董事长建议稿10篇董事长建议稿 12021年关于提高议政性常委会议质量汇报发言稿和董事长在述职评议考核大会讲话范文 12021年关于提高议政性常委会议质量汇报发言范文下面是小编为大家整理的董事长建议稿10篇,供大家参考。
篇一：董事长建议稿
2021 年 关于提高议政性常委会议质量汇报发言 稿和董事长在述职评议考核大会讲话 范文1 2021 年 关于提高议政性常委会议质量汇报发言 范文稿
X政协认真贯彻落实习总书记关于加强和改进人民政协工作的重要思想，紧紧围绕充分发挥协商民主重要渠道和专门协商机构的作用这一重点，着重把握提高议政性常委会会议质量这一关键，坚持选题、调研、建言三管齐下，建言资政、凝聚共识双向发力，不断提升议政建言的能力和水平。十四届政协履职 X 年多来，共召开 X 次议政性常委会议，分别就区委提出的产业创新发展、城市精细化管理、生态文明建设、教育卫生均等化、特色强镇建设等五个三年行动计划开展调研协商，取得了较好的效果。
一、选题抓住“牛鼻子”，议政议到肯綮处
影响常委会议协商议政质量的突出问题是选题与中心工作贴得不紧、议题比较宽泛、言之无物。X 政协始终将选题作为“关键第一步”，狠抓议题征集、议题评价和议题审定三个关键节点，确保常委会议协商的前瞻性、全局性和可行性。
畅通协商议题征集渠道
打通四方面的议题征集渠道，及时将党委政府真正关心、界别群众真正关注的议题纳入常委会议协商体系。一是党委政府交办。每年
年初，区委区政府主要领导根据年度工作重点，向人大、政协提出调查研究选题建议，并已形成惯例。这些调查研究选题建议，成为常委会议协商选题的主渠道。二是提案社情民意转化。每年区“两会”期间，我们均会收到委员提案 XXX 余件，平时也会收集到各类社情民意，好中选优筛选出部分重点提案和社情民意作为协商参考议题。三是发文专题征集。面向机关部门、专委会、基层政协工委发文征询协商议题。四是面向社会采集。在 X 电视台、X 新闻网等平台开辟政协议题线索征集专栏，面向人民群众和社会各界采集议题。由此，我们实现了党委政府“交题”、部门界别“询题”、精品提案社情民意“筛题”和社会各界“采题”的四结合。
实施协商议题评价制度
在研究确定协商选题时，既要衔接党委政府重点工作，又要对接重大发展战略，更要反映群众的关切和期盼，必须慎之又慎，所以，我们实施了协商议题评价制度。明确协商议题评价标准，将重要性和可行性作为议题评价两大要素，对议题是否紧扣党政中心工作、是否回应群众关切、是否符合政协性质定位等方面进行评价。规范协商议题评价程序，坚持“三上三下”原则，全方位多渠道征求政协委员、基层板块、职能部门意见建议。第三方评估结果评价，提案办理第三方评估满意度较低的课题，往往是单靠一个部门难以解决的重点难点问题。我们将第三方评估结果作为重要评价参考，努力将委员关注、部门难办的课题找出来，体现常委会议协商“补短板、破难题”的重
要价值。四办主任联席会议评价，对初选课题进行会商，真正把区委、区政府关注的课题选出来，同时做到与人大课题衔接互补。
规范协商议题审定流程
协商议题初步确定后，主动向区委、区政府主要领导汇报选题意向，听取意见建议，争取党政领导对常委会议协商的支持。在此基础上，严格按照政协党组会议—主席会议—常委会议的流程依次审议，在充分协商的基础上最终形成年度常委会议协商课题。在此基础上，制订年度协商计划，由区委统一发文明确。
二、调研瞄准“痛难点”，议政议到关键处
坚持问题导向，做深、做细、做实调查研究，是提升协商议政质量的关键环节。X 政协坚持问题导向，聚焦工作中的痛点、难点问题，以“梳辫子”的方式发现问题、以“剥洋葱”的方式剖析问题，以“开药方”的方式解决问题，高质量做好协商前调研工作。
有效整合调研力量
发挥政协常委主体作用，选择议政能力强、专业联系紧密、对课题关注度高的常委组成调研队伍，全程参与调研活动，共同完成调研成果。强化专委会基础性作用，由对口专委会负责调研方案制订、活动组织、联络协调等工作，有序推进调研工作。发挥各镇（街道）政协工委建在基层、贴近群众的优势，根据调研需要，由各工委负责召集本地调研对象、发放调查问卷、召开座谈交流等工作，全面精准掌
握调研信息。发挥政协办公室参谋助手和服务协调的作用，做好文字材料撰写、后勤保障、活动宣传等工作。
不断完善调研方式
充分发挥政协环境相对宽松、渠道较为畅通的优势，充分运用多种调研方式，不断提升调研质效。坚持“点面结合搞调研”，在开展特色强镇建设、“绿色发展标杆企业”创建等调研的过程中，由于课题涉及面广、调研对象较为分散，我们在开展常规的面上调研的基础上，由各镇（街道）基层政协工委、相关界别组分别带队开展“地毯式”调研，形成丰富详实的第一手素材，推动调研模式由“扁平化”向“立体化”转变。坚持“线上线下搞调研”，在开展线下座谈、约谈、走访、视察的基础上，依托政协网站、微信公众号发布调研信息，发放调查问卷，调动更多人参与调研工作。XXXX 年，我们依托线上平台，共发放调查问卷 XXXX 余份，有力拓展了调研信息来源。坚持发扬政协“智库”作用搞调研，将调研课题向“智库”成员发放，吸纳他们的真知灼见。
持续改进调研作风
只有端正调研作风，做实调研过程，才能打造出真正有质量、有价值的调研成果。近年来，X 政协坚持“求真求新求同”的 X 政协文化，大兴调查研究之风。一是做到了“学得深”。每次调研前，我们都会建立调研工作微信群，向调研组成员发放以课题背景知识、政策文件、先进经验等为主的调研资料，同时邀请专家学者或职能部门负
责人进行专题授课，做到知情调研。二是做到了“沉得下”。深入基层一线，倾听最真实的声音，获取最真实的信息，避免事先定调、结果导向的调研。三是做到了“听得进”。广泛多层开展调查研究，全面听取课题利益相关各方意见建议，既听取多数人意见，也不忽视少数人意见。在“优化教育资源配置”调研中，我们召集职能部门、基层板块、学校及幼儿园、住宅小区开发商、学生家长、企业等多个层面的代表，开展 X 次座谈交流，努力使调研更加全面客观、真实可靠。
三、建言直指“要害位”，议政议到实效处
“文可载道，以用为贵”。精准建言、对症开方、策当其用，是政协协商议政的根本目的。X政协坚持以协商促共识、以共识促落实，努力做优议政性常委会议这一重要协商平台，推动政协协商民主高质量发展。
扩大协商增共识
政协的协商议政成果，只有最大限度寻求课题利益关系的平衡点、最大范围凝聚可行性共识，才能被党委政府认可和采纳。这就要求我们打开大门、扩大协商。十四届政协履职以来的议政性常委会议中，我们不断拓展协商范围，邀请各方发表参加会议、共商课题。邀请党政领导参与协商，区委、区政府主要领导多次列席常委会议，区政府分管领导同时参与，有力提升协商层次；邀请部分政协委员列席会议，将更多对课题有见解、有研究的人士纳入协商体系，壮大协商力量；邀请“政协智库”成员、专家学者列席会议，强化协商专业性；邀请
部门、基层负责人列席会议，与政协委员面对面交流，共同促进工作推进。此外，我们还计划开展“请你来协商”活动，邀请人民群众代表列席常委会议，扩大政协协商群众参与。
互动交流造氛围
我们始终致力于营造既畅所欲言、各抒己见，又理性有度、合法依章的良好协商氛围，努力在互动交流中把议题谈深谈透。一方面，健全常委会议协商议政的程序，形成以分管主席进行主旨发言—政协常委及各层面代表建言或问询—职能部门答疑及表态—党政领导回应及评价—政协主席点评讲话为主的会议流程。另一方面，坚持体谅包容、求同存异，积极鼓励政协委员、各界代表平等探讨问题、坦率提出意见、沟通化解分歧，鼓励不同思想在政协平台交流交锋交融，在交流互动中将协商引向深入，增强协商实效，提高协商质量。
多措并举促转化
在不断提升常委会议协商质量的同时，我们不断探索完善协商成果转化机制，努力推动协商成果进入党政决策程序，实现协商效果最大化。创新协商成果报送形式，报送政协建议案，实现调研材料简明化。加强跟踪督办，对一些时间跨度大、群众关注度高的课题，采取反复调研、跟踪视察等方式进行后续跟踪。《关于加快推进特色强镇建设的调查与建议》上报后，多个举措建议被区委区政府采纳。《关于加强住宅小区长效管理的调查与建议》中，“健全职权明晰的管理机制、四位一体的共建机制、居民自治的引导机制”等方面等建议被
采纳，目前已初见成效。
《关于优化城区教育资源配置的调查与建议》上报后，区委主要领导作出批示，并及时召集有关部门研究报告建议，促进有关问题解决。
《关于加快推进“绿色发展标杆企业”创建工作的建议案》上报后，区政府及相关部门高度重视，将其作为研究制定相关文件的重要依据。XXXX 年，我们自加压力，就“深入推进网格化集成管理”及“加快建设全域旅游示范区”两个议题申报了 X 市科协软科学研究课题，立足 X 市委提出的建设工业、旅游、管理三大明星城市目标建言献策。
董事长在 2021 1 年述职评议考核大会上的讲话 范文稿
同志们：
刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观，我觉得在集团成立 X 个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些比较好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多基础性、开创性的工作，实现了很多“从 X 到 X”的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长 XX 同志为我们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易。可是换个角度来说，离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距。今天我们召开集团总部述职大会，就是要盘点一
下过去的工作，进一步统一思想、统一共识，在“十四五”的新起点上，在全省转型出雏型的大格局下，奠定 XX 集团的地位，作出我们应有的贡献，压力很大，但前途光明。
集团新立，百业待兴，许多工作需要我们去谋划，许多空白等待我们去填补。前段时间，我们向 XX 公司报送了集团 XXXX 年度的经营目标，各部门、各所属单位也要根据各自实际，自加压力、拉高标杆，以“跳起来摘桃子”的精神，抓紧制定年度目标，确保在“十四五”转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象。关于下一步集团如何走，我谈三个问题，大家共同思考。也就是三个关键词：开题、破题、答题。
第一个问题，面对省委、省政府的殷殷嘱托，X XX 如何开题? ?
古人讲，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。如何开题，事关集团战略定位，事关未来发展方向，可以说“一了千明，一迷万惑”。我在任职表态中讲到，集团发展要紧扣“定向、扬名、盈利、引领”四个关键词，其中第一个关键词就是“定向”，我们 XX 到底是做什么的，所以我来的第一天就让大家写心得感悟，谈一谈“我心目中的 XX”。我们必须明晰思路定位，确保集团在设立之初就根深基稳，在市场大潮中不偏航、不迷航，绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定，中间我们可以略作调整，但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。
一要深刻把握集团的“政治坐标”。这是核心，是“根”和“魂”。习总书记指出，“要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。从讲政治的角度看，集团成立的“政治坐标”就是省委的重大战略意图，那么省委的意图是什么?这个问题大家一定要深入思考、深刻领会，要像对“国之大者”一样做到心中有数。大家都清楚，XX 书记 XXXX 年以来开始亲自部署、亲自推动 XX 农谷建设，投入了最大的关注，倾注了最大的心血，在这个过程中，XX 书记最关注的就是两件事，一件是“谷城院融合”，另一件就是 XX 集团的成立，他从 XXXX 年就开始谋划组建XX 集团，重中之重的作用就是要建设运营好 XX 农谷，打造全国一流的，甚至是全国第一的农高区。同时，给集团的另一个定位，就是聚焦“特”“优”和“六新”，引领 XX 农业现代化的发展，以科创和投资为主要抓手，推动我省农业发展方式转变，加速农业科研成果转化，创新农村经营管理，促进资本向农业产业集聚，打造成为全省农业资本投资平台、农业科技创新服务平台和农业产业品牌孵化平台，从而引领全省现代农业高质量高速度发展，推动乡村振兴，成为全省转型出雏型的一个重要支撑。所以说，省委省政府对我们 XX 寄予了厚望，赋予了神圣的使命和职责，大家不能把 XX 的成立当作一般国企的成立，要牢记一点，XX 自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌军”，就是现代农业发展的“尖刀连”，必须下决心打一场XX“特”“优”农业的“攻坚战”，以集团的高质量高速度高效益发
展，确保省委、省政府决策部署不折不扣落到实处。大家作为 XX 人一定要搞清自己要干什么，每一个员工要把这些深深印在脑海里。
二要精准把握集团的“战略坐标”。发展战略是决定企业经营活动成败的关键因素。前天我们请宋瑞卿教授给我们讲授企业战略管理，就是要首先解决好这个核心问题。经过一段时间的深入调研和广泛研讨，我们初步确定了集团的发展思路，今天我给大家简单解读一下，不作为最终定稿，还要不断完善，在这个过程中，大家要集思广益，踊跃献言建策，在这个过程中形成共识。我们初步的发展思路是：坚持以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，着眼新发展格局，抢抓新发展机遇，落实国家高质量发展、经济转型、国企改革等相关政策和省委、省政府重大...
篇二：董事长建议稿
事长开场发言稿董事长开场发言稿
各位业务伙伴、各位同事：
大家下午好!很开心今天来参加“四五发展计划宣导大会暨 20XX 领导人年会”。过去的 5 年，我们都感受到了时代的变化和竞争的加剧，我们遇到了很多机会，也面临了许多挑战。但在公司和全体业务伙伴、行政员工的共同努力下，我们不单完成了“三五”计划，取得了很多成就，创造了很多历史，也帮助无数人实现了人生梦想。
在此，我谨代表李锦记家族委员会和李锦记健康产品集团，对所有伙伴、同事的努力与贡献，表示衷心的感谢!我们的梦想今天，无限极的第四个五年计划很快就要启动，公司将进入一个新的发展时期，在座的伙伴都是这一历史时刻的见证者。此刻我的心情和大家一样，很激动，也充满信心。因为，我们离梦想又近了一大步。我们的梦想是什么?无限极，创造历史!无限极，中国第一!无限极，世界第一!这不仅是无限极的梦想，也是我们每个伙伴和员工的梦想，这是我们共同的梦想!过去的 22 年，无论外面发生什么样的变化、挑战和困难，我们始终没有忘记这个梦想。因为梦想，我们坚定信念，共同成长，取得了今天的辉煌成就，也为造福社会做出了不少的贡献。
要实现“四五”计划，实现伟大的梦想，我们还需要付出加倍的努力。在未来，至少有三件事我们必须比以往做得更好：第一件事：顾客体验当前的商业社会，各行各业的竞争都很激烈，尤其技术的快速发展，加速了这一趋势。我们会发现，许多世界 500 强企业如诺基亚，本来是手机行业的第一，但在 6 年间就完全被淘汰了。
一家企业不管做什么行业，曾经有多大、多么成功，落后的根本原因并不是技术发展太快，而是因为没有把握顾客需求的变化，没有关注顾客体验，没能为顾客提供更有价值的产品和服务，最后被顾客淘汰。我们要在快速变化的时代持续发展，保持强大的市场竞争力，实现永续经营，就必须把顾客和顾客的需求放在第一位，所有的工作都要换位顾客的角度来思考，提供超越顾客期望的顾客体验，满足顾客的潜在需求。这是公司和业务伙伴必须共同做好的第一件事情。第二件事：创新现在，我们正在进入移动互联网时代、体验经济时代和年轻人的时代。
每过一段时间，就有让全世界都关注的新话题、新技术、新产品或新公司出现，人们的生活观念、社交方式和消费习惯等也在发生巨大的变化。在变化面前，如果我们不改变、不创新，还用原来的思维方式和方法经营管理、服务顾客，将无法满足已经变化的需求，什么样的机遇都不可能抓住。我们最大的竞争对手将是自己。过去拥有的优势，不等于在
未来还是优势。我们要在人才、产品、品牌、事业机会、服务运营和社会责任等方面创造更大的优势，就必须发扬永远创业的精神，不断突破创新，做自己从来没有做过的事情。
第三件事：行动再美好的蓝图，再伟大的梦想，如果不行动，就只能是一句空话。所以，我们要做的第三件事情就是行动。公司已经制定了清晰的“四五”计划，为未来做好了全面部署。在座的每一位伙伴和行政员工都将是“四五”计划的参与者、带动者和贡献者，也将是最大的受益者。我相信，各位伙伴和员工都将在这个过程中，收获成长，迈向成功，拥有精彩的人生。让我们客企一体，马上行动起来，用行动去创新，用行动去提升顾客体验，用行动去实现个人价值和我们共同的梦想。
各位伙伴，各位同事，“四五”计划的宏伟蓝图很快就启动，更大的机遇和更多的挑战在等待我们。梦想需要坚持，更需要坚定。我们都期待，无限极成为中国第一、世界第一的那一天早日到来。
一个有梦想的人值得追随，一家有梦想的企业令人尊敬。我相信，只要广大业务伙伴、行政员工与公司心一致行动一致，我们就一定能实现“四五”计划的宏伟目标，创造更多历史;让我们共同拥有平衡、富足、和谐的健康人生!
最后，祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，事业进步!谢谢!
篇二：
尊敬的各位领导，各位传祺战略伙伴们：
大家上午好!
很高兴能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表永丰传祺团队的 136 位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今天在这里由于时间有限我就给大家分享四个主题：
第一个主题：厂商一体，协同作战
我是在 20xx 年 8 月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的协助非常紧密。为了让我更了解传祺的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通，还提供了一系列关于现有团队管理的合理化建议，让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝聚力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层一直鼓励永丰创新化营销并提供相应支持，也就在 20xx 年永丰取得了“112”的销售目标：9 月销售超 100、11 月 GS5 单品销售超 100，12 月销售超 200。20xx 年四季度，永丰汇理额度不足，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了 1500 万的临时额度，让永丰在 12 月实现了提车超 400，实销超 400，年度超 2000的业绩。
在分享第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，一定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并认真实施，相信传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克服，从利益共同体达到命运共同体。
第二个主题：四力合并，共享荣誉
一个公司所取得的荣誉永远都是团队协战的结果，对于团队而言，我一直把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。所谓情感力就是培养团队对传祺品牌的感情。20XX 年 9 月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上赋予团队传祺发展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业能力，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都有专业的销售流程与考评标准达到细分增量;在团队有了战斗力之后，我们就开始不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案，截止到现在，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，
以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。
在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”，在每次制定销售目标与销售活动时，团队永远把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否成功的标准，公司自我开始到基层都以荣誉为先，利益在后。
第三个主题：营销开路，决战目标
就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是因为我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特别关注。在 20xx 年刚接手传祺时，通过媒体同行了解到，传祺的传播并不多，当时正好处于 9 月旺季，于是便在主流报媒《大河报》上做了三期整版广告，从“日销 109 台传祺的背后”到“我是传奇，车主话传祺”再到最后的“各项指标认传祺”，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面，从开始炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主 SUV 第一品牌”的强力定义，让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清晰的营销思路，制定目标就要去大胆一些。在 20xx 年制定 9 月销售过百的目标时，销售团队并没有太大的信心，但这个目标非常关键，因为我们制定的是 9 月和 10 月销售过百，11 月销量 GS5 单品过百，12 月销量过 200，如果 9 月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标，我们细分到销售每个分支，并且冒险制定了“首付再分期 0 元购”汽车金融模式，
通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等，9 月份成功实现了 101 台的销售，在接下来的 10 月份的最后一天，下午三点时还差 1 台过百，所有销售分支都在努力，最后亏损销售了两台车，但 10 月份也成功销售了 101 台，随之过后也让 20xx 年的目标能够全部实现。
在分享了第三个主题后，我想表达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目标就一定会成突破。
第四个主题：忧患市场，务实创新
市场上惟一不变的是市场永远在变化中，作为公司的高层一定要对于市场的变化快速应对，而不能单纯依赖厂家的支持与期待市场的返照。作为汽车 4S 店而言，土地成本、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加，盈利也越来越低，如果我们还是在延续传统的销售盈利模式就势必会丧失竞争力。
自 20xx 年以来，永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”：加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利，继而利用首付再分期激活潜在客户再达到二次盈利;开展“一站式保险顾问”活动，让销售顾问全程为客户进行保险一站式服务来提高商业险的出险比率，增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层”活动，把精品分为加装精品与赠送精品，提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利，降低赠送精品的成本再通过抽
奖活动、展厅活动等多次累加送精品进行促销来提高销量。
在整年的财务预算上采取细分化，通过售后服务的盈利来满足日常固定工资等各项固定支出，鼓励团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利，通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利，还有部分事故车的送修盈利，这样整个企业的盈利指标就会很清晰也会有坚守的标准。
在分享第四个主题之后，我想表达的是凡事都有解决办法，只要致力去找，我们都会成功。
进入 20xx，永丰也迎来了第四个传祺年头，我们也制定了“315”规划：三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售，考核成交率、洛阳作品牌销售，考核市场占有率、周口作竞品销售，考核竞品渗透率;一是四季度三区共进达到月销过千;五是今年争取三区销售目标达到 5000台。制定这个目标可能难度很大，但这就是永丰的精神，永丰成长的动力。
[董事长开场发言稿]
篇三：董事长建议稿
rp 项目启动会董事长发言稿erp 项目启动会董事长发言稿
篇一：总经理 ERP 启动大会上的讲话
总经理在 ERP 项目启动大会上的讲话
ERP 项目推广组的各位专家、同事们：
大家好！
今天我们在这里召开 ERP 项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的 ERP项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。现在上的 ERP 的功能模块更多更全面，功能更强大。今天的大会实际上就是 ERP 项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP 的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对 ERP 项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好、做成功。既然已经明确了 ERP 项目的
必要性，那我们就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！
二个原则：参考其他公司实施 ERP 的成功经验，在整个ERP 项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
第一个原则是“业务为主，IT 为辅”的实施原则。不要认为 ERP 的实施只是项目小组的工作。ERP 信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP 项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP 必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。
三点要求：为保证 ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
第一点：各单位，各部门的负责人要将 ERP 信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP 建设是“一把手”工程，关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施 ERP 的意义。ERP 项目的实施是一项任
重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各分管领导，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。
第二点：ERP 项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担！
东宏管业 ERP 项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。
第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP 的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次 ERP 项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统，这一次我们推行的 ERP 系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在 2013 年 4 月底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调一
点，ERP 项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司表态：如果在 ERP 实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为 ERP 实施扫清障碍、绝不姑息。
篇二：老总项目启动会发言稿 (2)
“一个信念，二个原则，三点要求”推动 ERP 全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在 ERP 项目启动大会上的讲话
发布时间：2011-02-18 浏览量：2123 次
今天(2 月 18 日)我们在这里举行 ERP 项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在 3 个月前我们的 ERP 项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了 ERP 上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是 ERP 项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行 ERP 的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行ERP 项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了 ERP 项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！
二个原则：参考其他公司实施 ERP 的成功经验，在整个ERP 项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，IT 为辅”的实施原则。不要认为 ERP 的实施只是 IT 部门
的工作。ERP 信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在 ERP 项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP 项目是一个退一步进三步的
过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP 必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证 ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将 ERP 信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！ERP 建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施 ERP的意义。ERP 项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、ERP 项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着
“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团 ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。ERP 的实施
是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很
正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次 ERP 项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的 ERP 系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，ERP 项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在 ERP 实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为 ERP 实施扫清障碍！
篇三：ERP 项目启动会主持词
ERP 项目启动会主持词
1. 宣布会议开始：（强调会议纪律，手机调振动或者静音）各位领导，各位同事，大家上午好。欢迎各位前来参加XX 供应链系统项目启动会，大家都知道，企业是以盈利为目的组织。咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法，让咱们的企业能够不断地发展壮大。在此背景下，对现有供应链管理体系的整合，管理水平的提升，
就成为咱们矿上的一个重要管理课题。今天，咱们请到了淄博 XX 软件有限公司的顾问，来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。
项目组成员介绍：下面来介绍下一下，咱们这个项目的项目小组成员：
2. 项目介绍：咱们对这个项目的小组成员都已经认识了，再接下来的工作中，还请大家配合 XX 的这几位顾问开展工作，但是这个工作怎么开展呢？下面有请咱们项目小组的项目经理 XXX，来给大家展示一下，咱们的工作如何开展。
3. 甲方导讲话：好，感谢 XXX 给大家做的项目讲解，下面请咱们 XX 的领导针对这个项目，给大家讲两句
4. 乙方领导讲话：感谢领导做出的工作指示，下面请 XX软件总经理梁云波 梁总 谈一下对这个项目的看法
5. 项目组合影留念：感谢 X 总发言，下面请项目小组人员合影留念
6. 标准产品演示：大家都知道，这次的项目实施，主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级，但是这个新系统是怎样的？它是如何运作的？它对咱们的工作和管理，有什么影响？下面有请 XX 软件 张经理，为大家做标准产品演示。
篇四：董事长建议稿
讲话稿可参考：cl ub. l yrc114. com深化改革深化改革，，创新发展创新发展，为实现企业做强做大的宏伟目标而努力为实现企业做强做大的宏伟目标而努力 ，
尊敬的各位职工代表尊敬的各位职工代表、、各位离退休老领导各位离退休老领导、、同志们同志们：：
集团公司集团公司五五届届一一次职代会次职代会经过经过 1天天的的时间时间，， 顺利完成了各项议程顺利完成了各项议程，，即将画上圆满的句号即将画上圆满的句号。。党委党委、、经理室经理室、、监事会所作的工作报告监事会所作的工作报告，，认真认真总结了集团公司过去一年所做的主要工作总结了集团公司过去一年所做的主要工作，，也实事求是地分析了企业也实事求是地分析了企业存在的问题和面临的困难存在的问题和面临的困难，，对今年的工作进行具体部署对今年的工作进行具体部署，，明确了明确了 2012年的工作目标年的工作目标，，这必将为全面完成这必将为全面完成 2012 年的奋斗目标年的奋斗目标，，进一步推进进一步推进企业的发展壮大起到积极的推动作用企业的发展壮大起到积极的推动作用。。在会议期间在会议期间，，与会代表承载着与会代表承载着全公司干部职工的重托全公司干部职工的重托，，以高度的责任感和开以高度的责任感和开拓精神拓精神，，认真审议了各认真审议了各项报告项报告，， 并提出了许多富有建设性的意见和建议并提出了许多富有建设性的意见和建议，， 会议开的圆满成功会议开的圆满成功，，为此我代表集团公司党委为此我代表集团公司党委、、董事会董事会，，向大会表示热烈祝贺向大会表示热烈祝贺！！向与会代向与会代表表示衷心地感谢表表示衷心地感谢。。
2011年年，， 是不平凡的一年是不平凡的一年，， 在这一年中在这一年中，， 广大干部职工广大干部职工铁肩担道铁肩担道、、众志成城众志成城，，战胜了冰冻灾害战胜了冰冻灾害、、四川大地震以及金融危机给企业带来的四川大地震以及金融危机给企业带来的重重危机重重危机，，圆满完成了圆满完成了确保圣火传递及落实确保圣火传递及落实优先发展优先发展公交公交政策的政策的各项各项任务任务，，为企业为企业夯实了基础夯实了基础，，赢得了赞誉赢得了赞誉，，为城市社会经济的发展做出为城市社会经济的发展做出了积极的贡献了积极的贡献。。
今年今年，，集团公司党委集团公司党委、、董事会将继续董事会将继续坚持坚持¡ 改革改革、、管理管理、、发展发展¡的工作方针的工作方针，，坚持坚持¡ 务实高效突出¡ 提升内部管理意识提升内部管理意识、建设平安企业¡ 的工作重心的工作重心，建设企业文化¡ 的人文工作的人文工作，二级管理¡ ，，并逐步过渡到并逐步过渡到¡ 二级核算格实行¡ 科学化科学化、、制度化制度化、数字公交¡ ，，促进企业快速发展促进企业快速发展，务实高效、、以人为本以人为本、、促进企业全面健康可持续促进企业全面健康可持续发展发展¡ 的核心理念的核心理念，，突出、寻求新的经济增长点寻求新的经济增长点、、建设平安企业，抓好抓好¡ 构建和谐企业构建和谐企业，以在全面预算的框架下全面实行¡ 二级三级管理¡ 为抓手信息化¡ ，，打造企业品牌打造企业品牌，，建设企业文化，以在全面预算的框架下全面实行二级核算核算、、二级管理二级核算、、三级管理为抓手，，严严格实行、规范化规范化、、程序化程序化、、信息化，打造打造¡ 科技公科技公交交、、数字公交，逐步实现达到做大做强企业的目逐步实现达到做大做强企业的目
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标标。。为此为此，，我谈几点意见我谈几点意见：：
一一、、认清形势认清形势，，加强学习加强学习，，创建学习型企业创建学习型企业，，提升企业提升企业核心核心竞争竞争力力。。
正如总经理在工作报告中指出正如总经理在工作报告中指出，，今后今后一个时期集团公司所面临的一个时期集团公司所面临的形势不容乐观形势不容乐观，，市场挑战严峻市场挑战严峻，，下一步下一步，，我们仍需持续转变思想观念我们仍需持续转变思想观念，，切实企业发展力度切实企业发展力度，，赢得更多的市场占有赢得更多的市场占有，，确保企业持续健康发展的确保企业持续健康发展的良好势头良好势头。。当前当前，，集团公司正处于改革的关键时期集团公司正处于改革的关键时期、、发展的新阶段发展的新阶段，，新情况新情况、、新问题层出不穷新问题层出不穷，，但在企业内部但在企业内部，，依然存在观念陈旧依然存在观念陈旧、、管理管理低效的现象低效的现象，，因此因此，，强调学习就更具有现实意义强调学习就更具有现实意义。。不学习不学习，，就谈不上就谈不上解放思想解放思想；；不学习不学习，，就不可能奋发有为就不可能奋发有为；；不学习不学习，，就不能与时俱进就不能与时俱进；；不学习不学习，，就不能科学回答和解决集团公司当前生产经营等方面面临的就不能科学回答和解决集团公司当前生产经营等方面面临的一系列深层次问题和矛盾一系列深层次问题和矛盾，， 就难以应对前进道路上的各种考验和挑战就难以应对前进道路上的各种考验和挑战。。我们我们的各级管理人员的各级管理人员，，尤其是各级主官尤其是各级主官，，要进一步学会要进一步学会、、弄懂弄懂和和运用运用好与行业相关好与行业相关、、与企业相关的政策与企业相关的政策、、法规法规，，这与这与企业企业的经营的经营、、发展休发展休戚相关戚相关，，希望大家要认真地去读懂这个希望大家要认真地去读懂这个《《办法办法》 ，》 ，要依据要依据《《办法办法》》来调来调整整 2012 年企业的经营思路年企业的经营思路，，促进企业管理体制改革的全面推进促进企业管理体制改革的全面推进，，尽尽快建立适应市场经济新要求的体制和机制快建立适应市场经济新要求的体制和机制。。
管理是无止境的管理是无止境的，，是企业永恒的主题是企业永恒的主题。。特别是随着市场经济不断特别是随着市场经济不断发展和体制改革逐步深入发展和体制改革逐步深入，，企业主导地位受到严峻考验企业主导地位受到严峻考验，，企业许多传企业许多传统的管理理念统的管理理念、、管理模式管理模式、、管理方法面临严峻的挑战管理方法面临严峻的挑战，，在当前的新形在当前的新形势下势下，，我们要在公司上下形成浓郁的学习风气我们要在公司上下形成浓郁的学习风气，，创建学习型企业创建学习型企业，，通通过学习过学习，，促进管理理念促进管理理念、、管理方法和管理机制的变革管理方法和管理机制的变革，，为企业的改革为企业的改革与发展提供强有力的精神动力和智力支持与发展提供强有力的精神动力和智力支持，，进一步增强企业核心竞争进一步增强企业核心竞争力力。。
二二、、转变观念转变观念，，迎接挑战迎接挑战，，全力推进企业体制改革全力推进企业体制改革、、机构重组工机构重组工作作，，激发企业活力激发企业活力。。
我们是一个有着我们是一个有着 50 年历史的国有企业年历史的国有企业，，50 年来我们年来我们经历了由计经历了由计
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划经济向市场经济转轨的种种嬗变与阵痛划经济向市场经济转轨的种种嬗变与阵痛，，其间其间，，企业员工的思想观企业员工的思想观念在市场风云的洗礼中不断地积淀和更新念在市场风云的洗礼中不断地积淀和更新，，企业的管理机制和制度也企业的管理机制和制度也在市场这个大熔炉的锤炼中不断创新完善在市场这个大熔炉的锤炼中不断创新完善，，但但长期以来长期以来，，我们在计划我们在计划经济体制下形成的求稳怕乱经济体制下形成的求稳怕乱、、不思进取不思进取、、怨天尤人怨天尤人、、等待观望等待观望、、因循因循守旧守旧、、 ¡ 等等、、靠靠、、要要¡ 的思想始终牢牢束缚着我们的头脑的思想始终牢牢束缚着我们的头脑，，看起问题用看起问题用老眼光老眼光，，办起事情用老程序办起事情用老程序，，干起工作用老办法干起工作用老办法，，生搬硬套生搬硬套，，坐而论坐而论道道，，这些沉疴积弊就好像这些沉疴积弊就好像¡ 绊脚石绊脚石¡ 一样我们将¡ 二级核算一样，，严重制约着做大做强做活严重制约着做大做强做活企业奋斗目标的实现企业奋斗目标的实现。。今年今年，，我们将二级核算、、二级管理二级管理¡ 全面铺全面铺开开，，使集团公司的二级机构产权清晰使集团公司的二级机构产权清晰、、职责分明职责分明，，赋予了他们自主经赋予了他们自主经营营、、自主分配的权利自主分配的权利，，其目的就是为了增强企业活力其目的就是为了增强企业活力，，调动经营者和调动经营者和员工的积极性员工的积极性，，实现实现企业的持续稳定发展企业的持续稳定发展。。这对企业的经营管理者而这对企业的经营管理者而言言，，压力和动力并存压力和动力并存，，他们在进行自主经营的同时他们在进行自主经营的同时，，更要承担企业管更要承担企业管理的创新和进步理的创新和进步、、企业资产的保值和增值等重担企业资产的保值和增值等重担，，不仅要关心企业的不仅要关心企业的短期效益短期效益，，更要注重企业的长远发展更要注重企业的长远发展；；这对企业的员工而言这对企业的员工而言，，能真正能真正做到做到¡ 人人为了自己的合理利益而努力工作人人为了自己的合理利益而努力工作，，人人为了自己的合理利人人为了自己的合理利益而诚信劳动益而诚信劳动，， 人人为了自己的合理利益而行使约束权和监督权人人为了自己的合理利益而行使约束权和监督权。。
¡ 我我们期望们期望，，通过内部管理体制的改革通过内部管理体制的改革，，一方面充分调动企业员工尤其是一方面充分调动企业员工尤其是管理层的积极性和主动性管理层的积极性和主动性，，一方面也进一步增强了企业员工的责任感一方面也进一步增强了企业员工的责任感和风险意识和风险意识，，形成全司动员形成全司动员、、全面出击全面出击、、全力以赴去做全力以赴去做强做大做活企强做大做活企业的良好局面业的良好局面，，不断为不断为实现企业跨越式发展提供了强大的活力实现企业跨越式发展提供了强大的活力，， 三三、、务实高效务实高效，，精益求精精益求精，，完善完善数字化管理体系数字化管理体系，，推进企业推进企业管理管理迈向更高级迈向更高级。。
多年来多年来，，在一代又一代公交人鞠躬尽瘁在一代又一代公交人鞠躬尽瘁、、励精图治地努力下励精图治地努力下，，我我们企业已经形成规模们企业已经形成规模，，经营业务已经拓展到其他领域经营业务已经拓展到其他领域，，员工数量也大员工数量也大幅增加幅增加，，这时惟一可以使我们衡量这时惟一可以使我们衡量、、实时知道企业经营状况的东西就实时知道企业经营状况的东西就是数字是数字，，能够使我们知道决策正确与否的也是数字能够使我们知道决策正确与否的也是数字。。数字化管理在企数字化管理在企业管理中地位非常重要业管理中地位非常重要，，它是一种量化的管理模式它是一种量化的管理模式，，能够建立客观的能够建立客观的
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评价体系评价体系。。当企业发展到一定规模时当企业发展到一定规模时，，管理者实时知道企业经营状况管理者实时知道企业经营状况的只有数字的只有数字。。
当一当一项模糊性工作被分解成若干可以量化的数字指标后项模糊性工作被分解成若干可以量化的数字指标后，，管理起来就会一目了然管理起来就会一目了然。。失去了数字失去了数字，，也就失去了管理的效能也就失去了管理的效能，，甚至甚至根本谈不上严格意义上的管理根本谈不上严格意义上的管理。。能不能实施数字化管理能不能实施数字化管理，，是传统管理是传统管理与现代管理的分水岭和试金石与现代管理的分水岭和试金石。。
近几年近几年，，集团公司的数字化建设依托于信息化建设集团公司的数字化建设依托于信息化建设，，已经取得了已经取得了一定实效一定实效，，但一直以来我们并没有养成重视数字的习惯但一直以来我们并没有养成重视数字的习惯，，更缺乏运用更缺乏运用数字的技巧数字的技巧，，导致出现了导致出现了¡ 数字不清点子多数字不清点子多、、情况不明决心大情况不明决心大¡ 的的不良绩效观不良绩效观。。随着随着集团公司管理体制的改革集团公司管理体制的改革，，集团公司的经营决策部集团公司的经营决策部门门、、业务指导部门将不再实行业务指导部门将不再实行¡ 保姆式保姆式¡ 管理管理，，我们只重视数字我们只重视数字，，让让数字来衡量经营管理效果数字来衡量经营管理效果的好坏的好坏，，让数字来检验我们管理体制改革的让数字来检验我们管理体制改革的成败成败。。
今年今年，，集团公司将以建设信息调度指挥综合楼为契机集团公司将以建设信息调度指挥综合楼为契机，，把数字把数字化管理作为企业经营的战略化管理作为企业经营的战略，，加大推行数字管理的力度加大推行数字管理的力度，，逐步建立逐步建立支持数字化管理的组织体系和组织形式支持数字化管理的组织体系和组织形式，，加大对数字化管理的资金投加大对数字化管理的资金投入入，，开发支撑数字化管理的技术和软件开发支撑数字化管理的技术和软件，，并创造对应数字化管理的企并创造对应数字化管理的企业文化业文化，，不遗余力地推行数字化管理战略计划不遗余力地推行数字化管理战略计划。。
四四、、创新创新思维思维，，以人为本以人为本，，拓展拓展企业发展空间企业发展空间。。
2012年年，，我们在城市规划快速实施我们在城市规划快速实施，，及时调整战略及时调整战略，，适应城市发适应城市发展和市民出行的需求展和市民出行...
篇五：董事长建议稿
017 董事长年会发言稿2017 董事长年会发言稿
2017 董事长年会发言稿 2017-01-03 浏览:分享人：何丽寒手机版
2017 董事长年会发言稿 1
同志们
充满希望的 2016 年即将到来，我们又将跨入一个崭新的历史起点。在这辞旧迎新之际，我代表金宇集团公司、党委、工会，向集团全体员工及家人致以新年的祝福和节日的问候!祝老人们健康快乐!祝孩子们茁壮成长!祝每个家庭幸福吉祥!
使命凝聚力量，愿景催人奋进。盘点即将过去的 2016年，每个金宇人都有所收获。全体金宇人用心血和汗水、勤劳和智慧绘就的最具时代价值的壮美画卷。“甲午风云多变幻，国际战略定乾坤”， 必将定格在金宇发展的岁月长河中。
2016 年,国际局势风云多变，国内发展进入新常态。金宇集团统筹国内国际两个大局，认真学习国家政策法规，深入研究市场变化，科学决策，在国际化道路上，目标自信、道路自信、策略自信，团队自信，阔步前进，公司市值首次超过百亿。在市场化道路上，产业升级、产品升级，各项经营指标均创历史最好水平，行业地位和资本市场影响力显著提升，稳中求进的金宇答卷令人振奋。
集团公司连续四年荣获“中国优秀公民”称号、连续
四年入围“内蒙古百强民营企业”、获得自治区首届“百佳诚信企业”、晋升自治区级“文明单位”，集团高管荣获 2016年度“中国企业公民优秀责任官”、“百佳诚信企业家”、“中国主板上市百佳董秘”等荣誉称号。
保灵公司荣获全国总工会授予的“工人先锋号”先进集体称号、“呼和浩特市市长质量管理奖”称号等多项荣誉，连续六年荣获区市两级政府颁发的“A 级诚信纳税人”。
金宇保灵当年完成两次技改、扩产，实现 FMD 抗原产能翻番;兽用疫苗国家工程实验室建成并投入使用;金宇生物科技园筹建完成项目前期环评、林地征用、土地上平台组件和四个 GMP 新生产线设计;扬州优邦完成悬浮培养技术改造，并获得2个新兽药证书、10个禽苗和3个猪苗生产文号。
集团与欧洲、非洲、美洲、哈萨克斯坦、蒙古国等十几个国家，进行了广泛的技术交流和实质性合作。出访、来访、学习培训，国际交流达到 520 人次，国际化战略正在扎实深入展开、有序落位推进。
做产业减法创造单品牌战略优势。选择大于努力，我们在充分分析动物疫苗同行优劣势和市场需求的基础上，以符合客户需要、符合角色定位、有足够的差异化、与销渠道相匹配、有较高的毛利率的原则，确定核心单品牌战略，专心把事情做到“简单”、把产品做到“极致”，保证了金宇单品牌战略的成功;为今后其他产品进入市场树立了品牌优势，
共享了销售渠道、网络、售后服务、销售团队等资源 。
集团党委在市委督导组的指导下，扎实开展党的群众路线教育实践活动，反对“四风”，正风肃纪。通过广泛征求群众意见建议，深入查找突出问题，认真开展批评和自我批评，整改措施到位，组织建设完善，工作接地气。员工集中反映的就餐环境、饭菜质量，通勤车拥挤、受冻等问题得到有效解决。群众路线教育活动搭起党群干群的连心桥。
集团调整了可转债融资方式，完成了非公开发行股票申报材料并获得中国证监会的申请受理;完成战略梳理、机构整合设计;实现集团化管控，预算管理、绩效管理、人力资源管理;两次对管理团队和核心技术人员进行限制性股票和期权激励，奖励员工合理化建议和技术革新。一系列措施聚集了在国际化道路上腾飞前冲刺的正能量。
在此我向一年来辛勤付出的全体员工和家人们，向一年来关心支持金宇事业发展的全体股东、各位领导、社会同仁，表示衷心的感谢和崇高的敬意!
辞旧岁骏马奔驰志在国际，迎新年三羊开泰创新未来。即将到来的 2016 年，我国经济发展将进入新常态，低成本比较优势已经过去，要素的规模驱动力减弱，经济增长将依靠人力资本质量和技术进步，国家正在加紧培育比较优势，加快高水平引进来、大规模走出去的同步运转。从 2016 年到 2020 年，是金宇人凝心聚力，坚定不移走市场化、国际
化道路、做国际型企业，让创新活力竞相迸发的重要战略时期。
金宇已经完成初创阶段，通过产业升级，提高个人劳动生产力、创造利润，以快速决策、高效管理实现了生存需求。正在经历成长阶段，通过机构整合、集团化管控，提高组织效率;通过市场化创造新的客户，以规范管理，可持续发展，实现尊重需求。今后要进入成熟阶段，根据市场化、国际化进一步推进商业模式创新、盈利模式创新，塑造优秀品牌，以优秀的企业文化，实现基业长青的需求。
金宇文化是责任、创新、价值文化。
金宇以品质赢得尊重，以创新推动产业升级，金宇的使命、愿景、战略在金宇发展史上发挥了重要作用，伴随和引领了金宇的成功。今天在金宇国际化征程中，金宇的企业文化需要创新、发展，赋予金宇新的生命力。而责任、创新、价值是金宇文化的核心。
金宇文化是担当责任的文化。金宇要求员工有责任心，有爱岗敬业精神。金宇作为优秀的社会公民，要对社会、环境、客户、员工、股东负责。优秀的金宇员工要对企业、产品、客户负责。每位管理人员必须担当责任、提升业绩、培养下属，带出有竞争力的团队。管理人员的业绩要与员工的贡献、职业发展、绩效相挂钩，以保证金宇事业后继有人。
金宇文化是鼓励创新的文化。我们生存的内外部环境
每时每刻都在变化，唯一不变的就是变化。只有创新才能识变、应变、预变。金宇不改革,不创新，就跟不上市场的步伐。创新不仅是科技创新，更要改革调整管理方式，从过去“拼价格”变为现在的“拼质量”。金宇要把质量打造成为新的竞争优势，通过严格管理、创新管理，把企业做强做大。
金宇文化是体现价值的文化。金宇要为客户、为企业、为社会创造价值，这样金宇才有能力担当对员工及家庭，对产品及客户，对社会及环境的责任。首先要求每位金宇人，不论什么职务、什么岗位，都应该为客户、为企业、为社会创造价值，这是最基本的标准。创造价值就是创造核心竞争力，我们要深淘滩、低作堰，与客户、合作伙伴、股东分享价值、共同成长，谋产业大局、做行业大事。
金宇的文化是发展的文化、先进的文化，是不断创造比较优势、超越对手、超越自我的文化。在新的一年开始的时候，每个金宇人，特别是中高层管理人员都要主动成为创新的原动力，认真践行学、习、悟三大步。要不断学习新知识、新技能、确立新目标;要经常实践，总结、提高;要时刻感悟正在变化的政策、市场、环境和竞争对手，感悟到相应的战略、战术和先知先觉。
为聚焦正能量，实现国际化目标，集团党委、集团公司决心采取有效措施，对思想颓废、精神不振、心态不端、贪图享乐等四风现象，正风肃纪、进行整改。以党组织思想
教育、金宇文化熏陶和纪律制度约束等多管齐下，全面革除弊端、清除影响，弘扬金宇文化正气，营造创新、创造、创业的环境氛围。
要突破传统观念，形成互联网思维模式。我们已经进入了互联网大数据时代，必须树立互联网思维。世界主要大国已将大数据提升为国家层面的战略，对数据规模、活性的运用能力已经成为国家的核心竞争力。今后的企业，特别是国际型企业必须要树立互联网思维，学会收集、分析、筛选、应用大数据的能力。互联网创造了一个开放的时代和打破边界的开放思维，世界的资源都可为我所用，世界就是我们的研发中心、人力资源部。我们要实现内外部资源顺畅交流、借鉴分享、整合利用，创造前所未有的价值。
未来的企业，无论大小都是资源聚散的平台型企业。一定不是封闭的、固定的，一定是开放的、意识的。企业意识主要包括
危机意识居安思危，盛必虑衰;
服务意识紧绷质量的弦，弹好市场的调，以客户为中心，创造需求、创造客户;
创新意识不受现状束缚，预测未来、创造未来;
人才意识在互联网大数据时代，没有做不成的事，只有做不到的人，要吸纳众多具有国际化视野、跨行业、年轻化人才;
品牌意识为保持核心竞争力，多打造拳头产品，树立品牌，品牌是企业最优质的资产。
我们要用互联网思维，对现有企业经营、产品、市场、研发、客户、体制、机制、商业模式、盈利模式、管理范畴、增值服务进行重塑。只要创新，一切皆有可能，只有想不到没有做不到。要探索组建与互联网结合的应用团队、健康服务新产业团队、产业基金管理团队、国际化研发团队,建设国际生物产业园，引进国际专利技术和科研成果，引入国际科研机构、知名企业来中国合作生产;要利用新技术和资本嫁接现有产业，围绕致力健康事业，拓展新产业，培养新业态。
即将到来的 2016 年，集团新的组织架构开始运营，实现规范管理、预算管理、绩效考核管理，团队合作是成功的保证。在新的一年每位管理者对责任、创新、价值、担当、调整、协调、磨合、完善、提升必须要有充分的思想准备和全局观念，2016 年是金宇管理团队接受新考验的一年。
加快启动金宇生物科技园、国际生物产业园的建设。加快用新工艺改造系列老产品，并争取当年投放市场。完善市场化营销网络和技术服务团队的建设，做好由政府招采向养殖场自主招采过渡的准备。组建对非洲产、供、销、研走出去的机构和团队。扬州优邦要充分发挥 4 条生产线作用，尽快将新产品投产销售、产生效益。资产运营部要制定盘活
存量资产的时间进度计划。金物业要敢于攻坚，在提升管理水平、服务质量和经营业绩方面再上台阶。
一季度要完成公司非公开发行股票的全部工作，要继续提升公司市值，保持行业标杆市盈率的领先水平。
新的一年，是深入学习、思考、探索、变革之年，对金宇既是机遇又是挑战，既有诱惑又有陷阱。想要发展，唯有创新。我们不仅要把事情做对，更要选择做对的事情。今天的事业，是因昨天的战略选择而成就;未来的事业，将因今天的战略实现而精彩。
亿万中国人都在为“中国梦”而努力奋斗，我们金宇人也有自己的“金宇梦”。期盼能在国际化目标的指引下，有更广阔的事业平台和更具发展的工作前景、更加满意的收入、更加舒适的居所。这些期盼，勾勒出“金宇梦”的生动轮廓，把每一个金宇人的期待转化为一个个具体措施，落实到一件件好事实事中，务求实效、多出实绩，我们就能凝聚强大力量，把梦想最终变为现实。
同志们， 艰辛创伟业，奋斗铸辉煌。登高远眺，国际化金宇的宏伟目标任重道远;脚踏实地，创造社会价值的伟大事业生机勃勃。历经起步、发展、成长 20 载风雨洗礼，今天的金宇有更加丰富的市场经验、更加科学的管理体系、更加成熟的运营能力，我们坚信有全体金宇人的共同努力，崭新的 2016 年必将是金宇人充满光荣与梦想的希望之年，
让我们同心同德，勇往直前，共同开创金宇更加美好的明天。
最后祝大家新年快乐、身体健康、工作顺利!
2017 董事长年会发言稿 2
在年会期间，公司组织大家参加了室内的拓展训练，拓展训练时间虽然不长，只有一下午，但是给我的收获和感想还是很多的。拓展训练不是生硬的讲课，而是让大家主动的参与到其中，亲身体验，印象更加深刻。
一下午的时间，我们玩了“找数字”“这是苹果”“急速 60 秒”一共三个游戏。虽然不多只三个，但是每个游戏的侧重点各不同，都带给我们深刻的思考和启发。第一个游戏“找数字”教练开始的时候只给我们一句话：焦点在哪里，收获就在哪里!一开始听到这句话还回味了两遍，可惜等游戏开始的时候，完全忘记了这句话，眼光只局限在了教练用的铅笔上面，而且随着发现诀窍的人越来越多，自己心理面也是越来越着急，反而更加找不到诀窍，到最后我也没发现，等到游戏结束，教练解开谜底，我才恍然大悟，教练的手在动，这才是焦点，可惜我的眼光只局限在了教练的铅笔上。这教会我眼光要放开，不能太局限。
第二个游戏“这是苹果”。个人认为自己的反应是没有用的，这个游戏需要的是大家团结、配合好才能完成，要多帮助其他人，不然最终的结果还是失败。第三个游戏“急速60 秒”这个游戏开始的时候，我们的计划非常好，我们组一
共 15 个人，分成了 3 组，每一组的分工各不相同，各司其职，可惜等游戏开始，完全乱套了，各忙各的，每个人都不记得自己的职责了，导致我们前几次结果不是犯规，就是份数很低，但是每轮游戏结束我们都会进行一次小的讨论、总结，最终在游戏的最后一轮我们赶上了。这让我觉得光有“没有规矩不成方圆”这句话是不行的，还必须的“执行”一种制度制定的再好，所有人都不去执行，制度就是白定的，一点作用起不到。
这次年会的拓展训练，让我体会到了团队的力量，同时也增进了同事间的关系，更清晰的认识了自己。
2017 董事长年会发言稿 3
员工朋友们:
今天，我们在这里召开 20XX 年度总结表彰兑现签状大会，总结公司 20XX 年各项工作，表彰一年来为公司整体发展做出突出贡献的单位和个人，安排和部署 20XX 年各项任务，动员全体干部员工，克服困难，坚定信心，落实公司制定的全年工作目标，进一步提高贝尔集团公司的核心竞争力。在此，我代表公司董事会和党政工领导班子，向前来参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，向一年来辛勤工作在一线的全体干部员工表示衷心的感谢和最诚挚的问候!
一、20XX 年工作回顾
20XX 年，是我公司遇到困难最多、经营压力最大、市场拓展最难的一年。面对低迷的市场和日趋激烈的...
篇六：董事长建议稿
021 年董事长在“ 十四五” 规划暨商业计划研讨会上的讲话同志们：
大家下午好，今天整个会议我们围绕公司十四五战略目标和明年的工作任务进行分组研讨、群策群力，提出了很多好的建议，充分说明了智慧藏于民间、力量来自民间。整个会议应该说组织很有序，过程也很热烈，效果也很明显。在这里感谢我们人力资源部的精心安排以及大家的密切配合。参与本次会议的都是公司的核心者和优秀的团队，尤其是这次也选取了一些优秀的二级中层干部，我们就想听一些与未来交流的声音。明年怎么干?未来怎么干?也引起我的深思。毕竟到了岁末年初，每一年都要画个句号，每一年都要重新启动。所以结合当前的工作以及外部的形势，我也谈一谈自己的体会和下一步的工作打算，以及公司将来的发展定位和愿景，请大家共勉：
今天我想给大家分享五个方面的内容。第一个是背景。在说背景之前我想用两串数字“XXXX”和“XXXXX”回顾公司“十三五”生产经营目标和今年的工作成绩。
“XXXX”是公司十三五的生产经营目标：“X”是 XXX 万用户，我们目前已经超过了 XXX 万用户，“X”是销售气量 X
亿方，由于疫情“XX”事件没能实现，“X”是 XX 个亿的销售收入，本来也是可以完成的，由于疫情导致气价下降也未能完成，“X”是 X 个亿的净利润，我们如期完成目标。
“XXXXX”是公司去年年底在务虚会上提出的 2020 年的工作思路和主线，也是我们全年各项工作的总归纳。“X”是坚守一个主阵地，加强党的领导;“X”是主攻两个主战场——传统售气市场和增值业务，增值业务取得突破;“X”是抓好气源、气量、气价工作;“X”是推进四大重点项目建设;“X”是实现五大经营目标，包括净利润增加 XX%。
2020 年是极为不平凡的一年，经历过年初疫情防控、复工复产，再到年中奋起直追，将经营指标从下滑扭转到上扬态势，再到今冬明春全司打响供气保卫战，在这样的大背景下我们全年的经营任务目标仍取得了不俗的成绩。借此机会，我代表公司董事会和经营班子向大家过去一年辛勤的付出表示衷心的感谢! 一、公司未来发展面临的背景与环境 这次研讨会重点是谋划公司十四五战略方向和明年的重点任务，所以我在这里重点谈下我们行业的趋势和国内未来发展形势。
(一)从国家十四五规划来看。一是提出的绿色发展方式、碳排放达峰后稳中有降，这在政策上有利于我们天然气产业消费;二是国内生产总值达到中等国家水平，使得中等收入群体显著扩大，有利于消费升级和品质升级;三是坚持稳中求进的总基调，以推动高质量发展为主，这也和我们当前的形势、
未来走向和抓手密切相关;四是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这和最近提出的需求侧改革密切相关;五是生产生活方式实现绿色转型，能源配置更加合理，利用率提升，尤其是推动城镇化建设推进乡村振兴，这对我们未来拓宽市场有正面的相关作用。
(二)从中央经济工作会议精神来看。一是提出注重需求侧改革，从生产、分配、流通、消费上来拉动消费，促进发展质量的提升;二是促进房地产市场平稳健康发展，此次经济工作会重新提出来“促进房地产市场平稳健康发展”，对于我们维持市场增长大有裨益;三是提出来持续改善生态环境质量，有利于我们响应“蓝天行动”推进“煤改气”“瓶改气”。
(三)从 XX 省“十四五”规划来看。其中有重要的三点与我们未来五年发展的环境密切相关：一是发展质量效益实现新提升，创新引领发展能力明显增强，综合科技创新水平达到全国中上游水平;二是发展动力活力得到新增强，加快打造内陆双向开放高地，营商环境进入全国一流水平行列;三是区域城乡融合实现新进展，大 XX 都市圈辐射带动力明显提升，城乡人居环境达到全国一流水平。
(四)从 XX 市十四五规划来看。也有三点对我们企业未来发展影响深远：一是大 XX 都市圈建设全面铺开;二是综合实力迈上新台阶，主要经济指标增速保持全国省会城市“第一方阵”，经济总量在全国省会城市的位次前移，改革开放开创新境界，营商环境达到国内一流水平;三是统筹乡村振兴和新型城镇化，引领大 XX 都市圈高质量发展。
(五)从股东方战略目标来看。市政公用集团提出来成为有影响力的城市服务商和运营商;华润 XX 集团提出要成为综合实力“中国第一、世界一流”的 XX 企业。两大股东战略目标为我们未来五年企业发展方向做出了重要指引。
二 、 依托政策支持和行业变革要把握好“ 五个机遇” 在这种大背景下，我们要把握好做大、做强、做活、做优、做精的机遇：
(一)“做大”是指：要积极投入参与到大 XX 都市圈建设、乡村振兴、需求侧改革、消费升级、旧城改造、“经济洼地”(后来优势)、经济复苏、发展房地产市场这些方面当中去。
(二)“做强”是指：要充分利用政府优化营商环境政策，配置精干的经营班子和团队，适应急剧变革的行业趋势进行新技术、新材料以及新工艺的改革，提升管理效率。
(三)“做活”是指：要充分融入国家天然气管网运行“大循环”，抓住国家油气管网改革、大力发展氢能源契机，尝试与上游多方建立合作关系，探索多领域的投资和合作，尝试贸易创收(买气卖气)，通过上游的源头气量采购来做承运商、托运商，进行机制革命、治理革命、技术革命和动力革命。
(四)“做精”是指：要看到整个国家、XX 行业寻求变革和创新的意识，深挖公司发展潜能，要以满足市民对美好生活的向往为己任，将“服务做精、产品做精”确保口碑争优、品质争优，要在公司管理、组织、流程、检查、评价等方面进一步精细化。
(五)“做优”是指：要充分利用政府的政策支持，加快推进
老旧管网改造工程、高压管网建设等重点重大项目建设，提升 XX 市供气保障能力;要加快落实建成新办公大楼、综合调度指挥中心，推进公司智能化、信息化建设，优化公司运营模式和人力资源结构。
三、公司发展面临的挑战和存在的问题 (一)发展意识和担当不足。公司上下缺乏从“大”到“伟大”的雄心和担当，广大干部职工缺乏对风险和忧患意识、经营班子的“头雁效应”有待进一步加强。
(二)市场开拓突破性不足。当前，公司存在着气源保障渠道不稳、新型能源的威胁等外患，也存在着发展动力不足、机制不活的内忧，这些是未来市场开拓亟待解决的问题。
(三)组织创新能力不足。管理方式还是停留在“人治”多于“制行”，缺乏高效率主动作为，智能性、信息化的水平有待进一步提速。
(四)组织活力驱动不足。在公司的企业氛围中，干部职工的自我驱动、协同作业、系统思维的工作方式有待进一步强化。
(五)攻坚克难能力不足。公司环城高压管网等重点项目建设过于缓慢，在环城高压管网建设即将进入了第三个“三年攻坚”之际，要转换观念、夯实责任，进一步加强紧迫感，加快项目建设进程。
(六)安全运营科学性不足。近几年，面临严峻的冬供形势，公司数据传送和调度指挥的压力增大，靠经验理而非科学治理现象时有发生，调度指挥的技术升级与人才培养迫在
眉睫，要主动“走出去”与先进企业对标学习，建立起科学、智慧、高效的调度指挥中心。
(七)人才梯队建设不足。公司普遍存在“有经验的人没有动力”“有想法的人没有经验”的现象，一些岗位在学科、专业、年龄层方面缺少相应的人才配置和选择空间。
四 、 面向“ 十四五” 如何明确定位与目标 面对当前的形势，公司应如何定位?如何明确当前的目标和重点任务以及如何制定明年和未来五年的目标?主要是要坚持“战略驱动成长，目标引领航向”这一经营理念。未来XXXX 应成为一个有影响力的、一流的城市综合能源服务商和运营商。
在影响力方面，不能固步自封，要在各省会城市 XX 企业之间扩大影响力并走在前列。影响力从以下几个方面体现：第一在政府部门要有话语权;第二要在社会上有美誉度;第三在战略合作上，要有信誉度;第四在用户心中要有满意度;第五在各大省会城市中要有一定知名度。
要成为“一流”，我认为应满足以下几个指标：一是公司治理结构、运行要保持高质量。第一是拥有科学的治理和组织架构;第二是投入产出比要“一流”，第三是盈利能力要“一流”;第四是社会责任表现要优异;二是创新能力和技术的高质量。第一要有智慧化的管理水平和手段;第二大量使用新工艺、新技术、新设备、新知识的研发和推广;三是产品和服务的高质量。把最优的产品和服务、最优的环境提供给客户、分享给社会;四是拥有组织和团队的高质量。必须建立学习型
组织，培育良好的企业文化，激发企业创新活力，大力引进人才和加强人才培训培养。
“十四五”期间，我们要围绕“四个+”，找路径、找方向、找措施，力争做到用户数 XXX 万+、销气量 XX 亿方+、营业收入 XX 亿+、净利润 X 亿元+。这就是我们“十四五”的经营目标。
五、面对新形势如何展现新作为 (一)强化担当意识，当好“领头雁”。党委要在生产经营上把方向、管大局、保落实，领导干部要有灵魂和正气，要强化责任担当、锐意改革、以上率下、对标对表、形成和谐有价值的组织氛围。
(二)挖掘市场潜力，做好“新龙头”。面向“十四五”规划中，市场发展的潜能和空间有待深入挖掘。市场开发人员要强化自我革命、自我牺牲、自我闯荡的精神，强力开拓市场;要建立“大市场”概念，积极探索“非居”全员开发模式，完善考核体系，把增值人员、开发人员、设计人员才能和潜能真正培育好、激发好。同时要谨慎看待几个问题：第一是节奏问题，把握好氢能源、充电桩、增值服务的方式和进度;第二是行业的天花板不代表企业的天花板;第三是防止一些局部性的问题当成普遍性的问题看待。
(三)强身健体，提高“免疫力”。要优化营商环境，要做到零审批、零费用、零“跑步”;要不断瘦身组织，防止组织(部门)间的“谷仓效应”，要敢于“自我革命”;要加强员工能力提升，打造学习型组织，培养”市场能手”、“成本杀手”、“管理高手”;
要加快打造“智慧 XX”，提高运行效率。
(四)创新变革，增添“驱动力”。要进行机制变革，一线执行部门要增强发展动力、经营能力，让公司成为股东、社会、员工、经营者利益共享体、构建员工和企业一体的正相关组织;要进行转型变革，积极向综合型能源服务商转型;要进行增值模式变革，所有的增值业务要和所有的窗口、前台人员工作业绩挂钩，要重视营销、服务、产品、配送等中间环节;要提高效率和动力，尝试设立 XX 公司、对 XX 公司进行混改，探索挂靠模式等。
(五)强化管控，打造“护城河”。要全面实行计划管理和全面预算管理，真正起到了职能部门的把关作用、管理作用，培养一批有一定专业素养的人才，做到管理有方有序，注重数据分析，发挥数据力量;要增强气源保障，探讨建立建设LNG 储气站;要坚持推进“四化五进工作”，提高依法依规经营水平;要重视增值增收工作，全方位、全过程、全员的纳入体系化考核体系，做到责权利同等，五是加大纪律和督导力度，增强安全底线意识，做到风险可控、危机可防。
各位同事们，以上就是我对公司“十三五”工作的总结以及“十四五”工作展望和想法。冬季来临，距离明年只有 XX天，希望大家要对照责任状、建立问题导向，按照冬季供气要求，把天然气供应好，把用户服务好，同时为明年的工作开好头、起好步，为谋划公司“十四五”蓝图打下一个坚实的基础，谢谢大家!
篇七：董事长建议稿
长在“ 弘扬 XX 精神、改进工作作风、提高工作效能” 专项活动启动会上的讲话同志们：
XX 月 XX 日，深圳经济特区建立 40 周年庆祝大会在 XX隆重举行，习近平总书记出席大会并发表重要讲话。我在现场聆听了总书记的重要讲话，昨天在集团党委会上进行了传达学习。
总书记在讲话中强调，要弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，继续发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神，激励干部群众勇当新时代的“拓荒牛”。XX 工业区是经济特区的试验田，招商人是经济特区的“拓荒牛”，“XX 精神”与“特区”精神一脉相承、完全吻合。今天启动的专项活动，是集团继续笔扫千军整理深入学习贯彻总书记重要讲话精神，传承弘扬民族精神、时代精神、特区精神的具体行动。下面，就贯彻落实总书记重要讲话精神，推动专项活动取得实效，我再强调几点要求。
一是再学习、再领会，提高主观认识。
总书记强调，深圳是改革开放后党和人民一手缔造的崭新城市，是中国特色社会主义在一张白纸上的精彩演绎。深圳广大干部群众披荆斩棘、埋头苦干，用 40 年时间走过了国外一些国际化大都市上百年走完的历程。这是中国人民创造的世界发展史上的一个奇迹。
奇迹的背后有招商局作出的努力，披荆斩棘、埋头苦干的广大干部群众中有一代代招商人的身影。40 多年前，招商局在党中央的坚强领导下，以 XX 同志为代表的老一辈招商人，以敢为天下先的勇气和可贵的创新精神，担负起“先人一步”的历史重任，主动请缨创办了 XX 工业区，打响了改革开放的第一炮。XX 开发之初，条件非常艰苦，广大干部员工埋头骨干，把一个个“不可能”变成了“可能”。他们率先提出“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，大力倡导“空谈误国、实干兴邦”的理念，创造了“XX 模式”，孕育了“XX 精神”，百年老店招商局重焕生机。
总书记指出，当年的 XX 开山炮声犹然在耳，如今的深圳经济特区生机勃勃，向世界展示了我国改革开放的磅礴为例，展示了中国特色社会主义的光明前景。当前，我们正经历世界百年未有之大变局，外部环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增强，企业发展面临着巨大的风险挑战。特别是我国改革已经进入攻坚期和深水区，国企改革面临的也都是一个又一个难啃的硬骨头。
越是站在新的历史关口、处在光明前景与重大挑战共存的关键时期，集团上下越要提高站位，胸怀“两个大局”，把思想和行动统一到总书记的重要讲话精神上来，深刻认识新时代在更高起点推进改革开放和弘扬“XX 精神”的重要意义，始终坚持稳中求进总基调、坚持新发展理念、坚持供给侧结构性改革、坚持深化改革开放，认清形势、把握大势，增强风险和机遇意识，准确识变、科学应变、主动
求变，在危机中育新机、于变局中开新局，在新时代新征程中，以更大的勇气和决心推进改革创新发展，加快世界一流企业建设，以商业成功再一次推动时代进步。
二是要真警惕、真反思，压实主体责任。
开展专项活动归根结底是为了加强作风建设。作风建设好坏决定集团改革创新发展和建设世界一流企业的成败。总书记强调，工作作风上的问题绝对不是小事，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把我们党和人民群众隔开，我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量。
我们要清醒地认识到，当前集团作风建设仍然面临艰巨任务，在一些部门和公司的少数党员干部身上，仍存在一些不容忽视的作风方面问题，有的还比较严重。集团内或多或少存在“骄、慵、懒、散”等问题，也出现了一定程度的“大企业病”倾向，部分党员干部产生了骄傲自满情绪，对事业缺乏热情，对工作缺乏激情，有了“松口气、慢慢来”的心态，在思想和行动上存在惰性，在工作方式和方法上出现惯性，满足于常规化的工作状态、一般化的工作标准，脚踏实地抓工作落实不够，干事创业的精气神不足。正如中央巡视指出，集团敢为人先的“XX 精神”传承不够，个别单位和领导干部存在过好日子、当“富二代”的心态，存在“不创新也能过好日子”的思想。这些现象，既是工作作风不扎实的具体表现，也与建设世界一笔扫千军整理流企业目标格格不入，势必影响集团的改革发展。集团党委决定开
展专项活动，主要目的就是要在关键时刻“大喝一声、猛击一掌”，让大家立即警醒起来、反思起来、行动起来。
在座的各位，大多是集团的领导和各单位的主要负责人或分管领导，大家要高度重视专项活动，坚持问题导向、坚持以上率下、坚持统筹推进，自觉参与到专项活动中，使专项活动早见效、见真效。各部门、各公司要切实承担起专项活动的主体责任，从根本上克服“守成”“守旧”思想，进一步凝聚重新出发、再次创业的勇气，推动改革开放再出发、创新发展再突破，确保招商局永立潮头、充满活力、基业长青。
三是要抓长远、抓长效，实现标本兼治。
这次专项活动虽然只有 X 个月的时间。但 X 个月结束后，并不代表专项活动取得的成效就可以一劳永逸，更不能把采取的各项措施束之高阁，必须谨防出现“雨过湿地皮”现象，而是要“润物细无声”，让传精神、转作风、提效能的理念根植于心、深化于行。各单位要充分认识作风建设是一项系统工程，必须抓长远管长远、抓长效见真效。
要进一步加强党的建设。作风问题根本上是党性问题。各单位不能简单就事论事，更不能简单地仅解决表明问题，而是要举一反三，透过现象看本质、透过作风看党性。要坚持党的领导、强化党的建设，加强干部队伍的理想信念教育和党性修养，从根本上解决党性问题、作风问题，形成一级抓一级、层次抓落实的强党建、带队伍、转作风、管长远的新格局，驰而不息、久久为功。
要进一步健全完善长效机制。作风问题的解决不可能一蹴而就，各单位必须在立行立改、集中整改的基础上，持续抓好推动落实、确保整改到位，防止相关问题屡查屡犯、死灰复燃。要坚持标本兼治原则，总结梳理好措施、好经验、好做法，完善固化为制度规定，形成弘扬 XX 精神、改进工作作风、提高工作效能的长效机制，巩固和深化专项活动成果。
要进一步营造干事创业的良好氛围。各单位要以专项活动为契机，进一步强化干部员工队伍的担当意识，加大“三个区分开来”宣贯和执行力度，加大“六能”机制的正确导向执行力度，为改革者负责、为担当者担当；加大正向激励力度，对敢于改革创新、勇于担当作为、善于攻坚克难、取得突出成效的团队及个人给予更大力度的激励，共同营造干事创业的良好氛围。
各位同事，开展专项活动是集团党委结合集团实际情况作出的决定，是各单位近期的一项重要工作。希望大家不忘改革开放初心，牢记建设世界一流企业使命，持续传承弘扬“XX 精神”，切实转变工作作风，努力提高工作效能，确保完成全年目标任务，为促进集团可持续高质量发展不断筑牢根基。
谢谢大家！
X X 县委办领导班子 0 2020 年民主生活会五个方面对照检查材料
按照县纪委、县委组织部《关于开好 2020 年度民主生活会的通知》精神，县委办公室领导班子组织班子成员认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、《党章》《习近平谈治国理政》第三卷、党的十九届五中全会精神，在切实提高政治站位的基础上，坚持问题导向，认真对照“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、坚持和加强党的全面领导、履职尽责担当作为、带头学习贯彻党的十九届五中全会精神、落实全面从严治党责任”等五个方面，深入查摆突出问题，深刻剖析产生问题根源，进一步明确了下步整改措施和今后努力方向。
现将对照检查情况报告如下：
一、存在的主要问题 （一）在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把握正确政治方向，提高政治能力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。一是理论学习不全面。作为党委核心部门，平时接触党的理论知识比较多，班子成员不自觉地把理论学习当成了“软任务”，抓得时紧时松，理论学习不深入不系统。比如，对“新发展理念”“三大攻坚战”“新旧动能转换”“供给侧结构性改革”等方面的文件，往往是简单了解、缺乏深入研究，距离“学懂弄通做实”的要求还有差距。十九届五中全会
召开后，班子成员只进行了集中学习，主动开展自学的时间较少，在结合工作实际思考推进工作方面还不深入。这些问题反映出领导班子没有把理论学习放到“提升政治素质、把握政治方向、增强政治定力”的高度来看待，未能做到与时俱进、常学常新。二是政治敏锐性不强。班子成员对个别工作和消极现象政治敏锐性不足，没能始终站在“两个维护”的高度来认识和把握。比如，对部分党员干部中存在的传播小道消息、损害党的形象等不正之风和错误言行，只是在有关会议上进行一般性强调，没有及时严厉地批评教育和制止纠正，说明班子成员对意识形态领域斗争的尖锐性和复杂性缺少足够的警惕，政治敏锐性和鉴别力需要进一步提高。三是参谋助手作用发挥不充分。班子成员对事关全县发展的一些问题，特别是对全县经济社会发展中的个别瓶颈制约和薄弱环节，研究得不深不透，离领导要求还有一定差距。比如，城乡环卫一体化市场化运作后，暴露出督导不到位、垃圾清运不及时、群众满意度降低等一系列问题，但是平时在基层走访调研和干部联户中，并没察觉，直到领导提出来后才引起足够的重视，这说明班子成员在工作研究上用力不足，参谋服务作用发挥不到位。
（二）在坚持和加强党的全面领导，充分发挥各级党组织的政治功能，团结带领人民群众不折不扣贯彻落实党中央决策部署方面。一是抓党建工作力度不够大。领导班子抓事务性工作和抓党建工作的关系处理得还不好，对党建
工作投入的精力不多，大多是按照上级要求开展工作，主动研究谋划次数少。比如，落实“三会一课”制度不够细致严谨，对会议记录和学习笔记检查较少，个别党员同志存在书写潦草、应付了事的情况。又比如，开展党建活动形式单一，仅仅满足于完成上级规定动作，以学习讲座、观看视频形式进行的多，外出参观活动少，没有充分调动党员干部参与党内生活的积极性主动性。这说明班子成员在推动党建工作走深走实方面用力不足，距离机关党建更高标准还有差距。二是从严抓作风建设的持续性不强。班子成员有时片面地认为，市委办同志们的思想觉悟和能力素质都比较高，不需要反复叮嘱、从严教导，导致在抓作风建设方面用力不足。比如，有时碍于情面，对个别同志工作中的小瑕疵、小问题，没有及时进行批评教育，从长远来看不利于干部的素质提升和健康成长。这说明办公室领导班子在积极推进作风转变、打造过硬干部队伍方面需要持续用力。三是勤俭节约意识有所淡化。工作中没有牢固树立过“紧日子”的思想，平时厉行节约、反对浪费工作抓得不紧，对办公用品使用监管不到位，浪费现象仍然存在。比如，文稿双面打印执行不坚决，造成纸张浪费；电脑、打印机等设备关闭不及时，存在用电浪费。这些看似细微的浪费行为，反映出领导班子思想上对“成由勤俭败由奢”认识不到位，没有牢固树立“勤俭办一切事业”的意识。
（三）在履职尽责，担当作为，着力破解突出矛盾和问题，防范化解风险挑战，统筹做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，全力抓好脱贫攻坚等工作方面。一是抓工作落实的力度不大。班子成员对部分工作满足于开会强调了、要求部署了，亲自靠上去抓落实的力度不大。比如，对于督查工作，班子成员深入一线实地了解项目进展、找准问题症结的情况较少，提出的意见建议针对性不强，制约了督查的权威性和实效性。今年以来，对项目建设、环保、矿产资源整治、人居环境卫生等方面的督查投入了大量精力，然而从实际情况来看，部分工作仍存在抓一抓、好一好的情况，一松劲就出现反弹。这说明领导班子一抓到底、锲而不舍的“钉钉子”精神发挥不充分。二是联系服务群众不够经常主动。班子成员在机关工作久了，工作重心逐渐转移到项目建设、经济发展等领域，对群众的生产生活、冷暖疾苦关注程度有所降低，逐渐拉开了与群众的距离，干群之间的鱼水深情逐渐弱化。比如，在今年的干部联户活动中，班子成员大多只是按照县委的要求与村两委成员、党员和群众代表进行了座谈，并没有与群众进行深入交流，帮助群众解决实际困难做得不到位。这些问题反映出班子成员宗旨意识树得不牢，践行群众路线不彻底。三是调查研究不深入。班子成员平时在办公室的时间多，主动下基层调查研究的时间少，尤其是带着问题到基层蹲点调研、解剖麻雀更少。同时，因工作性质原因，陪领导进行调研或者为落实领导指示而调研的情况比较多，
主动调研较少，导致调研成效难以保证。对领导关注和群众关心的热点难点问题，安排办公室的同志们进行走访调研多，没有深入一线、亲力亲为，局限于看二手材料、读调研报告来掌握情况。这些问题说明班子成员在坚持求真务实的调研作风方面做得还不够好，调研的广度和深度也需要进一步提升。四是为民用权的意识不强。工作中往往是领导关注什么就思考什么、领导重视什么就研究什么，在谋划经济社会发展方面用心用力多，对关系群众切身利益的工作投入精力不足。比如，在解决教育教学、医疗养老、房产证办理、小区物业管理等群众反映强烈的现实问题上，未能及时准确地向县委反映情况、提出建议、谋划对策。暴露出班子成员对群众的所思所盼了解不深、研究不多，为民用权的使命感和责任感需要进一步加强。
（四）在学习贯彻党的十九届五中全会精神，对照党中央提出的“十四五”经济社会发展主要目标和 2035 年远景目标，加强科学谋划，推动高质量发展方面。一是争创一流的...
篇八：董事长建议稿
董事长就职演讲稿表态发言尊敬的 xx 行长、尊敬的 xx 总经理、各位领导、同志们：
大家上午好！
今天组织上任命我为 xxxx。首先，我衷心感谢区分行党委对我长期以来的关心和关注，培养和信任，给予我这个展
现自我实现人身价值的平台，感谢 xx 行长、xx 总经理以及各位领导的器重和厚爱，感谢大
家对我的信任和支持!
任命我担任这个领导职务，不仅是对我的一种认同与接受，更是区分行党委对我的希望
和重托。坦率地讲，担任副行长对于我来说一切都得从头开始，因为作为二级分行的领导，
层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，
我都必须从头学习，必须向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各位同事
多予支持和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从区分行党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与组
织保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作,尽快完成角色转变，发
挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行以 xx为核心的领导班子各项决策，工作中做到
“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献策，尽自己最大的努力为 xxxx
的发展作出自己的贡献。我有决心，在区分行党委的正确领导下，在以 xx 为班长的班子领导下，与各位同事一道，齐心合力，圆满
完成好各项工作任务，以优异的工作实绩回报区分行党委的信任，回报各级领导和同志们的
关心爱护，向区分行党委和同志们交上一份满意的答卷。谢谢大家！篇二：银行支行行长助理就职演说尊敬的 x行长、各位领导、各
位同事，大家好！
很高兴，能够有机会加入到 xx 支行这样一个大家庭里来。在我的映像中，xx 支行是具
有顽强的拼搏精神，团结而富有活力的一个团队，尤其是近年来在 x 行长的带领下，各项业
务指标稳步上升，员工待遇不断提高，取得了相当辉煌的成绩。而我，作为一个工作年限不长，人生阅历还不够丰富的新人，能够在这样的集体中工作、
成长，确实是一件非常荣幸的事，同时对我来说也是一次巨大的挑战和考验。我将把今天作
为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎
实工作，有所作为。为此，我对自己提
出了几点要求：
一是要“勤学”。以前我在分行个金部工作，所熟悉的也仅仅是个金方面的业务。但是到
了支行，尤其是像 xx 这样的大行，业务全面、指标众多，要想迅速适应新的工作，就要加强
学习，尽快熟悉全盘业务，并在实践中不断提高，发挥自己应该起到的作用。二是要“务实”。凡事要以大局为重，多立足本职抓落实，坚持实事求是，发扬真抓实干
的工作作风，做到察实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。三是要“团结”。要讲团结，找准坐标，当好 x 行长的助手，与各位领导和同事坦诚相待、
团结协作、有功不居、遇过不推，尽心尽力做好分管工作。
四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定。老老实实做人，勤勤恳恳做事，清清白
白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自 己，自觉接受大家的监督。同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同事们随时批评指正，我一定虚心接受，加
以改正。也许大家对我并不熟悉，但是我希望通过我的努力，最终能得到大家的认可和接受。
我更加相信，我能跟大家一起，在 x 行长的领导下把xx 支行这个大家庭建设得更加美好，谢
谢大家！篇三：银行支行副行长竞聘演讲稿银行支行副行长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委：大家好!
我是***，我的竞聘职位是东胜路支行副行长。今天有幸参加支行副行长竞聘，我心情非
常激动，内心也油然而生种种感念之情。在这里，首先非常感谢***银行***支行，感谢让我
有幸在***银行这个大家庭中成长，使我由青年学生成长为一名合格的支行行长助理；其次感
谢总行为我们创造这次公开、公正、公平的竞聘机会，让我们可以在这里展现我们***银行人
自己的风采；再次非常感谢培养我成长的各位领导和与我共事的同事们，是你们培养了我、
成就了我，是你们让我有信心、有勇气站在今天这个竞聘平台上展现自我、畅想未来，并接
受各位领导和评委们的考验和评判。接下来我就自身基本情况、支行副行长工作职责及我的工作思路等三个方面向各位领导
和评委作如下报告。
一、自身基本情况
我叫***，现年 31 岁，大学本科学历。2011 年 3 月加入***银行，从入行至 2014 年 1 月
从事柜员和三级柜员工作，主要负责直接面向客户的柜面业务操作、查询、咨询等和联行、
票据交换、内部账务等业务处理及对前台业务的复核、确认、授权等后续处理等工作。长期
一线业务工作使我对银行业务驾轻就熟，也对一线职工工作生活有了感同身受的认知了解。
2014年1月至今从事***银行第一支行行长助理工作，协助行长对内打造高效工作团队，对
外挖掘、把握存款客户和把控贷款风险管理等工作，这使我积累了宝贵的基层管理工作经验。
在工作中***银行***支行的成长过程中，培养和强化了以下五方面工作能力。
是具备扎实的财务知识，熟悉合作银行内外勤业务，这有助于一个支行副行长在
日常的管理工作中处理事情更加得心应手，也更好地协调内部关系、实行精细管理。
是具备较强的人际交往能力、亲和力。参加工作以来，在每一个工作岗位上，我
都能和周围同志融洽相处、打成一片，同时间接、直接地都能从客户那里听到对我亲和力地
认可。
是有着较强的沟通协调能力、组织管理能力。在从事
柜员工作中能有效与陌生客
户沟通，并能将支行相关业务成功营销。在支行行长助理工作岗位上，能有效协调推进支行
日常工作，也能尽己所能协助领导出点子、协调相关工作。
是具备强烈的责任心和吃苦耐劳的精神。从事银行工作以来，能根据工作需要自
行安排加班，确保工作保质保量及时完成，强烈的责任心和吃苦肯干精神使我在从事的工作
中未出现任何纰漏。
是身体健康、勤于学习。身体健康是革命的本钱。工作之余，我一直没有放松自
身综合素质的提高，工作之余还通过收看财经节目、阅读金融书籍、关注金融动态、浏览经
济纠纷判例网页等途径提升自身银行综合工作素养，以开阔自身视野和提高防范和控制银行
信贷风险的能力。
二、支行副行长工作职责 支行副行长属于基层管理者，负责全面协助支行行长打造高效工作团队和开展全行业务
工作。作为我个人见解支行副行长更侧重于是团队工作的排头兵，是支行工作决策的参 谋者，是协调左右、贯
通上下的联络者，是服务全行职工和对外客户的服务者，而不能
简单的定位为一个决策者、管理者。这个角色最主要的工作职责是两点：一是协助行长对内
理顺员工关系、打造一支高凝聚力团队。其中内容颇多，包括绩效考核公平公开、内外勤互
帮互助、单独沟通、奖罚机制等等一系列内容；二是协助行长对外锁定、挖掘存款目标客户、
目标项目，多途径、重效果地强化贷款风险管理和利息催讨入库等工作。除此之外还要做好
以下四方面工作：
协助行长制定业务战略规划、经营计划等，拟定相关考核政策，并经批准后监督
执行情况；
研究、把握行业发展方向，明确市场定位，制定营销战略、营销策略、地区覆盖
策略及推广计划并适时调整政策导向；
组织研究金融业科技发展方向，审核、评估科技开发项目总体技术方案，组织制
定和实施重大技术决策和技术方案；
指导、监督安全保卫工作，防范、杜绝资金运送风险，确保经营场所安全运行。
三、竞聘工作思路
若有幸作为东胜路第二支行副行长，我打算从以下六方面着手做好工作。
摸清情况，融入团队一方面要尽快包括领会支行行长的工作思路，熟悉东胜路第二支行点的工作人员，着力
打造高效团结工作团队。另一方面要迅速摸清东胜路第二支行点周边客户层次和主要的客户
群，找准业务开展的着力点。通过做实做好以上两方面工作，为自身尽快进入工作角色、融
入工作团队和快速有
效开展东胜路第二支行点业务工作奠定坚实基础。
加强职工队伍建设，提高网点服务质量员工是网点最重要资源和核心资源，是支行点有效开展工作的基础保障。作为支行副行
长，除了要发展业务，还应该协助行长带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发
展空间。首先应多给予员工人文关怀，了解支行职工生活难处和工作诉求，尽量为员工排忧
解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在支行营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多
组织员工进行各种培训，在支行点营造良好的学习氛围，提高职工素质。继续推行有效的激
励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻
底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，着力
发挥奖金对支行工作的激励促进作用。
挖掘存款潜在客户，力争完成考核任务存款作为银行的核心业务，要完成支行存款考核任务甚至超额完成考核任务，作为支行
副行长，应该做好以下三方面工作。首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综
合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力
集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客
户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天
打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详
细客户资料，挖掘潜在的 vip 客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资
料详细登记，并及时发放 vip 卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与 客户的沟通与联系，全面提高客户维
护水平。为 vip 客户提供绿色通道、提醒服务、节
日慰问、个人理财建议等 vip 服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高 vip 客户的占
比。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动
态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行
门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特
别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的
金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务保障支行业务的有序开展。通过落实贯彻
以上三项措施，力争东胜路第二支行从开业到 2015年年底存款业务达 2000 万元。
加强个贷管理，发展个人资产业务 资产业务是高风险业务，在发展业务时，我将注重风险的防范，严格把好风险控制关，
对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以
代发工资、我行的 vip 客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，计划与
县个体协会联系，举办个贷业务宣传活动，为有资金需求、信用好、
有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。
大力拓展中间业务，着力提升盈利能力作为基层支行，利率差是银行盈利的重要保障，但也绝不能忽略中间业务对支行盈利的
贡献。中间业务收入作为银行安全稳定的盈利点，大力拓展中间业务收入是提升支行盈利能
力的重要着力点。拓展中间业务收入的具体思路：1、深入到各大市场，营销支行“***”
“pos
机业务”；2、篇四：银行副行长竞争上岗演讲稿
银行副行长竞争上岗演讲稿.txt 当你以为自己一无所有时，你至少还有时间，时间能抚
平一切创伤，所以请不要流泪。能满足的期待，才值得期待；能实现的期望，才有价值。保
持青春的秘诀，是有一颗不安分的心。不是生活决定何种品位，而是品位决定何种生活。银
行副行长竞争上岗演讲稿 各位领导、各位评委：
大家好！我叫李××，今年××岁，财会专业本科毕业，来自工业开发区分理处。感谢
行里给我这次学习和锻炼的机会，使我有幸面对机遇，迎接挑战。
从××年 7 月毕业至今，我在××银行已
经整整工作×年了。×年间，通过不断地学习
和实践，自已的理论水平、业务技能得到了明显提高。同时通过学习和实践，也使我的人生
观、价值观有了很大转变，由安于本职工作到勤奋学习，积极、主动地开展工作；由趋于守
旧到敢于创新、勇于开拓；由一味地侧重理论知识的学习到学以致用，以学习促工作，以工
作促学习。期间每一个过程都蕴含了行里领导和各位同事对我的支持和帮助，同时也倾注了
自己辛勤的汗水。
在多年的工作和学习中，我深深地体会到，只有不断学习、应用、再学习，实践、认识、
再实践才能使自己各方面的素质不断提高，每一次提高的过程都深深鼓舞和激励着我，以更
加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时，我也深刻地体会到，挑战和机遇对于个人进步的
重要性。有了机遇，要善于把握机遇，没有机遇，...
篇九：董事长建议稿
/p>认真贯彻落实公司党代会精神为实现新的发展战略目标奠定坚实基础——在中国中铁 2012 年工作会议上的讲话 李长进 （ 征求意见稿）
同志们：
这次工作会议的主要任务是， 认真贯彻党的十七届六中 全会、 中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神， 总结去年工作， 进一步分析研究企业面临的形势， 按照公司 党代会提出 的新的发展战略目 标和各项部署， 安排今年的各项工作， 推动企业在新的起点上实现平稳持续发展。
已经过去的 2011 年， 是中国中铁历史上很不容易、 很不寻常的一年， 是企业经历了 严峻考验的一年， 也是全公司上下团结拼搏、 攻坚克难的一年。
一年来， 全公司各级组织和广大干部职工坚持以科学发展观为指导， 紧密围绕“练内功、 打基础、 强管理、 创一流” 中心工作， 全力以赴应对市场环境的变化， 取得了新签合同额、 营业额双超 XXXX 亿元的经营业绩； 一年来， 我们加强施工组织管理， 强化项目 全方位管控， 优质高效地建成了 京沪高铁、 深圳地铁 5 号线、 广珠城际、 太中银、 青岛胶州湾大桥等一批重点工程； 一年来， 我们及时调整经营思路， 积极开拓路外市场， 加快走出去步伐， 推进新兴板块发展， 实现了 及时调整、当年见效的积极成果； 一年来， 我们积极实施经营管理关键业绩
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指标考核， 强化财务预算管理、 现金流管理、 “四个集中” 管理和安全质量管理， 提升了 企业管理水平； 一年来， 我们加大科技创新力度， 获得的国家级科技进步、 优质工程、 优秀工程勘察设计奖项和各项专利、 工法是近年来最多的一年， 有效提升了 企业综合实力； 一年来， 我们推动企业内控体系建设， 加强投融资集中管控， 有效防范了 企业经营风险； 一年来， 我们成功召开了 公司党代会， 深入开展创先争优活动， 全面推进和谐企业建设， 为企业发展提供了 有力保障。
总之， 2011 年取得的各项工作成绩实属不易， 广大干部职工在困难面前表现出 的同舟共济、 攻坚克难的精神尤为可贵。
下面我讲四个方面意见。
一、 2011 年政治工作的简要回顾 一年来， 全公司各级党组织围绕企业中心工作， 特别是面对外部环境重大变化带来的严峻挑战， 坚持把好方向、 出好思路、抓好保障、 带好队伍， 开拓创新， 扎实工作， 为推动企业持续发展提供了 坚强有力的政治保证。
股份公司 党委集中精力主要抓了六项重点工作：
一是成功召开了公司党代会， 谋划了企业新的发展方向。
这次总公司第三次（ 股份公司 第一次）
党代会是在企业面临战略性转折的关键时期和攻坚克难的严峻形势下召 开的， 对全公司 统一思想， 坚定信心， 把握方向， 明确目 标和任务， 都具有十分重大的意义。
公司 党委高度重视， 年初就进行了 全面部署， 适时成立
1
了 筹备领导小组和工作机构， 先后指导所属 7 家单位召开了 党代会， 组织 51 个单位选举产生了 355 名 党代表， “两上两下” 推选公司“两委” 委员 候选人。
特别是公司 党委高度重视党代会报告的起草工作， 主要领导亲自 主持， 研究谋划企业今后的发展思路、 奋斗目 标和主要措施。
在股份公司 开展的经济运行督导检查中， 10 名 班子成员 亲自 带队， 深入到各单位进行调研， 全面了解和掌握了 企业经济运行现状。
在此基础上， 公司 党委中心组又专门利用 两天时间， 集中认真听取督导检查情况， 全面分析企业面临的形势、 经济运行中的突出 问题， 研究制定了 应对当前暂时困难的思路和对策； 并召开全公司创先争优活动研讨会， 就如何提高企业党的建设科学化水平， 听取了 各单位党委的意见； 还通过“三上三下” 的方式， 广泛征求了 股份公司领导班子、 各级党委、 公司党委委员 对报告初稿的意见和建议， 集中了 全公司 各级党组织和广大干部职工的集体智慧。
经过认真准备， 公司党代会于去年 12 月 28 日 -29 日 在京胜利召开， 会议全面总结了 五年来企业改革发展的成就和基本经验， 认真分析了 企业面临的形势，在企业“十二五” 发展战略的基础上， 进一步明确了 实现“一大目 标” 、 达到“五个标准” 、 推进“六大战略” 新的发展思路，提出了“十二五” 期间“确保一个目 标、 实现两个突破、 达到三个增长” 的核心发展目 标， 制定了 应对企业当前暂时困难的六项措施， 部署了 提高企业党的建设科学化水平的七项重点任务， 树立了 全公司 科学发展、 和谐发展新的旗帜， 使公司党代会开成了
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一个继往开来、 凝心聚力、 开拓创新的大会。
二是推进干部人事制度改革， 不断加强领导班子建设。
面对“十二五” 改革发展需要和严峻形势， 公司 党委把加强各级领导班子和干部队伍建设， 充分发挥领导干部攻坚克难的引 领作用作为关键措施来抓。
为创新干部管理体制， 公司 党委经过深入调研、反复研究讨论， 制定了 领导干部十项制度办法， 全面规范了 领导干部的试用 、 交流、 任期、 综合考核评价、 淘汰退出 和责任追究各项工作， 并于去年 6 月 召 开的全公司 干部工作会议上颁布实施， 构建了 新的干部管理体系； 为严格干部管理， 公司党委加大了 日 常考核和动态调整力度， 全年共调整变动二级企业领导人员106 人 ， 并对安全质量事故负 有领导责任的干部人员 进行了 问责，个别人员 作了 免职处理； 为调动各级领导班子积极性， 公司 党委重新修订了“四好” 班子创建活动评比条件， 加大了 业绩考评的权重， 并对 12 家 2010 年度股份公司“四好” 班子成员 给予当年年薪 5%的一次性奖励； 为强化领导干部能力素质， 公司 党委先后举办了 第六期领导人员 中央党校理论培训班、 新任职领导人员培训班、 三级企业领导人员 培训班、 西南交大青年干部 EMBA 培训班， 共培训人员 323 人次， 选派 10 名 局以上领导干部参加了中组部、 国资委、 中央党校举办的干部进修班， 有效提升了 干部素养和能力； 为加强人才队伍建设， 股份公司制定下发了“十二五” 人才发展规划和培训规划， 提出了 员 工控制总量目 标， 以 “六支人才队伍” 建设为目 标开展“六项培训工程” ； 为推进总部机
1
关建设， 公司党政对总部机关机构进行了 重新编制、 推行了 新的业务模块设置和职员 序列， 进行了 总部员 工业绩考核和重新聘任工作， 健全了 总部全员 业绩考核体系。
通过这些措施， 为企业平稳渡过去年的严峻局面提供了 重要保障。
三是深入开展创先争优活动， 构建党建工作新格局。
公司党委把充分发挥基层党组织的凝聚力和战斗力， 作为应对各种困难和挑战的重要措施来抓。
坚持以加强项目 党建和机关党建为 重点， 扎实推进“百千万创先争优示范工程” ， 指导各级党组织创造性地开展了 各具特色的主题实践、 党工共建、 党团共建活动，公司党委先后组成 4 个调研组， 对 18 个二级单位、 60 多个项目部的创先争优活动情况进行了 调研， 总结推广了 项目 党建标准化、 “双标共建” 、 “五小” 工作法等一批经验， 召 开了 庆祝建党 90 周年暨创先争优活动经验交流表彰大会， 选树表彰了 78 个基层示范党委、 152 个示范党支部、 243 名 党员 示范岗。
并按照中央和国资委党委的部署要求， 在总部机关率先以整风的精神开展了 党的建设活动， 明确提出了 创建学习型、 创新型、 高效型、服务型、 清廉型机关的目 标， 着力解决“门难进、 脸难看、 事难办” 的问题， 克服“庸、 懒、 散” 等现象， 取得了 明显成效。
并及时召 开创先争优活动第三阶段推进会， 对所属二、 三级企业机关党的建设作了 部署， 对“为民服务创先争优” 活动作了 安排，推动机关党的建设不断深化。
活动中， 公司 党委还积极探索提高党建工作科学化水平的新途径， 研究制定了 推行项目 党建标准化
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管理、 加强和改进海外项目 党建思想政治工作等制度， 努力构建以项目 党建、 机关党建、 海外党建、 农民工党建、 党群共建为内容的中国中铁党建工作新格局， 受到了 李源潮、 王勇等中央和国资委领导的充分肯定， 公司 党委总结的《在创先争优中提高基层党建科学化水平》 、 《创建“百千万” 示范工程， 深入推进创先争优活动》 的经验分别在《人民日 报》 和《求是》 杂志上刊载。中铁一局窦铁成获中央表彰的“全国优秀共产党员 ” 、 电气化局二公司 党委获“全国先进基层党组织” 、 二局四公司 党委书记张文杰获“全国优秀党务工作者” 称号。
四是加强宣传文化工作， 凝聚企业发展力量。
公司党委针对严峻复杂的形势， 始终把统一思想， 坚定信心作为宣传思想工作的中心任务来抓。
深入开展了 以“讲形势、 讲优势、 讲前景、 讲对策、 讲稳定” 为主要内容的“五讲” 教育， 先后 3 次编发宣传提纲， 统一全公司 广大干部职工的思想。
围绕京沪高铁、 深圳地铁 5 号线、 玉树灾后重建等重点工程加强宣传鼓动工作， 全年对外报道突破一万篇。
坚持开展工程项目 文化建设达标活动， 创建示范点 46 个， 7 家二级企业荣获“全国文明单位” 称号。
特别是针对舆情应对的新形势， 研究制定了 各类突发事件应对工作指引 ， 建立了 总部舆情管理联席会议制度， 有效应对了 多起舆论危机。
继续大力宣传窦铁成、 巨 晓林先进事迹， 去年“五一” 又表彰了 第二届中国中铁 “十大专家型技术工人” 、“十大杰出女性” 、“十大新型农民工” 和第五届“中国中铁十大杰出青年” ， 通过
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扎实有效的宣传文化工作， 有力凝聚了 企业发展力量， 全面带动了“四个一流” 职工队伍建设。
在全国国有企业核心价值体系建设座谈会上， 公司 党委创新思想政治工作的经验得到了 中宣部的高度评价， 中铁电化局党委作了 大会交流。
全公司有 3 个单位荣获全国五一劳动奖状， 13 人荣获全国五一劳动奖章， 21 个集体、37 名 个人分别获全国工人先锋号、 火车头奖杯、 铁路工人先锋号、 火车头奖章。
五是加强思想作风建设， 推进 党风和反腐倡廉工作。
公司党委和纪委把加强领导干部的思想作风建设、 发挥领导干部的表率作用， 作为克服企业暂时困难的重要举措。
全面落实党风廉政建设责任制， 扎实推进“领导干部作风建设年” 活动， 制定了《中国中铁廉洁文化手册》 ， 形成了“风清气正、 人和企兴” 的中国中铁廉洁理念， 推进“六项工程” 建设， 构建了 具有中国中铁特色的惩治和预防腐败体系 ； 深入开展工程建设领域突出 问题和“小金库” 专项治理， 对 9 个二、 三级企业， 23 个重点工程项目 进行了 专项检查督导； 加强领导干部廉洁从业教育， 对 1626名 各级新任职领导人员 进行了 廉洁谈话； 加大违纪违法案件查处力度， 共立案查办 68 件， 给予党纪政纪处理 135 人， 挽回经济损失 691 万元。
特别是针对宇松铁路重大责任质量事故和波兰A2 高速公路项目 重大经营亏损等问题， 专门组成检查组进行了深入调查， 全面分析了 原因， 提出了 整改意见。
同时， 针对多起重点案件， 积极配合中纪委、 国资委纪委、 铁道部纪委和地方纪
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检组织、 司 法机关办案， 有效规避了 企业风险。
六是加强党的群众工作， 推进和谐企业建设。
公司党委把加强党的群众工作当作新时期企业党建的一项重要任务来抓。
积极指导工会、 共青团组织开展各具特色的活动， 形成推动企业发展的合力。
进一步加强职工民主管理， 在去年公司 职代会上， 公司领导班子成员 首次进行了 大会述职述廉， 并进行了 民主评议和测评。
围绕企业生产经营， 深入开展了 “二次创业杯” 劳动竞赛、群众安全生产监督员 和青年安全监督岗 活动， 共设立群安员 和青年监督岗员 5 万余人， 召开了 群安员 表彰推进会， 举办了 青年监督岗员 大赛， 推动了“群众保安全” 工作的深化， “班前安全质量宣誓” 活动获“中央企业优秀社会责任实践成果奖” 。
积极构建和谐劳动关系 ， 深化“三工建设” 和“三不让” 承诺， 加大“送温暖” 活动力度， 今年全公司 共筹集“两节” 送温暖资金 8400余万元， 走访慰问困难职工、 一线职工、 离退休人员 和农民工25 万余人， 是历年来力度最大的一次。
还组织了 委铁项目 参建员 工及家属集中慰问活动， 取得了 良好效果。
加强农民工“五同”管理， 开展了 农民工志愿服务活动， 工作经验被中组部编入全国基层党组织加强社会管理培训教材， 4 个二级单位被授予“全国模范劳动关系和谐企业” 称号， 股份公司 首次荣获“全国模范职工之家” 称号。
加大信访维稳工作力度， 特别是针对去年底严重拖欠职工和农民工工资问题， 各级党委、 工会组织深入调查， 积极配合行政采取得力措施， 推动问题及时解决， 有力地维护了 企
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业和社会稳定。
在充分肯定去年党建思想政治工作取得成绩的同时， 也应该看到存在的问题和不足。
一是党建思想政治工作在推动企业解放思想、 转变观念方面的作用 发挥的还不够， 一些单位在企业面临暂时困难的时候， “等待观望” 的思想比较严重， 一些干部缺乏迎难而上， 主动应变的精神状态， 如何破除“等靠要” 的思想，加快转变观念、 推动转型升级， 需要我们认真思考和研究； 二是一些基层党组织、 特别是项目 党组织作用发挥的还不到位， 尤其是如何加强农民工队伍党建思想政治工作， 使农民工与企业同心同德、 互利共赢， 需要我们认真反思和解决； 三是在加强领导干部思想作风建设方面还存在一些问题， 少数党员 干部工作作风漂浮、 艰苦奋斗精神淡化， 执行力不到位， 个别甚至违纪违法， 已经成为引 发企业危机的重要因素， 需要引 起我们高度重视， 采取...
篇十：董事长建议稿
+版】大型上市集团董事长在集团上半年工作总结座谈会讲话稿同志们：
这次座谈会主要有两个目的，一是贯彻央企负责人会议精神，二是总结公司上半年工作，部署下半年工作。上午各分子公司、直属机构和总部有关部门都做了很好的发言，总体感觉发言时间短了、超时的人少了，更加务实一些，这说明大家概括得比较好。分子公司、直属机构讲得有重点；部门发言考虑问题的思维更宽一些，不是单纯地就部门说事，横向之间加强了协调，听了以后我很受启发。刚才公司领导就分管的工作做了安排，一会 A 总还要做总结讲话，希望大家一并学习领会、贯彻落实好。下面，我谈三点意见。
一、上半年主要工作情况 今年以来，公司认真贯彻落实中央的决策部署，准确研判形势，在拓宽思路、谋划长远的同时，紧紧抓住“保安全、优 GG、添绿色、强基础、重和谐”五个关键，各项工作平稳有序，管理定位进一步明晰，群策群力促发展的气氛更加浓厚。上半年公司完成售 G 量 GG 亿 QW 时，同比增长 GG%；营业收入 GGG亿元，增长 GG%；实现利润 GG 亿元；完成 G 网建设投资 GGG 亿元，投产重点工程 GGG 项。GG 月 GG 日，全网统调最高负荷首次突破 GG 亿 QW，目前最高达到 GGG 亿 QW，同比增长 GGG%。在今年世界 500 强企业排名中，公司列 GGG 位，上升 GG 位。主要做了以下工作：
一是坚持“大灾当前，责任在先”的理念，全力以赴抗灾保 G。去年底今年初，GG、GG 和 GGG 省区发生特大干旱，主要流域来水严重偏枯，全网 GG万 QW 的水 G 装机，平均出力不足 GG 万 QW，最大 G 力缺口达到 GG 万 QW，同时因干旱引发山火等外力破坏次数同比大幅上升。面对严峻形势，公司及时发
布特别调度令，统一平衡全网 G 力 G 量，加大设备缺陷整治力度，确保了公司系统安全生产平稳，G 力供应有序。上半年事故总数同比下降 GG 起，GGQF及以上保护正确动作率 GGG%，同比提高 GGG 个百分点，GG3QF 及以上系统故障快速切除率 100%。旱灾期间调减 GG、GG 外送 G 量 GG 亿、GG 亿 QW时，并在春节安排 GG 倒送 GG3.GG 亿 QW 时。组织 GG 支援 GG12 亿 QW 时，购 GG 网 G 量 GG 亿 QW 时，千方百计保证 GGG 力供应。公司系统还全力做好抗旱供 G 服务，开辟报装绿色通道，优先办理农村抽水和人畜饮水用 G；投入抗旱人力 GG 人次，应急发 G 机（车）GG 台次，捐款捐物 GG 万元，向灾区送水 GG 万吨，在旱区建造 GG 口“GG 井”、2G 个“GG 蓄水柜”和 5 条“GG引水渠”。这里要表扬 GGG 网公司，创造性地提出将捐款用来打“GG 井”，这不仅体现了员工的心意，还把公司的良好形象长期树立在受灾地区。进入汛期后，公司全力以赴抗击局部地区的暴雨洪灾，抢修复 G 迅速、及时、到位。青海玉树地震发生后，公司立即组织 GG、GGG 网公司第一时间向灾区运送 GG台柴油发 G 机，全系统累计捐款捐物 GGGG 万元。公司的抗灾保 G 工作得到了中央部委和各级地方政府的充分肯定。
二是大力推进 G 网规划建设，加大了城农网建设改造力度。落实中央 GG号文件精神，大力推进新一轮农网改造升级。G 网建设资金继续向配 G 网倾斜，安排城农网建设改造投资 GGG 亿元，占 G 网建设总投资的 GG%。上半年，主网完成投资 GGG 亿元，城农网建设改造完成投资 GGG 亿元，分别为年计划的GG%、GG%。GG 月 GG 日，世界第一个±GGGQF 直流输 G 工程——GG 特高压直流工程双极投产，输送能力达到 GGG 万 QW。依托这个工程，起草了国家和行业标准 GG 项，申请或授权专利 GG 项，登记软件著作权 GG 项，形成了一套具有自主知识产权的技术规范和标准。GG 蓄能 G 站 GG 号机组提前投产。编制完成了 GGG 网“十 G 五”规划，组织开展了输煤输 G 比较、分布式 G 源
接入及政策措施、我国 G 网损耗影响因素及对策、GG 水 G 送出滚动规划等 GG个专题研究工作。完成了 GGG 网“十 G 五”西 G 东送送 G 曲线研究报告，为下一阶段协商各省区政府签订“十 G 五”西 G 东送省间框架协议奠定了基础。加快推进项目前期工作，西 G 东送网络完善工程等 GG 项 GGQF 输变 G 工程项目取得国家核准；完成糯扎渡 G 站、溪洛渡右岸 G 站送 GGG 直流工程可行性研究，并上报了核准申请；GG 蓄能 G 站等项目前期工作进展顺利，完成了 GG蓄能站址的选点规划评审。深化“走出去”战略实施，公司与 GG 政府签署了投资建设 GGGGG 网项目的谅解备忘录，GGG 厂项目有了新的进展，启动了 GG联网规划研究。
三是深化“绿色行动”，节能降耗工作取得新进展。推进节能发 G 调度工作，深化水火 G 联合优化调度。GG 能源局 5 月份组织召开了 GG 网节能发 G调度试点总结会，充分肯定了公司的试点工作，目前 GGG 网已具备在国内率先全面启动节能发 G 调度的条件。制定了公司支持新能源发展的若干意见，参与国家部委关于 G 动汽车产业发展政策的相关研究，出台了 GG 个 G 动汽车充 G设施的相关技术标准，在 GG 能源局首批发布的 GG 个国家能源行业标准中占了GG 个，这个成绩不容易，其中生技部做了大量的工作；与 GG 区政府签订了支持 G 动汽车发展的合作框架协议。完成了公司 GG 兆瓦级 G 池储能 G 站设备招标。筹建综合能源开发与节能服务公司，积极开展节能服务以及新能源、分布式能源开发利用。深入推进线损精细化管理，GG%以上的地市供 G 局已实现线损“四分”管理，累计已更换高损配变 GG 台。严格执行国家节能减排 G 价政策，落实高耗能企业差别 G 价，积极配合国家开展违规优惠 G 价清理工作，稳妥应对直购 G 试点。制定了公司“十 G 五”节能减排综合性工作方案，开展了“十G 五”节能降损规划研究。
四是强化内部管理，全面推进创先工作向纵深发展。召开了创先工作会议，
总结并展示了试点成果，将“一体化、规范化”确定为今后创先工作的主基调。加快开展战略研究，公司中长期发展战略已形成初稿，子战略研究也在紧锣密鼓地进行。重视和加强总部建设，对部分机构进行了优化调整，充实了力量，为下一步加强集团管控能力奠定了基础。进一步完善了生产管理规范化以及安全生产风险管理体系推广实施模板，完成了对所有基层单位的培训，超过 GG%的流程已推广实施到位。编制了 GGGG 项作业指导书，GGG 网公司作业指导书覆盖率、培训率达到 100%。公司应急指挥平台正式启用，实现了三级应急指挥平台上下贯通。GG 网总调全面开展了地调业务规范化管理，并在调度系统启动了与国际先进调度模式接轨的研究。制定了县级供 G 企业基础管理达标工作方案并开展了宣贯培训。办公厅编制并推广应用了《办公室系统一体化管理手册》，把繁杂的日常工作梳理出来，这很不容易，从中也增强了我们对总部各部门统一工作标准、梳理业务流程、推进一体化管理的信心。
全面推行财务集约化管理，重点加强了资金集中管理。强化资金收支两条线管理和支出监控，开展全面资金安全检查，梳理资金业务流程，清理撤并GGGG 个银行账户。低成本筹集建设资金，成功发行 GGG 亿元中期票据和 GGG亿元企业债券，可节约利息支出 GG 亿元。加大资金归集力度，新增内部资金融通 GG 亿元，有效控制了资产负债率。全面启动了 GVA 考核。强化经营成本和风险的预算管控，上半年供 G 单位成本同比下降 GG 元/千 QW 时，清理各类担保 GG 亿元。多渠道争取财政资金支持，争取到 GG 亿元国债转贷转拨款。编制会计集中核算标准，进一步规范会计业务处理流程，完成了会计核算办法修订。高度重视、积极做好经济责任审计的配合及保障工作，以此为契机深化“审计整改年”活动。继续开展 G 网建设全过程审计监督，加强了实物工程量检查的力度。上半年公司系统共完成审计项目 GGG 项、审计调查 GGG 项、合同和工程签证审计 GGG 项，提出审计建议 GGG 条。
五是加强党建和人才队伍建设，创先争优活动有了一个良好开端。出台了《公司领导人员管理规定》、《公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法》和《公司公开选拔、竞争上岗管理办法》等制度。建立更有活力的选人用人机制，完成了公司新设立部门及空缺岗位领导干部的选拔配备工作，面向全系统开展了总部 GG 个处级岗位、GG 个主管岗位的公开竞聘选聘。开展了公司系统干部选拔任用工作检查和选人用人满意度民主测评，满意度达到 GGG%。加强高层次人才队伍建设，GG 名同志成为“GGG 年度百千万人才工程国家级人选”；引进了 GG 名海外高层次人才，其中 GG 人入选国家“千人计划”。整合优化培训基地，突出各级基地的培训职能，上半年公司系统共举办培训班 GGG 期，培训员工 GG 余万人次。印发了《构建和谐劳动关系，促进企业科学发展若干意见》。
按照中央深入开展创先争优活动工作安排，公司结合实际明确了“创先争优促‘三好’”的活动主题，以艰苦奋斗作风教育月活动为切入点和第一阶段的重要内容，这在央企中是一个创举。通过教育月活动，特别是开好以“艰苦奋斗、廉洁从业”为主题的领导干部民主生活会和员工自我价值评估，引导员工继承和发扬艰苦朴素、艰苦创业的优良传统，树立正确的价值取向，查找和解决存在的问题，去除浮躁的心理，激发干事创业的热情。调峰调频公司查找出了 GG 个方面 GG 个问题，并提出了 GG 条整改措施，抓得很实。制定了《党员先进性测评办法》，按照“四优”党员的要求，细化、量化了对党员的考核评价；推行《关于预防人为责任事故做好思想政治保障工作的指导意见》，将党建工作与安全生产紧密结合起来。认真开展“制度完善与执行年”活动，对照中央新颁布的各项法规文件，对公司现有制度进行了梳理完善。开展了工程领域、“小金库”和“GG指定”专项治理，实施效能监察 GG 项。
以上这些成绩的取得，是广大干部员工务实奋进、积极作为的结果，特别是在座的各位带队伍、干事业，工作抓得很紧、抓得很实。在此，我代表公司党
组向大家，并通过你们向全体干部员工表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
我们也要清醒地看到，上半年工作中还存在一些问题和不足，安全生产方面，形势还是比较严峻，一些安全管理的要求和措施没有一抓到底，系统内虽未发生人身死亡事故，但外包施工单位事故比较多，死亡人数增加，最近还发生了“GG.GG”GGG 网事故，承包商安全管理问题凸显。G 网建设方面，投资计划的科学性、合理性有待进一步提高，建设费用的控制还需要加强，成本和效益观念还需要进一步树立；一些项目业主管理缺位，存在以包代管的现象。营销服务方面，由于旱灾原因，上半年西 G 东送计划完成率偏低；客户服务还有薄弱环节，业扩报装的“GG 指定”问题仍然以不同形式存在，已经到了不管不行的地步了；推进客户节能还缺乏配套的体制、机制支持。经营管理方面，经营意识、成本意识、利润概念还不够强，与国资委 GVA 考核的要求有很大差距，集约经营水平有待提高，各方面的成本控制还有潜力可挖，预算的刚性约束还不强，资金周转率还不高。这些问题需要我们深入分析，在下一阶段工作中认真研究解决。
二、当前面临的形势和需要重点关注的若干问题 （一）当前面临的新形势新要求 当前，我国经济发展正处在由回升向好向稳定增长转变的关键时期，经济发展面临的国内外环境仍然错综复杂，制约经济平稳运行的矛盾和问题相互交织、相互影响，使宏观政策面临诸多两难选择，社会各方面对国内外环境和政策变动十分敏感，特别是国际市场任何风波都会影响国内市场和企业信心，有可能造成经济的波动。中央明确，下半年将坚持把处理好经济平稳较快发展、调整经济结构和管理通胀预期的关系作为宏观调控的核心。我们要把思想和行动统一到中央的分析判断和决策部署上来，继续密切关注经济形势和经营环境的发展变化，努力做到早预见、早调整、早应对，把握工作的主动权。
上周 GG 国资委召开了央企负责人会议，强调着力资源整合、提高运行质量，
切实推进中央企业发展方式转变；要求中央企业突出加强总部建设，把提高集团管控能力作为有效整合资源的重要抓手，进一步明确集团总部的职能定位，重新审视集团管控模式，调整组织架构，对决策程序、信息传递和执行效率等进行全面梳理和改进。在 GG 月初公司党组务虚会上大家一致认为，我们最大的差距在于管理。抓管理要从战略这个龙头入手，把发展的思路理清楚，把今后要做的事理清楚，把每年要干的活理清楚，之后推行战略管理，实现公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合效益”的管理定位，这与国资委的要求是完全吻合的。我们所说的集团化、一体化不是简单地为了收权，而是通过集团化的运作，优化内部资源配置，该统一的要统一，该集中的要集中，发挥集团的综合优势，实现公司高效运作、整体效益最大化；通过一体化的管理，确定合理的界面、统一的制度、规范的流程，充分发挥各层面的积极性。
（二）下一阶段 G 力供需形势 下半年，GGG 网 G 力供需形势依然复杂，不确定因素较多。用 G 需求仍然旺盛，预计 GG 季度全网统调最高负荷将达到 GG 亿 QW 左右，同比增长 GG%，G 量增长 GG%；四季度用 G 需求将视国内外经济形势而变化。供 G 能力将比上半年有明显改善，全网计划新增装机 GG 万 QW，至年底装机容量将达到 GG亿 QW；西部已全面入汛，水 G 出力比上半年枯水期将大幅增加；GG 直流双极投产后又增加了西 G 东送能力 200 万 QW。综合起来看，下半年全网 G 力供需平衡偏紧，高峰时段 G 力缺口在 GG 万 QW 左右，如来水集中，低谷时段可能有富余水 G 需消纳。GG、GG 高峰 G 力供应紧张，GG 丰水期基本平衡、枯水期可能错峰，GG 基本平衡，GG 平衡有余。要引起注...
