分公司负责人个人总结6篇分公司负责人个人总结 个人总结 在紧张与匆忙之中，2014年已悄然而至，回想自已从加盟XX的那一天，一晃已有8个月，在这一段时间里，我倒底为XX做了什么？为下面是小编为大家整理的分公司负责人个人总结6篇,供大家参考。
篇一：分公司负责人个人总结
人 总 结在紧张与匆忙之中，2014 年已悄然而至，回想自已从加盟 XX 的那一天，一晃已有 8 个月，在这一段时间里，我倒底为 XX 做了什么？为自已证明了什么？实现了什么？这一点是我必须要去总结与思索的，结合培训负责人的岗位职能，自已大致做了以下几个方面的工作：
一、制定各类培训计划和培训管理办法。4 月底到中支，立刻制定了各类培训计划，包括新人基础教育、转正提高教育、主管培训计划，并出台了培训班管理办法，为今年中支的培训工作地开展，确定了目标。
二、编写培训课程教案。到中支后，根据中支营销队伍 实际情况，结合市场需求，整编了多套课程教案。有新人培训教案、转正培训教案、主管培训教案、兼职讲师培训教案、代理人考试讲师手册，为培训工作的实施提供了理论依据，并能根据市场变化，不断改进和完善课程，借此完成了今年预定的培训计划。
三、基本完善制式化培训机制。到岗后，就着手制定制式培训方案和非制式培训计划，目前嘉兴中支的制式化培训已日趋完善，完成了从松散到严密到正规的转变，并一直在正常、良好地运作着。
四、组织开办各类培训班。5 月以来共开设各类培训班
近 近 30 期，总课时达 740 多课时，其中新人班 14 期，（营业区自办 15 期）转正班 4 期、（营业区自办转正前置班 2 期）主管培训 4 期、主管提高班 3 期、代理人辅导班 2 期、兼职讲师培训班 2 期，PTT 讲师培训 1 期、新产品培训班多期，以及各类非制式专题培训。
共培训新人：650 人
上岗人数：557 人 转正人数：
190 人
主
管：88 人
培训兼讲：
30 人
培养讲师：18 人
五：培训档案管理。自到岗以来，对所有培训班均能建立完整的培训档案，填补了中支在这一方面的空白，并对各类培训班建立追踪档案，通过填定“学员反馈表”，追踪培训效果，不断改进培训方式，由于专职讲师岗位上只有一个人，所有的培训班几乎都是我亲自带班，在承担了大量的班务工作的同时还担任了近 150 课时的授课任务，一直处在超负荷工作中，但由于大家的邦助与配合，工作一直开展得比较顺利。
六、培养、建立兼职讲师队伍。5 月以来共开设兼职讲师培训班 2 期，PTT 讲师班 1 期，通过这些培训发现和培养了一批既有丰富实战经验又有传授能力，并热爱培训工作的外勤兼职讲师，尤其是 PTT 培训班在全省培训工作会议中，嘉兴中支 PTT 的成功组织和举办得到了分公司个业部和培训部的高度赞扬。现这支队伍已有 10 多名队员，目前已能
基本担当新人基础培训的授课工作和一些非制式专题培训的课程传授，为今后各营销服务部全面开展各类培训奠定了基础。
六、其他工作。1、“成立第一支明星团队”通过对绩优业务员的特别关注和追踪，更加激发的大单高手的展业热情，在9-10 月的业绩中，明星的突起，为中支的业务写下了不可抹杀一笔。在接下来的一段时间里，培训部将继续关注这支队伍。2、成立兼职讲师点将录。此举不但给各营业区的晨会和培训工作带来的新的活力，同时也让所有的兼职讲师都有下营业区锻炼的机会，为帮助他们快速地成长提供了新的舞台。并且给了所有的兼职讲师一个压力，督促他们更好地学习和进步，维有如此，才能对得起兼职讲师的称号，在业已建立的淘汰机制面前保持优势。3、能积极配合分公司培训部的各项工作，按时完成各类报表，并能无私地为分公司培训部提供《代理人培训辅导细则和课程》，和培训班建档需要的各类表格供全省参考。积极组织兼职讲师向《保险巴士》投稿，每投必用，得到了分公司培训部的高度赞扬。并以此激励了一批兼讲。
回顾到岗后的培训工作做了不少，但离中支总经理室的要求还有很大差距，也远没有达到自已当初的设想，还有太多太多的工作需要进一步细化和提高，新的一年就要开始了，我以什么样的姿态走进 2014 年？这是我这段时间考虑
最多的一个问题，我知道来年的困难不会比今年少，但我坚信，只要爱公司，爱岗位，爱伙伴，就没有什么做不好的事情，也没有什么克服不了的困难，为 XX，更为自已，在来年我会加倍努力！2014 年争取在 XX 分公司创出嘉兴 XX 的培训品牌，这是我的目标，为此，我将不断地激励我自已 ！
篇二：分公司负责人个人总结
电信分公司资源管理工作总结和电信办公室主任个人述职报告汇编
电信分公司资源管理工作总结
电信分公司资源管理工作总结
一、工作 1、光网络资源；对州本地网的(75）
48 光交接箱的网络资源进行核查、整理，共计核查城域网配线光缆，主干光缆，在资源系统内进行补录、修改、上图，补录城域网光路电路 1019 条，重新核查制作光路 869 条，对所有城域网光纤用户进行 odf架、光交、光分器的标签标示，本地网光城域（光交箱整治前）网络资源准确率基本达到 99%以上，对光分器，一个交接箱上个 16 口光分，每一个光分是哪个用户进行摸查资源录入和标示，对全球眼，哪一根芯是哪里的监控进行资源录入和标签标示，拆除闲置不用的光纤 12 条。
2、对带宽型业务进行流程的制定、培训、实施。使带宽型业务具有可操作性，责任到部门，做到‚有据可查‛，加快带宽型业务的实施。对内部实施的带宽型业务实施流程，加快城域网 epon、网络光纤实施规范，流程。带宽型业务流程制定推广实施工作。阿图什市带宽型 352 工单基本上了流程。按照拆分配置，按单施工。
3、对本地网 iom 异常工单按时处理，资源配置过程的多种问题及时处理了。及时对资源的问题进行修复。
4、资源的录入工作。由于新建的 epon 上没有码号，资源配置后进行网管激活配置，与网管关联。要求资源录入及时、准确，靠业务应用驱动资源准确完整。所有新建楼宇、小区均采用光纤到楼共建 epon 设备 119 台；总计 8712 语音端口、3708 宽带
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端口、180lan 端口；录入光缆，设备；传输设备改造，设备录入，系统的业务割接。对前期的 epon 资源乱，制定规范，并强制推行 5、移机不改号、光进铜退的割接，现共割边防、车管所、电力公司 3 个交接箱1400 对主干，将用户从中心局设备配线架上，转移到靠近用户的路边新建的epon9806 设备上，共计 1025 语音用户、82 宽带用户，前期做一个个详细核实，资源精准，顺利漂移，专线小灵通基站 119 也是顺利割接故障率 0.5%，远低于规定的2%，腾空 800 对、0.56 公里，600 对 0.755 公里。让用户感到除了网速提速了，其他没有感觉（现在停电），移动机不改号工作，epon 码号选择的问题，解决码号相互漂移，100 对个 epon 设备，物理号码放开，逻辑号码漂移，对字段进行核准，实现阿图什市小区与中心局、epon 点电话移机不改号问题，和这些点号码随便选取的问题，实际是可以本地网（阿合奇县除外）码号互相漂移的。
6、其他工作 1、十项重点设备新增字段的填写工作。国际长途业务录入、自动停开机空缺段字段的填写； 2、资产的管理工作；盘点，闲置资产； 3、资源的录入工作，关于资源错单的资源补正工作； 4、码号管理够今年 157ets 号码做资源及时录入工作。
5、采购系统的工作、库房工作 6、指导新建工程录入工作、转固的时候检查实物编码。
7、配合解决综合资源管理系统和集中告警系统的对比问题。
8、每月区公司能力报表。
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7、正在准备区公司的年终检查、根据区公司的安排进行 rm 系统和资源管理系统电路核对工作。
8、尽力去完成每个月的营销任务。
二、工作中的难点：
1、工单有问题后，进行资源的修正，发现大问题，没有办法一下子修好； 2、资源分散录入管理，克州本地网没有实现，相关部门和三县人员少，基本不进行资源的操作、对多次到相关部门、县局进行培训，并且指导资源管理工作。
3、对带宽型业务配置，要求资源到位，时限紧张 4、光资源需要全体责任心，光交箱进行资源情况摸查，基本靠自己的力量进行，非常艰难，但是搞乱很快。资源准确跟人没有关系，换人没事。
三、明年工作的打算 1、继续实施光进铜退，按照区公司采购部要求进行资源系统实际数量及资产的核实，铜揽出售，回笼资金。120%。
2、进行光纤到户流程 3、带宽型业务流程的阿图什市稳固、三县城分公司的推进 4、光网络资源的准确。
5、紧跟业务开通的资源录入。
6、资源错单修复 7、进行采购工作，将能归口的采购工作纳入采购中心。
8、资产盘点、闲置、报废处理
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电信办公室主任个人述职报告
各位领导、各位同仁：
20**年，在公司领导的关怀和支持下，在相关部门的配合下，我和办公室的全体同志一起，立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，坚持以企业发展为中心，牢固树立为企业服务的宗旨，认真做好办公室的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将一年的工作情况总结汇报如下：
岗位职责：
1、负责主持办公室的全面工作，组织并督导本部门人员全面完成各项工作任务。
2、协助领导处理日常行政事务，准确及时传达公司领导的指示，督导公司决策的贯彻执行，并做好信息反馈工作。
3、负责公司内、外公共关系和外事管理、接待工作，协调与政府职能部门的关系。
4、负责组织公司综合性重要文件的起草和大型会议的会务工作；组织开展法律事务相关工作，审查并管理公司各类合同。
5、组织好文秘、档案、信息化管理工作。检查并监督安全保卫、保密工作，提供后勤保障等服务工作。
6、负责对部门员工进行绩效管理和培训指导，保证高效完成各项工作。职责履行情况：
一、规范办文、办会，使工作开展扎实有序一年来，我部按照省公司行文规范要求，先后发文 220 余份，无一差错，格式符合规定，文字简练准确，有效地指导了我
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公司的各项工作。为及时反映我公司各项工作，今年先后采集编撰并上投信息稿件204 篇，其中被采纳 117 篇。全年我公司共收到、处理各种文件 20**余件，做到件件有签收，杜绝了文件丢失和延误事机的现象，确保了上情下达，下情上报，各类信息及时传递沟通。全年共协调安排公司内部的各种大、小会议 20 余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。
20**年共协调、处理法律事务 56 件，审核、整理归档各种合同文本 56 份，尽量降低公司所承担的风险。
二、加强后勤管理，为通信生产工作服好务一是做好后勤保障工作，定期对各项办公、物业设备和自租自建营业厅设施进行检查、走访，及时处理出现的问题。二是加强车辆管理，我部着重抓了四个坚持，坚持对各类车辆的月耗油量实行公布制度，严格执行了奖惩办法；坚持车辆维修填报审批制度，严格控制费用指标；坚持每月一次安全学习制度，增强了驾驶人员遵纪守法的自觉性，全年未发生大的责任交通事故；坚持归车登记和车辆值班制度，只要是工作急需，综合部就出车保障，确保通信生产车辆需求。
三、加强安全保卫工作，确保通信设施安全运行一是全面落实安全生产责任制，每季度对全地区的营业厅、办公楼和机房等场所进行一次安全大检查，针对电源线乱、走线不规范和个别消防器材压力降低等问题进行了整改。切实加强内防贪污、外防盗窃、路防抢劫等工作，从制度建立到执行，均由专人负责。二是加强要害部位安全防范、重要部位的物防和技防措施，为新建 8 个营业场所安装了报警器，并与公安110 实现联网，还为营业厅配备和更换了 30 余个投币式保险箱，对营业资金防范起到积极的作用。二是根据省公司要求开展了‚春、冬季防火工作‛，制定了具体实施方案，并以悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传。三是为了强化员工的安全意识，公司举办了灭火演练活动，全区 60 多人参加了此次活动，使员工对消防常识和消防器材的使用及初期火灾的扑救的技能有所提高，收到较好的效果。四是加强各种消防设施和器具的维护和保养，全年投资近 3 万元对损坏的、无压力的灭火器具进
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行修复或更换，先后更换灭火器具 10 具，新增 16 具，确保灭火设施处于良好使用状态。
四、强化队伍建设，树立一流形象。一是坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，和全体工作人员搞好团结，大家拧成一股绳，用人格力量带一流队伍，树一流形象。二是爱岗敬业讲奉献。办公室工作千头万绪，事务性繁杂，最大特点就是有规律的‘无序化’。我经常教育办公室人员要认识到自身的工作性质和价值，正确处理得与失、个人与集体的关系，要坚持做到爱岗敬业，领导批评不言悔、取得成绩不骄傲。三是做好各层面服务。服务好领导，做到尊敬而不奉承、爱护而不非议。服务好职工，做到文明礼貌，热情周到，坚决杜绝‚门难进、脸难看、事难办‛的现象。服务好来宾，做到招待热情，服务耐心，处处注意树立好、维护好企业形象，努力把综合部建设成展现企业精神风貌、树立企业良好形象的窗口。
五、加强党风廉政建设，提高自身综合素质加强党风廉政建设是保持党的先进性的具体体现。作为一名老党员，在工作中我始终以一个优秀共产党员的标准来严格要求自己，时刻注意自己的一言一行，一举一动，
电信办公室主任个人述职报告 认真遵守《党员干部廉洁自律条例》的有关规定和要求，经常对自己的行为进行反思、检查。不断加强学习，不断提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力，不断改进自己的工作方法和工作作风，努力提高工作效率。
总之，在过去的一年里，我虽然是做了一定的工作，取得了一定的成绩，但在某些方面，离领导的要求还是有一定的差距的，一是在处理问题时，不够大胆果断，有时欠缺冷静思考，情绪化时有出现；二是管理工作不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格；三是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。在新的一年里，我一定要认真查找不足，积极改正，不断探索新的工作方法，与时俱进，开拓创新，力争明年使综合部工作再上一个新台阶。以上
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是本人今年的工作情况，汇报中如有不当之处，请批评指正。《电信办公室主任个人述职报告》
篇三：分公司负责人个人总结
证券公司经理述职报告和证券分公司总经理年终工作总结汇编
证券公司经理述职报告
20**年，是我们营销部迎接挑战的一年，也是我们营销部开拓进取的一年，面对纷纭复杂的证券市场形势，我们营销团队在总部与营业部的领导下，迎难而上，大胆创新，攻坚克难，拓展业务，使业务工作实现了新的突破，作为营销部负责人，我认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，较好地完成了公司下达的各项指标任务，现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：
一、深入学习，加强思想建设：
本年度 1 月至 9 月，本人任职于电脑部经理兼客服部副经理，10-12 月任职于市场营销部经理。一年来，面对工作的换任，本人能及时的调整心态，并且积极的摄取新职位的重点以便能好的胜任本职工作。在思想上，我一直保持着先进的观念，并且能于上级领导保持一致，而且能够自觉的通过学习，提高自身的政治理论思想素质，做到率先垂范，当好团队领头人。在工作上，我能严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导、团结同志，以脚踏实地的工作作风和认真负责的工作态度，加强交流，做到取人之长，补己之短。在学习上，我始终坚持“多听、多看、多问、多想”，除了平时抓紧时间学习有关业务知识外，还积极参加积极参加我公司组织的各项学习活动，真正的做到了用自己的实际行动提升服务能力和实践本领。在管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心，保持了融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。
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二、务实基础，积极做好本职工作：
今年，面对各种财政政策的转变，证券市场也会风起云涌。在如此复杂的形式下，我积极适应新的变化，本年度，我主要做了以下工作：
一是广纳精英，加强培训，务求培养全方位人才：本年度，我公司共举行 7 次大型招聘会，并且通过这些形式的招聘，共吸收**新人，为公司的发展奠定了一定的基础。
二是加大培训力度：一是通过各种营销技巧的培训，加强营销人员技巧能力方面的提高。二是通过多种形式的活动开展专业技巧方面的培训。三是通过对公司产品方面的了解，积极制定新的营销方向和目标。四是积极开展执业证书年检后续的培训。通过这些形式的培训，我们营业部人力的配置投入以及培训整体计划的合理安排及实施已经初步形成系统化并有所成效。
三是创新营销理念，形成双赢局面：本年度，在巩固银行传统营销渠道的基础上，我们创新固有思路，一是尝试向社区、市场及其他渠道建设，并取得了一定成效：
上半年新增银行网点有农行 2 处、建行 2 处、中行 1 处、招行 1 处、兴业银行 1处，温州银行网点 3 处。二是继续加强与老网点的深入合作的力度，不仅成功的完成与工行及农行进行全面合作，而且在推进产品销售的同时，还增进了三管任务的进行，与银行渠道建立了双赢的合作局面。
四是加强风控合规管理。本年度，从以下几方面做好风控合规管理：
一是积极开展有关的培训活动，加强了营销人员的合规及风险意识。二是通过执业风险自查，网络营销自查，客户资料比对核实以及专项营销活动自查自纠等方式号召全员开展风险自查，在自查活动中，共计发现违规人员**名，并予以公开。
三、20**工作思路：
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虽然在今年取得了一定的成绩，但是仍旧寻在这一些不足，明年，我将从以下几方面着手，加大工作力度：
1、思想政治方面：
在明年，我会继续加大学习力度，争取吸收更多的专业理论知识，并且积极关注把握任何有关经济政策的动向，争取将团队带向另一个高峰。
2、团队建设方面：
一是营业部继续走团队化建设的道路，因为营销部目前刚刚初步完成团队的构架，所以稳定团队构架及做大做强团队是团队建设的下一阶段任务的重中之重。
二是继续做好人员建设：在公司薪酬改善及不断提高福利待遇下，为了引进并且留住优秀人员，我们将加大营销部人员引进，并进行优胜劣汰的机制，争取在稳定中发展壮大我营销团队。三是加强团队合作建设：目前我营销部是以单打独斗，单兵作战发展客户为主，从而造成了团队人员新老不接，级别断层。在 20**年，我们将建立合作机制，构建以老队员带新队员，以新队员接老队员的合作发展的局面。
3、营销任务方面：
本年度营销部整体业绩完成情况不够理想，为了能顺利完成明年目标任务，我部门将做到以下几方面：
一是继续加大与银行渠道的合作力度，并以日常的三管开发来保证公司金融产品的营销任务，变被动为主动。二是继续挖掘与银行的各项业务的深入合作，把握一切机会，实现共赢局面。三是坚持多渠道发展的方向，继续尝试走出去营销的团队建设，坚持多渠道开拓，达到营销与宣传双效果并进。四是加大 IB 业务的营销力度，开发新渠道打破困局。
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总的来说，20**年以来，在我公司的领导的指导监督下，我的工作取得了较好的成绩。但是与新时期的工作要求相比，还是需要继续努力和提高。
今后，我将继续加强学习，掌握做好工作必备的知识与技能，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，把工作提高到一个新的水平，争取获得新成绩，作出新贡献。证券公司经理述职报告
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证券分公司总经理年终工作总结
1、确立切实可行的经营目标，进一步提高营业部的盈利水平。年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的 20**年工作目标，召开了员工大会，认真传达了总公司计划工作会议精神，并结合自身的具体情况，确定了相应的经营目标。计划制订之后，为把工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了控制指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额 14.55 亿元，其中，股票基金交易额 14.15 亿元，佣金收入实现 463 万元;北地营业部完成证券交易额 18.17 亿元,股票基金交易额 17.91 亿元,佣金收入 571 万元。2、国债业务取得新进展。分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进行宣传外，分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立咨询点，印发宣传单，向群众讲解国债知识，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热情高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷广播宣传，既方便了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量 6605 万元，使国债业务迈上了新台阶。3、大力发展网上委托交易。经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的发展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为 2748 户，比上年增加 693 户；实现网上交易量 3.3 亿元，比上年同期增长 50%；网上交易额占分公司证券交易总量的 10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额 5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪服务和咨询工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务咨询工作，客户提出问题及时解答，必要时上门服务，解决网上交易过程中出现的故障；二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、
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邮政、电信等企事业单位及其工作人员进行宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。
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4、债权清理工作取得新进展,到期债券得到圆满兑付。
20**年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的情况下取得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和清欠办的帮助指导下，我公司业务部同志与法律顾问一起多次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进行清欠。全年共清回本息 820 万元。其中包括：江门证券有限责任公司 420 万元；海口金海岸大酒店 150 万元；佛山证券有限责任公司 220 万元；大连万事通公司 30 万元。20**年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣传，化解了可能出现的兑付风险。采取多种措施，及时调度资金，圆满完成了兑付指标。1 12 月份累计发行转让券27205 万元，兑付 28060 万元。
5、管理工作进一步完善。分公司今年制订了《辽证本溪分公司车辆管理暂行办法》、《年度餐费管理报表》等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统管理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作及时到位，发现隐患立即处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了及时辞退更换。在防火方面，坚持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。二 00 二年工作虽取得了一些效果，但还存在很多不足。
20**年 10 月，中国证监会对我分公司进行了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不规范，客户管理档案资料不健全，经营成本高，平均效益差等等。针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们主要采取以下整改措施：
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1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，采取各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的计划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。
2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在 20**年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司管理的准备工作。
3、降低费用，节约开支，动员全体员工开展增收节支工作。
4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力度，逐步降低交易成本，实现经纪业务的低成本扩张。
5、认真贯彻落实党的十六大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广大员工，全力做好 20**年的各项工作。我们相信，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，二00 三年的工作一定会取得良好的效果，为辽证总体的发展，做出我们应有的贡献。
篇四：分公司负责人个人总结
司上半年工作总结及下半年工作规划分公司上半年工作总结及下半年工作规划
**分公司上半年工作总结及下半年工作规划
上半年，**分公司认真贯彻落实集团及公司“两会”方针，强化队伍建设、抓好在建项目、确保安全质量，大胆开拓。现将分公司上半年工作作如下汇报：
一、上半年各项工作完成情况
（一）主要责任指标完成情况
1.上半年，分公司完成产值 1**.*万元，完成年度计划 4***万元的**.*%。其中分公司内部机电金结产值 1***万元，占比**.*%；
分公司内部起运产值**.*万元，占比**.*%；
外部项目产值**.*万元，占比**.*%。
2.2018 年上半年，分公司实现收入 1**.*万元，累计实现利润为-**.*万元，及时足额上缴社保费用**.*万元、设备使用费**.*万元、管理费***万元、职工教育经费**.*万元、工会经费**.*万元。
3.设备采购金额占总产值的**.*%。目前设备运行情况较好，设备综合完好率**.*%，综合利用率**.*%。累计上缴设备使用费**.*万元，设备采购金额占总产值的**.*%。
4.遵照公司管理禁令，按月上交《财务快报》、《备用金清理表》、《两金清理表》，圆满完成各项财务工作任务。
5.截止 6 月，职工工资每月按时足额发放，发放工资总额约***万元，未出现工资总额超发、违规发放和拖欠工资现象。
6.坚守安全生产红线意识，安全质量指标均在公司指标控制范围之内;
7.无任何一票否决项。
（二）在建工程履约情况
截至6月底，分公司共有项目***个,其中机电金结内部切块项目6个，起运项目 3 个，电厂检修项目 1 个。
上半年，进度履约较好的项目主要有尼泊尔、刚果布、官地、新干；
进度滞后且欠产较多的项目有南渡江、千岛湖、恰木萨。
盈利较好的项目有：刚果布、官地；
亏损较大的项目有：南渡江、千岛湖、恰木萨。南渡江是 PPP 项目，受设计供图、土建进度滞后、材料价格上涨等因素影响，无法顺利施工。千岛湖、恰木萨传统项目也因受土建影响，进度一直处于滞后状态，造成人员设备窝工，管理成本增加，致使出现亏损。
（三）成套设备方面
上半年，分公司完成中低压成套开关设备、继电保护及直流系统设备、水机辅助设备的招标采购工作。完成中低压成套开关设备（合同金额 1***万）、继电保护及直流系统设备（合同金额***万）、泵站闸门、泵站出口压力钢管合同编制、签订工作。
组织召开泵站厂内起重设备、泵站启闭机设备、泵站闸门、泵站出口压力钢管出厂验收会议。召开超声波流量计设备第一次设计联络会。完成通风设备、电缆桥机设备招标挂网、完成东山闸坝鱼道闸门、东山泵站出口压力钢管到货验收。
（四）技术及创新
1.4 月份到重点关注的苏洼龙项目施工现场进行前期实地考察，先对施工范围初步商榷界定，再根据施工现场环境对堆放场地、施工道路、资源投入、施工
存在的技术难点等方面进行考查，为后续项目策划做好基础准备。
2.恰木萨和陀兴项目部，技术人员配备相对不足，分公司通过对前期施工内容的梳理，重点把控方案编制和审核；
对比较成熟的项目部（如南渡江、新干），侧重于质量管理和进度控制。
3.参与公司叶巴滩项目金结机电、安排技术人员参加业务提升班学习、组织项目部学习新颁布的标准规范、按时上报汇报材料等。
（五）党建及企业文化工作
1．推进学习型、服务型、创新型基层党组织建设，更好发挥战斗堡垒作用
上半年，分公司党总支组织党员、干部认真认真贯彻党的方针政策、执行上级党委精神及三重一大、管理禁令等决策，牢记党的优良传统和作风，树立崇高的理想信念。特别是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”，始终坚定“四个自信”。
在公司纪念建党 97 周年暨“创先争优”表彰大会上，分公司党总支再次荣获先进基层党组织称号。
2.扎实推进党风廉政建设
积极参与《宪法》《监察法》知识测试答题活动，进一步消化《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《党内监督条例》、《党章》、十九大报告、《中国共产党纪律处分条例》、《监察法》等内容。五月，党支部书记与 10 余名干部员工进行廉洁关爱谈心提醒活动。坚持以党性党风党纪教育为重点，加强对党员干部理想信念、廉洁从政和艰苦奋斗教育。
3.多措并举，有效开展思想宣传工作
紧扣生产经营主题，多角度深层次挖掘报道分公司在做精做专专业化施工方面的新举措、新成果，以及在施工工程中涌现出的先进人物典型，上半年在公司
相关网站刊登稿件 16 篇，营造了良好的舆论环境。
4. 积极推进分公司企业文化建设
上半年，分公司利用“三八”、“五.一”、“五.四”等活动契机，开展了多项利于职工身心健康的户外活动，增强了职工凝聚力。同时，开展了“聚力高质量 共筑葛洲梦”为主题的读书月活动，收到读书征文 15 篇。分公司职工积极参加公司举办的“不忘初心、牢记使命”演讲比赛及“聚力高质量 共筑葛洲梦”读书竞赛成果发布暨读书分享会活动，荣获好评。
分公司以人为本、关爱员工、打造柔性关怀文化作为企业文化建设工作的着力点，把解决职工关心的热点问题，丰富职工文化生活作为企业文化建设的一项重要内容来对待，并取得了良好效果。
二、上半年工作中存在的不足
一是任务储备不足，市场开发能力亟待提高;二是项目精细化管理能力还需提高;三是专业技术、技能人才的培养需加快速度。
三、下半年工作计划
（一）生产经营计划
下半年生产经营目标是：要确保实现营业收入 4***万元，实现营收利润率**.*%。
（二）具体工作措施
1.狠抓项目管理，提高营收和利润
加强在建项目履约管理。要加大对重点项目与困难项目的监管与指导，重点关注南渡江、恰木萨、新干、尼泊尔结算、成本分析等主要环节，及时指导纠偏。加强对分包商的履约管理，依据合同，对其资源投入、履约进度、进行客观评价，存在问题的要及时整改。
2.抓好结算和变更索赔工作
加快项目实施进度。南渡江要强化施工组织，确保完成年度任务；
恰木萨、千岛湖、起运等项目要加大变更索赔力度，确保经营成果。
高度关注项目结算申报、总包支付，对已完工程要力争早结算，提高结算效率。要突出主动变更思维，拟定详细的项目整体变更索赔策划，把握重点、责任到人，及时对主合同、项目环境、项目特点进行深层次剖析，确保效益颗粒归仓。
3.落实绩效考核工作
通过设定符合分公司的考核指标体系，各责任考核部门每月进行绩效考核。旨在通过绩效考核工作，充分调动干部员工的积极性，加强分公司各部门联动和协同工作，密切关注各项目部的生产经营动态，加强督导和考核，及时纠偏，促进目标任务完成。
4.改进培训方式方法，提升培训质量
下半年，分公司要不断改进培训方式方法，积极组织、落实现场培训教育。将积极与其他部门联合，结合各项目生产安排，组织开展保障各项目部生产实际需要的各项专业技术、知识培训，切实提高培训质量。同时，组织系列管理知识培训，提高现场管理人员素质能力。
5.开展好“查短板、转作风、促提升”活动
从“作风、管理、服务”上进行自查短板和自我剖析，不笼统含糊、不抓小放大、不避重就轻，有效改进作风、改变现状。要求找到具体问题后，仔细分析原因，找出问题根源，找准努力方向，具体问题具体分析，寻求行之有效、切实可行的措施加以解决。明确整改目标和措施后，要求各职能部门加强日常管理、加强各项措施的落实、加强日常检查与督促、加强与各在建项目的联动，切实提高工作能效。
6.积极推进分公司企业文化建设
以集团、公司企业文化为引领，营造浓厚的企业文化氛围，激发员工的荣誉感、责任感、归属感、使命感，积极推进企业文化在分公司的发展，通过企业文化建设，促进广大干部职工统一思想，团结一心，提高分公司的创新力、凝聚力和核心竞争力，为分公司发展奠定思想基础、精神基础。
篇五：分公司负责人个人总结
20 年度邮政分公司工作总结报告2020 年 XX 县分公司在县委、县政府、曲靖市邮政分公司党委的正确领导下，紧紧围绕快发展、增能力、补短板、活机制工作方针，大力弘扬勇立潮头争一流，敢为人先创奇迹的邮政精神，贯彻落实早快实细，高严新效八字工作要求，以市场为导向、以客户为中心，深化改革、拓展市场、提升质量、强化运营，突显四化建设，整体经营呈现顾全赶超的发展趋势，聚焦全年计划目标，狠抓落实执行，为全面完成全年各项工作努力奋斗，现将 2020 年的工作总结如下：
一、正风肃纪
（一）全面加强党的建设。一是认真实施党支部规范化建设，全面提高 XX 县分公司党员队伍的建设水平和服务能力；二是学习教育常态化制度化。认真贯彻落实三会一课制度，上半年召开党员大会2次，党支部书记讲党课1次，开展组织生活和政治学习 6 次；创新开展党建知识学习，提升党建工作趣味性，组织全体党员开展中邮先锋、学习强国云岭先锋党建主流 APP 线上学习，全体党员学习参与率达 XX%，开展党员应知应会知识闭卷测试 3 次，开展微党课线上学习 1 次，利用学习的多样性全面提高了党员的思想政治素质及对党建理论知识的掌握。三是引领党员做好示范工作。四是积极践行廉洁防控工作要求。持续贯彻落实中央八项规定和省分公司 20 条实施细则，在假日放假通知中一并进行遵守廉洁纪律的通知，在每次节前安全检查时结合员工廉洁纪律的遵守情况一并检查，切实强化了XX 邮政分公司党支部的作风建设。四是加强纪律建设。强化反腐倡廉教育，发挥典型案例的示范和警示教育作用，始终将反腐倡廉工作融入到业务发展工作中。组织党员视频学习了观看视频《清风云南》、《铁军逆风行》教育视频并撰写心得
体会，坚持不懈纠正四风，春节、清明、端午、国庆、重阳等重要节假日期间严查节日期间公款宴请、公款旅游、公车私用现象。严格组织开展以《xxx 新时代中国特色社会主义思想三十讲》为核心的三会一课，认真组织了组织生活会，在批评与自我批评，批评与团结中使党员干部队伍得到净化和提升。持续开展党课互学、互评活动，支部书记、支委成员带头讲党课。
（二）加强政治理论和业务学习。深入学习贯彻党的十九大精神和十九届四中全会精神，xxxxx 系列重要讲话，把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，坚持用 xxx 新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作，牢记四个意识，坚定四个自信，思想上政治上行动上始终同以 xxx 为核心的党中央保持高度一致。认真开展不忘初心、牢记使命主题教育。把克服形式主义和官僚主义作为重要内容，着力解决信念不坚定、宗旨不牢固、初心缺失、担当不足等突出问题。认真贯彻上级党组织党建要求，切实推动党的建设再上新台阶。始终坚持党建工作六个必须的要求，进一步完善党建工作责任制，牢固树立抓好党建是最大政绩、抓好党建是最大主业的理念，切实将全面从严治党主体责任扛在肩上，认真履行监督执纪问责职责。
二、履职担当
XX 县邮政分公司整体经营工作思路是：以满足人民用邮需要为核心目标，践行人民邮政为人民服务宗旨为主线，通过四化发展，提升市场竞争力，通过研究邮政行业的发展趋势、竞争态势、技术趋向、政策动态、相关限制、存在隐患等，进行准确分析、动态监测，时刻保持了如指掌的状态。加强 XX 邮政项目开发推进，强化各版块深入市场调研，结合企业各阶段的重点工作，创新形式，提升活力。
（一）聚焦目标、突出重点，有序推进工作
深入研究各项邮政业务特点，按照县委、县政府相关要求，结合 XX 市场消费
者需求，研究自我运营能力、财务能力、人力资源、信息化、管理机制等等，管理工作稳步推进大局，抓近不忘谋远，抢抓节令，分时段突出重点抓好各项经营管理工作推进。
（二）持续推广绿色邮政品牌建设塑造邮政绿色品牌形象
积极开展绿色邮政行动系列品牌建设活动，塑造效率、和谐、可持续、负责任的绿色邮政品牌形象，通过包装减量、胶带瘦身、循环回收、品牌推广等计划，到 2020 年可降解绿色包装材料应用比例达 XX%以上，绿色包装箱出售覆盖全部邮政支局（所）；包裹电子运单使用率达 XX%以上，减低胶带使用量，配备包装回收利用箱，使绿色低碳成为高质量产品和服务的重要特征，开展形式多样的宣传报道和品牌推广活动，塑造 XX 邮政绿色品牌形象。
（三）大力开发电子商务、农特产品速递业务
XX 县邮政分公司按季组织召开协同融合发展会议，通过会议头脑风暴的模式，积极开展了电子商务新领域、新突破，利用邮政业务种类及区域覆盖优势，以省内大提速为契机发展省内业务，主要围绕 XX 特产菜油、蜂蜜以及种子省内配送为突破口，实现农特产品邮政电商邮乐小店上线，带动 XX 产业发展。
三、办事公开
以规范透明服务为重点，按照《邮政法》有关规定，将 XX 县邮政分公司机关办事依据、职责、内容、方式、程序、条件、时限、结果与纪律等向管理服务对象公开，接受管理服务对象监督的制度。在不违反国家有关保密法规和纪律的前提下，公开的重点为直接与管理服务对象利益相关的问题，公开的内容应简明易懂，便于落实与监督。
（一）政策公开
及时将新出台的邮政管理政策法规通过网络、政务公开栏进行公开。对管理
服务对象提出的政策咨询，有明确规定的立即予以答复。
（二）审批项目和办理程序公开
对邮政承担的行政审批项目的审批依据、条件、程序、资料要求、办理时限、承办人、负责人、办事纪律、办事结果等在网站、政务公开栏公开。
（三）工作纪律公开
工作人员上班时间必须严格遵守工作纪律，持证挂牌上岗，文明服务，使用文明用语，管理服务对象可随时监督工作人员的工作情况。
（四）岗位职责公开
设立含有单位领导及工作人员相片、姓名、职务、工作职责等内容的公示栏，工作人员必须认真履行岗位职责，自觉接受管理服务对象的监督。
（五）收费标准公开
邮政服务收费项目，按照邮管局物价部门的要求制作公示栏公开公布。
（六）处罚公开对管理服务对象进行行政处罚，按相关法律法规的规定处罚，并公开处罚标准，让管理服务对象心服口服。
（七）监督公开设立效能监督机构监察室，公开投诉电话。
四、工作效率
充分发挥党群工作一体化机制作用，以党、工、青、妇一体为载体，以凝聚人心和提高工作效率为目的，工会联合团、妇等，围绕经营、管理、服务、利益分配等重大工作事项征集合理化建议，组织开展好工会活动，服务好职工，服务好经营。加大对驻村扶贫工作队的管理力度，完成各项扶贫任务。坚持党建带团建，继续推动共青团的组织建设，不断凝聚团员青年力量，进一步做好生活困难职工资金和物质的援助工作，用心用情做好离退休干部服务管理工作，确保离退休人员队伍稳定，最终实现党建、群团建设和企业发展协调推进。
（一）持续加大项目开发推进力度
XX 县分公司 2020 年进一步整合邮政三大板块的优势资源，发挥协同优势，持续做好警邮、税邮、农邮等现有总部重点项目的深度开发和客户维护工作，协同相关业务板块，做大项目规模，提升服务。加强与政府及相关部门的汇报沟通，关注政策导向，针对深化放管服推进公共服务均等化，便民、惠民、利民的等举措。梳理 XX 县中、大型企业，拟定各行业邮政服务方案模板；适时切入，找寻双方互利长期持续合作的模式。
（二）深入推进精神文明建设和企业文化建设工作
把培育和践行社会主义核心价值观作为精神文明建设的根本任务。
工会工作有序开展，组织开展了劳模、困难职工慰问活动、三八节活动，组织开展职工运动会、金秋助学、慰问组织职工体检、高龄父母等活动。
开展清明祭英烈、支部连支部七一重温初心使命，等主题党日活动，与 XX 县九龙小学结对共建，五四青年节来临之际，组织青年同志参加全市主持人选拔赛，开展讲好抗疫故事，弘扬抗疫精神，突显邮政担当演讲比赛，增加才干，组织道德讲坛，开展了文明交通劝导、义务献血志愿者服务活动，组织重阳节等文明的节日弘扬中华民族敬老爱老的传统美德，为实现青春梦想携手前行。
五、廉政建设
（一）主动聚焦追赶超越发展大局，推动党风廉政责任制、主体责任、监督责任全面落实。支持、落实党风廉政任务分工，层层签订党风廉政责任书，召开党风廉政工作会，把三个助力落实情况，纳入党风廉政建设年度责任目标考核的重要内容。研究制定党风廉政建设主体责任清单、主要领导和班子成员党风廉政建设主体责任清单。
（二）认真扎实开展六个一活动，强化主责主业意识。立足自身实际补短板，
结合中央巡视组整改要求，完成全部规定动作。始终将执纪审查作为纪检监察工作的主责主业，保持反腐高压态势力度不减、节奏不变。围绕三个助力、违反中央八项规定精神、损害群众利益、扶贫攻坚等，持续纠四风，扩大问题线索来源。对违反中央八项规定，对不收手、不知止、顶风违纪的党员干部一律从严查处。开展严肃整治领导人员利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题，通过自查自纠，全县邮政领导干部没有类似问题发生。
（三）加大对干部的监督力度。加强对党支部和领导干部执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》，遵守党章贯彻执行党的路线方针政策情况的监督检查。继续加强对重点岗位和关键环节的监督，抓好领导干部依规依纪履职、申报、述职述廉监督；把好党风廉政意见回复关。加大对三重一大、民主集中制、三会一课事项的监督力度，严防资金违规使用及账外账问题发生。上下半年两次对账务、党风廉政建设情况进行抽查。
（四）持续督查办驻村帮扶工作队精准帮扶、脱贫攻坚工作。多次次深入马街镇帮扶村，通过检查人员在岗、签到落实情况，检查工作日记、帮扶底册，了解脱贫规划、产业规划、养殖工作进展情况，走访贫困户了解情况，与村干部座谈，了解帮扶工作组、第一书记工作情况，严防优亲厚友、数字脱贫、虚假脱贫等问题发生，确保脱贫攻坚工作取得实实在在成效。
六、坚守政治使命
全面支援疫情防控工作。在全国处于人民万众一心、众志成城，进行疫情防控阻击战的关键期，XX 县邮政分公司在中央和省、市、县应对疫情工作领导小组的统一领导和安排下，秉承人民邮政为人民的服务宗旨，坚守政治使命，全面支援疫情防控工作。
危情时刻，XX 邮政的职工们成为了钢铁战士；迎着病毒走，勇做逆行者，他
们手挽手、肩并肩，筑起了一道坚不可摧的支援通道。体现了抗击大灾大难的国家队担当，与全国人民一起，坚定抗击疫情必胜的信心，疫情不结束，我们决不下火线。XX 邮政上下齐心、众志成城，全体机关管理人员大年初五全部返岗，领导班子全部带班，靠前指挥、率先垂范参与支援，各级管理人员不惧困难，成立党员先锋队冲锋在前，全部金融网点坚持营业，网点员工坚持上班，通过电话、网络等方式积极引导客户线上办理金融业务，避免外出，为抗疫物资开通绿色通道，不收取任何费用，安排专人加班加点处理，第一时间支援武汉。
XX 县邮政分公司女子投递组 6 位员工克服内心的恐惧和家中实际困难，她们不信谣、不传谣、敢辟谣，从除夕开始，她们坚守岗位，坚持服务群众，无一人请假，终坚守在邮政生产第一线，坚持接收邮件、分拣、出班投递，在做好个人防护的同时，确保每天进出的 8000 余件邮件和 16000 余件报刊安全送达客户手中，在投递岗位上谱写着属于她们自己的精彩人生，用实际行动争当抗疫路上的流动绿色宣传员，是疫情防控中一抹格外靓丽的邮政绿，赢得社会的广泛赞誉和系统内外的高度评价。
女子投递组 2001 年组建以来，一直是一个优秀的团队，心细、态度好、服务到位，而且特别能吃苦，赢得机关单位、小区居民的广泛赞誉。多次荣获省市巾帼文明窗口、星级班组、先进集体、优秀投递班组等荣誉称号。在各民营快递公司纷纷停业时期，她们仍然坚持服务群众，一直坚守在工作岗位上，肩负着用户正常用邮需求，承担着投递党报党刊的光荣使命，在这特殊时期，将党和国家的声音及时传递到群众中。在10月23日召开的全国交通运输抗击新冠肺炎疫情表彰大会和10月28日召开的中国邮政集团有限公司抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，中国邮政集团有限公司云南省 XX 县分公司女子投递组分别荣获全国交通运输系统、中国邮政集团公司抗击新冠肺炎疫情先进集体。
疫情防控期间，全县XXX个乡镇XXX个村委会全部封锁，禁止车辆进入。为了深入践行人民邮政为人民的服务宗旨，在特殊时期及时把党报党刊投递到各个村委会、乡政府，把邮件准时投递到用户手中。XX 县邮政分公司 11 位乡邮投递员每日跋山涉水步行投递 600 多公里。
XX 县邮政分公司将放眼谋划 2021 年认真扎实做好各项经营管理工作，进一步加强对优质服务的把控，确保满足人民用邮需要。总结 2020 年的经验和不足，继续做好 2020 年重点项目指标制定、督导落实和考核总结工作，持续推进经营管理服务工作合规、规范，为 XX 邮政的健康有序发展保驾护航。
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