故。尽管没有造成死亡和大的灾害，但说明了无论井下还是地面，我们都存在着安全生产的威胁。这一点，大家一定要有清醒的认识。同时，焦煤集团煤矿发生的特大瓦斯爆炸事故以及蒙县发生的透水事故，也为我们敲响了警钟，教训是深刻的。煤矿从年到发生这起瓦斯爆炸事故，已经连续 5 年杜绝了死亡事故，其安全管理工作是比较先进的。但是，也导致了这次悲剧的发生。这让我们对安全生产的复杂性、突发性、严峻性、艰巨性有了更加深刻的认识，安全工作任何时候都不能放松。我们和煤矿比，无论企业的综合实力、矿井的条件、管理水平、装备水平，还是职工的素质，都有很大的差距。在这样的条件下，要巩固安全生产的稳定局面，就需要我们做出更深入、更扎实、付出更多努力的工作。
近年来，上级领导对我们的安全工作始终都给予了高度的关注。同时，大家对安全生产的认识和我们在安全生产上的投入，所采取的举措，也都是有目共睹的。但是，我们的客观条件还很差，基础工作还不够扎实，安全生产的压力还非常大。越是这种情况下，就需要我们付出得更多，只有这样才能实现安全生产。所以，大家都要自觉地把安全生产摆在一切工作的首位，分析我们存在的问题，用我们扎实的工作，用我们艰苦的付出，来弥补客观条件的不足，巩固安全生产的良好局面。
2 2 、把“一通三防”和防治冲击地压放在重中之重，坚决控制大事故的发生。在“一通三防”工作上，要把住关口，消除
隐患，坚决做到隐患不处理不允许生产。瓦斯超限就要当作事故，必须停下来，认真分析原因，采取针对性的措施，且进行认真地追查处理。另外，五矿和公司都有不同程度的矿震现象，必须引起足够重视。要千方百计采取各种措施，特别是做好瓦斯抽采工作，坚决防止矿震后瓦斯瞬间大量的涌出。同时，减缓推进度，减少矿震发生频率，并做好矿震防护工作，尽量避免矿震伤人。
近年来，我们在“一通三防”和防治冲击地压方面，从认识、管理到装备都实现了一些提升。但是，还要看到，我们还是有差距的。特别是瓦斯抽放、监测、监控、灌浆等系统以及防冲工程，还要进一步加大投入的力度。我们在这些系统上不仅要做到不欠账，而且要向新的水平提升，要切实解决好“一通三防”的系统问题、装备问题，把我们的防灾、抗灾、减灾的手段和装备提高到一个新的水平。要坚持从设计开始就必须遵循有利于“一通三防”科学、合理、可靠的原则，不允许给“一通三防”留下任何的隐患和障碍。在“一通三防”方面，管理要严上加严，要充分发挥抽采、监测等系统的作用，做到每项工作都要有着落，每项措施都能得到很好的落实。各矿的矿长必须亲自抓，把主要的精力放在“一通三防”上。要每天查看瓦斯日报数据，规范瓦斯日报签字制度。同时，要研究，在重点工作面，除了电子排板显示当时的瓦斯数据外，能不能显示工作面在整个时间段内的瓦斯涌出曲线。对重点的采面、掘面及
部位要严加看守，不允许有任何的疏忽。对瞬间的、偶然的超限，也一定要分析、研究，拿出整改方案和措施。同时，对盲巷、风门、密闭的检查和维护都要列入我们的重要议事日程，清除隐患，使我们的掌控能力真正提高，使安全管理工作迈上一个新的台阶。
3 3 、强化基础工作，打牢安全基础。安全生产工作，关键是练内功，打牢基础。这是提高安全生产整体管理水平的重中之重，这才是安全生产的前提。我们在这方面，要下些真功夫。首先是 技术基础工作，特别在大系统上，要把基础工作做得牢一些，靠科学合理的布置，靠质量标准化水平的不断提升，提高矿井的抗灾、防灾能力。一个矿的系统比较合理，安全基础牢固，隐患肯定就会少。系统不合理，你想管好也难。我们要经过一段时间的努力，真正做到系统合理，让我们的工作有一个正常的秩序。同时，要 夯实我们的装备基础，保证安全投入。该投入的一定要投，必须确保安全生产。还有，就是不断 提高人的素质 ，控制 入井 人员 。最后，就是 安全管理基础。要细化安全管理措施，延伸安全管理的触角，严格执行各项规章制度，提高执行力。无论每个作业地点，每个角落都要管到、管实，管好，确保无漏洞。
4 4 、干部要靠前指挥，深入 一线 ，扎扎实实地解决实际问题。说到安全，关键在干部。我们的干部作风是飘浮还是深入，这是抓好安全生产一个至关重要的问题。有些事故为什么出了，
一个很大教训，就是干部管理没有到位，责任没落实，也没有靠前指挥。如果我们真的深入了，管理到位了，责任落实了，就可能避免一些事故的发生。我们各个矿井的干部都很辛苦，特别是一线的干部，几天回不去一次家。但是，就我们目前的状况，仍然需要有这种精神，需要有这种状态。特别是在近一段时间里，要求我们的各级干部能够实实在在地靠前指挥，实实在在地解决生产实际问题，不能有半点虚假。同时。要执行好安全生产的问责制和责任追究制。对出现问题的要严肃处理，追究责任。对真抓实干、做出成绩的要给予奖励。
5 5 、集中精力抓好全国“两会”期 间的安全工作。一是加大领导干部值班、跟班、现场指挥的力度，切实解决好安全生产工作的各种实际问题。
二是严格控制干部外出，尤其是各单位主要领导和分管安全生产工作的领导，原则上不准出市。特殊情况必须外出时，一定要按规定请假。同时，要减少迎来送往，杜绝借故搞酒会。也严禁机关干部下矿喝酒。
三是组织开展安全抽查检查，重点要害部位加强值班，安排矿级领导盯班。加强井下瓦斯检查员等特殊工种岗位人员的安全教育。加强瓦斯检查特别是工作面的安全评估。交接班前，要对瓦斯情况、顶板情况等各种因素，形成评估意见，以便下个班进行很好的处理。
四是严禁突击生产，严禁超能力、超定员生产。特别是要建立科学合理的正常安全生产秩序，生产要均衡，不能追，不能赶，不能搞会战。
五是加强重点安全部位的控制和管理，采
取切实可行的措施。只要安全工作做好了，就能为各项工作的开展创造必要的条件。
在此，还要重点强调一下信访稳定工作。3 月份，正值全国“两会”召开，对信访稳定工作必须引起高度重视。各级领导干部要站在讲政治的高度来抓好这项工作，突出发挥好信访稳定工作网络、信访稳定信息网络和信访稳定监控网络这“三个网络”的重要作用，确保不出现到省进京上访、重大群体访和有影响的各类事件。要层层落实信访稳定工作责任制，积极排查不稳定的因素，特别是盯住重点群体、重点事和重点人，做到工作到位，防控到位，争取实现安全与信访“两个稳定”以及进京访、群体访和安全事故“三个为零”，为“两会”的召开营造一个和谐稳定的环境。
二、公司一、二月份经营工作情况、存在的问题及对策 为了应对经济危机，年初，公司二届二次职代会通过了实现又好又快发展的十二项措施，其中，除了坚持安全生产这个中心不动摇之外，成本控制也是一项十分重要的手段。对此，我们提出了明确要求，制定了一系列措施，包括对各基层单位采取“三包六保”的经营承包办法，出台成本与工资总额挂勾的政策等等。两个多月过去了，借今天会议的机会，向大家交个底。
前两个月，全公司在杜绝亡人事故的前提下，生产商品煤万吨，比计划增产万吨；实现企业总收入亿元，比计划增收万
元；实现盈利万元（不含兑现奖），比计划增盈万元；商品煤售价完成元/吨，比计划增加元/吨；商品煤全部单位成本为元/吨。评价前两个月的工作，可概括为安全生产持续稳定，煤炭生产相对平稳，经营管理工作收到了一定的成效。但是，我们应该看到降低成本的艰巨任务。
应该说，通过我们采取措施，通过大家的努力工作，1、2月份的成本控制取得了一定的效果，单位成本与去年同期相比有所下降，但是效果不理想，没有达到我们的预期。其中，个别矿井前两个月成本高达元/吨，亏损了万元。当然，决定成本高低的也有其它方面的因素，比如品种煤结构等。有的矿成本高一些，但品种煤多、质量好；有的矿虽然成本下来了，但是煤质不好。为了平衡这个问题，公司已制定了工资提取办法、领导干部年薪办法，还给各单位下达了利润指标，利润指标完成情况与年薪挂钩。那么，除了这种影响外，我们是不是真的下力量去控制成本了呢？在安全生产上我们不能少投入，但必须要控制住损失浪费现象。特别在劳动力成本上，我们要引起高度重视。1 月份，我们放假 7 天，各矿全部停产，可成本却没下来，工资总额没下来。这是什么原因，难道不值得深思么！就是说，我们在工资控制上还要做很多的工作。
当前，全球经济下滑的趋势还没有止步，经济危机还在蔓延。就煤炭企业来说，煤集团已经取消了年薪制，车补给一半。我们今年的工资测算，全公司工资总额高达万元，比去年还增
加了两个百分点。再乘上提取的比例，我们的工资得超过亿元。资金哪里来？一是增收，二是降耗。今年，我们本埠安排了万吨的商品煤计划，承受着巨大的安全压力。之所以这么做，就是因为我们的经济状况太吃紧，就是为了广大干部职工的生存需要。我们把成本纳入到承包内容当中，同样也是为了生存和发展。去年，我们总收入在辽宁国有煤炭企业比，总收入排第三，但人均工资最少。为什么？我们的人员多。和公司比，我们去年比他们多收入 13 个亿。可公司才万多人，我们万人。另外，年，我们的月工资额不到万元，现在已经达到了亿。所以说，我们各级干部必须强化管理，树立危机感、紧迫感和责任感，树立党心、公心和良心。
前两个月，我们的销售还可以，可 3 月份后，煤炭市场转入淡季，而且金融危机对实体经济的影响还在逐渐加深。我们目前的成本将无力抵御市场的波动。煤炭下降元，我们就正负零。再下降，全公司就亏损。下降到元的时候，全公司将亏损亿元。一旦出现这种局面，我们会比年代更无助。除了支付在岗万人的工资，还要支付统筹外亿多元。另外，税收增长后，我们今年比去年还多拿出亿多元。这就是我们的现状。一旦管理不到位，工作不到位，我们的企业就很难收拾了。为此，必须要增强危机感和紧迫感，进一步强化成本控制，严格执行“三包、六保”承包方案，严肃成本考核和工资审批，执行好品种煤提取工资办法。从 3 月份开始，不管任何理由，成本超支，
就要按规定办，按制度办，一定要把成本降下来。各级领导干部，特别是主要领导，必须转变观念，更新理念，坚定信念，算好本单位的成本帐，真正把低成本战略实施好，把本单位的成本下降到一个新的水平，以支撑企业抵御危机，进而实现可持续发展。
三、产业结构调整情况及战略发展目标 大家应该很清楚我们公司的现状。从深层次看，资源枯竭是摆在我们面前不可回避的问题。本埠的几个煤矿，不但地质构造复杂，开采成本高，安全压力巨大，而且储量都已严重不足。再有几年，这种情况将会更加明显。这就是我们的最大问题。为此，利用两三年的时间完成产业结构调整，是我们的一项战略性任务。也就是，要在两三年内，开发好外埠资源，做大非煤产业。这些项目做不成，我们是没有出路的。我们已经失去了几次机会，这...
篇三：煤矿集团公司安全工作报告
添加标题文本2015年安全管理工作汇报2015年以来，龙王庄煤业紧紧围绕全年安全奋斗目标，认真贯彻落实国家、省、市各级安全管理要求及河南能源、永煤公司两级公司安全1号文精神，坚持以科学发展观为指导，以“以人为本、安全发展”理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，坚持“从零2015年以来，龙王庄煤业紧紧围绕全年安全奋斗目标，认真贯彻落实国家、省、市各级安全管理要求及河南能源、永煤公司两级公司安全1号文精神，坚持以科学发展观为指导，以“以人为本、安全发展”理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，坚持“从零开始向零奋斗”的安全理念以“生命至高无上安全生产第一”为最高信条尊敬的各位领导、专家：开始，向零奋斗的安全理念，以生命至高无上、安全生产第为最高信条，牢固树立以人为本、安全发展理念，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，严格落实煤矿安全“双七条”，深化安全机制措施，加强基础保障支撑，推进安全预防预控，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。现将龙王庄煤矿基本情况及安全管理情况汇报如下：，牢固树立以人为本、安全发展理念，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，严格落实煤矿安全“双七条”，深化安全机制措施，加强基础保障支撑，推进安全预防预控，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。现将龙王庄煤矿基本情况及安全管理情况汇报如下：
强化层级考核，推进双基建设创新安全管理，激发安全正能量强化各级安全责任，持续转变工作作风123吸取事故教训，牢固安全红线意识4深入开展安全生产月活动5加大隐患排查治理力度6
正职对副职实行垂直考核，坚持亲历亲为。副职对系统实行交叉考核，对科室考核时由分管副职和安全副职共同参与，考核结果各占50%；对区队考核时由六个系统的分管副职共同参与，保证了考核的全面性及公平性。对单位及个人的考核过程主要依据日常管理情况，并重点将安全效果单独列出，作为直接扣分项在总分中直接扣分，确保各级人员既注重过程管控，更注重安全效果。一、强化层级考核，推进“双基”建设矿内考核与上级考核相结合过程考核与效果考核相结合垂直考核与交叉考核相结合对副职考核时，矿内考核结果占60%、公司考核结果占40%。对科室及区队考核时，将矿内检查情况及上级检查的问题均作为考核依据，并加大上级检查问题扣分力度，确保各级人员紧跟上级要求。矿井考核“三结合”
出台队组长能转变安全结构资考核办法根据工作的复杂程度及危险系数，制定不同工种的安全积分标准，并结合不同安全问题的危害程度制定扣分标准，奖罚结合突出个人安全贡献。正职考核副职注重副职考核班组注重整体效果班组考核个人注重安全贡献出台了区队班组长职能转变及安全结构工资考核办法。把事故、“三违”、隐患、安全质量标准化建设等安全管理项目均纳入班组长正职安全结构工资考核，充分利用经济杠杆激发班组长积极、主动抓好班组安全管理，充分发挥班组长职能，形成正职抓安全、副职抓生产的局面，实现了班组长由抓“生产型”向抓“安全型”职能转变。一是考核安全管理效果，降低事故率；二是考核现场自查自纠情况，提升主动性；三是考核安排工作落实情况，提升执行力。工作效能区队考核“三注重”
二、不断创新安全管理，激发安全正能量。（一）开展习惯性“三违”整治教育活动。公司在 “OA”办公系统建立了习惯性违章论坛，各区队将本单位出现的各类习惯性违章录入系统，广大职工围绕谈认识、谈体会、提对策，提高广大职工反习惯性违章的自觉性和主动性并对再次出现的习惯性违章进行公开曝光主动性。并对再次出现的习惯性违章进行公开曝光，单位负责人及安检科进行约谈，重点分析违章原因，制定防范措施。并开展家庭亲情互动保安全活动，集中三违人员召开座谈会，建立了群众性反习惯性企业和家庭联防机制。在公司上下掀起了“从我做起，杜绝违章”的活动热潮。
为了进一步强化安全管理，建立安全生产长效机制，公司实施了安全“不放心区队挂牌管理”制度，对安全履职不到位的区队实行挂牌曝光重点监督，进一步提高区队自主管理能力，突出科室对安全短板、薄弱环节的安全包保力度。(二)实施了“不放心区队挂牌管理 ”制度 。度
1、制订了安全积分管理办法，实现了全员安全积分管理，建立个人安全积2、结合安全积分管理办法，建立了区队员工安全结对子管理办法，要求安全积分低于100分或80分的员工必须与不低于3、建立区队、班组、个人“三违”积分和比率红黄牌动态预警机制。合理设定了三级考评积分、比率底线，对达到积分(三)开展全面安全积分管理，强化矿井基层基础建设 。分档案，对不安全行为、事故均纳入扣分项，并设立了七类加分项，增强员工参与安全管理的积极性和主动性，提高了员工的安全意识。100分的员工或班组长以上管理人员结成对子，并同班作业，被节对子人员负安全连带责任，用以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约、共担风险与责任的方式，实现了班组零伤害，区队无事故。底线的人员及时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行安全约谈教育，“三违”人员还要结合自身工作写出安全承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班组长、区队班子成员，切实制定整改措施，并督促落实。
结合矿井实际赋予了调度员安全生产十项应急处置权，进一步加强了矿井安全管理，提升了调度应急响应能力。成立了安全生产委员会，董事长担任委员会主任，全面安排部署组织实施公司安全生产工作，加强了公司安全生产工作的统一领导，保障安全生产稳定态势。(四)完善各项制度坚建立了“安全补偿制度”及“安全红线”管理规定，从机制上保证了安全生产。为加强现场施工过程的安全管控，公司建立了安全生产薄弱环节管控制度，有效抑制各类零打碎敲事故发生。项制度，坚守安全红线
为切实增强员工培训效果，提高员工参培积极性，公司开展多项安全培训创新举措，促进全员学习培训更加“接地气”。为切实增强员工培训效果，提高员工参培积极性，公司开展多项安全培训创新举措，促进全员学习培训更加“接地气”。(五)创新培训模式， 突出培训效果。强化政策解读对关于煤矿安全生产的新法律法规或上级文件规定，在安全办公会上重点贯彻学习，根据公司实际进行专题解读，并按照上级要求及时安排部署相应工作对关于煤矿安全生产的新法律法规或上级文件规定，在安全办公会上重点贯彻学习，根据公司实际进行专题解读，并按照上级要求及时安排部署相应工作。强化信息化辅导将三级公司安全一号文、关键岗位操作流程、事故预兆等制作成音视频，通过井下广播系统信息化载体进行循环播放，让员工随时随地学习新知识。将三级公司安全一号文、关键岗位操作流程、事故预兆等制作成音视频，通过井下广播系统信息化载体进行循环播放，让员工随时随地学习新知识。强化效果抽查培训中心每周编制安全管理方面知识学习题库，要求全员学习背记，并强化抽查效果，利用早、晚调度会及安全办公会进行提问。培训中心每周编制安全管理方面知识学习题库，要求全员学习背记，并强化抽查效果，利用早、晚调度会及安全办公会进行提问。
（一）以“三严三实”为载体，为主要内容的安全生产“三查三反”活动。（一）以“三严三实”为载体，为主要内容的安全生产“三查三反”活动。认真落实曹董事长在年中工作会议上的三、强化各级安全责任，持续转变工作作风。重要讲话精神，切实把安全作为应对复杂经济形势的关键，以“三严三实”专题教育为载体，从加强领导干部履职监督入手，开展以“查思想、查制度、查隐患，反松劲、反厌战、反浮躁”为主要内容的安全生产“三查三反”活动及“查履职尽责，保人民群众生命财产安全”活动，提升公司安全工作执行力及矿井安全保障能力。
董事长（二）逐级签订了安全生产责任书党委书记机电副总总工程师安全副总生产副总副总工科长队长科员班长员工各单位按照责任到人的原则，对安全目标层层分解，逐级签订了安全目标责任书，做到人人心中有目标、人人肩上有责任。
一是加强中层干部带班数量。对各科室管理人员和基层区队干部入井、带班次数、责任和权限进行明确规定，并对不能完成入井、带班任务的人员纳入当月安全风险抵押金考核，严格追究责任。二是加强矿领导带班质量。公司不定期对矿领导科室人员带班入井情况进行自查并对跟班期间履职不到位的（三）坚持领导值班带班，加强安全生产指导。定期对矿领导、科室人员带班入井情况进行自查，并对跟班期间履职不到位的人员严肃考核，提高管理人员带班质量。公司对各级领导干部工作作风提出了具体要求，严禁出现脱岗、漏岗、无故替岗、酒后上岗等违规违纪现象，不定期检查各级干部跟值班情况，对发现问题及时公开曝光，并按照相关文件严肃处理。
公司遵循谁主管、谁负责，谁分管、谁负责为原则的管理干部包保机制。坚持“重患必停、重患必究”的原则，对隐患整改不及时、不彻底而造成事故的，除从重追究直接责任外，还要追究相关部门的连带责任，提高管理干部包保区队的责任心和主动性（四）强化干部包保，严格责任落实。保区队的责任心和主动性。
国家安全监管总局安全警示教育视频会议召开后，公司及时召开安全办公会进行传达贯彻，各单位再次学习了吉煤集团通化矿业公司八宝煤业公司“3.29”特别重大瓦斯爆炸事故警示教育片。2015年以来先后组织全矿管理人员收看了《两声巨响带来的警示》教育片，四、深刻吸取事故教训，牢固安全红线意识和底线思维。年以来先后组织全矿管理人员收看了《两声巨响带来的警示》教育片，并安徽淮北煤矿突水事故、平煤神马集团平顶山天安煤业股份有限公司十矿1·19顶板事故、新田煤矿10.5重大煤与瓦斯突出事故处理决定。促使广大职工提高自主保安和相互保安意识，持续增强公司安全基础保障能力。
公司按照豫安监管办〔2014〕158号、河南能源函〔2014〕402号、永煤控股信函〔2014〕88号《关于组织学习事故典型案例3D动画警示教育片的通知》，积极推广焦煤公司运用事故典型案例3D动画进行安全警示教育的作法，利用第一季度的时（二）开展“3D案例”警示教育活动。间，将焦煤公司63个案例警示教育片全部学完，并且按照“四步流程”案例教育学习法撰写心得总结。
公司在内部办公网建立了“静思苑”专栏，及时发布隐患、不安全行为、责任追究、事故案例等安全信息（三）建立“静思苑”专栏 。让各级人员进行下载学习，利用事故教训不断地警示安全管理工作，对安全管理起到了预警作用。
0102新 《 安全 生 产法 》 宣贯安 全 大讨论五、深入开展安全生产月活动公司全面贯彻“加强安全法治、保障安全生产”主题，共开展了6个方面23项具体活动。浓厚了安全月活动氛围，提高了员工对安全工作认识。03040506应 急 演练隐患排查分析安 全 咨询日安 全 知识竞赛
（一）积极迎接上级安全检查。代表豫西矿井迎接了豫西监察分局、三门峡市安全生产监督管理局职业卫生专项监察。（一）积极迎接上级安全检查。代表豫西矿井迎接了豫西监察分局、三门峡市安全生产监督管理局职业卫生专项监察。2015年8月25日至27日河南煤矿安全监察局豫西监察分局三门峡市安六、加大隐患排查治理力度，做到隐患可知可治可防可控。。六、加大隐患排查治理力度，做到隐患可知可治可防可控。。2015年8月25日至27日，河南煤矿安全监察局豫西监察分局、三门峡市安全生产监督管理局联合执法组对公司进行了职业病危害防治专项监察。监察组通过井下现场查看、地面查阅资料及职工干部座谈，分局王经刚局长对公司在职业卫生管理所做的工作予以充分肯定，认为干部职工思想重视，行动迅速，投入到位，走在了豫西辖区矿井前列。
一方面由安检科组织每班对井下各施工地点动态安全隐患全面巡查。另一方面各专业科室及公司领导严格落实入井检查制度，加强专业动态安全检查。坚持每旬开展井安全大检查，对井下采掘工作面、轨道巷、皮带巷、机电硐室、回风巷及地面场所等全覆盖检查。针对上级检查的隐患，我公司认真进行了总结分析回头看，不仅把所查的问题进行量化考核，还对检查的问题举一反三，对照整改，提高了矿井安全管理和质量标准化水平。另外，各区队对于自查及其他人员查出的较严重的安全隐患、人员不安全行为在三班班前会上向职工传达，使职工举一反三吸取教训，主动防范类似问题。分管领导深入现场，了解和掌握分管系统的安全情况，做到隐患心中有数，可防可控，坚决把安全事故消灭在萌芽状态。（二）强化专业安全检查和系统隐患排查。认真落实安全隐患排查治理自述旬报制度举一反三认真落实整改。开展动态隐患排查治理
统一制作了隐患管理牌板下发各区队。各区队对本单位未整改隐患的一律挂牌督办，并在班前会上安排专人负责整改提高了隐患1制定了重复隐患管理办法，在每旬安全办公会上通报各区队重复反弹隐患条数并严2实行区队隐患重拳遏制（三）强化基层隐患治理，重拳遏制重复隐患。整改，提高了隐患整改效率。复反弹隐患条数并严格责任追究，全面消除了井下隐患重复、反弹现象。隐患督办重复隐患
谢谢大家我公司在河南能源及永煤公司的正确领导下，安全管理、质量标准化工作取得了一定成绩。但是，与兄弟单位和本部矿井相比，还存在许多不足，距离上级领导的要求还有一定差距，我们我公司在河南能源及永煤公司的正确领导下，安全管理、质量标准化工作取得了一定成绩。但是，与兄弟单位和本部矿井相比，还存在许多不足，距离上级领导的要求还有一定差距，我们决心在今后的工作中进步加进步加决心在今后的工作中进步加进步加决心在今后的工作中，进一步加决心在今后的工作中，进一步加强各项管理，持续保障安全生产、全面提升质量标准和安全管理水平。汇报不到之处，恳请各位领导多指导，留下宝贵意见。强各项管理，持续保障安全生产、全面提升质量标准和安全管理水平。汇报不到之处，恳请各位领导多指导，留下宝贵意见。祝各位领导身体健康、工作顺利！祝各位领导身体健康、工作顺利！2015年9月25日
篇四：煤矿集团公司安全工作报告
煤矿支护 2016年第 2期 201 5年煤炭行业经济运行及煤矿安全生产情况报告 中国煤炭工业协会煤矿支护专业委 员会会长 陈奇 I 煤炭 行业 经济 运行 2015年，受煤 炭需求 大 幅度下 降、国 内产能严重过剩 及进 口总量依 然较大 的影 响，全 国煤炭市场供大于求 问题突出，库存 居高不下，价格大幅下滑 ，我国煤炭工业 的 原煤产量、进出 口数量 、煤炭销量 、运量、 价格、投资和经 济效益等指 标均呈 现下行 趋势。根据 《2015年 国民经济 和社会发展统 计公报》，2015年全 国原煤产 量完成 37．5 亿 吨，同比下降 3．3 9／6。2015年末 ，秦皇岛 港 5500大 卡 市 场 动 力 煤 平 仓 均 价 370 元／吨， 比 年 初 降 低 155 元／吨 ，下 降 29．5 ，已跌 至 2004年水 平。与此 同 时， 煤炭库存到 2015年末仍然超过 3亿 吨，比 年初 增 加 1443万 吨，增 长 16．7 。2015 年 ，全国大型煤炭企业 主营业务收入 2．43 万亿元 ，同 比下降 19．3 。
国内煤 炭市 场运行 的 主要 特 点：2015 年底，煤炭产销量 同比持续下降，铁路煤炭 运量降幅继续收窄，主要港 口煤炭库存同比 下降 ，沿海地区动力煤价格保持平稳 ，国内 海运价格涨幅回落，煤炭进 口量 同比大幅下 降，出口量保持萎缩 。
2015年 ，全 国煤 炭销量 完成 34．45亿 吨，同 比减 少 2．38亿 吨，下 降 6．47 。
2015年我国煤 炭出 口完成 533万 吨，同比 下降 7．1 ，出 口金 额 为 31亿 元 ，下 降 27．7 9／6；煤炭进 口完成 20406万吨，同比减 少 29．9 ， 进 口 金 额 749 亿 元 ，下 降 45．2 9／5。
2015年全 国各行业 固定 资产投资完成 55万亿元 ，同比增长 1O ；在主要行业中， 仅有 4个行业投资额下降 ，分别是 ：煤炭开 采 业 投 资 完 成 4008亿 元 ， 同 比 下 降 14．4 ；黑色金属矿采选业完成 1366亿元 ， 同比下 降 17．8 ；石油和天然气 开采业完 成 3425亿 元，同比下降 5．7 ；有 色金属 采选业完成 1588亿元，同比下降 2．3 9／6。
2015年 全 国规 模 以上 煤 炭 企 业 共 有 6430家 ，全年利 润总额 440亿元 ，同 比下 降 64．9 。按 照利润 排 序 的 12个 省 (区 市)：内蒙 古 402家／328亿 元 、陕 西 462 家／179亿 元 、山东 219家／87亿元 、贵 州 730家／3l亿 元、四川 613家／25亿元、湖 南 659家／24．9亿元、重庆 314家／22亿元 、 北京 4家／IO．6亿 元、江西 168家／9．9亿 元、湖北 136家／8亿元 、福建 147家／3．48 亿元 、云南 369家／2亿元。按 亏损额排序 的 13个 省 区：山西 1I15家／一 152亿元 、 安徽 35家／一91亿元 、黑龙江 134家／一42 亿元、河北 161家／一 37亿 元 、河 南 294 家／一35亿元 、辽宁 95家／一27亿元、宁夏 67家／一 19亿 元、甘 肃 63家／一 I1亿元 、 吉林 63家／一6亿元 、江苏 14家／一6亿元 、 青海 16家／一2．4亿元、新疆 125家／一1．9 亿元、广西 I7家／一1．2亿元 。
以 2015年为节点的 “十二五”，是煤炭 工业经历的不平凡的 5年 。尽管如此，面对 错综复杂的国内外宏观经济形势，煤炭行业 坚持以提升煤炭工业发展的科学化水平为主 攻方向，深化煤炭市场化改革 ，依靠创新驱 动，加快了产业结构调整和转型发展。
2 煤矿安全生产情况 2．1 原 煤产 量 下降 据国家统计局 统计，2015年全 国规模 以上煤炭企业原煤产量 36．85亿吨，同比减 少 1．34亿吨 ，下降 3．5 9／6。90家 大型企业
2016年第 2期 煤矿支护 3 原煤产量完成 25．77亿 吨，同 比减少 0．98 亿吨 ，下降 3．7 9／6。90家大型企业 中，原煤 产量同比增长的有 22家企业 ，其余 68家企 业产量 同比下降。大型煤炭企业原煤产量 同 比减少 的前 10家企业 ：神华集团 4．3亿吨／ 一4024万 吨 ；中煤集 团 1．66亿 吨／一1635 万吨 ；中国国 电集 团 5283万 吨／一1531万 吨；华能集团 6514万吨／一903万 吨；阜新 矿业集 团 1329万吨／一844万 吨；特弘煤电 280万吨／一819万吨 ；内蒙伊东集 团 1833 万 吨／一 65l万 吨； 国 投 煤 炭 公 司 2761 万吨／ -415万吨；潞安矿业集团 8638万吨／ 一380万 吨；吉林煤 业 集 团 2001万 吨／一 367万吨。大型煤炭企业原煤产量同 比增加 的前 1O家企业 ：淮南矿业集 团 6340万 吨／ +796万 吨；晋 城矿 业集 团 7041万 吨／+ 726万吨 ；兖矿集团 1．09亿吨／+690万 吨；
山东能源集 团 1．34亿 吨／+625万 吨；同煤 集团 1．74亿吨／+597万吨 ；阳泉煤业 7622 万吨／+350万 吨；华 电煤业 4804万 吨／+ 326万吨；沈阳煤业 1585万吨／+324万吨 ；
开滦集团 9170万吨／+188万吨；中平能化 集 团 4072万 吨／+124万 吨 。
2．2 全 国 煤 矿 数 量 减 少， 大 型 煤 矿 比 重 增加 2015年底 ，全 国煤 矿数量 1．08万 处 ，
其中，年产 120万 吨以上 的大型煤矿 1050 处 ，比 2010年 增 加 400处 ，产 量 比重 由 58％提高到 68 ；年产 3O万吨以下 的小型 煤 矿 7000多 处 ，比 2010年 减 少 了 4000多 处 ，产量 比重 由 21．6 下 降到 1O 9，6左 右。
大型现代化煤矿比重不断提高，全国煤炭供 应保障能力 显著增强 。全 国 14个 大型基地 产量 占全国总产量 的 92 左右 ，比 2010年 提高 4．3个百分点。产量超过亿吨的煤炭省 区 8个 ，产量 比重 84．1 9／6，提高 了 8个 百 分 点 。
2．3 产业集 中度提 高 前 4家煤炭企业产量 8．68亿吨 ，占全 国的 23．6 ，比 2010年提高 1．6 ；神华 、 同煤、山东能源 、陕煤化 、中煤 、兖矿 、山 西焦煤 、冀 中能源、河南能源等 9家企业产 量超亿吨，比 2010年增加 4家 ，产量 14．1 亿吨，占全 国的 38．2 ，提高了 13 。
2．4 产业转型发展迈出新步伐 初步形成了以煤为主，电力、现代煤化 工 、清洁能源生产、新能源开发、高端装备 制造、现代物流、节能环保、金融服务等相 关产业横向重组 、纵 向延伸、融合发展的新 格局。煤炭企业参股 、控股电厂权益装机容 量 1．5亿千瓦 ，占全 国火电装机容量的 1／6 左右。一批大型煤炭企业非煤产业比重超过 6O％ 以上 。
煤矿安全生产创历史最好纪录。
2015年，煤矿安全生产形势 明显好转 ， 实现 了事故 总量、较 大事故 、重特大事 故 “三个大幅下降”。全国煤矿共发生 352起事 故 、死亡 598人 ，事故起 数和死 亡人员 比 2014年 同期分 别下 降 30．85 和 35．77 ， 煤矿百万吨死亡率降为 0．159，为历史最好 水平 。煤矿已连续 36个月未发生特别重大 事故 。
2015年，全 国煤矿共发生 一次 3人 以 上的顶板 事故 6起 ，分别 是 ：3月 13日， 四川省广安市邻水县四海乡煤矿发生顶板事 故，造成 4人死亡 ；5月 11日，云南省 曲 靖市沾益县大海煤矿发生顶板事故 ，造成 5 人死亡 ；5月 26日，辽 宁阜新 矿业集 团公 司艾友煤矿发生顶板事故 ，造成 4人死亡； 6月 21日，陕西省 阳泉市运裕煤矿发生顶 板事故 ，造成 4人死亡 ；7月 2O日，山西 省潞安矿业集团蒲县常兴煤业有限公 司发生 顶板事故，造成 3人死亡；9月 6日，福建 三明市将乐县石林煤矿发生顶板事故 ，造成 3人 死亡 。
回顾近三年来全 国发生顶 板事故 的情 况 ：2013年顶板 事故共发生 274起 ，死 亡 325人 ；2014年顶板事故共发生 196起 ，死 亡 292人 ；2015年 ，全 国煤矿顶板事 故共 发生 134起 ，死亡 171人 ；占全部事故死亡 人员 的 28．59 9／6。可 以看 出 ，近 三年 全 国顶 板事故随着煤矿支护改革、科技进步 、采掘 机械化发展和管理水平 的提高而呈现大幅度 下降趋势 。
今年 以来 ，煤矿顶板事故频发，安全生 产形势十分严峻。2016年 3月 23日 22时 10分 ，大 同煤 矿 集 团 同生 安 平 煤业 公 司 8117综采工作面发生顶板 重大事故 ，2O人 遇难 。经初步探查分析 ，事故原因为采空区 强制放顶 ，引起 采空 区上部大 面积突然垮
4 煤矿支护 2016年第 2期 落 ，形成了暴风所致。
近 日，国家安全监管总局和国家煤矿安 监局对新疆喀什地 区莎车县天利煤矿 2016 年 4月 3日重大顶板事故进行了通报 ，该事 故造成 10人死 亡。经初 步 分 析，该 矿 井 6410工作 面采用 国家 明令淘汰 的单体液压 支柱 7c型钢放顶煤工艺 ，且工作面部分单体 液压支柱失效 ，作业过程 中发生了大面积冒 顶 ，直接导致人员伤亡。
通报指出 ，严禁使用明令禁止的采煤工 艺和技术。煤矿企业要严格执行 《禁止井工 煤矿使用的设备及工艺 目录》，淘汰不符合 国家法律法规规定、安全性能低下 、危及安 全生产的落后技术、工艺和装备 ，严禁采用 巷道式、仓储式、高落式 、单体支柱放顶煤 等明令禁止的采煤工艺 。对采用国家明令禁 止的采煤方法 、工艺 的煤矿 ，要依法责令立 即停产 ，限期整改 ；对采用国家明令禁止使 用的采煤方法、工艺且无法实施技术改造的 煤矿 ，要严格按照 《国务院关于煤炭行业化 解过剩产能实现脱 困发展 的意见》 (国发 ~2016)7号)要 求，在 1至 3年内淘汰退 出；对使用不符合 国家标准 的设施 、设备 、 器材等的，必要 时按照法定程序实施查封 、 扣押等强制措施 。
今年 2月 25日，根据 国家安全生产监 督管理总局第 87号令 ，修订后 的 《煤矿安 全规程 》已经 审议 通 过 ， 自 2016年 10月 1 日起施行。随着新规程施行 ，国家要求建立 起煤矿安全生产长效机制 ，同时加大安全投 入力度 ，加强煤矿瓦斯、顶板 、水害、冲击 地压等重大灾害治理 ，提高煤矿安全生产保 障能力 ，煤矿安全管理工作重点将从大幅度 降低安全生产事故逐步向提高职业健康保障 程度转 变 。
(2016年 5月 19日 ·南京) 中国煤炭工业协会煤矿支护专业委员会201 6年年会 暨技术创新论坛在南京召开 2016年 5月 19日，中国煤炭工业协会 (中煤协 )煤矿 支护专业委员会 (专 委会) 2016年年会暨技术创新 论坛在江苏南京成 功召开 ，中煤协行业协调部主任孙守仁 、专 委会会长陈奇 、行业协调部副主任、副会长 兼秘书长杨树勇 ，副会长邵太升 、王 富奇 、 程乐金 、刘宏军 、李伟、宋如海、黄建 忠， 副秘书长张少波、杨宝智 ，中国科学院院士 何满潮 、中国工程院院士康红普 ，专家委员 会副主任王 国法 、张农 、权景伟、高有进 、 李勇等出席会议 。会员单位负责人 、专 家， 煤炭企业主管领导、总工和部门负责人，科 研单 位 、高 校 和 煤 机 厂 等 160多人 参 加 会议 。
孙守仁代表中煤协会讲话 ，介绍 了当前 国家的煤炭政策 ，分析 了煤炭工业进行供给 侧结构改革及转型升级实现脱困的措施。陈 奇作了 《煤 炭经济运行 与安全情况报 告 》， 介绍我国煤炭行业 2O15年经济运行 的特点 和安全事故情况。杨树勇代表专委会作 《专 委会 2015年工作报告》，简要 回顾分析了近 年煤炭行业的安全生产 、煤矿支护的改革发 展及煤矿顶板事故情况 ，总结 了 2015年度 委员会工作 ，提出了 2016年工作思路是坚 决贯彻党和 国家的政策方 针，牢 固树 立创 新 、协调、绿色、开放、共享的发展理念， 继续努力推动煤矿支护的改革与发展，为煤 炭结构性改革 和转型升 级做贡献 。具体工 作 ：一是 以年会为契机 ，共商支护改革发展 大计 ，交流科技创新成果 ，进一步推动煤矿 支护改革和发展；二是开展评先树优活动 ；
三是发挥 窗 口和平 台作 用，办 好 《煤矿支 护》及中国煤矿支护网；四是举办培训班 ， 培养煤矿支护技术人才 ；五是召开专家委员 会会议 ，促进加强技术交流 ；六是召开创新 成果发布会 ；七是开展 “煤 (下转第 11页)
篇五：煤矿集团公司安全工作报告
简报 第一期 自治县安全生产监督管理局
二○一一年一月一日 县安全监管局扎实开展元旦节期间 煤矿安全督查检查工作
为贯彻落实 2010 年 12 月 28 日全省安全生产电视电话会议以及同日下午全市安委会扩大会议精神2011 年 1 月 1 日我局统一安排部署 组成了由分管煤矿的副局长带队的煤矿专项督查检查组 分别对县内所辖 5 家在建煤矿开展节日期间煤矿安全检查专项行动。
此次检查的主要内容是煤矿企业贯彻落实“12.28”会议精神情况和元旦节期间的工作安排情况。从现场检查的情况来看我县 5 家在建煤矿已经全部停建检修 除个别煤矿由于电网改造的原因停电而外 其余 4 家煤矿均在进行井下巷道的清理以及设施设备检修工作。同时督查检查组还督促煤矿在元旦节期间加强值班严守岗位认真做好隐患排查治理工作并要求煤矿每天下午五点向局办公室汇报煤矿安全状况。
篇六：煤矿集团公司安全工作报告
09 年煤矿安全工作报告 同志们：我现就 2008 年安全生产工作情况， 2009 年安全生产工作部署向大会作报告。
一、2008 年生产安全工作简要回顾 2008 年， 我们紧紧围绕工作会确定的总体部署和工作思路，继续推进了机械化、 质量标准化工作； 狠抓“双基”、 隐患排查治理、 安全文化建设， 开展“百安活动”， 全面落实
安全生产责任制， 构建并完善了安全生产长效机制， 实现了**集团安全、 原煤生产最好水平。（一）
生产安全指标完成情况 2008 年生产总量稳步增长， 科技治灾工作全面开展，“双基”建设工作开始起步， 安全文化建设继续推进， 安全状况基本稳定。全年生产原煤 1300.1万吨， 完成年计划的 100%， 开拓进尺 5.17 万米， 完成年计划的 122.86%； 掘进进尺 26.81万米， 完成年计划的 105.68%。
安全质量标准化考核全部矿井均达标， 其中 19 对矿井达一级标准， 占生产矿井的 79.17％。
2008 年省安委会下达**集团死亡控制指标 29 人， 实际发生死亡事故 21 起死亡 22 人， 其中：
原煤生产矿井 19 起 20 人， 基本建设矿井 2 起 2 人， 比省安委会下达的控制指标少死亡 7 人， 百万吨死亡率 1.54， 未发生较大以上安全生产事故。2008 年与 2007 年相比百万吨死亡率下降 29.03%， 死亡人数减少 21.43％。
有三对矿井安全周期超过 1000 天， 分别是广能公司李子垭矿 1950 天、 李子垭南矿 1354 天、 龙滩煤矿 1184天。（二）
2008 年主要安全生产工作集团年初召开了安全生产工作会议， 部署了全年安全生产， 董事长肖天任代表集团公司与各公司签定了安全目标责任书。
2008 年我们紧紧围绕建立安全生产长效机制， 从抓安全生产的难点和薄弱环节入手， 以“隐患治理年”和开展各种形式“百安”活动为切入点， 以科技治灾和瓦斯治理利用为重要手段， 以夯实“双基”工作和提升机械化发展质量为前提， 进一步落实“一岗双责”和完善各项管理制度， 加强安全生产绩效考核， 确保了 2008 年安全生产工作基本稳定。
1、 狠抓安全生产的薄弱环节， 确定了管理规范化、 考核统一化的“双基”工作基本思路为贯彻落实七部委 116 号文件， 制定了《关于加强煤矿“双基”工作的指导意见》， 从全面提升企业管理和装备水平出发， 进一步推动矿井安全生产长效机制和本质安全型矿井建设。
各公司按指导意见的要求， 制定了具体的工作方案和措施。
如攀煤公司出台了“双基”建设工作的考核标准， 在花山矿、 小宝鼎矿进行了“双基”建设试点， 队、 班组安全管理水平明显提升。
广能公司李子垭南矿进行了“双基”试点， 以打牢基础， 强化基层为突破， 从人、 机、 环境、 管理的本质安全入手， 以做到人员无失误、 系统无缺陷、 设备无故障、 管理无漏洞， 全面提升了安全生产管理水平。
2、 以“隐患治理年”和“百安”活动作为安全管理的切入点， 强化了现场管理隐患是事故的温床， 对隐患的排查、 控制、治理是防止各类事故的重要手段。
2008 年以“隐患治理年”和“百安”活动为契机， 加大了现场各类隐患的排查和整治。
统筹安排“隐患治理年”工作， 灾害治理稳步推进。
年初我们全面部署了“隐患治理年”工作， 要求以防大事故为重点， 全面排查基础设施、 工艺系统等方面的隐患， 以及排查思想认识、 现场管理等方面存在的薄弱环节， 推动安全生产状况持续稳定好转。各公司根据矿井灾害实际情况， 强化了隐患治理的组织领导， 制定了行动方案， 明确了治理目标， 突出了治理重点， 强化了检查考核， 取得了较好的成绩。
加大了对省控重大隐患的整治力度。
2008 年省控重大安全隐患有四项：
白皎煤矿、 珙泉煤矿剃头下山开采， 红卫煤矿水害， 龙滩煤矿水害。
白皎、 珙泉煤矿已与重庆大学合作， 计划投入资金 2.65 亿元， 预计到 2010 年整治完成。
白皎煤矿重大隐患整治工程完成掘进进尺 7200 米， 完成年度计划的102.86％， 珙泉煤矿重大隐患整治工程完成掘进进尺 2100 米， 完成年度计划的 105％。
红卫煤矿制定了水害防治预案， 现正在实施之中。
龙滩煤矿与煤科总院西安研究院院联合制定了防治水设计， 配置了探测设备及相应人员。
开展了百日安全生产活动。
2008 年我们共开展了三次“百安活动”， 每一次都目标明确， 主题突出、 针对性强。
“百安活动”期间均杜绝了较
大事故， 一般事故明显下降， 取得较好效果。
第一个“百安”活动以保“两节”、 “两会”为主题，百万吨死亡率为 1.47， 广能、 达竹 2 个公司未发生死亡事故； 第二个“百安”活动以顶板、 运输整治为重点， 百万吨死亡率为 1.09， 广能、 广旺、 川南、 威远矿等 4 个公司未发生死亡事故； 第三个“百安”活动以保“奥运会”、 国庆和改革开放 30 周年纪念活动为目的， 百万吨死亡率为 1.24， 达竹、 广能 2 个公司未发生死亡事故。
3、 突出”一通三防”工作重点， 防止了较大事故发生“一通三防”永远是安全工作的重中之重， 我们坚决贯彻瓦斯治理十六字方针，采用可保尽保、 应抽尽抽等有效瓦斯防治措施。
各公司落实了**精神， 按照《煤矿
瓦斯抽放规范》 aq1027-2006 的要求建立了地面永久瓦斯抽采系统或井下移动瓦斯抽放系统， 25 对生产矿井均全面完成了瓦斯监控系统升级改造并一次性通过验收。
全年杜绝了瓦斯事故， 抽采瓦斯 7600 万立方米， 比去年增加 21％， 瓦斯利用约 4050 万立方米， 比去年增加 13％。
已运行 30 台瓦斯发电机组， 总装机容量达到 15 兆瓦， 芙蓉公司珙泉矿有 4台正在安装过程中。
4、 依靠科技进步， 加大了科技治灾工作力度， 为掌握安全生产主动权奠定了一定基础坚持科技治灾， 集社会之智慧， 举**之全力、 借院校之技术， 推进安全治灾和装备升级。
**集团组织了煤炭开采、 瓦斯治理、 水害防治三个专家组， 技术中心成立了 5个专业研究所， 突出重点解决了制约生产的开采工艺、 瓦斯抽采、 防突、 防灭火、 防治水等技术瓶颈问题。
科技进步在**集团构建规模化、 现代化、 信息化大集团的更高平台上起到了显著的作用。
在科技治灾方面开展了突出煤层深孔预裂控制爆破技术研究、 复杂水文地质条件下水害防治方法研究等项目的研究。
目前， 广能公司嘉华煤机厂研发了 3 项拥有自主知识产权的产品， 获得了 6 项国家专利； 广旺公司完成了近距离低透气性复合煤层卸压瓦斯抽采技术项目的研究； 杉木树矿正在开展“矿井综合自动化系统”建设项目等提高了矿井防灾治灾能力， 有力地推动了矿井灾害治理工作。
5、 加强安全质量标准化建设， 巩固发展机械化，改善了安全环境加强安全质量标准化建设， 大力夯实基础工作。
修订了《安全质量标准化附加考核办法》， 要求在安全质量标准化建设工作中做到“四结合”：
健全机构与同步考核相结合； 系统改造与美化环境相结合； 动态管理与定期检查相结合； 创优争先与奖头罚尾相结合。广能公司公司在贯彻执行国家行业一级质量标准化标准基础上， 配套修改和细化形成具有广能特色的《附加考核办法》， 通过质量标准化与矿井班子年薪和职工当月 30%的工资挂钩等措施， 促进了质量标准化上台阶。
通过**集团下半年安全质量标准化考核， 全部矿井均达标，其中 19 对矿井达一级安全质量标准化标准， 比 2007 年增加 1 对。
大力发展机械化， 推动安全高效矿井建设。
主要围绕六个方面展开工作：
机械化制度建设工作； 优化生产系统， 充分发挥设备效能工作； 加大矿井灾害治理力度， 为机械化发展创造条件工作； 加大科技攻关力度， 解决制约机械化发展颈瓶工作； 加强机械化培训工作； 提高掘进单进水平， 确保采掘平衡工作。
2008 年**集团机采率达到 66%（其中综采率达到 53%）， 机掘率达到 10%。
现有采煤工作面 94 个， 比去年减少 3 个， 共装备了机采工作面 42 个， 比去年增加 1 个， 现有掘进面 187 个， 同比减少 17 个， 实现全机械化采煤的矿井共有 6 对， 比去年增加了 2 对。
广能公司李子垭煤矿、 绿水洞煤矿先后被中煤协会分别评为行业一级、 行业二级高产高效矿井。6、 创新安全管理， 逐步建立了**特色的安全生产长效机制为充分调动各级、 各部门安全生产的积极性和创造力， 提高安全生产水平， 推动安全生产持续稳定发展， 建立完善了安全周期满 1000 天矿井奖励办法， 明确了奖励标准， 细化了考核， 同时将基建矿井纳入了考核范围。
各公司在认真总结多年来内部安全监督管理经验的基础上， 通过安全管理体制创新,在强化矿井安全管理方面作了很多有益、 大胆尝试， 对强化监督隐患排查整改， 实现安全生产具有积极意义。
如攀煤公司在今年 3 月 1 日正式成立驻矿安全督导站， 采用公司直管模式完善自我约束机制， 实行安全监督与管理分离， 强化安全监督管理职能， 全方位参与矿井安全过程管理， 真正使安全监督工作越抓越紧、 越抓越严、 越抓越细、 越抓越实。
7、 抓好重点
时期的安全工作， 营造了较好的安全社会氛围积极开展了春节、 “两会”、 抗击冰雪灾害和地震期间的安全生产。
为确保重点时期的安全生产工作， 各级领导干部都深入基层和现场， 严格执行入井带班和节日期间值班制度， 认真执行队干跟班作业制度， 确保了各项生产安全措施落实， 保证了电煤的供应， 实现了安全生产。
在抗震救灾期间成立了“5.12”抗震救灾领导小组， 加强了抗震救灾工作的组织领导， 强化了对井下隐患的排查治理， 确保了地震期间的安全生产。
抓好奥运会期间安全生产， 营造出良好的社会氛围。
对火工品管理、 对基本建设矿井和非煤矿井实施了专项检查。
在检查行动中， 查出隐患 64 条， 下达隐患整改通知书 10份， 落实了整改责任单位、 检查验收单位和整改期限。
8、 开展综合治理， 加大安全投入，提升了 安全管理水平按照**集团定的“依法治安、 科技兴安”的战略， 大力推进“综合治理”工作， 坚持以人为本， 全面抓好安全生产“五要素”， 努力向建设本质安全型矿井迈进。
加强应急救援队伍管理， 提高技战术水平。
各公司按照《矿山应急救援及矿山救护队管理指导意见》 的要求建设的矿山救援队伍。
如四川省威远煤矿矿山救护消防中队制定了严格的训练方案， 以及事故应急救援预案， 严格按照各项训练计划和应急救援预案进行演练， 形成了一支政治合格、 作风顽强、 技术过硬、 英勇善战特别能战斗的队伍。
合理使用安全费用， 加大淘汰设备及工艺更新力度。
2008 年提取安全费用 3.87 亿元， 使用了 3.92 亿元， 申请国债项目22 个， 总投资 5.239 亿元， 其中国债 0.9782 亿元。
现已全部淘汰仓储式、 巷柱式、 刀柱式等落后采煤方法； 采煤工作面已全部淘汰木支护； 巷道支护采用锚、 网、 喷组合支护技术，增强矿井综合防灾能力， 夯实安全基础。
加强安全培训， 为安全发展提供人才保障。
采用培养岗位专业人才、 广泛招引人才等方式， 实现了人才总量大幅增加、 人才结构明显改善、 人才配置更趋合理的目标。
2008 年计划培训员工 1.35 万人次， 实际培训员工 2.18 万人次， 其中特种作业人员 0.42 万人次。
另外， 四川矿山安全技术培训中心专门为**集团举办了矿长培训班， 确保相关管理人员全部持证上岗。
加强安全文化建设， 构筑群安工作的坚固防线。在金刚煤矿召开了群众安全工作经验交流会， 确立了“树立以人为本的科学发展观， 夯实安全基础， 构筑群安工作的坚固防线”的工作目标。
通过充分发挥广大职工及其家属参与安全管理的积极性， 有力地促进了安全生产和安全监督保障作用发挥， 推动了**安全文化建设进程。
达竹公司形成了安全文化建设机制， 制定了《安全文化建设指导意见》， 把安全文化建设从地面向井下延伸、 从生产单位向非生产单位延伸， 提高了企业管理水平， 提升了企业形象。（三）
2008 年安全生产存在的主要问题 1、 安全状况不平衡， 一般事故未得到有效遏制2008 年发生的死亡事故均为一般事故， 百万吨死亡率为 1.54， 而全国国有重点煤矿为 0.85左右。
按事故造成的死亡人数统计， 顶板事故第一， 占总数的 45.45%； 运输事故第二， 占事故总数的 31.8%， 这两类占事故总数的 77.27%。
各公司安全状况发展很不平衡， 广能公司百万吨死亡率为 0， 川南煤业为 1.20， 攀煤公司为 1.33， 达竹公司为 1.83， 芙蓉公司为 2.31，广旺公司为 3.61， 威远矿为 4.69。
威远矿、 广旺公司、 芙蓉公司的百万吨死亡率都超过了**集团的平均水平。
2、 “三违”现象未有效遏制， 重大非伤亡事故时有发生去年发生的安全事故主要是因为未能杜绝“三违”行为， 加之现场管理较混乱， 职工自保和互保意识不强造成。如鲁班山南矿“1.20”提升运输事故， 李子垭南煤矿“6.2”放炮事故等都是作业人员违章作业造成。
重大未遂伤亡事故明显增多， 共发生 19 次， 主要集中在瓦斯燃烧、 瓦斯爆炸、 煤与瓦斯突出、 透水事故、 煤层自燃发火、 跑车、 放炮等方面。
特别是龙滩煤矿“8·14”瓦斯爆炸，鲁班山北矿 2812 机巷 1#联络巷发生煤层自燃发火， 白皎煤矿 2184 机巷发生煤与瓦斯大型突出， 李子垭煤矿工作面被淹等事故都极有可能酿成重大伤亡事故。
3、 灾害升级， 治灾手段落后， 安全发展与技术发展不匹配随着开采深度的增加， 矿井灾害逐渐加重， 但现有的灾害防治手段与灾害程度不相适应。
瓦斯抽放效果未能全部达到规定要求， 无计划停电时有发生， 矿井水害监测与防治尚缺有效手段。
矿井生产系统与生产能力不配套， 减头减面难度大，造成采掘接续紧张加剧， 同时又制约了防灾治灾时间及效果。
芙蓉公司、 广旺公司巷道底鼓
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