建筑业年终总结报告5篇建筑业年终总结报告 2005年的各项工作已经基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在公司的工作情况。 我担负东湖馨园项目部工程的一、二标段的工作。 工下面是小编为大家整理的建筑业年终总结报告5篇,供大家参考。
篇一：建筑业年终总结报告
005 年的各项工作已经基本告一段落了 ， 在这里我只简要的总结一下我在公司的工作情况。我担负东湖馨园项目部工程的一、 二标段的工作。
工作伊始， 工作杂、 业务多， 在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已， 也常常加班加点的熟悉自己的本职工作， 在短时间内就进入角色并配合领导按纪律做好工程的现场管理工作。
在领导有序的组织下， 能够轻重缓急妥善的处理各项工作。
基本上满足了 工程进度及工程质量对我项目 部的要求。
我的工作除了要认真负责地处理公司内部工程管理外， 为达成本单位的任务， 还要妥善处理与设计、 监理、 施工单位等外部各方面的关系， 与外部建立并保持良好的联系。
项目部处在公司的最前沿， 虽然突发事件多而繁琐， 但我们以“认真、 仔细、 严谨” 的工作作风，准确、 及时地处理各项问题。
在工作中我都尽职尽责， 认真对待每天的工作， 为公司建设用尽自己最大的努力。
进入建筑行业已有几年的时间了， 总结房产单位甲方代表职责与作用， 浅谈以下几点：
一、 明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用
甲方代表是一个常驻工地的管理班子， 代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。
其主要工作有审查进度计划和施工方案， 监督施工单位严格遵守合同， 按规范及标准施工，审查“设计技术变更， 控制工程进度和质量， 检查安全防护设施， 检
测或监督送检测原材料和构配件质量， 认定工程质量及数量， 审核工程报价， 签发付款凭证， 整理合同文件和技术档案， 提出竣工报告，处理质量事故， 协调工程各方之间的关系等。
质量是企业的“生命”。甲方代表， 对工程施工过程的质量进行跟踪检查， 负责组织隐蔽工程的验收， 并对工程实际发生增减情况进行签证， 是保证工程建设具有良好的监督机制、 确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。
二、 必须具有过硬的工程技术专业水平
甲方代表必须具备学习专业知识， 重视经验的积累， 练就过硬的判断、 解决工程技术问题的能力， 这样才能有效地开展工作， 完成甲方代表的职责与任务。
（关于这一点， 希望公司领导可以多组织一些进修的机会， 知识的更新也是很重要的。）
三、 应有一套科学的管理方法与措施
甲方代表应综瞻全局， 对工程从施工方案可行性研究、 施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、 每一个环节都应制定相应的技术管理措施。
包括弄清楚施工地点工程地质情况、 周围环境、 季节、 气候及材料供应情况对工程的影响， 明确工程任务， 并以此作为监督和控制工程进度、 采用相应的技术措施以及未雨绸缪、 作好对各种自然灾害的防范措施的依据； 做好图纸会审、 技术交底等工作， 尽最大可能减少因图纸失误造成的损失； 把好材料进场关， 严格坚持材料合格方可使用； 督促或者亲自进行对工程质量的自检工作， 如测定沉降量、
测避雷安全等。
甲方代表还应根据工程各分部、 分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。
如对隐蔽工程一定要跟踪管理； 对装饰和门窗工程应以点带面， 对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范， 引导其他工人进行正确的操作， 这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。
甲方代表还要加强对施工队伍的管理， 加强职业道德教育。
落实责任制， 做到每项工作有专人负责， 定期召开质量管理现场会， 及时解决施工中的有关问题。
四、 处理好四种关系， 是做好甲方代表工作的重要前提
1 .甲方代表与本单位的关系。
甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员。
建设单位主管依本单位的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力， 并要求其履行职责。作为甲方代表， 应充分行使单位主管给予的权力， 认真履行其职责，处处注意实事求是地维护建设单位的利益。
2.甲方代表与施工单位的关系。
除了监理与被监理的关系外， 还有协作、 配合的关系， 可概括为监、 帮、 促的关系。
甲方代表除了依照工程合同、 图纸、 规范对施工活动认真严格监督之外， 对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决； 对施工技术上的问题要当好参谋， 不能袖手旁观； 对于施工单位的合法利益应给予保护。
3.甲方代表与设计单位的关系。
设计单位是工程的主要技术部门， 甲方代表必须尊重和依靠设计单位， 若对设计的不足须提出修改与补充意见， 使设计更实际更完善， 但必须征得设计单位的同意， 作出书面更改通知， 施工单位方可执行施工。
4.甲方代表与质量监督部门的关系。
质监站对工程进行质量等级核定， 是对该工程质量等级和竣工验收的依据。
甲方代表在搞好现场管理工作的同时， 还应协助、 配合质监部门的工作， 充分发挥质监部门权威的作用， 遇与施工单位有争议不能解决时， 应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查， 对质监部门所提的技术问题、 处理意见及措施， 应配合向施工单位解释， 并协助监督执行。
对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明， 以取得该部门的谅解与支持。
在目前的工作中， 我时刻提醒自己, 在 2006 年的工作中， 我要加强自己的管理技巧、 提高技术素质、 增强办事效率、 踏实认真、 不辞辛苦。
努力做到工作思路清晰， 计划性、 前瞻性、 前导性强； 开拓进取， 经常提出合理化建议， 按时或提前完成本职工作以及领导交办的其它任务。
对于在具体的工作中， 我要改静态检查变动态控制， 改事后验收变事先预防。
根据工程特点和技术要求， 从实际需要出发， 确定监理监管的重点项目。
如施工现场浇筑第一根框架柱， 绑扎第一道梁筋，砌筑、 粉刷第一面墙体， 支第一根柱模时， 我们都要到现场去检查，复核轴线及标高， 测量构件、 结构的尺寸， 这样做能有效防止出现质量问题进行返工的现象发生。
如发生质量问题时， 对质量问题要进行实质性的处理， 及时提出合理可行的处理意见或方案， 而不要去强调事故的责任和原因。
这样使施工单位和施工人员愿意接近我们， 不讳疾忌医， 愿与监理密切配合， 共同提高工程质量。
还要做到言行要严
谨， 说话有依据， 给监理、 施工单位提建议时要注意把握尺度； 时刻注意自身形象和做人准则， 严守公司纪律。
新的一年里我为自己制定了新的目标， 那就是要加紧学习， 更好的充实自己， 以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
为圆满完成各项工作任务， 充分利用工作岗位特点的发挥自身作用， 为企业的发展贡献自己的一份力量。
明年会有更多的机会和竞争在等着我， 我心里在暗暗的为自己鼓劲。
要在竞争中站稳脚步， 踏踏实实， 目光不能只局限于自身周围的小圈子， 要着眼于大局， 着眼于今后的发展。
我也会向其他同事学习， 取长补短， 相互交流好的工作经验， 共同进步,争取更好的工作成绩。
有限公司工程部 项目部：
2005 年 1 月 3 日
篇二：建筑业年终总结报告
13 年度安全工作总结隆冬已至， 正逢岁末年初。
在全体员工高昂的工作热忱中， 我们即将步入又一个新的开始。
在过去一年里， 面对一个又一个的挑战， 我们不断坚持以“诚信、创新、 永恒， 精品、 人品同在” 的企业经营理念为中心， 认真分析自身， 结合现场工作实际， 在充分发挥自身优势的同时， 又完善自己的不足。
现将一年安全工作， 总结如下：
一、 本年度安全管理完成工作：
1. 根据本项目实际组建安全生产领导小组， 建立健全一套完整的 安全规章制度；
2. 重视员工安全教育， 多次开展各工种安全教育培训；
3. 凡从事特种作业人员必须持证上岗；
4. 根据我项目楼层层数较高， 地下室整体面积较大的工程特点，
编写完成多种专项安全方案， 均已审批通过， 用于指导施工现场安全施工、 文明施工管理；
5. 制定项目应急预案， 以应对突发事件。
二、 本年度安全生产管理目标完成情况：
1. 未发生人身伤亡事故；
2. 未发生火灾、 机械设备事故和财产损失；
3. 无集体食物中毒事故；
4. 未发生交通安全责任事故；
5. 未发生流行性传染病；
6. 未发生环境污染事故及重大环境污染事件。
三、 本年度安全生产情况 本年度， 我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管 理：
1. 建立健全安全生产保证体系， 完善安全管理制度体系， 依法规 范安全生产管理。
今年开工以来， 项目部时刻绷紧安全生产这根弦， 及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络， 制定安全规章制度、 各种
应急预案、 专项方案和各种机械安全技术操作规程。
形成了完整、 规范、 科学、有效的安全管理规章制度体系。
在每周召开的工程安全会议中及时发现问题、 解决问题。
2. 做好安全教育培训工作， 提高员工整体素质加强安全教育培 训， 提高全员安全意识， 是促进项目安全管理工作的重要手段。
项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级” 安全教育， 并进行考试， 考试合格人员才允许进场施工。
对所有人员登记造册， 对各工种进行多次安全教育。
尤其是塔吊司机、 人货电梯司机等特殊工种， 坚决做到及时培训、 及时交底， 严格执行施工机械操作规程。
3. 抓好班前安全活动和安全巡查 督促各施工班组的班前安全会活动， 班组长在每天安排工作时， 对班组施工人员进行交底， 主要针对各分项工程的施工工艺、 特点难点、 注意事项等进行教育， 让每个施工人员了 解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施， 避免出现违章指挥和违章操作。
项目部除了每天日常的安全巡查外， 多次邀请监理、 业主对施工现场就行联合安全检查。在每一次的检查中， 既发现了问题与不足又增强了自身的业务能力。在一次又一次发现问题与解决问题中不断进步、 不断发展。
4. 危险源和应急预案的管理 建立了项目部的危险源和环境因素清单， 并根据工程的实际情况 确定了重大危险源和重大环境因素， 制定了控制措施。
施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控， 发现安全隐患立即组织人员整改， 从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。
根据我工程楼层层数较高， 地下室整体面积较大的特点， 为防止施工过程中潜在安全、 环境事故的发生， 项目部编织了触电、 火灾、 塔吊等安全事故应急预案。
5. 安全防护设施的管理 为所有进场施工人员分配了安全帽等个人安全防护用品。
随着 工程施工进度， 搭设脚手架， 对临边洞口进行防护， 在危险部位挂设警示标牌。
6. 机械设备
塔吊和人货电梯在安装结束后报地方检测部门进行检测， 验收合 格后挂牌使用。
所有操作人员持证上岗。
钢筋加工机械、 搅拌机等按规定搭设双层防护棚， 并悬挂机械设备安全操作规程。
7. 现场防火 在办公区、 生活区、 施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器 和消防栓等消防器材， 并定期进行检查， 确保消防器材的可用性。
8. 文明施工方面 施工现场在危险处设置明显的、 符合国家标准要求的安全警示标 牌， 共累计制作条幅 40 幅， 各种标识牌、 警示标志两百余块。
各种材料按规格堆放整齐， 建筑垃圾及时清运出场， 施工结束后材料、 垃圾及时清理， 切实做好落手清工作。
施工道路全部硬化， 并安排人员每天打扫， 保持现场清洁。
夏季高温， 在施工现场多处设置保温桶。
为施工人员提供绿豆汤， 并派发防暑药品。
生活区食堂按规定办理卫生许可证， 食堂人员办理健康证， 保证食品卫生， 并配备了灭蚊蝇设施。
9. 安全生产月 安全生产月期间， 项目部结合上级单位的要求编织了活动方案和活动计划，围绕着“强化安全基础， 推动安全发展” 的主题进行了实施。
通过本次活动的开展， 各项隐患得到了整改， 取得了良好的效果。
提高了全员的安全生产意识， 进一步增强了员工的安全责任感， 为今后更好的开展安全工作打下了坚实的基础。
四、 存在的问题与不足 项目部在本年度安全生产工作中取得成绩的同时， 我们也清醒的 认识到安全管理还存在不足之处：
一是个别作业队安全隐患整改不及时， 措施不到位； 二是施工作业人员安全意识、 环保意识层次不齐， 需要强化； 三是“违章指挥、 违章操作、 违反劳动纪律” 的现象时有发生； 四是由于施工区域范围大，栋号多。
车辆多， 这给施工现场管理带来一定难度， 在日常管理上仍需加大管理力度。
五、 2014 年安全生产工作计划 1. 安全目标 （1）
不发生人身重伤及以上事故；
（2）
不发生交通安全责任事故；
（3）
不发生火灾事故及责任性重大防汛事故 （4）
不发生集体食物中毒事件；
（5）
不发生流行性传染病；
（6）
不发生环境污染事件；
（7）
不发生治安保卫事件；
（8）
不发生人为原因造成的重大设施、 设备等财产损失。
2. 工作计划 （1）
落实安全生产责任制与目标考核；
（2）
夯实安全管理基础做好作业前、 作业中、 作业后的各项制 度落实；
（3）
通过教育培训、 现场指导、 检查等手段加大对施工人员的 管理；
（4）
做好各项整改工作的落实；
（5）
加强施工现场检查；
（6）
将安全管理工作重点放在高处施工作业， 并实施安全管控。
项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上， 继续加强安全生产的宣传、 教育 工作， 加强安全监督检查和隐患排查一机安全防护设施和施工机械的管理。
使我项目部的安全生产工作在新的一年在上一个台阶。
篇三：建筑业年终总结报告
7 2017 年建筑业个人年度工作总结与 7 2017 年建筑个人总结合集7 2017 年建筑业个人年度工作总结
进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”.加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下
2 几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5‰以内 ,保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。
物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。
3 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理车辆管理等项工作。
2、 各项规章制度 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、 经验教训 分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将 E 区放弃，定州队接替后才有了改观。
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内容。
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
4 人才建设 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20**年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、
5 帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩， 鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大
6 企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
项目管理创新，实施精细核算 一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。123
7 7 2017 年建筑个人总结范文
篇一 本人###，男，汉族，30 岁，**年毕业于郑州#####学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。
本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作，要有 干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑 的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
俗话说 皮之不存，毛将焉附 一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料
8 管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。
一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解`方案范#文.库整-理^图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。
我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力。
我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，#楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务 篇二 我于 20**年 3 月来到了****项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认...
篇四：建筑业年终总结报告
XX 工程总建筑面积为 5174. 88 ㎡， 计划投资 450 万元。本工程为框架结构， 建筑层数为 7 层。本工程 1#楼于 2010年 11 月 7 日正式开工建设， 计划于 2011 年 5 月 7 竣工验收并交付使用。
2#楼于 2010 年 11 月 26 日开工建设， 计划于2011 年 5 月 26 日竣工验收并交付使用。
开工以来， 在公司领导的关心和同事们支持帮助下， 我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一， 过程精品； 安全第一， 预防为主； 文明施工， 保护环境, 以人为本， 员工健康” 的指导方针， 精心组织， 严密施工， 经过项目部全体成员的共同努力， 取得了一定的成绩， 年度完成总投资约 150 万元。
现将开工以来的工作总结如下：
一、 2010 年工作回顾 开工以来， 我项目部严格按照公司的工作计划部署， 认真抓好项目各项管理工作， 已经完成的工程质量、 安全均达到合格要求。
（一）
抓好项目部建设管理工作 1为了 圆满完成施工任务， 我们近公司项目管理规定要求, 组建了 XXX 工程项目部， 积极完善各项规章制度， 落实工作职责， 明确了“干优质工程、 创一流业绩、 让业主满意、 为公司争光” 的工作目标， 组织精兵强将全力以赴投入工程的施工， 确保工程能够按计划、 有步骤地进行。
2为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求， 认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组， 落实到个人。
3每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理， 加强监督， 并做好相关记录， 促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4为保障农民工的合法权益， 我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金， 并根据施工进度及时足额发放农民工工资， 目前， 没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5施工过程中， 我项目部安排专职人员， 认真做好工程技术资料收集、 整理和归档管理工作。
资料管理人员经常深入施工现场， 及时了解工程进展情况， 并做好相关记录， 力求所做的资料与工程实际相吻合。
目前， 工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
（二）
加强施工现场管理 在施工过程中， 我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定， 认真落实项目部管理岗位责任制， 加强对施工现场的管理， 合理安排施工段， 组织现在的人力、 物力和财力， 开展流水施工作业。
目前， 3#－Ａ已经施工至三层柱子模板安装， 施工外架搭与主体工程同步搭设； 3#－B 架空层顶板模板安装完毕， 正在进行钢筋绑扎安装工作。
现场施工中， 我们重点抓好以下几个方面：
1 。
我们严格按照施工质量控制计划的要求， 合理调配各施工班组， 合理分配工作任务， 明确责任， 在施工中， 坚决执行自检、 互检和交叉检等工程质量“三检” 制度， 对达不到质量要求的坚决返工重做。
到目前为止， 所完成的工程均达到合格要求。
。
凡进入工地主要材料， 均要求有产品合格证和试验检验报告， 应该复检的， 均按要求进行复检， 各项手续齐全后方能用在工地上。
不合格材料不予使用， 坚决清退出场。
本年度共完成试混凝土标养试块制作14 组， 钢筋物理检验 6 组， 焊接试验 4 组， 水泥 2 组， 砂 1组， 石 1 组， 完成施工配合比试验 3 组。
清退出场的不合格方木和顶木 500 根。
。
为了 保证施工机械能够正常运转， 我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修
维护， 发现问题， 及时解决， 并做好相关检测记录， 尽量减少机械设备故障的发生。
在每项工作开展前， 我们均能够认真对各施工班组进行交底， 各种交底均经双方签字认可后实施。
。
在施工中， 我们坚持公司 “以人为本， 员工健康” 的方针， 经常深入工作第一线， 关心工人的疾苦， 耐心做好思想工作， 及时协助他们解决面临的困难， 努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境， 尽量减少工人后顾之忧， 使他们安心将工作做好。
2 在安全管理上， 我们加强对人的不安全行为、 物的不安全状态和环境的不安全因素等 3 个方面的管理， 主要抓好以下 5 项工作：
。
主要是组建安全管理机构， 明确不同岗位人员的安全管理职责， 严格执行安全生产责任制， 在施工过程中， 相互协作， 各尽其责， 层层把好安全关。
。
凡进入工地现场的工人， 我们都严格执行“三级” 安全生产教育， 并经双方签字认可， 先教育后上岗， 开工以来受教育职工达 39 人次。
同时， 根据施工进展情况， 针对不同岗位、 不同作业部位进行安全技术交底。
使工人熟悉安全技术操作规程， 了 解自己工作岗位的不安全因素和预防措施， 增强安全生产意识， 在思想上筑起一道安全防线。
。
为了系统地抓好安全工作， 我们先后制定了《脚手架专项施工方案》 、 《模板支架专项施工方案》 、 《临时用电安全施工专项方案》 等多个安全管理专项方案， 为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
。
凡进入本工地工作的特种作业人员， 必须经过安全教育培训， 全部执证上岗， 同时， 要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求， 在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
。
我们严格按照安全文明施工相关要求， 坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查， 特别是对施工现场“三宝” “四口” “五临边” 的检查。
在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语， 各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。
在管理上， 重点是对触电、物体打击、 高处坠落、 机械伤害、 坍塌等 5 类常见工程安全隐患进行排查， 发现问题， 及时进行处理， 将安全隐患消除在萌芽状态。
3 一是加强对材料成本的管理。
我们认真做好各种材料计划， 根据施工实际需要分批进场。
在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册， 联系方式， 货比三家，选择信誉好， 货源充足供应商； 在材料采购上， 励行勤俭节约， 在满足工程需要的前提下， 力求质优价廉； 在材料使用上， 对材料实行限额领料制度， 所用材料一律经过施工员做计划、 项目负责人审批等相关手续。
根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作， 尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。
同时， 加强对材料使用过程的监督， 对施工余料要回收归类整理加以利用， 杜绝材料浪费现象；
二是加强对人的成本管理。
在施工中， 我们管理人员自觉熟悉图纸， 严格按照图纸和施工规范施工。
认真研究现有人员的工作能力、 特点、 知识层次、 工作经验等， 根据施工任务具体需要， 合理分配安排人员， 通过师傅带徒弟， 让熟手带新手等方式， 严格按照施工工艺流程进行作业。
同时，加强对施工过程的监督检查， 尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。
我们经常安排人员对机械进行检修维护， 尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4在进度管理上， 我们根据设计图纸和工期要求， 认真编制好进度控制计划， 在实施中加强监督检查和管理， 通过对工程实际进度与计划进度的对比， 找出存在偏差及原因。
结合工程实际， 及时对计划调整完善， 并有针对性地采取经济。
措施、 技术措施、 组织措施、 合同措施等， 做好纠偏补漏工作， 确保施工管理工作向既定的目标有计划、 有步骤地进行。
5 每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料， 每天坚持写好施工日志和安全日记， 完善各种记录， 保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、 存在问题 1、 由于施工场地较窄， 物料堆放场所有限， 不方便施工布置。
2、 现场作业的工人都是本地人， 回家食住， 下点小雨或天气冷就不来工地， 延缓了工程施工进度。
3、 作业班组现场作业人员偏少， 不能满足施工进度需要。
三、 2011 年工作计划 1 2011 年， 我们将充分利用集体的智慧， 发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法， 督促劳务分包队伍增加人员， 力求现场作业人员能够满足施工进度需要。
同时， 根据施工现场实际， 合理划分施工段， 开展流水作业， 在确保工程质量和安全的情况下， 加快施工进度， 争取于工程尽早交付使用。
。
我们将按照“质量第一， 过程精品” 的指导思想， 在施工中严格执行工程质量“三检” 制度， 从人、 材料、 机械、施工方法和环境 5 个影响质量因素入手， 严格把好质量关，树立恒辉品牌。
4。
我们将按照安全文明施工的要求， 以“安全第一， 预防为主” 为工作重点， 认真做好施工现场的各种安全防治措施， 加强对职工的安全教育与管理， 严格执行操作规程， 努力创建“文明工地” ， 杜绝安全事故的发生。
5。
严格抓好人员、 材料、 机械等 3 个方面成本的管理， 在施工中要严格按照图纸施工， 认真做好工程预算和材料进场计划， 尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
6。
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、 整理和归档工作， 力求工程资料真实反映施工现场情况， 确保资料与工程进度同步。
7。
要及时理顺承包人与农民工之间的关系， 督促工程负责人及时、 足额发放农民工工资， 切实维护公司的良好形象。
二 O 一一年元月二十一日
篇五：建筑业年终总结报告
建局 1 2021 年工作总结及 2 2022 年建筑业发展工作计划市住建局 2021 年工作总结及 2022 年建筑业发展工作安排
一、关于 xxxx 年工作
xxxx 年，是住房和城乡建设工作奋进的一年，争先的一年，闪烁的一年。我们在市委、市政府的正确领导下，在各企业和全体同志们的共同努力下，坚持党建和业务工作两手抓，坚持作风建设和经济社会发展两手抓， 团结协作，克难攻坚，各项工作均取得了优异成果。在全市建功新时代、再创新辉煌暨改革创新擂台大比武、党建品牌大赛中均获得二等奖。先后获得 x 省 xxxx 年度人防重点工作考核优秀单位、省住建系统第六批学雷锋活动示范点、省卫生健康单位、第九届 x 市文明单位和 xx 市目标管理综合考核先进单位、高质量发展贡献奖先进集体、项目建设先进单位、创建文明城市工作先进单位、信访维稳先进单位、平安建设先进单位、征收征迁工作突出贡献单位、工会工作先进单位等荣誉。总结 xxxx 年工作。突出表现在：
一是项目推动快，城乡面貌新。重点项目建设高效推动。完成燕津路、鸿门路新建及东风北路、城东路、城西路、东津路、新河路改造提升工程；完成城市备用水源地、xx 大道（党校段）排水工程项目建设；小南河综合治理四期、黑臭水体（星河）综
合整治工程一期、金桥路及支线、慈安大桥、凤凰路三期及支线完成竣工验收。城北污水处理厂建成运营。五峰山公园完成建设。完成雨污水管道排查和入河排口整改；完成小南河、星河、龙潭河中心环保督查突出环境问题整治和黑臭水体销号。城市基础设施大幅改善。推动城市生命线等才智体系建设，完成城市地下管网地理信息系统和平安运行监测系统建设方案编制工作。改造背街后巷 xx 个。实施城市公园绿地 PPP 项目建设，建成牛头山公园足球、羽毛球场等运动场地，新建慈安园、怡康园等口袋公园 x处，新增生态停车场 x 座。城乡人居环境持续提升。加快推动城市更新行动，招标组建高水平规划设计联合体，启动了河沥溪城市更新单元规划编制。完成河沥溪老街 xx 处历史建筑认定和爱护图则编制，并挂牌公布。河沥溪城市更新项目被省厅举荐上报为住建部城市更新示范项目。完成《海绵城市专项规划》编制和《海绵城市建设 xxxx 年度自评估报告》。xx 个小区管道液化石油气置换自然气工作正有序实施。城市防护实力不断强化。启动了防空袭方案的编制，建设人防工程 xx 处，建设面积 xx 万平方米；建成人防两室两库一中心。投入运用机动指挥信息系统、北斗卫星导航定位系统。
二是群众意识强，民生实事多。改造完成 xx 个老旧小区，惠及 xxxx 户居民；棚户区改造新开工 xx 套、基本建成 xxx 套，提前 x 个月完成任务，完成率 xxx%；完成 xx 户农村危房改造，提
前超额完成年度改造任务。实施乡镇垃圾转运站提升改造行动，常态化推动农村生活垃圾治理，完成 xx 个生态美超市建设，实现生态美超市全覆盖。
三是制度执行好，行业管理佳。房地产市场和物业管理工作不断提质。出台《关于激励务工人员在宁就业实行安家补贴的通知》《关于加强住宅小区违法建设管理的通知》等文件，严格新建商品房预售资金监管，加强与农夫工工资支付工作的协作联动；对二手房交易资金进行托管，刚好处置和化解房地产市场冲突纠纷，较好保障了房地产市场稳定。建筑企业综合实力显著增加。xxxx 年新增建筑施工总承包一级资质企业三家，二级企业 xx 家。建筑业协会行业引领作用更加凸显，胜利举办了 xxxx 年建筑业企业技能大赛和建筑从业人员岗位资格培训班。建设工程审批制度改革成效明显。持续优化简化审批流程，工程建设项目从立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收四个阶段，审批时限压缩至 xx 个工作日以内，工业项目（标准地）压缩至 xx个工作日以内。设立了帮办服务中心，提升了服务营商环境的实力。
四是管理措施实，平安生产稳。重点领域平安隐患治理不断深化。开展了建筑业四个季度质量平安执法检查和质量巡查；加强燃气平安生产管理，聘请第三方燃气平安询问服务机构开展常态化平安巡查，现场下达整改看法书督促整改到位，形成部门监
管和专业监管工作合力。在 x 市县级领先开展了城市体检工作，完成了首份《城市体检报告》。
五是品牌建设实，党建成果多。党风廉政建设不断深化。完成日常巡察和专项巡察整改任务，整改成效明显。进一步完善权力运行机制和内控管理，组织进行了微权力治理和单位内部审计，自我检查，刀刃向内。干部队伍建设不断加强。对部分人员进行优化调整，加强了重点工程建设管理处力气。行业系统党建不断强化。非公企业党支部建设不断扩大。新成立非公企业党支部 x个，非公企业党支部已达 xx 个。主动创建匠心铸建、城市先锋党建品牌。组织重点处、市政、园林、物管中心等单位广泛参加我为群众办实事实践活动。先后在市基层党建工作会议和党史学习教化活动会议上沟通发言。
二、关于 xxxx 年工作
今年，市委、市政府将城市更新确定为五个年活动之一。全年共有城市建设类重点项目 xx 个，总投资 xxx.xx 亿元，年度安排投资 xx.xx 亿元，涉及城市更新、园区配套、交通能源、民生实事四大板块。依据市政府工作报告部署和城市更新年活动方案要求，全年工作的总体目标是：
完成高铁站前广场等城市建设重点项目任务 xx 个，其中新开工项目 xx 个，前期工作项目 x 个，完成年度投资 xx.x 亿元。
全面开展城市更新年活动，主动争创国家海绵城市示范城市，
完成国家园林城市复评，力争河沥溪片区城市更新项目入选国家示范。
完成 xx 个老旧小区改造、x 个城中村改造、棚户区改造 xxx户任务，落实建筑业产值、房地产销售面积等各项考核指标统计工作，力争建筑业产值、人防、城镇建设管理、城市更新和保障性安居工程、污水提质增效与黑臭水体等各项工作在 x 市考核中位居前两位。
完成以上目标，要重点抓好十个方面的工作：
（一）坚持项目为王，狠抓项目建设。一要抓项目调度。坚决树起每天抓项目、月月落项目、年年成项目理念，始终坚持政策为大、项目为王、环境为本、创新为要。根据全员参加、全力以赴的要求落细落实 xxxx 年城市建设重点项目推动工作机制，领导组实行月调度机制，推动组实行周会商机制，督察督办组实行月督查机制。二要抓项目进度。高铁南站站前广场及配套基础设施建设项目，要完成总工程量的 xx%，国泰路及综合管线完成 xx%，胡乐司路、创新路完成 xx%。城南幼儿园交付园方运用。凤形片区幼儿园完成建设。河沥溪九年一贯制学校基本完成小学部主体建设。文体中心启动建设。城北污水处理厂二期完成主体工程建设。排水管网提质增效工程、小南河排涝泵站完成建设。启动三津拦河坝、东津河堤顶路工程建设。河沥溪双桥扩孔及两侧防洪堤工程完成总工程量的 xx%。完成慈安东路、新安路、燕津路、
嵩合路等新建道路建设，启动建设宁港路隧道工程，完成金桥路延长工程总工程量的 xx%。加快两所搬迁、气化乡镇汪溪梅林中溪段、最美西津城市精品线路、城市滨河绿道及沿河景观、滨江大道大中修等项目建设前期工作。三要抓项目谋划。加强 x 个前期工作项目进展，刚好跟进国家、省相关政策导向，加大中心、省财政奖补资金的争取力度，提早谋划 xxxx 年度各类项目，制定城市更新三年行动安排。
（二）坚持三稳目标，狠抓房地产市场稳定。围绕稳地价、稳房价、稳预期目标，一是抓制度完善。全面落实上级有关房地产调控政策，高度重视房地产市场稳定发展工作，完善落实房地产市场监管制度，进一步完善新建商品房预售资金监管制度，主动营造诚恳守信的市场环境。二是抓问题处置。紧盯相关项目出现的资金惊慌、销售违规、工资拖欠、群众投诉居高不下等问题，会同相关部门刚好、有效处置，切实整治房地产领域违法违规行为，保障人民群众合法权益，确保房地产市场健康和谐有序发展。
（三）坚持精细标准，狠抓城市管理。实施城市节点绣花式、特色化微改造，新增绿道 x 公里。建设生态停车场 x 个。完成 x处内涝点整治、完成山门路、宁阳路、宁城南路、东风路等 x 条道路排水改造，主动争创国家海绵城市示范城市。强化城市体检成果运用，加快建设城市生命线平安工程。提早部署，主动做好国家园林城市复查迎检，确保国家园林城市复评顺当通过。持续
推动海绵城市建设，在全部工程项目中均落实海绵城市建设理念。
（四）坚持人民中心，狠抓民生实事。聚焦人民群众急难愁盼、每天有感的事，一是加快城郊供水管网一体化建设和城市老旧小区、城中村自然气供应全覆盖。推动供水、供气行业自我改革，改善相关服务制度，持续提升供水供气改革成效和便利度。二是加快推动老旧小区和城中村改造。完成 xx 个老旧小区改造，治理背街小巷 xx 条，改造棚户区 xxx 户。全面实施老旧小区和公共区域消防设施修理改造。接着实施老旧小区外立面脱落改造。主动争取老旧小区改造等工作纳入省政府表彰激励名单。三是切实改进物业管理。加强对物业修理资金的管理，进一步优化修理资金运用流程，提高修理资金运用效率，加强物业行业党建引领和自律管理，实现全市物业企业和业主委员会党的组织覆盖率达xx%以上，发挥物业行业协会作用，启用物业行业党群活动中心；完善对物业企业检查考核制度，接着开展好物业从业人员实力水平培训，真正推行红黑榜机制，提高物业企业专业服务水平。加强对街道物业工作的指导，完善对街道办事处的物业工作考核制度，切实发挥好六级组织治理体系作用。四是接着推动污水处理、内河治理、危房改造等实事。结合农房平安隐患排查整治工作成果，接着实施农村危房改造，完成上级下达改造任务 xx 户；制定危房改造配套嘉奖方法，实现动态清零。
（五）坚持统筹发展，狠抓人居环境治理。深化开展农村生
活垃圾治理，完成中溪、xx 等剩余 x 个乡镇垃圾转运站提升改造；进一步加强生态美超市运营管理，抓好垃圾分类和资源化利用示范县建设。加强传统村落爱护利用，主动申报第六批传统村落。推动 xx 镇省级小城镇建设。探究编制推广《农房图集》。完成河沥溪老街城市更新单元规划编制，推动河沥溪老街爱护利用及更新，完成 x 处历史建筑爱护修缮。有序推动河沥溪城市更新单元实施，争取获评国家示范项目。完成公租房租赁补贴发放年度任务；明确小区监督执法清单，常态长效开展小区联合执法。
（六）坚持固本强基，狠抓建筑业发展。进一步调整《xx 市促进建筑业发展实施看法》，多想方法、多供应服务，主动扶持本地建筑业企业发展。xxxx 年要借市委市政府大力推动城市更新年的大势，力争引进 x-x 家中字头建筑企业在宁设立分公司或与本地企业开展合资合作，借船出海、借力发力，快速提升本土企业实力；要大力支持本土有实力的建筑企业与国有企业开展混合全部制改革和资质升级扩项，力争今年新增建筑施工总承包一级资质企业 x 家，市政工程总承包一级资质企业 x 家；要加强建筑业企业的调度，指导建筑业协会开展好行业自律管理，支持建筑业协会在资质动态核查、日常考勤监督、建筑业统计指导、技能培训等方面发挥更大作用，力争建筑业总产值、税收等指标居 x 市前列。制定农夫工工资常态化清欠管理制度，对拖欠农夫工工资企业进行通报并纳入诚信记录；制定房地产项目配套设施建设管
理方法，将其纳入质量监督一并审查监管验收。持续加强对全市建筑企业资质动态核查，坚持开展工程质量、施工现场、消防工程平安抽检，加大督促整改力度。
（七）坚持服务发展，狠抓营商环境优化。营商环境没有最好，只有更好。全体同志都要树立服务意识，在问题面前少说有难度解不了，多想怎么办怎么最快解决。要制定工程建设领域行政审批流程再造改进安排，深化审批制度改革，将各阶段多个审批事项整合为一个，对工程项目行政审批环节梳理、流程再造，接着压缩审批时限，去除繁杂的不必要的流程。充分发挥帮办中心作用，落实一站式、保姆式帮办服务，实行急事急办，限时办结。帮办中心要接着发挥好职能，主动出击，创新举措，切实为企业项目落地和发展搞好服务。要学习周边做法，切实加强对供水、供气企业的管理和指导，提升服务水平；供水、供气企业要转变观念，切实推出实实在在的服务措施，让企业和群众感受到改变，感受到便利，感受到实惠。xxxx 年要全面落实供水、供气行业常驻窗口、线上全程网办制度和线下全过程一门式集成服务和帮办服务，全面落实省政府关于取消水、气相关收费规定。要接着抓好消防审验工作，建立完善相关制度，提高审验业务实力，提高办理效率。
（八）坚持底线思维，狠抓平安稳定。一要时刻绷紧平安生产之弦。树牢上下一盘棋的观念，严格落实平安生产要求，大力
推动才智工地体系建设，全力抓好建筑施工、消防平安等平安隐患大排查、大整治。市政中心要稳妥、有序推动小区燃气置换，确保 x 月底前完成置换工作。城建科要全面完成第一次自然灾难综合风险普查（房屋建筑和市政设施）调查工作，建立农村房屋排查整治长效机制。建管站等各单位要压实平安生产监管责任和各项措施，狠抓督查，刚好解除平安隐患，防范各类事故的发生，xxxx 年要全面深度推动才智工地体系建设。二要切实筑牢冲突纠纷化解防线。针对征地拆迁、住房保障、重大工程建设、农夫工工资等重点，全面细致排查可能出现的信访问题和苗头倾向，对排查梳理出来的冲突和问题要动态监测掌控，刚好建立台账，主动化解，确保问题早发觉、早介入、早处理，从源头上削减信访问题发生...
