班组安全建设活动方案6篇

时间：2022-11-15 10:20:07 浏览量：

班组安全建设活动方案6篇班组安全建设活动方案　六型班组建设实施方案　六型班组建设实施方案　一、班组建设理念　班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建下面是小编为大家整理的班组安全建设活动方案6篇,供大家参考。

班组安全建设活动方案6篇

篇一：班组安全建设活动方案

班组建设实施方案

　六型班组建设实施方案

　一、班组建设理念

　班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

　二、班组建设目标

　按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

　三、班组建设组织机构

　成立班组建设领导小组。

　负责人：班长或组长;

　成员：备煤全体维修工。

　四、班组基础建设

　 1、健全制度装订上墙

　制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作

　细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

　 2、资料完善管理有序

　设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

　制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

　设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

　 3、分工明确责任到人

　制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。

　 4、工作有计划

　班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。

　五、班组安全建设

　 1、强化班组安全制度建设

　主要包括：

　 (1)班前、班后会制度;

　 (2)事故报告和处理制度;

　(3)隐患排查治理制度;

　 (4)安全互相联保制度

　 (5)事故分析处理制度;

　 (6)安全检查与奖惩制度;

　 (7)安全举报制度;

　 (8)安全绩效考核制度;

　 2、健全安全责任制

　班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助

　班组长安全工作。

　抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

　全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。

　 3、班组现场安全管理

　 4、隐患排查治理

　抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。

　 5、班组安全教育培训工作

　加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。

　 6、班组安全生产检查确认制度

　班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形

　成安全检查记录。

　 (1)班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

　 (2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

　 (3)当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好

　情况进行确认。

　 (4)当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

　 (5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

　 7、标识清晰准确无误

　 8、应急预案

　对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

　六、班组文化建设

　 1、建立班组文化墙

　班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长;也可以是学习园地，分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。

　 2、班组口号、标识

　向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。

　 3、建立红旗小组奖励机制

　月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。

　 4、团队活动

　团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。

　 5、班组思想政治工作

　把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。

　 6、加强团队建设构建和谐班组

　建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

　 7、7S 现场管理

　推广 7S 现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的

　工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。

　 8、成立 QC 小组

　9、培训、学习

　把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。

　七、班组制度建设

　总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

　 1、建立班组日常管理制度

　包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。

　 2、制定作业标准

　以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。

　 3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

　 4、班组标准化建设

　做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。

　八、班组管理建设

　班组管理的基本任务

　 1、生产管理

　根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。

　 2、安全管理

　牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。

　 3、设备管理

　严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。

　 4、质量管理

　增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行维修规程和技术标准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品服务质量。

　 5、成本管理

　提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，

　降低物料消耗，杜绝浪费。

　 6、团队管理

　营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。

　 7、区域管理

　 (1)细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。

　 (2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。

　 (3)建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。

　九、班组特色建设

　班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的

　好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。

　备煤车间维修班主要是服务性班组，要建设成特色班组，就必须依靠技术力量来建设特色班组。以维修工为首，逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识，全面在车间内部形成 TPEM(全员生产设备维护)管理模式。

　 TPEM 管理模式将会提高设备使用效率，从管理者到一线操作员

　工全员参与的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地管理促进设备的高寿命，为企业创造效益，创建特色班组。

　十、班组建设步骤

　 1、准备发动阶段(20**年 3 月至 5 月)

　 (1)组织宣传，动员行动;

　 (2)培育理念，统一思想;

　 (3)确定目标，制定计划;

　 (4)建立机制，规范行为;

　 (5)确定内容

　 2、组织实施阶段(20**年 6 月至 9 月)

　 (1)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力;

　 (2)搭建平台，展现形象，提升素质。

　 3、总结提高阶段

　 (1)创建工作的总结;

　 (2)找亮点，树标杆;

　 (3)找差距，找不足，改进方法;

　 (4)提炼班组文化、岗位文化。

　十一、班组建设初期存在的问题

　 1、现在处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展;

　 2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用;

　 3、班组专业管理水平较低;

　 4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心;

　 5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低;

　 6、班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足于现状;

　 7、班组建设的过程管理需进一步加强。

　十二、本班班组建设的要求

　 1、加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。

　 2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，为我公司安全生产奠定坚实的基础。

　 3、建立健全班组建设的规章制度，并符合本厂实际。

　 4、严格按照规定节点组织开展，建立完善管理制度、管理体系，强化管理责任，努力推进班组建设的顺利进行;

　 5、高标准、高水平，加强思想认识高度，强化宣传教育，创新方式方法，大

　力宣传、动员全体员工，积极促进各项工作的开展，推动车间整体规范化、标准化的进程。

　六型班组建设实施方案

　洛阳石化是中国石油化工集团公司下属的一家集炼油、化工、化纤为一体的特大型石油化工企业。延迟焦化装置设计规模为***万吨/年，主要处理减压渣油，进行二次加工，对于平衡炼厂重油加工，处理劣质减压渣油有着重要作用。

　班组是企业的细胞，作为企业管理的基本单元，是一切工作的最终落实者、执行者。焦化二班主要负责焦化车间的炼油生产和除输、焦操作。班组现有正式职工***人，其中技师1 人，高级工 3 人，助理工程师 4 人。自 2008 年建班以来，我们就一直致力于打造一支积极向上、凝聚力强、执行力高的班组。

　一、统一思想，规范制度，为创建“六型班组”铺基石

　大家共同参与创建了班组制度，这样每个人都会认同并遵守制度，班组管理工作就很容易开展。通过集体座谈会讨论，我们班摸索出一套特色的民主管理方式，即按照标准的“两长、六大员”的配置建立班组管理委员会。这样由大家共同参与班组管理，提高了大家的工作热情，增强了班组凝聚力和向心力。

　在民主管理的同时将班组管理制度与绩效考核密切结合，实行多劳多得，奖惩分明。在每月民主生活会上对上月的绩效考核进行公开的讲评，公布考核明细并建立电子台账，做到透明公开。这种做法完善了奖金分配制度，强调“合理、公平、公开”的原则，最大限度地调动班组成员的工作积极性。

　通过各项制度的建立和规范，我们班的各项管理工作形成了较为规范、有序的流程标准，有效的提高了班组成员的责任感和工作效率，逐渐形成了班组严细认真的工作作风。通过灵活特色的班组管理，形成了凝聚力强、执行力高的良好局面，为各项工作的顺利开展打下坚实基础。

　二、多措并举，创建“六型班组”

　 1、促进职工成长，创建“学习型”班组

　业精于勤荒于嬉，要进步就要不断学习。二班从职工自身发展和素质提升方面考虑，紧抓班组培训工作，调动职工学习积极性，促进班组成员综合素质的全面提升。

　聘任“班组技术员”，为班组培训“领跑”。班组挑选业务扎实的职工聘任为“班组技术员”，让其充分发挥自身的光和热，在班...

篇二：班组安全建设活动方案

公司零事故运动示范班组实施方案

　为提高全员的危险预知预制意识和能力 营造浓郁的安全文化建设氛围提升安全管理绩效真正实现“要全灵零事故” 以点带面有效地促进零事故运动全面推进特制定本班组建设实施方案

　一、示范班组要求 1. 分解部门的各项零事故运动指标制定零事故运动班组承诺班组成员签订互保、联保承诺书。

　2. 班组内有明确的班组零事故运动网络组织班组长、兼职安全员、虚惊提案专员、KYT 专员、指差呼专员 明确所有员工职责。每周进行三项活动的会议。

　3. 示范班组成员 100%参加“危险预防预知活用方法”的培训知晓和理解“零事故运动”的理念和方法。

　4. 坚持示范班组每天讲评一个典型案例三项活动之一 研讨“零事故运动”率先在本班组中推进的方法。

　5. 休息室、现场有各项宣传、管理看板看板内容及时更新。

　6. 将指差呼指认呼唤、接触齐呼、指认唱和引入本班组制定班前会、交接班、常规作业、维修作业、交叉作业、抢修作业指差呼的标准坚持劳动保护用品互相指差确认规定指差呼现场实施率达到 100%。

　7. 制作班组虚惊提案卡片集和 KYT 卡片集并组织全员学习。

　8. 虚惊事件提案提案率达到 100%合格率达到 80%以上改善率达

　到 80%以上 常规作业在人机料法不变的情况下做一次 KYT 训练维修作业、交叉作业、抢修作业每次作业前进行 KYT 训练工作协助零事故运动领导小组做好指差呼录像、照片的拍摄工作。

　9. 有示范岗位标准建立示范岗位培养计划班组评选若干个示范岗位。

　10. 有符合本班组的零事故运动三项活动的宣传教育、管理及奖励制度。开展三项活动的优秀案例推荐、申报和评选并按规定进行奖励。

　二、示范班组评比由班组申报内部专家组对照以上各点对班组建设情况进行审核、评比通过后报领导批准后方可作为本部门的示范班组。

　储运公司 2011-6-1

篇三：班组安全建设活动方案

安全生产标准化班组创建实施方案 ....................................................................................... 1 “班组安全生产标准化建设活动”实施方案 ............................................................................... 2 班组安全建设实施方案 ................................................................................................................. 14

　公司安全生产标准化班组创建实施方案班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。

　一、指导思想

　创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害（即我不伤害自己，我不被他人伤害，我不伤害别人，我保护别人不受伤害）”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。

　二、活动主题

　 “创建安全班组，夯实安全基础，促进公司安全管理水平迈上新台阶。”

　三、目标任务

　把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。

　四、创建标准

　 1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。

　 2.开展经常性的安全教育和培训。班组的每个成员都要具备必要的安全与卫生知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，正确使用安全防护用品。

　 3.积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。

　 4.认真开展班组安全检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改

　措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。

　 5.建立健全班组安全原始记录和台帐，认真、及时、准确记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况;职工违章处罚、安全教育培训情况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐。

　 6.坚持召开班前安全例会。班前会以安排任务、强调安全和警示提示为主要内容。让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。

　 7.坚持开展“班组安全日”活动。班组安全日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。

　 8.坚持班组安全群众监督，落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥，对及时举报安全生产隐患和问题、防止事故发生的的有功人员要给予奖励，最大限度的调动职工参与和监督安全管理的积极性。

　 9.班组长是班组安全生产工作的第一责任人。要选择工作责任心强、工作作风好、敢于负责、善于管理的同志担任班组长工作。同时，要选择具有一定技能、工作细致认真的同志设立班组安全员，协助班组长做好班组安全工作。

　10.无重大违章纪录处罚和无各类事故发生。

　五、评选表彰

　安全标准化班组分为“安全生产合格班组”、“安全生产先进班组”、“安全生产标兵示范班组”三级。在成员企业、公司级申报、集团公司验收的基础上授予相应荣誉称号。

　六、工作要求及实施步骤

　各单位行政和工会组织要把“创建”活动作为加强企业安全管理的重要内容和关键环节，抓好班组安全制度、规划、标准和制定和完善，及时解决安全生产中存在的问题，不断改善班组的生产条件和作业环境。

　安全标准化班组创建分 4 个阶段进行实施。

　第一阶段：前期准备。各有关部门召开安全生产标准化示范动员会，积极宣传、鼓励生产班组加入到创建活动中来。进行情况摸底，初步确定创建对象名单，第二阶段：全面实施。各单位针对自身不同实际情况，通过举办讲座、召开现场会、实地参观考察、一对一结对等多种形式开展创建工作。

　第三阶段：检查验收。公司安质环处将根据各单位申报情况组织检查验收，进行专项考核评比，对工作业绩突出、示范效果好的单位给予表彰奖励。

　第四阶段：总结推广。安全生产工作效果明显，并探索出具有特色成功经验的标准化单位，应及时总结，由公司推广到其他各单位。各单位对照标准化创建具体要求，找出不足和差距，落实各项安全管理措施，建立起和谐统一的安全与效益的关系，全面推进公司安全生产工作。

　“班组安全生产标准化建设活动”实施方案

　为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，

　根据工程建设指挥部要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下：

　一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。

　二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。

　三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。

　组长：

　副组长：

　成员：

　领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。

　四、工作职责（一）领导小组办公室职责：

　1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评； 2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开； 3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设； 4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；５、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：

　1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作； 2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作； 3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作； 4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；五、建设内容（一）班组安全生产管理体系建设 1、组建班组：根据我标段承建的工程实际情况，目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、

　人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。

　2、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。

　3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。

　4、制订岗位安全操作规程：制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册。在相应工种施工点，进行张贴学习。

　5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。

　（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设根据项目部所组建班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。每月对“两大员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“两大员”。加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素质。

　（三）班组日常安全管理（1）加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。

　（2）班组安全检查：包括班组“三检”（周安全检查、月度安全检查、不定期检查）。班组周安全检查由“两大员”负责；月度安全检查由项目部组织实施，“两大员”参与；遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。班组安全检查表见附件１，检查人负责填写，并签字确认。

　（3）班组安全会议：包括班前会、周安全会议、月度安全会议。每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；月度安全会议由项目部组织，主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。

　（4）班组安全教育培训：包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等），人手一册。手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一位员工。

　1、“三级”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于 20 学时； 2、定期安全教育：班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次安全教育培训；项目部每月至少集中开展一次安全教育培训； 3、不定期教育：节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节，由项目部组织开展针对性的安全教育；

　4、班前提示教育：由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底； 5、班后小结交流：由班组长负责，对当天工作进行小结交流，巩固提升员工的工作技能。安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。

　教育培训内容及过程应记录备案，归档成册。

　（5）班组安全考核：项目部制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。

　（6）班组安全文化建设：发掘项目部内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。

　1、注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位...

篇四：班组安全建设活动方案

争创安全红旗班组活动实施方案各车间、、部门：

　班组是企业的最基基层组织，是安全生产的第一一道防线。班组长是企业安全全生产工作一线的直接指挥者者和组织者。加强班组建设，，是全面提高从业人员安全意意识和操作技能，规范作业行行为，杜绝违章指挥、违章作作业、违反劳动纪律的“三违违”行为，从根本上防止事故故发生的有效途径，也是当前前进一步强化企业班组安全生生产责任制，提升现场安全管管理水平，促进企业安全生产产的一项主要而紧迫的任务。

　。

　一明确指导思想、基本原原则和工作目标深入贯彻落落实科学发展观，认真贯彻执执行《国务院关于进一步加强强企业安全生产工作的通知》》，坚持以人为本，牢固树立立安全发展的理念，坚持“ 安安全第一、预防为主、综合理理念”的方针，以提高班组长长和班组全体人员安全素质为为重点，以提升作业现场安全全管理水平、减少和杜绝“ 三三违”为目的，落实责任，完完善措施，提高质量，进一步步强化安全培训的基础作用，，大力加强班组人员培训，务务实班组安全生产工作基础，，预防和减少事故发生，促使使公司安全生产形势持续稳定定好转。

　二班组安全组织标标准 1．建立建全班组安全全生产责任制，明确班组长、、安全员及每个员工的安全职职责及安全管理工作分工。

　2．实行班组安全生产目标管管理，制定量化、细化的安全全目标，安全责任书签订到人人，每月考核一次，奖惩兑现现。

　3．班组设立安全员，，班组分散作业时，明确每项项工作的安全负责人。

　三班班组安全规程与制度管理标准准 1．班组安全管理制度健健全，每个岗位、工种和所操操作的机械设备、工具都必须须有健全的安全操作规程、规规范和工艺要求。

　2．班组组要根据生产设备因素变化，，事故教训等情况及时检查现现有规程制度是否健全，及时时提出补充修改意见。

　3 ．．检修、抢修及临时性工作，，班组都必须制定出书面安全全措施，并逐级把关、审批。

　。

　4．班组各岗位人员应熟熟知本岗位安全生产责任制并并严格遵守。

　5．建立安全全交底、安全确认为内容的交交接班安全管理制度。

　四安安全教育培训标准 1．新进进、转岗、复岗员工培训实行行三级安全教育，并经考试合合格后方可上岗；特种作业人人员持证上岗。

　2．定期组组织员工学习业务知识，熟练练掌握本岗位相关物品危险危危害特性。

　3．定期对员工工进行安全知识的培训和教育育，使班组的

　每一个成员熟练练掌握本岗位安全操作规程。

　。

　4．定期组织岗位安全操操作的技能训练，举行岗位应应急演习，掌握处理各种故障障的能力，提高自我保护能力力。

　5．班组每周组织一次次安全学习活动。

　6．建立立安全学习档案。

　五安全检检查标准 1．坚持“一班三三检”制度，有异常情况应及及时处理。每天开好班前会和和班后会。班前会结合当天工工作任务，做好危险类分析，，布置安全措施，交代注意事事项；班后会总结讲评当班工工作和安全情况，表扬好人好好事，批评忽视安全、违章作作业等不良现象，并做好记录录。

　2．开展班组“安全日日”活动。安全活动日的时间间、方式和内容可根据车间、、班组、岗位的实际情况确定定；组织开展“反三违、查隐隐患、堵漏洞”等多种形式的的安全生产竞赛活动。

　3 ．．长期闲置不用的设备，使用用前应全面检查，经检查合格格确认后方可使用。

　4．建建立安全隐患整改档案。所有有的隐患和问题无论是否整改改都应记入档案，未整改的要要立即上报。

　六现场安全管管理标准 1．班组内的机械械设备、工具、车辆及工作现现场等都必须做到无隐患。

　安安全防护装置、设施齐全可靠靠。

　2．设备清洁完好，无无跑、冒、滴、漏。生产作业业环境文明整洁，无垃圾、无无油渣、无杂物、物料工具堆堆放整齐，安全通道畅通，安安全标志明显。

　3．安全管管理制度上墙，设立班组安全全园地。

　4．上岗前必须按按规定穿戴好劳动保护用品，，杜绝疲劳作业。

　5．班组组内每项操作，每个职工都能能认真执行安全操作规程和各各项规章制度，危险作业要实实行“手指口述”操作法，无无冒险蛮干，无违章操作。

　 6．班组人员做到“四不伤伤害”。

　7．特种作业人员员从事相关操作，必须持证上上岗，不得安排无证人员从事事特种作业。

　8．新上岗职职工必须明确专人监护，负责责其安全工作，在监护期间不不得独立操作。安全监护期不不少于 1 个月。

　9．凡有危危险源的班组必须有完整的 “ “危险源”控制图表以及应急急提示卡。每个职工对本岗位位的“危险源”及控制措施和和应急预案达到熟知。

　七标标准化岗位建设标准化岗位位要求：作业程序标准化；生生产操作标准化；作业环境、、工具摆设标准化；个人防护护用品穿戴标准化；安全标志志标准化。

　八创建标准：

　详详见《“安全合格班组”管理理指导标准》附表九评选表表彰评选时间及等级

　“ “安全红旗班组”评选活动，，每年组织 1 次。由区安委办办负责“安全红旗班组”评选选奖励工作，并上报创建镇江江市“安全红旗班组”名单。

　。

　“安全合格班组”由企企业奖励

　“安全红旗班组组”评选方式及程序 1．企企业申报：对照创建标准达标标要求填写《“安全红旗班组组”申报表》 2．初审：

　街街道安监站或行业监管部门组组织进行初评，并进行现场审审查。

　3.复评：街道安监监站或行业监管部门推荐，区区安委会办公室组织复评，必必要时进行现场核查。

　4 . .公示：区安委会对评选结果果在区安监局网站予以公示。

　。

　奖励及复查 1.区安委委会对公示无异议的班组，授授予镇江新区“安全红旗班组组”称号。

　企业要对获得镇镇江新区“安全红旗班组” 及及班组长给予表彰和适当的物物质奖励，对开展活动好的车车间及领导也要给

　予奖励。

　2.每 2 年对“安全红旗班组组”复查一次，经复查不合格格的，撤销其称号。

　3. 发发生重伤及以上生产安全事故故的，自动取消“安全红旗班班组”称号，收回证书。

篇五：班组安全建设活动方案

班组建设方案

　资料仅供参考 ×××× 有限公司

　班组建设方案

　为进一步加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗的意识，提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合我公司年度投料试车的工作实际，特制订本方案。

　一．成立班组建设领导组织机构

　建立公司班组建设领导组织机构，对各车间部门的班组建设工作进行督导，对各车间的班组建设工作进行考核。

　1 1 ．公司班组建设领导组

　组

　长：

　付组长：

　成

　员：

　2 2 ．班组建设考核工作组

　组

　长：

　副组长：

　成

　员：

　班组建设日常考核统计由公司办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部分别对相应的管理内容进行考核评定。

　. 3. 各车间、部门必须建立相应的班组建设组织考核机构，由车间领导担任车间班组建设负责人，主抓本车间的班组建设工作。

　资料仅供参考二、组织实施阶段

　. 1. 本方案实施时间

　3 3 月开始。

　. 2. 依据公司班组建设方案，完善班组 S 5S 组织构架，紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。

　. 3. 推行特色型班组创立模式，全力打造“五型”（

　学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创立“五型”班组、作为我公司班组建设的标准。

　4. 各车间对现有的生产班组中逐月进行评定，班组建设考核评定工作从：劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始记录、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设十项内容来进行考核。

　. 4. 班组建设考核 80 —0 90 分为合格班组， 90 —5 95 分为达标班组， 95分以上为创优。

　班组。

　各车间所有班组都必须达到公司合格班组的标准，在此基础上创立 “五型” 优秀班组。

　. 5. 车间每月 5 25 日前，对本单位的班组建设进行考核，将达标的班组向公司考核办进行申报。

　. 6.

　公司班组建设考核办对各车间申报的达标班组进行复核，每月对 2 2 个车间班组建设工作进行抽查。

　. 7.

　公司班组建设考核办负责季度公司班组的评选，负责推广先进班组工作经验。

　8 8. . 各车间的班组建设工作的成绩，作为年度优秀班组、先进车间

　资料仅供参考的重要考评依据之一。

　三．创立“五型”班组的具体要求及措施

　1 1 、创立“学习型”班组

　为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定以下具体创立措施：

　1 1 ）制定年度学习计划和目标；

　2 2 ）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；

　3 3 ）建立完善的班前、班后会议制度；

　4 4 ）建立健全学习制度与激励机制。促进和激进员工学习热情；

　5 5 ）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；对员工综合素质进行考评。

　. 2. 创立“安全型”班组

　为创立制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下措施：

　1 1 ）建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，有考核。

　2 2 ）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。

　3 3 ）严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；

　4 4 ）

　组织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案；

　5 5 ）建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有

　资料仅供参考专人监督员工佩戴安全帽等劳保情况；

　6 6 ）建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养记录。

　. 3. 创立“清洁型”班组

　为创立设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：

　) 1) 建立清洁卫生责任区制度；

　2 2 ）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能；按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物；

　3 3 ）生活区环境好。注重保护生活区环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁；

　4 4 ）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象；

　5 5 ）强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产；

　. 4. 创立“节约型”班组

　为创立节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施：

　1 1 ）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；

　2 2 ）建立降费降耗责任制，明确指标和措施；

　3 3 ）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用；

　资料仅供参考 4 4 ）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节约办公用品、修旧利旧的活动；

　. 5. 创立“和谐型”班组

　为创立以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定以下措施：

　1 1 ）组织员工开展文化体育等活动，培育、创立班组特色文化；

　2 2 ）组织民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；

　3 3 ）健全班组制度，确保班组成员遵纪守法；

　四、建立完善创立五型班组标准

　. 1. 创立“学习型”班组标准

　1 1 ）有明确的学习计划和目标。做到学习工作化、工作学习化；

　2 2 ）有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；

　3 3 ）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；

　4 4 ）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能。

　. 2. 创立“安全型”班组标准

　1 1 ）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害），实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变；

　2 2 ）认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化。有计划、有记录、有考核。

　资料仅供参考持证安全证上岗。

　3 3 ）严格执行各项规章制度、操作规程、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产过程的受控管理。

　4 4 ）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急流程，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

　3 3 、创立“节约型”班组标准

　1 1 ）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著；

　2 2 ）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞；好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；

　3 3 ）努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

　4 4 、创立“和谐型”班组标准

　) 1) 车间管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督得到保障；

　2 2 ）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法违纪行为。

　3 3 ）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架

　资料仅供参考斗殴现象，员工队伍稳定，凝聚力强。

　4 4 ）培育和创立班组特色文化，充分发挥班组长的带头作用，班组文化活动有载体，有措施、有特色、有效果。

　5 5 ）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极6 6 ）参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

　5 5 、创立“清洁型”班组标准

　1 1 ）始终严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染。

　2 2 ）生产现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室要干净，操作人员服饰行为规范得体。

　3 3 ）抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。

　五．班组建设考核办法

　1 1 ）

　车间每月 5 25 日前，对本单位的班组建设进行考核，将达标的班组向公司考核办进行申报。

　2 2 ）公司班组建设考核办负责季度公司标杆班组的评选，并负责推广先进班组经验。

　 3 3 ）公司班组建设考核办对各车间班组建设工作进行季度讲评，年终总结。

　班组的考核细则（试行）

　1 1 、迟到早退

　一次扣班组 2 2 分

　资料仅供参考劳动纪律

　3 3 、无故旷工

　一次扣班组 5 5 分

　4 4 、脱岗、串岗、聚岗

　一次扣班组 2 2 分

　5 5 、睡岗

　一次扣班组 5 5 分

　7 7 、干与工作无关的事

　一次扣班组 1 1 分

　记录报表

　 1 1 、各班培训合格率 100% 并建立班组培训台帐。台帐要仿宋化、标准化。

　一人不合格扣 1 1 分，一次不仿宋化、不标准化扣扣 1 1 分

　2 2 、班组人员要熟悉掌握培训卡上内容

　不知道或不熟悉一次扣2 2 分

　3 3 、班组要有年度、月度培训计划，有内容、有考核

　无扣班组 2 2 分

　4 4 、岗位记录报表仿宋化，真实、无涂改、整洁无污。

　不仿宋化，不真实，有污渍一次扣 1 1 分

　字迹潦草者一次扣 2 2 分

　有涂改者一个字扣 0.5分

　5 5 、填写记录报表要及时

　不及时一次扣班组 1 1 分

　更衣室

　工具间

　1 1 、更衣室衣服整齐摆放

　一次班组扣 1 1 分

　2 2 、更衣室鞋按规定摆放

　一次班组扣 1 1 分

　1 1 、工具间材料不按规格摆放

　一次班组扣 1 1 分

　2 2 、工具间脏、乱、差

　一次班组扣 1 1 分

　资料仅供参考

　定置化管理

　控制室

　1 1 、记录报表一律放入文件筐内，操作台上不允许放任何物品。

　一次班组扣 1 1 分

　2 2 、文件筐内不能放与生产无关的任何书籍等。

　一次班组扣 1 1 分

　3 3 、中控室水杯统一摆放整齐，并保持清洁。

　一次班组扣 1 1 分

　4 4 、中控室电脑要统一位置摆放，操作人员不得随意挪动、改动。

　一次班组扣 1 1 分

　现场

　1 1 、F F 扳手定置化，大小顺序摆放，并纳入交接班内容，。

　未做到的扣班组 1 1 分

　3 3 、检修工具柜定置化摆放，并保持工具柜卫生清洁。

　卫生差的扣当班班组 1 1分

　现场管理

　 1 1 、生产装置区、巡检室、更衣室、交接班室、仓库、工具间要整洁，窗明几亮。

　卫生差扣相应班组 2 2 分

　2 2 、设备附属管线、压力表、温度计、液位计完好负责，有损坏要及时更换（包括标签、红线等）。

　未及时更换的扣 2 2 分

　3 3 、现场各泵的油杯、视镜、电机 TRG 视镜干净清楚。

　一次不干净扣班组 1 1 分

　不戴安全帽一次扣班组1 1 分

　资料仅供参考 4 4 、进入生产装置区，要按规定着装（穿工作服、戴安全帽、带逃生器、穿防静电鞋等），当班人员要监督并制止违规人员。

　不按规定穿工作服一次扣班组 1 1 分

　不戴工作牌的一次扣班组组 1 1 分

　8 8 、当班人员发现外来人员未戴安全帽进入现场，未系安全带进行登高作业的也要制止并劝其系好安全带。

　未制止的扣当班班组 1 1分，及时制止并上报奖励班组 1 1 分

　3 3 、检修人员检修完毕后，必须做到工完料净场地清，完工后工器具要及时收回。

　未清理卫生一次扣 2 2 分

　工具未收回一件扣 1 1 分

　巡检管理

　 1 1 、按规定定人、定点、定时、定路线进行巡检

　不按规定每项扣当班班组组 1 1 分

　2 2 、巡检人员在巡检时应按规定携带扳手、测温仪、听棒、抹布、笔、记录本等。

　未按规定携带者少一项扣扣 1 1 分

　3 3 、发现漏点要及时在漏点记录上填写。

　没有记录的扣当班班组1 1 分

　4 4 、发现漏点要及时处理，处理不了的要上报车间。

　发现 1 1 个奖励班组 0.5分，处理 1 1 个奖励班组1 1 分；

　环保管理

　1 1 、严禁将固体废物、饭菜等倒入地沟内

　扣当班班组 1 1 分

　2 2 、严禁在装置区打开排气阀放空

　扣当班班组 2 2 分

　3 3 、地沟水未分析达标直接排入雨水系统

　扣当班班组 3 3 分

　4 4 、不得将废油或油污倒入地沟及生活水池中

　一次扣当班班组 1 1 分

　资料仅供参考 5 5 、不得将取样桶内液体倒入地沟及生活水池中

　一次扣当班班组 1 1 分

　安全活动

　 1 1 、各班组要认真开展班组建设活动，活动职工参与率达 100% 。

　不达标扣班组 5 5 分

　2 2 、建立消防、气防管理台帐、安全设施台帐、安全隐患登记台帐、班组奖惩台帐、事故安全台帐。

　未建立扣班组 2 2 分

　3 3 、班组每周举行一次安全活动，内容切合实际，如安全教育、事故应急预案等，职工参与率 100% 。记录完整。

　不达标扣班组 2 2 分

　4 4 、微小事故每一起，包括轻伤、中毒

　扣班组 5 5 分

　5 5 、微小以下事故每一起

　扣班组 3 3 分

　6 6 、未遂事故每一起，未开事故分析会议

　扣班组 2 2 分，扣班组 1 1分

　7 7 、未开事故分析会的每次

　扣班组 1 1 分

　润滑

　1 1 、化工班组未按要求对机泵进行换油的

　一次扣当班班组 1 1 分

　2 2 、油杯空而未及时补油的

　一次扣当班班组 1 1 分

　3 3 、加油时未按要求进行 “ 三级过滤 ” 的

　一次扣当班班组 1 1 分

　工1 1 、不合格工艺指标要有书面说明

　无一次扣班组 1 1 分

　2 2 、不合格工艺指标未及时调整

　一次扣班组 1 1 分

　3 3 、解除工艺联锁未经相关单位

　一次扣班组 2 2 分

　资料仅供参考艺纪律

　 4 4 、厂控指标和车间控制指标要大于 98%

　每降低 1% ，扣班组 1 1分，每上升 0.1%加加 2 2 分

　5 5 、认真执行开、停车确认单及执行表，并及时回收归档

　一个环节不合格扣 1 1 分

　6 6 、及时发现避免因机、电、仪故障造成系统停车的

　依据情况，奖励班组 1 1- -5 5 分

　节能降耗

　 1 1 、启用设备要与负荷相匹配，节约能耗

　过大时扣当班班组 2 2 分

　2 2 、减少现场跑冒滴漏现象

　未及时处理扣 1 1 分，及时的当处理的奖 1 1 分

　3 3 、现场操作间和中控室空调温度应在规定范围

　温度不在规定范围扣当班班组 2 2 分

　4 4 、现场杜绝长流水现象和长明灯现象

　有长流水现象、长明灯现象扣当班班组 2 2 分

　本考核细则由公司考核办公室解释。

　新疆庆华能源集团有限公司

　4 4 月月 8 8 日

　资料仅供参考

篇六：班组安全建设活动方案

生产活动方案 5 5 篇

　【导语】为了确保活动能成功举办，通常会被要求事先制定活动方案，一份好的活动方案一定会注重受众的参与性及互动性。

　1. 安全生产活动方案

　根据 xx 字 10 号和 xx 发（20xx）41 号文件以及 xx 市教体局的具体要求，兹结合学校实际制定“安全生产月”活动方案如下：

　一、指导思想和原则

　以党的十八大精神为指导，深入贯彻科学发展观和安全发展指导原则，认真落实 4 月 30 日省、市安全生产电视会议精神，与“安全生产百日督查专项行动”和教育系统“安全隐患治理年”活动紧密结合，宣传贯彻落实党和国家的安全生产方针政策和市委、市政府、市教体局的安全生产工作部署，普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文化，推动隐患治理各项工作措施的落实。

　二、活动时间

　活动时间：xx 年 6 月份

　活动主题：治理隐患，防范事故

　三、重点活动安排

　（一）启动“安全生产月”活动，搞好安全教育工作

　活动时间：6 月 2 日

　活动任务：

　1、根据市教体局印发的《xx 市教育系统 20xx 年“安全生产月”活动方案》和街道中心小学的安全月方案文件要求，结合实际，制定本校切实可行的“安全生产月”活动实施方案，并通过班队会，将学校“安全生产月”活动实施方案传达到全校师生（班主任手册出现，各校活动方案制定时间要在 6 月 1 日或之前，留档备查）。

　2、制定详细的安全教育计划，开展以“治理隐患，防范事故”为主题的“安全教育月”活动。通过安全主题班会、安全讲座、上安全知识课、观看安全宣传片、安全知识竞赛、演讲比赛、开辟安全论坛等形式，加强对师生的安全教

　育，进一步增强师生的安全防范意识。（安全教育计划分学校和班级 2 个层面制定，时间贯穿 6 月份，安全教育的记录在 6 月份班主任手册出现）

　（二）组织“百万职工事故隐患排查治理知识答卷活动”

　活动时间：6 月 1 日至 30 日

　活动任务：为贯彻落实《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，配合“全国事故隐患排查治理知识竞赛”和“全省百万职工事故隐患排查治理知识答卷活动”，开展“百万职工事故隐患排查治理知识答卷活动”，组织全街道教职工参与答卷，答卷由学校存档以备检查。教职工答卷将列入冬季学校安全检查“教职工安全培训”，并赋分值。

　（三）开展安全自查活动

　活动时间：6 月 2 日至 6 月 6 日

　活动任务：在全校开展“隐患排查”活动，重点针对校舍安全、消防安全、安全保卫、用电安全、饮食卫生安全、交通安全、教学环节安全、室外设施设备安全等进行检查，并形成自查报告（存档备查），同时还要在全校安全检查记录本上做 1 次安全自查记录。

　（四）开展安全生产宣传活动

　活动时间：6 月 9 日至 13 日

　活动任务：将 6 月 9 日至 13 日作为“安全宣传周”，充分利用校园内的各种宣传渠道，加强对师生关于安全法律法规、安全常识、重点是应急逃生技巧的宣传，提高广大师生的安全意识。充分利用现有宣传栏，张贴各种安全图文，建设校园“安全宣传长廊”，保障校园安全文化建设工作取得实效。

　（五）组织开展全体师生参与的应急演练

　活动时间：6 月 1 日至 8 日

　活动任务：吸收四川地震的惨痛教训，结合实际，制定切实可行的安全应急预案，完善细化安全应急预案的内容，在规定活动时间内，集中组织开展一次消防、疏散、防地震、防踩踏等有关安全方面的应急演练，演练活动要严肃严密，不走过场。演练要制定细致的演练方案，并根据方案要求对师生进行有针对性的教育，并做好演练活动的总结。同时，演练活动要坚持经常。

　2. 安全生产活动方案

　为了认真抓好全国第 x 个“安全生产月”活动，进一步强化师生安全意识，努力创建一个平安和谐的校园，根据学校实际，制定我校“安全生产月”活动方案。

　一、指导思想

　以科学发展观为指导，牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以继续深入开展“安全生产年”活动为主线，以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，大力推进安全文化建设，突出正面宣传，强化舆论引导，普及安全生产法律法规和安全知识，有效遏制校园伤害事故发生，营造“关爱生命、关注安全”的教育氛围，提高全体师生安全文化素质，努力保障校园安全，实现学校安全、稳定、和谐发展。

　二、活动主题

　“安全责任，重在落实”。

　三、活动时间

　安全生产宣传咨询日定在 6 月 13 日，重点宣传“安全责任，重在落实”的理念；宣传学校安全法律法规及交通安全、食品卫生、防火、防电、防疫、防自然灾害等安全知识。

　四、活动组织机构

　成立学校“安全生产月”活动领导小组。

　组长：

　副组长：

　成员：

　五、活动内容

　1、“安全生产月”的准备动员工作。

　（1）校长办公室要在 5 月 31 日 16 时前在学校醒目位置悬挂宣传横幅，张贴标语，营造宣传氛围。

　（2）结合实际，制定“安全生产月”活动方案，落实责任。

　（3）6 月 3 日，学习文件，进行“安全生产月活动”动员，安排布置安全生产月活动内容。

　2、开展“安全知识宣传教育活动周”，进行全方位宣传。6 月 6 日至 10 日是“安全知识宣传教育活动周”。

　（1）各班利用夕会、班会课、法制课时间组织学生认真学习。重点抓好以下教育内容：一是广泛开展《中小学幼儿园安全管理办法》等有关安全法规的宣传教育，增强小学生的公共安全意识。二是组织学生学习应对地震、坍塌等突发性自然灾害基本知识，增强学生防灾害、防事故的能力，不断提高安全基本素质。三是教育学生节假日外出和上学、放学途中注意安全，防止交通、溺水等意外事故发生。四是组织开展“防火灾、防踩踏、防中毒、防劫持、防勒索”为内容的公共安全教育。

　（2）对学生进行自救自护培训。

　（3）邀请法制副校长开展交通安全知识讲座。

　（4）利用黑板报、主题班队会、集会等宣传阵地，广泛开展安全教育宣传活动。

　3、开展“安全技能普及周”活动。结合 6 月 13 日“安全生产宣传咨询日”活动，积极开展“安全技能普及周”活动。由校长室牵头，总务处配合要于 6 月13 日在校内设立咨询台，开展安全咨询，同时利用本周板报、橱窗、校园广播、宣传专栏等有效载体，广泛宣传安全法律法规和学习生活中的安全知识，切实提高广大师生的自救自护能力。实时组织对广大教职工进行安全技能的培训。包括灭火器的使用培训，烫伤应急处理，宿舍、教室火灾应急处理等。

　4、开展“安全活动竞赛周”活动。总务处要结合学校实际在 6 月 20 日至 24日组织开展一系列安全卫生评比活动。在全校各年级中开展“安全卫生先级班级”评比活动，在食堂职工中开展我为食品安全保驾护航——食堂安全隐患排查活动；在教师中评选先进安全巡视员；在学生中评选安全卫生小标兵。

　5、开展“应急预案演练周”活动，提高安全事故灾难的防范和处置能力。6月 27 日至 30 日是应急预案演练周，利用假前学生散学典礼、毕业典礼学生集中回校日，开展应急预案演练活动。总务处要制定活动方案，精心安排组织，有针对性地开展以“树立安全意识，提高应急能力”为主题的面向全体师生的紧急疏散、避险、逃生自救的演练活动。特别是要结合实际，重点开展防火、防地震、防拥挤踩踏等方面的疏散演练，切实提高广大师生应对突发事件的能力

　6、开展一次心理健康疏导活动。教育学生学会主动调节自己的情绪，学习处理和调节自我烦恼和焦虑的方式，初步掌握应对挫折的技能，保持健康的"情绪。教育学生以积极健康的心态对待学习压力，不断提高学生心理调适能力，避免学生极端行为发生。

　7、开展校内安全隐患的排查和整改活动。加强消防隐患的排查和整治，按规范将消防设施配齐配足配到位，严防校园火灾事故的发生；加强饮食卫生安全隐患的排查和整治，积极防范食物中毒及传染病的流行；开展校内不稳定因素排查和管制物品收缴，将矛盾消除在萌芽状态；开展校舍安全隐患的排查与整治，做好线路老化等专项改造工作。学校要组织专门力量对学校校舍进行一次大检查，重点检查宿舍、食堂、实验室等重点部位以及水、电、气等基础设施，确保实时防控、不留死角。

　8、进一步强化值班工作，严格落实 24 小时值和领导带班制度。值班人员要坚守岗位，严守值班纪律，尽职尽责，及及时、正确、妥善处理各种情况，对擅离职守、贻误工作的要严肃追究有关领导和当事人责任。要认真落实安全事故报告制度，要保证信息渠道畅通，一旦发生安全突发事件，要立即启动安全应急预案，妥善处置，并按规定上报，不得瞒报、漏报和迟报。

　六、活动要求

　所有教职工要高度重视“安全生产月”活动，把开展好此次活动提高到全面落实科学发展观，树立“以人为本”观念，切实把组织好“安全生产月”宣传教育活动摆到安全生产工作的重要位置上。要组织全体师生员工认真学习生产法律法规和安全生产知识，宣传安全生产工作的先进典型和好经验、好做法，力求使活动搞得既轰轰烈烈又扎扎实实。

　3. 安全生产活动方案

　为贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，在公司营造“安全管理，人人有责”的浓厚氛围；树立“安全为天”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出“科学发展，安全发展”的活动主题，特制定本活动方案。

　一、指导思想：

　以股份公司 20xx 年工作会议“要始终把安全生产放在各项工作的首要位置”作为指导思想，强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样培训和演练工作，提高员工安全防范技能和意识，促进公司安全发展。

　二、活动主题和时间安排：

　活动主题：

　活动时间：20xx 年 5 月 31 日—6 月 30 日

　三、工作目标：

　通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实；员工安全意识明显增强；安全管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。

　四、组织机构：

　成立公司“安全生产月”活动领导小组，成员名单如下：

　组长：总经理

　副组长：副总经理

　成员：各部门负责人

　领导小组下设安全月活动指挥办公室，办公室设在生产安全处，主任由 XXX兼任。办公室负责组织公司“安全生产月”的相关活动，办公室成员由各部门安全员组成。

　五、主要活动计划：

　1、公司办公室负责制作、悬挂安全宣传横幅，营造现场氛围。

　2、将集团公司近年来发生安全事故案例汇编成册，印发到各部门班组学习，要求每一名员工写一编“事故案例学习心得”；并由各部门选出（矿山分厂 10篇，制造分厂 20 篇，水泥分厂 10 篇，发电 3 篇、质控处 5 篇，办公室 3 篇，保全处、生产处、财务处、供应处、销售处各 2 篇）优秀作品参加评比，本次评比活动评出“优秀作品”10 篇，奖励考核分 30 分/每篇。

　3、开展“排除隐患大行动”活动，三大分厂全员参与，要求排查身边的安全隐患，以图片和文字整改方案为申报内容，并动手或组织整改，在 6 月 20 日由部门组织申报“最佳隐患排除能手”，初评后交活动领导小组组织评审，报公司领导审批。本次活动评出“最佳隐患排除能手”7 人，奖励考核分 50 分。

　4、组织全员开展安全基础知识考试，提高全员安全理论知识，规范安全管理。

　5、与贵港市矿山救援中队联合举办矿山事故应急救援演习，提高应急事故的组织和救援能力。

　6、组织观看《职责》安全生产电影。

　7、组织“科学发展、安全发展”为主题的演讲比赛。

　8、下发安全知识宣传手册，内容包括防暑降温基本常识、灭火基本知识、防触电基本知识。

　9、邀请安全违章上岗合格证被扣分 4 分以上的人员家属召开座谈会。

　10、开展“安全督查员”体验活动，三大分厂鼓励员工自愿参与或分厂上报形式，每天安排两名员工参与三大分厂日常安全互查，连续三天。

　六、活动要求：

　安全生产月活动要以“科学发展、安全发展”主题为指导，紧紧围绕公司年度安全管理目标，深入贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，抓好公司安全生产工作。

　1、各部门要高度重视安全月活动的开展，围绕本部门实际情况召开部门动员会，结合公司安全月活动计划制定部门安全生产月活动计划报生产安全处。及时对活动开展情况进行总结。

　2、各部门一把手要亲自组织各种活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，排查安全隐患，提高全员安全技能和意识，促进企业安全发展。