建筑公司总经理年度工作报告5篇建筑公司总经理年度工作报告 做大做强做优、转型严管增效为提前两年实现创百亿产值的战略目标而努力奋斗——魏军总经理 各位代表，同志们： 在2下面是小编为大家整理的建筑公司总经理年度工作报告5篇,供大家参考。
篇一：建筑公司总经理年度工作报告
大做强做优、 转型严管增效 为提前两年实现创百亿产值的战略目标而努力奋斗 ——魏军总经理各位代表， 同志们：
在 2010 年生产经营取得丰硕成果， 通用和新兴集团已经明确新年度的目 标、 指标和主要任务的情况下， 总公司召开年度工作会议。
会议的主题是学习贯彻通用和新兴集团工作会议精神， 研究进一步把总公司 做大做强做优，通过加强管理、 加快总公司 转型升级增效步伐等重大问题， 探讨并确立今后三年的阶级性目 标和发展方向， 明确新年度的工作指导和奋斗目 标， 制定完成年度工作任务的主要措施， 动员 各级领导和全体员 工， 团结一心、 奋发有为、 促进总公司全面建设快上加快、 好上加好， 为新兴集团实现“三年再造” 的新蓝图做出重大贡献。
现在， 我代表总公司 领导班子做工作报告， 请予以审议：
一、 2010 年取得的六项主要成绩 2010 年是总公司的丰收之年。
一年来， 各级领导和全体员 工紧紧围绕“升级增效” 这一主题， 顽强拼搏， 开拓进取， 圆满完成了 工作任务， 全面实现了 奋斗目 标， 主要数据全面刷新历史记录：
全年开复工面积 1038 万平方米， 首次突破千万平米大关， 同比增长 36. 6%； 新开面积 480 万平方米， 同比增长 75. 8%。
实现营业收入 63. 73 亿元， 完成预算目 标的 196%， 完成奋斗目 标的 106. 2%， 同比增长 93%。
实现业绩考核利 润 1. 895 亿元， 完成预算目 标的177. 4%， 完成奋斗目 标的 105. 3%， 同比增长 21. 6%。
新签合同额 123. 8 亿元， 完成奋斗目 标的 154. 8%， 同比增长 68. 9%。
年末资产总额
亿元， 同比增长
%； 年末资产净额
亿元， 同比增长
%。
一年来的主要工作和成效是：
（ 一）
开拓市场有了 质的飞跃。
按照“开拓大市场、承揽大项目 ” 的思路， 广开渠道， 顽强攻关， 在大型项目 、高端项目 上取得了 新的突破。
新签了 国办砖塔胡同工程、全国人大常委会议厅改扩建、 中纪委办案业务用房、 监察部办公楼改造、 北京电子技术服务中心 104、 108 号楼、人民日 报社报刊业务综合楼等中央部委重点工程。
全年部委工程开复工达 28 项， 建筑面积 73. 4 万平方米， 部委工程的品牌效应得到进一步放大。
与总部基地、 恒大集团、中粮集团等大型房地产企业开展战略合作， 取得了 明显成效。
其中沈阳总部基地建筑面积 181 万平米， 总造价达 21. 4亿元， 创造了 总公司新的单笔合同纪录。
积极开拓海外市场， 贝宁道路改造项目 签订了 总承包协议， 总公司获商务部“对外援助成套项目 实施企业资格（ A 级）”。
2010 年，总公司 大项目 的数量和比重明显提高， 项目 结构得到优化。
新签合同中， 合同造价 1 亿元以上工程 25 项， 造价达 82. 23 亿元， 占总造价的 66. 4%， 同比提高了 86. 3%，所占比例同比提高了 6. 2 个百分点。
（ 二）
技术质量成绩显著。
全年竣工面积 245 万平方米， 同比增长 17%， 竣工工程合格率 100%， 创结构长城杯18 项， 竣工长城杯 9 项。
中粮福临门大厦荣获鲁班奖， 中国人民银行 1 号楼幕墙工程荣获全国建筑装饰奖， 新疆石油管理局生产指挥调度中心、 B747 喷漆大修机库、 青岛宝龙城市广场荣获中国建筑钢结构金奖。
组干学院工程被列为全国“首批绿色施工示范工程”（ 全国仅有 11 个）。
2010年， 总公司科技创新成果丰硕。
幕墙施工脚手架连墙件装置、 低压柜电缆配线箱、 自 锁式模板卡具施工构造柱方法、测量坐标计算机件等四项技术获国家专利。
完成了 17 项市级工法、 20 项企业工法， 获 6 万元工法署名 权有偿使用费， 工法首次成为盈利的技术成果。
科研项目 进展良好，两项技术通过了 北京市建委专家鉴定， 其中“大型毂式钢结构轴压杆多姿态接力安装技术” 达到国际先进水平，“超高层建筑施工临时用水设置技术” 达到国内领先水平。
获全国优秀 QC 小组 4 个， 3 项技术获中央企业青年创新奖。
（ 三）
安全生产形势良好。
全年杜绝了 安全生产责任
亡人事故， 杜绝了 火灾、 破坏地下管线事故， 现场扬尘和噪声污染得到有效控制， 在政府部门的执法检查中未被罚款或曝光， 未涉及资质动态管理扣分。
全年施工现场管理达标率 100%， 创北京市文明安全工地 15 个， 创北京市文明安全样板工地 7 个。
066 工程、 道丰科技园 32 块地南区获“全国 AAA 级安全文明标准化诚信工地”。
狠抓安全保卫工作， 保证了 重要活动和节假日 期间的安全稳定。
交通安全管理进一步加强， 总公司被评为“北京市交通安全管理先进单位”。
（ 四）
项目 管理不断深化。
修订了 《项目 管理暂行办法》、 《外埠项目 管理办法》， 进一步完善项目 管理制度。按照项目 法施工要求， 强力推进项目 管理动态化和项目 部一次性组织， 土建新开工程组建项目 部按工程名 称命名 。进一步加强项目 成本管理， 严格落实劳务、 专业分包、 材料采购成本计划。
按月 归集成本费用， 定期进行成本分析，落实项目 成本阶段考核， 查找管理漏洞并研究成本控制对策。
据测算， 2010 年总公司自 建项目 平均毛利率 7%， 基
本杜绝了 亏损项目 。
（ 五）
内部管理得到加强。
一是提高资金保障能力。积极开展“减应收、 压库存” 工作， 狠抓工程款回收， 严控存货规模。
加大工程结算力度， 全年共完成竣工工程结算 138 项， 金额 54 亿元。
充分利用法律手段回收资金，共办理案件 114 起， 涉诉金额 10. 8 亿元， 执行回款 2. 28亿元。
2010 年， 总公司累计回收资金 69. 6 亿元， 同比增长 28. 4%。
连续 13 年取得建设银行“AAA 信用等级”， 连续 10 年被评为建总行“重点客户 单位”， 银行授信额度增加 6 亿达到 32 亿元， 进一步增强了 资金实力和信用基础。二是加强财务监督职能。
认真开展“小金库” 专项治理活动， 发现了 4 个“小金库” 并按相关规定进行处理； 组织实施经营成果固化， 对二级公司 2009 年经营成果进行核实， 对竣工工程项目 盈亏、 成本费用挂账进行复核； 实行公司财务处长工作问责制， 签订目 标责任书， 强化对所属单位的财务管控。
三是健全内部控制体系。
制定了 《经营亏损问责暂行规定》， 为经营责任追究提供了 制度保障。
完善内部审计工作， 强化离任审计时点债权风险评估， 由离任者与接任者同时签字确认， 提高审计报告准度。
注重法律关口 前移， 对重点、 大型项目 提供全程跟进式法律服务； 试点推进全部合同会签审核制度， 控制缔约过程中的法律风险。
（ 四）
全面建设不断进步。
积极推进特级资质重新核定， 国家和行业标准主编、 企业信息化等主要工作进展明显。
《混凝土结构现场检测技术标准》、 《矿物绝缘电缆敷设技术规程》 即将发行。
企业信息化进入大规模实施阶段，财务管理、 人力资源管理、 项目 综合管理等系统全面上线。建宇公司取得房建施工总承包一级资质， 优化了 总公司内部资质结构， 解决了 特级资质重新就位后特级企业不能承揽合同额 3000 万元以下工程项目 的问题。
投资 8000 万元设立了 济南新兴建业投资有限公司 ， 积极推进高新区 BT项目 。
召开了 “加快发展、 做强做大” 战略研讨会， 分析形势， 统一思想， 集思广益， 寻求对策， 取得了 较好的研讨成果。
通过了 中 质协职业健康安全管理体系 复评和质
量、 环境管理体系监督检查， 体系管理有了 新的提高。
东大街 6 号院二期职工住宅实现开工建设， 总体进展顺利。完成了 44 号院、 36 号院道路改造任务， 改善了 落环境，受到了 普遍好评。
2010 年， 总公司承担的四川什邡抗震救灾援建任务圆满完成。
北京市、 四川省分别授予什邡分公司灾后恢复重建先进集体、 灾后恢复重建对口 支援省（ 市）先进集体。
一名 同志荣获全国五一劳动奖章， 多名 同志被评为先进。
去年， 总公司还获得“全国工程建设质量管理优秀企业”、 “ ‘十一五’ 全国建筑业科技进步与 技术创新先进企业” 等荣誉称号， 一名 同志被评为“ ‘十一五’ 全国建筑业企业优秀总工程师”， 一名 同志被评为中国土木工程学会“优秀总工程师”， 一名 同志获“国际杰出 项目经理” 称号， 17 名 同志被评为全国优秀项目 经理， 5 名 同志被评为全国优秀建造师。
二、 与形势任务和目标要求相比存在的三大差距 尽管 2010 年总公司生产经营得到了 迅猛发展， 全面建设取得了 历史上最好的成绩， 但与集团转型升级的各项
要求相比， 与飞速发展的市场形势以及竞争对手的现有实力相比， 我们还存在着三个方面的差距。
这就是：
1、 人才差距。
迅速扩大的经营规模， 使得总公司 各个方面的人才都捉襟见肘。
施工一线缺工长、 缺技术人员 、缺资料员 、 缺预算员 ， 基层项目 部既缺乏独挡一面的领导，又缺乏行家里手的管理人员 。
据统计， 总公司目 前仅施工一线管理技术和预算人员 ， 缺口 就达 500 人左右。
这种状况如不尽快扭转， 将直接制约生产经营的进一步发展， 也导致合同履约能力的明显下降。
2、 管理差距。
总公司 项目 管理、 精细管理、 综合管理的水平不断提高， 但还远远不能适应形势任务的要求。项目 管理的各个要素尤其是成本管理的精细化要求， 在基层的落实既很不到位又很不均衡， 距离专业化、 职业化、精细化的标准还有很大差距。
与此同时， 进度管理、 质量管理、 安全管理、 材料管理、 劳务管理等等， 都存在着一些漏洞和缺陷。
3、 效益差距。
虽然总公司 目 前的效益水平在全国规
模建筑企业的平均值以上， 但与主要竞争对手相比， 差距是很明显的。
效益提高不明显， 成本压力很大， 又直接影响市场竞争力， 这是必须认真解决的一对主要矛盾。
三、 未来三年总公司面临的两大任务 2011 年到 2013 年， 总公司面临着规模持续扩大和经营深度转型两个任务。
以总公司目 前的实力和能力， 如果仅仅局限于工民建施工这个主业， 总公司的规模到底搞到多大合适； 总公司经营规模的边际线到底在哪里？ 经过与集团的沟通， 与同类企业的交流和分析研究， 我们认为应该分两步走：
第一步， 今年总产值要创百亿元， 提前两年实现建司 50 周年提出的到 2013 年产值创百亿元的战略目 标。
达成这个目的， 总公司的发展就上升到了 一个新的平台。
第二步， 到2013 年， 总产值达到 150 亿元， 完成总公司主业规模量的积累。
也就是说， 以目 前的增长方式和资源实力， 总公司施工生产的规模， 达到 150 亿元就接近极限。
达到或者超过 150 亿元的产值规模， 总公司还要不要
发展， 要不要继续做大？ 回答是肯定的。
出路和根本途径就是深度转型， 强力升级。
按照通用和新兴集团工作会议指明的方向 ， 总公司 深度转型主要是向 以下几个方向 努力。
一是 BT 项目 。
BT 项目 是目 前国家政策条件下， 总公司现有实力情况下， 最有可能、 最有把握、 最有希望运作成功的发展模式， 它既能发挥品牌优势， 又能发挥管理效能， 也能带动施工生产， 是我们坚定不移的努力方向。
今后三年， 每年要保证 1—2 项 BT 项目 运作成功， 使 BT 项目 产值占到总产值的四分之一， 效益占到三分之一。
二是工程总承包。
这是一切大型施工企业发展壮大的必由之路， 总公司必须做好准备， 尝试介入。
首先， 选择有实力的地产商为合作伙伴， 力求达成地产商拿地， 总公司负责产品设计施工交钥匙。
在此基础上， 再涉足大型综合型工程的总承包运营。
三是城乡 一体化建设。
据行业协会分析， 未来十几年间， 中国城乡 一体化建设的市场巨大， 具有极大的发展空
间。
城乡 一体化建设， 既不同于传统的立项招标建设， 又不同于一般意义上的房地产开发， 它是由政府主导的城市产业和功能的乡 村化转移， 涉及到土地整理、 总体规划、建筑设计、 施工建设、 管理运营等各个层面， 对于大型综合型施工企业具有很强的适应性。
总公司尽早投入对城乡一体化建设的调研论证， 争取在与政府的深度合作中创出新的天地。
四是房地产开发的另 一种介入。
虽然国资委政策不允许我们这样的企业直接开发房地产， 但也没有明确禁止我们以资本、 管理等资源参与房地产建设； 今明两年在银根紧缩和大城市商品房限制政策的相继出台， 一大批地产商或失去拿地机会， 或拿到土地以后无力开发建设， 或正在建设的项目 失去资金支持， 这对于我们总公司是个很大的机遇， 也是转型的好时机。
总公司要收集整理并分析利用好这些信息， 在准确充分的基础上， 出手介入， 同时追求投资和施工两个方面的收益。
总公司生产经营的深度转型， 是建立在优势突出， 主
业清晰， 产业互补， 专业相关基础上的共生， 是总公司突破发展瓶颈的必由之路， 是以后几年必须坚持不动摇的发展思路。
深度转型的每一项突破， 都将对总公司做大做强生产极大地推动作用。
四、 新年度的主要指标和八项保证措施 今年是“十二五” 规划的开局之年， 是实现创百亿产值的决定性一年。
完成好今年的任务指标， 对今后的发展影响极大。
全年工作的指导思想是：
以通用和新兴集团工作会议精神为指导， 全面贯彻落实转型升级和三年再造新兴集团的各项要求， 围绕“产值创百亿元， 经营深度转型”两大发展的主题， 抓住特级资质申报这条主线， 抓市场抓管理， 上规模上效益， 用生产经营的全面丰收， 为做大做强做优提供坚强保证。
总公司把 2011 年确定为“管理效益年”。
全年任务指标和奋斗目 标是：
营业收入 100 亿元， 利润总额 2. 2 亿元新签合同额 120 亿元， 开复工面积 100 万平方米。
2010 年， 要努力抓好以下几个方面...
篇二：建筑公司总经理年度工作报告
w.99ppt.com适用于述职报告/个人简介/工作总结素胚勾勒出青花笔锋浓转淡瓶身描绘的牡丹一如你初妆冉冉檀香透过窗心事我了然宣纸上走笔至此搁一半釉色渲染仕女图韵味被私藏你嫣然的一笑如含苞待放你的美一缕飘散去到我去不了的地方天青色等烟雨而我在等你炊烟袅袅升起隔江千万里在瓶底书刻隶仿前朝的飘逸就当我为遇见你伏笔天青色等烟雨而我在等你月色被打捞起晕开了结局如传世的青花瓷自顾自美丽你眼带笑意ABOUT US
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篇三：建筑公司总经理年度工作报告
XX 建筑有限公司领导班子成员 岗位说明书岗位名称
直接上级
直接下级
一、岗位目标
认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻党中央各项方针政策，符合国有企业领导人员“20 字”要求。认真执行 XX 公司党委、XX 公司党委各项决策部署，积极推进管理创新、制度创新、科技创新，干事创业的精气神足，在推进企业改革发展中奋发有为、建功立业。在知识、能力和素质上不断完善提升，扎实业务功底，丰富实践经验，不断提高科学决策、经营管理、统筹协调能力和应对解决复杂局面的能力。
自觉把纪律和规矩挺在前面，严守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律和生活纪律，做到知敬畏、明底线、守规矩、讲规范，团结协作、勤勉尽责，办事有据、行为有度。
二、主要职责 职责一 向执行董事报告工作，并执行其决议； 职责二 协助总经理开展工作，并向总经理汇报工作，全面负责 X 分公司生产经营各项工作。完成公司党政主要负责人交办的工作任务； 职责三 拟定分管业务年度工作计划，并组织实施； 职责四 拟定于分管业务有关的基本管理制度、具体规章； 职责五 在公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行经营决策；
职责六
董事授予的其他职权。
三、
岗位权限
1、行使公司授权的生产经营管理职权，组织实施分公司生产经营管理工作； 2、严格执行公司的各项规章制度、会议决议和要求； 3、认真完成各项经济技术指标，按时发放分公司职工工资，向公司总部缴纳各项费用； 4、制定分公司各项规章制度、人事聘用、任免和奖惩； 5、全面加强安全生产、疫情防控等风险管理，确保分公司合规稳健经营； 6、培养和打造适应分公司发展需要的高素质人才队伍； 7、做好执行董事授予的其他工作。
四、工作联系 内部协调关系
其它副总经理、中层、基层员工。
外部协调关系 政府、企业、勘察、设计、建设单位、材料供应商、劳务分包队伍、农民工 五、岗位要求 1、具有 n 年以上的施工技术、安全生产管理经验，参与管理及主持过大中型项目； 2、具有较高的政策理论水平，善于从政治和全局的高度观察、处理问题，自觉增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识； 3、熟悉建筑施工行业，有企业全盘管理能力； 4、很强的领导能力、组织能力，良好沟通能力和团队管理能力； 5、积极正能量，充满热情和干劲； 6、遵纪守法、廉洁自律，作风正派。
篇四：建筑公司总经理年度工作报告
xx 年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划范文 作为集团在 x 市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将 x 市打造成为 x 市的新名片。现将 20xx 年上半年工作情况总结如下：一、上半年项目建设管理工作 本项目自 20xx 年 x 月开始启动建设，目前已开工 x 个工程，分别是：。20xx 年上半年完成建安费产值约 xx 亿元，当前已累计完成建安费产值约 xx 亿元。
（一）项目管理体系建设
1. 管理组织框架
建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现场施工。
2. 管理力量投入
公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管理的需求，共设置 x 个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人员共计 xx 人，各项目投入管理人员 x人，投入施工作业人员近 xx 人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近 xx 台。
3. 管理行为
（1 1 ）建章立制，完善项目管理体系
编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办事有章可循、有法可依。
（2 2 ）签订责任书，完善安全质量保证体系
公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组，并签订了工程质量责任书、工程安全责任书，明确了管理过程中的目标、指标以及具体要求，形成了“一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系和质量保证体系。
（二）技术质量管理
1. 抓技术方案先行
从细微着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门认真审核，对危险性较大的分部分项工程，组织各项目经理部一起编制详尽的专项方案并邀请专家进行论证，确保方案的合理性、科学性、可行性。在此基础上做好技术交底，落实好方案实施，组织好施工生产。截止目前，共审批实施性施工组织设计 x 份，各类施工方案 x 份，专家论证方案 x 余份。
2. 狠抓方案落实及过程控制
x 市项目以抓好过程的控制为重点：在工程实施过程中，严格执行三检制、首件制、隐检制，做好制度、方案落实工作，加强施工现场巡查和试验检测频率，每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不
合格项坚决予以返工，不留隐患。发现有质量问题及隐患，及时下发整改通知书，要求限期整改完，并现场进行确认;20xx 年截至目前，已下发整改通知单 xx 份，下发质量处罚 x 份。
3. 严把试验检测关
（1）严把进场材料质量关，对进场的原材料和混凝土及时进行抽检报送，检验合格后方准许使用。
（2）加强对商品砼质量管理，设置专人盯拌和站，严控砼质量，及时反馈砼质量及供应情况，并跟踪检测成品砼质量，并对砼问题及时处理。
（3）定期对现场成品进行自查，对砼强度、保护层等进行跟踪反馈，指导现场施工调整。
（4）及时对试验检测资料进行梳理归档，并建立资料台账，确保资料完整性及时性。
4.坚持问题导向，分析总结经验 每月定期组织召开月质量例会，对本月在施工过程中存在的质量问题及隐患进行重点分析，坚持质量问题隐患处理“四不放过”原则，确保各项目的施工质量处于受控状态。
（三）安全环保管理
1. 贯彻执行上级要求，及时转发下发安全管理文件
为了认真贯彻落实安全工作，公司根据公司要求，及时转发总部、集团、x 市项目公司《关于转发自然资源厅 x 省 20xx 年度地质灾害防治方案的通知》等有关安全方面的相关文件 x 次。公司根据各项目经理部施工生产过程中存在的问题和需要管控的重点，及时下发《关
于做好雨季防洪防汛等相关事项的通知》等安全环保方面文件通知共计 x 份，实现了对施工现场进行动态管控。
2. 定期进行检查，及时排查安全隐患
公司不定期的对各项目施工现场安全生产及环保情况进行检查。对各项目存在的安全环保问题下发了事故隐患整改通知单共 x 份，督促限期进行整改，涉及整改隐患共计 x 项。
3. 常态固化，定期总结
每月定期组织召开月安全例会，传达学习相关安全管理文件，对本月在施工过程中存在的安全问题及隐患进行重点分析，坚持安全问题隐患处理“四不放过”原则，确保各项目的生产安全管理处于受控状态。
4. 建立健全制度，组织专题学习
公司认真贯彻执行中央、省委省政府、x 集团及 x 集团关于安全生产工作安排部署，严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设工程标准化管理流程，在公司层面及各项目经理部，牢固树立安全生产意识，具体落实安全生产责任制，建立健全了 x 个安全生产方面的管理办法和制度，并要求各级现场管理人员做到 24 小时待命。
公司 20xx 年 x 月召开了安全专题会议，按照 x 集团公司和 x 集团安全专题会议精神，认真组织学习和传达了能监办《关于对 x 集团司近年频繁发生人身死亡事故的通报》文件，进一步深化了“人人讲安全、人人管安全”的工作常态。
5. 重大危险源管控
（1 1 ）特种设备管理
对特种设备及特种作业规范行为，如：塔吊、龙门吊、旋挖机、汽车吊等设备进场组织验收,尤其针对塔吊、龙门吊起重吊装设备严格按照《起重吊装设备操作规程》等标准规范，完善相关主管单位使用登记手续。并监督各项目经理部对进场特种作业人员进行安全教育培训，严格考核合格后方可上岗。
（2 2 ）危大工程管理
针对分部分项工程所涉及的各类机械、机具、设备等如需进行第三方检测的，如未检测或检测不合格或者到期未进行复检的（塔式起重机、施工电梯防坠器、龙门吊、吊篮安全锁等）一律严禁使用。
二、下半年工作计划和措施 公司从 x 集团整体战略出发，针对项目建设实际，形成“围绕一个中心，完善三大体系，处理五大关系，维护一个品牌，实现一个目标”的总体思路。在面对 20xx 年复杂的外部环境及紧张的工期安排下，公司将按照 x 董事长 x 月 x 日在 x 市工程建设现场协调会议精神，进一步加强与政府及各参建单位之间沟通协调力度，积极应对出现的各类问题，重点做好以下工作，确保项目的顺利实施。
1.进一步协助项目公司完善项目合法合规性，尽快完成已开工工程安全质量报监及施工许可证申领工作。
2.抓好在建项目的技术质量、进度、安全环保、资料管理等方面的工作，规范管理，提升管理水平。
3.协助项目公司尽快完成 20xx 年计划开工项目的前期工作。
4.全力协助做好第三方预算及财评工作，抓好过程计量控制，资料、附件齐全，确保产值确认及时，保障集团整体利益。
5.全面落实“总部”“集团”的管理要求，不断创新管理理念，全面完成各项既定工作任务。
篇五：建筑公司总经理年度工作报告
沙市望城区城市建设投资集团有限公司公司债券年度报告
（2021 年）
二〇二二年四月
长沙市望城区城市建设投资集团有限公司公司债券年度报告（2021 年）
2 重要提示
发行人承诺将及时、公平地履行信息披露义务。
本公司董事、高级管理人员已对年度报告签署书面确认意见。公司监事会（如有）已对年度报告提出书面审核意见，监事已对年度报告签署书面确认意见。
发行人及全体董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担相应的法律责任。
中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
长沙市望城区城市建设投资集团有限公司公司债券年度报告（2021 年）
3
重大风险提示
投资者在评价和购买公司所发行的企业债券、公司债券时，应认真考虑各项可能对企业债券、公司债券的偿付、债券价值判断和投资者权益保护产生重大不利影响的风险因素，并仔细阅读募集说明书中“风险提示及说明”等有关章节内容。
截至 2021 年 12 月 31 日，公司面临的风险因素与募集说明书中“风险提示及说明”章节没有重大变化。
长沙市望城区城市建设投资集团有限公司公司债券年度报告（2021 年）
4 目录
重要提示 ........................................................................................................................................... 2 重大风险提示 ................................................................................................................................... 3 释义................................................................................................................................................... 5 第一节 公司情况 ................................................................................................................... 6 一、 公司基本信息 ................................................................................................................... 6 二、 信息披露事务负责人 ....................................................................................................... 6 三、 报告期内控股股东、实际控制人及其变更情况 ........................................................... 7 四、 报告期内董事、监事、高级管理人员的变更情况 ....................................................... 7 五、 公司业务和经营情况 ....................................................................................................... 8 六、 公司治理情况 ................................................................................................................. 12 第二节 债券事项 ................................................................................................................. 14 一、 公司信用类债券情况 ..................................................................................................... 14 二、 公司债券选择权条款在报告期内的触发和执行情况 ................................................. 21 三、 公司债券投资者保护条款在报告期内的触发和执行情况 ......................................... 21 四、 公司债券报告期内募集资金使用情况 ......................................................................... 21 五、 公司信用类债券报告期内资信评级调整情况 ............................................................. 25 六、 公司债券担保、偿债计划及其他偿债保障措施情况 ................................................. 25 七、 中介机构情况 ................................................................................................................. 29 第三节 报告期内重要事项 ................................................................................................. 31 一、 财务报告审计情况 ......................................................................................................... 31 二、 会计政策、会计估计变更或重大会计差错更正 ......................................................... 31 三、 合并报表范围调整 ......................................................................................................... 38 四、 资产情况......................................................................................................................... 38 五、 负债情况......................................................................................................................... 40 六、 利润及其他损益来源情况 ............................................................................................. 41 七、 报告期末合并报表范围亏损超过上年末净资产百分之十 ......................................... 42 八、 非经营性往来占款和资金拆借 ..................................................................................... 42 九、 对外担保情况 ................................................................................................................. 42 十、 报告期内信息披露事务管理制度变更情况 ................................................................. 42 十一、 向普通投资者披露的信息 ............................................................................................. 43 第四节 特定品种债券应当披露的其他事项 ..................................................................... 43 一、 公司为可交换债券公司 ................................................................................................. 43 二、 公司为非上市公司非公开发行可转换公司债券公司 ................................................. 43 三、 公司为其他特殊品种债券公司 ..................................................................................... 43 四、 公司为可续期公司债券公司 ......................................................................................... 43 五、 其他特定品种债券事项 ................................................................................................. 43 第五节 公司认为应当披露的其他事项 ............................................................................. 43 第六节 备查文件目录 ......................................................................................................... 44 财务报表 ......................................................................................................................................... 46 附件一：
公司财务报表 ......................................................................................................... 46
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5
释义
发行人/公司/望城城投 指 长沙市望城区城市建设投资集团有限公司 海通证券 指 海通证券股份有限公司 光大证券 指 光大证券股份有限公司 国泰君安证券 指 国泰君安证券股份有限公司 长江证券 指 长江证券股份有限公司 中信建投 指 中信建投证券股份有限公司 上交所 指 上海证券交易所 银行间 指 中国银行间债券市场 中国证券登记公司上海分公司 指 中国证券登记结算有限责任公司上海分公司 报告期 指 2021 年 法定节假日或休息日 指 中华人民共和国法定节假日或休息日（不包括香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区法定节假日和/或休息日 工作日 指 北京市的商业银行的对公营业日（不包括法定节假日或休息日）
元 指 人民币元
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6 第一节 公司 情况
一、 公司基本信息
中文名称 长沙市望城区城市建设投资集团有限公司 中文简称 望城城投 外文名称（如有）
无 外文缩写（如有）
无 法定代表人 刘灿辉 注册资本（万元）
500,000.00 实缴资本（万元）
157,806.00 注册地址 湖南省长沙市 望城区雷锋北大道 1688 号行政中心副楼投融资中心 办公地址 湖南省长沙市 望城区雷锋北大道 1688 号行政中心副楼投融资中心 办公地址的邮政编码 410200 公司网址（如有）
无 电子信箱 539880317@qq.com
二、 信息披露事务负责人
姓名 余双 在公司所任职务类型 √董事 √高级管理人员
信息披露事务负责人具体职务 公司董事、副总经理 联系地址 湖南省长沙市望城区雷锋北大道 1688 号行政中心副楼投融资中心 电话 0731-88075229 传真 0731-88075229 电子信箱 539880317@qq.com
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7 三、 报告期内控股股东、实际控制人及其变更情况
（一）
报告期 内控股股东的变更 情况 □适用 √不适用
（二）
报告期内实 际控制人 的变更情况 □适用 √不适用
（三）
报告期末控股股东、实际控制人信息 报告期末控股股东名称：长沙市望城区国有资产事务中心 报告期末控股股东对公司的股权（股份）质押占控股股东持股的百分比（%）：0.00 报告期末实际控制人名称：长沙市望城区人民政府 公司与控股股东、实际控制人之间的产权及控制关系的方框图（有实际控制人的披露至实际控制人，无实际控制人的披露至最终自然人、法人或结构化主体）
控股股东、实际控制人为非机关法人或者法律法规规定的其他主体 □适用 √不适用
四、 报告期内董事、监事、高级管理人员的变更情况
（一）
报告期内董事、监事、高级管理人员是否发生变更 √发生变更 □未发生变更
变更人员类型
变更人员名称
变更人员职务
决定/决议变更时间或辞任时间
工商登记完成时间
董事 易文 董事、总经理 2021 年 7 月 20日 - 监事 姚志远 监事 2021 年 5 月 20日 2021 年 6 月 7日 监事 吴连兵 监事 2021 年 5 月 20日 2021 年 6 月 7日 高级管理人员 钟德星 副总经理 2021 年 3 月 10日 -
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8 （二）
报告期内董事、监事、高级管理人员离任人数 报告期内董事、监事、高级管理人员的离任（含变更）人数：4 人，离任人数占报告期初全体董事、监事、高级管理人员人数 25%。
（三）
定期报告批准报出日 董事、监事、高级管理人员名单 定期报告批准报出日公司的全体董事、监事、高级管理人员名单如下：
公司董事长：刘灿辉 公司的其他董事：赵昂、余双、李鑫、李明辉、孙洪军 公司的监事：张高照、杨佳梁、胡真轶、文娱、李成 公司的总经理：暂无 公司的财务负责人：余双 公司的其他高级管理人员：魏来、赵江、胡清明
五、 公司业务和经营情况
（一）
公司业务情况 1.报告期内公司业务范围、主要产品（或服务）及其经营模式 （1）经营范围 公司经营范围为：城镇基础设施建设，国有土地开发、经营，房地产开发、经营，建材销售。（涉及行政许可的凭许可证经营）
（2）主要产品或服务 公司是长沙市望城区城市基础设施建设的重要主体，主要业务板块为市政工程开发、片区开发以及资产运营等。
（3）经营模式 1）市政工程开发业务 公司市政工程开发业务模式主要分为两种。
第一种为财政直付项目。由望城区政府每年向公司下达政府投资项目计划，统一安排公司每年的财政直付项目建设计划。财政直付项目建设资金由区政府直接拨付，公司不需要垫付建设资金。项目建设过程中，公司根据项目建设进度向区政府提交用款申请，经区政府核定用款需求后向公司拨付建设款项，用以项目建设。对于财政直付项目，区政府仅支付核定的成本费用，并不支付利润，因此该部分项目的利润为零。目前财政直付项目主要为长郡月亮岛学校、思源学校项目等。
第二种为委托代建模式。根据公司与长沙市望城区财政局签署的《长沙市望城区城市建设投资集团有限公司基础设施项目投资协议》，公司作为项目的被委托方，具体承担项目的项目建设法人责任，具体负责项目融资建设，负责按审定的施工图设计文件所确定的建设内容，筹集资金实施项目建设，确保项目按期、优质、安全完成。望城区财政局作为项目的委托方发挥管理职能，加强协调，通力合作，使协议下项目得以顺利进行。
根据协议，公司与望城区财政局签署的委托代建项目回款期均在 10 年以内，望城区财政局在每年年末根据协议以及实际工程完成量核算公司可获得的投资成本和投资回报，并及时足额地向公司拨付委托代建回款。...
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