采油作业区2014年工作规划3篇采油作业区2014年工作规划 中文科技期刊数据库(全文版) 工程技术2017年9月10 229技术应用欢采某采油作业区上半年生产工作综述 宋洪军中国石油辽河油田欢喜下面是小编为大家整理的采油作业区2014年工作规划3篇,供大家参考。
篇一：采油作业区2014年工作规划
科技期刊数据库(全文版)工程技术 2017 年 9 月 10
229 技术应用 欢采某采油作业区上半年生产工作综述
宋洪军 中国石油辽河油田欢喜岭采油厂，辽宁 盘锦 124114
摘要：欢喜岭油区开发超过 30 年，采二大部分区块均已进入开发中后期，地层开发程度高，含水大幅度上升，为采油作业二区完成生产经营业绩指标带来挑战，而该作业区成员立足自身认真研究生产潜力，为实现时间过半产量过半的“双过半”做出贡献，也为其他单位的生产经营工作提供有益借鉴。
关键词：生产；经营；欢喜岭；采油作业二区 中图分类号：TE357.6
文献标识码：A
文章编号：1671-5519(2017)09-0229-01
采油作业二区面对区块开发难度增大、措施井效果变差、配产指标大幅度增加、成本持续减少的种种困难，凝心聚力，以全员经济效益分析和生产潜力大调查为抓手，结合采油厂十七项降本增效举措制定符合本单位实际的十项措施，见到较好效果。具体情况如下：
1 加强日常工作协调，确保生产组织高效有序
上半年，共协调组织投产新井 1 口，组织完善各类作业井口工艺 150 井次、作业开井 168 井次、拆装抽 18 井次、处理井场 107 井次、整改护栏 56 井次，组织实施过程中，相关人员都会在第一时间赶到现场进行协调和指挥，确保各项工作的顺利进行，为重点工作的顺利投产提供了有力保障。
（1）认真组织“两节”期间生产运行。
作业区在节前充分考虑，提前着手做好生产、安全、人员、生活、应急、环境等六项准备工作。节日期间做到值班人员职责、巡回检查质量和日常维护工作量“三个到位”，保障了安全、产量、队伍“三个稳定”，实现了安全生产无事故，油气生产平稳运行。
（2）积极开展各种专项检查。
上半年，生产协调组开展了“元旦”、“春节”、“两会”“清明”、“五一”、“春季消防”“春季环保”、“6.5 及汛前检查”“陆上石油天然气安全大检查”，节日和季节性检查等 9个专项检查，共查出问题 129 个，已全部整改完，确保了特殊时段和季节交替期间生产平稳运行。
（3）提前着手组织防汛准备工作。
认真调查落实防汛工作量和防汛用料，尤其是河套内井站，设专人负责，确保数据准确。结合实际制定出详细的防汛工作计划，分阶段组织实施。截止目前已组织完成水套炉加固 8 井次、水套炉固定 10 井次、散失器材回收 4 井次、水淹进井路 7 井次。
（4）强化过程管理，做好环境监管工作。
在春季、汛期环境综合治理上，及时组织维修坝围子、管线封堵及回收井场等工作，减少污染事件的发生。截至目前先后组织井场清污 305 井次、井场围堤 60 处、更换老旧管线 30 条、封堵废旧管线 22 条、处理各类污染 156 余处，共清理出油泥 39.475 吨，从源头上杜绝了因压力容器泄漏而产生的污染。
2 精细管理，多举措切实降低运行成本
为了将采油厂提出的十七项降本增效举措切实落到实处，作业区结合自身实际，通过讨论研究，制定出符合本单位工作的十项举措，并逐一进行开展落实。
（1）深化作业井管理、减少检泵井次，节约作业费用。为提高油井运行效率减少作业井次，作业区要求每口检泵井地质队、作业监督以及小队技术人员都要到现场查找检泵原因，并制定出相应的改进措施，改进措施既包括本井作业方案的调整，还包括类似井管理制度的改进，以来，共剖析不正常油井 63 井次，调整油井清防蜡方式 53 井次。通过调整油井的工作制度、优化作业井方案设计等措施，实现了油井检泵周期 782 天，与计划指标相比延长 132 天，提高了采油效率。
（2）修废利旧、减少成本支出。作业区对废旧设备物资进行集中管理，组织综合队技术人员对废旧物资进行分门别类存放，对已无修复价值的，将尚可使用的元器件拆下，以拼装到同类别设备上或留作备用件，对尚有修复价值的设备，利用作业区自身资源积极进行修复以达到充分利用目的，以来，累计修复各型设备 33 台，创效 10 万元。
（3）盘活闲置资产，提高设备利用率。打破以往各路单独购入资产设备单独建立台账旧模式，作业区资产管理部门负责将所有资产设备纳入同一资产数据库，并由作业区负责统一调配。以来，作业区内部设备流转 259 台次，作业区外部流转 9 台次，提高了资产利用率，避免设备闲置和资源浪费。
（4）节约水电气，减少浪费。作业区注重在日常管理过程中，通过不断实施节能措施实现降低操作成本的目标。今年以来累计实施高含水改间开井 19 口、低产井转捞油井生产 5 口、自主修理变频柜 14 台、电机 20 台、实施油井冷输、降温等节气措施 38 井次，1-5 月份共节电 220.9 万千瓦时，节气 316.4 万方，节约电费和燃气费 609.3 万元。
（5）调整油井清防蜡措施结构。每月召开清防蜡专项会议，通过分析对比找出问题，拿出解决方案，结合清防蜡效果及成本，综合制定最适合油井的清防蜡方式，及时进行科学、合理的动态调整，截止到目前共调整清防蜡方式 53井次，减少加药费用支出 17.5 万元，取得较好的效果。
（6）改进打油系统，减少运输拉油车数。今年以来作业区在锦 16、欢 26、锦 612 等区块进行调查，实施单井罐改进站、计量间计量改翻斗计量措施，提高计量精度减少拉油车数，目前已在在 13-017、12-3015 井场安装了翻斗计量装置，解决了油井合走计量难题。
（7）对小站并站考核，提高管理科学性。为提高管理考核科学性和公平性，今年以来，作业区对油井数量较少、相距较近的小井站进行并站考核，增加考核单元油气水井数量与井数较多的大井站同列进行考核，改进以往考核模式，更加科学。
（8）大力推行群众性创新，解决现场管理难题。今年以来，我区持续组织开展“我为采二献一计”主题活动，激发员工创新解决管理难题的工作热情，一季度共征集作业区金点子 7 项，其中 202 队孟庆鑫的《磁浮式液位计维修》获得采油厂一季度精细化管理成果一等奖，203 队李忠义的《RO纯水机净水系统改造》获得采油厂一季度精细化管理成果三等奖。
（9）深化对标管理，提升井站管理水平。新 5#站、新3#站一直在采油厂对标管理评比中名列前茅，为提高基层队总体水平，作业区开展管理提升活动，在作业区办公会议分享新 5#站、新 3#站管理经验，组织生产骨干参观先进班站等措施，激发广大员工学习先进、追赶先进的工作热情。
（10）加强注水设备管理，提高注水设备运行平稳性。作业区定期组织技术人员对注水管线壁厚进行测量，同时积极开展老旧泵房改造、注水仪表维修、更换和对增注泵单流阀清洗等工作，在 16#站紫外线杀菌装置改善水质，对 6 口注水井实施化学解堵，努力提高注水设备运行平稳性，注好水、注够水。
参考文献
[1]宋洪军.欢采采油作业二区 2014 年上半年生产工作综述[J].管理学家, 2014(36):24.
篇二：采油作业区2014年工作规划
方略 {E MN OTDE ERRPNRI sE } CULTURE 采油作业区 “1369’’工作法助推班站管理升级 朱明全 张银霞 安宁 长庆油田第六采油厂 中图分类号：F270 文献标识 ：A 文章编号：1674—1 145(2018)1—151—01 摘一喜 莉昌 五 泵扁了 ‘_1 ’曦蕊 瓣 西，一 孬_二 面 ：三 ：一吴不一l_二 三 鞲 一 工作来保障采油作业区班站工作的正常运行，能够在采油作业区进行推广。
!
：关键词 采油作业区管理 “1369”工作法 班站管理 ：
安边采油作业区胡20计量接转站于2014年 l0月建成投运， 是集原油净化处理、计量外输及注水为一体的计量接转站。目 前该生产单元管理接转站 l座、增压站 4座、管理 64个井组， 油水井 207口 (油井 162口，水井 45口)，日产原油 105吨，
日注水 860方，日处理液量 670方 ，日外输油量 125方，日注水 505方，现有员工 102人 (长庆 20人 ，华北 82人 )，党员 7人。
胡 20转生产单元以强化生产组织 、安全环保、班组建设为管理 核心，注重责任落实、过程监控、效果检查、持续改进，经过 一年来的不断探索，形成了 “1369”工作法 ，通过坚持实践，取 得了现场管理规范、员工素质提升、队伍团结融合等初步成效，
并荣获 2016年油田公司五型班组示范站和 2016年厂先进班组荣 誉称号。
一、 一个目标指明基础管理方向 打造一个现场整洁、资料规范的标准化站点；探索总结一 套适合 自身的管理方法；引导培养出一批优秀人才。
二、三个抓手强化岗位责任落实 — —抓岗位交接班，防止问题转手积累。通过在井组推行 交接确认单制度 ，在站点推行值班站长参与、交接方共同参加 检查 ，解决交 “和谐班” “人J 睛班”的问题，杜绝交接班过程 中相互推诿扯皮 、责任不清等现象，将问题及时整改 ，让隐患 逐步减少。
‘
— —抓责任承包授权，形成齐抓共管局面。实行重点设备 分片承包责任制，制定设备 “三定牌” (定负责人、定保养人、 定操作人 )，促进员工从 “要我做”到 “我要做”的习惯养成：
设备巡检严格按照 “五步巡检法” (走、看 、闻、摸、问)，
发现问题向承包 ^．汇报 ，承包 ^安排落实相关维修事项。
— —抓隐患问题排查，提升现场规范标准 。以班组 自查、 站点互查等多种形式定期组织 “找茬”活动。班站长和骨干分 析问题根源，将问题分类分级管理，采取有效措施。消项处置， 提高岗位员工发现问题和解决问题的能力。
三、 “六个一”工作法提升基础管理水平 — —“一书”指任务书 ：明确岗位职责。在制定完善全区 岗位职责的基础上，延伸出各级岗位工作清单，即任务书，让 员工明确自己 “干什么、怎么干、达到什么标准、如何考核”， 并熟知各 自岗位的主要职责 ，有利于岗位责任制的有效落实， 做到了岗位履职 “有规可依”。
— —“一卡”指操作卡：指导标准操作。由制定的任务书 延伸出指导卡，即站点、井场工作标准作业操作卡 (流程 )。
主要明确现场的工作时间、范围和工作内容 ，让员工在现场知 道 “如何做”，同时解决华北员工工作方法不统一的问题，确 保了工作内容 “有章可循”。
— —“一单”指派工单：记录工作过程。为了使工作有计划、 不打乱仗，实行重点工作派工制 ，主要包括工作安排、风险提示、 完成时限、工作反馈等，改变了以往口头安排，内容标准不清、 落实不利的弊端，有效提高了员工的执行力，做到了工作过程“有 据可查”。
— —“一岗”指数字化监控岗：监督生产运行。加大对监 控 岗管理力度 ，强抓站点小班执行能力，并 以 “四色”分类 ，
将重点工作、日常工作、修井作业 、六小措施等进行颜色区分， 确保各项工作有效落实。
— —“一群”指微信群：共享各种资源。整合微信工作群， 各驻井人员每天在微信群内上报班产情况、巡线照片、工程进 展等信息，达到了管理公开透明、生产实时掌握、资源共享的 目的。
— —“一系统”指 SCADA系统：收集生产信息。通过对生 产技术数据、信息的收集，让员工具备初步分析问题、处置隐 患的能力 ，同时为生产组织安排和工作指令下达提供了可靠、 真实、有效的数据参数。
四、九项支撑性工作保障整体管理上台阶 — —整章建制强基础：结合生产实际，梳理各项规章制度， 对重要工作流程进行分解细化。新增制定了《报表填写制度》《员 工仿宋字练习要求》，确保资料报表填写规范、整齐。
— —建区创岗亮身份：推进党员骨干 “划分责任区，创建 示范岗”活动 ，让党员身份 “亮”出来。党员干部按区块划分， 各 自负责一片，比谁的片区标准化达标井站多，比谁的片区安 全环保隐患少。
— —竞赛评比提技能：引入相同岗位理论知识及技能操作 竞赛、班站之间团队配合和工作质量竞赛、工作过程单项竞赛 等 “以赛促学 、以评促赛”的工作机制。
— —民主公开创和谐：将产量监控曲线图、员工考勤、奖 金考核、评比奖励等员工关注的信息及时进行公示公开 ，对员 工生产生活中的问题和困难给予答复解决，并设立书记信箱，
引导员工主动参与班站管理。
— —文化建设促发展：开展标杆选树及向最好的学习活动，
通过橱窗展版、事迹报告、微信平台等载体加大宣传，让员工 遵守标准、对标执行，养成习惯 ，同时形成了 “建立标准、培 养习惯” “让标准成为习惯 、让习惯符合标准”的执行文化。
— —以讲促学提素质：开展 “我的井站我讲解”活动，要 求做到 “五讲” (讲运行情况、讲设备情况 、讲标准操作、讲 安全风险、讲文化理念 )，确保员工 “能讲到就能做到，能做 到就能讲到”，让员工有责任感、有荣誉感，达到 “以讲促学，
提高业务素质”的目的。
— —全员参与保安全 ：每周开展员工代表安全巡视活动，
组织代表深入到生产各岗位查隐患风险、纠违规违章、堵空白 漏洞；每月召开安全恳谈会，征集问题建议 ，让每位员工成为 班站的安全管理员，从根源上消除安全隐患。
— —结对帮扶聚人心：开展党员和员工结对、骨干和新员 工结对的帮扶活动，构建带技术、帮业务、提素质的矩阵培训 模式，把党员培养成骨干、把骨干培养成党员，建立 人才储备库，
培养输送人才。
— —后勤保障暖人心：完善后勤管理制度 ，创建优质生活 环境，确定卫生清洁 日，开展文明宿舍评比活动，让员工住得 舒心；每月召开伙委会 ，确保服务质量，让员工吃得放心；组 织各类娱乐活动，让员工玩得开心。
篇三：采油作业区2014年工作规划
mpa n,a nd` n du stov} 公司与产 业做 好 采油 作 业 区“三 基 工作”的 几 点 认 识李 湘 荣 康海 洲 连 杨 华( 长 庆 油 田 分公 司 第 一 采 油厂 陕 西 延 安7 1 6。。0 )【 摘 要 】本 文 通 过 表 述 新 形 势下 采 油 作 业 区 近 几 年“三 基 工 作”现 状和 重 大意 义,列 举 了“三 基 工 作”存 在 的 薄 弱 环 节并 剖 析 了原因,同 时 结 合 当 前采 油 作 业 区 的发 展新 形 势, 阐 述 了 对如 何 在 新 形 势下开 展 好采 油 作 业 区“三 基 工 作”的 认 识,促 使 采 油 作 业区 的“三 基 工 作”稳 步 推 进。【 关键 词 】
新 形 势三基 工 作l中 图 分 类 号 1r 2 7 1 文 献 标 识 码 I A I 文 章编 号 1 1 6 7 2 一 7 3 5 5 ( 2 0 1 4 ) 1 8 一 0 1 9 7 一 0 1一、对“三 基 工 作”的认识“三 基 工 作”指 的 是:基 层 建设、基 础 工 作、基本素 质。是 我们 石 油 行 业 多 年 积 累 的 好 传 统,是 企 业 生产 经 营 的 根 基,是 企业 发 展 的 动 力 之 源。对 于 采 油 作 业 区 来 说,加 强”三 基 工 作”是夯 实 管 理 的 基 础,更 是 创 建 和 谐采 油 作 业 区 的 必 然 要 求,更是我 们 夯实 管 理基础、推进 队 伍 发 展 的“传家 宝”。1、重 点 是在基 层“三 基”经 验诞生 于 基 层、扎根 于 基 层、成 长 于 基 层。当 前,做好 三 基 工 作, “重 点 在基 层” ,以“三 基”为 抓 手,做好“牛鼻 子”工 程,最终问题 就 是要 激 活基 层 的 单 个 细 胞,让采油 作 业区 各项 工 作 的 根基更 加 健 康,就 要 把 全 员 的 力 量使往基 层,最终实现“有 质 量、有 效益、可 持 续”。新 时期 做好采 油 作 业 区“三 基 工 作” ,就 要 从 基 层 的 实 际 情况 出 发,要 打破 以 往 的 传 统 的 管 理模 式,要结 合 实 际,创 新 工 作方 法,诸 如 采 油 作 业 区 推 行 的 党员“一 带二”、“党 组 织 结对”等等 新 模 式,都 充 分 发 挥 了 党 组 织 的 先进性 作 用。归 根 结底, “三基 工 作”要 从 点 滴 开 始,集 中每一个 人 的 力 量,做好职 责范 围 内的每一项 工 作,就会把“三 基 工 作”向 前 推进 一 大 步。2、关键在 领导“三 基 工 作”是 企 业 发 展 的 根 脉,是 活 力 的源 泉。在 2 0 1 1 年中石油 集 团 公 司 领导 干 部会 议上 明 确 指 出,要 把“三 基 工 作”列入 领导 班 子 重 要议 事 日 程;要健 全“三 基 工 作”的 组 织 领导体系,各 级领导 干 部 要 坚 持 工 作 重 心 下 移,切实为基 层 解决 实 际l 司题。近年 来,广 泛 实行 的“领导 干 部 基 层 工 作 联 系 点” , “书记 跑井 站、经 理 讲 发 展” ,就 是要 领导 干 部 扑 下身 子,放 下架 子, “身入”基 层 一 线,和 岗位员 工 一 起 解决 生产 经 营 工 作 中 出 现 的 各类 问题,由此 可 见,领导 干 部 在 推 动“三 基 工 作”的 作 用 是 至关重 要 的。二、采 油 作 业 区“三 基 工 作”存在 的 薄 弱 环节近 几 年,采 油 作业 区“三 基 工 作”有 了 一定 的 进 步,但是,还存在一定 的 薄 弱 环 节,主 要 表 现在 以 下 几 方面。1、直观认 识 比 较接近,深 层 认 识有待 统 一一是忽 视“三 基 工 作” ,甚至 错误地认 为“三 基 工 作”不 容 易出 成 绩,因而轻 视或放 松对”三 基 工 作”的 重 视,导 致 现场 管 理等考核 流 于 形 式。二是对“三 基 工 作”认 识不够 到 位,对”三 基工 作”在 解决采 油作 业 区 现场实 际 问题有 待 深 化。2、制度 建设 仍存在 滞 后 和 不适 应性整 章建 制 是 采 油 作 业 区 开展“三 基 工 作”的 基 本依 据。当前,采 油 作 业 区 修订后 的 规章 制度一 直 一时 间 满 足 不 了 单 位生产 经 营 的 需 要,要 求 不 明 确,可 操 作 性 不 强,存在 明 显的 不适应性。当 下,只 有 将“三 基”标 准 以 制度、标 准 的 形 式 固 化下 来,才能 行之有 据,避 免 在管 理 过 程 中 出 现“拍 脑 袋”的 现 象。3、岗位 员 工 的 执 行 力 不 强岗位 员 工 对 工 作 落 实 的 执 行 力 不 强,存在 拖 延、敷 衍 的 情况,对 工 作 要 求 不 严格,致 使 工 作 执 行 力 层 层 衰减,导致 工 作 没有 按 照 预期 的 要 求 来 执 行,甚至 执 行不下 去。4、党 组 织 的 堡 垒 作 用 和 党员 的 模 范 作 用 无 法 充 分 发 挥采 油 作 业 特殊 的 工 作 环 境,致 使基 层 班站支 部书记 完成 工作 基本上还是 老 方 法、老 思 路,缺 乏 有 效 的 创 新意 识,综 合业 务水 平 不能 的 到 有 效 的 提 升,加 之 工 作 环 境 和 工 作 方 式 的 特殊性,导致 基 层 党 建 工 作 无 法 正 常 开展,基 层 党支 部 的 战 斗堡 垒作 用 和 党 员 的 先 锋模范 作 用没有得 到充 分 发 挥,导致 了 采 油 作业 区 广大员 工 的 责任 意 识、大 局 观 念 和 奉献 精 神无 法 被 充 分激发 和 调 动。5、岗位员 工 的 整 体 素 质 没有得 到 有 效提 升在 新 的 经 营管 理模 式 下,各类培训在一 定 程度上 提 高 了 基层 员 工 的技 能水 平,但 和 现场实 际 情 况在存在一定 差 距,暂时无 法 满 足 现场安全生产 的 需 要。比 如,员 工 的 整 体综 合 素 质 参差 不 齐,与 员 工 本身所学专 业 不对 口,经 验丰 富 的 员 工 较 少等因素 都导致 了 员 工 技能水 平 不能有 效 的 提 升。加 之 近 几 年 的 引进 的 大 学生 大 多 都 为专 业 技 术 人 员,现场 工 作 经 验 较 少,当 在采 油 作 业 区 工 作 经 验 积 累 丰 富 了,就 调动至厂技术 部 门,导 致采 油 作 业 区 技术 人 员一 直 保 持在低 水 平 模 式 运行。三、采 油 作 业 区“三 基 工 作”应 做 好的 几 方 面的 工 作针 对 以 上问题,采 油 作 业 区“三 基 工 作”应做好 的几 方面 的工 作:1、有 效 发 挥 党 组 织 在“三 基 工 作”中 的 核 心 地 位在 新 形 势 下,要 进 一 步 发 挥 党 组 织 的 主 导地 位,首 先就 要从提 高 支部书记 的 素 质 入 手,党 组 织 工 作 的 好 与 坏,主 要 取决于 支 部 书记 的 工 作 能 力和 其 本 人的 精 神状态,只 有支 部书记 的队 伍素 质整 体提 高 了,党 组 织的 工 作 才 能 自然 而 然 相应 的 得 到提 高。其次,要 从提 高 凝 聚力、向心 力、亲 和 力 和 执 行 力 入 手,为员 工 办 实事,进 一步 提 高党支 部 的 亲 和 力。第 三,抓好 党 员 队 伍建设,党支 部 对党 员 工 作 情 况 进 行考核,评 出“最 佳 党员” ,与 党员 的 绩效 工 资 相 挂 钩,和“七 一”表 彰相 挂 钩,促进 党 员 先 锋模范 作 用 的 发 挥。第 四,坚 持“抓 生产 从 思 想 入 手,抓 思 想 从 生产出发” ,大 力 弘 扬“好 汉 坡”精 神 和 铁 人 精 神,注 重 围 绕 原 油 3 0 0万 吨持 续稳 产,把 党 组 织 的 政治优势转 化 为 发 展 优势,围 绕 转变 发 展 方式,倡 导精 细 管 理,围 绕 促进 员 工 发 展,加 强 员 工 业 务技 能 的 传帮 带,来有 效 推 动“三 基 工 作”水 平 持 续提 升。2、有 效 发 挥 基 层 干 部 在“三 基 工 作”中的 引 领 作 用基 层 干 部 是 整 个“三 基 工 作”中 的 关键环 节,各项 工 作 任 务的 落 实和班站 员 工 战 斗 力的 强 弱 均 体 现在他 们 身上。而基 层 班站 的 各项 管 理 又 是“一对一” “面对面”的 管 理,基 层 干 部 作 用就 显 得 尤 为 重 要。所 以,在 抓“三 基 工 作”上,必 须要 配 齐 配 强 基层 干 部,还要 坚 持一手 抓现 场 的 使 用 管 理,一 手 抓综 合 素 质 培养 提 高。同 时还要培养一 批 高素 质 的 年 轻干部 走 上 采 油 作 业 区基 层 班 站 的 领导 岗位,有 效 发 挥 他 们 的 的 指挥 协调能 力,从 而促进 基 层 班站干 部 在“三 基 工 作”中 的 引 领 作 用3、有 效 发 挥 一 线 员 工 在“三 基 工 作”中的 主 导 作用岗位 员 工 是生产现场的 主 要元素,在生 产 实 际 中 起 到 极其主 要 的 作 用,正 因为 其 作 用 的 特殊性,所 以 他 们 在 工 作 中是 否将 工 作 按时、保 质、保量 的 完成成为 执 行 工 作 关键,而 提 高 执 行力 则 是 在“三 基 工 作”中 的 良好落 实 和 严 格 执 行是 关键,因此,就 要通 过 一 系 列 的 措 施促 使一 线 员 工 来 提高 执 行 力。结束语:基础不牢,地 动 山 摇。总 之, “ `三 基 工 作’是 企 业 发 展 的 的 立命 之本。新 形 势新 任务,只 要持 之 以 恒,继 续 强 化`三 基 工 作’ ,长 期 抓、反 复抓,要 与时俱 进,不断 探 索,采 油 作 业 区“三 基 工 作”整 体 水 平 和 综 合 素质 就会 不断 提 升,为实现 安塞 油 田 原 油 3 0 0 万 吨持 续稳 产 做 出应有贡 献,东 方 企 业 文 化1 9 7
推荐访问:采油作业区2014年工作规划 作业区 工作规划 采油
