车间副主任总结7篇车间副主任总结 江苏理士电池有限公司副主任岗位说明书副主任岗位说明书文件编号LB-WI-Z-DCJ-002版次B/0页次1/1修订日期2009-2-2下面是小编为大家整理的车间副主任总结7篇,供大家参考。
篇一：车间副主任总结
理士电池有限公司 副主任岗位说明书 副主任岗位说明书 文件编号 LB-WI-Z-DCJ-002 版次 B/0 页次 1/1 修订日期 2009-2-25 生效日期 2009-3-1 岗位名称 副主任 所属部门 电池架车间 职 职级 副经理级 岗位介绍 直接上级 副总经理 直接下属 主管 学历 高中以上 专业 不限 年龄 22 岁以上 性别 不限 必备资格证书 无 任职 资格 资历 技能 要求 1、有丰富的企业管理经验和较强的业务能力； 2、较强的沟通协调及整体安排能力； 3、四年以上制造业现场管理工作经验，两年以上同等职位管理工作经验。
职务 概要 负责电池架车间日常工作的开展、人员培训及技术改造 工 工 作 作 内 内 容 容 和 和 职 职 责 责 1、制定车间管理制度和工作程序、作业指导书等文件，并组织实施； 2、负责生产计划的安排和调度，确保各项工作持续有序； 3、负责生产计划完成情况进行统计、分析和总结，并报生产副总审查； 4、负责生产进度、产品质量的监督与跟进及现场生产过程中的技术支援和帮助； 5、负责生产过程中异常问题的及时汇报、执行； 6、负责车间下属人员的业务技能、安全教育培训等工作； 7、负责本部门 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 和“7S”管理工作的推行与跟进； 完成上级交办的其他工作。
工作 权限 1、对本部门生产计划任务实施的审批权、调度权； 2、有对下属工作的指导权、调配权、考核权、奖惩权、聘用和任免权。
晋升方向 电池架车间主任 内部关系 与副总经理、下级主管、组长及其他部门负责人工作上的联系。
工作关系 外部关系 无 编 制 张大海 审 核 袁方 批 准 任永红
篇二：车间副主任总结
主任每月工作总结报告：08〓卷首语〓
钢铁企业还需“自救”
《中国冶金报》：面对复杂多变的市场形势，深陷盈利困局的钢铁企业更加需要的是“自救”。“现在要少说多做。”太钢集团董事长李晓波告诉记者，“既要挖潜增效、降低经营成本，又要做好衍生服务，服务创造价值。”提高生产效率、降低人员成本支出成为企业有效降低成本的手段。例如：沙钢今年上半年通过加强内部管理，分流员工 2000 人，直接减少工资性支出 1.5 亿元。以考核计划衡量员工业绩，未达标员工被分流到非钢产业。石横特钢今年将压缩人员作为一项工作，计划通过“多减少增”，达到自然减员、提高生产效率的目的。此外要优化结构，提高产品档次，螺纹钢等普钢是可以提升质量，做好做强。再有要坚持“盈利产品多生产、微利产品控制生产、亏损产品坚决停产”，成功打造明星产品。降低生产成本成为钢价持续低位情况下的企业共识。降低成本、降低固定费用，成为企业盈利的关键点。通过技术手段，降低能耗。钢铁生产在成本、质量和性价比上都有调整空间。尽管钢铁技术与装备应用已经运用到极致，不存在急需品种规格不能生产的问题，大的突破点较少，但在节能环保方面可能将有所突破，节能方面的突破也有助于企业降低成本。不断优化创新营销机制。建立营销部门责任制度，给予激励和约束，以达到促进销售的目的，减少中间环节支出。钢铁企业销售产品的同时，更要做好对下游企业的服务，“告诉他们怎么用、怎么用好”。提高对用户的服务，是今后钢铁企业从传统制造向服务制造转型的重要内容，也将成为企业盈利中的重要组成部分。
〓公司要闻〓
【1】集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会
【2】公司规范外购气体管理办法
【3】公司成立轴承钢攻关小组
【4】炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议
【5】二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动
【6】一炼钢运行车间进行风机系统大检查
【7】一轧钢厂特殊钢大棒线新产品开发捷报传
〓保生存 促转型〓
【8】原料厂召开 7 月份“保生存、促转型”总结会
【9】微粉公司召开“保生存、促转型”工作总结会
〓关注民生〓
【10】好消息！
【11】济源钢铁手机报在微信公众平台开通
【12】梅花香自苦寒来
〓招聘公告〓
【13】公司面向社会招聘营销人员 6-8 名、实业公司招聘办公室办事员 1 名
〓公司要闻〓
【1】集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会
8 月 7 日，集团公司在机关二楼大会议室召开了第二季度生产口 “保生存、促转型”工作点评会议。集团公司董事长、总经理李玉田，公司领导梁超、周为民、王方军、牛应芝、李全国、刘建新、王俊锋，7 个生产分厂和洛阳国泰主要领导、分管领导，机关部处室负责人，子（分）公司负责人、生产厂副主任以上人员 100 余人参加了会议。会议由集团公司总经理助理王俊锋主持。
会上，集团公司副总经理周为民对生产口 “保生存、促转型”工作进行了总结和点评。“保生存、促转型”工作开展比较好的炼铁厂、二炼钢、二轧钢负责人分别汇报了本单位工作情况。原料厂、一炼钢、一轧钢、动力厂分别汇报了在“保生产、促转型”活动中一些好的做法。
集团公司董事长、总经理李玉田在会上讲话。
他说，目前钢铁行业处于竞争淘汰阶段，《中国冶金报》有个报道，题目是《不做被淘汰的三分之一》，报道了济南的济钢上下转变理念，挖潜增效方面的工作。他们对行业形势的看法是中国的钢铁产能要淘汰 30%，7 亿吨要淘汰 2 亿吨。这就是当前我们要面临的严峻形势。济南济钢的认识是要做不被淘汰的三分之一，只能付出别人更多的努力。不努力就要被淘汰，这是钢铁行业共同的认识和共同的行动。我们济钢提出来“保生存、促转型”，提出“六个效益”，生产口首先是干出效益，然后是其它的效益。生产口的潜力是很大的。买出效益第一重要，干出效益第二重要，这两个效益从数量、潜力上是相当的。我们 400 万吨产量，每吨降 10 元就是 4000 万元，铁钢材各降 10 元，就是上亿的效益。现在在采购价格基本明朗的情况下，只有干出效益我们能掌握。最后，李总特别强调了以下几点：
一、要进一步认清形势，要付出更多的努力，才能够走出困境，才能够保生存。
二、在生产口要不断挖潜，稳定进步，杜绝失误。要进步就要创新，理念上要创新。从各单位看，都是因为创新取得了工作上的进步。
三、济钢的中层干部和技术骨干要努力学习，不断进步，不要停留在原来的经验上、原来的水平上。公司鼓励你们学习，鼓励你们不断完善自己，成为一个复合型人才，而不是只懂一个技术，因为走到领导岗位上，技术是基础，但关键是带队伍、抓管理。
四、加强宣传工作。在困难情况下，要对员工进行形势教育，价值观教育。要对员工进行当前钢铁行业的形势教育，进行济钢当前面临的困难的形势教育，并且进行济钢当前装备、技术进步方面的教育。五、各单位主要领导要提高素质，提高工作能力，提高工作
精神状态。我们后半年的工作仍然是“保生存、促转型”。要通过我们的努力，拿成本来保生存，不能亏损，减少亏损。保生存是我们的当务之急，促转型是我们的重要工作，要加强这两个工作的对接，这是济钢的希望。
详见《集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会》（济简【2013】107 期）
【2】公司规范外购气体管理办法
随着公司装备的提升，外购煤气、天然气、氧、氮、氩等气体逐渐增多，为进一步加强外购气体的管理，经公司专题会议研究，下达管理办法：
一、外购焦炉煤气、天然气
职责 ：.动力厂是外购煤气、天然气责任单位；计量仓储处负责气体计量。结算：
供户按月根据共同抄表数据开具发票，动力厂将此票据（附抄表数据）逐级报主管流资的公司副总签批后交财务处付款。对协议约定执行预付款的，动力厂要明确责任人。
二、外购杭氧国泰公司氧、氮、氩气和供电
职责 ：总调度室是氧、氮、氩气（包括瓶装气体）使用和供电业务的管理责任单位。
计量仓储处是公司氧、氮、氩气和电量计量（包括瓶装气体）的责任单位。
结算 ：气体公司按月依据共同抄表数据办理结算单，结算单经济钢委派到气体公司的董事、副董事长签字，财务处办理结算手续。审计处每季度对上述结算数据审核一次，结果逐级报总经理。
详见《关于外购气体管理办法的通知》（济钢〔2013〕144 号 ）
【3】公司成立轴承钢攻关小组
针对目前轴承钢生产、质量检验中出现的钢水流动性、碳化物缺陷、脱碳等问题，经研究决定，成立轴承钢攻关小组。
一、人员组成
组 长：刘建新
副组长：万长杰
外聘专家：韩国技术顾问、吴魏、黄工
成 员：周集才、李居明、王文虎、郭晓辉
总 调：何忠光
科技质量处：白瑞娟、刘宗辉、张胜利（检测）、任健中、孟显祖、韩怀宾、赵新伟、董战利、贾川、王清波、尹玉霞。
第一炼钢厂：李合意、黎才庆、朱振国
第二炼钢厂：孙仁康、陈勇、李冰、田芳
第一轧钢厂：虞学庆、刘俊峰
棒卷线：黄飞燕、李芳、刘巍
高 线：郭骞、牛学峰、李小千
大 棒：张国芳、李庆峰
销售公司：薛董科
二、工作职责
（一）制定质量改进计划；
（二）每次生产轴承钢都要制定方案，针对具体问题展开调查、试验，并跟踪生产、采集原始数据；
（三）轴承钢生产结束要进行总结，并制定下一步的改进计划；
（四）每个月对轴承钢的改进情况进行总结、汇报。
详见《关于成立轴承钢攻关小组的通知》（济技〔2013〕48 号）
【4】炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议
8 月 6 日下午，炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议，会议由设备科科长张刚才主持，厂领导赵军富、韩江文以及供料、热力、运行、电气车间相关人员共 20 余人参加了本次会议。
会上，各单位负责人介绍了本单位在节能上的管理措施及需持续改进的目标计划。
最后，厂长赵军富对会议进行了总结，他提出当前钢铁市场面临困境，要加大技术改造力度，积极推行管理挖潜、节能降耗的工作目标。并强调在确保生产平稳有序的情况下，要对检修合理安排，即避开尖峰段，减少高峰段，用足低谷段，确保有规划、有目标对“节电”进行攻关，降低费用，为公司共渡难关作出贡献。
【5】二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动
为了明确岗位职责，强化守则理念，让员工清楚作业范围与职责，作业标准及要求，能够按部就班，推进全面标准化进程，从而实现“匆忙生产”向“从容生产”状态的过渡。二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动。
该活动以机电车间为试点单位，由机电车间结合车间实际，对各岗位职责细化描述、汇编车间生产中改进的生产经验、操作技巧、以及相关事故、虚惊事件、创新内容等，编制《员工能力提升手册》，为员工提供学习样本，人手一本。
作为试点，机电车间《员工能力提升手册》，受到了员工的认可与好评，下一步，各车间将陆续编订员工应知应会学习手册。
【6】一炼钢运行车间进行风机系统大检查
近日，运行车间对混铁炉、精炼炉及二次除尘风机系统做了一次全面的设备检查，确保了一炼钢厂风机的除尘效果，为生产系统顺行保驾护航。
风机工段机修工一行 4 人对除尘风机稀油站、除尘布袋及除尘系统反吹管道等进行了系统的检查。正值酷暑天气，厂房内闷热难耐，但他们却毫不退缩，对检查设备的每一处细节都不放过。检查中，他们对存在问题的反吹管道进行了重新连接和紧固，对破损的除尘布袋进行了及时更换。
这次大检查，为确保高温天气下一炼钢除尘风机系统的正常运行打好了基础。
【7】一轧钢厂特殊钢大棒线新产品开发捷报传
进入八月份以来，天气“热情”不减，第一轧钢厂特殊钢大棒线厂房内更是热浪滚滚，暑气蒸腾。但该线员干部员工试生产热情欲与天公试比高，在高温天气里，加班加点工作，在保证正常试生产秩序同时，加大新产品开发步伐，取得了明显成效。8 月 1 日，大棒线试轧 105mm 规格圆钢并圆满成功；2 日，成功开发 130mm 规格圆钢，这也是济钢目前生产的最大规格圆钢；3 日，成功开发 115mm 规格圆钢；4 日，成功开发 125mm 规格圆钢；6 日，成功开发 95mm 规格圆钢。各个规格圆钢的试轧成功，不但是对特殊钢大棒线生产设备、工艺能力的考核，也是对第一轧钢厂技术人员、现场员工对工艺、设备掌握情况的考验。从试轧情况看，所有试轧新规格第一支钢质量符合国家标准，实现了新产品开发过程中试轧质量废、生产废为零的目标，保证试轧过程的整体稳定。新产品的成功开发也为公司拓宽市场、成功转型打下了基础。
〓保生存 促转型〓
【8】原料厂召开 7 月份“保生存、促转型”总结会
为了落实公司保生存、促转型会议精神，8 月 6 日下午，原料厂在分厂二楼会议室召开 7 月份保生存总结会，分厂全体中层干部参加，各车间主任从管理创新、技术创新、员工创新（合理化建议）、修旧利废等方面汇报本车间在保生存中开展工作情况。
【9】微粉公司召开“保生存、促转型”工作总结会
“保生存、促转型”工作作为集团公司一项长期发展战略，实践证明，是集团公司领导在钢铁严峻形势下的正确决策。
微粉公司积极响应，深入贯彻，根据集团公司有关文件精神和有关规定，从“买出效益、卖出效益、干出效益、管出效益、捡出效益、改出效益”六个效益着手，着眼于细节、节约于点滴，要求各单位每月 5 日做出上月此项工作总结。
8 月 9 日，微粉公司在二楼会议室召开了 7 月份“保生存、促转型”工作总结会，副经理贾保栓及班子成员、副班长以上人员、岗位技术能手 40 余人参加了会议。
综合办公室通报了上个月各单位围绕“六个效益”做出的工作情况，各单位对通报中没有提到的工作作了补充，同时结合实际生产经营情况，提出了下一步有待于思考、解决的问题和员工努力方向，怎么做好班组之间工作衔接？怎么提高台时产量？从哪些细节入手？怎样提高产品质量？怎么提高技术水平、业务素质？怎么减少工作失误？最终是怎样干出效益！这些问题给参加会议的人员提出了更高的工作要求，对他们来说，是压力，也是动力。
最后，贾经理传达了 8 月 7 日，集团公司第二季度生产口 “保生存、促转型”工作点评会议精神和李总讲话内容，分析了今年微粉公司要完成各项指标面临的不利因素，指出参加会议的人员都是企业的骨干和管理人员，要认清形势，努力学习，作好总结，不断进步，逐步提高自身素质，作一个复合型人才，同时带好队伍，作好管理，提高效率，降低成本，化解不利因素，杜绝工作失误，下一步，“保生存、促转型”工作要用数据来说话。在济钢大环境下，团结协作，作好各项工作，全面完成 2013 年生产经营任务。
〓关注民生〓
【10】好消息！
济钢汽运小汽车修理厂是济钢职工自己的修理厂！所有济钢职工维修车辆费用减免20%！
【11】济源钢铁手机报在微信公众平台开通
济源钢铁手机报在微信公众平台开通，敬请关注！您将免费接收手机报内容，并可实现新闻互动。加入微信关注有两种方式：一是通过微信扫描二维码 ；另一种是直接输入微信公众号：hnjgsjb2013
【12】梅花香自苦寒来
在今年刚刚落幕的济源市第四届职工技能大赛上，韩冬梅从众多参赛选...
篇三：车间副主任总结
1 页 共 36 页 车间主任的年终总结目录
第一篇：车间主任年终总结 第二篇：车间主任年终总结范文 第三篇：车间主任年终总结 第四篇：焊接车间主任年终总结 第五篇：车间主任年度总结 正文 第一篇：车间主任年终总结 车间主任年终总结 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实，车间主任年终总结。
生产管理 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
第 2 页 共 36 页 4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布臵车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责氧化车间各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理 1、 车间主任对本车间的产品质量负责。
2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本，年终总结《车间主任年终总结》。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
第 3 页 共 36 页 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
安全管理 l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产) 2、认真做到计划、布臵、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布臵、检查、评比、总结、评比安全工作。
3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行. 6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。
7 .经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。
第 4 页 共 36 页 8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装臵。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 第二篇：车间主任年终总结范文 车间主任年底工作总结 各位领导：
在过去的一年里，我装臵在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩，车间主任年终总结范文。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在 202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简单回顾：
一、思想政治方面：
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装臵我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习******“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想
第 5 页 共 36 页 活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装臵没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装臵的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装臵照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装臵奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。
二、安全方面：
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装臵制定一系列安全管理制度，平日装臵领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装臵每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装臵生产特点
第 6 页 共 36 页 对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞，年终总结《车间主任年终总结范文》。
查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面：
我装臵是建成较早的装臵，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装臵多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装臵的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装臵内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入 300 公斤改为 260 公斤。此项节约 40 吨氧化锌，全年节约氧化锌 268000 元。回收渣子酸 18 吨，创造效益168000 元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率 5%，每年可回收 20 吨产品，创造效益 184000 元。能耗下降了 10%，创造效益 28000 元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装臵生活用水由装臵供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。
第 7 页 共 36 页 加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头 6 个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装臵的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间 1 小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电 22 千瓦。
通过以上措施使我装臵的可变成本大大降低，202 产品由 1999 年的 6639.72元/吨下降为 6587.91 元/吨；203 产品 1999 年的 7983.86 元/吨下降为 7624.74 元/吨，分别比去年同期下降了 1.00%和 4.50%。动力消耗：202 产品：蒸汽单耗由 2.54吨/吨下降为 1.61 吨/吨，水单耗由 18.59 吨/吨下降为 11.24 吨/吨，电(请关注好 范 文 网：)单耗由 160.08 吨/吨下降为 118.6 吨/吨。203 产品：蒸汽单耗由 3.49 吨/吨下降为 1.90 吨/吨；水单耗由 22.76 吨/吨下降为 11.38 吨/吨；电单耗由 226.08吨/吨下降为 138.72 吨/吨；蒸汽单耗下降了 49%；水单耗下降了 45%；电单耗下降了 33%。
质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了 qc 活动小组，严把质量关，作到让用户放心。XX 年我车间产品缴库合格率均达 100%。
另外在原料库房存有 60 余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了 60 吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了 36 万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发
第 8 页 共 36 页 生一次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。
其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除 501 装臵而产生的垃圾 30多汽车。顺利完成 iso9000 认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成 XX年 202 装臵达标工作。
在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。
五、今后工作内容 XX 年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带领锌盐装臵全体员工，克服各种困难，使我装臵在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装臵达标及环保等方面比 XX 年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗！
以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成绩。
第三篇：车间主任年终总结 年终总结 当 XX 年的钟声敲响之际，我们送走了 XX 年。回顾已经过去的 XX 的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问
第 9 页 共 36 页 题。在新的一年里，我们必须保持在 XX 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 XX 年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下：
一、采取各项措施，确保完成生产计划 XX 年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的 50%到现在的 80%左右，入库量由原来的 10 万提高到现在的 14 万左右。
采取的主要措施有：
1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作准备。
2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如：
2.1、上序未转入占 3...
篇四：车间副主任总结
盛马化工电气车间岗位安全职责
2013 年 1 月
目
录
一、 电气车间主任安全职责……………………………………………………………3 二、 电气车间副主任安全职责…………………………………………………………4 三、 电气车间安全员安全职责…………………………………………………………5 四、 电气车间技术员安全职责…………………………………………………………6 五、 电气车间总配班长安全职责………………………………………………………7 六、 电气车间电修班长安全职责………………………………………………………8 七、 电气车间总配值班主操的安全职责………………………………………………9 八、 电气车间总配检修岗位安全职责………………………………………………10 九、 电气车间加氢站值班主操的安全职责…………………………………………11 十、 电气车间加氢站检修岗位安全职责……………………………………………12 十一、 电气车间气分值班岗位安全职责……………………………………………13 十二、 电气车间电修班员工安全职责………………………………………………14
电气车间主任安全职责 1、 电气车间主任是电气车间的安全第一责任者， 负责本车间的安全生产管理工作。
电气车间主任必须掌握电力生产专业知识， 合理组织生产， 保证安全生产。
2、 拟订、 修订车间安全技术规程和安全生产管理制度， 编制车间安全技术措施计划和方案， 经批准后组织实施。
3、 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、 政策、 法规及上级有关规定， 并根据公司的年度安全目标组织制订与实施本车间实现公司年度安全目标的具体措施。
层层落实安全责任， 确保本车间安全目标的实现。
4、 建立、 健全车间安全、 防火组织， 领导车间及班组安全员工作。
5、 对重要检修（施工）、 运行操作项目， 参加或组织制订安全技术措施， 并对措施的正确性、 完备性承担相应的责任。
6、 领导、 支持车间安全员的工作； 每月至少参加一次班组的安全日活动， 抽查班组安全活动记录， 并作出批示。
7、 领导本车间的定期安全大检查活动经常深入生产现场， 检查， 指导安全生产工作， 严肃查处违章违纪行为。
8、 负责组织本车间安全工作规程的学习定期考试及新入厂工人的安全教育工作， 协调所属各班组的安全协作配合关系， 保证安全生产顺利进行。
9、 按照《电业生产事故调查规程》、《电力建设安全施工管理规定》 和《生产安全事故报告和调查处理条例》 的规定， 参加或主持有关事故的调查处理工作。
电气车间副主任安全职责 1、 副主任在主任指定的工作范围内对安全生产负责。
电气车间副主任应积极配合电气车间主任搞好本车间的安全生产管理工作， 并承担相应的安全责任。
2、 负责与电气专业有关的安全规程制度的贯彻落实工作， 并经常深入现场和班组， 检查“两票三制” 和其他安全措施的执行情况， 严肃查处违章违纪行为。
3、 协助车间主任制定或修订电气车间的安全生产管理制度和安全技术规程， 并认真贯彻执行。
4、 参加或组织制订重要检修（施工）、 运行操作的安全技术组织措施， 按规定报批后组织实施。
负责组织定期的运行分析、 事故预想和反事故演习。
5、 参加本车间每月召开的安全活动， 对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施， 并负责组织实施。
6、 负责审查本车间技术员拟订的有关安全技术措施、 规程制度的修改补充意见及设备改造、 系统改进等设计方案。
7、 按照《电业生产事故调查规程》 的规定， 参加或主持有关事故或其他不安全事件的调查分析工作， 做到“四不放过”。
电气车间安全员安全职责 1、 车间安全员在车间主任的直接领导下开展工作， 在业务上受公司安全部门指导。
2、 贯彻有关安全生产法律、 法规、 制度和标准； 参与拟订、 修订车间安全技术规程和安全生产管理制度， 并监督检查执行情况。
3、 协助车间主任编制安全技术措施计划和方案， 并督促实施。
4、 制定车间安全活动计划， 并组织实施。
5、 对班长进行安全业务指导， 协助车间主任搞好职工安全教育、 培训和考核工作。
6、
组织每周一次安全活动， 对班长和员工进行安全业务指导。
7、
对新入厂员工进行二级安全教育， 考核合格后， 方可上岗操作。
8、 参与车间新建、 改建、 扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。
9、 深入现场进行安全检查， 制止违章指挥和违章作业， 对不听劝阻者， 有权停止其工作， 并报请领导处理。
10、 参与有关电气安全作业票证的审核， 并检查落实情况。
11、 负责电气车间安全装置、 防护器具、 消防器材的定期检查和管理。
12、 组织员工学习事故应急预案， 定期进行演练。
13、 参与电气事故调查， 负责车间事故的统计上报。
14、 负责对电气车间内各种施工作业安全措施落实， 对施工作业全过程进行安全检查监督。
电气车间技术员安全职责 1、 积极做好本职工作， 协助车间领导搞好安全生产， 在做好电气设备技术管理工作的同时， 做好安全技术管理工作。
2、 根据工厂规定负责编制本车间的设备安全技术规程， 在编制开、 停工方案时，要有安全措施。
3、 在生产、 检修或技术改造时， 要提出技术安全措施。
4、 经常对操作人员进行操作技术与安全生产知识教育， 协助领导开展技术练兵活动， 负责车间周安活动及记录， 并做好对班组的日常考核记录。
5、 经常深入现场， 发现事故隐患， 及时提出措施予以消除。
6、 负责全厂装置及新建工地临时用电的安全检查， 及车间班长的安全管理， 并做好临时用电检查记录。
7、 参加有关事故的调查、 分析、 查明原因、 提出防范措施， 并及时向领导或主管部门报告。
电气车间总配班长安全职责 1、 认真组织本班员工学习与贯彻上级有关安全生产的指示、 规章制度和操作规程。
2、 严格执行岗位责任制和岗位安全技术规程， 发现违反规章制度的现象要严加制止。
3、 对新进员工进行岗位的班组三级安全教育； 坚持班前讲安全， 班中检查安全，班后总结安全， 坚持每周的安全活动， 并做好周安活动记录。
4、 督促本班员工做好各装置电气设备、 配电室内消防设施、 防护器材的维护保养，使之保持良好的状态。
5、 检查岗位各项安全规章制度执行情况， 发现不安全因素， 及时组织加以消除，并报上级部门； 发现事故时， 除组织力量抢修外， 应立即向领导报告， 保护好现场并做好详细记录， 参加事故分析， 提出防范措施。
6、 负责全厂临时用电搭接记录及其有效期的检查及本班员工工作记录， 监督本班员工正确使用劳动保护用品。
7、 严格劳动纪律， 不违章指挥， 有权制止一切违章作业， 维护正常的生产秩序。
电气车间电修班长安全职责 1.
贯彻执行电气车间对安全生产的指令和要求， 全面负责电修班安全生产。
2.
组织员工学习并贯彻执行企业、 车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程， 教育职工遵纪守法， 制止违章行为 3.
组织并参加班组安全活动日及其它安全活动， 坚持班前讲安全、 班中检查安全、班后总结安全， 并做好周安活动记录。
4.
负责对新进员工进行岗位（班组级）
三级安全教育。
5.
负责班组安全检查， 发现不安全因素及时组织力量消除， 并报告上级。
做好详细记录， 参加事故调查、 分析， 落实防范措施。
6.
搞好责任范围内消防设施、 防护器材和急救器具的检查维护工作， 使其经常保持完好和正常运行。
督促教育员工合理使用劳保用品、 用具， 正确使用灭火器材。
7.
抓好班组建设， 提高班组管理水平。
保持生产作业现场整洁、 清洁， 实现文明生产， 并做好班组的思想政治工作。
电气车间总配值班主操的安全职责 1、 认真学习上级有关安全生产的指示、 规定和安全技术知识， 模范执行上级安全制度规定， 熟练掌握总配运行的安全生产操作技能和现场急救方法。
2、 上班要精力集中， 搞好安全生产， 平稳操作， 遵守劳动纪律和工艺纪律， 不得串岗， 严禁在岗位上睡觉等违反劳动纪律的事， 认真执行电气安全规程和安全生产制度， 有权拒绝违章作业的指令， 并可立即越级向上级汇报。
3、 加强巡回检查， 按时用电子巡检笔签到， 及时发现和消除事故隐患， 自己不能消除的应立即向领导反映处理， 并做好相关巡检记录。
4、 严格交接班制度， 如发生事故要及时抢救， 如实上报， 接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
5、 正确使用、 妥善保管各种劳动保护用品、 器具、 防护器材和消防器材， 积极参加安全活动， 提出有关安全生产的合理化建议。
6、 不违章作业， 并劝阻或制止其他人违章作业。
7、 认真维护保养设备， 发现缺陷及时消除， 保持作业场所的清洁； 积极与电力调度做好沟通， 及时反映与了解电力系统情况， 并做好记录报告厂调用及车间领导。
电气车间总配检修岗位安全职责
1.
认真学习和严格遵守各项规章制度， 不违反劳动纪律， 不违章作业， 对本岗位的安全生产负直接责任。
2、 正确分析、 判断和处理各种事故苗头， 把事故消灭在萌芽状态。
如发生事故，要果断正确处理， 及时如实地向上级报告， 并保护现场， 做好详细记录。
3.
认真做好总配内的电气设备检维修工作， 在装置内或新建工地搭接临时电时应严格按照临时用电安全规范作现场审核相关设备， 且必须有安全部开具的动火作业票， 不符合安全要求的坚决不予以搭接。
4.
正确操作、 精心维护电气设备， 保持作业环境整洁， 搞好文明生产。
5.
上岗必须按规定着装， 妥善保管、 正确使用各种防护器具和灭火器材。
6.
积极参加各种安全活动、 岗位技术练兵和事故应急训练。
7.
有权拒绝违章作业的指令， 对他人违章作业加以劝阻和制止。
电气车间加氢站值班主操的安全职责 1、 认真学习上级有关安全生产的指示、 规定和安全技术知识， 模范执行上级安全制度规定， 熟练掌握 10kV 加氢站运行的安全生产操作技能和现场急救方法。
2、 上班要精力集中， 搞好安全生产， 平稳操作， 遵守劳动纪律和工艺纪律， 不得串岗， 严禁在岗位上睡觉等违反劳动纪律的事， 认真执行电气安全规程和安全生产制度， 有权拒绝违章作业的指令， 并可立即越级向上级汇报。
3、 加强 10kV 加氢站巡回检查， 及时发现和消除事故隐患， 自己不能消除的应立即向班长或领导反映处理， 并做好相关记录。
4、 严格交接班制度， 如发生事故要及时抢救， 如实上报， 接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
5、 正确使用、 妥善保管各种劳动保护用品、 器具、 防护器材和消防器材， 积极参
加安全活动， 提出有关安全生产的合理化建议。
6、 不违章作业， 并劝阻或制止其它人违章作业。
7、 认真维护保养设备， 发现缺陷及时消除， 保持作业场所的清洁。
电气车间加氢站检修岗位安全职责 1.
认真学习和严格遵守各项规章制度， 不违反劳动纪律， 不违章作业， 对加氢、芳构化等岗位的安全生产负直接责任。
2.
正确分析、 判断和处理各种事故苗头， 把事故消灭在萌芽状态。
如发生事故，要果断正确处理， 及时如实地向上级报告， 并保护现场， 做好详细记录。
3.
认真做好加氢， 芳构化等装置及加氢站低配内的电气设备检维修工作， 在装置或新建工地搭接临时电时应严格按照安全要求作现场审核， 不符合安全要求的坚决不接。
4.
正确操作、 精心维护电气设备， 保持作业环境整洁， 搞好文明生产。
5.
上岗必须按规定着装， 妥善保管、 正确使用各种防护器具和灭火器材。
6.
积极参加各种安全活动、 岗位技术练兵和事故预知训练。
7.
有权拒绝违章作业的指令， 对他人违章作业加以劝阻和制止。
电气车间气分值班岗位安全职责 1、 认真学习上级有关安全生产的指示、 规定和安全技术知识， 模范执行上级安全制度规定， 熟练掌握本岗位的安全生产操作技能和现场急救方法。
2、 上班要精力集中， 搞好安全生产， 遵守劳动纪律和工艺纪律， 不得串岗， 严禁在岗位上睡觉或做其它违反劳动纪律的事， 认真执行电力安全规程和安全生产制度， 有权拒绝违章作业的指令， 并立即越级向上级汇报。
3、 严格交接班制度， 如发生事故要及时抢救， 如实上报， 接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
4、 加强气分装置及低压变配室的巡回检查， 及时发现和消除事故隐患， 自己不能消除的应立即向本班班长反映处理， 并做好记录。
5、 正确使用、 妥善保管各种劳动保护用品、 器具、 防护器材和消防器材。
6、 积极参加安全活动， 提出有关安全生产的合理化建议。
7、 不违章作业， 并劝阻或制止其它人违章作业。
8、 认真维护保养设备， 发现缺陷及时消除， 并做好记录， 保持作业场所的清洁。
电气车间电修班员工安全职责 1.
认真学习和严格遵守各项规章制度， 不违反劳动纪律， 不违章作业， 对本岗位的安全生产负直接责任。
2.
精心操作， 严格执行电力安全规程， 正确操作、 精心维护电气设备， 保持作业环境整洁， 搞好文明生产。
3.
正确分析、 判断和处理各种事故苗头， 把事故消灭在萌芽状态。
如发生事故，要果断正确处理， 及时如实地向班长及上级报告， 并保护现场。
4.
上岗必须按规定着装， 妥善保管、 正确使用各种防护器具和灭火器材。
5.
积极参加各种安全活动、 岗位技术练兵和事故预知训练。
6.
有权拒绝违章作业的指令， 对他人违章作业加以劝阻和制止。
篇五：车间副主任总结
主任竞聘书(共 8 篇)各位领导，各位同事，大家好！
我叫***，毕业于******，*科学历，20**年 8 月进公司参加工作，已在公司工作*年，先后在**车间担任***，这三年来我的工作得到了在座公司领导的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切希望，我勤勤恳恳，虚心听取领导们的指教，不断进取，在思想上和工作能力上都有了一定的进步。今天我要感谢公司领导为我提供了这样的一个展示自我的机会，我今天竞聘的职位是**车间主任一职。
我认为我竞聘**车间主任一职有如下几个优势：首先，我有丰富的理论知识和实践经验。进厂 3 年一直在**车间工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”这一道理，平时勤钻研，善思考，多研究，绝不放过任何自己不懂得东西，从而积累了丰富的知识。我熟知ＧＭＰ和各个工段的 SOP 和车间各种机器和仪器的操作方法，同时通过平时参与各个工段的机器维修也很大的提高了自身的机器维修技能。其次，有一定的英语基础和英语交流能力。随着公司外贸业务的不断扩大，公司生产的外贸品种数量不断上升，同时到公司来参观考察的外国顾客人数也不断上升，拥有一定的英语交流能力能够方便接待外国顾客，将车间生产的产品及其生产工艺传达给国外顾客，同时在生产外贸品种时也便于管理各种包装材料的领用。第三，有极强的吃苦耐劳精神和自律能力。
自进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，能够做到以身作则，同时对于领导安排的任务能够一丝不苟，任劳任怨，按时完成。第四，有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作中去。
**车间是公司至关重要的一个部门，我深知**车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任**车间主任一职，我将做好以下几方面工作：
第一个方面是勤于学习。要仔细研究新版 GMP，掌握其精髓，并理论联系实际，根据新版 GMP 对车间的生产工艺，管理方法和生产设备进行相应改进为迎接新版 GMP 认证工作做好充足准备。同时要针对自身不足，通过各种渠道努力学习，并做到不懂就问，及时向公司领导和同事学习，使自己快速成长为一名合格的车间主任。
第二个方面是勇于负责。第一是对公司负责，积极主动完成公司领导交办的各项工作任务，无论是哪方面的任务都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。第二是对车间负责，协同车间各个管理人员抓好车间生产和产品品质，确保车间生产顺利进行。
第三个方面是做好车间的行政管理工作。建立健全车间的管理制度与工作程序，坚持按制度和程序办事，明确
责任
分工，并且以身作则，带头执行。做到事事有人管，人人有专责，使车间管理科学化。
第四个方面是注重细节，搞好产品质量。俗话说，细节决定成败。平时要特别注意细节上的管理，行成良好的工作习惯。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上的管理和控制，这方面，我觉得重点要注意以下几个方面：一是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，教育员工严格按 GMP 标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。二是要注意人身安全。教育员工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。三是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清场和清扫，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细节，消除各种不可靠因素，保证产品质量和生产顺利进行！
第五个方面是狠抓班组建设，充分信任班组长，鼓励他们树立带好班组的信心和勇气，并协助他们开好班前会和班后会，提升他们的思想水平和管理水平，以助于使整个班组综合素质上一个台阶。
第六个方面是培养员工节约意识，合理利用人，才，
物，做到以最少消耗，取得最佳经济效益。
如果公司领导委任我为**车间主任的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作！如果竟聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作！谢谢大家！
车间主任竞聘稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家下午好，我今天竞选的岗位是车间副主任。首先，非常感谢各位领导、同事们给我这样一次参加竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我 2008 年毕业于潍坊科技学院化学工程系专科，大学期间先后担任过班级内学习委员，学生会学习部干事，副部长，部长职务，08 年一月份通过公司招聘来到华鲁制药参加工作，因在车间工作表现突出，08 年六月份任配料工序带班班长，九月份参加公司选拔考试进入中心化验室理化组，09 年 4 月份因工作需要调到生产二区化验室，负责生产二区六条生产线的半成品，待包装品的药品检验工作，一直工作至今。
在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为有能力完成这个角色的转换。参加这次副主任竞聘，因为我已经具备以下几个优势：
首先，我肯?学?。我只是专科学历，但我始终认为，学历并不代表能力，上大学学习科学知识固然重要，但更重要的是培养自己的学习能力，这一点上专科生和本科生应该属于同一起跑线，并且对知识和专业的学习也不可能只限于上学期间，工作和实践才是对自己最好的考验，现在的我，能够科学有效的学习和深入透彻的思考，在基层的努力和锻炼中也很大程度的提升了自己。为将来走上管理层奠定了坚实的思想基础。我认为人和人之间的能力没有很大的差别，之所以，有的人成功，有的人失败，是因为前期付出的努力不同，接受的教育和锻炼不同。因为我肯学，并且我会学，所以我确定我能学好。我渴望抓住一切能够锻炼自己，考验自己的机遇，来证明自己的能力。
其次，我能吃?苦?。3 年的基层工作经历，锻炼了我吃苦耐劳的精神。刚进车间的时候，一袋原料 25 公斤，我扛不起来，但是我不服气，扛不起来我就试，反复的试，不停地试，直到自己能够拥有足够的臂力，做工作时可以扛游刃有余，才肯罢休。到现在，我可以非常轻易的提起 25公斤的原料袋子，这就是我当时不认输，不放弃的见证。认证的时候认证记录不能即使整理完，那我就加班，整整两天一夜，不吃饭可以，不睡觉可以，但是完不成工作就是不可以。也就是在那时的紧张状态里，树立了我强烈的事业心，和高度的责任感。这些基层的锻炼将是我工作中乃至人生中
一笔非常难能可贵的财富。也正是那些苦的经历，造就了我良好的身体素质和困难面前坚忍不拔的毅力，这让我更加自信能够担得起副主任的职务。
再次，我善?管?。我在学校的时候具备了一定的组织管理才能和团队合作精神。虽然我还年轻，视野不够广阔，思维不够沉稳，但是，我没有什么优势值得骄傲，也就是说，我可以放下身段跟任何人请教，学习我工作中需要的思想和理念，这样看来，年轻也同样是我取得进步和突破的一种资本。
一个人如果能把他的兴趣爱好当成谋生的职业，并且是在自己擅长的领域内，那么她在职场就一定能把工作处理的如鱼得水，因为他能真正的把工作变被动为主动，能够最大限度的挖掘出自己的潜能。也正是因此我竞聘车间副职。因为爱好所以我想干好，
因为擅长所以我能干好，因为谋生所以我必须要干好。没有退路，我坚信自己不会做不好。
我没有非常突出的成绩，也没有多么深刻的人生阅历。我有的只是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。假如我竞聘成功，我会全力以赴，发扬自己在工作中的长处，真正当好公司领导和车间主任的助手，努力做到一下几点；
第一，协助车间主任贯彻执行好车间各项工作，发挥自己承上启下的中间作用。全力协助车间主任主持车间日
常工作，及时地传达贯彻公司和领导的决策，并加强督办检查，促进车间各项决策的落实。在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导权威。工作上摆正自己副职的位臵，替车间主任分忧解难，想对策，献良计，极力压缩成本，降低消耗，尽最大可能的提高产量。做好职工的安全教育工作，确保安全生产，善于发现并排除一切安全隐患。
第二，全面了解注重职工思想动态，提高职工生产效率。我会高度重视员工的意见和建议，关心员工、支持员工、指导员工、理解员工、重视员工，主动向员工征询需要解决的问题。身为车间副主任，要以身作则，及时了解职工思想动态，协调好本车间职工之间的关系，通过定期学习和培训，全面提升职工尤其是操作工维修工的工作能力和思想认识，借用工资奖惩和宣传教育相结合的办法，逐步提高职工的生产效率，充分调动职工的工作积极性，努力使全体职工上下一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本车间的各项工作。
最后，加强学习，努力提高自身素质。只有不断加强国内形势和公司的各项管理制度的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新闻，一边深入了解自己车间的实际情况的同时，一边借鉴学习国内外其他企业的成功管理经验，做到对本车间日
常事务管理融会贯通。充分发挥模范带头作用，带动全体员工一起学习 GMP,药品生产管理条例，并强化落实，在确保产品质量万无一失的前提下完成公司下达的生产任务。
以上是我比较笼统的工作思路，倘若公司能够看好我，培养我，我一定不负众望，把工作计划到每一个细节，干出一番成绩，来报答公司对我的信任和培育。‘滴水之恩当涌泉相报’的道理我深懂。公司给了我一个就业的机会，相当于给了我一种生存，甚至一种尊严。这些恩情又何止滴水之恩？内心那种想要实现自我价值，想要为公司做出更大更多贡献的欲望非常强烈。当然 无论竞聘结果如何，我都会正确对待，绝不?因一时之得意而自夸其能?，也不?因一时之失意而自坠其志?，无论在什么岗位，我一样会认真做好工作，以更高的标准要求自己，进一步完善自己。我相信，有领导和同事们的关心和支持，再凭自己的信心和决心、能力和努力，一定能够胜任车间副主任的职务。
最后，借此机会，祝我们华鲁制药，蒸蒸日上，再创辉煌。
竞 聘 报 告
各位领导、各位同事：
大家好！非常感谢银座公司为我们提供了公平竞争和展示能力的平台。我竞聘的职位是钢构车间主任，我非常珍惜这次机会，并做了认真的准备。
个人工作经历的简要介绍
我 1977 年参加工作，干过工装、钳工，模具、维修、钣金、铆工、焊工等工种，工作经验丰富。1985 年 10月援外干维修代班长，1998 年任汽车配件厂模具车间副主任，1999 年任三产车间副主任，2004 年在市华卫机械配件有限公司任车间主任，2007 年来银座工作至今。负责或参与完成的主要工程是：宣化工程装载机驾驶室和装载机弯座。在山西大同怀仁洗煤厂组织安装 3 千平米备件库。
给怀仁县陶瓷厂 4 万平米车间组织抄平、放线及安装。蔚县煤田设备库房组织安装从放线到安装打板。多伦安装钢结构，
安家堡乡政府羽毛球馆的安装工程等。
如果竞聘成功我将按以下几个方面管理车间
1、顾全大局以德为先
在管理车间中人的管理占主导地位，我的思路是以德服人，处处为公司着想、为职工着想，公平公正。我个人利益和职工利益发生冲突时让位于职工利益。了解职工的思想动态，帮职工解决实际困难，让职工心情舒畅的上班。不搞小团体主义。公司利益和车间利益发生冲突时让位于公司利益，顾全大局。
2、生产作业计划管理
2.1 编制生产作业计划
根据彩钢公司的生产计划编制车间生产作业计划，要做到编制合理、切实可行。对作业计划中的困难点要及时向生产技术部汇报，同时我要采取措施做好生产技术准备，如重新安排生产流程、组织设备有效利用、合理编排劳动力，确保公司的生产计划按时、按量、保质完成。
2.2 落实生产计划
a)每日早晨召开简短的生产碰头会，检查作业执行情况，对碰头会提出的难点及时采取措施，同时向主要领导汇报或请技术人员或组织车间的精英攻关，使计划不落空。
b)每日下班前要对在制品进行清点，确保下序工作不误工。
c)工序工作中要做到 27 个不行。工序不合格绝不流转到下序。
d)建立产品台账，做好统计工作。
e)统计工时记录、计件记录。要做到数字统一，确保各项数字的准确性。
f)对车间生产过程中的薄弱环节、短线件、主要件、关键件、协作件的进度、每日检查，保证按计划完成。
2.3 做好生产技术准备工作。
对下月生产做到心中有数，做好生产准备，下达工装备料计划，工具、量具、刀具准备计划。有了准备就有个好的开始。
2.4 经常和供应部联系沟通。对缺料做到心中有数，材料一时进不来要主动想办法，能否待用。不能待用先集中力量加工生产有材料的产品，为来晚的材料腾出时间。
3、经营目标：
彩钢公司产值 4500 万元，毛利润 500 万元。严格按照公司经理和生产部制定的月经营目标安排生产，如果任务不足、不均衡，则积极创造条件承揽外协弥补不足、增加收入，保证经营目标的完成。
4、质量管理
4.1 全力支持质量安全部和彩钢公司检验科的工作，不护短、不隐瞒。
4.2 本车间工序必须做到 27 个不行...
篇六：车间副主任总结
先进材料与车间副主任工作总结合集车间先进材料
车间先进材料电气车间，是在 20**年 8 月成立的年轻车间。在这一年多来，在公司领导班子和公司党委的正确领导下，认真贯彻公司夯实一个基础，建设三个体系，提高两个能力，打通全线流程的工作思路，紧紧围绕以开车为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了 20**年的工作任务指标，发供电设备安全、经济可靠运行，未发生设备检修质量和人身伤害事故，保护装置投入率达到 100%，正确动作，稳定运行，为各装置区调试开车提供了可靠的电力供应。
电气车间在化工区共设 1#、2#、3#、4#个 35kv 变电所，共有十四台 35kv 变压器，十九个配电室，目前担负着向 8 个分厂配送电的重任。如果说，我们的企业是心脏，那么化工区域就相当于它的四肢，而要使这些肢体充分发挥出自己的作用，那就离不开我们电气这个经络了。电气车间，在这里起到的就是脉络的作用。在成立到现在的一年多时间里，总共完成了上万次的倒闸操作，发现和消除设备大小隐患千余起，技术革新十多项，为“安全生产、平稳供电”提供了有力保障。
一，优化班组人员，增设站点为调试服务； 为了适应开工调试的整体要求，优化运行班组设置，进行现场办公。把班组由原来的每个班三个人，增加到现在的七人，并且在一号变电站，设立了现场办公区。抽调精兵强将驻扎，专门负责 1#，2#、气化、空分、pp、预干燥、输煤、污水配电室的6kv 和 380v 倒闸和巡回检查操作。在目前短短的三个月的时间里，共完成大小操作1400 项，发送终结各类工作票近 400 张，很好地配合了各分厂的调试。
二．推进技术创新，确保各设备的检修质量；
电气车间加强设备管理，推进技术创新，严格执行检修工艺标准，不断提高检修水平，圆满完成了空分#1、#2 开工氮压机电机、甲醇合成压缩机四台空冷风机电机、预干燥烧坏电气设备更换等诸多检修、抢修任务。尤其空分#1、#2 开工氮压机电机的反复拆装八次，电气车间每次都高质量完成任务，保证了开工氮压机顺利启动，为煤气化的开车，各车间调试提供了可靠的氮气供应。
在甲醇催化剂还原过程中，因厂家电机轴承质量问题导致 2 台空冷风机停运，甲醇合成压缩机马上面临停车，一旦停车，催化剂报废，后果非常严重，电气车间积极组织，立即对轴承进行了更换，保证了甲醇催化剂还原工作的顺利完成。
三，开展员工培训，提升员工整体素质； 员工是企业的基石。稳定的员工队伍是企业创造辉煌的根本。20** 年，电气车间紧抓员工培训工作，建立车间培训管理制度与考核档案，不定期对职工进行考试，并与经济责任制进行挂钩，以促进职工学习，为公司培养出了一大批优秀的基层员工。
作为新成立的车间，年轻人占很大比重，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。并且利用每一次售后服务人员到厂服务的机会，组织讲课和技术交流，让职工充分了解设备的结构原理及检修工艺，使员工专业技能得到很大提高。
四，打造团队文化，加强团队战斗力； 在 20**年里，车间成功的打造了属于自己的团队文化，使车间生产工作不断取得新的突破。团队文化即企业团队精神，对加强团队的凝聚力，提高团队士气，加强团队战斗能力非常重要。新木桶理论指出，一只木桶能够装多少水正常情况下取决于三方面的因素：
第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。
第二是木板与木板之间的结合是否紧密。
第三是有一个很好的桶底。即使每一块木板都足够长，但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样，如果没有好的桶底，盛水只能是空想。团队文化建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间的协助与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要。在 7 月 12 日上午 7:40 分左右，预干燥厂房三单元 23 米的煤粉燃烧事故中，造成电气设备大部分严重烧损，由于调试开车在即，车间领导当晚调配人员，全体党员与员工奋战在一起，于 7 月 13 日早晨电气检修班全体人员全力投入到这场抢修中，确定故障位置，隔绝故障点，查阅图纸，准备器材，拆电机、放电缆，大家互相协作，真正起到了事半功倍的效果。大家抢时间、抢进度、重效率，中午放弃了休息时间，终于在短短的两天内将 11#，12#排风机四根动力电缆，11#，12#，13#给料机，排风机六根控制电缆，11#，12#三通阀两根动力电缆，两台 132kw排风机电机等烧损的设备于 7 月 14 号 22:00 份已全部恢复完毕。在这里，车间提供了一个协作团结的平台，在技术上，材料供应上予以有力的配合。员工们更是一鼓作气，以自己真正的实力，为公司展现了一个优秀的基层集体，一个精英团队。
五，结合实际，积极组织人员进行技术攻关； 各装置区中交后，新增大量设计变更，大大小小共计 100 余项，电气车间积极组织，认真制定施工计划，完成了空分两台螺杆压缩机、新增 216 台电动阀、气化装置包括水处理 120 台通风机、公用工程 70 台通风机、预干燥冷凝水系统改造等大的施工任务，敷设各种规格电缆共计 20 余万米，安装电气盘柜 16 面，安装动力配电箱、操作装 150 余台，为各装置的调试开车提供了有力保障。
我们的继保班，在厂家无法组织安装队伍的情况下，克服人员少、电缆敷设难度大等困难，敷设电缆 2 万余米，安装光线纵差保护屏 11 面，按期完成 14 套光线纵差保护接线、调试工作，并成功投入，为公司节约了资金。
在各分厂调试过程中，电气车间积极配合，圆满完成了甲醇合成压缩机、净化丙烯压缩机、气化 CO2 压缩机、MTP 烯烃压缩大机组的电气试运工作，气化分厂的#2、#3 煤气化煤循环测试、#3 煤气化点火一次成功，电气工作者经受住了考验。
六，综合管理，认真开展技术监督管理工作， 技术，是一个车间的核心，掌握了技术，就等于有了属于自己的生存空间，也才能更好地为我们的开车，调试服务。目前车间已完成了化工高压电气设备台帐的建立，其中高压电动机 138 台、35KV 变压器 14 台、6KV 变压器 60 台、高压开关 212个、电缆（6KV、10KV、35KV）200 多条。高压电气设备台帐的完善为各分厂开车顺利进行提供保障，同时也为今后长期的监督、管理、检修工作打下了良好基础。
电气车间自组建以来就一直把“安全第一,预防为主，综合治理”作为生产的核心内容来抓，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作都坚决围绕“安全”进行精密部署。建立起车间安全生产责任制和各岗位的工作标准、设备分工等各项管理制度，做到了有章可循。严格执行“两票一证”制度，认真开展班组“三讲一落实”活动，进行危险因素辨识。强化员工安全意识，明确责任，弥补不足。过去的一年，虽然取得了很大的成绩，但是，在未来的一年，考验也是艰巨的。主要突出在以下三个方面：
首先， 20**年各界区的电气设备未长周期运转，有些问题没有充分暴露，20**年面临着各装置全面开车生产，对电气设备将是真正的考验。
其次，电气车间专业技术工种少，新人、大学生占很大比例，还有非电气专业人员补充到电气运行，这些人还需要进一步磨练才能成长起来，这对电气车间的考验同样是严峻的。再次，保运队伍的人员数量和技术水平是否满足明年开车生产的需要还有待进一步检验。
综上所述，虽然任务是艰巨的，但也是光明的，有我们的卓越的领导队伍，有我们高超的技术支持，相信所有的，都会迎刃而解。因为，它考验的不仅仅是我们的实力，更是我们百折不挠的信心，还有在困难面前知难而上的战斗精神. 6
车间副主任工作总结
车间副主任工作总结站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。20**年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
20**年的 7 月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任，负责配合车间主任的对生产线的管理工作，这项工作对我来说就是一个挑战，因为在一线工艺熟悉，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意，自以后的工作中我会更多地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。
在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，管理经验不足，所以在工作中存在不少的问题，应在下一步的工作中加以改进方一、管理不到位。
二、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
三、各种生产规定落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
四、对自己学习的力度不够大。
改进方 一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实。因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
二、不按程序办事处事，是因为自己有时对工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的力度与深度。
三、安排的很多事情落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。
20**年考核目标计划年产量 4300 吨，A 级品率 94%，产品收率 98%，内控成本高湿季节电费 1520，非高湿季节 1370，包装费用 480。20**年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作。
1.向管理创新要成绩 2.向不合理要成绩 3.向追根揭底要成绩 4.向提前预防要成绩 5.向回收要成绩 6.向小改小革要成绩 7.向设备要成绩 8.向工艺要成绩 9.向培训要成绩
我相信，只要一心扑在工作上积极配合车间领导，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化管理，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
篇七：车间副主任总结
文档整理分享于 2011-4-20 9:58:00【文档标题】
车间党支部书记、车间主任年终工作总结
【文档内容】
在厂党委和生产副厂长的直接领导下 我全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。在 2009 年度工作中我主要做了以下几方面的工作 一、 提高生产方面的管理水平和管理力度确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转2009 年年初我们制定了全年生产***2000 吨、***3000 吨的生产目标 但由于年我车间装置只开车运行了 8 个月 同时 3 月份***工段又改为生产***、 所以全年只生产*** 1720 吨
【新锐制作 皆为精品】
- 2 - 距离目标产量相差 280 吨全年共生产*** 3950 吨超出目标产量 950 吨。
***吨产品原材料消耗同比上年节约 133.9 元能耗成本比上年同期降低 56.04 元
***吨产品原材料消耗同比上年节约 135.26 元能耗成本比上年同期降低 67.26 元。今年 1 月 我车间热油炉因导热油使用时间过长 导致凝固点降低 造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故 我们在全力恢复生产的同时 认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下 重新定做了加热管 使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年 3 月份 我车间按照工厂要求将***工段改为生产*** 我带领车间干部员工精心组织筹划仅用 7 天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作 顺利生产出合格的产品 成为**车间历年来改产工作质量最好速度最快的一次。在今年 9 月份装置开车过程中我们遇到了前所未有的困难一方面装置人员少、工作量大成为这次开车的主要困难。
另一方面车间设备管线、 仪器仪表老化、腐蚀严重年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。
为了确保装置能够一次开车成功 我们针对装置实际情况制定开车计划及措施周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度 及时处理开车过程中出现的问题 我同车间李华忠副主任以及职能人员 连续在车间工作六天六夜 终于确保我车间两个工段一次开车成功。在今年 10 月初我车间装
【新锐制作 皆为精品】
- 3 - 置运转出现异常 催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象 我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因 一方面组织人员进行疏通管线 由于物料温度很高 苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象 在车间上下共同努力下 没有因为堵管而影响生产进度。
通过车间干部员工认真分析和试验 终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管 更换铝粉后 生产于10 月 12 日恢复正常。在生产工作中我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性深入开展"六查六整顿"工作在工艺、文明生产、等方面共固定查摆 38 项通过立项整改 到今年年末已全部消号 通过"六查六整顿"全年共取得效益 40 多万元滚动查摆效益类共 15 项创效30.8 万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组每个岗位每个员工做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩有效地降低了生产成本提高了车间产品在市场上的竞争力。在 2009 年度的工作中我们高度重视装置的安全工作 我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练认真组织员工参加每周的安全学习活动并且充分利用班前班后会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度 有效地避免了各类事故
【新锐制作 皆为精品】
- 4 -
【新锐制作 皆为精品】
- 5 -
【更多新锐精品文档】
怎样做好秘书角色..小区内业主的调查问卷..关于佛山市 XX 房地产有限公司..青川县中医院十一五、2010 年..自贡市国民经济和社会发展..2009 年小学数学人教版单元测..2009 年小学数学人教版单元测..怎么写好工作总结 如何写好工..四年级数学下册复习资料(概念)..第二届中国(广州)国际 3G 产业..企业答谢酒会的通用策划案..有关房地产行业的会计实务及..浙江省 “十二五” 规划总体思路..论电子商务下的供应链管理..在新任领导干部集体廉政谈话..公文主题词表..美国养老地产..1000 条公务员常考常识(绝对全)..安全消防应急作业程序..PPT 模板精品模板..2011 年入党志愿书填写范本..半月谈 2010 年第 1-20 期国内外..销售类实习报告与实习日志..中金关于甲醇汽油的报告..新型战略产业..XXXX 公司培训管理办法..公司工资管理制度..健全和完善信访工作机制..贯彻全县信访维稳会议工作汇报..新锐制作 必属精品
