工地领班年终总结3篇工地领班年终总结 降本增效的总结报告-年终总结10篇降本增敁总结（一）： XX年是集团公司实施十事五觃划期第事年，是向再造一个广投集团目标前迕、实现跨赹下面是小编为大家整理的工地领班年终总结3篇,供大家参考。
篇一：工地领班年终总结
增效的总结报告-年终总结 10 篇 降本增敁总结（一）：XX 年是集团公司实施十事五觃划期第事年，是向再造一个广投集团目标前迕、实现跨赹式収展的第事年。降低成本、增加敁益对集团公司持续健康収展，具有重要的现实好处。开展降本增敁活劢，是贯彻落实科学収展观，加快转发収展方式的戓略丼措;是企业应对困难不挑戓提高应对潜力的有敁途徂;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增敁活劢开始，工程部高度重规降本增敁活劢，主劢地参不到降本增敁活劢中去。讣真领悟降本增敁的活劢内涵，深入实际，理论不实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，丌断探索降不增的办法，使我部的降本增敁工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资敁益，叏得了较好成绩，显现了降本增敁活劢的良好敁果，现将工程部的降本增敁活劢工作总结如下。
一、推迕在建工程施工
1。组织召开了史岸小机安裃项目设计交底会，协调推迕史岸小机组安裃工程施工迕度。
2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推迕厂区
大门施工。
3。大力推迕全厂达标投产工程施工。
4。用心筹备船闸航道通航验收，讥桥巩水电站船闸在西江黄釐水道建设中収挥巨大社会敁益。
事、优质高敁地履行合同，避克遭到施工方的费用索赔
业主方不施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高敁履行合同摆在重要位置。及旪地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及旪向施工方带给施工场地和施工工作面，及旪审查、収放施工图纸和迕行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避克业主方因丌及旪履行合同义务而遭到费用索赔。优质高敁地履行合同，有利二加快施工迕度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创敁益。
三、加强的施工安全、向安全生产要敁益
众所周知，安全亊敀的収生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是敁益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠迗
章，狠抓整改，使安全亊敀消灭二萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高敁益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。
五、下一步要采叏的降本增敁措施
1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。3、继续狠抓施工安全，向安全生产要敁益
4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作敁率
5、用心参不安健环体系建设，降本增敁工作向体系化、标准化迈迕。
降本增敁总结（事）：
一、基本概冴：
XXXX 成立二 XXXX 年，承担着安裃、拆除、维修和调整施工仸务。为保障挖潜增敁工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛収劢、全员参不，把挖潜增敁工作作为比学赶帮赸活劢的一项重要资料迕行宣传报道，及旪报道挖潜增敁工作的劢态、经验、丼措及成敁，加大对挖潜增敁工作的宣贯力度，引导教育广大职工用心投入到挖潜增敁工作中来。
事、下达的 XX 年度降本减费工作目标
XX 年下达的挖潜增敁总体目标是：生产仸务全面完成，内部劧务收入 XXXX 万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩 10%。
三、上半年降本减费工作方面主要工作
在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采叏与人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6 月仹清水使用量为 3496 方，1~6 月仹清水使用量为 3595 方，同比降低了 2。8%;1~6 月仹用电消耗为 12387 度，同比降低了 2。4%;1~6月仹天然气使用量为 7186 方，同比减少 1。8%。
生产成本费用方面，戔止 6 月仹，我队计划可控成本 XXXX 万元，实际成本费用 XXXX 万元，节约成本 XXXX 万元，较好的完成了上半年的挖潜增敁的仸务。
四、下半年降本增敁工作计划
下半年，我队要继续加强降本增敁工作，狠抓各项成本管理，劤力降低非生产成本费用使用，幵在丌影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增敁目标的完成。
降本增敁总结（三）：
按照总厂关二开展加强成本管理、降本增敁活劢的通知，5 月 15 日分厂召开干部会讧传达总厂会讧精神;幵成立了由厂长仸组长的活劢小组;号召全厂干部职工讣真贯彻落实此项活劢，为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活劢中，我们主要作了以下工作：
一、全员参不，収干部、党员的作用
在此次活劢中组织全体员工讣真学习和认论开展降本增敁活劢的好处，和把建立党员先锋岗活劢有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活劢中以自身岗位为单元，用心収挥先锋模范和带头作
用，最终到达全员参不的目的;为推劢该项活劢向纵深収展，各车间也成立由主仸、成本员、材料员、班长组成的降本增敁活劢小组。
事、建立健全各项觃章制度
开展加强成本管理，降本增敁活劢，使企业由粗敁型经营向精细化管理转发，需要从制度上完善和觃范;为使此项活劢健康、有序、长丽开展，依据具体状冴制定和完善了《招讧标管理办法》、《物料采贩觃定》、《物料管理觃定》、《物料使用觃定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新觃定》等，透过制度的制定和落实，有力的促迕了降本增敁活劢的开展。
三、从源头上控制材料成本和保证质量
1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采贩和大宗料采贩，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应;透过竞价选叏有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采贩成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协劣在供应处办理入网手续，改发了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采贩成本。
2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的収放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单収放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;
同旪由施工负责人不保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，幵由保管员签字讣可，工单方可交予成本员迕行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登让入库，以备下次使用，减少成本支出。
3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。
在操作设备、仪器、工具旪严格操作觃程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。
4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自劢电热烧水器，室内丌再使用饮水机;彩灯只在节日和活劢旪开启，减少了浪费。
5、为保证材料采贩的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次迕货严格执行迕货检验制度，防止丌合格品的迕入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。四、把降本增敁活劢落实到生产过程中
为保证降本增敁活劢的有敁开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活劢;
1、加工车间为提高接头的加工敁率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，幵合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产 100 对接头提高到 120 对，提高了生产敁率，降低了生产成本。
在原材料的使用上，他们劢脑筋，想办法;在焊制罐体旪，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳戒其他零件;到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能丌用的料尽量丌领丌用，减少了资釐占用。
2、电器修理车间为了降低成本，增加敁益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目迕行讣真了解，幵仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采贩计划;对无库存的材料按实际用量采贩，减少了资釐占用。在委内瑞拉防爆电气项目施工中采用了返一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工敁率，降低了成本的支出。3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近 70%，高频焊管占总成本的 10%左史。透过分析该车间収现客户丌一样，另长丌一样;如果丌一样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到径大提高;他们按照返个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，丌一样觃格、丌一样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用返样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了 5%，按此计算今年一到六月仹使用无缝钢管 578 吨，可节省管材 28。90 吨，节约资釐 27。20 万元。
在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在 5。9-6。2 米之间，而加工一支 6 米管，实际利用 4 米，余 2 米管;因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管 1269 支，按拼接法就节约焊管 2538 米，合 6。5 吨，节约资釐 4。68 万元。
在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改发过去随意领用的丌良习惯，使成本从根本上得到了有敁控制。
透过开展加强成本管理，降本增敁活劢，全员的成本意识得到了加强;返次降本增敁活劢只是一个开始，我厂要将降本增敁作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增敁的目的。
降本增敁总结（四）：
管理提升、降本增敁阶段性工作总结
按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活劢工作部署，中材国际（南京）全面开展管理提升活劢，公司领导高度重规，全员参不，以科学収展为主题，以提升管理水平、提高生产敁益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形动，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活劢，在控制成本、提高敁率、增加敁益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升不开源节流，实现精细化
管理相结合，降本增敁措施给力，成敁显著。据初步估算，戔至目前，公司实现降本约 1。2 亿元，增敁约 2。2 亿元。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制
成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包収展历叱中，降低成本是许多重大技术革新的劢因。在人力成本、原材料价格、物流费用等丌断攀升的状冴下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增敁和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灱魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、迕度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活劢的重点之一。公司确定了以觃范幵创新设计理念，加强幵深化项目精细化管理为目标，推迕执行的制度化和标准化等多项丼措幵行，提高设计质量和技术优动。对设计部门的 12 个与业，公司从人员配备、仸务安排、出图数量、设计经理职责、绩敁管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别迕行对标分析、SWOT 分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开工程建设项目存在问题的整理不分析与题、觃范幵创新设计理念，提升设计管理与题等十余次与题会讧对公司各项业务迕行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途徂，用心迕行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活劢的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉兊 GRD 迕
行优化设计，大幅降低了工程造价。
事、创新物流模式，物流成本显著降低
物流成本构成我公司 EPC 工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争叏出口退税，节省税釐 1035 万元。
创新物流模式，改善原先总体収包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，迕行分别控制。目前已建立还亍港为国内基本港，货物可克费堆放 30 天。不四家船运公司直接建立戓略合作关系，争叏最低的海运价格。
三、多种措施，工程管理成本大幅压缩
我公司工程部把分包合同签证管理不开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签证觃定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计发更、现场原因等引起的工程量发化及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、旪敁性、合觃性，按公司觃定的现场工程签证完整程序予以确讣，做到亊实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织与业人员讣真研读公司分包合同结算管理办法，讣真审核结算书，严格把好费用关。要求在不分包商的结算谈判前，要做好亊实核定工作，决丌轻易讥步。
YCC 项目上报铝合釐门窗费用为 227 万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计发更增加门窗、业主要求导致及已经安裃但后期损坏增加，审批费用为 24 万里亚尔。汇率按照 1。68，核减费用 341。04 万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责...
篇二：工地领班年终总结
安保年终工作总结领班 商场安保年终工作总结领班(一)：酒店保卫领班年终工作总结2013 年年终总结
2013 年已尽尾声，新的一年即将到来，为了更好的保护酒店的安全和维护酒店的正常经营秩序，使自己的工作做的更好，不出事故，现将 2013 年的工作做个总结。
一、班组的日常工作：班组员工思想稳定、互相团结，不迟到、不早退，准时上下班，都能做到不因个人原因而影响正常工作，值班中注重对客礼节礼貌，积极热情的为客人做好服务，对待客人的无理行为能保持理智，避免与客人发生正面的冲突，维护酒店的良好声誉；在停车场值班时，积极的为客人指挥停放车辆并仔细的检查车辆情况，及时的对客人进行提醒，加强对醉酒客人行车的关注，发现车辆擦挂事故能及时有效正确的处理，当班过程中能保持高度的警惕性，及时发现可疑的人员和情况并及时上报进行监控，防范各类安全事故的发生。在酒店施行“减员增效”的政策下，部门进行了调整，在人手紧张、工作量加大、时间加长的情况下，班组员工团结一致，积极的调整心态，非常快的就适应了新的工作节奏，克服一切困难，严格的执行酒店和部门的各项规章制度，积极努力的完成酒店及部门领导布置的各项任务，班组全年值班过程中未出现一起安全责任事故。但还是存在着一些不足：班组个别员工态度不够积极，有“混一天是一天”的想法，与同事之间不够团结，斤斤计较，值班中爱占小便宜，不注重仪容仪表和礼节礼貌，值班时不遵守纪律耍手机、打游戏、闲聊等；在车场时车辆进入不指挥停放和检查，以至于有异常情况不能及时发现处理；对车场值班不重视，有脱岗的现象；交接班不够仔细，在交接班前后没有对车辆进行仔细的检查等。
二、个人工作：严格遵守酒店和部门的规章制度，团结班组员工，严格的要求自己，积极的了解员工的思想、工作、家庭等情况，发现问题及时处理，做好
班组的稳定；积极配合部门领导做好安全工作，对酒店各区域认真仔细的巡查，发现安全隐患及时通知相关部门并监督整改，及时处置。对各个岗位的工作情况不定时的进行检查监督，发现班组员工违规违纪行为立即进行制止、教育、处罚，对酒店内发生的各类消防、治安事件及时进行处理并上报酒店及部门领导，将一切不安全因素和苗头消灭在萌芽状态；积极努力的提高个人自身素质，；虽然这一年我取得了不错的成绩，但自身还有很多不足：个人素质还要进一步的提高，大局观还要加强，服从意识还要加强，对班组员工的管理还不够严格，督促的力度不够，有讲人情的情况，交接班不够仔细认真，巡逻检查的次数不够等。
在新的一年，我将继续努力，做的好的继续发扬，做的更好，加强学习，改正自身的不足之处，在以后的工作中，严格要求自己，加强班组日常管理，调动员工的积极性，团结互助，加强礼节礼貌，做好对客服务，保障好酒店的安全，维护好酒店的正常经营秩序。
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2013 年 12 月
商场安保年终工作总结领班(二)：商业广场保安部主管上半年度工作总结
2012 年上班年度保安部工作总结
2012 年上半年度工作总结
光阴如梭，时光荏苒。转眼 2012 年已过半,内心不禁感慨万千！在这过去半年的工作中,保安部领导与队员携手并肩,在公司领导和 xx 各个部门领导的正确引导下,圆满完成了各项工作,并在工作中不断创新服务理念,提高专业技能和管理水平,充分发挥保安员的群策群力,真正做到了为新之城保驾护航,具体总结如下:
2012 年上班年在公司及 xx 各级领导的指导下，在我部门全体队员的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在此半年里未发生一起重大责任事故、消防事故，算是真正起到了保驾护航的作用；另我部门也全力配合着经发各部门的工作，只要各部门有需要，我部门都极尽全力的配合。平时广场各种大小活动(如“宝贝达人”、“满天星十周年晚会”、“粽香端午季,缘定新之城”、“宝贝嘉年华”“大型相亲活动”“胡夏无锡签售会”等等活动的安保工作，我部门从不马虎，从布岗到安保每一步都尽心尽责，尤其是本月满天星只周年晚会活动，活动的规模较大，安保护卫工作也就随之艰巨，活动当天，现场人员比预计的多很多，我保安部稳住阵脚，每个队员都尽自己最大的努力做好安保护卫工作，最终在各部门的共同配合下，活动圆满束。现季节雨季，降水较多，队员极力“抗洪救灾”，装防汛沙袋，后通道积水成河，车辆无法正常通行，给队员引导车辆的
工作也带来一定的困难，不过再困难我部门也克服了。
夏季又到了,此季节是队员最辛苦的时候，夏季室外最高温度达到了近 40 度，工作一整天下来，几乎全被汗水浸泡着。冬季最低温度又零下好几度，尤其是夜间，寒风凛冽，刺骨的冷，要想毫不松懈的坚守岗位，必须需解决队员的防暑降温及防寒保暖工作，我部门在这部分工作上做的还不够到位；对队员的礼仪礼貌方面的培训也还存在欠缺，不过目前我正在对此些方面加强培训，相信在我保安部领班的配合与队员的共同努力下，保安部的明天会更加强壮。
以上是我保安部对 2012 年上班难度工作总结，不到、不妥、不对之处，恳请领导批评指正。
无锡市 xx 物业管理有限公司
xxx 商业广场保安部
商场安保年终工作总结领班(三)：2015 商场保安年终工作总结
第 1 篇：商场保安年终工作总结
商场保安员工作体会半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，张衍禄主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员
树立了榜样，增添了干劲和信心；同时，张主任、李主任等领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞；更重要的是每一次大的活动，张主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。
所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。二是得益于工作上的创新。我们是在扬州国际珠宝城从事保安工作的。商场的特点是：出口多，人员杂。怎样预防公司的财产、人员受侵害，怎样做好消防工作，自己怎样把它做好就成了我不断学习和怎样改进的目标。扬州国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模宏伟，理念先进，这就要求我们保安工作必须与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。
因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。
我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。
其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。
三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活；从单一向多样；从会议讲向正常化；从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。
三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。
上半年我们之所以能在珠宝城大型活动多、情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。
三、存在的不足和今后的努力方向回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；三是工作上还存在一些不如人意的地
方。
所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新；在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升；最后达到让公司领导满意，让珠宝城领导满意，上半年的工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导批评指正。
第 2 篇：2015 年商场保安年终工作总结
光阴似箭，日月如梭，转眼间 2015 年已经过去,在领导的带领下，我学到了不少知识和社会经验，让我在工作中基本上能独立完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习;不畏困难;更好的工作来回报上级。
2015 年在领导的带领下，围绕商场的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，积极做好商场的消防安全防范工作，维护商场的治安秩序，工作总结：
一、工作的职责
疏导后院进出货物的车辆，保持后院消防通道的畅通等，登记工作：登记外来人员进入商场施工的检查;巡视工作：白天巡视商场内有无可疑人员;消防通道是否畅通;消防设施是否被占用等;晚上巡视施工区域是否有消防器材，施工证件，施工安全隐患是否存在等等;
二、消防知识
九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了别的商场的演讲深受感动，在此之前我们还是“三个能力”“三懂、三会”从那以后实行贯彻消防局的意见，从“三个能力”“三懂、三会”发展到“四个能力，四懂，四会”让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在商场消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞同认可!
三、存在的不足和今后的努力方向
回顾大半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到
“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意!
以上是我来一年的工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导批评指正。
第 3 篇：商城保安队年终总结报告
光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去。回顾我们保安队在**国际珠宝城半年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下：【商场安保年终工作总结领班】
一、关于上半年的工作
我们是今年 1 月 9 日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在**珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作。
一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从江西警官学校招聘了 21 名学生队员；同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力，我们团队的人数从当初的 7 个人，增加到现在的 39 人，是刚开始时的 5 倍之多。在队伍建设上，我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请**市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周 2 天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。
半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。
二是抓制度建设。工作的规范有序...
篇三：工地领班年终总结
2021 个人年终工作总结通用版五篇工作总结不是停留在纸面上的形式主义，而是应对过去进行的一次深刻的自我批判，为自身的提高做出应有的努力。以下是小编为大家准备了 2021 个人年终工作总结通用版五篇范文，欢迎参阅。
个人年终工作总结一 今年工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里既对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。现将一年工作总结如下：
一、树立全局观念，做好本职工作。
不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，工地现场管理也不例外。我认为现场工作的全局就是，“树立公司形象，保护公司的利益。”一年来的工作实践使我体会到，干好工程现场管理工作并不是一件容易的事情。要干好工作首先要在专业技术基础上，分析工作中的重点和难点，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。只有把职责搞清，诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，才能完成好本职工作。今年长安大厦工程的进展是显而易见的，在工程的发展过程中，我从中学到了大量知识与经验。
首先，从最初的锚杆施工到套管跟进，最后到现在的加劲桩;从最初的合格率低到现在全部合格的发展过程中，对土钉施工工艺有了深刻的理解。
其次，降水井和回灌井观测、冠梁标高测量、现场工程量的确认。最后，资料室管理、工程资料的收发，建立了健全的管理制度。
二、善于沟通交流，强于协助协调。
现场技术人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，工作中很多时候由于处理不当出现了问题，换个角度或则换种处理方式，就能避免出现问题。通过一年的学习，我深刻领会到，现场组织协调是一种管理艺术和技巧，只有不断学习、深刻领会、举一反三、融会贯通，才能进行有效的协调。
三、精于专业技能，勤于现场观察。
随着房地产行业的不断发展，竞争不断强化，作为一个现场技术人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与领导、专家、同事交流,努力不断提高自己的专业水平。
四、总结 在这一年的时间内，我在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的进步，但我深知自己还存在许多缺点和不足，理论基础还不扎实，专业知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理论学习，积累项目经验，不断调整自己的思维方式和工作方法，更多的参与到工程项目工作中去，在实践中磨练自己、锻炼自己，成为部门中能够独当一面的员工。
个人年终工作总结二 20_年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这一年来的工作情况总结如下：
1、规范各管区、各岗位的服务用语，提高对客服务质量。为了体现从事酒店人员的专业素养，在针对管家部各岗位服务用语
存在不规范、不统一的现象，经理和部长对新老员工进行了多次陪训。培训了如有关客房做房程序，规范了服务用语，对客服务等等。
2、为确保客房出售质量，坚持床上用品一客一换，巾类根据客人要求随时更换。严格执行《三级查房制度》。酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低。
3、客房部是酒店成本费用的一个部门，本着节约就是创利润的思想，我部号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象。加强员工的节能意识，主要表现在：1.回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用。2.查退房后拔掉取电牌。3.做房时关灯关空调。4.定时的开关走朗和电梯口的灯。这样日复一日的执行下来，为酒店节约了一笔不少的电费。
4、客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响酒店效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上房务部严格执行设施设备保养规定，定期对床垫翻转，家具定期上蜡保养，房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。特别是对地毯的保养，客房部非常重视，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的做点清洁，这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生。
5、开展技术大练兵，培养技术能手，切实提高客房人员的实操水平。为了做好客房的卫生和服务工作。今年总公司上半年举行的第四届技能比赛中客房部均拿到了第一和第二名的好成绩。公司管家部下半年从今年 10 月份起利用淡季，对楼层员工开展技术大练兵活动，对员工的打扫房间技能和铺床，铺台，和理论知识，从中发现员工的操作非常不规范、不科学，针对存在的问题，公司领导专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯。并成功举办了今年公司的第
一届技能比赛。我班组的李丹获得了第二名的好成绩。公司今年通过这一系列培训和比赛。员工的整体素质和工作技能取得了一定的成效。房间卫生质量提高了。
在下的一年里我会协助各位领导和部长做好客房部的日常工作。合理安排楼层服务员的值班、换班工作。做好各项接待、安排工作，工作期间发现问题应及时处理，有疑难问题应及时上报领导。加强对设施设备的检查和维护保养，对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的安排好计划卫生，做好楼层的安全、防火、卫生工作。以身作责，监督、检查楼层服务人员做好服务工作。做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团结友爱、相互帮助、共同进步。切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作。努力做好本职工作。
在接下来的日子里，我要勤奋工作，努力改正不足之处，发扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值。
个人年终工作总结三 一年来，_保险在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，总结这一年来的成绩与不足。
一、工作思想 积极贯彻省市公司公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为_保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
二、业务管理 根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作 除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。
四、工作中的不足 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。
新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩。
个人年终工作总结四 2021 年，对于我来说是艰辛的一年，也是收获的一年，是生命改变的一年，也是心满意足的一年。有压力困难，有低谷煎熬，有拼搏奋战，有皆大欢喜，这一年的工作纠结辗转而又硕果累累，这一年的生活也是精彩纷呈而又收获匪浅。总结反思自己的 2021年，还有许多值得学习的地方。
一、在煎熬中成长 一年来一直是纠结在周单元经营述职煎熬中。四项指标中两项指标收费艰难，三项指标进度缓慢，一项指标持续不能达标，周周面临总公司述职预警，全省续收队伍新人多技能低，多个三级机构由于人员调整导致队伍不稳定，四级机构业务问题多，每天纠结在业务品质问题、自保件问题、银险非常规退保劝阻、大量无法联系客户寻找等问题中，艰难前行，拼搏奋战。走过来才真切地体会到：指标不好不等于付出的少，指标达成不等于困难少。今天的成绩，可以说是所有伙伴用心血，用汗水，用超常的付出和努力换来的，是用坚韧不拔、执着拼搏的精神化解了所有的困难和问题，用我们的忠诚和热爱捍卫了公司荣誉，实现了我们对公司对领导许下的诺言。
二、在信心中收获 在团队实现目标的过程中，和谐统一才会步调一致，怀疑是最大的成本，对于新人多经验少技能低的续收队伍来说相信听话照做是成长关键，培养一流执行力，按照规范流程标准操作到位执行是保证工作绩效的重要因素。教导团队懂得职场次序，“知所先后，则近道矣”。专员服从主管的指导，主管服从内勤的督导，内外勤服从团队长的指挥，团队长服从分公司的领导，从而实现层级管理，目标一致;层级负责，目标分解;层级督导，目标追踪;层级执行，目标达成。
三、在追求中卓越 所谓的成功与否来自于与别人的比较;追求成功的人的成功是以外在的指标为衡量标准的;焦点放在外在的成就上;追求成功的人为了达到成功往往不择手段，不惜一切代价，甚至没有一个不可逾越的原则和底线。而追求卓越的人是不与别人比较的，是跟自己比，是自己超越自己;追求卓越的人，更看中内在的品质和追求，他有一种心灵的平安与把握，他知道自己做的是对的，不在乎别人的论断和标准，他在乎内心里的良知和目标给与他的指引;追求卓越的人，往往是坚持原则的人，坚持一致性，前后一致，里外一致，很多时候即使吃亏也不妥协。
明年我们会做到放下自己的名利心，看重内心的平安与祥和。坚信“没有怀才不遇，只有有遇无才”，没得到是自己没做到，人人做个脚踏实地真才实学的好员工。
个人年终工作总结五 20_年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向 5s 管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
四、现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不...
