中层管理人员辞职报告3篇中层管理人员辞职报告 最新中层管理人员辞职报告 报告一：尊敬的xx领导： 你们好!感谢您在百忙中阅读我的辞职申请书。我是XX年7月3号以一名安全员的身份来到下面是小编为大家整理的中层管理人员辞职报告3篇,供大家参考。
篇一：中层管理人员辞职报告
中层管理人员辞职报告报告一：尊敬的 xx 领导：
你们好!感谢您在百忙中阅读我的辞职申请书。我是 XX年 7 月 3 号以一名安全员的身份来到我们 xx 公司的，一开始我在 xx 师父的带领下对 xx 矿区各井口做着最常规的安全隐患实地排查工作，工作还算顺利，直到后来 xx 经理重新将我调到六号井当一名炸药库管员，当时是很不情愿的，感觉就是脱离我所学专业，没有什么前途，但自己最终勉强接受，正当我拿着行李搬去六号井时，公司领导又下发 暂 诀通知说是不允许随意 逐 调 狰 动我们这帮刚毕业 渠 的学 疑 生，这样我又继 舵 续做安 涛 全员的工作， 虚 但是这次 恬 我们的安全 驶 工作不再像 监原来一样 敌 ，我们开始实 虏 行三班 焰 倒，面对要上夜 城 班以 之 及要扛相木上二环 某 道 徘 的压力，自己感觉很 蟹 铺 吃不消，于是决定辞职 藻 樟 。xx 副总裁得知我的 亡 茬 情况后于是马上又调 正 整 璃 了我的岗位，让我 券 成为 暴 了一名技术员。
嘻
成 歪 为技术员以 得 后，我主要 锗 做的工作 漠 是测量以及测 角 量成果 溃 电脑上图，这个 低 工作 推 相对来说较为简单 詹 ， 厅 我在 xx 工程师的指 亚 樊 点下很快就上手了，这 堆 薛 样测量工作干到了今年 赵 颊 三月份，随后张正国 誉 经 饼 理又将我调到地质 澡 组， 泽 地质工作较为难 较 做，我 昂 们这批学生基 缔 本上没有 莎 一个是真正 勃 意义上的地 曾 质勘探专 永业或者水文与 涯 地质勘 抬 探专业的，仅有 挨 两个 耪 地质灾害防治技
术 笛 专 秀 业的，大体和我们安 穴 传 全技术管理专业一致， 杂 菊 是为安全服务的，尽管 若 堵 也有 xx 工程师带领 骤 ， 纯 但学习真正的地质 僵 不是 抡那么容易的，所 嫉 以实际 忠 的地质工作我 亲 们并没有 歪 做多少，到 能目前我还是 霉 以地质工 兴 作者的身份干 微 着测量 真 工作。
来 x 竞 x 挑 矿区已满一年，在公 疆 动 司领导精心安排下我学 泻 雪 到了很多东西，首先是 碑 烦 "观音岩精神"，它 羽 教 涌 会我做人的一种信 侍念， 搜 发扬了中国人吃 船 苦耐劳 阀 的精神。其次 氛 是做为职 脂 业人的处事 颁 道理，人与 戒 人相处并 晕 非是以香烟和 喊 物质就 味 能获得他人的认 怨 可， 萄 更能得民心的是关 澳 怀 杏 、体贴、体谅、友善 英 窄 、互助，以及虔诚的交 征 任 流。工作上，安全意识 方 震 已根深蒂固，安全工 骚作 哉 已有实践经验;矿 纱 山测 蜒 量上初步入门; 懈 矿山地 谐 质上，了解了 咕 铅锌矿成 轩 矿的基本原 铁 因。
现 巢 在我离 仗 职主要有一下原 诛 因：
民 首先是家人的担忧 刃 ， 且 他们不愿我一直在这 再 喂 个高危行业长干;作为 棒 捆 安全专业的人来说铅锌 如 僚 矿对人体的危害是显 屋 而 怪 易见，尤其是对人 党 的生 喘 殖系统，呼吸系 沥 统都有 月 严重的影响; 栓 自己水土 幽 不服，来到 幕 矿山后，身 迈上经常长 银 一些怪异的疙 吐 瘩，回 扣 家后才有好转; 欣 假期 漾 短暂，与家人朋友 浴 相 讳 处的时间不够;生活 唾 季 环境单调、乏味，与外 诣 丝 界沟通不方便;很多朋 茬 掷 友同事也建议我换个 员 岗 毋 位。
在此我申请 宣 公司相 迢 关领导为我办 诚 理离职手 锗 续。
缘 最后我祝愿我 沪 们 xx 苇 矿业有限公司蒸 握 蒸日 翌 上，尽快完成公司 讶 宏 抛 伟的目标，同时祝愿 多 妖 公司领导和同事们身体 织 记 健康，
事业有成! 此 凌 致 缔
敬礼! 申请人：
痪 申请日 浙 期：
报告二 郁 ：巫总，您 候 好! 思 纪 考良久，还是打 幼 算提 夜 笔写下这封辞职报 拐 告 欧 。
很感谢能有机 丈 腥 会与您共事，也是基于 接 闺 对您的认同，无论周 挑 围 感 的压力有多大，无 萎 论其 趣 他人说什么，我 劲 不辩解 驮 ，抗着，只希 驴 望努力是 谁 有结果的， 骑 是能帮助到 当 您的，只 影 希望有一天能 章 看着广 麦 居民生逐步长大 跳 ，成 埔 长为参天大树，只 表 希 沾 望能有机会在树下纳 薛 缘 凉。
而在眼下经济 豫 饰 危机的形式下，大多 露 数 宁 的地产公司的日子 悉 都很 惜 难过，市场的情 接 形也不 践 太乐观!结合 疥 公司现项 张 目的情况， 打 是不是还需 惦 要养这么 音 多的人
篇二：中层管理人员辞职报告
经理的辞职信Ｌ总：
您好！
今天， 当我不得不怀着复杂的心情提笔时， 心中充满了感慨和遗憾。
现在是 ７月 上旬，算来正好我上任总经理五个月 的样子， 期间的酸甜苦辣， 一言难尽。
尽管这五个月 取得了× ×历史最好的业绩， 但我还是决意离开， 这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、 反思走入× × 的决策 当初经过跟您和猎头公司协商， 我对公司进行了为期三周的调研， 呈交管理诊断报告后我选择了放弃， 两天后您亲自开车到我家， 而且告诉我， 您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理， 并让他们每个人签了“军令状”， 如果某一天因为新任领导的管理需要， 对他们进行调整或辞退， 任何人不得有异议。
我很感动， 自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐； 也看您变革决心之大， 告诉我把权力完全下放， 可以大胆放手地去干； 还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊， 毕竟我们公司在老家， 中国人有个叶落归根的情结， 种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：
是因为原因接受了任命， 而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您， 在各项条件尚未完备， 尤其在您没有足够思想准备的情况下， 就匆忙引进了一个总经理。
在进入公司两个月 ， 我逐渐意识到公司过分注重短期效益， 授权也远不够充分时， 提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我， 是啊， 来的时间毕竟太短， 完全放权也存在风险， 公司失败不起， 而员工的渴望、 管理的现状也确需引进外聘的高管； 我同样也失败不起， 作为从业多年的职业经理， 更不愿意轻易看到自己的失败。
在企业发展之初， 老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、 几十个人的时候， 企业所有情形都能一目了然， 问题一句话就能解决， 当组织规模扩张到上百人的时候， 自己那双眼睛已经远远不够用了， 但自己所到之处满眼都是问题， 而且说个十遍八遍都不管用， 就连睡觉都不得不睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快， 感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势； 还在于， 当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工， 希望借他人之手革除组织的痼疾， 又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。
今天看来， 我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去， 您需要的不是总经理， 而是一个总经理助理或者执行副总， 无非为了促成我进来， 冠了一个总经理的名头， 尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于， 老板您希望透过一个职业经理去改变下边时， 却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之， 将因错位导致舍本逐末； 反之， 试图改变老板的结局， 往往注定失败的是自己。
因此， 我们× × 公司招聘高管， 必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、 反思战略思路的配合上 一个企业的战略要统领全局， 是企业发展之大纲。
战略是基于企业使命的基础上， 充分分析优势、 劣势、 机会、 威胁等综合因素并配备必要资源的结果， 不同的发展阶段需要配合不同的战略。
看一下我们× × 公司的现状：
１．几个主要运营指标：
２００８年销售额较上年增长－ １０．７ ％ ， ２０ ０９年增长率为 ２．３％ ；
质量方面：
０ ９年配套产品退货率为 １３．８％ ；
成本方面基本变化不大；
交货期没有统计数据。
２．下面是摘录的部分调查问卷、 访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：
３．８％ ；
认同企业而留下的占比：
５．１％ ；
员工公平满意度：
２９ ．４ ％ ；
越级指挥普遍性：
７ ４ ．５％ ；
文件执行率：
１３．４ ％ 。
。。。。。。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：
运营指标是结果， 问卷调查的数据是原因。
您对百余页的诊断报告是认同的， 我们也不止一次的沟通过， 企业由快速增长变成停滞不前， 已经说明企业发展遇到了瓶颈， 长痛不如短痛， 趁现在企业效益还好， 市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上， 否则受技术、 人员素质、 管理水平、 执行力等诸多因素的制约， 在质量、 交期无法彻底保障的情况下， 我们供货越多风险越大， 等到我们的品牌信誉出了问题再去补救， 就为时太晚！
事实上， 在我进公司不久， 您重新调整了 ２０１０年的年度目标。
这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下， 销售额增长 ３２．８％ 。
回顾一下我们× × 公司发展的历史， 我们企业的发展， 得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源， 我们是在行业竞争力极其弱小的情况下， 借火爆的行业形势， 靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的， 我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务， 但内心似乎更偏好规模效益， 做得更大， 然后更强。
Ｌ总， 做大还是做强， 要看企业发展的阶段， 不是凭感觉或拍脑袋出来的。
今天成功的经验， 有可能是明天失败的根源。
我曾在竞争比较激烈的行业做过， 深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。
不用跟家电业比， 即使跟普通竞争力的行业相比， 我们的生存都是问题。
今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段， 但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内对此不以为然， 企业为了快速赚钱难道还错了吗？ 那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作， 还要上什么大学？ 上大学不仅不赚钱， 每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于， 在老板您的眼里， 企业从无到有， 是自己一点一滴心血的结晶， 您对待× × 更像在对待自己的孩子， 尤其随着规模的发展， 对企业命运的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥， 容不得半点闪失， 导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想， 当行业形势迅速逆转后， 我们怎么办？ 我们的核心竞争力在哪？ 靠技术？ 管理？ 市场资源？ 还是价值链？ 我们都没有优势可言！
老板的格局决定一个企业的战略， 有什么样的战略就会有什么样的企业！
三、 反思对下工作的推动上 一个企业的成功 ８０％ 在于执行力， 优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。
而在我们公司有一个很奇怪的现象， 同一件事情， 不同的人安排会出现大相径庭的结果。
下面从× ×公司最基本的几个方面， 分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？
一个公司， 组织结构的确定要服从于公司的整体战略， 然后根据企业发展的需要进行岗位分析， 进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们× × 公司， 核心权力层都是跟随您十年以上的老部下， 如果这不是问题， 那您身边的司机， 陆续做了部门经理、 副总经理的时候， 还感觉不出其中的问题吗？ 感恩的方式有多种， 如果送出去深造， 对彼此是不是一种更负责任的做法？ 当然， 也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：
只换一个包工头， 想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起
高楼大厦， 简直天方夜谭， 除非队伍素质提升， 要么服从统一指挥。
在公司组织伦理的管理上， 您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。
您对× ×的情感是任何人无法比拟的， 您喜欢事必躬亲， 对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚； 当您看到工人维修效率太低， 挽起袖子就下手， 或者认为哪个地方需要调整， 现场就调动起资源， 效率倒是有了， 但结果是连他们的主管都不知情， 原有的计划也被打乱。
试想老板您担任了多年的“救火队长”， 其结果是不是“火势”越来越大？ 问题也像您带的手机一样变得越来越多？ 对此我曾不止一次跟您沟通过， 您也意识到其中的问题， 但您认为自己就这个脾气。
人事权的控制， 将决定一个管理者的权威。
我曾做过两个不同类型企业的总经理， 虽不敢说取得过什么成就， 但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近 １／ ４是夫妻的复杂环境中， 一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道， “死”不足惜， 问题是否死得其所。
在我们× × 公司， 人力资源部经理要接受双重领导， 人事调整过分艰难。
一个影响制度推进的副总的调整， 居然耗时一个半月 ； 就连生产系统内部一个车间主管的任用上， 根据其业绩已明显不适合， 我建议其直接主管予以调整， 主管说自己早想调整， 但此人是您不久前直接任命的， 强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过， 但最终的结果是人事变动我事先都不知情， 在其出问题后， 您一怒之下当众拿下。
如此一来，他的直接上级权威何在？ 部属有必要在乎他们吗？ 一个个被架空的主管， 员工会服从他们的管理吗？ 当层层都可以不服从安排， 企业会是一个什么样的局面？
您告诉我， 不听就狠罚。
罚款就能解决所有问题吗？ 当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？
“法之不行， 自上犯之！
”——商鞅。
让一个人执行不太愿意做的事情时， 只有两个办法：
一个是通过沟通改变其观念， 二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。
在纪律规范的过程中， 为了有效推行企业的一系列举措， 我首先实施了部分赢得民心的措施， 然后草拟了企业基本规范十条， 组织员工充分讨论修订、 全员学习、 考试并排名奖罚、 执行日期事前公布、 责任人处理、 部门领导违纪率排名、 定期张榜公布等， 同时为了有效推动， 实施了检查和处罚两权分立， 并阶段性借用新入职人员检查。
感谢您在这一点上的大力支持， 实际看到的结果是， 一路下来被罚的几乎都是一些主管， 还有您倚重的那些员工。
公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边， 很多人开始提出异议， 穿工作服重要吗？ 开会响手机能影响企业效益吗？ 还不如把精力放到多生产一个配件上，在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是大家拼死拼活挣来的， 大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成， 不仅高高地坐在他们的头顶上， 而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇， 内心会产生极端的不平衡， 恨屋及乌， 自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。
更要命的是您的态度也随之开始动摇。
其实我的目的在于透给员工一个信息——从现在起， 凡是新颁布的文件都会以此为例， 以便为将来推行新的管理制度铺平道路。
心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。
可是。。。。。。
还有企业文化建设与冲突， 等等。
可以理解， 在老板面对自己原有的那帮管理队伍和新进职业经理时， 内心十分渴望彼此之间能够融合， 但这种根源性的矛盾很难调和。
在元老们的眼里，
以上种种的问题， 作为老板您心里也非常清楚， 而且感受颇深， 甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。
但面对那些元老， 您想变革但又不能不投鼠忌器， 导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许根源在于您承载了一个企业矛盾的核心， 既有自身理性和感性的矛盾， 也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾， 还有与外聘高管管理思路和文化的冲突， 还要面对各种
矛盾的平衡， 不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据； 而更深层的原因在于， 对新招来的人， 除了不放心外， 潜意识里总希望看到自己的某种影子， 既想管住他， 按自己的思路运作， 又想让他干好。
种种原因导致了牵而不放， 或者收收放放。
故此， × × 的变革必须在您痛下决心的时候！
四、 反思如何对一个管理者评价 管理中有一个很耐人寻味的数字， 一个组织对某人的评价， 如果 ３０％ 的员工说好， ５０ ％员工不了解， ２０％ 的员工说差， 按说人无完人， 这个人还是不错的， 事实上这种比例带来的结果却是近 ７ ０％ 的人认为这个人不怎么样。
原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲， 而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的， 最后那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：
去年同期每月 人均产量９ ５７个， 我任职期间每月 人均 １１５８个， 人均产能增长率约为 ２１％ ； 产销比率为 ９ ８．７ ％ ； 质量指标也由原来的总成品率 ９ ３．６％ 提升为 ９ ５．７ ％ 。
人均产能、 产销率、 质量、 成本等指标均创× × 历史最好记录。
按说这些指标的取得， 不应该成为否认我系列措施的理由， 事实上， 我错了！
我们对一个管理者评价不是看业绩数字， 而是就事论事， 凭感觉。
我知道， 您耳朵里每天塞满了各种各样的声音， 您知道吗？ 您的一个家庭会议， 其影响程度超过我几个会议的总和不止。
我知道您喜欢听这些声音， 兼听则明， 这本身没有错， 但那些汇报者如果真正想解决问题（不含投诉）， 为什么不直接找他的上级？ 而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
记得我曾跟您探讨过 Ｎ次， 这个世界上， 任何事情没有对与错， 不是看过程， 而应该放到某个特定的目的或环境中， 这就是现实中为什么有人把某人看成战犯， 有人却把他推崇为民族英雄； 而做同一件事， 在某一个阶段可能是正确的， 而在另一个阶段可能就错了。
也许， 我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题， 绩效上去了就自以为成功了； 而老板您更关心某种决策给组织带来的后果， 评价是建立在信息传递者评价的基础上。
在对待具体问题的处理上， 职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持， 错误的就坚决否定； 而站在老板的角度上， 有时即使明知职业经理的做法正确， 出于各种因素的考虑，也会断然否定， 哪怕牺牲掉。
我们的根本分歧在于， 缺乏统一的价值评判标准。
多年的外企经历一直促使我思考， 是什么...
篇三：中层管理人员辞职报告
员工离职报告5 (15 篇) )公司员工离职报告 1 1
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到公司也已经两个多月了，在这两个多月的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过苦恼，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，正是考虑到公司今后发展的长久性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成损失，我郑重向公司提出辞职。
我考虑在此辞呈递交之后尽快离开公司，并渴望有新人尽快选来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两个多月时间里，我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！
此致
敬礼
申请人：__x 公司员工离职报告 2 2
尊敬的领导：
由于目前从事之工作的环境，无法实现人生目标，体现人生价值，出于对于理想的坚定信念，本着一颗“对工作过于负责”的热诚之心，本人现提出辞职申请。
在公司的这段时期，公司领导时刻关怀着我、教育我、帮助我、鼓励我、帮我树立信心。值此辞职之际，我的内心久久难以平复。
对于我的这份辞职报告。我已经考虑好久了。我现在所有的一切都是公司所给予的，每思至此，热泪盈眶，胸涌澎湃，黯然伤神。我忍住了，目光更加坚定。
我知道自己的能力和工作表现。对于公司如此的看中我、给我一个展示自我机会，我真心的说声谢谢。感谢几个月以来公司对我的培养和帮助，让我这个刚出校门只知玩乐的学生知道了什么是“责任”，什么是工作，什么是生活，也让我迅速地从幻想中回到了现实。
公司领导教育我，年轻人应当有更远大的理想，更高的追求，不可好逸恶劳，不思进取，更美好的人生应当靠自己的努力去争龋不登泰山无以知高远，不临深渊无以知宽广，不涉江海无以知久远。
x 是我告别学校与社会接触的第一站。在这里我懂得了很多以前不曾明白的道理，也了解了很多以前不曾想过的事情。公司的每一个人都给过我无私的关怀和热情的帮助，让我能够迅速融入社会。兄弟般的情谊也让我在公司的每一天都是色彩斑斓的。所有的这一切，除了一声感谢，我不知道还可以怎样去表达我的心意。
选择离开，也是一种无奈。迅速的身份改变以及一直以来的风风雨雨，让我不能及时有效地调整自己，从而导致情绪及心理的疲惫。心累了，我想是时候该让自己休息一下了。我需要时间
来理解。而且我也想到更多的地方去走走看看。人生只有一次，也只年轻一次。如果没有闯荡江湖的勇气和阅历，那会是很苍白和无趣的。
我要投身更广阔的社会，接受更多的锻炼，学习更高深的本领，成为一个不只对公司有用，更对社会有用的人。
再次感谢领导对我的知遇之恩，感谢公司的栽培和关心及器重，也感谢公司每一个一直以来爱护和帮助我的人。对于我之前的任性和无知，还请公司谅解！
再次想对大家说一声，谢谢！
愿公司能在不久的将来业绩节节攀升，利润大大增加！
此致
敬礼 公司员工离职报告 3 3
尊敬的公司领导：
您好！
首先，非常感谢__给了我这样一个机会的帮忙！让我有幸在有限的时间里为公司做出贡献。由于我个人的规划和家庭，经过我谨慎考虑，在这里我提出离职申请。
在__鞋业有限公司工作的这一年多里，我有幸得到公司各位的热情帮助，让我很好的完成了自己从到职业人的转变。在这个岗位上我学到一些专业技能与知识，更重要是的学到了许多为人处事等道理，这样都是我以后的财富，所有的这些我都很珍惜也很感谢公司。
如今我将离开公司决定去外面的世界看一看，有了在公司积累的工作经验和生活经验，我有信心克服今后工作和生活中遇到的种种困难，更好的锻炼自己。
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离职之前我将认真做好每一项本职工作。
最后我希望__鞋业有限公司在今后的发展中能步步为赢，蒸蒸日上，公司的员工都能得到更好的锻炼。同时，再一次感谢贵公司为我提供的机遇和帮助。
申请人 公司员工离职报告 4 4
尊敬的领导：
我可能会在 x 月份您觉得方便的时候离开公司。从__年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快 x 年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人
喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望您能早日找到合适的人手接替我的工作。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。最后祝公司领导和所有同事身体健康，工作顺利，公司生意兴隆，发展越来越好！
此致
敬礼！
公司员工离 职报告 5 5
尊敬的领导：
我带着复杂的心情写这封辞职信。来到__x 已经有半年多的时间，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。这半年多时间里，我大部分时间在基层锻炼，先后在__x 等岗位学习，每位领导对我的工作都很支持，让我从中学到很多为人处事的方式和业务知识，从中积累了很宝贵的经验，非常感谢各位领导对我的关照。
一直以来我都在我的圈子内宣传__x 的好，包括工资福利、企业文化、领导魅力，更重要的是发展前景和优势，遗憾的是，尽管对于所有对__x 的怀疑我都据理力争，我还是无法改变周围
人对__x 的认识，尤其是父母，他们一直想我能够有一份更加稳定轻松的工作，我考虑到自己的实际情况，我决定辞职。
由于我的离开对公司造成的不便，我再一次深感抱歉。离开这个单位，离开这些曾经一起奋斗的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，也不必挽留，因为，无论我走到哪里，我都不会忘记我曾经是名__x 人，我一定会为__x 做力所能及的事情。最后，祝我们公司的业绩越做越好，我们的__x 团队越来越强。
此致
敬礼！
申请人：__X
申请日期：__年__月__日 公司员工离职报告 6 6
尊敬的总经理、各位领导：
我从去年 5 月份进入 nes 计算机公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年 5 月份的工作
结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。
nes 是一个非常有前景的公司，从我进入 nes 到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理__x、项目经理__x 等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的离职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。
既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对 nes 提出一些意见和建议，希望能对 nes 今后的发展能有一定的帮助，谨供各位领导参考。
一、绩效考评标准的建立。
对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，软件公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公
司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。
这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。
二、对员工的培训。
计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。
至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报
销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。
三、资源的再利用。
作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源?以怎样的方式保存这些积累?如何利用这些已经积累的资源?这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提高完成质量都会有极大的帮助。
已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。cmm标准是其中一条可以帮助公司走上正轨的道路。
公司员工离职报告 7 7
尊敬的领导：
提笔先感谢公司这一年多来给予我的栽培，您们辛苦了！
我的离去与我的薪金福利，与公司同事及领导没有任何关系，就是因为我做的不开心，不开心的太久，想休息一下！离开的想法也是前几天突然产生的，而非酝酿已久。
有一同事一次吃饭时开玩笑说，以前经常听到你在走廊里来回忙碌的奔跑，现在怎么没动静了？我反思，是的啊，我的事业低迷期似乎太长了，如此下去，对公司对我个人都不好，所以我选择离开，好好的度假，以此做为一个段落，然后一切从新开始！
而且，在安企的欢悦的成功、痛苦的失败、一起相处的领导、同事们，将一直留在记忆里，我相信就算脱离了这个平台，我们还是朋友，无论曾经是怎么的"竞争，怎么的争执或者是怎么的仇恨。我会怀着感恩的心将我在安企学到的为人处事的原则，至诚至真的精神带到下一个工作岗位中去。继续我的事业之路！
再次感谢公司的给予！
祝公司的平台越做越大，越来越好！
公司员工离职报告 8 8
尊敬的各位领导：
您们好！
我从年月份来到公司，到如今已经有一年半了，非常感激公司给了我这个工作和学习的机会，使我得到了很多的历练，同时我也得到了很多的照顾，在此我对关心过照顾过教导过我的领导们说声谢谢。
如今由于个人原因，无法为公司继续服务，现在我正式向公司提出辞职申请，将于 20__年 10 月 30 日离职，请公司做好相应的安排，在此期间我一定站好最后一班岗，非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！
祝华杰蓬勃发展，日胜一日！
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼！
公司员工离职报告 9 9
尊敬的领导：
您好!
历经公司整整 4 年半的光阴，今天，我还是遗憾地向公司提出了辞职!
这是一种近乎挣扎与痛苦的抉择。自 20__年 8 月加入公司，几年来，我从一个普通职员成长为一名管理者，其中，接受到的公司文化魅力、生活理想和强大的团队力量，使我如此不舍和铭记，还有简单不过的人际关系和温情的工作氛围。那些岁月如星空般深邃、闪耀，我以为的理想国，那个国度的门徒。
但是，在长期的纷繁复杂的品牌管理及媒体公共关系维护工作中，个人身心已陷入极度的疲乏，各种方式的自我调节仍然无法做到像 4 年前那样畅快淋漓地工作，谓之的“战斗”。大量的媒...
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