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篇一：优秀企业家个人业绩材料
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优秀民营企业家共产党员先进事迹材料 多年来，XXX 以一名共产党员的光荣职责，自觉“以人为本、服 务大局、服务人才”，在企业快速发展中广泛吸纳各类失业人员，安 排下岗职工和毕业大学生近 100 名，给予他们较高的劳动报酬和保 险，提供吃、住、行等优越条件，关心其冷暖，赢得了职工的高度信 赖。不仅如此，企业在培养和提供职工来东技能方面，给予了高度重 视，搭建发展平台，提供学习机会，不断提高劳动者的素质，培养出 一批业务骨干、生产精英、经理人才，创造了更多的再就业岗位，逐 步发展成为一流的民营企业，受到了社会各界的一致好评。
作为优秀民营企业家，XXX 致富思源，回馈社会，致富后主动反
哺社会，多年来他一直积极参与希望工程、助学工程、光彩事业、慈 善公益事业。
在企业发展的同时，作为共产党员的 XXX 主动向上级党组织提出 了民营企业党组织的建议，1999 年在上级党组织的关怀和指示下，公 司 7 名党员成立了党支部，成为南村地区首家民营企业成立党支部的 试点单位。
作为一名青年企业家，他具有较强的创新意识：
一是强化服务意识、增进服务观念。不管从事农业劳动，还是从 事企业的管理，一直注重加强自身员工素质培养，强化员工的四个意 识，既有一个争一流的竞争意识，又有畅想未来的超前意识，为顾客
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服务、为社会服务的服务意识和奉献精神。鼓励员工主动的学习理 论，武装头脑，团结一道，努力工作。二是强化员工队伍，充分发挥 先锋模范带头作用。三是优化人员队伍，为企业发展奠定基础。企业 的发展和提高离不开一支思想觉悟高、敬业精神强、业务能力突出
的 高素质的员工队伍。这是一个企业可持续发展的保证和根本。
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附送：
优秀民警事迹材料
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少年壮志写春秋
作者：
郭明勇 几度风雨，几度春秋，风霜雪雨搏激流 十年，十年的风雨，十个 春秋。刘晓勇，这个从警校毕业的高材生,痴心不改，用热血 铸就着 金色的盾牌，写就着人生的辉煌。
沙河市十大杰出青年。
邢台市新 长征突击手，邢台市优秀人民警察、十佳民警。
河北省交管工作先进 个人。
刘晓勇，沙河市公安交警大队副大队长兼一中队中队长。在他的 带领下，一中队连续 三年被评为全省创建平安大道先进中队、快速
反 应中队，全省十佳公路巡警中队；在他的带 领下，一中队荣立集体二 等功、三等功各一次；在他的带领下，一中队被公安部授予全国预 防
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道路交通事故先进单位。
107 公路巡警中队是全国创建最早的公路巡 警中队，在刘晓勇的意念中，逢一必争， 坚持立警为公、执法为民， 把政治建警、素质强警、文化育警做为强队之本，创造了良好的 警营 文化。将岗位大练兵、形象教育等各项教育活动与丰富警营文化底蕴 相结合，坚持从严 治警是组建一中队的指导方针，“从严治警”的核 心是“严”字。刘晓勇理解为严格教育、严 格管理、严格训练、严格 纪律。就严格训练来说，自刘晓勇任一中队中队长起的第一天到现 在 的每一天，坚持冬练三 九、夏练三伏，从不间断。刘晓勇带领一中队参加 201X 年河北 省公 路巡警大比武一举取得了单项 5
个第
一、6 个第 二，总分第二的优秀成绩。今年开展大练兵 活动以来，一中队以 大练兵活动为契机，努力练就精锐之兵。提出建设学习型警队、科技 型 警队，要求全体民警政治、业务、技能多方面练兵的同时人人掌握 电子警察的操作，测速仪 的使用，汽车驾驶，人人能够基础英语对 话，人人能拿到大专以上学历。现在，一中队公路 治安、交通管理工 作取得了前所未有的大好局面，达到了公路巡警警令畅通，快速反应 的目 标。
严格执法，热情服务.. 刘晓勇坚持放松就是放纵，放纵就是失责。努力在决策运筹 上， 引导民警树立立警为公，执法为民的思想，以此树立起公正执法、热 情服务的形象。其 次，开展岗位练兵，坚持学以致用，打造礼仪公安 交管队伍。按照上级公安机关要求的“干 什么、学什么、缺什么、补 什么”的原则，广泛开展了岗位练兵活动，坚持岗位练兵与树形 象紧
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密结合在一起，与全面提高民警综合执法素质结合在一起，与提高执 法质量、提高服务 水平结合在一起，与政治建警、素质强警、文化育 警结合在一起，除政治业务、体能、技能 学习外，强化民警的礼仪训 练，如纠违敬礼！规范标准显示了民警的综合素质，强化岗位练兵 第 一责任人责任意识，形成了一个学政治、学业务的热潮，在全市重大 集会上，107 中队民 警多次做出示范表演，展示了公安交警的风采， 受到了当地党委、政府和群众的广泛誉。
为了强化“五条禁令”的落 实，刘晓勇逢会必讲，对媒体和通报的各种违令案例及时通报全 体民 警，做到警钟长鸣，敢于面向全体民警，执行公安部“五条禁令”向 我看齐，欢迎全体 民警监督。与此同时，强化警风警纪的 管理，强化“禁令”执行与岗位练兵相结合，堵疏并 举，做到了 民警无违“禁令”，告别“酒桌”、“牌桌”走进“课堂”、“赛 场”，形成了良好的 警营风气。
交通秩序是交管文明的最直接体
现，也是落实“三个代表”在交管工作中的最直接 体现。刘晓勇总结 出了一系列管理办法，抓春运、抓高峰、抓源头、抓苗头，预防和遏 制了 重特大交通事故的发生，连年来，107 国道事故发生率得到明显 遏制，道路交通秩序明显好 转，实现春运客运车辆无事故的佳绩。在 长期不懈，全警参与。依法治交中，坚持责任到位， 违法必纠、违法 必处、执法必严，形成严查、重处、宣传、服务到位的一条龙依法整 交格局， 将宣传工作阵地前移，深入到查纠场站进行展板、宣传材 料、广播立体化宣传；达到了依法 治交预防交通事故的目的。以为人 民高度负责的态度实现了秩序好转，事故减少、群众满意 的目标。为 此，107 中队在 201X 年度荣获“全国预防道路交通事故先进中 队”。刘晓勇毫不 懈怠，随之，集中警力对二 00
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二、二 00 三两个年度的重大事故进行了综合分析，排查事故 黑 点及其形成的原因，提请政府及有关部门进行改造，排查事故黑点
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个，全面实现了改造。
与此同时，刘晓勇以坚强的责任心，强化勤务 落实，充分利用道路监控和道路指挥系统的功 能，加强对路面的管控 能力，做到了触一发而动全局，使示范道路纠违管控能力全面得到提
升，遏制了道路交通事故的发生，实现了 107 线无重大交通事故的佳 绩。
维护公路治安稳定，确保交通环境安全畅通是交警的神圣职责， 刘晓勇同志负责一 中队工作以来，严格队伍管理，树立文明执法形 象，把一中队建设成为一支作风 过硬、素质 过硬的公路巡警队伍，把所负责的 107 国道建设成 为一条文明绿色的平安大道。尤其在近期 开展的创建行车秩序示范路 活动中，刘晓勇和他的伙伴们集中人力、物力、财力筑建 107 国 道交 通管理新格局。首先是赴保定参观学习保定 107 国道行车秩序示范路 建设成果，结合本 中队实际情况，实行四位一体化勤务机制，推行路 管、车管、驾管三管一体化新机制，强调 “路管抓纠违、车管搞服
务、驾管重宣传”，全力创建行车秩序示范路。
201X 年 12 月 25 日 晚 8 时许，河南林州货运司机任建忠匆匆 赶到一中队报案称：
途径邢台市与沙河市交界遭到 两名歹徒的抢劫。案情就是命令， 刘晓勇立即率队赶往案发地点，经过摸排调查，认为犯罪 嫌疑人极有 可能还在附近。他指挥民警迅速对路边饭店展开搜查，经过一个多小 时，终于在 邢台市东环路一饭店内将连续作案 20 多起，洗劫财物 4000 余元的高庆春、高玉杰缉拿归案。
201X 年 11 月 12 日，在公 安部部署的网上追逃行动中，刘晓勇带队设卡盘查嫌疑车辆及乘车
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人，当盘查到一辆北京开往郑州的长途客车时，有一名神色慌张、形 迹可疑的乘车人，借口 下车后逃跑。刘晓勇马上追上前去，勇敢地与 其展开搏斗，在随后而至的同志帮助下，终将 歹徒制服在地，经网上 对比询问后，该嫌疑人正是湖北籍抢劫在逃犯黄贞东。201X 年 6 月 24 日，在 107 线马庄路口，有一女孩在横穿马路时，被一辆红色
带挂 大货车撞倒后当场死亡， 刘晓勇接到报案后一方面通知路面执勤民警 堵截该车，同时和民警一道沿路查找搜寻，在端 庄沙厂处发现有一辆 号牌为冀 d24777 的大货车，跟肇事 车辆相似，司机已不见踪迹，后经证 实该车正是肇事逃逸车辆， 并随后将肇事司机顺利抓获归案。
几年来，刘晓勇带领一中队先 后侦破 26 起公路治安、刑事案 件，截获 2 起肇事逃逸案。为公路沿线及过往司乘人员筑起了 一道安 全的屏障，有效地震慑了公路犯罪。
201X 年 5 月 1 日，《中华人民 共和国道路交通安全法》开始实施。让每位交通参与 者人人皆知、人 人遵法，这是刘晓勇确立的《道路交通安全法》宣传的目标。为此， 他率领 中队民警首先开展了《道路交通安全法》“四进”活动，即进 党政机关、厂矿企业、学校、村 镇，以“四进”促《道路交通安全 法》的宣传落实。107 沿线的厂矿机关、学校、村镇、家 庭留下了他 和他同事们的脚印。此后，公安部开展了进社区、进单位、进学校、
进村庄、进 家庭“五进”活动为内容的交通安全宣传活动，为了增强 宣传效果，提高宣传质量，他在中 队开展民警联系“十村、十校、十 企、百人”活动。三一（村、企、校）送一（一盘《道路 交通安全 法》录音带）、百人送百（每人一本《道路交通安全法》读本和宣传 单），从公路沿 线村庄、学校、企业入手，努力使每一名民警成为一
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个交通安全宣传站。两个乡镇，一个办 事处全民学交法热潮高涨，这 不，201X 年元宵前后交通安全“五进”大秧歌扭遍了 107 沿线。
刘晓勇是沙河城学校、周庄学校的校外安全辅导员，经常为学生 们上交通安全课程，提高了 同学们交通安全意识，大大降低了沿线村 庄交通事故发生率。刘晓勇还带领一中队与敬老院 建立警民共建单 位，定期到敬老院帮助老人打扫卫生，让老人愉快地享受晚年。群 众的需要 就是无声的命令。在群众发生危险的时候，刘晓勇总是 迅速赶到，抢救现场。去年 3 月 27 日下午 15 时 10 分，刘晓勇带 领民警巡逻到留客路口时，发现一辆车号为冀 e43011 的五菱面 包
车 自己翻入中间路沟，司机受重伤被挤压在车内，他们和过往群众把车 上的司机抢救出来， 向过路群众询问了事故原因，马上将司机送往医 院。事后，家属为了表示感谢送来“救死扶 伤、品德高尚”的锦旗。
几年来，刘晓勇与一中队同志们先后救助受伤群众 20 多人，用真情
体现了警民鱼水深情。对于一名年轻的、小有权利的中队长来说，经 常有来自社会各方面的 干扰和诱惑，刘晓勇家中并不富裕，母亲于 1999 年去世，照顾父亲的责任义不容辞地落在肩 上，同时还有年幼 的女儿。然而家庭的困难、生活的清贫并没有动摇过他“安于清贫、 乐于 奉献”的信念。邢台市某车队常年经过 107 国道，为逃避刘晓勇 和同事们对其交通违法行为 的处罚，该车队负责人持某领导介绍信到 刘晓勇办公室当场拿出 201X 元，说“买几条烟抽， 交个朋友，只要 放行我们车队的车花多少钱你说个数”。刘晓勇当场言辞拒绝，并和
同事们一 起到了该车队，给车队司机们上了一堂有声有色的交通安全 宣传课，让司机们明白了交通违 法是各种事故的隐患，也让该车队负 责人心服口服，连声说：
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“沙河交警好样的”。
每当我查纠一起交通违法行为，我就有一种消除事故隐患的感 慨；每当我截获一个 个逃逸的肇事者，我就有一种做公路巡警的责任 感；每当我救起一个个身受重伤的群众，我 就有一种做公路巡警的自 豪感。困难面前不退缩，成绩面前不满足，刘晓勇和他的同事们 正 在用心血和汗水谱写着新时期人民警察立警为公、执法为民的 壮丽歌。
刘晓勇，一个风华正茂，书生意气的青年人；一个情钟于民，无 怨无悔的人；一个公 而忘我，铸就辉煌的人。
第五篇：
优秀社区民警事迹材料 优秀社区民警***同志先进事迹材料 ***同志，男，*年*月*日出生，大学本科文凭，毕业于中国计量 学院生物工程专业。自 201X 年 1 月分配到**公安局**派出所从事**
社 区的社区民警工作，该同志政治觉悟高，在思想上、行动上与党中央 保持一致，作风扎实，扎根基层，坚决执行领导分配任务，积极贯彻 上级方针政策，服务人民群众，尽自己最大努力为辖区治安稳定，社 会和谐作出了自己应有的贡献。201X 年由于工作成绩突出受**县公安 局嘉奖一次，还被评为**县消防工作先进个人。
**社区处于**镇最中心处，包括街头村（全县人口最多的行政 村）、街尾村、牛坑村、山根村、下山垟村、新西坑村共六个行政 村，常住人口总数为 8725 人，流动人口 298 人，居住出租房 235 家， 中、小学校各一所，幼儿园两所（其中一所为浙江省一级幼儿园）， 具有人口多、企事业单位多、特种行业多、出租房多等特点。
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**同志管理工作事迹如下：
一、依靠群众，获取各类线索。在工作中积极分析各种可疑情 况，利用平时基础工作与人民群众的接触，切实为人民群众办理实 事，取得群众的信任，群众很愿意为他提供治安线索。在责任区内保 持经常性巡逻，在发案高峰期增加夜间巡逻。发动责任区各村组织
村 居联防队，促进村民防盗积极性，提高群众的防盗意识，社区盗窃案 件迅速下降。依靠群众提供线索分别破获以下案件：
1、于 201X 年 3 月 26 日抓获两名多...
篇二：优秀企业家个人业绩材料
省机械工业优秀企业家推荐表
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传
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工 作 简 历
近 年 来 获 得 市 地 以 上 荣 誉 及 成 果
主要工作业绩(概括 500 字内、 详细材料另 附)
企 业 意 工 见 会
（ 盖章）
年
月
日
企 业 意 党 见 委
（ 盖章）
年
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日
市 管 地 部 机 门 械 意 主 见
（ 盖章）
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月
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省 评 意 审 委 员
见 会
（ 盖章）
年
月
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篇三：优秀企业家个人业绩材料
I’op Training > 金牌培训 —一—I做_ 名有思想的企业家 l ——记山东省“优秀企 家’’ 、 山东能源龙口矿业集团董事长、 党委书记王勇 I —— l
I 7 8
M 。
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3 ，2 0 1 2—
了不凡的业绩。也有人说 ，王勇董事 长批评人很严历，要求也很严格 ，但 只要工作干好了，也会得到你的表扬 和奖励。所以，大家的工作干劲和动 力是无穷的! 在企业管理中，他要求 管理干部要做到 “ 做一、备二、考虑 三” ； 控制要有分寸 ， 就是要不偏不倚，
不过不及，做到调控有度，收发自如 ；
遵循规律，科学分析，系统思考，统 筹兼 顾， 要做到“ 日事 日毕， 日结日清” ，
这些 ， 为和谐管理 、创新发展奠定了坚 实的基础。
王勇董事长一直强调 ， 管理不能 当老好人，要强调责任意识、担当意 识和大局意识，积极打造 “不见问题 是坏事、发现问题是好事、解决问题 是大事、回避问题是蠢事” 的 “ 问题 文化”，他倡导执行无理由，不为失败 找借口， 要为成功想办法的良好氛围，
他要求，要说一句算一句 ， 句句算数，
干一件成一件，件件落实 ； 不允许有 令不行、 有禁不止。严格按照 “谁主管、
谁负责，谁分管、谁落实” 原则，一 级抓一级， 一级为一级负责； 只有这样，
龙矿集团才能站在新的起点上，实现 新的跨越。
“做企业 “小胜靠智，大胜靠德”。
为此，王勇提 出，企业要重视三力，
即向心力、凝聚力和亲和力 ； 企业家 要做到三宽，即对人宽厚、处事宽容、
环境宽松。因为成功的意义就是让每 个员工感动快乐，让每一名员工感到 自己在矿里有价值 ． ” 这是王勇体会较 深的一个方面。
王勇认为 ， 抓好管理 ， 把大道理变 成小道理来讲 ， 要把小道理上升到大道 理来认识 ． 在领导岗位上，要能做到上 情下达、下情上达、上下沟通。我的 理解 ，对上要站在领导和全局的高度 来思考问题，对下要设身处地为下属 和基层群众 的利益着想。非常幸运的 是，我们班子里同志都很支持我，这 种支持和帮助有时用 语言都很难表达。
” 王勇的心中始终 有本帐，责任在他心 中始终是沉甸甸 的。
他非常欣赏这样 的理 念，企业管理第一是 精 神，第二是 法规，
第三是资本。这三个 要素的比重是 ：
精神 占50％，法规占40％，
资本占 1 0％。
” 这足以 说明资本不是关键因 素，精神才是最主要 的。在龙矿集团，王 勇提 出了三个突破 ：
在 思想 观念 上 有突 破、在管理工作上有 突破、在科技创新上有突破。也正是 这三个突破 ，使龙矿集团的管理上了
个新的台阶。
一作为董事长、党委书记，王勇内 心充满了创业的激情。他说，面对市 场的挑战，可怕的是没有信心、没有 方向； 有了方向， 就有战胜困难的信心。
在龙矿集团，大家对王勇的人品和能 力给予了高度评价，在管理中，他对 事不对人 ，有时批评干部很严厉，有 时也会让别人下不了台，但大家还是 从内心对他很尊重，有的干部也亲切 的称他为 “勇哥”。
对企业管理者来讲，每个人都在 不 自觉地书写历史，每个企业 的历史 都是由一批人书写的。一定有一些人 成为我们聚焦的对象 ，他们依托企业 平台创造着系统的、创新思维。王勇 领导龙矿创新发展的过程中，是人们 的观念最为解放的过程 ，因而龙矿创 造了许多意想不到的业绩。
广一Top Tmining > 金牌培{J1l 广一上 oD I
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境 界 高 远 谋 势 求 和
I
“当好董事长，就是要成为站在旗 l 舰最高处的那个人，为整个舰队观望 I 远方，尽管有时会风吹浪打，但是那 l 不能阻止远望的视线。
” 为了提高执行 I 力，王勇要求各部门单位之间、上下 l 级之间要解决沟通不够、协调不力，
l “唱独角戏”、“跳单人舞”、搞 “ 信 1 息孤岛” ，不通气、不配合、不合作，
I 在集团公司处级干部会议上，他对极 1 个干部履职担责意识不强，只为失败 I 找理由，不为成功想办法的问题进行 l 了严厉批评。让干部动起来，增强责 I 任意识，也是龙矿集团发展的保证条 I 件之一。
l 自2011年四季度开始，龙矿集 I 团在对各级管理人员进行定期考评、
I 公示结果的基础上，加大了对考评结 I 果的运用，按照考评结果对各级管理 1 人员实行强制分布末位警示淘汰，使 l 考评结果不再像以往一样说在嘴上、
l 写在纸上、
顶多在报纸电视上通报一 l 下，而是有了更大的强制性和更强的 I 约束力。
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按照省国资委关于 “每个人都能 I 考核、每件事都能考核” 的精神，王 I 勇提出，龙矿集团将工作重点由考核 l 变成对考核结果的运用上，按照 “凡 1 事有标准，凡事有人管，凡事有监督，
l 凡事有考核” 的原则，根据考核结果 l 对管理人员实行强制分布，让在全员 l 考核中处于末位的人员丢面子、丢票 l 子乃至丢位子。目前，在龙矿集团，
f 想当 “太平官” 是不容易的，因为 I 龙矿集团实施的 “双维度二元链接考 l 核” ( 即：
综合素质与经营业绩考核) I 为手段， 提高了责任意识和担当意识。
l 在对外开发和重点项目建设的过 I 程中， 王勇要求， 每一个对外开发单位，
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M ar 0 3 ／ 20 12一笠牌增训
要主动对接文化民俗，适应当地环境，
实现对外开发与当地经济发展的双赢 共荣，赢得了企业所在地政府与民众 的一致认可和好评，在王勇创新理念 引导下，龙矿集团成为山东省在山西 唯一获得煤炭资源重组主体资格的省 管企业。
王勇是一个思想者，他在管理中 经常想着水的忠告 ：
一是工作要有水 样的透明度，二是交往要像水一样 一的清淡 ； 三是待人要像春天一样，滋 润人心 ； 四是它可以载舟，也能覆舟。
王勇觉得 ：
企业家要善于搅到一池春 水 ，要像水利发电一样 ，把水的落差 提升，创造” 势能” ， 有了落差 ， 有了
势能，水才能流动，才能带来源源不 断的” 电力， 也就是效益之源。
发展无止境。龙矿集团在王勇的 引领下，坚持 “四个三” ：
一是 “三个 坚定不移” ，即坚定不移地贯彻落实省 委省政府、省国资委建设 “国际化、
现代化” 大型能源集 团的战略定位，
坚定不移地贯彻落实能源集团整体工 作部署，坚定不移地贯彻落实山东能 源年度工作会议精神。二是 “三不” ，
即不懈怠、不动摇、不折腾。三是 “把 握三量” ， 即提质量、稳总量、求增量。
四是 “做到三保” ，即保稳健、保发展、
保和谐。
龙矿 集团提 出，今年将重 点在 10 个方面谋划与用力，即 ：
追求企 业永续发展要把握战略 目标与策略 经营融合 ；优化经营管理要探求公 司经营 向经 营公 司升级 ； 提升企业 运营收益要做到资产经营与资本运 作 结合 ； 实现低成本扩张要谋划战 略投 资与策略投资协 同 ；实施 “ 走 出去 ” 开发战略要坚持常规能源 与 非常规能源并举 ； 加快投融资进程 要明确要收益与控风险兼顾 ；实施 人才强企战略要实现本土培养与对 外招聘选用 同步 ； 强化集团管控要 注意收放有度与宽严适度统一 ；稳 固安全基础要突出刚性治理与柔性 引导协调 ； 创新党建思想政治工作 要着 力传统特色与现代企业制度渗 透 ，以此来加速和激活企业 内生动 力，全面提升企业管理水平和运行 质量。
王勇创新 了对外开发的新模式，
虽然占有储量不多，但投资少、用人 少、成本低、 模式新、见效快、 有特色，
已成为 山东在 山西开发的品牌亮点。
王勇提出，龙矿集团以煤、油资源开 发为重点，以转方式、调结构为主线，
围绕山东能源集团有限公司的规划方 向，坚持统筹外部开发与内部转型相 结合，统筹矿产资源开发与人才资源 开发相一致，统筹全面掌控与重点突 破相协调，全力打造 “3331” 对外开 发新布局。
王 勇是一 个眼界宽 阔的人 ，也 是一个敢于向市场挑战的人 ，更是 个不服输的人。他具有专业知识，
一又有管理能力 ，他善 于在 实践中提 升管理水平。王勇坚信未来的竞争 ，
不是看谁现在有多大 ，而是看谁对 市 场领悟 得更 快，谁学 习得 更快。
王 勇是个勤于 思考 的人 ，他对本行 业 乃至整个社会 环境的关注，生发 出属于 自己的视 角和观点。在这些 真 知灼见的思想背后，人们看 到的 是一位充满睿智并具有社会责任感的 现代企业领导 心有多大， 路就有多远。
境界有多高，发展就有多快。创新的 龙矿人 ，敢于争一流的龙矿人，在董 事长、党委书记王勇的引领下，正向 着更高的目标前行。
篇四：优秀企业家个人业绩材料
守信模范先进事迹材料—企业家人生向往辉煌， 辉煌体现人生价值， 人生赞美辉煌， 辉煌标志着事业的成功， 人们感叹辉煌， 辉煌包含着茹苦的艰辛， 乡 砖厂厂长志存高远、 诚实守信， 铸造了非凡的业绩。
， 男 1962 年生， 政治素质高， 有较强的创业能力和创新水平， 有着远大理想， 为乡经济、 社会发展做出了贡献。
敢为人先开拓致富路 1983 年， 在天津， 根据市场 需求， 他建立了自己的第一个商铺， 经营五金， 化工油漆， 积累了第一笔资金。
1985 年， 他考察了天津市的几个大的企业， 建立了自己的第一个企业， 宏腾机械制造厂。
主要生产护杆器配件和电梯配件， 公司拥有职工 30 人， 产品主要销往本市各大企业， 主要是天津市护杆器厂， 天津奥丽斯电梯厂。
配件年生产能力达 200 万元， 创利润达 30%。
1997 年， 面对国际国内复杂的经济发展形势， 一些企业对护杆器配件和电梯配件的需求发生了变化， 销售量开始下降。
面对这种情况，多方外出考察， 就在这一年， 经朋友亲戚介绍， 他来了无棣县柳堡乡，接手了一个一年多没人敢干的 38 油门砖厂。
第一年亏损， 后改进了工艺， 提高了产量， 效益越来越好。
奋力拼搏争得大发展 ， 经朋友介绍来乡考察， 得知乡 蒋桥村有一个老窑底子后， 觉得
在原来的基础上再建可以节省成本， 还能把省下来的钱用以改进工艺，从而实现产品的转型。
于是他毅然来到乡 蒋桥村， 巧合的是， 无棣县现人大副主任吴克端同志正在乡 包蒋桥村， 听说有投资意向， 大为赞成， 紧接着就与乡党委、 政府达成了协议。
由于有在柳堡乡 经营的经验， 这次建厂没费多大的力气， 他把主要精力放在了如何改进工艺上，一边想一边干， 及窑厂建成了， 他的工艺也改进成功了， 采用了环保型材料， 提高了技术含量， 既节省了成本， 又提高了产量， 提高了产品的知名度， 还为附近村民就业创造了有利的条件， 仅一个砖厂就可以转移农村劳动力 30 多人。
以来， 他更把建环保型砖厂放在头等重要的位置。
生产砖的原材料已主要采用炉灰、 炉渣， 粘土所占的比例还不到 15%。
粘土的主要来源是荒碱地和清淤后的河坝土， 这个厂子的建设使用， 不但不破坏环境， 相反还能够更好地使用清理出来的河道粘土。
基于这些， 砖厂年生产能力 1800 万砖， 比原来提高了 10%， 即使用于环保的成本增加，也实现了利润提高 3%的效果。
诚实守信谨守规范经营 随着乡 近几年来人们生活水平的提高和小城镇建设步伐的加大，人们对砖的需求越来越大， 雨季来临前他以 0. 16 元每块的价格开出了1000 万块砖， 雨季到来后每块砖长到 0. 20 元一块。
如果按原价卖，眼看着陪二分钱， 更不用说利润； 如果按 0. 20 元一块卖则失去了信誉，思来想去， 最终还是选择了信誉。
随后， 渔网城投资商、 农机商城投资商专门找到致谢， 因为他们仅从投资成本就节省了 20、30 万元不等。
另外， 致富之后不忘回报社会， 汶川地震他个人捐了 1 万元。
农村中小学校舍改造他捐了 2 万元。
一年最少两次看望孤寡老人， 慰问困难户。
同志在改革开放的潮流中， 勇于拼搏、 开拓进取， 对事业认真负责， 诚实待人。
成绩是开拓者艰难跋涉的记录， 荣誉是对开拓者执着追求的奖赏， 辉煌是理想与价值的燃烧， 苦苦追求的事业， 必将不断取得新的辉煌， 为乡 经济和社会发展作出重要的贡献。
道德模范先进事迹材料 乡 杨富国 杨富国， 男， 1956 年生， 入党。
该同志政治素质好， 有较强的经济嗅觉和创新水平， 他一个普普通通的农民， 却怀揣远大理想， 对经济发展和社会做出很大贡献。
一、 为乡亲艰难创业， 一心帮邻致富。
1982 年， 他开始搞私营运输， 通过几年的辛苦打拼， 自己积累了一定资金。
在跑运输过程中， 发现农村新兴的养殖厂比较多， 但鸡饲料比较紧缺， 农民买饲料不知道真假， 有时花冤枉钱， 上当受骗之事时有发生， 为此， 他决心自己建立饲料厂， 为村民提供优质、 价廉的好饲料。， 他通过多方协调资金， 筹集 600 万元建立起了华明饲料厂，华明饲料占地 10 亩， 拥有职工 40 余人， 每人月收入 1500 元以上。
华明饲料生产的优质饲料能够供应本地 20 余个村， 100 余户养殖户， 为养殖户年节省资金 10 余万元。
二、 为梦想致力创新， 使诚信深入人心。
他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰， 如不创新就会被无情的淘汰出局。
为了使企业立于不败之地， 达到邻里共同致富的梦想， 他多次聘请潍坊、 龙口等技术人员完善公司技术创新， 邀请了部分养殖户作为公司的顾问， 随时为厂家的发展提供反馈信息。
他有强烈的责任意识。
从不因客户欠债欠债而不与发货， 并多次给予困难养殖户与无私帮助， 目的只有一个， 那就是希望全体养殖户都富起来，共同把养殖业做大做强， 使群众尽快脱离贫困边缘， 走向幸福的小康之路。
他的付出得到了广大养殖户的认可， 公司产品供不应求， 公司也得到了良好的社会效益。
三、 为乡亲再次创业， 勇担商业风险。
华明饲料为广大养殖户提供了原料， 给 [1][2]村民解决了不少困难， 但现在一个新的问题出现， 因金融危机和禽流感鸡苗价格上涨较快， 养殖户感觉资金压力较大， 并且利润空间压缩的很小， 很多养殖户纷纷改行， 养殖大棚闲而不用， 杨富国看在眼里， 疼在心里， 为此， 他又经过多次参观、 学习、 考察、 交流， 与其他有志之士通过贷款、 筹借筹方式共筹集资金 1200 万元， 于成立了盛国畜牧有限公司， 占地 62 亩， 专 门从事孵化产业， 现正在建设中， 预计夏便可投产运营， 将更好的为民解忧。
四、 为理想不断学习， 道德文明永相传 杨富国同志从未放松对思想理论的学习， 他不断地用知识武装自己的头脑， 提高自己的思想素质。
不仅他自己这样做， 他还希望全体
员工的科学文化素质都得到提高， 为员工创造一个良好的学习氛围，他在公司内建立了图书阅览室， 订阅各种党报、 科技杂志、 文学信息等刊物及报纸， 鼓励员工学习科学文化知识， 强化提高员工素质。
华明饲料有限公司自成立以来， 职工从来未发生过打架、 斗殴， 甚至不文明的行为都很少出现， 并且每位职工在村里渐渐都成了孝子、 孝女，在这个物欲横流的年代， 真是民间一大奇迹。
五、 为明天继续奋斗， 公益事业常放心间。
他指出公司的发展战略是用低成本吸引客户， 用高质量赢来客户，他满怀信心的说“为了更好的发展公司， 为了更好的带动客户致富，为了更好的赢得支持， 我们下一步将成立无棣华明畜禽养殖专业合作社， 提供鸡苗、 饲料、 养殖、 宰杀一条龙服务。” 发展宰杀业也是为养殖户提供销路问题， 此心可见一斑。
杨富国同志创业已有 28 个春秋， 他一直以带动父老乡亲致富为目标为社会公益事业无私奉献， 修路、 建桥、 治病、 救灾等社会捐款已记不清， 至少已 10 余万元。
他是致富不忘乡 亲的典范， 是企业家学习的楷模， 是村民道德的榜样。
篇五：优秀企业家个人业绩材料
企业家推荐材料(精品多篇) 优秀企业家推荐材料 1 1一、基本情况
**，男，汉族，现年 45 岁，**党员，文化程度大专。系**省**县**镇**村人，1986 年参加工作，现任**有限公司董事长兼总经理。
二、主要事迹
（一）该同志自参加工作以来，能够模范地执行和遵守党和国家的有关方针、政策、法律、法规，他以满腔的工作热情积极投身到生产工作当中，虚心好学，肯于吃苦，立足本职，爱岗敬业。他工作中大胆创新，敢为人先，高效经营，带领广大干部职工积极进取，开拓创新，确保公司向着“高效、和谐、文明”的现代化矿井迈进。
1、2008 年是煤矿资源整合重组的关键之年，他不畏艰辛，废寝忘食，不思劳苦，积极协助矿主要领导及相关业务主管部门从 2009年 9 月 16 日至 2009 年 11 月 30 日完成了公司产能升级、资源重组方案的设计、企业名称的核准、兼并主体接管等艰巨任务。
2、2010 年，为满足矿井产能提升要求，改造维护皮带运输巷 1700米，实现了全皮带运输。
3、瓦斯治理方面，抽采率达到 40%，大于有关规定中矿井投放率不低于 30%的要求。
4、2011 年 6 月份完成了年度矿井瓦斯等级鉴定工作，9 月份完成了安全瓦斯监控系统的升级和改造工作，同时完成了执法网的安装。12 月份协助中国矿大完成了瓦斯防突鉴定工作，鉴定结果为无危险突出矿井。
5、2011 年，亲自牵头组织各科室人员进行周二、周五入井全面
自查，促进公司现场隐患排查治理工作落到实处。全年累计组织自查活动 100 多次，查处各类隐患 400 余条，逐条进行严格落实完善。认真落实上级部门的安全检查卡片，对存在问题认真落实到每个区队，每个人，限期整改，并及时回查，全年共落实市、县、集团公司及五人小组等各级安全检查 100 余次 470 多条。
2011 年度，矿井实现综合机械化开采，全年完成原煤产量 35 万吨，完成销售收入 30342 万元，实现利税 14914 万元，全年安全生产无事故。
（二）为进一步推动企业民主管理和民主监督工作进程，公司 工会进一步深化企务公开工作。公司工会认真落实《企务公开和民主监督工作的规定》，并要求各分会明确责任人，使企务公开工作真正落到实处。
（三）充分发挥职代会的作用，让职工代表参政议政，参与企业的民主管理工作。以坚持和完善职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度为基础，以公开企业办事制度、深化民主参与、民主管理、民主监督工作为主要内容，结合企业具体情况广开多种民主渠道，探索多种民主形式，分层次、有步骤地落实厂务公开的内容。
通过厂务公开不断完善企业民主管理制度和监督制约机制，加强企业领导班子建设，提高了企业安全生产和经营管理水平，促进了企业经济效益的增长。
（四）公司模范遵守《劳动法》、《劳动合同法》等有关劳动法律法规，定期为职工发放了必要的劳动保护用品，并与职工依法签订了劳动合同。积极为职工缴纳了工伤保险、井下意见伤害险、失业保险以及大病医疗保险等社会保险。公司非常重视职工素质教育和业务技
术培训，配备了专业的培训机构和专业的培训教师，做到全员持证上岗。
三、获奖情况
从 2003 年至今，该同志历年被上级各主管部门授予“模范**党员”“先进工作者”“劳动模范”等荣誉称号。2003 年 6 月当选为**县第十三届人大代表。
2003 年 8 月被**县人事局、**县农业局授予县级乡土拔尖乡土人才。
2004 年 3 月被聘任为**矿业联合会会员。
2004 年 4 月被聘任为**市安全生产监督管理局行风政风建设监督员。
2006 年 2 月被**县人民政府授予劳动模范。
2006 年 3 月被**省安委会授予安全生产先进个人。
2007 年 3 月被**县人民政府授予劳动模范的光荣称号。
2007 年 10 月被**市煤炭工业局聘为行风政风监督员。
2009 年 4 月被**市人大常委会授予**市优秀人大代表。
2010 年 3 月被**县人民政府授予劳动模范的称号。
2010 年 7 月被**县县委授予模范**党员。
2011 年被**县县委授予优秀矿长、劳动模范、安全生产先进个人荣誉称号。
优秀企业家事迹材料 2 2
**同志现任**股份有限公司党总支书记、董事长兼总经理，研究员级高级工程师，国家有突出贡献的专家，中国机械工业科技专家，全国优秀环境科技实业家，**市学科带头人。先后荣膺省特等劳动模范，全国劳动模范，全国“五一”劳动奖章，全国优秀环境科技实业家等荣誉，并获得省重大科技效益奖，还当选为全国九届、十届人大代表。
该同志政治素质好，有较强的政治思想觉悟和政策理论水平，他拥护中国**党的领导，他以一个**党员的情怀，开拓进取，无私奉献，成为实践“**”重要思想的典范。他模范遵守党和国家的方针政策和法律法规，爱国敬业，对经济发展和社会做出卓越贡献。
**原本是一个从区位、技术到规模都微不足道的集体小厂，1985 年企业自有资金仅 3000 元，总资产不超过 42 万元，只能生产半吨以下的手烧炉，自 1986 年**同志任厂长以来，以其敏锐的科技意识和创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力，带领全体员工艰苦创业，使企业得到了飞速发展。20 年来公司工业总产值、实现利税以年均33.19%和 39.31%的速度持续递增。1999 年—XX 年公司综合效益指数在全国锅炉行业排名第一，截止 XX 年末企业资产总额 23677 万元，年销售收入为 4800 万元，年利税总额为 1344 万元。年生产能力已达1100 蒸吨，生产的工业锅炉最大吨位为 100 蒸吨，规模为全省第二(除**锅炉厂)。与 1985 年相比，年生产能力增长了 51.42 倍，年均利税增长了 314.8 倍，人均利税增长了 170.3 倍，总资产增长 343 倍。
公司还先后被评为全国机械行业企业管理基础工作规范化达标
企业，两度荣获全国五一劳动奖状，另外还荣获全国重信用守合同企业、全国机械行业文明单位，省质量诚信单位，省机械工业先进企业等荣誉。公司是省高新技术企业，已获得 iso9001—XX 质量体系认证证书，公司银行信用等级为 aa+，商业信誉良好。
**同志先进事迹如下：
一、**同志勇于改革，公司实现民有民营。
1986 年，他调到**市锅炉总厂任厂长以来，公司在 1998 年改制为规范化的股份制企业，建立了现代企业制度，实行董事会领导下，三权制衡总经理负责制的企业法人治理结构。同年，在他的主张下公司跨区域购并了牡丹江锅炉厂，成立了牡丹江双锅锅炉制造有限责任公司，当年使其扭亏为盈。XX 年来，公司完成了产权制度深化改革，将集体资产全部量化给股东，他的股本占总股本的 51%，公司实现了民有民营。
二、**同志致力创新，使公司不断壮大。
他把创新列入企业文化之中，提出“文化为本，创新为魂”。并在厂区大门外醒目写着“**无穷创新”镀金牌匾，又在他的办公室里写着“不断攻击自我，不断自我完善”的座右铭，他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被无情的淘汰出局。
为了使企业立于不败之地，他完善了公司技术创新体系，从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网络入手。首先由 29 名专业技术人员组成专职技术队伍，从事新产品研制开发工作;二是邀请了国内各大高校的专家和美国、加拿大、法国、德国等专家学者作为公司的
顾问，随时为公司的发展提供技术支撑;三是与美国火凤公司在**组建了中美 bdp 热能环保科技开发有限公司，对国内、外承揽烟气污染治理、污水治理、热能工程等项目，同时又是公司产品销往国外的绿色通道。
**同志强烈地感受到生产高科技的产品，必须拥有高科技的生产手段。在 1992 年初他与黑龙江大学签订了计算机参与管理的协议，共同开发了在国内锅炉行业尚属首次的“管材下料计算机优化系统”，年节省管材 50 余吨，节约资金近 30 万元。1995 年又成功地开发了“板材下料计算机优化系统”，并实现了与数控火焰切割机的联动，使板材的利用率达到了 90%以上。同年，引进开发了锅炉计算机设计cad 系统和 capp 系统，在 XX 年又应用了 cad 三维立体设计系统，从而使设计和工艺手段步入行业先进水平。还投入了网上控制系统，建立了自己的网站，实现了与国际信息接轨。在产品创新上，实施名牌战略。他为了提高产品市场占有率，实施了一系列高、快、新、超的名牌产品战略，抢占市场。高，即起点高，要开发国际上处于领先水平的产品。快，即产品开发快，以快制胜。新，即不断加速产品的更新换代，“你无我有，你有我新，你新我优，你优我换”，公司的主导产品已三次换代。超，即有强烈的超前意识。他从不因产品畅销而沾沾自喜，而是危机在胸，当产品还处于热销时，他已经着手产品的改型更新了。他的做法就是：生产一代、储备一代、研制一代，构思一代。从 1987 年到现在，他领导开发的新产品已达 25 个系列 250 多种规格的产品，已有 42 项专利，其中有 3 项发明专利(含一项国际发明
专利)，拥有了自主知识产权。公司被确认为“黑龙江省专利试点单位”。公司生产的双锅牌工业锅炉被评为黑龙江名牌产品称号，公司注册商标 “bddb”被认定为黑龙江省著名商标。公司的产品市场占有率逐年增加，产销率连续 13 年达到 100%。
特别是在他亲自设计并带领科技人员研制开发的 “清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目”被国家发改委列为“振兴东北老工业基地第一批高技术产业化工程项目”。项目产品技术先进，已获得国家发明专利权，同时又取得美国、俄罗斯国际发明专利权，他是该专利的拥有者。该技术被美国华盛顿科学院专家称之为“有可能是燃煤锅炉的一次技术革命”。这项发明是层燃炉诞生的 120 多年以来的一次重大突破。这项技术的应用不仅给企业带来更好的经济效益，将使公司新增收入 22500 万元，新增利税 7933 万元，晋升为 a 级锅炉制造企业。而且将推动锅炉行业技术进步，为实施我国可持续发展战略做出重大贡献。项目建成达产后，年可为社会提供 2500 蒸吨项目产品，年可节约标煤 9.2 万吨，减少 so2 和 cox 的排放量，同时可安排就业人员240 余名，具有较好的社会效益。
三、**同志经营管理工作能力极强，业绩突出。
他认为企业的根本问题是管理问题，管理是企业永恒的问题，管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上他有一种创新精神，他改变了过去的传统管理方式，建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。1994 年实施以来，
经过不断地磨合与充实，已日臻完善，形成了包括 30 类 348 项，总计达到 4830 余条的规范体系，并通过量化考核，形成环环相扣的管理链，使全体员工由他律到自律，并进而潜化为自觉的发展过程，主动参与到管理之中，形成**企业严管文化。
为了提升企业严管文化内涵，从而使企业管理不断升华。XX 年末，他又构筑了**文化体系架构内容，由公司核心理念;企业精神;核心价值观;价值取向组成。这样做一是倡导用企业文化价值取向为管理规范逐步替代难以记忆的 4830 余条的规范内容，使价值取向逐步成为每位员工自觉行为准则;二是用统一模式———工作日志来约束公司管理人员，把每天的工作按日志统一规定的内容认真填写，将培植成统一认识、统一步伐、统一行动的**团队精神。
四、营造先进的企业文化。
**同志不仅有创新意识而且还是一位知识型企业领导，他十分注重企业的形象建设。从厂区的规划、绿化、板报走廊、建筑物的立面造型到办公室的标牌字体，他都精心策划，精心设计，使每个客户一进厂就会感到浓厚的文化氛围，那整洁优雅的工作环境，井然的工作秩序，到处都显露着令人信服的企业良好形象。**同志从未放松对思想理论的学习，他不断地用知识武装自己的头脑，提高自己的思想素质。不仅他自己这样做，他还希望全体员工的科学文化素质都得到提高，为员工创造一个良好的学习氛围，他在公司内建立了标准化的图书阅览室，订阅各种党报、科技杂志、文学信息等刊物及报纸上百种，鼓励员工学习科学文化知识，强化提高员工素质，仅此一项每年就投
资 6 万余元。在公司的行为规范中有一条明确的规定员工每周到阅览室读书学习时间不得少于 90 分钟，少于 90 分钟，资金下浮十个百分点。同时还在公司内建起了文化博物馆，将企业文化与**的古代精华和**的现代文明融为一体，同馆展出，形成独具一格的**文化特色，使全体员工和每一位来此参观的用户及来宾参观时，一边咀嚼古代七星河流域瑰宝的同时，一边品尝出现代崛起的**人创业的华章。这个以文物展览为主，以介绍企业发展史为主的双锅文化博物馆，在全国锅炉行业中又创了企业文化之最。因此，公司被评为“黑龙江省高技能人才培训基地”。
**的企业文化凝聚着整体的文明程度，记录着企业前进的步伐，记录着以**同志为首的**人的心血，他是促进企业振兴的动力，是企业永久的财富。
他坚持三个文明一起抓，发扬民主，依靠群众，在职工中有很高威信，在社会上具有良好的形象。
五、公司发展战略明确，发展后劲强，同时为社会公益事业做出较大贡献。
他指出公司的发展战略是用高新技术改造传统产业，继续与国内大专院校密切合作，开发出具有国际先进水平的工业锅炉及相关环保产品。又提出公司在完成清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目后，总体规划再上两个项目，一是与美国火凤公司联合开发的有国际先进水平、国内空白的“烟气脱硫脱氮”技术装备，进一步使小型燃煤电厂及工业锅炉达到清洁燃烧目的，减少 so2 和 nox 排放量，达到净化环境;
二是与德国某公司联合开发生物质燃料燃烧技术项目，减少燃煤造成的环境污染。另外在有可能的情况，在西部地区收购一家较大型的锅...
篇六：优秀企业家个人业绩材料
达业绩资料一、基本素质 1、职业经历 胡荣达，男，浙江武义人，1959 年 10 月生，1976 年武义第一中学毕业，2008 年浙江大学 EMBA 研修班结业。胡荣达的父亲是武义邮电局职工，中共党员，多年先进工作者，母亲在星光村务农。胡荣达从小就受到家庭勤劳刻苦、善良诚信的传统教育，1978 年当了兵，受过解放军这座革命大熔炉的锻炼。1980 年退伍后招入国营武义造纸厂当工人。具有强烈事业心和社会责任感的胡荣达，1992 年受邓小平南巡讲话的鼓舞，激发了下海创业的勇气和热情，和朋友一起创办武义三联金属拉丝厂。1994 年创办三联实业发展有限公司，胡荣达任董事长，主要从事萤石粉浮选、烘干业务。当时被誉为萤石之乡的武义，宝贵的萤石只能以低廉的价格作为原料出售，附加值非常低。胡荣达看在眼里，痛在心里，暗下决心要将我县的资源优势尽快提升为产业优势，对萤石资源进行深加工。经过充分的市场调研，1999 年胡荣达大胆进军氟化工领域，引进当时获国家科技进步二等奖的先进氟化氢生产工艺技术，吸纳了一批国企改制自谋职业的工程技术人员和管理人员，新办了浙江武义三美化工有限公司，并于 2007年变更为浙江三美化工股份有限公司，胡荣达任董事长至今。
2、管理理念和职业道德 胡荣达是一位富有进取心和良好职业道德的企业家。他的人生信条是：追求卓越、自强不息。做事情不做则已，要做就要做得最好，办企业就要办成行业里的标杆企业，只要生命不息他就奋斗不止，把企业做大做强做优。他的经营理念：诚实守信、互利共赢。有约必履，有诺必践，任何时
候任何条件都做到诚信第一，诚实守信已成为三美化工的优良传统。胡荣达把企业、员工和社会看成是命运共同体，确保合作方有利可图，让员工共享发展成果，这是三美化工滚雪球般快速发展的关键所在。他的管理理念：注重细节、精准高效。胡荣达很欣赏老子“天下难事必做于易，天下大事必作于细”的名言，他经常教导员工做事情一定要注重细节，养成严谨细微的工作作风，建立细节优势。任何管理活动都要精准到位，要高标准、严要求，反对马虎应付。工作坚持紧张有序、雷厉风行，努力用较少的劳动时间完成更多的工作量，创造更多的劳动成果。他的质量理念：持续改进、精益求精。持续改进是企业永恒目标，一定要根据市场需求的变化，适时地科学地用质量管理工具不断改进产品生产和过程的各种活动，追求质量的优秀完善。用严谨的工作态度，过硬的技术技能，精确地操作控制，严格地检验把关，生产出比同行更优秀的产品，更好地满足客户的要求和期望。
3、社会评价及影响力 胡荣达由于敢拼善搏，诚信经营，互利共赢，企业进入良性循环，实现了跨越式发展，受到社会方方面面的好评。胡荣达本人 2002 年就被省中小企业局评为优秀经营者，2006 年被授予金华市优秀企业家金牛奖。三美化工公司被授予浙江省诚信企业、浙江省纳税 AAA 级信用单位、金华市劳动模范集体、“十一五”中国石油化工优秀民营企业等荣誉称号。胡荣达连续三届被选为武义县人大常委会委员、金华市人大代表。
二、经营管理能力 1、战略决策 胡荣达是一位比较有战略眼光和拼搏精神的企业家，善于审时度势，
抓住机遇，趁势而上。早在 1999 年原化工部六院消化吸收瑞士、美国的先进氟化氢生产技术转化为国内适用的先进技术，解决了以往国内工老艺生产氢氟酸环境污染严重的难题之际，胡荣达马上就采用该国内先进技术，在短短的半年时间内就投资建成了三美化工第一条氢氟酸生产线，接着抓住市场旺销的时机，于 2000 年至 2002 年又先后扩建三条氢氟酸生产线，使公司氢氟酸的产能和销量达到国内同行第二位，取得了行业内较多的话语权。嗣后，又适时把握市场机遇向技术含量更高的产品链延伸，于2003 年建成投产了 141b 生产线，2004 年投建上马 F22 生产线，并在 2年内对 141b 进行了 3 次扩建技改，使我公司 141b 产能和销量达到国内同行业的第一位，市场占有率达 37%。胡荣达 2002 年在福建清流县投资建设东莹化工有限公司，2004 年到江西兴国县投资建设江西三美化工有限公司，该两家企业目前都产销兴旺，都成为当地的纳税大户。为了掌控足够的萤石资源，确保我公司产品生产所需的萤石粉能长期保证供应，胡荣达先后在浙江、福建、江西、河南等地收购了多家萤石矿山，拥有萤石资源 1000 万吨以上，从而保证了公司今后几十年的萤石原料需求。2009 年受到国际金融危机影响，造成市场需求萎缩，产品价格下降，贷款回笼风险加大，企业进入了微利时期。为了应对危机带来的挑战，争取化危为机，谋求又好又快地发展，提升竞争优势。胡荣达一方面动员提振全体员工战胜危机的信心和勇气；苦练内功，降本增效；大力发扬“四千”精神，积极开拓销售渠道。另一方面他认为最重要的是抓住机遇进行产品结构调整，推进企业转型升级，实现逆境突围。他决定在不增加土地、削减排污量的前提下，腾笼换鸟，淘汰两铵氟盐生产，停止煤炭发电项目，分期投资上马环保制冷剂产品，年产 30000 吨/年 ODS 替代品（其中包括
HFC-134a、HFC-143a、HFC-125 项目）被国家发改委列入 2010 年中央投资重点产业振兴及技术改造项目。其中的 134a 项目于 2011 年 4 月成功投产，使公司的销售收入和税利大幅度增长，2011 年公司销售收入比危机时的 2009 年增长了 1.9 倍，实现利润比 2009 年增长了 4.9 倍。
为了克服武义土地资源不能满足企业发展的矛盾，力争把三美化工事业做大做强做优，成为国际上有影响力的氟化工集团，胡荣达经考察论证决定在江苏如东县沿海经济开发区征用土地 450 亩，计划总投资 12.57亿元兴办江苏三美化工有限公司，该公司于 2010 年 12 月奠基，目前正在紧锣密鼓地建设之中，预计今年 3 月可投产年产 5 万吨的 AHF 项目，今年5 月可投产年产 1 万吨的二氟乙烷项目。
2、技术创新，管理创新 胡荣达深刻认识到创新是企业发展的源动力。他不断地倡导推进技术创新、管理创新。他将“创新”列为企业精神的重要部分，设立年度创新奖，制订奖励措施，鼓励广大员工提合理化提案。近年来员工们上交的创新提案 300 多条，有 200 多条被采纳，取得了很好的成效。我公司各种产品所引进的技术本身都是国内先进技术，如 AHF 生产工艺采用的是获国家科技进步二等奖的先进技术，F22 生产线采用的是中国化工装备总公司开发的国内最新技术，起点都比较高。胡荣达鼓励工程技术人员和员工大力发扬创新精神，大胆开展技术攻关，积极探索和优化产品工艺技术，对生产设备进行自动化控制改造，每种产品的技术都有重大突破，从而使我公司各种产品的主要经济技术指标在国内同行业中普遍处于领先水平。有些指标如 AHF 产品质量已达国际先进水平。公司 AHF、F22、141b 三只产品均被认定为浙江省名牌产品，公司技术中心被认定为省级企业技术中心，
近年来每年都开发出 1-2 个国内先进的新产品合成技术，国家知识产权局已授予我公司 5 项发明专利。
胡荣达认识到管理创新的重要性，善于在吸收消化国内先进管理方法、管理手段的基础上通过创新改进形成一套有三美特色的管理体系。早在 2001 年公司就通过了 ISO9000 质量管理体系认证，2004 年通过ISO14000 环境管理体系认证，2006 年通过浙江省清洁生产企业审核验收。公司推进“过度防控”和“事故预想”的安全理念，努力控制事故隐患的发生，收到了较好的安全管理效果，公司被金华市安委会授予“安全生产管理示范企业”荣誉。
2010 年以来，胡荣达对公司进行机构改革，理顺层级管理和职能分工，创建薪酬管理体系和绩效考核体系，引进激励机制，注重员工能力与价值的统一，追溯管理者无为无治责任，考核结果与分配、晋升等关联运用，收到了很好的效果。2011 年公司导入 ISO18000 职业健康安全管理体系，并与 ISO9000、ISO14000 体系三合为一，进一步丰富了体系内容，也提升了以人为本的管理理念。TS16949 质量管理体系的有效认证和实施，使公司质量管理跃上了一个新高度，为公司产品建立终端消费市场奠定了基础。从 2011 年 8 月开始，胡荣达下决心花 1000 多万元，引进国际上最先进的美国杜邦 HSE 管理体系，制定了三美化工未来三年的安全管理项目整体实施计划，在杜邦专家的指导下，借助杜邦安全管理经验，建立新的安全标准，打造三美化工安全管理的长效机制。
3、团队建设，文化建设 胡荣达在公司推行以人为本、德才兼备、以德为先的用人理念和先造名牌队伍，再造名牌产品的思路，致力于打造一支高素质的三美员工团队。
一方面以良好的工作和发展环境、优厚的待遇、有特色的企业文化及领导人的人格魅力吸引人才、凝聚人才，另一方面舍得花钱、花精力对全体员工进行培训教育，请专家来厂或企业里能者为师开展内部培训，外送专业培训机构、大专院校进行外训，每年培训总数达数十场次，受训人员逾千人次。既重视员工的业务技术提高，也重视员工的思想素质和职业道德的培养。员工们把企业观念转变为自我价值观和自觉行动，和企业同心同德，为企业尽心尽力。许多与三美打过交道的人都说三美化工的员工敬业奉献精神好，遵章守纪自觉性高，创新攻关能力强，是一支能吃苦会打硬仗的队伍。
胡荣达一贯重视企业文化建设，在企业发展过程中不断总结、提炼。推行有三美特色的企业文化，用积极向上的企业文化引导、凝聚、激励和约束员工的行为，公司已逐步形成一套三美企业理念体系。如“通过令世人感动的劳动，追求长盛不衰、永续发展的企业，结成企业、员工和社会的‘命运共同体’”的企业目标，成为有三美特色企业文化的灵魂和精髓，“敬业、务实、诚信、公平、创新、高效”的企业精神成为三美人工作和行为的指南。公司办有企业报《三美化工》，黑板报《三美园地》，定期出版，《三美之歌》每天定期播放。公司每年组织文艺晚会、体育运动会，在建国六十周年和建党九十周年“唱红歌、颂党恩”活动中，公司组队参加金华市委宣传部、市总工会主办的企业之歌大合唱比赛，以总分第一的成绩荣获特等奖。
三、企业管理绩效 1、企业规模实力。
胡荣达能吃透用好党和国家鼓励民营经济发展的政策，及时把握市场
动态和趋势，抢抓机遇，适时转型升级，创新创业。三美化工建成投产12 年，企业又好又快发展，营业收入已从建厂初期 2000 年的 1293 万元发展到 2011 年的 22.4 亿元，增长了 172 倍，公司的主要产品 AHF 的产量已达 6.5 万吨，国内市场占有率为 8%，位居全国行业第二位。141b 产品的产量已达 5.7 万吨，国内市场占有率为 37%，名列全国同行业第一位，产品畅销国内三十省市，国际上四十多个国家和地区，成为杜邦、台塑、森田、三星、沃尔玛、惠而浦等二十余家世界 500 强公司的供应商。而且目前企业发展后劲比较足，可持续发展前景好，被业界誉为氟化工领域的一匹“黑马”。
2、盈利能力、营运能力、资产管理能力 胡荣达的先进管理理念和不断创新的精神推动三美化工走上了健康、快速发展的轨道，员工们工作效率高、创新能力强，生产活动呈现优质、高产、低耗能、低成本，安全生产环境保护效果好的理想状态。由于产品质量好，公司多数产品在市场上供不应求，价格略高于同行一些兄弟企业；由于劳动生产水平高、成本相对较低，三美化工的产品多数盈利空间较大，2011 年公司实现利润达 44564 万元，比建厂初期 2000 年增长了 423 倍。2011 年企业应收账款运转率为 22.1 次，存货运转率为 16.3 次，总资产运转率为 1.39 次，属正常偏快。而净资产收益率为 42.48%，总资产报酬率为 20%，投资回报率属于比较高的状况。上述指标充分表明三美化工的盈利能力强，经济效益好，资产管理稳健安全。
四、企业社会责任 1、吸纳就业、员工权益、和谐企业建设 胡荣达是一个富有强烈社会责任感的企业家，他创办企业以来，不但
享受到党的好政策，又得到地方党委、政府的大力支持，当地老百姓的理解和支持，因此他对党怀有深厚的感恩之情，他要努力服务社会，回报社会。
胡荣达在萤石采选、氟化工、金融、房地产等领域创办或参股的企业有 19 家，合计吸纳的员工 2000 余人，仅在三美化工厂区（含森美化工）上班的就有 800 多人。公司以良好的企业发展环境和优厚的福利待遇吸纳人、凝聚人，以诚用人、以情留人。建立员工保障制度，在本县民营企业中率先为员工缴纳“五险一金”，以年平均 15%左右的增幅提高员工工资福利，2011 年员工平均工资已达 44597 元，春节每个员工还可领到 2000多元的年货。前年以来公司实行“四班三运转”，增发 5S 管理奖，给车间操作室、食堂、宿舍安装空调，又进一步改善了员工的工作、生活条件。公司舍得花钱对员工进行思想素质和职业技术培训，舍得花钱让员工到无锡、苏州、龙虎山、三清山等地旅游观光，送优秀员工和企业骨干到青岛、大连等地疗养，对家庭困难的员工给予多种形式的帮扶补助。在三美，员工们处处能感受到企业的人文关怀，员工队伍和睦稳定，员工稳定率在95%以上，有效地激发了员工敬业奉献精神和创新创业意识，实现了企业与员工和谐共赢。
2、安全生产、环境保护、资源节约 胡荣达视安全生产和环环境保护为企业的生命线。在集思广益的基础上，制定了企业的安全生产和环境保护方针、目标，严格遵守国家有关安全、环保的法律、法规，新项目上马或技改项目均严格遵循环评、安评的要求，认真做好“三同时”。几年来先后投入 5000 多万元资金用于安全、环保设施建设。在公司内推行“过度防控”的理念，建立并不断完善安全
环保责任制，层层签订安全环保责任书，健全、充实各种安全环保规章制度，坚持新员工...
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