先进班组通讯稿4篇先进班组通讯稿 煤矿安全通讯稿 抓质量，保安全 戊20-21110作为我矿戊一采区的交替作业面已开始了安装工作，我队负责该面安装 工程。目前采面已开始下面是小编为大家整理的先进班组通讯稿4篇,供大家参考。
篇一：先进班组通讯稿
安全通讯稿抓质量，保安全
戊 20-21110 作为我矿戊一采区的交替作业面已开始了安装工作，我队负责该面安装
工程。目前采面已开始了装架作业，为此，队委会召开了专题会议。会议上，队长王保健着重强调了安装期间的安全问题，要求大家加强隐患排查力度，严格按照措施施工。书记典军平强调了装架期间的质量标准，要求每装一架必须达标一架，以质量达标带动安全生产，实现该工作面的安全、顺利安装。
加强管理，确保生产安全
利用班前会及职工学习时间，队长、、、向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。要求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理，监督安全技术措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追究力度，确保安装工作的安全顺利进行。
确保运输安全，实现顺利安装
工作面安装期间，运输工作是重要环节，只有确保运输安全，才能实现采面的顺利安装。为此我队利用职工学习会的时间对全体职工进行了运输安全培训。要求所有的绞车司机必须持证上岗，开车时注意力集中，听清信号。熟练掌握
“双述”，一旦发现“双述”不会者，均停止其工作，直到能够熟练掌握“双述”。加强绞车的检修及保养工作，电工及绞车司机接班后必须对绞车进行认真细致的检查，发现问题及时处理。每班对轨道进行检查，避免因轨道损坏而影响运输。
班组建设—安全生产的基础
4 月 25 日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，典书记就班组建设做出了发言。
典书记首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力?
针对如何加强班组建设，典书记提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置?、抓基础,完善班组各项管理制度?3、抓关键,培养提高班组长素质。4、抓根本,加强班组思想政治工作。5、抓深化,增强班组管理的科学性。
营造浓厚安全氛围
创建班组安全文化
企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，因此,公司内部管理要切实提高每一名员工的安全意识，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。要坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围。一就是要通过安全文化标志，电视、板报、标语、横幅、安全教育读本和安全知识竞赛、安全演讲、“三违”人员现身说法等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，入心入脑。二就是要坚持“以人为本、安全第一”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，创建班组安全文化。坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化。三就是要提炼培植安全理念体系，用安全愿景驱动安全行为的外化，形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围。通过创建班组安全文化，打造本质安全型班组。
加强职业卫生管理
维护职工健康权益
为实现绿色清洁发展，保障职工人身健康，我矿将职业危害防治作为日常工作的重点，秉承“预防为主、防治结合”的工作方针，积极有序地展开职业卫生防治工作，受到了干
部职工的一致好评。具体作了以下工作:
一、制订了职业卫生管理制度和操作规程，建立健全职业卫生档案及劳动者职业健康监护档案。
二、对接触各种职业危害的在岗职工定期进行职业卫生培训，经考试合格后方可上岗。
三、坚持每年一次的职工健康查体，保障了职工安全健康。
四、加强宣传教育，提升职工的职业卫生防护意识。在醒目位置设置公告栏，公布职业病防治的规章制度、操作规程等，对职业危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果等实际情况进行公示，让职工明白放心。
通过上述各项措施的深入实施，目前我矿职业危害防治工作取得了长足的发展，职工卫生档案建档率、职工教育培训覆盖率、职业病查体率及职业危害监测覆盖率均达到100%，在同级矿井中处于领先水平，在有效保障职工人身健康的同时也得到了各级领导的高度赞誉和充分肯定。
强化机电管理
夯实安全基础
随着我公司生产能力的快速提升，机电设备的运行性能，对于安全生产和经济效益的提高发挥越来越大的重要作用，同时对煤矿机电设备的管理和维护提出了更高要求。
为进一步加强设备管理，机电科结合公司实际，成立了机电设备安全管理小组。管理小组在对运行机电设备进行原
有日常安全检查的同时，以确保机电设备安全性为中心，扎实搞好机电管理工作，采取每月逢五逢十，由分管领导参加、机电科牵头组织、各区机电区长参与的方式，对正使用的机电设备进行安全排查，发现问题及时责令整改,从基础工作做起，把机电设备的故障与隐患消灭在萌芽状态，保证了机电设备可靠、高效、安全运行。
关爱员工健康
彰显以人为本
近年来，公司牢固树立“职业健康与生命安全同等重要”的理念，始终把职工职业健康查体工作当作大事来抓，为公司全体职工建立了职工健康档案，并对职工的基本情况、年龄层次等信息进行了认真统计核对,定期组织职工进行健康查体。
通过健康查体,不仅使广大职工能够及时了解自己的身体健康状况，而且有效加强了职业健康监护管理，降低了疾病对职工的危害，提高了职工身体素质和生活质量，从而使公司职工以更加饱满的热情投入到工作和生活中，共同推动企业的持续良性健康发展。
创新思路
明确目标
努力营造安全文化氛围
现今, 煤矿企业已经把安全文化建设当作安全生产领域的一项基础性工作来抓，坚持突出以人为本，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文化植入安全管理之中，营造 “关爱生命、关注安全” 的
良好氛围；全面强化干部职工的安全文化素质，把“安全第一、预防为主”变为每
个干部职工的自觉行为。从而为实现安全生产长治久安提供思想保证和精神动力。
安全管理是煤矿企业的永恒主题，安全文化是企业文化的重要组成部分。
建设安全文化是企业文化建设发展的需要，是从属于企业文化的一个子系统，是企业文化的重要组成部分。安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化的建设与发展，企业安全文化也就没有了根基。因此，在搞好安全文化建设的同时，必须抓好企业文化建设。安全文化建设是企业文化建设的一个抓手。通过安全文化，以有形或无形的渠道，正式或非正式的传播方式在企业干部职工中树立一种全新的“安全生产、以人为本” 的企业文化理念，以此推进企业文化建设向深层次发展。
在安全文化建设中，一方面要继承和发扬过去在安全文化建设中创造和总结的好经验、好做法，使之在安全文化建设中进一步发扬光大，发挥更大的作用。另一方面，要与时俱进，不断创新，充分吸收其安全文化的先进理念、科学内涵以及丰富的营养，在探索和创新中不断发展安全文化，持续改进安全文化，使安全文化在安全生产管理中发挥应有的作用。
落实好安全生产措施
创建本质安全型班组
进入 2014 年以来，机电科继续完善工区内部管理制度，强化规章制度，尤其是加强本质安全型班组建设，收到较好的效果。
机电科以班组安全管理活动为载体，通过班前学习，借助事故案例、启发引导职工，让职工真正感到安全生产的重要性，从规范班长管理行为和职工操作行为入手，要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点放在安全确认前的隐患排查环节。对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患，班长必须一盯到底，及时排查整改，经复检确认隐患整改彻底方可作业。
班长要给职工上好课，开好会，增强人本管理意识。认真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，积极对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握技能；班长要主动为职工服务，关心和爱护职工，为职工创造良好的工作条件，解决职工在工作、生活等方面遇到的实际困难；主动与职工沟通，和职工多谈心，多交流，掌握职工的思想动态，善于做职工的思想工作，及时化解内部矛
盾。
坚持安全工作无小事，注重安全生产的每个环节，抓基础，严管理，严考核，重落实，用事故教训，现身说教等形式，引导职工爱岗敬业、遵章守纪，增强安全意识和提高安
全技能，杜绝“三违”，实现班组无事故，安全质量标准化上等级，实现本安全型班组。
煤矿召开安全生产大检查为了切实搞好煤矿的安全生产工作，做到警钟长鸣，防患于未然。近期煤矿开展了质量安全标准化检查工作。
针对近年来我国煤矿安全生产事故频发的现状，结合我矿煤矿的实际，认真开展安全生产自查自纠工作，矿领导召开全矿安全生产工作会议，研究部署当前的安全生产工作。矿领导结合近年来安全生产事故，分析煤矿当前存在的安全生产隐患，进一步进行查漏补缺，建立健全各项规章制度，狠抓各项安全措施的落实，突出以人为本，安全发展，科学发展，发挥企业在安全生产中的主体作用，动员全矿职工争当安全生产的标兵，表彰奖励先进集体和先进个人，对安全生产隐患整改不到位的部门进行批评，责令限期整改。通过安全生产检查，发现安全生产隐患几处，制定整改措施几条，矿领导和安监科将进行督导和检查，确保各项整改措施落实到位。
2013 年 7 月 25 日
安全生产，从我做起
一年又一年，转眼之间又到了安全月，回想起每年的安
全月，我们都有不一样的收获，今年的安全月我们有从不同角度吸取安全知识。
看，矿区内一条条醒目的安全标语，无时无刻不在提醒
着我们每一位员工，要时刻注意安全。再通过观看安全视频《幸存日》让我们懂得安全管理工作来不得半点马虎。
众所周知，煤矿是高危行业，井下环境复杂多变，每一
区域、每一环节、每一过程都潜藏危机，稍有不慎就会出现危险，甚至发生事故。因此说，安全生产本身就是一项系统工程，而系统是具体是由一件件小事凝聚而成的，只有把这些看似“小事”的工作都抓实了，落实到位，安全生产这件“大事”才有了牢固的根基。所以抓安全工作，要从点滴做起，从我做起，提高执行力。
“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。这是刘备临终
前对儿子刘禅说的，意思是让刘禅不要轻视小事。任何事故隐患的根源都是微不足道的，但是假如任其发展就会造成巨大的的损失。我们在安全生产工作中存在的各种“小问题”、“小事情”、“差不多”、“没啥事”往往像一根根导火索，当“物的不安全状态”存在和“人的不安全行为”发生时就引爆了难以挽回的事故。这是因为“1％的差错，可能导致100％的失败”。
无危则安，无损则全。来到红四煤矿 4 个年头了，作为安全
管理部门的一员，我感受到安全管理工作就是大量的、琐碎的、
繁杂的、细小事务的重复。因为它“小”,才容易被忽视，正因为它“细”,才更容易出纰漏。因此，在实际工作中，我们每位员工必须严格按照规程要求，做到一丝不苟按章操作，关注安全生产工作的每一个细节，养成良好的工作习惯，真正把自己岗位的工作做细，做实，做到位。牢固树立“安全工作无小事”的理念。
细节决定成败，我们要提倡的是“求真务实”的精神。
不论做什么工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”的真理。结合我们工作实际，这一点大家应该体会更深。一个螺丝帽松动、丢失，也许就伤害了一个幸福的家庭，工作失误，思想开小差，也许就造成一起大的事故，一个麻痹大意绞车钢丝绳断裂，不及时更换，也许就造成一起绞车事故，一枚瞎炮不及时处理，就会造成一起爆炸事故。所以，我们从事煤矿井下作业必须注重细节，决不能有丝毫差错。真正做到“纠正每一个细小差错”，一丝一毫都不能放松。
安全工作要从细处抓起，从点滴抓起，从我们每一个人
抓起，提高认识，从思想深处深刻认识到安全的重要性。
杨科
2014.6.3
春节长假后井下隐患排查问题
2013 新年新气象，在这里给给位领导及同事拜个晚年。
假期刚过，我矿员工就投入到紧张的工作中来。除了整理各类资料，进行下月计划讨论，还对地面及井下进行了系统的检查工作。在地面，对锅炉房，风机房等主要场所进行了隐患排查以及维护工作。在井下，严格执行矿上制度，每天对井下的通风、排水、巷道变形等情况进行检查观测。保证井下各个停头工作面能够正常及时的投入生产。
自假期以来，井下的通风和排水工作有条不紊的进行，施工单位留守了充足的人员对矿井进行维护。通过目前对井下问题的排查，并未发现重大的安全隐患。排水和通风工作的进行，保障了春节长假期间的安全工作。现今，在井下主要排水点 24 小时进行排水如井下临时水仓，在次要排水场所，进行 24 小时轮换排水工作如 1302 运输...
篇二：先进班组通讯稿
修车间劳动竞赛记实三月份，以“保项目、保质量、保进度、保安全，以优异成绩实现首季开门红”为主题的劳动竞赛活动在分厂各车间进行得如火如荼。维修车间积极筹备，把竞赛活动落到实处，号召车间各班组充分发挥劳动生产积极性和主人翁的能动性，积极行动，振奋精神，齐心协力，为分厂各生产部门生产的有序进行和全厂方针目标的实现添砖加瓦，力争做出自己最大的贡献。
车间主任和书记对本次竞赛活动十分重视，当作一项重要工作来抓，多次召开车间党小组会议和班组会议，统一部署工作大纲和竞赛方案，以求做到上令下达严格执行，生产工序严格把关，安全生产理念深入到每个员工心中。
劳动生产中涌现出许许多多优秀的先进人物和感人的先进事迹，掀起了一浪高过一浪的劳动竞赛热潮。3 月 27 日，劳动任务极其繁重的一金工车间重要生产设备 3 米 4 立车主轴出现故障，生产形势十分紧急。车间两位领导深感到自己身上的重任，带领车间钳工班组和电工班组 10 名同志赶到现场，从下午到晚上连续 8 小时不下生产一线。电工班的两位女同志不怕脏不怕累，亲自下到变速箱坑里，检查主轴电动机，更
换新碳刷。车间施工员梁晓玲顾不上自己回家接孩子，在现场查找问题症结所在，积极指挥抢修，指挥钳工拆下变速箱中的液压单向阀，清洗并重新安装。等到机床恢复了正常运转时，此时已是夜上华灯，大家如释重负，感到自己为分厂劳动竞赛活动尽了一份力，献了一份心做出了应有的贡献。这只是劳动竞赛活动中涌现出的点点滴滴，也是我们日常工作中的浮光掠影。
篇三：先进班组通讯稿
安全管理通讯稿加强管理确保生产安全
利用班前会及职工学习时间队长向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神要求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务要加强现场管理监督安全技术措施的现场落实在生产中要严格遵守我矿的相关规定杜绝“三违”现象加大责任追究力度确保掘进工作的安全顺利进行
班组建设—安全生产的基础
8 月 19 日我队召开了专项会议就加强班组建设进行了深入性探讨会议上王队长就班组建设做出了发言
首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体既涉及行政部门又涉及党群组织班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力
针对如何加强班组建设提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置；2、抓基础,完善班组各项管理制度；3、抓关键,培养提高班组长素质；4、抓根本,加强班组思想政治工作；5、抓深化,增强班组管理的科学性
浅谈班组安全管理
在电力生产企业的班组管理建设中班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的关注企业发展安全是第一位的而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完成指标、取得良好运行成绩的关键但是多年来班组的安全管理一直存在或多或少的问题值得我们关注如果忽略了班组安全管理中的问题那将给企业带来不可估量的后果
提高安全意识细化安全管理
在安全管理建设中运行班组的工作是最为直接的因为运行人员长期与设备打交道最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害如何正确避免事故的发生是每一天运行管理工作的重点有的人说做人做事难免有出错的时候但是班组的安全不允许出错一年三百六十五天如果我们全年安全运行 99%的时间做的都很好 1%的马虎大意将带来至少三次的安全事故而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训几乎每一次的安全事故都是受害人报以侥幸的心理马虎大意所造成的后果不堪设想 20XX 年 6 月二线制盐车间突然停电夜班人员迅速跑到二期配电室中烟雾弥漫很快发现西台万能式框架断路器高温起火夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施并悬挂警示牌禁止在危险区域行走及时更换了万能式断路器保证了车间生产的正常运行减少了损失保证了生产的正常运行事后对此次事故进行了总结此次事故的发生完全是突发情况平时的巡检工作做的不到位以至于出现紧急情况没能及时发现
如何在班组安全建设中消除此类现象是值得我们班组每一个人思考的问题
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视一般培训都主抓技术培训而将安全培训一带而过没有真正将安全的重要放在生产的第一位没有安全何谈生产在日常的班组培训中应该增加安全培训的时间提高安全培训的成效不是做表面文章要从根本上消除工作人员的侥幸心理以及任何形式上的习惯性违章
2、加强监督管理
我们应当除了定期的安全规程考试之外还要加强安全监督
并且提高班组成员的责任意识做到不伤害别人不伤害自己不被别人伤害保护他人不受伤害的同时时刻监督别人时刻监督自己时刻接受别人的监督时刻监督安全工具的定期检验、检查要把安全放到一切工作之前无论什么情况都必须在保证安全的基础之上进行工作安全工具、安全措施一定要到位不能抱有侥幸心理只要做就做的万无一失
3、严格两票三制
在生产活动中两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段对于两票三制不能只讲究形式不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票要把操作票、工作票的办理和操作、工作紧密结合起来杜绝工作、操作之后补票要把两票的真正意义体现出来同时利用现代化办公手段提升办票效率尽快缩短办票时间提高工
作效率避免“送电只要两分钟填票却要俩小时”类似情况出现同时对于交接班检查要给与足够的时间做到主要设备巡查到位；交接班内容要可靠不瞒、不漏不交代清楚不能交接班因为交接班前后工作人员思想容易出现放松状况如果缺陷或者事故隐患在这个时间段内出现极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行严重者甚至容易造成人员伤亡事故
4、加强培训力度增强人员技能
在企业生产中安全事故无非两大类一类是来自于人为因素一类来源于设备因素或者电网因素人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免而设备安全等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能以及相应的熟练程度这就要求操作人员不仅仅是能考试的选手还要有熟练的实际操作技能其实不单单是此类经常操作的培训与学习有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在日常的培训工作中也应该得以体现发现问题并要第一时间予以解决
安全是生产的前提日常培训工作要注重实效不流于形式才是企业得以长远发展的基础没有安全就不能谈生产经营如何安全生产事故无论是对于受害者家庭还是企业还是社会留下的都是伤痛只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题才能互相监督、不断学习相信我们的安全工作一定会越作越好
创效之星先进班组事迹
班组是企业的细胞是企业生产经营活动的基础环节只有每一个班组都充满生机和活力企业才会有更好的经济效益才会有旺盛的生命力才能又好又快的发展立足本岗务实创新努力创造一流班组一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求产品服务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务长期以来该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心立足岗位、严细管理、务实创新以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞先后获得电气公司“创效之星”先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号
成绩只能说明过去能力方可代表将来困难可能会随时出现肩上的重担也会与日俱增调试组将从头做起从零开始进一步提高对安全生产工作重要性的认识增强责任心和使命感克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪继续保持良好的作风拼搏的干劲、敬业的精神、卓越的追求为提升公司的核心竞争力而努力奋斗
班组是企业最基本的组织细胞是各项工作的落脚点和基础班组建设是企业发展不可缺少的一部分而如何
孟子说：“天时不如地利地利不如人和”“人和”就是指人际关系人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系这种关系实质上是一种社会关系并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来人际交往的根本目的是为了人的生存和发展为了社会的进步只有交往才能实现生产的的互助和合作促成能力的互补和发展只有交往才能满足人们精神、情感生活的需要一
个班组只有建立起和谐、协调的人际关系才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境以实现职工个体和企业集体的共同发展坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键
平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件如果交往双方不能平等相待而是居高临下动辄训人不尊重他人人格有谁愿意与你来往交往必须平等平等才能深交这里说的平等是政治上的平等人格上的平等在一个企业里车间领导与班长、班组长与组员、组员之间在政治上、在人格上都是平等的然而平等是相对的是现实的人总是有差别不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥
相容就是说在人际交往中要大度有气量能克己容人常言道：律己当严对人要宽“宰相肚里能撑船”如果交往双方能做到相互忍让人际关系就能得到巩固和发展作为班组长更应如此讲宽容要善于异中求同异外求同俗话说人以和为贵水和火是最不能相容的但是汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人譬如水火不相能然而鼎在其间水火不乱乃和百味有些分歧是不能消除的它们尖锐对立如同水火但是如果能找到一只鼎隔在其间让他们发挥各自的作用指向一个共同的目标那么势如水火的分歧也能调和而班组长在某些时候的作用就相当于鼎讲相容必须谦让、忍耐怕自己有理必要时也要让人给人机会讲相容要严于律己宽以待人设身置地将心比心大事认真小事糊涂讲相容不是不讲原则相容是建立在民主、平等的基础上的不讲民主只
讲服从不算相容相容既尊重自我也不轻他人相容讲宽宏大量、克制忍让也要讲原则一味迁就软弱可欺同样不能算相容相容显示了一个人的自信胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流都是不讲原则的相容
加强班组建设是企业管理现代化的需要是企业文化的重要内容是企业树立形象的重要标志班组建设正是企业创新的原动力如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用不断优化企业“细胞”促进企业“肌体”的健康
团队建设呼唤班组长影响力
人与人的交往常常是影响力之间的较量不是你影响他就是他影响你而班组长要想获得管理上的成功就一定要培养自身影响力
【亲身经历一】班长缺失影响力班组失去凝聚力
自从上了自动化后我们巡井的次数基本保证一天一次有一天轮到我巡井可那天头疼的厉害我想反正今天设备也没运行就不去了可没想到有些人就学着不去巡井我还无话可说为此事我很烦心和我当领导的朋友诉苦他劝我没有权威性的主要根源是缺失了影响力而影响力又是在日常的管理工作中一点一滴的形成和积累起来的面对大家的某些不满你首先要做的不是委屈、抱怨而是应坦诚面对大家的意见逐条对照检查自身不足勇敢地给大家做个自我批评提出改进措施或许可以重新建立起你在员工中的影响力亲身经历二】班长有了影响力才会产生感召力
我经常会对大家说这样一句话:“大家来到一起是缘分要珍惜这份感情踏踏实实干好工作”在大家眼里都认为我待人实在、但我有着一套“较真”的管理原则:严格考核、温情办理；找出责任、杜绝后患有一次一位员工操作时心不在焉开错了设备导致了一定的后果之后自己还狡辩我毫不留情把整个事件的过程给他讲的明明白白奖金兑现考核事后我又找到责任人语重心长地做工作使当事人认识了错误心悦诚服地接受了处理从此这位员工不仅再也没有出现此类事故而且在工作中尽职尽责、表现优异
创造员工与班组一起成长的氛围是班长的致力追求为此我常把古人说的一句话当成在班组用人的最高境界:善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其忠谋班组里无论谁只要肯学我都会耐心地教并在工作中为其提供学习的机会和表现的舞台使一些年轻人逐渐成了班组的骨干里有危险、里有困难就要往里冲做出“带头人”的样子创造队友们与班组一起成长的氛围是班长的致力追求
一个人靠一种精神力量生存和发展因他的理念决定他的生存状态而一个班组也是如此只有那些具有影响力的班组长才能将班组诸位成员的个人精神融汇成共同的团队精神这才是一个班组兴旺、发展的开始
篇四：先进班组通讯稿
通讯稿近日学习了“关于对天津石化，北京东方石化两起事故处理情况的通报”，边学边思，感触良多，对“责任在我”四字有了前所未有的觉醒和认识。
责任是什么？一是做好分内应做的事，二是没有做好分内工作的事而因此应当承担的过失。从两起事故中可以看到，有相当多的人事后得到了他们为忽视“责任”二字所带来的惩罚，不管是事故直接责任者还是连带责任者，此时此刻都是追悔莫及，悔之晚矣。
“责任到此，不能再推”，这是美国杜鲁门总统的座右铭。初闻此言，对这句带着明显的不容辩驳的命令式语气的话感到不太舒服。的确，它除了让人感觉杜氏的严厉和严谨，却并不亲切。今天看来，这句话成了放之四海皆准的真理。如果在每个人心灵的影壁墙上都牢刻上这行字，那么工作中再不会出现推委现象，每个人都会做好自己的工作，并且会一环环紧密相扣下去。即使出现了事故的萌芽也会很快被消灭。更不必谈类似天津石化公司的“12.12”火灾事故的那两位肇事者。与其推托是两只烟导致了一场大火，不如说是两人的心地是一片没有“责任”的荒滩。事故迟早都会发生的。
在工作中牢固树立“责任在我”的观念是势在必行的。学习一直进行，事故屡有发生，这似乎成为了一种定式，是
到了该真正觉醒的时候了。什么时候牢固树立“责任在我”
的观念就什么时候真正杜绝了事故的发生。就比如北京东方石化公司的“1.18”爆炸火灾事故，从事态发生的第一人起，只要具备过硬的技术素质就不会导致事故一步步发展到无法收拾的地步。有了“责任在我”的观念，就有了自我加压，要求向上的工作理念，就不会放任自己对工作的敷衍、懒散和轻率。反省自我对比之下还是需要不断学习和进步，提高自身素质，加强应对突发事故和处理故障方面的能力。
有了“责任在我”的观念，就有了对工作的敬业精神，就具备了忠于职守、尽职尽责、一丝不苟、善始善终的职业道德，就肩负了一种使命感和道德责任感，这在某种意义上提升了自己的生命质量，使自己在工作中超越了平庸，就如我们电工车间每个班组的警示牌上所说：记住，这是你的工作，既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部，而不仅仅只享受它给你带来的收益和快乐。
7BS：
徐英姿
加强动力人才储备，提升电力维修技能
——动力装备科举办 2013 电力技术培训班 按照采油厂关于岗位培训工作的有关要求，为进一步搞好现役电力设备的安全经济运行，同时针对目前我厂电气运行人才储备缺乏，动力装备日常工作中凸显的理论基础薄弱、维修技术经
验欠缺等问题，6 月 24 日，动力装备科在办公楼一楼电教室举办了为期 10 天的电力技术培训班。
培训开展前动力装备科召开专项会议，科长全面安排部署了各项准备工作。5 月底，动力装备科按照厂内培训管理的要求办理了相关手续，并及时向各相关单位发布培训报名通知，同时诚挚邀请机电工程学院的老师来我厂授课。6 月20 日，动力装备科向参训人员所在单位发出通知，详细说明参训时间地点及具体要求。
6 月 24 日，培训班正式开课，授课老师根据我厂实际情况科学拟定教学计划和教学进度，分别从电力安全知识、电工基础知识、实际操作技能等方面进行教学授课，使培训人员从基础理论入手，打好了实践操作的坚实基础。7 月 2 日，课程学习结束，动力装备科组织了严格的理论和实操考试，57 名参训学员均以合格成绩顺利完成学业。
培训期间，动力装备科派遣专人进行日常管理，负责学员的考勤、作息、课堂纪律等管理工作，了解学员思想动态及学习情况，积极配合授课老师的教学工作，确保培训任务的顺利完成。
通过此次培训，提高了我厂电力技术人员专业技术水平和工作能力，使参训人员掌握了初级电工工作的理论知识和操作技能，能独立上岗，完成一般电气线路及常用电气设备的安装、维护与操作。同时此次培训对提高我厂电力工
作人员工作效率、促进个人全面发展，保障采油厂供配电系统的安全平稳运行做出了一定的贡献。
学习天津石化分公司和北京东方石化公司两起事故的体会
“安全第一” ；“安全警钟”；当这些词语频频在我们耳边回响的时候，我们是否扪心自问，这些警示和教训是否真正时刻在提醒自己，自己是否真正绷紧了安全这根弦。
在辞旧迎新之际，二 00 四年 12 月 12 日天津石化分公司动力部空分一车间的一起火灾，二 00 五年
东方石油化工有限公司爆炸火灾事故又接踵而至，血淋淋的事故又一次摆到了我们面前！
纵观这两起事故，其教训不谓不深刻。可细细想来事故经过又似曾相识，仿佛老调重弹。为什么这些相似甚至可以说雷同的事故一而再，再而三的在我们面前发生？为什么在安全规章制度如此健全的今天，都不能杜绝此类事故的发生？我想制度不能落实，麻痹思想的泛滥是造成此类事故的根本原因！我想在大多数情况下，有章不循是有其市场的。因为大家都知道条条规章制度并不是信口产生的。它是一起起事故，甚至是一条条鲜活的生命铸就的。可就是这条条规章制度，让我们有些违章者感觉到束缚了手脚，怀着一种侥辛心理从事着自己的工作。殊不知因为这些小聪明，这种侥辛，才得以让事故最终发生奠定了基础以至酿成惨痛的不可挽回的后果。
联想起我们电工车间三循班，应该从中吸取教训进行反省。天津石化公司空分厂一车间的事故是由操作工人违章吸月 18 日北京 1
烟引起火灾的。在我们强调劳动纪律，杜绝吸烟的同时，是否还能有其它原因而引起相同的后果呢？我们班的电缆；电气设备；接点；触点是否就毫无隐患？我想除了应该加强正常巡检外，还应该定点；定位对一些易燃易爆场所的电缆设备进行巡检。以确保同类事故的发生概率的降低。同理，北京东方石化公司 1 月 18
由当班人员处置时间延缓造成的，作为我们三循电工班大部分设备为新进的，电气原理；
综保问题应该引起我们高度重视。应该在尽可能短的时间内熟悉掌握综保的作用。故障排除也应该作到得心应手。除了正常时间进行理论技术培训外，还应该对可能发生的问题进行事故预想，集思广益，设计出多种事故预想方案，这样才能大大提高值班人员处理事故的应变能力。
事故是沉重的，教训也是深刻的。我想我们不能拘泥于事故表向，而应该从中吸取教训，看到事故的本质，尽快制定出响应的应对措施。这样才能积极有效的促进工作质量的提高。
电工车间三循班接线图还处在熟悉掌握过程中。
夏东明
2005/3/11 日爆炸火灾事故，究其原因是由是
维修车间劳动竞赛记实
三月份，以“保项目、保质量、保进度、保安全，以优异成绩实现首季开门红”为主题的劳动竞赛活动在分厂各车间进行得如火如荼。维修车间积极筹备，把竞赛活动落到实处，号召车间各班组充分发挥劳动生产积极性和主人翁的能动性，积极行动，振奋精神，齐心协力，为分厂各生产部门生产的有序进行和全厂方针目标的实现添砖加瓦，力争做出自己最大的贡献。
车间主任和书记对本次竞赛活动十分重视，当作一项重要工作来抓，多次召开车间党小组会议和班组会议，统一部署工作大纲和竞赛方案，以求做到上令下达严格执行，生产工序严格把关，安全生产理念深入到每个员工心中。
劳动生产中涌现出许许多多优秀的先进人物和感人的先进事迹，掀起了一浪高过一浪的劳动竞赛热潮。3 月 27 日，劳动任务极其繁重的一金工车间重要生产设备 3 米 4 立车主轴出现故障，生产形势十分紧急。车间两位领导深感到自己身上的重任，带领车间钳工班组和电工班组 10 名同志赶到现场，从下午到晚上连续 8 小时不下生产一线。电工班的两位女同志不怕脏不怕累，亲自下到变速箱坑里，检查主轴电动机，更
换新碳刷。车间施工员梁晓玲顾不上自己回家接孩
子，在现场查找问题症结所在，积极指挥抢修，指挥钳工拆下变速箱中的液压单向阀，清洗并重新安装。等到机床恢复了正常运转时，此时已是夜上华灯，大家如释重负，感到自己为分厂劳动竞赛活动尽了一份力，献了一份心做出了应有的贡献。这只是劳动竞赛活动中涌现出的点点滴滴，也是我们日常工作中的浮光掠影。
技能竞赛展风采
2012 年 9 月 7 日上午 8：30，公司工会与一分厂联合举办了******公司维修电工技能竞赛。届时，公司领导纪委书记***、综合办公室主任**、设备能源部***莅临比武现场。
这次比武分电工理论知识竞赛和安装技能竞赛两部分，考生在考试前抽取编号，并以所抽编号为个人参赛代号进行竞赛。理论知识竞赛方式为 30 分钟闭卷考试，安装技能竞赛要求参赛人员在 90 分钟内独立完成配电板的独立安装工作。参加本次技能竞赛的 13 名人员于 8：30 至 9：00 进行理论知识竞赛之后，于 9：30 至 11：00 进行安装技能竞赛。担任此次技术比武的评委有公司领导及综合办公室主任**、一分厂厂长**、一分厂副厂长***、设备能源部***。
在进行完理论知识竞赛后，9：30 安装技能竞赛正式开始，参加安装技能竞赛的选手各显神通，展示了自己精湛的技艺，与此同时，也展现出了维修电工专业知识水平和实际操作技能。
最后，经过两个多小时的紧张角逐，选手**获得第一名；***获得第二名；***、***获得第三名；***、***、***获得鼓励奖。公司领导纪委书记***为获奖者颁发了奖金，并与获奖者合影留念。通过此次技能竞赛，激发了公司员工钻业务、学技术、当能手的热情，为促进公司快速发展树立了良好风气。再次，我们向获奖的七名选手表示祝贺，同时也希望获奖选手再接再厉，不断提高业务水平，为****的明天贡献自己的力量。
一分厂：****
2012 年 9 月 7 日
