建筑企业年终总结10篇建筑企业年终总结 172017年建筑业个人年度工作总结与72017年建筑个人总结合集 72017年建筑业个人年度工作总结 进场的计量验收以及周转材料的退下面是小编为大家整理的建筑企业年终总结10篇,供大家参考。
篇一：建筑企业年终总结
7 2017 年建筑业个人年度工作总结与 7 2017 年建筑个人总结合集7 2017 年建筑业个人年度工作总结
进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”.加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下
2 几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5‰以内 ,保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。
物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。
3 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理车辆管理等项工作。
2、 各项规章制度 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、 经验教训 分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将 E 区放弃，定州队接替后才有了改观。
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内容。
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
4 人才建设 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20**年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、
5 帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩， 鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大
6 企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
项目管理创新，实施精细核算 一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。123
7 7 2017 年建筑个人总结范文
篇一 本人###，男，汉族，30 岁，**年毕业于郑州#####学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。
本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作，要有 干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑 的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
俗话说 皮之不存，毛将焉附 一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料
8 管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。
一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解`方案范#文.库整-理^图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。
我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力。
我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，#楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务 篇二 我于 20**年 3 月来到了****项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认...
篇二：建筑企业年终总结
公司工作总结 今年全年，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，狠抓质量，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬创新、敬业、笃信、务实的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营效益稳步上升，圆满地实现了年度工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标 实现产值：10000 万 元，比去年同期增长 30%，超额完成全年计划指标； 上缴税收：已上交建安营业税等税收 780 万元 ，基本完成全年计划指标。
二、工作业绩：
主要体现 咯 在施工管理、内部管理和精 ⒋ 神文明建设三方面。
（一 撖 ）以项目施工管理为重点， 畦 加大力度，提高整体素质和 贯 管理水平 1、主要施工项 蜉 目的完成工作节点 ⑴、湘 氲 府华城 第一季度完成基坑 ブ 支护，土方工程；第二季度 ㈧ 完成地下室施工；第三季度 稣 所有栋号封顶；第四季度完 零 成 1-5 号栋的竣工验收和 滑 南片施工图审查。
⑵、杰 座
9 月份主体工程顺利封 洛 顶；12 月底以前完成室内 往 外粉饰工程。
2、严抓质 量安全和文明施工，确保文 庖 明施工安全生产和施工创优 泡
全年公司在建工程面积 3 郯 5 万㎡，主要是鑫远·湘府 鸣 华城和鑫远·杰座。在工程 莠 施工管理中，质安科在保证 稍 创优工作的同时，时刻紧紧 枧 把住“质量安全生命线”， 傥 积极开展安全生产周和百日 卒 安全无事故活动，抓好部门 箦 和项目例会制度、监理每周 踣 档案制度、监理员日志制度 辜 、业务培训制度、监理员资 髯 金监控制度的有效落实，毫 旷 不松懈地抓好项目施工管理 太工作。为保证工程质量，质 安科先后组织了春节大检查 簧 、节后大检查、安全生产活 捻 动月等各类专项安全大检查 倮 ，接受各级主管部门的质安 缒 检查多次，毫不松懈地抓好 奂 项目施工管理工作，在“创 陡 优、质量、安全、文明施工 诈 、工期、资金”六大任务的 遣 管理工作中成绩喜人. 为 娜 切实贯彻执行国家颁发的验 嗌 收规范，建设公司安排组织 专业技术骨干编写了《安全 生产与文明施工暂行规定》 ，保证了司属各项目部施工 操作过程有章可循，使质安 蕤 科的施工管理工作有据可依 。
3、完成队伍资质就位 筮 ，开展风险评级和资审备案 啪
今年全年，公司进一步加 粗 大了施工队伍的资质重新就 位的工作力度，经过对申报 揸 资质就位资料进行认真细致 舜 地初审、
复审和最后的批准 辚 申请、确认签字后，建设公 郛 司年度施工会议上公布了各 ≥ 施工队伍及其负责人的重新 跖 任免，较好地完成了队伍清 涝 理和重新就位的工作。为有 机 效加强施工队伍资质就位后 梃 的管理工作，拟制定出台《 琳 施工队伍资信评级办法（试 烷行）》等相关规定，根据经 营情况、承建项目业绩及不 良行为评价等方面对各施工 诤 队伍进行评级，以便建设公 梢 司在施工队伍管理方面分类 字 管理，地一步规避企业风险 耿 ，以提高企业综合素质和管 κ 理水平，确保建筑工程质量 。
4、通过 iso 质量认 赌 证体系 9001 版的换版和 弛 监督复查 今年 3 月份，按 掩 贯标换版工作计划，通过对 有 属下有关处队和主要在建工 析 程项目部的贯标辅导和考核 仗 审查，使之同时建立和完善 找 了质量管理体系，顺利通过 噫 埃尔维质量认证中心的检查 逅 。随着此后运作中的持续改 蹩 进和调整，管理体系日渐完 ° 善和成熟，建设公司顺利通 抖 过了认证中心 4 月份的监督 墓 复查。
5、加强工程项目 匏 资金使用的管理 为加强对 梭 各工程项目的监控管理，保 盟 证施工进度和资金划拨的均 垤 衡适度，经业务部门商讨研 丐 究，分别制发了施工队伍专 酽 用的《资金登记专用簿》和 鼯 监理员专用的《项目资金使 黑用记录薄》。通过监理员对 缟 照工地的安全、质量、进度 嫦 、文明施工等相关管理制度 蜚 执行情况对项目部的领款进 錾 行审批，做好资金使用登记 幔 ，严格掌控工程款项支出流 侧 向，在加强资
金管理、规避 ▲ 经营风险工作中取得了一定 址 的成效。
（三）以内部管 莎 理为中心，理顺关系，稳健 莛 管理 1、进一步完善、健 全公司内部的各项管理制度 今年全年，针对公司的管理 礻 工作，拟订了《印章管理规 溺定》、《项目经理使用规定 噼 》、《请销假、外勤规定》 廪 、《工作证管理规定》、《 荭 资料留底规定》 《计算机文 件共享规定》、、《仪容语 态规范》、《流动人员管理 痼 规定》、《公司员工集体宿 简 舍管理规定》等，进一步完 簋 善、健全公司内部的各项管 撰 理制度，以制度管人，按制 泼 度办事，使企业管理进一步 走向规范化。
2、加强学 ⅵ 习，提高素质 为有效提高 煳 员工技能，塑造多才干、复 濡 合型的员工，公司加强企业 培训工作的策划性和针对性 ，组织员工进行业务、管理 虱 、法律、科技等多方面知识 蹋 的学习和培训。举办了《一 巧体化管理知识讲座》、《i 吸 so9001 版标准实施要 韦 点讲座》，进行计算机基本 诟 操作培训，组织办理试验员 撄 岗位培训、预算员岗位培训 镲 、统计员上岗证培训、安全 赠 主任培训、项目经理安全轮 插 训等培训，进一步提高了员 工队伍的综合素质。
3、 肴 为加强管理、规避风险，组 悄 织召开多种多样、注重实效 葵 的管理会议 建设公司根据 饱 业务管理工作需要，召开了 各部门开年座谈 会、团员 ぃ 青年座谈会、律师听询会等 各种会议，会议的
及时性和 】
务实有效性等得到员工们的 嘹 一致认同。6 月份，就“如 噜 何规避风险，加强施工管理 祗 ”等专题召开了管理研讨会 ぇ ，与会人员共同探讨业务管 殆 理中的薄弱环节和解决问题 酯 的办法和措施。会后收集研 讨文章共 10 篇，对研讨文 罅 章作整理选编，采纳应用其 绻 中可行的有实用价值的建议 。
5、保证资质实力，提 笥 高企业 参与竞争的综合实 溘 力 为企业进一步拓展业务 狁 奠定坚实的基础，公司努力 刭 筹增业务资质，不断加强资 谙 质实力。企业资质、安全资 挣 质、房屋修缮资质,市政工 恫 程施工资质等已经办理年审 蹈 。
6、以人为本，加强人 力资源管理 人力资源部进 纵 一步健全人力资源库管理办 柩 法，搜集人才资源信息，为 受 项目部用人提供人才资源信 忒 息储备。办理了建设公司员 趋 工人事代理和完成专业技术 火 人员继续教育证书年度验证 斡 和复验工作。进一步健全劳 砟 动合同工作流程，完善签约 尢 、解约等工作，完成新一轮 瞪 劳动合同签约的准备，做好 年度考核考评。发放《沟通 问卷》，实现员工和公司的 ┪ 有效沟通协调，共同营造愉 玷 悦的工作氛围。
7、强化 琳 内部管理，提高效率，扩大 烷 企业形象宣传 为方便业务 严 部办事，设计制作了《业务 哗 工作指引》；行政人事部重 仆 新编制、更新了《建设公司 靛 员工手册》；为提高工作效 率，加强程序管理，完善深 蔸 化各项业务管理流程。建
立 赡 、完善外联信息网，确保各 级主管部门的管理信息和文 腙 件能及时传送到建设公司， 棰 避免因信息渠道不顺畅而影 哞 响建设公司的正常业务经营 徂 工作。
（四）党政工团齐 峨 心协力，开展形式多样的企 嚼 业精神文明建设 建设公司 舡 为增强企业的凝聚力和战斗 ⒘ 力，十分重视提高员工队伍 Ё 、党员队伍、青年团员的全 伺 面素质，党支部、团支部等 蚤 积极配合和围绕建设公司的 茫 中心工作，从各方面齐抓共 管，开展了形式多样、丰富 琵 多彩、生动活泼的党团集体 踩 活动。
1、团支部组织了 压 青年军事训练营活动。活动 铝 中大家都深刻体会到：团结 就是力量；团结出凝聚力、 瞀 生产力；服从命令听指挥， 瘊 步调一致才能胜利。这次训 肼 练营活动，促进了员工们在 罕 日常工作中更加注意合作， 悍 达到了相互关心理解、增进 感情团结的目的。
2、结 合新党员宣誓活动，公司组 硐 织赴井岗山教育活动。活动 鲶 中，通过瞻仰革命先烈曾经 瀛 战斗过的遗址遗物，使党员 蟊和入党积极分子对党史、党 的基本知识及党员应尽职责 等加深了认识；丰富多彩的 竺 文娱节目，让员工充分展示 渌 了个人的综合素质，集体更 忉 体现出更强的团队凝聚力和 厣 战斗力。
3、党支部重视 诳 对向往加入党组织的优秀年 斟 轻人的教育培养，全年发展 芑 11 名预备党员，为党委注 芰 入了年轻、充满活力的新鲜 粱 血液，增强了党组织的生命 啤 力。
总之，XX 年我们在 摆 集团公司的正确领导下和各 羹 职能部门的支持下，转变以 ǜ 往旧观念，以“外树形象， 痘 内抓管理”的方针，深化公 ┐ 司内部改革，努力全面完成 糗 了各项生产经营目标任务。
泶 下一年度我们将建设学习型 φ 企业，培育具有公司独具特 芤 色的企业技术文化，突出“ 以人为本”的现代管理理念 ，为公司改革发展提供强大 躔 精神动力和智力支持，以达 垴 到实现企业兴旺的目标。
篇三：建筑企业年终总结
005 年的各项工作已经基本告一段落了 ， 在这里我只简要的总结一下我在公司的工作情况。我担负东湖馨园项目部工程的一、 二标段的工作。
工作伊始， 工作杂、 业务多， 在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已， 也常常加班加点的熟悉自己的本职工作， 在短时间内就进入角色并配合领导按纪律做好工程的现场管理工作。
在领导有序的组织下， 能够轻重缓急妥善的处理各项工作。
基本上满足了 工程进度及工程质量对我项目 部的要求。
我的工作除了要认真负责地处理公司内部工程管理外， 为达成本单位的任务， 还要妥善处理与设计、 监理、 施工单位等外部各方面的关系， 与外部建立并保持良好的联系。
项目部处在公司的最前沿， 虽然突发事件多而繁琐， 但我们以“认真、 仔细、 严谨” 的工作作风，准确、 及时地处理各项问题。
在工作中我都尽职尽责， 认真对待每天的工作， 为公司建设用尽自己最大的努力。
进入建筑行业已有几年的时间了， 总结房产单位甲方代表职责与作用， 浅谈以下几点：
一、 明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用
甲方代表是一个常驻工地的管理班子， 代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。
其主要工作有审查进度计划和施工方案， 监督施工单位严格遵守合同， 按规范及标准施工，审查“设计技术变更， 控制工程进度和质量， 检查安全防护设施， 检
测或监督送检测原材料和构配件质量， 认定工程质量及数量， 审核工程报价， 签发付款凭证， 整理合同文件和技术档案， 提出竣工报告，处理质量事故， 协调工程各方之间的关系等。
质量是企业的“生命”。甲方代表， 对工程施工过程的质量进行跟踪检查， 负责组织隐蔽工程的验收， 并对工程实际发生增减情况进行签证， 是保证工程建设具有良好的监督机制、 确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。
二、 必须具有过硬的工程技术专业水平
甲方代表必须具备学习专业知识， 重视经验的积累， 练就过硬的判断、 解决工程技术问题的能力， 这样才能有效地开展工作， 完成甲方代表的职责与任务。
（关于这一点， 希望公司领导可以多组织一些进修的机会， 知识的更新也是很重要的。）
三、 应有一套科学的管理方法与措施
甲方代表应综瞻全局， 对工程从施工方案可行性研究、 施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、 每一个环节都应制定相应的技术管理措施。
包括弄清楚施工地点工程地质情况、 周围环境、 季节、 气候及材料供应情况对工程的影响， 明确工程任务， 并以此作为监督和控制工程进度、 采用相应的技术措施以及未雨绸缪、 作好对各种自然灾害的防范措施的依据； 做好图纸会审、 技术交底等工作， 尽最大可能减少因图纸失误造成的损失； 把好材料进场关， 严格坚持材料合格方可使用； 督促或者亲自进行对工程质量的自检工作， 如测定沉降量、
测避雷安全等。
甲方代表还应根据工程各分部、 分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。
如对隐蔽工程一定要跟踪管理； 对装饰和门窗工程应以点带面， 对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范， 引导其他工人进行正确的操作， 这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。
甲方代表还要加强对施工队伍的管理， 加强职业道德教育。
落实责任制， 做到每项工作有专人负责， 定期召开质量管理现场会， 及时解决施工中的有关问题。
四、 处理好四种关系， 是做好甲方代表工作的重要前提
1 .甲方代表与本单位的关系。
甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员。
建设单位主管依本单位的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力， 并要求其履行职责。作为甲方代表， 应充分行使单位主管给予的权力， 认真履行其职责，处处注意实事求是地维护建设单位的利益。
2.甲方代表与施工单位的关系。
除了监理与被监理的关系外， 还有协作、 配合的关系， 可概括为监、 帮、 促的关系。
甲方代表除了依照工程合同、 图纸、 规范对施工活动认真严格监督之外， 对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决； 对施工技术上的问题要当好参谋， 不能袖手旁观； 对于施工单位的合法利益应给予保护。
3.甲方代表与设计单位的关系。
设计单位是工程的主要技术部门， 甲方代表必须尊重和依靠设计单位， 若对设计的不足须提出修改与补充意见， 使设计更实际更完善， 但必须征得设计单位的同意， 作出书面更改通知， 施工单位方可执行施工。
4.甲方代表与质量监督部门的关系。
质监站对工程进行质量等级核定， 是对该工程质量等级和竣工验收的依据。
甲方代表在搞好现场管理工作的同时， 还应协助、 配合质监部门的工作， 充分发挥质监部门权威的作用， 遇与施工单位有争议不能解决时， 应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查， 对质监部门所提的技术问题、 处理意见及措施， 应配合向施工单位解释， 并协助监督执行。
对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明， 以取得该部门的谅解与支持。
在目前的工作中， 我时刻提醒自己, 在 2006 年的工作中， 我要加强自己的管理技巧、 提高技术素质、 增强办事效率、 踏实认真、 不辞辛苦。
努力做到工作思路清晰， 计划性、 前瞻性、 前导性强； 开拓进取， 经常提出合理化建议， 按时或提前完成本职工作以及领导交办的其它任务。
对于在具体的工作中， 我要改静态检查变动态控制， 改事后验收变事先预防。
根据工程特点和技术要求， 从实际需要出发， 确定监理监管的重点项目。
如施工现场浇筑第一根框架柱， 绑扎第一道梁筋，砌筑、 粉刷第一面墙体， 支第一根柱模时， 我们都要到现场去检查，复核轴线及标高， 测量构件、 结构的尺寸， 这样做能有效防止出现质量问题进行返工的现象发生。
如发生质量问题时， 对质量问题要进行实质性的处理， 及时提出合理可行的处理意见或方案， 而不要去强调事故的责任和原因。
这样使施工单位和施工人员愿意接近我们， 不讳疾忌医， 愿与监理密切配合， 共同提高工程质量。
还要做到言行要严
谨， 说话有依据， 给监理、 施工单位提建议时要注意把握尺度； 时刻注意自身形象和做人准则， 严守公司纪律。
新的一年里我为自己制定了新的目标， 那就是要加紧学习， 更好的充实自己， 以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
为圆满完成各项工作任务， 充分利用工作岗位特点的发挥自身作用， 为企业的发展贡献自己的一份力量。
明年会有更多的机会和竞争在等着我， 我心里在暗暗的为自己鼓劲。
要在竞争中站稳脚步， 踏踏实实， 目光不能只局限于自身周围的小圈子， 要着眼于大局， 着眼于今后的发展。
我也会向其他同事学习， 取长补短， 相互交流好的工作经验， 共同进步,争取更好的工作成绩。
有限公司工程部 项目部：
2005 年 1 月 3 日
篇四：建筑企业年终总结
13 年度安全工作总结隆冬已至， 正逢岁末年初。
在全体员工高昂的工作热忱中， 我们即将步入又一个新的开始。
在过去一年里， 面对一个又一个的挑战， 我们不断坚持以“诚信、创新、 永恒， 精品、 人品同在” 的企业经营理念为中心， 认真分析自身， 结合现场工作实际， 在充分发挥自身优势的同时， 又完善自己的不足。
现将一年安全工作， 总结如下：
一、 本年度安全管理完成工作：
1. 根据本项目实际组建安全生产领导小组， 建立健全一套完整的 安全规章制度；
2. 重视员工安全教育， 多次开展各工种安全教育培训；
3. 凡从事特种作业人员必须持证上岗；
4. 根据我项目楼层层数较高， 地下室整体面积较大的工程特点，
编写完成多种专项安全方案， 均已审批通过， 用于指导施工现场安全施工、 文明施工管理；
5. 制定项目应急预案， 以应对突发事件。
二、 本年度安全生产管理目标完成情况：
1. 未发生人身伤亡事故；
2. 未发生火灾、 机械设备事故和财产损失；
3. 无集体食物中毒事故；
4. 未发生交通安全责任事故；
5. 未发生流行性传染病；
6. 未发生环境污染事故及重大环境污染事件。
三、 本年度安全生产情况 本年度， 我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管 理：
1. 建立健全安全生产保证体系， 完善安全管理制度体系， 依法规 范安全生产管理。
今年开工以来， 项目部时刻绷紧安全生产这根弦， 及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络， 制定安全规章制度、 各种
应急预案、 专项方案和各种机械安全技术操作规程。
形成了完整、 规范、 科学、有效的安全管理规章制度体系。
在每周召开的工程安全会议中及时发现问题、 解决问题。
2. 做好安全教育培训工作， 提高员工整体素质加强安全教育培 训， 提高全员安全意识， 是促进项目安全管理工作的重要手段。
项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级” 安全教育， 并进行考试， 考试合格人员才允许进场施工。
对所有人员登记造册， 对各工种进行多次安全教育。
尤其是塔吊司机、 人货电梯司机等特殊工种， 坚决做到及时培训、 及时交底， 严格执行施工机械操作规程。
3. 抓好班前安全活动和安全巡查 督促各施工班组的班前安全会活动， 班组长在每天安排工作时， 对班组施工人员进行交底， 主要针对各分项工程的施工工艺、 特点难点、 注意事项等进行教育， 让每个施工人员了 解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施， 避免出现违章指挥和违章操作。
项目部除了每天日常的安全巡查外， 多次邀请监理、 业主对施工现场就行联合安全检查。在每一次的检查中， 既发现了问题与不足又增强了自身的业务能力。在一次又一次发现问题与解决问题中不断进步、 不断发展。
4. 危险源和应急预案的管理 建立了项目部的危险源和环境因素清单， 并根据工程的实际情况 确定了重大危险源和重大环境因素， 制定了控制措施。
施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控， 发现安全隐患立即组织人员整改， 从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。
根据我工程楼层层数较高， 地下室整体面积较大的特点， 为防止施工过程中潜在安全、 环境事故的发生， 项目部编织了触电、 火灾、 塔吊等安全事故应急预案。
5. 安全防护设施的管理 为所有进场施工人员分配了安全帽等个人安全防护用品。
随着 工程施工进度， 搭设脚手架， 对临边洞口进行防护， 在危险部位挂设警示标牌。
6. 机械设备
塔吊和人货电梯在安装结束后报地方检测部门进行检测， 验收合 格后挂牌使用。
所有操作人员持证上岗。
钢筋加工机械、 搅拌机等按规定搭设双层防护棚， 并悬挂机械设备安全操作规程。
7. 现场防火 在办公区、 生活区、 施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器 和消防栓等消防器材， 并定期进行检查， 确保消防器材的可用性。
8. 文明施工方面 施工现场在危险处设置明显的、 符合国家标准要求的安全警示标 牌， 共累计制作条幅 40 幅， 各种标识牌、 警示标志两百余块。
各种材料按规格堆放整齐， 建筑垃圾及时清运出场， 施工结束后材料、 垃圾及时清理， 切实做好落手清工作。
施工道路全部硬化， 并安排人员每天打扫， 保持现场清洁。
夏季高温， 在施工现场多处设置保温桶。
为施工人员提供绿豆汤， 并派发防暑药品。
生活区食堂按规定办理卫生许可证， 食堂人员办理健康证， 保证食品卫生， 并配备了灭蚊蝇设施。
9. 安全生产月 安全生产月期间， 项目部结合上级单位的要求编织了活动方案和活动计划，围绕着“强化安全基础， 推动安全发展” 的主题进行了实施。
通过本次活动的开展， 各项隐患得到了整改， 取得了良好的效果。
提高了全员的安全生产意识， 进一步增强了员工的安全责任感， 为今后更好的开展安全工作打下了坚实的基础。
四、 存在的问题与不足 项目部在本年度安全生产工作中取得成绩的同时， 我们也清醒的 认识到安全管理还存在不足之处：
一是个别作业队安全隐患整改不及时， 措施不到位； 二是施工作业人员安全意识、 环保意识层次不齐， 需要强化； 三是“违章指挥、 违章操作、 违反劳动纪律” 的现象时有发生； 四是由于施工区域范围大，栋号多。
车辆多， 这给施工现场管理带来一定难度， 在日常管理上仍需加大管理力度。
五、 2014 年安全生产工作计划 1. 安全目标 （1）
不发生人身重伤及以上事故；
（2）
不发生交通安全责任事故；
（3）
不发生火灾事故及责任性重大防汛事故 （4）
不发生集体食物中毒事件；
（5）
不发生流行性传染病；
（6）
不发生环境污染事件；
（7）
不发生治安保卫事件；
（8）
不发生人为原因造成的重大设施、 设备等财产损失。
2. 工作计划 （1）
落实安全生产责任制与目标考核；
（2）
夯实安全管理基础做好作业前、 作业中、 作业后的各项制 度落实；
（3）
通过教育培训、 现场指导、 检查等手段加大对施工人员的 管理；
（4）
做好各项整改工作的落实；
（5）
加强施工现场检查；
（6）
将安全管理工作重点放在高处施工作业， 并实施安全管控。
项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上， 继续加强安全生产的宣传、 教育 工作， 加强安全监督检查和隐患排查一机安全防护设施和施工机械的管理。
使我项目部的安全生产工作在新的一年在上一个台阶。
篇五：建筑企业年终总结
15 年建筑公司质检员年终工作总结很快一年的时间又结束了，这一年是个忙碌又充实的一年，我在公司各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作任务，在各方面有了进一步的提高，在质检部的各项工作中，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率。2015 年建筑公司质检员年终工作总结
很快一年的时间又结束了，这一年是个忙碌又充实的一年，我在公司各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作任务，在各方面有了进一步的提高，在质检部的各项工作中，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率。
一、2015 年工作总结 一、2015 年工作总结
（一）协助各项目贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施计划。
（一）协助各项目贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施计划。
（二）对施工现场原材料、成品、半成品质量检查，发现不合格者，进行标示、记录、禁止使用，并及时向有关领导报告。
（二）对施工现场原材料、成品、半成品质量检查，发现不合格者，进行标示、记录、禁止使用，并及时向有关领导报告。
（三）按照规定的检验批、分项、分部工程的检验方法和验收标准，正确的进行检查和实测实量，对不符合工程质量标准要求的工程提出返工意见。
（三）按照规定的检验批、分项、分部工程的检验方法和验收标准，正确的进行检查和实测实量，对不符合工程质量标准要求的工程提出返工意见。
（四）积极配合公司做好已竣工工程的维修及用户回访工作。
（四）积极配合公司做好已竣工工程的维修及用户回访工作。
（五）协助公司组织并参加月度大检查 （五）协助公司组织并参加月度大检查
及日常质量巡检工作。
（六）参与工程基础、主体、竣工验收，及时搜集与工程及质检部工作相关的资料。
（六）参与工程基础、主体、竣工验收，及时搜集与工程及质检部工作相关的资料。
（七）组织资料并参加 2015 年 QC 群众性质量管理发布会，公司上报的 3 个 QC 成果分别获得了一、二、三等奖。
（七）组织资料并参加 2015 年 QC 群众性质量管理发布会，公司上报的 3 个 QC 成果分别获得了一、二、三等奖。
（八）协助各项目办理新开工工程的施工许可等手续。
（八）协助各项目办理新开工工程的施工许可等手续。
（九）协助济南铁路局办理完成日照市铁路生活区土地证名称变更、1#—7#楼房产证大证相关工作。（九）协助济南铁路局办理完成日照市铁路生活区土地证名称变更、1#—7#楼房产证大证相关工作。
（十）协助公司完成资质增项所需业绩资料及其他相关资料。
（十）协助公司完成资质增项所需业绩资料及其他相关资料。
（十一）整理上报 2015 年“港城杯”奖评审资料，配合上级部门的复查工作。
（十一）整理上报 2015 年“港城杯”奖评审资料，配合上级部门的复查工作。
（十二）整理 2015 年建筑业职业技能大赛上报资料，并参加职业技能大赛，我公司取得了优异的成绩。
（十二）整理 2015 年建筑业职业技能大赛上报资料，并参加职业技能大赛，我公司取得了优异的成绩。
（十三）协助甲方办理技校食堂生活服务中心及后勤楼、友谊家园 3#楼竣工备案。
（十三）协助甲方办理技校食堂生活服务中心及后勤楼、友谊家园 3#楼竣工备案。
（十四）协助市场部编写工程投标施工组织设计。
（十四）协助市场部编写工程投标施工组织设计。
（十五）完成公司安排的其他工作。
二、工作中存在的不足
总结了一年来的工作，虽然取得了一点成绩，自身也有一定的进步，但是还存在着很多不足的地方：
总结了一年来的工作，虽然取得了一点成绩，自身也有一定的进步，但是还存在着很多不足的地方：
（一）有时工作方面与公司的要求还有一定的差距。一方面，由于个人的能力和素质不够高，一方面是工作量多、时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不够强，有点小马虎。
（一）有时工作方面与公司的要求还有一定的差距。一方面，由于个人的能力和素质不够高，一方面是工作量多、时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不够强，有点小马虎。
（二）在工作岗位上发挥还不够明显。对全局工作掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。
（二）在工作岗位上发挥还不够明显。对全局工作掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。
（三）在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有些东西明知是错的却说不出是为什么。
（三）在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有些东西明知是错的却说不出是为什么。
三、2016 年工作思路 三、2016 年工作思路
（一）我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。
（一）我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。
（二）在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作（二）在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作 。并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。。并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。
（三）在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。
（三）在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。
篇六：建筑企业年终总结
筑企业财务工作总结建筑企业财务工作总结
计工作是一项"婆婆妈妈"的工作，事情繁杂，又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话。以下是由聘才网小编为大家整理的相关内容，欢迎阅读参考。
建筑企业财务工作总结
xx 年里财务科在公司的正确领导下，全体同志任劳任怨、齐心协力，以求真务实的工作作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的发展提供了优质的服务，在平凡的工作中取得了一定的成绩，科室的综合工作能力相比 08 年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 xx 年的工作做如下简要回顾和总结。
一、具体完成的工作：
1)高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化，各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、准确的反映。xx 年我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制
好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务，为领导的经营决策提供有用的信息。
2)统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合同履约金的暂扣以及项目工资的实现;对内要及时组织资金和办理内部结算，以服务的理念确保项目的正常运转，后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。xx年财务科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的肯定。
3)积极参与和配合公司市场开发工作。
4)采取有力的措施加强应收账款的回收工作。
二、科室的日常管理工作
1)科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精神，经手的事项必须真实准确，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好地为公司服务和更好的发展个人。，特别是对上对外的各种财务报表，不能有任何差错。因此科室的所有成员在平时的工作学习中养成了踏实负责的精神。
2)我们科室的成员平时注重学习，通过学习来提高
3)积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。
4)对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。
三、存在的问题和改进办法
存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够;二是财务科的管理职能没有充分的发挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行到底，其次在条件允许的情况下，通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务的管理职能，以求更好地为公司的发展献计献策。
四、xx 年工作目标
xx 年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在管理上加大力度，并做好与市场开发科、工程科的相互协作
五、结束语
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。xx 年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管理效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的核算办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
为公司的发展壮大之路做好垫脚石。
建筑企业财务工作总结
按照公司领导班子成员分工，我主要负责公司企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设，以及企业投融资、担保、大额资金使用等重大财务事项监管和审计工作。分管公司财务部。一年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设责任制情况向考察组领导及与会全体同志作一简要汇报。请予评议。
一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质
(一)强化自身修养,坚定政治信念，端正工作作风
我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，加强党性锻炼和世界观改造，要保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。一是注重理论知识的学习和积累。在工作之余潜心研读了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论原著以及江泽民同志"三个代表"重要思想、党的十六大、十六届四中全会、十七大等文献资料，并将其精神实质融汇贯通，系统地加以认知和领会，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的问题;二是在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效;能够较好结合本单位实际，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与
党中央保持高度一致。三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，又按照工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。
(二)加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平
本人一贯注重专业知识学习，潜心研究了《企业财务通则》、《新企业会计准则》的若干重要变化及其对企业的影响，系统掌握财务管理理论，深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，促进财务工作健康发展。同时着重学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，丰富知识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力，决策能力，组织协调能力及领导艺术水平。
二、履行职责基本情况
公司经营规模缩小，效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，法律诉讼官司不断，资金极度紧张的情况下，按照自治区政府、财政厅及国资委的统一安排，统一部署，在各方面的积极配合下，我在企业内部控制制度建设、企业资产质量安全性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作，主要工作如下：
(一)安排部署年度财务工作要点
年初，根据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生
产经营的现状，在上年财务管理工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以"强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重产生实效"作为工作主题，就财务工作作了要点安排，从继续推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝"实物抵账"、积极处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署，为提高公司公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务提供了指导。并督促各子公司按照工作要点组织落实
(二)完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作
工作要落实，制度是保障。完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作 。一是根据开始执行的国家财政部重新修订的《企业财务通则》，结合本企业实际，组织起草了《公司《企业财务通则》实施细则》，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。《实施细则》中明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。
二是组织指导出台了《公司财务预算管理实施办法》。面对目前市场经济条件，能否控制成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的
一种方法。通过对基层财务预算执行情况调查，自下而上的报告、专题研讨等工作，组织制定了《公司财务预算管理实施办法》，从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、控制与调整、财务预算的差异分析、考核等反面做出了详细制度安排。该办法为确保预算管理落到实处，推进规范企业财务预算管理提供了指导。促进企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推进企业实现全面预算管理。
(三)积极盘活存量资产，维持公司本部正常开支。
按照国家税务总局下发的《国家税务局关于进一步加强总机构提取管理费税前扣除审批管理的通知》，公司不符合税前分摊管理费的条件，从起公司没有再收取子公司管理费，只能从对内投资中按比例收取股利，公司近两年生产任务不足，资金极其紧张，产值利润均有较大幅度下降，从对内投资收益看公司总体有收益，但从子公司个体看亏损单位多，有利润的单位股利上缴压力大，资金短缺无力上缴。在此种不利情况下，为解决资金来源，维持公司本部正常开支，我积极盘活存量资产，最大限度地回收资金，一是随行就市对高层住宅及多层旧宅，多套出售，回收资金万元;二是对海口、三亚的两处房产进行处置，本人三下海南，通过评估、进场、挂牌、拍卖直至成交全程跟踪，回收资金万元。两项共计 88 万元。
(四)深入企业开展调研，依据各企业的不同情况，提出指导性意见
多次深入基层，了解情况，解决实际问题。组织协调完成了公司所属的钢材市场，钢结构厂整体划拨给公司所属物流公司、安装公司的资产移交和划转工作，多次调节双方矛盾，提出解决办法，平衡各方利益，最终理顺了移交资产的权属关系，界定了积留的资产纠纷问题。
(五)开展经济分析活动
根据子企业季表报反映出来的问题，召开经济运行分析会。针对盈利能力弱、项目成本管理下滑、应收工程款居高不下、环比指标出现明细差异等问题进行深度剖析总结，要求各子公司提出解决这些问题的可行性办法，并依据不同情况给于指导性意见，监督落实。
(六)审计厅对原主要领导离任审计所指出的问题的处理
1、审计厅对原主要领导离任审计时，对公司的经营管理提出了很好的意见建议，并做出了较客观的评价，对于提出的问题我们虚心接受，如：不良资产数额巨大;对外担保、或有负债数额较大，存在较大财务风险;个别单位备用金出借管理不善等等问题，对此我们加大管理力度，进行了积极整改落实。
2、对有些问题，如提出的："抵账业务管理尚不够严格，
存在国有资产流失现象;公司出借国际分公司资金，形成损失，未纳入会计报表;部分子公司报表未纳入公司合并报表"等等问题，对此我们提供了大量有力的相关证据，进行了耐心细致的解释说明工作。
(七)组织清理国际分公司遗留问题。
国际分公司机构解散，资产财务没有移交，经办人员也均离职，给清理工作带来了很多困难。为了维护企业利益，减少损失，想方设法组织人员进行了清理，通过与离职经办人员的积极沟通、耐心说服、配合工作，取得了实质性进展，其中 228 万元的冰葡萄项目及时做了税务申请，允许列入坏账，税前列支。个人债权也进行了认真清理，效果明显。
(八)积极应对税务稽查。
市地税稽查局对我公司到财务情况进行税务检查，提出的补税问题集中有两项：一是对拆迁补偿收益要征收所得税。二是对经税务局批复允许税前列支管理费项目中的工资，按计税工资调整计算所得税。若该补税事项成立，将给公司带来无法想象的巨大压力，为此，积极利用各种社会资源，同国资委、财政厅、国土资源厅等相关部门进行了广泛而深入的沟通，取得谅解，达成共识，向税务局提供证据，做好解释工作，化解矛盾，维护了企业利益。
(九)完成了清产核资的后期工作。
一是对的清产核资工作中发现的各企业存在的问题，通
过制度建设、专题研究，实地调查解决等方式，进行了落实整改。二是组织企业相关人员补充大量证据，协同会计师事务所审计人员，当面向国资委对公司申报的损失进行了逐项解释，国资委据此予以认定，决算工作前下达批复。
(十)组织开展第三届会计知识大赛。
按照国家财政部和自治区财政厅的统一部署与安排，组织了"省公司第三届会计知识大赛。经过成立机构、安排部署、选拔选手、制定规则、竞赛命题、网上答题、笔试、初赛、决赛等工作环节，历时半年，取得圆满成功。通过竞赛这种形式，宣传会计法、宣传新的会计准则，掀起了学习的热潮，加强会计队伍和财务工作建设，提高会计人员的职业素质和专业水平，发现选拔优秀会计工作者及后备人才;扩大会计人员的影响，强化财务会计工作在企业经营管理中的职能作用，促进企业持续健康发展。
(十一)抓好会计人员继续教育工作。
认真组织完成了高级专业技术资格报名审定工作。举办了新准则学习班，对公司本部及子公司骨干和主办进行了为期七天的培训，参与培训人次近百人。在开班仪式上我作了《认真学习贯彻企业会计准则体系，维护企业和谐稳定发展》的主题发言，对学习的必要性和重要性作了阐述，并对如何理解和学习新企业会计准则体系提出了建议，最后对如何做好下一步工作提出了更高要求。通过学习，使大家认识到新
会计准则体系的精神实质，为更好地贯彻新企业会计准则、不断提高会计信息质量和会计工作水平提供了帮助。
(十二)认真安排部署财务决算工作。
企业会计决算报表同往年相比，框架结构、填列内...
篇七：建筑企业年终总结
企业年度工作总结市场开拓、科技创新、工作亮点 建筑企业年度工作总结市场开拓、科技创新、工作亮点第一篇_XX 年度建筑公司工作总结 公司 XX 年度工作总结
XX 年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持“精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。公司实现产值：6000 万元，比去年同期增长 25%，超额 萍 完成全年计划指标；实 驮 现税收：3342 万元 阉 ，比去年增长25%， 滁 超额完成全年计划指标 扬 。
一、XX 年工作 药 成绩，主要体现在业务 尔 拓展、施工管理、内部 蒜 管理和精神文明建设四 帆 方面：
积极调整经 端 营开拓思路，抢抓市场 口 先机。XX 年，公司继 闽 续把经营开拓放在首位 逊 来抓，一是坚定不移地 拣 贯彻“大市场、大项目 歼 ”的经营战略，以建筑 平 市场为产业龙头，全面 昭 实施“稳拓业务，稳增 陇 效益，稳步推进”的三 洒 稳工作方针。年初明确 坚 的重点大项目，由董事 材 长亲自督办，全过程跟 喊 踪，促使经营开拓保持 技 稳步推进的态势。XX 旁 年，经营预算部顶着竞 沿 争激烈的压力，迎着招 世 投标工作难度加大的困 饶
难，继续加大业务工作 奇 力度，主动出击，及时 端 把握市场变化的脉搏， 逆 注意分析、积累和总结 褐 经验，积极参加各省、 魂市、区招标交易中心公 帚 开招标及业主自行组织 尹 招标的邀请投标项目， 晰 业务
参与拓宽至山 骆 东、海南、贵州、内蒙 椰 古、武汉、长沙、郴州 奇 、张家界、安化等地， 凝 使公司争取到更多的中 真 标工程业务。据统计， 砷 XX 年参加公开招标和 惺 邀请招标的工程项目近 坏 50 项，其中，中标 1 耶 4 次，中标率达 28% 炮 。全年共签订工程合同 肘 35 份，合同总造价近 递 9 亿元，其中较大的项 划 目有：“银城·山水华 蓖 庭建设工程”、“南京 缄 环亚公司张家界分公司 尘 职工安居房工程”、“ 堰 澳能工业园”、“威尼 鹰 斯月湖大酒店工程”、 堵 “安化县中梅豪庭”等 咳 建设项目。
以项目 永 施工管理为重点，加大 跪 力度，提高整体素质和 峰管理水平。狠抓项目管 痛 理，提高工程项目管理 汾 水平是公司的工作重点 征 ，长久以来，我们坚持 箔 以建设优质工程、精品 禄工 程 为 目 标 ， 强 化 项 目 靡 管 理 ， 在 施 工 中 认 真 贯 彪 彻gb/t19001 沫 质量体系标准，严格执 牧 行施工技术规范，实行 警 公司“两级管理”专职 尽 监管机构监管重大项目 顷 及工作联系点制度，确 因 保项目工程的安全、质 凉 量、进度、成本等达到 帐 预期的目标。1、严抓 剔 质量安全和文明施工， 衙 确保文明施工安全生产 澈 和施工创优。今年公司 应 新开工面积达万㎡，在 叁 建工程面积万㎡，竣工 存 面积万㎡。在工程施工 曾 管理中，质量安
全部紧 险 紧围绕总公司“安全第 坊 一、预防为主、综合治 送 理”的方针，在保证创 助 优工作的同时，时刻紧 涌 紧把住“质量安全生命 龟 线”，毫不松懈地抓好 拱 项目施工管理工作。为 买 保证工程质量，质安技 液 术部先后组织了春节大 湍 检查、节后大检查、安 弦 全生产活动月、安全认 搐 证检查等各类专项安全 逞 大检查，毫不松懈地
够
抓好项目施工管理工 霓 作。XX 年，接受各级 须 主管部门的质安检查十 腮 多次，工程一次性验收 灸 合格率达 100%，施 烁 工现场合格率 100% 类 ，在“创优、质量、安 柑 全、文明施工”的管理 屁 工作中成绩喜人。同时 娥 ，在生产一线也涌现出 锁 了一大批不怕苦、不怕 聋 累，爱岗敬业的优秀建 碗 筑工人，他们在平凡的 裤 工作岗位上做出了不平 焉 凡的业绩。今年五月， 悦 公司一线工人的杰出代 暂 表，优秀水电工李光强 拇 荣获“全国五一劳动奖 节 章”殊荣。2、为切实 恭 贯彻执行国家颁发的验 色 收规范，总公司还组织 桑 专业技术骨干编写了《 竣 安全生产管理制度》， 舀 保证司属各项目部施工 陵 操作过程有章可循，保 幢 障员工在生产过程中的 桑 安全和健康，进一步规 苗 避企业风险，以提高企 枷 业综合素质和管理水平 寻 ，确保公司安全生产管 汽 理目标的实现。3、全 扛 力以赴通过了湖南省安 潍 全质量标准化认证考核 削 。在董事长和总经理的 渺 正确领导下，为确保公 型 司早日通过省级安全质 乱 量标准化认证考核，质 佩 安部加大了对在建项目 焉 的质量安全检查力度， 七 严格按照省级安全质量 细 标准化要求，发现
问题 奋 及时提出整改意见，并 灶 督促各项目部一一落实 碍 。通过各部室的共同协 浸 作，省安全认证专家组 荚 进行了资料初审、现场 奈 核查、项目抽查、社会 学 评价等层层审核，最后 黔 经省住建厅审定，我公 鬼 司成为益阳市唯一一家 涩 通过省级安全质量标准 溜 化认证的民营建筑施工 锐 企业。4、通过 gb/ 镇 t19001-XX/ 扼iso9001:XX 四 和 gb/t50430 杰 -XX、gb/t19 坝 001-XX/iso 死 9001：XX 质量管 氟 理体系、
gb/t 卫 28001-XX 职业 构 健康安全管理体系、g 塌 b/t24001-X 萤X
idtiso1 砚 4001:XX 环境管 绍 理体系等认证体系版的 譬 换版和监督复查。今年 窄 5 月份，按照换版工作 评 计划，经过对公司有关 托 部门和主要在建工程项 屋 目部的考核审查，使之 掣 同时建立和完善了质量 誉 管理体系，顺利通过中 韵 质协质量认证中心的检 弘 查。随着此后运作中的 悦 持续改进和调整，管理 篇 体系日渐完善和成熟， 粘 总公司顺利通过了认证 肉 中心 7 月份的监督复查 磺 。
以内部管理为中 捧 心，理顺关系，稳健管 厨 理。1、上半年针对公 暂 司的管理工作，拟订了 捏 《岗位责任考核办法》 泽 、《项目经理责任制》 堰 、《请销假规定》等， 绽 进一步完善、健全公司 浚 内部的各项管理制度， 恕 以制度管人，按制度办 卯 事，使企业管理进一步 讹 走向规范化。2、加强 碰 学习，提高素质。为有 怂效提高员工技能，塑造 淖 多才干、复合型的员工 出 ，公司加强
企业培训工 胺 作的策划性和针对性， 劲 组织员工进行多种多样 指 、注重实效的业务、管 员 理等多方面知识的学习 硷 和培训。组织观看了《 榆 建筑安全生产知识》视 劈 频讲座，围绕建筑行业 主 的特点以及相关法律法 爵 规、施工人员的权利和 拳 义务、安全生产中常用 漂 术语、劳动防护用品的 志 使用、施工现场作业安 薪 全须知、现场急救常识 鹃 等 7 大方面，提高全员 役 安全生产意识；观看《 玉 伤逝》、《港珠澳大桥 聘 》等一系列安全警示片 绢 ，教育员工如何加强施 侄 工管理，规避风险，以 汾 及对安全的重要性有了 欢 更进一步的认识和体会 捍 ；通过《企业文化培训 宙 》专题课，宣传公司企 抚 业文化，提高公司管理 斋 水平；特邀请金牌讲师 伺 云兰老师亲临公司讲授 泽 《时效执行力》，阐述 脊 员工与企业目标一致、 懈 利益一致，
思想一 捌 致的重要性，增强员工 狭 深层次的责任感；组织 贯《学习心得交流会》让 勃 员工提交并分享执行力 擞 心得体会，在一定程度 鼠 上提高培训及学习的实 性 际效果，还对把握并了 屑解企业员工在执行力意 毅 识方面的认识现状有很 亢 大帮助。通过一系列的 玄 培训、学习，切实有效 贞 的提高了员工队伍综合 闰素质，培养了员工的主 凤 人翁意识，营造了爱岗 搐 敬业的良好氛围。3、 血 保证资质实力，提高企 鸳 业参与竞争的综合实力 瞳 ，为企业进一步拓展业 隐 务奠定坚实的基础。公 琶 司努力筹增业务资质， 卫 不断加强资质实力。通 樟 过公司有关领导和部门 售 的努力，公司顺利通过 村 “aaa”企业资信评 沼 估等级；省级“重
合同 种 守信用单位”年审工作 看 ；今年 8 月，公司当选 孩 为益阳市建筑业协会第 代 四届常务理事，李双林 黔 总经理任益阳市建筑业 崎 协会副会长，为公司拓 葛 展业务，创造企业新的 慑 效益增长点，争创国家 漾 房屋建筑工程总承包特 敢 级资质等级奠定了坚实 滔 基础。4、以人为本， 侮 加强人力资源管理。行 待 政部进一步健全人力资 概 源库管理办法，搜集人 垄 才资源信息，为项目部 估 用人提供人才资源信息 膛 储备。通过广泛宣传和 娇 正确引导，在公司内部 溪 形成了浓厚的学习氛围 疾 ，管理人员间你追我赶 迁 ，在管理上争效益，在 隶 职称上争等级。今年我 理 公司有 10 余人参加建 涨 造师考试，九大员等各 寅 类岗位证书达到 100 顿 多本。这是在育才、用 匀 才方面取得进步的有力 泳 的表现；为满足公司战 株 略发展对人力资源的需 谅 求，今年中旬，共招进 渔 应届大学毕业生十多人 栈 来我公司，经过半年的 婿 摸爬滚打基本能胜任各 滇 自的工作岗位。这也标 肺 志着我公司在
第二 臣 篇_建筑企业 XX 年度 坟 工作总结及 XX 年度工 豹 作思路
建筑企业 X 带 X 年度工作总结及 XX 殉 年度工作思路—— 坚定 挛 信心迎挑战科学统筹保 廖 发展
马蹄踊跃驰千 奄 里，羊角扶摇上九霄。
侨 时间过得很快，转眼间 续 ，XX 年已经过去了。
绿 过去的一年里，我们有 云 付出，也有收获；有遗 遭 憾，也有反思。总体来 浓 说，困难比预料的多， 钓 结果比预想的好。今天 郭 ，我们召开公司 XX 年 汽 度总结大会，主要目的 贿 就是共同回顾过去一年 蜂 来的各项成绩，总结
取 贬 得的经验，找出存在的 鸦 问题，明确新一年的发 翘 展思路。
第一部分：二 滚 〇一四年度工作回顾
指
XX 年对公司来说， 奄 是发展形势极为严峻的 靴 一年，任务艰巨而繁重 挑 。一年来，国家经济增 熏 速持续趋缓、金融环境 业持续趋紧、房地产市场 沂 也持续趋冷，使公司大 恢 部分经济指标与去年相 佯 比，均有了不同程度的 偏 下降，给企业实现年度 俩及“十二五”目标带来 芳 了巨大的挑战。面对困 溺 难，公司全体干部职工 锈 不放松、不言弃，紧密 止 团结在董事会周围，牢 炬牢立足“面对困难、增 免 强信心、努力拼搏、渡 躇 过难关”的十六字方针 得 ，团结一心、克难求进 捌 ，使全年各项工作有条 媒不紊地向前推进，保持 惹 了企业在困难中和谐、 屠 稳定的局面。
一、 琼 认清形势，准确定位， 荒 确保经济目标最优化
脾
经济数据是反映企业 许 发展水平的关键指标。
认 近年来，由于国家大环 晌 境对建筑市场造成的冲 疽 击较大，使得工程难找 真 、任务难接、资金难融 刑 、民工难寻、工程款难 扯 收的“五难”局面持续 恍 蔓延，给企业的持续发 砸 展造成了一定的困难， 抹 使企业进入了结构调整 淳 的阵痛期、增长速度的 蛰 换挡期。根据发展实际 恍 ，公司及时调整各项经 斡 济目标，从数量优先调 茸 整为质量为主，从追求 履 快速发展调整为确保稳 育 步增长，使各项经济数 雕 据更能符合生产实际， 挣 更能体现企业发展的阶 险 段性特征。全年公司共 知 完成建安产值亿元，累 锌 计施工面积万㎡，其中 全 新开工
面积万㎡， 昆 竣工面积万㎡，结转面 觅 积万㎡，结转产值亿元 贴 。在公司全年完成的各 郁 项经济指标中，结转产 克 值下浮的比例最高，从 配 亿元减少到亿元，同期 颤 相比减少了%，按照这 哑 种趋势，XX 年的发展 淮 形势将更为严峻。如果 斌 没有充足的新增任务量 摇 作为补充，那么新的一 乱 年，公司很有可能会出 鼎现发展停滞状态，希望 黍 各单位都能正确认识并 腿 高度重视这个问题。
愚
同时我们也要看到， 反 虽然整体形势并不乐观 驶 ，但仍有些单位能够积 瑶 极转变思路，实现了逆 钠 势增长，最突出的就是 屁 ，全年完成产值同期增 已 长了 314%，另外还 痕 有，完成产值量同期相 拧 比均超过了 200%， 苹 给我们的发展增添了信 古 心和动力。特别是，在 巫 短短几年内不仅走出了 熊 困境，而且扭亏为盈， 哨 发展前景较为良好，完 里 成产值也同期增长了 6 胀 1%。这主要归结于同 戒 志的三种精神：即“面 宇 对困难，不畏惧、不退 抚 缩，始终保持坚定信心 丁 ；面对问题，敢担当、 翔 负责任，不给公司增加 萧 负担和面对坎坷，同甘 喀 苦、共患难，团结职工 蛮 风雨同舟”。这三种精 挤 神对其他单位而言也具 原 有很强的借鉴意义，希 岳 望各单位在面对困难时 写 都能不等不靠，更不能 颅轻言放弃，要抱着对职 梨 工负责、对企业负责， 斋 对自己负责的态度，从 哮 以上几个单位的发展过 增 程中，得到启发，有所 利学习和感悟，要主动出 激 击、转变思路、寻找机 磐 遇。
二、围绕中心 鼻 ，积极作为，争取业务 嗽 范围最大化
市场空 铡 间决定企业的发展空间 些 。经济下行压力大、市 畜场新增业务少、现有工 涧 程质量低是 XX 年建筑 直 市场普遍存在的头等难 靠 题，同样也是制约企业 曹 发展的最主要瓶颈之一 蹭 。因此，开拓市场，拓 撬 展业务范围一直是公司 稚 长抓不懈的重点工作。
弧 一年来，公司继续按照 龄 “巩固老阵地、开辟新 逃 战场”的思路，立足常 史 武市场不放松，涉足外 槛 地市场站稳脚，做到本 什 地、外地市场两手齐抓 藕 ，构建多点开花、多管 兆 齐下的经营大格局。全 累 年共中标工程个，中标 沏 面积万㎡，
总造价 修 亿元。同时，公司还适 顽 时成立了，继续向社会 尤推广企业一直坚守的“ 域 盖房人要想着住房人” 贿 的优良传统，争取在现 挠 有的市场供给条件下， 柳 实现工程业务范围的最 泊 大化。
一是围绕高 退 效发展，重点关注大型 拥 项目。公司以大项目为 雄 发展切入点，通过承接 哑 大项目来锻炼队伍、提 峦...
篇八：建筑企业年终总结
工程甲方年终总结工程土建主管年终总结
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、 新光建设工程监理咨询公司的共同努力， 住宅小区工程得以顺利进行。本人在房地产开发有限公司项目工程部工作过程中， 严格遵守法律法规， 遵守公司的各项规章制度， 平时严格要求自己， 廉洁自律。
工作中敢于承担责任， 有认真负责的精神， 有一定的组织协调能力， 能理论联系实际的开展工作， 与同志协作共事， 一心为公司， 较好地完成了年度年度工作目标。
现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
一、 工程进度完成情况：
楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第 16 层， 共计已施工工期为 7 个月， 占总工期的 44.8%(总工期为 16 个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第 7 层， 共计已施工工期为 6 个月， 占总工期的 30%(总工期为 20 个月， 包括总体);根据施工总进度计划， 1#、 2#楼工期在计划之内， 无超期、 脱期。
二、 项目投资情况：
楼根据施工图预算， 工程造价预算为 2937 万元， 到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、 围护搅拌桩、 土方工程、 地下室基础、 地下室结构、 结构一层至十四层，施工投资审核为 1365 万元， 占总造价的 46.5%;2#楼根据施工图预算， 工程造价预算为 3448 万元， 到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、 围护搅拌桩、 土方工程、地下室基础、 地下室结构、 结构一层至六层， 施工投资审核为 1069 万元， 占总造价的 31%。
三、 项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、 工程进度、 质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、 质量、 安全、 成本等实施计划。
组织、 协调、控制和决策， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中， 严格
按设计要求、 验收规范、 规定， 监督检查工程质量、 成本、 进度、 安全等工作。
(一)、 项目组织管理情况：
根据工程特点， 编制了工程项目管理规划：
首先明确项目组织管理体系、 项目工程部主要工作职责， 确定项目管理的目的任务， 制定工程四大总体目标(质量、进度、 投资、 现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下， 使得工程得以顺利进行， 通过每周的集团公司工作例会， 汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划， 贯彻公司会议精神， 及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾， 加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、 进度、 成本、 安全文明。
(二)、 工程质量控制情况：
质量管理上， 项目 部着重抓了 三个环节：
确立质量目标、 确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、 确定质量预控方案。
公司提出“建精品工程、 树舟基品牌” 质量目标， 项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如：
项目负责人牵头， 按专业分解质量责任目标：
土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。
按工程阶段细分阶段目标， 如：
分项优良率不低于 85%， 主体优良率 100%， 单体优良率 85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标， 在工程开工前， 对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、 施工单位在节能、 智能、 质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求， 协助其完善施工工艺、 措施的制定。
组织新材料、 新工艺的厂商， 到现场为甲方、 监理、 施工单位讲授材料的特性、 施工工艺要求、 质检方法等。
组织专家、质监站、 厂商、 监理、 施工研讨材料性能、 施工工艺、 质量评定及验收方法， 确定最终的预控方案。
2、 产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成， 因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程， 将直接影响质量目标是否能实现， 影响项目品牌与企业品牌。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践
活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
篇九：建筑企业年终总结
建筑公司项目部年终工作总结 我们宏新建司一项目部金 房 房●水韵天府项目经理 部 部在XX 年较好的完成 了 了〈〈中铁二局房地产 处 处职工住宅楼〉〉工程 ， ，受到了业主单位的一 致 致好评。带看这一骄人 的 的业绩跨入 XX年后， 项 项目部面对的是日益竞 争 争激烈的建筑市场，敏 锐 锐的意识到在管理体制 、 、管理手段、质量意识 上 上都存在一些问题，项 目 目部为此进行了一系列 的 的变革。逐步提高了项 目 目部自身队伍的素质, 使 使我项目部能在新的环 境 境下较好的适应了市场 竞 竞争，并先后承建了金 房 房●竹韵天府 1、2、 5 5 号楼及金房●水韵天 府 府 1#楼工程的施工任 务 务。通过一年的工作， 项 项目部工作效率有所提 高 高，并取得了一定的成 绩 绩，现将一年的工作情 况 况总结如下：从去年 8 8 月至本年度七月份, 项 项目部完成了金房●竹 韵 韵天府 1、2、5#楼 工 工程项目（建筑面积 1 8 8000 平方米,工程 造 造价 1758 万元）， 交 交验评为优良。八月份 至 至今,正在建设施工成 都 都金房集团●水韵天府 1 1#楼工程（建筑面积 6 61144平方米，工 程 程造价为 4800 万元 ）
）。本年度我项目部在 项 项目管理体制上进行了 一 一系列的变革。这些变 革 革措施在所建承建的工 程 程进行中,逐步显现出 它 它的作用,取得了一定 的 的效应。
首先，项目 部 部在人员的任用方向， 大 大量起用年轻的专业技 术 术人员充实现场，使他 们 们的工作技能得到较快 的 的进步； 其次,项目 部 部将每个工作岗位不定 期 期的实行岗位能力考
核 ， ，并且不定期的组织一 些 些有关提高工作与敬业 方 方面的学习活动； 第 三 三,将工作付出与待遇 挂 挂钩。谁的付出多一些 , ,工作时间长一些,其 待 待遇相应就要高一些。
提 提高了项目部成员的劳 动动积极性。
第四,组 织 织技术管理人员参加新 工 工艺、新事物、新方法 、 、新规范的学习培训。
第五，项目部的管理模 式 式发生了重大变化，从 金 金房●竹韵天府项目开 始 始，我项目部采用了与 劳 劳务公司合作管理的方 式式，项目部的管理模式 由 由项目部管理工班改为 了 了项目部管理劳务公司 项 项目部，劳务公司项目 部 部具体管理工班。这样 ， ，使项目部技术人员的 工 工程检查更加细致到位 。
。
项目部本年度进一 步 步强化了岗位责任制度 ， ，将岗位责任进一步明 确 确。同时,项目部提出 人 人员“分工不分家”的 思 思想,要求各责任人平 时 时尽量互相帮助,发现 工 工程中安全和质量隐患 , ,及时通知和帮助他人 进 进行处理。
项目部本 年 年度的质量管理上,加 强 强了管理力度,不但要 求求执行严格的国家规范 。
。同时,为了适应新的 形 形势,在某些质量要求 方 方面执行了超过国家规 范 范的严格标准。针对上 述 述情况，对劳务公司管 理 理人员在技术质量的方 面 面进行了专门的技术交 底 底，为了保质保量的完 成 成工作任务,项目部要 求 求加大质量检查力量， 实 实行三检制度——工班 自 自检、劳务公司全部检 查
查、项目管理人员抽检 。
。工班施工过程中,质 检 检人员伴随之进行检查 。
。工班施工完毕后,技 术 术人员和质检人员要进 行 行复查,技术主管要进 行 行全面检查。在工班作 业 业过程中采用了严格的 作 作业程序,每道工序的 施 施工前都进行了相对完 整 整的施工技术交底,由 于 于工序全部在项目部成 员 员的严格检查之下进行 , ,使工程质量达到了较 高 高的程度。坚持认真， 仔 仔细检查，发现问题及 时 时指出纠正，把问题消 灭 灭在下道工序前。注意 了 了施工过程的跟踪检查 ， ，重点部位的监督，会 同 同监理对进场材料进行 检 检查，见证取样送检， 防 防止不合格材料用于工 程 程中，没有工程质量事 故 故。并采用了多种质量 管 管理方法，如现场拍照 ， ，召开现场会议等，及 时 时向工班发送整改通知 等 等。
在安全方面,本 年 年度对原有的安全责任 制 制度进一步加强,要求 劳 劳务公司派驻专业的安 全 全管理人员配合我项目 部 部安全管理人员进行安 全 全管理工作，并对现场 文 文明施工进行具体的安 排 排等。同时,重新制定 了 了各种辅助性的安全制 度 度。在加强制度健全的 同 同时,加大了安全人员 的 的人员力量,使各级安 全 全目标的完成,有人员 从 从头至尾的进行监督、 检 检查、落实。确保了安 全 全任务的顺利完成.本 年 年度更加重视对各级人 员 员的安全教育,三级教 育 育每人一卡.使上岗的 每 每个人对安全都能做到 重 重视的程度。在每个工 序 序施工前都进行了安全 技 技术交底,机械设备使 用 用之前都采用了严格的 验 验收程序,未经公司主 管 管部门的机械验收,项 目 目部一律不准使用。确 保 保了机械设备的
安全使 用 用.重点危险区域建立 了 了危险点源控制管理制 度 度。防火防盗工作也进 行 行专人管理落实.本年 度 度安全工作,在安检站 检 检查人员的多次检查之 后 后,获得了好评。严格 按 按照安全法规来规范施 工 工，做到勤讲，勤检查 。
。对检查过程中发现存 在 在安全隐患的地方，及 时 时会同监理发出整改通 知 知，督促其及时整改。
对 对一些地方进行重点监 控 控。
在协调、管理工 作 作方面：水韵天府的管 理 理对象更直接更具体不 直 直接面对工班，管理起 来 来虽然有一定的难度， 但 但在工程同事的共同努 力 力下，使项目管理工作 朝 朝着既定目标前进。项 目 目部在工作中充分应用 发 发挥，尽力协调各个单 位 位，工种之间的关系和 矛 矛盾；在工作中分轻重 缓 缓急，把握住重点，使 整 整个工程顺利施工。在 管 管理工程中面对繁琐的 大 大量事务性工作，自我 强 强化工作意识，注意加 快 快节奏，提高工作效率 ， ，冷静办理各项事务， 力 力求周全，准确适度， 尽 尽量避免疏漏和差错。
由 由于该工程的监理比以 往 往更严格，因此，与监 理 理、甲方的协调需加强 。
。
本年度项目部完成 了 了施工任务,并取得一 定 定的成绩,蠃得了经济 效 效益。但是在管理上依 然 然存在许多不足之处。
例如文明施工上虽然比 以 以往有所改进,但场地 经 经常不能保持整洁。乱 堆 堆乱放时有发生。管理 人 人员之间缺乏默契，应 做做到分工不分家，要齐 抓 抓共管。又例如在工程 质 质量管理上,有的局部 必 必须经过返工才能达到 标 标准。不能做到一次成 优 优,
也因为返工造成了 成 成本上的增大.又例如 在 在安全管理上,个别人 员 员的安全意识仍有待加 强 强,对眼前发现的安全 隐 隐患,经常视而不见, 不 不能做到及时处理,造 成 成不好的影响。许多工 程 程设备、材料未及时决 定 定严影响施工工期，导 致 致工程进度计划不能落 实 实，造成了工期延后。
竹 竹韵天府工程合同不够 严 严谨，疏漏太多，有些 方 方式不太合理。个别材 料 料、技术的决定严重滞 尼 尼。由于施工现场工作 量 量大，局部施工程序未 考 考虑周全，没能及时给 甲 甲方反馈项目部的意见 ， ，导致工期拖延。尤其 是 是1#楼分阶施工部位 不 不科学，加大了项目部 的 的施工费用，造成了工 期 期的损失等。又没能及 时 时将意见反馈给甲方处 ， ，造成了甲方的巨大损 失 失等。文明施工不够， 场 场地较乱，道路不通畅 等等，面对这些问题走了 不 不少弯路，也总结了不 少 少的经验教训。在竹韵 天 天府施工管理中，对有 些 些施工班组认识不到位 ， ，工程进度控制不力， 造 造成工期严重拖延的现 象 象发生。给公司造成了 损 损失。但我们相信这些 问 问题,随着项目部自身 的 的建设发展,最终能一 一 一解决。在水韵天府工 程 程施工过程中争取有大 的 的改进与提高。
项目 部 部目前施工任务相当重 , ,要确保安全和质量双 双 双达标,必须进一步加 强 强自身综合素质的建设 , ,提高员工工作水平, 同 同时要尽快完善各种规 章 章制度,加强制度的落 实 实。在与合作单位之间 的 的配合要更加默契，经 常 常交流与沟通。这是我 们 们在下一阶段的目标和 任 任务。
XX 年已经过 去 去,过去的成绩已经不 值 值得再提，目前我们即 将 将进入崭新的 XX 年, 面 面对自身的种种不足, 我 我们要及时的认清自己 , ,相信通过项目部全体 成 成员的不懈努力,通过 与 与合作单位长期的配合 与 与沟通，我们一定能克 服 服挡在我们前进之路的 所 所有困难,成为市场竞 争 争中的强者。
宏 新 新建司水韵天府项目部
XX-12-25
篇十：建筑企业年终总结
总结年度对公司最大贡献是什么 年终总结年度对公司最大贡献是什么 第一篇_2015 年建筑公司年终总结光阴似箭，岁月如梭，马上又到一年的尽头了，不少企业的员工都开始着手写年终的工作总结，相信对于不少员工来说这是一个很头疼的问题，尤其是一些新来的员工，不知道如何写年终工作总结，其实年终总结就是对过去一年内工作的回顾和总结，下面就跟小编一起来参考下下面整理好的范文吧。
2015 年建筑公司年终总结篇一：建筑行业个人年度总结模板
20**年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结
(一)务实工作，自我加压。
今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。
(二)正视不足，以期完美。
用心工作、踏实做人，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题
一是会计业务知识水平亟待提高。
二是工作情绪波动大，有些懒散。
(三)工作体会
今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：只有学才知道我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。
不经历风雨，怎么见彩虹。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。
(四)工作打算
总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算
一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。
二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。
岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。
2015 年建筑公司年终总结篇二：2015 年建筑工程项目经理年终个人工作总结
一、各工程项目在本年度的完成情况如下：
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值 288.9 万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值 13873773 元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行 达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达 2810747 元。
4、三角州公园 i 标主园道路在 1 个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达 195.5 万元。
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达 109 万元。
6、自 7 月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，
而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达 2060 万元。
全年累计完成直管项目 7 个，累计完成产值 4321 万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达 74.5 万元。为公司
上缴管理费及税金累计达 950 万元，毛利率为 21.6%。
二、进一步作好施工管理工作：
1、把握项目本质的措施
项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在 2 个月时间内完成 4958 米的管道铺设、191 座检查井的砌筑和 7 万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械 200 元的标准设奖，激励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天 2 个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到质量达标。在实际
施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。
年终总结年度对公司最大贡献是什么 第二篇_公司年终总结大会议程
2013 年度总结大会议程
准备开会，请大家把手机关机或调到静音状态。
一、 宣布大会开始(侯友林)
光阴似箭，日月如梭。我们度过了一个紧张、忙碌的 2013 年，又迎来了崭新的 2014年。在新的一年到来之际，我谨代表公司感谢公司的所有员工在 2013 年对公司做出的贡献，为了在 2014 年更好的完成公司安排的工作，我们在此召开年度总结大会，希望全体员工认真听讲、认真记录学习，现在我宣布大会开始。
二、 大会进行第一项，请各部门负责人上台分别做年终述职报告，首先请安远公司何勇上台做述职报告，下一位陈洋波做准备，以下顺序为：陈道峰、欧阳文龙、许传荣、廖国良、黄香诚、廖国元、卢明芳、谢慧玲、罗桂荣、侯友林。
三、 大会进行第二项，请总经理姚智鑫做 2013 年年终工作总结及 2014 年工作计划报告发言。
谢谢姚总的发言。
四、 大会进行第三项，请执行董事邱海先做总结性发言。
谢谢邱总的发言。
今天的会议开得非常好，各部门负责人认真总结了 2013 年的成绩和不足，同时也提出了 2014 年的工作目标，特别是姚总、邱总两位领导的发言，让我们看到了 2014 年公司蓬勃发展的曙光，这个会议可以让我们认识 2013 年的不足，又可以让我们把压力变为动力。通过这次会议我们充分相信，2014 年我们会在公司邱总的领导下，同心同德，艰苦奋斗、开拓创新，我们一定会谱写出国兴公司辉煌灿烂的新篇章。
最后，祝全体员工在新的一年工作愉快，身体健康，合家欢乐。
现在我宣布，会议到此结束。
（晚上公司在食堂准备了晚餐，请全体员工共进晚宴，度一个欢乐祥和的时刻）
年终总结年度对公司最大贡献是什么 第三篇_公司年度总结发言稿
篇一：经典的年终总结大会发言稿
年终
总结大会发言稿 惠通各为同仁，尊敬的客户
下午好！
首先感谢支持我惠
通发展的客户们给予我厂的信任与支持！特别感谢能够坚持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员
工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺！在
此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！
在匆匆而过的
2010 年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了显著成绩，年产量突破20000
台比去年同期上涨近一倍。在 iso9001 和 2008 质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番，
勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区政府提交了“管理创新”项目申请和专利认证项目60
多个，已经获得批准的专利项目 40 多个。在现场管理一块，我们又重新聘请深圳来的咨询公
司葛老师和杨老师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有
多大能力赚多少钱，你们的工资自己定！亲爱的员工们！我们的企业就好比一列行驶中的火
车，我只是火车头，把把方向而已，究竟我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动
车跑的快？因为动车上每一节车厢都装有发动机，每一节都是动力，只要大家在各自的岗位
上都是可保持着和
我同一个方向，我们就一定会向前进中的动车一样疾驰！
你们在工作岗位上
的努力我看得见，比如潘春波同志在生产任务非常紧的情况下，和工人一起加班，工人干到
几点他就跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精神？这是一种忘我的团队精神，我
们就需要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。当有些人抱怨工作烦，不愿承担责任的时
候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到基础建设，小到一颗
螺丝，只要是惠通的，就跟我有关！”多么典型的主人翁精神，员工们，惠通是大家的惠通，
工厂是大家的工厂，我相信在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到
时候我愿与大家一起分享成果，你们都是惠通的股东！
我们工厂里优秀敬
业的员工有很多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的
成绩，西门子厂家 6-7 十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我们优化部的潘志桥的苦心
研究下只用几个模具的改造就轻而易举的胜利投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新
高打下坚实的基础。在过去的 2010 年里，我们为了保证客户的满意度确保设计出的产品顺利
投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进，质量过程控制也上了一个新台阶，尽管还有些
质量反馈问题出现，但比起往年还是有所进步。此外在质量控制上我还是坚持：过程控制、
积极补救、
查明原因、承担责任的十六...
