安全先进班组申报材料4篇安全先进班组申报材料 安全先进班组申报材料矿建二公司百良项目部掘进一队2012年05月30日掘进一队二班先进班组事迹材料 矿建二公司百良项目部掘进一队二班有下面是小编为大家整理的安全先进班组申报材料4篇,供大家参考。
篇一：安全先进班组申报材料
全 先 进 班 组 申 报 材 料 矿建二公司百良项目部掘进一队 2012 年 05 月 30 日 掘进一队二班先进班组事迹材料矿建二公司百良项目部掘进一队二班有职工 16 人， 团员五名， 与其它掘进宋建斌的带领下， 该班组紧紧围绕安全生产这个中心， 注重以稳定求发展， 加强自身建设和内部管理， 严格落实各级安全生产责任制， 带出了一支能征善战的职工队伍， 成立半年来不断完成上级分配的各项任务， 在北绕道工作面掘进中， 创造了提前 25 天完掘进任务， 并且无任何伤亡事故发生的记录。
半年来， 生产二班先后获得各级领导的认可与表扬。
一、 健全安全生产制度， 把质量标准化落到实处。
该班组认真执行质量标准化标准， 加强现场质量管理， 夯实标准化基础工作， 以工序质量促工程质量， 严格要求各生产班组按质量标准进行作业， 作业人员从支柱角度， 质量、 浮矸的清扫， 每一道工序必须现场立即整改， 直到达到质量要求， 从根本上消灭不合格品。
同时， 加大动态下质量标准化达标工作力度， 在生产现场进行工程质量自检、 互检、 专人检查工作， 验收员对各班组进行质量验收， 增加了班组长工作细化表， 上边规定班组长填写当天工作任务、 任务重可能出现的问题以及对应采取的措施。
交接班时， 交接班各工种必须填写工种交接单， 把上一个班中存在的问题、 处理人以及处理结果以文字
形式交给接班人。
第二天在班前会上公开考核， 对造成质量问题的责任人， 按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、 检查留死角、 考核看关系的现象， 全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平， 保证工作面的“三直、两平、 一净、 两畅通”， 为安全生产奠定了坚实的基础。
二、 在班组安全建设中， 以出“新招” 应对企业的快速发展。
以常规班组安全建设为起点， 以创建“学习型班组”、 争当“知识型员工” 为目标， 工作重点放在提高职工的学习力、 创新力和适应能力上， 激励职工自我超越上。
班组开展创建活动讲求寓教于乐， 使大部分职工乐于接受， 并注重实效， 最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。
1、 开展了“一日一题、 一月一考” 二个一活动。“一日一题” 每天班前会由技术员进行讲解， 分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习,定期检查班组“一日一题” 笔记， 对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“一月一考” 就是每月对“一日一题” 学习内容进行考核， 考试一律闭卷， 对低于规定分者必须进行相关处罚， 严格督促学习效果， 坚持奖罚分明， 有效提高了职工业务素质和安全意识；
2、 开展了“三项创新工作”。
①推行标准化作业程序， 促使职工规范操作， 上标准岗， 干标准活， 创造良好的安全生产环境； ②狠抓了班前会改革， 把班前会地面安排与井下实际情况结合起来， 提高了班前会和现场安全管理的质量； ③狠抓了周一周五的安全学习改革， 通过
职工相互点评， 提高了职工的自主管理意识和安全责任意识；
3、 组织了 各种政治学习、 业务学习、 岗位培训、 中高技工培训等形式， 提高了职工学习兴趣， 针对新工人， 大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书， 老师负责制定出详细的带徒计划和目标， 通过传帮带， 老师在规定的时间内必须完成带徒任务， 并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。
近年来， 由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出高孩等一大批岗位技术能手。
工作中大家互相关心、 帮助、 谦让， 如果发现那个同志面色不太好， 大家都会关切地询问他是否身体不适， 要注意休息等， 给班组工作带来了舒心和快乐，班组凝聚力明显增强。
该队的职工宋建斌， 从立井到二期一直干到现在， 有人问他， 你怎么一直呆在这里不走呀？ 高孩说：
我虽然文化程度不高， 但心里有两点：
一是大矿工资不拖欠， 安全环境好， 我干着放心； 二是在这里班里同志们就象亲兄弟一样相互帮助， 工作氛围好，就感觉和家一样。
三、 落实“三员一长” 安全验收开工制”， 确保“四位一体” 安全生产责任制。
安全是职工的最大幸福， 是煤矿生产的头等大事。
半年来， 掘进一队把安全生产当做“天” 字号大事来抓， 把职工的生命看得高于一切，为了认真落实“三员一长（即：
安检员、 瓦检员、 班长及验收员）
安全验收开工制”，
进一步深化和确保“四位一体安全生产责任制” 落在实处， 该班组重新充实完善了“三员一长”
安全验收开工制和“四位一体”
安全生产责任制实施细则。
细则明确规定：“三员一长” 岗
位职责及工作内容、 安全开工验收制实施步骤、 掘进工作面安全验收开工检查表格与“四位一体” 安全生产负责制检查表格的运行与考核等多项条款。
其中对实行“三员一长” 岗位津贴制作了具体要求及考评规定， 个人享受津贴以岗位“四位一体”
验收表格为准， 每月底由办事员汇总， 经主管领导审核签字后一并纳入个人工资结算支付，同时对违犯细则相关条款作了违规处罚规定， 这样就有效的保证了各项规章制度的落实。
四、 建立行之有效的管理制度， 使隐患与违章无处可逃。
为了使发现的事故隐患能及时处理， 并且无使违章指挥和违章作业，一方面班组强化规章制度的落实， 在实际工作中， 杜绝只安排不检查的现象。
把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。
在“严、 细、 实” 上下功夫。
严， 就是从严管理， 敢抓敢管， 不徇私情，不讲情面； 细， 就是考虑问题周全， 部署周密， 精耕细作； 实， 就是工作求实， 不走过场， 每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查， 针对出现的问题及时纠正和处理， 并在安全活动中进行分析、 研究、 讨论、 制定措施。
形成全员、 全方位、 全过程的监控态势和持续长效的管理。
另一方面为了杜绝各类事故发生、 保证安全工作顺利进行， 我们要求职工注重每个新的一天， 养成 “十年如一日”的工作习惯。
特别在每个工作日上岗前、 上岗中、 上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、 仔细、 严密， 以此收到了很好的效果。2012 年 5 月份， 该班组在运输大巷工作面中， 遇到了 5#煤顶板破碎，影响了掘进的正常进度， 队长赵现周充分发挥模范带头作用， 带领该
班组技术骨干， 现场蹲点， 结合实际不断寻找解决办法， 通过掘进面打超前锚杆和打点柱、 迎头护网等方法， 顺利的掘过了破碎段。
在掘二号交岔点时， 该交岔点属于反向交岔点， 岩石破碎， 巷道高度不够，在施工过程中， 经常发生漏顶现象， 严重影响了工作面正常循环作业，对于工作面的掘进构成了不安全隐患。
该班组结合井下现场情况， 及时向队提出合理化建议， 建议超前支护， 打点柱等措施， 经过队项目部领导研究认定此方案可行， 工作程序更改后， 顶板马上得到了有效控制， 及时消除了工作面不安全隐患， 进一步夯实了安全工作基础。
五、 持之以恒终结善果。
多年来， 由于该班组不断加强岗位技能培训和学习， 苦练技能，强化现场管理与创新， 尤其是在新老员工的经验交流上下大力气， 以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。
连续几个月内杜绝了重大事故的发生， 为百良煤矿的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。
尤其是在半年来实现了死亡和重伤事故为零的目标， 甚至无任何轻伤事故发生。
在多年安全生产工作中， 掘进一队二班优异的成绩完成了上级下达的各项掘进任务， 实现了安全生产无伤亡事故， 为我矿的安全工作奠定了良好的基础。
他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、 内强素质、外树形象、 与时俱进、 团结创新， 时刻以安全生产为第一位， 团结和带领班组员工， 努力完成公司下达的各项生产任务指标， 为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。
—矿建二公司百良项目部掘进一队二班
篇二：安全先进班组申报材料
优秀班组先进事迹材料优秀范文 煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文李兴木采煤班组是山东金阳矿业集团有限公司采煤二区的一个班组，该班组自 1996年成立以来，在班长李兴木同志的带领下，认真落实安全生产责任制，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，杜绝了轻伤以上事故，实现安全生产 13 年，共安全采煤 123 万吨。
一、加强班组管理，严格落实责任。以强化考核为手段，建立完善班组考核与评价、激励与竞争等方面的机制，明确评价标准，规范操作程序，严格检查考核，实行绩效挂钩，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，从而使班组建设落到实处，收到实效。优化班组内部人员配置，依照作业区域、业务性质划分，使班组便于管理，便于考核。
二、追求质量，排查隐患。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。施工的工程质量全部达到了优良品，一级品率达到了 95%，不仅保证了安全，而且提高了效益。开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，坚决把隐患消灭在萌芽状态。提高职工安全意识和技术业务素质，杜绝了“三违”现象。
三、刻苦学习，钻研技术。班组上下全体职工积极参加公司组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，并搞好班组内部人员培训。组织班组人员积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的技术创新活动，本班员工共进行技术革新 15 项，在全县煤炭系统技术比武中获得第一名的优异成绩。
四、坚持以人为本。以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。班组内部坚持公正透明的工资分配办法，激励职工的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。多年来，李兴木班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都圆满完成了生产任务。煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文
优秀班组长李兴木同志先进事迹材料
李兴木同志是山东金阳矿业集团有限公司采煤二区的一名班组长，自 1996 年担任采煤班组长以来，认真落实安全生产第一责任人的责任，带领本班落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，杜绝了轻伤以上事故，实现安全生产 13 年，共安全采煤 123万吨。
一、坚持安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。在实践中李兴木确实就是这么做的。13 年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。在安全管理上，更是执行标准不走样。
二、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。他带领的班组在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。13 年来，他所在班组施工的工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。盯住细节和勤于检查是李兴木同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，认真检查采面安全状况，不放过任何一个细节。班末，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在李兴木同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实。
三、刻苦学习，钻研技术，言传身教。李兴木同志非常注重自身的学习和素质的提高。他通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、刮板输送机、采面支架等多个工种的工作原理和操作要领，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得集团公司“技术状元”、“首席技工”等称号，同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。
四、坚持以人为本。以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。多年来，李兴木班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都圆满完成了生产任务。
五、持之以恒，尽职尽责。在平凡中创造不平凡的业绩。李兴木同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他 13 年来始终如一、不懈追求的动力源泉。李兴木同志持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文
各位领导：
大家好。
我叫 XXX，来自中煤第三建设集团三十工程处猛虎掘进队。我 1987 进入猛虎掘进队参加工作，1991 年加入中国共产党。在此期间，我在猛虎掘进队先后担任过班长、副队长、书记、队长等职务。从 2001 年起，担任猛虎掘进队队长至今。
我所在的猛虎掘进队自 1975 年 10 月被原国家煤炭部命名以来，一直是全国煤炭战线的一面旗帜。32 年来，猛虎掘进队已先后转战 15 个省市，建设了 27 对矿井，刷新了 36 次
全国纪录，连续 22 年蝉联国家等级队。如今，在市场经济的新形势下，猛虎掘进队仍然是享誉全国的品牌掘进队伍，并且在同行业中始终保持快速掘进的领先地位，得到了社会的广泛赞誉。
二十年来，我一直工作在采掘一线，并从一名普通的采掘工人成长为一个基层连队的带头人，多次被授予处、集团公司、淮北市“优秀共产党员”、“职工标兵”、“先进生产工作者”等称号，2003 年又被评为”全国优秀班组长”。我的人生道路和我的成长过程是猛虎掘进队这个先进集体锻练了我，我个人所取得的成绩，离不开各级领导的关心和帮助，更离不开“猛虎”兄弟的支持和信任。
下面，我将个人的工作情况向在座的各位领导作一简要汇报：
一、自我加压，靠前指挥
进入猛虎掘进队的第一天，
连队的老师傅就给我讲：要成为一名优秀的掘进工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更重要的是要有精湛的业务技术、娴熟的操作本领。从此，我将这句话牢牢地记在了心上，刻苦钻研矿建专业知识，虚心向老师傅们学习各种操作本领，细心研究各种工作程序的衔接，逐渐提高了知识面和业务水平。2001 年，我接受了执掌“猛虎掘进队”大旗的重任。如何带领这支英雄集体，继续让猛虎精神发扬光大，对我来说是一种考验，更是一种挑战。对此，我一方面加强业务技术学习，一点点的学，一块块的钻，不懂就问。另一方面，在实践中不断总结经验教训，科学合理地安排每一道工序，把当今最先进的新材料、新工艺和新设备应用于工程实践中，做到安全、科学、优质、高效施工。每到一地施工，我都结合当地的施工环境，制定出切实可行的施工方案，并创造出了一次次超出常规的成绩。
在山东济宁义桥煤矿施工轨道大巷过程中，巷道地质条件差，稍有不慎，就有冒顶危险。我利用平时所学的理论知识，结合平常施工经验，提出较为科学的施工方法，保证了每
个工作循环，经过一番拼搏，不仅保障了安全生产，施工进度也连续三个月实现了 140 米、148 米和 165 米的好成绩。矿方很惊讶：“我们考察了上百支掘进队，全断面挂网锚喷施工如此大断面的巷道，月进尺没有超过 80 米的，‘猛虎队’真了不起!”
在河南新郑王行庄煤矿施工时，由于井下和施工现场条件差，进尺缓慢，职工的思想出现波动。我及时与队班子一起，充分发挥党员的中流砥柱作用和先锋模范作用，广泛调动职工的积极性，充分利用人力、物力、时间、空间进行前后平行交叉作业，确保安全生产，创出了一小班放 4 茬炮，进尺 6.6 米，当月成巷 200 米的好成绩，为此，矿方专门为猛虎队庆功，向集团发了贺信。
一次次的总结、实践，再总结、再实践，让我一次比一次更加成熟，经验也一次比一次更加丰富，同时也树立了猛虎掘进队“敢打硬仗，勇争一流”的强队形象。
二、保障平安，以质取胜
安全生产重于泰山。作为一名掘进队长，我深感肩上的重担，对职工的安全教育始终不敢有松懈，头脑里始终保持清醒，心里始终牵挂着职工的安全。我利用业余时间系统学习了新版的《煤矿安全规程》，并向职工讲授;在全队中开展了“一日一题、一周一课、一旬一案、一月一考”的安全活动，不断提高职工的安全意识，并逐渐养成职工自觉学习安全知识的好习惯。在施工中，严把安全关，根据施工现场的地质条件，合理安排施工工序，落实责任到人，重点抓好班队长以上管理人员安全盯岗的监控工作，实行互保、联保，互相监管的管理制度。自 1995 年以来，
“猛虎掘进队”连续 13 年无重伤以上事故，有效地保证了全队各项工作的顺利开展。
俗话说“百年大计，质量第一”。质量是保证施工进度的基础，是保证安全的前提，也是树立企业形象的关键。在河南洛阳正村煤矿施工时，有些职工盲目追求进尺，而忽视了质量，造成前掘后修的现象，给安全施工埋下了无形的隐患。针对这种情况，我在全队推行甲
方“质量达标”规范要求的基础上，制定出自己的管理制度，并狠抓落实，提高了施工进度，消除了安全隐患，巷道质量优良率达到 100%，被甲方树为样板工程，得到了集团、甲方以及监理单位的一致好评，也赢得了社会的广泛认可。我制定了一系列质量奖罚措施，做到奖罚分明，并在全队大力开展技能练兵活动，培养了一批年轻、肯学、乐于奉献的“兵头将尾”，不仅有效促进了质量标准化工作的顺利开展，也为职工创造了良好的安全环境，猛虎队员的综合素质也得到了全面提高。
三、以人为本，塑造队伍
如今的猛虎队 80%以上的人员为农民工，新工人比例较大，是什么原因使“猛虎掘进队”虎威不减，并在全国同行业中始终处于领先地位?我想，这得益于多年来，我坚持以情感人、以情育人，尊重职工，为职工办实事，以党员的表率作用，赢得了职工信任，得到了他们的支持，全队职工的潜能得到了最大限度的发挥。我坚持从“特有的用人标准、严格的培养程序”和“同工、同酬、同待遇”做起，对录取的新工人实行导师带徒，传帮带;实施同工、同酬，平等待人，优秀人员可以优先推荐入党和担任班队长;大力推行队务公开，党员干部不贪不占，自觉接受全队职工的监督;发扬“猛虎掘进队”的光荣传统，做到“四必谈”、“四必访”。即：职工取得成绩时必谈;职工受挫、精神不振时必谈;对职工探亲临归队时必谈;对不守队规违约者必谈。对职工家庭特别困难时必访;对职工家庭遇有“红、白”大事时必访;职工家庭有纠纷时必访;对临时随矿家属必访;在连队中倡导“义和利”的结合，我认为：只讲义，不讲利，职工收入不会提高，“大锅饭”、“太平饭”就会盛行，连队就不能发展;如果只讲利不讲义，又不是党员干部之所为，只有倡导“义和利”结合，才能激发全队职工的积极性和主观能动性。有了这些措施，队伍不断发展壮大，职工都感到在这个先进行列里，荣誉高，收入高;管理到位安全好，以情待人氛围好，踏实工作前途好。
在队伍管理过程中，我始终牢牢抓住班子建设及队风建设，自己坚持每天下一个井，
与职工一起在最难最险的工作岗位上，带着职工干，做给职工看，积极打造先进连队、效益连队、和谐连队。在全队党员中积极开展“争做三个带头人”活动，即：做发展生产力的带头人;做精神文明建设的带头人;做为职工办事实的带头人。2006 年 8 月在山东王楼煤矿施工期间，队班子带领职工战高温、斗毒水，冲在困难的最前沿，有时一天下两个井。精神的感召换来的是职工的群情激奋，全队上下掀起了一股轰轰烈烈的大干热潮，一举创出了小班进尺
5.5 米 ，出矸 100 车，连续 3 个月突破月进 140 米的好成绩，不仅超额完成了任务，且工程质量达全优，甲方也向我们竖起了大拇指。
四、心系企业，无怨无悔
我出生在农村，从小就磨练出了真诚、拼搏，乐于奉献的性格。担任队干后，我更加严格要求自己。我的父母和妻子都在江苏徐州老家，为了连队的施工任务，为了猛虎队的荣誉，我一心扑在事业上，已连续 8 年没有陪父母过春节了。我的父亲患食道癌多年，妻子为了支持我的工作，主动辞去了她热爱的教师工作，在家扶养孩子上学，照顾卧病在床的公公。有一次，妻子带着孩子来工地探亲，当时工地正在组织大干，妻子只呆了一天就被我送上了回家的火车。为了这事，妻子气得几个月不给我打电话。现在想起来，我一直很内疚。
“人生能有几回搏、平平庸庸地度过短暂人生不如踏踏实实干一番事业”，不断向更高的起点努力冲刺，去争取更大的提高，是我一生中永远追求的目标。在今后的工作中，我将继续发扬“猛虎掘进队”的优良传统，带领猛虎队全体职工再创佳绩，为企业的发展和安徽的崛起做出更大的贡献!
谢谢大家!
篇三：安全先进班组申报材料
生产先进班组事迹材料四篇1 一个班组就是一扇红旗窗口， 一名员工就是一张红旗名片。
**公司化验计量室结合公司安全生产的实际， 以“深入开展争先创优，打造铁军”为载体， 用动态的眼光看差距， 用创新的精神图发展， 使化验计量工作更加精细化， 激发班组成员的自我管理意识， 班组不断呈现新面貌、 展示新作风、 创造新业绩、 焕发新活力。
培训
岗位练兵经常化
**公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要的位置，积极倡导“工作学习化， 学习工作化”的理念， 广泛推行岗位练兵， 班组成员人人都成为“一熟多懂， 一通多能”的技术性人才。
为提高班组全员的实际操作能力， 计量化验室每年都进行有组织、 有计划、 有目的、 有目标、 有系统的技能培训， 实行培训计划、培训内容、 培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”， 每周检查， 每月考核， 并将考核成绩纳入员工绩效考评体系， 充分调动班组员工学技术， 强素质的积极性。
为方便班组员工日常业务技能学习， 鼓励班组成员争做“知识
型”员工， 计量化验室将×多个计量化验方法、 标准进行多次梳理贯通，并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。
有图片， 有影像， 有文字， 有解说， 班组成员看得明白， 学起来容易， 干起来顺手。
化验计量室通过多年对培训的摸索， 根据班组成员的业务素质的现实情况， 提出了“需求培训”的新方法。
所谓“需求培训”就是根据岗位工作需求， 确定班组成员需要具备的能力， 建立相应的培训标准，班组成员对照培训标准找差距， 针对不足开展现场培训， 通过以培训促提高， 以提高带培训的方式， 最终实现“能干啥的到啥岗位， 在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。
执行
塑造自我形象化
化验计量室每周开展工作质量自检， 每月参加库站安全检查，通过采取有效的形式、 方法和途径， 扎扎实实地组织班组成员开展“比、 学、 赶、 帮、 超”活动， 以班组成员个人之“点”，
本文来自文秘 114
带动化验计量室日常工作的“面”， 使化验计量工作水平大幅度提升， 严格把好油品质量数量关， 确保公司安全生产无事故、 无隐患。
为加强油品质量管理， 从油品检验、 设备设施的清洗、 质量控
制等方面做好管理工作， 确保油品质量的合格。
化验计量室严格按照《民用航空燃料质量控制和操作程序》 规定的项目和期限、 石油和石油产品实验方法的有关标准和规定， 认真进行核对、 重新评定及专项检验操作， 按时完成各项检验任务。
通过对油品进行在线固体颗粒污染物膜片的检测， 掌握油品从接收到加注整个过程的质量情况， 确保对油品的质量进行有效的监控。
对于在检验过程中发现的电导率不合格的现象， 采取掺配的措施使油品符合产品标准。
为保证设备设施清洗的质量， 减少水分、 杂质和其他污染物的干扰， 确保油品质量。
按照《民用航空油料储存运输容器清洗》 标准，配合油库和加油站完成了油库收油过滤器、 储油罐、 沉淀罐、 真空罐、加油过滤分离器和航加站灌油过滤分离器、 油车过滤分离器及加油车油罐的检查、 清洗工作， 并完善了清洗、 检查记录。
化验计量室对质量控制作业流程进行了 有效梳理以确保油品质量安全， 在加强油品接收、 储存、 发出、 加注等各环节中的质量控制工作的同时， 做好油品回收的检验工作。
加强储存油罐油品来源的溯源管理和批次管理工作， 严禁污油罐中的燃料循环到回收油罐和储存油罐中， 继续当作航空燃料使用。
加强对回收油料的控制和检验， 对于循环回到使用按重评检验项目进行检验。
在确保油品质量安全的前提下， 最大程度的减少降质油的量。
油品计量与经济效益息息相关， 为实现公司“零损耗”管理目标。化验计量室从接收、 储存、 加注等环节加强计量的动态管理， 增加了油库发油每车作业后油高的记录、 外场密度测量值符合、 测量时间的适时改变、 油库发油量与外场补油量的比对等计量管理细节工作， 为公司增加了实实在在的经济效益。
亲情
舒心环境家庭化化验计量室将“亲情化”管理融入到班组文化中， 使班组日常工作呈现出更多人性关怀。
每逢高温酷暑、 数九寒天或各类节假日， 化验计量室的班组成员之间在岗的给在家的打个电话问个好， 在家的给在岗的问个安， 寥寥数语， 浓浓情深。
从事计量工作的女同志身体有病， 休长病假， 此时正赶上夏季航班高峰， 油品接卸任务特别频繁， 化验计量室主任**一人把全室的工作都扛了起来， 化验计量一肩担。
计量化验工作就是打冲锋， 无论休班还是节假日， 只要有航油到达， 计量化验室的同志们总是要最先到位。
铁路往往夜间运来油车较多， 计量化验室的同志们早上×点钟即提前赶到卸油站， 几十节槽车爬上爬下， 做好把每一辆槽车的计量， 完成每一项化验。
等到卸油的员工们到来， 他们计量化验工作已经做完， 保证了油品及时接卸。
今年×月份， **的妻子住院做手术， 本想休几天陪在病床边， 却适逢公司迎接适航审计检查， 妻子离开手术台时他还在公司忙工作，照顾动手术妻子和四岁女儿的事情只能交给了岳母。
化验计量室的成员们知道后， 第一时间打出了问候的电话， 使**的妻子和女儿深深感动， 从而也获得了家属对公司工作困难的理解和支持。
化验计量室的班组成员积极参加“我为企业安全生产进一言”合理化建议征询活动， 针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、 出主意、 想办法， 大多数合理化建议能结合本部门的生产实际， 针对性强，操作性强， 充分体现了职工关心安全、 心系企业的主人翁精神。
化验计量室注重班组工作和生活环境的改善， 工作现场文明、清洁、 整齐、 规范， 仪器内外如新， 操作室内一尘不染。
“和谐、 环保”的理念在班组成员心中深深扎根， 班组成员在“亲情化”的环境中愉快地工作、 学习、 生活， 产生了一种家的幸福感、 温馨感和归属感，班组呈现出心齐气顺的良好局面。
2 先进班组事迹材料
班组是企业的细胞， 是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好
坏直接关系到企业的生存与发展。
一分厂铺层工段六号铺层班组自2009 年开线， 现有职工人数 16 人， 其中班长 1 人、 员工 15 人。
六号铺层班组始终以坚持质量、 安全、 现场、 培训四结合的管理体系。两年来， 在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务， 以公司开展的各项安全活动为契机， 立足岗位， 严细管理， 务实创新， 以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。
该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心， 积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。
坚持体现“以人为本” 的安全生产理念， 坚持从我做起， 从细节入手， 树立零违章理念， 坚持教育与惩处相结合， 落实责任， 夯实基础， 以个人控制差错为切入点， 坚决避免不安全事件的发生。
此外还通过班长督促检查、 员工落实整改等形式， 把责任细化到每个职工， 增强了职工质量、 安全、 成本、 诚信意识， 调动了职工参与管理的积极性和创造性， 逐步形成了自觉、 自发抓班级管理的大好局面。
六号铺层车间作为中复连众（酒泉）
复合材料公司的 1.5MW 风机叶片生产车间， 拥有雄厚的生产技术力量， 先进的工艺水平， 在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。
六号铺层车间在 2010 年， 在班长刘治乾的带领下不断完善， 不断创新， 在车间文化及现场管理方面， 坚持努力， 自己创新， 为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。
使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了 “班前搞， 班中保， 班后清”“人走场地清” 的卫生理念！
从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别
人！
在节假日期间， 六号铺层全体员工还自发组织， 自己掏钱， 在公司指定区域挂横幅、 贴标语营造了节日的气氛。
使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。
六号铺层全体员工在班长带领下， 还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐” 公寓为老人们送去水果和祝福， 帮老人们打扫卫生， 洗衣服， 陪老人们聊天， 下棋等。
六号铺层在 2010 年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。
1、 坚持“创新求优质， 诚信铸品牌” 的质量方针， 狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。
一是抓好过程管理， 从影响产品质量的各个因素入手， 不仅要让职工掌握工艺， 更要让职工理解工艺。
坚持开展帮带活动， 对新员工进行重点帮扶， 做到带一个成熟一个。
二是注重质量信息反馈， 加强与后道工序的联系， 把后道工序当成客户。
三是严明奖罚制度， 对于干活积极、 表现良好的员工， 及时予以奖励， 使员工之间相互激励、 相互促进。
两年来， 六号铺层员工技术水平得到长足的进步， 产品质量稳步上升。
四是攻克技术难题，保证质量降低成本。
随着用户对产品质量标准的要求越来越高。
如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施， 叶片的质量就无法保证和提高。
此外还通过每天的班前、 班后会议， 对昨日生产过程中出现的问题给予强调， 对当日脱模的叶片进行自检， 这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、“愚者用鲜血换取教训， 智者用教训避免事故” 重视安全工作， 始
终抓好安全这件头等大事， 保证车间无安全事故的发生， 在提倡安全生产的前提下， 不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己， 不伤害别人， 不被别人伤害 ”“安全第一， 预防为主” 的安全理念， 排除生产过程中的一切安全隐患， 从而保证生产零事故 。首先， 要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。
其次定期检查模具及机器设备运行状态， 发现问题能够及时调整解决。
结合安全质量标准化认证工作， 做好隐患排查及整改， 提高员工“安全第一” 的思想， 将安全防范工作落实到实处。
坚持“预防为主， 安全第一” 的方针， 结合《公司安全生产管理条例》 的宣贯， 强化职工安全意识培训。
坚持班前会、 班后会必讲安全， 布置工作必先提醒安全， 还结合安全大整顿， 制定车间安全管理工作细节， 责任到人。
自 2009 年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生， 人人讲安全， 人人要安全的氛围已经形成。
3、 强化职工培训， 注重职工队伍整体素质的提高， 遵循“做事先做人”的宗旨， 加强职工职业道德和技能的双重培训。
利用班前班后会、宣传栏张贴等形式， 大力宣传“家” 文化的内涵， 通过表扬先进， 批评后进， 激励职工在本职工作中自觉践行“家” 文化。
通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高， 较好地掌握了设备操作要领， 设备维护保养常识， 达到人人要工作， 人人会工作， 带出一支高素质的职工队伍。
4、“班和万事兴”， 班组建设是员工素质文明的一个重要体现， 班组的风气则决定发展的结果。
加强班组基础管理， 建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己， 进一步健全班组各项管理制度和记录， 诸如班前班后会记录、 设备运行记录、 材料用量等记录的不断完善， 较好地把日常工作与“五好一准确” 有机结合起来， 以记录为载体， 督促日常工作深化细化， 以工作实际充实记录内容， 二者相辅相成， 相得益彰。
5、 做好现场管理， 全员参与， 保持现场整洁， 绿色通道无杂物， 使员工行为更加规范。
重视模具及设备维护保养， 使设备始终处于受控状态。
反对浪费， 厉行节约， 制定相关奖罚措施， 加强节约意识的培训， 强化管理,加大处罚力度， 努力降低生产过程中的各种浪费。
两年来， 六号铺层车间以安全、 质量、“五好一准确” 优秀班组创建活动为契机， 对员工奖罚分明， 极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了 员工对于质量、 安全、 成本、 诚信意识， 调动了 员工的积极性和创造性， 增强了员工集体荣誉感和团队精神， 提高了职工队伍的整体素质， 促进了生产的发展。
通过以上工作， 车间成功的打造了优秀的团队文化。
3 班组是一个团队， 每一个班组都是企业的基本单元， 作为班组长应该是这个团队的指挥者， 那么， 他如何才能更好地领导班组职工明确安全工作方向？ 如何才能抓好安全机制的落实， 强化作业过程控制？ 如何才能保证作业标准的落实， 不断促进班组自控？ 以下结合自身工作经验谈点体会， 以抛砖引玉：
首先， 指导司机自身的底气是安全管理之根 班组长在安全管理中的底气从何而来？ 是声高？ 是色厉？ 我认为都不是的。
职工对班组长的尊敬不在于表面的服从， 而在于对班组长真正的内心信任和业务能力景仰。
具体联系到机务乘务员， 他们吃的就是“闸把子” 这碗饭，自然对列车操纵技术业务精湛和以身作则的指导司机（即班组长）
才会心服口服。
因此， 我在日常行车工作中， 始终把加强学习， 不断提高自身列车精细化操纵业务素质当为首要任务关键来抓， 以提高自身综合素质起到示范引领的作用。
记得有一次在添乘机车工作中， 遇非正常情况行车时， 司机和学习司机急忙从乘务包里掏出 《机车乘务员非正常行车办法》查阅起来。我在旁边及时提醒他们“该条行车办法在第 26 页……” 事后， 他们非常惊奇地问我：
孙队长， 你怎么知道得那么清楚？ 我微笑着对他们说：“对于那本《机车乘务员非正常行车办法》， 我要求自己必须至少每星期过一遍， 记一遍， 可以说已经‘熟透’ 了……” 从那一后， 明
显感觉到他们目光中更多了一份对我的认同和肯定， 并且在我言传身教下， 在车队中， 高度重视业务学习和严格落...
篇四：安全先进班组申报材料
创建先进单位事迹材料与平安班组推荐申报材料汇编平安创建先进单位事迹材料
一年来，我乡平安创建工作在市委、市政法委的指导下，在乡党委的正确领导下，以确保全乡政治稳定、治安秩序稳定和经济秩序稳定为目标，努力拓展综治“一中心五网络”工作广度，加大严打整治力度，强化维稳工作硬度，为全乡三个文明建设健康发展创造了良好的社会环境。全年未发生一起到市赴省进京上访事件，未发生一起重特大安全生产事故和治安灾害事故，确保了全乡平安稳定。
一、加强领导，强化平安创建基层基础 1、严格落实领导责任制。我们明确党委书记、乡长为平安创建工作第一责任人，分管政法工作的副书记为直接责任人，各党政班子成员按照分工分线包村对平安创建工作实行分工负责制，坚持每季度召开一次党政办公会议，研究平安创建工作，定期开展平安创建工作讲评，坚持重大问题、重大事件党政主要领导亲自抓，真正做到平安创建大事人人抓，个个管，形成了齐抓共管的工作格局。
2、选准配强平安创建队伍。根据创建平安乡的要求，我们选准配强了平安创建队伍，充实了基层力量。全乡各村、各单位、学校均建立了一支战斗力强的平安创建队伍。成立了平安创建领导小组，配齐配强了治安小组长 38 名，组建了护村队伍 8 个，推选联户长 120 人，配齐普法辅导员 10 名，普法宣传员 20 人。
二、突出重点，全面深化网络建设 1、健全“一中心五网络”组织机构。我们根据“一中心五网络”建设的要求，乡党委成立了以党委书记任主任的乡综治维稳管理中心，建立健全了信访维稳站、调解转化站、治安防控站、人口管理站和帮教矫正站。各村、各单位也成立了一中心五网络机构，并组织网络成员集中学习培训，明确了网络成员的职责与任务。
2、全面启动网络功能。⑴深入开展平安创建活动，加强了群防群治队伍建设，各村都因地制宜划分了联户群，民主推荐了联户长，形成了防范和打击犯罪的天罗地网。⑵加强刑释解教人员安置帮教工作。在广泛调查摸底的基础上，对全乡刑释解教人员
实行一人一档管理，成立了 7 个安置帮教小组，开展“三帮一”活动。⑶强化治安巡逻队伍建设。全乡共建立义务巡逻队 9 支，人员 120 人，在全乡范围内开展不定期巡逻，有效地预防了盗窃案件的发生，全年盗窃案件比上年下降 13%。⑷落实人口管理措施。加大对轻微违法或不良行为青少年的教育，各中小学都聘请了法制副校长。对重点人口、暂住人口、流动人口都实行了严格管理。
3、扎实开展专项行动。⑴大力开展反邪教警示教育活动。乡党委成立了反邪教警示教育活动领导小组，发放了相关反邪资料、张帖反邪宣传挂图和反邪教宣传歌。并组织农民群众和中小学生观看反邪教宣传精神文明建设的 vcd。通过反邪教警示教育活动，全乡农民群众和农村青少年识别邪教、抵制邪教的能力明显增强。⑵认真开展了“禁毒、禁赌”专项活动。在全乡范围内，广泛开展了“拒绝毒品，珍爱生命”的宣传教育活动，层层签定禁毒、禁赌责任状，全乡未出现吸毒新增人员。⑶集中开展了整治学校周边环境行动。乡党委成立了整治学校周边环境行动，对影响学校周边环境的三大问题进行了重点整治。一是电游网吧接纳学生问题；二是接送学生车辆超载安全问题。通过采取集中行动，使学校周边环境得到了有效整治。⑷扎实开展预防青少年违法犯罪工作。乡党委成立了预青机构，明确工作任务和职责，使预青工作有章可循，组织中小学生观看预防青少年违法犯罪宣传挂图，聘请教师进行预防犯罪的知识教育，积极引导全乡青少年知荣辱、明是非，树立正确的世界观、人生观和价值观，全年未出现一例青少年违法犯罪案件。
(5)利用“五五”普法机会，深入开展法制宣传教育，改变落后面貌。首先投资10 多万元架通了村社的高音喇叭，畅通法制宣传渠道。为了使普法宣传做到“六进”，成立了新型农民法制教育宣传队，由乡党委、政府领导和相关部门负责人分别结合相关法律条款，《围绕“项目兴乡、产业富乡、特色强乡”的工作思路，奋力建设新》、《与时俱进，做新型农民》、《守法光荣，违法可耻》、《构建和谐靠大家、平安连着你我他》等课题进村入社巡回宣讲。同时组建了“乡风文明”文艺宣传队，用身边的人，说身边的事，教育身边人的。
三、超前防范，全力维护安全稳定我乡社会环境复杂，属少数民族集聚边远乡。我们始终把维护安全稳定摆在压倒一切的位置，坚持“谁主管，谁负责；谁管辖，谁
处理”的原则，把不稳定因素化解在基层，处理在始发阶段。
1、健全情报信息网络。乡里设立维稳情报信息联络站，以村委会、各单位设立信息联络组，以组设立信息联络点，以联户群设立信息联络员，确保信息灵敏畅通，传递及时。特别是对重点单位、重点群体、重点人员进行了重点防控，实行重点包保，设立了专门的信息情报员，并使他们做到“四知”：知群众的思想状况、知矛盾的焦点、知组织策划者、知上访闹事的动向，从而做到超前把握，超前防范，全年没有出现一起越级上访事件。
2、加大不稳定因素的排查力度。我们抓稳
定工作坚持定期排查与重点时期排查相结合，普遍排查与重点部位排查相结合，广泛排查与针对性排查相结合，积极疏通信息渠道，及时掌握不稳定因素和苗头，超前部署。每季度进行一次不稳定因素大排查，针对排查出的问题，建立专门档案，并明确专人负责化解。全年共排查各类不稳定因素 5 起，均得到了有效预防和妥善处理。
3、加大不稳定因素的化解力度。一是强化维护安全稳定工作的责任，用制度来化解。乡党委书记刘明强、乡长蒲卫东带头执行《安全稳定领导责任制》，做到安全稳定工作亲自决策，亲自调度，亲自督查，亲自化解。二是加大治理力度，用整治来化解。今年来，我们重点加大了对道路交通、水运轮渡和消防安全检查，特别是加大了对烟花鞭炮企业的安全生产整治力度，出台了相关文件和管理办法，派驻了安全专管员，进一步规范了安全生产，确保了全年未发生一起安全生产事故
平安班组推荐申报材料
酿酒班组是一个技术型、知识型和创新型于一体的优秀技师群体，是公司支撑和发展的主要力量；几年来，班组不断强化自身建设，发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗、坚韧不拔、持之以恒的优良传统作风，圆满的完成了公司下达的质量、安全等各项指标任，为公司的发展做出了贡献。特别是今年的安全生产上更是工作突出，全年班组没有发生一起安全事故，没有发生违章指挥，违章作业等现象，达到了全年安全事故“0”的目标。今年酿酒班组紧紧结合集团公司王董事长对安全工作提出的三个预防和四个上升开展工作。班组组织全体人员进行了安全预防性教育，制定了安全预防性制度，增设了预防性硬件：同时对班组成员安全意识、安全文化、安全管理体系等问题进行了培训，让安全生产成为了酿酒班每位成员自始自终的行动。在班长的带领下，建立起“学习型”班组，主要学习党的方针政策和国家安全生产法律法规及集团公司各项安全生产规章制度，安全操作技能等知识，加强了班组成员的政治思想和业务素质的提高。养成了班组成员热爱企业，忠诚企业，工作积极主动的良好风气；使每一位班组成员具有高度的主人翁意识和责任感。班组还建立健全了各项行之有效的安全规章制度，规章制度是任何一项工作开展的保证。无规矩不成方圆，事故发生的重要原因之一是规章制度的不完善。今年班组安全管理就是在不断完善和充实规章制度上下工夫，全年共制定“班前会制度”、“班组安全检查制度”等十个制度，并严格执行规章制度。班组安全管理是一种群体行为，必须发挥集体的力量，群策群力，特别要注意发挥员工的自主能动性和积极性。只有班组全员行动起来，做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组安全生产，今年班组开展“三不伤害”（即：我不伤害他人、我不被他人伤害、我自己不伤害自己）活动，让班组每一个成员知道了自己生命的重要性，自觉的遵守安全生产。坚持班组安全检查，防患于未然；今年班组没有发生过一起安全事故，这与班组每一名成员强烈的安全意识是分不开的，每天上班来的第一件事就是检查机械设备，作业环境，召开班前会，进行安全告知后才开始工作；每周四班组安全协管员组织一次安全检查，对检查发现的隐患问题及时下发整改通知，并要及时的进行整改；工作中班组成员严格遵守安全操作规程，坚决抵制“三违现象”的发生，班组成员之间相互提醒、相互督促，不仅起到了安全生产
的目的，而且增加了班组成员间的凝聚力；班组长在作业中的进行安全监护，发现隐患问题及时进行纠正；班组作业现场秩序井然有序，安全文明作业意识浓厚；真正的做到了安全第一，预防为先，万无一失。在质量上酿酒班组不断探索、认真实践，严格按照《工艺文件》执行，对每道工序都做到精细化操作，从不马虎，连续三年完成公司下达的一级酒质量目标任务，取得了较好成绩。酿酒班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了全年安全生产无事故，为我厂的安全工作奠定了良好的基础。我们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内练素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，为实现酒厂的蓬勃发展奉献我们的一切。
推荐访问:安全先进班组申报材料 班组 申报材料 先进
