企业建设记叙文10篇企业建设记叙文 论企业文化建设企业文化理念体系创立后,争取用五年时间,形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体下面是小编为大家整理的企业建设记叙文10篇,供大家参考。
篇一:企业建设记叙文
业文化建设 企业文化理念体系创立后,争取用五年时间,形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、 符合企业战略的、 反映企业特色的企业文化体系.通过"内强素质、 外塑形象"策略,全面打造企业素质和形象;通过"内化于心、 外化于行"的策略,促使文化理念深入人心,促进员工自觉认知、 认同和践行及养成习惯;通过"以文化人,以文兴业"的策略,转变观念,规范行为,优化面貌,建立具有凝聚力的人文环境.另外,以文化力驱动学习力,以学习力促进创新力,以创新力提升竞争力,达到企业超越力和发展力显着增强,实现企业管理品质的飞跃.总之,促成企业文化与企业战略的和谐统一、 企业发展与员工发展的和谐统一,永葆企业鲜活而恒久的生命力.
(一)第一年:构建体系,强化宣贯. 1、 目标
构建企业文化体系(含理念识别体系、 行为识别体系和视觉识别体系);搭建企业文化建设平台(如成立企业文化部门);初步普及企业文化理论,宣传推广公司企业文化体系内容.
2、 内容
(1)构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系.
优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码.优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化的开端,它明晰了 企业文化的深刻内涵和科学内容,明晰了 企业战略;是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础.因此,公司首先要通过全员参与,群策群力,在总结、 发掘、 提炼与继承企业优秀文化传统的基础上,集思广益,博采众长,形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系.
(2)健全管理制度,建立管理机制.
以文化理念为指导,重新审视、 修订和完善公司原有的管理制度、 企业规章和企业规范,把文化理念融入具体的管理规章制度之中,促使企业文化与企业管理紧密结合.另外,建立企业文化管理机制(包括正激励和负激励),如海尔集团先建立"有缺陷的产品就是废品"的质量理念,然后建立"零缺陷"的管理机制,促使质量理念的落地.
(3)构建视觉识别体系,提升企业视觉识别质量.
根据企业文化理念,尤其是企业核心价值观和企业精神,构建企业视觉识别体系,并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广,统一企业整体形象宣传,树立公司新形象.
(4)搞好厂区建设,夯实企业物质层文化建设.
以文化理念为依据,做好厂区与厂房规划、 道路建设及基础设施建设,打造优美的厂区、 文明的环境、 文化的企业,提升企业形象力.
(5)成立建设机构,完善企业文化宣贯渠道.
成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门,全面推进企业文化建设.另外,多方面、 多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道,如企业文化宣传栏、 橱窗、 内刊、 企业文化手册、 电视台、 广播台、 局域网等,促使员工全面接触、 认知企业文化理念.
(6)加强企业文化学习,促进企业文化觉醒.
理论培训和实践训练相结合,强化宣传、 学习企业文化理论、 企业文化理念及行为规范的主要内容,掀起团队学习企业文化的热潮,促使全体员工特别是领导干部、 管理人员明确企业文化的内涵、 功能、 意义及企业理念的内涵,全面增强他们的企业文化理论水平,提高他们对企业文化理念的接触与认知.
3、 重点
企业文化体系的构建;中高层领导的培训学习;企业理念的初步宣贯.
(二)第二年:加强学习,内化于心.
1、 目标
通过深入学习宣贯,促使全体员工初步认知、 认同和确立企业核心价值观和行为规范;优化物质环境,激发员工积极性、 主动性,提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感,打造企业和谐的人际关系,增强团队精神和活力,促使企业的凝聚力、 形象力、 创造力、 竞争力明显增强.
2、 内容
(1)构建学习型组织,推动企业文化建设.
学习型组织是企业可持续发展的根本保障.以学习力促进文化力,以学习力推动创新力,以学习力提升竞争力.整合教育资源,完善学习体系,从理念识别体系、 行为识别体系、 视觉识别体系、 管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动,形成由上到下的贯穿、 由下到上的默契、 上上下下的融合与共识的学习氛围和环境.
(2)重点培训,内化于心.
在第一年强化企业文化理论教育和企业文化理念学习的基础上,实行重点培训,全面强化提高.培训内容以企业理念和行为规范为重点,采取专场培训、 专题讲座、 主题报告、 共识讨论、 模拟训练、 行为演示、 参观考察、 演讲比赛等形式多样、 灵活有效的方式,狠抓培训.促使员工全方位接触企业文化理念,深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值,领会企业文化建设意义;促使员工掌握价值判断、 评价、 和选择的正确标准,掌握善待工作、 珍惜工作、 团队合作、 共促发展及处理人际关系的技能和艺术.全面强化员工对企业文化理念
的认同、 传播和履行.
(3)打造品牌,重点突破.
把企业质量理念,内化于员工的心中,外化于员工的行动,以及大力提高员工技术水平,以优良的工作品质与高端的工作标准,保证优良的产品质量.强化质量管理体系,全面提高产品质量,以优良的品质,打造优秀的企业产品品牌.实施优质服务的客户满意策略,全方位提升企业的服务文化,为广大客户提供高标准、超价值的服务,使客户体验到物有所值、 物超所值,提高产品的附加价值和树立企业形象.加强产品品牌的推广力度,全面提高企业产品的知名度与影响力.如此,通过优质的产品与服务,以及合理的品牌宣传,提高企业产品的忠诚度和美誉度,全力树立企业良好形象,打造企业知名品牌.
(4)全力以赴,增强企业效益.
以文化理念为指导,充分发挥企业文化建设的作用,调动员工的积极性和主动性,发掘员工的潜能与智慧,增强企业的活力.另外,促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互融合,通过文化理念的内化于心、 固化于制、外化于行的过程,实现企业文化与企业管理的融合统一,促使员工既有价值的导向,又有制度化的约束,制度标准与价值标准协调同步,激励约束与文化导向优势互补,增强企业经营效益.
(5)反复宣贯,营造企业的文化氛围.
从企业文化建设的实际出发,科学而合理地调整、 完善企业文化建设保障体系,统筹安排各种企业文化活动,如企业文化演讲比赛、 征文比赛、 技术比武、 文艺演出、 评选先进、 树立典型等活动及理念故事化、 故事理念化、 理念漫画化、 理念人格化等举措,反反复复地宣传与推广企业文化理念,确保公司企业文化建设的连续性.
3、 重点
以学习型组织的深度创建为抓手,突出员工企业文化的重点培训.
(三)第三年:提升形象,深植内心.
1、 目标
企业形象是企业精神文化的外显.塑造和提升企业形象,有利于企业价值观的内化和丰富企业精神文化.通过全面提升企业形象,不断扩大企业知名度和影响力,增强企业的凝聚力及员工的自豪感、 自信心、 士气和归属感,促使员工从内心深处自觉认同企业文化,把文化理念渗透于骨髓、 流畅于血脉,自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目 标之中,外化于行,自觉践行企业文化理念,促使公司企业文化的贯彻变得流畅而坚实.基本形成和谐融洽的人文氛围,增强企业凝聚力和竞争力.
2、 内容
(1)全面实施企业品牌战略,稳固提升企业形象.
以企业文化理念为指南,以 CS100 客户满意信念为切入点,优化机制,完善管理,抓住重点,全面实施企业品牌战略.依靠科技进步,强化新产品的研制和开发,增强企业科研实力及垄断产品的市场机会,促使企业在科技引领下,市场领先,一路超越,凸现行业领先地位;打造强势营销队伍,强化营销力量,提升产品销量,促使产品某项指标位居行业地方、 全国、 世界的前列,彰显行业地位;完善制度,优化流程,增强管理,促使企业经营管理的某项指标位居业内、 业外的前列,显现企业的实力,全面提升企业形象,树立企业知名品牌.
(2)规范员工行为,树立企业人的形象.
企业员工的经济活动、 社会交往和日常生活等行为,时刻传播着企业文化,影响着企业形象,反映着企业的素质与实力,是衡量企业文明程度的基础.从仪容、
仪表、 仪态、 言语、 接人待物、 公关礼仪、 职业道德等细节抓起,全面规范员工的行为,树立企业整体的良好风貌与形象.
(3)优化企业环境,传播企业文明.
致力企业全面进步,把企业理念融入"三个文明"建设之中,推进企业物质文明、政治文明和精神文明的协调发展;促进企业人、事、物的和谐统一,树立企业人、事、 物的良好形象;强化基础建设,净化生产环境、 优化办公环境和美化生活环境,努力建设花园式企业,塑造企业的文明公众形象.
(4)加强对外宣传,提升企业影响力.
发挥大众传媒力量,以活动为载体,统一思想,统一形象宣传,加强企业对外宣传告知的力度,提升企业的影响力和知名度;现代宣传工具和传统的宣传方式有机结合,做好新闻舆论宣传工作,多渠道加强与中央、 地方宣传媒体的联系与合作,及时、 准确地宣传企业文化建设的优秀成果.
(5)深化宣贯,促进企业文化建设.
深化、 细化各种企业文化建设的宣贯通路,反复加强企业文化宣传与推广力度,并强化个人学习、 团队学习、 组织学习,促使企业文化建设不断地向前推进与落地.
3、 重点
以企业行为规范为切入点,全面实施企业品牌战略,竭力提升企业形象.
(四)第四年:践行理念,养成习惯.
1、 目标
通过完善企业文化宣传与推广体系和保障体系,全面践行企业理念,并养成行为习惯,形成企业文化氛围,促使员工行为与企业文化的和谐统一,从心所欲不逾矩,全面激发企业文化的力量,促进企业快速发展.
2、 内容
(1)完善体系,全面履行.
全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障体系,以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻,让员工随时随处都能接触、 感受和体验到企业文化的气息,从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南,自觉履行企业文化.
(2)创新制度,形成习惯.
在原有企业管理体制与机制的基础上,以企业理念为依据,根据时代发展、 企业发展的需要,不断创新企业管理体制与机制,全面满足员工不断增长的需求,从而更好地促使员工坚持履行企业文化理念,并养成了 行为习惯,实现企业文化自觉.
(3)强化道德,提高自律.
道德是人们内心中深层次的永恒需求,它拥有了 强大而深远的约束力.但良好的道德观念的确立和升华.需长时期培养.加强员工的道德修炼、 学习自省、 行为自律,从更高层次上提升员对企业文化的认同,促使每个员工,上至企业领导,下至普通员工,从内心深处认同、 履行企业文化理念,全面提升与完善自己,紧跟企业的发展步伐,与企业共命运、 同发展.
(4)深入研究,文化整合.
从企业文化发展历史、 最新成果和国内外着名成功并购案例出发,结合公司企业文化建设经验,深入研究总结,把握不同企业文化相互融合统一的客观规律.在企业兼并过程中,采取措施,促进文化融合,减少文化冲突,求同存异,优势互补,实现企业文化的平稳对接,促进企业文化的整合与再造,推动兼并、 重组的创新发展,为企业资本运营、 投资并购、 快速扩张、 多元发展提供强有力的文化支撑.
3、 重点
制度的创新和企业文化理念的践行,并养成行为习惯.
(五)第五年:全面总结,规划发展.
1、 目标
通过全面总结,充分展示企业文化建设成果,增强员工成就感、 自豪感,实现企业文化与企业发展、 员工发展的高度统一,实现企业管理由制度管理向文化管理的跨越,以及制定企业文化建设的下一个五年规划.
2、 内容
(1)总结成绩,自我诊断.
全方位地对企业文化理念识别体系、 行为识别体系、 视觉识别体系、 宣贯落实体系、 保障体系,以及培训体系、 考核体系等进行归纳总结,从中总结经验、发现问题、 纠正失误、 吸取教训,形成自主发展、 诊断、 完善和创新的企业文化建设体系.
(2)展示成果,凝心聚力.
通过各种渠道,如局域网、 宣传栏、 橱窗、 电视台、 内刊等多方面、 多角度地展示企业文化建设的成果,进一步提高员工的士气、 自豪感、 成就感和归属感,推动企业文化深度发展.
(3)吸取经验,制定新发展规划.
企业文化建设是一个复杂而长期的系统工程,而不是一劳永逸的工作.企业要在总结前五年发展的基础上,明确新方向,厘清新思路,把握全局,统筹安排,制定企业文化下一个五年发展规划.
(4)协调发展,永葆生机.
与企业文化建设成果的展示相适应,协调安排各种宣传与推广活动,大力宣传
与发扬企业文化建设的个人和集体典型,发挥典型与先进的力量,永葆企业文化建设的旺盛的生机与活力.
3、 重点
总结企业文化建设成果和制定新的五年企业文化发展规划.
篇二:企业建设记叙文
公司“清廉国企”建设工作经验材料范文(1)坚持党建统领作用,夯实清廉国企工作责任。以落实“一岗双责”为龙头,以责任制考核为抓手,进一步增强集团各级领导干部职工党风廉政建设责任意识,建立健全领导机构和工作机制,形成创建工作整体合力。进一步压紧夯实全面从严治党主体责任,建立“一把手负总责,分管领导各负其责,班长成员齐抓共管,纪检监察部门组织协调”的长效机制。突出党风廉政建设和反腐败工作的重要性,将党风廉政建设与各部门、下属企业的年度考核挂钩;将党风廉政建设与每一个干部职工的个人绩效薪酬发放及评优评先直接挂钩,从而全面建成以上率下,层层分解,落实到人的责任体系。
坚持权力管控,建立健全清廉国企建设制度。建立健全企业规章管理制度,进一步查找制度的盲点漏洞,完善并形成一套较为完整的制度体系;进一步完善内控制度,加强风险防范,扎紧制度笼子。探索推进项目建设、廉政建设、预防机制建设等建设多重并举;紧盯重点岗位和关键环节,针对不同的人员,不同的岗位,完善细化防控措施,使各项措施更加具有可操作性、针对性和目标性。严格制定切实可行的绩效工资考核制度,推行建设项目管理人员追究制度,将结算审计扎紧制度笼子;以规范公司资金、资产、资源管理和项目工程管理为工作重点,完善各项制度,规范权力运行;全面规范全体员工日常工作行为,完善企业劳动用工制度,提升整个集团的工作品质和效率。
坚持常态监管,铸就清廉国企建设的防控机制。以企业管理制度为基础,强化纪检监察部门日常监督,规范“三重一大”事项决策,坚持“三重一大”工作都由集体领导会议研究,坚持董事会、党支部会、监事会三会通过原则。部署开展以“防范重大风险,规范内部管理”为主题的国有企业重大风险隐患的排查。紧盯重点人,重点事和重点问题,排查企业重大风险隐患;不断改进效能督查机制,增强监督考核力度精度;大力加强内部审计,年度工会、食堂公务接待、会务费、差旅费、商务接待,严格按制度执行。避免应收账款、合同执行、租赁减免等隐患易发多发、影响面大、关注度高的领域进行专项检查,坚决防止国有资产流失,确保国有资产保值增值。
坚持监察宣传教育,建成清廉国企的文化阵地。结合“党支部主题日”、“三会一课”、中心组理论学习等平台学《党章》,学习贯彻习近平总书记重要讲话,学《中国共产党问责条例》,学《廉洁自律条例》,运用廉洁党课,组织开展警示教育等形式,用“身边事”教育“身边人”,深化推进廉政教育经常化、制度化,加强正面典型激励和反面警示,切实筑牢拒腐防变的思想防线,从源头上把控风险,铲除腐败滋生土壤。
坚持统筹兼顾,整体推进的原则。“清廉国企”建设是一项复杂的系统工程,坚持把“清廉国企”建设,纳入到“清廉 x”建设的大格局、大体系中来思考、来谋划,既体现 x 实际,又体现企业特点;既坚持清廉建设,又兼顾企业发展;把“清廉国企”建设和党风廉政建设工作与企业生产经营工作有机结合;统筹安排,突出重点,创出亮点,抓出成效,协同推进。
x 公司:“四大优势”合力助推清廉国企建设行稳致远(2)
x 公司强化组织领导、整体谋划部署、统筹协调推进、层层落实责任,动员组织广大干部职工一起行动、共同参与、共建共享,确保清廉国企建设高起点开局、高标准推进。
一、以机制优势增强清廉国企建设推动力 公司制定实施方案,明确了 x 个方面 x 项工作任务,制定行动方案,开展“x”行动,细化实化各项工作举措,使清廉国企建设可操作、可量化、可评价。同时,细化“任务书”、排好“时间表”、明确“责任人”,挂图作战、挂图督战,确保各项工作任务落地落实落细,全力打造风清气正的优良政治生态和发展环境。
二、以内容优势提高清廉国企建设吸引力 公司结合自身实际,多点发力,不断丰富清廉国企创建形式和创建内容:一是常态化廉洁教育引职工讲廉洁、守规矩。公司所属各党支部通过专题党课、观看廉政教育片、一对一谈心谈话等方式多形式扎实开展廉洁教育,形成处处讲廉、事事遵廉的干事氛围,用实际行动为公司全面建设清廉国企作贡献。二是清廉文化作品征集引职工秀创意、展风采。公司干部职工围绕清廉国企主题,结合自身工作特点和实际,创作了具有一定艺术性、观赏性和教育性的廉政文化作品,形式涵盖书法、绘画、剪纸、漫画、手工作品等,此次活动共征集到各类作品 56 件,营造了风清气正政治生态和干事创业良好氛围。三是清廉主题读书活动引职工学清廉、明底线。组织开展“培育廉心,
用知识同创清廉”世界读书日主题活动,采取“线上+线下”相结合的方式开展,线上通过“学习强国”、“临汾图书馆”微信公众号等学习平台,线下在站区阅览室开展阅读分享会,活动将廉政书籍作为重要组成部分,组织职工阅读廉政书籍,提高职工廉洁素养,不断加强清廉国企文化建设。
三、以传播优势扩大清廉国企建设影响力 公司制定新闻宣传方案。按照“周有动态、月有亮点”的要求,积极向新闻媒体报送清廉国企专题稿件,其中《x 公司:清风伴征程 廉韵润临南》,在中国交通新闻网等媒体刊发。同时,充分运用公司微信公众号、官方抖音号、官方微博号,开设“清廉国企”“廉政微教育”专栏,组织干部职工拍摄“清廉国企”微视频,全方位多角度宣传,营造浓厚氛围,掀起清廉国企建设高潮。
四、以创新优势提升清廉国企建设融合力 公司积极探索创建新路径,用实的举措、新的理念,将各项清廉要素融入到公司高质量发展全过程各方面。为了有效解决办公用品采购点多线长、管理难度大、渠道分散、质量参差不齐、廉政风险难以防范等问题,公司创新采用“x 公司——京东慧采”平台助力清廉国企建设。通过自主设定“京东慧采”网上采购流程,建立公司母账号,向所属各部室、各单位发放子账号的方式,严格审批流程、统筹把控全公司综合集采情况,精细化采购项目,进一步丰富采购方式、拓宽采购渠道、降低采购成本,使采购更加方便快捷、优质高效,从源头上杜绝办公用品采购管理“风险点”。
下一步,x 公司将全力落实集团公司“1520”行动计划,继续以提速争先的劲头,锚定目标不放松、强化担当抓落实,全面开启清廉国企建设新局面,引领保障全方位推动高质量发展行稳致远,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
x 公司多点发力打造清廉国企(3)
风清才能气正、气正才能心齐、心齐才能事成。x 公司党委始终坚持把全面建设清廉国企作为一项重要政治任务,认真贯彻新时代党的建设总要求,把牢全面从严治党的主动权,坚持严的主基调不动摇,消除一切阻碍发展的消极因素。在努力打造持久风清气正的清廉国企工作中,既观大势谋大事、抓主抓重,又转作风促落实、落细落小,为全方位推动高质量发展创造了良好的政治生态和发展环境。
一、坚持深学笃行,在政治站位上再提高 坚持学习宣传贯彻习近平总书记关于党风廉政建设、廉洁文化建设的重要论述,依托党委理论学习中心组与“x 高速大讲堂”学习平台,动态调整学习内容,保证做到学习制度化、常态化。及时召开全面建设清廉国企工作专班会议,传达省国资委和交控集团关于全面建设清廉国企工作要求,回顾总结前一阶段工作,研究部署下一步工作,明确全面建设清廉国企工作是 x 公司当前和今后一段时间必须抓紧抓实抓好的重要政治任务。
二、主抓支部书记,在思想认识上再强化
通过新开辟的“清廉国企大家谈”专栏,重点围绕党支部书记如何认识和怎样全面建设清廉国企谈心得、谈体会,全面提升党支部书记在清廉国企建设方面的思想认识。进一步夯实基层党支部“战斗堡垒”,充分发挥党员干部先锋模范作用,让党支部书记在 x 公司建设清廉国企的道路上成为勇于担当的践行者、拒腐防变的守门人。
三、注重氛围打造,在掀起热潮上再发力 充分利用好公司全力打造的“一微、一廊、一屏、一角、六室”廉政宣传教育平台,在微信公众号开设“全面建设清廉国企”“廉洁作品线上展厅”专栏、在公司机关一楼走廊和电视屏幕上滚动播放“清廉国企”标语和警示教育视频,以廉政文化推动企业文化的发展,利用干部职工“碎片化”时间,让“清廉国企”建设理念在潜移默化中入心入脑,全面提升清廉国企文化的影响力,做实做细理念培育、传播引导、阵地覆盖等系列工作,全面推动廉洁文化建设融入公司治理实践。
以文化人、以廉润心,让清廉成为党员干部的自觉追求,成为广大职工的价值观念。x 公司将以清廉单元创建为载体,统筹推进清廉企业、清廉机关、清廉部室、清廉站区、清廉班组、清廉项目创建,高站位谋划、高标准推进,形成上下贯通、左右联动、齐抓共管的工作格局,让清廉理念措施覆盖全公司,以清廉国企建设的实际成效引领保障 x 公司全方位高质量发展。
x 公司:努力把握职责任务,推进清廉国企建设(4)
x 公司将“清廉国企”建设作为推进企业经营和党风廉政建设的有力抓手,锚定职责任务,担起职责使命,大力推进清廉国企建设,把“施工图”变成“实景图”,助力“四个吕南”建设高标准推进,高质量落地。
一、层层落实责任,形成“一盘棋”工作格局 x 公司以全面建设清廉国企为契机,深入贯彻落实集团公司建设清廉国企“1520”行动方案要求,出台实施方案、行动方案,列出时间表和路线图,细化分工责任,明确具体牵头单位、责任单位,把清廉建设清单化、项目化、具体化推进;组建公司纪委牵头、多部门配合的工作专班及 10 个专项行动小组,固定力量联合办公,实行工作月报、季度汇报、年度通报 3 项工作制度,形成“一盘棋”的工作格局。
二、坚持问题导向,拧成“一张网”工作合力 针对各部门、各单位特点,找准清廉建设的切入点、结合点,与政治生态分析研判、整治群众身边腐败和作风问题、“小微权力”监督结合起来,全覆盖建立干部廉政档案,及时掌握干部情况;条目式、清单式排查业务领域廉政风险点 x 项,及时发现影响政治生态的问题;用好纪检委员监督“前哨”,激活基层“神经末梢”;对提拔及岗位调整的 x 名中层干部进行任前谈话,系好人生“第一粒纽扣”;对日常检查发现问题的 x 家单位负责人进行提醒约谈,推动问题整改落实;结合岗位大练兵,开展专题培训学习,促进党员干部勤勉尽责、担当实干、廉洁自律,拧成“一张网”工作合力。
三、打造特色亮点,厚植“一家人”廉洁理念
创新形式载体,因地制宜高标准建设党风廉政教育阵地,靠有形的载体推动廉洁文化接地气、求实效;积极适应融媒体发展的趋势,在公司微信公众平台设立清廉建设专栏,让廉洁文化触目即知、触手可及,不断扩大廉洁文化的覆盖面和辐射面;深入开展“树良好家风、促廉洁从业”6 项家风建设主题教育活动,倡导清廉家风,筑牢家庭防线,使廉洁渗透到基层每一处末梢,延伸到家庭每一个细胞,厚植“一家人”廉洁理念。
x 集团不断擦亮“清廉海港”成色(5)
今年以来,x 集团启动“除通病顽疾、促规范发展”为主题的清廉海港建设整治攻坚年活动,实施教育警示、隐患排查、整治攻坚、精密智控、源头治理等五大行动。活动开展以来,集团上下号角嘹亮、步伐铿锵,强化政治监督保障,打好压实责任协同、整治突出问题、完善微权力监督、涵养基层风气的组合拳,基层治理更加规范、基层政治生态更加健康,不断推动清廉海港向一线延伸、在基层落地。
一、做实做细做深一体推进,政治监督保障作用更加凸显 x 集团纪委对表对标中央和省委重大决策部署,制订出台 2021年政治监督清单,建立 8 个方面 22 项具体内容,加强对习近平总书记重要讲话和批示指示精神、“一带一路”建设、长三角一体化等重大决策部署执行情况监督检查,切实发挥政治监督的引领作用。同时,强化对中央巡视反馈意见整改落实的监督,建立一流强港、国企
党建、房租减免 3 个专项监督小组,对基层单位整改落实情况进行综合检查,力促条条整改到位。加强对党史学习教育的监督检查,组建党史学习教育监督小组,通过中心组巡听旁听、下基层送培训解难题、突击检查等形式开展现场督导 x 家次,对贯彻学习不够到位的单位现场反馈问题、督促落实整改。
二、明责督责问责一体推进,知责担责履责意识明显增强 x 集团党委以上率下、率先垂范,制定《集团党委落实全面从严治党责任清单》,以清单形式明确党委履行主体责任 x 条、党委书记履行第一责任 x 条、班子成员履行“一岗双责”x 条、纪委履行监督责任 x 条,主动领衔 x 余个党风廉洁项目,实行“挂图作战”。各级党组织根据《集团党建党风廉洁建设工作要点》实施项目分解,制定责任清单、任务清单、时间清单,集团上下签订个性化、清单式责任书 x 份,廉洁承诺书 x 份,制定出台从严治党制度机制 x 余个。
三、排查治理整改一体推进,通病顽疾隐患起底更加全面 x 集团认真总结反思政治巡察、监督执纪、内部审计发现的问题,充分吸收兄弟单位发生典型案例的深刻教训,围绕问题多发易发领域,梳理汇总《“通病顽疾”十方面 200 个案例自查自纠表》,为基层单位针对性整改、靶向性治理提供警示借鉴,要求各级党组织充分用好“活教材”,制定问题清单、防控清单、责任清单,实现挂图作战、对账销号,确保责任落实到位、梳理排查到位、整改措施到位。集团上下开展风险排查 x 次,梳理重点岗位廉洁风险点 x 万个,制定防范措施 x 万条。
四、文化宣传教育“一体推进”,尊廉崇廉守廉氛围日益浓厚
x 集团不断深挖海港廉洁基因,深化拓展“同树清廉风、共逐强港梦”廉洁文化理念,提炼党组织、党员干部、职工廉洁行为准则,不断丰富完善集团廉洁文化体系。同时,发挥清廉示范点带动引领作用,分片区推进 x 个厂队(部室)、班组开展清廉示范点和标杆点创建,推动营造建成一个带动一片的清廉创建氛围,以清为美、以廉为荣的价值理念在集团日渐深根厚植。
篇三:企业建设记叙文
管理 圈 加强企业文化建设 助推企业健康发展 雷鸣章 (陕西延长石油材料有限责任公司 陕西西安 710077) 【摘 要 】文章探讨了在新形势下加强企业文化建设,助推企业健康发展的具体措施。要提高认识,加强领导,为推动 企业文化建设提供组织保障;丰富载体,广泛宣传,全面掀起企业文化建设热潮;紧抓落实,强化考核,确保企业文化工作扎实 有效开展;努力实践,彰显特色,提高企业文化建设水平。
【关键词 】
企业;文化建设;重要作用;措施 企业文化是以企业成 员共有 的价值观为核心而形成的 一种群众意识和群体行为规范,以及与之相适应的管理体制 和物化的精神环境 、文化氛围。企业文化的实质 ,是以人为 中心 ,以文化引导为手段 ,以激发员工的自觉行为为目的的 一种企业经营管理思想。在当今市场经济条件下 ,企业之间 的竞争 已逐渐 由人才、效益的竞争向企业文化软实力发展, 企业要在 日趋激烈的市场竞争中有所作为 ,提升企业软实力 尤为重要 。因此 ,新形势下培育拥有个性化的核心价值观的 企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。
一、 提高认识 ,加强领导,为推动企业文化建设提供 组织保障 先进 的文化是企业软实力的体现 ,是提高企业核心竞 争力的重要手段 ,更是企业兴旺发达的力量源泉。因此 ,El
常工作中要抓好企业文化的建设工作 。首先 ,公司各级领导 要切实统一思想 ,提高认识 ,尤其是主要领导对企业文化建 设的态度 、认可和支持 ,是影响企业文化建设成功的关键 因 素。其次 ,各级领导干部既是企业文化 的倡导者、组织者 ,
也是企业文化的实施者 、推动者。缺乏强有力的组织领导 ,
企业文化建设将会缺乏推动力,将会停滞不前 ,企业文化理 念将会变成写在书上、挂在墙上的空 口号。所以,各级领导 要负起抓企业文化建设的责任 ,要牢固树立 “抓文化就是抓 发展”的理念,把企业文化建设作为一项重要工作摆上议事 日程 ,要从思想上引起高度重视 ,要在经费和人员上提供充 足保障 ,要在措施上加以落实,要在管理中逐步渗透 。
企业文化的建设是对 员工行为细雨润物 、潜移默化的 引导 ,没有全员参与的企业文化建设是无本之木、无源之水 。
企业文化的建设工作是一个系统工程 ,在企业文化建设和宣 贯过程 中,公 司各个部门 、每位员工应该全力配合、参与和 积极实践 ,不仅在形式上要理解和认 同企业文化 ,而且要积 极担负起各自的职责 ,将企业文化建设融入到 日常工作的各 个环节、各个岗位,努力做到 “知行合一”。尤其是在宣贯 过程中,各级领导干部要充分发挥模范带头作用,高度重视 , 牵头组织 ,带头宣讲,做企业文化的倡导者、宣讲者、垂范 者和先行者,从而促进企业文化更好落地 。企业文化理念一 旦形成并成为全体 员工的群体意识 ,就会转化成员工的自觉 性 、主动性和创造性 ,形成推动企业发展的强大动力和无尽 源泉。
二、丰富载体 ,广泛宣传 ,全面掀起企业文化建设热潮 企业文化建设工作是一个稳步推进 、持续提升的过程 ,
每一位员工都是企业文化的执行者、实践者和传播者 ,只有 全员参与 ,才能取得实效 。企业文化落地要通过各种载体来 完成 ,在企业文化建设和宣贯过程中,要设置相关组织机构 ,
明确职责,落实责任。要逐步完善机制,以形式多样 的教育 和文化活动,确保企业文化建设和宣贯工作取得成效。员工 是企业文化 的建设主体 ,企业文化创新在很大程度上就是员 工思维观念 的创新。因此 ,要有计划地定期对员工进行文化 宣传教育 ,帮助员工理解和认同企业文化 ,更好地指导企业 文化建设。要积极通过开展知识竞赛 、座谈会 、演讲比赛 、 征文、文体娱乐等活动,以及多种形式的业务培训和技能提 升 ,把企业文化从意志层面 向行动层面转化,努力让每一位 员工都认知公司的使命 、愿景 、核心价值观和企业精神的内 涵,让每一位员工都认 同公 司的文化理念 ,清楚自己的岗位 职责和行为规范 ,知道哪些事可以做 ,哪些事不可以做 ,让 全体员工从对文化理念体系的认知到认同,最后变成员工的 自觉行动 ,从而提 高员工的素质,使企业文化理念人格化、 形象化 、具体化。以获得广大员工的认 同,让员工感受到企 业文化无时不在 、无处不在 。
三、紧抓落实 ,强化 考核 ,确保企 业文化工作扎实有 效 开展 要切实从组织保障、机 制保障 、经费保障和队伍保 障 四个方面构建保障体系,形成全面推进企业文化的工作机制 和格局。一是要建立企业文化组织机构 。要建立公司主要领 导负责、分管领导牵头 、职能部门具体落实 、其他各部门相 互配合的组织体 系,并下设办公室负责 日常企业文化建设的 执行工作 ,为企业文化开展提供组织保障。二是要统筹兼顾 , 建立企业文化建设的长效机 制。要将企业文化 的建设过程与 企业经营管理等工作紧密结合 ,为企业文化提供机制保障, 使 “文化”逐步由虚到实,由表及里,逐步使企业文化理念 内化于心、固化于制、外化于形。建立考核评价和激励机制 ,
把企业文化建设作为工作督察 、先进评比、干部考核的重要 内容 ,逐步形成有计划、有部署、有检查、有总结 、有奖惩 的文化建设工作制度 ,为文化宣贯提供制度保障。三是要将 企业文化建设所需经费纳入预算管理 ,保证必要而合理的投 入 ,为企业文化建设提供经费保障。四是要发挥文化建设骨 干在企业文化宣贯中的作用,培养一支懂理论、善实践、专 兼职结合的文化建设管理队伍,并以此为契机 ,搭建竞争平 台,完善企业培训体系,将所有热爱企业文化的精英充实到 这支队伍 中,为企业文化建设提供有力的队伍保障。
四、努力实践 ,彰显特色 ,提高企业文化建设水平 要结合公司实际 ,培 育和打造出独具自身特色和时代 特征 的企业文化。以围绕公司中心工作为着力点,找准结合 点 ,一是把企业文化建设与中心工作有机结合。将企业文化 融入到生产经营中去,促进公司上下 “思想融合 、制度融合 、 价值观融合 、行为融合”,为完成工作 目标任务提供强大精 神动力。二是把企业文化建设与廉政文化建设有机结合。在 企业文化建设过程中坚持科学 的发展方向 , (下转第 72页) 新西部 NEW WEST 2017年 1 1月中旬 U l
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田 经济论坛 通过回归分析 ,我们 发现家居 电器及陈设对家庭融资 能力具有显著地负相关关系,并且该核心解释变量 的所有回 归都通过了 1%的显著水平 ,充分显示了家居电器及陈设与 家庭的经济状况之间存在稳定的解释关系。原因是家庭可能 更加 重视当期的效用最大化 ,把收入所得更多的用于当期消 费 ,提升家居电器及陈设等级而没有根据生命周期原则进行 生命周期效用最大化的分配 ,从而减少了储蓄 ,降低了金融 机构对其融资的可能性。这意味着以家居电器及陈设为代表 的奢侈性消费支出的确存在掏空家底的问题 ,致使贷款人不 愿意将钱借给追求奢侈享受的家庭,所以家居电器及陈设与 家庭融资能力呈负相关关系。
除 此之外 ,其他非核心解释变量的回归结 果也基本与 预期相一致,特别需要说明的是关于家庭规模对家庭融资能 力的影响 ,回归结果显示家庭规模与家庭的融资能力呈负相 关关系。考虑到家庭规模越大,可能存在着更多的低收入的 儿童、老人,从而增加了支出导致家庭的储蓄率下降,家庭 获得融资的能力也随之下降 。
四、结论与政策建议 我国家庭融资研究的发展对 于家庭提高收入和增加福 利水平有着重要的意义。不过我们使用家居电器及陈设 的等 级指数 ,在调查访谈的过程 中对于该定性指标 的量化可能存 在一定的估计偏误 。另外由于受到数据限制 ,我们不能进一 步研究每个家庭中家居 电器及陈设的使用时间,从而造成了 数据不够精确 。上述问题均有待于进一步的深入研究。
上述的研 究结果对于金融借贷平 台具有重要的政策启 示。在现有家庭金融体 系建设及小额贷款发展仍不健全的情 况下,家居电器及陈设的指标检测对于实现家庭借贷需求而 言具有重要的作用。银行等金融机构可以增加更多的融资借 贷标准 ;家庭也可以通过根据 自己的收入情况合理的进行家 居电器及陈设装修设置释放 出最符合收入水平的信号 ,从而 更好的获得借贷资金并实现有效的投资等运用 ,更快速的提 高生活水平 ,并进一步推动新型金融机构的良性发展,这对 于家庭金融建设而言是一个有益的补充 。
(上接第 77页 ) 【参考文献 】
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吕梦祺 (1996.8一 )女 ,黑龙 江哈 尔滨人 ,天 津工业 大学本科生 . 积极创新廉政文化建设 ,把员工理想信念 、思想道德等方面 的教育与企业文化建设有机融合在一起 。三是把 自身实际培 育和体现文化特色有机结合。要以强化共同价值理念、增强 企业凝聚力为导向,着力加强公司企业文化建设。在保证企 业文化一致性的前提下 ,结合自身实际培育和创造具有 自身 特点的企业文化 ,体现个性特色,使企业文化体系成为一个 相互衔接 、互动发展的有机整体 ,使企业使命 、愿景 、核心 价值观 、企业精神 、企业哲学为主的核心理念 ,统一的行为 规范和形象标识规范公 司的企业文化体系建设 。同时 ,要结 合公司的实际 ,通过不断提炼和总结 ,逐步形成特点明显, 文明向上的文化 ,建塑具有公司特色的企业文化。
总之 ,企业文化建设是一个复杂而曲折 的过程 ,需要 再总结 、再沉淀 、再创造 、再提升。需要用企业文化理念洗 礼员工思想 ,将企业文化内化为员工的道德准则、外化为员 工的言谈举止。使文化理念落实到员工行动中,融入于公司 生产经营中,体现在企业管理工作中,使企业文化真正内化 于心 、外化于形、固化于制,公司才能始终在持续协调稳定 的发展轨道上健康运行。
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【作者简介 】
雷鸣章 ,陕西延长石油材料 有限责任公 司党委 书记 、 董事长 .
72 l新西部 NEW WEST 2017年 1 1月中旬刊
篇四:企业建设记叙文
中小企业文化建设 11 个案例及评论看不见摸不着的企业文化,像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝,在装饰一新的大厦外观,轻易不被人看见,可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点,承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说,一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业,一个长大了没有健康企业文化的企业,不但营养不良,而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要,只是一部分人束手无策,一部分人无暇顾及,一部分人停留于口头。
束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限,像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样,既使不上劲,也徒劳无效,而且,无一例外他们都很痛苦。
无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光,总觉得目前当下需要解决的具体问题太多,产品啦,市场啦,资金啦,企业文化呀,搁搁吧,安顿下来再处理也不迟。其实已经迟了,迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。
停留于口头的人最多也最可悲,总以为口号喊喊、写写,墙上挂挂,唾沫横飞地激扬一番,就是企业文化了,大错特错。企业文化的建设同样需要精心地设计,认真地施工,有耐心、有眼光地培育。
对正在不断长大的小企业而言,企业文化的建设更为重要。否则,连长不大的原因都找不到。
企业文化就应该从小企业开始建设
小企业创立初期,规模还小,需要解决的问题很多,很多创业者觉得条件还不成熟,企业文化建设不是急需解决的问题,因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。然而事实上,任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化:作为老板,你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗?其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工,这就是企业文化要解决的问题。
案例 1:卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设
卓望科技 CEO 谢峰认为,卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看,从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人,卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍,开发能力不断增强,管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力,以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来,而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来,正是卓望人敢于挑战自我的精神,对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性,对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力,才造就了卓望科技今天的成就,而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。
谢峰分析卓望科技所处行业的变化趋势:领导者需高瞻远瞩并具有强大的号召力;信息在企业内可以通畅地传递和分享;员工承担自己应该承担的责任;协作的工作团队和团队互助精神;公开诚实的沟通;时刻准备应变和敢于创新。基于以上对行业趋势的深刻理解,卓望科技从创立初期就开始建设企业文化。
案例 2:企业文化并非大企业的专利
济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小,都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动,用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设,因为大了以后,再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深,企业发展就有多大,浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业,他们都有一个共同特点即是:重视企业文化建设,不以追求利润为唯一的目标,都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观,也是企业文化的核心之一,这也正是九阳公司努力学习的典范。具体到九阳企业,企业文化概括为八个字,即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工,又要发挥其潜能;其次是鼓励员工自觉地融入团队中,在九阳,自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的,也是没有前途的;九阳企业的价值观是做有责任感的企业,对员工、消费者、合作者与社会负责任,并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人;九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式,企业拥有健康的机制,以保证长期生存和发展。
评论:企业文化就应该从小企业开始建设
企业文化存在于每一个企业之中,企业从一开始设立(诞生),无论是小企业和大企业,就有了文化;小企业文化建设问题的关键点到不在于文化的有无,而是文化是否成熟。“文”是慢慢积累的意思,所以企业文化是无法一蹴而就的,而应该从小企业就开始建设。
每一个企业在发展过程中,不管规模大小,都必有其独特的文化雏形,这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉,它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范,并有意识或无意识对企业员工进行灌输,使之融入企业管理行为中,自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制,久而久之,就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观,从而形成一种企业凝聚力,使之推动企业高速发展,达到企业文化之真正内涵。所以企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观,它是企业做事的方式,无论企业规模的大小,凡是企业都有企业文化。因此小企业也肯定存在企业文化的塑造问题,只不过因企业规模和发展阶段不同,企业文化塑造的力度和角度不同。
一般而言,企业文化建设要经过几个阶段,首先是自发形成阶段,其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段,最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长,因为这段时间一般是企业的创业时期,大部分企业家只顾着赚钱,忽略了文化建设的重要性。所以,如果企业一开始就高瞻远瞩,重视企业文化建设,塑造一种强势和个性的企业文化,那文化自发形成的阶段就会大大缩短,从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去,而且能够成为卓越公司,而有的企业却只是昙花一现的最好理由。
有文化的企业未必都成功,但没有文化的企业注定不会成功。因为好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体;而且,现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高,由文
化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。
企业文化的本质是用来引导人,其最基本的要求就是符合人的心理需求。作为小企业,企业文化的建立关键是创业者要重视企业文化建设,从小企业创立初期就开始建设企业文化;首先要求企业领导人明确企业的核心竞争力和发展方向,只有良好的前景规划才可以谈到企业文化。针对这种初创的小企业,一般不要盲目学习大企业的管理模式和观念。这样的企业文化建设并非一朝一夕之功,发展才是硬道理,必须注重积累,对企业文化建设不断地摸索,在不形成条文不影响企业发展的前提条件下逐步完善,形成企业自己特色的企业文化。
越重视企业文化建设企业才能走得越远
如何进一步发展企业文化,逐渐成为企业家探索本企业如何获得长足发展的切入点。一个企业要长盛不衰,持续发展,仅仅靠企业战略是不够的,必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。
企业文化建设是一个长期持续的活动,企业在早期就进行企业文化规划和建设,并一直努力创造适宜的文化氛围必将有利于培养和增强企业未来的竞争能力。
企业文化对弘扬企业精神,提高职工整体素质,树立企业形象,增强企业的凝聚力等方面越来越显示出难以替代的作用,成为企业赖以生存和发展的基石。
案例 3:把握先进文化促进亚联进一步发展
四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言:“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。”亚联原是个名不见经传的小企业,如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。企业要想发展壮大,要想走得更远,就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上;企业必须有属于自己的灵魂。亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势,就是因为成功地运用企业文化这个软性组织,时时处处以其培育人、凝聚人。远见卓识的王业勤认为,21 世纪企业之间的竞争,必将伴随一场企业文化的竞争。顺它者,则生存,则昌盛,则繁荣;反之,只能是开放一时的昙花。
在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中,南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要性。南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为 21 世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争,企业文化已成为企业发展的推动力,是一种新型的生产力,因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急,希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力,为冠亚再创辉煌打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设,使每个员工参与其中,将大家的心凝聚在一起,塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。
评论:越重视企业文化建设企业才能走得越远
企业文化之所以重要,是因为它是支撑企业持续发展的立足点和动力源。一个小企业,如果想发展成大型企业,现在就必须做大型企业要做的事;想成为一个卓越的公司,现在就必须做卓越公司应该做的事情:这样才有可能成为大公司或卓越公司。
从长远发展来看,企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用,虽然这种作用常常看起来并不是很直接,但却在潜移默化中发挥效用,是企业发展最持久的决定因素。
因为企业文化的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式,所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能,激发出他们的士气。同时,企业文化作为一种精神力量,是企业无形的约束与支柱,当企业管理趋向团队化时,它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道,是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此,一个好的企业文化氛围确立后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机,源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。
小企业有了优秀的企业文化,正如鱼有了水一样,可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。平常在生活中水无处不在,当你经常用它的时候不会觉得有多么重要,但一旦离开了水你就无法生存。在企业中,只要有一个团队,就一定有一种文化,但如果你没有留意,可能就感受不到。但一旦一个团队没有一个共同的文化,就会失去凝聚力,企业将无法生存。
企业的竞争是综合性的持续的激烈竞争,出类拔萃的企业能够发展壮大关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化建设的重要意义在于:解决思想转轨的决定力量,战略管理的关键所在,企业管理的领导助手,企业中个人的导向标。一个企业有了积极向上的文化,就会重视科学,尊重人才,吸引客户,创出名牌。企业文化,不仅仅是一种准绳,一种信念,一种象征,更是一种凝聚力。
企业文化的主要作用有:凝聚作用,企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每名职工产生归属感和荣誉感;激励作用,企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性;协调作用,企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,增强了他们之间相互的信任、交流、沟通,使企业的各项活动更加协调;约束作用,企业文化对职工行为具有无形的约束力,经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则,实现外部约束和自我约束的统一;塑造形象作用,优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业的无形资产。
企业文化与企业的进一步发展的关系是:(一)振兴企业、改善管理。海尔集团于 1995 年收购青岛线星电厂后,没有投入资金,却救活了这条“休克鱼”,就是应用了海尔的企业文化。(二)目标导向、全面发展。(三)注重协调,促进文明发展。(四)凝聚人心、增加向心力和合力。(五)美化环境、优化生活。(六)教化激励、培育人才。(七)道德约束、制度控制。(八)服务公众、辐射社会。
因而,企业文化建设必须站得高,看得远,能够为企业找出路、出奇招,使其具有更深邃的目光,更长远的考虑,而不仅仅盯着眼前利益。要帮助小企业从生产、销售到管理赢得全面的胜利,要服务于小企业的持续发展,同时也要回应更深层次的文化竞争的挑战。因此,小企业建设的企业文化必须是高屋建瓴的。
正确界定企业文化并使其与企业特征吻合。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和,是企业个性化的根本体现,是企业生存、竞争、发展的灵魂。
小企业在建设和提升企业文化过程中,要结合企业实际特征,以培育企业精神为重点,以人本管理为核心,以诚信经营为基石,以学习创新为动力,加强领导,上下联动,全员参与,将企业文化的理念内化于心,固化于制,外化于行,内强素质,外树形象,使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。
案例 5:联系企业特征建设同济同捷独特的企业文化
上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号,不应是...
篇五:企业建设记叙文
安全文化建设论文xx 企业文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。一种文化,往往是惯性的,是历史的积淀,几十年,几百年,几千年,形成起来需要用“历史”这个厚重的词来描绘。文化的使命就是把大家的思想凝聚起来,做正确的事,朝好处奔,并形成好的养成,持续地走下去。
对于安全压力大的煤矿企业,一个重要的文化就是安全。所以一直倡导着致力于安全文化的建设,其实安全文化就是根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划,以保证企业在安全文化建设中的主动性,从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。大家要做的就是在对安全文化各种影响因素及安全文化现状进行全面分析的基础上,选择合适的安全文化建设时机及目标模式,确定安全文化建设的切入点,制定安全文化建设的战略计划。
纵观安全文化建设走过的历程,在抓这个文化的沉淀和集成中,虽然有很多的方法和途径,但具体到实际工作中,主要要从突出抓好安全理念引领、安全生产责任制考核、安全氛围的营造、安全培训和警示教育、安全行为规范入手。通过扎实开展这些工作,建立起浓厚的安全文化,从而促进企业安全生产工作取得更好的效果。
安全理念是安全文化建设的核心。所谓理念,就是理论思想体系,是道德观念。安全理念,是人们在长期的生产活动中总结、提炼出来,再用以指导人的生产活动的思想神器。比如在 xxxx 煤 xxxx 公司,经过多年来
坚持不懈地努力,提炼出了 “安全为天、珍爱生命”、“平安健康零伤害”、“事故可防可控、必防必控”、“安全是最大的效益、事故是最大的浪费”等安全核心理念。尤其是在该公司石板选煤发电厂,通过结合自身实际和现实工作中的经验,提炼了“隐患就是事故,安全就是红利”的安全理念。这些理念的形成,其实就是一种文化的诞生,所以在具体工作中,我们要让它发挥出惯性作用,深入提高职工的安全生产意识。其实,每个单位,每一个作业场所、段面,都可以通过生产实践活动,提炼出贴近各专业线、生产现场和职工操作的安全生产理念,并通过多种形式进行宣传,让职工按照这些理念的要求自觉规范安全生产行为,确保安全生产。再好的安全理念,同样需要推动,因此在这个过程中,干部起着关键的作用,所以各级领导更要牢固树立安全第一,预防为主的指导思想,用先进的安全理念规范安全行为,推动安全发展。
要建立起好的安全文化传承,就必须建立起正确的是非观和安全行为红线。安全责任制考核就是应此而派生的,所以安全生产责任制考核,是安全文化建设中的“牛鼻子”。在这个过程中,在 xxxx 煤 xxxx 公司石板选煤发电厂,有四点的做法可以借鉴。一是不断地完善安全生产责任制考核体系,形成了安全责任制考核主要领导亲自考、分管领导
主动考、部门车间负责人认真考的三级联动考核格局,把岗位安全生产责任真正落到实处;二是把生产安全技术领导和部门人员的业务保安责任制作为安全生产责任制考核的重要内容,制定和完善相关考核细则,并组织开展日常考核,做到规定细化、量化和科学化,考核动态化和日常化;三是以信息化为载体完善安全生产责任制考核机制,充分运用好该厂安全
管理信息系统安全生产责任制考核信息子系统,动态及时考核各级各岗位安全生产责任制特别是日常安全履职情况;四是注重考核结果的运用,及时反馈通报和建立起约谈问责机制。通过这四项措施,该厂建立起了推进安全管理作风转变的源动力,建立起了以务实的作风促进安全生产的文化氛围。
营造浓郁的安全氛围,形成安全文化气候,是安全文化建设的努力方向。在这方面有很多的方法可以运用,在很多企业都有比较行之有效的办法,通过各种载体和渠道,建立起完善的、全方位的安全宣传教育体系。比如做到企业广播上有声音,电视上有图像,网站上有报道,专栏黑板报上有知识,简报上有动态和经验,廊墙上有标语、牌板等,尤其做好先进典型的报道和对反面典型的曝光。同时,完善起安全文化视觉、听觉识别系统,按照国家安全色标,在规定的地方设置禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志、指导标志。除此,开展好分阶段、分季节、有针对性地安全形势任务主题教育也是十分必要的,比如抓好确保首季安全生产开门红、夏季安全生产攻坚战和年底安全决战等主题安全宣传和重点报道,抓好六月安全生产月的活动契机等。以此,达到潜移默化的作用,营造起齐心协力、确保安全的群众基础。
学习对于一个企业,一个团体,乃至一个个人,都是极其重要的。本领需要学习,机智与灵活反应需要学习,健康的身心需要学习,企业和职工的安全同样需要学习。因为学习可以增智强技,可以解惑释疑,可以明辨是非。所以深化和创新安全学习,是安全文化建设的必由之路。在 xxxx煤 xxxx 公司所辖的矿厂,坚持得最好的就是职工的学习和培训。他们有每
班的班前会、班后会,每周的职工安全集中学习或班组自主学习,这些都是职工增强安全意识,掌握安全知识,提高安全技能的重要途径,是抓好职工日常安全教育的主要载体。在这个过程中,xxxx 公司石板选煤发电厂就形成了自己独有的套路。一是探索出了职工学习的新方法,成就了班前会“八步曲 uo;、班后会“四步曲”及安全集中学习会“七步曲”,使班前会、班后会、车间或班组安全集中学习会进一步得到了规范和优化;二是在基层车间推行了安全学习发言人制度。各基层车间在组织职工政治安全学习时,要求一名操作岗职工在会上发言,每月不少于 3 人次,发言内容包括安全生产工作中的做法、经验、体会、困惑、建议和意见等;三是积极推行班组自主学习“九步曲”,让自主学习更加规范化、程序化、科学化,提升安全政治学习的质量和效果;四是把案例讲述、手指口述演练、背诵常见隐患和违章现象等作为重要学习内容,常抓不懈。坚持了科室包队车间人员按规定积极参加车间的安全学习、宣讲安全制度;五是采取小分队巡回宣讲、安全文艺表演、“三违”受伤人员现身说法和有奖问答等形式,增强了学习的互动性和趣味性,不断提高了安全学习的质量和效果;六是开展利用多媒体教学手段,改进学习方法,创新学习内容,提高了学习效率和效果;七是注重把外部安全形势和安全生产要求与本单位实际情况有机结合起来,及时认真分析、准确把握和大力宣讲各个阶段、季节和特殊时期面临的安全形势,激发干部职工的自我安全警醒意识、自主保安意识和互助保安意识,防止安全思想松懈麻痹;八是及时将各基层单位的事故案例整理汇编,并通过办公平台发到各单位,供职工学习;九是通过广播、橱窗、黑板报和班前会、班后会、安全学习会及安全生产工作会,结合现场、职
工和形势,大力宣讲厂内外的事故案例;十是组织人员把典型事故案例改编成故事、>演讲稿、散文、
诗歌、小品和快板等安全文艺作品,以上台>演讲和文艺表演等形式引导和教育职工;十一是购买、下载、制作和组织职工学习安全事故案例视频资料,增强事故案例教育的吸引力和感染力,尤其要组织职工收看达竹公司兄弟矿厂制作的安全警示片。通过这些学习办法和措施,使石板厂的安全文化有了更广泛的延伸和拓展。
建立职工行为规范,是安全文化建设的重要手段。安全文化建设工作就是要提高职工安全意识,规范职工安全行为,确保安全生产,所以必须要企业要制定和完善规范安全行为的规章和标准,狠抓落实。在达竹公司的石板选煤发电厂,有一个职工个人行为“五大标准”,即穿戴劳动保护用品和使用安全防护用品的安全行为标准、行走站立的安全行为标准、乘坐运输设备的安全行为标准、作业现场安全操作行为的标准、防灾避灾的安全行为标准。有了这些标准,就有了整齐划一的安全行为。当然标准更重要的执行,所以,作为企业,要积极组织开展规范职工安全行为的专题教育培训和现场专项整治行动。大力采取各级人员的检查、专项抽查等形式多样的反违章行动,促使职工增强岗位标准意识,自觉按标准规范行为。要积极查处对安全危害较大的严重及特别严重“三违”行为,采取多种方式督促各级管理人员主动查处严重及特别严重“三违”行为,要防止抓“三违”避重就轻的现象,要树立反面典型,警示职工树立起安全底线思维、红线意识。
开展好“三违”及安全不放心人员的心灵管理,建立起“亲情劝导”
工作制度,在安全文化建设中同样举足轻重。在安全文化建设中,要充分发挥安全思想政治工作积极作用,加强“三违”及安全不放心人员的心灵管理工作。一是要开展好“三违”帮教。安全的“三道防线”要结合实际采取过关帮教、集中办班帮教、个别谈心帮教和亲人帮教等多种形式对“三违”人员进行面对面、全方位、多层次的帮教;二是对较严重 “三违”行为的帮教,还要建立相应的记录台账备查;三是对所有“三违”人员的帮教要讲究人性关怀,发挥思想政治工作优势,重视心理疏导和思想沟通,注意化解矛盾和解决问题,提高心理疏导效果;四是要充分利用班前班后会、家庭走访和安全分析会等方式加大对安全不放心人员的排查和分类,落实具体措施,发挥集体作用,加强安全不放心人员的转化工作;五是要开展安全不放心人员排查、分类和转化工作效果的分析评估,查找存在的问题和差距,不断完善工作机制和制度;六是发挥第三道防线的作用,工会女工组织和家属协管组织要开展送安全家书、安全慰问、安全>演讲、安全文艺演出、书写安全祝福语、制作亲情寄语栏、张贴全家福照片等活动,拓宽服务领域,改进服务方式;七是要建立起和发挥好职工心灵驿站作用,发挥心理疏导优势,深化“三违”帮教和安全不放心职工的转化工作。
充分利用数字信息化系统,让安全文化全渗透,全覆盖。现在在矿厂区基本都建起了自己的网络系统,职工都有了手机,这样就为企业安全文化建设新辟途径,拓宽了渠道。在达竹公司石板选煤发电厂,就这样几个充分利用数字信息化系统的路子。他们一是发挥安全信息化系统和 OA 办公平台作用,分类整理和充分利用系统中的隐患、“三违”和事故信息,从多种角度认真分析厂和车间存在的安全问题和矛盾,以利于及时采取有
针对性的措施;二是充分利用系统中的手机短信功能,做好职工安全技能、知识、技术的培训,开展好安全理念、主要规章、措施和典型事故案例的学习,不断丰富短信的内容;三是要充分利用安全管理信息平台开展“每日一题”安全知识答题活动,不断提高全员参与的意识,提高回复率和正确率;四是通过建立起的电脑机考室,坚持对工厂各个技术岗位实行每月一考,提高职工安全操作技能;五是利用安全管理信息系统中的安
全文化建设板块,对安全文化建设工作进行动态考核,增强考核的及时性和针对性;六是及时上传录入安全文化建设中的好做法、好经验等方面的信息,真正把安全管理信息系统作为各单位相互交流学习的主要平台。尤其是利用手机“微信”和“飞信”,让安全文化切入到了职工的日常行为和生活当中。
安全文化建设工作,同样需要严格考核和逗硬奖惩。要抓好企业安全文化建设,通过奖励,才能激励出正能量;通过惩罚,才能让人“知耻而后勇”。所以要想推进安全文化建设,必须建立起奖优罚劣的机制。川煤达竹公司石板厂,从 xxxx4 年开始就在该厂主要生产单位中开展安全文化建设竞赛活动,通过完善竞赛考核办法,坚持定期检查、考核、评比,对评选出优胜单位给予奖励,对未达标单位进行处罚,有效地提高了基层单位的主动性和积极性。他们还将安全文化建设同开展“保生产、保安全、保稳定”
三保活动,同“双十佳”争创活动,同“星级员工”、“星级班组长”竞赛活动等有机的结合起来,为安全文化建设注入了实实在在的内容,增加了安全文化建设的生命力。
当然,安全文化建设是一个庞大、系统的工程,需要的是不断地创新和拓展。作为一个优秀的企业,以及它的管理者,乃至它正常活动的参与者,不论是处在在什么阶段和什么时期,都必须看到安全的重要性,从而致力于文化氛围的建设和传承,让文化的这个无形的力量,为企业生存、发展和壮大,夯牢坚实的基础。
篇六:企业建设记叙文
文化建设与创新 燕秀梅陈冬林 (湖南农业大学410128) 【 摘造性, 本文通过寻找企业文化存在的问题与原因, 提 出了打造企业文化 必须把握 以人为本的原则、 点面结合的原则、 内外结合的原则、 物质与精神并举的原则和与时俱进的原则, 从而提 出了相应的解决路径。
【 关键词】
企业文化 ; 建设; 创新 要】
转型期的 中国电信集团公 司的企业文化建设缺乏个性化和创 从八十年代初的摇把子到今天, 中国电信昂首迈入了互联网 时代 。他们整体的通信能力 、 服务水平、 网络装机水平和信息发展 水平, 都可圈可点, 引以为豪。2004 年底, 中国电信提出了企业转 型战略, 这是中国电信发展战略的一次重大调整, 也是企业谋求长 远发展的一项重要举措。从 2004 年正式推进转型以来 , 经历近 8
年的发展, 虽然在一些基本体系和流程方面都进行了转型, 并形成 了一套相对固定的模式 , 但是离全面转型和全业务运营的要求, 还 有一段距离, 如何在转型期打造出具有本企业特色的企业文化, 还 需要加快创新的力度、 深度和速度, 才能跟上企业发展的节奏, 真 正成为企业发展进步的助推剂。
一、企业文化 的内涵 企业文化理论诞生于 1 982 年, 其标志是 Deal 和 Kennedy 的 著作《 企业文化》 的问世。在该书 中, 他们认为企业文化是一个企 业所信奉的主要价值, 由价值观、 神话、 英雄和象征凝聚而成, 这些 价值观、 神话、 英雄和象征对公司的员工具有重大意义[ 1] 。关于 企业文化的内涵, 虽每位学者有不 同的表述和看法 , 但从根本上 说, 他们对企业文化内涵的理解还是一致的。
企业文化 , 或称组织文化(Corporate Culture 或 Organizational Culture) , 是企业在长期经营管理中形成的各种效用文化现象的总 和。这种文化现象包括企业理念、 企业 目标、 企业价值观和由此制 定的企业制度、 企业行为规范, 以及在它们 的组织、 指导和影响下 的全体企业成员的实际思想和行为倾向。[23它是以企业经营哲 学和企业精神为核心 , 其属性是凝聚企业员工, 调动员工的积极性 和创造性, 诠释了以人为本的管理理念。
中国电信集团公司企业文化的核心理念是 :
全面创新 , 求真务 实 , 以人为本 , 共创价值。因此他们的企业文化建设也具有自己的 基本特点, 即始终抓住培育其企业文化核心理念这个“ 总纲” , 从员 工的心理认同人手有序推进。
二、 电信公司企业文化建设存在的问题与原因 在经历了2008 年 1 0 月第三次行业变革重组之后, 中国电信 迎来了全业务经营的关键时期。当前中国电信正在由原来单纯的 固网运营商向综合信息服务提供商和全业务 电信运营商深刻转 变 。伴随着这些转变, 中国电信的诸多改革进一步加快 , 经营压力 进一步加大, 干部员工的思想观念、 价值取向和思维方式也随之发 生了深刻的变化 , 并 日渐多样化。面对机遇、 挑战复杂并存的新形 势 , 其企业文化建设中也存在很多薄弱环节和不容忽视的问题。
1、 企业文化形式主义泛滥, 没有做到“ 落地生根” 有些企业认为所谓构建企业文化, 就是用文化包装企业 , 以口
号、 广告、 文体活动、 企业形象设计等方式来提高企业的知名度 , 从 以中国电信集团公司为例 而达到扩大市场销售份额的目的。但企业文化的关键在于“ 落地 生根” , 无法“落地”的文化就只是口号, 只有倡导者的激情, 却没有 响应者的行动; 无法“落地” 的企业文化就像空中楼阁, 即使构建起 健全的文化架构体系, 也只能悬在空中。企业文化不只是一些鼓 舞人心的口号, 企业文化建设也不只是单纯的文体活动。其建设 需要通过有效的方式, 将理念转化为认知与行动, 从而确保文化的 “落地” , 这就离不开企业文化的传播。
2、 “我” 本主义盛行 企业文化的建设确实离不开企业老总的支持与推动, 但决不 是说“老总文化绝对权威” 企业文化从实践中来, 也必须回到实 践中去。在文化架构体系的提炼中, 应以企业家为核心, 以全体员 工的广泛参与为基础的理念提炼, 是文化得以传播的先决条件。
在架构体系中, 应充分体现员工的广泛参与, 充分参考员工 的意 愿, 是文化在传播中得到广大员工认可的先决条件, 只有如此, 员 工在文化传播过程中, 才更乐意去做文化传播的使者 , 包括对外的 主动宣传 、 积极的按照文化理念的要求履行岗位职责、 自觉地形成 正确的行为规范等。
3、 企业文化熏陶不够 企业文化是企业运营的核心理念, 企业文化的熏陶应该更贴 近我们的工作 、 生活和员工的个人追求。中国电信的文化理念 , 十 分全面地对我们的企业文化作了全方位的深处阐述, 的确具有很 强的科学性、 逻辑性。但真正融入到普通员工思想中的不多, 与实 际的工作结合得也不多。
4、 思想政 治工作的难度不断加大 就长沙电信分公司而言, 4200名员工中, 企业党员达 1 200人,
绝大多数企业中层以上干部和技术骨干 80%以上是党员, 但在当 前的企业改革发展的过程中, 部分干部员工对一些问题的认识还 比较模糊, 存在一些不良倾向, 加大了当前思想政治工作的难度。
同时, 不断深化的企业改革也势必触及员工的利益, 利益调整短期 不可避免会导致绩效工资分配“ 不均” , 使部分员工, 心理上产生了 很多新的想法和矛盾。此外 , 考核制度上的随意和频繁变动也造 成了不同时期电信员工思想上的震荡, 如不完全合理的任务分解 以及随意修改考核方法等一些企业经营管理 中的“短板” , 都给当 前全业务新时期的思想政治工作增加了不小的难度。
5、 企业领导分析解决问题不够 面对基层电信企业当前员工疲惫的身心状态, 面对员工不思 进取, 有人感叹当前优秀员工太少。但企业负责人很少去分析导 致员工产生这种不良思想状况的根源, 问题到底出在哪里。企业 负责人没有深入一线实地了解, 及时帮助他们解决工作、 生活中的 实际困难, 给他们企业大家庭应有的归属感。
三 、 打造 企业 文化 必须 把握 的几 个原则 企业文化建设是一项系统复杂工程, 它涉及到企业的方方面 面。笔者认为, 在新形势下, 打造企业文化必须牢牢把握以下几个 原则。
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万方数据
1、 以人 为本 的 原 则 企业文化提升的出发点在人, 落脚点在人, 核心也在人。打造 企业文化最基本的原则在于以人为本。更多的关心员工的生产生 活, 认真解决他们在生活中遇到的困难和问题; 要尊重员丁的思 想、 人格、 理想与追求, 培养员丁的敬业与合作精神, 重视员工潜力 的激活, 充分发挥他们的积极性、 主动性和创造性; 要虚心听取他 们的意见与建议 , 促进他们与企业同舟共济 。
2、 点 面 结合 的 原 则 方面, 企业文化的打造必须从企业愿景的提出、 内部规范的 制定和企业文化的营造等宏观层面人手, 系统设计、 整体推进。另 方面, 企业文化的打造又必须从员工生产、 生活中的点滴人手,
从员工情感、 情绪的细节人手, 以点带面, 稳步推进。
3、 内外结合的原则 企业 文化 的打造不 能只停 留在 企业 内部 , 还要 从企业 外部 环 境的优化和企业外部形象的美化上入手。只有企业的外部环境优 化了, 只有企业在社会上的信誉度、 美誉度提升了, 企业员工的自
豪感、 向心力才能得到进一步的提升和加强。而外部环境一旦发 生变化, 企业文化也势必会随之发生变化。
4、 物质与精神并举的原则 不断提高员工的薪酬收入肯定能够有效促进员工凝聚力的提 升, 但员工凝聚力的提升绝不仅仅只在于物质的激励。凝聚力的 提升有助于更好发扬企业的文化。公平的环境、 发展的机会、 受尊 重的程度、 个人价值的实现与肯定等非物质性的因素对增强企业 凝聚力和企业文化同样起着巨大的基础性的作用。有时, 精神方 面的作用甚至重过物质方面的作用。因此, 打造企业文化, 必须坚 持物质与精神并举的原则。
5、 与时俱进的原则 企业文化的打造必须随着企业内部形势的变化和外部环境的 变化而变化。僵化的观念与认识, 一成不变的模式与手段, 是断然 适应不了新形势下企业文化的打造的。只有紧跟企业和社会发展 的步伐, 不断把握新形势、 新情况、 新问题 , 大胆创新, 通过新的思 维、 新的视角、 新的方式来抓好 民心工程, 企业文化的影响力才能 不断得到提升。
四、 电信公 司企业文化建设与创新 的路径分析 1、 充分发挥企业领导者的表率作用和影响力, 打造企业文化 的精神基础 领导班子首先成为企业文化的第一传播者, 并身体力行地践 行企业文化理念的要求, 对企业中层管理者起到监督示范的作用,
对企业广大员工起到典型引导的作用, 从而确保企业文化在分公 司自上而下的传播。核心理念贯穿成为领导班子、 中层干部、 班组 长培训的必修课 ; 领导班子成员在企业重要会议上, 带头宣讲核心 理念。纳入新员工培训计划, 把核心理念宣灌作为新进入分公司 不可缺少的一课 ; 纳入党员教育内容, 并将企业文化内容溶人员工 各类晋升考试内容中去。请进来、 走出去、 静下来, 有序推进企业 文化建设。根据企业文化建设的实践要求, 邀请上级公司、 培训 中 心企业文化建设的专家到分公司开设讲座 , 与实际工作的领导对 话。把文化建设作为企业对标的重要内容, 组织骨干力量考察国 内知名企业和合作伙伴华为、 中兴等, 汲取他们的经验做法。依托 政研会的力量, 开展企业文化理论与实践的研究。以阶段性的工 作重点、 目标出发设立课题 , 想干成啥, 先去搞清规律, 问题卡在 哪, 先在思想上务虚, 哪里有突破就到哪里去总结, 拿到面上来推 广, 形成一批有应用价值的成果和现实意义的案例。鼓励干部员 1- , 积极探索符合实际的文化建设的路径、 方式方法。
一一2、 在企业内部树立和宣传高尚的主导价值体 系, 激活企业文 化 的动 力 将省公司编印的口袋书版式的中国电信企业文化纲要发放到 每个员T 手巾, 在办公楼的大厅悬挂中国电信企业史化纲要宵传 牌; 在企业内部 , 畅通的企业沟通渠道, 也是企、
文化传播的重要 途径。在员工论坛经常转载企业文化方面的义章。并结合分公司 实际组织企业文化建设等热点问题开展讨论。总之是通过会议宣 导, 学习培训、 网站、 论坛等多种途径向员工灌输企业价值观, 从而 影响到每一个员工, 使之在员T 心中生根、 开花、 结果。
3、 大力开展人 文关怀和 心理疏导 , 抓住 企业文化 的关键 所在 近年来, 电信行业员工经历了一次次改革的洗礼。定期的个 人述职, 民主评议, 笔试、 面试、 考评 、 公示⋯ ⋯ 每个环节都给员工 带来了⋯ 定的心理压力。改革, 不可避免地触及到了一些员工的 切身利益 , 可能会导致这些员工产生对改革的抵触情绪, 如果不能 化解这种情绪, 缓解这些矛盾, 任其激化、 恶化, 将会影响到改革的 进程和效果, 严重的甚至会葬送改革的成果。因此, 通过适 当的心 理疏导, 让这部分员工正确理解改革中的利与弊、 得与失, 并 以理 智的态度对待个人利益的得失, 无疑是企业改革工作中不可或缺 的一个内容。特别是当前中国电信处于全业务运营的初期阶段,
员工对新业务不熟悉, 移动产品在发展上受到竞争对手的强烈牵 制导致发展并不顺畅, 由发展不利所带来的被动局面直接影响到 员工的收益, 部分员工容易被眼前的困难所打倒 , 对企业的前景充 满悲观情绪。因此, 这样一个特殊历史时期, 更要通过心理疏导的 方式, 增强员工对企业改革发展的理解程度和心理承受能力, 并得 到员工的普遍理解和支持, 同时, 做好人文关怀, 关心员工的生活,
排解员工的思想包袱, 加强交流与沟通 , 这样企业的发展才可能得 以推进, 员工的利益才能得以保障, 电信的企业文化与人文关怀才 能更全面的体现。
4、 着力提升企业 良好的外部形象, 夯实企业文化的坚实保障 个企业 , 在社会上的形象如何、 美誉度如何, 讲直接反作用 和影响企业文化的传播。企业社会形象好、 美誉度高, 社会对这个 企业的认可度就越高。所以, 企业在日常运作中, 一定要特别注意 自身形象的塑造 , 要通过优质的产品和服务吸引社会客户, 要通过 适当的宣传提升社会美誉度, 要通过社会责任的适当承担打造优 秀的社会公民形象。这些 , 不仅是企业赢得客户的需要, 也是企业 文化传播的需要。
五 、 结语 著名经济学家于光远有句名言:
“ 国家富强靠经济, 经济繁荣 靠企业 , 企业兴旺靠管理, 管理的关键在于文化。
” E33优秀的企业 文化是成就百年企业 的重要途径。而建设企业文化是一项长期、
复杂的系统工程, 它的形成必须经历“诊断、 提炼、 强化”这一过程,
它的成 熟必须 要有人 本 的支持 , 必须 拥有完 整 的“ 理念 、 行 为、 识 别”三大系统。而中国电信集团的企业文化建设尚处于框架的形 成中, 基层的员工尚处于理解和接受中, 要实现企业文化由“ 虚” 向 “实” 的转变, 使中国电信集团公司核心理念由口号变成行动, 并使 它裂变成员工的力量源泉发挥文化力作用.
【 参考文献】
[ 1]Dca1
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[2]张冠英. 企业文化建设与创新研 究[J ] . 河北工业大学成人教 育学院 学报, 2005, 0 ) [ 3] 于光远. 中国经济向何处[ M] . 北京:
经济出版社, 1997 一·~ 1 18 —
万方数据
篇七:企业建设记叙文
业安全文化建设工作总结范文《企业安全文化建设工作总结范文》的范文,觉得有用就了,希望有用。
篇一:企业安全文化建设总结
企业安全文化建设总结
为了更好的贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准,加强对企业安全生产工作的管理。切实保障公司安全平稳运行及员工安全健康工作结合‘安全文化建设’活动。制定了可行的活动方案。精心组织,全面部署,全员参与。安全文化氛围已弥漫全公司。安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。员工的安全意识,事故防范能力得到了大大提高,有效控制了各类事故的发生。
一、加强领导 全员参与 提高认识
公司成立了由董事长任组长,总经理任副组长,副总经理及下属企业一把手为成员的“安全文化建设”领导小组。下设安技部,全面负责企业安全文化创新工作。确保活动由领导负责,全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化,是企业安全形象的重要标志,是树立企业安全理念和安全精神的动力。
二、注重培训 不断提升安全保障能力
我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。范文写作一方面加强内部培训,即岗前培训课和定期培训。所
有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训,绷紧安全生产的弦。明确了解自身工作范围内的危险源,做好安全意识和技能方面的准备。同时定期组织员工进行安全生产,消防业务技能培训。提升员工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训。外部培训主要有两个途径。一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训,二是向同行学习,通过各种形式,学人之长,为我所用,丰富我们安全文化的内容和层次。
三、注重宣传 不断强化安全生产意识
通过各种方式提升干部员工安全生产意识,促使员工真正养成自觉性,促使他们产生“我要安全”的原动力。一是结合安全活动船舶安全文。包括积极参加上级单位组织的安全生产月,安全生产年及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“先进标兵”、“平安家庭”等系列活动,深入传播安全文化,范文 TOP100 积极参加“安康杯”知识竞赛活动,积极开展消防演练等活动,将安全知识的传播贯穿于活动中。潜移默化传输给每位员工。。二是搭建宣传平台,普及安全知识。通过建立安全文化学习园地,安全知识宣传栏,宣传安全法律、法规、安全知识、事故、教训和公司安全文化理念等内容。为员工获取安全知识提高意识和技能搭建了实体平台。
四、注意检查 确保各项安全制度措施落到实处
检查监督是安全获得保障的关键措施。我公司主要采取下属分公司负责人及安全保卫工作人员进行安全自查自纠,将自查自纠情况报公司安全技术部,落实整改措施。安全技术部定期安全检查。公司领导班子成员突击检查。三个层面的检查方式对公司安全生产进行检查监督。该种方式基层单位自查自纠是关键,定期检查和突击检查是查缺补漏,是对自查自纠的监督和提高。将安全生产落实情况做好年终综合目标考核的重要依据,与年终综合目标考核挂钩。同时分拆检查中发现不足根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。
五、安全操作规程的制定与执行
我公司及下属分公司,各工种,各类设备都制定了安全操作规程,管理人员制定了相关责任制,组织员工认真学习掌握了设备安全运行。
六、注重投入 夯实安全生产基础
加大安全投入,是做好安全生产的关键,我公司始终把安全
生产投入作为一件大事来抓,为了安全生产需求,全公司更换消防器材投入 30 余万元。消防设施改造投入 260 余万元,思想汇报专题夯实了安全生产基础,为企业安全生产工作提供了安全保障。
七、消防设施配备情况
全公司(含分公司)根据消防要求,配置了 130 台消防栓在各场区、车间、仓储库房、员工宿舍、变电所、锅炉房。办公楼区域配置了 830 具各类灭火器,各区域的应急通道,防爆灯,应急灯俱全。并制定了《消防安全管理制度》、《消防器材管理制度》对消防设施,消防器材设专人管理,职责明确,确保消防器材性能良好,防止火灾发生。
八、安全工作方法措施
我公司采用宣传、教育、培训、考试、观看宣传教育片、绩效考核等实际案例,悬挂宣传图、宣传标语,并请交通局、交通警察大队、消防总局、派出所等主管单位专家讲课。公司安保人员到现场办公,定期检查,不定期检查并行。现场办公、预案演练、安全生产月报等形式多样的安全文化宣传创建活动,是每名员工都能深刻体会安全的重要性,安全关系到每个人的切身利益。安全文化在每个员工心里扎根。
九、安全文化建设经验成果
通过几年的安全文化建设,狠抓安全管理,认真贯彻落实上级组织安全教育工作指标,加强安全知识学习,积极查找隐患,实实在在的把本岗位的安全抓起来。
(一)、开展安全生产教育提高安全意识保安全
结合公司自身实践情况,利用安全例会对全体员工进行安全生产“五个一”教育。即:一个主题、一种常态、一种关爱、一种责任、一种功德之举。在开展思想教育的同时针
对会议内容进行安全检查,找出安全意识上须纠正和改进的问题加以整改。通过教育全体员工牢固树立了安全第一思想,安全责任意识不断增强,为保证本公司安全打下了坚实的基础。
(二)、编制安全文化建设规划着眼于持续安全。
由于生产工作项目比较多如汽车维修,驾驶员培训学校,物业公司,物流,仓储库等项目。开展安全文化建设调研,收集各方面安全文化建设的意见,建议是非常必要的。通过调研制定了《安全文化建设规划》。确立了安全文化建设目标,主要内容,
篇二:公司安全文化建设情况汇报
安全文化建设情况汇报
尊敬的各位领导:
首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作!下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。
(公司简介略)
企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映,企业安全文化建设是以提高全员安全素质为目标,组织开展一系列的宣传教育和建设活动,我公司主要从以下几个方面进行安全文化建设:
一、企业安全物质文化建设
企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器
具,最全面的写作站员工的安全意识、安全技能的培养。
(一)
员工素质建设
1、安全部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核,同时在第三季度结合集团公司的工作计划,组织公司所有员工进行考试,对考试不合的进行再培训,做到安全培训合格后才可以上岗工作。
2、进行安全技术培训,公司侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险转变为事故后的应急措施,由安全部主持,各部门配合。
3、组织一次班组长、管理人员的安全培训,侧重点为安全管理的思想、方法和手段。
4、结合最容易发生的安全事故,有针对性做应急演练。
5、加强班组安全员的培训工作,提高班组安监的执行力、技术能力,由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势,对班组安全员进行培训,每季度不少于一次。
(二)
工器具管理
1、生产运行部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序,其作用能包括以下几点:
1)能及时清楚具体某一工器具的本身状态(正常、故障、报废)与使用状态(已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃),以确保不会将不安全状态的工器具误使用;
2)能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度,以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具,杜绝因工具不足使用有缺陷的工器具。
3)能明确维修工器具的流程,包括班组发现工器具损坏的处理流程,工具库本身发现工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。
4)制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度,明确责任。
2、安全环保部在施工现场检查工器具的使用情况,定期检查工具库(每周一次),并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产运行部,由生产运行部根据奖惩制度进行处理。
3、依靠科学技术进步,推广先进的安全技术成果,不断改善劳动环
境和作业条件,实现生产过程的本质安全化,并持续提高安全生产技术水平和转化率。
二、企业安全制度文化建设
由安全环保部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充,完善安全制度。并监督各项制度的执行情况。
1、安全生产责任制。安全环保部组织各部门主管、班长落实安全生产责任制,签订安全生产责任书。在日常的安全管理中,严格考核,员工出现了违章行为或发生事故的,
根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚;安全工作表现良好的,根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件,考核时列入所发包班组。
2、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价,建立个人工作能力档案。班长由生产运行部部长、副部长、安全环保部副部长组成评价小组进行鉴定评价,副班长、安全员由班长、安全环保部副部长、所在班组项目代表进行鉴定和评价,班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。鉴定评价表由生产运行部与安全环保部两部门组成,生产部分标准由生产运行部制定,安全部分标准由安全环保部制定。鉴定评价每半年进行一次。评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一。个人档案包括:员工体检表、技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等,使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数,做到 “针对合适的工作用上合适的人”。
3、安全绩效考评
严格执行绩效考核表,每周一(假期顺延)由安全环保部汇总上周检查中发现的违章情况,并知会集团办公室,由集团办公室进行公示,并由集团办公室核对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数。
4、安全员与班组“一对一”建设
对班组开展安全学习活动,形成一种安全学习的习惯,
安全环保部安排安全员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导,从以往的督促改为直接辅导的形式,由安全员指导班组进行班组的安全文化建设活动,根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。
5、对于发生的事故和安全隐患,建立一个程序,严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的跟踪原则;即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议,分析发生了什么事情(what),为什么会发生(why),谁负责跟踪改进(who),什么时候完成改进(when),怎么样去改进(how)。完成整个改进流程后,由所在班组报安全环保部,安全环保部检查改进效果。
6、规范安全会议。每个星期必须至少召开一次安全会议,由安全环保部主持。会议主题是总结公司这个星期以来的安全生产情况,并学习安全文件(主要是事故案例和新的安全生产规定)。
7、鼓励班组自行编制作业规范(必须符合行业标准、规范)。班组自身通过不断规范个人工作行为,规范安全作业程序,整理、编制本岗位、本专业的安全作业标准的过程,提高专业技术知识和操作技
能水平。在各班组编写的作业规范中,评选出优秀的安全作业程序,公司给予一定的奖励并在各班组之间进行推广。
8、对《安全管理手册》进行修改和完善。根据各种制
度的完善和新设立制度的情况,对《安全管理手册》进行重新修改并发放至各部门。
三、企业安全精神、价值及行为规范文化建设
安全价值观反映在人的外在行为上,形成公认的安全价值愿望,反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为,逐步形成了社会化的安全行为标准或原则,并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下:
1、安全环保部向全公司所有员工征集安全方面的作品(漫画、图片、警句、建议等),作为墙报、板报的素材,对公司安全文化进行宣传,对于有长期教训意义的作品。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励,奖励方案由安全环保部编写,公司领导通过后,以文件形式发放。
2、由安全环保部组织和策划开展各类专项的安全活动,制定专项的活动方案,有针对性地进行专项检查或是专项整改活动,纠正生产过程中的薄弱环节。
3、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体,提高全体员工的安全生产积极性,在全公司创造良好的安全生产氛围。由安全环保部制定先进个人和先进集体的评选标准,做到公平、公开、公正。
4、组织一次安全知识竞赛,全体员工集体参与,形成一种安全生产
篇三:企业安全文化建设工作总结范文
企业安全文化建设工作总结范文
作者:松下.万宝(广州)压缩机„ 文章来源:安全文化建设 点击数:
791 更新时间:20XX 年,由广州万宝集团和日本松下集团共同投资,主要生产家用空调压缩机及汽车空调压缩机,年产能 120XX 年建立 OHSMS 管理体系,08 年导入安全质量标准化。
二、安全组织
公司设置设立了信息本部安全事务局、财务本部安全事务局、营业本部安全事务局、工厂安全事务局、人事总务本部安全事务局由中央安全事务局统一规划管理。中央安全卫生委员会由正副总经理及各部门的总监、部长 27 人共同组成,各厂/部安全事务局由总监、部长、课长及各课安全...
篇八:企业建设记叙文
业不败的力量源泉——江西洪都农商行企业文化建设纪实本刊记者/{#我们是中国信台的光荣一员.神圣使白超当在肩。I作赋予生命价值,青春才华甘于奉献” 这是Ⅱ西农村信用社社歌中的歌词。当记者来到南昌市区的樊都农村商业银行( 以下简称农商行) 的办公楼时.第一时间听}0的便是驵扩音嚣中传来的这首曲诣。。我们每隔一段就要播放达甘社歌,现在每个员I都能唱这首歌曲1” 洪都农l吴主任向记者舟绍。提起企业文化建设这个话题.n主任助理、洪都农商行董事长州蚌“农商行企业文化的进展完全得益干省以来在全省农信社中力推企业文化j他说:“ 江西省农信社把企业文化包创新、手段创新.管理创新故在同置。’万方数据● 企业文化>CO RPO RATE CU LTuRE立改革潮头探索企业文化体系建设在洪都农商行,记者发现每个人手头都有一本书——( ( 企业与文化》,这是由江西省联社党委书记、理事长肖四如主编专门论述企业文化战略与实践的管理丛书当中的一本。在这部书中,肖理事长是这样阐述自己对企业文化的理解的:农信社企业文化,首先是作为企业管理者有效管理企业、使之走向成功的大思路的体现。这种大思路,只有被农信社各级员工普遍认同并形成共同的价值观,才能成为推动企业进步的精神力量。’ 、。江西省联社成立以来,在总结农信社数十年精神财富的基础之上,提出了系统文化建设的根本理念。我们洪都农商行就是按照省联社创建企业文化的思路来贯彻实施的。” 刘懿董事长认为,省联社提出的企业文化基本思路科学可行。2010年10月26日,洪都农商行三楼会议室欢歌雷动。百福佳丽选拔赛在这里火热进行。江西省知名商务礼仪专家以及总行各部门负责人组成评审团,为经过层层选拔脱颖而出的16位佳丽进行形象气质、舞台表现力、才艺水平和专业知识问答等综合考评。这是江西全省农信社内部组织的一次展现员工风采的活动。在洪都农商行乃至其他地区农信社中间激起了很大反响。“ 这次评选活动不仅是全省农信社女员工们展示自我的梦想舞台,更是全省农信社系统凝聚人心、展示形象、再创辉煌的和谐盛会。作为信合员工的一员,我们感到无比地自豪! ”江西省农信社组织的这次活动看似只是一场美丽的形象秀。但是内行人却看出了门道:通过活动将江西省农信社的形象与品牌实实在在地传递给了社会各界。形象文化的创建有了具体的彰显。按照江西省农信社企业文化建设思路,企业文化包括战略文化、精神文化、行为文化、规制文化以及形象文化5个层面。“ 对管理者而言,就是要秉承发展至上的战略理念、以人为本的管理理念、以客户为中心的经营理念和审慎经营的风险理念,把有效激励和系统创新贯彻于具体的管理行为当中。对员工而言,就是要求员工必须把职业当做神圣的使命,把工作当做生命的价值⋯ ⋯ ”“ 所谓战略文化,就是指企业的战略定位和市场取向,管理者的经营理念,管理者如何对待股东、员工及其他利益相关者,管理者的发展理念,管理者的内控与激励理念以及在管理过程中必须处理好的若干重大关系。” 依照肖理事长的思路,农信社应当利用好其社区属性,将其作为自身发展的优势和竞争力。。洪都农商行就是践行企业战略文化的一块试验田。南昌金融机构林立,竞争尤为激烈。当初的洪都农商行只是一家名不见经传,甚至一度入不敷出的小金融机构。但是,自从2004年省联社成立后,按照省联社的总体战略思路,洪都农商行锐意改革,对自身发展进行精准定位。几年下来,他们从原市郊联社到洪都联社,再到如今的洪都农商行,跨越了三个台阶,成为全省农信社系统的“ 领头羊” 。从2003年至U 2010年年底,各项存款增长了8倍多,各项贷款增长了7倍多,不良贷款下降了7成,6年累计实现经营利润6.47亿元。南昌某私营老板李总对此有着深刻的认识。几年前洪都联社增资扩股找到他,他当场回绝:“ 开什么国际玩笑?你们连分红都没有保障,我怎么入股?” 如今,李总为当初没有入股后悔不迭,“ 你们现在的股票太火了! 我花一元三角买面值一元的股票居然买不到! ” 就在洪都农商行成立之初,李总为了能买到农商行的股票,连续6次到农商行托人、找关系,为的就是能人一些股金。“ 所谓精神文化,就是企业员工普遍认同的为人品行、处世态度和共同的价值观,是支撑农信社生命的灵魂。” 肖四如理事长用四个维度来诠释企业精神,即勤奋、忠诚.严谨、开拓。在他眼中,这就是多年来农信社奋斗精神的凝华,是农信社企业精神的综合表达。同时,他还认为,企业文化应当包含行为文化,即用科学的管理方法去约束经营管理中的各种行为。在江西省农信社企业文化大纲中,还强调建设规制文化,即建立基本规制,包括各项管理、考核.监督制度等,并在形成具体规制的前提下,进行流程再造,最终实现企业内部规制的执行落实。“ 省联社推动企业文化的最终目的是创造和谐一致,积极向上的文化氛国,发挥企业文化的整体优势和功效,使农信社企业文化成为一种能够落实并广为弘扬的成熟的企业文化。” 江西省联社负责人如是说。在江西省联社的推动下,企业文化建设在江西生根发万方数据
芽,开花结果。启发展之舟打造农信社百年老店企业文化建设如同一把标尺,将企业管理的得失成败计算得清清楚楚。就拿洪都农商行昌东支行来说,自从践行了企业文化之后。员工的精神面貌、企业的服务创新都在不断发生着变化。如今,现代网络系统连接起来了,崭新的网点装饰起来了,自助银行服务建起来了,正规银行的形象树立起来了。“ 这只是江西农信社形象文化建设的一个缩影! ” 的确,如今的南昌,主要街道、商业街区、开发区,随处可见洪都农商行VI设计统一、环境优美、功能完善的营业网点和自助网点。昔日结算渠道不畅、服务手段落后等难题迎刃而解。客户心目中“ 农信社=杂牌军”的印象得到根本扭转。现代股份商业银行的品牌树立起来,社会公众形象不断提高。今非昔比是员工和客户发自内心的感受。“ 企业文化建设在洪都农商行实践的成果还不止于此。如今,我们的服务和经营都发生了质的变化。”杨月芬,洪都农商行洪城支行的一名普通柜员。她的微笑服务是出了名的。一天,一客户由于等待时间较长,不禁黑着脸埋怨起来:“ 开这么多窗口还要等这么长时间,干脆我回去把店门关了,等你们到下班! ” 等到他办业务时,正好是杨月芬的柜台。不一会儿,这位客户满脸喜色地转身出门。大堂经理连忙问:“ 您怎么一下子心情好了很多啊?” 客户直率地说:“ 你们那个柜台上的员工笑容那样甜,我的气一下子就没了! 本来想发脾气也不好意思发了。” 就这样,杨月芬获得了“ 笑得最甜的员工”称号。企业文化建设使得洪都农商行员工们拥有了敬业、忠诚、严谨、开拓的精神气质。这在他们的日常工作中得到充分的展示。洪都农商行解中分理处的龚平香担任分理处负责人后,便将通过优质服务打造企业文化窗口的思路践行于日常工作中。三伏天,她和同事冒着酷暑到钢材市场向客户推广自助终端业务。一家一户,又是递名片,又是宣传介绍。“ 你们不要在这里了,影响我们做生意! ” 客户们并没有对此业务上心。但是,龚平香和同事们没有放弃。他们每天8:30准时去市场,一家一家地转,一户一户地推广。终于,一台、两台、三台⋯ ⋯ 客户逐渐认可了这。企业文化●CO RPO RATE CU LTU RE项业务。像龚平香这样勤奋专注于业务上的员工在洪都农商行不在少数。正是他们的不懈努力,让农商行在南昌站稳了脚跟,开拓出了天地。“ 快易贷申贷热线,中小企业融资绿色通道” 、“ 个人出现资金困难怎么办?快找洪都农商行” 。打开当地的收音机、电视台,你总能听到或看到这样的广告。近年来,树立起战略定位的洪都农商行在实施省联社倡导的战略文化过程中颇有心得。“ 通过创新产品,提升企业品牌形象和对地方经济社会的贡献度,使得企业的改革与发展呈现出崭新的面貌。” “ 洪都人” 对这些变化弓I以为荣。据了解,他们先后开发并推出了下岗再就业贷款、商户创业贷款、青年创业贷款、房产抵押贷款、中小企业贷款,信用共同体贷款、社团贷款等信贷产品,成为支持南昌地方经济、特别是个体私营经济发展的一支重要金融力量。“ 老蔡糖果” 就是洪都农商行支持的众多商户中比较有代表性的一个。“ 老蔡” 原来是南昌一名下岗工人,下岗后,心有不甘的老蔡自筹资金开办了“ 老蔡糖果” 公司。由于资金有限,公司举步维艰。困难的时候,连职工工资都发不出。当时的洪都联社接到老蔡的贷款要求后,认真核实调查,发放了80万元贷款。获得资金支持的老蔡很快扭转困境,发展成为南昌糖果业的龙头企业。现在的老蔡实力大增,员工也由十几人增长到了150多人。其中下岗职190人,成为名副其实的南昌下岗职工再就业基地。“ 有洪都农商行撑腰,我要把企业发展到全省乃至全国! ” 老蔡的腰板更硬了。洪都农商行也因此荣获全国再就业工作先进单位,在全国农信社系统内惟此一家。“ 企业文化建设的作用,就是要塑造农信社创业的文化,强化创业的观念,激发创业的动力,优化创业的环境,使每一名员工都成为忠实履行职责、积极开拓、勇于创新的活力细胞。” 江西省农信社深入推动企业文化建设让农信社从整体到个人都有了明显的改观。2009年,洪都农商行成为全省农信社系统首个存款突破100亿元的法人单位。截至2010年年底,农商行存款余额达129.83亿元,成立短短两年实现存款翻番;当年实现各项收入6.3I亿元,实现经营利润2.71亿元,成为全省农信社系统业务与规模最大的法人机构和盈利金额最多的独立核算单位。矽本栏编辑王峥81万方数据
篇九:企业建设记叙文
2022 年清廉国企建设工作经验材料范文 文 5 5 篇x 公司“清廉国企〞建设工作经验材料范文(篇 1)
坚持党建统领作用,夯实清廉国企工作责任。以落实“一岗双责〞为龙头,以责任制考核为抓手,进一步增强集团各级领导干部职工党风廉政建设责任意识,建立健全领导机构和工作机制,形成创立工作整体合力。进一步压紧夯实全面从严治党主体责任,建立“一把手负总责,分管领导各负其责,班长成员齐抓共管,纪检监察部门组织协调〞的长效机制。突出党风廉政建设和反腐败工作的重要性,将党风廉政建设与各部门、下属企业的年度考核挂钩;将党风廉政建设与每一个干部职工的个人绩效薪酬发放及评优评先直接挂钩,从而全面建成以上率下,层层分解,落实到人的责任体系。
坚持权力管控,建立健全清廉国企 建设制度。建立健全企业规章管理制度,进一步查找制度的盲点漏洞,完善并形成一套较为完整的制度体系;进一步完善内控制度,加强风险防范,扎紧制度笼子。探索推进项目建设、廉政建设、预防机制建设等建设多重并举;紧盯重点岗位和关键环节,针对不同的人员,不同的岗位,完善细化防控措施,使各项措施更加具有可操作性、针对性和目标性。严格制定切实可行的绩效工资考核制度,推行建设项目管理人员追究制度,将结算审计扎紧制度笼子;以标准公司资金、资产、资源管理和项目工程管理为工作重点,完善各项制度,标准权力运行;全面标准全体员工日
常工作行为,完善企业劳动用工制度,提升整个集团的工作品质和效率。
坚持常态监管,铸就清廉国企建设的防控机制。以企业管理制度为根底,强化纪检监察部门日常监督,标准“三重一大〞事项决策,坚持“三重一大〞工作都由集体领导会议研究,坚持董事会、党支部会、监事会三会通过原那么。部署开展以“防范重大风险,标准内部管理〞为主题的国有企业重大风险隐患的排查。紧盯重点人,重点事和重点问题,排查企业重大风险隐患;不断改进效能督查机制,增强监督考核力度精度;大力加强内部审计,年度工会、食堂公务接待、会务费、差旅费、商务接待,严格按制度执行。防止应收账款、合同执行、租赁减免等隐患易发多发、影响面大、关注度高的领域进行专项检查,坚决防止国有资产流失,确保国有资产保值增值。
坚持监察宣传教育,建成清廉国企的文化阵地。结合“党支部主题日〞、“三会一课〞、中心组理论学习等平台学党章,学习贯彻习近平总书记重要讲话,学中国共产党问责条例,学廉洁自律条例,运用廉洁党课,组织开展警示教育等形式,用“身边事〞教育“身边人〞,深化推进廉政教育经常化、制度化,加强正面典型鼓励和反面警示,切实筑牢拒腐防变的思想防线,从源头上把控风险,铲除腐败滋生土壤。
坚持统筹 兼顾,整体推进的原那么。“清廉国企〞建设是一项复杂的系统工程,坚持把“清廉国企〞建设,纳入到“清廉 x〞建设的大格局、大体系中来思考、来谋划,既体现 x 实际,又体现企业特点;既坚持清廉建设,又兼顾企业开展;把“清廉国企〞建设和党风廉政
建设工作与企业生产经营工作有机结合;统筹安排,突出重点,创出亮点,抓出成效,协同推进。
x 公司:“四大优势〞合力助推清廉国企建设行稳致远(2)
x 公司强化组织领导、整体谋划部署、统筹协调推进、层层落实责任,发动组织广阔干部职工一起行动、共同参与、共建共享,确保清廉国企建设高起点开局、高标准推进。
一、以机制优势增强清廉国企建设推动力 公司制定实施方案,明确了 x 个方面 x 项工作任务,制定行动方案,开展“x〞行动,细化实化各项工作举措,使清廉国企建设可操作、可量化、可评价。同时,细化“任务书〞、排好“时间表〞、明确“责任人〞,挂图作战、挂图督战,确保各项工作任务落地落实落细,全力打造风清气正的优良政治生态和开展环境。
二、以内容优势提高清廉国企建设吸引力 公司结合自身实际,多点发力,不断丰富清廉国企创立形式和创立内容:一是常态化廉洁教育引职工讲廉洁、守规矩。公司所属各党支部通过专题党课、观看廉政教育片、一对一谈心谈话等方式多形式扎实开展廉洁教育,形成处处讲廉、事事遵廉的干事气氛,用实际行动为公司全面建设清廉国企作奉献。二是清廉文化作品征集引职工秀创意、展风采。公司干部职工围绕清廉国企主题,结合自身工作特点和实际,创作了具有一定艺术性、欣赏性和教育性的廉政文化作品,形式涵盖书法、绘画、剪纸、漫画、手工作品等,此次活动共征集到各类作品 56 件,营造了风清气正政治生态和干事创业良好气氛。三
是清廉主题读书活动引职工学清廉、明底线。组织开展“培育廉心,用知识同创清廉〞世界读书日主题活动,采取“线上+线下〞相结合的方式开展,线上通过“学习强国〞、“临汾图书馆〞微信公众号等学习平台,线下在站区阅览室开展阅读分享会,活动将廉政书籍作为重要组成局部,组织职工阅读廉政书籍,提高职工廉洁素养,不断加强清廉国企文化建设。
三、以传播优势扩大清廉国企建设影响力 公司制定新闻宣传方案。按照“周有动态、月有亮点〞的要求,积极向新闻媒体报送清廉国企专题稿件,其中 x 公司:清风伴征程 廉韵润临南,在中国交通新闻网等媒体刊发。同时,充分运用公司微信公众号、官方抖音号、官方微博号,开设“清廉国企〞“廉政微教育〞专栏,组织干部职工拍摄“清廉国企〞微视频,全方位多角度宣传,营造浓厚气氛,掀起清廉国企建设高潮。
四、以创新优势提升清廉国企建设融合力 公司积极探索创立新路径,用实的举措、新的理念,将各项清廉要素融入到公司高质量开展全过程各方面。为了有效解决办公用品采购点多线长、管理难度大、渠道分散、质量参差不齐、廉政风险难以防范等问题,公司创新采用“x 公司——京东慧采〞平台助力清廉国企建设。通过自主设定“京东慧采〞网上采购流程,建立公司母账号,向所属各部室、各单位发放子账号的方式,严格审批流程、统筹把控全公司综合集采情况,精细化采购项目,进一步丰富采购方式、拓宽采购渠道、降低采购本钱,使采购更加方便快捷、优质高效,从源头上杜绝办公用品采购管理“风险点〞。
下一步,x 公司将全力落实集团公司“1520〞行动方案,继续以提速争先的劲头,锚定目标不放松、强化担当抓落实,全面开启清廉国企建设新局面,引领保障全方位推动高质量开展行稳致远,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
x 公司多点发力打造清廉国企(3)
风清才能气正、气正才能心齐、心齐才能事成。x 公司党委始终坚持把全面建设清廉国企作为一项重要政治任务,认真贯彻新时代党的建设总要求,把牢全面从严治党的主动权,坚持严的主基调不动摇,消除一切阻碍开展的消极因素。在努力打造持久风清气正的清廉国企工作中,既观大势谋大事、抓主抓重,又转作风促落实、落细落小,为全方位推动高质量开展创造了良好的政治生态和开展环境。
一、坚持深学笃行,在政治站位上再提高 坚持学习宣传贯彻习近平总书记关于党风廉政建设、廉洁文化建设的重要论述,依托党委理论学习中心组与“x 高速大讲堂〞学习平台,动态调整学习内容,保证做到学习制度化、常态化。及时召开全面建设清廉国企工作专班会议,传达省国资委和交控集团关于全面建设清廉国企工作要求,回忆总结前一阶段工作,研究部署下一步工作,明确全面建设清廉国企工作是 x 公司当前和今后一段时间必须抓紧抓实抓好的重要政治任务。
二、主抓支部书记,在思想认识上再强化 通过新开辟的“清廉国企大家谈〞专栏,重点围绕党支部书记如何认识和怎样全面建设清廉国企谈心得、谈体会,全面提升党支部书
记在清廉国企建设方面的思想认识。进一步夯实基层党支部“战斗堡垒〞,充分发挥党员干部先锋模范作用,让党支部书记在 x 公司建设清廉国企的道路上成为勇于担当的践行者、拒腐防变的守门人。
三、注重气氛打造,在掀起热潮上再发力 充分利用好公司全力打造的“一微、一廊、一屏、一角、六室〞廉政宣传教育平台,在微信公众号开设“全面建设清廉国企〞“廉洁作品线上展厅〞专栏、在公司机关一楼走廊和电视屏幕上滚动播放“清廉国企〞标语和警示教育视频,以廉政文化推动企业文化的开展,利用干部职工“碎片化〞时间,让“清廉国企〞建设理念在潜移默化中入心入脑,全面提升清廉国企文化的影响力,做实做细理念培育、传播引导、阵地覆盖等系列工作,全面推动廉洁文化建设融入公司治理实践。
以文化人、以廉润心,让清廉成为党员干部的自觉追求,成为广阔职工的价值观念。x 公司将以清廉单元创立为载体,统筹推进清廉企业、清廉机关、清廉部室、清廉站区、清廉班组、清廉项目创立,高站位谋划、高标准推进,形成上下贯穿、左右联动、齐抓共管的工作格局,让清廉理念措施覆盖全公司,以清廉国企建设的实际成效引领保障 x 公司全方位高质量开展。
x 公司:努力把握职责任务,推进清廉国企建设(4)
x 公司将“清廉国企〞建设作为推进企业经营和党风廉政建设的有力抓手,锚定职责任务,担起职责使命,大力推进清廉国企建设,
把“施工图〞变成“实景图〞,助力“四个吕南〞建设高标准推进,高质量落地。
一、层层落实责任,形成“一盘棋〞工作格局 x 公司以全面建设清廉国企为契机,深入贯彻落实集团公司建设清廉国企“1520〞行动方案要求,出台实施方案、行动方案,列出时间表和路线图,细化分工责任,明确具体牵头单位、责任单位,把清廉建设清单化、项目化、具体化推进;组建公司纪委牵头、多部门配合的工作专班及 10 个专项行动小组,固定力量联合办公,实行工作月报、季度汇报、年度通报 3 项工作制度,形成“一盘棋〞的工作格局。
二、坚持问题导向,拧成“一张网〞工作合力 针对各部门、各单位特点,找准清廉建设的切入点、结合点,与政治生态分析研判、整治群众身边腐败和作风问题、“小微权力〞监督结合起来,全覆盖建立干部廉政档案,及时掌握干部情况;条目式、清单式排查业务领域廉政风险点 x 项,及时发现影响政治生态的问题;用好纪检委员监督“前哨〞,激活基层“神经末梢〞;对提拔及岗位调整的 x 名中层干部进行任前谈话,系好人生“第一粒纽扣〞;对日常检查发现问题的 x 家单位负责人进行提醒约谈,推动问题整改落实;结合岗位大练兵,开展专题培训学习,促进党员干部勤勉尽责、担当实干、廉洁自律,拧成“一张网〞工作合力。
三、打造特色亮点,厚植“一家人〞廉洁理念 创新形式载体,因地制宜高标准建设党风廉政教育阵地,靠有形的载体推动廉洁文化接地气、求实效;积极适应融媒体开展的趋势,
在公司微信公众平台设立清廉建设专栏,让廉洁文化触目即知、触手可及,不断扩大廉洁文化的覆盖面和辐射面;深入开展“树良好家风、促廉洁从业〞6 项家风建设主题教育活动,倡导清廉家风,筑牢家庭防线,使廉洁渗透到基层每一处末梢,延伸到家庭每一个细胞,厚植“一家人〞廉洁理念。
x 集团不断擦亮“清廉海港〞成色(5)
今年以来,x 集团启动“除通病顽疾、促标准开展〞为主题的清廉海港建设整治攻坚年活动,实施教育警示、隐患排查、整治攻坚、精密智控、源头治理等五大行动。活动开展以来,集团上下号角嘹亮、步伐铿锵,强化政治监督保障,打好压实责任协同、整治突出问题、完善微权力监督、修养基层风气的组合拳,基层治理更加标准、基层政治生态更加健康,不断推动清廉海港向一线延伸、在基层落地。
一、做实做细做深一体推进,政治监督保障作用更加凸显 x 集团纪委对表对标中央和省委重大决策部署,制订出台 2022年政治监督清单,建立 8 个方面 22 项具体内容,加强对习近平总书记重要讲话和批示指示精神、“一带一路〞建设、长三角一体化等重大决策部署执行情况监督检查,切实发挥政治监督的引领作用。同时,强化对中央巡视反响意见整改落实的监督,建立一流强港、国企党建、房租减免 3 个专项监督小组,对基层单位整改落实情况进行综合检查,力促条条整改到位。加强对党史学习教育的监督检查,组建党史学习教育监督小组,通过中心组巡听旁听、下基层送培训解难题、突击检
查等形式开展现场督导 x 家次,对贯彻学习不够到位的单位现场反响问题、催促落实整改。
二、明责督责问责一体推进,知责担责履责意识明显增强 x 集团党委以上率下、率先垂范,制定集团党委落实全面从严治党责任清单,以清单形式明确党委履行主体责任 x 条、党委书记履行第一责任 x 条、班子成员履行“一岗双责〞x 条、纪委履行监督责任x 条,主动领衔 x 余个党风廉洁项目,实行“挂图作战〞。各级党组织根据集团党建党风廉洁建设工作要点实施项目分解,制定责任清单、任务清单、时间清单,集团上下签订个性化、清单式责任书 x 份,廉洁承诺书 x 份,制定出台从严治党制度机制 x 余个。
三、排查治理整改一体推进,通病顽疾隐患起底更加全面 x 集团认真总结反思政治巡察、监督执纪、内部审计发现的问题,充分吸收兄弟单位发生典型案例的深刻教训,围绕问题多发易发领域,梳理汇总“通病顽疾〞十方面 200 个案例自查自纠表,为基层单位针对性整改、靶向性治理提供警示借鉴,要求各级党组织充分用好“活教材〞,制定问题清单、防控清单、责任清单,实现挂图作战、对账销号,确保责任落实到位、梳理排查到位、整改措施到位。集团上下开展风险排查 x 次,梳理重点岗位廉洁风险点 x 万个,制定防范措施x 万条。
四、文化宣传教育“一体推进〞,尊廉崇廉守廉气氛日益浓厚 x 集团不断深挖海港廉洁基因,深化拓展“同树清廉风、共逐强港梦〞廉洁文化理念,提炼党组织、党员干部、职工廉洁行为准那么,不断丰富完善集团廉洁文化体系。同时,发挥清廉示范点带动引领作
用,分片区推进 x 个厂队(部室)、班组开展清廉示范点和标杆点创立,推动营造建成一个带动一片的清廉创立气氛,以清为美、以廉为荣的价值理念在集团日渐深根厚植。
篇十:企业建设记叙文
文化建设的举措、经验、体会与建议 关于**省贵竹发展有限公司——企业文化建设的举措、经验、体会与建议 员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以企业文化建设这是一个团队合作完成的工作,应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。要有一个总的工作计划,再进行分工,并对各个分工进行有效监管,月月周周总结评定,一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的,是一 个 个长期要做的还要持续做 的 的工作,有是永远做不完 的 的工作,我们**省贵竹 发 发展有限公司在公司董事 长 长的大力支持下建立一套 运 运行模式。一、企业文 化 化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十七大精神 , ,坚持以“和谐发展”重 要 要思想为指导,以创新精 神 神大力发展先进文化,本 着 着全面建设现代化企业的 要 要求,适应激烈市场竞争 形 形势发展的需要,建立公 司 司企业文化体系,突出加 强 强职工的思想道德建设这 一 一企业文化的灵魂,推进 现 现代经营理念与先进技术 、 、先进管理方式的结合, 推 推进物质文明、精神文明 和 和政治文明建设,融合、 打打造并提升企业核心竞争 力 力。
2、以经济建设为 中 中心,以科技兴企为目标 , ,以强化企业管理为依托 , ,以制度建设为内容,以 形 形象建设为载体,以文体 活 活动为手段,以思想政治 工 工作为保证,通过建立创 新 新理
念、凝练企业精神、 培 培养好的作风、完善管理 机 机制、营造学习气氛、建 设 设过硬队伍、树立良好形 象 象,构筑起“严谨、务实 、 、创新、奉献”的企业文 化 化氛围,形成独具特色的 总 总包公司企业文化,成为 打 打造国家特级施工企业、 创 创建一流现代化企业管理 的 的重要组成部分。
二、 企 企业文化建设的主要举措 :
:
1、确定全体职工的 价 价值观,确立企业精神。
企业价值观是企业文化 的 的核心,决定企业的命脉 , ,关系企业的兴衰。现代 企 企业不仅要实现物质价值 , ,还要是文化价值,要充 分 分认识企业竞争不仅是经 济 济竞争,更是人的竞争、 文文化的竞争、伦理智慧的 竞 竞争。企业的最终目标是 服 服务社会,实现社会价值 最 最**。
**省贵竹发 展 展有限公司企业价值观为 “ “生态、健康、文化、和 谐 谐”, “生态、健康、 文 文化、和谐”八字的解读 :
:
生态:对竹的采伐固 期 期是 3~5 年,每次采伐 不 不超过 20%,一年一度 春 春笋勃发,可以做到不破 坏 坏与生态环境的目的,让 我我们人类有一个可持续发 展 展的生态环境。
健康:
我 我们的竹材和竹制品的整 个 个工艺流程,采用材料和 加 加工方法都是采用健康环 保 保的材料和加工方法,让 我 我们的员工在加工过程中 身 身心健康,让购买我们产 品 品的顾客用的放心,生活 在 在一个健康的家居、工作 环 环境中。
文化:竹梅松 鹤 鹤四样物品寄托了我国从 古 古至今多少仁人志士的情 怀 怀与风雅追求。竹是其中 之 之一,而且位列竹梅松鹤 之之首,其丰富的文化内涵 不 不用多作解释。竹在中国 人 人心中地位可以想见。诗 《 《竹石呤》“咬定**不 放 放松,立根原在破岩中, 千千磨万击还坚劲,任它东 西 西南北风”中把竹的文化 品 品质加以肯定,这也是我 们 们做人做事应有的品质。
和谐:我们贵竹公司全体 员 员工和使用我们丰富内涵 的 的生态、健康、文化竹制 品 品的广大尊贵的顾客朋友 们 们,让我们一起来打造和 谐 谐的世界、宜居的环境。
以“生态、健康、文化 、 、和谐”为企业价值观和 经 经营理念。培育具有鲜明 个 个性和丰富内涵的企业精 神 神,最大限度地激发职工 内 内在潜力,是企业文化的 首 首要任务和主要内容。做 到到精心选材 , 把住每 道 道关口;细心制作,精益 求 求精,不断提升产品质量 ; ; 热心服务,诚信优质 的 的服务。** 省贵竹发 展 展有限公司广大职工在长 期 期的生产经营活动中逐步 形 形成的,由企业的传统、 经 经历、文化和企业领导人 的 的管理哲学共同孕育的, 并 并经过有意识的概括、总 结 结、提炼而得到确立的思 想 想成果和精 神力量,集 中 中体现我公司独特的、具 有 有鲜明的经营思想和个性 风 风格,反映公司的信念和 追 追求,并由公司倡导的一 种 种精神。
2、确立符合 公 公司以企业生存发展的主 要 要目的和根本追求, 质 量 量目标:
出厂合 格 格率 100%
交验合 格 格率 100% 顾客投诉 处 处理率 100%
以企 业 业发展的目标、目的和发 展 展方向来反映企业价值观 。
。
3、、确立 VI,统 一 一标识、厂证、产品品牌 、 、包装等,实施配套管理 。
。在企业发展中还要以务 实 实的态度不断完善企业视 觉 觉识别各要素,做到改进 — —否定—再改进—再确定 。
。包含企业标识、旗帜、 广 广告语、、信笺、印刷品 统 统一模式等等。以次规范 员 员工行为礼仪和精神风貌 , ,在社会上建立起企业的 高高度信任感和良好信誉。
4、确立 BI,主要体 现 现在两个方面:
一方面 是 是企业内部对职工的宣传 、 、教育、培训; 宣传方 面 面:1 充分发挥宣传栏的 作 作用,进行管理、消防、 安安全,国内、国外政治、 经 经济形势等介绍; 2、 根 根据各岗位的不同,把相 关 关的管理制度进行悬挂和 粘 粘贴。
教育、培训方面 :
:
做好教育培训计划, 由 由各部门进行管理、消防 、 、安全和
专业知识的培训 教 教育。
另一方面是对外 经 经营、社会责任等内容。
要 要通过组织开展一系列活 动 动,利用各种展会、展览 、 、社区活动、和党政、广 播 播电视、广告等将企业确 立 立的经营理念融入到企业 的 的对外经营、社会责任实 践 践中去,指导企业和职工 行 行为。
5、以人为本, 树 树立精干高效的队伍形象 , ,打造精神文化。
企业 文 文化实质是“人的文化” , ,人是生产力中最活跃的 因 因素,人是企业的立足之 本 本,企业职工是企业的主 体 体,建设企业文化就必须 以 以提高人的素质为根本, 把 把着眼点放在人上,分别 达 达到凝聚人心,树立共同 理 理想,规范行动形成良好 行 行为习惯,塑造形象扩大 社 社会知名度的目的。为此 要 要做好建立学习型组织; 抓 抓好科学文化知识和专业 技 技能培训;培育卓越的经 营 营管理者,带动企业文化 建 建设;做好思想政治工作 等 等相关工作。
6、内外 并 并举,塑造品质超群的产 品 品形象,打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企 业 业形象相统一,实现技术 创 创新,做到群众性合理化 建 建议活动持之以恒,使之 具 具备独特的技术特色和产 品 品特色。创品牌,教育职 工 工要像爱护自己的眼睛一 样 样爱护企业的品牌声誉, 使 使企业的产品、质量在社 会 会上叫得响、打得硬、占 先 先机,展企业精华。要做 到 到在经营过程
中的经营理 念 念和经营战略的统一;做 到 到在实际经营过程中所有 职 职工行为及企业活动的规 范 范化、协调化;做到视觉 信 信息传递的各种形式相统 一 一,为促进企业可持续发 展 展奠定坚实基础。
7、 目 目标激励,塑造严明和谐 的 的管理形象,打造制度文 化 化。
企业管理和文化之 间 间的联系是企业发展的生 命 命线,战略、结构、制度 是 是硬性管理;技能、人员 、 、作风、目标是软性管理 。
。强化管理,要坚持把人 放 放在企业中心地位,在管 理 理中尊重人、理解人、关 心人、爱护人,确立职工 主 主人翁地位,使之积极参 与 与企业管理,尽其责任和 义 义务。强化管理要搞好与 现 现代企业制度、管理创新 、 、市场开拓、实现优质服 务 务等的有机结合。还要修 订订并完善职业道德准 则 , ,强化纪律约束机制,使 企 企业各项规章制度成为干 部 部职工的自觉行为。提倡 团 团队精神,成员之间保持 良 良好的人际关系,增强团 队 队凝聚力,有效发挥团队 作 作用。
8、寓教于文 , ,塑造优美整洁的环境形 象 象,打造行为文化。
人 改 改造环境,环境也改造人 , ,因此,要认真分析企业 文 文化发育的环境因素,使 有 有形的和无形的各种有利 因 因素成为企业文化建设的 动 动力源泉。采取强化措施 , ,做到绿化、净化、美化 并 并举,划分区域,责任明 确 确,做到治理整顿并长期 保 保持
卫生环境。要开展各 种 种游艺文体活动,做到大 型 型活动制度化,即:体育 活 活动会、企业文化艺术节 等 等;小型活动经常化,即 :
:利用厂庆、文体活动等 形 形式丰富职工文化生活, 赋 赋予各种活动以生命干, 强 强化视觉效应。
二、 企 企业文化建设的经验、体 会 会与建议 1、处理好企 业 业文化与思想政治工作的 关 关系。企业文化建设为开 创 创思想政治工作新局面, 更 更好地为生产经营服务提 供供了条件,同时随着企业 思 思想政治工作的改革与加 强 强,也必将对企业文化建 设 设起到巨大的推动作用。
, , 2、加强对经营管理 者 者的培育,以此带动企业 文 文化建设。企业文化建设 是 是有关企业生存发展的全 局 局性、整体性、长远性、 综 综合性的工作,企业经营 管 管理者特别是主要领导人 起 起着非常重要的作用。作 为 为企业中的重要经营管理 者 者,不仅应当是企业文化 的 的设计者、倡导者、组织 者 者,还应当是模范的实践 者 者,更应当是企业文化的 直 直接体现者。领导者率先 垂 垂范,以自己的良好行为 为 为优秀的企业文化提供可 见 见的形象,同时特别需要 企 企业领导以自己的新思想 、 、新观念、新思维、新的 价价值取向来倡导和配置企 业 业文化。
3、讲求企业 文 文化建设的方法和途径。
企 企业文化不是无源之水、 无 无本之木,它必须通过一 定 定的物质实体和手段,在 生生产经营实践中表现出来 , ,也就是企业文化的载体 。
。企业文化载体是企业文 化 化的表层现象,虽不等于 企 企业文化,但有重
要作用 。
。企业文化载体在企业文 化 化建设中具有举足轻重的 作 作用,是企业文化的重要 组 组成部分。
4、加快建 立 立企业文化的体系框架工 程 程。包括:把握企业文化 建 建设的“把企业核心竞争 力 力转化为市场竞争力”这 一一基本要求;体现“把握 发 发展方向,具有先进性; 体 体现时代特征,具有吸引 力 力;塑造品牌标识,具有 市 市场竞争力”这“三点内 涵 涵”;突出“把党的方针 政 政策和国家产业政策融于 企 企业发展之中,形成具有 鲜 鲜明特色的企业发展理念 、 、把思想政治工作融入企 业 业市场竞争之中,形成具 有 有强大凝聚力的企业精神 、 、把企业人文创造融入企 业 业产品之中,塑造以企业 品 品牌为核心内容的企业形 象 象标识”三项主要任务。
5、走出企业文化建设过 程 程中的观念误区。一是鼓 吹 吹“文化功能”,认为“ 企 企业文化是个筐,什么都 往 往里面装”,此种说法不 但 但搞不好企业文化,还会 影 影响其它管理职能的正常 发发挥。二是曲解“以人为 本 本”,现实中的职工切身 利 利益和个人目的,难免出 现 现与企业利益和宗旨不一 致 致的问题,职工也必须遵 守 守企业的一切准则规定, 尊 尊重客户和竞争对手,因 为 为离开一定的前提条件, 就 就很难取得预期效果。三 是 是滥用“民主管理”,决 策 策要讲民主,但经营管理 一 一定要有权威,在职工这 种 种权威情况下,才能更加 有 有效发挥管理的作用。
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