物流管理处处长竞聘稿4篇物流管理处处长竞聘稿 物流总经理竞聘演讲稿 公司物流经理竞聘演讲稿 各位领导、同事，大家好： 今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次下面是小编为大家整理的物流管理处处长竞聘稿4篇,供大家参考。
篇一：物流管理处处长竞聘稿
总经理竞聘演讲稿公司物流经理竞聘演讲稿
各位领导、同事，大家好：
今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。
下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告
一、一个合格的物流管理部经理的职责
首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。
让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是
要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。
反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制
度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新，经常与员工交流才能发现公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施.
物流中心副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！
我叫 XX，来自物流中心，现任企业管理与法规部主任，今天竞聘的岗位是物流中心副职。
首先感谢各位领导给我这次机会，此次竞聘不管成功与否，对我来说，都是人生中难得的一次学习、锻炼和自我提升的机会。
下面，我简要的介绍一下我的工作经历。我于 2008年 10 月分配到织金县局，在那两年的期间，分别担任内勤、
烤房管理员、文秘员，并兼职档案员和标准化管理员的工作。
于 2010 年 10 月调入物流中心，在担任半年的文秘档案员后，于 2011 年 4 月，挂职综合部副主任，并于同年 8月调入新成立企业管理与法规部，经历了从挂职到副职，再到现在的正职的一个转变，两年来，由我主持开展部门全面工作，主要负责开展精益物流、标准体系建设、对标管理、QC 活动、法制宣传、创优管理、整顿规范、纪检监察、客户投诉处理等方面的工作。
我对所竞聘岗位有以下几点肤浅的认识
物流中心副职这一岗位，主要是在思想上与班子成员保持高度的一致性，要从标准化、规范化、精益化管理的角度出发，从线路优化、资源整合、体系建设等方面入手，按照“精化流程、精确核算、精到服务”的要求，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，构建快速响应、高效运作物流体系，加强规范化管理，其次是策划资源需求，做好人才引
起，加强员工队伍建设，并按照“统一、完整、先进、实用”的原则，推进物流中心信息化建设，提升物流竞争实力。
我竞聘该岗位主要源于以下几点优势
首先、我有较丰富的工作经验，对中心的情况了解比较全面，熟悉各项业务工作。
这得益于我这两年来全面主持开展部门业务工作的一些知识的积累。工作涉及范围宽、覆盖面广。经过努力，工作取得一定的成效，在流程标准方面主要是结合业务需求和线路优化进行流程修订，保证体系适宜性，在 QC 创优管理方面，目前共组织申报 28 个 QC 课题，本人亲自参与课题选题、成果资料制作、发布。在 2012 年第四届“海洋王“杯成果发表赛，《异型卷烟打码装置研制》获一等奖，《降低分拣卷烟中转配送差错率》、《降低卷烟单箱物流配送成本》荣获二等奖，此外在行业发布赛中，《异型卷烟打码装置研制》分别在国家局、省局发布中获三等奖、一等奖，并获得国家知识产权局授予实用新型专利权。
经过两年来锻炼，让我积累了很多经验和财富，锻炼出及时发现问题，解决问题的能力，针对问题能做到全面分析，重点思考。
因本部门的工作涉及所有流程体系的建设、修订和运行的监控，这让我更熟悉各业务环节的工作，为今后的工作打开了思路、奠定了基础。
其次，具有较强的责任心和使命感，对新工作的吸收能力强。五年来，我轮换多个岗位，不断接受新的工作，将每一项新工作当成一次提升的机会，坚持学中干、干中学，对工作认真负责，生活中无其它琐碎之事分散精力，能专心投入工作，及时完成领导安排的各项任务。
第三、勤奋好学，注重个人能力的提升
我清楚自己知识匮乏，平时工作中注重加强各类知识学习，注重提升个人能力。参加过 QC 初级诊断师、内训师、内审员培训等，在去年 9 月，通过了物流师鉴定考试。
各位领导，以上是我对该职务的肤浅认识以及我个人的任职优势，若在这次竞聘中承蒙各位领导的信任，有幸胜出，我将会付出更多的努力，从以下几方面开展工作 。
一、继续强化 “服务客户、提升效率”的意识。“服务客户”是卷烟配送工作主线，而提升工作效率是优化配送流程的前提，是卷烟配送工作生命线，我们必须科学优化线路，行资源整合，制定定额标准，加强车辆油耗、维修、行驶里程的监管，切实降低运行成本。
三、重新优化体系，加大体系的推进力度。
一是新物流中心建成后，伴随新设备设施的引入，对现有的标准体系进行，使其满足新工艺、新设备的需求。
其次，部分人员在标准意识还比较淡薄，体系执行力不强，针对此问题，一是加强培训，提升责任意识，二是加大监督检查力度，确保体系落地。
另外，还需结合行业标准对现有的标准体系进行修订，使其满足行业要求，并在此基础上，结合山区特色，探索出更具可操作性和适宜性的物流标准体系，若可实现两烟物流一体化或三方物流时，还需结合该内容进行标准流程修
订。
四、实施精益物的流管理。以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，并对价值链中的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。根据不间断、不迂回、不倒流、不等待原则，制定创造价值流的行动方案。
五是采取激励机制，充分调动员工积极性。一线人员是标准的执行者和操作者，也是价值创造的直接责任人，采取激励机制，能激发全员的创新思维和提升解决问题的能力，在团队之间形成一种赶、比、帮、超的氛围，通过全员的群策群力，解决很多生产经营中的问题，并能将成果进行巩固，转换为标准，提升标准执行力，可达到或规范行为、或降低成本、或提升效率等方面的目的。
五、强化“两个注重”，即注重“培训效果，过程管理”、注重“人文关怀，团队建设”。
物流中心人员老龄化严重，人员整体知识水平偏低，在不能引进新人才之前，首先是深入各中转站进行调研，对有挖掘潜力的年轻同志进行重点培养，多为此类同事提供外出学习的机会，增加知识面。其次是全面加强物流人员培训，凝聚员工队伍，提升员工的“沟通能力”、“决策执行能力”、“服务亲和能力”、“处理问题能力”，最大限度发挥人力资源优势，从而更好的开展卷烟配送服务工作，提升客户满意度。
六、导入卓越绩效管理。要围绕目标设定、考核执行、结果应用等方面，从客户层面、财务层面、内部运行层面、员工学习与成长层面等四个纬度进行绩效评估，全面导入卓越绩效管理。
七是继续加强学习，提升个人修养和履职能力。
以上是我的几点工作思路，不妥之处请领导批评指正。若我能在幸胜出，我相信在座的各位领导和同事的帮助下，我有决心和能力做好该工作。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，这是一次自我体验和提升的机会。无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，我会一如既往地把我的工作热情投入到工作，继续努力。
我的演讲完毕，谢谢！
物流总经理助理竞聘演讲稿
尊敬的领导：
您好!
我是广西师范学院的一名双学士学位应届毕业生，第一专业是物流管理，第二专业是汉语言文学。感谢您于百忙中审阅我的材料。我应聘的职位是物流总经理助理。
我是一名应届本科毕业的学生，经过四年的努力，本专业知识牢固。在大学本专业物流管理的学习中，我学习了物流管理概论、供应链管理、市场营销学、广告策划学及消
费者行为学等学科。在学习基本知识之余，我经常将书本上的知识与实践相结合，利用相关学科知识我参加经济管理学院商业设计大赛、模拟竞聘大赛，均取得了前十的名次;并且在社会实践上我承担过移动爱心卡的校园代理推销，自己也伙同几个同学开展过自主创业活动，曾将师院附近几个高校的二手买卖服务市场进行资源的整合，创造了不错的销售业绩。在这些活动中，培养了我较强的组织协调及沟通能力，出色的人际交往和公关能力，较强的市场洞察能力及良好的团队合作精神等;我的二专为汉语言文学，经过两年多的文学熏陶，现握笔能书。而两年的学生会调研部工作经历进一步让我熟悉不同风格文案的写作方法，提高了我的思维敏捷度，加强了我的洞察力，夯实了我的文字功底。在实习期间，一则，我在中国南宁移动分公司实习，协助经理规划公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。二则，我在南宁某重点中学授课实习，深受校领导好评和学生的爱戴。且我对统计表、word、ppt 和 excel 及各类办公设备使用能够熟练掌握。
“自尊、自信、自立、自强”是我的立身之原则;“想，凌云之志;做，脚踏实地”是我的处世之道;“待人以诚，严于律己”是我的人生信条。现在，我即将毕业，面对新的人生选择和挑战，我信心十足。从大一开始，我就特别注重在认真学习好专业课的同时，努力培养素质和提高能力，充分
利用课余时间，拓宽知识视野，完善知识结构。在竞争日益激烈的今天，我坚信只有多层
次，全方位发展，并熟练掌握专业知识的人才，才符合社会发展的需要和用人单位的需求，才能立于不败之地。
雏鹰羽丰，渴望翱翔;梧桐修篁，凤欲来栖!
诚望贵公司全面考察我的情况，若有意接收，请与本人联系。本人若有幸为贵公司效力，在以后的工作中我将不坠青云之志，不失上进之心，不懈拼搏之劲。为贵公司发展奉献自己的一切，热切期盼您的回音。
最后，谨致我最诚挚的谢意!
自荐人：陈华强
2013 年 4 月 1 日
篇二：物流管理处处长竞聘稿
经理竞聘报告 物流经理竞聘报告由管理资料网整理，物流经理的竞聘演讲词文章，文章架构是汇报个人在公司单位的工作经历汇报，并陈述个人竞聘工作的优势和竞聘成功后的工作开展计划，下面是小编为大家整理的物流经理竞聘报告 物流经理竞聘报告 各位领导、各位同事：首先感谢公司领导给我提供这次公平竞聘的机会，同时也很荣幸与各位精英一起参加这次物流经理竞聘会!真诚的友谊是来自简单的自我介绍，我叫 XX，来自公司物流部，现 篝任 XXX，今天竞聘的岗位 圻 是物流经理。这里首先感谢 雏 各位领导给我这次机会，此 祺 次竞聘不管成功与否，对我 苗 来说，都是人生中难得的一 次学习、锻炼和自我提升的 间 机会。
下面，为了便于让 大家对我更工作开展计划进 啃 一步的了解，我把我个人的 稂 工作经历以及现在工作岗位 锎 的情况特作如下报告：
我 ｆ 于 XX 年 10 月分配到织金 闻 县局，在那两年的期间，分 别担任内勤、烤房管理员、 捌 文秘员，并兼职档案员和标 蒌 准化管理员的工作。
于 X 羸 X 年 10 月调入物流中心， 蠼 在担任半年的文秘档案员后 县 ，于 XX 年 4 月，挂职综合 钯 部副主任，并于同年 8 月调 舣 入新成立企业管理与法规部 嘶 ，经历了从挂职到副职，再 昙 到现在
的正职的一个转变， 诼 两年来，由我主持开展部门 全面工作，主要负责开展精 箝 益物流、标准体系建设、对 脊 标管理、QC 活动、法制宣 仝 传、创优管理、整顿规范、 纪检监察、客户投诉处理等 弄 方面的工作。
我竞聘该岗 罚 位主要源于以下几点优势：
首先、我有较丰富的工作经 啼 验，对中心的情况了解比较 全面，熟悉各项业务工作。
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这得益于我这两年来全面 垓 主持开展部门业务工作的一 敕些知识的积累。工作涉及范 免 围宽、覆盖面广。经过努力 乒 ，工作取得一定的成效，在 柝 流程标准方面主要是结合业 务需求和线路优化进行流程 哇 修订，保证体系适宜性，在 臌 QC 创优管理方面，目前共 窳 组织申报 28 个 QC 课题， 软 本人亲自参与课题选题、成 贻 果资料制作、发布。在 XX 年第四届“海洋王“杯成果 瘴 发表赛，《异型卷烟打码装 鹂 置研制》获一等奖，/fa 就 nwen/1544/《降 政 低分拣卷烟中转配送差错率 狮 》、《降低卷烟单箱物流配 ｃ 送成本》荣获二等奖，此外 在行业发布赛中，《异型卷 烟打码装置研制》分别在国 阙 家局、省局发布中获三等奖 畀 、一等奖，并获得国家知识 产权局授予实用新型专利权 。
经过两年来锻炼，让我 积累了很多经验和财富，锻 门 炼出及时发现问题，解决问 О 题的能力，针对问题能做到 全面分析，重点思考。
因 砜 本部门的工作涉及所有流程 鲢 体系的建设、修订和运行
的 嵬 监控，这让我更熟悉各业务 幛 环节的工作，为今后的工作 蠃 打开了思路、奠定了基础。
其次，具有较强的责任心和 蹋 使命感，对新工作的吸收能 仵力强。五年来，我轮换多个 数 岗位，不断接受新的工作， 将每一项新工作当成一次提 所 升的机会，坚持学中干、干 仔 中学，对工作认真负责，生 躔 活中无其它琐碎之事分散精 渣 力，能专心投入工作，及时 蠕 完成领导安排的各项任务。
第三、勤奋好学，注重个人 昼 能力的提升 我清楚自己知 识匮乏，平时工作中注重加 强各类知识学习，注重提升 遄 个人能力。参加过 QC 初级 诊断师、内训师、内审员培 脯 训等，在去年 9 月，通过了 ヤ 物流师鉴定考试。
各位领 湎 导，以上是我对该职务的肤 绲 浅认识以及我个人的任职优 觊 势，若在这次竞聘中承蒙各 臁 位领导的信任，有幸胜出， ⒁我将会付出更多的努力，从 叁 以下几方面开展工作。
1 喝 .组建一支有实力、有素质 漓 、有激情、有干劲的团队。
牙团建设队是一个部门乃至一 耧 个公司的硬件，作为一个物 徼 流部经理，不只在于你有多 霈 么专业的物流知识和多么丰 餮 富的物流经验，在于你如何 吵 利用身边有限的资源创造出 无限的产值。而要合理充分 惴 的利用好有限的人力资源， 或 首先得树立以人为本的思想 失 理念，尊重人才、重视人才 、力求做到知人善任。其次 就是要让每个员工在自己的 ＿ 岗位中找到自己的核心价值 榛 观和成就感。再次，要让员 ┷ 工感觉到在这个团队里工作 淙 没
有思想负担和隔阂，就像 在家里一样的轻松自然，要 宏 让他们感觉到你关心他重视 悬 他，只有在这种轻松、自然 ぺ 、和谐的氛围中才能将每个 碎 人的潜能发挥到极致，这样 褓 的话不但感觉没有太大压力 叱 ，想必会起到事半功倍的效 果。最后作为一个物流部经 х 理，要不断的学习新知识， 陋 不断充实自己、提高自身的 盒 综合素质，以为你的部下树 罹 立光辉典范，从而起到带头 跳 模范作用，这样整个团队才 篦 能有凝聚力和向心力，他们 笳 会以你为中心，尊重你服从 你。
2.制定一套人性化 猾 、科学化、高效率的管理制 度。俗话说：“无规矩不成 耢 方圆”，制度是一个部门乃 饕 至一个公司的软件，制度的 飓 是否健全、合理、规范和科 殆 学是一个部门高效工作的前 阼 提。制度是约束和规范员工 坜 行为的准则。其中绩效考核 囤 制度是一把双刃剑，对公司 菔 和员工的利益都是双赢的。
3.坚持原则，在维护公司 利益的前提下，树立以客户 钣 为中心的服务理念。物流仓 翼 储环节是一个中间服务环节 闻 ，对内要保证出库入库的数 舳 据准确，对外要确保运输的 扒 快捷和货品的安全。作为一 丸 个部门领导要把公司的利益 打 放到第一位，建立有效的管 穿 理机制，实行严格的物流仓 展 储和运输成本控制，从而减 Ｗ 少物资周转环节在流通中就 汉 会产生成本，如果流通效率 镁 很高，产生的成本就自然下 笏 降，/fanwen/15 芳 44/反之，物资流通的时 渣 间越长长，所需的流通成本 其 就越高。所以，在不缺货、 笨 保证一定量库存在的前提下 窈 提高库存周转率，尽量缩
短 桅 周转的周期，从而达到降低 专 物流成本的目的。
以顾客 铠 为中心，建立先进的信息处 厨 理系统和高效率物流信息， 挢 可以有效地保证物流系统的 高效运转;信息流的高效率 店 ，能使物流部门及早地安排 所有的环节，提高企业创新 镬 能力;物流部门在实现知识 矧 编码化的基础上，可采用供 宦 应链管理软件对供应商、制 焊 造商、销售商、顾客构成的 网络进行物流、信息流管理 刁 ，降低运营成本，提高物流 ギ 服务质量;在收到客户的订 单信息之后要即刻作出快速 阆 反应，尽量缩短已下订单在 黩 本环节的停留周期。以便更 好地服务客户。
以上是我 柩 的几点工作思路，不妥之处 Δ 请领导批评指正。若我能在 幸胜出，我相信在座的各位 蕈 领导和同事的帮助下，我有 决心和能力做好该工作。坦 婆 诚地说，我关注竞聘结果， 渴望参与成功。但我更重视 赌 参与的过程，因为对于我来 镲 说，这是一次自我体验和提 帐 升的机会。无论竞聘成功与 Ｘ 否，都不会改变我对事业的 轵 执著，我会一如既往地把我 呸 的工作热情投入到工作，继 Ｋ 续努力。
我的演讲完毕， 礼 谢谢!
以上这篇物流 襁 经理竞聘报告就为您介绍到 毖 这里，希望它对您有帮助。
犒 如果您喜欢这篇文章，请分 享给您的好友。更多竞职演 颈 讲尽在：
竞职演讲
望 大家多支持本网站，谢谢
篇三：物流管理处处长竞聘稿
物管科科长演讲稿尊敬的各位领导，同志们：
你们好！
非常感谢组织和领导为我提供了一次难得的学习、锻炼和提
升的机会，借此向一直关心、帮助我的领导和同事们表示最诚挚的感谢。
首先，请允许我作个自我介绍：我叫**，1983 年*月出生，中共党员，2004 年参加工作，2010 年 1 月调到**办公室，一直从事秘书工作。
今天我竞选的职位是**科长，我认为自己有能力胜任这个职
位，理由有三：
一是政治立场坚定。近两年来，我主要在秘书科工作。秘书科是一个文件处理中心，信息中心，特殊的环境和长期的熏陶，为我认真学习和深刻领会党的理论、路线、方针、政策提供了很好的机会。经过两年的磨砺，自己在思想上、政治上、工作上更加成熟，分析问题、处理问题的能力得到增强，业务能力得到进一步提升，政治立场更加坚定。
二是工作业务熟悉。我到办公室工作以来，一直在秘书科从
事文秘工作，对整个科室的运转程序、办事规则非常熟
悉，能够较快进入角色。
三是经历比较丰富。之前在***乡镇等几个单位工作过,5 年的工作经历，和为人妻为人母的生活经历让我深感人生不易，并更加地热爱生活，热爱工作。我的性格也更成熟、稳重、耐心、
细致，这些使我更适应秘书科科长的职位。
同时，我也清醒的认识到，我还有很多不足的地方，工作能
力还需继续锻炼，业务水平还需继续提高，这些我都将在今后的工作中努力学习和改进。
凡事预则立，不预则废。今天，如果有幸竞争成功，我将在以后的工作中努力做到以下三点：
一是刻苦学习，提高水平。不断加强学习，解放思想，更新观念，强化大局意识，努力增强责任感和使命感，进一步提高政治敏锐性和鉴别力，准确领会上级指示精神和领导意图，并及时、准确运用于工作中，加强调查研究，不断丰富、充实自己，增强
工作的针对性和合理性，更好地做好工作，为领导服好务。
二是勤奋实干，身先士卒。保持强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责。工作中身先士卒，以身作则，不仅想的要比别人多，而且干的要比别人多。
三是团结协作，锐意进取。工作中兢兢业业，踏踏实实。
坚持以诚待人，以信处事，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，创造性地开展各项工作。
总之，我对胜任秘书科科长充满信心，也恳请各位领导，同志支持我。不论今天的竞聘结果如何，我都会一如既往，以更加高涨的工作热情，不断提升和完善自己，恪尽职守，努力把各项工作做的更好。
我的演讲完毕，谢谢大家。
物业管理主管竞聘演讲稿
尊敬的公司领导：
您们好！
感谢公司为我们提供这个极其珍贵的“自荐”机会，我是来自工业区的黄旭标，自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培养和同事的帮助下，今已熟练地掌握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业知识，通过自身的不断学习和刻苦钻研，逐渐提高了解决实际问题的能力，大大拓宽了工作思路。多年来的工作成绩也得到了各位老师傅的充分肯定。如今公司为我们提供了竞聘上岗机会，我认为是我学以至用的时候
了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。
如果我是区域主管，我一定虚心学习，大胆探索，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵制各种不良做风，以自已的规范行动带领属下完成各项工作，采取一系列措施来提高服务质量：
一、
首先要进行员工培训，让员工转变观念，提高业务水平，增强服务意识。
二、
建立严格的员工管理制度和投诉受理制度，要管理好员工，就必须靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关怀，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素质都普遍比较高，我相信一定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按规范做好各项工作，争取达到市优标准。
三、
定期对员工进行考核，以提高员工的技能及综合素质，合理安排属下员工的调配及协调工作，督促员工按规范做好供电设备设施、给排水设 施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、安全教育、安全管理等相关记录。
如果我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，配合、支持公司领导的工作，坚决服从领导的工作安排，抓好分管工作，为领导提供多方面的参考意见，在思想上摆正位置，
行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好氛围，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调动员工的积极性，团结同事共同搞好工作，提高服务质量，力求在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。
如果我是区域主管，我将合理做好日常工作安排，完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项安全防火措施、供水供电等的管理。主动与业主沟通，寻求他们的支持与配合，使业主的满意率及维修及时率达 100%，并做好回访记录。提高员工培训力度，强化岗位的重要性，思想上应重视岗位，知晓麻痹大意的后果，杜绝一切违章行为，做好工作记录，工作总结、定期汇报领导。
作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中取得成功，但是我绝不回避失败，不管最后结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。
谢谢大家！
物业管理部主任竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我叫__，我竞聘的职位是__财务部副经理。这次竞聘是
机遇也是挑战，在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择，我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍，使大家对我有进一步了解。
我 1997 年毕业于湖南大学衡阳分校经济管理系会计专业，2003 年通过参加成人高考获得了中央电大会计专业本科文凭，1999 年以优异成绩获得了会计师任职资格。大专毕业被分配到中国长城计算机集团公司 507 厂，先后从事材料核算，成本核算，合并会计报表等岗位的工作。因为工作积极肯干，专业知识比较扎实，99 年开始担任财务处会计主管工作，2002 年被聘为财务处副处长，由于认识到国有企业经营机制的局限性，于 2003年离开 507 厂应聘到公司并被安排到__财务室任主管会计至今。
近三年来，我将自己切实融入到公司的企业文化中去：“以人为本，以诚待人，依法经营，照章纳税，用心营造，至高致远，遵章守制，令行禁止”，积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不扣执行上级领导的命令，严格执行财务制度，充分发挥财务的监督职能，不断提高服务意识，并于 2004 年度被评为__优秀员工。三年来我主要做了如下工作：
一、准确及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业，帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单，但在管理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适
合我公司财务管理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。
二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目清晰，费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于 2005 年下半年开始协助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化操作的过渡，提高了工作效率，降低了管理成本。
三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物业维修基金收缴情况，并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。
如果能有幸竞聘成功，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实地开展工作。具体来说有以下几点：
第一、充分发挥财务的理财功能
量入为出，日清月结，及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务；加强对各项费用收缴工作的管理，力保每一笔收入能及时、完整地入账；通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标，控制成本费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成“人人讲成本，
管理全员化”的成本控制体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。
第二、加强在用物资的管理
针对目前公司现状，因为物业管理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这部分在用物资品种多，数量多，是管理的一个难点。我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商，以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度，对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝浪费，避免积压。
第三、定期进行财务分析
为领导当好参谋，开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。
第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习提高自己的业务水平。
奥运精神，重在参与！作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但如果竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，相信明天我将成为参与的成功者。
谢谢大家！
竞争上岗演讲词
尊敬的各位领导、同志们，大家好！
今年，我很幸运，由于机构改革，来到了发展改革委员会这个人才济济、团结又温暖的大家庭；今天，我更为高兴的是有机会站在这里同诸位优秀的同志们一起竞聘科长职务。作为一名女性，35 岁已说不上年轻，在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天，我常扪心自问，我还能为社会做些什么，才能不虚度年华。适逢竞聘，我知道这是一个很好的检验、提高、学习的机会。也只有不断地参与竞争、挑战自我、与时俱进，才能不断的进步，也才能不被时代的浪潮所淘汰，这也是我参加竞聘的主要原因，我愿意展示自我，接受大家的评判。
我于 90 年 7 月毕业于 xx 学院 xx 管理专业，95 年考入xx 大学 xx 系 xx 专业获得本科学历 中共党员 1 年至今在经贸委工作
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来，我参与竞聘的是地区经济发展与合作科科长，主要基于以下方面考虑：
首先我认为具备担任中层正职的行政管理能力。在经贸委工作以来，我先后在生产调度局机电产品出口办公室 对外经济协调科工作。
多年的工作经验使我认识到机关工作的实质就是搞好管理及做好服务。作为中层正职领导干部，
我认为，管理是第一位的。一个部门工作的出发点和落脚点应是紧密围绕全委工作的工作中心，通过行政管理手段，方法合适思路开阔 目标准确的带领全体工作人员卓有成效地完成工作。因此，我有意识的培养自己的行政管理能力，并自学了一些领导学方面的书籍，对领导岗位所要求的政治素质 品格修养原则视野 情绪管理 领导模式 突破与创新等方面进行知识储备，为自己能够胜任领导岗位打下坚实的理论基础。99 年，我被任职为经贸委对外经济协调科副主任科员，并于 04 年为委办公室副主任。几年来，通过向科长虚心学习，我不断地将所学的行政管理理论付诸实践，并注意思考总结。
积极协助科长开展工作，尽可能的参与各项工作的管理中，如组织企业参加各种类型的经贸会洽谈会 贸易会活动：深入基层，对市工业企业自营出口创汇情况进行调研分析：做好企业网上宣传推介工作等，由于开展工作措施得力，我科连续多年被省市部门评为先进单位，我个人也连续两年被市政府评为先进个人。我认为，多年的管理工作实践，培养了我的行政管理水平及综合组织协调能力，为从事科长岗位积累了丰富的实践经验。
其次是具备了科长职务的业务素质，能够保证工作的开展和质量。
在经贸委工作期间，我系统的学习了有关经济方面的业务知识和各级文件，在平时的工作中注意积累各种相关知
识，多年的经济部门工作使我积累了丰富的工作经验，掌握和把握了开展经济工作的相应思路，它将使我迅速进入工作状态，及时地开展好各项业务工作，并且能更好的保持地区经济发展与合作工作的持续性，从而健康、有序、有创新的向前发展。此外，我还具备计算机及外语知识。利用计算机，能熟练地进行网上操作网页制作 文字处理和日常维护；利用英文能熟练地进行日常交流，并具备一定的书面翻译能力，我相信利用现代化管理手段我能更好的开展各项工作。
假如我有幸竞聘成功，成为地区经济发展与合作科科长，我将不辱使命，全力做好科内五个方面的工作：
一、加强学习、提高素质。
加强政治理论和业务知识学习，不断提高全科同志的政治理论水平及业务知识，这是做好各项工作的首要条件。
二、做好调查研究工作，要经常深入基层，详细地了解有关情况。根据地区经济发展和合作科的职能情况，深入调查研究，有计划，有步骤地做好每一阶段的工作。重点做好水污染的防治 、城市环境保护工作，及时了解存在的根本问题，做好此项工作对于改善开封市的城市环境，促进地区经济发展有着重要意义。
三、继续加大区域经济合作工作的力度。
地区经济发展与合作科作为发改委...
篇四：物流管理处处长竞聘稿
岗位竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
非常感谢公司给了我们这样一个公平公正公开竞聘的机会凭着自己对工作的满腔热忱以及低调务实、积极肯干、敢于担当的个性让我坚定信心走上今天这个演讲台上接受领导和同事们的检验
首先请允许我作一下自我介绍：
我叫 XXXX 今年 XX 岁中共党员 XX 族本科学历现任贸易公司物流储运中心副主任今天我竞聘的岗位是贸易公司综合部副部长一职
时光荏苒来到公司与大家共事已经快 9 年了回顾这些年我从零开始认真学习公司每一项工作制度和业务流程一丝不苟对待我参与的每一项工作扎扎实实、脚踏实地到物流一线摸爬滚打从中学习和积累了宝贵的经验期间我主要参与修改和完善储运物流中心汽车发运、火车发运、进出口等相关制度流程主持公司物流发运的具体工作并且在不同时期内采取不同的运输方式切实降低物流成本为公司增加了效益也得到了公司的肯定（20**年、20**年我连续多年被评为优秀共产党员、先进工作者等）这些年的工作履历不但锤炼了我的工作能力也让我逐渐从一个新手、到科长、到副主任的角色转变在这个过程中倾注了公司领导一直以来对我的信任和关怀也包含了同事
们对我的支持和帮助借此机会对大家表示深深感谢！
200x 年 1 月年我来到 XXXXXXXXX 工作在 XXX 的两年多时间里主要协助物资部部长开展机零配件的采购工作制定和完善相关采购的流程和制度
201x 年我调入 XXXXXX 储运部先后参与 XXX、XX、XXXX 等地火车站的物流配送、现场协调等具体工作
201x 年我调入 XXXXXX 物流中心一直参与进、出口货物的相关工作
接下来我想谈一下对竞聘职位及工作的大致认识：综合部副部长主要工作任务就是协助综合部部长控制物流成本防范物流风险和配合业务部门做好货物发运节奏的控制作为综合部副部长主要职责就是要协助好部长做好以下几项工作：
第一优化流程建立高效运作的物流体系由于现目前我公司都是选择第三方物流进行运输因此从物流运输管理角度上考虑：要进一步优化运输方式、整合资源、引入竞争等方面入手构建快速响应、高效运作物流体系从而达到降低物流成本
第二完善制度切实降低各类风险立足本职工作严格按照公司的发运管理流程来开展物流工作建立完善第三方物流公司风险评估的办法对运输风险（主要是外贸进出口货物预付物流费用风险）、违约风险、道德风险等进行有效监控及时排查物流运输所面临的各类风险并采取有效举措规避或降低风险
第三令行禁止坚决贯彻落实公司各项决策在思想上、行动上与公司发展理念保持高度一致严格遵守执行公司各项工作纪律和管理
制度积极配合部长认真扎实做好领导交办的每一项工作靠前工作、积极作为认真思考分析物流工作中可以改进和优化的具体举措提出合理化工作建议同时积极配合业务部门做好物流后勤保障工作
下面结合我个人工作经历谈谈我竞聘优势：
第一热爱且熟悉物流工作进入公司工作以来我一直从事物流工作对这项工作有着非常深厚的热爱正是有了这份热爱更加促使我有条不紊、一丝不苟的做好物流工作！同时我也非常熟悉这项工作以我这么多年来与 XX 业、XX 业、外贸客户、火车站、港口码头等方面开展工作的积累可以说我对公司现目前的物流情况了解较为全面同时也熟悉部门之间、公司之间等各项物流的工作在 OA 办公流程制度梳理方面也积极配合集团公司相关工人员根据实际情况对流程进行了修订制定出符合当前形势下的收、发货流程制度保证流程制度的适宜性
第二有能力且有决心做好物流工作经过多年的物流基层工作的积累使我具有了较强的组织管理能力和协调能力尤其在具体工作中能够组织管理好内部员工沟通协调好第三方物流公司能够准确发现工作中存在的问题并及时解决问题同时在长期与不同部门打交道的过程中也积累了一定的公关能力和人脉资源在长期的工作实践中我注重与客户以及公司同事、领导的沟通汇报与大家建立
了良好的工作关系培养了和谐的工作氛围有决心做好物流工作
第三能吃苦且能公正做好物流工作长期以来无论条件再艰苦、工作再辛苦我始终做到了工作尽职尽责任劳任怨在每一个工作岗位
上都做到了兢兢业业、勤勤恳恳将每一项新工作都当成一次学习的机会得到了领导和同事们的认可同时我严于律己坚决抵制和杜绝工作一切“诱惑”严格遵守公司的各项规章制度在汽车运输公司的选择上严格按照市场规则办事只选择有实力、有能力的第三方物流公司进行合作作为询比价的制度具体管理人员我时刻提醒自己要严于律己同时自觉接受监督在询比价制度上做到了公开、公平和公正
各位领导同志们若我在竞聘中承蒙大家信任有幸胜出我将会付出更多的努力从以下几方面做好工作
（一）丰富运输渠道控制好物流成本
通过几年来的摸索和总结我认为当前公司物流管理的核心工作就是把握物流的市场行情控制好物流成本在目前看来应该继续以汽车运输为主其优势在于发运时间快中转次数少货损小风险相对也较小同时应积极拓展火车发运业务计划以这次 XX 火车站接收矿石为契机重新开展铁路发运工作目的主要是为了争取铁路的优惠价格（做不了优价铁路还是没有任何优势）也能间接压制最近汽车运费上涨的问题同时也能丰富多种运输渠道成为工厂达产后的一种后勤保障措施
（二）提高工作效率加强后勤服务
结合当前公司的实际情况以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心加强规范化管理保证货源固定（每个月发货量稳定）、工厂装车快、第三方物流运输快、客户方卸货快、运输费用
结算快等方面着手切实缩短货物存货周期、提高工作效率、达到降低物流成本目的
（三）注重加强现有物流储运工作人员的能力培养受经济大环境影响出口放缓之前辛苦建立起来的火车发运、进出口等物流工作流程实际上已经与现实流程制度不符在加上部分有着实际操作经验的人员离职因此建议加快培养新人或让不同部门的人员进行交流学习同时物流储运部门现有人员应该继续保持和加强对火车站、港口码头的衔接熟悉收、发货工作流程保证在公司业务突然调整时物流运输方式也能够及时跟进并顺利开展工作物流储运部门人员还应该随时收集部分汽车车辆信息、联系方式在突发应急情况下也能够独立联系车辆保证工作的正常开展
（四）制定适当前瞻、切实可行的物流发展规划根据公司的战略目标要做到 XX 行业前两名那么就必须要及时学习领会政府关于物流行业的一些规范性、指导性文件、政策并及时调整物流方案未来面对工厂正常达产异地仓库异地短途运输出口等情况很可能发生如何及时建立健全相关制度如何保证异地仓库安全如何控制异地短途运费如何操作出口海运江运等情况等就
各位领导、同事大家好：
今天我竞聘的岗位是物流部经理在这里我以平常人的心态参与这次岗位竞聘首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会展示自我的舞台对此我十分珍惜这次机会实现自己的人生价值
下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告
一、一个合格的物流管理部经理的职责
首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能首先要重视人换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工我们的团队是一个整体任何一位都是我们团队整体的组成部分都担负着为公司发展中必不可少的工作任务那么知人是我用人的首要环节用人先要了解他的优势和长处然后再安排他到适当的岗位上去这样才能实现人与事的最佳结合达到知人而善任因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上才有可能把自己的能力全部发挥出
让自己的每一个员工充分展现自己的才华不辜负心中所学实现自己的价值还要让员工拥有培训和发展的空间鼓励员工学习创造培训机会与时俱进更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我在工作中享受快乐虽然我无刘邦之才但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前乘风破浪其次作为了一个部门经理在当今激烈的市场竞争环境下作为一个部门的领导者提高部门员工的凝聚力带领他们在市场中不被淘汰是必要的凝聚力是一个团队的灵魂所在一个团队如果没有凝聚力那就会变成一盘散沙
反之一个具有凝聚力的团队全体员工的心才会紧紧的团结在一起整个团队才能以更快的步伐在市场经济中一步凯旋、一路高歌为企业创造更多的利润一个部门就是一个团队团体作战远胜于一个没有号召力的不能体
谅下属的光杆司令而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式首先要确立团队的共同的奋斗目标从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图无论短期目标还是长期目标必须做到与员工充分沟通要让自己的下属能够看到希望因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心作为物流部经理在长远目标规划中也要考虑到目标实现后员工得到的利益在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体
其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的这个社会制度是不缺少的缺少的是执行力所以首先领导自己不我行我素按规章制度处理问题“没有规矩不成方圆”制度化管理就必须从严处理所以员工必须共同遵守制度一视同仁不能随意搞“特殊化”人性化管理注重对每位员工的关爱强调与员工互相交流创造员工满意比如在假节日我们大家可以送上一份礼品或祝福用真诚体现对员工的关心作为公司领导者学会与员工的沟通了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新经常与员工交流才能发现公司存在的问题这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的建议当然与员工拉近距离也要把握好尺度工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的所以作为一名管理者要刚柔并济软硬兼施
二我的物流管理的理念
必须树立以客户为中心的服务战略建立有效的管理组织实行严格的物流成本控制
加快物流速度全部的物流成本可以分为两类一类是可变成本另一类是固定成本物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的但是所占物流成本的百分比是固定的而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的因此加快物流速度、扩大物流量的方法使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降从而达到降低成本的目的
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天本着锻炼自己、提升自己的目的站到这里作为烟草的一员能有机会参与物流中心副主任的竞聘我心情非常激动在这里非常感谢局党组为我们提供了一个这么好的竞聘机会同时更要感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们是你们给了我信心和勇气让我敢于站到这个演讲台上畅想未来
今天我竞聘的岗位是物流配送中心副主任岗位
我叫今年 35 岁、本科学历 xx 年 8 月就职于烟草公司来烟草工作已有 14 年之久分别在保管员、微机管理员、送货员、分拣管理员、“一号工程”上报员、机器设备维修员等多个岗位就职特别是在物流中心工作的 9 年中让我积累了较为丰富的工作经验提高了协调能力、组织能力和人际沟通能力同时我具有较为扎实的理论知识和实际操作能力通过几次的学习考试取得了营销师、物流师和内训师资格证书在工作中也因在座各位领导和同事们的大力提携和全力
协助也取得了一些成绩先后 3 次被评为市局优秀员工 XX 年被评为市局劳动模范
XX 年至 XX 年度被市直属机关工委评为学雷锋标兵与优秀共产党员作为一名普通员工我深知这点点滴滴的成绩虽然凝聚着我的汗水可更多的是在座各位无私的呵护和真诚的帮助才让我逐渐的成长为一名合格的烟草人！
几年来我始终本着求真务实的工作作风严格要求自己：
一、工作要实时刻要求自己脚踏实地埋头苦干努力做好自己负责的每项工作并确保各项工作顺畅运转
二、思想要实时刻以求真务实、真抓实干的思想鞭策自己工作中少说多干困难面前不畏不惧
三、措施要实物流工作看是单一其实却非常的繁琐不论仓储还是配送都和设备以及系统软件分不开我不仅时时刻刻用心专研理论知识而且更是努力动手实践维修设备、检测机器到目前为止对于设备维修和检测方面我可以自豪的说我的技术已经非常娴熟了为此在一些设备故障的处理上只要能亲自动手维修的绝不外请厂家的技术人员仅此一项在近 5 年当中为物流节约了近 10 万元的费用
四、思路要新大胆构思勇于创新一是在设备维修和检测的过程中我不断地对设备的性能进行研究 XX 年
新设备购进后打码时卷烟时常出现漏码现象我通过跟踪研究对新设备进行了改造及时防止了漏码的产生保证了广大卷烟零售户的利益；二是对异型烟打码进行了合单处理使中转站的卷烟能够提前
打码装车中转送货车的送货时间由原来的下午送货提前至早上送货降低了中转送货车的送货风险也保证了中转站送货的及时性和有效性
五、作...
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