队伍管理经验交流4篇队伍管理经验交流 提升烟草专卖队伍战斗力经验交流提升烟草专卖队伍战斗力经验交流 时下，学习和落实科学发展观活动正在全国蓬勃开展，作为烟草部门，正在紧密结下面是小编为大家整理的队伍管理经验交流4篇,供大家参考。
篇一：队伍管理经验交流
烟草专卖队伍战斗力经验交流 提升烟草专卖队伍战斗力经验交流时下，学习和落实科学发展观活动正在全国蓬勃开展，作为烟草部门，正在紧密结合本职工作学习和落实科学发展观。也正是因为有了科学发展观为指导，有了全体烟草人的共同不努力，我们才能够不断克服金融危机等不利因素的影响，取得了包括打击制假、造假、贩假在内各项工作的一个又一个佳绩。
笔者以为，在烟草专卖队伍建设上，全面贯彻落实科学发展观，是实现姜成康局长在 依 全国省局级负责人座谈 茨 会上提出的“利税保增 唬 长”目标之关键所在， 春 其核心是落实，关键也 寅 在于落实。
树立科 肯 学的素质观，就是要靠 校 学习锻炼、提高能力， 亨促进专卖队伍提升。在 贱 各种思潮不断涌现，给 擞 传统观念带来冲击的今 荧 天，在烟草专卖队伍当 魏 中贯彻落实科学发展观 皂 ，就着要着眼于“招之 钾 即来、来之能战、战之 手 必胜”，确保这支队伍 恋 平时不变质，关键时刻 帅 能够打得赢。这不但是 详 一个短期课题，也应该 婚 是一个长期性和历史性 狞 课题。
要靠“两个武装 执 ”强素质
“两个武 秃 装”即要武装思想、武 阁 装知识。武装思想需要 敷 学习，武装知识同样也 腻 需要学习。学习可以强 造 能力素质之根，打牢能 拼 力建设之基。加强能力 指 建设，必须要增强危
机 逼 感、责任感和使命感， 耸 在专卖队伍当中强化学 先 习意识，大兴学习之风 阎 。要重点抓好烟草专卖 粹 相关法律法规、抓好科 衍 学理论和科技文化知识 懒 的武装。在学习的内容 屋 上，要根据专卖队伍的 定 岗位要求、工作实际、 信 知识结构、年龄结构和 浸 文化素质基础，明确学 滔 习方向，确定学习重点 受 、提高学习质量。要发 找 扬我们中国共产党人理 霉 论实际的优良作风和学 应 风，以烟草专卖队伍建 一 设和打假战斗准备的重 期 大现实课题牵引学习， 喇 运用学习成果回答和解 梅 决专卖队伍以往、当前 肩 和今后建设中面临的实 辣 际问题。
靠实践锻炼强 窗 素质
实践出真知。
锦 无数事实证明，能力是 眨 练出来的，只有勤实践 砾 才能够强本领，强素质 得 。要重点围绕打击制假 屑 、贩假和造假的成功案 推 例，进行谭题研究，在 诈 完成重要任务和解决难 啪 题当中强素质。要打假 惧 行动实践当作一个提升 末 素质的平台，靠实践强 氓 本领，让专卖队伍在实 闽 践中学习，在实践岗位 婴 上提高。特别是在进行 焰 专项行动、联合打假等 服 重大活动中，发现和检 邯 验队伍，培养和锻炼队 筑 伍，提高专卖队伍，特 蚊 别是专卖队伍的干部指 毛 挥和处理复杂问题的能 灶 力，并着力培养指技合 院 一、一专多能的复合型 置 专卖队伍。
树立科 循 学的创新关，就是要靠 况 深化改革，突破难点， 隋促进烟草专卖队伍战斗 慌 力的提升。
要科学 罩 发展就是要用科学求真 艇 务实的态度谋创新。烟 舞
草专卖队伍当前面临着 郧 信息化技术在造假、制 岂 假、贩假中应用广泛、 颅 造假、制假、贩假技术 功 手段不断翻新，日趋隐 朽蔽等诸多不利因素。打 茵 赢新技术开发区假战斗 穴 ，需要我们用科学的创 樟 新观，扎实推进各项工 舆 作的创新。
要用创新的 挨 思维解决重点难题问题 拌
贯彻落实科学发展 迭 观的重要前提和基础就 楷 是要创新观念、思考和 粕 研究在打假工作中遇到 怔 的新情况、新问题。比 铀如，如何根据打假形势 影 和任务的变化，培养好 湃 新型烟草专卖人才，从 针 根据上提高这支队伍的 楔 质量和层次；如何坚持 惭从严管理的方针，加强 谦 这支队伍的正规化建设 演 与管理；如何把解决信 扬 息化建设问题摆上重要 鸽 议事课程，重点解决队 塞伍当中一些人员因年龄 喻 老化、进取心不足，跟 居 不上新时代要求的问题 质 等。
用创新精神抓好各 员 项工作的落实
精神 扫 创新是做好具体实践的 釉 基础。要把科学发展观 叙 贯彻落实到烟草专卖队 逾 伍的建设具体实践中去 塌 ，必须要求真务实，真 灶 抓实干，才能真正做到 汝 真进步，真发展。能不 铂 能做到求真务实，既是 序 作风问题，同时，也是 阐 能力问题。为此，在用 猴 创新精神抓工作落实时 檀 ，要努力做到，着手点 珍 要沉，要深入一线，掌 蚂 握实情，做潜水员、不 眺 做飞行员；着重点要准 耙 ，要抓住关键的基础上 付 攻坚克难；着力点要严 医 ，依法行政，规范有序 盈 ；着力点要严，做到不 押 整景、不玩虚，
埋头实 蹲 干，真正在提高战斗力 利 上出成绩，在解决重点 畔 、难点、焦点、热点问 糟 题上见成效，出成果。
删
用创新的方法指导具体 吐 工作
对于烟草专卖 彬 的各项工作，用科学发 锈 展观做指导就是要注重 丘 把握规律，遵循规律， 芭 科学指导。具体来说， 髓 就是要力争做到统揽工 振 作不包揽工作，防止基 据 层产生依赖思想和等、 涕 靠思想；要做到到位不 穿 越位，防止基层发展受 则 到制约；要做到补短不 钎 遮短，防止基层发展缺 抛 乏后劲；要抓下不唯下 庙 ，防止基层建设把握不 虞 住政策。同时，要做到 扣 分工明确，有指导有落 趋 实。作为管理人员，要 窍 把工作重点放在当好教 舟 练员上，既要善于出点 贞 子、也要善于教招法， 明 对于自身能解决的，坚 僚 持不插手、不干预，放 傈 开他们的手脚，让他们 净 大胆工作。
树立科 胁 学的效益观，靠进一步 旷 整合资源，加强管理， 捶促进专卖队伍战斗力的 秋 提升。
与传统的发 移 展观相比，科学发展观 曾 的核心在于追求高质量 咬 、高效益的发展，树立 它 科学的效益观，就是要 遥 把好钢用在刀刃上，让 猿 有限的资源在巩固和提 趋 高专卖队伍的战斗力上 俭 发挥最大效益。
整合力 蜗 量向完成打假任务聚焦 同
随着打假任务日趋 狱 艰巨，进一步充实基层 偷 打假队伍力量十分关键 初 。特别是烟草行业深化 尚 改革后，由于一人多岗 旁
现象十分普遍，加上打 仁 假工作所面临的地域广 刀 、工作量大特点，人少 岸 力单现象都在不同单位 这 存在着。为此，必须要 拥在打假任务出现时，抽 包 调一切可以动员的力量 召 ，才能达到目的和目标 凛 。
整合物力和财力向战 织 斗力聚焦
当前和今 媳 后一个时期，烟草专卖 灯 队伍的打击制假、贩假 矩 、造假的任务很重，方 幕 方面面都要投入大量财 耀 力和物力。为此，要把 昼 有限的资金用在最需要 膜 的地方。要做到科学统 卸筹，变散抓独打为集中 丧 使用，重点使用，变一 胳 线平推为分成不同板块 饱 加以治理和解决。具体 简 来说，就是要向进一步 刁提高指挥办公自动化水 眼 平倾斜，向先进的文化 适 建设倾斜，不断改善学 痒 习文化、掌握知识和队 御 伍文化生活激发战斗力 演倾斜；向改善提高专卖 北 队伍的基本生活设施建 濒 设、提高队伍生活质量 跋 和综合素质倾斜。
整合 涪 力量向联合作战要战斗 废 力
当前，打击制假 逊 、贩假、造假的难点之 规 一是省、市、县的结合 伊 点，因其“都管、都不 焉 管”现象，使工作的难 瓷 点很大。为此，要以联 验 全打假为目标，把工作 猪 的重点放在省、市、县 援 之间打假队伍的联合行 疡 动上，充分调动每一支 遮 队伍的工作积极性，统 块 一规划，整合资源，集 殷 成优势，形成合力，为 选 提升打假队伍整体的战 痰 斗力做贡献。具体来说 蝴 ，就是要突出重点，进 眺 一步强化责任意识、有 贬 为意识、奉献意
识和大 房 局意识，努力发挥打假 决 工作中的骨干作用，保 匣 进打假队伍的整体战斗 藏 力。
篇二：队伍管理经验交流
市直机关后勤事业管理工作经验交流材料 、 推进网格治理工作实施方案市直机关后勤事业管理工作经验交流材料 供借鉴
仅供参考 “十三五”期间是 X 经历历史性变革、取得历史性成就的 5 年，也是市直机关后勤事业实现大发展、大跨越的 5 年。在省管局的指导下，在市委、市政府的亲切关怀和坚强领导下，沐浴着“十三五”的春风，依托于 X 市经济发展和综合实力增强的推动，机关后勤事业得到较快发展，在机关服务社会化、接待保障精细化和节约型机关建设等方面取得了较好成绩。市直机关事务管理局先后被授予全省后勤系统“先进单位”，X 省第 X 届“省级文明单位”，连续 X 年市“双拥合格单位”，第 X 届、第 X 届“X 市文明单位”。
一、坚持服务社会化，努力提高服务保障能力和水平
随着社会主义市场经济体制的完善，对机关后勤服务工作提出了新的要求，通过建立有偿服务机制，完善机关后勤服务供求保障制度，逐步实现后勤服务社会化。我们不断加大后勤服务社会化的改革力度，组织社会力量承揽机关的后勤服务项目。一项是物业管理。充分利用政府采购的形式，采取政府采购招标定点引进江苏爱涛物业管理有限公司，为行政办公中心提供物业管理服务，负责行政办公中心的安全保卫、卫生保洁；第二是餐饮服务。在为行政办公中心提供物业管理服务成功经验的基础上，又引进了一家餐饮企业管理机关食堂，机关
食堂面貌焕然一新，菜肴花色品种丰富，价格公道，为机关干部提供了优质低价的膳食服务，确实把好事办好了；第三是绿化、美化。利用政府采购招标竞争选择了 X 市园林管理处管理行政办公中心绿化、美化，大院面貌焕然一新，大院环境有新改观；第四是电梯、空调服务。利用政府采购招标竞争选择了 X 空调有限公司管理维护行政办公中心中央空调。签定了《X 市行政办公中心中央空调系统维修保养合同》，选择了 XX 设备安装有限公司维护行政办公中心电梯。自通过机关后勤服务社会化系列保障以来，市行政办公中心每年节省财政支出近百万元，既节约了开支，又达到了优质、高效、廉洁的目的。
二、创新接待理念，充分发挥“窗口”作用
接待处全体同志团结协作，勤奋工作，创新接待理念，实施精细化管理，较好地完成了各类接待保障任务。一是坚持以人为本的理念，强化接待队伍。按照“内强素质、外树形象”的要求，从提高接待人员素质着手，一方面，严格业务学习制度。在个人自学的基础上，坚持每周一次业务务虚会和每半月一次理论学习会等制度，提高业务理论素养，交流经验体会，改进方式方法，保证接待工作科学、规范；另一方面，严格言行举止。要求从事接待服务的各类人员挂牌上岗、统一着装、姿态规范、言谈恰当，做到来有迎声、问有答声、去有送声，以实现“一言一行树形象，一举一动见真情”，为宾客留下美好回忆；二是坚持精细化服务理念，优化接待内容。在日常接待中，我们严格按照市委、市政府领导“细而又细、严而又严”的要求，周密思考，认真准备，细致检查，力求使各项服务保障工作精益求精。对
来 X 的主要宾客，想方设法了解其住宿和就餐的习惯与禁忌，认真准备房间、选定鲜花、配备水果、审定菜单，为宾客提供宾至如归的亲情服务。同时，我们根据接待工作上层次、树形象，发挥“窗口”作用的需要，精心设计印制了接待“服务指南”、宴会席卡、洗漱包、资料袋、礼品袋等，投入使用后，反响较好。目前，除保证我们接待使用外，还根据市领导的指示，保障各部门自己经办的接待；三是坚持和谐双赢的理念，创新接待服务。一方面，以省接待办的指导为契机，提升接待水平。如：全国春季农业生产工作会议在我市召开，会议接待任务规格高，要求严，是我市接待史上绝无仅有的。省管局王学银局长于会前两次率省接待办的领导和专家来 X 进行周到细致的布置、检查、辅导，使我们学到了很多很好的接待知识。我们积极配合国管局、省管局和省接待办，园满完成了任务。在此后接待中央政治局常委吴官正同志一行和十七届三中全会前夕，另一方面，与相关单位和酒店和谐互补，会聚各方之力搞好服务保障。要求有关单位参与人员，特别是接待酒店，认真细致、体贴入微、精益求精地完成任务，在为接待酒店树好形象、赢得口碑的同时，也与我们关系更加和谐融洽。以此为基础，我们还要求各接待酒店之间搞好团结、密切协作、定期交流、资源共享。
三、多措并举抓节能降耗，促进了节约型机关建设
近年来，局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力开展能源资源节约工作，降低运行成本，促进节约型机关建设，取得了一定成效。一是降低行政办公中心设施设备能耗。对行政办公
中心设施设备加以严格的监控和测算，对耗能较大的部位适时进行技术改造，达到降耗增效的目的，为创建节约型社会带好头。从节约一滴水、一度电、一张纸做起，使人人成为资源节约的宣传者、推动者和实践者。为节约用电，一次性把行政办公中心原有钠光灯照明全部更换为节能灯照明，共更换灯具多套，并对损坏的投光统一进行了更换，修补灯带近米；二是认真做好公务接待中的节约工作。在公务接待工作中，统筹安排、精心打算、细致计划，采取到厂家直购烟酒、与宾馆饭店协商打折等措施，注重节约接待经费，降低接待成本，提高接待资源的使用效率，既保证了接待任务的顺利完成又为国家节约了财政支出；三是创新管理，充分发挥后勤资源效能作用。以行政办公中心管理服务为工作核心，以保证机关正常有序运转为目的，大力推行积极主动和精细化管理工作，使现有的服务资源发挥其最大的效用，更好地为机关干部职工服务。按照《国务院关于做好建设节约型社会近期重点的工作的通知》要求，在夏季用电高峰，将行政办公中心室内空调温度调高度，冬季调低 2 度，并按规定时间运行。四是加强公务用车管理。市直机关公务用车实行定编管理，严格控制公务用车频率，增加合并用车，倡导使用小排量经济型汽车，加大节油降耗透明度和检查力度，实行定点保险、定点加油和定点维修；五是建立能源资源节约的长效机制。建立健全能源资源节约的法规制度和标准规范，长抓不懈，制定并完善了《内宾接待规定》《内宾接待费用标准》《行政办公中心中央空调运行维护管理制度》、《电梯运行维护管理制度》《市行政办公中心土地使用和基建项目建设管理规定》《市
行政办公中心车辆管理规定》等规章制度；五是阳光操作政府采购，节约预算资金。对于采购金额较大的项目，严格按照《政府采购法》的规定，严格操作流程，要求做到现场开标、现场计算、随机产生，大大降低了政府采购行政成本；六是深化机关效能建设，全力打造节约型机关。节约时间，提高办事效率，增强时间观念。纠正办事拖拉、推诿扯皮、耗时低效、不讲效率的现象，努力培养紧张快干、急事急办、要事特办，限时办结、工作时间与工作效果相统一的良好作风和效率观念。
“十三五”以来我们对机关事务工作的几点体会：
一是必须用习近平新时代中国特色社会主义思想统领机关事务工作全局。习近平新时代中国特色社会主义思想是我国经济社会发展的重要指导方针，是建设中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。我们只有坚持发展这个第一要义，抓住以人为本这个核心，把握全面协调可持续这个基本要求，掌握统筹兼顾这个根本方法，才能充分认识和准确把握新时期机关事务工作的规律、任务和作用，才能全面履行好管理、保障和服务职能。
二是必须坚持为市委、市政府中心工作服务的根本宗旨。服务工作是机关后勤的根本，市委、市政府各部门以及市直机关干部职工的满意度是检验机关事务管理局工作成效的重要标准，必须牢固树立政治意识、大局意识和服务意识，立足于市委市政府自身建设的客观需要，着眼于市直机关正常运转和干部职工的实际需求，切实转变职能，
改进作风，在管理中体现服务，在服务中实施有效管理，不断增强服务保障能力。
三是必须坚持艰苦奋斗、勤俭办一切事务的基本原则。机关事务管理局管理着机关大院服务保障和接待服务资金，在建设节约型机关中承担着重要职责，必须大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，加大节能减排工作力度，坚持少花钱、多办事，花好钱、办好事，不断降低服务保障成本，才能在降低行政成本，建设节约型机关中发挥应有的作用。
四是必须推进机关事务工作法制化，服务保障资源集中统一由机关事务管理局管理。将国家、省、市、县级机关事务管理局相对接，将“三定”相对统一，才能加强服务保障资源的集中统一管理，比如办公用房、公务用车、政府采购等，只有这样才能进一步加强节约型机关建设的统一指挥与协调，切实落实《节约能源法》，目前，各部门资产占有不均、分配不公、利用率低效等等一定程度上仍然存在，X三县六区设行管局的仅占一半，即使设行管局的职能配备也不一致，必须从体制上和服务保障资源上加强集中统一管理，统筹规划，发挥规模效益，有效遏制不合理需求，才能提高资源利用率，达到节能降耗的功效。
五是必须不断推进改革创新。机关事务工作涉及面广，政策性强。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，特别是公共财政体制、行政管理体制、事业单位分类改革的不断深化，机关事务工作面临着许多
新的课题。如何充分发挥市场机制在提高服务保障资源利用效率中的作用，如何在宏观政策下推进机关事务工作改革与发展，如何在提升服务保障质量的同时降低服务保障成本等，都需要作深入细致的研究，提出对策。只有不断改革创新，不断探索新思路和新方法，才能推进机关事务工作又好又快发展。
今后一段时期，我们将按照__要求，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕大局，服务中心，积极探索机关事务工作的新思路，努力创新机关事务工作的方式方法，在机关事务工作的制度化、规范化和精细化上下功夫，推进机关事务工作的全面发展。
一是狠抓工作落实。按照市委、市政府的部署，继续抓好机关效能建设及各项工作的落实，做到责任到位、措施到位、工作到位。
二是提升服务水平。树立服务理念，强化服务本领，在服务中实现管理，在管理中搞好服务，抓好后勤服务资源的开发利用，增加服务项目，改善服务态度，提高服务质量。
三是增强创新意识。以完善机关事务管理体制、规范机关事务工作职能，合理配置资产资源、机关节能降耗等为工作重点，结合实际，围绕重点，开展多种方式调研工作，为创新体制机制，提高机关事务管理水平提供理论支持。
四是加强队伍建设。抓好干部教育管理工作，建设高素质干部队伍。以完善支部目标管理考核制度为纽带，创新工作机制，发挥支部
战斗堡垒作用，发挥党员的模范带头作用。坚持廉政教育、制度建设与监督管理有机结合，不断加强党风廉政建设，提高拒腐防变能力。
在我们迎来_百年之际，让我们以党的__精神为指引，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，发扬求真务实、开拓创新的精神，进一步坚定信心、抓住机遇、锐意进取，扎实做好管理、保障和服务工作，在新的历史起点上，机关事务工作，任务艰巨，责任重大，在省管局和市委市政府的坚强领导下，努力实现机关后勤事业新发展、新进步，更好地为党政机关服务，保障好党政机关更好地为人民服务。
推进网格治理工作实施方案
为认真贯彻落实中央关于深化平安建设的决策部署、省委、聊城市委工作要求，坚持加强党的建设与创新社会治理相结合，构建共建共治共享的社会治理格局，结合我市实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以人民为中心的发展思想，探索党建引领网格化管理新机制，激活城市基
层治理新动能，围绕群众需求，整合多方资源，精准提供服务，以有“温度”的党建，畅通服务群众“最后一公里”。
二、目标任务
充分发挥党组织在基层社会治理中的领导作用，以党建为引领，以服务管理为重点，以信息化为支撑，通过抓实网格设置、人员配备、责任落实、实体运行“四个到位”，调动社会治理基层一线力量的积极性，推动社会治理重心下移、力量下沉、权力下放，最大限度整合基层服务管理资源，全面激发基层社会治理活力，进一步提升基层治理效能。
三、具体措施
（一）统筹优化网格
按照省委关于“多网合一”、整合资源、提升治理效能的要求，市委政法委、市委组织部和各镇（街道）按照人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效、功能相对齐全的原则，全市统筹规划网格设置，将相关部门设置的多个网格整合为一个综合网格。优化设置 16个大网格（镇、街道区域）、107 个中网格（行政村或城市社区区域）、770 个基础网格。对各类园区、厂区、景区、商圈市场、商务楼宇、
学校、医院等企事业单位划分 319 个专属网格，使网格优化调整到位，党的组织和工作覆盖到位。
（二）加强队伍建设
1、强化党建引领。推动在网格成立党组织，发挥基层党组织在网格员队伍管理中的战斗堡垒作用；各镇（街道）党（工）委书记担任大网格长，各行政村（城市社区）党委书记担任中网格长，各党支部书记担任基础网格长。
2、城区网格员配备。按照“一格一员、一格多员”的原则，通过退役军人公益岗安置、公开招聘、编外人员选聘、机关干部下沉等方式，配齐基础网格服务管理队伍，定人、定岗、定责，实现城区网格员专职化。
3、镇（街道）网格员配备。按照“一格一员”的原则，配备专兼职网格员。专职网格员为退役军人公益岗安置、公开招聘、编外人员选聘、机关干部下沉人...
篇三：队伍管理经验交流
打造高素质产业工人队伍推动企业高质量发展
集团股份有限公司是省政府控股的特大型采、选、冶、化、深加工联合企业，是中国最大的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心。2020 年位居世界 500 强榜单第 369 位，位列中国企业 500 强榜单第 93 位。公司现有员工 32190 人，其中一线产业工人20793 人，高级工以上的高技能人才 11081 人，占产业工人总数的 42.3%；拥有大专以上学历的产业工人有 10207 人，占产业工人总数的 38.97%。今年上半年，公司实现营业收入 1218 亿元、利税总额 56.64 亿元。
作为全国产业工人队伍建设改革第一批全面试点单位，我们坚持以习近平总书记重要指示精神引领改革实践，立足于学习贯彻党中央产业工人队伍建设改革精神，结合企业产业工人队伍实际和企业高质量发展要求，紧盯大力提升产业工人队伍整体素质目标，全力构建产业工人发展成长机制和产业工人素质提升工作体系，努力为全国产业工人队伍建设改革贡献力量。
一、构建产业工人发展成长机制，产业工人地位得到新提升 （一）完善主人翁制度安排，让产业工人有地位
一是深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进岗位和形势与任务教育活动，广泛开展党建铸魂和思想引领工作，团结和引领产业工人坚定不移听党话、矢志不渝跟党走，自觉践行社会主义核心价值观。2020 年，公司涌现全国劳模 1 人、甘肃省劳模 2 人。
二是为产业工人参政议政和
2 参与企业管理创造条件。公司注重推荐产业工人在省、市、区人大和政协的人选中比例,占比由 2020 年的 26%提高到 30%。建立完善产业工人参与基层党建、群团工作和公司治理，职工董事职工监事，一线工人职工代表参加公司党委全委会、总经理办公会和安委会制度。产业工人在一线党支部支委会的任职比例从 2020 年之前的 15%提高到 22%，在公司工会的任职比例从 6%提高到 18%、在公司职工代表的任职比例从 40%提高到 60%。
三是加大吸收优秀一线工人加入党组织的力度。2020 年发展党员128 名，实现了班班有党员、党员是骨干的目标。
四是提高产业工人评模评先比例。将一线工人在公司劳模评选中占比从 2020年之前的 50%提高到 60%、“*工匠”与先进生产者全部从产业工人中产生。
五 是广泛宣传产业工人劳模。开展“云课堂”劳模宣讲活动 5 期、组织订单式劳模宣讲 32 场次，在媒体刊发产业工人的先进事迹 223 篇。建立以创新者名字命名技术创新成果和先进操作法制度，让产业工人有地位、受尊重，增强产业工人的荣誉感。
（二）创新职业发展机制，让产业工人有前途
一是拓展产业工人发展通道。公司打破管理、工程技术岗位与生产操作岗位之间的身份壁垒，改革人事管理体制和薪酬激励办法，修订了高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励等制度143 项，为产业工人设计了担任基层车间内设机构负责人、担任首席工程师（首席技师）、“阶梯型”晋升技术等级、通过技能竞赛破格晋升技术等级、获得省劳模及享受省级政府特殊津贴以上荣誉破格晋升技术等级等 5 条职业发展通路。2020 年，1347
3 名产业工人晋升技能等级；3 名业绩突出、现场管理能力强的一线产业工人提拔为基层车间内设机构负责人，23 名一线工人分别担任主管工程师、首席工程师和高级工程师。
二是鼓励产业工人创新创效。推行科技创新成果和专利利润分成办法，提取专利对外营销净利润的 20%奖励发明人员。将职工创新成果对外交易获得的 265 万元利润，全部用于奖励成果创造人；推出“揭榜挂帅”选聘科研课题负责人制度，不论门槛、不问身份。截至目前，1081 名一线工人参与科研攻关项目 235 个，全部享受项目津贴；探索建立高技能人才科技成果入股机制，筹备以产业工人科技成果入股的方式成立合资公司。
三是树立技能导向激励机制。给予获得“中华技能大奖”“*工匠”和“ 省技术能手”的产业工人每人 2-10 万元的一次性奖励。
（三）强化收入待遇保障，让产业工人有幸福感
一是持续提升一线产业工人薪酬与高技能人才待遇。设置井下津贴、高温津贴，绩效和岗位工资向一线产业工人岗位倾斜、向艰苦岗位倾斜、向技能等级高的职位倾斜，产业工人薪酬增长率连续 3 年超过 13%，增资幅度超过全员平均数。对技师及以上技能等级的产业工人每月分别给予 500、1000 至 2000 元的高技能人才津贴。
二是持续加强安全生产和职业健康工作，全年支付人身保险费用921.13万元。全面提高产业工人福利待遇，全年使用福利费用 1.86 亿元。深入实施职工健康工程，全年开展体检 20749 人次，举办健康讲座 230 场次。为在岗职工购买了“百万保障”补充医疗保险，将职工大病帮扶金额最高提升至100 万元。
三是充分运用“*云社区”等新媒体平台，畅通产业
4 工人表达诉求通道。截至目前，“云社区”累计访问量达 452 万次，使用 2.43 万人（次）。
二、构建素质提升工作体系，产业工人素质取得新提高
（一）构建职业培训工作体系，在培训中提素赋能
公司坚持不断完善产业工人技能评价制度和公司、厂矿、车间三级培训制度，科学制定各层级培训计划，强化校企合作与网络课程开发，积极推进实训基地建设，完善工作流程，构建了在岗、在线、在校培训和外出研修、与高职院校协同发力的职业教育培训体系，为产业工人提素赋能创造条件。2020 年，公司集中培训产业工人 11200 人次，网络安全教育和在线课程培训26000 人次，培养“一专多能”复合型人才 1000 人次。
（二）构建劳动竞赛工作体系，在实践中增强本领
公司始终将劳动竞赛作为组织动员职工群众在生产经营工作中建功立业、促进企业发展的有效途径，以充分调动广大产业工人劳动热情、提升公司经济技术指标、降本增效为主要目的，积极拓展劳动竞赛新路径、新办法和新机制，形成“党委领导、行政主导、工会运作、部门配合、党政工齐抓共管”的工作格局，通过制定劳动竞赛方案、分解竞赛指标、逐级签订竞赛协议、加大考核奖励力度等措施，使竞赛活动有章可循、干有目标、过程受控。竞赛坚持全员化、常态化、团队化的方式，扩大覆盖面、提高参与度，有效激发了蕴藏在产业工人队伍中的巨大劳动热情和创造潜能，有力促进了公司提质增效、转型升级目标任务的完成。2020 年开展了 33 项公司级劳动竞
5 赛、92 项厂（矿）级劳动竞赛，2 万人次在劳动竞赛中增强了工作本领。
（三）构建技能竞赛工作体系，在竞技中增长技能
公司不断创新产业工人培养培训、评价选拔、激励使用机制，畅通产业工人成长成才渠道。以开展技能培训、岗位练兵、技术比武活动为抓手，构建了“培训、比赛、奖励、晋级”四位一体的技能竞赛工作体系，激励广大产业工人在技能竞赛中强化学技练艺意识、提高学技练艺热情。公司各级工会组织充分发挥工会大学校作用，以提升技术能力为目标，每两年举办一届万名职工大比武活动，结合不同岗位实际，采取导师带徒、“每日一题”“每周一课”“滚动练兵”、团队对抗赛等多种形式，鼓励产业工人干学结合、学练结合、练比结合，全面提升技能素质。2020 年，公司举办省级以上技能比赛工种33 个，12000 人次在技能竞赛中增长了技能水平。
（四）构建职工技术创新工作体系，在实践中提升创新能力
公司坚持践行“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的职工创新理念，建立了“搭平台、建机制、加动力”创新工作机制，规范了创新成果“五步法”总结标准，健全劳模创新工作室“六有”标准，构建了创新成果征集、评审、奖励和推广评价的职工技术创新工作体系。不断完善职工技术创新活动方式，广泛吸收一线工人参与重大科研项目，为产业工人开展技术创新提供良好的服务保障。2020 年，产业工人取得技术创新成果 1916 项、先进操作法 237 项、合理化建议 3861 条；参与
6 公司科研立项 127 项，万人发明专利拥有量达到 87.8 件。通过参与技术研发和技术创新，18000 人次一线工人在创新实践中提升了创新能力。
（五）构建班组建设工作体系， 在管理中提升素质
强化班组建设是带动产业工人在班组实践中提升素质的重要手段。公司构建了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的班组建设工作体系，围绕基础管理、安全生产管理、成本管理、民主管理、思想政治工作和管理创新等方面，扎实推进阿米巴管理模式进班组进岗位、“五型”班组建设和班组标准化管理等工作，夯实了班组的管理基础，营造了民主和谐的氛围，促进了安全文明生产，提升了生产经营业绩，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力，使班组建设更加符合公司高质量发展的需要，714 个班组的2 万多名一线产业工人在班组建设管理实践中提升了素质。
随着改革工作的步步推进，我们越发体会到，产改工作是夯实党的执政基础的有力抓手，是一项立足现实、事关未来的系统工程和长远任务，必须树牢长期作战的思想、持之以恒的持续推进。下一步，集团公司将认真学习贯彻习近平总书记对国有企业重要指示精神，全面贯彻落实此次会议精神，不断完善推进产业工人队伍建设改革的常态化、长效化工作机制，持之以恒的推进产业工人队伍建设改革工作，总结推出更多体现**特色、符合**实际的创新举措，为公司建成世界一流企业提供有力保障，为产业工人队伍建设改革工作提供“**样板”。
篇四：队伍管理经验交流
何做好劳务队伍的管理 ——在劳务队管理经验交流上的讲话在与项目部施工管理人员交流中，会发现有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。
就目前中国建筑市场建筑工人的现状，与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是：建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。
首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。
原因分析 目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干。
建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，容易形成一种无所谓的态度。
劳务的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性，但也同时可能导致质量降
低。业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。
这就是劳务队伍的现状，这种现状造成了对民工的管理困难。面对这种现实，怎么办？凉拌？不能凉拌，要想办法办。
分析和总结建筑施工劳务队的现实，是让大家有一个清醒的认识，是希望大家不要抱怨，要面对现实想办法。这个队伍不好管理，换一个队伍同样不好管理。我们不要想着轻易调换施工队伍，调换队伍未必就能万事大吉，未必就能药到病除。一旦调换队伍，施工企业往往就需要付出一定的代价。
施工技术人员也不要因为施工队伍不好管理而轻易赌气离开所在工地，离开公司，去新的工地新的公司。有的人转过一圈之后，发现世上并无净土——并没有想象中的非常好管的队伍。既不能轻易换队伍，又不能选择离开，那么怎么办？ 要尊重施工队伍 大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，双方是一损俱损，一荣俱荣的关系。
我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们
的理解和支持，才能共同建好工程。
要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务 所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。
对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督， 一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。
在我们感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该认真地想一想，我们对施工队伍服务的怎么样？他们住的怎么样？他们的食堂怎么样？物资设备是否及时到位了？工作面是否及时提供了？工作环境是否安全、文明？安全保证措施是否到位？我们项目部的测量放线工作是否到位？我们的技术工作是否到位？是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工？技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒？我们是否做到了事前的技术与安全交底？ 我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理，才愿意和我们打交道。
工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。
要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法 尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。
（1）动之以情，晓之以理。
对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。
对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。
（2）要会利用领导的力量。
针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。
尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。
（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。
作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们
的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。
