董事长年终总结9篇董事长年终总结 【A+版】大型上市集团董事长在集团上半年工作总结座谈会讲话稿 同志们： 这次座谈会主要有两个目的，一是贯彻央企负责人会议精神，二是总结下面是小编为大家整理的董事长年终总结9篇,供大家参考。
篇一：董事长年终总结
+版】大型上市集团董事长在集团上半年工作总结座谈会讲话稿同志们：
这次座谈会主要有两个目的，一是贯彻央企负责人会议精神，二是总结公司上半年工作，部署下半年工作。上午各分子公司、直属机构和总部有关部门都做了很好的发言，总体感觉发言时间短了、超时的人少了，更加务实一些，这说明大家概括得比较好。分子公司、直属机构讲得有重点；部门发言考虑问题的思维更宽一些，不是单纯地就部门说事，横向之间加强了协调，听了以后我很受启发。刚才公司领导就分管的工作做了安排，一会 A 总还要做总结讲话，希望大家一并学习领会、贯彻落实好。下面，我谈三点意见。
一、上半年主要工作情况 今年以来，公司认真贯彻落实中央的决策部署，准确研判形势，在拓宽思路、谋划长远的同时，紧紧抓住“保安全、优 GG、添绿色、强基础、重和谐”五个关键，各项工作平稳有序，管理定位进一步明晰，群策群力促发展的气氛更加浓厚。上半年公司完成售 G 量 GG 亿 QW 时，同比增长 GG%；营业收入 GGG亿元，增长 GG%；实现利润 GG 亿元；完成 G 网建设投资 GGG 亿元，投产重点工程 GGG 项。GG 月 GG 日，全网统调最高负荷首次突破 GG 亿 QW，目前最高达到 GGG 亿 QW，同比增长 GGG%。在今年世界 500 强企业排名中，公司列 GGG 位，上升 GG 位。主要做了以下工作：
一是坚持“大灾当前，责任在先”的理念，全力以赴抗灾保 G。去年底今年初，GG、GG 和 GGG 省区发生特大干旱，主要流域来水严重偏枯，全网 GG万 QW 的水 G 装机，平均出力不足 GG 万 QW，最大 G 力缺口达到 GG 万 QW，同时因干旱引发山火等外力破坏次数同比大幅上升。面对严峻形势，公司及时发
布特别调度令，统一平衡全网 G 力 G 量，加大设备缺陷整治力度，确保了公司系统安全生产平稳，G 力供应有序。上半年事故总数同比下降 GG 起，GGQF及以上保护正确动作率 GGG%，同比提高 GGG 个百分点，GG3QF 及以上系统故障快速切除率 100%。旱灾期间调减 GG、GG 外送 G 量 GG 亿、GG 亿 QW时，并在春节安排 GG 倒送 GG3.GG 亿 QW 时。组织 GG 支援 GG12 亿 QW 时，购 GG 网 G 量 GG 亿 QW 时，千方百计保证 GGG 力供应。公司系统还全力做好抗旱供 G 服务，开辟报装绿色通道，优先办理农村抽水和人畜饮水用 G；投入抗旱人力 GG 人次，应急发 G 机（车）GG 台次，捐款捐物 GG 万元，向灾区送水 GG 万吨，在旱区建造 GG 口“GG 井”、2G 个“GG 蓄水柜”和 5 条“GG引水渠”。这里要表扬 GGG 网公司，创造性地提出将捐款用来打“GG 井”，这不仅体现了员工的心意，还把公司的良好形象长期树立在受灾地区。进入汛期后，公司全力以赴抗击局部地区的暴雨洪灾，抢修复 G 迅速、及时、到位。青海玉树地震发生后，公司立即组织 GG、GGG 网公司第一时间向灾区运送 GG台柴油发 G 机，全系统累计捐款捐物 GGGG 万元。公司的抗灾保 G 工作得到了中央部委和各级地方政府的充分肯定。
二是大力推进 G 网规划建设，加大了城农网建设改造力度。落实中央 GG号文件精神，大力推进新一轮农网改造升级。G 网建设资金继续向配 G 网倾斜，安排城农网建设改造投资 GGG 亿元，占 G 网建设总投资的 GG%。上半年，主网完成投资 GGG 亿元，城农网建设改造完成投资 GGG 亿元，分别为年计划的GG%、GG%。GG 月 GG 日，世界第一个±GGGQF 直流输 G 工程——GG 特高压直流工程双极投产，输送能力达到 GGG 万 QW。依托这个工程，起草了国家和行业标准 GG 项，申请或授权专利 GG 项，登记软件著作权 GG 项，形成了一套具有自主知识产权的技术规范和标准。GG 蓄能 G 站 GG 号机组提前投产。编制完成了 GGG 网“十 G 五”规划，组织开展了输煤输 G 比较、分布式 G 源
接入及政策措施、我国 G 网损耗影响因素及对策、GG 水 G 送出滚动规划等 GG个专题研究工作。完成了 GGG 网“十 G 五”西 G 东送送 G 曲线研究报告，为下一阶段协商各省区政府签订“十 G 五”西 G 东送省间框架协议奠定了基础。加快推进项目前期工作，西 G 东送网络完善工程等 GG 项 GGQF 输变 G 工程项目取得国家核准；完成糯扎渡 G 站、溪洛渡右岸 G 站送 GGG 直流工程可行性研究，并上报了核准申请；GG 蓄能 G 站等项目前期工作进展顺利，完成了 GG蓄能站址的选点规划评审。深化“走出去”战略实施，公司与 GG 政府签署了投资建设 GGGGG 网项目的谅解备忘录，GGG 厂项目有了新的进展，启动了 GG联网规划研究。
三是深化“绿色行动”，节能降耗工作取得新进展。推进节能发 G 调度工作，深化水火 G 联合优化调度。GG 能源局 5 月份组织召开了 GG 网节能发 G调度试点总结会，充分肯定了公司的试点工作，目前 GGG 网已具备在国内率先全面启动节能发 G 调度的条件。制定了公司支持新能源发展的若干意见，参与国家部委关于 G 动汽车产业发展政策的相关研究，出台了 GG 个 G 动汽车充 G设施的相关技术标准，在 GG 能源局首批发布的 GG 个国家能源行业标准中占了GG 个，这个成绩不容易，其中生技部做了大量的工作；与 GG 区政府签订了支持 G 动汽车发展的合作框架协议。完成了公司 GG 兆瓦级 G 池储能 G 站设备招标。筹建综合能源开发与节能服务公司，积极开展节能服务以及新能源、分布式能源开发利用。深入推进线损精细化管理，GG%以上的地市供 G 局已实现线损“四分”管理，累计已更换高损配变 GG 台。严格执行国家节能减排 G 价政策，落实高耗能企业差别 G 价，积极配合国家开展违规优惠 G 价清理工作，稳妥应对直购 G 试点。制定了公司“十 G 五”节能减排综合性工作方案，开展了“十G 五”节能降损规划研究。
四是强化内部管理，全面推进创先工作向纵深发展。召开了创先工作会议，
总结并展示了试点成果，将“一体化、规范化”确定为今后创先工作的主基调。加快开展战略研究，公司中长期发展战略已形成初稿，子战略研究也在紧锣密鼓地进行。重视和加强总部建设，对部分机构进行了优化调整，充实了力量，为下一步加强集团管控能力奠定了基础。进一步完善了生产管理规范化以及安全生产风险管理体系推广实施模板，完成了对所有基层单位的培训，超过 GG%的流程已推广实施到位。编制了 GGGG 项作业指导书，GGG 网公司作业指导书覆盖率、培训率达到 100%。公司应急指挥平台正式启用，实现了三级应急指挥平台上下贯通。GG 网总调全面开展了地调业务规范化管理，并在调度系统启动了与国际先进调度模式接轨的研究。制定了县级供 G 企业基础管理达标工作方案并开展了宣贯培训。办公厅编制并推广应用了《办公室系统一体化管理手册》，把繁杂的日常工作梳理出来，这很不容易，从中也增强了我们对总部各部门统一工作标准、梳理业务流程、推进一体化管理的信心。
全面推行财务集约化管理，重点加强了资金集中管理。强化资金收支两条线管理和支出监控，开展全面资金安全检查，梳理资金业务流程，清理撤并GGGG 个银行账户。低成本筹集建设资金，成功发行 GGG 亿元中期票据和 GGG亿元企业债券，可节约利息支出 GG 亿元。加大资金归集力度，新增内部资金融通 GG 亿元，有效控制了资产负债率。全面启动了 GVA 考核。强化经营成本和风险的预算管控，上半年供 G 单位成本同比下降 GG 元/千 QW 时，清理各类担保 GG 亿元。多渠道争取财政资金支持，争取到 GG 亿元国债转贷转拨款。编制会计集中核算标准，进一步规范会计业务处理流程，完成了会计核算办法修订。高度重视、积极做好经济责任审计的配合及保障工作，以此为契机深化“审计整改年”活动。继续开展 G 网建设全过程审计监督，加强了实物工程量检查的力度。上半年公司系统共完成审计项目 GGG 项、审计调查 GGG 项、合同和工程签证审计 GGG 项，提出审计建议 GGG 条。
五是加强党建和人才队伍建设，创先争优活动有了一个良好开端。出台了《公司领导人员管理规定》、《公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法》和《公司公开选拔、竞争上岗管理办法》等制度。建立更有活力的选人用人机制，完成了公司新设立部门及空缺岗位领导干部的选拔配备工作，面向全系统开展了总部 GG 个处级岗位、GG 个主管岗位的公开竞聘选聘。开展了公司系统干部选拔任用工作检查和选人用人满意度民主测评，满意度达到 GGG%。加强高层次人才队伍建设，GG 名同志成为“GGG 年度百千万人才工程国家级人选”；引进了 GG 名海外高层次人才，其中 GG 人入选国家“千人计划”。整合优化培训基地，突出各级基地的培训职能，上半年公司系统共举办培训班 GGG 期，培训员工 GG 余万人次。印发了《构建和谐劳动关系，促进企业科学发展若干意见》。
按照中央深入开展创先争优活动工作安排，公司结合实际明确了“创先争优促‘三好’”的活动主题，以艰苦奋斗作风教育月活动为切入点和第一阶段的重要内容，这在央企中是一个创举。通过教育月活动，特别是开好以“艰苦奋斗、廉洁从业”为主题的领导干部民主生活会和员工自我价值评估，引导员工继承和发扬艰苦朴素、艰苦创业的优良传统，树立正确的价值取向，查找和解决存在的问题，去除浮躁的心理，激发干事创业的热情。调峰调频公司查找出了 GG 个方面 GG 个问题，并提出了 GG 条整改措施，抓得很实。制定了《党员先进性测评办法》，按照“四优”党员的要求，细化、量化了对党员的考核评价；推行《关于预防人为责任事故做好思想政治保障工作的指导意见》，将党建工作与安全生产紧密结合起来。认真开展“制度完善与执行年”活动，对照中央新颁布的各项法规文件，对公司现有制度进行了梳理完善。开展了工程领域、“小金库”和“GG指定”专项治理，实施效能监察 GG 项。
以上这些成绩的取得，是广大干部员工务实奋进、积极作为的结果，特别是在座的各位带队伍、干事业，工作抓得很紧、抓得很实。在此，我代表公司党
组向大家，并通过你们向全体干部员工表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
我们也要清醒地看到，上半年工作中还存在一些问题和不足，安全生产方面，形势还是比较严峻，一些安全管理的要求和措施没有一抓到底，系统内虽未发生人身死亡事故，但外包施工单位事故比较多，死亡人数增加，最近还发生了“GG.GG”GGG 网事故，承包商安全管理问题凸显。G 网建设方面，投资计划的科学性、合理性有待进一步提高，建设费用的控制还需要加强，成本和效益观念还需要进一步树立；一些项目业主管理缺位，存在以包代管的现象。营销服务方面，由于旱灾原因，上半年西 G 东送计划完成率偏低；客户服务还有薄弱环节，业扩报装的“GG 指定”问题仍然以不同形式存在，已经到了不管不行的地步了；推进客户节能还缺乏配套的体制、机制支持。经营管理方面，经营意识、成本意识、利润概念还不够强，与国资委 GVA 考核的要求有很大差距，集约经营水平有待提高，各方面的成本控制还有潜力可挖，预算的刚性约束还不强，资金周转率还不高。这些问题需要我们深入分析，在下一阶段工作中认真研究解决。
二、当前面临的形势和需要重点关注的若干问题 （一）当前面临的新形势新要求 当前，我国经济发展正处在由回升向好向稳定增长转变的关键时期，经济发展面临的国内外环境仍然错综复杂，制约经济平稳运行的矛盾和问题相互交织、相互影响，使宏观政策面临诸多两难选择，社会各方面对国内外环境和政策变动十分敏感，特别是国际市场任何风波都会影响国内市场和企业信心，有可能造成经济的波动。中央明确，下半年将坚持把处理好经济平稳较快发展、调整经济结构和管理通胀预期的关系作为宏观调控的核心。我们要把思想和行动统一到中央的分析判断和决策部署上来，继续密切关注经济形势和经营环境的发展变化，努力做到早预见、早调整、早应对，把握工作的主动权。
上周 GG 国资委召开了央企负责人会议，强调着力资源整合、提高运行质量，
切实推进中央企业发展方式转变；要求中央企业突出加强总部建设，把提高集团管控能力作为有效整合资源的重要抓手，进一步明确集团总部的职能定位，重新审视集团管控模式，调整组织架构，对决策程序、信息传递和执行效率等进行全面梳理和改进。在 GG 月初公司党组务虚会上大家一致认为，我们最大的差距在于管理。抓管理要从战略这个龙头入手，把发展的思路理清楚，把今后要做的事理清楚，把每年要干的活理清楚，之后推行战略管理，实现公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合效益”的管理定位，这与国资委的要求是完全吻合的。我们所说的集团化、一体化不是简单地为了收权，而是通过集团化的运作，优化内部资源配置，该统一的要统一，该集中的要集中，发挥集团的综合优势，实现公司高效运作、整体效益最大化；通过一体化的管理，确定合理的界面、统一的制度、规范的流程，充分发挥各层面的积极性。
（二）下一阶段 G 力供需形势 下半年，GGG 网 G 力供需形势依然复杂，不确定因素较多。用 G 需求仍然旺盛，预计 GG 季度全网统调最高负荷将达到 GG 亿 QW 左右，同比增长 GG%，G 量增长 GG%；四季度用 G 需求将视国内外经济形势而变化。供 G 能力将比上半年有明显改善，全网计划新增装机 GG 万 QW，至年底装机容量将达到 GG亿 QW；西部已全面入汛，水 G 出力比上半年枯水期将大幅增加；GG 直流双极投产后又增加了西 G 东送能力 200 万 QW。综合起来看，下半年全网 G 力供需平衡偏紧，高峰时段 G 力缺口在 GG 万 QW 左右，如来水集中，低谷时段可能有富余水 G 需消纳。GG、GG 高峰 G 力供应紧张，GG 丰水期基本平衡、枯水期可能错峰，GG 基本平衡，GG 平衡有余。要引起注...
篇二：董事长年终总结
长年终发言稿与董事长报告学习心得合集董事长年终发言稿
紧张而富有收获的猪年过去了，充满希望和勃勃生机的玉鼠吉祥年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！
一分耕耘，一分收获。
20**年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。比如:………… 但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：第一个字---品：
品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。
品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个
比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。
当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：…………。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？ 那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们生产产品要做到：
不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。
没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得成功的。现在，我公司产品已获湖北省名牌产品称号，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是进一步加大广告宣传力度，向中国名牌冲刺！
第二个字---赢 赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：
1。
企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。
2。
企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3。
企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字---和 和，就是和睦和谐。《诗经》说:“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量 ---这力量是铁 ，这力量是钢， 比铁还硬，比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
和，主要注意以下三点：
1。家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系。
董事长报告学习心得
这是我刚进中南公司的第一年年底，我们中南人济济一堂，在中南公司的会议中心认真的听取了董事长作了精彩而意义深长的报告，会后分公司的领导组织大家进行了深刻的学习。会议报告由四个部分组成：
一、20**年工作回顾与总结； 二、当前面临的宏观形势； 三、管理体制、机制的改革思路和要求； 四、20**年的工作目标和主要任务。
报告的第一部分指出了 20**年我们工作中的不足之处也肯定了我们在过去一年工作的肯定，说明我们的企业在健康稳定的发展，通过我们的努力公司的整体实力、综合能力、治理水平、公司的品牌形象等有着显著的提高，这 20**年来我们公司整体规模不断扩大，公司的建筑产业链条不断延伸，公司的行业领域不断扩展，公司的发展层面不断提升，公司的人才结构不断优化，公司的管理水平不断提高，公司社会地位不断的攀升，但是我们在肯定成绩的同时也要清醒的处理我们在发展过程当中存在的问题，积极面对，努力完善我们工作的不足之处：
一、前沿意识缺乏， 二、部分子公司责任状指标完成不理想， 三、竞争层面较低， 四、经济效益不高， 五、市场开拓乏力， 六、履约能力下降，
七、资源整合能力缺乏， 八、政令执行不畅。春节报告、改革决议、会议精神等长期落实不到位， 九、管控不到位， 十、腐败现象十分突出，十一、人员素质提升不明显，十二、铁军精神有所削弱，敬业精神、艰苦精神、务实精神大不如前，我认为公司在高速发展的过程当中出现各种弊端是难免的，重要的就是我们怎样面对弊端，如何剔除这些阻碍公司发展的绊脚石。
报告的第二部分指出了我们公司当前面临的宏观形势，如何利用这些宏观形势指导我们公司的发展。
一、深入领会十七大提出的重要战略思想，指导集团公司的发展， 二、20**年经济将继续保持快速发展，但进入了复杂多变期， 三、20**年建筑房地产业景气依旧，但挑战突出， 四、随着技术的进步、产业结构的调整和全球性的资源紧缺，生物医药、新能源等产业发展前景广阔。
报告的第三部分提出了对公司管理体制、机制的改革思路和要求， 一、改革和完善人力资源管理体系， 二、改善和完善物资供应管理体系， 三、改革和完善资金管理体系， 四、改革和完善企划管理体系， 五、改革和完善法务管理体系， 六、改革和完善检查监督管理体系，
七、改革和完善建设产业集团的经营管理制度， 八、改革和完善建设产业集团项目管理体制， 九、改革和完善机具管理体制， 十、改革和完善机械产业集团市场化、专业化管理体制。
在经营方面董事长作了六点要求 1、调整组织机构， 2、改革经营费用机制， 3、改革考核激励机制， 4、加大总公司对重大项目承接力度， 5、推进客户关系管理工程， 6、强化以总承包公司为基础，协同安装、装潢公司发展的经营机制，我认为董事长对经营方面的见解非常深刻，及时的调整了各种抑制总承包公司发展的因素，及时提出改革，使得公司的发展又上了一个高度，特别是第一点改变目前“机会导向型”的市场进入方式，建立“主动式”的新市场发展模式，随着中国经济的转型，机会导向型的企业将越来越难于生存，企业竞争力将逐渐向战略导向型和能力导向型转变，最高层次是文化导向型。
目前的很多企业还都处于机会导向型的阶段，就是寄希望于市场出现的机会，对手出现的失误，自身出现的奇迹。但现实的情况是，客户需求变化越来越快，等你感觉那是个机会的时候，已经人满为患，充满了恶性竞争，不再是机会；对手也跟你一样在苦苦寻找机会，甚至不惜运用各种手段来蚕食你的市场。
机会导向的观念使企业每天都疲于奔命，因为他们没有核心，没有专长，结果总是在价格竞争的边缘徘徊，每天都去学“海尔”，但越学越失望；每天都盯着销售数字，却发现增长越来越缓慢，前景越来越黯淡。
只有改革这种机会导向型的模式，才能使我们的企业具有自己的核心竞争力。
报告第四部分董事长对 20**年的工作目标和主要任务做出了要求对我们总承包公司要求确保完成经营产值 35 亿元，其中自营产值 30 亿元，我们济南分公司占自营产值 5。8 亿元，联营产值 4000 万。
今年是“管理、改革”年，对我们总承包公司的主要工作：
1、总承包公司就是建设产业集团。经理层要认真构思和推进整个建筑产业的发展规划，负责对安装、装潢和钢结构公司进行管理、检查、监督和协调。
2、加大市场开拓力度。
3、着力提高业务质量，逐步实现从低端市场向高端市场转移，从低端领域向高端领域转移，从低价值链环节向高价值链环节转移。
4、建立三轨制的经营模式。优先发展自营队伍，有计划的发展分包队伍，积极发展半实体公司。
5、提升能力，推进企业逐步由传统的施工总承包向工程总承包转型。
6、高度重视新资质就位工作。
我相信 08 年是辉煌的一年，在我们大家一起努力下，公司一定会越来越健壮的发展。
总承包济南分公司预算科杨海荣 20**年 3 月 2 日
篇三：董事长年终总结
信心·迎难而上——“迎新春·贺新年”联谊会暨 2015年度总结表彰大会致祝酒词特邀领导2016年 1 月 31 日各位嘉宾、各位同仁，亲爱的浙黔置业、浙兴城的家人们、朋友们、兄弟姐妹们：大家下午好 ! 华灯璀璨，笙歌高扬；宾朋满座，笑语满堂。非常荣幸和来宾们、家人们、朋友们、兄弟姐妹们相聚在此。首先，请允许我代表公司并以我个人的名义：向参加晚宴的各位来宾，以及一贯顾全大局、无私奉献支持公司事业的家属们、同事们，致以最崇高的敬意和诚挚的新年祝福 ! 瑞羊辞旧岁，金猴展新图。在这辞旧迎新的美好时刻，我们欢聚一堂，一同分享 2015 年收获的累累硕果，共同展望催人奋进的美好未来。此时此刻， 我倍感温暖， 并为浙黔、浙兴城兄弟之间的和谐而欣慰，为各位同事的家庭温馨和睦而喜悦。在座的各位同事都是公司的顶梁柱。在过去的一年里，大家一起并肩奋斗，才有收获，才有成绩。公司的发展伴随着每一位兄弟姐妹的心血，感谢大家一直以来对公司的厚爱和支持，并一直携手同行、不离不弃！回首过去，峥嵘岁月欣慰神驰。
2015 年，我们从容应对市场变化，战胜了一个又一个的困难和挑战，化解了一次又
一次的矛盾和问题。浙黔、浙兴城的同事们无怨无悔的付出让我们感动，攻坚克难的精神让我们自豪，经营业绩的稳步增长让我们骄傲。展望未来，锦绣前程壮怀激越。
2016 年，在公司的发展进程中将是一个加速期、拓展期、转型期，浙兴城这艘大船犹如“中流击水” 。中流击水需要无畏的勇气、 坚定的信心、超人的胆魄、自信的豪情。中流击水意味着激流勇进、趁势而上。新的一年，新的征程，挑战与机遇共存，困难与希望同在。我们浙黔、浙兴城的同仁们不怕困难、敢于吃苦、追求发展的脚步将永不停歇！坚韧、敢为的劲头将勇往直前！风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭！让我们用智慧、勇气、魄力和忠诚，共谋发展；让我们同心同德，扬帆起航，再创新的辉煌 ! 最后，让我们把最真诚的祝福献给我们的兄弟和家人，献给这片我们生活过、工作过、深爱着的热土。现在，我提议：让我们共同举杯，为了公司更美好的明天，为了我们事业的腾飞， 为了我们亲人的幸福安康， 干杯 !
篇四：董事长年终总结
讲话结束语 XX 年终总结大会结束发言稿 各位同事大家下午好！在这辞旧迎新之际，我们汇聚一堂，听取了 XX 董事长的年终总结报告，非常全面、细致的回顾了公司成立以来所取得的辉煌历史和荣誉，肯定了 XX 年我们所做的成绩，并指出了工作中的不足，对 XX 年的工作做出了全面细致的安排，并提出了新的目标和任务，对全体员工提出了新的期望。在这里，请大家再次以热烈的掌声向 XX 董事长表示衷心的感谢！
刚才，公司对先进单位，先进 匈 集体以及优秀员工进行 控了表彰，这些是各部门 脱 各岗位工作相对突出的 盂 优秀员工，他们是中博 殉 公司的优秀代表，是中 辈 博公司的骄傲，从他们 褥身上看到了中博公司未 瞩 来发展的美好前景。我 吟 们全体员工要向他们学 翠 习，学习他们爱岗敬业 列 的奉献精神，学习他们 止勤劳努力的工作态度。
微 我们也要向先进管理者 霄 们学习，学习他们以身 垣 作则、顽强拼搏的精神 丫 ，学习他们舍小家顾大 耘家的大局意识。让我们 亚 再次以最热烈的掌声向 歼 XX 年中博公司获得表 占 彰的集体及个人表示最 洋 热烈祝贺！
各位同 荔 事，只要大家正确领会 框 董事长的决策和指示， 铁精诚团结、顽强拼搏、 匠 敢于担当、齐心协力， 澡 中博公司在XX 年管理 裙 必定更加规范、制度更 拉 加健全，环境更加美好 却 ，
业绩更上一层楼。作 兆 为中博公司的一员，我 寡 可以自豪的说：“我们 经 是一个团结协作的优秀 刹 团队，我们是一批敬业 筑 奉献的优秀员工，让我 购 们一起努力，使中博的 卸 明天更加美好！”
雇 在这新年的钟声即将敲 零 响之时，衷心祝愿大家 樟 ：新年快乐，工作顺利 渊 ，幸福安康，谢谢大家 吊 ！
xxxx XX 年 12 咒 月 31 日
年终总结 皑 的开头和结束语，你一 昭 定需要开头语：
1 疏 、在全体同事的共同努 苏 力下，在公司领导的全 殉 面支持、关心下，本着 洽 一切为客户服务的宗旨 庭 ，围绕优化服务、拓展 畔 xxx 和 xxx 的宣传 汝 和信息的功能，从客户 煤 的利益角度服务、业务 键 管理、提高企业的知名 右 度和利益最大化，通过 戎 扎扎实实的努力，圆满 萌 地完成了 20xx 年的 觉 工作。现将一个来个人 固工作总结报告如下。
弄
2、回顾这半年的工 鸯 作，在取得成绩的同时 强 ，我们也找到了工作中 卉 的不足和问题，主要反 苦 映于 xx 及 xxx 的风 练 格、定型还有待进一步 浓 探索，尤其是网上的公 喇 司产品库充分体现我们 言 xxxxx 和我们这个 忘 平台能为客户提供良好 孝 的商机和快捷方便的信 粕 息、导航的功能发挥。
瘟 展望新的一年，我们将 惺继续努力，力争各项工 枚 作更上一个新台阶。
渊
3、光阴如梭，一年 帚 的工作转瞬又将成为历 坦 史，20xx 年即将过 吁 去，20xx 年即将来 椅 临。新的一年意味着新 押 的起点新
的机遇新的挑 甸 战、“决心再接再厉， 辞 更上一层楼”，一定努 疆力打开一个工作新局面 画 。在 20xx 年，更好 蔗 地完成工作，扬长避短 沛 ，现总结如下。
4 期 、自 20xx 年工作以 拯 来，我认真完成工作， 痈 努力学习，积极思考， 呵 个人能力逐步提高。伴 恢 随着公司的发展，我所 朋工作的 xx 作为公司的 攫 一个设计部门尤为重要 曲 。所以，我在实际工作 采 中，时时严格要求自己 去 ，做到谨小慎微。此外 志 ，火车跑的快还靠车头 邦 带，由于刚参加工作不 早 久，无论从业务能力， 执 还是从思想上都存在许 八 多的不足。在这些方面 下 我都得到了公司领导、 蔫 部门领导的正确引导。
佬
5、日子在弹指一 贵 挥间就毫无声息的流逝 绞 ，就在此时需要回头总 尚 结之际才猛然间意识到 采 日子的匆匆。今年 7 月 朴 ，我来到 xx 工作，近 应 6 个月以来，在公司领 赵 导以及同事们的支持和 否 帮助下，我较快地适应 眨 了工作。回顾这段时间 荫 的工作，我在思想上、 斟 学习上、工作上都取得 谍 了很大的进步，成长了 原 不少，但也清醒地认识 腹 到自己的不足之处：首 根 先，在行业学习上远远 臆 不足，要想做精做好必 安 须得深入业务中去，体 国 会客户的心理和行业的 舵 动态。在技术上还有待 厕 提高学习。新年到来， 眨 我会做好 20xx 年个 券 人工作计划，争取将各 语 项工作做得更好。
爱 6、在学校党支部，校 至 委会的正确领导下，在 糟 镇财政所的正确指导下 需 ，较好的完成了本学期 葛 的收支计划，保证了
学 绕 校的日常工作的顺利进 韭 行，现将本学期学校的 蒜 财务工作总结如下。
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7、半年来，在领导 粤 和同志们的帮助下，自 显 己在政治思想和工作方 延 面都取得了一些成绩， 蜒 下面就将教师上半年工 毅作总结汇报如下，敬请 盟 各位师生提出宝贵意见 阿 及建议。
8、时光 怒 荏苒，20xx 年很快 恕 半年就过去了，回首过 村 去的半年，内心不禁感 鸦 慨万千。时间如梭，转 议 眼间又将跨入另一个阶 间 段，回首望，虽没有轰 绒 轰烈烈的战果，但也算 异 经历了一段不平凡的考 吮 验和磨砺。今年，是本 瓜 人在参加财务工作的第 劝 二年。按说，我们每个 掷 追求进步的人，免不了 币 会在终岁首对自己进行 蝎 一番盘点。这也是对自 殊 己的一种鞭策吧。在一 乃 年的时间里，在领导及 夷 同事们的帮助指导下， 盒 通过自身的努力，无论 乾 是在敬业精神、思想境 润 界，还是在业务素质、 糟 工作能力上都得到进一 惜 步提高，并取得了一定 冯 的工作成绩，本人能够 铲 遵纪守法、认真学习、 篓 努力钻研、扎实工作， 个 以勤勤恳恳、兢兢业业 陇 的态度对待本职工作， 里 在财务岗位上发挥了应 包 有的作用。为了总结经 誊 验，发扬成绩，克服不 辱 足，现将 20xx 年的 贤 工作做如下简要回顾和 恫 总结。
9、光阴如 荧 梭，今年的工作转瞬又 蚤 将成为历史，今天站在 馁 这个发言席上，我多想 蛔 骄傲自豪地说一声：“ 樊 一份耕坛一份收获，我 婴 没有辜负领导的期望” 窿 。然而，近阶段的工作 佑检查与仓库管理员的理 侯 论考试的结果，让我切 茵 切实实看到
了财务管理 酉 的许多薄弱之处，作为 拯 财务部的主
要责任 迪 领导，我负有不可推卸 谓 的责任。“务实、求实 办 、抓落实”，对照公司 跃 的精益管理高标准严要 平 求，唯有先调整自己的 见 理念，彻底转变观念， 洛 从全新的角度审视和重 淳 整自身工作，才能让各 剧 项工作真正落实到实处 洲 ，下面本人查找问题如 代 下。
10、又是一 盈 年辞旧迎新时，回首过 素 去的一年，倍感时间的 闷 紧迫。在这匆匆忙忙， 终 平平凡凡的一年中，我 滚 们大家一起勤勤奋奋， 糟 踏踏实实，平平安安地 暑 又度过了一年。我们一 盔 起经历了一段磨砺和考 薛 验。无论对公司的工作 哩 还是我们每个员工自身 魄 的成长来说，都是成长 荧 和壮大的一年。们在安 芋 全生产，公司制度建设 赣 ，员工培养等方面作出 法 了可喜的成绩。首先我 殖 代表公司董事长及各位 缨 领导，向一年来辛苦工 汪 作的各位员工表示感谢 砧 。同时我也在此代表各 峙 位员工，向一年来带领 星 全体员工一起为公司的 疙 发展为了每个员工的平 饯 安幸福殚精竭虑的 xx 产 x 表示忠心的感谢和诚 丝 挚的祝福。下面我代表 囊 公司就 20xx 年的工 遗 作总结如下。结束语：
颓
1、在今后的工作 伊 中，我将不断加强个人 创 修养，努力学习，努力 从 提高工作能力，适应新 韧 形势下本职工作的需要 掇 ，扬长避短，发奋工作 掩 ，克难攻坚，力求把工 仪 作做得更好，树立办公 悦 室的良好形象。
2 胯 、回顾过去一年的工作 焰 ，虽然取得了不少的成 囱 绩，但
我仍感自己有不 坪 少不足之处：
、只 辣 是满足自身任务的完成 涨 ，工作开拓不够大胆等 卯 ；
、本职工作与其 娱 他同行相比还有差距， 蜒 创新意识不强。在以后 盈 的工作中，请大家给予 汾 我监督与建议，我将努 氮 力改进自己的不足，争 噎 取获得更好的成绩。
裳
3、以上是我个人 2 刹 0xx 年年度工作总结 健 ，俗话说：“点点滴滴 糙 ，造就不凡”，在以后 汁 的工作中，不管工作室 浪 枯燥的还是多彩多姿的 踊 ，我都要不断积累经验 汇 ，与各位同事一起共同 岳 努力，勤奋的工作，刻 炸 苦的学习，努力提高文 御 化素质和各种工作技能 叁 ，为了单位的发展做出 臀 最大的贡献。
4、 月 回想 20xx 年的工作 包 情况，找差距、比贡献 肮 ，工作中还存在着这样 乾 或那样的缺点，如各种 陋 学习还不够好，服务质 仕 量还不是很高，思想认 窄 识还有待进一步提高。
砷 在以后的工作中，我将 勾 不断加强学习，提高 年 懂 终总结的开头和结束语 康 ，神好用~
1、伴 栽 新年钟声的临近，依依 紊 惜别了任务繁重、硕果 沾 累累的 XX 年，满怀热 头 情的迎来了光明灿烂、 莎 充满希望的 XX年。年 滥 终之际，现对来公司九 萄 个月的里所作的工作汇 扳 报如下：
2、怀着 像 对教育的梦想，我捧着 絮 一颗火热的心踏上了神 乍圣的讲台。学期已,新 述 的学期即将来临，半年 邮 里我体会到了做老师的 颈 艰辛和快乐，我把的青 凶 春倾注于我所钟爱的教 豺 育
事业上，倾注于每学 捷 生身上。学期的工作结 冠 束，收获不少，下面我 该 对上学期的工作作一总 晌 结,为新学期的工作确 讶 立新的。
3、XX 从 年转眼间已经临近尾声 猿 ，在今年的工作和生活 薛 中，到底应如何做自我 房 评价和自我总结呢？
陶
4、一晃而过，弹指 束 之间，XX 年已接近尾 接 声，的一年在和同事们 找 的悉心关怀和下，自身 锐 的不懈努力，在工作上 余 了的，但也了诸多。回 云 顾的一年，现将工作计 蛛 划如下：
5、XX 概 年在紧张和忙碌中了， 稚 回顾，展望未来，我的 应 心情难以平静。艰难的 茄 一年里，公司的生产经 冕 营重大，生产经营遇到 姚 了前所未，x 公司公司 痰 股东会、董事会、监事 囱 会、当地市、县和都了 野 公司方面的关怀和支持 藻 。
6、光阴荏苒， 纽 在忙忙碌碌中送走了 X 因 X 年，这一年对本人来 尔 说还是收获颇多，首先 介 是自身业务的提高，其 纠 次是与部门之间的沟通 市 比以前相对顺畅。当然 兵 这些进步与公司领导的 嘻 帮助和关心是分不开的 羊 。现在就这些进步与同 啸 仁探讨，以便相互进步 酋 ：优秀的企业需要优秀 捡 的团队，做为这个团队 惕 的一份子，为这个团队 株 的成长贡献自己微薄力 嘱 量是自己义不容辞的责 醋 任。在已经到来 XX 年 动 ，本人将继续以满怀的 窝 热情投入到自己的本职 民 工作，为公司的发展贡 炕 献自己的力量。
7 瞳 、时间一晃而过，弹指 屉 之间，XX 年已接近尾 愿 声，过去的一年在领导 和 和同事们的悉心关怀和 伏 指导下，通过自身
的不 喻 懈努力，在工作上取得 愤 了一定的成果，但也存 陌 在了诸多不足。回顾过 峰 去的一年，现将工作计 无 划如下：XX 年，是全 借 新的一年，也是自我挑 宏 战的一年，我将努力改 咎 正过去一年工作中的不 佑 足，把新一年的工作做 瞥 好，为公司的发展尽一 铭 份力。
8、在过去 乐 的 XX 年，在领导和同 釜 事的帮助下，通过自身 拥 不懈的努力，我在工作 梭 中得到了锻炼，取得了 绞 一定成绩。“回首过去 聘 ，是为了更好地面向未 稍 来。盘点自己一个学期 孽的收获，无疑是一件愉 震 快的事情，就像农人手 绅 捧着粮食，心里充满欣 忆 喜;盘点自己一个学期 计 的工作，同时也是一件 幅 痛苦的事情，想想开初 颠 自己的雄心壮志和种种 粱 计划，有的没能付诸于 郴 实施，或者虽然实施了 董 ，却效果不那么理想， 拎 也不得不让
人遗憾 漓 。好在我们还有将来， 娄 日子还在延续，总结经 努验和教训，必将有利于 诸 自己的前行。
9、 梯 在忙碌的工作，不知不 驰 觉迎来了新的一年，X 琵 X 年，今年是有意义的 抵 ，有价值的和有意义。
饵 回顾过去一年的工作经 随 历，作为 XXX 的雇员 壁 ，我深深感到，企业的 周 蓬勃发展的战斗精神。
塑 在过去的一年，在领导 湿 和同事们的奉献和指导 逸 ，通过不懈努力，取得 摘 了一些成绩，但也有少 媒 了很多。在过去的一年 瘴 ，现在的工作归纳如下 岿 ：
10、半年来， 但 在领导和同志们的帮助 堑 下，自己在政治
思想和 筛 工作方面都取得了一些 掐 成绩，下面就将教师上 诡 半年工作计划汇报如下 奥 ，敬请各位师生提出宝 渺 贵意见及建议。
1 扎 1、在全体同事的共同 滁 努力下，在公司领导的 呈 全面支持、关心下，本 痔 着一切为客户服务的宗 糕 旨，围绕优化服务、拓 腥 展 xxx 和 xxx 的宣 卸 传和信息的功能，从客 莱 户的利益角度服务、业 舷 务管理、提高企业的知 勋 名度和利益最大化，通 号 过扎扎实实的努力，圆 躁 满地完成了 XX 年的工 廉 作。
12、回顾这 若 半年的工作，在取得成 狱 绩的同时，我们也找到 监 了工作中的不足和问题 迎 ，主要反映于 xx 及 x 攫 xx 的风格、定型还有 誊 待进一步探索，尤其是 集 网上的公司产品库充分 妇 体现我们 xxxxx 和 失 我们这个平台能为客户 鸣 提供良好的商机和快捷 愤 方便的信息、导航的功 豌 能发挥。展望新的
卧 一年，我们将继续努力 曼 ，力争各项工作更上一 仲 个新台阶。
13、 酞 光阴如梭，一年的工作 仰 转瞬又将成为历史，X 徐 X 年即将过去，XX 年 打 即将来临。新的一年意 宅 味着新的起点新的机遇 奈 新的挑战、“决心再接 责 再厉，更上一层楼”， 甄 一定努力打开一个工作 捌 新局面。在 XX 年，更 樱 好地完成工作，扬长避 袖短，现总结如下：自 X 隶 X 年工作以来，我认真 鳞 完成工作，努力学习， 眺 积极思考，个人能力逐 炽 步提高。伴随着公司的 傲 发展，我所工作的 xx 侨 作为公司的一个设计部 拄 门尤为...
篇五：董事长年终总结
十日半年总结会的讲话题纲同志们、 大家好！
今天， 大家齐聚一堂， 隆重召开****2012 年上半年总结表彰大会。
在此， 我谨代表公司经营班子向在上半年工作中付出艰苦努力、 取得卓越贡献的获奖单位、 个人表示衷心的感谢和热烈的祝贺！
向全体员 工以及你们的家人致以崇高的敬意！
大家辛苦了 ！
2012 年， 是****具有重要历史意义的一年！
上半年在激烈的竞争形势下， 通过大家同心同德， 拼搏奉献， 我们攻破了 种种困难， 各项经营工作再次谱写新篇章， 效益稳步提升， 在集团各板块中一枝独秀， 成果喜人， 取得了 巨大的成就！
圆满完成了 年初制定的目 标任务。
下面， 我谈四个方面的问题。
二、 上半年主要成绩：
1、 经营规模和效益 都实现较大增长， 各板块都有新亮点。
天然气、 液化气、 油品 三大主营业务的销售量， 都突破预算120%以上。
实现了 销售收入 4. 16 亿； 开发收入提前半年完成了 全年的指标； 公司总体上完成毛利接近一个亿， 利润总额接近 5000万元。
全部超额完成年初下达的目 标任务。
成绩得来不易！
目 前公司各板块都面临严峻的外部形势， 天然气由于国家能源结构的调整， 使用规模的快速扩张， 竞争越来越激烈， 上半年我们在发展规划、 安全运营、 气量平衡等方面都受到比往年更加严峻的挑战。
成品油经营， 受原油价格的影响， 今年上半年一次涨两次降， 马上可能还要第三次降价。
原油价格的波动， 给液化气经营也带来不利影响， 行情一路下滑， 经营难度很大。
在这种
前提条件下， 我们的经济效益仍然占据集团一大半江山。
说明了 ，在公司经营班子的正确领导下， 各经营板块之间相互支持， 相互联动， 主业突出、 机制灵活、 不断创新、 实现了 和谐发展。
市场驾驭能力不断提高。
2、 立足根本， 着力开拓市场。
公司液化气经营， 是两头在外， 市场化程度高。
在液化气行业发生结构性变革， 驻外办事处批发业务受到挫伤的巨大困难面前。
液化气板块立足根本， 扎实开展精细化管理工作， 依托传统批发业务和瓶装经营， 再度拓宽市场。
上半年促成了 两地区液化气商家的合作， 提高槽车总销量， 比去年同期增加 30%以上。
利用东站、 北站、 **三个罐装站， 进一步增强液化气辐射能力， 上半年三个站每月 销量都达到 1400 吨。
成为公司获得利润最大的板块。确立了 行业区域性的领头军地位。
这次液化气经营部、 销售部双双获得公司二季度经济效益一等奖和三等奖。
这是液化气团队，齐心协力， 真抓实干的结果。
3、 敏捷经营， 开发市场创效益。
成品油市场是越来越难做了 ， 两大集团搞市场垄断， 社会加油站竞争激烈， 经营压力很大。
为提升市场占有份额， 确保经营目 标的完成， 油品经营抢抓机遇开发市场， 上半年又新增了 11 家定点单位， 现有定点单位近 170 家， 累计车辆达到 1100 余辆。
利用油罐车 24 小时免费上门送油服务， 赢得了 较好的信誉和经济效益。
加气站也先后开发店集、 胡集等农班客车， 还有天润商贸等 3家单位进行车改。
油气事业部在定点单位的管理上创新思路， 简化流程， 双方联动， 定点单位放心、 省心， 打出了 品牌形象。
抓好定点单位管理， 不仅在油质、 油量和服务上要求高， 特别重要是要帮助定点单位控制油耗， 这一点， 油城的几个班长严格执行
合同管理， 不怕委屈， 笑脸相迎， 注重细节， 现场都是跑动管理。工作特别优秀。
4、 措施得力， 确保天然气平衡供应。
今年上半年， 天然气采购总量将近 4300 万方， 天然气门站根据各个用户 的用气需求， 及时合理调节供气量， 坚持了 测压点定时汇报压力制度， 进行动态监测。
目 前天然气撬车运行 1900 车次， 比去年同期增加了 700 车次， 实现安全行驶 26 万公里。
为确保城区和县区天然气经营工作的顺利开展。
多次与省天然气公司协调谈判， 斗智斗勇， 争取更多的管输来气， 同时在县区长输管线规划建设方面， 也调动一切积极因素， 努力抓住更多的机遇， 争取能够实现多渠道气源均衡供气。
5、 强化基础管理取得新成效。
上半年天然气运营部基础管理工作亮点突出。
做了 大量卓有成效的工作。
一是强化线路巡查工作， 建立健全了 电子巡线档案、巡线每天一报一记， 便于及时对比分析， 提高了 巡线巡检工作的时效性， 目 前阜城哪里有施工， 哪里就有巡线看护人员 ， 全力确保管网的安全运行。
二是严格做好安检工作， 共入户 安检近 3 万户 ， 查处异常用户 675 户 ， 更换了 不正常运行的居民仪表 263 块，胶管 650 米， 张贴了 全市所有小区和自 建房区域的安全用气警示牌。
对用户 宣传推广不锈钢波纹软管， 取替胶皮软管， 极大的降低了 安全隐患的发生。
三是营业网点服务质量， 有了 明显提高。点火改管工作绩效都能超额完成。
最后一个亮点， 也是最大的亮点。
员 工队伍建设明显不一样。
专业技术培训工作抓得到位， 服务规范、 文明用语、 精神面貌也有了 很大改善。
车辆管理、 用电管理、 节能降耗等方面都采取了 相应措施， 取得了 显著成绩， 这一次运营部获得优质服务鼓励奖。
希望能够再接再厉。
6、 施工质量稳步提高。
现在的安装公司， 可以说是“有任务， 有压力， 又有干劲”有任务就是有活干， 有压力就是讲回报。
一是工程质量验收方面，安装公司一班人最怕不能创优质工程， 二是班组劳动竞赛方面，各班组最怕安全质量不过关， 员 工收入比不上其他班组。
安装公司严格执行公司下发的《燃气工程施工管理 24 条处罚办法》， 逐条对照施工。
并本着有用、 有效的原则， 制定了 有特色的精细化管理办法， 推动各项管理提高施工效率， 他们还不断开展小改小革、 修旧利废等质量完善工作， 质量、 安全、 客服工作都上了 一个新台阶。
7、 狠抓落实， 精细化管理再上新台阶。
上半年， 各职能部门狠抓精细化管理工作， 在“深入” 和“实干” 上下功夫， 重在“落实”。
针对年初制定的任务目 标， 每一个部门、 每一个人都能够严格按制度办事， 严格按规范开展管理， 呈现出一派“多干少说”， 默默奉献的工作新局面。
比如， 经营管理部， 在马总带领下，对各事业部下达了 精细化管理 100 条实施措施和考评办法， 组织完善各项新的业务流程， 并在仓库管理、 统计管理以及工程综合验收工作方面开展了 大量工作， 二季度光荣当选为优质服务部门。还有财务部， 是职能部门中最辛苦的部门之一， 基本上天天加班，任务繁重。
目 前， 财务部的团队建设是公司有史以来素质最高的、业务最强的。
在高总带领下， 他们默默无闻踏踏工作， 每年为公司节约上百万的财务费用， 每年为公司争取二十万以上的税收优惠。
真正实现了 管理出效益。
还有物资部， 上半年加强了 对所购物资的质量跟踪， 发现问题， 及时处理。
现在各职能部门人员 通过社会开发， 几年来为公司回款近 1 个亿， 同时大大开阔了 经营
视野， 提高了 整体素质水平， 真正做到一专多能， 一岗多职。
为公司的发展注入了 新的生机和活力。
8、 以人为本， 深入开展安全生产教育。
上半年， 公司的安全生产委员 会严格抓好安全生产责任制、落实安全生产监督监管， 加强设备管理， 完善项目 后期建设， 开展了 大量的工作。
其中， 安全生产教育工作是一大亮点。
有组织、有计划、 有步骤、 有实效， 这次搞的安全知识竞赛不错， 有创新意识。
各事业部都精心组织， 全员 考试， 干部职工的安全生产意识和服务意识又提高了 一大截， 得到了 上级主管部门的一致好评。这次消防演习工作开展的也非常出色， 观赏性很强， 各县公司的各种演练工作和宣传活动也都非常到位， 充分展示了 企业形象，提高了 广大员 工的消防实战能力。
安全是企业最大的效益， 安全生产工作必须脚踏实地， 不能搞面子工程， 光讲空话、 假话、 大话。
这一点， 上半年抓得很好。
下一步要集中精力解决安全生产过程中存在的问题。
全面实现 2012 年安全生产无事故的目 标。
三、 存在的不足之处：
1、 经济结构不合理， 销售收入不配比。
这种局面就是我们经营策划工作没做好。
经营策划， 就是要了 解政策、 环境的发展趋势， 研究如何掌控大局， 如何发挥现有优势， 弥补现存劣势， 形成可持续发展。
而目 前的问题， 将会导致我们明年上半年难做，不能拉动整体经济形势。
所以， 企业经营策略的方向必须正确，管理层的驾驭力、 预测性一定要强。
这样我们才能坐稳集团经营龙头老大的地位。
下半年必须要做好几种技术处理。
液化气要做大文章， 在上半年基础上要增加 6000 万元销量。
要发展非油、 非气的销售增加值； 县市要夯实经济基础， 把价格提上去。
防止经济过热， 毛利过热。
确保经济结构合理。
2、 经济发展不均衡。
这次公司绝大多数经营机构（ 站点）、以及社会开发小组都全面超额完成了 任务。
但仍有个别单位， 一贯落在后面。
除掉客观因素。
我认为还是执行力问题。
一些单位没有狠抓工作落实、 常抓不懈、 没有过硬的作风。
工作时抓时不抓、 时紧时松、 虎头蛇尾。
抓而不紧， 等于不抓。
还有我们一些中高层领导， 不能严于律已、 以身作则、 起到带头表率作用。
而是很超脱， 以领导者自 居， 没有深入基层， 高度关注执行过程。所以， 对一些落实单位， 你不要光讲客观， 主观上你是有责任的。“不为过去找理由， 只为现在找方法”。
希望个别单位要认真研究和对待这个问题。
3、 存在盲目 自 满的心态。
目 前公司的经济形势很好， 这两年每年效益 30%的增长， 导致有些人员 骄傲自 满。
觉得自 己能力使不完， 只认为贡献大， 干了 一点工作， 沾沾自 喜、 夸夸其谈。
看周围的人， 这个工作不行， 那个不能用， 只有自 己样样好， 好像离开他这一块就不行了 。
其实， 他是一知半解， 公司不打钱了 ， 什么事也办不成。
没有任何资源。
骄兵必败。
骄傲的结果， 就是忽略了 经营战略， 该做的工作都没做， 该做好的工作也没落实到位。明年不一定有这样的形势。
所以， 态度一定要端正， 要对自 己有一个正确的评价。
学习、 实践、 再学习、 再实践， 不断进步。
把公司的事业当做自 己的事业。
4、 重业务轻管理。
目 前我们存在的问题， 一些人把“业务管理” 和“组织管理” 混在一起， 还不重视学习提高。
现在的外部环境， 我们比任何时候都要重视管理， 要练好内功， 强化基础管理。
提升企业的应变能力和快速响应市场的能力。
这些， 靠传统的思维模式和眼界已经不行了 。
所以， 要走出去， 请进来。
用现代化的理念武装头脑， 提高管理干部的综合素质， 对各个板块“强
身健体”， 苦练内功。
这次马总组织的“精细化管理 100 对照” 对促进内部管理非常及时有效， 但有些人背后议论， 认为费事麻烦。整改不认真。
一到总结发言了 ， 就从网上搜集数据， 编编弄弄。也不是自 己的思路。
所以这种思想作风， 是非常危险的。
根本不能推进工作的精细化， 提升效益， 降低成本。
5、 有些部门发挥不了 应有的作用。
公司的机构配置， 每一个部门， 都应该成为利润中心， 管理中心， 有利于业务拓展， 有利于企业发展， 有利于挣钱。
否则起不了 一个部门的作用。
就应该撤了 。
我们现在倡导的是“公正、 团结、 不折腾”， 经营班子尽可能的为大家创造良好的工作环境和条件， 为大家服务好。
但是，仍然有个别部门， 搞经营的体现不出创利能力， 搞管理的拿不出专业水准。
一谈就是要求公司给什么政策， 做好饭， 端上来， 你会吃。
没有创造性， 克服困难的搞好工作。
所以， 如果拿不出专业水准, 真正做到敢抓善管, 牢牢把握工作的主动权。
工作局面永远也打不开。
6、 有些管理干部能力长期停滞。
安于现状， 没有危机意识，一些站所长几年来没有任何提高， 就是会死看硬守。
死搬硬套。从来不研究如何掌握职工思想动态， 提高工作效率？ 如果不加强学习和提高， 早晚会被淘汰。
包括一些中层， 包括一些机关人员 。不管做哪一行， 一定要讲究四个职业化， 第一要讲究职业化的道德， 干哪一行要遵守哪一行的职业操守； 第二要提高职业化的技能， 专业水准差， 档次低， 跟着混， 能混几天？ 第三要讲究职业化的形象， 都当管理干部了 ， 一些人上班穿的不伦不类， 不庄重。言谈举止体现不出水平， 不像样。
要有危机意识了 ， 不提高不行了 ； 最后要提倡职业化的心态， 做事要追求完美， 要认真， 要有
强烈的责任意识。
大家要对照一下， 自 己是不是符合这四个职业化了 。
要抓紧学习提高。
7、 缺乏包容性的管理。
目 前企业效益增长很快， 一定程度上暴露出很多分配不均， 发展不均衡等问题。
公司上下之间、 部门之间、 员 工之间， 都一定程度存在。
有些是缺乏沟通， 包括思想、业务、 技术、 方法方面的沟通， 更多是缺乏一种包容性。
对一些问题， 各持己见， 互不宽容、 互不配合， 单枪匹马， 各敲各的锣鼓， 各唱各的戏台， 眼看着别人出问题了 ， 都想一棍子打死。
幸灾乐祸， 唯恐天下不乱。
对别人不包容， 对自 己很包容。
从实质上讲， 发生的这些问题， 矛盾根本不存在利害冲突。
就是一些管理干部的不良作风在作怪。
这些问题如不及时纠正克服， 小则影响团结， 大则影响公司全局的执行力。
8、 基层技术梯队现出断层。
我们一些基层事业部、 各经营站点， 过去一些技术好、 素质高的员 工， 逐步提到站所长岗位了 。接下来的人才配给机制、 梯队建设不够科学和规范， 在一些个别技术工人的安排使用上， 光讲老实听话、 甚至照顾地方关系， 以至技术工人的岗位素质不足， 不能处理疑难杂症， 发挥不了 应有的作用， 给安全运营带...
篇六：董事长年终总结
长半年工作总结会的讲话7 (2017 新) ) 与董事长在公司年终职工大会上的讲话汇编董事长半年工作总结会的讲话7 (2017 新) )
董事长 20**年半年工作总结会议上的讲话提纲各位员工同仁们：光阴似箭，晃如昨日，20**年上半年匆匆而去。今天我们在这里召开 20**年上半年工作总结会议，就此机会，我向半年来工作在公司各岗位的员工同仁们表示感谢，感受你们的辛勤工作，感谢你们对公司的理解与支持。今天的总结会主要是对上半年目标任务完成情况，以及存在的问题和需要改进的地方进行总结分析，肯定成绩，解决问题，以期进一步认清形势，查找不足，分析原因，振奋精神，为圆满完成全年任务目标打好基础。
一、上半年主要工作及经济指标完成情况 1、截止六月份：
2、全力实施 GSP 认证工作。GSP 认证是医药经营企业向现代化、科学化、规范化迈进的重要手段，不仅关系到药品经营企业的前途与命运，而且是提高药品质量、大力调整结构、促进医药经济发展的良机，是规范药品经营行为、提高企业综合素质和市场竞争力的治本之策。依据《药品经营质量管理规范》标准要求，认真查找存在的问题和不足，并进行认真整改，在库房改造、人员培训、软件整理等方面做了大量深入、细致的工作。
13、凝聚人心，鼓舞士气，促进销售工作有所突破。确定目标责制，以目标激励人，将个人利益公司目标结合起来，作为推动销售工作前进的动力；同时警醒大家要充分认识到目前市场形势的严酷，要时刻关注医药经济的发展变化趋势，准确市场定位，认清自身市场角色，时刻以清醒的头脑去迎接市场的挑战加大企业内部管理，改进经营方式，促公司经营不断提高。对公司制度进行全面清理、调整，编写制订了公
司《员工手册》。该手册在今后一段时间内将成为公司各级员工开展工作和管理的指南，将围绕手册深化内部改革，强化落实与执行。
5、绩效考核是对日常工作的例行检查，要常抓不懈，常期坚持。半年来，公司重新拟定的绩效考核的标准与要求，在考核上逐步走向一个规范化的检查评估方式。
6、新项目的拓展正在紧锣密鼓的有序推进。新项目的开发不仅是公司新的经济增长点，也是公司不断走向强盛和体现实力平台的载体，一旦落地经营，公司经营将上一个新的台阶。
二、存在的问题与改进 1、企业管理方面还需继续加强和不断深化，从管理的细节上和盲区上加强监督与完善相应制度。
2、严把生产质量与服务关，绝不允许出理药品质量事故。加强监督验收流程，严防有质问题的产品流向市场，在哪个环节出问题就追究哪个环节的负责人。一句话：谁砸企业的饭碗，企业就砸谁的饭碗。四月份出现口服液瓶子中有虫子的事件，今后绝不能再有所发生。
3、销售拓展与生产存在脱节，严重制约了双方工作的良性开展与互动。因此要分析和找准问题存在的原因，研究生产能力与销售能力平衡量点，做到科学生产与科学销售，不浪费不积压。其他药品销售部门应规范医药销售的药品购销渠 2 道，创新销售，严把药品质量关，大幅提高销售业务量、市场的开发力度及公司的回款追缴力度。
4、各级管理者要学会用制度管人，理念引导人的工作作风，即要动口，也要学会必须动手，以自身强大的工作实践能力和优良的企业价值观念去影响员工，带动员工，才能赢得威信，才能带领好团队去完成计划任务。
5、加强绩效考核的监督与检查。目前，月度考核在执行中不时出现应付、走过场或是照顾面子不敢认真考核的现象，丧失了绩效考核的本来意义和目的。这种现象要坚决杜绝，尤其是参与考核的各级管理者，要本着客观、公正、实事求是的精神严
格评分。若放弃或没有经常性的检查与考核，也即就没有了约束，工作将就成一团乱麻，这是不符合一个正常公司经营行为的。
6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，小团体利益思想时有发生，这样的内部关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，更不利于公司经营的开展。所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。一定要把员工打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。只有成功的团队，没有成功的个人。
三、下半年工作开展的主要任务 1、开拓思路，努力创新，力保在年底按计划100%完成销售任务。也即努力做到三个确保，即确保销售回款追缴力度，确保经济效益不断提高，确保公司医药经济持续健康发展，经营目标任务完成 100%。在营销方式上，进一步大胆探索与变革，积极推行总代理、总经销的经验，逐步建立高效的物流、商流、信息流及资金管理系统，促进企业形成总代理、总经销的规模化发展优势。
2、努力提高管理水平、生产技术水平，用成本效益效率观、质量来引领生产与销售。我们是生产型、销售型企业，行业要求与准入标准甚高，下一步要求对 3 管理团队应加强质量管理学习，提高管理水平和专业知识水平，加强部门间沟通协调，密切合作，提升核心竞争力。上述工作的责任人是各级分管经理和职能经理。
3、20**年下半年，为了扩大公司医药的市场覆盖面，计划新成立一家医药公司，同时营建一个康复医院经营实体，使公司逐步走上一个集药品生产、药品销售、患者医治三位一体的卫生行业强大经营实体，并成为行业内的佼佼者。两项工作的推进与经营力争在本年内辐射全市，进一步辐射全省严控管理环节、优化生产经营流程。抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的质量管控、检查验收、材料采购、成品贮备、产品销售与计划，尤其是计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节配合得当，保持工
序平衡，那样才能有效率，减少贮运浪费。希望各部门、厂、业务部狠抓内部管理，将日常管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员，抓出成效、抓出效益，彻底改变那种相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
5、全面推行绩效管理制度，充分调动员工积极性，提高经营生产效率。新的绩效考核体系在昆明公司已经实施几个月了，积累了一些经验，下半年制约厂也应推行绩效考核，尽快完善和建立绩效考核体系。充分利用好绩效管理这一现代人力资源管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现劳动效率的大幅度提高。
6、加大人力资源配置。目前，销售团队缺员较为严重，个别基层技术性岗位也还紧缺，一部基层员工一直存在人员不足的事实，我们下半年要圆满完成任务或未来一年销售额要增加一倍，必要的员工也要增加一倍。因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进公司，同时各部门还要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留 4 人工作。保证 20**年以至今后若干年的用工需要。
7、全员培训，鼓励创新，打造学习型组织。今天是知识经济时代，是创新的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是一样。公司给大家提供了很好的学习平台，行政人事部要充分组织好这个学习平台，各部门要合理的、科学的利用好这个平台，系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训，举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型的8、塑造良好的企业文化。企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。2017 年至今后若干年，要重点抓好以下企业文化建设工作：首先是抓好公司形象建设工作，各部门要紧紧抓住环境卫生工作不放，贯彻 5S 标准，还要抓好员工个人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立公司良好的公众形象。其次是对现有制度进行一次全方位的清理、完善，建立、健全各项规章
与流程。国有国法，企业有规章制度，不以规矩不成方圆。大家知道，没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己，以身作则，大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性，更要严肃执行各项制度与流程；行政人事部人员要做好制度监督和执行检查工作。再次是切实贯彻“以人为本”理念，努力创造公平的良性竞争环境，致力于营造健康良好的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人为本”。
四、结束语以上是我对 20**年上半年各部门或公司工作的基本要求，要求大家要认真 5 下页余下全文 董事长半年工作总结会的讲话(20**新) 落实到位。同时还有很多细节需要大家去做，希望会后各部门组织大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保 20**年实现各项预定目标。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，充分认识和开拓市场，以与时俱进的勇气，从头抓起。“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，各部门、公司及车间必须把各项目标任务真正的落实到实处，在落实上下功夫，将目标落到每一个岗位上或人身上，并制定科学的考核标准跟踪检查。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。大家通过今天这个总结会，我希望我们在座的每一个管理人员及每一位员工能进一步开动脑筋，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，经及先进的业务拓展思维，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业生产经营和管理工作推上一个新台阶，争做企业的强者。20**年 7 月（拟稿：严彪）67 上页
董事长在公司年终职工大会上的讲话
高举创新突出特色狠抓落实提升品质为构建可持续发展而努力奋斗董事长在公司年终职工大会上的讲话同志们：
大家好！
20**年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司，向辛勤工作了一年的各位同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对 20**年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾 20**年，是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在全体员(来自:..)工的艰苦奋战下，公司紧紧围绕年初确定的奋斗目标和工作思路，以产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和 5S 管理为工作重点，完成了年初确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、技术创新成绩突显 20**年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：公司 20**年度实用新型专利申报 6 项，较 20**年度专利申请量增加 100%，各项专利技术围绕节能降耗，优化公司的产品结构，提高劳动生产率，为公司的创新发展鼓足了后劲。最值得关注的是投入 1000 万元成立了：浙江万商汇网络科技有限公司，其独有的 B2Q 模式将是下一个互联网引领者，将会给互联网交易模式带来一场新的变革。
2、各项荣誉成绩突出 20**年度是公司荣誉丰收年，通过了 ccc 强制性消防装备产品认证、ISO90001 质量管理体系复审，通过了 ISO14001 环境管理体系创建；江山得利被评为**市著名商标，公司被认定为**市信息化示范企业、**市创新型企业、江山市创新型企业、浙江省 A 级守合同重信用单位、十佳爱心企业、花园式单位等荣誉；
3、D 类产品的突破性进展 20**年，D 类产品作为公司重点攻关项目，取得了多项突破成果：成功举办了全国安全生产月主题活动暨石油化工行业甲类危险品消防安全研讨会及中国首次大型 D 类现场灭火演示；进入中石油能源一号网，正式成为会员单位之一，标志着公司持有了中石油各公司招标项目进行投标的通行证；《D 类干粉灭火器》系列获得国家消防装备质量监督检验中心首次颁发国家级检验报告，成为国内唯一具有 D 类灭火剂和 D 类灭火器双资质的公司；新增加用户：三井弹性体、**石化、上海高桥石化、江苏石化、延长石油、天津石化、朗盛集团等石油化工企业人才引进初具规模公司 20**年持续引进大专以上学历人员 4 名，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
5、产品质量稳步提升 20**年，公司产品质量有了一个整体的提升，据质检部统计，全年质量问题共发生 2 起，售后服务共派出 1 次，较 20**年下降了 66.7%。
6、安全文明生产再创佳绩安全文明生产是公司的一项重点工程。20**年安全生产教育培训工作取得了一定的实效，全体员工安全生产意识整体提高，经统计，20**年轻微损伤事故发生率较 20**年下降 51%，医疗费用较 20**年下降 100%。20**年，虽然我们以优异的成绩完成了各项指标，但是我们也仍有许多不足之处。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
篇七：董事长年终总结
董事长年终总结大会发言稿 6 篇 篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《董事长年终总结大会发言稿 6篇》的内容，具体内容：新的一年的到来，各个企业的董事长在年会上发表了年终致辞。下面我整理了企业董事长年会演讲稿，供你参考。企业董事长年会演讲稿篇 1 亲爱的工作伙伴们：大家晚上好!...
新的一年的到来，各个企业的董事长在年会上发表了年终致辞。下面我整理了企业董事长年会演讲稿，供你参考。
企业董事长年会演讲稿篇 1
亲爱的工作伙伴们：
大家晚上好!
牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
2xx-xx 年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团 LOGO 创新设计，更张扬大气，而公司的宣传 CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，
离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行......
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，宏宝今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!
最后，再次感谢大家为宏宝的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢!
企业董事长年会演讲稿篇 2
在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体 XX 同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90 度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的 20XX 年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司 20XX 年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕公司 20XX 年的工作我谈三点：
第一是 20XX 年的公司发展战略;第二是 20XX 年公司的管理工作重点;第三是 20XX 年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
20XX 年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的 20XX 年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。
20XX 年底召开的中央经济工作会议将我们国家 20XX 年经济发展的基调归纳为了四个字"稳中求进"。
那么 20XX 年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
因此，20XX 年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳?
进多少?怎么进?
关于 20XX 年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的 20XX 年公司
战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
20XX 年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。
关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?
春节后，我们将在全公司范围内开展"圣安百草对我究竟意味着什么"的大讨论，由此拉开 20XX 年我们加强企业文化建设的序幕。
诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是 20XX 年公司企业文化建设的着力点。
不久前在上清华 EMBA 学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问 XX 先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!
民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能
靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。
因此，陪伴就是一种力量!
正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了 18 年的奇迹。
茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!
我期待大家在 20XX 年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。
谢谢大家
企业董事长年会演讲稿篇 3
尊敬的领导、来宾、女同胞们：大家好!
在这春暖花开的三月，我们又高兴地迎来了第 35 个国际妇女节。在准东这片沃土上，我们与男同胞一起并肩耕耘，泼洒着汗水，拥有同样广阔的田地，拥有同样广阔的平台尽情施展着才华。我们还得到了比男同胞更多的关爱和支持。这一切的一切都源于准东教育的发展，源于各级领导的
以人为本的治校方略。今天我非常荣幸地在这里代表准东二小所有默默耕耘在教育教学工作岗位，为学校的发展奉献着青春和汗水的女职工，向关心教育事业的各级领导们表示感谢，更向在座的女同胞们道一声节日快乐!
由于我们的工作性质，在学校，妇女们顶起了大半边天。在我们准东二小这个和-谐的大家庭里，到处都洋溢着师生们的欢声笑语和孩子们朗朗的读书声公司年会董事长发言稿。我们在书香校园中徜徉，逐步去体会"腹有诗书气自华"的意境。我们在"阳关体育大课间"中锻炼，单人跳绳、花样跳绳、滚铁环、踢毽子等体育技巧一一让孩子们掌握，体能逐步得到发展。在各项比赛中，学生尽情展示才艺，吹拉弹唱，诗词歌舞，让孩子们的心灵格外纯洁。这些都得益于教师们耐心细致地指导，全心全意地传授。让孩子们在准东二小都能度过一个快乐的童年。
在课堂上，我们的老师更是尽心尽力地给学生传道授业解惑，从孩子的心灵到学习生活习惯，无一不关注，做个学生心目中的好老师。在家中，还要做孩子的好妈妈，丈夫的好妻子，父母的好女儿，公公婆婆的好儿媳。真正都能称得上是"五好女人"。
而随着时代的发展，在教育岗位上的女性不能仅仅满足于只在学校和家庭这两个方面往返。我们还要更多地关注自己的各方面修养，丰富自己的内涵，提升自己的品味，与时俱进，才能在新的生活中创造出新的自我，做新时代的女性，创造出新的成绩。所以，我们会在闲暇时，去逛逛书店，选一些文史的书，开拓视野。选一些养身的书，调理身体;去遛遛商场，购买一些适应潮流的服饰;带着孩子陪着老公去趟电影院，放松一下绷紧
的神经;还可以选择美容院，让自己更加容光焕发。虽然，这需要花费我们一些课余改作业和备课的时间，但是，这也是为我们能更好的工作加油充电。
篇八：董事长年终总结
事长年终总结（发言稿）各位同仁：
龙含宝珠辞旧岁 蛇吐瑞气贺新春 ， 在这辞旧迎新的日子里， 首先感谢各位同仁在过去的一年里， 所付出的辛勤劳动和汗水， 感谢大家为国强集团的发展建设所做出的贡献！
听了各位同志对2012 年工作所作出的全面客观的总结， 感到很欣慰。
过去的一年，我们国强集团所取得的成绩有目共睹， 我们的汗水换来了丰收， 我们的拼搏换来了喜悦。
过去的一年， 国强集团所取得的成绩是值得肯定的， 镀锌 1 号线改造成功， 并且顺利生产， 销售人员的整体业务销售量也在不段的增加， 各项规章制度不断完善， 规范化管理得到了进一步加强。
各项措施切实有力，
集团的管理水平明显提高， 产品质量都有了显著提升。
在狠抓基础工作的同时， 集团不断积极引进技术及管理人才， 尤其是今年下半年星都板业总经理王总的到来使得星都板业厂区环境和各项管理工作得到了很大的提升。
为今 后 公司的发展奠定了基础。
过去的一年， 集团也投入了以下建设项目：
1、
星都板业 2 号镀锌项目（目前已经在设备按装阶段）。
2、
公司在努力追求经济效益的同时， 没有忘记员工的生活， 为提高员工的福利待遇， 解除员工的后顾之忧， 公司投入 150 万左右建设了员工宿舍公寓楼， 可供 140 名员工同时入住。（目前项目在建设中）。
3、
国强塑业筹建新上 PO 膜项目（目前已经在筹建中）。
以上建设项目在明年都将会陆续投产使用， 明年星都板业还将会
扩建两个项目， 分别是 1 条彩图生产线及 1 条镀铝锌硅生产线， 所以国强集团的未来还任重而道远， 关于集团 2013 年的工作， 要突出做好以下几点：
一、 进一步完善制度化、 规范化、 科学化管理 推行工作制度程序化、 企业发展目标化。
1 是工作管理制度化。
制度是规范的保证， 要建立完善的岗位责任和工作职责， 健全各项规章制度， 用制度约束人， 靠制度引导人。
2 是工作程序规范化。
遵循一个良好规范的工作程序， 是做好各项工作的前提。
3 是工作方法科学化， 加强精细管理， 内涵管理， 科学的工作方法是提高工作效率的有效途径。
真正建立一个有责任、 有竞争、 有激励、 有约束的运行机制。
二、 不忘实施质量战略 战略决定方向， 细节决定成败。
一个企业的发展不是一蹴而就的， 公司的可持续发展需要我们每个人共同努力， 质量及成本战略仍然是我们近期乃至长远的规划目标。
作为民营企业要想发展， 就必须坚持两个原则， 既要保经济增长， 又不忘树立集团良好的社会形象， 人人要有品质意识， 以智者的胸怀和长远目光打造百年老店。
三、 营造良好的企业氛围 企业文化是企业持续发展的精髓， 我们要时刻牢记“诚信、 团结、 开拓、 创新” 的企业精神， 不忘“
质量为先， 信誉为重， 管理为本， 服务为诚” 的宗旨， 创造一个和谐、 进取、 友爱、 团结的良好氛围。
练就一支思想过硬、 技术高超战斗团队， 为国强明天的建设发展贡献力量。
同志们， 2013 年我们面临又一个新的重要发展时期， 形势更加严峻， 任务更加艰巨， 让我们一起面对新的挑战， 团结协作、 迎难而上， 奋力拼搏， 抓住机遇， 以高度的责任感、 饱满的工作热情和无私的奉献精神， 为 实现集团 2013 年新的发展目 标而努力 奋斗！
谢谢大家！
新春佳节即将来临， 借此机会， 我代表国强集团提前给大家拜个早年， 祝大家身体健康， 合家幸福， 万事如意。
篇九：董事长年终总结
董事长在公交集团公司上半年工作会议上的讲话和董事长在公司年终总结大会上谈未来 0 10 年备斗目标和任务汇编
董事长在公交集团公司上半年工作会议上的讲话
董事长在公交集团公司上半年工作会议上的讲话
董事长在公交集团公司 20**年上半年工作会议上的讲话正视困难 把握机遇团结一心 共谋发展同志们：
这次会议，参加会议的单位，在我们原来的基础上增加了一个，这个单位我们现在起名叫市公交集团江夏公司筹备组，以后的名字可能叫公交集团江夏公司。他们的参加，从一个侧面反映了集团公司改革发展的一个成果，也体现了集团公司响应十六大的号召，为全面建设小康社会服务，为加强社会主义新农村建设，为构建和谐社会，做出了成功的尝试。在此，我提议，让我们以热烈的掌声，为我们江夏公司筹备组的参会和加入到集团公司这个集体中来，为集团公司事业的发展壮大表示祝贺！赵总刚才作的报告，是代表集团公司集体所作的，是经过集团公司总经理办公会讨论通过的，对有些单位的评价、对有些事情的定性，应该说是比较客观公正的；但是由于受指标体系的限制，实事求是的分析是这样的、是合规的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以积极的心态、正面的态度来接受、特别是对本单位不足的评价，在这里我就不多说了，下面，借此机会，我讲几点意见。在去年的半年工作会议上，集团公司提出了发展的战略以及对应的战略目标，大家可以回忆一下，战略是三大战略：
产业的结构性调整，经济增长方式的转变，体制机制的改革创新。紧跟着的是三大战略的目标，我们实施这三大战略追逐什么目标，也做了个描述，那就是强化主业，创新辅业，实现低成本、高效益的运营。体制机制的改革、创新，主要是要使集
2
团公司成为自我发展、自我约束、自主经营、具有现代企业管理体制的市场主体。配合这三大战略和三大战略目标，我们又提出了十六字的工作方针、十六字的工作措施，工作方针：
以人为本，效益优先，一业为主，多业并举；工作 措施：
开源节流，降耗增效，人尽其才，物尽其用。那么，今天为什么要强调这个东西？最起码，近几年内集团公司的工作仍然要在这三大战略的指引下、在目标的激励下、在方针的指导下、在措施落实的实践上做工作。那么回想一下，去年我们是这么做的，今年上半年我们同样是这么做的。所以说，还是回到那句话，希望大家在三大战略的指引下、在战略目标的追求上、在工作方针的指导下、在工作措施的落实上不断充实新的内容，不断赋予它新的含义，让我们的工作做出更多新的成绩。目标要明确，方向要明确，指导工作的方针和落实工作的措施都要明确，所以我觉得，这是总结我们上半年工作的启示之一。启示之二：
上半年的工作之所以能够取得一定的成绩，得益于我们有一支优秀的员工队伍。大家可以想一想，今年上半年取得了较好的成绩，这个较好的成绩如果放到其它的环境中，我觉得不值一提，但是今年上半年我们遇到的经营环境，应该说是空前的困难。去年的 5 次油价上涨，在前年的基础上对我们的影响是 6000 多万；今年已经涨了 2 次了，对我们的影响大概是 8000 多万，下半年还要涨，上次开会我已经跟大家说了，大概今年每吨汽油还有 1000 元的涨价空间。所以说，燃油飞涨、经营环境不是很好、各种各样的公交优先的政策落实还不到位。但是，面对如此严峻的经营形势，我们的广大干部职工没有怨天尤人、没有观望等待，而是把经营生产的压力转化成真抓实干、克难攻坚的动力。我们有一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能创造、特别能打硬仗的干部员工队伍。成绩的取得来之不易。搞好一个企业不容易，需要的是一个优秀的团队、一支优秀的员工队伍。所以我们说，上半年的工作能够在这样恶
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劣的条件和困难的环境下取得成绩，得益于我们有这样的一支队伍，得益于我们在座的各位——经理层的队伍，以及你们所率领的员工队伍。这是第二点。启示之 三，是由于我们加强了党的建设、党的工作以及思想政治工作。尤其是我们的各级党组织运用去年先进性教育的成果，在保持共产党员先进性长效机制上面，发挥典型引路的作用，发挥共产党员的先锋模范作用，特别是我们上半年加强了二级领导班子的思想、组织建设，刚才赵总的报告里面说了，上半年提拔、任免、调整二级单位领导班子成员 60 多人次，从目前的情况来看，基本上调整到位。干部的调整、任免是经常性的工作，今后，大面积的调整不大可能，但小的、局部的调整要形成经常性、制度性。由于加强了班子建设、党的建设，为我们的生产经营提供了强有力的思想政治保障和组织保障。2 月份调整的主要是‚一把手‛，后来 5 月份又调整了一些，从调整的情况来看，总的评价是好的，包括副职调整以后，反映也是不错的。所以说，加强党的建设和组织建设，是我们工作取得成绩的又一保证。回顾上半年的工作，赵总已经讲了很多，我就不再讲了。对各单位的评价，报告里已经说了，有很好、较好，但是不是最好，当然，我们也不可能做得最好。但是，我想说的是，在过去的基础上，我们应该做得更好。所以说，希望大家在较好、很好的基础上，继续攀登新的高峰。这个新的高峰，就是把我们的工作做得更好，尤其是要把我们能够
董事长在公交集团公司上半年工作会议上的讲话 做的工作做的更好。这就是我今天想要强调的。
一、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们把握机遇，全力推进企业新的发展‚七一‛开会我已经说了，希望与困难同在，机遇与挑战共存，我们就是生活在这样一种环境里面，我们所面临的就是这样一种形势。一方面，我们要看到我们面临着前所未有的良好的机遇。这个发展机遇，既跟全国的经济形势有关，也跟我们武汉的形势有关。武汉的经济仍处于快速增长的有利时机，政府、包括整个社会、舆论、市民对公交优先战略越来越引起重视。政府在年初的政府工作报告中就提出了‚进一步优化公交线网，推进城乡道路客运一体化‛的主要工作任务，并把‚优先发展城市公
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共交通，完善公交场站配套设施，开辟快速公交专用道，构建多层次、集约型、一体化的城市公共交通体系‛纳入了‚十一五‛工作目标。周一，市长办公会又通过了《武汉市交通发展‚十一五‛规划》，其中对城市公共交通也有很多的描述，包括我们的场站、包括我们的枢纽站、包括我们的线路、包括车辆的更新换代，都作了一些要求。特别是 6 月 16 日，省人民政府发布了《优先发展城市公共交通的实施意见》，在座的各位会议材料里面都有。如果说这个意见能够认真的落实，当然，有我们企业落实的，也有政府各个部门落实的，如果真正的落实，含金量还是比较高的。市领导，苗圩书记到集团来过、涂勇市长到集团来调研过，袁善腊市长昨天来过，尹维真市长来过，省长，刚才赵总的报告里说过，也到我们的 578 线路上去，看望王静，慰问公交员工。省长就去了两个点，这个点也不是随随便便就去的，这里面有很多含义。所以当时我们五公司的胡新华同志就说了，我们要把省长的慰问转达到我们公交集团的三万员工。这些说明什么，说明方方面面都还在关注着我们公交。特别是燃油上涨、飙升，确实不是个好事；但是一分为二地看，现在很多开私家车的停了，不想开了，油价太高，反而去坐公交。再一个，油价这么涨，去年我们准备调价的时候，有关部门虽然没有明确地说反对，最起码也没有持支持的态度，但是现在都认为，公交票价应该涨，而且都积极向市政府、向市有关领导、有关部门建言，今年应该调整公交票价。这样的事情，都是我们面临的机遇。场站问题，新华社内参用很大的篇幅写了武汉公交场站的问题，认为对公交优先起到了制约作用，宪生市长、维真副市长都很关注，作出了具体指示，要求市规划、国土局，建委、交委重视公交场站问题，关注公交场站建设。袁市长昨天下午来调研，要求开发区在流芳预留一块地，建一个漂亮的公交枢纽站。这些都是好的形势，或者说是好的导向，对我们的发展也是一种机遇。世行贷款 6500 万元的场站建设，正在推进；20**年我们的场站建设资金中断以后，今年首次从建委的城建资金中安排了 4200 万。随着省政府公交优先文件的下发，今后的形势可能还要好。所以说我们在看到油价上涨的时候、在看到困难的时候，还是要有信心。当然，我们现在面临的挑战也不容忽视，一个是油价上涨的问题；二是企业资金短缺，资金紧张的状况短期内难以缓解，如果再从发展的眼光来
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看，要更好地多干一些事情，企业的发展在相当长的一个时期内资金相对紧张，再多的钱也不够用；再就是我们的经济增长仍然过多地依赖营运总里程的增加，特别是赵总刚才的报告里讲了，我们的 IC 卡收入，原来已经达到了 30，现在是 20 都不到，你说是票务公司不努力，我看也不能这么说，从某种程度上主要是我们的票价政策的问题，这个后面我还要说。所有的这些，当然还有经营环境的问题、场站建设的问题，等等。我们一定要认清形势，正视困难，只有我们把大家的思想、大家的行动都统一到刚才说的发展目标、工作方针、工作措施上来，才能形成合力。
二、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们全面落实三大发展战略，积极争创公交优秀去年 10 月份，我们组织了一个大会，学习了国务院的 46 号文件。当时，我们对公交优先的理解，是两层意思，第一层意思，公交优先规划要优先、政策要优先、投资要优先、法律法规要优先、路权要优先、经营环境还要优先。第二层意思，公交优先，就是老百姓优先，就是老百姓在出行的时候、在多种交通运输方式的选择中间，优先选择公交、公交优先。而第二个层次的意思，是更深的，也是我们追逐的目标。但是第二个层次显然比第一个层次难做，但又取决于第一个层次做得怎么样。第一个层次，只要政府支持、各部门配合，我想可以搞好；第二个层次，钱装在老百姓的兜里，老百姓出行要优先选择公交、坐公交车，那就完全取决于我们的工作。所以我们提出要做到公交优秀。所谓公交优秀，就是我们对照我们能做的工作，把公交企业做优秀。最近我总在思考，公交优秀到底应该包括一些什么内容，或者说我们公交的企业优秀到底包括些什么内容，在这里，我也跟大家汇报一下，这是我琢磨的，大家有什么更好的意见，到时候我们再交流。我觉得，公交优秀应该包括以下九个方面：
员工要优秀、线网要优化、车辆要优良、安全要优等、服务要优质、环境要优美、通达要优先、形象要优雅、票价要优惠。以上九个方面，也许能涵盖，也许还有更多的，我们再完善。当然，这里面，你说员工优秀、线网优化、车辆优良、安全优等，大家能认可，怎么来一个票价要优惠？这是相对而言的，主要是相对其它交通工
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具而言，不是说我们现在的票价还要往下降。线网肯定要优化，老百姓出门绕不了多少路，能有公交车坐；我们的车辆状况应该要优良，安全要优等；服务要优质，而且我们的乘车、候车环境要优美；通达还要优先，这是公交企业路权优先的问题。我们的形象，企业形象、员工形象是不是很优雅，谈吐举止是不是给乘客一种享受？所以我觉得，目前有这几个方面，不知道能不能涵盖，供大家一起研究、探讨。公交优先，企业要优秀，到底用些什么标准来衡量？这九个方面凡是我们能够做的工作，我们要把它做得更好。这九个方面，今天我不一一展开，专门谈谈我们的员工优秀问题。也可以说，九个方面最重要的就是员工优秀。那么，现在什么叫员工优秀、什么是优秀员工？我也看了很多资料，也一直在琢磨这个问题。我现在接受一个观点，给大家宣传一下。优秀员工或者员工优秀的程度，要用员工的敬业度来衡量，就是我们原来说的爱岗敬业。研究成果表明，员工的敬业度越高，这个员工就越优秀；员工是否优秀，主要取决于他的敬业。这个敬业分两种，一个叫理性的敬业，一个叫感性的敬业，理性的敬业是指员工了解到他（她）的工作能给个人带来利益的时候，能进行自我约束、自我激励，通过努力，帮助企业获得成功；感性的敬业是指员工珍视、热爱和相信自己所从事的工作，对企业投入更多的情感，关注企业未来的发展，并为自身造福。现在我们的员工，可能很大程度上停留在理性敬业上；感性的敬业不能说没有，象王静、魏汉荣等就是感性的敬业。衡量员工的敬业，有三个标准，一是说，就是指员工是否用一种积极正面的语言来描述所在的企业、周边的同事以及自己所从事的工作。二是想，就是说这个员工是不是希望长期在你这个企业呆着，而不是把现在的工作作为临时过渡的跳板。三是行，是指员工是否愿意花额外的心力致力于使企业更能够成功的事情。如果这三个方面做得好，就说明他是敬业的员工，换句话说，他就是优秀的员工。我之所以花这么多精力来讲优秀的员工，是因为我还要告诉你们一个观点：优秀的员工取决于优秀的领导、经理人。还有一句话说得更绝：
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企业没有不优秀的员工、或者说没有不敬业的员工，只有不优秀的经理。这里所说的经理，应该包括我们在座的各位，但是我的理解，更应该包括各级管理人员、或者各级的领导。研究的结论是：
优秀的经理和敬业的员工是实现企业可持续发展和业绩提升的关键因素，而优秀的经理对员工是否敬业又起着十分重要的作用。因为只有有了优秀的经理，才能发挥员工的独特优势；只有发挥了员工的独特优势，才能人尽其才；只有人尽其才，才能使员工敬业有了平台、有了途径。所以说，没有不敬业的员工，只有不优秀的经理。有项调查研究，讲的是在工作的挑战性、直接上级的水平、福利待遇、公司对个人的认可、职业发展的机会以及其它六个方面，对员工影响最大的，不是他的福利待遇，也不是职业发展的机会，而是直接上级的水平。这个结论不一定完全正确，但是可以说明一些问题，因为员工的职业生涯、职业发展以及福利待遇等问题，与他...
