配件经理2012年度总结及计划4篇配件经理2012年度总结及计划 湖南宇晶机器股份有限公司湖南宇晶机器股份有限公司HUNANYUJINGMACHINERYHUNANYUJINGMACHINERYCO.下面是小编为大家整理的配件经理2012年度总结及计划4篇,供大家参考。
篇一：配件经理2012年度总结及计划
宇晶机器股份有限公司湖南宇晶机器股份有限公司HUNAN YUJING MACHINERYHUNAN YUJING MACHINERY CO.,LTD CO.,LTD --------20122012年年度工作总结年年度工作总结--------20122012年年度工作总结年年度工作总结--------20132013年年度工作计划年年度工作计划采购部采购部报告人：杨宇辉报告人：
杨宇辉
目录1 1、 、 20122012年年度工作总结年年度工作总结1 .1
1 .1
主要工作成绩主要工作成绩 请举例说明价值， 此项将与年终奖评核挂钩1 .2 1 .2 部门内部存在的问题及改善方案部门内部存在的问题及改善方案请举例说明价值， 此项将与年终奖评核挂钩1 .3
1 .3
公司存在的问题及改善建议公司存在的问题及改善建议2 2、 、 20132013年年度工作计划年年度工作计划2.1
201 32.1
201 3年年KPIKPI指标指标2.2
201 32.2
201 3年工作行动方针年工作行动方针 含责任人、 时间节点等含责任人、 时间节点等3 3、 、 部门工作其他补充事项部门工作其他补充事项
湖南宇晶在总经理的正确领导下， 带领高层管理人员狠抓企业内部流程管理， 6S管理中取得非凡成就。 走过了201 2年， 为了让企业在管理上更上一个台阶， 调整了公司内部组织结构， 引进了很多新的人才， 调整管理思路， 发挥各部门领导管理优势人才， 调整管理思路， 发挥各部门领导管理优势， 培养专业人才， 为打造出一个美好的明天做好充分准备。 201 3年将翻开崭新的一页， 在新的一年里， 采购部全体员工为完成总经理制定的目标， 完成营销收入3个亿而努力拼博， 团结一心， 和公司各位同仁共同描绘宇晶机器宏伟蓝图。
20122012年年度工作总结年年度工作总结1. 1 主要工作成绩主要工作成绩（ （请举例说明价值， 此项将与年终奖评核挂钩1. 1 请举例说明价值， 此项将与年终奖评核挂钩）
）1 . 建立采购物料每一个零件的标准交货周期,放在企业管理平台里和生产计划人员共享。2. 进口外购件的采购周期30天以上的生产计划员根据销售订单及当月生产产能做好备货计划，要求采购员将当月或下月需要装机的物料备在供方仓库内， 有订单随时提货。3. 改进外协焊接（组合）
件加工结构， 针对XQ300C接液槽密封筒配焊一步到位， 将公司加工好的密封筒及配焊工艺指导书发给供应商要求配焊好后送到公司， 这样不但大大提高了工作效率， 而且缩短了交货期。4. 201 2年8月接手外协采购后增加了一名外协核价员， 加大对外协价格复核的力度， 从各机型件原材价格核算加费废核算型零件原材料价格核算到加工费及废料核算， 做到每一个加工零件成本清晰， 透明， 从而制定外协加工零件核价标准， 以达到控制采购成本的目的。
总计完成表面处理核价（XP1 400、YM01 、 YM1 6A、 1 6B5LD、 BXQ1 50A、 以及锌铁合金钝化价格）
6项和YJ1 000外协件核价部分完成， XQL300A部分完成、 1 6B5LD部分完成。
把这些标准价格放在企业管理平台和财务共享。5. 及时处理因采购质量（料废）
问题的退货， 返修， 改造， 销售三包件退货， 呆滞料退货，不积压库存， 降低采购成本， 增加公司盈利。6. 注重和供应商的沟通技巧和谈判策略， 以打折， 退货换货， 退货冲账等手段， 想尽办法，让供方接受。
201 2年采购部（外购）
因质量问题退货7861 1 6.8元， 销售三包件退货799560.5元， 呆滞料退货1 02568.00， 技术改型退货953848.00， 人为损坏退货1 0061 2.00，外协因质量问题退货1 438601 .47元， 呆滞料退货82734.25元， 共计退货金额为4264041 .00元。7. 废品销售收入601 432.56元， 为了增加收入， 废铁屑公开招标， 以高价取胜。每个加件本清制
20122012年年度工作总结年年度工作总结1.2 部门内部存在的问题及改善方案部门内部存在的问题及改善方案1.2 序号问题改善建议1外协供应商的管理1、 建立外协供应商考评机制2、 选择合格供应商1、 图纸设计标准化； 研究所最好下达零件拆分图给外协商， 外协商拆分零件图需要5-6天时间，给外协商， 外协商拆分零件图需要延期交货， 还要算工价， 增加采购成本。2、 工艺标准化； 提供半成品工艺图交质检检验。3、 供应商资源整合（集中， 定点）
。2外协交货不及时天时间，3外协产品质量问题多1 、 质检员定期去外协单位巡检。2、 制定各类物资检验标准。3、 外协须回厂再加工的产品按半成品工艺图检验。4外协价格无标准1、 外协加工产品提供工艺路线，提供工时定额标准
20122012年年度工作总结年年度工作总结1.3
公司存在的问题及改善建议公司存在的问题及改善建议问题1.3
类别改善建议1.
针对销售部所发备件， 三包件物料采购计划频繁建议一年之内常发规格或常用机型配件发客户较多的在仓库内适当备安全库存量， 设立“三包件、 备件” 仓库， 以确保三包件备件按时交货， 并杜绝重复计划， 重复采购， 延迟交货期。2.
研究所图纸未设计标准化， 外协零件加工经常因为图纸设计错误而返修， 因此而延迟交货期。研究所图纸设计标准化 ……综合管理方面3.
工艺路线未标准化， 工序外协加工常常因不知道下道工序所留余量尺寸是多少而报废后重做， 导致交期延后。工艺路线标准化 ……4.
零采计划频繁（易损易耗、 辅料以及原材料）控制零采计划次数， 建议零采计划按月进行请购， 优点：
物料集中采购， 价格优惠空间大， 减少运输成本。5.
计划交到采购部后， 系统并未增加相应的明细资料、 且相应图纸未及时下发建议计划下达时， 请各相关部门先将明细资料及时录入系统， 并将图纸资料与计划同时下达6.
计划下达的请购计划均为纸质文档建议后续同时提供纸质与电子文档各一份， 以便更及时地回复交货期
20132013年年度工作计划年年度工作计划2.1
20132.1
2013年年KPIKPI指标指标序号KPI指标指标说明考核周期权重目标值考核方法数据来源统计人评分标准1采购交期及时回复率指根据生产计划进度表， 采购部制定采购计划， 即时回复生产部物料到货期限。考核采购部门对采购需求部门的反应程度及主动沟通协调能力调能力。月10%100%1、 计算公式：
采购交期及时回复订单数/采购交期需回复交期总订单数*100%2、 在常规采购周期内， 与采购需求部门沟通确定；3、 需回复交期的订单， 此项指标专指主机采购，异常零星采购暂不纳入；4、 回复期限规定：
A、 主机旧机型一个工作日 内回复； B、 主机新机型二个工作日 内回复。复；、 主机新机型二个工作日 内回复。生产部（含一厂、二厂）生产部计划员目 标值每下降1%扣1分，扣完为止。或：
采购交期回复及时性未及时回复订单， 每单每次扣1分， 扣完为止。2采购订单下达及时率考核采购部门采购订单处理速度， 从源头保证交期。月10%98%1、 计算公式：
按期下达订单总数/需下达订单总数*100%2、 指申购部门按采购要求提供资料（ 图纸、 参数等）
齐全的情况；3、 老产品在收到计划（ 或申购）
单2个工作日 内；4、 新产品在收到计划（ 或申购）
单3个工作日 内。采购部目 标值每下降1%扣1分，目 标值低于90%， 不得分。3采购物料成本下降率考核采购预算、 采购成本控制能力。月10%1、 保证采购质量情况下， 物料采购价格的下降比值；2、 下降比率对比方法：采购部财务部4采购质量一次性合格率按公司 质量标准，采购物料质量指标。月25%95%1、 计算公式：
质检合格数量/采购到货总数量*100%2、 指考核期内到达公司周转中心的物料总量， 与品质检验出的其中不合格品数量的比值。品质部目 标值每下降1%扣1分；目 标值低于95%， 每下降1%扣2分；目 标值低于90%， 不得分。
20132013年年度工作计划年年度工作计划2.1
20132.1
2013年年KPIKPI指标指标序号KPI指标指标说明考核周期权重目标值考核方法数据来源统计人评分标准5到货及时率采购物料按期交付指标， 以保证生产计划完成进度。月25%95%1、 计算公式：
准时到货批次（ 数量）
/到货总批次（ 数量）
*100%2、 指考核期内按交期需到货的总批次（ 数量）， 与 实际准时到货批次（ 数量）
的比值。物管部生产部目 标值每下降1%扣1分；目 标值低于95%， 每下降1%扣2分；目 标值低于90%， 不得分。采购采购部内控部6供应商管理考核供应商是否符合公司 要求及供应商分级处理。月5%5家1、 按合格供应商评审计划执行；2、 按内控要求：
A. 供应商评审（ 年审）
记录；B. 合格供应商档案资料建档。少1家扣1分， 扣完为止。7客户 满意度内、 外部客户 协调、 服务质量考核指标。月5%≤3次1、 考核期内内部客户 有效投诉次数；2、 指按公司投拆渠道、 投诉流程处理确定的有效投拆。内控部总经办内控部长有效投诉成立1次扣2分， 扣完为止。8部门员 工管理部门整体绩效达成情况。月5%＞80分采购部门员 工绩效考核平均得分80分以上。总经办绩效专员低于80分， 此项不得分。9部门员 工培养部门员 工成长培养指标。月5%2H/月/人1、 指部门人员 月 平均培训时长2小时；2、 按部门年度、 季度、 月 度培训计划进行；3、 含公共类、 其他部门相关培训；4、 需提前与人事专员 报备， 提供培训课件， 并进行培训人员 签到管理；5、 内容包括：
培训时间、 培训内容、 培训考核内容。总经办人事专员未培训或低于目 标值，此项不得分。
20132013年年度工作计划年年度工作计划2.2
20132.2
2013年工作行动方针年工作行动方针序号行动方针工作计划目标责任人预计完成时间1提升外协产品质量外协供应商考评57家杨宇辉、 严明、何涛、 李爱超2013年3月2确保采购交货期按时交货95%杨宇辉、 杨伏昭、李娟、 吴凤丹、何涛、 严明、李爱超持续3降低采购成本新产品一次报价成本下降率40%杨宇辉、 杨伏昭、李娟、 吴凤丹、何涛、 严明、李爱超同类产品选定二个品牌
20132013年度部门工作其他补充事项年度部门工作其他补充事项质量是企业的生命， 以质量求生存， 以产品求发展， 人人树立产品质量意识， 个个争当质量先锋。采购部2012年面对因质量问题退货金额为2224718.27元这么惊人的数据就可以看出有多么严重， 虽然采购员以退货补货解决了 这个缺口， 但是因产品质量而退货的问题依然困扰着我，需要怎样来杜绝这么多的质量问题发生？ 总结如下几个方面， 为2013年确保产品质量制定新的目标。1. 外协供应商在产品质量上有待提高， 通过这几天对外协供应商的考评， 发现部分外协供应商的加工能力， 技术力量， 设备， 场地， 检测手段等都非常欠缺， 通过这次对57家外协供应商展开一次系统考评， 必须甄选出一批优秀的， 合格的外协供应商， 以保证2013年度中外协加工件的产品质量。2 研究所图纸设计定要进行标准化管理2. 研究所图纸设计一定要进行标准化管理， 外协零件经常因为图纸漏标尺寸或设计方面的问题返工， 返修， 改造， 交货期来不及了就申请特采， 往往会导致质量问题的发生。3. 2012年XQ150A冷作件因技术图纸变更未能及时将信息传递给外协供应商， 导致大批来料检验不合格， 2013年必须杜绝类似事例不再发生， 以确保产品质量。4. 工艺资料不完善， XQ300C接液槽密封筒配焊供应商提出没有工艺指导书， 我们不敢动工， 怕产生质量问题， 这就说明一个工艺标准化的管理问题， 只要有了 标准化管理， 没有做不到的事。5. 质检漏检上机， 经常发生这样的事， 零件装配上机了 发现质量不行， 拆下来去外协厂家返工， 既影响了 交货期， 产品质量也得不到保证， 针对这种情况， 必须对质检员的专业技能进行培训。6. 培养采购员的质量意识， 发现质量问题及时处理， 及时解决， 把问题暴露在桌面， 共同探讨， 共同提高， 共同进步。为宇晶机器打造一流的质量， 一流的品牌而努力奋斗。外协零件经常因为图纸漏标尺寸或设计方面的
20132013年度部门工作其他补充事项年度部门工作其他补充事项“用流程解放管理者” ， 这是总经理送给我的一本书， 要理解书中每一个标题的含意， 必须多看几遍才能悟出其中道理， 书中让你用正确的方法去做正确的事， 养成一种良好的工作习惯。部门沟通协调， 让流程说话， 不再有争执， 不再有推诿。
采购部现有8大流程， 大家都学得津津有味， 觉得非常好， 每一个步骤， 每一个环节， 都有规定，只要你照着去做就不会出错， 所有的问题都会得到解决。
我相信身为宇晶公司每一个员工都会按流程去工作， 因为流程管理能提高工作效率。我为宇晶而骄傲， 为宇晶而喝彩， 从无到有， 从仓库管理员用手工记账到电我为宇晶而骄傲， 为宇晶而喝彩， 从无到有， 从仓库管理员用手工记账到电脑开单， 从软件到硬件， 从流程到信息化管理， 看着宇晶一天天在变化，一天天在成长， 一天天在强大， 凝聚着多少宇晶人的努力和追求。2013年采购部将努力做好与各部门之间的沟通协调工作，与研究所， 生产部， 技术部， 质检部， 财务部协调解决所有问题，争当流程管理执行的第一名， 为实现总经理的愿景“做中国电子行业， 切、 磨、 抛一体化设备的领跑者” ， 我将带领本部门员工更加勤奋的工作， 刻苦学习， 努力开拓， 团结一心，达成采购部的战略与目标！
篇二：配件经理2012年度总结及计划
长 2012 年工作总结与 2011 年工作计划2010 年部门在林总的正确领导下， 在方总、 陆总的直接领导下，在各相关部门的配合支持下， 部门紧密围绕林总 10 年度提出的 5 点要求， 结合 10 年部门制定的工作计划， 展开工作， 较好的完成了公司制定的双项考核任务（...
2012 年部门在林总的正确领导下， 在方总、 陆总的直接领导下， 在各相关部门的配合支持下， 部门紧密围绕林总 10 年度提出的 5 点要求， 结合 10 年部门制定的工作计划， 展开工作， 较好的完成了公司制定的双项考核任务（部门预定销售任务是 369.5 万， 实际完成（不含新店）
完成率， 同期上涨， 含新店，完成率， 同期上涨）
成本， 能耗也均控制在公司的要求范围内， 现部门就 10 年的工作作出总结及 11 年的工作做出计划与部署。
一、 2012 年工作总结
2、 注重产品质量， 控制晚间剩货、 定期检查门店库存， 从而杜绝了产品投诉。
3、 部门门店小、 人员少， 在员工休息、 请假等情况下， 通过相互调配、 相互支援， 节约了部门人力成本， 同时也能让员工之间相互探讨， 取长补短， 提升营销能力， 形成优势互补， 体现出了同舟共济、荣辱与共的团队精神， 稳定了员工队伍， 做出了很好的销售业绩。
4、 针对主管执行力不到位， 员工工作效率低下， 促销意识淡薄，技师品质意识差等情况， 部门采取奖惩制度， 以效率和工作态度说话，
以销售业绩为依据， 对门店员工进行长期培训、 指导、 并安排到优秀门店学习、 对执行力强、 工作认真负责、 服从公司安排的优秀主管及员工给予通报表扬并申请奖励， 以激发他们的潜能， 激励他们做出更好的销售业绩及在服务理论上得到更大的提升。
5、 针对部门员工定期进行培训、 共同探讨违规操作、 偷吃偷盗、以少买多的危害， 以及对其自身价值的贬低， 鼓励员工发掘自身优点，以自我为榜样、 争当一名优秀员工。
在部门的鞭策与领导下， 本年度部门没有发生一例安全事故。
6、 部门发动各店员工， 在门店缺少人员的情况下， 晚间去各社区张贴招聘广告， 介绍挖掘身边的亲戚朋友， 尽量做到自己的问题自己解决。
因而在 10 年度没有出现大的人员饥荒， 做到了稳定人员，稳定销售。
7、 部门为了稳定员工队伍， 持之以恒保持与员工沟通， 了解员工动态， 帮助员工解决困难， 以公司提出的关心关爱员工为己任， 以人性化的管理模式得到员工的理解与支持， 在本年度没有发生一例员工投诉事件。
8、 10 年部门针对门店做到：
抓台面陈列、 抓现场服务、 抓卖场卫生、 针对技师抓产品质量、 抓现场产品气氛点、 抓创新， 其间创发了新品豆腐花卷、 香脆葱油卷、 香酥豆芽饼、 西红柿鸡蛋饺、 发面大饼等。
并定期去其他优秀门店学习复制新产品。
9、 利用曙光店的资源， 要求员工生产制作油炸系列产品， 支援其他没有生产空间的小店， 从而也带动了部门的整体销售， 同时也减
轻了工厂的配送压力。
二、 营运门店面临的现状及不足
1、 由于我公司是属于劳动密集型企业， 存在着员工难招， 员工年龄偏大， 文化偏低， 部分技师没有文化， 难以沟通， 员工不能持久稳定的问题， 部门还需加强员工文化素质培养， 技能培训指导， 给予员工在生活及工作上的帮助， 稳定员工队伍。
2、 门店员工服务意识、 促销意识、 仪容仪表意识不强， 还需规范。
3、 个别主管工作责任心不强， 执行力欠缺， 管理能力跟不上，还有待学习提高。
4、 员工素质参差不齐， 仍面临着偷吃偷盗以少买多事件发生的可能。
部门还需制定培训计划， 加强管理。
5、 部分门店仍做不到产品零库存。
急需最大限度减少库存， 确保产品新鲜、 健康、 美味、 避免投诉、 降低企业风险。
6、 部门还需在营销策略， 日常管理工作上进一步加强。
三、 11 年工作计划
1、 产品品质是公司赖以生存的生命线， 为了公司能持久发展，做大做强，部门会在 11 年度实现部分门店馅料及多种品项现场自制，确保品质， 增加现场生产氛围， 吸引顾客眼球。
2、 每个门店都是公司的窗口形象， 部门会在商品陈列、 品质稳定、 文明服务、 卫生标准等方面加大培训力度， 并提高主管的执行力，做出自己的特色， 自己的形象， 实现 2-3 家样版店。
4、 注重培养储备技师及主管人员， 加强部门快速发展。
5、 稳定产品品质， 持续创新研发新品， 实行产品淘汰制。
6、 和各相关部门保持信息畅通， 密切配合， 确保完成全年度的双项考核任务。
7、 制定员工培训计划， 定期举行培训会， 杜绝偷吃偷盗， 安全事故的发生。
篇三：配件经理2012年度总结及计划
第一部分：2012 年工作总结 一、
概述
2012 年，在公司的领导下，维修部围绕公司“扭亏为盈”为目标，认真贯彻公司领导的工作指示和各项工作部署，紧紧围绕着实现我厂四台机组稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥部门各专业骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，特别是自 9月 1 日开始，维修部全面接手我厂二期机组（包括一、二期脱硫）的维护工作后，工作范围及工作压力都增加很多，而且恰好公司对设备维修部进行调整，管理层瘦身，班组合并，部门管理有些捉襟见肘，加上新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，幸好设备维修部的骨干力量还是老员工多，老员工要起到中流砥柱的作用，在大家的共同努力下已顺利过渡，全年部门未发生人员轻伤、设备障碍等事故，未发生因工作失误所导致设备故障引起的机组降负荷及停机事故，圆满完成了全年各项工作任务。现就 2008 年度各项工作总结如下：
二、2012 年重点工作计划盘点 1、认真执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度，确保四台机组的长周期安全稳定经济运行。2012年把做好设备维护作为长期坚持的首要工作，通过部门管理人员、班组负责人、设备责任人各自的巡回检查和监督落实，保证了设备巡查制度的执行到位。节假日安排管理人员值班，强化值班纪律，保证缺陷消除的及时性和质量。发生的任何缺陷都认真分析原因，减少重复缺陷的发生。把各项设备维护管理工作的安排、落实结合在部门周例会、班组早会中进行。根据设备运行实际情况和特点，认真组织并落实好各项检修工作，集中消除设备隐患，确保节日期间和大修期间运行机组的稳定。
2、2012 年完成了＃1 机组 A 级检修、＃2 机组 C 级检修、＃3、4 机 B 级检修和多次临修及抢修任务。注重抓设备检修质量验收和项目管理等各个内部环节，在检修的深度和精度上狠下功夫，检修的人员组织、项目管理、材料物资的领用、现场文明生产水平逐步提高。所有机组检修都按期完成，重点解决了影响机组经济运行和安全运行的缺陷，并结合机组检修对设备实施了外观整治，提高现场文明生产水平。另外，今年的重点工程#1 炉脱硫旁路挡板拆除项目于 2012
年 12 月底进行。
3、认真组织开展安全隐患排查整改。部门主要从计划、组织以及监督落实方面入手，认真执行公司关于安全大检查的相关要求，把消除现场习惯性违章和落实整改各项安全措施与管理制度方面存在的差距作为重点，对电气、起重、安全工器具进行全面检查和检验。
4、配合中调和佛山局检查及整改，9 月中调和佛山局上级领导组织了对我厂关于中继 26 号文专项检查，对存在问题逐一进行整改处理；多次接待国家、省厅、市、区各级环保部门来厂检查一、二期脱硫的环保工作，配合上级部门查询曲线、调阅参数，完善和整改环保设备设施。
5、完成＃1-4 机组大、小修检修计划和材料计划编制；完成全年季度材料计划编制；初步完成的我厂备品备件及消耗性材料存量管制编写，逐步完善健全电子版设备台帐。经过认真细致的工作建立健全了热控所辖设备的电子版台帐。将所辖设备分类建册，设备各项信息详列其中。对设备进行的维修、更换、校验等各项工作都在设备台帐中详尽反映，使设备科学管理和质量跟踪工作跨上新的台阶。
6、制定针对性的培训计划，重视落实，做好员工技术培训。各专业每月组织一次专题技术培训，并进行考试总结，使员工专业技术水平一定的提高。结合年度灭火器材检查，组织参与完成了灭火器材使用培训和消防演习。
7、本年度主要处理缺陷：
序号 主要完成项目 备注 1 #1、#2 炉汽包安全门解体检修 处理完成 2 #1、#2 炉主汽安全门解体检修 处理完成 3 #1、#2 炉高再安全门解体检修 处理完成 4 #1、#2 炉低再安全门解体检修 处理完成 5 #1、#2 炉自用吹灰蒸汽安全门解体检修 处理完成 6 #1、#2 炉主汽对空排电动一，二次门解体检修 处理完成 7 #1、#2 炉再热器甲、乙恻电动门、调节门解体检修 处理完成 8 #1、#2 炉省煤器电动疏水门解体检修
处理完成 9 #1、#2 炉#1、#2 捞渣机、油站及冷灰斗等设备检修 处理完成 10 #1、#2 炉搅拌桶#1、#2 搅拌机检修 处理完成 11 #1、#2 炉#1、#2 空预器检修 处理完成 12 #1、#2 炉#1、#2 送风机及油站等附属设备检修和配合做动平衡试验； 处理完成 13 #1、#2 炉 #1、#2 引风机及油站等附属设备检修和配合做动平衡试验。
处理完成 14 #2 炉过热器、再热器、水冷壁检查及防磨修复， 处理完成
15 #3、4 炉 A、B 空预器大修 处理完成 16 #3、4 炉送风机、一次风机、引风机、密封风机检修。
处理完成 17 #3、4 炉磨煤机衬板、磨辊套堆焊，油站检修，给煤机检修 处理完成 18 #3、4 炉捞渣机检修。
处理完成 19 #3、4 炉脱销系统检修 处理完成 20 #3、4 炉浆液循环泵解体检修 处理完成 21 #3、4 炉吸收塔检修检查内部防腐，发现有大量玻璃鳞片掉落进行修补 处理完成 22 #3、4 炉 GGH 检修，测量调整 GGH 二向密封间隙,检查减速箱与轴承箱润滑油油质、油位正常，传热元件高压水冲洗 处理完成 23 #3、4 炉氧化风机解体检修，废水系统检修。
处理完成 24 #1 机组汽轮机高、中压转子返厂高速动平衡 处理完成 25
#1、2 机组凝汽器铜管更换 处理完成 26
#1 机组＃2 给泵主泵返厂处理轴端漏水及轴系中心调整 处理完成 27
#1 机组＃1 轴承更换 处理完成 28 #1 机组＃6、7 密封瓦轴颈无应力堆焊修复 处理完成 29 #1 机组汽轮机轴系动平衡调整 处理完成 30
#1 机组低压转子叶片围带轻微断裂修复 处理完成 31
#1 机组汽轮机推力间隙超标调整检修 处理完成 32
#1 机组凝汽器检查时发现＃2、3 凝汽器连接膨胀节有 250mm 左右的裂纹修复 处理完成 33
#1 机组主机＃4 主冷油器冷却水室底座断裂修复 处理完成 34
#1 机组凝汽器循环水进出口门关不严处理 处理完成 35
#2 机组主机＃1 内冷水冷却器更换芯子 处理完成 36
#2 机组＃2 推力支持轴承下轴承乌金脱落补焊修复 处理完成 37
#2 机组汽轮机＃4 瓦乌金和轴颈有较深凹痕修补打磨 处理完成 38
#2 机组高加出口联成阀盘根套发现凹槽补焊修复 处理完成 39
#2 机组发电机内油挡座发现裂纹修补处理 处理完成 40
#2 机组给泵进口滤网破损严重修补 处理完成 41
#3 主机#3 高压调门更换油动机 处理完成 42
#3 主机中压缸排汽水平法兰漏汽。
处理完成 43
#3、4 主机 A、B 小机排汽蝶阀关不到位，小机退运时影响大机真空 处理完成 44
#3、4 主机主蒸汽 Y 型三通金检不合格更换三通 处理完成 45
#3、4 机#5 低加启动放水电动门内漏更换 处理完成 46 #3 机中低压缸联通管漏水金相检查及处理 处理完成 47 #3、4 机联程阀检修研磨 处理完成 48 #3、4 机高加出口电动门芯拉毛检修研磨 处理完成 49 #3 机电动给水泵出口逆止门更换 处理完成 50 #3 机主机#1 瓦顶轴油管断裂 处理完成 51 #3 机主机#2、4 瓦浮动油环尺寸超标更换 处理完成 52 #3 机主机盘车装置中链条有链片断裂更换及盘车蜗杆推力间隙偏大更换及调整 处理完成 53 #3 机主机低压转子末级叶片拉筋发现有三个断口焊接修复 处理完成
54 #4 机#1 高加危急疏水门内漏处理 处理完成 55 #4 机#3 瓦右 1 温度高到 90.6 度处理 处理完成 56 主机#4 瓦顶轴油管断裂更换及改进 处理完成 57 电动给水泵电机轴瓦间隙超标偏小修磨。
处理完成 58 主机低压转子末级叶片拉筋发现有一个断口焊接 处理完成 59 ＃3、4 号机凝汽器高压水冲洗。
处理完成 60 #3 机 B 小机调门油动机漏油处理 处理完成 61 化水 MCC 柜清扫及备用开关检修 处理完成 62
#1 机 MCC 柜外表清扫及备用开关检修 处理完成 63 全厂独立避雷针接地电阻测试 处理完成 64 #1、#2 机组#1#2 蓄电池充放电 处理完成 65 #4 循泵电机大修 处理完成 66 #2 循泵电机大修 处理完成 67 #2 发电机氢冷器（#1、#3）在线清污 处理完成 68 生活区 6KV 电缆故障处理 处理完成 69 升压站 10KV 保安电源电缆处理 处理完成 70 #1、2 炉振打器测量振打高度及调整 处理完成 71
220KV 升压站、#1、#2 主变厂高变除草监护 处理完成 72
一期码头接地线多处锈蚀断掉修复 处理完成 73 220KV 升压站新南甲乙线间隔检修 处理完成 74
一期灰渣库加装照明 处理完成 75
一期起重机检查 处理完成 76
厂内外浆泵房桥式起重机安装起重量限制器 处理完成 77 #1、#2 机 6 台胶球泵电机、开关检查恢复 处理完成 78 检查修复 2 台旧原水泵电机备用 处理完成 79
#1 炉电除尘整流变及电除尘本体加装接地线 处理完成 80 一期循泵房＃3 补给水泵电机振动大检查处理 处理完成 81 B 真空泵电机修复 处理完成 82 #4 高厂变冷却器 I 组电源 MCC 出线烧断处理 处理完成 83 #1 启备变间隔检修（#1 启备变、开关、刀闸）
处理完成 84 二期 5 台仪用空压机电机开关定期检查维护 处理完成 85 全厂绝缘工具、电动工具、电源盘检查 处理完成 86 二期部分单轨电动葫芦检查修复 处理完成 87 一二期部分腐烂电缆桥架整改修复 处理完成 88 一期蓄电池定期检查 处理完成 89 #4 机负荷曲线未变化，AGC 指令频繁波动 处理完成 90 #3、4 机发变组保护、励磁调节器静态试验、 处理完成 91 #3、4 机厂用电快切，6KV 厂用系统、380V 辅机的保护检修 处理完成 92 输煤综合楼直流蓄电池充放电试验核对性充放电 处理完成 93 二期脱硫蓄电池充放电试验核对性充放电 处理完成 94 按照南方电网反措要求完成了 220KVI 母 PT 就地端子箱关口表二次保险更换为空气开关和新竹甲乙线主一保护（RCS-931BM）按中调反措要求将接地铜牌接入二次接地网 处理完成
95 #1、2 机发变组保护、励磁调节器静态试验、 处理完成 96 #1、2 机厂用电快切，6KV 厂用系统、380V 辅机的保护并配合完成开机电气试验。
处理完成 97 #1 启备变保护部分检查定检 处理完成 98 浆厂分散剂厂设计图纸招标文件及技术规范初审 处理完成 99 二期新增#3、#4 高厂变校对图纸初审 处理完成 100 配合中调及惠安厂家 AVC 调试：做好一，二期 AVC 本地/远程调试试验、168 及半年试运后正式投运准备 处理完成 101 定期校验一期码头、二期码头皮带秤，每年两次实煤校验，委托佛山质监局来厂检定皮带秤并出具校验报告和合格证 处理完成 8、未完成缺陷原因说明 序号 缺陷内容 未完成原因 备注 1
#1 机#1 轴承振动大
待增容改造时更换转子
2
#1、3 机真空严密性试验不合格
因现场运行查漏手段有限，待停机后进行灌水查漏。
3
#2 机#1 凝汽器收不了球
经检查收球网转轴变形,需停机处理
4
#3 机轴加水位高
临修已检查，设备管道通畅，具体原因需要进一步分析是否设计原因，待小修处理
5
#3、4 机胶球系统进出口阀门多次故障设备质量差，又无法隔离，待小修加装隔离门
6
#4 机高加入口电动门平衡阀前、后管道漏已带压堵漏
待停机后处理
7
#3、4 机凝汽器两侧胶球清洗系统收球率低
因新购胶球规格大小不一及吸水性差导致
8
#4 机#3 高压调节汽门关不到位
待小修处理
9
#4 机#4 瓦轴振、瓦振偏大，
此现象为大修后就有所表现，随着时间的增加振动幅度也缓慢增加，建议小修后做轴系动平衡试验
10
#4 机#1 轴承金属温度（左）高报警
因需停机停油系统、待小修处理。
11
#3 机停机后润滑油压低，
因牵扯到油箱内部各设备，需停机停油系统，待有条件时查找原因及处理。
12
#4 机#3 循环水泵筒体法兰撕裂
已更换新筒体，叶轮汽蚀严重进行外委修补，正在进行中。
13
#4 机#2 中主门阀门油动机渗油
需停机更换密封件，待小修备件到时更换。
14
#1 循泵冷却塔侧地面渗水
疑基础问题，已委托土建处理。
15
#4 机 A 前置泵泵体漏水轻微
待停机更换密封垫片
16 下大雨，#2 炉#1 空预器电流波动大 待观察
（6A-11A）,就地听有异音 17 #2 炉#1 空预器电流摆动大（无雨或雨很小时）
待观察
18 #2 炉乙侧一级过热器减温水调节门门杆泄漏 已带压堵漏，停炉更换新门
19 #2 机甲侧再热蒸汽管（10 米层门口）
（新增疏水管）疏水排大气门漏汽 查为门内漏，与主蒸汽链接且只有一道门 需停机处理。12.07.12
20 #1炉＃1送风机动叶开至39％以上振动大且有异音 低负荷、停风机检查处理
21 #4 炉电梯不能使用 已外委
22 #2 炉过热器乙侧一级减温水调节门无法操作,带压堵漏已堵截死 已带压堵漏,待停和待备件
23 #2 炉 BC2 层#3 角点火油枪雾化汽不通 一次门坏，需停炉处理
24 二抽母管#1 机侧疏水门前法兰漏 停机处理 2012.10.18
25 #4 炉 A 送风机油系统渗油 低负荷时停单边处理
26 #4 炉 B 磨冷一次风插板门开关不动 该插板门气缸门杆变形，无法操作，且无备件，现场使用倒链拉开。待大修中更换。2012.11.01
27 #3 炉捞渣机刮板偏斜严重 待大修处理 2012.11.12
28 #4 炉捞渣机刮板偏斜严重 待大修处理 2012.11.12
29 #4 炉二号下降管排污门内漏 运行无法隔离待停炉处理
30 #4 炉 A 侧水冷壁排污门内漏 运行无法隔离待停炉处理
31 #4 炉 B 侧水冷壁排污门内漏 运行无法隔离待停炉处理
32 #4 炉后侧水冷壁排污门内漏 运行无法隔离待停炉处理
33 #4 炉前侧水冷壁排污门内漏 运行无法隔离...
篇四：配件经理2012年度总结及计划
配件年终工作总结 汽车零配件车间工作总结在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾 1、产品产量方面
去年，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的 训 资源，及时满足客户的 磺 交期，为今后产品打下 脏 了基础。
2、产品品质 灾 方面
在今年工作中 佩 ，在确保生产任务的情 鸟 况下。产品质量比往年 蚤 有所提高。我坚信只要 金 每个员工在提高产品意 芭 识情况下，全力的投入 隐 在生产每一个环节中， 芬 产品质量一定会稳步提 英 高。
3、设备管理方面 患
在过去的一年里， 俞 各设备比较良好，并没 料 有因为设备的问题影响 虚 到较大的工作，在定期 弥 的检修和保养下保证了 贼设备的正常运转，进而 媳 确保了生产的稳定。
4 略 、安全生产方面
在 针 过去的一年里，我车间 诊 将安全生产纳入生产日 趣 常管理工作之中，随时 快 做到车间员工的安全知 态 识教育，监督和排除车 并 间存在的安全隐患。确 躲 保了生产车间的有序运 婿 行。全年度未发生设备 炸 损坏事故。但是也出现 萨 了两次安全事故。
二、 型 存在的不足和对策
芽 生产车间在过去的一年 佑 里虽然做了很多的工作 滨 ，也取得了一定的成绩 译 ，但也还存在较多的问 荔 题，主要有以下方面的 惰 不足。
1、质量管理方 棋 面
1）员工质量意 今 识淡泊：目前在一部分 凶 员工身上还存在事不关 栽 己，漠然置之的态度。
哉 这与培养员工质量意识 隅 ，树立质量危机感，落 笼 实产品质量责任制做得 耳 不够好，不到位有很大 饿 的关系。
2）缺乏 硕 全员参与质量管理理念 找 ：我们现在缺乏的就是 召全员参与质量意思，在 僵 我们计件和工时制，没 骨 有质检的巡检下，有时 其 候会出现一个真空地带 钓 ，组员和组员之间谁都 荧管谁都不管的局面。而 聋 且有的时候在生产现场 峭 执行力不到位的现象。
抗
2、人员管理方面
袖 员工的精神面貌和紧张 样 感缺乏，在这方面我们 碳 必须策划一下整顿，制 拒 定完善的规章制度和培 包 训计划。实施有效的激 毗 励措施，不断的提高员 呕 工的综合素质，以适应 质 企业以
后发展的需要。
塌
三、从公司整体方面， 驰 我有几点建议。
1 酉 、建立健全的工作质量 橱 职责制度。对公司每个 差 部门和员工都明确规定 再 各部门和个人在工作中 骡 的具体任务、责任和权 易 利，以便做到质量工作 妈 事事有人管，层层、人 胸 人有专责，办事有标准 药 ，工作有检查，这样才 八 可以把质量有关的工作 遭 和广大员工的积极性结 脱 合起来形成一个严密的 教 控制体系。
2、因 领 公司员工的流动量大， 喧 个别的团队凝聚力和归 炼 属感不强，长期以来必 核 将影响产品质量、工作 豌 效率，因此建议公司在 榨 企业文化和员工归属感 鳖 和团队的凝聚力加强树 脾 立与培训。
3、经 粉 理、厂长、主任、班组 枚 长沟通比较少，让工作 悄 没有明确长远的方向， 赴 建议要定期召开工作会 过 议，兼听下面员工的意 砚 见，敢于荐举贤才，总 溺 结工作成绩与问题，及 侈 时采取对策！
四、总结 懒
XX 年的工作已经 扼 告一段落，在这一年里 耳 ，我经过自身努力，克 沧 服各种困难，特别是在 哆 领导的大力支持下，这 频 一年是有意义的、有价 乏 值的、有收获的。基本 翰 上完成了本年度的工作 去 ，经历这两年来的生产 撂 管理工作为今后的工作 逸 打下了一定的经验基础 溪 。
汽车配件年终总结
努
一年来，本人能认真 掺 学习马列主义、毛泽东 挤 思想和邓小平理论，贯 彦 彻 xx 大和 xx 大三中 娇 全会精神，积极实际“ 照xxxx”，在思想上 凛 按党员标准严格要求自 构 己，在工作上勤勤恳恳 夺 、任劳任怨，在作风上 窄 艰苦朴素、务真求实， 廖 较好地完成领导和各级 囱 部门安排的各项任务。
起 为***尽心尽力，努 窿力工作，主要情况汇报 障 如下:
在思想上， 颐 认真学习邓小平理论、 怯 领会党的 xx 大和xx 敲 大三中全会精神，利用 鸥 电视、电脑、报纸、杂 襟 志等媒体关注国内国际 芍 形势，学习党的基本知 冒 识和有关政治思想文件 怖 、书籍，深刻领会胡总 跋 书记的讲话精神，并把 闸 它作为思想的纲领，行 赠 动的指南;积极参加党 鲜 委组织的各种政治学习 已及教育活动;积极向广 瘤 大员工宣传党的方针政 在 策和公司党委的精神; 替 时刻牢记为人民服务的 佯 宗旨，明白自己所肩负 畅 的责任;积极参与基层 庇 建设，在工作中要起到 打 模范带头作用，做广大 混 职工的表率，同时，认 襄 真学习相关业务知识， 仗 不断提高自己的理论水 赞 平和综合素质。
在 况 工作上，围绕公司** 咎 *的中心工作，对照相 呛 关标准，严以律己，较 事 好的完成各项工作任务 众 。本年度主要完成了如 泰 下工作:1、2、3、 庶 4、5。
在作风上 渝 ，能遵章守纪、团结同 冤 事、务真求实、乐观上 瀑 进，始终保持严谨认真 谁 的工作态度和一丝不苟 哎 的工作作
风，勤勤恳恳 逻 ，任劳任怨。在生活中 诛 发扬艰苦朴素、勤俭耐 烙 劳、乐于助人的优良传 御 统，始终做到老老实实 娜 做人，勤勤恳恳做事， 酚 勤劳简朴的生活，时刻 佛 牢记党员的责任和义务 描 ，严格要求自己，在任 养 何时候都要起到模范带 曰 头作用。
今后努力 辐 的方向:随着**** 滑 的实行，可以预料我们 偿 的工作将更加繁重，要 坦 求也更高，需掌握的知 音 识更高更广。为此，我 方 将更加勤奋的工作，刻 范 苦的学习，努力提高文 滦 化素质和各种工作技能 娘 ，为***应有的贡献 鞋 。年关将近，又到了铺 躁 天盖地写总结的时候， 蝉 为济世救人，笔者特将 蚁 访遍名师学来的年终总 裙 结秘笈奉献出来，希望 幸 能给各位同仁以启迪。
区
要点一:篇幅要够长
矢
辛辛苦苦干了一年， 粪 业绩如何，关键就看这 文 “总结”的分量。如有 怎 字数限制还好，可以照 愁 “封顶值”去写。如果 敝 没有字数限制可就有点 虏 麻烦了，要留心打听一 擦 下其它同级单位的篇幅 椭 有多长，如此有了参照 腋 物，才可“弹无虚发” 点 。否则闷头傻写半天， 途 洋洋洒洒 15 页，殊不 侯 知人家写了 20 页，在 网 气势上立马矮了一截， 刁 岂不是前功尽弃?
粘 要想做到篇幅长，除了 旨 下苦工夫狠写一通外， 翻 还有一个捷径可走—— 以 字大行稀。即把字号定 孵 位在“三号”以上，尽 摆 量拉大行间距，但不可 姨 太过，否则会给人一种 曼 “注水肉”的感觉。
要 兢 点二:套话不可少
瀑 如开头必是“时光荏苒 挞 ，XX 年很快就要过去 乞 了，回首过去的一年， 赋 内心不禁感慨万千?? 支 ”结尾必是“新的一年 昭意味着新的起点新的机 递 遇新的挑战”、“决心 笑 再接再厉，更上一层楼 囱 ”或是“一定努力打开 痈 一个工作新局面”。中 肢 间赘述业绩的段落中， 顾 不时要有“收到了很好 厄 的效果”、“受到了领 意 导职工的好评和欢迎” 蜘 、“迈上了一个新高度 违 ”、“又上了一个新台 植 阶”等肯定性话语?? 粘
所谓“总结”，不 照 仅要总结优点，还要总 旺 结缺点，否则会给人一 候 种华而不实的感觉，但 渊 只可轻描淡写一带而过 扼 。较为恰当的成绩优缺 灵 点篇幅比例是 10:1 狂 ，否则把自己批驳得一 妮 无是处，还能有饭碗吗 脾 ? 要点三:数据要直观 疑
如今是数字时代， 秩 故数据是多多益善，如 价 “业务增长率”、“顾 保 客投诉减少率”、“接 公 待了多少来访者”、“ 原 节约了多少开支”、“ 腾 义务加班多少次”、“ 窘 平均每天接电话多少个 和 ”、“平均每年有多少 杖 天在外出差”、“累计 印 写材料多少页”等等。
惯
但切记“数字是枯 婿 燥的”，应该把数据做 那 成折线图、饼形图、条 锣 形图等种种直观、可视 裂 的图表。这样做的好处 挟 有三:第一，成绩一目 砚 了然，看着那高高耸立 钞 的圆柱、一啸冲天的曲 愧 线，相信自己也感到非 域 常得意;第二，对比强 亚 烈，做
图时拉一些对自 穷 己有利的历史数据、平 宣 均数据、行业数据来垫 贮 背，红花还得绿叶扶嘛 收 !第三，纸面上，一个 鼓 图表至少相当于千把字 赁 ，你还用为字数太少而 坞 发愁吗? 汽车配件年终 南 总结
一年来，本人 崖 能认真学习马列主义、 参 毛泽东思想和邓小平理 凯 论，贯彻 xx 大和 xx 台 大三中全会精神，积极 放 实际“xxxx”，在 益 思想上按党员标准严格 氯 要求自己，在工作上勤 鲸勤恳恳、任劳任怨，在 寅 作风上艰苦朴素、务真 贴 求实，较好地完成领
饮
导和各级部门安排的 挡 各项任务。为***尽 娃 心尽力，努力工作，主 售 要情况汇报如下:在思 贺 想上，认真学习邓小平 蓄 理论、领会党的 xx 大 繁 和 xx 大三中全会精神 似 ，利用电视、电脑、报 愈 纸、杂志等媒体关注国 糟 内国际形势，学习党的 斜 基本知识和有关政治思 货 想文件、书籍，深刻领 选 会胡总书记的讲话精神 耳 ，并把它作为思想的纲 谤 领，行动的指南;积极 炭 参加党委组织的各种政 闸 治学习及教育活动;积 印 极向广大员工宣传党的 碑 方针政策和公司党委的 催 精神;时刻牢记为人民 款 服务的宗旨，明白自己 环 所肩负的责任;积极参 悦 与基层建设，在工作中 脖 要起到模范带头作用， 园 做广大职工的表率，同 织 时，认真学习相关业务 吱 知识，不断提高自己的 贡 理论水平和综合素质。
位
在工作上，围绕公 庇 司***的中心工作， 拄 对照相关标准，严以律 艳 己，较好的完成各项工 赞 作任务。本年度主要完 耍 成了
如下工作:1、2 痒 、3、4、5。
在 鹰 作风上，能遵章守纪、 晌 团结同事、务真求实、 衬 乐观上进，始终保持严 忠 谨认真的工作态度和一 讲 丝不苟的工作作风，勤 神 勤恳恳，任劳任怨。在 甸 生活中发扬艰苦朴素、 楞 勤俭耐劳、乐于助人的 艇 优良传统，始终做到老 枚 老实实做人，勤勤恳恳 扒 做事，勤劳简朴的生活 辩 ，时刻牢记党员的责任 妙 和义务，严格要求自己 衣 ，在任何时候都要起到 仗 模范带头作用。
今 迂 后努力的方向:随着* 毁 ***的实行，可以预 俱 料我们的工作将更加繁 印 重，要求也更高，需掌 悦 握的知识更高更广。为 盗此，我将更加勤奋的工 皆 作，刻苦的学习，努力 业 提高文化素质和各种工 幽 作技能，为***应有 鹊 的贡献。年关将近，又 陕 到了铺天盖地写总结的 幻 时候，为济世救人，笔 垣 者特将访遍名师学来的 砸 年终总结秘笈奉献出来 御 ，希望能给各位同仁以 脾 启迪。
要点一:篇幅要 搐 够长
辛辛苦苦干了 窍 一年，业绩如何，关键 婿 就看这“总结”的分量 站 。如有字数限制还好， 板 可以照“封顶值”去写 吕 。如果没有字数限制可 悍 就有点麻烦了，要留心 慨 打听一下其它同级单位 倾 的篇幅有多长，如此有 露 了参照物，才可“弹无 网 虚发”。否则
闷头 狗 傻写半天，洋洋洒洒 1 宰 5 页，殊不知人家写了 夫 20页，在气势上立马 谚 矮了一截，岂不是前功 殿 尽弃?
要想做到篇 昌 幅长，除了下苦工夫狠 责 写一通外，还有一
个捷 绊 径可走——字大行稀。
聘 即把字号定位在“三号 诸 ”以上，尽量拉大行间 衅 距，但不可太过，否则 斑 会给人一种“注水肉” 婪 的感觉。
要点二:套话 封 不可少
如开头必是 崎 “时光荏苒，XX 年很 歉 快就要过去了，回首过 篱 去的一年，内心不禁感 徘 慨万千??”结尾必是 眨 “新的一年意味着新的 砰 起点新的机遇新的挑战 羊 ”、“决心再接再厉， 毯 更上一层楼”或是“一 季 定努力打开一个工作新 幅 局面”。
中间赘述 括 业绩的段落中，不时要 购 有“收到了很好的效果 元 ”、“受到了领导职工 揉 的好评和欢迎”、“迈 戴 上了一个新高度”、“ 傣 又上了一个新台阶”等 询 肯定性话语??
所 撑 谓“总结”，不仅要总 噪 结优点，还要总结缺点 隙 ，否则会给人一种华而 丁 不实的感觉，但只可轻 蛛 描淡写一带而过。较为 衅 恰当的成绩优缺点篇幅 证 比例是 10:1，否则 况 把自己批驳得一无是处 河 ，还能有饭碗吗? 要点 僧 三:数据要直观
如 跑 今是数字时代，故数据 磨 是多多益善，如“业务 绿 增长率”、“顾客投诉 描 减少率”、“接待了多 倚 少来访者”、“节约了 易多少开支”、“义务加 凤 班多少次”、“平均每 帕 天接电话多少个”、“ 芦 平均每年有多少天在外 诸 出差”、“累计写材料 操 多少页”等等。
但 遮 切记“数字是枯燥的” 臀 ，应该把数据做成折线 误 图、
饼形图、条形图等 蝇 种种直观、可视的图表 贝 。这样做的好处有三: 命 第一，成绩一目了然， 汹 看着那高高耸立的圆柱 旋 、一啸冲天的曲线，相 证 信自己也感到非常得意 名 ;第二，对比强烈，做 郝 图时拉一些对自己有利 垂 的历史数据、平均数据 靴 、行业数据来垫背，红 蠕 花还得绿叶扶嘛!第三 绪 ，纸面上，一个图表至 陈少相当于千把字，你还 吱 用为字数太少而发愁吗 憎 ?
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