加油站税收管理经验总结6篇加油站税收管理经验总结 《经济师》2011年第3期●管理世界摘要文章以中石化太原分公司为例,从调查、了解加油站费用管理中存在的问题入手分析问题形成的原因下面是小编为大家整理的加油站税收管理经验总结6篇,供大家参考。
篇一：加油站税收管理经验总结
济师》 2011 年第 3 期●管理世界摘要 文章以中石化太原分公司为例,从调查、了解加油站费用管理中存在的问题入手 分析问题形成的原因 立足改变目前现状提出切实可行的控制费用的措施和办法 并对措施的落实情况及实际效果进行阐述 从而研究管理好加油站费用的建议 力求进一步挖掘加油站降本压费的空间。关键词 加油站费用管理中图分类号 F243文章编号 1004- 4914 2011 03- 251- 02问题对策文献标识码 A降本控费是企业永恒的主题 随着全面预算管理体系的逐步完善以及各项降本控费措施的有效推广 笔者所在的中石化山西石油太原分公司结合本单位实际情况 采取了诸多行之有效的费用管理新举措 使得费用管理水平有了较大幅度的提高。但是由于种种原因 在某些环节、 某些费用项目的控制上还存在一些不到位的现象 在某些管理上还存在不少漏洞 尤其是对于销售企业费用主要源头的加油站的费用管理上还有一些急需完善的地方。
鉴于此 在 2010 年 3—5 月份我们组织相关人员深入基层站点 结合现行财务管理规章制度、 ERP 流程规范、 2009 版内控控制点等的要求 对加油站费用管理实际情况进行了调查了解 在此就将调研情况阐述如下。一、 调研中发现的问题1.基层站点对费用管理认识不足 主动降费意识不强。目前 我公司按照全面预算管理的办法进行费用管理 按照 “事前有预算、 事中有控制、 期末有考核” 的要求 通过月度预算的编制来保证年度预算的落实逐月按照各费用控制要素分解到各部门。
但是一些基层站点对预算的认识不强 被动去接受 没有主动的降费意识 存在一种能多花则多花的意识。举例来说 预算是有一定的差异的 不可能和实际发生数完全一致由于缺乏控费的主动性对于那些实际分解的预算超过实际的部分 有些片区总是想方设法都用完甚至出现了找发票去用完预算费用的现象 违背了 “费用管理必须体现主观努力效果” 的理念 也大大违背了预算管理的初衷。2.费用的过程控制不力 还存在简单化和表面化的现象。费用的过程控制是预算管理的重中之重但是由于费用控制的方法比较单一 使得费用的过程控制存在简单化和表面化的现象。对于片区的费用来说预算外支出都能以追加预算的形式通过别的渠道得以解决 预算管理趋于形式化。各片区对于降本节费没有压力 不能真正杜绝无预算和超费用预算的的支出。3.利用增值税专用发票进行降本增效的手段还没有得以充分利用。虽然财务部门一再强调企业支付的水电费、 运费、 办公费、 低值易耗品、修理费、 劳保用品、 警卫消防费、 印刷费等要依法取得增值税专用发票以便进行进项税额抵扣 降低费用水平。但是 在日常实际操作中 一是许多加油站所用水电为农用水电 提供不了正式收据 因此每月存在找票据的现象 同时也没有要求对方找税务部门代开专用发票 无法进行进项税额抵扣 以降低费用成本 二是片区的警卫消防费一般都由政府部门指定的定点单位购买并开具发票根本无法取得增值税专用发票三是零管部对劳保用品及办公用品的购买往往向小规模纳税人供应商采购 并且没有取得税务部门代开的增值税票 费用全额入账 无法抵扣。从目前的状况来看 劳保用品及办公用品的增值税票开具率还达不到 20%。以上三个原因使得没有充分利用增值税专用发票达到降本增效的目的。4.对加油站费用的考核还是空白 没有真正做到 “量费互动管理” 。目前 公司对零售管理部的考核中有费用考核的成分 而零售管理部对加油站的二次考核只限于对销量的考核 对加油站费用的控制效果没有考核指标 加之由于对零售环节的费用指标只分解到片区 而没有具体到加油站 这样就存在 “有的站长管理较严较细 费用开支就较少 而有的站长管理较松 费用开支较大 并且对费用的控制好坏都无关加油站的绩效考核” 的现象。
这样就无法对加油站的量费进行互动管理 没有对加油站的销售毛利率、 费用效率、 费用结构进行实质性考核 无法真正提高加油站创效能力 难以实现扩量、 降费、 增效的良性循环。5.其他方面。关于发电机用油方面 各片区都由加油站自己根据使用情况对发电机加足油量并由加油站站长进行报销 片区 ME 或 ME 助理在定期对加油站检查时未对此进行监督。
发电机用油虽然有相关使用时间、 用量的记载 但是还是有人为操作的可能性 也存在一定的漏洞。二、 解决问题的相关建议与措施1.强化降费思想 严格制度保证 监督执行过程 真正提升各环节降费的主动性。费用的控制不是仅靠企业的几个人、 几个重点环节就能做好的 需要所有与费用相关人员的参与。
对于零售环节的费用控制 尤其需要各个加油站点从源头上加以控制。
要较好地发挥每个加油站点在费用控制中的主动性 应该从以下三个方面入手 一是强化各基层站点的降费思想 加强宣传和培训的力度 使每个费用相关人员都从思想上重视降费工作 树立每个员工以企业为家的理念 深刻领会全面预算的意义 主动降本控费 从节约一滴水、 一度电做起 使每个费用控制环节、 每个基层站点的相关者都能自觉地控制好自己涉及范围内费用支出 自觉主动地去控制节约费用。二是从制度上加以保证 针对制度上的落实不到位情况 有针对性地进行梳理 进一步全面细化制度。
尤其对加油站的费用预算分解、 控制、 考核办法加以细化和完善 做到有据可依、 有序可查 并切实抓好制度的落实 通过强化控制手段 真正向精细化管理迈进。
三是完善激励机制 真正将费用考核落实到位 以此激励员工自主降费的主动性。费用控制不能建立在人人自觉的美好愿望之上 要用激励与制约的机制来调动员工控制费用的主观能动性 将节约费用与控制者的切身利益联系起来 利用奖惩的办法将企业被动费用控制转换为全员的主动费用控制。2.创新过程控制方法 细化节点控制措施 真正实现事前控制 将预算外支出的发生控制到最小。结合年初下达的对片区费用管理的办法加大费用控制的力度 通过对加油站预算的分解、 下达 各环节层层审批控制 以达到事先控制的目的 避免出现超预算费用已经发生 财务部门去想办法解决的被动现象。
具体可以从以下几个方面加以控制 1 细化指标分解 确保预算指标的严肃性 并使其加油站点费用处于受控状态。财务部门根据省公司对市公司下达的预算 按照加油站费用定额 本着客观从严从紧的原则 对各片区、 各加油站费用进行再分解 且预算指标一经确定 便应当保证预算指标的内部 “法律效力” 。各加油站点在销售活动中 要充分地按照预算指标去控制 各项开支活动都要以预算为依据 严格控制预算进度。
2 审核审批双重加强 强化执行过程控制 严格控制预算外支出 实行预算硬约束。严格按照费用审批程序的流程进行过程控制 各归口部门费用管理员配合财务部门做好费用开支额度及真实性、 合规性的一级审核。
财务部门的预算员做好二级审核 严格按照预算分解指标进行控制如果发生新增不可预见项目确需调整预算时 对于超预算支出要实行 “一费一请示” 的预算外支出审批制度 实行一种刚性的事前控制制度 改变以往的 “用了再算” 为 “算了再用” 。严把预算外支出审批关 实行无论金额大小 预算外支出一律经理审批的审批办法。通过严格的审核、 审批力争将预算外支出的发生控制到最小。
3 加油站要从源头上加强重点费用的控制 采用切实有效的措施做好日常费用控制。
加油站层面要在日常经营中加强对日常操作性及公务性支出的节点控制 要严格按照费用定额执行 对于特殊情况、 特殊事项不能按照预算定额执行的如冬季使用电暖气及个别加油站是地暖等用电较多的情况 也要进行定额控制。
比如对于水电费的控制 一是根据省公司统一下达的定额标准 在日常工作从细节上加以控制。应该将加油站经营用与关于当前加油站费用管理中存在的问题及解决对策的探讨●侯永倩51——
《经济师》 2011 年第 3 期●管理世界生活用水、 电分别进行分表管理 有利用合理确定消耗类别 分类采取措施降低单位费用成本 节约费用支出 并通过消耗的分类管理 分环节对能耗情况进行分析 及时修订消耗定额 及时查找控制费用的薄弱环节进一步挖掘降费的空间 二是在继续推行节能降耗设备的基础上加强节电控制 减少浪费 如降低水压减少水流量 落实各类电源设备开关责任人 督促员工随手关闭电源 提倡生活用水重复利用 大力鼓励员工节约洗衣用水 进行二次利用 降低生产能耗 严格执行加油机有利于节能的操作要求。
通过这种对每项费用的节点控制达到从源头上降本控费的效果。3.加强费用发票管理 积极索取增值税专用发票 真正发挥增值税专用发票的降本增效作用。为真正充分有效地利用好增值税有关政策为企业降低费用起到辅助作用 应针对目前存在的问题从以下几个方面入手 首先严把进口关 必须强化全员意识 积极向供应商索取专用发票 在日常采购中优先选择有一般纳税人资格的供应商 其次严把出口关 各级部门尤其财务部门在支付资金时严格审核发票 无特殊情况的普通发票不予报销 第三是针对目前的状况 完善采购供应制度 将专用发票的索取情况纳入考核制度。
具体操作上 对于水电费的发票 要积极索取增值税发票 只要是能取得专用发票的就要尽力争取取得。如果是农用水电 也应该通过代开发票等形式取得正规票据 以减少税务风险对于警卫消防费中的消防器材费无法取得增值税专用发票的现象 应由公司专门机构出面与相关部门协调沟通、 协调 选取开具增值税专用发票的供应商 争取取得专用发票 利用税金抵扣降低采购成本 对于办公费和劳保费、 小额修理材料的购置 零售管理部门要完善采购供应制度从具有一般纳税人资格的供应商集中采购 即便是从小规模纳税人供应商采购的商品也应该要求供应商向登记的税务部门代开增值税票 以此达到按照比例抵扣的目的。也就是说 在实际工作中 只要积极去争取 我们应该能够取得到专用发票。
因为现在是买方市场 购买方有选择的优势 也有选择供应商的主动性。4.完善对加油站的考核体系 建立 “量费互动” 的预算管理机制。
1 改进加油站现行考核标准 充分调动各加油站降费积极性。针对目前对加油站二次考核中费用考核尚为空白的情况 要借鉴先进公司的管理办法 完善对加油站的二次考核办法 改变目前考核只限于对销量考核的现状 对加油站费用进行量费互动的管理 在加强销量考核的基础上 加大费用考核、 综合指标的分析考核。
将预算指标分解到加油站 实现单站考核还原 充分利用单站的量费互动指标 实现扩量、 降费、 增效的目标。努力在预算管理基础上 通过建立 “量费互动、 量增费增、 以费促量” 的管理机制 调动加油站扩量增效、 降本压费的积极性。
2 细化考核办法 明确 “量费互动” 的项目。“量费互动” 费用至少应包括日常操作性支出及公务性支出 主要有 水电费、 修理费、 化验计量费、 警卫消防费、 业务宣传费、 车辆费、 业务招待费、 办公费、 差旅费、 低值易耗品摊销、 环境卫生费等项目。一是可以采取 “主营业务收入费用率” 考核每百元所支出的费用 二是可以 “费用毛利率” 考核每百元费用所获得的毛利 三是可以 “吨油费用率” 考核单位销量的费用 每月实行费用动态考核 滚动至 12 月则为年度预算执行与考核。
通过 “量费 “管理 改变加油站点只重销量、 忽视费用控制的现状 实现量费平衡 真正达到控费增效的目的。
3 准确取得预算数据 进行相关指标测算。一般的费用数据都按照实际报销数字 对于各种特殊事项要进行客观还原 充分利用加油站现有的零售电子账表系统积极探索开发能适时反映费用支出情况的系统与之衔接以达到费用和销量的及时提取和归集 在 “量费” 管理的同时实行费用动态管理。5.完善发电机用油的登记及审批制度 分级管理 努力堵塞漏洞。对发电机用油 应统一管理 下发统一的用油情况登记表 对用油情况进行详细记载 包括时间、 数量、 小时数、 用油金额。
并经相关人员的签字层层审批。尤其应该加大 ME 对各加油站点发电机用油定期监控的力度 ME在每次对加油站检查时为发电机加满油 避免由加油站自行加满 产生露洞。
零售管理部门及财务部门对此也要加强审核 严把审批观 防止将车用油混入发电机用油的不规范现象。三、 进行认真的整改 在加油站费用管理方面取得了阶段性效果1.在 “强化降费思想、 严格制度保证、 提升各环节降费的主动性” 方面初见成效。一是加强了宣传和培训的力度。整改情况 2010 年 6 月中旬 中石化太原分公司专门召开了由中层以上、 ...
篇二：加油站税收管理经验总结
2017 年办公室财务会计工作总结与 7 2017 年加油站下半年工作计划汇编7 2017 年办公室财务会计工作总结
20**年办公室财务会计工作总结 20**年已经过去了，回顾过去的一年，在种植中心党委和菜办党支部的领导下，在各科室的积极配合下，本着“科学、创新、和谐、发展”的工作原则，紧紧围绕本单位的中心工作，充分发挥了财务的工作职能，顺利完成了本岗位的各项任务，业务素质和政治素质都得到了进一步提高。
一、财务工作日常经费支出（）专项资金（*）固定资产管理（）（一）、财务工作--日常经费支出：
1、日常工作中能够正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度；积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规，在历次财务收支审计和专项审计中无异议。
2、工作中审核所有开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。做到帐帐相符、帐证相符、帐表相符。对经费的使用情况和存在问题，经常向主管领导请示汇报，起到了助手和参谋的作用。
3、按照规定编制全年、每季、每月的各种支出报表和月度结算；编制年度预算和决算报表；核定、编制职工住房公积金基础报表，按时上报财政、税务、统计、保险等各类报表，做到准确无误。共涉及金额 73.75 万元，无一差错所有财务凭证，及时整理、装订和保存,使财务档案管理逐步走上制度化和规范化。
5、认真学习《企业会计制度》，积极参加会计人员后续教育。伴随我国会计制度、法规的不断完善，新的制度、新的准则对会计人员提供更高质量的会计信息提出
了要求。通过不断的学习，提高了自身的专业素质，在工作中积累了经验，在学习中丰富了知识，把握了会计制度和税收等相关政策，为财务管理水平的提高打下了基础。（二）、财务工作--专项资金 1、按照上级规定的财务制度和开支标准，了解掌握各科室的资金需要情况和使用情况，合理使用好各专项资金。
2、对各专项资金，按照合同内容、渠道，正确区分资金科目，严格做到专款专用。
3、每月编制专项资金支出明细表，涉及专门项目 32 个，金额 327.985 万元，及时为领导决策提供了数字依据。
（三）、财务工作--固定资产管理单位的各项资产，及时建立必要的手续，填制固定资产卡片，做到总帐资产和固定资产明细账相符合；固定资产卡片和实物相符。
二、劳资工作严格按照人事局下发的劳资标准核定每一名职工的各项工资，并据以编制月份职工工资表上报财政。了解掌握职工工资水平，按规定晋升职工职称工资及其他各项补贴；按标准执行年度岗位工资晋级，并编制工资变动表上报人事局工资科核定。掌握职称报名动态，及时通知各项报名考试事宜。
三、统计工作积极参加统计局各项培训，认真学习统计专业知识。按时上报各项统计报表。认真完成统计年报工作，并按规定时间上报。
四、办公室临时性工作认真完成办公室各项临时性工作：值班表、考勤表的收发；学习等会议记录；报送、取回文件资料；办公用品采购；收发传真等。在过去的一年里,通过兢兢业业的工作,圆满完成了各项工作任务。在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，总结经验、查找不足，努力提高业务工作水平;加强学习，注重自身思想修养的提高,以更加饱满的工作热情投入到新一年的工作中去。
7 2017 年加油站下半年工作计划
一、轻油销量和 IC 卡比例回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。20**年 11 月 10 日起，由于上海实现国四标准，加油站的销量有了较大增长，20**年杭浦高速北站销售轻油 16642 吨，杭浦高速南站销售轻油 9245 吨，非油品各销售 4.5 万元。今年公司下达的指标为北站 17000 吨，南站为 9300 吨，非油品南北站指标均为 5 万元。截止本月初北站销量为 2607 吨，完成年度指标的 15.33%，南站销量为 1567 吨，完成指标的 16.85%。今年的油气改造将对本站销量造成一定的影响，但按照南北站 1 月份的销量 1500 吨和 900 吨，如无特殊情况，预计到今年底南北站均能顺利完成指标。本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量。IC 卡持卡消费比例自 20**年 1 月 1号至 3 月 1 号：北站 IC 卡共消费 64，222.61 元，占总数(17504594.89)的 30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故 IC 卡持有率偏低。南站 IC 卡共消费 410，4119.02 元，占总数(1350，4265.31)的 30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户 IC 卡持有量较大。提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：
1、一定要做好 IC 卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员 2、希望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。
3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用 IC 卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。
二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油 600 瓶，柴油 500 瓶;汽油 1000 瓶，柴油 300 瓶，平均每月北站汽油 50 瓶，柴油 42 瓶。南站汽油 83 瓶，柴油 25 瓶。今年 1-2 月北站燃油宝销量为柴油 53 瓶，汽
油 116 瓶。南站销量为柴油 18 瓶，汽油 157 瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣传燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为 50.41%，继续加大力度销售燃油宝，从而提高本站的毛利率。
三、硬件问题本站由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是南站，站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机多个计量器有一定程度的渗漏。以上设备均已及时和维修方取得联系，等待近期维修。南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修。
四、内部管理今年本站根据管理需要，按照最新中石化加油站规范化管理标准，以提升强化加油站服务管理细则为依据，结合神秘顾客访查制度的需要，并借鉴其他加油站的先进经验，进一步完善站内的考核制度。存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工安全意识有待提高。针对以上问题：本站将细化加油站卫生管理制度，明确责任对象，做好奖惩工作，细心对待台帐的遗漏问题，做好站内台帐的复核工作。加强站内员工的安全培训和应急预案的演练。从而提高加油站的管理水平。
五、神秘客户检查去年南北站的神秘顾客检查都较好，今年本站 1 月份，2 月份都顺利通过了神秘顾客的检查，为本站开了个好头。今年的目标：继续保持现有的水平，并努力提高。
篇二：20**年加油站工作总结和明年工作规划 20**年在上级公司正确领导下和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，一年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。完成上级下达汽柴油.滑油小包装.非油等销售任务.大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务.我现将一年的工作汇报如下。
一、经营情况今年公司严把数质量关，特别是联管系统管理，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，使我们全年受约任务 1880 吨得到顺利完成。好源加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系。20**年销售具有挑战的一年，年初黑龙江油品每升比我们便宜 3 毛多。我站地理位置处于不临市区。周边又没有机关企事业单位，全靠过往车辆，路上加油站密集等不利因素，面对市场价格竞争混乱的局面。年初销售一天一天下滑.完成销售任务非常渺茫.我们比任何人压力都大。销售和工资挂钩。我单位老职工较多，家庭生活比较拮据，工资开不回去不利与加油站开展工作。看到这里.想到心里.我做一个加油站管理者.有责任.有义务做好本站工作.为员工负责.为他们家庭负责.让他们把工资都拿回去.把生活过好，这是对我最大的安慰。加油站销售不好，我们就联系外销，年直销油品 100 多吨，如果我不给加油站销售，自己开批发每吨便宜 300 元算，我自己就可以赚到 3 万多元，是我的工资一倍还拐弯。一个人是有私心，但你要想到你这个团队，员工收入好不好部门负责人有一定责任。我站在销售上多联系顾客，比如说：我站张宇鹏，王守成两位同志都能主动与顾客联系处销，我站占地面积较大.凡是来我站停车检修的车辆或是临时休息的顾客他们都能主动上前打招呼，在这加油吧，我们不收你停车费，可以帮我们多销售点油品，你哪都加油.再说我站里有便利店，我们为你免费泡面提供免费开水。短短几句话打动顾客。听到这里很愉快接受我们的想法。有时不缺油也要少补点让我们理解他们。我们还主动联系线上大客车，托关系找门路，请人家吃饭，经我们耐心工作先后有 6 台大客车在我站加油，他们都是黑龙江.吉林的客户。扩大我们市场占有率。年每台车加油 20 多吨，我站还利用油源紧缺时抓住时机扩大销售，尽量保证不断档，拉住顾客，即使没有油时也要告诉顾客把电话留下，来油我们就马上给你打电话。及时与客户沟通及时掌握信息.及时宣传.做好市场营销工作。机会不等人，抓住机会就抓住市场，我个人认为人品和品牌是一样的重要。信誉是无价的，抓住市场首先要住顾客的心。把思路要搞清楚。在非油销售上，我们没有向员工摊派，是利用现有资源，那就是走出去请进来，我站每天早上 7.30 时交接班，正好是客车来我们站加油时间，我们员工就把备好的商品搬到客车上去卖，就这样一瓶水.一包烟.一个肠叫
卖，功夫不愧有心人，到年底我们圆满完成公司交给我们非油任务。在滑油销售上。我们利用春耕季节大力宣传销售，确保这项工作顺利完成。全年我们完成汽柴油销售1900 吨。非油销售完成 2.3 万元。滑油小包装完成 840 公斤，按计划指标完成100%。这些成绩取得与公司正确领导和各科室配合及全体员工努力分不开的。
二、安全管理 1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全.再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位六大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。让安全为企业发展保驾护航。
三、服务方面 1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务.温馨服务.快捷服务为载体。严格使用“加油十三步”和“收银六步曲”。在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在服务中做实事感动每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮助、想用户之所想.急用户之所急.顾客必然给你回报。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，实现“国内一流”企业不断添砖加瓦.为我们目标努力而奋斗。四.抓站容站貌管理.降低费用.做好员工思想工作环境卫生是一个常抓不懈一项工作.我站做法是每天早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。清扫积雪是个难题，站里占地面积 8000 平方米.场地较大.光靠员工清扫是远远不够的。公司要求下雪必须打扫干净.看着白皑皑大雪.我心里犯难.如果找铲车清扫一次大雪就要一千元以上.站里没有费用.又不能找公司帮助.到现在为止先后下了三场大雪，每次找铲车推雪都达两个小时以上.却没有花一分钱.大大降低费用。抓好员工思想工作，我觉得首先要从关心员工
入手.他有难处你就要问一下，需要我帮助吗？这时你帮他一下.他会特别感激你的，比如说“我站员工营业时不慎跑车.漏收.假币等”.我们都帮助认真查找分析原因，确实实际情况.站里都伸出援助之手，因为我们的员工不容易，辛辛苦苦上班.家庭条件又不怎么好，帮助他们是我们的责任。执行力我觉得首先要有说服力.才有号召力。五.20**年工作规划和工作安排 20**年销售上我们重点抓好几个大客户。
1.混泥土搅拌厂，2.沙场，3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售.滑油小包装我们做到早下手.早安排.早落实.抓住机遇.扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌.环境卫生。安全是我们明年工作重重之重.教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢.灭火.等各种预案演练，确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。20**年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近。让我们展望未来，劈荆斩浪.扬帆远航。在公司正确领导下完成各项工作任务。为石油事业作出我们的贡献。
篇三：20**年成品油零售工作思路 20**年工作思路 1、认真研究公司销售结构，寻找结合点提高公司抗风险能力。继续坚持“量效并重”的原则，充分研究公司汽柴油销售结构，寻找量效的有机结合。
（1）进一步优化加油站销售结构，不断做大柴油销售能力；督...
篇三：加油站税收管理经验总结
成 品 油 流 通
蓝
征
垂 祷 柚 疆
茂名 市 国家税务局黄 波 1998 年石 油 体 制 改 革后 ，省 石 油企 业 集 团公 司及属下 的市 、县公 司的财务关 系划归 中 石 化集 团公 司管理 ，其加油 站 的企业所 得税 改 由当地 国家 税 务 局 负责 征管 ，就 地 缴 人 中央 库 。为切 实加强对该 行业 的税收 征管 ，我市 国 税部 门对本 地 区部 分石油公 司和加油 站进行 了 专题 调查 ，现将情 况综述 如下 ：
一、 石油公司、加油站基本情况厦税收征 瞥现 状 (一 ) 成 品油 流通 体制改革 状况 。
1998 年 ，我 国石 油 、石 化 行 业 进 行 了重 大 战略性调 整 ，组建 了 中国石油天然 气集 团公 司和 中国石 油化工集 团公 司。南方各 省的油 田 企业 、炼化 企业 、销售企业 和石油公 司等 归属 中国石油化 工集 团公 司 。中石化集 团公司下发 (成品油配置管理办法) 规定：销售公司是该 集团销售管 理部 门，统一 管理和配置 所有成 品 油资 源 ；省 区市 石油公 司是 该集 团 的直属销 售 企业 ，负责省 内成 品油经 营 、管 理和协调 。集 团内的所有炼油 厂 、大 区公司均 不得 以出石 价 向社 会经 营单 位供货 ，石化辖 区的 内社会 经营 单位 所需油 品只能 由省 区市石油公 司和大 区公 司供应 ，并执 行批发价 供货 。
( 二 ) 我市成 品油流 通企业构 成 。
目前 我市 主要 有广 东省石油 企业集 团粤西 配置 销售部 和省石 油企业集 团茂 名公 司两个油 品经营单 位。省石 油企业 集团公 司下属 5 个县 级公 司 ，33 个 加 油站 ，与系 统外 的 240 个加 油站 以及社会上 零散 的经 营单位构 成 了我 市成 品油 的流通体 系。
( 三 ) 石 核算 及税收征 管方式 。
省石油企 业集 团茂 名公 司及 下属县公 司既 是 管理部 门 ， 又是 经营者 。
它们 既是下属 加油 站 的业 务 行政 管理部 门 ， 又对 内外 调 拔 、 批 发 、 零 售 油品 ， 财务核算 较规范 ， 均被 认定 为增 值税一 般 纳税人 ， 实行查 账征 收的方式管 理。
至于垒 市 270 多 个加油 站 ，企 业性质多种 多 样 有 内部 承 包 的 ，也有 对 外 承 包 给私 人 的，既有 由石油公 司直接 经营的 ，又有石油 公 司与其他 单位联 营 的。
对加 油 站增 值税 征收管理 ，目前我市各 地 分别不 同情 况处 理 ：一是 石油公 司紧 密型 的加 油 站 ，为公 司属 下 的分 支 机 构 ，二 级 报 账 单 位 ， 由公 司统一 进货 ，统 一售价 ，统一核 算 ，
统一企 业编 码 ，统一税务 登记号 。对 这部 分加 油 站采取 由公 司统一 查账征 收方 式管 理。二是 账 务健全 、核算 比较 规范 的独立 核算 的一 般纳 税 人资格认 定 ，但 账务核算方 面存在 漏洞 ，税 负偏 低 的加 油 站 ，采取(抄 表计量法 ) 结台 查账 征收 办法管理 。四是 小 规模纳税 人加油站 ，一般是 联营或个 人承包经 营 、个体 经营 ，实行定期定 额征收方 式管理 。
至 于所得税 管理方面 ，国税部 门只负责 石 油公 司及其 下属 的加 油 站 ， 由于 1998 年 下 半 年才 接 管 故 1998 年度 的所 得 税征 管 问题 ，
还保 留原来方 式 ，由市 、县公 司作 为纳税 人统 查 账征收企 业所得税 。石油公 司系统外 的加 油站 ，由地税 局 负责征 管 ，大部 分实行 定率额 方 式 征 管 。
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F “ 流 量 控 制 征税 法 ” 一q 3
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二 、增值 税 、所得 税征 管存在 的 问题 ( 一 )增 值税税 负偏 低 。
我 们对 加 油站 的税 负 情 况 进 行 简 单 的 测 算 ，进 价按 省 石 油 企 业集 团 茂 名 公 司 的批 发 价 ，销价 按市场 规定的零 售价 为准 如测算 表所示 。
税负 情况 1998 年加油站主要油品税负情 况测 算表 单位 ：元 进 价 元 ／ 吨 销 价 元 ／ 吨 价 差 税 额 税 负 备 注 0 柴 油 1696 2176 48O
81． 6 3． 75％ 按 1． 85 元／ 升 计 70 汽油 l700 2568 868 147． 56 5． 75％ 按 1． 85 元／ 升计 9o 汽油 l860 985 167． 45 5． 89％ 按 2． 05 元／ 升计 93 汽油 2160 3470 1310 222． 7 6． 42％ 按 2． 50 元／ 升计 97 汽油 2313 3886 l573 267． 41
6． 88％ 按 2． 8o 元／ 升 计 1999 年 1 — 9 加油 站主要油 品税负情 况测算表 单位 ：元 进 价 元 ／ 吨 销 价 元 ／ 吨 价 差 税 额 税 负 备 注 0 柴 油 18B7 2411
524 89． 08 3． 69％ 按 2． 05 元／ 升计 70 汽油 l623 2498 875 l48． 75 5． 95％ 按 1． 8o 元／ 升计 9o 汽油 l9o7 2776 869 147． 73 5． 32％ 按 2． O 0 元／ 升 计 93 汽 油 22Il 3054 843 143． 31
4． 69％ 按 2． 20 元／ 升计 97 汽油 218O
3539 1359 231． 03 6． 53％ 按 2． 55 元／ 升计 以上对 加油站税 负测算未 考虑其库 存因素 及 正 常损 耗 因素 ，如果 按 10％ 的库 存 及 正 常 的损耗 率粗略计算 ，加油站 销售油 品的平均税 负也 应 达到 4％ 水平 。而实 际上加 油站采 购 油 品只是部分来源 于市石油 公司 ，通 过其他渠 道 采 购的油 品的进价要 比石油公 司的价格低 ，所 以加油站的实际税负应 比我们测算的高。
此 外 ，关于石油 公 司和 加油站 的平均税负 率 ，我们 可参考 粤 国税 发 [ 1996] 016 号文 件 关于印发 《 广东省增值税一般纳税人纳税 申报 64
审核和稽核分析办法 (试行 )) 的通知 ，文中所 列 汽 油 、柴 油平 均税 负 率 均 为 5． 05％ 。我 们 对 部分 石 油公司和加油 站 的税负进行测 算 ，发 现普遍存在的问题是税负偏低。石油公司的税 负在 1％ 左 右 ，如 省 石 油 企 业 集 团茂 名 公 司 1998 年 销售 收 人 22600 万 元 ，实 现 税 款 285 万 元 ，税负 1． 26％ ，1999 年 1 —9 月销售 收入 29000 万 元 ， 实 现 税 款 340 万 元 ， 税 负 1． 17％ 。在 加油站 中，市公 司和信 宜公 司下 属 的加 油 站是 核算 比较 规 范 的 单位 ，1998 年 和 维普资讯 http://www.cqvip.com
1999 年 1—9 月 的税 负也 只在 2． 3％ 一2． 8％之 间 ，其 他 均在 2％ 以下 ，有 些低 至 0． 2％ ，甚 至进 项 长期有 留抵 ，造成 一 、两 年无 税缴 ，出 现负税 负。
( 二 ) 不如实 记载 销 售收入 。
有 些加油站 了为达 到少 缴税 款 的 目的 ，通 常采取 少记 销售 收入的办 法 。主要 表现有 ：1．
现 金交 易 部分 不 记 账 或部 分 记 账 。2．客 存油 销售结 余数量 不清 。或 者在购 买方购买 油本 、
油 票 时 未及 时作 销 售 收 入入 账 。3．有 些 没有 开 发 票 的销 售 不 记 收 入 。
(三 ) 加油船税 收流失严 重。
电白县沿海 的渔船 ，特 别是博 贺渔港 的渔 船在渔季大量需要用油 ，海上有几艘船供油 ，
多为走 私油 ，由于税务 部门设备 、交通工具 落 后 ，对 这部分税 收无法 赶管 。
( 四 ) 不按规 定取得增 值税专 用发票 ，虚大 库存 和进项税 额 。
有些单位 购油 白用 ，无需增值 税发票 ，但 有 些加油站 为 了逃避 纳税急需 扩大进项税 额 ，
导致 两者勾结 ，由加 油站支付 一些现金 给原购 油单位而 以加油 站名义取得增 值税专 用发票 ，
这就造成 了加油 站有 票无油 ，虚大库 存和进项 税 额。使库 存账 面数 大大 高于库存实 物数 。
( 五 ) 对部 分 加 油站 实 行法 ”后 ，加 油 站 又有 对 策 ，使 该 办 法 效 果不 大 。
为准确计算 加油站 的销售数 量 、金额和 销 项税额 我们对 部分 加 油站实行 “ 流量控制 赶 税法 ” 。每月 月初 ， 由税 务机关 和加油站 联合 查 表底数 ，双 方盖章认 可 ，每天 由加油站 填制 “ 流量表 ” 和“销售 日报表”内不定 期进行抄 表查核 ，双方填制 “税务 抽查 表 ”，月底 由加 油 站按抄 表数计 算 当月的销售 数 量 ，计算 出销售项税 额 ，并 向税务 机关 报送 上 述三表及 纳税 申报 资辩 。这种办法 实施初期 效果较好 ，有些 加油站每 月实现税 款为未实施 前的两倍 。但 后来 加油站 又有 了对 策 ：一是 调 表 ，使流 量减少 ，以减 少销项 税额 ；二是使 用 活 动加油泵和计 量器 ，不 经过铅封 的加油机 ，
“ 流 量 控 制 征税 ，税务机关 在月 减 少销售数 量 。
(六 ) 加 油站 之间所得税 税负不 平衡 。
主要是 石 油公司系 统 内加 油站与系 统外 加 油站之 间税 负 的不平衡 。系统外 加油站采取 定 期 定 额 办 法 ，按 2％ 一3％ 征 收 率 缴 纳 所 得 税 ，有 主管部 门 的还需 上交管理 费或承包 费。
系统 内加油站 只需上缴 承包费 ，所得税 由公司 统缴 ，大部份 公 司这几 年亏损 严重 ，无税 缴 ，
另外有 些加油 站还可 自行支 配利润 ，这 样造成 了系统 内外加 油站之 间税 负不平 衡 。
(七 ) 加油 站不按企 业所得税 条 例 、法规和 有 关财务制度 核算 ，造 成应 纳税 所得额不实 。
系统 内加 油站 由于所得税 由公 司统缴 ，而 公 司对下属 加油站 的管理又大 多浮 于表面 ，只 要求其上 缴承包 费 ，对其 是否按 财务制度 核算 未能严格 管理 ，所以造成 加油站 核算 的利 润和 应纳税 所得额大 部分不实 。
三、存 在 问题 的成 因 ( 一 ) 政策因 素。
l_ 省公 司控 制 成 品 油价 格 。
成 品 油从 油 厂发 出到消 费者 使用 的正常渠道 是 ：油厂 以厂 价 发 出到 省 公 司 ，省 公 司 以调 拨价 发给 市 公 司 ，市公 司以调 拨价 发给县 公司 ，县 公司 以批 发 价 发 给加 油站 ，加 油 站 以零 售 价 销 售给 客 户 。省公 司根 据市场 供求情况 调控价格 ，市公 司再 调拔 的差 价一般 在 100 元左 右 。市公司不 能在 油 广采 购油 品，要 经省 公司一环 ，使 市 公 司往下调拨 的差价减 少 ，部分税 源转 移至省 公 司 ，这 也是 市 、县石 油 公 司税 负 低 的原 因之 一0
．
2．走 私 油冲 击 。1998 年 上半 年 以前 ，石 油企业受 走私油 冲击严重 ，下半年 开始 ，国家 采取措施 ，打击走 私油 ，使 石油企 业经营环 境 大大 改 善 。1998 年 上 半 年 市公 司 亏 损 400 多 万 元 ，下 半 年 即盈 利 将 近 4OO 万元 ，1998 年 度 市 公 司销 售 额 共 2． 26 亿 元 ，1999 年 1 —9 月销 售额 已达 2． 9 亿元 。虽然 如此 ， 目前我市 油 品经营还是 受到走 私油 冲击 。
3 税 控 加 油 机未 到 位 ，控 制不 了销 量 。
由于税 控加 油机 尚没 有安装使 用 ，使加 油姑 的 维普资讯 http://www.cqvip.com
销售一直没法用一个有效的办法控管 ，销售量 不 实的 现象普 遍存在 。
4．成 品 油直供 户专 项 用 油管 理 未 到位 。
油厂每 月都按 出厂 价加 5％ 的价格直 供 油品给 铁道 、交 通 、渔业 、海 洋 、水产 、林 业等专 用 户 ，按成 品油管理 办法规定 ，这些单 位取得 直 供 油不 能外 销 ，否则 取 消直供 油资格 。但 由于 没有得力 的管理部 门及有效 的监管措 施 ，使政 策没有 落实到位 。我市每月 依然有 部分直供 油 流 向市场 ，据 有关 部 门反映每 月约有 3 万吨。
如某水 产公司是 直供户 ，其属下企业 大部分 已 承包 给个人经 营 ，每月 的直 供油 自用 少 ，炒卖 多。如 柴油的直供 价 比调拔 价每 吨低 几 百元 ，
炒卖利 润 丰厚 。这样 ，一 方面对石 油企业及 加 油站 的经营造成影 响 ，另一 方面也造 成 了税 收 的 流 失 。
5．三 资 企业 倒 卖 油 品影 响。
三 资企 业 用 油 由于取 消进 口油配 额 ，现在 的操 作是 三资企 业凭 有关证 明到茂石化 公 司取 油 ，茂石 化公 司 按 出厂价减关 税的价格 供 油 ，茂石 化公 司不 开 专用 发票 。部分三资 企业 使用 有剩余或 由于利 益驱 动 ，倒卖 油 品 ，既 冲 击 市 场 ，又 偷 逃 税 款 。
6．小 炼 油厂 未 能 完 全 控管 。小 炼 油厂 生 产 油品按规定 要纳入管 理 ，但 尚未 做到 完全控 管 ，有部 分油品从非 法渠道 流向市场 。如邻 市 的湛 江某炼 油厂生产 油品成 为不 少个体 或个人 承包 经营加 油站 的采 购对象 。
(二 ) 内部经 营因素 。
我市 共有 270 多个 加 油站 ，平均每个 镇将 近 2 个 ，竞 争十分剧 烈 ，为完 成承 包 费和赚 取 利润 ，不少企 业想方设 法偷逃税 款 ( 三) 税 收征 管因素 。
L征 管力 量 薄弱 。一 是 征管 工具 落后 ，
设备 不 齐全 ，如缺乏 交通工具 ，控制不 了加油 船 。二是 人员少 ，使 一些有效 措施 和办 法没 法 落实 。如 采用 “ 流量控 制征税法 ” 管理 ．如果 经常去抄 表核 查 ，效果 比较好 ，由于 人员少 ，
征管力量难 以到位 ，该办法效 果难 以充分发挥 出来 。三是 征管 人员 素质 有待 提高 。一 般审查 纳 税 申报 时 只 是 收集 表格 ，没 有 做 到 认真 审 核 ，对税负异常等现象很少发现。
2．征 管 方 式 限制 。对 石 油公 司 及 其 系 统 内加油站采取 市 、县公 司为 纳税 人统 一征 管的 方 式 ，存在 两方面 的 问题 ：
( 1) 石 油 公 司 难 以核 算 加 油 站 的 真 实 利 润 。石油公 司核算系统 内加 油站应纳 所得税一 般 是两种形 式 ：一是把 上缴 的承 包 费作 为未 完 税 的投资 收益合 并公 司利 润一并计 税 ；二是 加 油站把上缴 的承包 费作费用 支 出 ，石 油公 司收 取 承包 费冲减费用 ，加 油站 每月报送 报表 ，年 终 自结利 润后并入公 司利 润一 起缴税 。前者 以 人为的承包 费作为加 油站 的利润 ，不 是利润 的 真实反 映；后者 的核算 办法 ，使石 油公 司 只是 凭 加油站提供 的报表来 核算 其利润 ，加油站 实 际的收支情 况如何 ，是 否按制 度核算等 则难 以 控管 。
(2) 税务 管理 不 ...
篇四：加油站税收管理经验总结
垫熏熏惑加油站税收征管存在的问题及对策郭志华‘”文Ｕ 继胜②（ ①赣南师范学院， 江西赣州３４１ ｏ ｏ ｏ ； ②龙南县国税局， 江西龙南３４１７ ０ ０ ）存在的主要问题（ 一）在加油站方面１． 纳税申报监管不严。主要表现在：
建账不认真或建账水平差， 不能如实反映销售收入， 不能准确核算销项、 进项税额和应纳税额； 购进油品不入油罐， 不通过税控加油机， 因“体外销售”而偷税， 且其购进成品油的进项税额却用来抵扣销项税额； 不严格从账上反映其真正的商品销售收入， 部分油品销售未据实申报纳税， 如， 机油等油品收入未入账， 导致税款流失。２． 发票使用管理偏松。
一些加油站不按规定办理发票领购手续， 不按规定开具发票， 不按期缴销发票， 还有的存在单页填开、 大头小尾等违章使用发票情况， 税务机关难以及时掌握加油站的真实销售情况。（ 二）在税收征管方面１． 基础管理不扎实。
主要表现在：
开业办证信息传递不及时， 税务管理滞后； 对加油站使用税控加油机、 贮油罐情况掌握不清； 对加油站购货渠道、 销售情况等日常经营活动了解甚少；没有对加油站税控加油机、 贮油罐严格铅封， 没有建立有关征管资料、 台账； 加油信息卡读取的数据不准确。
有的加油站的税控加油机部分功能丧失仍在继续使用； 职能管理部门工作协调配合差， 没有形成合力。２． 监控不力。
主要表现在：对增值税一般纳税人的加油站没有全面进行纳税评估， 不能及时发现纳税异常， 评估有异常的，没有立即移送稽查局进行税务稽查； 对加油站实地调查少， 巡查管理走过场， 不能及时发现问题； 税务管理人员自身业务素质低， 不能正确运用税控装置、 读卡器、 铅封及“加油站税收管理系统” ， 存在外行管理现象， 无能力进行实质性监控。对策与建议１． 规范登记管理。
对新设立的加油站， 应要求自其领取工商营业执照之日起３０ 日内向主管国税机关办税服务中心申报办理税务登记及相关手续， 同时按主管国税管理程序传递有关纳税人办证信息， 主管国税管理环节在接到通知后二日内对新办加油站的经营场所、 经营规模、 收入水平等作全面的调查了解、 核实， 并及时建立征管台账和纳税人征管资料档案， 实时掌握税源变化情况。２． 规范纳税申报管理（ １）加油站必须按要求健全账务核算， 准确核算销、 进项税额和应纳增值税， 实行查账征收。
对不按规定建账或已建账但账务混乱， 难以准确计算其销、进项税额和应纳税额的， 其进项目＿ 旷————————————————————————————————锄蛾ＴＥＲＮＡＴ． 。
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税额不得抵扣， 按读卡器读取金额依照法定税率计算应交增值税。（ ２）加油站必须严格按月 使用加油信息卡， 严格按月 读取数据， 以此为销售收入， 并依照法定税率计算申报纳税。
对加油站附营收入、 有奖销售、 赠送商品等促销行为应严格按规定申报缴纳增值税。
除增值税一般纳税人需报送的纳税申报资料外， 加油站还应报送以下资料：
①（ （ 加油站日销售成品油台账》 ； ②《加油站一一一月 份力口油信息明细表》 ；④＜ （ 加油站月 销售油品汇总表》 ；④《成品油购销存情况明细表》以及加油Ｉ Ｃ 卡。（ ３）税务管理机关在加油ＩＣ卡回读到“加油站税收管理系统” 时， 应打印一份加油信息入库的税控数据， 及时与加油站的纸质申报数据进行比对， 比对两者数据一致时， 才受理申报， 否则， 责成纳税人重新申报， 并按规定给予税务处理。３， 加强发票管理。
加油站在办理税务登记的同时必须办理发票领购手续； 严格执行发票限量领购、 按期缴销制度； 根据加油站实际经营需要， 核定加油站普通发票月 最高领购量和每次领购量， 并在规定时间内缴销； 发现发票使用存在单页填开、 大头小尾等违章情况， 严格按规定处罚， 停供其发票（ 或实行代管监开）， 并依法处理。４ ． 加大基础管理力度（ １）主管国税机关对加油站所有税控加油机必须建立加油站、 加油机分户纳税档案和税控装置初始化档案。
加油站新购买的加油机在启用前， 必须报请主管国税机关进行税控装置初始化（ 即用Ｉ Ｃ 卡读出税控加油机的原有数据并予以封存， ）和铅封， 主管国税机关接到纳税人申请后须在两个工作日内完成初始化和铅封工作。
主管国税机关应对管辖范围内的所有加油站的加油机、贮油罐建立记录台账， 作为征管资料备查。（ ２）对不按规定购买、 使用读卡器和Ｉ Ｃ 卡， 以及不按规定建立账务、 办理纳税申报和不按规定取得增值税专用发票进行税款抵扣的加油站， 按照《税收征管法》 的有关规定责令限期改正，并比照同规模加油站经营情况从高核定税负， 依法征收税款， 同时按规定进行处罚。（ ３）对一般纳税人加油站无法使用税控装置的加油机一律封存， 不得使用。（ ４ ）对未取得“四证” （ 成品油经营许可证、 消防证、 营业执照和税务登记证）的加油站， 不按规定整改到位的， 应提请有关部门要坚决予以取缔。５． 强化监控措施（ １）纳税评估。
稽查局对加征纳之间＿ 湖瓣蕊恧葱油站的纳税情况要按季进行稽查， 把有疑点的加油站作为专项整治的重点， 加大打击力度， 整顿和规范成品油的税收管理。
税务机关应结合加油站市场销售行情， 综合评定， 对加油站实行分期（ 季度、 半年或年度）确定最低税负率进行税收控管， 凡加油站每期税负率低于分期最低税负率的， ～律列为加油站重点控管对象和重点稽查对象， 按规定严格审核和查处。（ ２）实地调查， 采取“以存计销法” 评估加油站税收。
根据加油站纳税申报资料做出的纳税评估情况， 需要将评估数据进一步与加油站实际数据比对的， 则要到加油站进行库存油量实地检测， 将加油站申报的当期《成品油购销存情况明细表》 反映的加油量与根据检测数据倒算出的当期销售油量进行比对， 判断是否有少申报纳税的问题。（ ３）加强税收人员自身素质， 提高加油站税收管理水平和能力。
税务管理人员应增强工作责任心， 要自觉学习掌握和运用好加油站税收管理的各项规定，针对加油站税收管理中的情况，正确运用税控装置、 读卡器、 铅封及“加油站税收管理系统” 和纳税评估等税收控管措施， 强化科技管理手段， 达到对加油站税收的有效管理。国Ｎ Ｔ Ｅ Ｒ Ｎ Ａ Ｔ ｌ。Ｎ Ｔ Ｅ Ｒ Ｎ Ａ Ｔ ｌｏ Ｎ Ａ ＬＴ Ａ Ｘ Ａ Ｔ Ｉ ｏ ＮｌＮＣ Ｈ ｌ Ｎ ＡＮ Ａ ＬＴ Ａ ｘ Ａ Ｔ Ｉ 。
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篇五：加油站税收管理经验总结
业税务管理工作总结企业税务管理工作总结
篇一：企业税务工作总结
企业税务工作总结
企业税务工作总结范文一
2012 年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，企业所在区局党组的正确领导下，全面贯彻市局党组提出的“喜迎十八大、争创新业绩、三年翻一番、税费过千亿，服务争最优、管理创最佳”的主题实践活动，深入推进“三型三化”目标、狠抓“六型地税”建设，以组织收入为中心，以抓好重点工作为着力点，以信息管税平台为支撑，强化征管质量和日常税源监管的力度，确保完成半年阶段性目标，为完成全年工作目标打下坚实的基础。
一、主要成绩
今年上半年，全所同志砥励奋进，创先争优，取得了可喜成绩，概括有以下四点：
（一）在税源形势不容乐观的大环境下实现了税费收入时间过半，任务过半的目标。
2011 年 1 月-6 月，我所累积入库税款54011.11万元，为年度计划101200万元的53.37%，其中入库市级收入 21003.95 万元，为年度计划 35200 万元的 59.67%，入库区级收入 33007.16 万元，为年度计划 66000
万元的 50.01%，各项指标都达到了年初目标。
（二）高质量的完成了土地使用税征税等级调整、个人年所得 12 万元以上自行申报、2011 年度税务清结等专项工作，夯实了征管基础。
根据市局文件要求，在区局统一部署下，我所结合户管特点，以“四个到位”实现“四个确保”，圆满完成了土地使用税征税等级调整清查工作。此次清查工作实际调查企业275 户，其中：自有土地企业 60 户，承租土地企业 215 户，全所管辖企业应税土地面积有 589.74 万平方米，调整后年应征收土地使用税 2667.48 万元，较调整前的 20,87.26 万元增加 580.22 万元，增幅为 27.80%，实现了税政科预计的增加数额。在个人年所得 12 万元以上自行申报工作上，我所找准切点，攻克难点，凸显亮点，将这项常规工作做得有声有色，取得了显著成效，超额完成了区局下达的申报人数任务，并取得自行申报补报税款 145.15 万元的骄人成绩。年度税务清结是每年上半年的重要工作，今年的税务清结对我所在专业化改革后首次对转入重点税源企业进行清结，做好税务清结工作对了解税源情况，摸清企业经营状况有重要意义。我所在时间紧压力大的情况下，仍然坚持到户清结，切实了解企业，保证清结质量。税务清结累计查补税款3364.9 万元，查补税款做到了全额入库。
（三）重点工作落实到位，取得了初步成绩。
按照市局、区局重点工作的要求，我所在将十项重点工作中涉及到我所的工作进行分解细化，保证落实到位，对不涉及到自身的工作进行学习讨论，了解全局。具体来说一是严格执行法律程序，加强压欠力度。我们对欠税 410 万元的青山市政公司按照法律程序进行了压欠，目前以取得初步成效，争取在规定时间全部入库。二是细化三级绩效考核指标，切实落实到人到事，体现考核差距，让考核真正起到奖勤罚懒的作用。
（四）民评评议优化发展环境成效显著，纳税服务水平质量提升。
我所根据市局、区两级民主评议优化投资发展环境工作实施方案，狠抓落实，同时结合“地税干部进万户排万忧解万难”活动，多方面、全方位完善纳税服务体系、创新纳税服务方法，坚持全心全意为纳税人服务的宗旨，对纳税人做到有事主动给办、急事及时办、要事优先办、难事协调办、坚决杜绝不能办，方服务承诺全面落实，服务效率全面升级，切实提高了纳税遵从度。具体来说一是利用“五送四上门”活动，上门服务重点税源企业，了解企业的纳税服务需求，做到服务具有针对性；二是开展“五比五亮”和“八有八优八无”活动，全面改善干部服务态度与服务方式，争强干部
的服务意识，让纳税人感受到真真切切亲人般的关怀。
（五）业务学习成效显著，干部业务素质显著提升
今年上半年，我所一方面按照区局的统一部署积极参加各项业务学习培训，提升干部的业务素养和专业执法水平。另一方面，我所坚持每周进行一次集中业务学习讨论，交流工作中遇到的问题与解决方法，让干部整体提升。同时利用自然人股权转让个人所得税专项清查等各项专项工作，有针对性的请业务能力强的同志给大家讲课充电，以执法需求为目标，缺什么补什么，有效提升了干部的执法能力与水平，为保障各项专项工作圆满完成奠定了坚持基础。二、基本做法与经验
（一）以组织收入为中心，一方面强化税源分析预测，做到心中有数，一方面挖掘潜在税源，努力做大税源基数。
今年上半年，我所在税源紧张的严峻形势下，不断强化税源分析预测，做到每季度一次全面详细的税源分析，特别是对重点税源企业和税源变化较大的企业，我们要求税管员每户逐一分析，找到影响税源变化的因素并跟踪调查，做到税源分析准确性、预见性和及时性。在做好税源分析预测的同时，我们更加注重充实税源基数，俗话说得好“巧妇难为无米之炊”。一是强化政策辅导培训，提高企业纳税遵从能力，拓宽税源监控范围；二是细化政策执行，提高征管质量。
主要是强化了个人所得税监管，对公积金超标、企业年金、补贴补助等行为进行清查，提高个税征管质量，同时加强对大型企业税收政策研究，不断突破房产税、印花
税、车船税、土地使用税等小税种的征管；三是抓紧重大项目工程和拆迁项目税收管理，摸清政策模糊地带潜在税源情况，保证在政策明确后能及时足额的征收相关税款。
（二）以全面完善绩效管理和执法责任制为契机，实现绩效考核与个人奖惩相统一、执法考核与责任追究相统一。
1、制定三级考核方案，全面提升我所绩效考核效率。按照市局、区局绩效管理办法及考核标准，制定三级考核方案，将绩效考核细化到人、到岗、到事，拉开差距、档次，起到奖勤罚懒的作用。
2、深入开展行政执法责任制工作。根据专业化机构改革的要求，我所强化岗责监督、考核机制，做到人、岗、责一一对应，统一标准，确保考核到位，严格过错责任追究。
（三）注重干部业务学习与业务能力的提升，为提高征管质量奠定人才基础。
1、发挥税收管理标兵的带头作用，在全所掀起了业务学习的高
潮。全所同志围绕实际工作需求为中心，开展了营业税、个人所得税、企业所得税以及新的车船税法的学习，尤其是
对工作中经常遇到的业务问题以及新的法规政策，进行了集中学习与讨论，让全所干部明确了政策依据，保证执法准确性。
2、以干部能级考试为动力，探索开展了干部能级提升学习。根据市局今年的十项重点工作安排，干部能级制管理将全面启动，我所为提升干部能力水平，以实际工作为需求，借助区局统一安排的干部能力提升培训，在所内开展了干部综合能力学习。
（四）将纳税服务与争先创优向结合，提高纳税服务的质量。
我所将创先争优与纳税服务向结合，在全所干部中开展“五亮五比五创”活动，在干部中宣扬全心全意为纳税人服务的理念，创新纳税服务手段和方式，让纳税人满意。让创建工作贯穿于纳税服务工作中，接受纳税人的监督，得到群众和纳税人的认可。
（五）经深入开展的“廉洁地税”为基础，努力打造我所廉政建设新体系。
1、扎实开展廉政建设工作。制定我所 2012 年廉政规划，开展岗位教育，做到人人思想上重视，排查岗位风险，发现廉政苗头，加强制度建设，重点在自由裁量权，税务行政许可、审批等方面下功夫，形成以制度管人的长效机制。
2、创新廉政建设方法、手段。认真研究税收工作廉政新
情况、新问题，找准防范的切入点、突破点、着力点，开展有声有色的廉政活动，推进我所廉政建设向纵深发展。
三、存在的不足
在总结经验同时，我所也看到实际工作中存在的不足：第一，纳税服务在深度和特色上有待加强；第二，队伍综合素质有待进一步提高；第三，工作创新上有待突破。四、2012年下半年的打算 2012 年下半年，我所将在发扬成绩的基础上，牢牢把握发展机遇不犹豫，将“治庸”、“问责”进一步推向深入，强化“三型三化”“六型地税”建设不动摇，围绕机构改革、税源专业化改革求生存，全面完成各项税收工作任务，为税收事业发展和经济社会进步再做新贡献。
主要工作措施是：一是紧紧围绕市局十项重点工作抓落实，创新工作方法，保证有好又快、高质量完成各项工作；二是绩效管理、行政执法责任制考核出实招，不走过场，真考核，显硬功夫，真正起到促进工作作用；三是，倾全所继续抓好省局“信息管税”平台推进工作，不断分拆、研究信息管税平台规律，促进信息深度利用；第四，继续深入持久的开展“责任风暴”、“ 治庸计划”、“发展软环境”工作，不断改善发展软环境，优化服务，在服务理念、服务水平、服务手段、服务效率上有创新。
企业税务工作总结范文二
2002 年，我局在市局和内黄县委、县政府的正确领导下，以党的”三个代表”重要思想为指针，遵照”法治、公平、文明、效率”的新时期治税思想，紧紧抓住组织收入这个中心不放松，从严治税，从严治队，加强精神文明建设、党风廉政建设和信息化建设，全局干部职工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，”单项工作争第一，全面工作创一流”，圆满完成了市局敲定的税收任务。现将我局一年来的工作总结如下：
一、以组织征收为中心，狠抓征收管理。
一年来，我局紧紧抓住组织收入这个中心不放松，发扬”四铁”精神，”加强征管，堵塞漏洞，惩治腐败，清缴欠税”，采取了一切措施，确保了应收尽收。我局截止 12 月 18 日共组织收入 2350 万元，其中省级收入完成 150 万元，占年计划 的 100% ； 县 级 收 入 预 计 完 成 2200 万 元 ( 来自:WWw.Zaidian.Com 在点网)，占年计划的 91.67%，以上任务的完成，我们主要采取了以下措施：
1、全员抓收入，实行目标管理。
2002 年，我局省级收入任务为 150 万元，县、乡两级税收计划为 2400 万元。内黄县是个农业县，一些人纳税意识淡薄，税收环境差；全县形成规模效益的企业几乎没有，税源主要是家庭作坊式的个体工商业。要完成市局敲定的税收
任务，任务十分艰巨。面对困难，我局干部职工没有退缩，再次对全县税源进行了调查摸底，强化组织收入工作的中心地位，确保思想认识到位，征管力度到位，措施落实到位。年初，县局与各基层单位签订了目标管
理责任书。为强化目标管理，我们实行”局长包片，股室包所，连带责任追究制”；定任务，定目标，实行奖优罚劣;形成了人人头上有指标，千斤重担众人挑的局面。
2、加强税源监控，严格税源管理
在组织征收工作中，全局干部职工牢固地树立了全方位税收观，抓大不放小，对重点税源与零星税源、大税种与小税种一视同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。年纳税额在 10 万元以上的企业，我局领导进行了分户定责，跟踪管理，做到对重点税源心中有数。同时，我局乘今年整顿和规范税收秩序之东风，加强了对集贸市场的综合治理，合理调整了个体税负，调整面不低于 90%，税负调整率不低于 10%；加大了对加油站、砖瓦场、建筑市场、房屋租赁、医疗机构等行业的专项检查，有效地防止了税源的流失。仅对加油站的专项检查就查补税款 11 万元，罚款 5.7 万元。
3、加大稽查力度，打击涉税犯罪今年，我局加大了稽查和打击涉税抗税行为的力度，进行了营业税、所得税等税种的检查和发票使用检查，坚持向征收管理要收入，向稽查要
收入。
4、全面细致地做好企业所得税汇算清缴工作。
从二月初到四月中旬，我局对全县应纳企业所得税的纳税户进行了 2001 年的企业所得税清缴，共检查企业 125 户，查补税款 67 万元，罚款 38 万元。
5、加强教育，依法行政
在征收工作中，教育和要求干部职工遵照”应征不漏，应免不征”的原则，做到”依法征收，应收尽收，坚决不收过头税”，坚决杜绝有税不收或收过头税、人情税、关系税等现象。
二、凝聚人心，转变作风，文明办税
1、用兵的前提是爱兵。在今年的工作中，局领导班子视同志为兄弟姐妹，在工作上给职工关心、支持和爱护；在生活上，尽最大努力为职工办实事，千方百计解决职工的实际困难。在去年基层所建设的基础上，今年又改造了 4 个基层所和两个办公楼，并向乡镇为基层所协调交通工具。为尽快落实市局民心工程决策，我局经过紧张有序的先期一系列工作，县局家属楼已于 12 月初开工建设。领导处处关心同志，同志时时支持领导工作，全局上下凝聚在了一起，紧紧地团结在领导班子周围，形成了一个风正人和、人人爱岗敬业、个个奋进争先的合力局面，使内黄地税队伍焕发出了前所未
有的生机和活力。
篇二：税务局 2014 年度服务企业发展工作小结
**县国家地方税务局
2014 年度服务企业发展工作小结
根据中共**县委、**县人民政府《关于 2014 年全县工业发展目标考评的实施意见》文件精神和《**县工业发展目标考评细则》要求，我局认真开展了服务企业的各项工作，现将我局 2014 年度服务企业工作小结汇报如下：
一、加强组织领导，强化责任意识
（一）加强组织领导。为了确保服务企业工作落实到位，县局成立领导小组，研究部署各项服务企业工作任务，协调组织任务落实，制定工作方案、提出工作要求、明确目标责任，统筹协调推进，确保各项服务企业工作做实、做细、做深、做好。
（二）强化责任意识。为贯彻落实《**县工业发展目标考评细则》，我局结合自身特点研究制定了服务企业实施方案，明确指导思想、工作目标、工作重点和方法步骤。根据方案要求，县局领导小组具体量化各项任务指标，细化活动安排，形成了由主要领导负总责，分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时，还将服务企业工作目标纳入单位绩效考核内容，促进服务企业工作落实到位。
二、突出税务特色，落实服务工作
（一）突出税务特色。
一是创新服务方式。1.多部门联合办理。积极探索建立
营业执照、组织...
篇六：加油站税收管理经验总结
家税务总局国家税务总局关于进一步加强加油站增值税征收管理有关问题的通知 国税发[2003] 142 号 成文日期：
2003-11-26
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各省、 自治区、 直辖市和计划单列市国家税务局， 局内各单位：
为了进一步加强对加油站增值税的征收管理， 现就有关问题通知如下：
一、 成品油零售加油站应严格执行 2002 年国家税务总局发布的《成品油零售加油站增值税征收管理办法》 （国家税务总局令第 2 号）
的各项规定， 建立、 登记《加油站日销售油品台账》 ，在纳税申报期向主管税务机关报送《加油站月份加油信息明细表》 或加油 IC 卡、 《加油站月销售油品汇总表》 、 《成品油购销存数量明细表》 。
凡未按规定建立台账、 不准确登记台账的，主管税务机关应责令其限期改正， 逾期仍不改正的， 主管税务机关可根据企业的实际经营状况核定其增值税销售额， 按适用税率征税， 不得抵扣进项税额。
二、 主管税务机关要加强对加油站的日常管理， 应每月对所辖加油站运用稽查卡进行一次加油数据读取， 将读取的数据与加油站所报送的《增值税纳税申报表》 、 《加油站月销售油品汇总
表》 等资料进行核对， 核对有问题且无正当理由的， 应立即移交稽查部门进行税务稽查。
稽查部门对加油站的纳税情况要按季进行稽查。
对汇总缴纳增值税销售成品油的增值税一般纳税人， 自2004 年 1 月 1 日起， 其下属零售加油站所在地税务机关应每月运用稽查卡进行一次加油数据读取， 并负责将采集的数据传送给受理申报的税务机关进行比对。
三、 凡不通过已安装税控装置的加油机或税控加油机加油，擅自改变税控装置或破坏铅封， 导致机器记录失真或无法记录，造成少缴或不缴应纳税款的， 按《征管法》 有关规定从重处罚。
四、 主管税务机关应定期配合技术监督部门对所辖加油站的税控加油机进行检查， 对采用技术手段擅自修改加油数量的， 除严格按照《征管法》 有关规定进行处罚外， 还应提请经贸委等部门吊销其成品油经营许可证。
根据省国税局部署， 对我县境内的烟草公司和石油行业进行了专项检查。
检查户数为 1 3 户， 查出税款几十万元。
税额虽少， 但偷税手段各不相同， 作为商业企业来说， 这些手段带有典型性， 能为以后的工作带来借鉴。
概括起来， 偷税手段有如下几种：
一、 采取“进销两头在外”方法， 不但隐瞒货物的购进数， 而且还隐瞒货物的销售数。
这种手段很隐蔽， 检查起来很难。
产生原因主要是：
由于近两年来， 石油价格变动频繁， 升降幅度较大， 造成了一些经营者投机取巧， 在油价将要上涨之际， 大量购买石油， 手里拿着石油提货单， 油却寄存在石油公司， 涨价后， 再销售给用油大户或零售油站， 获取额外利润。
由于售出的油不通过加油机， 只需转让石油提货单， 就可以完成交易。
这种“提篮子”生意， 一般石油购进和销售行为在财务帐上没有反映， 偷漏国家税收， 损害了国家利益， 偷税行为极为隐蔽， 税控加油机无法控制。
给税收征管和检查工作带来了不便。据反映， 这种偷税方法带有典型和普遍性。
如一个体加油站隐瞒购进石油几十吨， 同时隐瞒销售收入七十多万元， 偷税一万多元。
这种销售行为， 一般不需要开具发票， 如果对方要发票， 就要求石油公司直接开具发票给对方， 形成了代开发票的行为。
有效检查方法主要采取突击检查， 检查企业资金往来， 查看现金帐目上余额是否与库存现金相符； 银行存款帐目上余额是否与开户行的存款数相符。
应重点查看银行存款的发生额， 是否有不入帐的行为。
其次， 外查各石油公司销售油的历史记录， 核对各加油站的购油行为是否全部入帐。
实际上从源头上能有效控制这种行为的发生。
但由于进油渠道多， 外查工作量大， 不利开展工作； 另一方面各石油公司因利益趋动而不配合税务部门的调查工作， 常会劳而无功， 收效不大。
二、 采取“费用冲减收入”方法， 直接隐瞒销售收入， 偷漏国家税收。
如一国有石油公司下属加油站的临时人员工资和给客户的销售奖
品全部从销售现金收入中座支， 然后只就冲减费用后的收入报公司做帐， 隐瞒收入七十多万元， 偷税十余万元。
如单从公司汇总后的财务帐上很难查出来。
对于这种情况的检查， 必须要到各加油站进行实地检查， 查各站的费用开支情况， 以及询问各当事人有关经营情况， 才能查获到偷税行为。
这种方法比较适用于国有和集体企业， 因它们帐务健全， 监督较严， 知情人较多， 容易查找突破口。
如是私营企业，费用范围比较广和杂， 冲减的收入数额也较大， 但知情人极少， 隐蔽性强。
自然检查起来较困难。
另外可查对结转成本数量和已计销售收入的数量， 是否相符。
三、 采取“收入挂往来”方法， 缩小税基， 推迟或不做收入， 偷漏国家税收。
某些油站由于经济效益较差， 资金周转慢， 收到货款才计收入， 人为地推迟申报纳税， 滞纳税款。
甚至有加油站把赊销的油款不计入帐内， 而记在备查帐本上， 极易逃避税务机关检查和监督， 时间一长， 很可能偷漏掉这部分税收。
如一小油站把赊帐销售的金额近六万元收入记在备查帐本上， 而财务账上没有反映， 少计税款几千元。数额虽不大， 但能逃避税务机关检查和监督。
因此检查时应仔细查看往来明细帐， 是否有挂往来而不结转收入的情况。
另外还应检查库存实物数与财务帐上结存数是否相符。
四、 采取“改加油机读数”方法， 修改油表数隐瞒油的销售收入。根据税务所对各加油站每月一次的检查记录， 不难发现税控加油机读数与原加油机读数不同， 有的相差很大。
据反映：
一方面， 税控加油机性能差， 质量不过硬， 走表数不准， 而且机器的故障较多。
另一方
面各加油站的人员不爱惜税控机， 甚至于人为破坏机器， 造成损毁。以上原因， 造成税控机不能有效地监管好税收。
由于税控机检查是一项技术性很强的工作。
检查时应邀请技术监督部门一道进行， 察看是否有改装税控加油机的行为， 是否有毁损行为。
五、 采取“样烟和奖励烟进销不入帐”的方法， 不仅不作进项税转出处理， 而且也不作销售处理， 不结转销项税。
如一烟草公司接受烟厂的样烟和奖励烟一百多万元， 少作进项税转出二十多万元， 同时销售出去少结转销项税二十余万元。
主要是由于小烟厂生产的某一品牌低档烟在我县销量很大， 一年可销一万多大箱， 我县成了该厂最大的销售市场， 每年给公司几十万元至一百多万元的业务费， 拔付业务费的形式一部分是现金， 另一部分是奖励烟。
而公司在帐上只计了一部分现金业务费， 也只就这部分现金业务费计了税收。
去年七月根据他人举报， 通过对该烟厂的外调， 查出公司隐瞒现金形式的业务费近二百万元， 并对其作出了处理。
此次专项检查， 通过重点检查仓库， 发现了厂家赠送的样烟和奖励烟没有入财务帐， 偷漏了国家税收几十万元。
另外由于烟草行业是一个特殊行业， 不仅垄断卷烟的生产和批发业务， 而且还是烟草市场上的执法机关。
查实该公司收购和没收乱渠道进的正宗烟四十多万元， 然后再由公司销售出去， 少计税额六万多元。
而这部分烟销售在公司财务帐上根本没有反映， 完全偷漏掉这部分税收。
据反映：
对公司查处假烟行为， 各烟厂专门给予了打假奖励。而公司财务账上根本没有反映过。
偷税手段还有不少， 在此不再一一列举， 作为税务稽查部门来说，正面临着随经济迅速发展， 偷税手段不断变化的形势， 如何查处偷税行为及如何预防偷税现象， 已成为了一个重要的课题， 其重要性正变得越来越大了。
因此， 特提出如下建议：
一、 建立税务部门内部协查和通报机制， 加快信息反馈速度， 形成一个信息互通互享、 多内容的立体网络系统。
只有这样才有利于稽查办案， 才能管好税收。
该网络系统应由省级及省级以上的税务局组织实施。
如对烟草行业的管理， 平时由各税务稽查部门定期对所辖的烟厂拔付给烟草公司的业务费、 奖励和打假奖进行检查， 并在检查记录中注明拔付的业务费是使用现金还是使用实物， 并按规定的时间上报到省级稽查部门， 由省稽查局汇总， 由省局定期反馈给各地税务部门， 形成一种“老鼠过街人人喊打”的攻势， 才能使偷税者无处藏身。只有这样才能从源头上控制住税收的流失。
另外， 对一些大行业货物的流动明细情况进行追踪。
平时由各税务稽查部门记载货物流动情况， 定期汇集到省局。
再由省局汇总分析， 并将有间题的企业情况反馈到所辖税务机关， 就能准确、 及时地查处案件。
只有这样才能扼制住偷税势力的进一步发展， 才能维护住国家税法的尊严。
二、 提高税务稽查部门的地位， 并增大稽查部门的行政执法权利。不仅在法律上明确稽查局的执法主体的资格， 而且要提高县级稽查局的行政级别。
否则， 因保护当地企业的利益和发展当地经济等不正当理由， 稽查局的行政办案很容易受到当地政府的行政干预， 一些案件长期无法处理， 滋长了偷税的风气， 造成竟争不公平的环竟， 不利经
济资源的有效配置， 人为地阻碍了经济的发展。
时间一长很容易产生腐败和“权势经济”的行为， 使得少数企业过分依赖“政府保护”和“开绿灯”的方法生存发展， 获取不正当的利益， 损害了国家利益。
另外，由于公安和税务两个部门隶属关系不同， 利益不同， 而两部门在办案过程中经常难以协调， 磨擦不断， 少数地方甚至出现了“两个税务局”，各查各的案件， 互相争抢案源， 一些案件得不到妥善处理。
这样在社会上造成了极坏的影响， 不利于安定团结。
如检查一烟草公司时， 发现了数额较大的偷税资料， 但公司采取非常不配合的态度， 多般阻拦，拒绝检查， 使得税务检查工作无法正常开展。
因此， 在办案过程中要求公安部门采取强制手段， 配合稽查部门的检查工作， 但因多方原因而遭到委婉拒绝。
如果， 在税务系统内部设置税务警察， 授予一般警察的职权， 适当增大检查权力， 就能提高办案效率和打击力度， 就能保证税务部门依法行政。
只有这样才能顺利地解决以上难题， 才能从根本上保障稽查部门的行政执法职能充分发挥， 才能保证打击犯罪分子的力度和广度， 才能维护好国家税法的尊严。
三、 要规范稽查部门的行政执法行为， 不仅办案程序要合法， 而且办案要清廉， 态度文明有礼。
做到以理服人， 办案公正， 处理案件不偏不倚。
只有这样才能处理好纳税和征税的关系， 既要促进经济的快速发展， 又要维护好税法的尊严， 加大查处偷税力度， 整顿好税收秩序， 促进国家财政收入快速提高。
另外还要规范管理好稽查部门的工作， 不能给办案人员下达具体的税收任务， 以免弱化稽查职能， 不利案件的深查。
稽查局内部人员分工必须明确具体， 责任清楚。
选案、
查案、 审理、 执行等四个环节必须分开， 相互监督， 相互制约， 决不能相互混淆其职能。
只有这样才能防止以罚代刑和办“人情案”的现象， 才能杜绝腐败行为的发生。
随着社会主义市场经济的发展， 偷税行为不断发生， 并且有越来越加剧发展的势头。
如何加大查处和打击力度， 如何预防偷税行为的发生已成为了急需解决的问题， 解决的措施和途径很多。
我提出以上几点措施和建议， 仅供大家参考。
油价连连上涨， 加油站税负反降， 南阳市国税局开展专项检查———
河南省国税局最近公布的信息显示：南阳市卧龙区国税局在最近开展的成品油销售行业专项整治活动中，利用核实量价法不仅破解了成品油税负低的难题， 而且规范了整个行业的税收秩序。
截至目前，该局已查补税款 26 万余元， 该行业平均税负由检查前的 0.53%上升到 1.12%， 整体提高了 110%.
成品油销售行业税负连年下降
“随着国内石油市场的不断开放， 原油价格的不断攀升， 石油市场出现了空前的繁荣。
然而市场的繁荣并没有带来税收的增长， 该行业税负甚至逐年下降。
” 卧龙区国税局局长张照川说。
针对这种情况，该局组织人员对成品油销售行业的税源情况进行了调研， 发现了疑点， 主要有：
一是行业整体销售额下降幅度较大。
汽油价格飞涨没有带动加油站销售额的增加， 通过对 12 家加油站初步分析， 得知这些加油站 2005 年总体销售额 2423 万元， 2006 年油价上涨了 15%， 而销售额却下降了 400 多万元， 仅为 2015 万元。二是行业整体税负偏低。
如今加油站大多生意兴隆， 而且油价一路飙升，但该行业整体税负不增反降，2005 年该行业整体税负为 0.54%，2006 年为 0.51%.
根据这些情况， 该局决定使用核实量价法， 对成品油销售行业进行专项检查。
核实量价法的思路为：
盘实库存， 账实核对， 以存定销，重点评估。
“以存计耗” 查出偷税者
该局在专项检查中加强对库存的盘查， 核实库存， 以存计耗， 切实掌握加油站真实的销售情况。
前段时间， 该局在对某加油站进行信息采集时， 发现该加油站有3 个圆柱形储油罐， 其中 A 罐月初、 10 日、 20 日、 月底测量油面高度分别为 30 厘米、 80 厘米、 40 厘米、 50 厘米， B 罐相应时间的油面高度为 45 厘米、 10 厘米、 65 厘米、 30 厘米， C 罐的油面高度为80 厘米、 65 厘米、 30 厘米、 10 厘米。
评估人员根据这些信息， 利用《圆桶油罐库存容积自动计算表》 ， 对其库存情况进行测算得知，该加油站当月销售 A 罐 90﹟ 汽油最少应为 4196.72 升， 销售 B 罐93﹟ 汽油最少应为 6158.10 升，销售 C 罐柴油最少应为 8918.02 升，当月合计最少应销售 19272.84 升。
以此推算， 纳税人当月最少购进
90﹟ 汽油 6047.91 升 ， 购进 93﹟ 汽油最少 4800.44 升， 当月合计购进数量...
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