综合部经理个人年终总结3篇综合部经理个人年终总结 02020综合部经理年度工作总结范文 综合部经理年度工作总结1? 20__年我担负了__公司总经理秘书的职位，现在对我这1年的工作做1下面是小编为大家整理的综合部经理个人年终总结3篇,供大家参考。
篇一：综合部经理个人年终总结
2020 综合部经理年度工作总结范文综合部经理年度工作总结 1 ?
20__年我担负了__公司总经理秘书的职位，现在对我这 1 年的工作做 1 下总结：
1、思想修养 ?
作为 1 名总经理秘书，要想完成工作的责任，首先必须具有各个方面综合优秀的素质，建立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要工夫深，铁杵磨成针。是的，作为 1 名总经理助理，我在工作中无意中会斟酌不周显得毛粗糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再谢绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想一想如何能做的好 1 些。
2、素质提升 ?
在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考斟酌，有目的的在工作中进行 1 些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况 1 无所知，就不能更好的建言献策，当好顾问助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。
在空余时间，我会浏览 1 些生产管理方面的书籍，网上查询有关相干资料，我深切的感遭到学习对自己的帮助确切很大。
3、工作内容 ?
1、思路决定前途，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思惟上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，
带给企业财富值的多少;这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好顾问工作;我就相当于蜀汉 3 国时的诸葛亮!现代称之为顾问，(全力为公司的发展为公司领导做好顾问);在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上调和领导，下联系大众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间弄好服务工作，管理不拒细，顾问未定断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化。
2、我能认真主动弄好车间和部门的信息搜集、决策，不断完善催促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪 1 步，进展如何，有甚么困难，有甚么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的弄好落实情况反馈，积极的做好决策顾问。发现问题后先自己认真的分析问题缘由，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。
3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这 1 点履行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决 1 查 1 纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们眼前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我绝不心软，恪守原则，在履行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了。
4、自觉安排工作
?
针对本级工作岗位职责不健全的情况下，我能根据我们公司的实际情况拟定合适本公司自己的工作流程，并严格依照工作流程来实行自己的工作职责;思路清晰了，流程具体了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，公道分配完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有计划，实行中有料想，料想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报。
综合部经理年度工作总结 2 ?
我于 20__年初任业务部经理，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面获得了1 定成绩。下面就两年来做的主要工作做扼要总结。
1、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能 ?
两年来不管工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。1 方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日益剧烈和复杂化，深感责任重大，除积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边沿理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指点性的文章篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了 1 定的导向作用。
2、狠抓业务发展获得了明显成效 ?
我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任什么时候候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具
体工作：
1、科学计划。1 年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指点思想，结合机关相干部门意见制定而成。
2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。两年来前后组织实行了 8 个重大的业务推动活动，都到达了很好的业务推动效果。年至月，由于分红险刚刚上市，加上市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市 3 个月情况不太好，为了尽快改变局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，的 1 场说明会达千万元。__、__两个月以分红险销售为主要内容的“10 分行动”劳动比赛，天保费收入亿，当时超过了__和__。“__杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快，1个半月保费收入个亿，又 1 次超过了__和__东，1 年来，我省个险业务的范围和速度均走在了内陆省分的最前列。
3、弄好总结。业务计划、业务推动、弄好总结，政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则，每项活动结束后，及时总结并如期安排落实相干政策，特别是比赛活动中的许诺，没有让 1 位业务员失望。当去基层公司看望业务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单 10 几天就是看看省公司的人说话算不算话。”在 1 次巡回报告会上曾许诺凡是在本月能够连续开单 10天者，我都要亲身去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这 1 点，两年来在这 1 方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正由于如此，在万名业务员当中建立了良好的信誉，构成比较强劲的凝聚力和向心力。
3、捉住队伍管理不放松，全力打造业务发展的新力量
?
队伍管理工作是个人业务工作的又 1 项中心工作之 1。__总曾指出：抓队伍就是抓业务。1 年来在队伍管理问题上煞费了心思，2020年的队伍是在前几年业务范围急速扩大时建立起来的，由于银行 7 次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的事迹急速下滑，收入大幅降落，队伍出现了 10 分不稳定的状态。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：1 是全面了解情况。到任的第 3 天便带领工作组下基层，深入 1线和业务安员面对面交谈。数 10 天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的 6 大因素即政策棚架、行政干预、条款单 1、宣扬不力、奖罚不分、制度不严等。2 是对症下药。根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策。各级公司根据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格依照“基本法”办事，使营销团队的管理走上制度化。
根据市地的工作情况和全系统 1 年多的思想和制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废除了各市地自行的“基本法”，到年底全省“基本法”到达了相对的统 1，为实行新的“基本法”打下了坚实的基础。同时就业务员的相干待遇和嘉奖问题，省公司连发了相干文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，催促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引发了强烈反响。这期间还借助推行“两个规范”，增加了活动量，加上后来新险种的上市，事迹爬升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。
20__年来，利用各种机会和条件同全系统 1 半以上的业务员直接见面和交换。任什么时候候都以 1 个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚
的友谊，建立了良好的公司形象。这 1 切也在队伍管理中也起到了10 分重要的作用。
综合部经理年度工作总结 3 ?
20__年，是人力资源部收获的 1 年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的 1 年。团体公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相干部门的正确指点下、在公司各部门的大力支持下、在部门全部工作人员的共同努力下，牢牢围绕团体公司的发展目标及“团结、务实、开辟、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
1、展开全员培训，提升员工素质 ?
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造 1 个公司文化，让所有的员工都了解，因这人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实行。
这次培训用时 1 个月，参加培训人数__人，人均参加军训 20 学时、接受理论知识授课 60 学时、参观考察 3 学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纭表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热忱和优良服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过14 节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
2、积极学习、开辟创新 ?
在人力资源管理与开发方面，我部为进 1 步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信
息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开辟人力资源管理人员视野，掌控人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。构成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深入含义，积极学习了“3 个代表”的重要思想，积极参加了市、区相干部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利展开奠定了基础。
3、人力资源的管理和调配 ?
今年，我部及时、公道调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
1、年初，我部门及时地完成了团体公司安置彭楼子及石台子子女就业的扫尾工作。并与所安置的 12____彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。
2、根据开发区人力资源局的要求，为__更换了技术等级证书，并着手为符合条件的__职工提升低级职称。
3、团体公司自 19__年转制后至 6 月末，对已到达退休年龄的职工 1 直未办理退休手续，导致__职工未按时办理退休手续，致使本应由保险公司支付的退休金 1 直由企业自付。经我部工作人员多方位的调和沟通逐 1 的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办酿成的由企业负担的养老金 1____余元。
4、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘 1 部份专业管理人材和专业技术人材，我部门立即着手通过知名招聘平台——__招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有___人通
过电话和亲身登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐 1 挑选，共有___被我公司录用。此次公然招聘也是团体公司成立以来的第 1 次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。
5、根据市里的有关规定，养老保险在元月开始要对欠缴部份收取滞纳金，因我单位从 3 月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对团体公司 41____的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了__的毛病信息，做实了之前未做实的__的个人账户，并补齐了之前漏缴的___的养老保险，协助公司 4 位两不找人员补缴养老保险__余元。
综合部经理年度工作总结 4 ?
回想自己 1 年多所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的欣喜，没有太多的事迹，多了 1 份镇定，从容的心态。
在这 1 年多的时间里有失败，也有成功，遗憾的是;欣慰的是;本身业务知识和能力有了提高。首先得感谢公司给我提供了那末好的工作条件和生活环境，有那末好的，有经验的老板给我指点，带着我前进;他们的实战经验让我们毕生受益，从他们身上学到的不但是做事的方法，更重要的是做人的道理。
从去年底开始进入公司，不知不觉中，1 年的时间 1 晃就过了，在这段时间里，我从 1 个对产品知识 1 无所知的新人转变到 1 个能独立操作业务的业务经理，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。事迹没甚么突出，以下是 1 年的工作业务明细总结：
进入 1 个新的行业，每一个人都要熟习该行业产品的知识，熟习公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，如何定位市场方向和产品方向，抓重点客户和跟踪客户，如何在淡旺季里的时间安排和产品有那些，固然这点是远远不够的，应当不断的学
习，积累，与时俱进。
在工作中，我虽有过虚度，有过浪费上班时间，但对工作我是认真负责的。经过时间的洗礼，我相信我会更好，俗...
篇二：综合部经理个人年终总结
GO管理 部Annualwww.gk-cn.com1www.gk-cn.com內容摘要12015年人事工作总结232015年行政工作总结2016年工作展望1. 人力资源基础信息分析2. 薪酬占产值比3. 招聘进度达成分析4. 培训达成分析5. 绩效达成情况6. 工伤情况7. 非常规重点工作完成情况1. 管理费用走势及各费用占比2. 管理费用占销售额比例3. 部分费用分析4. 伙管会工作情况5. 制度通知实施情况6. 员工抱怨7. 资产变动8. 非常规重点工作完成情况2Company Logo
人力資源狀況2015 年人员结构分析( ( 月均) )人员分类 职能部门车业事业部注塑事业部彩晶事业部钣金事业部模具事业部合计管理人员 119 7 7 15 118 61 43 363生产人员 30 0 0 42 250 152 69 543总人数 149 7 7 52 368 213 112 901管理人员占比 80% 100% 29% 32% 29% 38% 40%80%100%29%32%29%38%管理人员占比职能部门车业事业部注塑事业部彩晶事业部钣金事业部模具事业部3Company Logo
人力資源狀況2015 年学历结构分析（月均）人数 比 占比 数 人数 占比 人数 占比 人数 占比 数 人数 比 占比 数 人数 比 占比 数 人数 占比初中及以下 18 12% 0 0.0% 25 48.1% 157 42.7% 71 33.3% 14 12.5% 285 32%高中、中专 48 32% 1 14.3% 14 26.9% 142 38.6% 114 53.5% 65 58.0% 384 43%大专 55 37% 3 42.9% 12 23.1% 60 16.3% 23 10.8% 24 21.4% 177 20%本科 25 17% 2 28.6% 1 1.9% 9 2.4% 5 2.3% 9 8.0% 51 6%本科以上 3 2% 1 14.3% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 4 0%合计 149 7 7 52 368 213 112 901模具事业部 合计学历分类职能部门 部 车业事业部 注塑事业部 部 彩晶事业部 钣金事业部0%10%20%30%40%50%职能部门 车业事业部 注塑事业部 彩晶事业部 钣金事业部 模具事业部初中及以下高中、中专大专本科本科以上4Company Logo
人力資源狀況2015 年工龄结构分析（月均）人数 比例 人数 比例 人数 占比 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例G G ＜3 3 个月 10 14% 0 0.0% 49 94.2% 53 14.4% 54 25.4% 11 9.8% 177 18%3 3 个月 ≤G ＜1 1 年 42 22% 3 42.9% 3 5.8% 148 40.2% 75 35.2% 46 41.1% 317 33%1 1 年 ≤G ＜3 3 年 52 35% 4 57.1% 0 0.0% 94 25.5% 55 25.8% 52 46.4% 257 32%G≥3 3 年 45 29% 0 0.0% 0 0.0% 73 19.8% 29 13.6% 3 2.7% 150 18%合计 149 7 7 52 368 213 112 901工龄分类职能部门 车业事业部 注塑事业部 彩晶事业部 钣金事业部 模具事业部 合计0%10%20%30%40%50%职能部门 车业事业部 注塑事业部 彩晶事业部 钣金事业部 模具事业部G＜3个月3个月≤G＜1年1年≤G＜3年G≥3年5Company Logo
人力資源狀況2015 年年龄结构分析（月均）数 人数 比例 数 人数 比例 人数 占比 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例16≤N≤30 95 64% 5 71.4% 28 53.8% 240 65.2% 155 72.8% 81 72.3% 604 67%31≤N≤40 36 24% 2 28.6% 8 15.4% 61 16.6% 28 13.1% 25 22.3% 160 18%41≤N≤50 8 5% 0 0.0% 14 26.9% 63 17.1% 27 12.7% 6 5.4% 118 13%51≤N≤60 9 6% 0 0.0% 2 3.8% 4 1.1% 3 1.4% 0 0.0% 18 2%G>60 1 1% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 1 0.1%合计 149 7 7 52 368 213 112 901模具事业部 合计年龄分类门 职能部门 部 车业事业部 注塑事业部 彩晶事业部 钣金事业部0%10%20%30%40%50%60%70%80%职能部门 车业事业部 注塑事业部 彩晶事业部 钣金事业部 模具事业部16≤N≤3031≤N≤4041≤N≤5051≤N≤60G>606Company Logo
人力資源狀況2015 年男女比例分析（月均）人数 比例 人数 比例 人数 占比 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例男 94 64% 6 85.7% 34 65.4% 234 63.6% 166 77.9% 105 93.8% 639 71%女 55 36% 1 14.3% 18 34.6% 134 36.4% 47 22.1% 7 6.3% 262 29%合计 149 7 7 52 368 213 112 901性别分类职能部门 车业事业部 注塑事业部 彩晶事业部 钣金事业部 模具事业部 合计0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%职能部门 车业事业部 注塑事业部 彩晶事业部 钣金事业部 模具事业部男女7Company Logo
人力资源状况全年薪酬占销售额比对比1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月彩晶工资占销售额比 15% 18% 12% 14% 12% 10% 9% 9% 9% 9% 10% 10%钣金工资占销售额比 7% 9% 6% 6% 5% 5% 4% 4% 6% 6% 5% 7%模具工资占销售额比 59% 17% 50% 49% 49% 10% 388% 117% 59% 105% 16% 96%15%18%12%14%12%10%9%9%9%9%10%10%7%9%6%6%5% 5%4%4%6% 6%5%7%59%17%50% 49% 49%10%388%117%59%105%16%96%0%50%100%150%200%250%300%350%400%450%0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%20%工资与销售额占比分析彩晶工资占销售额比 钣金工资占销售额比 模具工资占销售额比8Company Logo
人力资源状况2015 年招聘进度达成分析2014 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 11 121200 98 50 250 180 90 140 80 90 47 29 74 108 12361195 60 71 82 180 136 140 122 112 78 56 46 57 11401200 98 50 250 180 90 140 80 90 47 46 74 98 12431169 53 10 293 196 93 142 85 105 106 63 70 90 1306836 45 10 249 160 77 112 85 88 97 42 66 90 1121直接 669 35 10 180 106 50 77 77 68 60 39 42 69 813中介 167 10 0 69 54 27 35 8 20 37 3 24 21 308招聘达成招聘月份提交增补单人90%离职人员总数实际需求人数招聘总人数留岗人数招聘来源备注招聘年份 2015年合计1、2015年，总需求人数为1243人，总招聘人数为1121人，完成率为90%；2、其中自主招聘的520人，内部推荐293人，中介推荐308人。9Company Logo
人力资源状况2015 年流失率分析序号 部门 平均离职率1 总经办 4%2 财务部 3%3 采购部 4%4 综合管理部 6%5 业务部 3%6 品保部 2%7 销售部 4%8 产品事业部 2%9 车业事业部 2%10 彩晶事业部 10%11 钣金事业部 15%12 模具事业部 6%0%2%4%6%8%10%12%14%16%4%3%4%6%3%2%4%2% 2%10%15%6%2015 年度平均离职率2015 年彩晶、钣金流失率目标为 13% ，模具流失率目标为 5% ，钣金实际流失率超出目标值，达 15% 。10Company Logo
人力资源状况2015 年流失率分析事业部 彩晶事业部 钣金事业部 模具事业部直接人员离职率 11.40% 13.70% 4.00%平均离职率 12% 15% 6%0.00%5.00%10.00%15.00%彩晶事业部 钣金事业部 模具事业部直接人员离职率, 11.40%直接人员离职率, 13.70%直接人员离职率, 4.00%直接人员离职率2015 年彩晶直接人员流失率 11% 、钣金直接人员流失率 13% ，模具流失率目标为 4% 。11Company Logo
人力资源状况2015 年流失原因分析2015 年自动离职占比最大，为 29%薪酬/福利不满意25%对班组管理及工作环境不满意21%个人职业发展原因14%家庭原因5%公司辞退或裁员3%身体原因2%地域因素1%自离29%离职原因分析薪酬/福利不满意对班组管理及工作环境不满意个人职业发展原因家庭原因公司辞退或裁员身体原因地域因素自离12Company Logo
人力资源状况2015 彩晶事业部流失原因分析2015 年彩晶自离占比 32% ，钣薪酬福利原因占比 25% ，班组管理及工作环境占比为 20% 。薪酬/福利不满意25%对班组管理及工作环境不满意20%个人职业发展原因14%家庭原因4%公司辞退或裁员1%身体原因2%地域因素2%自离32%彩晶事业部离职分析薪酬/福利不满意对班组管理及工作环境不满意个人职业发展原因家庭原因公司辞退或裁员身体原因地域因素自离13Company Logo
人力资源状况2015 钣金事业部流失原因分析2015 年彩晶自离占比 30% ，钣薪酬福利原因占比 26% ，班组管理及工作环境占比为 22% 。薪酬/福利不满意26%对班组管理及工作环境不满意22%个人职业发展原因14%家庭原因2%公司辞退或裁员3%身体原因2%地域因素1%自离30%钣金 事业部离职分析薪酬/福利不满意对班组管理及工作环境不满意个人职业发展原因家庭原因公司辞退或裁员身体原因地域因素自离14Company Logo
人力资源状况2015 模具事业部流失原因分析2015 年彩晶自离占比 6% ，钣薪酬福利原因占比 36% ，个人职业发展原因占比 19% 。薪酬/福利不满意36%对班组管理及工作环境不满意16%个人职业发展原因19%家庭原因5%公司辞退或裁员17%身体原因0%地域因素1%自离6%模具事业部离职分析薪酬/福利不满意对班组管理及工作环境不满意个人职业发展原因家庭原因公司辞退或裁员身体原因地域因素自离15Company Logo
人力资源状况2015 年招聘费用分析2015 年度招聘费用部门 费用（单位：万元）彩晶事业部 18.15 钣金事业部 14.06 模具事业部 0.49 销售部 3.29 合计 35.99 彩晶事业部, 18.15 , 51%钣金事业部, 14.06 , 39%模具事业部, 0.49 , 1%销售部, 3.29 , 9%彩晶事业部钣金事业部模具事业部销售部2015 年度招聘费用2015 年招聘费用共计 35.99 万元，其中占比最大的是彩晶事业部为 18.15 万元，占比 51% ；钣金事业部 14.16 万元，占比 39% 。16Company Logo
14 年 、15 年 工资总和综合对比www.thmemgallery.com一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月14年工资总额 260.75 238.24 357.86 369.92 321.09 325.7 363.31 337.08 308.50 290.10 312.29 302.3515年工资总额 316.50 247.35 335.80 344.20 335.92 319.03 349.92 350.35 332.73 300.05 326.82 336.95880.0050.00100.00150.00200.00250.00300.00350.00400.002014 与2015 年的工资总额对比14年工资总额 15年工资总额2014 年平均人数为 840 人，薪酬总额为 3787.19 万元， 2015 年平均人数为 896， 人， 薪酬总额为 3895.63 万元，工资涨幅为 3% 。17Company Logo
工资与销售额占比分析www.thmemgallery.com15 年薪酬占销售额比除1 1 月份、4 4 月、 12份 月份 ，大部分月份均较 14 年有所下降，整体效率呈上升趋势。一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月2014年工资占销售额比 14.57% 18.32% 13.03% 11.72% 12.02% 13.24% 14.60% 12.25% 16.59% 15.47% 14.69% 12.29%2015年工资产销售额比 16.18% 18.39% 11.74% 12.21% 10.47% 8.84% 9.13% 9.38% 12.23% 13.12% 10.31% 12.97%14.57%18.32%13.03%11.72%12.02%13.24%14.60%12.25%16.59%15.47%14.69%12.29%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%18.00%20.00%2014 年与2015 年工资占销售额比2014年工资占销售额比 2015年工资产销售额比18
工资与销售额占比分析www.thmemgallery.com彩晶事业部平均占比为 11% ，钣金事业部平均占比为 6% ，模具事业部占比最高，达 85% 。模具事业七月份达到 388% ，主要原因为7 7 月份为模具销售淡季，人工成本未相应降低，同时当月销售额部分未在当月入账。0%20%40%60%80%100%平均值11%6%85%三大事业部年平均薪酬占销售额比对比图彩晶工资占销售额比钣金工资占销售额比模具工资占销售额比19
工伤分析www.thmemgallery.com25%11%11%54%15 年总体工伤发生比例彩晶模具销售物流钣金29%5%10%57%5000 元以内工伤发生比例彩晶模具销售物流钣金14%29%14%43%10000 元以上工伤发生比例彩晶模具销售物流钣金2015 年，共发生 28 起工伤，其中5000 以内的有 21 起， 10000 以上有7 7 起。钣金事业部整体占比最高，达 54% 。20
劳动争议分析www.thmemgallery.com序号 部门 赔偿金额（万元）
占比1综合管理部0.62 3.54%2 1.01 5.79%3 1.15 6.58%4模具事业部1.66 9.50%5 1.43 8.21%6 0.70 4.00%7 5.43 31.11%8 3.50 20.05%9 1.79 10.26%10 钣金事业部 0.17 0.96%合计 17.45 2015 年劳动争议分析15.91%83.13%0.96%劳动争议占比综合管理部模具事业部钣金事业部2015 年劳动争议共 10 起，其中钣金事业部1 1 起，综合管理部3 3 起（其中有两起是岗位外包，优化人员，产生经济赔偿金），模具事业部6 6 起，占比较高，主要为人员不服从管理或不胜任而引起的调岗、辞退等。21
2015 年度各部门绩效平均分www.thmemgallery.com绩效实施过程中的问题绩效考核的真实性止于副经理级以下，基层员工的指标考核浮于表面，没有真正有效的落实，请部门长从根本上重视绩效考核，也将此作为一个有效的管理工具；数据提交不及时，集中在财务部和总经办；绩效考核的指标制定不合理，特别是销售额、利润 ，从16 年1 月份起，严格按照年初的分解目标进行考核；考核仅限于收集数据，对于绩效不达标的情况，并未制定相应的对策，和整改方案。22
重点工作回顾人力资源 夯实基础，对各部门组织架构、岗位说明书进行了梳理，明确部门职责和岗位职责； 对薪资结构进行了优化，梳理了各岗位基本工资、加班工资和绩效工资，一定程度规避劳动风险； 新员工入职培训体系的建立和规范（三个月内试用期进行公司、部门层面培训）； 建立工人特殊岗位技能培训体系，实行“持证上岗”； 组织推行全员绩效管理制度； 组织开展了系列企业文化活动，丰富员工生活； 重大工伤、劳动争议的处理； 重新拟定了销售人员的提成方案。23Company Logo
內容摘要三、重点项目回顾二、各项收入汇总1、年度管理费用汇总2、公司用水对比明细3、公司用电对比明细4、公司固定电话费用对比明细5、公司纯净水费用对比明细6、公司快递费对比明细7、公司外租车费用对比明细8、公司办公用品费用对比明细一、各项管理费用同期对比24Company Logo
內容摘要三、...
篇三：综合部经理个人年终总结
总结汇报 2020 汇报人：某某某20XX.07.28
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的丌足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待迚一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。20XX我们所向披靡，20XX我们勇往直前！
前言
误，领导中国人民向新生活迈步，她不愧为一个伟大、光荣、正确的。
我在自己的本职工作中踏实肯干，努力发挥专业特长，起到了业务骨干的作用。此外，我还在所任职的医院团组织中担任了团委工作，积极参与组织策划集体活动，成绩也是不小的。在自己有了一些优点的同时，我还经常作自我批评，发现自己的缺点，并努力改进，也请组织给予指导和帮助。
此致敬礼!
申请人：学校优秀辅导员入申请书入申请书 敬爱的组织：我志愿加入中国，愿意为共产主义事业奋斗终身。中国是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的踏实代表，是中
国事业的领导核心。的最终目的是实现共产主义的社会制度。我们是以马列主义、毛泽东思想、理论为指导思想的，是解救贫苦人民于水深火热的民族灾难中的唯一伟大的力量，是一心一意服务全体劳动人民，创造先进生产力和先进文明的核心力量。我之所以要加入中国，是因为只有，才能够教育我们坚持共产主义道路，坚持一切从人民群众出发，掌握先进的社会、科技、文化本领，是因为只有，才能引导我们走向正确的发展道路、创造更快、更好、更先进的文明。我之所以要加入中国，是因为我要全身心地投入到共产主义的事业中，为中国的胜利腾飞、为中华
目录 半年工作概述 1 工作完成情况 2 成功项目展示 3 工作存在丌足 4 下半年工作计划 5
1 半年工作概述
01.半年工作概述 LOGO
添加您的公司名称 总体目标顺利完成 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本 团队建设更加完善 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本 工作能力直线上升 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本
02.半年工作明细 LOGO
添加您的公司名称 点击添加标题 添加内容 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
03.重点工作回顾 LOGO
添加您的公司名称 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容。
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点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容 点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容 点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容 重点工作 事件回顾
04.其他情况综述 LOGO
添加您的公司名称 关键字 关键字 单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字 输入小标题 单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字 输入小标题
05.团队成员介绍 LOGO
添加您的公司名称 代用名 职位名称 在此录入上述图表的描述说明上述图表的描述说明。
代用名 职位名称 在此录入上述图表的描述说明上述图表的描述说明。
代用名 职位名称 在此录入上述图表的描述说明上述图表的描述说明。
代用名 职位名称 在此录入上述图表的描述说明上述图表的描述说明。
2 工作完成情况 在此处添加文字，在此处在此处添加文字在此处添加文字
01.季度对比情况 LOGO
添加您的公司名称 73% 30% 50% 75% 20% 56% 29% 项目一 项目二 项目三 项目四 第二季度 第一季度 单击此处添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本 单击此处添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本 77%
02.工作达标百分比 LOGO
添加您的公司名称 135% 点击加入标题
加入文字描文字描述文案描述表达。
174% 105% 188% 点击加入标题
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03.季度销售汇总 LOGO
添加您的公司名称 75% 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 三月份总计 5件 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 四月份总计 5项 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 五月份总计 5000万 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 半年总计
04.近四个季度对比 LOGO
添加您的公司名称 第一季度完成情况 第二季度完成情况 第三季度完成情况 第四季度完成情况 详写内容……点击输入本栏的具体文字，，请根据您的具体内。
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3 成功项目展示 在此处添加文字，在此处在此处添加文字在此处添加文字
01.已完成项目汇总 LOGO
添加您的公司名称 详写内容……
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 详写内容……
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02.获得成绩不经验 LOGO
添加您的公司名称 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 输入文本内容 输入文本内容 输入文本内容 输入文本内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
03.完成项目一 LOGO
添加您的公司名称 您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择戒通过复制您的文本文本后在此框中选择粘贴幵选择 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
04.完成项目二 LOGO
添加您的公司名称 写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字
4 工作存在丌足 在此处添加文字，在此处在此处添加文字在此处添加文字
01.工作认知丌足 LOGO
添加您的公司名称 加入 文字描述 加入 文字描述 加入 文字描述 加入 文字描述 加入 文字描述 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。在此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明。
02.管理上的丌足 LOGO
添加您的公司名称 添加 关键字 点击添加 标题内容 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字
03.执行力丌足 LOGO
添加您的公司名称 01 在此添加标题 点击添加文字说明戒复制文本黏贴自此内容要言简意赅 02 在此添加标题 点击添加文字说明戒复制文本黏贴自此内容要言简意赅 04 在此添加标题 点击添加文字说明戒复制文本黏贴自此内容要言简意赅 03 在此添加标题 点击添加文字说明戒复制文本黏贴自此内容要言简意赅
04.改善丌足的计策 LOGO
添加您的公司名称 加入你的文字描述，加入你的文字描述，加入 加入文字描述！
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加入 文字 加入 文字 加入 文字 加入 文字
5 下半年工作计划 在此处添加文字，在此处在此处添加文字在此处添加文字
02.下半年工作思路 LOGO
添加您的公司名称 01.添加标题 此处添加详细文本描述，建议不标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生 03.添加标题 此处添加详细文本描述，建议不标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生 02.添加标题 此处添加详细文本描述，建议不标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生 04.添加标题 此处添加详细文本描述，建议不标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生 05.添加标题 此处添加详细文本描述，建议不标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生
02.下半年目标规划 LOGO
添加您的公司名称 点击输入标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
点击输入标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
点击输入标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
点击输入标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
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03.计划实施步骤 LOGO
添加您的公司名称 01 02 03 04 05 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 点击添加标题内容
04.能力提升计划 LOGO
添加您的公司名称 加入你文字 加入你的文字描述，加入你的文字描述你的文字。
加入你文字 加入你的文字描述，加入你的文字描述你的文字。
加入你文字 加入你的文字描述，加入你的文字描述你的文字。
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的丌足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待迚一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。20XX我们所向披靡，20XX我们勇往直前！
结语
谢谢您的观看指导 2019
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