医疗机构工作谋划工作思路9篇医疗机构工作谋划工作思路 《中国医院管理》第33卷第6期（总第383期） 2013年6月ChineseHospitalManagementVol．33No．6(下面是小编为大家整理的医疗机构工作谋划工作思路9篇,供大家参考。
篇一：医疗机构工作谋划工作思路
国医院管理》第 33 卷第6期（总第383 期）2013 年6月Chinese Hospital Management Vol．33 No．6 (SUM No．383) Jun.2013学科建设 Xuekejianshe学科建设是医 院建设的 重要组成部分， 是医 院上等级、树品牌的关键所在。
医院的学科建设决定了 医院的竞争力和发展后劲， 是医院发展的制高点。1学科建设的现实意义与长远意义随着医药卫生体制改革的不断深化， 已暂停了 10 多年的医院等级评审工作重新启 动了 ， 新一轮医院等级评审工作更加注重公益性和学科建设， 重点 学科将面临重新评审洗牌，这给我们提出 了 新的挑战和机遇。
学科建设直接反映出 一所医院的医疗、 科研、 教学的整体水平以及在医疗市场上的综合竞争力 。
医院学科建设水平是医院等级评审的 关键环节，大型综合医院要确保其综合实力和竞争力 ， 必须立足于学科建设。
因此， 加快学科建设和发展， 建设技术精湛、 服务优良的优势学科， 为社会提供高、 新、 特的医疗服务， 从而满足人民群众需求， 为医院长远战略发展奠定坚实的基础， 是医院在新形势下生存发展的必由之路[1]。2制定学科建设发展战略规划学科建设发展规划是医院根据学科发展趋势以及自 身学科现实条件制订的中长期规划。
医院根据学科发展规划， 建立学科队伍， 组成合理学术梯队， 确立学科发展方向 ， 持续改进医疗服务质量， 不断提高科研和教学水平。2.1理清发展思路， 找准发展方向学科发展方向 是学科建设的战略目 标。
建设发展一个学科， 必须选择明 确的、 相对稳定的研究方向 ， 形成一个较为长期的发展规划。
因此， 医院要注意引 导各学科根据自 身的基础和实力 ， 瞄准本学科的前沿， 结合区位优势和社会、 经济发展的需要， 结合医院实际情况， 集中选择那些和学科发展趋势相一致， 能带动整个学科发展， 能出 大成果的研究方向为学科主攻方向。2.2统筹 “四个关系 ”， 明 确 发展目 标抓学科建设一定要突出 重点， 不能搞一刀切或平衡， 有所为， 有所不为， 统筹以下 “四个关系”， 实行 “差异化发展战略”。2.2.1满足需求与瞄准前沿相结合学科建设的 目 的 ， 是为患者提供优质高效的 医 疗服务， 满足人民群众的 健康需求。因此， 在确保现有优势学科建设的同时， 要紧密追踪患者和人民群众的健康新需求， 瞄准国内 外医学技术发展前沿。
找准我方占优、 市场空白 的新的学科发展增长点， 确立先发优势。
我院微创 介入、 消化内 科的 ERCP， 耳鼻喉科的 鼾症治疗， 儿科的心脏介入和纤支镜技术， 呼吸科呼吸师培训 ， 妇科的海扶刀治疗， 口腔科的牙种植等的发展印证了这一点。2.2.2把握医改政策与学科规划相一致随着医 改进入 “深水区”， 医疗行业进入政策调整的关键时期， 对学科的建设是机遇， 也是挑战。
学科的建设发展， 必须适应国家政策的调整变化， 同时客观衡量自 身实际情况， 根据当 地情况和医疗市场的需要， 及时调整学科发展方向 ， 加强优势技术建设，加快特色技术创新。
如加大对肿瘤、 心脑血管疾病、 代谢性疾病和神经性疾病这几种危害人民健康的最主要疾病的研究，不断提高临床疗效， 更好地为患者服务。2.2.3坚持社会效益与经济效益相统一新医 改对公立医院的定位决定了 医院发展的战略走向 。
我们一定要把社会效益与医院效益结合起来， 提高公益性， 认真解决患者 “看病难、看病贵” 问题。
学科建设要以社会效益为重， 特别是在服务患者的过程中产生的社会效益， 为节约医疗资源、 保障人民健康发挥的效益， 充分体现出 医院的公益性和非营利性[2]。
良好的社会效益是医院生存发展的重要基础条件， 是科室经济效益的保障， 是学科发展面貌和运行状况的反映。
以社会效益带动经济效益， 让经济效益转化为社会效益， 充分发挥出学科建设的综合效益。2.2.4促进学科分化与交叉融合相协调现代科学技术的 发①湖南省人民医院湖南长沙410005通讯作者：
龙开超； E-mail：
626052186@qq.com新形势下医院学科建设的发展思路与策略王国华①龙开超①王继华①朱华波①梁力晖①冯浩①摘要探讨了 新医改和新一轮医院等级评审形势下学科建设的发展方向 、 战略目 标及统筹四个关系新思路， 提出 了 人才队伍建设是学科发展的核心、 特色技术创新是学科发展的关键、 文化建设是学科发展的源泉、 服务改善是学科发展的归宿、管理优化是学科发展的保障等八大策略。关键词学科建设医院管理发展思路医院等级评审中图分类号R197.323文献标志码 B文章编号 1001-5329（2013）06-0062-02Discussion on Development Ideas and Strategy of Hospital Disciplinary Construction in the New Situation/WANG Guo-hua， LONG Kai-chao， WANG Ji-hua， et al.//Chinese Hospital Management， 2013， 33（6）：
62-63Abstract New thinking of the direction of development of the discipline， strategic objectives and co-ordination offour relationships is explored. It is proposed that talents’construction is the core of discipline development， the charac-terized technological innovation is the key， culture building is the source， services improvement is the foundation， andmanagement improvement is the insurance， etc.Key words discipline construction， hospital management， development idea， hospital level reviewFirst-author’s address Hunan Provincial People’s Hospital， Changsha， Hunan， 41 0005， China62
《中国医院管理》第 33 卷第6期（总第383 期）
2013 年6月Chinese Hospital Management Vol．33 No．6 (SUM No．383) Jun.2013新形势下医院学科建设的发展思路与策略———王国华等展越来越呈现出 多学科相互交叉、 相互渗透以及系统化、 整体化的态势[3]。
学科建设要紧跟医学发展趋势， 适应医学模式的转变， 适应患者的需求， 逐步打破学科壁垒， 整合医院内部资源， 积极推进科室间有效联合。
搭建重大疾病的多学科、多中心综合防治平台 ， 不断深化重组以疾病链为纽带的学科群[4]。
我院先后建立了胸痛诊疗中心、 头痛综合门诊专家小组等 5 个以疾病为纽带的多学科综合门 诊诊疗中心， 抽调相关学科的专家组成联合专家组， 为患者制订最佳诊治方案， 不但满足患者的医疗需求， 同时扩大了医院各专科的影响力。3提高医院学科发展水平 “八大策略”3.1遴选优秀学科带头人学科带头人的优选成功与否是学科建设的核心。
学科带头人是学科人才队伍的龙头， 其能力的大小直接影响学科建设的水平和质量。
因此， 对学科带头人的选拔不但要求其拥有高超的专业技术水平、 强烈的创新精神， 还要看其是否具有高尚的医德、 强烈的事业心和责任感， 是否具有一定的领导能力。
同时， 医院要重视学科带头人管理水平和管理效率的提升， 加强年青学科带头人的培养工作也很重要。
近年来，我院施行的医务部兼职副主任和主任助理挂职学习 制度， 采取非编制任命的方式遴选临床科主任和临床中青年骨干医师分别担任医务部兼职副主任和医务部主任助理， 既加强了 科室管理， 又为临床中青年骨干参与学科建设管理提供了 平台 ，为学科建设的稳定发展打下了坚实的基础。3.2构建和谐团 队努力打造一支德才兼备、 结构合理的人才队伍， 是搞好医院学科建设的关键。
学术团队既要有年龄、 学历梯次， 又要有凝聚力 、 战斗力 ， 只有具备这两个条件的人才队伍才是真正意义上的学术团队。
近年来， 我院在人才结构的搭建上，始终坚持 “内 竞外引 ” 的策略， 以 “初级职称全科化、 中级职称专科化、 高级职称专病化 ” 为方针， 采取多 元化措施，积极做好各层次人员的规范化培训， 蓄积学科发展力量。3.3突出 “特色” 技术创学科品牌， 形成较强的优势特色技术是关键[5]。
一个学科， 临床医疗有特色才能有影响， 治好病才是硬道理。
积极鼓励全院各科室不断开展新业务、 新技术， 要努力形成自 己的医疗特色。
医院要坚持引 进与创新相结合的原则 ， 围绕临床疑难杂症的诊治， 加强国内 外技术合作和交流， 引 进、 消化和吸收临床新技术， 并加以创新， 形成医疗技术特色和优势， 做到 “人无我有， 人有我优， 人优我精”， 使学科的建设始终充满生机和活力。3.4塑造学科文化每个医院都有其自 己的独特文化， 医院的文化形成了 医务人员 的精神状态和对待病人的方式。
同样， 每一学科有其自 身不同的文化， 并随着学科发展而不断丰富和充实新的内涵。
学科文化是学科发展的动力源泉， 良好的学科文化可以积极地影响学科团队的人文精神。
创建一种支持学科建设的科室文化， 应从以下几方面着手：（1）
营造有利于协作、 竞争与创新的学科氛围；（2）
坚持以 “病人为中心” 的服务理念， 树立 “仁心仁术” 的形象；（3）
提高科室内 部凝聚力 ，构建有战斗力的学习 型团队。
营造科室爱学习 、 重科研、 强教学、 搞创新的生动活泼的氛围。3.5实施学科动态绩效管理医院学科建设是一项系统工程， 各级管理部门 要加强组织管理工作， 在管理机制和管理手段上不断探索和实践， 观念创新、 体制创新和机制创新， 从而推动医院学科建设迅速发展。
首先， 要积极开展学科建设的绩效管理， 制订学科建设量化评价标准， 使各项绩效考核目 标逐步细化量化。
其次，实行重点学科周 期动态管理， 实施中期考评、 期满验收， 验收合格者进入下一轮申 报， 不合格者取消下轮申 报资格。
最后， 要重视各种激励机制的探索与应用 ， 充分调动各方面的积极性。3.6合理规划 ， 做强做大学科发展， 做强做大是硬道理。
没有规模做支撑的重点学科， 犹如没有足够土壤的树木， 缺乏肥沃土壤的营养， 虽有一时的成长却不可能根深叶茂， 更难结出 累 累 硕果。
对实力强的重点科室， 在加强内 涵建设的基础上， 必须根据学科业务发展的需要， 适当 引 进部分先进设备， 适时扩大规模，形成规模效益， 以满足学科整体发展的需要。
对有些科室则应着重内 涵建设， 不急于规模扩大， 待学科发展到一定的水平后， 再适当 扩大规模。
我院肝胆外科的 发展是一个例子，从一开始的 3 张床位， 发展到现在的 280 张床位、 8 个病区，走的正是发展层次上水平， 硬件基础上档次的发展道路。3.7资源 共享， 优势互补各学科在医疗、 教学、 科研工作中应加强与各相关学科的合作， 提高资源的使用 效率。
重点学科作为医院的优势学科， 必须充分发挥其先导作用 ， 做好传、 帮、 带工作， 努力将重点学科的单一优势扩大成相关学科的群体优势。
以重点学科建设的丰富经验带动和促进医 院相关学科的 共同 发展，形成医院重点学科始终保持领先， 特色学科不断创 优突破，一般学科能够快速跟进， 从而促进全院的学科建设。3.8鼓励创 新， 搭建新平台高水平的科研是学科建设的载体， 也是学科发展的源泉。大力 鼓励创新， 积极鼓励各科室在作好医 疗工作的 基础上，努力开展高水平的科学研究工作， 以高水平的科研成果促进医疗工作的进一步提高。
作为重点学科， 要想保持在本学科领域内 的领先地位， 必须具有强烈的创新意识与开拓进取精神， 瞄准本学科发展的 前沿， 积极开展高层次的 科学研究，解决一些疑难和关键问题， 使医院的优势学科在竞争中占有一席之地。参考文献[1] 陈晓华. 加强学科建设提升医院品质[J]. 医院管理论坛， 2008， 25(1)：
15-17.[2] 庄庆仁， 曾网彬， 林文斌． 统筹医疗工作 “三个效益” 促进医院科学发展[J]. 中国医院管理， 2009， 29(12)：
20-21．[3] 朱蔚彤. 国家自 然科学基金委员会资助学科交叉研究模式分析[J].中国科学基金， 2006（3）：
184-189[4] 李静. 试论大型综合医院优势学科建设群建设[J]. 中华医院管理杂志， 2003， 19(9)：
520-522.[5] 刘运祥， 李成修， 林乐良， 等. 技术是构筑医院品牌的决定性因素[J]. 中国医院， 2008， 12(3)：
10-13.■[收稿日 期2013-03-10]（编辑刘勇 ）63
篇二：医疗机构工作谋划工作思路
医院“十四五”进展规划范文（1）党的十九大报告在“提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理”部分，明确指出“实施健康中国战略”。十九届四中全会关于健康治理问题强调，强化提高人民健康水平的制度保障。深化医药卫生体制改革，健全基本医疗卫生制度，提高公共卫生服务、医疗服务、医疗保障、药品供应保障水平。加快现代医院管理制度改革。坚持以基层为重点、预防为主、防治结合、中西医并重。加强公共卫生防疫和重大传染病防控。十四五期间（2022 年-2025 年）是我医院全面进展，医院步入跨越式进展轨道的时期，也是医院加快进展的要害阶段，因此，科学合理支配进展五年规划，具有格外重大的意义，结合我院实际，提出医院五年进展规划。
一、进展目标和任务 （ 一 ）
推动区中医院建设。遵循区委、区政府南向进展战略规划，建设医养康养综合体，着力建设中医特色专科、中医康养，区中医院立足遂宁城市南端，并辐射金桥新区、老池片区以及蓬溪荷叶、潼南米兴等周边乡镇，为 xx 一体化进展供应卫生健康保障，依据“规划一步到位，分期实施建设”的原则推动，三年内建成二级甲等中医院。其中住院综合楼（一期）建设用地面积 xx 平方米（约 x 亩），拟设置编制床位 240 张，建筑面积 xx 平方米，总投资 xx 万元。于 2022 年底建成，2022 年投入使用。
（ 二 ）
医院二级评审，以创建促进展。2022 年 x 月我院中医科通过 x 年的创建，已经成功通过遂宁级重点专科评审，为连续弘扬传统
文化，进展祖国医学，建设中医特色专科医院，我院 x 年内完成二级甲等中医院创建，为中医药进展贡献力量。
（ 三 ）
加快人才培育，做好人才招引。做好专业技术人员梯队建设。医院人才培育重点围绕专业技术人员为目标，分不同层次加强人才的建设培育。一是鼓舞和支持多种形式的进修培训，二是遴选优秀中青年临床人才进行重点培育，三是做好空缺人才招引和储备。
（ 四 ）
培育品牌意识，树立名牌科室。在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面对内分泌科、消化内科、呼吸内科等科投入，加强特色专科创建，培育高素养的专业人才，并配备确定的专业设备。
（ 五 ）
增加设备购置，优化科室布局。拟在二年内通过招商引资拟引进一台 CT 设备,满足临床科室常规诊疗需要，门诊楼装电梯，我院中医科整体搬迁至门诊三楼，为市级重点专科复评做预备。
（ 六 ）
加快信息化建设，提升管理水平。信息化时代来临，着力网络医院建设，实行网上挂号，网上就诊，网上付费，进一步优化流程，削减就诊时间，便利辖区居民就医。
（ 七 ）
提升公共卫生，落实服务力量。遵循“落实组织管理是前提，严格资金管理是保障，留意考核结果应用是基础，提高群众满足度是终极目标”的思路。高标准高质量开展 14 项基本公共卫生服务项目，夯实重大公共卫生服务项目，做好、做实、做细流淌人口卫生计生均等化服务，做到纲举目张，有条不紊，成功开设催乳项目，各种公共卫生服务包。
（ 八 ）
家庭医生签约，提升服务水平。家庭医生为建档立卡贫困人口做好健康评估，全面摸清建档立卡贫困人口健康状况和疾病救治
需求，建立工作台账，实行针对性措施，做到签约一人、履约一人、做实一人;重点加强对已签约贫困人口中高血压、糖尿病、结核病、严峻精神障碍等慢病患者的规范管理服务，对其他疾病赐予相应的转诊服务和管理服务。
二、对策和措施 （ 一 ）
加强组织领导，共抓业务创建。加强对中医院的建设、对本院的医疗业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位副院长任成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，依据规划进一步细化进展规划的各项保障措施。
（ 二 ）
提高业务效益，夯实进展基础。医院要健康快速进展，必需要有坚实的物质基础。因此，只有提高业务效益才能夯实进展的基础。所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务总量，认真做好提高设备利用率和完好率;做好扩大就诊人数;做好合理使用人才资源;做好增加医疗服务收入等项重点工作。二是加强内部治理;三是提高医疗服务质量和服务水平。
（ 三 ）
加强科技和人才培育，培育和开拓医疗市场。瞄准本地区医疗技术进展前沿，加强重点学科建设，实施专科建设，把握住最新成果，力求自主创新，增加核心竞争实力来培育和开拓医疗市场。树立人才是医院业务进展第一资源，是医院核心竞争力的重要支撑意识，拟订加速人才培育的长远规划，拉大支配差距，向要害岗位和技术骨干倾斜。依靠人才、技术的优势来打造医院核心竞争力，进一步提高医院综合实力。
（ 四 ）
健全实施机制，确保规划目标实现。一是健全协调机制，
进一步健全规划编制的民主参与、专家询问、群众建议制度，要依据规划，认真争辩制定年度工作。二是强化保障机制，乐观拓宽资金筹措渠道，乐观争取国家政策和资金扶持，保障各项实施。三是完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，准时实行应对措施，确保目标实现。
（ 五 ）
更新进展观念，加强医院内涵建设。新的进展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗平安。xx 医院将从创新完善监管模式、改进医政管理等方面着手，加强医疗管理，筑牢医疗平安底线。
医院“十四五”进展目标任务范文（2）
一、医疗综合力量得到新提升 到 2025 年，建立科学预约诊疗制度，力争医院预约诊疗率≥80%；大力推动日间服务力量，日间手术开展率≥30%；持续加强舒适医疗服务，无痛分娩比例达到 70%，无痛内镜比例达到 70%；平均住院日从9.5 天降低至 8 天；出院患者手术占比达到 35%；出院患者微创手术占比达到 25%。
二、教学质量水平实现新进展
“十四五”期间，以临床医学专硕点获批为基础，着力进展争辩生教育,力争获得临床医学一级学科硕士授权点，探究联合博士培育机制；通过教育部临床医学专业认证、检验专业审核评估，乐观筹备护理学专业认证；深化医学教育改革，全方位增进医教协同；适当增设新专业；完成临床医学院建设并投入使用；创建国家住培示范基地，进一步提升住培医师“两率一水平”成果；健全全科专业住院医师规范化培训体系。
三、科技兴院战略迈上新台阶 大力营造科研氛围，进一步健全和完善科研管理制度，“十四五”期间，平均每年争取科研立项 20 项（其中国家自然科学基金项目 2项），科研经费 100 万元以上，科研获奖 2 项，发表 SCI 论文 40 篇以上，统计源论文 300 篇以上。持续紧盯学科建设，制定学科进展规划，加大科室新技术新业务的学习引进，全面提升医疗质量和医疗平安。
四、人才强院战略获得新突破 到 2025 年，全院医师队伍中硕士以上学位人员达到 95%，博士学位的比例达到 20%，临床科室主任、学科带头人具有博士学位比例达到 60%；全日制本科学历护士达到 40%，其中硕士争辩生以上学位比例达到 5%；药剂、医技岗位硕士争辩生及以上学历比例达到 40%。
五、强化党建引领分散新合力 “十四五”期间，深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实全面从严治党主体责任、监督责任和新时代党的组织路线，做好意识形态工作，以社会主义核心价值观、宏大抗疫精神、医务人员职业精神引领文化建设，规范化、标准化、精细化做实基层党建工
作，加强“四史教育”，深化推动党员教育全掩盖，发挥统战工作法宝作用，实施精神文明建设，努力创建国家级文明单位。
六、提升治理力量实现新跨越 以打造“秀丽医院、平安医院、舒适医院、才智医院、幸福医院”为抓手，全力提升科学治理力量。“十四五”期间，进一步补齐基础设施建设短板，完成南院区内科楼、门诊东楼改造，xx 院区综合楼、北院区综合楼投入使用，改善门诊、病房、食堂、停车场、便民设施等硬件设施，改善患者就医体验；聚焦患者平安目标，狠抓医疗核心制度落实，推动急救体系更完善、绿色通道更便捷、诊疗行为更规范、质量把握更深化、医院服务更细致、患者参与更充分、健康教育更到位，筑牢守护人民群众平安健康的坚固防线；持续优化就医流程，进一步打造日间手术中心、门诊服务中心、支助中心，大力推动新业务、新技术、新服务，推广 ERAS 理念，提升无痛诊疗技术，全面开展舒适化医疗；通过互联互通标准化成熟度测评五级乙等、电子病历分级评价六级、才智医院评价三级，完成医院信息集成平台建设，实现全院资源的统一调度与管理，建成才智行政、才智医疗、才智后勤服务体系，为患者、临床、管理供应全面的信息支撑服务；进一步改善职工工作和生活环境，实施绩效改革，提升职工福利待遇，丰富职工文化生活，培育科室特色文化，提高职工幸福指数。
篇三：医疗机构工作谋划工作思路
科室发展计划随着经济社会的发展，20XX—20XX 年也是我院抓住机遇，深化调整业务发展再上新台阶，实现医院快速发展，将我院打造成全市、全省先进妇幼保健院。因此，统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路，抓住重点，审时度势，乘势而上，科学发展，提高医院的综合实力，使我院在未来的医疗市场竞争中立于不败之地，更好地为全市妇女儿童健康服务。特制订我院重点科室发展规划。
一、指导思想
认真贯彻党 XX 大精神，深化卫生改革，坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主的办院方针。坚持“观念求创新，服务人为本，科技做先导，质量视生病”的质量为主题，以学科发展为主线，以科技进步为动力，以基础设施做保障，以人才队伍做支撑，以规范化、标准化的管理做保证，不断巩固和完善快速发展模式，把我院建设成同级同类医院的楷模，为妇女儿童健康服务。
二、奋斗目标
将我院儿童保健科创建为市级重点科室，在周边地区享有较高的声誉特色科室。
三、主要任务
1、深化重点科室建设的管理 根据医院规模、人才机构、综合实力及战备目标，支持高技术、
高效益的原则，制订较为完善的重点科室建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点科室。
2、加快重点科室建设，提升整体水平 大力加强重点科室建设，突出专业特色，提升重点科室的优势，以重点科室建设为重点，带动其他科室的发展。
3、加快人才队伍建设 建立医院人才培养机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。制订专业技术人才培养计划，加大经费投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行专题研究。
4、引进高精尖设备及技术 根据重点科室发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置各种新型设备，为重点科室的建设和发展提供基础。
四、工作思路
1、深入学习、领会和实践“三个代表”的重要思想，坚持以病人为中心，以医疗安全为目标，把为妇女儿童健康服务提供“合理、优质、安全”的医疗保健服务作为医院出发点和落脚点。
2、坚持重点科室发展为第一要务，积极倡导科技兴院，突出儿童保健服务特色，抓好人才培养，推动重点科室发展，提高服务水平。在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点科室发展的需要。
3、医院的竞争，人才、技术的关键，因此要采取各种形式，加
快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。提高医疗保健服务水平，增强竞争力。
4、医疗保健质量的医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识，建立以医疗拔尖质量为核心的管理体系，建立正规的医疗秩序，培养科学严谨的医疗作风，认真落实医疗规章制度，严格按照诊疗常规和操作规范从事医疗保健活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发展，确保医疗安全。
五、具体措施
1、深化重点科室的管理 （1）加强医院的重点科室建设，逐步形成优势和特色，增强全院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。医院必须加强重点科室的建设，加强全院业务发展的动态管理，使业务发展管理逐步科学化、规范化，形成整体推进、重点突出的格局，全面提高医疗保健服务技术水平，缩短与同级同类其他兄弟单位之间的差距。
（2）根据现阶段儿童保健服务需求，医院制定切实可行的发展规划，加强重点科室建设和发展的组织领导。
（3）制定重点科室建设的发展规划、管理制度和措施等，并监督落实，检查、考核、评估业务发展情况等工作。
（4）加大对重点科室、优势科室业务建设方面的投入，给予适当的优惠政策，同时引入竞争和约束机制，促使各科室争创高、精、尖的品牌科室。
2、实施人才培养战略，建设高素质的医疗保健服务团队
（1）坚持高起点、高层次人才的开发。
（2）坚持多种形式并举，培养高层次人才。
（3）坚持以重点科室为龙头，加强学科带头人建设。优先安排重点科室人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出 ，使他们了解本学科最新进展和学术动态。
（4）稳定现有人才队伍，加强适宜人才的培养，改善人才梯队结构。
（5）加大人才引进力度，促进医院重点科室的发展。
（6）加强组织领导，建立健全人才激励机制，完善保障措施。
3、设备投入 （1）现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置于技术的进步是相辅相成的。
（2）优先考虑重点科室设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点科室设备的更新、添置。
（3）未来五年，医院拟通过自身努力及政府的大力支持，陆续添置或更新各种专科设备。
（4）满足常规医疗仪器的需求。
六、严格管理，强化医院内涵建设
1、强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗服务质量和保健服务水平。
2、牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。
3、加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控
制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序进行。
实施重点科室建设发展规划符合医院长期喝短期效益，对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。五年规划目标具体、任务艰巨、使命光荣。全院职工要精诚团结，艰苦奋斗，战胜困难，一定会实行医院规模扩大，综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高、医院环境优美、管理科学规范的奋斗目标。
20XX 年 X 月 X 日
20X XX 年科室 发展 计划
加强科室管理，进一步完善科室的有关规章制度，用制度和规范自己的日常执业行为和严格约束无菌操作，明确岗位职责从而提高科室整体素质，对于提升外科的服务能力和竞争能力、顺利完成医院规划目标做出努力。将牢固树立以病人为中心的思想、求真务实的作风和积极进取的意识，振奋精神，坚定信心，努力开创医院外科工作新局面。
作为一个妇外科室的管理者，我对 20XX 年科室工作的发展作以下规划设想：
按照医院确定的发展规划和部署，紧紧围绕医院绩效改革与发展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗质量、科研技术水平，进一步提高科室的医德医风，在服务上下工夫，使科室整体在提供医疗服务上有一个明显的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展。
工作 目标
医疗质量、科室管理、学科发展、经济效益、社会效益迈上新的台阶。1）不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们未来的第一目标。2）科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。3）争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。
4）牢固树立服务理念，服务态度进一步提高，用满意的服务感动病人从而使医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿持续保持 0 投诉，病人综合满意度进一步提高。
具体措施 方案
（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。
医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全医疗质量管理考评体系；三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行；四是着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。要进一步完善院、科二级质量控制网络，加强基础质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控，提高病历内涵质量；要规范医疗行为，严格执行诊疗常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生；要进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率；严格执行医疗管理法律规范，依法执业，加强
处方规范法管理，加强抗菌药物合理使用；要加强全员质量和安全教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，维护医院正常工作秩序。
（二）强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务。门诊作为医院的门户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，加强门诊建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，增加专科门诊次数，积极开展全程优质服务；二是主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高工作效率，同时认真完善门诊病历的内容填写以及门诊手册的登记。三是要拓宽医疗市场。更新市场观念，重点加强医疗和社区工作相结合，妇科要以自身精湛的专业技术，端正优质的服务态度打开局面同时结合社区妇女普查专项来加强自我宣传，进一步提高社区居民的认知度。四是控制药品占总收入比例，争取达到 40%以下。提高业务总收入的“含金量”。
（三）抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工
的综合素质和综合能力。加强行业作风建设。更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力实现好、维护好、发展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，严格规范医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”等现象。
（四）抓好学科建设，促进技术创新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度，增强紧迫感，抓好学科专业技术建设。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新，完善技术创新、学术论文撰写，积极创造条件引进、推广新技术、新业务。
（五）营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面发展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成部分, 我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院发展战略的和谐统一，结合医院发展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，提炼符合医院实际的管理理念、经营理念、服务理念；通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬医院精神、充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民服务措施，尽可能给病人以更多的关怀；改变服务模式，改进
服务作风，改善服务态度，提高服务水平；营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。
X XX X 人民医院 內 二科中长期（ 20X XX 年～ 20X XX 年）发展规划
2009 年已经来临。到这年，我国、我区的卫生事业取得了丰硕的成果，我科的各项工作也随着医院的发展水涨船高般的得到了飞速提升。而在未来的一段时期，将是全面落实科学发展观，认真贯彻十七大提出的“坚持公共医疗卫生的公益性质，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营性分开、完善国民健康，鼓励社会参与，建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。完善重大疾病防控体系，提高突发公共卫生事件应急处置能力。加强医德医风建设，提高医疗服务质量”等卫生工作部署，实现医院全面、协调、可持续发展的重要时期，特别是 2009 至 2013 年将会是我国卫生体制改革极为重要的五年，也将成为我科承前启后、积极深入开展医院管理年活动，加强科室基础管理、建立健全质量保障体系、完善管理运行机制、实现内部有效治理的关键时期。为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院发展的实际需要与科室的具体情况，制定我科五年（2009 年—2013 年）发展规划：
一、指导思想：
在院领导的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十七大会议精神、我区各次重要会议精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚决执行和贯彻党和国家卫生工作的方针和政策。
树立和落实科学发展观，继续在全科干部职工中加强爱国主义和反对分裂、维护祖国统一的思想教育，加强医德医风教育，进一步提高职工的政治素质和思想道德水平，抢抓机遇，谋篇布局，加强科室内涵建设，坚持以病人为中心、以优秀人才为核心、以提高医疗技术水平。强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的临床工作模式。群策群力，团结协作，争创品牌效益，不断增强全科职工的事业心和责任感，提高全体医护人员改革创新能力。全方位提高我科的整体综合实力，把我院建设成为百姓放心的综合医院。
二、建设目标
把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全科意志，进一步完善与加强医院科室管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路。力争 5 年完成...
篇四：医疗机构工作谋划工作思路
市级 卫健委近五年工作总结和今后五年工作思路近五年来，市卫健委紧紧抓住医药卫生体制机制改革、健康扶贫的主线，全力推进卫生健康各项工作开展，取得了斐然成绩，整体水平走在全省前列，部分工作成为全省乃至全国的典型，省卫健委给予充分肯定。
一、近五年工作总结 （一）重点任务完成情况和工作亮点 “十三五”期间，全市卫生资产增长68%。千人口床位8.6张，超出省规划2.6张。我市公立医院门诊次均费用和住院次均费用均低于全国和全省平均水平。市第一院南院和市中医医院南院建成投入使用。市第一医院南院成为东北地区最现代化医院之一，购置世界最先进的微创外科手术系统达芬奇机器人，进一步奠定我市东北地区西部区域医疗中心的地位。通过国家公共卫生服务体系建设和疫情防控体系建设，全市的疾控系统、血站、120急救中心建设得到质的提升。市疾控中心移动P2实验室投入使用。全市二级以上医院全部实现预约诊疗，部分大型医院实现了诊间结算、床旁结算和检验结果推送。制定340种临床路径，建立了19个医共体、6个医联体，创建了46个名医工作室。我市被确定为全国养老服务业综合改革试点城市、首批国家级医养结合试点城市。推进了市场化运作，引入检验检查、影像诊断、病理诊断
2 等第三方服务，吸引投资3.63亿元。在应对新冠肺炎疫情工作中，科学研判，沉着指挥，有效协调各参战部门共同发力，为全市抗击疫情工作发挥了重要作用。特别是果断妥善处置了我市14起聚集性疫情，得到了市委市政府和群众的认可。
（二）2021年重点工作完成情况 1.。
疫情防控取得阶段性胜利。深入贯彻落实市委市政府关于新冠肺炎疫情防控工作的各项决策部署，切实提高政治站位，超前谋划，强化底线思维和风险意识，进一步压实“四方”责任，毫不松懈抓早抓紧抓细疫情防控各项措施的落实，织密筑牢疫情防控安全防线，保障人民群众身体健康和生命安全。今年初，昂昂溪区、富拉尔基区两个区发生输入性疫情，按照“十个第一时间”要求，指挥有力、组织有序、落实到位，迅速打赢了疫情防控的狙击战和歼灭战。针对疫情防控薄弱环节，及时整改到位，不断总结、认真汲取经验教训，举一反三，强化精准有效落实措施，改进常态化防控工作。持续坚持“外防输入、人物同防”原则，有效防范国内外疫情输入风险。
2.。
持续深入推进医改。以市第一医院和市中医医院为试点面向社会公开选聘院长、副院长。院长、副院长聘期为3年，实行目标年薪制。医联体内院长互派持续推进，市第一医院、市中医医院、医学院附属第一医院等3所三级医院共选派9名具有丰富管理经验的人员担任医联体内二级医院院长、副院长。10所二级综合医院院长赴医联体上级医院挂职锻炼。全市三级公立医院均任
3 命了总会计师，31所公立医院均规范设置运营助理员和价格协管员。
3. 加快推进9 9 县（市）医共体建设。省、市卫健委已四次赴县区指导，体验走现场会流程，进一步提出具体要求，全力筹备预计10月在克东县举办全省医共体现场会，全面展示“数字医共体建设”、医保打包付费、一类保障二类管理、七部六中心建设等典型经验，督促9县（市）推进医共体建设工作。
4.。
持续推动医联体建设。加强城市医疗集团网格化布局管理，各区已制定并积极落实城市医联体推进工作计划和措施。选树市第一医院、附属第一医院、市中医医院三个医联体典型，所有社区卫生服务中心均纳入医联体管理，所有三级甲等医院都牵头建立医联体。
5. 全力推进预约诊疗，预约诊疗率达到 80% 以上。已完成《2021年持续推进“看病不求人”行动方案》的制定，指导二级以上医疗机构不断优化服务流程，进一步强化预约挂号、预约诊疗、预约检查检验等。在政府网站和市卫健委微信公众号公示二级以上综合医院预约诊疗方式。目前，我市二级以上医疗机构预约诊疗率达85%。
6. 完善公共服务体系，对慢病、传染病、地方病等进行监测, ,预防控制重大疾病。16个县区均已完成碘监测调查，调查结果录入系统中;第3季度流感、新冠肺炎、手足口病监测任务按时开展，无病毒性其它感染性腹泻暴发疫情报告。
4 7. 建成全市统一的院前急救平台。建立三方通话机制，推进三级医院信息化建设，继续推进互联网+护理服务试点，网络医院服务患者数增加30%。已完成院前急救平台项目招标和工程建设招标及签约工作，项目进入实施阶段。完善市第一医院、附属第三医院和依安县中医院互联网医院建设。确定市第一医院、市中医医院、附属第一医院和附属第三医院4家单位为开展“互联网+护理服务”试点工作。
8.。
进一步完善第一医院南院重大疫情救治基地功能。市卫健委划拨了移动CT一台、呼吸机20余套等设备，进一步提高了基地救治能力，为建立平战结合机制，进一步完善《急危重症救治中心应急预案》，随时做好疫情救治准备工作。
9. 推动中医药在基层普及应用。全市98%的社区卫生服务中心和乡镇卫生院能够规范提供6类以上中医药适宜技术，98%的社区卫生服务站和74%的村卫生室能够规范提供4类以上中医适宜技术。
二、存在的突出问题及制约性因素 城市公立医院负债率较高，达到89.76%，较国家标准（48%）差距较大，制约公立医院高质量发展，不利于维护公立医院公益性。公共卫生专业人员结构不合理，数量不足，待遇有待提高。承担基层公共卫生管理的县区级疾控、乡镇卫生院、社区卫生服务中心，专业人员数量不足，人员素质和能力不高。中医队伍数量不多，层次结构不合理，整体素质仍较低，资金投入不足。
5 三、未来五年的工作思路和目标 1. 加强重大疾病防治。坚持预防为主、防治结合。实施慢性病综合防控。开展健康教育与健康促进，倡导健康文明生活方式，大力推进健康行动。开展以“三减三健”为主题的全民健康生活方式行动。加强重大传染病防治，强化精神疾病防治，实施扩大国家免疫规划，做好重点寄生虫病及地方病防控工作，加强职业健康保护。
2.。
加强妇幼卫生保健和生育服务。加强妇幼健康服务体系建设，加强0-6岁儿童健康管理，加强儿童早期发展服务。
3. 发展老年健康服务。提高老年人健康素养水平，加强老年人预防保健，加强老年人疾病诊治，加强老年人康复和护理服务，加强长期照护服务，加强安宁疗护服务。
4. 完善人口家庭政策。实施好全面三孩政策，加强人口家庭政务服务管理。加强人口监测。落实计划生育家庭奖励和扶助政策。
5. 提升医疗服务水平。推进分级诊疗，提高医疗质量水平。加强临床服务能力建设，提升医防融合能力。加强基层医疗卫生机构服务能力建设，推进县域医共体发展。提升乡镇卫生院服务能力，拓展社区卫生服务功能，筑牢村级服务网底，配齐配强基层机构人才队伍。
6. 推动中医药传承创新发展。加强中医药传承创新。完善中医药人才培养体系，健全中医药服务体系。建设融预防保健、疾
6 病治疗和康复于一体，覆盖全民、全周期的中医药服务体系。发挥中医药特色优势。加快发展中医医疗服务，加强中医重点专科建设。
7. 强化综合监督执法与食品药。
品安全监管。强化综合监督执法，建立依法共建共治共享的新型治理模式。加强食品安全监，加强食源性疾病监测报告工作，进一步完善食源性疾病监测网络体系建设。
8. 全面深化医药卫生体制机制改革。深化医疗、医药、医保联动改革，加快建立现代医院管理制度。建立符合医疗卫生行业特点的人事薪酬制度。推动紧密型城市医联体和县域医共体建设，有效促进优质医疗资源下沉。全面推进药品、医用耗材集中带量采购和使用。
9. 加强卫生应急体系建设。完善突发公共卫生应急体系。提高重大传染病防控监测预警、信息报告和快速处置，从源头上防范化解重大公共卫生风险。完善突发公共卫生事件监测预警。完善卫生应急物资储备调配机制。切实加强卫生应急预案管理。强化卫生应急专业培训和综合演练，提升卫生应急规范化救援和处置能力。
加强人口健康信息化建设。按照国家和省总体设计和我省的整体规划，有步骤地合理引入社会资本参与，加快我市卫生健康信息化基础建设，实现国家-省-市级全民健康信息平台互联互通，实现本市的健康数据有效汇聚与共享。
篇五：医疗机构工作谋划工作思路
医院发展思路 一、解放思想，转变观念 原有的消极被动服务要变为积极主动服务，并且努力提高服务质量，了解病人的需要和诉求，满足病人的合理诉求。打破大锅饭、平均主义的分配体制，建立有效的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性。认可员工，关心员工，帮助员工，不亏待员工，增强员工对医院的认同感和集体荣誉感。二、增加设备，改造环境 现有的设备陈旧、落后，尤其是较为大型的医疗设备，满足不了病人的需要，也不利于医院的发展。从设备方面，医院需要添置一台彩色B超机，最好能将X光机更换为DR，适当添置一些康复理疗设备；医院的内墙、外墙很多地方破旧不堪，需要做一些整修和重新粉刷；排污管道年久失修，沿途有渗漏，需要翻修；每个病房里安装闭路电视，可以缓解病人的寂寞无聊。
三、招聘人员，重组医院 医院原有建制不复存在，需要重新构建。医院现有人员11名，具体如下：院领导2名（分别为副高和主治临床医师），临床医师1名（执业医师，即将临产），B超和X光医师各1名（均为主治），护士3名（主管护师和护师各1名），药师1名（主管药师），会计1名，挂号员1名，医院还挂五七一二社区卫生服务站名称，也是预防接种点定点机构。拟聘用人员17名：医生6名，其中全科门诊医生1名（资深），中医康复理疗医生1名，妇科门诊（兼住院部）医生1名，住院部以年轻医生为主，保证有一名资深医疗专家；护士6名；化验员1名；药师1名；医保兼出纳办公室1名；服务站2人（兼心电图、预防接种）；清洁员1名。目前移
交人员中，无一人是专职公卫人员和化验员。在用人机制方面要借鉴其它社区卫生服务中心或同类医院，医院运营要实现多条腿走路，把中医理疗、妇科、儿科开展起来，先从中医康复理疗实现突破。
四、争取支持，拓展市场 医院重组，要形成一只具有强有力的战斗队伍，人力资源和医疗资源要产生聚合效应需待以时日，上级部门要有较多的资金投入和政策支持。首先要核定长飞医院人员编制，然后根据人员编制给予基本费用；其次将黑石街道社区卫生服务中心及功能转移至长飞医院，或将大托医院住院部合并到长飞医院，作为长飞医院运行和开展业务的基础。另外，也可以引入优质资本，合作经营。长飞医院今后的服务范围，将以五七一二社区作为基本盘，立足黑石铺街道，拓展周边市场。
五、医养结合，着眼未来 五七一二公司整个小区内环境幽雅，空气清新，植被丰富，四季花开，健身设施齐全，是居家养老的好地方，长飞医院是建立医养结合的理想场所。医养结合是一个朝阳产业，能很好地促进医院的发展，在长飞医院院内可以建立一个100个床位以上的医养结合场所，最终把长飞医院打造为一个集医疗、健康、养老于一体的综合医疗机构标杆。
篇六：医疗机构工作谋划工作思路
门诊部主任工作思路与打算 部门主任是职工的领头羊，如果我竞选成功，我的工作思路及打算是在上级的领导和支持下，内抓门诊管理，外抓病源，进一步夯实基础，注重协调，将门诊部进一步建设成为展现医院形象的窗口。首先加强学习，提高自身素质，把责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，开创门诊部工作新局面。强化职工的医德医风建设，突出患者的中心地位。引入竞争和激励机制，充分发挥职工的积极性，实行工效挂钩，实行动态离岗制度，建立学历和执业资格强制学习制度，加大业务培训力度，不断提高职工职业道德和业务素质，进而提高医疗服务质量，扩大社会影响，为门诊部下一步发展奠定一个良好的人力资源基础。
其次进一步加强基础设施建设，改善就医环境，提高服务质量。采取上级补助与自我积累相结合的办法，继续购置一些必要的基础医疗设备，并增加床位，逐步扩大经营规模。作为门诊部主任，我将始终秉承“以人为本”的管理理念，发挥每个人的主观能动性，团结门诊每位职工，使门诊部成为务实的、创新型的门诊部。我相信，经过我和门诊每位职工的共同努力，门诊部工作一定会呈现出更加喜人的局面。
最后、坚持上为医院和领导分忧，下为同事和病人服务的原则。不但要做好本职工作，而且要为医院的发展献计献策。把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作质量。应始终恪守这样的信念，医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。
在以后的工作中，我的打算是对门诊工作超前计划，周密安排，保证各项工作落到实处。
1、今年医院门诊部急诊科是新设立的科室，人员配备不齐，人员相对不固定，应使人员相对固定，加强培训，提高能力。门诊输液楼新启用，输液条件大为改观，准备设置 VIP 服务，按病种分开输液，避免交叉感染，努力改善门诊次序乱的问题 2、把“看好病”这一实事办好，在为病人服务的问题上，力求“好事办实”。要强化服务态度，杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生；对其违规者处以一
定的经济处罚，尽量地给病人营造一个宽松的就医环境。
3、在廉政方面继续推行服务承诺十项准则，继续推行严格控制药品购销中的不正之风，开单提成，请吃、请玩，利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生，严格医务人员医德医风十不准制度。
4、由于门诊部工作接触面广，与单位利益、群众利益密切相关，因此，门诊部特别要注重协调好与上级主管部门的关系；协调好与医院中心领导的关系；协调好同老干部、在岗职工的关系；协调好与中心各职能部门的关系。
总之如果说过去取得了一些成绩，也是与在座的各位领导、同志们的帮助和支持分不开的，今后的工作更是如此。今天，组织给了我充分展现才智的机会，竞争门诊部主任这一重要岗位，更使我感到任重而道远。我相信，在中心领导的关怀和支持下，在广大职工群众的大力信任下，如果我竞聘成功，我一定会恪尽职守，鞠躬尽瘁，为门诊部的发展百尺竿头，更进一步作出不懈努力
篇七：医疗机构工作谋划工作思路
的一年中，医院感染管理科将按照医院“骨干、示范、辐射”的发展目标，充分发挥“监督检查、培训指导、效果评价”的工作职能，提高工作效率，将各项工作推向深入。一、常规工作 ㈠持续开展各项医院感染监测工作 一、常规工作 ㈠持续开展各项医院感染监测工作 1、持续开展医院感染卫生学和消毒灭菌效果监测，对全院重点科室、部门（如产房、手术室、供应室、新生儿病房、口腔科、内镜室、血透室、重症医学科、导管室等）的空气、物体表面、医务人员手、灭菌物品、消毒物品、灭菌剂、消毒剂以及压力蒸汽灭菌器等进行常规监测。
2、持续开展目标性监测工作，包括重症医学科三管监测及外科手术部位切口感染监测。
3、监测并统计医院感染发病率，根据四川省医院感染质量控制中心要求，每年开展一次医院感染现患率调查，并将调查结果进行网报。
4、持续开展多重耐药菌监测 通过加强督导，组织专题培训，强化各科室病原学检测意识，提高送检率；及时记录微生物实验室阳性结果，及早发现多重耐药菌的流行趋势，进行全院病原菌的耐药谱分析，为临床合理用药提供依据。
院感科每月将上述监测结果及时反馈至相关科室、部门，并督导整改，每季度将监测情况通过院感简报进行全院院感科每月将上述监测结果及时反馈至相关科室、部门，并督导整改，每季度将监测情况通过院感简报进行全院
通报。
㈡加强质量控制，杜绝恶性医院感染暴发事件发生。
通报。
㈡加强质量控制，杜绝恶性医院感染暴发事件发生。
1、启用更新后的医院感染质控检查标准及奖惩措施，每月对全院涉及医院感染管理的科室、部门进行检查评分，并根据检查情况进行相应处罚。
2、充分发挥三级感染管理体系作用，特别是科室监控小组成员的作用，通过强化医院感染诊断标准培训，认真落实医院感染病例报告和监测制度，成立医院感染病例会诊小组，坚持“早发现、早报告、早控制”原则，杜绝恶性医院感染暴发事件的发生。
3、落实医院感染管理会议制度，定期召开我院科室院感管理小组会议，商讨质控检查中发现的问题，制定应对措施、整改方案；按计划召开医院院感管理委员会会议，讨论解决我院院感管理中遇到的疑难问题。
4、组织医院感染暴发演练 1 次，全面提高应对突发事件的能力。
㈢加强医疗废物管理 1、联合总务科、护理部加强我院医疗废物管理，通过三个部门分工合作，使我院医疗废物管理规章制度得到落实。
2、院感科将充分发挥监督检查、业务指导、专业培训的职能，在完成日常督查的基础上，加强针对医护人员、清洁护工以及从事医疗废物收集、运送、贮存工作人员的法律法规、专业技术、安全防护以及紧急处理专业知识培训。
㈣抗菌药物管理 参与医院抗菌药物整治工作，通过持续开展病原学监测、耐药菌谱分析等工作，为临床合理使用抗菌药物提供更可靠的安全保障。
㈤培训工作 1、强化全员培训。利用医务科三基三严培训平台，分专业有针对性地组织全院医护人员进行医院感染专业知识培训，并根据培训内容组织医院感染基础知识考试。
2、及时为临床科室提供各级卫生行政部门新颁布的法律、法规、技术标准、操作规范资料，要求利用科室业务学习时间自行组织培训，重点掌握与本科室相关医院感染控制措施，并应用于临床实际工作。院感科定期对培训学习情况进行检查、考核。
3、选派专兼职人员参加院外各级感控专业知识培训，及时了解学科动态，更新专业知识，引进先进的管理经验。
4、有计划的邀请学院及院外知名专家来院进行院感专业知识讲座，不断提高全院医务人员对医院感染控制与预防的重视程度。
㈥总结工作经验，撰写院感论文，力争年内发表 1 至 2篇专业论文。
二、重点规划的专项工作 项目一：
二、重点规划的专项工作 项目一：
1、项目名称：呼吸机清洗、消毒 2、项目意义：在神经外科、呼吸内科、重症医学科开展针对呼吸机内外部清洗、消毒的培训，对清洗消毒效果进行监测，并对结果进行统计分析，从而不断改进清洗消毒方法、流程，减少呼吸机相关性肺炎及相关感染的发生。
3、实施方案：
第一阶段：制定并下发呼吸机及各附件清洗消毒方法、流程，明确相关责任人及分工。
第二阶段：督导各科室执行。
第三阶段：每月对清洗消毒效果进行监测，每季度对实施情况及监测结果进行统计分析，反馈指导科室工作，同时根据统计分析情况改进清洗消毒方法、流程。
项目二：
1、项目名称：医务人员职业暴露应急演练 2、项目意义：通过医务人员职业暴露应急演练，加强医务人员自我防护意识，提高标准预防依从性，指导规范使用防护用品，减少我院医务人员职业暴露。
3、实施方案：
第一阶段：拟定医务人员发生锐器伤及血液、体液职业暴露时的应急处理演练脚本。
第二阶段：组织参加演练相关科室人员进行培训。
第三阶段：按照脚本进行职业暴露应急演练。
第四阶段：进行总结，查找存在的问题以及薄弱环节，制定应对措施。
项目三：
1、项目名称：以 “感染控制，‘手’当其冲”为主题，开展手卫生宣传周活动。
2、项目意义：通过手卫生宣传活动，提高我院医务人员手卫生意识，力争全院医护人员人人掌握、人人过关，从而更好的预防和控制医院感染，确保医疗安全。
3、实施方案：
第一阶段：拟定手卫生宣传活动计划书。
第二阶段：组织全院科室感染管理小组成员进行培训，讲解活动内容、流程，布置工作任务。
第三阶段：完成前期准备工作后，开展为期一周手卫生宣传活动。
第四阶段：进行活动效果评价。
篇八：医疗机构工作谋划工作思路
医院“十四五”发展规划范文（1）党的十九大报告在“提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理”部分，明确指出“实施健康中国战略”。十九届四中全会关于健康治理问题强调，强化提高人民健康水平的制度保障。深化医药卫生体制改革，健全基本医疗卫生制度，提高公共卫生服务、医疗服务、医疗保障、药品供应保障水平。加快现代医院管理制度改革。坚持以基层为重点、预防为主、防治结合、中西医并重。加强公共卫生防疫和重大传染病防控。十四五期间（2021 年-2025 年）是我医院全面发展，医院步入跨越式发展轨道的时期，也是医院加快发展的要害阶段，因此，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。
一、发展目标和任务 。
（一）推进区中医院建设。遵循区委、区政府南向发展战略规划，建设医养康养综合体，着力建设中医特色专科、中医康养，区中医院立足遂宁城市南端，并辐射金桥新区、老池片区以及蓬溪荷叶、潼南米兴等周边乡镇，为 xx 一体化发展提供卫生健康保障，按照“规划一步到位，分期实施建设”的原则推进，三年内建成二级甲等中医院。其中住院综合楼（一期）建设用地面积 xx 平方米（约 x 亩），拟设置编制床位 240 张，建筑面积 xx 平方米，计划总投资 xx 万元。计划于20xx 年底建成，20xx 年投入使用。
（二）医院二级评审，以创建促发展。20xx 年 x 月我院中医科通过 x 年的创建，已经成功通过遂宁级重点专科评审，为继续弘扬传统
文化，发展祖国医学，建设中医特色专科医院，我院计划 x 年内完成二级甲等中医院创建，为中医药发展贡献力量。
（三）加快人才培养，做好人才招引。做好专业技术人员梯队建设。医院人才培养重点围绕专业技术人员为目标，分不同层次加强人才的建设培养。一是鼓励和支持多种形式的进修培训，二是遴选优秀中青年临床人才进行重点培养，三是做好空缺人才招引和储备。
（四）培养品牌 意识，树立名牌科室。在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面向内分泌科、消化内科、呼吸内科等科投入，加强特色专科创建，培养高素质的专业人才，并配备一定的专业设备。
（五）增添设备购置，优化科室布局。拟在二年内通过招商引资拟引进一台 CT 设备,满足临床科室常规诊疗需要，门诊楼装电梯，我院中医科整体搬迁至门诊三楼，为市级重点专科复评做准备。
（六）加快信息化建设，提升管理水平。信息化时代来临，着力网络医院建设，实行网上挂号，网上就诊，网上付费，进一步优化流程，减少就诊时间，方便辖区居民就医。
（七）提升公共卫 生，落实服务能力。遵循“落实组织管理是前提，严格资金管理是保障，注重考核结果应用是基础，提高群众满意度是终极目标”的思路。高标准高质量开展 14 项基本公共卫生服务项目，夯实重大公共卫生服务项目，做好、做实、做细流动人口卫生计生均等化服务，做到纲举目张，有条不紊，成功开设催乳项目，各种公共卫生服务包。
（八）家庭医生签约，提升服务水平。家庭医生为建档立卡贫困人口做好健康评估，全面摸清建档立卡贫困人口健康状况和疾病救治
需求，建立工作台账，采取针对性措施，做到签约一人、履约一人、做实一人;重点加强对已签约贫困人口中高血压、糖尿病、结核病、严重精神障碍等慢病患者的规范管理服务，对其他疾病给予相应的转诊服务和管理服务。
二、对策和措施 （一）加强组织领导，共抓业务创建。加强对中医院的建设、对本院的医疗业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位副院长任成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。
（二）提高业务效益，夯实发展基础。医院要健康快速发展，必须要有坚实的物质基础。因此，只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务总量，认真做好提高设备利用率和完好率;做好扩大就诊人数;做好合理使用人才资源;做好增加医疗服务收入等项重点工作。二是加强内部治理;三是提高医疗服务质量和服务水平。
（三）加强科技和人才培养，培育和开拓医疗市场。瞄准本地区医疗技术发展前沿，加强重点学科建设，实施专科建设计划，把握住最新成果，力求自主创新，增强核心竞争实力来培育和开拓医疗市场。树立人才是医院业务发展第一资源，是医院核心竞争力的重要支撑意识，拟订加速人才培养的长远规划，拉大分配差距，向要害岗位和技术骨干倾斜。依靠人才、技术的优势来打造医院核心竞争力，进一步提高医院综合实力。
（四）健全实施机制，确保规划目标实现。一是健全协调机制，
进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。二是强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。三是完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。
（五）更新发展观念，加强医院内涵建设。新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗安全。xx 医院将从创新完善监管模式、改进医政管理等方面着手，加强医疗管理，筑牢医疗安全底线。
医院“十四五”发展目标任务范文（2）
一、医疗综合能力得到新提升 到 2025 年，建立科学预约诊疗制度，力争医院预约诊疗率≥80%；大力推进日间服务能力，日间手术开展率≥30%；持续加强舒适医疗服务，无痛分娩比例达到 70%，无痛内镜比例达到 70%；平均住院日从9.5 天降低至 8 天；出院患者手术占比达到 35%；出院患者微创手术占比达到 25%。
二、教学质量水平实现新发展 “十四五”期间，以临床医学专硕点获批为基础，着力发展研究生教育,力争获得临床医学一级学科硕士授权点，探索联合博士培养机制；通过教育部临床医学专业认证、检验专业审核评估，积极筹备护理学专业认证；深化医学教育改革，全方位增进医教协同；适当增设新专业；完成临床医学院建设并投入使用；创建国家住培示范基地，进一步提升住培医师“两率一水平”成绩；健全全科专业住院医师规范化培训体系。
三、科技兴院战略迈上新台阶 大力营造科研氛围，进一步健全和完善科研管理制度，“十四五”期间，平均每年争取科研立项 20 项（其中国家自然科学基金项目 2项），科研经费 100 万元以上，科研获奖 2 项，发表 SCI 论文 40 篇以上，统计源论文 300 篇以上。持续紧盯学科建设，制定学科发展规划，加大科室新技术新业务的学习引进，全面提升医疗质量和医疗安全。
四、人才强院战略获得新突破 到 2025 年，全院医师队伍中硕士以上学位人员达到 95%，博士学位的比例达到 20%，临床科室主任、学科带头人具有博士学位比例达到 60%；全日制本科学历护士达到 40%，其中硕士研究生以上学位比例达到 5%；药剂、医技岗位硕士研究生及以上学历比例达到 40%。
五、强化党建引领凝聚新合力 “十四五”期间，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实全面从严治党主体责任、监督责任和新时代党的组织路线，做好意识形态工作，以社会主义核心价值观、伟大抗疫精神、医务人
员职业精神引领文化建设，规范化、标准化、精细化做实基层党建工作，加强“四史教育”，深入推进党员教育全覆盖，发挥统战工作法宝作用，实施精神文明建设，努力创建国家级文明单位。
六、提升治理能力实现新跨越 以打造“美丽医院、平安医院、舒适医院、智慧医院、幸福医院”为抓手，全力提升科学治理能力。“十四五”期间，进一步补齐基础设施建设短板，完成南院区内科楼、门诊东楼改造，xx 院区综合楼、北院区综合楼投入使用，改善门诊、病房、食堂、停车场、便民设施等硬件设施，改善患者就医体验；聚焦患者安全目标，狠抓医疗核心制度落实，推进急救体系更完善、绿色通道更便捷、诊疗行为更规范、质量控制更深入、医院服务更细致、患者参与更充分、健康教育更到位，筑牢守护人民群众安全健康的坚固防线；持续优化就医流程，进一步打造日间手术中心、门诊服务中心、支助中心，大力推进新业务、新技术、新服务，推广 ERAS 理念，提升无痛诊疗技术，全面开展舒适化医疗；通过互联互通标准化成熟度测评五级乙等、电子病历分级评价六级、智慧医院评价三级，完成医院信息集成平台建设，实现全院资源的统一调度与管理，建成智慧行政、智慧医疗、智慧后勤服务体系，为患者、临床、管理提供全面的信息支撑服务；进一步改善职工工作和生活环境，实施绩效改革，提升职工福利待遇，丰富职工文化生活，培育科室特色文化，提高职工幸福指数。
篇九：医疗机构工作谋划工作思路
年度医院工作总结及工作思路和年度医院工作总结报告汇编
年度医院工作总结及工作思路
年度医院工作总结及工作思路
20**年度医院工作总结及 20**年工作思路 20**年度医院工作总结及 20**年工作思路 20**年我院紧紧围绕加快医院发展这个中心，在党的十六届五中全会精神的指引下，以巩固“医院管理年”活动为契机，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动医院管理创新、提高全员素质方面又迈上一个新台阶，较好地完成了×市卫生局下发的《**综合目标管理工作责任与考核指标》和预定的各项工作目标。
一、20**年工作总结
（一）较好完成 20**年预定的医疗业务指标和经济指标
1．医疗业务指标完成情况
（1）
诊疗工作总量×人次，同比减少×人次。诊疗工作总量的减少主要是由于门诊患者减少，而急诊患者的增加是非常明显的，其中：门急诊×人次，同比增加×人次；体检×人次，同比增加×人次。
（2）出入院×人次，同比增加×人次；
（3）手术×例，同比增加×例；
（4）平均住院日×天，同比减少×天；
（ 5）
术前平均住院日×天，同比减少×天；（6）床位利用率×，同比增加×58；
（7）药品比例×，同比减少×。
2
2．几项主要手术（技术）开展情况
（1）
；
（2）；
（3）心；
（4）肺；
（ 5）
腹腔镜；
（6）内窥镜例；
（7）；
（8）；
（9）；
（10）； （1 1）
人工关节置换术×例。
3．经济指标完成情况 20**年累计实现业务收入×亿元，同比增长×2。其中：
医药收入×元，同比增长×。
20**年累计发生业务支出×亿元，同比增长×。其中：
医药支出×亿元，同比增长×；在职人员经费支出占总支出的×。
4．资产负债率为×;
5．货币资金帐面余额×万元;
6． 提取修购基金×万元，累计节余×万元。版权所有
3
（二）持续改进医疗质量，支持学科创新发展，综合实力日益增强。
1．强化全员医疗安全意识，促进医疗质量全面提高。
（1）
规范医疗行为，保障医疗安全。召开 20**年医疗安全工作会议和手术科室医疗安全工作会议，推广了麻醉科建设学习型科室的经验。出台《**手术分类分级管理规范（试行）》，组织编写单病种诊疗标准。进行临床科主任查房观摩，代表×市市属医院迎接×省依法行医专项检查。
（2）修订临床用药管理规定，引入合理用药监测软件系统。正式下发《**关于加强临床用药管理的规定》，9 月 1 日在全院开通合理用药监测系统。全院药品比例较 20**年下降×，抗生素比例为×（其中第一季度为×，第四季度为×，低于卫生部规定的 35 以下×个百分点）。
（3）调整医疗布局，满足患者需求。成立×科，缓解**病人住院难问题。取消综合外科病房，调整乳腺外科病房，成立急诊综合病房（设置床位 25 张）。改善体检中心条件，做好×余名副局级以上领导干部健康体检工作。
（4）逐步完善医保管理工作。突出“规范临床用药、加强管理考核、扶持新技术、降低采购成本”等重点，使医保管理不断趋于完善。全年收治医保病人×万人次，医保总超支平衡后约为×万元，预计全年被市医保中心扣罚×万元。作为×市唯一代表在×省医疗保险优秀定点医疗机构表彰暨经验交流会上进行经验介绍。我院还被评为**先进单位。
2．加大重点学科管理力度，稳步提高科研管理水平。
（1）
出台《重点学科科研经费管理办法》，为获得市一级医学重点学科的科室各拨款×万元，作为科研专项经费；为重点学科带头人各拨款×万元，作为科室人员奖励基金。
4
（2）出台《**学术委员会章程》，由院内×名专家和×名外聘专家组成首届学术委员会。
（3）组织评审×项科研课题，筛选×项上报。
（4）加大人才培养力度，鼓励技术创新。选送学科带头人和业务骨干到国内外研修，选择适合自身发展的技术项目重点扶持，在部分领域形成技术特色和学科优势。召开中医工作会议，签定“西学中”师徒协议书。加强住院医师规范化管理。
（ 5）
新技术开展层出不穷，学科实力日益增强。开展了×省首例**，填补省内或市内空白。开展了主动脉支架植入治疗夹层动脉瘤、肝门部肿瘤扩大根治术、胰腺癌的全胰切除术等。
（三）建立系统科学的管理制度，畅通民主管理渠道，加强医院管理效能。
1．招标采购的范围不断扩大，监督的力度不断加大。对医用临床诊断试剂、x光胶片及套药、医用血液透析粉等进行首次招标采购。
2．整合医疗资源，实现院企联姻。
3．为薪酬改革做好充分的准备工作。
4．组织召开护士长、合同制人员、科主任
年度医院工作总结及工作思路 、重点学科带头人座谈会。
5．出资×万元表彰 20**年科主任、护士长任期目标完成优胜单位以及工作中表现突出的科室和个人。重新启用“**优秀青年奖励基金”。
6． 全面运行门诊医生工作站。
5
7．出台《关于医用特殊治疗材料购入与使用管理的规定》,召开特殊医用材料供需双方见面会。制定医院资产管理规定，进行资产管理培训。对办公用品、劳保用品、交通费均实行货币化管理并出台相关的管理规定。
8．高度重视安全工作。组织召开 20**年安全工作会议。严格落实各项安全措施，全年无重大责任事故发生。
9．完成了职工社会养老保险基金测算及缴纳工作,自 9 月 1 日起离退休人员工资转由保险公司发放。
10．多渠道做好扶贫工作。为北三市等地区医院的院长提供智力帮扶。为庄河市第二人民医院等捐助价值 45 余万元的医疗设备。与长海县建立海上急救绿色通道。
（四）用医院文化提升医务人员的综合素质，营造和谐发展的空间和氛围。
1．通过医患纠纷与医患沟通专题报告会、医师座谈会、医师心理压力调查、医师心理疏导、医师技能大赛等系列活动的开展，鼓励医生以健康的心态面对所处的执业环境，增强医生的职业自豪感、归属感和责任感，体现了医院党政领导与医生间人性化的沟通与情感交流。
2．与×大学培训学院联合开办医院管理课程研修班使医院管理人员接受全新的理念，掌握必要的技能，适应发展的需要，提高竞争的能力。
3．创办院报《**医院》。遵循“沟通上下”的理念，我们的院报在培育医院文化、凝聚医院团队、振奋医院士气、展示医院风采、纳贤医院亮点、交流医院信息、推广医院成果、弘扬医院精神方面发挥了重要作用。每月一期的院报，在医院领导与职工间、医护人员与患者间架起了沟通的桥梁。
（五）开展主题活动，不断加大行风工作的力度。
1．开展主题活动。医药工作者在“请广大患者放心：
6
医院坚决拒收红包，抵制药品促销”的横幅上签名。门诊服务窗口实行挂牌服务，公开服务承诺。建立大额医疗费用事前告知制度，向出入院患者发放新年贺卡,t室在双休日加班开诊，重症监护治疗中心每天晚上通过电话向患者家属通报病情，在细微之处体现周到的服务。
2．召开行风社会监督员座谈会，严肃处理违纪人员。对为供药单位统计处方并收受统方费的药学部人员给予开除院籍、留院察看一年的处分。先后有三名医生因在处方、病志书写以及在合理用药方面违反医院的有关规定到医务科参加为期三个月的医疗质量提高班学习。
（六）充分发挥党组织的作用，为医院各项工作顺利完成提供有力保证。
1．抓好党政领导班子自身建设，树立党政领导班子的良 好形象。坚持党委中心组学习制度，不断提高班子成员的思维水平，以建设学习型领导班子提升管理和创新能力，形成推动医院发展的坚强领导力；党政班子齐心协力，共担风险，以良好的班风带动全院职工树立起良好的院风，形成职工关心医院、热爱医院的强大凝聚力；在用人、提拔、入党、经济等重大问题上，以廉政建设让上级党组织和全院职工放心，形成更大的向心力。
2．开展形式多样的党员教育活动。组织学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，开展遵守“四大纪律八项要求”党风廉政主题教育活动，召开“领导干部要廉洁自律，不收受钱物”为主题的领导班子民主生活会，进行专题辅导讲座。以党支部为单位开展了“七一”庆祝活动，全年发展党员 16名。
3．支持群团组织独立自主地开展工作。注重发挥职代会和工会职能，维护职工利益，为职工办实事办好事。注重发挥共青团的助手和后备军作用，召开第×次团员大会，选举产生第×届委员会委员；注重发挥离退休老同志作用，落实好老干部的两个待遇。
回顾 20**年的党政工作，我们欣喜地看到：
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医疗质量的不断提高，正是严格管理不断规范的结果；各学科的快速发展，正是构筑学习平台激励人才创新的凝结；综合病区的正式启用，实现了利用地域优势拓宽发展空间和院企合作的良好开端；招标采购的透明公开，在实现医患双赢的基础上也建立起职工对医院的关心和对院领导的信任；服务质量的不断改进，使中心医院这个品牌得到广大患者及社会各界的认可；20**年医院各项工作取得的成绩，是×市卫生局正确领导和社会各界大力支持的结果，是全院广大职工团结一心共同努力的结果。
我们在回顾工作、肯定成绩的同时，也必须清醒地看到我们工作中存在的不足和问题。这些问题如不能引起足够的重视并加以认真解决，将在不同程度上制约学科的建设与发展，将影响医院的核心竞争力。目前我院存在的主要问题：
（一）医疗用房不足、住院难的问题越来越凸现，在制约医院发展的同时也增加了医疗隐患。随着西部地区人口的增加，我院综合实力和知名度的进一步提高，就诊患者特别是危急重症和疑难病人增多。虽然医院通过加快周转、限定加床等手段，但由于危重病人增多、医保限制、二级转诊尚未形成、稳定期 的病人无转出接收医院，全院 80 的科室过度加床。导致择期手术病人及特需病人明显减少，对医院发展造成非常大的负面影响。
（二）学科发展不平衡。有的学科保持着旺盛的竞争力，而有的学科甚至是重点学科却停滞不前，没有形成新的竞争优势，很容易在同一领域被淘汰，人才结构也有待于进一步优化。有的学科内部因人与人之间的矛盾突出，科室不能形成合力，成为影响学科发展的主要障碍，应引起足够的重视。
（三）由于各种原因造成职称聘任和护士长以上中层干部聘任工作未能进行，在中层干部和职工中引起一定的思想波动。
（四）部分职能部门作用发挥不足，有的干部不能够深入临床一线，不能为领导决策提供依据，不能及时化解矛盾协调关系，缺乏管理创新的能力。
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（五）医疗纠纷呈上升趋势，个别科室比较集中。医疗纠纷中部分是由于我们的缺陷造成的，与我们医疗质量管理力度不够、科主任责任落实不到位、医务人员质量意识不强有关。
二、20**年工作要点 20**年是“十一五”计划开局第二年，也是医疗卫生事业持续发展十分重要的一年。我们将全面落实科学发展观，以医院发展作为第一要务，以“建设×市西部医疗中心”作为我们的共同愿景，以人本管理凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，加快医院的发展。
（一）以提高医疗质量为重心，逐步建立医疗质量、医疗安全保障系统。
我们必须集中精力抓好医疗质量和医疗安全，必须强化医院科学管理提高整体绩效，这是医院生存和发展的关键。今年，我们要加强基本技能与技术提高的培训，由职能部门制定培训计划，落实到人。要加强医疗过程的标准化管理，突出重点科室和部门，对医疗质量的全过程进行监督检查。要定期组织对有缺陷的病例进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反 三，杜绝医疗差错和医疗事故的发生。我们要每月选派 2 版权所有名主任和 2 名医生轮流到医务科进行挂职锻炼，参与医疗质量的检查和医疗纠纷的处理，消除本位思想，学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须继续坚持一直以来实行的三级医师查房等行之有效的制度，要由过去的人治向制度化管理转变，由被动转为主动，由他控变为自控，使整个医疗过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。我们的目标是用 3-5 年的时间建立起适合我院特点的医疗质量和医疗安全保障体系。
（二）以加强学科建设为重点，鼓励人才创新发展，形成一种品牌优势。
随着社会资本将被允许进入公立医院，无论是公立医院还是私立医院，都将在市场上平等竞争。我们作为市属最大的综合性医院，必须进一步树立和落实科学发展观，在技术、服务、品牌、规模等诸多方面体现出竞争的优势。我们要加大对学科带头人、中
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青年业务骨干和外语人才的培养力度，调动和发挥知名专家的作用，引进临床、管理方面高层次实用型的人才，注重对引进的人才进行跟踪考核与调查。我们要继续巩固原有重点学科已取得的成绩，发现和培植新的重点学科，鼓励承（协）办国家、省、市级的学术交流，树立医院的品牌。
（三）完成中层干部新一轮的聘任和专业技术职称聘任工作。
本着为医院发展和对事业负责的态度，兼顾公平、公正、公开的原则，出台聘任工作实施方案，鼓励符合条件的职工积极参与竞争。通过个人自荐、群众、组织举荐，实现医院管理干部的最佳配置，对热点科室干部的岗位交流要在 50 以上，从多方面培养锻炼干部，激发干部的创新意识和实干精神，增强工作的主动性和前瞻性。职能科室的负责人要结合本科室的特点，做一个改善医院管理的项目，要在省级以上刊物上发表一篇管理方面的论文。每位管理干部要围绕医院管理的重点、难点问题提出切实可行的解决办法和改进措施，并在工作实践中善于总结，积累经验，真正体现向管理要质量、向管理要效率、向管理要效益。
（四）完善激励机制，逐步提高学科带头人和技术骨干的薪酬水平。
在前期充分调查研究和广泛征求意见的基础上，我们将出台《关于对优秀专业技术人才实行岗位薪酬的管理办法》，实行按岗定薪。享受年薪收入的职工，其原有的基本工资、岗位工资和效益工资全...
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