铁路物流系统年终总结9篇铁路物流系统年终总结 172017年铁路工区年终工作总结与72017年铁路技师个人总结合集 72017年铁路工区年终工作总结范文 今年我们**工区在上级领导下面是小编为大家整理的铁路物流系统年终总结9篇,供大家参考。
篇一：铁路物流系统年终总结
7 2017 年铁路工区年终工作总结与 7 2017 年铁路技师个人总结合集7 2017 年铁路工区年终工作总结范文
今年我们**工区在上级领导的帮助指导下，盯问题，强化安全管理；盯重点，强化设备整修；盯班组，强化基础建设。认真落实上级的各项工作要求，较好完成了全年各项工作，实现了整体工作全面提高。
一、紧盯问题，强化安全管理。安全是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。然而，**年的安全工作对于我们车间来说却是值得认真反思的一年，6 月 2 日宝坻站四道的脱线事故发生，使我们处于了近二十年安全工作的最低谷时期，同时也暴露了安全管理方面的诸多问题。强化安全管理，扭转被动局面，实现安全管理的全面提高是我们过来一年工作的重点。
1、正视问题，提高认识。
6.2 事故不但暴露我们在安全管理方面存在的问题，反映了当时设备安全管理现状，同时也严重挫伤了全车间干部职工搞好安全生产的积极性。面对问题和困难以及安全生产的被动局面。我们统一思想，提高认识，组织全体干部职工积极开展了安全大检查、大讨论活动。一是，深入查摆了安全方面的主要问题，特别是设备管理方面存在的问题。车间、班组在组织认真检查、查摆安全和设备问题的基础上，进行系统归纳整理，客观分析了安全管理现状及原因，向全体职工通报了安全方面的主要问题，引导大家以严肃的态度正视问题，以负责的态度整改问题，以积极的态度解决问题。二是，抓讨论，提高认识。组织职工深入开展了以“珍惜岗位”为主体的安全大讨论，讲事故教训、论违章危害，教育职工保安全就是保岗位，保安全就是保效益，保安全就是保平安。引导职工爱岗敬业，树立主人翁意识。帮助职工理清自己在安全生产中所处的位置，理顺了自身工作与安全管理的关系，消除了部分职工安全管理是
2 干部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行了的错误想法。一些在讨论中认识比较深刻的职工还谈到，“我们生产一线职工是安全管理的重点，一切安全活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实施和完成的，我们安全思想意识的强弱，行为的规范与否直接关系到企业安全生产的好坏和成败，那个岗位出了问题，这个岗位的一线职工差不多就是第一责任者，如果篓子捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事责任那才叫害人害己，决不能把安全当儿戏，必须把安全放在各项工作首位。”大讨论统一思想，端正认识，为强化安全管理扫清了思想障碍。
2、紧盯问题，狠抓整改。安全大检查、大讨论活动使我们找准了问题，看清了车间、班组安全管理现状，清醒了头脑，认识到了差距很大与当前安全生产形势很不协调，必须提高标准下力量抓好整改，为此我们采取了以下措施：第一、言传身教，干部带头遵章守纪。具体做到“三坚持、一杜绝”。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部参加施工作业，如工区插短轨，翻修道口等作业，车间干部保证及时到岗，决不出现以低职代高职的问题。二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定安全组织措施。开工前组织职工认真学习，施工中抓好组织落实和环节控制。三是坚持对重点施工全过程的安全控制，例如在
9、10 月份的换轨施工中，我们从施工要点、现场防护、到施工前准备，作业中的安全控制以及施工后的质量回检，每个环节都有专人负责，保证了在两个月换轨施工会战安全质量没有大的问题。一杜绝是，坚决杜绝违章指挥问题发生，又如，在 10月份更换宝坻站 7#道岔枕木和配件施工中，有的工班长和职工为了抢进度，向车间施工领导建议，车少又有坐台防护的，可以连续多抽几根枕木，施工领导及时纠正了这种错误想法，并当场进行了严肃地批评和教育。车间领导在施工中环节控制的转变和坚持原则态度，在职工反响很大，也就是说我们车间干部用实际行动告诉了职工必须遵章守纪。第二、开展两纪大整顿，形成严的气氛。要求各班组重点盯住惯性违章问题工时利用低的问题，完善制度，规范管理，从严考核。在认真搞好思想分析的基础上，对重点人实行骨干专人包保。对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控，现场
3 狠抓自互控开展，积极推行质量控制记名修。严格作业时间管理，车间统一规范作业一杆亮的项目、区段、时间作为日常卡控的重点纳入考核。同时注意加强对边查边犯问题的控制，一经发现严格处理决不手软，坚决抑制了违章为题的发生。第三、开展设备大整修，消除隐患问题。通过检查分析我们认为，设备老 69 型混凝土枕裂纹失效多，道床板结翻浆冒泥严重，部分道口枕木失效铺面不良，线路空吊板多三积分居高不下，是制约设备质量提高主要隐患问题。为此我们提出了以重点整治这几项病害为内容的大整修活动，要求各工区集中力量加强突击整治。在活动中各工区对全部设备进行平推检查、找准问题、制定计划，积极组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨干带头苦干，大部分职工放弃了休班时间，车间干部也是经常深入现场组织指导，只
7、8 两个月全车间就清挖翻浆 5000 余空，翻修道口 9 处，更换轨枕 500 余根，经过一段时间努力实现了道口病害消灭，线路翻浆冒泥、三级病害逐步减少，设备质量逐步提高。
3、完善管理，推机制。安全七项管理机制是规范管理强基达标的有效手段，是安全管理有序可控的基本途径。今年以来我们结合车间安全管理实际和存在的问题，重点抓了安全预测机制和干部管理机制的落实。具体的讲，
（1）
落实安全预测机制做到“三真”，即：班前真预测，坚决杜绝弄虚作假骗人害己的现象，一经发现追究责任严肃处理；班后真对规，保证当天的问题，当天讲清，当天整改；月末真讲评，在把全月安全问题说清、讲明的情况下，找准原因，分清责任，公开讲评，互相帮助，完善措施，抓好整改。教育引导职工遵章守纪，自觉搞好安全生产。
（2）强化干部管理机制做到“三盯”即：认真分析盯问题，每月及时组织干部召开安全分析会，对车间安全工作进行认真分析，理清问题，找准原因，强化措施；严格管理盯干部，实行车间工作逐级负责制、分工管理，强化干部职能作用，并充分
4 利用月末干部讲评会的时间，对干部在安全管理方面的工作进行重点讲评，使全体车间干部有效发挥岗位职能作用，做到了事事有人抓、有人管，强化了干部的安全管理意识；强化落实盯考核，突出抓了两方面的考核，一方面坚强对班组的考核，另一方面加强干部逐级负责制和工班长职能作用的考核，今年下半年有一个班组职工两纪差，设备问题多，工区工作一度十分被动，车间经过分析发现主要是工班长的职能作用较差，在对工班长进行批评帮助的基础上，我们坚决按规定实行了经济责任联挂考核，使包保干部、工班长都受到很大触动，职能作用加强，班组的被动局面很快得到了扭转。认真考核，严格管理，推动了车间、班组安全七项管理机制的落实，强化了干部和工班长职能作用的发挥，实现了车间安全管理水平的逐步提高。
二、盯重点，抓改造，提高设备质量。
改善设备基础，加强设备整修，提高设备质量，是我们工务生产一线车间的首要任务和重要职责，是铁路运输安全的有效保证，是我们抓好一切工作的出发点和落脚点。所以在**年度我们针对设备基础薄弱，钢轨老、轨枕失效多，道床弹性差三大设备问题，在上级领导的帮助和支持下，积极开展设备改造工作，加强重点病整修，强化工区跟踪管理，实现了设备质量的改善和提高。
1、 加强组织，抓好设改施工。段领导对我们管内设备基础薄弱质量差，病害多的问题十分重视，投入加大设改项目不断增加，使设备基础状态得到了大幅度的改善，设备质量得到了大幅度的提高。但是，也使我们承受了近几年来未有的施工压力。虽然施工队的进入承担了宝坻站 三、四道的换枕，23km—24km 换枕，20km—23km 清筛起道等大量施工任务，缓解了一定的压力。可是留给我们的施工队施工过后的设备后期整修，12km—27km+500m、15.5 公里换轨及换轨前准备，宝坻站 7#道岔更换枕木及配件，津围道口大修换硬面，曹子里站大道口大修换橡胶铺面，等设改重点施工任务仍然十分繁重。
5 面对困难和压力，为确保设改施工任务顺利完成，我们车间进行了认真研究，并采取了以下对策：
（1）
车间干部明确分工，领工员重点抓好施工组织和日常生产管理。支部书记负责组织动员和职工两纪管理。记工员重点做好后勤保证工作。
（2）车间、班组工作负责重点明确即：车间重点负责施工组织，班组重点负责设备质量控制。
（3）施工前认真研究，细心安排，制定计划。施工中明确标准、任务、质量要求，车间干部、工班长分头把关控制。施工后坚持质量回检，对标考核。
（4）做好管内设备质量均衡控制，合理调配劳力，保证重点设备问题及时整修。同时在施工中注意调动职工积极性，保证了现场组织顺畅，劳力配备合理，劳动效率提高，安全管理有效，质量任务达标，设改施工任务顺利完成 2、盯住重点，加强设备整修。线路爬底，正线混凝土轨枕裂纹失效，是我们车间设备上的两大基础病害，今年随着津蓟线车流增多运量增大，线路变化加快，病害问题越来越突出，翻浆冒泥成片增加，裂纹轨枕按比例递增，有的区段构成隐患问题，为此今年以来我们重点加强了道床、轨枕基础病害的整治。一是有重点的更换轨枕消除设备隐患。针对逐渐增多老 69 型混凝土轨枕裂纹失效增多问题，我们一方面积极向上级领导反映汇报。一方面组织工区和结合起道施工有重点地更换，前后共更换 152 根，重点解决连三失效轨枕群，消除了较严重地段轨枕失效问题。二是组织高起道解决部分线路爬底问题。今年四月份一开始我们克服了交通不便等困难，组织全车间职工对线路爬底最严重，具备起道条件的宝坻工区管内 54 公里至 60 公里，线路进行起到机捣。下半年我们又克服了重点施工多，时间紧等多方面的困难，见缝插针，利用会战施工间隙，在
9、
6 10、11 月份组织职工完成了大口屯----宝坻间 9.7 公里的卸碴高起道机捣任务，累计全年共卸碴起道 15.7 公里，消除了车间管内大部分爬底线路和翻浆冒泥问题。实现了设备状态大幅度改善和提高。
3、从严考核，加强设备补修。今年下半年我们管内小型添乘仪三级分突然逐月增加，设备质量下滑，车间领导高度重视，针对问题认真研究分析，通过分析我们认为造成管内设备三级分增多的主要原因是，客观上津蓟线车流增多运量增大，进入雨季线路变化比较大，上半年重点施工集中会战多，对正常维修有一定的影响。主观上是车间领导思想盲目乐观，工班长职能作用差，设备补修跟的不及时缺乏针对性，现场组织松散工时利用率低，劳动效率低。并且迅速采取了相应的措施：
（1）
车间及时调整工作部署集中力量抓好维补修工作，组织工班长细致调查工作量制定整修计划，明确整修标准，明确完成时间。
（2）强化工班长职能作用，给压力，提要求，实行责任联挂考核。
（3）加强现场组织和工时利用率的管理，采取职工休班集中保证日常上道人数，现场作业实行定额管理，量化控制，记名修考核，强化劳动效率提高。
（4）加强对班组补修的重点考核，段小型添乘仪动态检查情况一律纳入对班组的日常考核，月末验收重点检查线路静态几何尺寸和补修质量，所检查出来的质量问题以处为单位全部计入对班组的考核。经过两个来月的抓整修，强管理，严考核，各工区补修工作全面加强，三级病害逐步减少，设备质量全面提高。
三、存在的问题和不足。
1、安全方面。有硬伤，由于上半年起道、配合顶管等重点施工较多，忽视了对站专线的检查和整修，发生了宝坻站四道机车脱线事故。给全段的整体工作带来极大
7 被动和极坏影响。虽然经过安全大检查活动，干部职工的安全意识有了全面的提高。但是，部分工班长职工过去养成的重任务轻安全，认为车少不会出大问题的思想痼疾。还没有得到彻底根除。表现在违章指挥偶有发生，惯性违章时有出现，还不能让人彻底放心。
2、管理方面。干部和工班长还有好人主义的思想，有时对安全和两纪问题盯得不紧，考核不严，工作标准不高。现场工时利用率不高，劳动组织松散，还一定程度存在，以至有些设备问题解决较慢。
3、设备方面。混凝土轨枕裂纹失效成片按比例增加，线路爬底严重，翻浆冒泥还有一定的数量没有解决，混凝土道岔配件缺少失效不好解决，站专线质量还不高，线路几何尺寸超限，段小型添乘仪三级分还没有彻底消灭。
一年来我们车间干部职工认真贯彻段领导指示要求，积极开展安全大检查活动，加强了安全管理。盯重点，抓设改，加强设备整修，提高了设备质量。严两纪，抓考核，加强了车间、班组的各项管理工作。基本兑现完成了全年各项工作任务。但是确实存在着安全硬伤等很多问题和不足，需要我们有针对性采取措施，强化整改提高。现在**年就要过去，新的一年就要到来，为适应铁路实现跨越式发展和生产力布局调整的形势的需要，我们决心提高标准，振作精神，团结进取，保安全，抓任务，强管理，争先创优，实现车间整体工作全面提高，进入先进车间行列。12
内容。
8 7 2017 年铁路技师个人总结范文
一、基本情况 高技能人才是技术工人的优秀代表，是现代科技成果向现实生产力转化的骨干力量，是人才队伍建设的重要组成部分，铁路技师工作总结。实现经济跨越式发展，提高企业竞争力，必须在建设高水平科技和管理人才队伍的同时，努力建设一支技艺精湛的高技能人才队伍。
为贯彻落实劳动和社会保障部《关于贯彻落实中共中央国务院关于进一步加强人才工作决定做好高技能人才培养和人才保障工作的意见》及《关于印发〈三年五十万新技师培养计划〉的通知》文件精神，加快集团公司技能人才队伍的建设，集团公司成立了以主管领导为组长，人力资源、科...
篇二：铁路物流系统年终总结
货运员工作总结 铁路货运员工作总结 一、运输主要工作如下：1.运输战略：建立完善的体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：
(1)与公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
(2 绊 )针对原材料的运输，我 目 们选择铁路运输，因为第 阑 一，单位价格比较便宜; 侦 第二，虽然运输时间比公 琴 路运输要多用一天，但我 殉 们是电子科技企业，并不 劫 存在货物保鲜问题;综合 沂 两个原因，我们选用铁路 俐 运输原材料。并且，进行 益 一年期的运输合同签订， 硒 这样以大批量获得折扣， 貉 从而节省支出。
(3 搞 )针对产成品，若是本地 泄 客户，因为只有本地运输 仗 ，因此只能选用公路运输 菱 ;若是国内客户，则选用 临 单位成本较低的铁路运输 个 。
(4)针对生产设 逃 备，我们只有通过谈判， 妮 获得折扣，节省支出。
周
2.仓储战略：建立合 辕 理的仓库储存计划，保证 落 客户需
求的同时，节省仓 到 储费用。
(1)针对 与 原材料和产成品，我们选 峡 用自用仓库，当储存量大 霍 于仓库可容纳量时，建议 释 立即发货运往客户，这样 谜 就可以腾出仓库空间，不 予 必租用第三方仓库。
毗 (2)针对半成品，我们 孪 则选择外包给第三方物流 稚 公司操作，这样可以节省 热 成本。
3.付款方式 勒 ：尽量采取即期付款方式 跟 ，从而获得现金折扣。因 吕 为这部分支出通过上面的 孕 努力后，已经缩减了很多 癣 ，费用支出不算大，因此 逾 完全可以取得现金折扣。
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二、运输方案分析总结
鳃
在第八年年初所做的运 哪 输费用预测与实际发生的 菊 费用相比，实际发生的费 羊 用会相对少一些，运输成 贞 本差异表现为节约差。而 冀 造成成本差异的主要原因 酚 是由于我们公司物流部与 屏 第三方物流公司充分沟通 谢 ，不断优化运输线路，运 耘输方式，尤其是把运输批 瞩 次和运输数量时间优化调 牙 配，使得运输形成整车运 黑 输，充分利用资源，不浪 跳 费丝毫运输空间，所以没 屁 有出现零担运输情况，减 懈 低了运输费用。
第二 斋 是与第三方物流公司深入 谩 协商，减少运输批次，而 嗽 提高运输规模，获得更多 屁 运输的折扣，以此来降低 倚 运输成本。总的来说，第 筑 八年的运输工作做得还是 轴 比较成功，而且我们利用 碑 运输成本较低的优势，在 拄 与客户签订购销合同的时 枷 候主动承担运输费用，因 认 而提高了我们公司的品牌 悠
形象，也使得产品单位售 磁 价有所提高，增加了我们 兵 在取得更多客户订单的砝 捶 码。
三、仓储方案：
帽 (1)针对原材料，我们 宴 与供应商建立合作伙伴关 齿 系，采取大批量购买的方 迫 式，不仅节约采购成本， 乾 而且，我们的库存是暂存 键 于供应商中，什么时候需 滞 要，就直接去取货，这样 沸 就可以节省仓库空间，节 午 省仓储费用。
(2) 采 针对产成品，我们选用自 杰 用仓库。同时与客户保持 陛紧密的关系，当储存量大 泄 于仓库可容纳量时，建议 细 立即发货运往客户，这样 脑 就可以腾出仓库空间，不 腋 必租用第三方仓库，从而 雁 节省仓储费用。
(3 爽 )针对半成品，因为本公 燥 司没有半成品仓，所以我 熬 们选择外包给第三方物流 镭 公司操作，既可以节省管 虐 理费用，又可以保证及时 羊 供应，这样就可大大节省 茹 成本。
四、仓储方案分析 行 总结
(1)原材料仓 馈 储方面，实际支出与计划 匿 支出是相等的，原因在于 袁 ，我们保证原材料的储存 烛 量在我们自有仓库的可容 弗 纳量的范围内，只要保证 罩 了这一点，就不必租用仓 旬 库，也不必使用第三方物 隐 流外包策略。为了保证这 括 一点，我们与供应商建立 骂 了良好的合作关系，保证 烛 到货率以及及格率高达 9 沿 9%甚至 100%，而且 散 ，与第三方物流公司签署 炯 合同，保证每月运输，使 墙 运回来的原材料能尽快的 努 投入生产，不
必占用库存 呐 ，也不会造成多余的库存 浙 ，从而占用资金，加大费 闭 用支出。
(2)在产 沾 成品方面，实际支出与计 逊 划支出也是相等的，原因 拷 在于，我们保证产成品的 债 储存量在我们自有产成品 穴 仓库的可容纳量的范围内 充 ，只要保证了这一点，就 礁 不必租用仓库，也不必使 浇 用第三方物流外包策略。
莫 为了保证这一点，首先， 欺 我们物流部与生产部以及 谐 市场部进行了深入的探讨 涧 ，为了减少库存费用，决 幽 定根据生产量，及时地将 镶 货物运出，一方面可以保 缮 证库存占用减少，另一方 赠 面，可以通过提高到货速 儒 度从而提高客户满意度， 蠕 其次，就是与客户签订合 擂同，与客户结成良好关系 吱 ，保证供货及时。
( 奔 3)在半成品方面，实际 层 支出是比计划支出少了 3 蒸 43 元，减少幅度有 2% 卑 ，虽然表面看起来不会很 竿 多，但实际是减少了一部 股 分支出，对公司就会有很 掳 大的贡献了。费用支出减 睁少的原因有，首先，我们 央 与结成良好的合作关系， 渔 以保证价格最低，质量最 薛 优;其次，我们的存储量 伺 比较大，一次性签署一年 渣 的合同，以获得批量折扣 鹏 ;再次，尽量采取即期付 诱款方式，从而获得现金折 胸 扣。因为这部分支出通过 哉 上面的努力后，已经缩减 班 了很多，费用支出不算大 壹 ，因此完全可以取得现金 忙 折扣。
总结第十年的 砂 工作，我们也有许多不足 凛 之处：在日常的工作中我 兄 们还有许多做的不足的地 只 方，对税金计算，商
业折 剐 扣的相关规定，现金折扣 秸 是否计入增值税的应税范 濒 围的知识都不是很清晰， 友 在这些都需要在今后的工 簇 作中加强个人专业知识学 溯 习和向公司技术部、客户 塑 部同事学习相关产品来不 碰 断提高部门整体水平。配 献 合公司其它部门资金回拢 照 ，使资金周转加快。其中 饶 产品缺货问题时有发生， 瞄 物流公司货物中途遗失等 宅 问题仍不时阻碍公司的飞 絮 速发展，工程分包还在起 丫 步阶段，外部物流公司只 哈 有 1 家，处于垄断地位， 保 有些价格高，却无法议价 儒 。
配合支持公司所有 荐 部门，积极主动的完善企 呈 业的运输仓储方案，是我 仲 们物流部门的本职工作， 偿 优质的服务、学习专业知 迹 识、提高工作效率、全身 及 心的投入到日常的工作中 呐 去。为夸克的客户提供更 视 完善的服务。
铁路货运员 褪 工作总结
今年是我们 诀 公司发展史上非常重要， 污 非常关键的一年，面对国 校 内国际运输、航运业日趋 鹅 激烈的竞争态势，我们一 仲个小小的二类码头，在竞 菌 争大潮中，如何生存，如 愿 何发展，这是我们势必首 购 先面临的严峻的课题。回 喳 顾过去的一年，我们根据 又 总公司的工作计划和要求 邱 ，从改变思想观念入手， 韭 与时俱进，积极主动地开 洽 展工作，特别是 xx-x 酚 x 物流现场会以后，公司 跪 管理层精神振奋，重新客 览 观地、认真地、多角度、 缕 深层次地分析研究了我们 褒 货运公司的现状，进一步 胚 更新了思想观念，看到了 详 存在的问题，找到了差距 死 ，明
确了目标，坚定了搞 牢 好企业管理的信心和决心 超 ，扎扎实实地抓好每一项 咒 工作，做到一步一个脚印 夜 ，从而取得了较好的经济 鄙 效益和社会效益。同时企 胡 业的管理水平、服务质量 舅 、竞争能力都有了较大的 殉 提高。现将基本情况总结 粹 如下：
一、进出口货物情 暮 况
今年的货物进出口 焉 量到十二月底预计可达到 盒 82 万吨，与去年同期的 澎 78 万吨相比增长 104 席 %。其中散杂货预计可达 锚18 万吨，比去年同期的 泽 15 万吨增长 120%进 寓 口散货 14.7 万吨,比 吉 去年同期的 10.7 万吨 抉 增长 137%;出口散货 辗 3.12 万吨,为去年同 选 期的 4.31 万吨的 72 拉 .3%;集装箱货物预计 挪 可达 64万吨，与去年同 姆 期的 63.5 万吨基本持 灰 平。进出口吉重标柜预计 尧 可达 10.56 万个,比 僚 去年同期的 9.6 万个增 斧 长 110%。
二、各项工 议 作开展情况
㈠下大力 路 抓好资源整合和港区改造 操 工作，打造一个全新的 X 菊 XXXX 港。
随着我 搐 国经济的飞速发展，特别 泅 是我国正式加入 WTO以 吧 后，我港口进出口货物吞 匙 吐量都呈现出较大幅度的 苹 增长，原先的港口货运码 戈 头已经越来越不适应新的 之 经济形势和要求。为了做 机 大做强 XXXXX 港，使 云 港口真正适应新的经济形 榴势的要求，真正具有与各 蛹 方面的对手进行竞争的雄 省 厚实力，我公司密切配合 夯 广州海关发展“大口岸、 硝 大通关、大物流”的战略 眷 ，在各有关部门的关怀和 秤 支持下，对 XXXXX 港 鲸 港区
全部重新统一规划， 灵 使 XXXXX 港与原华南 窒 码头、监管仓库整合连成 赢 一片，对码头、堆尝道路 木 、仓库、查验平台、监控 鹤 系统等进行九大项目的改 海 造，大面积扩大了港口的 燕 规模，充分地利用港区现 泉 有码头泊位、场地资源、 匈 建筑群体、机械设备等， 询 把 XXX 港货运码头改造 躁 成为体系较为完整、港区 巡 上规模、管理上档次、服 毕 务达优质的货运码头，以 挟 适应形势发展的要求，增 虞 强企业的竞争力。
年 拄 初伊始，我们便紧紧抓住 托 十六大胜利召开的大好形 酝势和机遇，投入巨资精心 翼 设计和实施了码头的资源 腥 整合和改造工程。整合改 恩 造后的 XXXXX 港占地 沼 面积从原来的 4 万多平方 惹 米扩大到 8 万多平方米; 报 码头泊岸线从 240 米发 哦 展到500 米;泊位由原 慨 来的 5 个增加到 8 个;可 烫 同时靠泊 8 艘以上千吨级 供 货轮;同时拥有 5 万多平 锦 方米的堆场和 5 千多平方 沮 的监管仓库;各类吊机 1 挪 3 台，各类叉车 11 台， 黑 集装箱正面吊3 台，货柜 军 拖车 35 台，并配置码头 泄 的电子监控系统和可与各 栏 联检部门进行数据交换的 厘 信息系统等等。再配合海 正 关的大型集装箱 X 光检测 琵 设备，将使改造后的 XX 蝗 XXX 港具备快速高效、 吩 严谨有序的口岸监管功能 筹 的同时，全面提升货运港 胳 的通关速度和进出口货物 协 吞吐量。
㈡把稳定和 辆 拓展港口业务量作为港口 八 的根本工作，一抓到底。
帚
今年来，我们采取各 南 种措施，稳定老客户，同 邵 时积极
拓展新业务，发展 杏 新客户，挖掘一切潜力， 稳 努力使港口的业务量始终 狱 保持稳定增长的态势。主 痒 要做好如下几项工作：
州
①以建立和发展同老客 汰 户长期稳定的业务关系作 各 为业务工作的重点。对进 阑 出口货物量排前四十名的 七 主要客户每月的进出口货 堰 物量进行统计，如发现其 腰 货物量明显减少，及时对 猾 其跟踪调查分析，上门了 云 解情况，力争第一时间掌 粪握到第一手资料，并根据 耀 发生变化的各种情况采取 盈 有效的措施，努力稳定每 赵 一个主要客户的货运量。
狱
②加强与主要客户的 仪 联系与沟通，及时了解客 溪 户的要求和进出口计划， 档 并对客户的需要作出快速 写 反应。如我们与珠江钢管 讼 有限公司，正是平时加强 咙 了联络与沟通，所以建立 双 起了比较密切的联系。通 统 过这种关系，我们及时了 扔 解到该公司全年的订货计 噎 划，从而有针对性地制定 糯 港口作业安排。
据了 役 解，珠江钢管有限公司 X 蒙 X 年全年的订货、供货比 怂XX 年增加 50%，而出 盲 货任务主要发生在下半年 瞬 。其中一项春晓工程，计 谣 划今年 9 月份开始经 XX 恳 X 港出口钢管 6 万多吨， 众 平均每月 1 万多吨。了解 师 到这一情况以后，我们及 修 早从各方面做好准备工作 跃 ，为顺利完成该项工作打 腕 好了基础。
③充分利 眨 用我港的各项优势，密切 阉 关注市场的变化，采用灵 驭 活多变的价格策略，把拓 驶 展新客户作为有效提高港 招口业务量的突破口。
滞 1、与联检部门保持密切 攀 的联系，及时了解有关政 吝 策方面的信息，引导新客 诺 户的货源流向 XXXXX 侗 港。如 XXX 海关大型集 蚂 装箱 X 光检测机投入使用 薄 后，我们及时向做废纸的 织客户介绍宣传 X 光检测机 翰 在查验废纸货柜简便、快 谗 捷、节约成本等优点，使 徒 XXX 威达高有限公司原 掐 在广州内四码头进口的废 沥 纸货柜，转从我司码头进 域 口;清远连州市纸品有限 命 公司原在黄埔进口的货柜 梦 也转到 XXXXX 港进口 褒 。这二大客户的增加为公 妄 司今年稳定货源打下了坚 逆 实的基矗
2、及时了 艇 解周边港口建设的情况和 凿 国际航运市场的变化，与 摸 一程船公司、二程船公司 糖 建立合作伙伴关系，并根 店据周边港口的情况变化及 学 国际航运市场的情况变化 噶 ，共同拓展客户。例如我 白 们了解到 XXX 纸厂遇到 屹 经 XXX 港进口货物较困 仑 难的情况，由于香港码头 妹 费昂贵，大船公司为降低 漱成本采取了先将船舶靠泊 副 蛇口港，将 XXX 纸厂的 臻 货柜卸到驳船上，然后又 黔 转运香港再从香港运到 X 汉 XX 港的迂回策略。
降 这样运输方式既费时、费 仗 事，又增加了客户的运输 妊 成本。现在珠江三角洲已 获 有多个港口采用国际转运 珍 直达的方式，即驳船收到 歹 货柜后，不再转运香港而 优 直接运送到珠江三角洲各 哎 港口，这样将为客户降低 梭 大量的运输成本。目前我 尼 们正与蛇口港、XXX 海 咬 关以及船公司商讨，计划 缆 在蛇口至XXX 开展国际 枫 中转业务，这样，包括 X 淡 XX 纸厂在内的很多客户 要 将因有利可图而增加或把 牙 原从其它港口进口的货柜 豆 改
从 XXX 港进口。
扎 3、根据本公司...
篇三：铁路物流系统年终总结
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转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成铁路货运员岗位所在的单位）铁路货运员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好铁路货运员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在铁路货运员工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的铁路货运员所有工作任务，履行好×××（改成铁路货运员岗位所在的单位）铁路货运员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成铁路货运员岗位所在的单位）铁路货运员工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：
铁路货运员 一、 思想上 严于律己， 不断提高自身修养 铁路货运员 铁路货运员
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成铁路货运员岗位所在的单位）铁路货运员岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在铁路货运员工作岗位，但我时刻个人工作总结
关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在×××（改成铁路货运员岗位所在的单位）铁路货运员工作岗位上认真贯彻执行中-央的路线、方针、政-策，尽职尽责，在铁路货运员工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。
铁路货运员
二、 工作上加强 学习， 不断提高工作 效率 铁路货运员
时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。×××铁路货运员工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高铁路货运员岗位的服务水平和服务效率。特别是学习铁路货运员工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高×××铁路货运员工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习×××铁路货运员工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在×××铁路货运员工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在×××铁路货运员工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。
铁路货运员
铁路货运员 回顾过去一年来在**（改成铁路货运员岗位所在的单位）铁路货运员工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在×××铁路货运员工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深入，尤其是将思想理论运用到×××铁路货运员工作岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的×××铁路货运员工作岗位工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习×××铁路货运员工作
岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。
铁路货运员铁路货运员 铁路货运员 展望新的一年，在以后的**（改成铁路货运员岗位所在的单位）工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好铁路货运员岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的铁路货运员工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与×××（改成铁路货运员岗位所在的单位）铁路货运员岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为**（改成铁路货运员岗位所在的单位）做出更大的成绩。
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铁路货运员工作总结
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铁路货运员工作总结
铁路货运员工作总结
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篇四：铁路物流系统年终总结
人员的年终工作总结与物流企业个人工作总结范文合集物流人员的年终工作总结
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况作工作总结：
一、20**年工作总结 我所在的部门是物流部，首先在 20**年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。
为了理顺**局与各县区局、直属单位的职责，规范管理，加强协调，提高工作效率和税收执法水平，我们草拟了《南昌市国税局**局与各县区局、直属单位工作衔接的暂行办法》，通过市局反复酝酿和讨论，以正式文件下发，从而更进一步加强了**与各县区局的协调与配合。
在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。
按照领导安排，完成各项固定工作。同时，根据工作需要，完成了一些临时性工作。主要的工作有，全国第二次经济普查的整理收尾工作;乡镇统计机构基本情况调
查;规模以下工业企业能源抽样调查;统计继续教育等临时性工作。所有这些工作，都得到了市局主管部门及局内领导和同志们的认可。
无声无息中我已经职业半年,说真话这是我走出学校不入社会的第一份职业.在这职业的时期,让我学会了不少的纪律,也给我增添了不少的看法,同时让我懂得到了社会的杂乱性,当我做理货员的时刻,我知道有很多的地方没有作到位,然则这些我都可以在以后的职业的进程中去改.然而当前站在收银台,是司理对我的相信吧!既然接管了这分职业,就应该对这份职业特别加倍的认真任. 建立了护理质量检查与考核制度，护理部人员不定期的深入科室检查、督促、考评，每季度组织全院护士长交叉大检查，促进了护士长间及科室间的学习交流，取长补短，有效的促进了全院护理质量的统一和提高。
二、20**年的工作计划 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求 思想道德、政治品质方面：能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习护士专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，规范操作。
1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。**年 7 月、12 月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。
2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。
3.希望 20**年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
物流企业个人工作总结范文
次彭经理：你好，上此你给我打电话的时候，听见你一直在电话咳嗽，不知道这几天怎么样了。一定要注意身体健康！劳役结合，别只顾工作了哦！上次你问我怎么知道你的电话，其实在第一次见你的时候我就记下了你的电话，我认为你能在很短的时间里升为主管，一定有很多经验，因此我就记下了你的电话，想着日后向你学习。在龙岗营业部一个星期了，现将自己这一周的心得和收获总结了以下，希望彭经理能提出宝贵的建议。在这一周里，我主要有以下收获：
1 建立了较好的心态。我刚来这边的前几天很不适应，经常满头大汗的搬货，感觉自己想半个搬运工。但在接下来的几天里，我很快适应了这样的工作环境，主要是通过调整自己的工作心态，我想自己如果连这么简单的事情都做不好，怎么胜任以后的工作。搬货对我来说是辛苦的但却是很简单的，我不但要做而且要做的比别人好。同时搬货可以磨练我的意志，身体也得到了锻炼，上大学的时候天天想着健身，现在天天健身，因此在这几天里，我能以一个积极、坦然的心态来面对搬货。遇到困难的时候我总是尽可能的朝积极的方向!不断的调整自己。2 掌握了到达配送这个环节。在最近几天里，我一直负责到达配送，在每天晚上，我都会对自己的工作进行总结，把收获和工作中出现的不足记录下来，因此我很快便掌握了达到配送的流程以及在这个过程中要重点注意的问题。今天在开周会的时候，龚经理已经让其他人负责到达配送，让我开始学习保险理赔以及办公用品的管理，并要求我在一周内掌握这些环节。我会尽快掌握这些要领并且能运用到工作当中。3 对营业厅的工作有了自己的认识。从顾客的角度来讲，要安全和时效，这些主要体现在公司整体上的布局和规划，因此我们目前能做好的主要是提高对顾客的服务质量，论语上讲：人而不仁，如礼何？大意是如果自己没有仁慈之心，要礼仪做什么。所以我认为公司在要求我们做到在接电话时，先讲：
你好，新邦某某为您服务。以及四个一目的是让我们有善待顾客的观念，一切为顾客着想。而在这工作的时候，虽然看到了个别员工虽然做到了上面两点，但在接下
来言行当中完全有背离于公司的文化。我认为公司文化的建设还需要加强。这几天里，有的顾客带了大量现金来，也有的现金不够找提款机的。因此如果部门能增加刷卡机的话，不但能提高对顾客的服务质量，同时也能提高公司在顾客心目中的形象。这周大体上有以上收获，目前我对未来虽然有自己的规划，希望自己能在这批管理培训生中能脱颖而出，然而自己能做的就是做好当下的事情。希望彭经理能予以指导，我在工作当中出现的问题以及还应该注意什么问题， 谢谢！
篇五：铁路物流系统年终总结
货运个人工作总结与铁路货运技师技术总结汇编铁路货运个人工作总结
年终总结时光飞逝，转眼之间 20**年即将过去。这一年中车站在站长和货运主任的的领导下，通过全体站务人员的的齐心协力，我们圆满顺利地完成了西安铁路局给车站下达的各项任务和工作。在这一年的工作学习中，我也收获了许多，现将一年的工作总结如下：
1.认真努力工作。作为锦界站一位货运员，深知自身工作性质的重要性，所以在工作中便严格要求自己。在工作中，认真对待每一家客户，认真审核每一张货物运单，认真执行三检制度，认真准时地上报十八点报表并确定报表准确无误，及时地联系货调并积极组织装车，掌握最新信息。并在工作中，不断向站长、货运主任以及其他同事学习，以便适应不断发展的业务。
2.坚决服从上级领导的工作安排。众人拾材，火焰高。这句古话一直延续到今日，讲的就是在一个团体中我们要团结合作才能有更高的成绩。大河水满，小河溢。讲的也是这样的的道理，我们只有在个人利益服从集体利益的前提下，我们整体才会更加团结、有凝聚力，也才会创造出个人无法创造的业绩和效益。在单位中，积极响应领导的工作安排，为公司的发展贡献的同时并锻炼和提升了自己。
3.不断加强技术业务学习，提高技术业务水平。一年来自己结合实际工作中出现的问题先后学习了新《加规》、《价规》、《统规》、《危规》等多部规章，并对现场重点岗位、重点作业环节的有关内容进行了认真、细致、深入的学习。同时注意时时处处虚心向老职工、老师傅请教，使自己的技术业务水平有了一定程度的提高，为今后更好的工作打下了一定的基础。
4.优质服务。货运工作是车站对外服务的窗口之一，我们只有用优质的服务、良好的业务素质，才能使这个窗口让货主感到信任、亲切，才能真正的实现‚人民铁路
为人民‛的宗旨。在一年的工作学习中，虽然自身的业务素质和技能有了进一步的提高。但是，自身还存在着一定的不足之处。为此，在下一年度中应该还要继续做到以下几点：
1.保持认真努力工作的态度。认真工作是一名员工为企业和单位最大的回报，也是自身提升最好的途径。在保持上一年的优良工作作风的基础上，继续发扬优点，改正缺点。不断学习、认真执行争取自身的业务技能更上一个台阶。
2.认真学习铁路知识，熟练掌握各项规章。积极与物资单位取得联系，了解各物资单位发货情况，热情接待货主，耐心解释铁路运输的相关问题，使货主满意。服从领导的工作安排。严格执行的值班交接制度，票款交接时必须严格落实签认制度。
3.进一步提高自身标准化作业的意。今后，在实际工作中，要严格按照工作标准执行。努力做到班前做好预想，提前掌握作业量和注意事项。及时做好十八点报表要准时上报，及时联系货调，掌握最新信息并积极组织装车。工作中要严格执行各项作业标准，严把安全关键。严格按照危规第九十九条规定，防止货物溢出或偏重，夏季高温应加强冲装计量的检查，严格危险货物罐车允许冲装重量及液面高度的定量要求，减少不安全因素。
加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关公司改革发展，事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保领导交给的各项施工作安全，保证安全生产的稳定有序。锦界：李芳红色字体是你们的法规章程不对之处你改改我大概就只能写这些你在改改我的工作就是认真审核货物运单，确定无误后根据运单制票，十八点报表要准时上报，认真执行三检制度，确定报表准确无误，当日的承认车积极组织装车，及时联系货调，掌握最新信息两个安全风险员，第一非气体类液体货物允许冲装体积和冲装重量符合危规弟九十九条规定，防止货物溢出或偏重，夏季高温应加强冲装计量的检查，严格危险货物罐车允许冲装重量及液面高度的定量要求第二票据必须放在票柜内，出入票后及时加锁，并建立严格
的值班交接制度，票款交接时必须严格落实签认制度就是控制岗位安全作业的卡控措施不是规章制度 篇二：铁路货运营业部副主任工作总结 铁路货运营业部副主任工作总结**货运营业部**20**年对我来说，是极不平凡的一年，面对铁路货运改革进程的深入与不断发展，我端正思想，正确面对，并积极投身于铁路改革的进程之中，一年来，通过对政治理论和业务知识的不断学习，使我在政治与业务素质上有了很大程度的提高，并在工作中积极努力、任劳任怨，为货运工作和安全管理工作尽心尽力，较好地完成了上级组织和中心党委交给的工作任务。下面我就自己在 20**年来的学习和工作情况做一总结。
一、加强政治业务学习，提高政治业务素质。作为一名党员干部，我加强对政治理论和业务知识的学习，不断提高自身的政治和业务素质，增强自己的工作能力，特别是在铁路货运改革发展进程中，为适应铁路货运改革发展的新形势，我认真学习党的理论知识以及铁路改革重要文件的学习，特别是在党的群众路线教育实践活动中，通过对《党的十八届三中全会精神》、《习近平同志关于党的群众路线教育实践活动论述摘编》、《论群众路线教育—重要论述摘编》等政治理论的学习，使自己的思想认识得以升华和提高，解决自己思想上的疑惑，坚定了信念，明确了思想，转变了观念，使自身的政治觉悟和政策水平进一得到了提高。也使自己深刻认识到，抓好铁路货物运输安全与建设和谐社会的紧密关系；由于思想认识的提高，使自己在岗位上，能认真组织和带领营业部职工，坚决贯彻执行上级组织与中心党委制定的规章制度和工作安排，服从领导、听从指挥；以强烈的事业心和责任感，对工作认真负责，吃苦耐劳；团结和带领职工为货运工作积极工作，较好的完成上级组织交给的工作任务，取得了一定成绩。
二、做好本职工作，确保安全。作为一名管理者，我深知自己肩负的责任和重担，针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，在加强政治理论学习的同时，认真学习业务知识，努力掌握各方面的管理和业务知识，以适应铁路改革和日常
的管理需要，尽快提高自身的工作能力，通过对业务知识的学习，使自己的业务知识从无到基本掌握，业务知识明显得到提高，为确保营业部货运管理与安全稳定提供了保证，奠定了基础。身为营业部副主任，我首先从思想上摆正自己的位置，明确自己的职责，以实际行动积极支持和协助主任抓好货运管理，加强对货运安全的管理，组织安全技术等有关人员，深入班组进行检查指导工作，协助班组细化完善各项管理制度，检查督促职工落实规章制度和作业标准，及时解决处理发现的问题，确保货运工作安全有序，较好地完成了自己的工作任务。同时，教育职工提高服务质量，树立为货主服务意识，要求货运职工要时刻牢记为人民服务的宗旨，以良好的服务意识为货主服务，使铁路货运职工对货主的服务理念在岗位得以充分的体现，货运职工的形象得以改观，服务意识和服水平有了明显提高，杜绝了路风事件及不良反映的发生。
三、严格管理，积极工作。对待自己的本职工作，我始终以党员标准要求，做到了扎实勤奋，无私奉献，时时以工作为重，处处从工作着想，按照职责分工和中心要求，深入班组和现场，了解掌握班组的工作情况，帮助班组解决整改存在的问题，在检查指导班组工作的同时，能针对自身对货运管理经验不足和业务知识薄弱的实际，主动向职工请教学习业务，以此提高自己的管理能力和业务素质，为加强自身管理和确保货物运输安全奠定基础及提供保证。对货运中心及各业务科室部署、安排的工作，能够严格按照要求，做到一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，真正做到反复抓、抓反复。对货运安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场盯控、发现问题及时解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，并积极督促改进。
四、加强党性修养，增强自身廉政。作为党员干部，我始终牢记党的宗旨，坚定不移地执行党的路线、方针、政策，时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、坚决自觉的抵制消极腐败现象和不正之风，对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，筑起严格的思想防线，严格执行党纪国法和上级组织对党风廉政建设方面的有关规定，认真履行自己的职责，自觉接受组织和职工群众的监督，始终保持严谨认真的工作态度
和一丝不苟的工作作风，积极工作，任劳任怨，不谋私利，不计得失，使自己在党风廉政方面没有发生任何不良行为，也能够经受得起组织的任何考验。
五、存在的不足 1、虽然自己平时也比较注重学习，但学习的内容还不够全面，精力还不够集中，特别是对业务学习不够，总是以记不住为借口，放松业务学习，所以没有静下心来学习业务知识，在业务学习中缺乏自加压力的紧迫感，没有处理好工作与学习之间的关系，使自己的业务知识不能满足工作要求，同时思想上存有重工作轻学习的想法，使学习变得形式化、教条化，导致理论与实际、业务与工作难以结合，在检查、指导工作和解决出现的问题时，自己深感吃力。
2、思想上对安全管理的重要性认识还不足，认为货运工作应以经营为重，效益为先，安全上问题没有行车岗位重要，觉得安全压力比行车岗位相对较小，思想上存有侥幸心理，片面认为安全管理制度已经很完善，措施制定也很严格，遵照执行就可以了，无需兴师动众的把主要精力用在抓安全上，由于自己思想认识上的不足，导致对安全管理工作松懈淡漠，使我在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不能坚持经常性的深入到班组检查督促安全管理工作，使营业部的安全管理工作滞后，影响了安全工作的质量。
3、工作作风不够扎实细致，抓安全管理的力度和现场检查工作的时间落实不够，发现问题、解决问题的数量完成不好、质量不高，思想上存有好人主义思想，嘴硬心软，人情管理代替制度管理现象较为突出，检查安全工作时走马观花，有些安全隐患本应自己发现却没有发现，而被上级检查时提出，这些问题足以说明我的工作作风不实、安全责任性不强和安全意识薄弱的错误思想，加之自己思想上还存有畏难情绪，管理上还不够大胆，放不开手脚安全制度执行落实不够，主要表现在制度、措施制定下发到各班组后，不能及时检查职工学习落实情况，只是停留在布置上，而没有重视落实，对现状产生了满足感和成就感，所以在抓安全管理过程中，我认为职工管理已经很严格了，所以不想再给职工施加压力，致使在安全管理上出现了推着干、拖
着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体安全管理工作标准不高，制度措施落实不到位。
5、工作作风急躁，方法简单不够细腻，由于自己的工作作风比较急躁，发现工作没有干好时，就忍不住要发火训斥人，不能冷静耐心地做好思想工作，时有伤害职工群众感情行为发生。
六、努力方向 1、在继续认真学习政治理论知识，提高提高自身素质的同时，要加强业务知识的学习，切实增强业务知识，克服‚只要工作好，学习无所谓‛的模糊认识，正确处理好工作与学习之间的关系，不断用新知识、新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，抓好安全管理，为货运安全积极工作。
2、改变工作方法，密切联系群众。树立为职工群众服务的意识，努力改进工作作风，把为职工群众、为班组搞好服务视为自己的天职，坚持深入班组，以务实的的工作态度，抓好管理，帮助班组指导工作，发现、解决安全生产中存在的问题，与职工谈心交流，沟通思想，了解和掌握职工群众的思想动态和实际困难，做职工群众的知心朋友，并及时帮助解决工作、学习和生活上的困难，加强个人修养，克服急躁情绪，大胆管理、放手工作，不断总结工作的得与失，积极协助营业部主任抓好货运组织与安全管理，当好参谋与助手，努力推进工作再上新台阶，取得新成绩，为安全运输工作做出积极贡献。
3、加强党性修养，做到廉洁自律，在今后工作中，牢记党的宗旨，努力提高自己的思想品质和道德素质，加强自身廉政建设，筑起严格的思想防线，自觉抵制不正之风，始终把自己的职务看作是对自己的一种约束，是一种责任，是一种奉献，时时处处严格要求自己，管好自己，严格遵守党纪国法，时刻自重、自省、自警、自励，在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，以实际行动，做到廉洁自律，树立良好形象，以自己的模范行动做勤政廉洁的表率加强管理，确保安全。在今后的工作中，勤于思考，敢于管理，严于要求，积极开展运输组织与营销
工作，抓好自己的本职工作，带领职工为顺利完成运输任务和确保安全生产积极工作，为完成运输任务、提高效益做出积极贡献。
篇三：铁路方面个人总结 摘要:价格是铁路运输的核心。要从制度上规范铁路运输价格的制定办法,提高铁路运输价格制定的科学性和透明度,就必须正确审视我国目前铁路运输价格制定存在的主要问题。关键词:铁路运输;铁路运价;运价形成机制在我国经济体制市场化过程中,铁路取得了巨大的发展,铁路运价制定也越来越规范和科学,但是由于历史原因,我国铁路运价在管理体制、形成机制和价格结构中存在诸多问题,在一定程度上制约了我国铁路的发展。
一、铁路运价管理体制存在问题在我国目前铁路政企不分的经营管理体制下,铁路运输企业一方面因为垄断经营,受到社会方面的挤压;另外一方面又承担了大量政策性、公益性运输任务,政府与市场责任划分不清。这种政企合一的体制直接结果是人们都不把铁路当企业看,而认为是政府职能的一部分,要求铁路承担更多的社会责任,对铁路的投资和发展却要铁路部门自己解决。交通基础设施事实...
篇六：铁路物流系统年终总结
局工作汇报PPT 汇报人：时间：
PART1 第一部分
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输入文本内容 PART3 第三部分
输入文本内容 第三部分 第二部分 第一部分
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2011 输入文本内容
2012 输入文本内容
2013 输入文本内容
2014 输入文本内容 第三部分 第二部分 第一部分
更改文字的方法 图文使用技巧 标题框及正文框中的文字可直接改为所需文字；点中图片> > 绘图工具> > 格式> > 填充> > 图片> > 选择需要展示的图片；直接复制粘贴图片来增加图片数 ， 复制后更改方法见 “ 更改图片 ” 。
更改文字的方法 更改文字的方法 更改文字的方法 第三部分 第二部分 第一部分
90 % 50 % 23 % 编辑数据比例点击数据，右键，编辑数据，输入数据即可 销售量全年提高50% 编辑数据比例点击数据，右键，编辑数据，输入数据即可 签约成功率达90% 编辑数据比例点击数据，右键，编辑数据，输入数据即可 公司利润提高23% 第三部分 第二部分 第一部分
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说点什么吧 EXAMPLE TEXT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa.
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第三部分 第二部分 第一部分
最后
说说未来一年里的工作计划
第三
总结几点工作中存在的问题
其次
总结本年度的工作收获
首先
概述本年度基本的工作情况
总结必须有情况的概述和叙述 ， 有的比较简单 ， 有的比较详细 。
这部分内容主要是对工作的主客观条件 、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析 。
第三部分 第二部分 第一部分
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第三部分 第二部分 第一部分
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2
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单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容 此处添加文字内容 第三部分 第二部分 第一部分
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国内 现状 国外 现状
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篇七：铁路物流系统年终总结
嘉洲实业物流中心14年工作总结 及 15年工作计划2 23 3 4 41 11 12014年工作总结2015年工作计划（二）数据分析2 2（三）工作中存在的问题3 3（四）14年总结4 4（一）各部门本年度概况1 1
承担了日常行政、合同管理、项目申报、费用的核算申请和报销、系统单据的审核、储运部加班费的核算等大量、繁杂的事务，办公室人员办公室人员全年围绕员工服务、厂区安全、环境卫生、降低费用等开展系列工作，承担了较为繁重的后勤任务。总体而言 后勤部全后勤部1 11 1各部门本年度概况各事业部总体呈现出积极向上的趋势，整体士气较去年有较大提升，总体工作开展较为有序，总体人均生产效率有所提升，其中内衣全年收货各事业部各事业部在人员较为紧缺的情况下，承担了较为繁重的工作任务，今后的工作要在核心重点工作跟进、提升执行能力等方面进行加强 ，在日常纪律管理、考核制度执行、及定岗定编等方面进行加强。总体而言，后勤部全年的工作作风、勤务态度有进一步的改善和提升，今后要在及时处理员工反馈问题、加强日常关怀上进行提升。其中内衣全年收货901373，发货861530。羊绒羊毛全年收货291405，发货286814。袜品全年收货18898，发货79081。家居全年收货42437，发货46703，电商全年发货115884，售后部全年处理退货7582。
数据分析及对比2 2456789人均生活费（单位：元）2013年2014年1.2013年与2014年后勤费用对比01231月3月5月7月9月11月2013年人均生活费为7.96元， 2014年人均生活费为7.60元，总体下降下降了4%。
2.2013年与2014年每月加班工时对比2014年物流中心新增部门，羊绒羊毛部，该部门全年加班共9279.5小时，2014年全部加班里面还包含了4539小时的订货会3000035000400004500050000单 位 /h ）含了4539小时的订货会、特卖、搬迁等特殊情况加班，除去羊绒羊毛部门，总的人员较去年下降约15%，总的加班工时较去年下降了6.7%。05000100001500020000250001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月月份加 班 工 时 （2013 年 年 2014 年 年
3.2013年与2014年各部门发货量对比2500000300000035000000500000100000015000002000000发货量（单位：件）电商 袜品 羊绒羊毛 家居 内衣部门2013年2014年
1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生。2.个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训。3 3三、工作三、工作中存3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高。一边是销售催着我们发货，配完货，一边又是财务告知不能发货，建议以后客户下的单由销售和财务先沟通，由财务确认可以发货的情况下才才通知储运部配货。4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生。中存在的问题在的问题
总结在过去的一年里，我们完成羊绒羊毛部门桐乡至滨江的搬迁工作、各部门的收发货计划、各个季度的订货会、各大仓库的年终盘点、年度培训计划、平安地度过了为期3个月的赶货高峰期，于12月底完成了羊绒羊毛及电商部门滨江至转塘的搬迁，目前内衣仓库的搬迁工作4 4正在有条不紊的进行中，计划春节前完成。在全体干部、员工的共同努力下，储运部总体经营管理较去年有一定的提升。“节支降耗”逐步在各个环节得到进一步体现。
针对提升效率、降低成本这一工作思路，开展了“一专多能、一岗多职”等具体活动，工作效率普遍有所提升。
2014年工作总结2015年工作计划1. 搬迁计划2. 人员规划 、 部门规划 、 工作流程3. 电商物流费用成本降低谈判4. 培训计划
一、2015年储运部搬迁计划计划已经在2014年11月份完成，并且羊绒羊毛及电商部门已于2014年年底完成，内衣部门的搬迁工作正在紧锣密鼓地进行中，计划春节放假之前完成仓库的全部货品的搬迁及新厂房仓库的整理工作。
部门 职位 计划人数 部门 职位 计划人数办公室经理 1内衣事业部办公室 经理 1经理助理 1内衣部主管 1羊绒羊毛办公室经理 1文员 2数据文员 1羊绒部主管 1 仓库组长 1文员 1 仓管 3毛纱仓管 1 辅料仓管 1品检组长 1 包装组长 1品检组员 8 包装组员 10成品仓管 2 打包组长 1仓库组员 1 打包组员 4辅料仓管 1家居部主管 1包装组长 1 仓管 1包装组员 5 组员 2打包组长 1袜品部主管 1打包组员 2 文员 1二、 2015 年储运部门规划年储运部门规划袜品部打包组员 2 文员 1羊毛部主管 1 仓管 1仓管 1 组员 2品检组长 1电商主管 1品检组员 2文员 1包装组长 1包装组员 3 仓管 2打包组长 1 验货组长 1打包组员 3 验货、包装 2文员 1行政部办公室文员 1售后服务部主 管 1 厨工 2内衣售后文员 1 驾驶员 2羊绒羊毛售后文员 1 清洁工 2人员规划，部截止到目前，储运部总体人数为49人，与计划相比下差了44人，新的一年还需大力完善人力资源管理体系的建设，以保证储运部更好的发展。
三、2015年部门费用预算储运部费用主要包括一下几个方面：后勤费、加班费、工资、办公用品及用车费。较之2013年，2014年的人均生活费已降低了3%，在市场物价无较大变动的情况下，计划2015年再降低3%，在劳动力成本降低的情况下，加班费储运部费用主要包括一下几个方面：后勤费、加班费、工资、办公用品及用车费。较之2013年，2014年的人均生活费已降低了3%，在市场物价无较大变动的情况下，计划2015年再降低3%，在劳动力成本降低的情况下，加班费及 工 资都可能上涨 ， 除电商的办公用品费用要根据发货量来定以外 ， 其他部门的办公用品费用计划与14年相比降低3%，电商物流费用谈判已结束，跟14年的单价相比下降了5%，由于2015年计划用车量将会越来越大，所以总的油费可能会上涨，又因车辆使用年数越来越高、用车量越来越大，维修等费用计划于14年持平。部门的办公用品费用计划与14年相比降低3%，电商物流费用谈判已结束，跟14年的单价相比下降了5%，由于2015年计划用车量将会越来越大，所以总的油费可能会上涨，又因车辆使用年数越来越高、用车量越来越大，维修等费用计划于14年持平。
2.专业技能的培训专业技能的培训3.岗位知识的培训岗位知识的培训三、储运部培训计划1.管理技能的培训管理技能的培训4.新员工的岗前培训新员工的岗前培训
1.管理技能的培训培训对象：储运部主管及以上人员培训内容：嘉洲实业企业文化、储运部规章制度、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能等。负责人为各部门经理及储运部经理。每月一次，每次不少于一个半小时。培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。2.专业技能的培训培训对象：各班组组长培训内容：岗位职责、操作流程、安全操作规程等，负责人是各部门主管。培训时间每月不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。培训目的：通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
3.专业知识的培训培训对象：全体员工培训内容：由部门负责人组织进行，本部门相关工作的系统培训，结合工作实际运行中出现的问题，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每月一次，每次不少于一小时。培训目的：提高人员素质和工作质量、产品质量。4 4 4 4. . 新员工的岗前培训培训对象：新入职员工培训内容：公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程、岗位职责和操作规程的培训，组长等岗位需通过培训试用后方可转正。培训目的：使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
四、2015年电商物流费用成本降低谈判快递价格差异表地区 首重（转塘）
续重（转塘）快递公司 圆通 中通 百世汇通 圆通 中通 百世汇通上海 江苏 浙江 安徽 4 4 4 1 1 1山东 广东 北京 天津 福建 河南 7 6 6 5 4 3.5湖北 湖南 河北 江西广西 7 8 8 5 5 5.5四川 重庆 辽宁 云南 贵州 海南 9 8 8 7 5 5.5山西 陕西 9 8 7 7 5 4.5黑龙江 吉林 10 8 8 8 5 5.5内蒙古 青海 宁夏 12 8 13 10 6 10甘肃 12 8 8 10 6 5.5新疆 12 15 18 10 12 18西藏 15 15 18 12 12 18
一、仓库安全管理1. 仓库内一律严禁烟火，专人专责管理。2. 仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。3. 保证库房通风、干燥，做好防盗、防水、防潮、防虫、防尘等工作。4. 严禁将易燃易爆物品带入仓库。5. 定期巡查保管货品的贮存质量。6. 未经许可，除仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。如果因工作需要进仓库，必须自觉登记。7. 仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。以上各条严格遵照执行、若有违者将按公司、部门相关规定严肃处理，处20至200元处罚，严重者除经济处罚外直至开除。
二、发货时效性发货时效性包括发货及时性，准确性及客户投诉率三点。发货时效性包括发货及时性，准确性及客户投诉率三点。及时性尽可能快地配完货，财务审核通过的情况下，在客户要求的时间内将货物送达。投诉率物品清洁度需改善，在及时性及准确性都达到目标的情况下，将客户的投诉率降至3%以下。准确性配货及吊牌准确率要达到98%以上，且必须确保送货地址与接收人联系方式准确无误。及时性尽可能快地配完货，财务审核通过的情况下，在客户要求的时间内将货物送达。投诉率物品清洁度需改善，在及时性及准确性都达到目标的情况下，将客户的投诉率降至3%以下。准确性配货及吊牌准确率要达到98%以上，且必须确保送货地址与接收人联系方式准确无误。
15年总体工作重点规划将着力在完善体系、建全机制、挖掘人才等方面开展工作。
其中包括：1.持续推进绩效考核工作，进一步完善以结果为导向的业绩评价机制。
2.完善人力资源管理体系建设，重点加强组织管理，严格执行定岗定编与工资预算，努力提升工作效率。
3.大力推进精益生产管理体系建设，全面提升全员劳动生产工作效率水平。各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在叶董、陈董的带领下,在储运部全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!
谢 谢 观 赏
篇八：铁路物流系统年终总结
20 框架完整商务通用PPT模板 年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用PPT LOGO前 言 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的丌足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待迚一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2018我们所向披靡，2019我们勇往直前！
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任人唯贤、德才兼备的用人标准，不拘一格选拔人才，力求做到公正地评价干部，准确地推荐干部，合理地使用干部。我们还十分注意抓好老干部、老和知识分子工作，定期组织他们参观学习并向他们通报全县两个文明建设情况，征求他们对县委、县政府工作的意见和建议，发挥他们的余热，千方百计解决老干部的工资待遇问题，保证他们的工资按时足额发放，实施了建国前老安居工程，保证他们老有所安，维护了全县社会大局的稳定。围绕科技兴县战略，重点加强对县拔尖人才、乡村优秀科技人才、村组科技带头人三支队伍建设，在全县营造尊重知识、尊重人
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才的浓烈氛围。在干部队伍管理上，加快了干部制度改革步伐。几年来，我们探索并试行了机关、事业单位中层干部竞争上岗，热点岗位干部交流，股级干部任前公示，企业干部管理新模式，既有效地控制了基层干部特别是机关中层干部的职数，又促进了干部素质的提高，增强了县乡机关中层干部的活力，在县内外产生了较好的反响。尤其是我县严格控制干部职数的做法，市委主要领导和分管领导都分别作了重要批示并给予充分肯定。在干部教育管理中，在抓好支部“三会一课”、冬训、县乡校正常培训等常规教育培训的同时，结合国内外政治经济形势和县委的
1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划 目录
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52% 45% 39% 70% 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 点击添加小标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
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3月份 4月份 5月份 6月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 7月份 添加文字内容 点击添加小标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
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1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划 目录
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篇九：铁路物流系统年终总结
流配送部年终工作总结及 2016 年工作计划 2015年是公司发展史上不平凡的一年，对于配送物流啊来讲更是具有里程碑意义的一年，通过集团领导、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，配送物流部全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成配送部管理操作流程汇编、存货编码梳理、合理库存修订、物资年中、年末的清盘、仓库现场整理等基础管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。计划上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、稳步提升的目的。为总结经验、吸取教训，更为了做好 2016 年物资管理工作，现将 2015 年的工作及 2016年的工作目标及计划三部分向领导汇报如下：
为总结经验、吸取教训，更为了做好 2016 年物资管理工作，现将 2015 年的工作及 2016年的工作目标及计划三部分向领导汇报如下：
第一部分：工作回顾 第二部分：存在不足 第三部分：明年工作目标及计划 具体的年终总结与明年工作计划正文如下：
第一部分：工作回顾 一、思想方面 在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们配送部在一年内的工作和奋斗目标。配送部全体也积极努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一致，始终保持认真工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素质。努力营造和谐愉快的工作氛围，从而保证高效率、高质量的工作。
二、工作方面 1、组织框架及岗位设置，规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。
二、工作方面 1、组织框架及岗位设置，规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。
2015 年，配送部根据集团战略发展及新拓展的业务项目的步伐，结合本部门员工现状，对配送部的管理组织框架重新划分为五个部门：数据部、仓储部、物流部、数据加工部、行政部，根据现有的工作对于各部门人员定岗定责，并设置了质量监查（内审）职位，加大力度对各岗位职责及流程管理监督查检，保证配送部所有进出库的工作的准备性及规范性，降低成本的损耗，为集团上市提供规范准确的账务。
2、内部管理进一步规范。
（1）职责明确、细化分工是做好工作的前提
2、内部管理进一步规范。
（1）职责明确、细化分工是做好工作的前提， 2015 年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保
2证了全面工作的顺利完成。
（2）现场管理进一步规范。
为规范仓库管理，提高工作效率，对仓库仓库区域进行统一规划和调整，在物流配送部全体同事的共同努力下，图书存储达到区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全。与海博ERP 系统区域管理同步，能在最短的时间内查找到所需要图书，大大的缩短了配送时间。并根据仓库特性，对于仓库现场的各项标准进行细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到集团领导和相关业务部门的一致好评。
3、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础。
物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理规范，一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物资共享带来难度， 8 月份，数据部和仓储部对 ERP 系统所有存货编码及库存区域进行了全面的梳理，共计分这 9 大区域：1、日常配送存放区（7 大区域 172 个库位）2、书架存放区（99 个）3、大批量库存存放区编码的梳理为物资共享奠定了基础。
4、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存。
为了确定现存量，并修正物帐不符产生的误差。为了稽核货品管理的绩效，使出入库的管理方法和保管状态变得清晰，提高库存图书利用率的目的。年中、年末对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对物资进行一次细致的梳理，按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。通过 2 次对货物的盘点，全面落实了公司关于配送部的制度流程，;确认图书存放地点、进出状况、加强了日常存储管理以及明确了具体责任人和监管人等，避免公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、准确、有效，确保帐实相符，
5、物流配送部出入库效率较去年有显著的提高。
15 年入库册数：31558458 册（14 年入库册数：28186480）；15 年出库册数：37406303册（14 年出库册数：24951929）。物流配送部的工作环环相扣，从图书及设备的入库、管理、出库，各岗位人按配送部操作流程，认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。有效地达到了帐目的透明度与准确性。我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证图书配送工作安全及到货的反馈。
第二部分：存在不足
1、各部门主管存在管理执行力不够，需加强管理执行力。
各部门员工工作中没有严格按管理制度及流程操作，管理人员执行力度不够，造成上有政策下有对策，态度懒散，能躲则躲。甚至造成“做得多，错得多，不做的反而不会受到处罚”
3现象，严重影响到的工作积极的同事。同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大，需要在下一步工作中按各项管理标准，操作规范。
2、内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够。
监督力度不够，对物资存储带来很大安全隐患，虽然在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物流配送部进行全面评估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的安全。
3、人员流失造成频繁交接，操作不规范造成单据和系统核对困难。新员工业务操作熟练度不够，工作效率低，应加强新员工入职培训。
4、工作责任心不强，应制定相应的考核机制和相应奖罚措施，提高员工工作热情，及工作岗位责任感。
3、人员流失造成频繁交接，操作不规范造成单据和系统核对困难。新员工业务操作熟练度不够，工作效率低，应加强新员工入职培训。
4、工作责任心不强，应制定相应的考核机制和相应奖罚措施，提高员工工作热情，及工作岗位责任感。
工作中还有很多不足，如收货人员不及时把到货的情况反馈到录入人员；图书整理没有较系统计划分类存储；发货人员和数据人员配合不一至；一些岗位分工分化不够明确；责任确实不到位等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货、刷错单、推卸责任等问题。配合人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。
有些员工作为一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。
第三部分：2016 年工作计划
1、注重与公司其他部门及同事协作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。
2、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发货，及时入库，保证配送部工的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
3、仓库人员的换岗；在 2016 年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉各业务流程，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。现有人员素质普遍偏低，可挖掘与储备的人才严重缺乏。改善措施：利用早会或各种机会进行教育指导，对有潜质的人员侧重培养，在适当的时候进行“换血”。
4、仓库的整体规划；统一服装，各区域划分标实明晰。
5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；出入库及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
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6、员工培训；培训计划，对员工进行 5S、安全、岗位操作技巧和系统操作的培训。建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
7、配送线路的优化拆分与组合，提高配送的灵活性与协作性，提高配送服务能力与应变能力；合理安排运输方式，从而降低运输费用。
2015 年已结束，在过去的一年里，我们虽然圆满的完成了集团各部门配送工作，同时也暴露出一些问题。但仍有不足之处，在以后的工作中，将加强自主管理的意识，完善各项管理制度与流程。相信今后在公司领导的领导和关怀下，在配送部的共同努力下，这些问题和困难都将逐步得到解决。
2016 年是物流配送部工作规范的一年，2016，必将是物资管理体系稳步提升的一年，物流配送部定不辜负领导的厚望，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，以更加昂扬向上的态度和求真务实的精神，为公司的发展尽心尽力 !
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